第一篇：自我找差心得體會

自我找差心得體會

四月安保部組織開展了“全面找差”的活動，我通過學習有幾點心得體會。

一． 執(zhí)行力就是把想法變成行動，把行動變成結(jié)果。安保人員在工作中要不打折扣的執(zhí)行上級決策，建立“上下同欲者勝”的理念，培養(yǎng)“合心、合力、合拍”的協(xié)作精神。要在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，勇于解決問題，善于總結(jié)問題；立足于創(chuàng)新，在不斷總結(jié)中創(chuàng)新，在不斷創(chuàng)新中升華。

二．開展“全面找差”活動的注意點

“全面找差”活動不能單一化。“全面找差”活動不是目的，只是手段，通過這一手段，讓我們找到薄弱環(huán)節(jié)并加以改正，這是適應(yīng)時代發(fā)展，推動各項工作再上新臺階、再上新水平的有效舉措。“全面找差”活動應(yīng)該實行全面、全員、全過程、全方位、全時段的“五全”管理。“全面找差”活動不能諱疾忌醫(yī)。我們要善于批評和自我批評，要勇于露短，敢于揭丑。簡言之，要我找還是我要找，直接關(guān)乎能否真正找出差距和縮小差距。只有伏下身子，放下架子，照照鏡子，把自己的不足挖掘出來才能加以認識并改正，才能符合“全面找差”活動的用意。

“全面找差”活動不能做表面文章。在學習過程中,要緊密聯(lián)系實際,防止流于形式,走過場。“全面找差”首先要明確目標，對照標準自查，知道什么是差，差在何處；其次要制定整改計劃，要確定措施，做到找到一處，消除一處；最后要建立長效機制，查漏補缺后要做好鞏固措施，不能在同一個地方再次出現(xiàn)“短板”現(xiàn)象。

承認差距是一種胸懷，找出差距是一種境界，縮小差距是一種本領(lǐng)。這才是“全面找差”活動的根本歸宿。

第二篇：對標找差心得體會

對標找差心得體會

近期管理處組織開展了向優(yōu)秀工作者學習的“對標找差”活動，活動開展以來，使我們能夠及時地認識到自己與先進工作者存在的差距，現(xiàn)在我結(jié)合自己工作實際，談?wù)勅绾胃玫膶苏也睢?/p>

一、自身存在的不足

１、工作中缺少主觀能動性，滿足于現(xiàn)狀，對日常工作大多是應(yīng)付完成，缺乏積極向上的工作態(tài)度。工作中缺少創(chuàng)新，按部就班。對新知識，新技能的學習熱情不夠，雖然也能較好地完成了各項工作，但距離標桿的要求還有一定的差距。

2、工作之余不能夠加強自身學習，主要體現(xiàn)在寫作方面，每當寫宣傳報道時，都不知從何下手，不會組織語言，這和我們管理處招聘的女大學生存在很大的差距，要補上這個差距，絕不是一朝一夕，一勞永逸的事，需要長期堅持，多讀書，多寫讀書筆記，不能為應(yīng)付而寫。

二、下一步整改計劃

1、向標桿、向先進學習敢于吃苦、敢于創(chuàng)新的工作態(tài)度，向新來的大學生學習文化知識，養(yǎng)成讀書的好習慣。平時加強寫作練習，在今后工作中不斷提高自己的主動性、積極性。

2.要定期開展自我批評，階段性的對自己的工作，學習和思想進行總結(jié)。查找問題和不足，提高工作的主動性，腳踏實地的做好本職工作，力爭做到穩(wěn)中求進。3.對照標桿找差距，取人之長，補己之短。對比自己在工作中的不足，加強學習。轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立創(chuàng)新意識，把創(chuàng)新作為工作的靈魂，突破傳統(tǒng)思維模式，創(chuàng)新思想、創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新方法，在實際工作中邊實踐、邊探索、邊總結(jié)，不斷改進工作方法，優(yōu)化服務(wù)方式，完善管理手段，確保各項工作順利開展。

4、通過我們值機室人員互幫互助，互相查找不足，能夠更全面的查找出各自的不足，并根據(jù)查找出來的問題逐一改正。

第三篇：對標找差心得體會

對標找差心得體會

公司組織開展了向優(yōu)秀工作者學習的“對標找差”活動，活動開展以來，使我們能夠及時地認識到自己與先進工作者存在的差距，現(xiàn)在我結(jié)合自己工作實際，談?wù)勅绾胃玫膶苏也睢?/p>

一、自身存在的不足

１、工作中缺少主觀能動性，滿足于現(xiàn)狀，對日常工作大多是應(yīng)付完成，缺乏積極向上的工作態(tài)度。工作中缺少創(chuàng)新，按部就班。對新知識，新技能的學習熱情不夠，雖然也能較好地完成了各項工作，但距離標桿的要求還有一定的差距。

