第一篇：癌非絕癥,其治在脾綜述

癌非絕癥，其治在脾

徐澤教授的新著《癌癥治療新認識和新模式》一書，是部權威性佳著。原著第十章第一部分：“人為什么會得癌癥？為什么同樣環境，同樣條件下有人得癌，有人不得癌？是機體內因？是外因？還是內外因？”其結論是從制造荷癌動物模型而得。初用400只動物，做了100次的癌細胞移植，均告失敗。后切除免疫器官，或注射免疫抑制劑，移植5-6天后，即生出黃豆大的結節，10-21天生長至拇指大的腫瘤，再通過一系列的實驗，最后得出肯定的結論：“先有免疫功能低下，而后才有癌的發生和發展。提高及保持良好的免疫功能，保護好良好的免疫器官，才是防止癌發生發展的重要措施。”

以上科學實驗證實，癌的成因，在于免疫功能低下；中醫理論在于元氣之虛；二者只是所用術語不同，結論是一致的。

在治療上，古人認為用以毒攻毒的功伐之法，實際是“但治其病，不顧其命”的傷害療法。對此，徐著第三章第二部分談到：“……病人的中樞免疫器官胸腺本來已遭受腫瘤因子抑制而漸萎縮減弱或喪失其功能，如今又加上化療細胞毒藥對骨髓的抑制打擊，則病人的中樞免疫器官全部遭受其害，周邊免疫器官淋巴結又遭受腫瘤細胞的侵襲轉移，使其減弱部分功能，如此則造成病人胸腺、骨髓、淋巴結等免疫器官均受到損害。免疫功能本已受到抑制又加上化療藥對免疫器官的損害，進一步造成免疫功能下降，有如雪上加霜……”化療藥被稱為細胞毒藥，其作用是毒殺癌細胞。但它又是雙刃劍，敵我不分，見細胞就殺，結果是兩敗俱傷，玉石俱焚，同樣與中醫理論吻合。

本文扉頁是：“癌非絕癥，其治在脾”，對此，徐著第十一章139頁：“……脾臟為機體最大的外周免疫器官，能產生免疫淋巴細胞和抗體，并能產生抗腫瘤的體液因子—Tuftisin。當癌細胞侵入機體的早期，脾臟受到刺激發生反應，細胞增殖活躍，功能旺盛，產生較多的免疫效應細胞和淋巴因子而抑制腫瘤的生長……”第134頁：“近20年來，人們發現脾臟不僅在抗感染方面起著很大的作用，而且在抗腫瘤免疫方面也有十分重要的地位，其作用機理可能是通過NK細胞，巨噬細胞（Mq）細胞，LAK細胞，TH/Ti細胞,B細胞，TS細胞等細胞免疫作用，通過分泌Tuftisin，TNF因子，IL—2干擾素，補體，抗體等淋巴因子來殺傷腫瘤細胞。”

人體有四大免疫器官，胸腺、骨髓等被稱為中樞免疫器官，淋巴結，脾臟被稱為周邊免疫器官。當人體受到癌細胞侵襲時，其他三個器官很快出現萎縮，失去其免疫效用，唯有脾臟尚能孤軍奮戰（徐教授據此用中藥創建“益氣補脾湯”一方已用于臨床。）故古人治積聚，從脾入手的正確性，同樣得到了科學實驗的證實。10:02:10 周海核 2014/1/29 10:02:10

應當指出，中醫所謂的脾并非一致，他另外還包括很多功能，如：脾主后天、主統血、主運化、主升清、主四肢、主肌肉等。素問.靈蘭秘典》：“脾胃者倉廩之官，五味出焉。”《素問.六節臟象》：“五味入口，藏于腸胃，味有所藏，以養五氣，氣和而生，津波相成，神乃自生。”這兩節經文，似側重于胃而言，但脾胃互為表里，脾脈絡于胃，胃主受納，脾施運化，故實際是泛指脾胃而言。經文大意是：五味入于胃，經消化吸收，其精微由脾內注五臟六腑，以養五臟六腑之氣。臟腑之氣和諧充盈，始保有生化之機，津液隨之生成，證企業就在此基礎上自然生成。

中醫非常重視氣的作用，如元氣、正氣、真氣等等。氣是無形的，它包括元陰和元陽之氣，稟受于先天，由先天之精所化，它發源于腎（包括命門），藏于丹田；亦即生命的動力。如對疾病來說，它又是人體的抗病能力，起免疫功能的作用。故《內經》中反復強調：“正氣內存，邪不可干；邪之所湊，其氣必虛；邪不得獨傷人”等等。

金元四大家之一的李杲（字明之，號東垣），創“補土派”。他的理論大意是：“內傷脾胃，百病由生。蓋脾胃為后天之本，在五行屬土，土為萬物之母，常得沖和之氣，以養五臟六腑之氣血。如脾胃有傷，則五臟六腑之資源匱乏，且泌清別濁之功失權，勢必造成整體功能的衰敗紊亂，特別是后天之氣，發生于脾胃，如脾胃功能不強，則元氣自然不足……”

有人說：“人體自有大藥”。這個大藥，就是指人體的自然療能。這種療能的強弱，決定于元氣的盛衰，因為它囊括了全部免疫系統和免疫功能。

如上所述，元氣之盛衰其根在脾，培補脾胃可生發元氣，亦可提高免疫功能，從而起到消滅癌細胞的作用。

理論來源于實踐，這張驗方，通過重補脾胃取效，故筆者得出“癌非絕癥，其治在脾”的結論。以上是中醫治療癌癥的理論和立法。以下再談談中醫的方和藥：此驗方之所以有此良效，除上述在病因病機及治療立法上與現代科學的高度統一之外，尚有一點是關鍵，那就是方劑“配伍之巧”。這種巧，是現代科學無法解釋的奧秘。對此不舉實例難以說明。

例：《金匱要略》甘麥大棗湯方，治婦人臟躁。藥僅三味：甘草、小麥、大棗。已故名中醫岳美中教授，用治山東某男之精神失常，患者曾二度住專科醫院久治無效，岳老用此方小麥、甘草各9克、大棗6枚，七劑告愈，追訪三年未復發（見《岳美中醫案》96頁）。筆者用此方干草9克、小麥30克、大棗10枚，治某女10余年之癲癇，七十年代耗資千余元，因不堪其苦幾欲自絕，服此三劑知，十五劑告愈，至今已30余年。愈后結婚，今已抱孫，迄今未復發（此病此治受益于陸淵雷《金匱要略今釋》）。對此方的藥理，岳老說：“小麥、大棗均是食品，即甘草一味也是甘緩無毒可餌之品，分之，則是日食食品，和之即可治臟躁病，這原因何在呢？是藥物一經組成方劑，內中即發生君、臣、佐、使的組合性”即所謂相互聯系、相互促進、相互制約的作用。”（見《岳美中論醫集》160頁）陸淵雷氏謂：“古方藥理難曉者多，獨此方之治癔病，則病理藥能絲絲入扣，有玉合子底蓋相合之妙。西醫對此病無特殊療法，唯此方有特效！”

