第一篇：石化安全心得體會專題

好習慣 保平安

一不留神，已經成了中國石化的一員！相信每一位剛剛告別大學校園、滿懷激情、志存高遠的大學生們在內心深處，或多或少都在為能夠進入500強排名第9的大型企業而竊喜吧！

進入公司的第一天就是消防演練，其目的是顯而易見的，之后三級安全教育接踵而至，廠里的領導，安全環保處，車間的領導，班組好像無時無刻不在強調安全問題，而廠區“十大禁令”更是隨處可見，真是有點不厭其煩，每當講到火災、爆炸案例和危害告知更是不寒而栗，唯恐避之不及！

上班的第一天就碰巧趕上了消防安全檢查了，哎，當時都急出一身冷汗了。領導檢查了各種安全設施并對安全教育效果進行了考察，給我們新進大學生提了個問題：干粉滅火器的使用方法？這突如其來的檢查讓我從驚慌無措猛然驚醒，支吾了半天，還好答上了，有時候簡單的問題就是難倒了“英雄”。事后想想其實我們從事化工行業，其高溫高壓，易燃易爆，有毒有害，點多鏈長的特性決定了我們必須要具備一定的安全基礎知識及技能。想明白了為什么，就會讓安全成為一種習慣，比如使用滅火器之前為什么檢查壓力是否正常？因為壓力太低是打不出干粉的；為什么要拉下保險銷？因為不拉下保險銷是按不下壓把的；為什么要站在上風方向，對著火焰根部噴射？因為這樣保護了自身安全又可以有效滅火??如此用心體會，注意安全就會潛移默化成為一種潛意識，時刻提醒我們注意安全，并指引我們的行為安全。

其實講安全問題并不是要我們產生恐懼，而是敬畏！化工生產裝置在設計、施工、生產的各個環節都充分考慮了安全問題，采取了多重有效的預防、補救措施，制定了詳細的操作規程和應急預案，只要我們嚴格遵守操作規范和勞動紀律，發生事故的幾率是很少的。許多案例分析也表明大多數事故是人的不安全因素造成的！當注意安全成為一種習慣，即使出現意外，我們也可以憑借我們的安全知識和技能，利用裝置中的安全設施把危害消滅在萌芽狀態，把損失降低到最低，保護自己、他人免受傷害，讓最危險的地方變成最安全的地方！

對于每一個石化的員工來說，我們都應該深入學習，理解安全生產和消防知識，用我們的細心，責任心做好我們的工作；用我們的化工知識和智慧開創我們的事業；在中國石化這個舞臺展示我們的價值！

第二篇：石化安全工作總結

石化安全工作總結

篇一：石化車間安全工作總結

石化車間安全工作總結

在XX年內，車間在廠部、黨委的正確領導下，在處室等有關部門的指導和支持下，全年實現了車間安全環保工作的總體目標：杜絕重大、特大事故發生，不發生火災、爆炸和死亡事故，避免職業傷害；杜絕重大環境污染事故和環境破壞事故，三廢穩定達標排放。車間還克服了設備大檢修安全管理難度、老裝置設備管線故障多，突然停電、暴雨自然災害等不利因素，安全平穩的完成了全年生產任務、沒有發生非計劃開停工。做到了安全、生產兩不誤。能夠保持連續8年“安、穩、長、滿、優”生產，是在廠部、黨委的正確領導下，在處室等有關部門的指導和

支持下獲得的。

一、安全教育，制度、活動常抓不懈，時刻樹立安全意識。年初車間制定了XX年HSE目標和工作計劃，HSE培訓計劃，HSE培訓考核規定。年初組織車間全員重溫安全承諾書，對照承諾找差距，針對承諾抓整改，參加全廠“HSE責任制教育考試”活動。全體員工與每一名職工簽訂了員工XXHSE責任（承諾）書。車間還進行班前安全喊話，不斷強化安全意識，豐富安全經驗，從思想上保證了職工的“我 要安全”的自覺要求。

年內組織干部職工認真學習處室《關于開展“我要安全”主題活動的通知》和廠安委會發表的文件內容，利用班組安全活動開展“我要安全”大討論活動，討論主題為①為什么我要安全；②我的安全責任是什么；③我如何保證安全。通過討論進一步弄清楚“我要安全”與“給我安全”之間的關系。并將我要安全活動貫穿在全年各項工作中。車間自己

組織進行了一次“我要安全”提合理化建議活動。建議內容包括車間管轄范圍內的工藝安全、設備安全、設備儀表缺陷、安全管理、危化品管理、清潔生產、安全教育、環保及勞保事故處理等有關內容，合理化建議要求全員參與，每名員工至少提出一條規范的建議，合理化建議內容填寫在主控室內的“問題與建議記錄本”里，填寫要求統一規范用鋼筆和中性簽字筆書寫、字體工整、內容簡明扼要、日期姓名清楚、活動時間為6月1日～30日，7月初車間組織評選小組進行評比，共收到合理化建議65項，根據內容書寫等情況評出一等獎、二等獎、其他獎項若干名。

車間頒發獎品進行鼓勵。

車間進一步修改完善車間管理制度匯編，通過班組討論形成文件，每月進行檢查和考核。完成車間新的操作規程修改工作，強化作業層序和操作規程的執行，確保“上標準崗、干標準活、交標準班“，糾正習慣性

違章，培養全體員工良好的安全行為習慣。

車間繼續開展車間“安全衛士“活動，每年按照安全考核、事故情況、隱患排查、事故演練、班組活動等方面進行評選。并發動全體員工進行

認真巡檢，完善管理，消除隱患，爭當安全衛士。

二、巡檢、監護多種安全措施，為生產平穩保駕護航。

車間嚴格管理現場動火安全，對各種作業許可證的使用，都做到了明確動火點，監火人、安全工程師、設備員按規定采取措施進行簽字，全年車間共開出用火作業許可證312張，其中一級用火證27張，二級用火證285張。進入受限空間作業許可證15張，安全氣分析18處，機動車進入裝置許可證53張，裝拆盲板115塊。這些作業由于現場監護人嚴格按照

職責采取措施確保作業的安全，并做到了每處動火點有檢查有落實，技術員采取有效的防范措施后再布置班組人員監護，確保各項施工作業動火安全。平時現場有消防蒸汽膠帶缺少、滅火器更換等問題及時配齊，地面存油、欄桿損壞、照明不亮等積極聯系處理。從而保證了人員巡檢

的安全。

車間對現場安全檢查管理形成一套嚴格的考核制度。建立了三級監控管理制度，要求管理人員一日兩次、夜班值班人員兩次、崗位一小時一次的全方位現場巡檢制度，對重點設備、大型設備實行特護檢查，一年來查出車間級安全隱患

60多處，及時發現和避免重大安全隱患20起，受到廠處室的嘉獎。車間堅持各項安全檢查，半年來接受廠級、集團公司安全檢查2次，每周三進行消防器材檢查，周五進行化套管檢查，周四進行生產、設備、安全聯合檢查40余次，專項檢查3次，檢修開停工檢查4次。特別是車間的周四自查整改，車間一直堅持的比較好，對更衣室、操作、伴熱、保溫、潤滑、安全防護器材、設備等方面進行檢查。查出問題，立即整改。共查出問題200多項，其中安全隱患18項整改18項。完善防靜電接地措施5項。對重大隱患及時進行了搶修（蒸發線漏點處理，容－1滲漏整體更換，容－2增加欄桿，油泵出入口管線重新配管，J－1的廢油線、退油線漏點的更換處理，爐－2增加直梯護欄等)，目前

