第一篇：“以奮斗者為本”征文：弘揚(yáng)奮斗精神 創(chuàng)造企業(yè)價值

“以奮斗者為本”征文：弘揚(yáng)奮斗精神 創(chuàng)造企業(yè)價值

作者：章義發(fā) 文章來源：平圩發(fā)電公司 點(diǎn)擊數(shù)：228 更新時間：2015/11/23 16:27:40

奮斗，是一種工作作風(fēng)，一種精神狀態(tài)，一種價值取向。人生需要奮斗，只有奮斗的人生才是激情的、充實(shí)的人生。企業(yè)需要奮斗，只有奮斗的企業(yè)才能順時應(yīng)勢，持續(xù)發(fā)展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。唯有奮斗，才有未來！

對于平圩發(fā)電來說，公司三十年發(fā)展就是一部持續(xù)奮斗的創(chuàng)業(yè)史。一代又一代平電人奉獻(xiàn)青春，揮灑豪情，開啟了中國電力工業(yè)建設(shè)運(yùn)營高參數(shù)、大容量、低排放大火電機(jī)組的新紀(jì)元，實(shí)現(xiàn)了裝機(jī)容量從120萬千瓦增至454萬千瓦，機(jī)組參數(shù)從60萬亞臨界、60萬超臨界到100萬超超臨界，電壓等級從22萬伏、50萬伏到100萬伏的大跨越、大發(fā)展，累計(jì)發(fā)電2300億千瓦時，上繳利稅100多億元，為華東地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，展現(xiàn)了中電國際“旗艦企業(yè)”、“中流砥柱”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和實(shí)力風(fēng)采。可以說奮斗精神早已融入到平電員工的血液靈魂，成為平電文化的重要構(gòu)成因子和平電員工的整體精神特質(zhì)。

當(dāng)前，平圩發(fā)電進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。一、二、三期六臺機(jī)組安全生產(chǎn)、運(yùn)營管理任務(wù)艱巨，責(zé)任重大；四期發(fā)展機(jī)遇挑戰(zhàn)并存，困難希望同在；新能源與能源服務(wù)百舸爭流，時不我待。作為集團(tuán)公司、中電國際當(dāng)前裝機(jī)規(guī)模最大的火電企業(yè)，平圩發(fā)電有責(zé)任繼續(xù)大力弘揚(yáng)奮斗精神，以奮斗者的姿態(tài)，認(rèn)真踐行王炳華董事長提出的“成為集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的有力推動者、火電板塊規(guī)范運(yùn)營管理的領(lǐng)先者、常規(guī)能源中的排頭兵”的戰(zhàn)略定位，持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)造，推動轉(zhuǎn)型升級，加快綠色發(fā)展，提升質(zhì)量效益，為集團(tuán)公司、中電國際戰(zhàn)略發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

弘揚(yáng)奮斗精神，著力點(diǎn)在提升管理水平。當(dāng)前，隨著裝機(jī)規(guī)模、單機(jī)容量、技術(shù)等級的跨越升級，對平圩發(fā)電生產(chǎn)運(yùn)營管理水平、風(fēng)險(xiǎn)管控能力、員工隊(duì)伍素質(zhì)等都提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更大的挑戰(zhàn)。如何結(jié)合新機(jī)投產(chǎn)運(yùn)營，一體化管理6個國有公司+2個集體企業(yè)，持續(xù)提升管理水平和管控能力，是擺在我們面前的一個重大課題。今年以來，我們在全公司范圍內(nèi)組織開展“深化管理年”活動，以安健環(huán)體系建設(shè)為基礎(chǔ)，提升安全環(huán)保管理水平；以點(diǎn)檢定修為核心，提升機(jī)組設(shè)備管理水平；以職工創(chuàng)新基地建設(shè)為載體，提升生產(chǎn)技術(shù)管理水平；以“兩價一量”為重點(diǎn)，提升資產(chǎn)經(jīng)營管理水平；以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和對標(biāo)管理為抓手，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平；以法制建設(shè)和內(nèi)控審計(jì)為依托，提升規(guī)范化管理水平；以ERP建設(shè)為契機(jī)，提升信息化管理水平，均取得了較好的成效，公司安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定，經(jīng)營效益再創(chuàng)新高，項(xiàng)目發(fā)展重點(diǎn)突破，黨建和人才隊(duì)伍建設(shè)取得新成績，為全面超額完成中電國際年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

弘揚(yáng)奮斗精神，根本在于價值創(chuàng)造。創(chuàng)造價值是企業(yè)存在的目的和意義，對于平圩發(fā)電來說，我們的價值就是為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供穩(wěn)定可靠的電力能源供應(yīng)，保證國有資產(chǎn)的保值增值，為國家、社會、投資者提供合理、滿意的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。我們在創(chuàng)造企業(yè)價值的同時，也要同步體現(xiàn)員工個人價值，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)價值趨同，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，達(dá)到“人企合一”的和諧境界。價值創(chuàng)造的保證是建立責(zé)任結(jié)果與行為過程為導(dǎo)向的價值評價體系，注重向特殊貢獻(xiàn)者、業(yè)績突出者、任勞任怨者傾斜的動態(tài)價值分配機(jī)制，體現(xiàn)公平合理，“不讓奮斗者吃虧”，最大限度激發(fā)和保護(hù)奮斗者的活力和熱情。目前，平圩發(fā)電正在逐步建立完善一體化管理后的部門定崗定編方案和薪酬績效考核體系，堅(jiān)持薪酬績效向一線生產(chǎn)崗位傾斜的原則方針；健全人才選拔、培養(yǎng)、使用、評價、激勵機(jī)制，形成“能者上、庸者下、劣者淘汰”的用人導(dǎo)向和制度環(huán)境，使真正想干事、能干事的優(yōu)秀人才得到提拔重用；加強(qiáng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，逐步推進(jìn)技術(shù)和管理“雙通道”建設(shè)，積極搭建員工成長成才平臺，讓全體員工共同享有人生出彩的機(jī)會，進(jìn)一步調(diào)動和激發(fā)全體員工的積極性、創(chuàng)造性。

弘揚(yáng)奮斗精神，關(guān)鍵在于干部隊(duì)伍建設(shè)。黨員干部是企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的核心主導(dǎo)力量。王炳華董事長強(qiáng)調(diào)，要以干部隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，形成干事創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力量，注重選用提拔一身正氣、敢抓善管和工作中有思路、有激情、有韌勁、有實(shí)績的干部，形成“敢于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)”的用人導(dǎo)向。黨員干部的奮斗精神，突出表現(xiàn)為統(tǒng)攬全局的戰(zhàn)略視野，登高臨遠(yuǎn)，把握方向，當(dāng)好科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)航者；表現(xiàn)為務(wù)實(shí)進(jìn)取的精神狀態(tài)，敢于擔(dān)當(dāng)，主動作為，當(dāng)好轉(zhuǎn)型升級的推動者；表現(xiàn)為拼搏奉獻(xiàn)的操守情懷，勤勉敬業(yè)，率先垂范，當(dāng)好員工信賴的“當(dāng)家人”；表現(xiàn)為智慧創(chuàng)新的方法謀略，冷靜睿智，持續(xù)創(chuàng)新，當(dāng)好問題困難的破解者；表現(xiàn)為和合共生的團(tuán)隊(duì)理念，合作包容，集體奮斗，當(dāng)好和諧團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者。干部隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵在于構(gòu)建德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績的干部選拔任用機(jī)制，在于構(gòu)建人盡其才、才盡其用的干部使用機(jī)制，在于構(gòu)建后備干部梯隊(duì)成長和持續(xù)涌現(xiàn)的機(jī)制體制。奮斗凝聚夢想，奮斗開啟未來。奮斗是一種信仰，選擇奮斗也就選擇了收獲，選擇了奉獻(xiàn)也就選擇了高尚。平圩發(fā)電將在集團(tuán)公司、中電國際的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以三期工程全面建成投產(chǎn)為新的起點(diǎn)，搶抓機(jī)遇，攻堅(jiān)克難，協(xié)同推進(jìn)產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、管理、人才、效益、品牌“六個升級”，為實(shí)現(xiàn)全面建成中國大火電樣板品牌企業(yè)而努力奮斗！

第二篇：以奮斗者為本

《以奮斗者為本》讀后感

讀了《以奮斗者為本》一書，不由得感嘆：華為真是一個偉大的企業(yè)！該書能讓我充分感悟到華為文化的積極向上和華為機(jī)制的催人奮進(jìn)。它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮斗成大業(yè)”；二是“制度管人，流程管事，團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山”。

華為為什么倡導(dǎo)“以奮斗者為本”而不是“以人為本”？通過認(rèn)真閱讀，我逐漸感知了華為的發(fā)展史其實(shí)就是一部華為人的共同奮斗史，也明白了輝煌企業(yè)的締造必然需要一批能堅(jiān)持為之艱辛付出與努力的奮斗者。華為的成功歸根結(jié)底就是經(jīng)營人、造就人的成功，它通過不斷挖掘人的潛在能力、資源、優(yōu)勢，并充分運(yùn)用特有的文化宣導(dǎo)和有效的激勵方法，促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng)新的路上努力前行、貢獻(xiàn)智慧、以奮斗為榮。

華為“以奮斗者為本”的六大基本要點(diǎn)：第一，企業(yè)人力資源和干部管理的制度、政策都是以奮斗者來定位的，各項(xiàng)工作都緊緊圍繞和聚焦在奮斗者群體上；第二，只有奮斗者才是企業(yè)的真正財(cái)富，華為推崇的就是以奮斗者為本的文化體系；第三，員工奮斗的動力是為了他和家人過體面的生活，主觀上為自己，客觀上為國家為人民；第四，以奮斗者為本一定要有制度保障，必須用“不讓雷鋒吃虧”的理念夯實(shí)企業(yè)文化的基石；第五，以奮斗者為本在分配激勵上要向奮斗者傾斜，提倡拉大差距，獎勵無上限；第六，干部提拔更要向奮斗者傾斜，突出貢獻(xiàn)者可以破格晉升。華為確定的奮斗是什么呢？在華為，奮斗不是用工作時長來衡量，奮斗的關(guān)鍵不是員工做什么而是為什么而做，奮斗是否緊貼華為的核心價值觀，奮斗有無創(chuàng)造價值、提高自己等。華為認(rèn)為，為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動，以及在勞動的準(zhǔn)備過程中，為充實(shí)提高自己而做的努力，均叫奮斗。華為的員工歸類為三個層次：普通勞動者、一般的奮斗者、有成效的奮斗者。在華為，只要員工輸出貢獻(xiàn)，大于公司支付給他們的成本，他就可以在公司生存，或許他的報(bào)酬甚至比社會稍微高一點(diǎn)。通過對《以奮斗者為本》一書的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到“奮斗者”，除了包含勤勉、涉新、斗志、貢獻(xiàn)等基本要素外，還要具備忠誠企業(yè)核心價值觀、責(zé)任為先、盡心盡力、無私無畏、敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、堅(jiān)持開放與包容、善于解剖與批判、甘于寂寞與委屈、敢打大仗惡仗苦仗等許許多多的特質(zhì)。作為鍛造公司的一名職工，我愿意通過努力做一名有成效的奮斗者。