經方“茵陳蒿湯”主治黃疸，藥即茵陳、梔子、大黃三味。日本東京大學千原吳郎氏根據實驗認為：梔子根本無利膽作用，大黃、茵陳利膽作用也微不足道，但此三味組合之后確有顯著的利膽作用。證明雙方藥（日本稱中醫為漢醫）合理配合產生方向轉移或出現相乘作用（見《漢醫治療百話摘編》395頁）。此類特效方劑，藥理難明者不勝枚舉。這張抗癌驗方，藥味平淡無奇，但其效獨特。以其療效而論，當屬此類方劑。此外，藥量也是關鍵一環。有人說：“中醫不傳之秘在于藥量。”量不足，是杯水車薪之治；藥過量又勢必傷正。例如清.吳鞠通氏治某產婦之不寐，方用半夏秫米湯。初用半夏一兩，不應，改用二兩立效，如此反復多次，證實用此方治此病，半夏量不到位無效。筆者治楊某，男，69歲，腎癌，術后轉移至肺，經治愈后不寐為苦，諸常法均不應，后改用此方，因半夏有小毒，病人體弱，明知此方之量，但仍不敢冒進，初用30克三劑無效，后改用60克覆杯取效。

岳美中教授治徐姓女之癔病，仍小麥、甘草各9克，大棗6枚。患者之父以其皆為平常食品，取小麥、大棗各一斤，甘草一大把煎湯令隨意服之，服后頭疼昏睡，病反增劇，月老得知后仍令服原方劑量，數劑霍然。

筆者治焦某，男，51歲，病消渴，辯證屬陰虛陽亢，初診擬山藥50克、天花粉30克、地骨皮15克（峽七味略），服七劑后，空腹血糖由374%毫克，降至234%毫克；二診將生山藥增至100克、天花粉50克、地骨皮30克，余藥未動，十劑后，血糖非但不降，反上升至302%毫克，且二度出現低血糖癥狀，知系藥過量之過；三診又復改用一診原方原量，七劑，血糖降至169%毫克，旬日后介紹人來告血糖已降至正常值。這些實例，足以說明同一方劑，藥量與藥效的重要關系，也證明“中醫不傳之秘在于藥量”之說并非妄論。

唐.許胤宗善用單味藥療疾。他說：“病與藥值，唯用一物攻之，氣純而愈速……”。金.李杲之“蒼術復煎湯”（方出[蘭室秘藏]），藥共9味，總量138克，而蒼術一味，竟用至125克，占總量的90%（此方用治寒濕頑痹，筆者屢用皆有奇驗）。所用抗癌驗方與此相似，全方總量220克，其中一味補脾藥用至167克，占總量的76%。該藥滋膩，如此劑量，從常理講，多有礙胃飽脹之弊，且佐使藥中,并無芳香導滯之品。然病人服后大多矢氣頻轉，大便通常增多，飲食知馨。其方之妙用，恒匪夷所思，此蓋《內經》“塞因塞用”之理。

方中補益藥占90%以上。上海腫瘤研究所錢伯文教授在《當代名醫臨癥精華》腫瘤專輯中報道：“……實驗證實，許多補養藥中存在許多游離狀態或結合狀態的的單糖，特別是多聚葡萄糖，具有顯著的抗癌活性，這為補藥治療癌癥提供了依據……”為了進一步說明補養藥抗癌的原理，今試舉方中大棗一藥；大棗為最尋常之食品，很早以前，國內外就有大棗抗癌的報道。99年5月26日，在《國際癌癥康復報》上，刊登了國際抗癌協會常務理事駱和生教授的短篇報道，標題是：“大棗的防癌作用”，內容大意是：“現代研究發現其成分甚多，主要有環磷腺苷（cGMP）、多糖、維生素C、山楂酸、樺木酸、齊墩果酸、亞油酸、大棗皂甙等。在藥理方面，大棗能提高機體巨噬細胞的吞噬功能，使血漿及白細胞中cAMP/cGMP比值增加，能預防化學致癌物如某些亞硝基胍誘發的大鼠胃腺癌及消化道腫瘤。大棗中的山楂酸、樺木酸對小鼠肉瘤180有抑制作用，前者的作用更顯著，勝過西藥抗癌藥5—氟尿嘧啶。”

驗方中所用諸補益類藥物，大多有類似大棗樣的抗癌成分，且又多屬雙向調節，即一藥標本兩用。何謂標本？中醫說：癥者病之標，因者病之本。凡外邪引發的種種癥狀屬標證，藥物可直接作用于外邪，即為治標之藥。反之，藥物本身的功用，不能直接作用于外邪，而是作用于引發本病病因的，即為治本之藥。以癌癥舉例，其成因在于脾虛，用于補脾的藥，即為治本之藥，今一藥具有標本兩用之良能，此其組方選藥難能可貴之處，故其效亦宏。此方卓效，綜合上述，總結其長有四：

一、其治在脾的正確性。《內經》論積聚（包括癌癥）之成因，在于脾胃之虛；后世諸家本經旨，論治側重補脾。西醫外科名家徐澤教授經15年之實驗研究，同樣提出治癌治脾的科學論述。古人、今人、中西醫不謀而和。而此方的立法恰是如此，其正確性應是無可非議。

二、伍配之巧。群藥組合成方稱為配伍。配伍不是有效藥物的雜合，要講“君臣佐使”和“七情相合”。七情即單行、相須、相使、相畏、相惡、相殺、相反。配伍得法，療效相得益彰。日本學者所稱的轉向、相乘的作用即在于此。此驗方之配伍，以其療效論，即已臻此境界。

三、突出君藥之量和選藥之精。用藥如用兵，兵在精，而不在多，藥不貴繁，獨取其效。此方突出君藥的用量，是集中優勢兵力打殲滅戰的戰術，倘平均分配兵力，四面圍剿，看上去面面俱到，但即或與敵相遇，亦難戰而勝之。正如許胤宗所論：“一藥偶得，它藥相制，弗能專力，此難愈之驗也。”此方藥不過10味，量亦不重，然選藥皆精，突出重點藥之量，一藥多用，標而本之，本而標之，且藥性皆平妥無毒，宜于壽方久服。

四、治本是綱中之綱。中醫的老生常談：“治病必求于本；急則治其標，緩則治其本；知標本者萬舉萬當，不知標本是謂妄行”如此等等。病因即為病之本，癌之成因，在于脾胃之虛，科學實驗證實脾臟是最大免疫器官，其抗癌功能，強于骨髓、胸腺、淋巴等免疫器官，占主導地位。此方具強大的補脾作用，脾的功能旺盛，可產生大量的免疫細胞和抗體，從而戰勝和殺滅癌細胞，至于所用藥物本身的抗癌作用，其功應居其次。被稱為“醫學之父”的古希臘名醫希波克拉底曾經說：“病人的本能，就是病人的醫生，醫生是幫助本能的。”這句話可謂一語中第。實則中醫的治本之道，就是幫助病人的本能。