2、工作之余不能夠加強自身學習，主要體現(xiàn)在寫作方面，每當寫宣傳報道時，都不知從何下手，不會組織語言，這和我們項目部新進的大學生存在很大的差距，要補上這個差距，絕不是一朝一夕，一勞永逸的事，需要長期堅持，多讀書，多寫讀書筆記，不能為應(yīng)付而寫。

二、下一步整改計劃

1、向標桿、向先進學習敢于吃苦、敢于創(chuàng)新的工作態(tài)度，向新來的大學生學習文化知識，養(yǎng)成讀書的好習慣。平時加強寫作練習，在今后工作中不斷提高自己的主動性、積極性。

2.要定期開展自我批評，階段性的對自己的工作，學習和思想進行總結(jié)。查找問題和不足，提高工作的主動性，腳踏實地的做好本職工作，力爭做到穩(wěn)中求進。3.對照標桿找差距，取人之長，補己之短。對比自己在工作中的不足，加強學習。轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立創(chuàng)新意識，把創(chuàng)新作為工作的靈魂，突破傳統(tǒng)思維模式，創(chuàng)新思想、創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新方法，在實際工作中邊實踐、邊探索、邊總結(jié)，不斷改進工作方法，優(yōu)化服務(wù)方式，完善管理手段，確保各項工作順利開展。

第四篇：全面找差活動學習個人心得體會

今年一月，國網(wǎng)公司就進一步推進“兩個轉(zhuǎn)變”作出了新部署；費總在省公司“兩會”上提出了“全面找差”的新要求，姜總在市公司“兩會”上也明確了11年四大目標。為了深刻落實上級公司的戰(zhàn)略部署，運行工區(qū)最近開展了“全面找差”的活動。

我通過學習，體會到：“全面找差”活動是又好又快地推進“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，為“全面達小康，建設(shè)新泰州”作出新貢獻的有效途徑和正確方法。應(yīng)該用正確的觀念貫穿“全面找差”活動的全過程。

“木桶原理”告訴我們，一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。只有桶壁上的所有木板都足夠高，那木桶才能盛滿水。這一原理揭示出，劣勢部分往往決定整個組織的水平。在一個團隊里，決定這個團隊戰(zhàn)斗力強弱的不是那個能力最強、表現(xiàn)最好的人，而恰恰是那個能力最弱、表現(xiàn)最差的落后者。

變電運行工作關(guān)系到電網(wǎng)能否安全穩(wěn)定運行，同時也是全局安全目標實現(xiàn)的基石。其中存在的“短板”現(xiàn)象，對安全生產(chǎn)具有直接的影響。因此要從安全生產(chǎn)的高度來重視這次活動。

“全面找差”活動中的“全面”，就是要從思想觀念、工作作風、執(zhí)行力，創(chuàng)新與實踐能力以及具體業(yè)務(wù)工作等方面全過程、全方位的尋找差距。

正確的思想觀念才會有正確的行為。我們要從變電運行工作實際出發(fā)，對照標準，以端正的態(tài)度、務(wù)實的作風投入到“全面找差”活動中，杜絕形式主義，擯棄好面子思想，樹立“發(fā)現(xiàn)不了問題是最大的問題”的觀念，這樣才能真正的找出差距。因此，樹立正確的觀念是“全面找差”活動成功的保證。

“全面找差”活動不是目的，只是手段，通過這一手段，讓我們找到薄弱環(huán)節(jié)并加以改正。“短板”找出來了，是不予理會我行我素？還是深挖源頭查漏補缺？這其中觀念的正確與否也是決定“全面找差”活動成敗的關(guān)鍵。

我們要樹立兩個觀念：

一是樹立正確的工作觀：要有快樂的心情，把工作當做一種樂趣；要有攻堅克難的決心，在困難面前不低頭，要迎難而上，戰(zhàn)勝困難；要有精益求精的態(tài)度，把工作當做一種事業(yè)，以激昂的斗志對待工作。

二是樹立正確的學習觀：要改變思想認識，學習不是為誰學，是為自已學；要提高學習能力，學會如何鉆研，學以致用；要樹立成果意識，學習不能一知半解，要學到底，工作才能出成果。

我們不怕有缺點，犯錯誤，也不怕困難和失敗。關(guān)鍵是我們對于“短板”現(xiàn)象要真正重視，拿出切實可行的整改措施并加以實施。只要我們能夠認真總結(jié)教訓，有攻堅克難的決心，在“短板”面前不低頭，迎難而上，就能變“短板”為“長板”，就能為高水平建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司作出應(yīng)有的貢獻。