以上是我閱讀《以奮斗者為本》的心得體會，請領(lǐng)導(dǎo)審閱。

第三篇：2017企業(yè)關(guān)于以奮斗者為本演講稿

2017企業(yè)關(guān)于以奮斗者為本演講稿

篇一：2017企業(yè)關(guān)于以奮斗者為本演講稿作為易流一名員工，拜讀了張總這篇文章感受頗深，這篇文章每字每句都表達(dá)了張總對公司每位員工殷切的期許，非常感謝張總提供這樣一個交流機(jī)會。首先對于“最關(guān)鍵的因素是員工”這句話我想談一下我的感受。員工是工作在第一線的人，我們才是真真切切面對客戶第一人，員工個人素質(zhì)代表公司整體水平，可以毫不夸張的說，員工工作狀態(tài)直接影響公司經(jīng)營狀況，所以我們作為面對客戶第一人應(yīng)該把自己最好的狀態(tài)、激情統(tǒng)統(tǒng)拿出來，讓客戶真切感受到這家公司是有活力的，是可以合作的，盡自己最大努力讓客戶體會到我們在為他的公司負(fù)責(zé)。我們敏銳的觀察力才可以為公司提供及時的信息讓領(lǐng)導(dǎo)層做出決策。然后對于張總闡述的“奮斗者”三層含義很是贊同。一個人必須先對自己負(fù)責(zé)，自己清楚需要什么才會有追求，才會努力拼搏。當(dāng)自己對生活充滿了希望，才會把這樣精神頭帶到工作當(dāng)中。這個時候我們又該靜下來想想，我，可以為公司帶來什么。為公司著想前提我覺得是對公司的熱愛，有感恩的心，是這個公司給了我平臺讓我可以發(fā)揮自己的能力，“能力越大責(zé)任越大”,你有這個能力就應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起使命，應(yīng)該慶幸把握這個機(jī)會，不是每個人都有機(jī)會去體現(xiàn)自我價值的。接著是對“第一：易流的”奮斗者“首先應(yīng)該是對易流事業(yè)的絕對認(rèn)同與忠誠”,這句話談下感受。整個社會大踏步的發(fā)展讓我們這些求職者有了更多的選擇，最頑固思想還是去國企有保障，總覺得那樣是只賺不賠的買賣，覺得民營企業(yè)不是穩(wěn)定工作，但我想，不論在哪，只要能堅(jiān)持下來并認(rèn)真努力的工作，不論什么平凡工作崗位上都會體現(xiàn)出不平凡的你。我們必須把“公司為家”概念記在腦子里，融在血液里，這樣感覺我們是和公司是一體的，我們才會為之去奮斗。“皮之不存，毛將何在”,一個企業(yè)，如同一個民族，當(dāng)它強(qiáng)大時，它的人民就會揚(yáng)眉吐氣，神采飛揚(yáng);當(dāng)它衰落時，人們可能只有暗自嗟嘆。因此，應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)成一種力量的源泉，生命的支撐，視企業(yè)如生命，與企業(yè)共命運(yùn)。作為員工，我們應(yīng)該多自我提高，多涉獵各方面知識，感謝公司提供工作平臺，努力把握機(jī)會，盡自己最大努力為公司獻(xiàn)出綿薄之力，讓我們?yōu)閷淼氖澜缂壩锪鞣?wù)公司奮斗吧，與易流共進(jìn)退共奮斗，誠祝公司穩(wěn)步向前!篇二：2017企業(yè)關(guān)于以奮斗者為本演講稿經(jīng)過二十年左右的發(fā)展;公司由當(dāng)初的幾十人發(fā)展到現(xiàn)在的幾千人;這么多年，我們一直在傳承創(chuàng)業(yè)時簡單加勤奮的文化;但是隨著開店越來越多、人員越來越多，以前很簡單的問題現(xiàn)在看起來也不簡單了。例如人才的甄選問題，當(dāng)初幾家店時，公司對每個人都是了解的，每個人對公司也是了解的;但是現(xiàn)在全國各個大中城市都是我們的店;我們的人分布在中國的每個角落，這個時候，僅用眼睛是看不清楚了;為此，我們一直在思考有沒有一種簡單的方法，這種方法對內(nèi)是公平的，對外是合理的，用時間來檢測是可以延續(xù)的。在不斷的思考中我們總結(jié)并引用了華為的：“以奮斗者為本”文化;當(dāng)然還有“狼性文化、眼鏡蛇文化”等等;但今天或在將來的一段時間內(nèi)，我們先學(xué)習(xí)、引進(jìn)、推廣、滲透“以奮斗者為本”的文化;什么樣的人才是奮斗者;在我個人看來，奮斗者就是吃得苦、耐得煩、為了解決工作中的問題、為了解決客戶的問題能靜下心來思考，能用好的心情面對，能不急不緩的推進(jìn)直至問題的解決的人;(例如門店人員通過有效的溝通，讓客人認(rèn)同公司、認(rèn)同貨品、購買貨品;或推薦自己的朋友購買;)。以奮斗者為本。當(dāng)然，用這個標(biāo)準(zhǔn)來衡量;我們有著很多家人是符合的、但我們做的還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的;雖然我們是本著解決問題而體現(xiàn)價值、建立自信與獲取榮譽(yù)。但我們實(shí)際工作中同樣的問題還是在重復(fù)的發(fā)生著;為此，奮斗者自會持續(xù)奮斗;因?yàn)槲覀兪菉^斗者，因?yàn)槲覀儓?zhí)著、專業(yè)與全身心投入;我們就可以銷售更多的貨品，我們就可以有著更可觀的收入;我們就可以更好的支持到家人或自我提升;公司也會以是不是“奮斗者”來綜合評價;從而給出更多的發(fā)展機(jī)會及更合理的收入。“以奮斗者為本”將成為公司進(jìn)行內(nèi)部體系打造的根本性原則。將會在更多的人事政策上體現(xiàn)出來;例如近期營運(yùn)部分的一系列政策調(diào)整;這點(diǎn)，我相信所有的家人都是能感受到的;在未來，我們會進(jìn)行更多的調(diào)整，讓我們的“奮斗者”可以享受到“奮斗者”本應(yīng)享受到的回報(bào)與榮譽(yù)!團(tuán)結(jié)起來;共同奮斗;這就是我們共同的目標(biāo)!篇三：2017企業(yè)關(guān)于以奮斗者為本演講稿在認(rèn)真的閱讀了張總關(guān)于“以奮斗者為本”的文章之后，我又忍不住反復(fù)的讀了幾遍，并對“奮斗者”思想的定義及其實(shí)現(xiàn)和意義進(jìn)行了思考，對于什么是“奮斗者”、什么是“以奮斗者為本”以