整改已全部完成。

車間共有安全閥57只，根據集團公司要求每年進行一次效驗，上半年3月份對每臺設備上的安全閥都進行檢修效驗、打鉛封，并將效驗報告備案。在生產使用中如有損壞的，起跳的立即重新效驗，安全閥臺帳記錄

齊全。各壓力表都有效驗單和檔案，并且每兩年效驗一次并填寫壓力表

記錄檔案。

三、盡全力采取安全措施，為設備大檢修保駕護航

今年8、9月份的大檢修雖然對全廠影響不大，可是對車間來講，帶來了很大的安全壓力，連開停工帶檢修時間共安排35天。要完成的重點項目為全面更換DCS工業計算機控制系統，更換三臺加熱爐和兩個塔、罐，各裝置的施工動火項目有46項，進入受限空間和高空作業項目占大部分。而且受罐區限制停工期間兩套裝置大部分危化品溶劑、蠟油物料都沒有退出系統，這些危險因素給安全檢修帶來了困難，同時由于檢修工期短時間緊，施工隊伍眾多，現場人員交叉作業，每天早上7時現場就開始施工，中午晚上基本是焊工連軸轉，施工不停止一直干到24時，加熱爐內焊保溫釘和襯里作業都是通宵作業，加熱爐周圍狹小的施工現場最多的時候焊機有時達到20臺，吊車11臺。這些施工為車間的現場監護

和嚴格按照規程辦理作業手續都帶來困難。

為了確保本次大檢修的安全進行，車間采取了行之有效的安全措施，盡全力為檢修施工安全創造條件保駕護航。一是精心安排檢修管線的吹掃流程，合理加入盲板進行安全隔斷，在連續停工處理的6天當中將各溶劑在裝置內集中存放，加入盲板112塊，氮氣置換液氨系統3次，排壓廢油6桶，封閉下水井排污口使用石棉布3捆，配備消防蒸汽膠帶水帶16根，二是嚴把動火關，每項設備管線第一次開口動火，負責吹掃的技術員和安全員、監護員同時到場，認真確認所有相連盲板、安全氣合格單，標出動火位置，確保開口動火安

全。目前開口全部合格，為下一步施工

打下安全基礎。三是認真填寫辦理作業票審批、復查、對施工動火人員要求三不動火，對監護人員實行點對點現場交接，按照檢查表進行危害識別，備好滅火措施并嚴格要求按照十大禁令堅守監護崗位，不得借故離開。中午晚上車間加派人手全程監護，車間領導和安全員的嘴上都打了泡，腳上都磨破了。停工期間幾次暴雨，所有人員都奮戰在現場，做到了動火、監護的合理銜接。四是加強現場安全巡檢，及時糾正欄桿恢復、焊機接地、氣瓶擺放、腳手架、現場衛生死角、勞保穿戴等違章情況，實現全程動態安全管理。由于措施到位、責任到位，整個檢修工期辦理用火許可證226張。通過全體員工的辛勤努力，整個檢修沒有發生

任何事故苗頭，如期完成任務。

四、安全基礎資料進一步完善。

車間能夠認真扎實的做好檔案資料管理工作，做到健全完善HSE管理基礎資料，XX年對18套安全檔案、6套環保檔案進一步按要求整理完善，按時上報安全月報、按時參加安全例會和環保例會。完善班組安全會議記錄本，如實填寫事故檔案和職業衛生檔案，按要求進行職工體檢。

五、存在問題與不足。

車間安全工作還有不細致、不認真的地方，表現為個別職工安全意識差，工作責任心不強。出現巡檢過程走馬觀花，工作場所不穿勞保工作鞋，不戴安全帽的情況，動火監護時個別職工缺乏安全責任心和安全常識，對動火點情況了解不細，對工藝處理的配合和要求不夠。工藝設備的用火處理留有死角，存油。使得動火存在安全隱患。在設備大檢修期間也暴露出很多的安全隱患，主要有吊車作業時現場沒有拉上警示繩和標

篇二：石化安全工作總結

石化車間安全工作總結

在XX年內，車間在廠部、黨委的正確領導下，在處室等有關部門的指導和支持下，全

年實現了車間安全環保工作的總體目標：杜絕重大、特大事故發生，不發生火災、爆炸和死

亡事故，避免職業傷害；杜絕重大環境污染事故和環境破壞事故，三廢穩定達標排放。車間

還克服了設備大檢修安全管理難度、老裝置設備管線故障多，突然停電、暴雨自然災害等不

利因素，安全平穩的完成了全年生產任務、沒有發生非計劃開停工。做到了安全、生產兩不

誤。能夠保持連續8年“安、穩、長、滿、優”生產，是在廠部、黨委的正確領導下，在處

室等有關部門的指導和

支持下獲得的。

一、安全教育，制度、活動常抓不懈，時刻樹立安全意識。年初車間制定了XX年hse

目標和工作計劃，hse培訓計劃，hse培訓考核規定。年初組織車間全員重溫安全承諾書，對

照承諾找差距，針對承諾抓整改，參加全廠“hse責任制教育考試”活動。全體員工與每一

名職工簽訂了員工XXhse責任（承諾）書。車間還進行班前安全喊話，不斷強化安全

意識，豐富安全經驗，從思想上保證了職工的“我要安全”的自覺要求。年內組織干部職工認真學習處室《關于開展“我要安全”主題活動的通知》和廠安委會

發表的文件內容，利用班組安全活動開展“我要安全”大討論活動，討論主題為①為什么我

要安全；②我的安全責任是什么；③我如何保證安全。通過討論進一步弄清楚“我要安全”

與“給我安全”之間的關系。并將我要安全活動貫穿在全年各項工作中。車間自己 組織進行了一次“我要安全”提合理化建議活動。建議內容包括車間管轄范圍內的工藝

安全、設備安全、設備儀表缺陷、安全管理、危化品管理、清潔生產、安全教育、環保及勞

保事故處理等有關內容，合理化建議要求全員參與，每名員工至少提出一條規范的建議，合

理化建議內容填寫在主控室內的“問題與建議記錄本”里，填寫要求統一規范用鋼筆和中性

簽字筆書寫、字體工整、內容簡明扼要、日期姓名清楚、活動時間為6月1日～30日，7月

初車間組織評選小組進行評比，共收到合理化建議65項，根據內容書寫等情況評出一等獎、二等獎、其他獎項若干名。車間頒發獎品進行鼓勵。車間進一步修改完善車間管理制度匯編，通過班組討論形成文件，每月進行檢查和考核。

完成車間新的操作規程修改工作，強化作業層序和操作規程的執行，確保“上標準崗、干標

準活、交標準班“，糾正習慣性違章，培養全體員工良好的安全行為習慣。車間繼續開展車間“安全衛士“活動，每年按照安全考核、事故情況、隱患排查、事故

演練、班組活動等方面進行評選。并發動全體員工進行 認真巡檢，完善管理，消除隱患，爭當安全衛士。

二、巡檢、監護多種安全措施，為生產平穩保駕護航。車間嚴格管理現場動火安全，對各種作業許可證的使用，都做到了明確動火點，監火人、安全工程師、設備員按規定采取措施進行簽字，全年車間共開出用火作業許可證312張，其