以上是筆者的管窺

測。限于水平，未免掛一漏萬，其真實科學原理，尚有待于高賢匡正。毛主席說：“中國醫藥學是一個偉大的寶庫，應當努力發掘，加以提高。”這張驗方就是從這個寶庫中發掘出來的，但它現階段只能算作一個雛形，如何加以提高，要靠科研機構投入資金、人力、物力等等，非我等業余愛好者所能勝任。

江澤民主席在美國哈佛大學講演時曾說：“中國的醫藥學在世界上獨樹一幟”。此言過去和現在都是，未來又將如何？不容樂觀。據悉在國際中藥市場上，日本、韓國產品占據的份額，竟然高達90%；國內市場上，“洋中藥”進口已超過6億美元，這數額令人震驚。中藥作為中國的國粹，出現如此反差，令人費解。

中醫學被西方稱為“平衡醫學”。1926年，美國生理學家坎農，提出“穩態醫學”；近代進一步提出“免疫生態療法”等等。這些所謂的新學說，實際上落后于中醫至少是2300余年，因為它是在《黃帝內經》就已提出，也正屬中醫學的陰陽平衡學說。《素問.陰陽應象大論》：“陰陽者，天地之道也，萬物之綱紀變化之父母，生殺之本始、神明之府也。治病必求于本。”《素問.生氣通天論》：“陽強不能密陰氣乃絕。陰平陽密，精神乃治；陰陽離絕、精氣乃絕。”古后人總結說：“善治病者調陰陽而已！”在現今的西醫學難于解決的種種終身疾患上，在飽嘗化學藥物毒副作用的傷害下，外國人已有所反思，現正興起“返璞歸真、回歸自然”之風，注意到植物藥的開發研究，特別是對癌癥的研究（2001年6月10日《參考消息》刊登“中藥抗癌秘方遭美國剽竊，”損失可能達人民幣20億元一案即為明例。）國外一些有識之士、科學家、西藥企業家注意到從中醫中藥中找出路，這就存在一個競爭問題。毋庸置疑，中醫藥的發源地在中國，是中國的國粹，我們占有絕對優勢，但發達國家的研究機構、資金的支持，設施的先進等等優越性也不容忽視！這場競爭鹿死誰手上難預料，如外國人（特別是日韓）領先于我們，則獨樹一幟豪言壯語就將蕩然無存。對此，應引起我們科學家、醫藥研究部門的高度重視。

傳聞大科學家楊振寧博士曾有預言：“中國人要拿諾貝爾獎的，將是在中醫學領域。”

“千方易得，一效難求”；“良方自密，千古罪人。”筆者與柏岳同道均不愿成此罪人。故在致力于為此方尋覓“伯樂”，條件只有一個—只要他具備有高科技手段、能夠在不太長的時期內向世人宣布：癌—這個人類健康的惡魔，一位中國人中醫藥所征服，則筆者等于愿已足。

現代醫學提出并強調“帶癌生存；提出治癌觀念、方法、立足點的根本轉變問題，這是為什么？是一位傳統療法效果不能令人滿意，不能延長病人的生命，且因其毒副作用，反而起到降低生存的負面作用。對此，文中所引用的兩位專家的論述已足以說明。

人—能否真正帶癌生存，答案是：“能”！從尸體解剖所見是如此，從2002.11.14《健康報》“話療”抗癌，受益者海內外達7000人之多的報道也可得到證實；筆者所住的山莊內，有位82歲老人，78年乳腺癌手術后5次復發和轉移，她的母親及姐妹3人均被癌奪取了生命，而她仍健在。筆者問她抗癌的秘訣，她的療法只有三個字“不怕死。”95年，她拿到了“抗癌明星”證書。然則“話療”何以能抗癌？結論是因精神心理狀態的平衡，可以提高免疫功能。從而取得戰勝或與癌和平共處的結果。筆者用此驗方治癌，是從自身開始，而后治療6例全部治愈，當時是創治愈率100%的紀錄，而后則有效有不效，原因何在？此6例全是未經手術及放化療者，健康情況較好，用中醫的話說“未傷元氣

”。關于元氣的重要性，文中已有詳論，這里就不再重復。南宋愛國詩人陸游，既是位詩人，又是位養生家。他一生坎坷，確得享85歲高齡。他晚年有首養生詩：“養生孰為本，元氣不可虧。秋毫失固守，金丹亦奚為。所以古達人，一意堅自持。魔鬼雖百萬，敢犯堂堂師”他不是位醫生，但他卻總結出元氣有傷，雖金丹妙藥也無能為力的結論。

筆者有信心地認為，這張驗方如能用于肯于作“話療”的癌癥病人，會有較肯定的效果，因為這張驗方的立足點，正如醫學之父希波克拉底所強調的“幫助病人的本能”。病人有“話療”這一精神支柱，在輔以本療法的扶正效益，必將如何裕民教授所指出的“科學研究表明人體內蘊藏的抗癌能力是巨大的，如被調動發揮得當，它的抗癌力將高出平時數十倍，更何況從內部調節人體的免疫平衡沒有任何副作用，且價格低廉，最適合低收入和自費的廣大患者。

發表此文的目的，在急于為此良方尋覓“伯樂”。早年柏岳同道就曾寫信給當時國家衛生部崔月犁部長；2002年9月2日，又曾寫信給兒童醫院院長胡亞美教授推薦此方，但迄今沒有回音。筆者等于2002年10月曾通信將此方獻給“中西醫藥結合抗癌研究全國協作組湖北組”的組長徐澤教授及來訪的中國中醫研究院中藥研究所的王孝濤、蒙光榮二位研究員，其中徐澤教授曾電話告知已投入試驗。

“寸有所長，尺有所短”。一張民間驗方隨手拈來，似乎難登大雅，但如能實事求是，走訪筆者所治病人，便應承認它的現實并予以重視。正如小平同志所說：“黑貓白貓抓著耗子就是好貓”。這張驗方卻能抓著癌癥這個毒鼠。

此方雖已獻給國家科研單位，但短期內尚難用于臨床。據文獻報道，全國每年死于癌癥的患者，達130萬人之多，平均每200戶就有一人病癌。有鑒及此，令人有時不我待之感，故借此文聲明，由愿試用此方的醫療單位，我們仍可無償奉獻，條件唯一點，收費標準要符合實際成本，不得以此發財致富。

“醫必有方，而不執方”。執一不變之方，而御萬變之病，這不是中醫的主張。此方得柏德新大夫的修訂，才有現在的提高。運用此方，如輔以中醫的“辨證論治”，西醫的現代科學的配合，則療效就會有更大的提高。

第二篇：五毒治癌癥-以毒攻毒中藥直接抗擊癌毒

以毒攻毒中藥直接抗擊癌毒

瘤之所成,不論是由于氣滯血瘀或痰凝濕聚或熱毒內蘊或正氣虧虛,久之均能淤積成毒,毒結體內是腫瘤的根本病因之一。由于腫瘤形成緩慢,毒邪深居,非攻不克,所以臨床常用有毒之品,性峻力猛,即所謂“以毒攻毒”。研究表明：以毒攻毒藥物大多對癌細胞有直接的細胞毒作用。讓我們一起來看看民間常說的五毒中藥（全蝎、蜈蚣、守宮、蛇、蟾蜍）如何殺傷癌細胞。