篇一：2017企業(yè)關(guān)于以奮斗者為本演講稿作為易流一名員工，拜讀了張總這篇文章感受頗深，這篇文章每字每句都表達(dá)了張總對公司每位員工殷切的期許，非常感謝張總提供這樣一個交流機(jī)會。首先對于“最關(guān)鍵的因素是員工”這句話我想談一下我的感受。員工是工作在第一線的人，我們才是真真切切面對客戶第一人，員工個人素質(zhì)代表公司整體水平，可以毫不夸張的說，員工工作狀態(tài)直接影響公司經(jīng)營狀況，所以我們作為面對客戶第一人應(yīng)該把自己最好的狀態(tài)、激情統(tǒng)統(tǒng)拿出來，讓客戶真切感受到這家公司是有活力的，是可以合作的，盡自己最大努力讓客戶體會到我們在為他的公司負(fù)責(zé)。我們敏銳的觀察力才可以為公司提供及時的信息讓領(lǐng)導(dǎo)層做出決策。然后對于張總闡述的“奮斗者”三層含義很是贊同。一個人必須先對自己負(fù)責(zé)，自己清楚需要什么才會有追求，才會努力拼搏。當(dāng)自己對生活充滿了希望，才會把這樣精神頭帶到工作當(dāng)中。這個時候我們又該靜下來想想，我，可以為公司帶來什么。為公司著想前提我覺得是對公司的熱愛，有感恩的心，是這個公司給了我平臺讓我可以發(fā)揮自己的能力，“能力越大責(zé)任越大”,你有這個能力就應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起使命，應(yīng)該慶幸把握這個機(jī)會，不是每個人都有機(jī)會去體現(xiàn)自我價值的。接著是對“第一：易流的”奮斗者“首先應(yīng)該是對易流事業(yè)的絕對認(rèn)同與忠誠”,這句話談下感受。整個社會大踏步的發(fā)展讓我們這些求職者有了更多的選擇，最頑固思想還是去國企有保障，總覺得那樣是只賺不賠的買賣，覺得民營企業(yè)不是穩(wěn)定工作，但我想，不論在哪，只要能堅(jiān)持下來并認(rèn)真努力的工作，不論什么平凡工作崗位上都會體現(xiàn)出不平凡的你。我們必須把“公司為家”概念記在腦子里，融在血液里，這樣感覺我們是和公司是一體的，我們才會為之去奮斗。“皮之不存，毛將何在”,一個企業(yè)，如同一個民族，當(dāng)它強(qiáng)大時，它的人民就會揚(yáng)眉吐氣，神采飛揚(yáng);當(dāng)它衰落時，人們可能只有暗自嗟嘆。因此，應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)成一種力量的源泉，生命的支撐，視企業(yè)如生命，與企業(yè)共命運(yùn)。作為員工，我們應(yīng)該多自我提高，多涉獵各方面知識，感謝公司提供工作平臺，努力把握機(jī)會，盡自己最大努力為公司獻(xiàn)出綿薄之力，讓我們?yōu)閷淼氖澜缂壩锪鞣?wù)公司奮斗吧，與易流共進(jìn)退共奮斗，誠祝公司穩(wěn)步向前!篇二：2017企業(yè)關(guān)于以奮斗者為本演講稿經(jīng)過二十年左右的發(fā)展;公司由當(dāng)初的幾十人發(fā)展到現(xiàn)在的幾千人;這么多年，我們一直在傳承創(chuàng)業(yè)時簡單加勤奮的文化;但是隨著開店越來越多、人員越來越多，以前很簡單的問題現(xiàn)在看起來也不簡單了。例如人才的甄選問題，當(dāng)初幾家店時，公司對每個人都是了解的，每個人對公司也是了解的;但是現(xiàn)在全國各個大中城市都是我們的店;我們的人分布在中國的每個角落，這個時候，僅用眼睛是看不清楚了;為此，我們一直在思考有沒有一種簡單的方法，這種方法對內(nèi)是公平的，對外是合理的，用時間來檢測是可以延續(xù)的。在不斷的思考中我們總結(jié)并引用了華為的：“以奮斗者為本”文化;當(dāng)然還有“狼性文化、眼鏡蛇文化”等等;但今天或在將來的一段時間內(nèi)，我們先學(xué)習(xí)、引進(jìn)、推廣、滲透“以奮斗者為本”的文化;什么樣的人才是奮斗者;在我個人看來，奮斗者就是吃得苦、耐得煩、為了解決工作中的問題、為了解決客戶的問題能靜下心來思考，能用好的心情面對，能不急不緩的推進(jìn)直至問題的解決的人;(例如門店人員通過有效的溝通，讓客人認(rèn)同公司、認(rèn)同貨品、購買貨品;或推薦自己的朋友購買;)。以奮斗者為本。當(dāng)然，用這個標(biāo)準(zhǔn)來衡量;我們有著很多家人是符合的、但我們做的還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的;雖然我們是本著解決問題而體現(xiàn)價值、建立自信與獲取榮譽(yù)。但我們實(shí)際工作中同樣的問題還是在重復(fù)的發(fā)生著;為此，奮斗者自會持續(xù)奮斗;因?yàn)槲覀兪菉^斗者，因?yàn)槲覀儓?zhí)著、專業(yè)與全身心投入;我們就可以銷售更多的貨品，我們就可以有著更可觀的收入;我們就可以更好的支持到家人或自我提升;公司也會以是不是“奮斗者”來綜合評價;從而給出更多的發(fā)展機(jī)會及更合理的收入。“以奮斗者為本”將成為公司進(jìn)行內(nèi)部體系打造的根本性原則。將會在更多的人事政策上體現(xiàn)出來;例如近期營運(yùn)部分的一系列政策調(diào)整;這點(diǎn)，我相信所有的家人都是能感受到的;在未來，我們會進(jìn)行更多的調(diào)整，讓我們的“奮斗者”可以享受到“奮斗者”本應(yīng)享受到的回報(bào)與榮譽(yù)!團(tuán)結(jié)起來;共同奮斗;這就是我們共同的目標(biāo)!篇三：2017企業(yè)關(guān)于以奮斗者為本演講稿在認(rèn)真的閱讀了張總關(guān)于“以奮斗者為本”的文章之后，我又忍不住反復(fù)的讀了幾遍，并對“奮斗者”思想的定義及其實(shí)現(xiàn)和意義進(jìn)行了思考，對于什么是“奮斗者”、什么是“以奮斗者為本”以

及如何讓自己成為奮斗者并實(shí)現(xiàn)自己作為奮斗者的價值有了一定程度的認(rèn)識，在此進(jìn)行了一些學(xué)習(xí)心得的總結(jié)。什么是奮斗者?首先，我們都會問：什么是“奮斗者”?這個問題張總在文章的最開始部分就給出了答案：“奮斗者”是能夠?yàn)檎麄€社會向前發(fā)展做出一定貢獻(xiàn)的，同樣，也一定會為自己所從事的領(lǐng)域、行業(yè)做出突出性貢獻(xiàn)并受到社會所尊敬的人;“奮斗者”是能夠?yàn)樗?wù)的企業(yè)、客戶創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價值;“奮斗者”也是通過自己的努力與付出，提升個人的綜合能力，并能夠?qū)崿F(xiàn)個人成就，獲得社會的尊敬，獲得豐厚回報(bào)的。人，作為一個社會個體，在一定的社會環(huán)境下成長和生活，享受社會環(huán)境的滋養(yǎng)和輔助。同樣的，社會的發(fā)展也需要我們個人的奉獻(xiàn)，在成不一個奮斗者的前提。沒有奉獻(xiàn)，就不能創(chuàng)造價值;沒有奉獻(xiàn)，人生就不會有意義;沒有奉獻(xiàn)，社會就不會有進(jìn)步，也就不會有個人的進(jìn)步。所以，沒有奉獻(xiàn)，就談不上“奮斗者”.所以，我個人理解的所謂的“奮斗者”就是奉獻(xiàn)社會、創(chuàng)造價值并實(shí)現(xiàn)價值獲得回報(bào)。讓自己成為所服務(wù)的公司、客戶和社會的奮斗者，為公司做出上定的貢獻(xiàn)。如何成為奮斗者?明確了什么是“奮斗者”之后，我們會想要成為易流的一個“奮斗者”,然而，如何成為“奮斗者”呢?是只是做好自己的工作就可以么?還是只是努力工作就可以呢?對于這個問題，張總也給出了很明確的答案，有五點(diǎn)要求：第一，易流的“奮斗者”首先應(yīng)該是對易流事業(yè)的絕對認(rèn)同與忠誠，并踐行易流的七條價值觀;第二，易流事業(yè)的“奮斗者”必須對工作充滿激情，并對于易流的發(fā)展富有責(zé)任感、使命感;第三，將本職崗位價值最大化，并堅(jiān)持以“結(jié)果為導(dǎo)向”的行事風(fēng)格。第四，易流事業(yè)的“奮斗者”應(yīng)該時刻具備危機(jī)意識，并在工作中持續(xù)改進(jìn);第五，易流事業(yè)的“奮斗者”應(yīng)該具有鉆研、學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的精神。我個人非常認(rèn)同這幾個觀點(diǎn)，特別是我們部門最近也是一直再以學(xué)習(xí)來提升自己對工作和為人處事上的一些觀點(diǎn)吧。對于這幾點(diǎn)要求，并不是獨(dú)立的，其本身就是緊密聯(lián)系，相輔相成的。其實(shí)對從事的工作的認(rèn)同和熱愛的前提就是，“選我所愛，愛我所選”.只有熱愛自己的工作，才會對工作充滿激情，才會有強(qiáng)烈的責(zé)任感，才會在工作中創(chuàng)造出最大的價值。而要實(shí)現(xiàn)價值的最大化，除了需要激情和責(zé)任感以外，還需要堅(jiān)持以“結(jié)果為導(dǎo)向”的行事風(fēng)格。海燕經(jīng)常和我們說的一句話，過程很重要，但是做事更注重的是結(jié)果，就像我們在服務(wù)的過程中是要做到細(xì)心，但我們更要明白是，是否保質(zhì)保量的處理好事情，如果過程再完美結(jié)果沒有完成或者說結(jié)果不是我們想要的，那也是無功于世，只有目標(biāo)明確，才會有更大的動力。像我們服務(wù)行業(yè)，個人素質(zhì)和態(tài)度也是奮斗者的必備因素之一，掌握我們整個公司的服務(wù)動態(tài)方針和平臺的操作使用，并時刻保持危機(jī)感，提高危機(jī)意識，在提高自身的修養(yǎng)和素質(zhì)。就像張總說的不是我們的服務(wù)有多好，而是競爭對手太落后，如果我們不前進(jìn)對手必會追上，我們需要不斷的學(xué)習(xí)和吸收他人的長處，改正自身的缺點(diǎn)，做到揚(yáng)長避短。比如我個人來說，情緒的波動還是比較大，有時還不能冷靜處理事情，調(diào)整心態(tài)問題也不止說過一次，但這些都是還要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的地方。如何實(shí)現(xiàn)“奮斗者”的價值?我在思考，要怎么實(shí)現(xiàn)“奮斗者”的價值呢?我該如何成為一個奮斗者?作為易流的一名工作人員，我們不僅僅是一名工作者，我更應(yīng)該是熱愛易流的，要以易流的發(fā)展作為我最終極目標(biāo)，努力的把易流推向世界化，這不井井是公司的上述，也是我們在坐各位同仁共同的一個目標(biāo)，在目標(biāo)明確的情況下，易流也為我們的工作和發(fā)展提供了一個很好的平臺，在物質(zhì)上，易流一定會給予“奮斗者”豐厚的物質(zhì)回報(bào);在精神上，易流會倡導(dǎo)建立“以奮斗者為本”的理念。在易流我個人是深有體會，我在這是因?yàn)橄嘈哦匆姡驗(yàn)榭匆姸袆樱彩菫楦袆雍透屑ざ粝鲁蔀橐琢魇聵I(yè)的一位“奮斗者”,公司是我們的一個大家庭，他給我們營造出一個尊重、信任、理解的文化氛圍;讓每一位“奮斗者”都富有激情、富有責(zé)任感、富有使命感的去進(jìn)行創(chuàng)造和創(chuàng)新;也給“奮斗者”們公平感、成就感、認(rèn)同感和發(fā)展的空間。在這樣的條件下，我們應(yīng)持著公司的服務(wù)方針以“客戶為中心、以奮斗者為本、堅(jiān)持”轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新、服務(wù)“"的經(jīng)營理念，以”全面提升公司整體競爭力“的經(jīng)營方針為指導(dǎo)思想，奮斗，奮斗，再奮斗。我相信，不管是管理階層，還是銷售階層，哪怕是作為一名客服人員的我們，也能成為一名為公司為社會做出貢獻(xiàn)的”奮斗者",不斷地為公司為社會做出更大的貢獻(xiàn)。我相信我們一定行，讓我們一起攜手創(chuàng)造出更好的明天，一起奮斗吧。