中一級用火證27張，二級用火證285張。進入受限空

間作業許可證15張，安全氣分析18

處，機動車進入裝置許可證53張，裝拆盲板115塊。這些作業由于現場監護人嚴格按照職責采取措施確保作業的安全，并做到了每處動火點有檢查有落實，技術員采取有效的

防范措施后再布置班組人員監護，確保各項施工作業動火安全。平時現場有消防蒸汽膠帶缺

少、滅火器更換等問題及時配齊，地面存油、欄桿損壞、照明不亮等積極聯系處理。從而保

證了人員巡檢

的安全。

車間對現場安全檢查管理形成一套嚴格的考核制度。建立了三級監控管理制度，要求管

理人員一日兩次、夜班值班人員兩次、崗位一小時一次的全方位現場巡檢制度，對重點設備、大型設備實行特護檢查，一年來查出車間級安全隱患60多處，及時發現和避免重大安全隱患

20起，受到廠處室的嘉獎。車間堅持各項安全檢查，半年來接受廠級、集團公司安全檢查2

次，每周三進行消防器材檢查，周五進行化套管檢查，周四進行生產、設備、安全聯合檢查

40余次，專項檢查3次，檢修開停工檢查4次。特別是車間的周四自查整改，車間一直堅持 的比較好，對更衣室、操作、伴熱、保溫、潤滑、安全防護器材、設備等方面進行檢查。查

出問題，立即整改。共查出問題200多項，其中安全隱患18項整改18項。完善防靜電接地

措施5項。對重大隱患及時進行了搶修（蒸發線漏點處理，容－1滲漏整體更換，容－2增加

欄桿，油泵出入口管線重新配管，j－1的廢油線、退油線漏點的更換處理，爐－2增加直梯

護欄等)，目前

整改已全部完成。

車間共有安全閥57只，根據集團公司要求每年進行一次效驗，上半年3月份對每臺設備

上的安全閥都進行檢修效驗、打鉛封，并將效驗報告備案。在生產使用中如有損壞的，起跳 的立即重新效驗，安全閥臺帳記錄 齊全。各壓力表都有效驗單和檔案，并且每兩年效驗一次并填寫壓力表 記錄檔案。

三、盡全力采取安全措施，為設備大檢修保駕護航 今年8、9月份的大檢修雖然對全廠影響不大，可是對車間來講，帶來了很大的安全壓力，連開停工帶檢修時間共安排35天。要完成的重點項目

為全面更換dcs工業計算機控制系統，更換三臺加熱爐和兩個塔、罐，各裝置的施工動火項目有46項，進入受限空間和高空作業項

目占大部分。而且受罐區限制停工期間兩套裝置大部分危化品溶劑、蠟油物料都沒有退出系

統，這些危險因素給安全檢修帶來了困難，同時由于檢修工期短時間緊，施工隊伍眾多，現

場人員交叉作業，每天早上7時現場就開始施工，中午晚上基本是焊工連軸轉，施工不停止

一直干到24時，加熱爐內焊保溫釘和襯里作業都是通宵作業，加熱爐周圍狹小的施工現場最

多的時候焊機有時達到20臺，吊車11臺。這些施工為車間的現場監護和嚴格按照規程辦理作業手續都帶來困難。為了確保本次大檢修的安全進行，車間采取了行之有效的安全措施，盡全力為檢修施工

安全創造條件保駕護航。一是精心安排檢修管線的吹掃流程，合理加入盲板進行安全隔斷，在連續停工處理的6天當中將各溶劑在裝置內集中存放，加入盲板112塊，氮氣置換液氨系

統3次，排壓廢油6桶，封閉下水井排污口使用石棉布3捆，配備消防蒸汽膠帶水帶16根，二是嚴把動火關，每項設備管線第一次開口動火，負責吹掃的技術員和安全員、監護員同時

到場，認真確認所有相連盲板、安全氣合格單，標出動火位置，確保開口動火安全。目前開

口全部合格，為下一步施工 打下安全基礎。三是認真填寫辦理作業票審批、復查、對施工動火人員要求三不動火，對監護人員實行點對點現場交接，按照檢查表進行危害識別，備好滅火措施并嚴格要求按照

十大禁令堅守監護崗位，不得借故離開。中午晚上車間加派人手全程監護，車間領導和安全

員的嘴上都打了泡，腳上都磨破了。停工期間幾次暴雨，所有人員都奮戰在現場，做到了動

火、監護的合理銜接。四是加強現場安全巡檢，及時糾正欄桿恢復、焊機接地、氣瓶擺放、腳手架、現場衛生死角、勞保穿戴等違章情況，實現全程動態安全管理。由于措施到位、責

任到位，整個檢修工期辦理用火許可證226張。通過全體員工的辛勤努力，整個檢修沒有發

生

任何事故苗頭，如期完成任務。

四、安全基礎資料進一步完善。

車間能夠認真扎實的做好檔案資料管理工作，做到健全完善hse管理基礎資料，XX年

對18套安全檔案、6套環保檔案進一步按要求整理完善，按時上報安全月報、按時參加安全

例會和環保例會。完善班組安全會議記錄本，如實填寫事故檔案和職業衛生檔案，按要求進

行職工體檢。

五、存在問題與不足。車間安全工作還有不細致、不認真的地方，表現為個別職工安全意識差，工作責任心不

強。出現巡檢過程走馬觀花，工作場所不穿勞保工作鞋，不戴安全帽的情況，動火監護時個

別職工缺乏安全責任心和安全常識，對動火點情況了解不細，對工藝處理的配合和要求不夠。

工藝設備的用火處理留有死角，存油。使得動火存在安全隱患。在設備大檢修期間也暴露出

很多的安全隱患，主要有吊車作業時現場沒有拉上警示繩和標篇二：xx石化企業大檢修安全

工作總結-最終

XX年4月大檢修安全工作總結XX年4月25日，公司組織了一次為期兩周的裝置大檢修，至5月8日，檢修圓滿完

成。此次大檢修公司非常重視，在整個檢修過程中，質量安全管理部堅持“安全第一”的原

則，強化檢修期間的安全管理工作，提升安全管理水平和全員的安全意識，努力營造出良好 的安全檢修氛圍。在檢修期間，各部門都能較好落實各項安全管理措施，規范了檢修現場的

安全作業，有效地保證了檢修任務的安全順利完成。在檢修期間，質量安全管理部除了確保

及時高效的完成辦理各類作業票證、制定并監督執行安全檢修方案外，同時還加強了現場的

安全檢查力度和重點項目的作業監護，監督各參檢單位嚴格遵守各項安全管理制度和檢修規

定要求進行檢修作業。現就檢修期間的安全工作總結如下：

一、檢修前的安全準備工作

1、成立組織機構，逐級落實責任 在檢修前，公司成立了設備檢修組織機構，同時要求各單位把檢修項目的安全責任逐級

落實，在檢修項目上要明確主要負責人、安全負責人、現場監護人，將安全責任嚴肅分解，逐級落實。各級管理人員根據檢修項目的具體情況嚴格制定了詳細具體的安全措施，并在裝

置停車程序和泄壓、排放、降溫等環節做了要求，并采取相應的安全防范措施，特別是裝置

停車過程中的工藝處理徹底，為后來的安全檢修作業奠定的基礎。

2、加強安全教育培訓，提高施工作業人員安全素質 隨著大檢修工作全面展開，外來施工人員大量進廠，由于外來施工人員情況復雜，安全

意識淡薄，缺乏安全觀念，為保證檢修期間的作業安全，防止安全事故發生，做好入廠施工

人員安全教育培訓工作尤為重要。質量安全管理部因地制宜，采取了靈活的教育培訓，在教

育過程中，重點強調了《設備大檢修安全、環保規定》的內容，并對動火作業、受限空間作

業、大件吊裝作業等高危作業的注意事項進行了重點講解。此次大檢修中共有五家外來施工

單位參加了廠級安全教育，總共對137人進行了安全教育培訓，安全教育率為96%，并對受

教育人員進行了登記、建檔。通過入廠安全培訓，提高了外來人員的安全意識。由于培訓工

作始終堅持以服務檢修為目的，得到了施工單位的積極支持和配合，提高了外來人員入廠安

全教育培訓率，安全教育培訓收到了很好的效果，這點，在檢修過程中，從外來施工單位的

人員對檢修現場安全管理的認同和積極配合得到了印證。

二、檢修中的安全管理工作

1、嚴格履行各項票證的審批手續，層層把關，現場核查停車開始前，公司領導在檢修會議上對檢修期間各部門的安全責任提出了要求，在裝置

停車后，質量安全管理部根據公司領導的要求，督促工藝部門必須為檢修提供安全保證，對

檢修設備中存在過易燃、易爆、有毒、有害物質的，必須采用惰性氣體、蒸汽或水進行置換，并選擇正確的取樣點定時分析合格，設備檢修前必須用盲板與系統可靠隔絕，對于動火作業