①全蝎：全蝎食用、藥用歷史悠久，食后可溫腎補精，益氣養血，養顏健體。其藥用價值已為我國中醫實踐所證實，具有祛風、解毒、止痛、通絡等功效。全蝎的主要藥用成分為蝎毒素（Buthotoxin），據《本草綱目》和《中國藥典》載，全蝎具有“熄風鎮痙、消炎攻毒、通絡止痛”功能；主治“小兒驚風、抽搐痙攣、皮膚病、心腦血管病、炎癥、乙肝、腫瘤”等病。全蝎也是一種高檔美味佳肴，營養豐富，食之有防病治病、增強免疫力和抗衰老等功能，備受中外賓客青睞。

現代研究證實，其天然活性蛋白含有有人體所需大量的氨基酸，冬氨酸、蘇氨酸、絲氨酸、谷氨酸、甘氨酸、丙氨酸、胱氨酸、纈氨酸、蛋氨酸、異亮氨酸、亮氨酸、酷氨酸、苯丙氨酸、賴氨酸、組氨酸、精氨酸、脯氨酸等，同時，還含29種微量元素，有鈉、磷、鉀、鈣、鎂、鋅、鐵、鋁、銅、錳、氯等。此外，尚含三甲胺、甜菜堿、銨鹽，苦味酸羥胺、膽甾醇、卵磷脂、蝎酸、牛磺酸、軟脂酸、亞麻酸、正十七碳酸、異油酸，二十碳酸等天然活性成分。具有協調人體機能、促進新陳代謝、增強細胞活力等功能。藥理實驗證實，全蝎制劑有抗癌作用，其水提物對結腸癌細胞、醇提物對人體肝癌細胞等有抑制作用。日本學者對部分中藥的水提物和甲醇提取的抗癌活性進行初步篩選研究，證實全蟲在試管內（Ehrlich山腹水細胞）試驗，顯示抗癌活性。

②守宮：守宮就是壁虎。《本草綱目》稱其:“治中風癱瘓，手足不舉，或厲節風，及痰驚,小兒疳痢，血積成痞，厲風瘰疬。”現代研究顯示：守宮含脂肪、蛋白質、多種氨基酸、及微量元素，以鋅含量最高，體外實驗:本品水溶液可抑制人體肝癌細胞呼吸，近代用于治療各種癌腫，尤其以食管癌效更佳。對結核桿菌及常見致病真菌也有抑制作用。③蜈蚣：大家可能都很熟悉，中醫認為蜈蚣味微辛，性微溫。走竄之力最速，內而臟腑，外而經絡，凡氣血凝聚之處皆能開之。性有微毒，而轉善解毒，凡一切瘡瘍諸毒皆能消之。關于其解毒功效還有一段故事，蛇藥研究專家季德勝先生一次被花蛇在手臂上咬了一口，咬處的皮膚突然腫起，劇痛不止，隨即變黑壞死。他趕忙服下自己配制的蛇藥，但卻未能有效地控制中毒癥狀，很快陷入了半昏迷狀態。氣若游絲的季德勝好不容易睜開雙眼對人說：“快給我捉5條蜈蚣來。”結果5條蜈蚣下肚，病情仍未好轉。情急之下，他連吃15條蜈蚣，終于化險為夷。從此蜈蚣也就成為季德勝蛇藥的主要成分。

蜈蚣的抗癌作用比較明顯。著名中西醫匯通醫家張錫純在其所著《醫學衷中參西錄》中，記載了蜈蚣治療食管癌的病例，其曰：“有病噎膈者，服藥無效，偶思飲酒，飲盡一壺而病愈。后視壺中有大蜈蚣一條，恍悟其病愈之由，不在酒實在酒中有蜈蚣也。蓋噎膈之證，多因血瘀上脘，為有形之阻隔（西人名胃癌，謂其處凸起如山石之有巖也），蜈蚣善于開瘀，是以能愈。觀于此，則治噎膈者，蜈蚣當為急需之品矣。為其事甚奇，故附記于此。”人們受此啟發，將蜈蚣曬干研末，每天服2～3條，用治食道癌、乳腺癌、皮膚癌、鼻咽癌、結腸癌、宮頸癌、肝癌等，均取得一定療效。

現代研究顯示：蜈蚣含兩種類似蜂毒的有毒成分，?即組織胺樣物質及溶血性蛋白質。尚含氨基酸、脂肪油、膽甾醇等。蜈蚣水蛭注射液能使小白鼠的精原細胞發生環死、消失，說明對腫瘤細胞有抑制作用；利用死亡癌細胞易被低濃度的伊紅著色的特點，體外實驗證明，蜈蚣水蛭注射液對癌細胞紅染率為陽性。蜈蚣水蛭對小白鼠肝癌瘤體的抑制率為26%，屬于微效，對網狀內皮細胞機能有增強作用。但長期應用對肝臟有損傷。此外，尚有抗驚厥、止痙、抑菌抗真菌作用。

④蟾蜍：人們俗稱“癩蛤蟆”。蟾蜍是一種有著極高的藥用價值的動物,雖然它外表丑陋但卻有美麗的傳說。自古以來就有用"蟾宮折桂”來比喻考取進士,傳說月宮中有三條腿的蟾蜍,而后人也把月宮叫蟾宮。

中醫認為本品具有解毒消腫，止痛開竅的作用。正如《本草綱目》:“療發背瘡，一切惡腫。” 蟾蜍抗癌的作用確切。現代研究顯示：本藥含華蟾琮毒素，華蟾蜍素，華蟾蜍次素，此外，還含甾醇類，?精氨酸及辛二酸等。蟾蜍皮提取物對小鼠肉瘤180瘤有抑制作用，延長患精原細胞瘤、腹水癌和肝癌小鼠的生存期，并增加網狀內皮細胞的功能。試管中對白血病細胞有抑制作用。蟾酥對海拉細胞，人的肝癌、白血病卵巢癌等細胞均有抑制作用。蟾酥具有抗炎、抗放射作用。蟾酥毒有洋地黃樣作用，強心，能使動物升高血壓和呼吸興奮。蟾酥 80%酒精提取物有表面麻醉作用，相當于可卡因 90 倍。蟾酥有鎮痛作用，在小鼠熱板法、電擊法、兔中樞神經總和機能法，都能提高痛閾。此外，還有抗炎、平喘、鎮咳作用。目前臨床中，用于治療肺癌、肝癌、食管癌、乳腺癌、胃癌、鼻咽癌、?腦垂體瘤等多種腫瘤。