第四篇：“以奮斗者為本”征文：奮斗開創(chuàng)事業(yè) 奮斗贏得未來

“以奮斗者為本”征文：奮斗開創(chuàng)事業(yè) 奮斗贏得未來

作者：李立新 文章來源：清河發(fā)電公司 點(diǎn)擊數(shù)：34 更新時間：2015/11/16 9:46:29

奮斗精神體現(xiàn)的是一種人生價值的追求，一種迎難而上的境界。有了這種境界，在奮斗過程中不但不會感到愁苦，反而能從中體會到享受崇高、享受成功的快樂。奮斗精神不是某個時代所特有的精神，而是與人類社會發(fā)展同在的精神。弘揚(yáng)奮斗精神是我們的責(zé)任和使命，體現(xiàn)了新時期人生的價值追求與精神風(fēng)貌，贏得了社會的廣泛認(rèn)同。把“奮斗者為本”的文化融入企業(yè)的戰(zhàn)略和文化，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

企業(yè)的發(fā)展需要奮斗

清電公司的發(fā)展壯大，就是一部從無到有、從弱到強(qiáng)的奮斗史，奮斗精神貫穿于始終。清電人秉承奮斗精神，建起了全國第一座超百萬千瓦容量的火力發(fā)電廠；堅(jiān)持奮斗精神，創(chuàng)造了1989年發(fā)電量居全國同類發(fā)電廠之首的業(yè)績；發(fā)揚(yáng)奮斗精神，相繼完成了兩臺600MW機(jī)組基建、試運(yùn)和投產(chǎn)任務(wù)，使老企業(yè)綻放了新的生機(jī)活力；牢記奮斗精神，促進(jìn)了企業(yè)升級和全面進(jìn)步。奮斗精神已經(jīng)融入清電人的血脈。

當(dāng)下，奮斗精神是企業(yè)倡導(dǎo)并踐行的主流精神。一副擔(dān)當(dāng)?shù)募绨颉⒁环輨?chuàng)業(yè)的豪情、一種實(shí)干的精神，在清電熱土深化著企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的生動實(shí)踐，有激情、在狀態(tài)、重實(shí)干、抓落實(shí)蔚然成風(fēng)。全區(qū)集中供熱、清河農(nóng)業(yè)光伏、鐵嶺環(huán)保發(fā)電為代表的“六大項(xiàng)目”取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展，需要清電人不辱使命、主動作為；“強(qiáng)內(nèi)優(yōu)外、核電優(yōu)先”戰(zhàn)略穩(wěn)步實(shí)施，更需要清電人腳踏實(shí)地，繼續(xù)奮斗。把握機(jī)遇的前提是奮斗，唯有繼續(xù)發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)和奮斗精神，以百折不撓、攻堅(jiān)克難的奮斗者意志，克服新常態(tài)下電力行業(yè)的新競爭環(huán)境和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題，才能乘機(jī)而上，乘勢而起。

奮斗精神是重要動力 奮斗精神是順應(yīng)改革和價值提升的需要。今年，是清電公司深入推進(jìn)管控調(diào)整的重要一年，面對電力體制改革、社會用電需求下降、能源結(jié)構(gòu)和相關(guān)環(huán)保政策發(fā)生深刻調(diào)整變化的形勢，清電公司只有繼續(xù)發(fā)揚(yáng)奮斗精神，穩(wěn)步實(shí)施戰(zhàn)略，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，努力克服困難，才能順應(yīng)改革需要，提升企業(yè)價值。

奮斗精神是開拓新的市場業(yè)務(wù)的需要。勇于進(jìn)取，自強(qiáng)不息，才能在開拓外部核電檢修及后勤服務(wù)市場上有所作為。立足大亞灣、紅沿河，由常規(guī)島向核島檢修進(jìn)軍，加大核島檢修技術(shù)能力的儲備，需要奮斗者信念堅(jiān)定、忠誠敬業(yè)。保持火電檢修市場規(guī)模，提升檢修品牌效應(yīng)，需要奮斗者創(chuàng)造價值、自強(qiáng)不息。持之以恒開拓發(fā)電副產(chǎn)品銷售空間，需要奮斗者發(fā)揚(yáng)奮斗精神，用實(shí)際行動來開辟新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

奮斗精神是企業(yè)未來發(fā)展的有力依托。能源服務(wù)和能源互聯(lián)網(wǎng)的興起，對發(fā)電企業(yè)經(jīng)營理念、發(fā)展布局、商業(yè)模式等產(chǎn)生重大而深刻的影響。傳統(tǒng)的發(fā)電企業(yè)要逐步向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)變。誰的意識超前、戰(zhàn)略目標(biāo)明確、轉(zhuǎn)型快，誰將獲得更大的市場份額和發(fā)展空間。我們要以奮斗者的姿態(tài)，提前謀劃，合理部署，用奮斗精神來滿足清電公司未來實(shí)現(xiàn)能源服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的需要。

人才是一個企業(yè)的依靠

王炳華董事長強(qiáng)調(diào)：“人才是公司最重要的資源。在用人導(dǎo)向和價值取向上，我們堅(jiān)持以奮斗者為本，以價值為導(dǎo)向，注重員工的成長和發(fā)展，充分體現(xiàn)人才的價值。”清電45年的經(jīng)營發(fā)展歷程告訴我們，高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是推動公司快速健康發(fā)展的重要力量。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，企業(yè)要發(fā)展，必須靠人才！

要通過加強(qiáng)培訓(xùn)進(jìn)而對人才進(jìn)行合理的開發(fā)和利用，使其發(fā)揮聰明才智，激發(fā)潛能意識，實(shí)現(xiàn)自我提高和自我完善，并將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

人力資源是鍛造企業(yè)活力與實(shí)力的真正之本，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。我們必須通過發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、激勵等手段，把員工的智慧和潛能挖掘出來加以發(fā)展、利用。堅(jiān)持“以奮斗者為本”，讓那些信念堅(jiān)定、敢于擔(dān)當(dāng)、傾情投入、忠誠敬業(yè)、務(wù)實(shí)肯干、創(chuàng)造價值的人才繼續(xù)發(fā)揚(yáng)奮斗精神，為企業(yè)的發(fā)展注入實(shí)力。要全面激發(fā)員工責(zé)任意識、危機(jī)意識、競爭意識，形成以“結(jié)果為導(dǎo)向”的行事風(fēng)格，在公司上下營造“能者上庸者下”的良好氛圍，鍛造企業(yè)持續(xù)活力。

人才是提升企業(yè)核心競爭力與綜合實(shí)力的關(guān)鍵。隨著發(fā)展的需要，企業(yè)要選好人用好人，唯才適用，把政治素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的人提到重要的崗位上來。吸引、保留、激勵人才，為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使其充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和價值，在企業(yè)的發(fā)展中持續(xù)奮斗。

偉大的精神產(chǎn)生于偉大的時代，更須作用于偉大的時代。清電文化涵蓋了奮斗精神，奮斗精神凝聚了清電人的共識，也標(biāo)示出清電發(fā)展進(jìn)步的目標(biāo)和方向。下一步，我們須通過一系列有效載體和有力措施，讓奮斗精神發(fā)揚(yáng)光大，化作企業(yè)發(fā)展的品格和推動力。

當(dāng)前正是清電公司全面發(fā)展的重要關(guān)頭，越是較真碰硬的時刻，越需要精神力量的支撐。只有奮斗精神宣傳好、闡釋好、實(shí)踐好，才能進(jìn)一步激發(fā)清電人的創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)新活力，才能團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)清電人乘勢而上、迎難勇進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)清電公司“三二五”戰(zhàn)略目標(biāo)，努力打造成為“中電國際”東北地區(qū)火電標(biāo)桿單位和“國家電投”北方地區(qū)核電檢修業(yè)務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)，發(fā)展成為發(fā)電運(yùn)行、檢修維護(hù)領(lǐng)域?qū)I(yè)化一流企業(yè)和綜合電力服務(wù)供應(yīng)商，提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證和強(qiáng)大的精神動力。

第五篇：以奮斗者為本(第一章)

1.1 圍繞價值創(chuàng)造展開人力資源管理

1.1.1 什么是價值

我們通過保持增長速度，給員工提供了發(fā)展的機(jī)會，公司利潤的增長，給員工提供了合理的報(bào)酬，這就吸引了眾多的優(yōu)秀人才加盟到我們公司來，然后才能實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置。只有保持合理的增長速度，才能永葆活力。（來源：《華為的紅旗到底能打多久》，1998）

企業(yè)的發(fā)展要情調(diào)客戶、資本、勞動者多贏。因此，我們要強(qiáng)調(diào)要真正努力實(shí)現(xiàn)客戶的需求，要培養(yǎng)對客戶需求有激情、有干勁，并孜孜不倦去實(shí)現(xiàn)的員工。以長期奉獻(xiàn)能力與實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)定薪酬，以短期貢獻(xiàn)定獎勵。我們一定要強(qiáng)調(diào)每個人對資本的貢獻(xiàn)價值，在這個價值下，每增加一個人，就要增加一部分增值價值。辦企業(yè)一定要客戶滿意，這是生存基礎(chǔ)；也要使股東滿意，這是投資的目的；同時，也要使貢獻(xiàn)者滿意，我們決不讓雷鋒吃虧，這是持續(xù)發(fā)展的推動力。（來源：《關(guān)于人力資源管理變革的指導(dǎo)意見》，2005）

我們十幾萬人聚在一起是為了把華為做成一個更有價值的公司。公司價值是公司各種要素和能力的綜合反映，銷售額在大小不能代表一切，當(dāng)期財(cái)務(wù)報(bào)表也不能完全反映公司價值。在公司持續(xù)經(jīng)營的條件下，這個價值應(yīng)表現(xiàn)為公司現(xiàn)實(shí)的獲利能力和未來潛在獲利機(jī)會的貨幣化表現(xiàn)。因此，華為對公司價值的追求，只能是持續(xù)有效增長。（來源：電郵文號【2012】05號，《做好公司價值管理，追求公司有效增長》）

1.1.2 活下去是企業(yè)的硬道理

我們首先得生存下去，生存下去的充分且必要條件是擁有市場。沒有市場就沒有規(guī)模，沒有規(guī)模就沒有低成本。沒有低成本、沒有高質(zhì)量，就難以參與競爭，必然衰落。（來源：《再論反驕破滿，在思想上艱苦奮斗》，1996）

整改干部隊(duì)伍的目的，是要公司活下去。要想活下去，只有讓那些障礙公司發(fā)展的人下去，或者說把那些不利于我們發(fā)展的作風(fēng)徹底消滅，公司才能得以生存。這也是我們整改的宗旨。（來源：《能工巧匠是我們企業(yè)的寶貴財(cái)富》，1999）