和受限空間作業等危險作業，安全人員逐個到

2、加強檢修現場的安全監管力度 檢修期間質量安全管理部克服人員少、工作多、任務重的困難，重點檢查施工中危險作

業安全防護措施的落實情況；檢查施工現場各施工單位安全制度的執行情況；檢查現場施工

作業人員勞動保護用品配戴情況；檢查各種作業證的審批情況；檢查特種作業人員證持證上

崗等情況。每天全部在現場配合檢修作業，同時監督檢查檢修現場的安全狀況，對作業情況

進行匯總，隨時掌握檢修施工作業中的安全動態，及時發現和排除檢修作業現場事故隱患，糾正檢修現場的違章作業，防止安全事故的發生。

3、突出重點，加強高危作業的監護工作 在眾多檢修項目中，精制的五個結晶罐清料及檢查、氧化反應器的清料檢查、重點部分 的動火作業等重點檢修項目的安全作業尤為重要，存在著檢修難度大，危險因素多的特點，安全管理人員對以上幾個重點檢修項目高危作業進行了重點監護，保證了重點檢修項目安全

進行。

三、存在的問題

在本次大檢修期間，主要暴露的問題有：

1.有個別員工安全意識淡薄，對檢修安全工作不夠重視，在重點檢修項目和高危檢修作

業上被動制定檢修方案，被動采取安全防護措施。

2.施工單位還有個別人員存在未教育上崗現象，在檢查中雖然進行了再教育，但體現出

施工單位負責人對安全教育工作不夠重視。

3.習慣性違章在檢修工作中時有發生，安全意識還需要進一步加強。以上存在的安全問題在下一步安全管理工作中還需要改進，特別是在檢修期間，要加強

直接作業環節的安全管理和監控，如在大修期間發生的幾起事故苗頭：（1）在f1－1604在拆

管線過程中漏酸滴到正在底層交叉作業的電氣人員、（2）罐區違規啟動消防應急泵對熱熔管

作業人員造成威脅以及（3）鍋爐島操作工未做檢查啟動正在檢修的風機事件，另外還發生了

一起人員在作業過程中腰部扭傷的事故，雖未造成嚴重影響，但暴露出現場安全管理工作還

存在缺陷，我們必須時刻將安全放在首位，加強現場監管，各部門也需務必提高安全意識，落實安全責任，把安全防范措施落實到位，杜絕違章，同時加強作業過程的銜接和合作，絕

不能馬虎行事，否則，任何一件小事都是一個不安定的因素，都有可能會釀成一場事故災難。此次大檢修的安全圓滿完成，是從公司領導到全體參檢人員的共同努力的結果。也為以

后裝置運行的安全管理工作積累了經驗，今后我部門將繼續深挖潛力，勇于探索，查找缺陷，嚴格管理，爭取在今后的安全管理工作中更上一個臺階。質量安全管理部 XX年5月9日篇三：煉油石化廠安全生產月工作總結 煉油石化廠安全月工作總結本月為自治區“安全生產月”，為認真貫徹落實各級文件精 神，切實開展好**廠XX年“安全生產月”活動，**廠主要做好如下工作：

（一）以“強化紅線意識，促進安全發展”為主題，緊密 結合安全生產實際，開展“安康杯”運動會、撰寫征文、安全理念與警句等活動，大力

營造“安全生產月”活動氣氛。

（二）全面組織重溫****事故教訓，將**事故作為承包商 安全教育重點內容，同時，充分利用各類事故資源，開展更加廣泛的安全經驗分享活動，加強對典型事故和身邊事故案例的剖析，豐富各級人員安全經驗和安全技能，落實好防高溫、防多雨措施，避免誤操作事故發生。

（三）緊密結合當前安保形式，重點落實好一崗雙責、五大紀律等安全基礎工作。全廠更加強化日常安全檢查，認真查改事故隱患，做到提早

發現，提早整改，夯實安全生產基礎。

（四）嚴格執行危險作業安全管理規定與施工作業hse 專項方案，落實作業程序、風險辨識和防控措施，推動屬地單位和施工單位自主管理，加強危險作業現場監護、監督檢查，確保作業受控。

（五）切實加強應急管理的自主性、規范性。繼續做好 應急抽查與演練工作。強化專業管理力度，著重開展覆蓋低素質人員、事故易發多發崗位的應急抽查與總結分析工作。

（六）各級領導以多種形式，踐行有感領導，按照規定 到定點聯系車間關鍵裝置和要害部位活動一次，在安全措施落實、現場簽票等工作中強

化監督檢查。對口廠領導、科室長至少參加一次基層班組安全活動。為確保安全月工作取得實效，**廠明確要求各單位“一把手”主抓，全員參與，使公司

及**廠安全文化和理念更加深入人心。目前，**廠“安全生產月”的氛圍隨著各項工作的安

全有序推進而日益濃厚。篇四：中國石化集團公司暨股份公司XX年安全工作總結 中國石化集團公司暨股份公司XX年安全工作總結 XX年，集團公司和股份公司各企業、各部門認真貫徹落實黨中央、國務院關于加強安全生產的指示精神，認真學習貫徹《安全生產法》，按照集團公司的統一布臵和要求，加大了安全生產工作力度，在落實 安全生產責任制、隱患治理和推進hse管理體系等方面做了大量扎細 致的工作，實現了安全生產總體平穩。主要考核指標都控制在目 標內，保持了生產穩定、企業穩定、職工穩定，為集團公司各項目標 的實現創造了條件。

XX年，主要抓了以下幾項工作：

（一）認真學習《安全生產法》，層層落實安全生產責任制，切實開展反“三違”活動。各企業領導重視安全生產，認真學習貫徹《安全生產法》，對照《安全生產法》的有關條款，結合企業機構改革的實際情 況，認真分析研究，保持了安全機構和安全管理隊伍的穩定。各企業 多次召開黨

委會、安委會、經理（局長、廠長）辦公會、黨政聯席會 等，專題研究安全生產工作。認真學習5月14日全國安全生產電視 電話會議，貫徹集團公司元月份、9月份安全生產電視電話會議精神，研究部署安全工作。

針對“三違”事故多發的嚴峻形勢、各企業認真按照集 團公司的整體部署，扎扎實實開展反“三違”活動，收到了較好的效 果。各企業加大安全生產責任制考核力度，對違章作業、違章指揮、違反紀律的行為嚴肅查處。認真進行事故處理，防止重復事故發生。