本品辛溫有毒，為以毒攻毒的要藥，?臨床應嚴格掌握用量及適應癥，以免中毒。外用不可入目，禁用于嚴重胃潰瘍、心血管病及孕婦。

⑤白花蛇：為腹蛇科動物五步蛇或眼睛蛇科動物銀環蛇（Bungarus multieinctus multicinctus Blyth）的幼蛇體。中醫認為其味甘、咸，性溫，有毒。歸肝經。功能祛風，通絡，止痙。用于風濕頑痹，麻木拘攣，中風口咼，半身不遂，〃〃〃〃〃瘰疬惡瘡”（《藥典》2000年版）（歷代本草均無記載）。其性善走竄，內走臟腑，外徹皮毛，能透骨搜風，祛風邪，通經絡，定驚搐，止瘙癢，并能以毒攻毒，《本草綱目》稱“白花蛇能透骨搜風，截驚定搐，為風痹、驚搐、癩癬惡瘡要藥，取其內走臟腑，外徹皮膚，無處不到也。”現代研究表明：本品對腫瘤細胞有抑制作用。

臨床用于多種癌癥，如顱腦腫瘤，常與石菖蒲，天竺黃，制天蟲，全蝎等配合使用。用于惡性淋巴腫瘤，常與昆布，海藻，牡蠣，制南星等配合使用。用于骨肉瘤或腫瘤骨轉移骨酸楚，骨節疼痛，拘攣等，常與補骨脂，牛膝，雞血藤等配合使用。

以毒攻毒抗癌經典驗方： ①守宮酒:將守宮六條泡入白酒一斤中,七日后飲用,少量多次飲酒,每次10ml,對于食管癌晚期患者飲水不入的有開管通膈的作用。②芪麥虎蜈湯：生黃芪30g～60g ,太子參30g ,麥冬15g ,石斛15g ,蜈蚣2～4 條,守宮2～4 條,紅棗10g ,甘草10g。用法：水煎服，每日1劑。功效：益氣養陰，攻毒。主要用于中晚期肺癌。方中黃芪、麥冬為君,益氣養陰;太子參、石斛為臣,助芪麥補氣陰;佐蜈蚣、守宮搜毒剔毒、以毒攻毒;以紅棗、甘草為使,調和解毒。如癌毒重者可加用蟾皮、全蝎、露蜂房各9g ,僵蠶9～15g。（見：袁國榮 自擬芪麥虎蜈湯治療晚期肺癌32 例療效觀察，中醫藥臨床雜志，2005，17（1）：7-8）

北京中醫藥大學李忠博士和梁瑞芳主任等提醒以毒攻毒中藥使用注意： 在使用攻毒藥的同時,應照顧正氣,合理配伍且注意藥物的合理炮炙,選擇適宜劑型,這樣即可以發揮其治癌作用,又可以減少其副作用。總之,以毒攻毒作為腫瘤治療中的常用中藥,臨床中每宜依據辨證,結合其他抗癌藥物,共同發揮抗癌之功。

第三篇：反腐倡廉演講稿《勤小物+治其微》

勤小物 治其微

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！

我是來自*****的一名公務員，我今天演講的題目是《勤小物、治其微》。

這個題目源自《資治通鑒》的 “治其微，則用力寡而功多；救其著，則力竭而不能及也。”意思是改正小錯雖用力小功效卻大；挽救大害，往往用盡全力而不能成功。抓細節，勤小物，是古人的經驗。“夫君子能勤小物，故無大患。”今天的反腐倡廉工作，更要從細微之處做起，在邊緣之處防范。

近年來的許多腐敗案件表明，有些問題一開始似乎并不嚴重，后來日積月累，量變到質變，問題大了，就難以挽救了。有些領導干部認為，自己辛辛苦苦干工作，收一點拿一點、撈一點占一點、吃一點喝一點、玩一點樂一點，是人之常情，是小節，無傷大雅。一些同志正是在這種小節無害的心理驅使下，漸漸放松自我約束，滋長了放任心理，最后越陷越深，難以自拔，結果是“小節”不保，大節難守。許多事實證明小節并非無害，而是一切大害的開始。現實生活中，有個大家都不陌生的詞叫“小意思”，細數歷年來落馬的官員，哪一個不是從一手接過“小意思”開始而一步步走入了“大腐敗”呢。江西省原副省長胡長清，第一次受賄僅是兩支鋼筆，第二次就接受老板的宴請，進一步發展到收受錢財、美女，再后來發展為主動索賄，欲壑難填，最終自食苦果，被送上了斷頭臺。還有原“河北第一秘”、河北省國稅局局長李真的第一次收禮，也僅僅是收了一條中華牌香煙和一把刮胡刀。他在獄中反思自己墮落過程時也曾深有感觸地說，“第一次背著上級收這些禮物時還有一點擔心和不安，可第二次收到錢物時，這些擔心和不安就消失了。”從一條中華牌香煙和一把刮胡刀到1084萬元，相差雖大，但正是從收了第一次的“小意思”開始，小恩小惠、小利小巧，打開了欲望的閘門、卷進了誘惑的洪流，最終迷失了人生的方向，喪失了黨性的大節。

從小到大，由少到多是事物發展的一般規律。人生是由許多小事構成的，追求每一件小事的完美，積累起來就是人生的完美。河南省省委書記盧展工同志在鹿邑縣懷六村村委會調研的時候，難耐的暑熱使盧書記的額頭不時淌下層層汗珠，村支書趕緊抱來一摞折疊紙扇給盧書記及其隨行人員使用。盧書記微微皺眉“村子里沒有多少辦公經費，還是把這些扇子收起來吧。”邊說，邊將扇子收攏起來，放到了

一旁。或許，在有的人看來，相比于全國每年用于公款吃喝的“三費”資金接近萬億而言，幾把折疊紙扇根本就微不足道，盧書記謝絕用村里的紙扇，未免太過矯情。然而我認為這正是“一草一木曉百姓利益、一言一行彰黨之宗旨”的生動寫照。歷史上享有“江南第一清官”的張伯行有詩云：“一絲一粒，我之名節；一厘一毫，民之脂膏，寬一分，民受益不止一分；取一文，己為人不值一文”。當代人也常說，細節決定成敗。如果我們不省小過、不守小節、不拒小利，就意味著已經模糊了貪與廉的界限，已經混淆了是與非的觀念，已經站在了危險的邊緣。

小到個人，中到集體，大到政府，反腐拒腐都應體現“勤小物、治其微”的精神。香港由30多年前的“貪污之城”變為現如今的“廉潔之都”，其廉政公署的兩句口號最能體現香港當局反腐肅貪的堅定性和徹底性，一句是“貪一塊錢也不行”，因為“大貪小貪都是貪”，本質上都與廉潔相對立。另一句口號是“零容忍度”，這更是從法律制裁上呼應了上句，有了這樣近乎苛刻的制度，才能不給任何形式的貪污腐敗行為留下生存的空間！

在今天我們一起探討“腐敗與清廉”這一攸關政黨、國家和民族興亡的重大話題的時候，請允許我再次朗誦出我們的先輩方志敏烈士那振聾發聵的詩句：

今夜，注定要讓我經受一次洗禮

不是那種宗教的洗禮，是一個人

對另一個人的洗禮，是一顆心

對另一顆心的洗禮

“清貧，潔白樸素的生活”，今夜

我反復念叨著這句話，仿佛

一個剛剛學會識字的小學生

念著課文

是啊，確實有一種生活值得我們學習

有一種人，值得我們永遠銘記

“清貧，潔白樸素的生活”，你輕聲說出一個紅色政黨

勝利的秘密

“清貧，潔白樸素的生活”，今夜

我反復念叨著這句話，念著，念著

心和天，就一起

亮了??