華為公司的最低綱領(lǐng)是要活下。

（來源：任正非在IPD動員大會上的講話，1999）

對華為公司來講，長期要研究的問題是如何活下去，積極尋找活下去的理由和活下去的價值。活下去的基礎(chǔ)是不斷提升核心競爭力，核心競爭力提升的必然結(jié)果是企業(yè)的發(fā)展壯大。（來源：《活下去，是企業(yè)的硬道理》，2000）

對于我個人來講，我并沒有遠(yuǎn)大的理想，我思考的是這兩三年要干什么，如何干，才能活下去。我非常重視近期的管理進(jìn)步，而不是遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。活下去，永遠(yuǎn)是企業(yè)的硬道理。近期的管理進(jìn)步，必須有一個長遠(yuǎn)的目標(biāo)方向，這就是核心競爭力的提升。公司長遠(yuǎn)的發(fā)展方向是網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商，這是公司核心競爭力的重要體現(xiàn)。有了這個導(dǎo)向，我們抓近期的管理就不會迷失方向。朝著這個方向發(fā)展，我們的近期發(fā)展和遠(yuǎn)期發(fā)展就不會發(fā)生矛盾，我們的核心競爭力就會得到提升，我們也就有了生存的理由和生存的價值。（來源：《活下去，是企業(yè)的硬道理》，2000）

企業(yè)能否活下去，取決于自己，而不是別人，活不下去，也不是因?yàn)閯e人不讓活，而是自己沒法活。活下去，不是茍且偷生，不是簡單地活下去。活下去并非容易之事，要始終健康地活下去更難。因?yàn)樗繒r每刻都面對外在不斷地改進(jìn)和提高的過程中才能活下去。（來源：《活下去，是企業(yè)的硬道理》，2000）企業(yè)不是要大，也不是要強(qiáng)，短時間的強(qiáng)，而是要有持續(xù)活下去的能力與適應(yīng)力。（來源：《華為的冬天》，2001）

十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了下去。我們大家要一起來想，怎么樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來的，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。（來源：《華為的冬天》，2001）

我們還要指出，活下去才是硬道理。華為公司不是為了追求名譽(yù)，而要的是實(shí)在，希望大家對待老產(chǎn)品、常規(guī)產(chǎn)品有正確的心態(tài)，不要老想著搞最先進(jìn)的設(shè)備，搞最新的技術(shù)。我們不是做院士，而是工程商人。工程商人就是做的東西有人買，有錢賺。（來源：《公司的發(fā)展重心要放在滿足客戶當(dāng)前的需求上》，2002）

隊(duì)形要根據(jù)市場進(jìn)行變化，不能僵化和教條，要有靈活機(jī)動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，我們的宗旨就是活下去。（來源：《人事駕馭客觀規(guī)律，發(fā)揮核心團(tuán)隊(duì)的作用，不斷提高人均效益，共同努力度過困難》，2002）

華為沒有任何可依賴的外部資源，唯有靠全體員工勤奮努力與持續(xù)艱苦奮斗，不斷清楚影響我們內(nèi)部保持活力和創(chuàng)新機(jī)制的東西，才能在激烈的國際化競爭中存活下去。歷史和現(xiàn)實(shí)都告訴我們，全球市場競爭實(shí)質(zhì)上就是和平時期的戰(zhàn)爭，在激烈競爭中任何企業(yè)都不可能常勝，含孤兒變遷也常常是翻云覆雨，多少世界級公司為了活下去不得不忍痛裁員，有些已途中小時在歷史風(fēng)雨中。前路茫茫充滿變數(shù)，非常不確定，公司沒法保證自己能長期生存下去，因此不可能承諾保證員工一輩子，也不可能容忍懶人，因?yàn)檫@樣就是對奮斗者、貢獻(xiàn)者的不公平，這樣對奮斗者和貢獻(xiàn)者就不是激勵而是抑制。幸福不會從天降，只能靠勞動來創(chuàng)造，唯有艱苦奮斗才可能讓我們的未來有希望，除此之外，別無他途。從來就沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要創(chuàng)造幸福的生活，全靠我們自己。（來源：《關(guān)于近期公司人力資源變革的情況通告》，2007）

企業(yè)的目的十分明確，是使自己具有競爭力，能贏得客戶的信任，在市場上能存活下來。要為客戶服好務(wù)，就要選拔優(yōu)秀的員工，而且這些優(yōu)秀員工必須要奮斗。要使奮斗可以持續(xù)發(fā)展，必須使奮斗者得到合理的回報(bào)，并保持長期的健康。（來源：任正非在市場部年中大會上的講話紀(jì)要，2008）

1.1.3 企業(yè)的一切互動都應(yīng)導(dǎo)向商業(yè)成功

華為是一個功利集團(tuán)，它的一切都是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的，企業(yè)文化是圍繞一種目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)的，這種目標(biāo)就是要具有商業(yè)的價值和利益。

（來源：任正非答1997年應(yīng)屆畢業(yè)生問摘錄，1997）

核心價值觀的第一條是解決華為公司追求什么。現(xiàn)在社會上最流行的一句話是追求企業(yè)最大利潤率，而華為公司的追求是相反的，華為公司不需要利潤最大化，只將利潤保持一個較合理的尺度。我們追求什么呢？我們依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，成為世界級領(lǐng)先企業(yè)，來為我們的顧客提供服務(wù)。

（來源：《華為的紅旗到底能打多久》，1998）

我們將按照我們的實(shí)業(yè)可持續(xù)成長的要求，設(shè)立每個時期的足夠高的合理的利潤率和利潤目標(biāo)，而不單純追求利潤的最大化。

（來源：《華為公司基本法》，1998）我們是商業(yè)集團(tuán)，只求商業(yè)集團(tuán)的社會責(zé)任和利益，不要又是商人又要千古流芳，這才是一個公司的災(zāi)難。

（來源：任正非在上海研究所的講話，2007）

成功的標(biāo)準(zhǔn)只有一個，就是實(shí)現(xiàn)商業(yè)目的。其他都不是目的。這一點(diǎn)一定要搞清楚。我們一定要有一個導(dǎo)向就是商業(yè)成功才是成功。

（來源：任正非在上海研究所的講話，2007）公司的最終目標(biāo)只有一個：商業(yè)成功。（來源：EMT決議[2008]031號）

任何先進(jìn)的技術(shù)。產(chǎn)品、解決方案和業(yè)務(wù)管理，只有轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功才能產(chǎn)生價值。（來源：EMT紀(jì)要[2008]041號）

我們公司經(jīng)營目標(biāo)不能追求利潤最大化，我們所有薪酬、經(jīng)營的指導(dǎo)方針不能追求利潤最大化。利潤最大化實(shí)際上就是榨干未來，上海了戰(zhàn)略地位。深淘灘，低作堰，大家要深刻理解它的廣泛及深刻的含義。

（來源：任正非在2010年4月EMT辦公例會上的講話）

公司的生存發(fā)展需要利潤，但我們強(qiáng)調(diào)深淘灘，低作堰，只賺取合理的利潤。我們要讓上下游的合作伙伴也有合理的利潤，營造端到端產(chǎn)業(yè)鏈的強(qiáng)健。

（來源：EMT決議[2011]052號，關(guān)于正確理解以客戶為中心的決議）

1.2 價值創(chuàng)造的來源

1.2.1 只有客戶成功，才有華為的成功

華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。（來源：《華為公司基本法》，1998）

顧客的利益所在，就是我們生存與發(fā)展最根本的利益所在。我們要以服務(wù)來定隊(duì)伍建設(shè)的宗旨，以顧客滿意度作為衡量一切工作的準(zhǔn)繩。（來源：《華為基本法》，1998）

公司的可持續(xù)發(fā)展，歸根結(jié)底是滿足客戶需求。（來源：《高層拜訪重在“賣瓜”》，2000）

從企業(yè)活下去的根本來看，企業(yè)要有利潤，但利潤只能從客戶那里來。華為的生存本身是靠滿足客戶需求，提供客戶所需的產(chǎn)品和服務(wù)并獲得合理的回報(bào)來支撐；員工是要給工資的，股東是要給回報(bào)的，天底下唯一給華為錢的，只有客戶。我們不為客戶服務(wù)，還能為誰服務(wù)？客戶是我們生存的唯一理由。既然決定企業(yè)生死存亡的是客戶，提供企業(yè)生存價值的是客戶，企業(yè)就必須為客戶服務(wù)。因此，企業(yè)發(fā)展之魂是客戶需求，而不是某個企業(yè)領(lǐng)袖。（來源：《華為公司的核心價值觀》，2007年修改）

1.2.2 價值創(chuàng)造的辯證關(guān)系

只提愛祖國、愛人民是空洞的，我這個人的思想是灰色的，我愛祖國、愛人民，但我也愛公司、愛自己的家人，我對自己子女的愛，總還是勝過對一般員工的愛。這才是實(shí)事求是，實(shí)事求是才有凝聚力。公司一方面必須使員工的目標(biāo)遠(yuǎn)大化，使員工感知他的奮斗與祖國的前途、民族的命運(yùn)是聯(lián)系在一起的；另一方面，公司堅(jiān)決反對空洞的思想。要培養(yǎng)員工從小事開始關(guān)心他人，如支持希望工程。平時關(guān)心同事，以及周圍有困難的人，修養(yǎng)自己。只有有良好的個人修養(yǎng)，才會關(guān)懷祖國的前途。為國家，也為自己和親人，這是兩部發(fā)動機(jī)，我們要讓他們都發(fā)動起來。實(shí)事求是，合乎現(xiàn)階段人們的思想水平。客觀上實(shí)現(xiàn)了為國家。（來源：《走出混沌》，1998）

為客戶服務(wù)是華為生存的唯一理由。公司唯有一條道路能生存下來：就是客戶的價值最大化。有的公司是為股東服務(wù)，股東利益最大化，這其實(shí)是錯的，看看美國，很多公司的崩潰說明這條口號未必就是對的；還有人提出員工利益最大化，但現(xiàn)在日本公司已經(jīng)有好多年沒有漲工資了。因此我們要為客戶利益最大化奮斗，質(zhì)量好、服務(wù)好、價格最低，那么客戶利益就最大化了，客戶利益大了，他有再多的錢就會在買公司的設(shè)備，我們也就活下來了。我們的組織結(jié)構(gòu)、流程制度、服務(wù)方式、工作技巧一定要圍繞這個主要的目的，好好地進(jìn)行轉(zhuǎn)變來適應(yīng)這個時代的發(fā)展。