（二）大力推行hse管理體系、不斷提高安全管理 水平。

安全、環境與健康（hse）管理體系是堅持以人為本，全員參與、關心生命的安全、身心健康和可持續發展的科學管理體系。截止到XX年底已有廣州石化、茂名石化、九江石化、江漢油田、浙江石油等25家企業開始建立hse管理體系，并發布運行。通過全 面推行hse管理體系，認真進行風險識別與工作危害分析，提高了全 體員工的安全意識，規范了工作程序和個人hse行為，最大限度地減 少了事故發生，為建立安全生產的長效機制奠定了基礎。廣州石化高

篇三：石油化工個人工作總結

工作總結

在煉油生產部催化裂化裝置工作兩年多了。兩年多的工作學習生活著實讓我成長了不少。剛開始來的我們從來沒有開過閥門，連F扳手是怎么用的也不知道，現在我已經能熟練的開關閥門，并且了解了閥門也分為球閥、閘閥、蝶閥等。剛來的我們有的只是書本上的知識，只懂催化裂化的反應原理，明白的也只是那些程式化的分子式反應式。對于反應塔反應器也只是有一種模糊的印象。而真到了生產車間才覺得自己知道還是太少了，大學學到的知識沒有辦法直接應用到實際上來。

在學習的期間我第一知道什么叫特閥，滑閥和塞閥的作用。以及裝置新加的冷催化劑循環技術，經過一個月的時間，我將反應主流程和裝置的產汽流程都畫了下來，我第二個接觸的崗位是機組，這個崗位也和反應聯系很密切，機組崗位是非常重要的一環，可以說是催化裝置的起始點、動力源。反應所需要的催化劑的燒焦風，催化劑的循環風，以及從主風分出來的增壓風都是機組主風機的功勞，如果說整個催化裝置是一個人的話，說這里是心臟一點不為過，機組崗位像心臟一樣，為裝置提供源源不斷的動力。從分餾塔頂來的壓縮富氣經過氣壓機壓縮進入穩定區，氣壓機也是機組崗位的一環，而且在這里我第一次知道了什么叫放火炬，以前看到的化工廠里的熊熊燃燒的火炬我也知道是做什么用的了。同時我也知曉了飛動和喘振是一種概念的兩種說法，潤滑油系

統工作原理，潤滑油系統的重要性。機組崗位在平時的正常生產過程中工作不是很多，主要是在裝置停開工以及裝置發生緊急事故時機組崗位的工作量會突然增多，主風事故中斷，氣壓機事故停機，中壓蒸汽中斷，這些事故的發生都會對機組崗位以及裝置的運行造成很大影響。

穩定崗位主要是對富氣進行吸收，從而生成液化氣，穩定汽油，50萬噸年催化裂化裝置的穩定裝置還有汽油精制流程，穩定汽油進行脫硫等工序，最后變成精制汽油出裝置。可以說穩定崗位是催化裝置產品的集中地。學習穩定后，覺得對穩定系統影響最大的就是穩定四塔之間的壓力，保證壓力的穩定是第一位的。合適的壓力是穩定裝置正常運行的基礎。其次就是適宜的操作溫度，吸收的溫度，解吸的溫度，在一點就是不同進料量的大小之間的平衡。而且有的時候安全生產是最重要的，高效生產的前提是安全。

在學習期間，我經歷了一次晃電事故，操作室的頂燈閃了一下，接著DCS操作屏上就出現了各種報警，中壓蒸汽低報警，原料油進料低報警。內操師傅們當機立斷，通過聯系調度，調查其他裝置晃電情況，馬上判斷出鍋爐房中壓蒸汽停止供應，常減壓的泵跳停導致原料進料中斷。由于氣壓機是由汽輪機帶動的，中壓蒸汽的不足定會導致氣壓機轉數的下降。此時如果氣壓機的出口壓力過高會導致氣壓機飛動。穩定崗位迅速將吸收塔壓力降下來，同時關閉干氣去三催保證穩定壓力。

這兩年多我雖然在知識積累、生產經驗方面有很大的提高，但仍有許多需要不斷改進和完善，還需我努力并力求做得更好的地方。這主要有以下幾個方面：

第一，在工作中由于經驗不足，對室內操作還是有很多不會的地方。對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡單，看待問題有時比較片面，以點蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。

第二，要進一步加強工作之余學習的計劃性、系統性、科學性，提高綜合分析、解決問題的能力。

第三，在完成領導交辦的任務的基礎上，發揮自身專業優勢，繼續加強專業知識和新標準的學習，進一步提高裝置生產技能。

總而言之，心態決定狀態，心態決定一切！今后我要做到以下幾點：對公司要有責任心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信心！做最好的自己！以上就是我入職后在中捷石化煉油生產部工作學習的總結，請領導批評指正，希望我能迅速成長，今后能為公司和煉油生產部做出更大的貢獻！

第三篇：石化電工安全操作規程

石化電工安全操作規程

1、目的

使崗位操作制度化、標準化、規范安全操作。

2、適用范圍

電工

3、引用標準

《勞動安全衛生國家標準》

4、技術要求

4.1、上崗前的檢查和準備工作

4.1.1、上班前必須按規定穿戴好工作服、絕緣鞋、安全帽，長發同志應戴工作帽。4.1.2、在安裝或維修電氣設備時，要清掃工作場地和工作臺面，防止灰塵等雜物落入電氣設備內造成故障。

4.1.3、班前班中不準飲酒，身體不適、心情不佳者不得上崗操作，工作時應集中精力，不得玩耍、打鬧，不準做與本職工作無關的事，聽從領導和指揮。4.1.4、必須檢查工具、測量儀表和防護用具是否完好。4.2、安全文明操作

4.2.1、在全部或部分停電的設備上工作，必須落實保證安全的組織措施和技術措施。4.2.2、電工須持證上崗，嚴禁非電氣作業人員裝修電氣設備和線路，排除故障或檢修設備必須二人進行，一人操作，一人監護，單人不得作業。

4.2.3、嚴禁在工作場地，特別是易燃、易爆物品的生產場所吸煙及明火作業，防止火災發生。

4.2.4、高壓操作須要穿戴必需的安全防護用品，高于400伏的線路禁止帶電作業，如非帶電作業不可時，須有可靠的安全措施，經領導批準，并有專人監護方可進行。4.2.5、檢查電氣設備時，應先切斷電源，并用驗電器測試是否帶電，在確定不帶電后，才能進行檢查修理，驗電時必須用電壓等級合適而且相應的驗電器，驗電前應先在有電設備上進行試驗，確定驗電器良好，高壓驗電必須戴絕緣手套。

4.2.6、任何電器設備或線路在未經驗電、確認無電之前一律視為有電，電氣設備停電后即使是事故停電，在未拉開有關刀閘和采取安全措施以前不得觸及設備，以防突然來電。

4.2.7、檢修線路或電氣設備時應斷電，并在電源開關處掛上“禁止合閘、有人工作”的標牌，有機旁控制箱的電氣設備，必須做到“兩停兩掛”，并設專人監護。4.2.8、檢修設備停電時，必須把各方面的電源完全斷開，禁止在只經斷路器斷開電源的設備上工作。必須拉開隔離開關，使各方面至少有一個明顯的斷開點，與停電設備有關的變壓器和電壓互壓器必須從高、低壓兩側斷開，防止向停電設備返送電，在電器開關刀閘拉合操作時必須戴好絕緣手套。

4.2.9、電氣設備拆除送修后，對可能來電的線頭應用絕緣膠布包好，線頭必須有短路接地保護裝置，凡拆除的線路，帶電的線頭須包好，整齊可靠，安裝照明燈開關必須控制火線，所用導線及保險絲其容量須符合規定標準，選用開關應大于所控設備的容量。4.2.10、凡金屬殼的電氣設備都必須設有牢固的保護接地線，接地線電阻不應大于4歐姆。