第五篇：對標找差及整改措施

解放思想轉(zhuǎn)變觀念大討論活動 對標找差階段工作總結(jié)及整改措施

（通防處：王 濤）

根據(jù)集團公司《關(guān)于開展“提升境界、對標趕超、激情創(chuàng)業(yè)、爭創(chuàng)佳績”解放思想轉(zhuǎn)變觀念大討論活動的意見》要求，在認真學習文件進行思想剖析的基礎(chǔ)上，對標先進單位和個人，圍繞“安全意識、行為規(guī)范、工作態(tài)度、工作質(zhì)量”存在的差距和不足，通過開展對標找差大討論，本著“深入擺問題、重點找原因、關(guān)鍵查主觀”的精神，對照“六克服六強化”的內(nèi)容，按照“三深入三深刻”的要求，深刻剖析個人存在的差距與根源。通過對標查找，認為本人的工作和專業(yè)分管的工作上仍有差距和問題：

一、發(fā)展境界不高。突出表現(xiàn)在創(chuàng)新意識、競爭意識不強，被動應(yīng)付、作風漂浮、得過且過、滿足于自我陶醉，大局觀念、執(zhí)行力落實力不強，沒有充分認識到集團公司發(fā)展存在的危機，因循守舊、墨守成規(guī)的問題較為嚴重，不能牢固樹立“不發(fā)展就是倒退”、“走出去求發(fā)展”的觀念，滿足于現(xiàn)實，囿于現(xiàn)狀，思想上缺乏發(fā)展意識和危機意識，不能用長遠的眼光看待集團公司的發(fā)展和未來。

二、全局意識不強。有時做事情、干工作只從自身業(yè)務(wù)或本部門業(yè)務(wù)出發(fā)，對一些關(guān)系發(fā)展全局的工作理解不透，盡管也按領(lǐng)導要求完成了要做的工作，心理上仍是有一些其他的想法主意，在工作中有時帶有個人情緒，沒有時刻全身心的投入工作，認為本人是技術(shù)業(yè)務(wù)部門，在平時的政治理論學習上做的不夠，致使思想觀念滯后，不能適應(yīng)公司新形勢的發(fā)展。存在不求有功、但求無過的“守攤”思想。開拓創(chuàng)新精神不足，在工作中思路不寬，缺乏創(chuàng)造性地開展工作。

三、履職意識不強。工作不主動，往往是領(lǐng)導安排什么就干什么。針對通防處剛剛成立的特殊情況，工作方面存在千頭萬緒，積極主動的開展工作方面做的不夠。深入現(xiàn)場工作抓落實上和現(xiàn)場技術(shù)指導方面有差距，有時限于處室的業(yè)務(wù)指導，在幫助基層礦井通防工作抓落實上做的不夠嚴細認真，技術(shù)指導上有時顯得滯后。

四、強力執(zhí)行不嚴。有老好人的思想，對分管的工作要求的多，兌現(xiàn)的少，原則性不強，有時該嚴肅批評的時候因礙于面子只是在被后批評一下，該罰款的時候有時只進行了嚴肅地批評而沒有進行罰款。

針對以上問題，本人在今后工作中重點采取以下措施，抓好落實：

一是進一步提升境界，轉(zhuǎn)變觀念，積極投身到公司“二次跨越、永續(xù)發(fā)展”當中來，破除一切影響和阻礙發(fā)展的思想障礙和工作阻力，把力量凝聚到永續(xù)發(fā)展上，切實樹立“不發(fā)展就是落后、發(fā)展慢了同樣是落后”的發(fā)展意識，從思想上切實增強發(fā)展的緊迫感和壓力感。

二是強化學習，增強大局意識，認真領(lǐng)會上級系列文件精神，更加深入、更加全面解放自己的思想，突破舊思維模式，打破舊框框的約束，克服不求有功但求無過的“守攤”思想，學會創(chuàng)新思維、逆向思維，積極拓展工作思路，大膽開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展工作，切實提高服務(wù)質(zhì)量，增強干好工作的主動性和自覺性。

三是進一步提高履職意識，積極主動進行工作。在處長領(lǐng)導下，在抓好自身和部門人員、基層人員業(yè)務(wù)學習的基礎(chǔ)上，進一步對“集團公司通防各項管理制度和規(guī)定”進行細化和完善；對本部門工作關(guān)系進行理順；對通風技術(shù)管理規(guī)定進行強化；強化對基層的礦井的技術(shù)指導和服務(wù)職能，提升全公司的通防工作能力。

四是加強執(zhí)行力建設(shè)，首先從自身做起，克服作風拖拉和老好人的思想，按時完成領(lǐng)導安排的工作，對下安排的工作必須按時檢查和落實，對出現(xiàn)的問題及時進行處理。要深入基層，深入現(xiàn)場，嚴細實上抓工作。要帶著問題，經(jīng)常深入礦井和基層單位一起研究和解決問題，從嚴從細抓好通防工作。

以上是我對標找差階段工作總結(jié)，本人做的不到和查找不準不深的方面，請各位領(lǐng)導給予幫助指導。

2011年10月11日