（來源：任正非在技術(shù)支援部2002年一季度例會上的講話）

我們奮斗的目的，主觀上是為自己，客戶上是為國家、為人民。但主客觀的統(tǒng)一確實(shí)是通過為客戶服務(wù)來實(shí)現(xiàn)的。沒有為客戶服務(wù)，主客觀都是空的。（來源：任正非在市場部年中大會上的講話紀(jì)要，2008）

華為的董事會明確不以股東利益最大化為目標(biāo)，也不以其利益相關(guān)者（員工、政府、供應(yīng)商??）利益最大化為原則，而堅(jiān)持以客戶利益為核心的價值觀，驅(qū)動員工努力奮斗。（來源：《董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEO輪值制度辨》，2012）

1.3 價值創(chuàng)造的要素

1.3.1 勞動、知識、企業(yè)家和資本共同創(chuàng)造了華為公司的全部價值

在華為公司，一個突破性的觀點(diǎn)就是認(rèn)為勞動、知識、企業(yè)家和資本共同創(chuàng)造了企業(yè)的全部價值。華為公司為了建立它的價值分配體系，必須在理論上對價值創(chuàng)造的要素做新的確認(rèn)。這種確認(rèn)實(shí)際上突破了古典經(jīng)濟(jì)學(xué)價值創(chuàng)造的理論，突破了我們所謂一般意義上的勞動創(chuàng)造價值的理論，那么，這個突破就為它的價值分配系統(tǒng)的設(shè)計(jì)奠定了基礎(chǔ)。（來源：《抓住機(jī)遇，調(diào)整機(jī)制，迎接挑戰(zhàn)》，1997）

我們現(xiàn)在在高技術(shù)領(lǐng)域里重新認(rèn)識這個問題的時候，主要是正確估價知識在創(chuàng)造價值中的作用以及重新正確估價企業(yè)家在創(chuàng)造價值中的作用，而不是簡簡單單僅去考慮一般的勞動，特別是體力勞動的作用。因?yàn)樵诟呒夹g(shù)企業(yè)里，一般操作性工人所占的比重是很小的。以華為公司為例，它的R&D人員占40%，市場營銷人員占到35%，真正的生產(chǎn)人員只占15%，而真正在作業(yè)線上完成作業(yè)功能的人連10%都不到，這樣的話，整個公司的價值到底是誰創(chuàng)造的？實(shí)際上不能以一般的勞動創(chuàng)造價值的意義來理解，而要特別突出知識和企業(yè)家這整個價值創(chuàng)造中的租用。（來源：《抓住機(jī)遇，調(diào)整機(jī)制，迎接挑戰(zhàn)》，1997）

1.3.2 勞動

在華為應(yīng)該有這樣一個定理：員工靠知識、靠誠實(shí)勞動，應(yīng)得到較好的報(bào)酬，不靠城市勞動及知識就能賺到錢就說明管理有問題。一定要促成一種風(fēng)氣，誠實(shí)去勞動，有效去進(jìn)步。（來源：《當(dāng)干部是一種責(zé)任》，1996）

盡心與盡力，是兩回事。一個人盡心去工作與盡力去工作，有天壤之別。要培養(yǎng)一批用心的干部。用心的干部，及時技術(shù)上差一點(diǎn)，也會趕上來，因?yàn)橐矔e極開動腦筋，想方設(shè)法去工作。因此在加強(qiáng)部門實(shí)力建設(shè)過程中，一是培養(yǎng)隊(duì)伍，而是要把盡心的人提拔上來。用心工作，就是思想上艱苦奮斗，盡力工作就是沒有目標(biāo)性地完成任務(wù)。（來源：中研傳輸部匯報(bào)紀(jì)要，1996）

我相信在座的人都是盡力的干部，但是否盡心就不一定。你要想成為高級干部就得盡心。全心全意與努力是兩個概念，盡心做事與盡力做事是兩個根本性的概念，思想上艱苦奮斗就是盡心。盡力不是好干部，是中低層干部，盡心才是好干部。（來源：《按照篩子的思想建設(shè)中試部》，1996）

有些員工不負(fù)責(zé)任，老說流程改了，又有新規(guī)定出臺而推諉，這樣的人就是不盡心的人。每個員工接到他人的求助時，都要盡力去想辦法，積極主動地區(qū)解決問題，不能讓求助的人自己去想辦法。盡心和盡力是有本職區(qū)別的，這種區(qū)別在評定中一定要體現(xiàn)出來。（來源：《盡心盡力地做好本職工作》，1996）

一般人只注意身體上的艱苦奮斗，卻不注重思想上的艱苦奮斗。科學(xué)家、企業(yè)家、善于經(jīng)營的個體戶、養(yǎng)豬能手，他們都是思想上艱苦奮斗。為了比別人做得更好一點(diǎn)，為了得到一個科學(xué)上的突破，為了一個點(diǎn)的市場占有率，為了比別人價格更低些，為了養(yǎng)更多更好的豬，他們在精神上承受了難以想象的壓力，殫精竭慮。他們有的人比較富裕，但并不意味著他們不艱苦奮斗，比起身體上的艱苦奮斗，思想上的艱苦奮斗更不被人理解，然而也有更大的價值。評價一個人的工作應(yīng)考慮這種區(qū)別。（來源：任正非早期講話紀(jì)要，1996）

我們永遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)的思想上艱苦奮斗。思想上艱苦奮斗與身體上艱苦奮斗的不同點(diǎn)在于：思想上艱苦奮斗是勤于動腦，身體上艱苦奮斗只是手腳勤快。（來源：《不要忘記英雄》，1997）

一切員工在公司長期工作的基礎(chǔ)是誠實(shí)勞動和勝任本職工作。（來源：《管理工作要點(diǎn)》，1999）

什么叫奮斗，為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動，以及在勞動的準(zhǔn)備過程中，為充實(shí)提高自己而做的努力，均叫奮斗，否則，再苦再累也不叫奮斗。（來源：《逐步加深理解“以客戶為中心，以奮斗者為本”的企業(yè)文化》，2008）

為客戶創(chuàng)造價值才是奮斗。我們把煤炭洗的白白的，但對胡可沒產(chǎn)生價值，再辛苦也不叫奮斗。兩個小時可以干完的活，為什么要加班加點(diǎn)拖14個小時來干？不僅沒有為客戶產(chǎn)生價值，還增加了照明成本、空調(diào)的成本，還吃了夜宵，這些錢都是客戶出的，卻沒有為客戶產(chǎn)生價值。

（來源：任正非與肯尼亞代表處員工座談紀(jì)要，2008）

任何員工，無論你來自哪個國家，無論新老，只要堅(jiān)持奮斗，績效貢獻(xiàn)大于成本，我們都將視為寶貴財(cái)富，不斷激勵你成長。

（來源：任正非在EMT辦公會議上的講話，2009）

每周只工作40小時，只能產(chǎn)生普通勞動者，不可能產(chǎn)生音樂家、舞蹈家、科學(xué)家、工程師、商人??如果別人喝咖啡，我們也有時間喝咖啡，我們將永遠(yuǎn)追不上別人。（來源：《市場經(jīng)濟(jì)是最好的競爭方式，經(jīng)濟(jì)全球化是不可阻擋的潮流》，2009）

1.3.3 知識

我們這個時代是知識經(jīng)濟(jì)時代，它的核心就是人類創(chuàng)造財(cái)富的方式和致富的方式發(fā)生了根本的改變。隨著時代的進(jìn)步，特別是由于信息網(wǎng)絡(luò)給人帶來的觀念上的變化，使人的創(chuàng)造力得到極大的解放，在這種情況下，創(chuàng)造財(cái)富的方式主要是由知識、由管理產(chǎn)生的，也就是說人的因素是第一位的。這是企業(yè)要研究的問題。（來源：《華為的紅旗到底能打多久》，1998）

知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)生存和發(fā)展的方式發(fā)生了根本的變化，過去是資本雇傭勞動，資本在價值創(chuàng)造要素中占有支配地位。而知識經(jīng)濟(jì)時代是知識雇傭資本。知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)訣竅的價值和支配力超過了資本，資本只有依附于知識，才能保值和增值。（來源：《華為的紅旗到底能打多久》，1998）對一些高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，人的腦袋很重要，金錢資本反而有些遜色，應(yīng)多強(qiáng)調(diào)知識、勞動的力量，這就是知識資本，我們稱之為“知本主義”。（來源：《走出混沌》，1998）

我們強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)。（來源：《華為公司基本法》，1998）

1.3.4 企業(yè)家

我們繼續(xù)提倡敢作敢為的大無畏精神和冒險(xiǎn)精神，要有越挫越勇的勇氣與信心。不斷開發(fā)新的市場與新的技術(shù)。要不斷地培養(yǎng)職員的商業(yè)與技術(shù)的敏銳的嗅覺與遠(yuǎn)見，要在拼搏中使他們出類拔萃，使一代新人應(yīng)運(yùn)而生。沒有嘗試就沒有成功，“干即成功”這個透徹的人生哲學(xué)，一直激勵奮發(fā)有為者。“狹路相逢勇者勝”。

（來源：任正非在清產(chǎn)核資動員會上的講話，1991）

華為第一次創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)，是靠企業(yè)家行為，為了抓出機(jī)會，不顧手中資源，奮力牽引，憑著第一、第二創(chuàng)業(yè)者的艱苦奮斗、遠(yuǎn)見卓識、超人的膽略，使公司從小發(fā)展到初具規(guī)模。（來源：《融入集體，共同發(fā)展》，1997）