第四篇：關于在山西省開展婦女病普查普治及“兩癌”篩查工作的通知

關于在山西省開展婦女病普查普治及“兩癌”

篩查工作的通知

各鄉鎮（中心社區、街道辦）婦聯、衛生院、衛生室：為及時發現和治療婦科疾病，有力保障全省廣大婦女的身體健康，根據山西省太原高新開發區社區衛生服務中心《關于印發<山西省開展婦女病普查普治工作實施方案>的通知》要求，太原高新區社區衛生服務中心從四月一日起對全省已婚育齡婦女開展婦女病普查普治及“兩癌”篩查工作，現將相關事宜通知如下：

一、普查、篩查的目的和意義：目前，宮頸癌和乳腺癌是最常見的婦科惡性腫瘤，嚴重影響婦女身心健康、甚至危及生命。我縣婦女常見病，多發病，罹患程度較高，尤其是宮頸癌、乳腺癌、卵巢癌等疾病逐年增長，嚴重影響著婦女的身體健康。為此，婦聯、衛生室、太原高新社區衛生服務中心聯合對基層已婚婦女進行一次婦女病普查及“兩癌”篩查工作。通過這次普查篩查工作，一是對我省婦女常見病、多發病進行普查普治，并對婦科疾病及“兩癌”做到早發現，早診斷，早治療。二是準確掌握全省婦科疾病的發病規律，有效防治婦女病，保障全省婦女身體健康。三要全面了解全省婦女健康狀況，為在今后婦女保健工作中制定婦女病干預措施提供科學依據。

二、普查、篩查時間

2012年4月1日—2013年12月31日。

三、普查、篩查地點

太原高新社區衛生服務中心。

四、普查、篩查對象

已婚育齡婦女，不包括孕期、經期、產褥期婦女。

五、普查、篩查項目

普查項目：一般婦科檢查、陰道分泌物檢查、盆腔B超檢查、電子陰道鏡檢查、紅外乳腺診斷儀檢查。

篩查項目：宮頸癌、乳腺癌。以上各項檢查全部包干20元，如需要做病理檢查和其他治療的費用自理。

六、具體要求

一是各鄉鎮（中心社區、街道辦）婦聯、衛生院、衛生室接到通知后，要高度重視，確定專人負責此項工作，并精心組織，全力配合，確保本次普查率達到90%以上。

二是各鄉鎮（中心社區、街道辦）婦聯、衛生室積極開展宣傳發動工作，讓廣大婦女群眾充分認識開展婦女病普查普治及兩癌篩查工作的重要意義，自覺自愿參與到此項工作中來。

三是參與普查的工作人員要積極參與婦女病普查普治培訓，切實掌握婦女病普查普治技術操作規范的每個環節，掌握各種表冊的填寫方法和資料匯總工作，認真做好此次婦女病普查普治及“兩癌”篩查工作，確保本次普查工作取得實效。

普查工作開始后，請各鄉鎮、街道辦事處婦聯主席、衛生室醫生將本鄉鎮（中心社區）普查信息及時上報太原高新區社區衛生服務中心。

第五篇：傳奇人物_任正非_其管理_領導_風格

論領導者的核心能力 ——以任正非為例分析

企業領導者在長期的工作、修養中形成的, 決定著領導者的思想和行為, 而其他人又難以模仿和學習的內在心理特質, 稱為領導者的核心能力。領導者的核心能力應當具備以下特點: 第一, 它是領導者在長期的工作、生活經歷中形成的, 具有長期的穩定性;第二, 它積淀在領導者的潛意識中, 影響著他對事物的根本看法和態度, 直接或間接地決定著領導者的思想和行為;第三, 與其他領導方法和技巧不同, 它難以模仿和學習, 不通過自身的長期 “修煉”而簡單地模仿他人是不可能具備這些能力的。企業領導者的核心能力又可以很大程度地影響其企業的核心競爭力。所以一個企業表現出來的企業特質與其領導者的核心能力或者說是領導者的特質密切相關。下面將以華為掌舵者任正非為例，簡析領導者應該有的特質風格。

目標明確，踏實干實業

早在1995年，正當國內許多企業還在追逐飄忽不定的發展機遇時，任正非就開始醞釀起草《華為基本法》，到1996年正式定位其為“管理發展大綱”。這份明確的管理發展大綱可以說是任正非作為華為掌舵者，巧妙地將一己之謀，一己之力轉化為一個清晰界定公司使命、核心價值觀、愿景、經營哲學，人才理念，組織架構等決定企業長遠發展的綱領性東西。《華為基本法》是任正非將自己心里明確的發展綱領（一種無形的東西）以書面的形式（一種有形的東西）表現出來。這可以說是國內民營企業第一次對追求基業長青所作出的全面思考，也確保了華為在之后的十幾年里正確的航向——專注于通信設備供應，永不進入信息服務業，更沒有為這十幾年如火如荼的房地產和股票炒作所誘惑。正是任正非踏踏實實干實業的心，才使華為這家不斷發展，快速膨脹的高科技公司，在遇到各種各樣挑戰和誘惑時始終有一個正確的導向。在這個充滿誘惑的年代里，在有些人的眼里，有許多來錢快的路子，干實業也可能被所謂聰明的人認為是最傻的。但華為從1995年銷售額14億、員工800多人，到2014銷售額近三千億，全球員工17萬的全球化公司，沒有這種靜下心來，踏踏實實干實業的心，是萬萬辦不到的。

低調做人

低調的人做有高度的事業。木秀于林，風必摧之，故老子云：“夫唯不爭，故天下莫能與之爭。”不爭者勝天下。任正非深諳這一道理，為人處世一向低調。他對各種采訪、會議、評選都躲得遠遠的，不論是直接有利于華為形象的宣傳活動，還是政府的活動，或者令許多商界精英趨之若鶩的媒體盛事，他都統統拒絕。20年來，任正非就這樣低調的一路走來，他的低調造就了華為的傳奇，同時也造就了自己的傳奇。任正非一貫的追求是“做事業，做有高度的事業”，這種低調恰恰和前面踏踏實實干實業是相輔相成的。唯有練好內功，方可與對手論高下。就是這樣，也許唯有低調的人才會成就大事業。

狼文化

華為今天的輝煌，許多人認為是公司“狼文化”的作用，也許，對于華為這樣一個從起步就直面市場壓力的民營企業，如果沒有所謂的狼的精神，估計早就銷聲匿跡了。

華為走的是一條荊棘叢生的路，生存多艱, 如何在強手如林的竟爭中爭奪一片自己的天空？任正非的答案是：作一群狼, 一群嗅到腥味就毫無顧及地撲上去的狼。因此人們習慣稱華為的企業精神為“狼”、“土狼”，這是代表一種強烈擴張的欲望和霸氣。狼性是一種創新精神和頑強的拼搏精神，是一種在有限(或劣勢)環境和資源條件下求生存和求發展的手段，是一種主動奉行自然界優勝劣汰規則，優化集體的意識！