4.2.11、在檢修電氣設備內部故障時，應選用36V的安全電壓燈泡作為照明。4.2.12、拆卸和裝配電氣設備時，操作要平穩，用力應均勻，不要強拉硬敲，防止損壞電氣設備，任何檢修工作完成后，必須徹底清理工作現場。

4.2.13電動機通電試驗前，應先檢查絕緣是否良好，機殼是否接地。試運轉時，應注意觀察轉向，聽聲音，測溫度。工作人員要避開聯軸節旋轉方向，非操作人員不許靠近電動機和試驗設備，防止觸電。

4.2.14、在處理運轉著的電機電刷及裝置時，應穿好絕緣鞋、戴好絕緣手套站在絕緣墊上，使用良好的絕緣工具，嚴禁用雙手同時接觸兩個不同極性的帶電體及回路和接地部分。

4.2.15、巡視檢查時應注意與帶電設備的安全距離，高壓柜前0.6m，10kV以下0.7m，35kV及以下1m，110kV及以下1.5m。

4.2.16、使用起重設備吊起運電動機、變壓器等設備時，要仔細檢查被吊重物是否牢固，并有專人指揮，不準歪拉斜吊，吊物下或旁邊嚴禁站人。

4.2.17、登高2米以上作業時必須戴安全帶。使用登高工具（梯子、鐵鞋、安全帶、繩子等），在使用前須詳細檢查，不符合安全規定者不得使用。使用梯子與地面夾角不應大于60度為宜。禁止兩人同時登梯，登高作業如遇雨雪、大風等不良天氣必須停止作業。

4.3、下班前的結束工作

4.3.1、下班前清理好現場，擦凈儀器和工具上的油污和灰塵，并放入規定位置或歸還工具室。

4.3.2、下班前對沒有完成的電器維修工作，要妥善采取中斷工作的安全措施，防止元器件丟失，防止電氣設備故障擴大或起火造成事故。

4.3.3、修理后的電器應放在干燥、干凈的工作場地，并擺放整齊。4.3.4、做好檢修電氣設備后的故障記錄，積累修理經驗。

5、相關文件

5.1、《勞動安全衛生國家標準》

第四篇：石油石化安全生產責任制

大慶石化120萬噸/年乙烯改擴建項目管理手冊

安全生產責任制

第一章 總 則

第一條 為貫徹安全生產“誰主管，誰負責”的原則，根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》（國務院第393號令）及股份公司和大慶石化公司有關規定制定本制度。

第二條 本制度適用于大慶石化120萬噸/年乙烯改擴建工程建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監理單位及其他與建設工程安全生產有關的單位。

第二章 指揮部安全職責

第三條 指揮

（一）指揮是乙烯改擴建工程建設安全生產工作的第一責任人，對安全生產工作負全面領導責任；

（二）貫徹國家、地方政府和上級有關安全生產的法律法規和方針政策，建立健全生產責任制；

（三）組織制定乙烯改擴建工程建設的HSE方針和目標，并傳達到全體員工；

（四）組織建立、實施HSE管理體系，明確指揮部領導、部門和項目組的HSE職責和權限，落實安全生產責任制，監控HSE目標的實現；

（五）為持續有效開展工程建設的安全管理工作，提供資源上的保證；

（六）聽取安全生產情況匯報，主持召開HSE管理評審，對重大HSE事宜做出決策；

（七）簽署《工程建設（服務）安全合同》，有權對承包商履行合同情況進行獎罰；

（八）組織和協調對安全生產事故的調查處理，落實事故管理“四不放過”原則；

（九）任命管理者代表，代其行使HSE管理職能。第四條 副指揮

（一）貫徹執行國家和地方關于安全生產的法律法規、標準規范，傳達和落實上級關于安全生產工作的文件、會議精神，主抓乙烯改擴建工程建設的安全管理工作，對安全生產負直接領導責任；

（二）組織制訂和簽發工程建設安全管理規章制度，批準重要安全技術文件，督促各部門、各項目組嚴格執行安全生產規章制度，強化和監督各層面安全責任的落實，樹立全員參與安全管理的理念；