關(guān)于企業(yè)家的含義，美國哈佛大學(xué)有一個教授叫霍伍德.斯蒂文森，他是這個領(lǐng)域得權(quán)威，他說企業(yè)家精神就是追求機(jī)會，而不顧手中現(xiàn)有的資源。在華為公司就能非常鮮明地感覺到這個特點(diǎn)，完全是一種典型的企業(yè)家經(jīng)營方式。所以，華為公司的成功首先在戰(zhàn)略上，第一個是緊緊圍繞資源共享展開，不為其他的誘惑所動。第二個，華為的資源不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，它還充分利用社會的各種資源，利用世界上的資源來為我所用。所以，企業(yè)才能夠迅速做大。現(xiàn)代社會的發(fā)展，任何一個組織的發(fā)展，沒有資源是不行的，但是資源不一定是你能夠控制得住的，關(guān)鍵是你能不能調(diào)動起來。第三個是壓強(qiáng)原則。(來源：《抓住機(jī)會，調(diào)整機(jī)制，迎接挑戰(zhàn)》，1997)我們一定要講清楚企業(yè)的生命不是企業(yè)家的生命，為什么企業(yè)的生命不是企業(yè)家的生命？就是我們要建立一系列以客戶為中心、以生存為底線的管理體系，而不是依賴于企業(yè)家個人的決策制度。這個管理體系在它進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作的時候，這個魂是永遠(yuǎn)存在的。我在十年前學(xué)過一篇文章，《華為的紅旗到底能打多久》，就引用孔子的一首詩，“子在川上，曰：逝者如斯夫！”。我講管理就像長江一樣，我們修好堤壩，讓水在里面自由流，管它晚上流、白天流。晚上我睡覺，但水還自動流。水流到海里面，蒸發(fā)成水汽，雪落在喜馬拉雅山，又化成水，流到長江，長江又流到海里，海又蒸發(fā)。這樣循環(huán)搞多了以后，它就忘了一個還在岸上喊“逝者如斯夫”的人，一個“圣者”，它忘了這個“圣者”，只管自己流。這個“圣者”是誰？就是企業(yè)家。企業(yè)家在這個企業(yè)沒有太大作用的時候，就是這個企業(yè)最有生命的時候。所以企業(yè)家還具有很高的威望，大家都很崇敬他的時候，就是企業(yè)家最沒有希望、最危險(xiǎn)的時候。（來源：《在理性與平實(shí)中存活》，2003）

領(lǐng)袖不需要太懂技術(shù)但要懂方向、要看清商業(yè)目標(biāo)，要有戰(zhàn)略思維能力，要跳出技術(shù)思維圈子。

（來源：任正非在上海研究所的講話，2007）

一個領(lǐng)袖干什么？一個領(lǐng)袖其實(shí)就是抓住主要矛盾、抓住矛盾的主要方面。工作就是要找準(zhǔn)方向。（來源：任正非在PSST體系干部大會上的講話，2008）一個清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，大家來跟隨，這就是領(lǐng)袖的作用。

（來源：任正非在2013年3月29日EMT辦公例會上的講話）

思想領(lǐng)袖更多地是在價值分配、全球戰(zhàn)略格局上去思考，發(fā)揮引領(lǐng)作用。思想領(lǐng)袖不是停留在管理方法，而是要上升到管理哲學(xué)層面；戰(zhàn)略領(lǐng)袖要規(guī)劃未來的戰(zhàn)略格局；商業(yè)領(lǐng)袖要集中在淮海戰(zhàn)役、遼沈戰(zhàn)役的成功上來考慮；高端專業(yè)就是做系統(tǒng)性的規(guī)劃。（來源：任正非在2013年3月29日EMT辦公例會上的講話）

1.3.5資本

公司下一步發(fā)展離不開資金積累。在資金來源上，有兩種可能性。第一種是開放資金市場，公司股權(quán)讓公司以外的人來購買；第二種就是擴(kuò)大生產(chǎn)，增加利潤，自我積累。第一種方式來錢快，但這種錢不是好拿的，而且可能干擾我們的體制。我們是以勞動為本位，而不是資本為本位的體制。采取對勞動成果高度肯定的態(tài)度，以工資、股票等形式對勞動者給予報(bào)酬。盡管目前這種體制還是靠公司領(lǐng)導(dǎo)個人品質(zhì)來維持，體制本身也處于探索中，但這種機(jī)制一定要規(guī)范化，以制度的方式存在下去。所以，華為既不能把資金全部寄托在資金開放上，也不能僅局限于自身的利潤積累，而應(yīng)在二者之間尋求平衡點(diǎn)。（來源：《尋求平衡，比翼齊飛》，1994）

我們在產(chǎn)品領(lǐng)域經(jīng)營成功的基礎(chǔ)上探索資本經(jīng)營，利用產(chǎn)權(quán)機(jī)制更大規(guī)模地調(diào)動資源。實(shí)踐表明，實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變?nèi)Q于我們的技術(shù)實(shí)力、營銷實(shí)力、管理實(shí)力和時機(jī)。外延的擴(kuò)張取決于做實(shí)內(nèi)涵，機(jī)會的捕捉取決于事先準(zhǔn)備。（來源：《華為公司基本法》，1998）任正非在《華為公司基本法》起草過程中多次說道，高技術(shù)企業(yè)在初期使用知本（知識資本）的概念是很準(zhǔn)確的；資本要考慮知本和風(fēng)險(xiǎn)資本兩個方面，知本要轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)資本，風(fēng)險(xiǎn)資本要滾大，否則不能保證企業(yè)的長期運(yùn)作；風(fēng)險(xiǎn)資本既包括企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資本，也包括外部風(fēng)險(xiǎn)資本；在價值分配中要考慮風(fēng)險(xiǎn)資本的作用，要尋找一條新的出路。勞動、知識、企業(yè)家的管理和風(fēng)險(xiǎn)的貢獻(xiàn)累計(jì)起來以后的出路是什么？看來是轉(zhuǎn)化為資本。我們不能把創(chuàng)造出來的價值都分光了，而是要積累成資本，再投入到企業(yè)的經(jīng)營中去。（來源：《走出混沌》，1998）

我司的獨(dú)特競爭優(yōu)勢立足于實(shí)行普遍教育的人口大國下的規(guī)模化研發(fā)低成本。我司的商業(yè)模式是通過將網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)來構(gòu)建全球化，國家化水準(zhǔn)的市場平臺、服務(wù)平臺、研發(fā)平臺、管理平臺，在此平臺上培養(yǎng)干部、發(fā)展新業(yè)務(wù)，并通過新業(yè)務(wù)的資本運(yùn)作來獲利。（來源：EMT決議[2007]021號，《關(guān)于公司全球競爭策略的原則性指導(dǎo)意見》）

1.4價值創(chuàng)造的文化支撐

1.4.1 以奮斗者為本

華為是靠企業(yè)文化、精神黏合的。在于它的組織方式和機(jī)制，不在于它的人才、市場、技術(shù)等。華為是有良好制約機(jī)制的集體奮斗。（來源：《集體奮斗發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)》，1996）

華為是一個功利集團(tuán)，我們一切都是圍繞商業(yè)利益。因此，我們的文化叫企業(yè)文化，而不是其他文化或政治。因此，華為文化的特征就是服務(wù)文化，因?yàn)橹挥蟹?wù)才能換來商業(yè)利益。服務(wù)的含義是很廣的，不僅僅指售后服務(wù)，從產(chǎn)品的研究、生產(chǎn)到產(chǎn)品生命終結(jié)前的優(yōu)化升級，員工的思想意識、家庭生活??因此，我們要以服務(wù)來定隊(duì)伍建設(shè)的宗旨。我們只有用優(yōu)良的服務(wù)去爭取用戶的信任，從而創(chuàng)造了資源，這種信任的力量是無窮的，是我們?nèi)≈槐M、用之不竭的源泉。有一天我們不用服務(wù)，就是要關(guān)門、破產(chǎn)了。因此，服務(wù)貫穿于我們公司及個人生命的始終。（來源：《資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息》，1997）企業(yè)文化建設(shè)就是建立一個思想統(tǒng)一的平臺，權(quán)利再分配的基礎(chǔ)就是公司的企業(yè)文化，如果前幾年再未達(dá)成企業(yè)共識時就實(shí)施權(quán)力下放，華為公司早就分崩離析了。（來源：《堅(jiān)定不移地推行ISO9000》，1997）思想權(quán)和文化權(quán)是企業(yè)最大的管理權(quán)，思想權(quán)和文化權(quán)的具體體現(xiàn)是假設(shè)權(quán)。比如知識是資本，雷鋒不吃虧。立項(xiàng)也是假設(shè)，立項(xiàng)后我們用時間去證實(shí)這個假設(shè)。假設(shè)權(quán)必須控制在公司手中。（來源：《思想權(quán)和文化權(quán)是企業(yè)最大的管理權(quán)》，1997）

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的事情就是創(chuàng)造和管理文化，領(lǐng)導(dǎo)者最重要的才能就是影響文化的能力。人是受動機(jī)驅(qū)使的，如果完全利用這個動機(jī)去驅(qū)使他呢，就會把人變得斤斤計(jì)較，相互之間沒有團(tuán)結(jié)協(xié)作，沒有追求了。那么，文化的作用就是在物質(zhì)文明和物質(zhì)利益的基礎(chǔ)上，使他超越基本的生理需求，去追求更高層次的需要，追求自我實(shí)現(xiàn)的需要，把他的潛能充分調(diào)動起來，而在這種追求過程中，他與人合作，贏得別人的尊重、別人的承認(rèn)，這些需求就構(gòu)成了整個團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的基礎(chǔ)。（來源：《抓住機(jī)遇，調(diào)整機(jī)制，迎接挑戰(zhàn)》，1997）華為公司就是要解決一個綜合平衡問題，綜合平衡最重要的基礎(chǔ)就是文化。如果沒有一個組織、文化的認(rèn)識，就無法綜合平衡。“從心所欲而不逾矩”，不是約束你，而是要你綜合平衡，自我修正、自我調(diào)整、自我前進(jìn)。自我調(diào)整不是靠領(lǐng)袖來實(shí)現(xiàn)的，領(lǐng)袖只是一匹狼，主要是抓機(jī)會，抓住機(jī)會以后就有狼群自動實(shí)現(xiàn)綜合平衡。這是一種以文化為基礎(chǔ)的自覺的綜合推進(jìn)系統(tǒng)。

（來源：任正非在基本法第四稿修改會議上的講話，1997）

資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦??精神是可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。我們堅(jiān)持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針。（來源：《華為公司基本法》，1998）

奮斗這個詞的含義是豐富的，以奮斗者為本，不光是講勞動者，也包含了投資者，投資者也在奮斗，他把自己的錢拿出來，參與者里面，他就要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。所以奮斗包含著兩個方面。這兩個方面的目標(biāo)是一致的，就是要賺錢。（來源：任正非與肯尼亞代表處員工座談紀(jì)要，2008）