任正非軍人出身，其身上帶有的濃厚軍事色彩并且強調斗爭性的個人色彩，以及雷厲風行的軍人性格也深深地影響著華為，可以說任正非自己就是狼性的最好解釋。他曾經對“土狼”時代的華為精神做過經典概括。他說：“發展中的企業猶如一只狼。狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，三是群體奮斗的意識。企業要擴張，必須要具備狼的這三個特性。”據稱1997年一個會議上，任正非特別稱道“狼”和“狽”的攻擊組合，對“狼狽為奸”的故事大加稱道, 并據此有了“狼狽組織計劃”的奇思妙想。即一線職員是狼，強調進攻性； 其他職工是狽，強調管理性，兩者緊密配合。現在那項計劃雖已消散，但“狼性”卻被作為華為精神文化被延續下來，使華為的發展勢頭勢不可擋。

創業之初, 任正非帶領華為人以一種土狼般的在戰場上群體作戰，奮不顧身。使華為在電信設備市場迅速崛起，從創建時的不過一二十人的小工廠，壯大到如今擁有十幾萬職員的全球性大企業, 其分支機構遍布全球，開始成為跨國巨頭最擔心懼怕的競爭對手。

床墊文化 創業之初，華為除了狼文化被人們稱道外，還有另一個典型的任正非式的標簽“床墊文化”。華為的初創期，在沒有資源與條件的情況下，華為人秉承六十年代“兩彈一星”的艱苦奮斗精神，以勤補拙，刻苦攻關，夜以繼日地鉆研技術方案。在每個開發人員的辦公桌下都有一個床墊，一旦需要加班加點，就睡在公司，這形成了華為獨有的“床墊文化”。

任正非的“床墊文化”要求華為人發揚艱苦奮斗的工作作風，激發出自身高昂的工作熱情，堅持鍥而不舍的工作態度，最終做到兢兢業業的工作奉獻。初創期的以任正非為主的華為人恪守著艱苦創業，自主創新的精神，實踐著不屈不饒，永不言敗的企業理念。在激烈的市場競爭中，忍受著高強度的工作壓力，最大限度發揮自己的聰明才智。不僅為華為在創業初期解決了生存問題，更為后面快速成長期的華為在激烈的市場競爭中，不懼強敵，快速發展成為全球化企業提供了強大的精神支持。

居安思危

“冬天也是可愛的，并不是可恨的。我們如果不經過一個冬天，我們的隊伍一直飄飄然是非常危險的，華為千萬不能驕傲。所以，冬天并不可怕。我們是能夠度得過去的。”任正非曾說。他始終保持著危機意識，并且將他的危機意識傳遞到公司上上下下。居安思危，華為和任正非是中國企業和中國企業家的典范。

任正非關于企業“危機管理”的理論與實踐曾在業內外產生過廣泛影響，他的名篇佳作《華為的冬天》曾經被許多企業(尤其IT界)作為企業危機管理的范本，并使其重視危機的企業文化開始擁有了擴張性的影響力。

第一次警告冬天：華為在2000財年銷售額達152億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，這應該來說是極其令人滿意的成績，然而任正非卻大談危機和失敗。“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。”任正非說，也許是這樣華為才存活了十年。

第二次警告冬天：2004年三季度的內部講話中，任正非再稱，華為要注意冬天。在長達13000字的講話稿中，任正非檢討、審視了華為目前遇到的嚴峻困難，稱這場生死存亡的斗爭本質是質量、服務和成本的競爭。但與上次相比，此次冬天的預告影響力有所減弱，主要是任正非更加細致地探討華為的內部問題。

第三次警告冬天：在危機意識洗禮了華為8年后的2010年，任正非又一次提及“冬天”。他說，要“對經濟全球化以及市場競爭的艱難性、殘酷性做好充分的心理準備”。并提醒員工，“經濟形勢可能出現下滑，希望高級干部要有充分心理準備。而恰恰是在任正非這三次大喊冬天與危機的十年時間里，華為大踏步的發展，無論是國內市場還是國際市場，華為都在與國際最大最強的競爭對手同臺競技，表現優異成果豐厚。“華為總會有冬天，準備好棉衣，比不準備好。”任正非的未雨綢繆和危機意識，用通俗易懂的言語給了我們深刻的啟示。他時刻保持著危機意識，在企業一帆風順、一路凱歌時沒有沾沾自喜而是靜下心來對存在問題進行深刻反省，并影響著華為的全體員工也時刻保持著危機意識，共同在業界演繹了一幕幕傳奇，締造出一個個華為神話。

勇于向競爭對手不斷學習

任正非領導華為國際化的過程其實就是華為不斷向其競爭對手學習的過程。從國內市場上的土狼再到走出國門，到國際市場上去面對國際一流企業的競爭。華為最初也許也會顯得特別幼稚，但最終華為在學習別人的同時，一起成長起來。正是任正非身上所具有的虛心學習，永不自滿的精神氣質，才使得華為在國際化道理上雖有波折但始終朝著正確的道路前行。多年來，任正非領導的華為一直試圖與摩托羅拉，朗訊等巨頭合作，學習他們的成功經驗。2000年時，華為就花了5千萬美元請了IBM進行了IPD（集成產品開發）設計，從而打破了華為之前以部門為管理架構的模式，轉向以業務流程為核心的管理模式。專業流程管理是一種以規范化的構造端到端的卓越業務流程為中心，以持續的提高組織業務績效為目的的系統化方法。在實際工作中，由于部門的藩籬使很多公司明顯忽略了客戶，甚至不知道客戶是誰。特別是對于像華為這種通訊終端產品的高科技企業，更需要從客戶的需求出發，更貼近客戶的需求，就能更快更好地從為客戶服務出發。任正非領導的華為正是請了IBM進行集成產品開發設計，虛心向IBM學習借鑒，從而開始了以專業流程為核心的管理模式。這種模式

1.樹立了以客戶為中心的理念。

2.明確流程的客戶是誰、流程的目的是什么。

3.在突發和例外的情況下，從客戶的角度明確判斷事情的原則。

4.關注結果，基于流程的產出制定績效指標。

5.使流程中的每個人具有共同目標，對客戶和結果達成共識。

從而使得華為在國際化的路上越來越國際范，越走越穩，為華為的海外戰略提供了強大的后盾。

懂得“和合”

太極拳技擊最高藝術之一是“舍已從人”。從人不丟，能知對方運動方向，可順其力而打之，從人則活，可以省力。從人不頂，根據對方之陰陽虛實以戰勝之，如彼挨我何處，在此處之接觸點上做到人剛我柔，再變剛擊之，從人則反應快。從人屈伸，使人感受到伸則落空，屈則受制，而我則進退自如，勝券在握。真正的舍己從人，從人仍是由己。舍己從人是以我為主，在我意的支配下，任你東跳西竄，也逃不出如來佛的掌心。舍已從人，實際就是隨時隨地與身邊的人和環境和合，那是一種真正的大智慧。人與環境隨時隨地和合，心與做事要分分鐘相通。這種和合的精神，在任正非的領導藝術中不難發現。