（三）定期組織安全檢查，總結分析安全生產上存在的問題，組織整改安全隱患和

大慶石化120萬噸/年乙烯改擴建項目管理手冊

查處“三違”行為；

（四）監督HSE管理體系運行情況，采取有效措施促進HSE管理體系運行通暢，并定期向指揮匯報HSE管理體系的運行情況；

（五）監督承包商履行安全合同，根據履行情況對承包商進行獎罰；

（六）對項目建設 “三同時”的落實情況進行監督；

（七）發生安全生產事故時，及時組織搶救，并按 “四不放過”原則對事故進行處理。

第五條 總（副）工程師

（一）貫徹執行國家、行業和上級的安全生產法律法規、標準和技術規范，按照“誰主管，誰負責”的原則，對工藝技術的設計、工藝方案的HSE問題負技術領導職責；

（二）負責審查工程建設項目的安全技術措施，審查采用新技術、新工藝和新材料時的安全技術保證措施；

（三）落實工程建設項目的“三同時”工作；

（四）負責工程建設項目的試車方案和HSE技術措施的審批。第六條 綜合管理部

（一）負責乙烯改擴建工程指揮部各部門、項目組HSE職責的劃分；

（二）按照指揮部的要求配置人力、物力和財力資源，以滿足工程建設安全的需要；

（三）負責指揮部人力資源管理和業績考核工作；

（四）負責指揮部人員能力和意識培訓工作，收集培訓需求信息，制定培訓計劃并組織實施；

（五）負責乙烯改擴建工程指揮部辦公區域危險源和環境因素辨識、風險評價工作；

（六）負責指揮部車輛的安全管理；

（七）組織建立乙烯改擴建工程指揮部信息溝通渠道，確保指揮部的內外信息暢通；

（八）配合相關部門做好各類突發事件和緊急情況下的應急工作；

（九）負責組織員工的體檢工作。第七條 計劃部

（一）組織編制的計劃符合HSE要求；

（二）組織召開與工程建設進度有關的會議，分析計劃執行情況，找出偏差，提出糾偏措施。

第八條 設計管理部

（一）組織有關部門、單位對工程建設項目的健康、安全和環保的設計進行審查；

（二）協調項目“三同時”有關工作；

（三）負責設計變更的審批管理。

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第九條 投資控制部

（一）組織對承包商和分包方資質的評審和管理；

（二）組織各部門參加招標文件和合同評審；

（三）在工程結算時，審查承包單位的安全生產措施費的計取情況；

（四）負責合同變更管理。第十條 采購部

（一）負責組織對供應商的原材料及外協件的質量安全保證體系進行考察；

（二）按計劃和技術標準要求組織采購任務，確保所購物資滿足HSE要求。第十一條 施工管理部

（一）負責組織審查和落實施工組織設計、施工方案；

（二）負責施工方案的變更管理；

（三）負責現場文明施工的管理；

（四）負責審批項目開工前的臨設方案，組織“五通一平”等準備工作。第十二條 HSE部

（一）是工程建設健康、安全和環保的歸口管理部門，協助指揮做好管理評審策劃，確保HSE管理體系有效運行；

（二）組織制定HSE管理制度和HSE作業文件，并督促相關單位執行；

（三）建立和組織實施HSE管理體系，制定HSE目標和指標，對目標和指標的完成情況進行監督、檢查和評估，確保各項目標和總體要求的實現；

（四）負責對承包商HSE資質的檢查和審核，審核特種作業人員的資質，擬定工程（服務）安全環保合同；

（五）組織施工危害因素辨識、風險評價和風險控制工作，審批HSE計劃書和高風險作業許可；

（六）監督檢查建設項目的健康、安全與環境設施的“三同時”落實情況；

（七）負責施工現場的安全監督工作，組織安全檢查，糾正“三違”行為和查改安全隱患，有權對違章行為進行處罰和對緊急情況下下達停工整改指令；

（八）負責對承包商進行入場前一級安全教育，并督促和檢查二、三級安全教育；

（九）負責組織健康、安全和環境應急預案的編制與演練，配合相關部門做好突發事件和緊急情況下的應急工作；

（十）組織和協調對工程建設中發生的健康、安全和環境事故、事件進行調查和處理，并監督檢查相應“四不放過”的落實情況。

第十三條

質量監督部

負責對監理單位、檢測單位的資質審查，確保滿足HSE管理要求。

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第十四條 外事管理部

（一）在進行涉外采購、涉外談判、技術交流時，貫徹執行國家健康、安全和環境技術規范；

（二）進行技術詢價時，提請安全技術、消防、工業衛生等部門提出意見；

（三）負責項目安全環保事宜的外事聯絡工作；

（四）進行涉外采購時，確保工藝條件、設備類型、材料等級滿足HSE要求。第十五條 項目組

（一）項目組是本項目安全生產的責任主體，對安全生產全面負責；

（二）貫徹國家、地方和上級的法律法規、標準規范，執行石化公司和指揮部的安全管理制度；

（三）貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產方針，當生產與安全發生矛盾時，生產必須服從安全；

（四）對施工單位、監理單位和現場安裝檢測單位的安全資質進行檢查，有權對施工單位、監理單位進行考核；

（五）協助相關部門落實本項目建設的健康、安全與環保 “三同時”工作；

（六）負責施工現場的安全檢查和監督工作，查改安全隱患，糾正“三違”行為，有權對承包商和監理進行考核；

（七）組織本項目危險源辨識、風險與環境因素的識別、評價工作，有針對性的采取措施，削減或控制風險，避免職業危害、環境污染和安全事故的發生；

（八）督促和落實項目安全方案和安全措施，負責作業票證的管理；

（九）組織對承包商進行入場二級安全教育，督促三級安全教育，適時組織現場安全培訓；

（十）及時上報安全事故，按“四不放過”原則協助有關部門調查處理安全生產事故。

第三章 承包單位安全職責

（一）建立健全安全生產責任制度和安全生產管理制度，制定安全操作規程，項目經理對本單位的安全生產工作全面負責；

（二）設立安全生產管理機構，按要求配備具備資質和能力的安全生產管理人員，安全管理人員人數符合指揮部的規定，安全投入符合法規的要求；

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（三）負責編制《HSE作業計劃書》、HSE作業指導書和安全檢查表；

（四）保證使用的機械設備、工機具、壓力表等完好；

（五）現場人員經過三級安全教育，按規定勞保著裝，特種作業人員持證上崗；

（六）按安全操作規程作業，高危險性作業要辦理作業票，嚴禁“三違”行為；

（七）安全設備設施齊全完好，危險處設置安全警示標志；

（八）加強安全檢查，及時整改安全隱患和制止違章行為；

（九）建立消防責任制，消防設施及滅火器材完好齊全，消防通道暢通；

（十）建設項目實行分包的，雙方應當明確各自在安全生產方面的權利和義務，總承包單位對分包單位的安全生產負總責，總承包單位和分包單位對安全生產承擔連帶責任。

第四章 監理單位安全職責

（一）工程監理單位受指揮部的委托，負責工程項目的全面安全管理監理工作，對本項目建設的安全生產負監理責任；

（二）健全監理單位安全監理責任制，完善監理單位安全生產管理制度，明確監理人員的安全監理職責，按照法律、法規和工程建設強制性標準及監理委托合同實施監理；

（三）督促施工單位建立和完善有關安全生產制度，定期召開工地例會,針對薄弱環節,提出整改意見,并督促落實；

（四）審查施工單位編制的分部分項工程安全專項施工方案和安全技術措施是否符合工程建設標準的要求，監督施工單位落實方案和安全措施；

（五）經常對所監理工程的施工安全進行監督檢查。核查施工現場施工機械和安全設施、各種安全標志和安全防護措施是否符合標準要求。對危險性較大的施工進行旁站監督；

（六）工程監理單位在實施監理過程中，發現存在安全事故隱患和“三違”行為，應要求承包單位進行整改；情況嚴重的，應要求承包單位停止施工作業，并及時報告建設單位；承包單位拒不整改或者不停止施工作業的，工程監理單位要及時向有關主管部門報告；

（七）負責安全監理資料的整理收集和記錄工作，審核施工單位的安全資料；

（八）監督督促施工單位對施工人員進行安全技術交底和對新工人進行“三級”安全教育。配合項目組對施工單位進行安全教育；

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（九）定期向指揮部相關部門匯報現場的監理情況，及時上報安全監理月報；

（十）事故發生時，協助有關部門組織救援、保護現場，協助調查取證分析事故原因。

第五章 二級單位安全職責

（一）按照石化公司安全管理制度，乙烯建設項目所在的二級單位參與其管轄區域內的施工安全管理工作；

（二）負責對承包商進行屬地安全教育；

（三）負責審批屬地管理范圍內的作業票證管理。

第五篇：淺析石化企業安全生產管理

淺析石化企業安全生產管理

摘要在當今工業生產部門中，事故安全隱患一直是安全生產各種矛盾問題的集中體現，是滋生事故的土壤，對安全生產構成了極大的威脅，開展隱患排查治理，落實安全生產規章制度，細化量化安全生產責任制，是防范重特大的重要舉措，是安全生產的基本保證。

關鍵詞安全生產隱患安全生產責任制細化安全模式

1．安全生產管理的重要性

1.1石化企業在建立現代企業制度過程中，不論經歷如何的變革，都始終不能忘記安全是組織生產經營活動的永恒主題，安全是企業生產的穩定劑，安全生產始終擺在第一位，這是基于石化企業的安全生產特點所決定的。

安全管理工作是其他各項工作的前提，是企業的生命線，是企業生存和發展的基礎，特別是在石化這樣蘊藏著潛在的危險隱患的企業，更要加強安全生產管理，進一步落實安全生產規章制度，細化安全生產責任制，確保企業的生產安全、健康、穩定地發展。

1.2在石化企業里，各類有毒有害介質和易燃易爆腐蝕的化學危險物質，加上個人的不安全行為，都有可能造成事故的發生，導致巨大的經濟損失或人身傷害事故，嚴重的甚至危害社會，因此，石化企業安全生產不但對設備、環境的本質安全提出了嚴格的要求，而且也對相關負責人、各級專業管理和技術人員、特別是現場操作人員的行為安全要求更為具體和嚴格，而首要任務便是落實各項安全生產規章制度，細化安全生產責任制，這也是衡量石化企業成敗的一個重要指標。

2.安全管理中存在的一些問題

2.1目前石化企業安全管理是以“安全發展”為指導原則，著力于提高員工的安全素質，加強基礎設施建設，同時動員和凝聚各方面的力量，為安全生產形勢的穩定發展奠定良好基礎。但同時，企業內部仍存在不同范圍、不同程度、不同時期的若干問題，其主要表現為以下幾點：

2.1.1安全管理工作根本沒有落實到位

近年來，一些石化企業盲目抓銷售、搶市場、爭效益，而忽視了至關重要的安全因素，強調硬性利潤指標的同時，卻讓安全為效益讓了布，在各基層單位，安全規章制度和生產責任制在員工中無法一一兌現，各級安全監管機制也不能發揮長效管理和監督作用，摻雜的事物使安全管理的主體力量日漸薄弱，日常的安全管理事務無人問津，這就造成了“三違”現象時有發生。

2.1.2安全現場管理缺乏力度

眾所周知，安全生產規章制度和安全生產責任制都是規范員工現場操作、指導部門現場管理的硬性指標，但一些干部職工安全意識淡薄，在工作中沒有做到“三不傷害”和“四不放過”原則，對兄弟單位發生的事故沒有引起高度警覺，現場管理缺乏力度，致使安全生產典型事故仍有發生。

2.1.3相關安全安全教育體制的不完善

當前在石化企業部門工作最重要的一環就是安全教育，但由于有些企業原有員工變動頻繁，調崗、離崗、返崗的流速加快，從而弱化了員工的安全教育，甚至有些企業對員工的安全教育疏于形式，采取應付態度，缺乏針對性，即使開展了安全知識培訓，大多形式單一，只是一味的要求員工牢記安全制度，熟讀操作規程，缺乏理論聯系實際，這就為日后大量因違規操作而引發的事故留下了隱患。

2.1.4設備老化的問題

盡管大多數石化企業不斷擴建改建，安全形勢明顯好轉，但還是回避不了一個不容忽視的問題——設備老化。由于投產較早、規劃落后、帶故障超負荷運轉，這些問題都不同程度直接危及到企業的安全，影響到企業經濟效益的提高。

3.進一步完善企業安全生產管理

3.1在新時期、新形勢下，石化企業安全管理工作正面臨著不少的問題和挑戰，在此背景下，本人通過對各企業經典管理理論的吸收借鑒，總結出一套“124安全管理模式”，即“一個落實、兩個建立、四個加強”

3.1.1一個落實

3.1.1.1明確落實安全生產規章制度和安全生產責任制，由領導牽頭，以安全為原則辦事。

實行責任落實制度，確立各車間主任為安全第一責任人，分管領導具體負責的安全組織機制，堅持“全員、全過程、全方位、全天候”的安全監督管理原則，對基層的日常安全工作負責，全員簽訂安全承諾書，劃分安全管理責任，做到“人人有職責、事事講安全”。依照設備、設施及各作業環節的安全要求，定期檢查維護保養，并與個人業績考核掛鉤。

定期召開車間班組安全工作會議，確定各時期安全工作目標，強化現場管理，協調各作業環節的聯系，不斷完善安全管理制度，改進工作方法，強化員工安全職責的檢查、落實。遵照《安全管理獎懲條例》，遵循公正、公平、公開的原則，做到制度面前人人平等、獎懲分明。

3.1.2兩個建立

3.1.2.1建立強化機制，夯實“三基”工作基礎，推進企業安全制度化建設規章制度是企業安全、健康發展的前提和保證，為滿足企業業務的日益增長，切實解決規范化管理不斷出現的新情況新問題，必須建立健全以安全生產為中心的各項規章制度，并根據操作規程，不斷完善各項安全制度，包括《崗位安全生產責任制》《安全生產規章制度》《設備設施保養考核辦法》等等，這些制度的建立和完善為企業各項工作增添了新的生機和活力，為完成上級下達的各項任務打下了堅實的基礎。

3.1.2.2建立監控手段，改善作業環境，消除不安全因素。

安全管理是把人和物的因素綜合考慮并加以運用的，所以能否改善作業對安全生產來說也是至關重要的，直接或間接糾正人的不安全行為，消除其他不安全因素，讓安全生產的管理模式變得更加穩定可靠，同時加強定向監測，運用現代化的管理措施，以標準化的作業方式和科學的管理技術來規范安全管理的運作。

3.1.3四個加強

3.1.3.1加強基礎設施建設，改進工藝系統流程，優化設備安全生產

由于多數設備的組建、投產比較早，工程質量都不同程度地存在著諸多隱患，各類問題也比較突出，為解決實際生產需要，必須切實加強基礎設施建設，提高工作效率，結合生產實際，改進工藝系統流程，更安全實效地生產運轉，同時也進一步重新優化配置資源整合，使設備得到更新，充分發揮其效能，解決了當前企業面臨的一個瓶頸問題。

3.1.3.2進一步加強勞動紀律，嚴格規范自身行為

加強和完善考核制度，規范員工勞動紀律，是促進企業安全生產管理的有力保障，建立內部勞動紀律的考核標準，實行管理得當的獎懲制度，加強員工的自身規范，轉變員工工作作風，提高整體的安全效率。

3.1.3.3加強現場管理，加大巡檢力度，保障安全生產

現場管理是安全管理工作的中心環節，抓好現場管理，企業的安全生產才會有所保障。

3.1.3.3.1明確職責，狠抓各級安全檢查制度的落實，加大各要害部位的監管力度，嚴防死守，強化安全巡檢制度，制訂防范措施，演練應急預案，堅持每月召開安全會議，將檢查情況及時通報，落實巡檢制度，做到重點部位經常查，力爭把事故隱患消滅在萌芽狀態。

3.1.3.3.2 抓好作業環節的現場安全監督，落實崗位巡檢制度，嚴格遵守操作規程，嚴肅處理各種違章、違規行為，隨時準備應付各種突發事件。

3.1.3.3.3高標準、嚴要求地開展各項安全隱患整改，嚴格制定各項具體隱患治理方案，嚴格特種作業報告審批制度，落實各項安全防范措施和應急預案，按“四不放過”的原則，處理各類事故，要求廣大員工力戒麻痹大意思想，粗枝大葉作風，腳踏實地地嚴格按操作規程作業，防止各類事故的發生。

3.1.3.4以人為本，加強安全教育培訓，不斷提高員工安全素質

安全教育、培訓是安全管理的基礎性工作，培養員工安全工作的主動性、自覺性顯得尤為重要，堅持以人為本，樹立現代安全理念，增強員工責任感和自豪感，針對安全工作的薄弱環節，定期開展安全知識的學習和安全技能的培訓，注重實效。定期學習《安全生產法》、《消防法》等多部法律法規，組織各類預案演練，認真反思工作中出現的不規范操作，認真學習各類事故通報，吸取經驗教訓，舉一反三，這樣大大提高了員工的安全素質。

3.2 要切實加強石化行業的安全生產，就必須提高對安全生產管理工作重要性和必要性的認識，增強責任意識、大局意識和憂患意識。緊緊圍繞安全生產，切實增強事故防范能力，提高安全生產水平，確保責任到位、措施到位、工作到位，全面排查治理安全隱患，制定落實預防措施，確保人人熟知安全生產細則，將規章制度與企業安全管理緊密結合。

這套安全管理模式的內容正是以人為本，以管理為中心，通過強化安全監督、細化安全管理、深化安全教育、消除安全隱患，來帶動安全管理質量整體上升，并會在將來一段時間內取得一定效果。

在目前經濟全球一體化的市場背景下，這套模式正符合石化企業安全發展、與時俱進的潮流，為企業實現長治久安、健康發展創造有利的條件。在石化企業內部，不論是基礎設施、作業環境，還是現場管理、監控手段方面都真正實現基層安全管理現代化，為企業生產筑好了第一道安全防線。

參考文獻：

[1]王小娟.石化企業與HSE管理體系.出版地:北京

[2]郝志強.BP公司 杜邦公司的安全管理文化.中國石化.2007年第二期.