他自己在《一江春水向東流》中把華為的成功歸因于“和合”。用他自己的話就是“我那時最多是從一個甩手掌柜，變成了一個文化教員。真正聰明的是13萬員工，以及客戶的寬容與牽引，我只不過用利益分享的方式，將他們的才智粘合起來。”但我們不難發現，如何讓擁有13萬員工的企業與上千個供應商，數以億計的客戶高效的粘合起來的，如何處理好行業內各個競爭對手的關系。這必須要求華為的掌舵者擁有足夠的和合能力，能平衡各方利益。眾所周知，2002年華為與思科因為知識產權問題開戰，而2005年思科總裁錢伯斯應邀到華為訪問。兩個宿敵相擁而歡也是一時的佳話。這就是任正非和合之道，從來不放過任何一個跟巨頭和合的機會，哪怕是曾經的宿敵。

通過對任正非作為領導者所具有的特質簡單分析后，我從這四個方面概括領導者應該具有的核心能力：敏銳的洞察力，強大的包容力，堅強的意志力，不懈的學習力。

洞察力是指領導者對事物本質的認識能力, 對人的洞察力是指對人的思想、情緒、目的、愿望、能力和個性等個人特征的判斷和分析能力。對事的洞察力則是指領導者對事物的本質及其發展變化趨勢的認識和把握能力。任正非之所以起草《華為基本法》，是其敏銳地發現了迅速發展中的華為，對人才的需求前所未有地膨脹，而伴隨著新員工的大量涌入，企業發展目標，企業核心價值觀，企業文化的落地都遇到困難。員工數量的增加使得員工與高層之間的溝通越來越少，距離產生的不是美感而是生疏與漠然。這就使得任正非開始考慮對華為文化進行系統地梳理，總結成功經驗，以及和他個人的領導理念匯聚成有形的《華為基本法》。《華為基本法》正式實施后，使得華為的發展目標更加明確，華為進入了更加快速的發展時期，正當人們為華為的成績歡欣鼓舞的時候，任正非又敏銳地洞察到對于像華為這樣的高科技民營企業無時無刻不處于危機之中，外部經濟形勢，行業大環境，或者內部因成績驕傲自滿裹足不前都有可能讓華為一夜之間就經歷嚴冬和危機。所以在華為取得一個又一個的成績后，任正非一而再再而三地向全體華為人敲響危機的警鐘。讓華為上下和他一樣時刻保持著危機意識，居安思危。這是華為這十幾年一直快速發展的重要原因之一。

所以領導者的成功離不開識人用人的魄力和勇氣、戰略思考能力以及對全局的把握和控制能力, 而這些能力都是以其敏銳的洞察力為基礎的。一個缺乏洞察力的領導者, 既不能正確預見組織及環境的發展趨勢進而制定正確的組織戰略, 又不能獨具慧眼識人才、不拘一格用人才, 也就不可能取得成功。

包容力是指領導者心胸的開闊度以及對事物的心理承受能力和包容能力。領導者的心理是否健康、成熟, 很大程度上體現為他是否具有足夠的包容力, 容己、容人、容天下萬事萬物。對事的包容力是指領導者面對復雜環境和繁忙事務的心理承受能力。而任正非的和合正是其強大包容力的直接體現。面對一個有著十幾萬員工，上千供應商的巨大企業，面對錯綜復雜的企業內外環境，如果沒有強大的心理承受能力，如果沒有足夠的包容心是很難高效地開展領導工作，協調企業內部關系，平衡各方利益，也就更難領導企業向著正確的方向快速發展成為行業的翹楚。

所以可以說包容力是決定領導者工作能力和領導水平的重要因素之一。一個能夠坦然面對復雜的工作和沉重的壓力, 善于使用各種人才的領導者, 必然有著高超的領導藝術, 能灑脫地安排好自身的生活和組織的工作。

無論多么正確合理的組織戰略和工作計劃, 都只能在成功實施后才有實際意義, 因此, 領導者僅僅具有洞察力和包容力是不夠的, 還必須經過持之以恒的努力才有可能成功。意志力是指領導者行動的決心、毅力以及持之以恒的精神和堅韌性。就如前文所述，任正非的“床墊文化”其堅強意志力的直接體現。試想，華為在創業初期，作為一家剛剛成立的民營企業，面對的是極其強大的國內外競爭對手，而且上世紀90年代的創業環境肯定不如現在這么給力，以任正非為舵手的華為可能碰壁無數，失敗無數。但他們仍然以高昂的工作熱情，鍥而不舍的工作態度，恪守艱苦奮斗，自主創新的精神，以極其堅強的意志力，在激烈的市場競爭中存活了下來，并且將這種創業初期的堅強意志力最終發展成為華為獨有的艱苦奮斗的“床墊文化”。

所以只有具備了堅強的意志力, 領導者才會勇于競爭、敢于競爭, 才會有足夠的勇氣和魄力去推進組織的變革, 才能在挫折和困難面前知難而進、艱苦奮斗, 才能在下屬缺乏信心時用熱情去點燃他們的斗志, 也才能用持續的奮斗將組織戰略付諸實施。

然而在這個不斷創新，知識永遠是第一生產力的社會里，不懈的學習力也是領導者必需的核心能力之一。不論是專業知識的學習或者新的管理理念的學習都是必不可少的。在日益激烈的市場競爭中，新知識、新管理辦法的掌握是領導者不斷適應新市場環境的嘗試，說不定就能讓其立于不敗之地。任正非的華為就是在國際化的過程不斷向其競爭對手學習的過程，任正非永遠不會自滿，讓華為在學習的過程中不斷成長，始終朝著正確的道路前進。從而使得華為在國際化的路上越走越穩。

敏銳的洞察力、強大的包容力，堅強的意志力以及不懈的學習力之所以成為領導者的核心能力, 不僅僅由于它們具有上述特點, 更重要的是, 只有具備了這四種能力, 領導者才能夠站得高、看得遠，才能在做決策的時候的做到正確無誤,料事如神。才能打造出極具凝聚力組織架構，才能打造出極具競爭力的管理模式。才能在領導過程中體現足夠的領導魅力。才能產生巨大的戰略創造力以及在戰略實施中的魄力和果斷決策的能力, 也就必然會獲得勝任領導工作所必需的其他素質, 如規劃能力、判斷能力、應變能力和社交能力等。我覺得領導者要想具有這四種核心能力，需要長時間的實踐與修養。利用錯綜復雜的情景不斷提升領導者的洞察力，根據情景合縱連橫不斷提升領導者的包容力，需要居安思危，艱苦奮斗來錘煉領導者堅強的意志力，另外要勇于向競爭者，行業領頭羊學習不斷提升領導者的學習力。

注：本文參考書《華為的冬天》、《一江春水向東流》、《任正非這個人》、《華為基本法》。