以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，這是我們二十多年悟出的道理，是華為文化的真實(shí)體現(xiàn)。（來源：《干部要擔(dān)負(fù)起公司價值觀的傳承》，2010）一個以客戶為中心，一個以奮斗者為本。有人問：“有人不是在炒作以奮斗者為本、炒作華為的奮斗嗎？”我說奮斗怎么了？我們?nèi)窍蚬伯a(chǎn)黨學(xué)的，為實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義而奮斗終生，為祖國實(shí)現(xiàn)四個現(xiàn)代化而奮斗，為祖國的繁榮昌盛而風(fēng)斗，為了你的家鄉(xiāng)建設(shè)得比北京還沒而奮斗，生命不息，奮斗不止。這些都是共產(chǎn)黨的口號，我們不高舉這些口號，我們高舉什么？但手段上由于我們民營體制的局限性，不可能有其他方法，只能是用錢作為度量衡，來測量你的奮斗。你是奮斗者，就給你股票，給你獎金。我們不能倒過來，為了獎金和股票而奮斗，如果這樣價值觀就倒退了。多以我們講以奮斗者為本，輔以一些物質(zhì)鼓勵的手段，我認(rèn)為可能是找到了一條路，我們堅(jiān)持這個路線不動搖。我們二十年摸著石頭過河，摸到了是嗎，就是摸到了以客戶為中心，以奮斗者為本。過去我們可能是不自覺地執(zhí)行這個東西，但是我們現(xiàn)在比較自覺。這個文化里面應(yīng)還有：長期堅(jiān)持艱苦奮斗，自我批判。（來源：《成功不是未來前進(jìn)的可靠向?qū)А罚?011）

1.4.2 勝則舉杯相慶，敗則拼死相救 市場部有個很著名的口號：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”。不管誰勝了，都是我們的勝利，我們大家一起慶祝；不管誰敗了，都是我們的失敗，我們拼死去救。企業(yè)文化就這樣逐漸形成了。（來源：《持續(xù)技術(shù)領(lǐng)先，擴(kuò)大突破口》，1996）下一個時代是群體奮斗、群體成功的時代，這個群體奮斗要有良好的心理素質(zhì)。別人干得好，我為他高興；他干的不好，我們幫幫他，這就是群體意識。（來源：任正非在“96科技夏令營開幕式”上的講話）第二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)就是可持續(xù)發(fā)展，要用十年時間使各項(xiàng)工作與國際接軌。它的特點(diǎn)是要淡化企業(yè)家的個人色彩，強(qiáng)化職業(yè)化管理。把人格魅力、牽引精神、個人推動力變成一種氛圍，使它形成一個場，以推動和導(dǎo)向企業(yè)正確發(fā)展。氛圍也是一種寶貴的管理資源，只有氛圍才會普及大多數(shù)人，才會形成宏大的具有相同價值觀與駕馭能力的管理者隊(duì)伍。才能在大規(guī)模的范圍內(nèi)，共同推動企業(yè)進(jìn)步，而不是相互抵消。這個導(dǎo)向性的氛圍就是共同制定并認(rèn)同的《華為公司基本法》。（來源：《要從必然王國，走向自由王國》，1998）

要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的奮斗，協(xié)同的奮斗。要從考核激勵上將以客戶為中心的“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的光榮傳統(tǒng)制度化地鞏固下來。要從虛擬統(tǒng)計(jì)、虛擬考核入手，從激勵機(jī)制上保證后方支持隊(duì)伍與前方作戰(zhàn)隊(duì)伍，助攻隊(duì)伍和協(xié)同作戰(zhàn)的友軍一起分享勝利果實(shí)。（來源：EMT紀(jì)要[2008]021號）華為文化的真正內(nèi)核就是群體奮斗。所以你們?nèi)绻麑硐胗写笞鳛椋欢ㄒ訌?qiáng)心理素質(zhì)訓(xùn)練，要多邊、多層次、多方位地溝通，要學(xué)會怎么做人。只有學(xué)會了做人，你將來才會做事。在關(guān)鍵時刻，你才會勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。（來源：電郵文號[2011]16號，《從“哲學(xué)”到實(shí)踐》2011）

1.4.3 “狼性”

企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性，意識敏銳的嗅覺；二是不屈不饒、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗。企業(yè)要擴(kuò)張，必須有這三要素。所以要構(gòu)建一個寬松的環(huán)境，讓大家去努力奮斗，在新機(jī)會點(diǎn)出現(xiàn)時，自然會有一批領(lǐng)袖站出來去爭奪市場先機(jī)。（來源：《華為的紅旗到底能打多久》，1998）

我們把目標(biāo)瞄準(zhǔn)世界上最強(qiáng)的競爭對手，不斷靠攏并超越他，才能生存下去。因此，公司在研發(fā)、市場系統(tǒng)必須建立一個適應(yīng)“狼”生存的組織和機(jī)構(gòu)，吸引、培養(yǎng)大量具有強(qiáng)烈求勝欲的進(jìn)攻型、擴(kuò)張型干部，激勵他們像“狼”一樣嗅覺敏銳，團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)，不顧一切地捕捉機(jī)會，擴(kuò)張產(chǎn)品和市場。同事培養(yǎng)一批善統(tǒng)籌、會建立綜合管理平臺的狽，以支持狼的進(jìn)攻，形成狼狽之勢。狽在進(jìn)攻時與狼是形成一體的。只是這時狽用前腿抱住狼的腰，用后腿蹲地，推狼前進(jìn)。但這種組織建設(shè)模式，不適合其他部門。（來源：《建立一個適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展的組織和機(jī)制》，1997）

1.5 價值創(chuàng)造的兩個輪子

1.5.1 管理第一，技術(shù)第二

為什么世界上出現(xiàn)了IBM、微軟，其實(shí)體現(xiàn)的不僅是技術(shù)，體現(xiàn)的是管理。某種意義上看某些公司不比華為差，為什么沒有發(fā)展起來，就是沒有融入管理，什么東西都是可以買來的，唯有管理是買不來的。

（來源：任正非在管理工程事業(yè)部CIMS系統(tǒng)匯報(bào)會上的講話，1997）

什么是貢獻(xiàn)？并不是所有人都要去調(diào)板子、編程序才叫貢獻(xiàn)，管理所包含的內(nèi)涵更加豐富、深刻。一個群體在進(jìn)行工作的過程中，總是要組織者和管理者，組織者和管理者的貢獻(xiàn)是不是一定比勞動者少呢？那是不對的。原則上組織者一定是比實(shí)際干活的人貢獻(xiàn)大，當(dāng)然不排除少數(shù)專家可以超出管理者，但絕大多數(shù)專家應(yīng)該是置于管理者之下的。（來源：任正非在中研部新干部任命前的講話，1997）公司第一次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)入第二次創(chuàng)業(yè)的最大特征是要強(qiáng)化管理，形成職業(yè)家管理階層。就是要用你們這些管理博士、碩士，把華為共同建立的管理思想變成組織、變成行動，最后產(chǎn)出糧食。公司第一次創(chuàng)業(yè)時期是一手抓產(chǎn)品開發(fā)，一手抓市場建設(shè)；現(xiàn)在二次創(chuàng)業(yè)時期是要加強(qiáng)管理建設(shè)，這給你們提供了廣闊的前景和極大的機(jī)會。（來源：《融入集體，共同發(fā)展》，1997）核心競爭力對一個企業(yè)來講是多方面的，技術(shù)與產(chǎn)品僅僅是一個方面，管理與服務(wù)的進(jìn)步遠(yuǎn)遠(yuǎn)比技術(shù)進(jìn)步重要。十年來公司深深地體會到這一點(diǎn)。沒有管理，人才、技術(shù)和資金就形不成合力；沒有服務(wù)，管理就沒有方向。（來源：《創(chuàng)新是華為發(fā)展的不竭動力》，2000）

所有公司都是管理第一，技術(shù)第二。沒有一流管理，領(lǐng)先的技術(shù)就會退化；有一流管理，即使技術(shù)二流也會進(jìn)步。

（來源：任正非于2000—22期學(xué)員交流紀(jì)要）

未來的挑戰(zhàn)不是技術(shù)或產(chǎn)品，主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)研究和創(chuàng)新優(yōu)勢方面，根本是企業(yè)的管理上。我們所面臨的最大挑戰(zhàn)是內(nèi)部管理問題，即在組織、流程、IT（信息技術(shù)）等方面建設(shè)適應(yīng)市場需求和及時滿足需求的管理體系。否則，公司再擴(kuò)張就會出問題。我們一方面要不斷地激活組織，始終保持它的活力，不使它退化或沉淀；另一方面，我們始終要保持對組織的約束和控制，不能擊垮它，在激勵中約束，在約束中激勵。取得激勵與約束的平衡，并使這種平衡在動態(tài)中不斷地優(yōu)化。（來源：《華為的機(jī)會與挑戰(zhàn)》，2000）

對技術(shù)的崇拜不要走到宗教的程度。我曾經(jīng)分析過華為、朗訊可能失敗的原因，得出的結(jié)論是不能走產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展的道路，而要走客戶需求發(fā)展的道路。（來源：《華為公司的核心價值觀》，2007修訂版）

互聯(lián)網(wǎng)不斷地往新的領(lǐng)域走，帶來了技術(shù)的透明，管理的進(jìn)步，它加快了各公司之間差距的縮短。因此，未來的競爭是管理的競爭，我們要在管理上與競爭對手拉開差距。（來源：華為EMT紀(jì)要[2008]028號）

我們公司未來三到五年只有兩條路，沒有其他路可走。要么就是被歷史淘汰了，要么就是在歷史中成為佼佼者。我們成為佼佼者的可能性是存在的。但是我們過去最主要的問題是什么呢，我們重視了業(yè)務(wù)建設(shè)，不夠重視組織建設(shè)和干部建設(shè)。在組織建設(shè)上、流程建設(shè)上、干部建設(shè)上，我們做得不夠，所以我們?nèi)迥瓯灰m當(dāng)改變一下。在改革成功之后能提高效率30%，那我們也能成龍上天了。

（來源：任正非在2009年5月EMT辦公例會上的講話）

華為認(rèn)為，作為一家技術(shù)型公司，技術(shù)重要，但管理更重要。企業(yè)管理關(guān)鍵是面向市場做要素整合，把資金、技術(shù)、人才、市場、研發(fā)、生產(chǎn)制造、企業(yè)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)鏈等面向市場競爭的所有資源和要素有效整合起來，并在市場競爭中獲勝，這是管理的價值，也是管理的目標(biāo)。事實(shí)上，整合前后，這些要素和資源本身并沒有變化，很多企業(yè)也不缺資源和要素，但是有效整合的企業(yè)就更能成功。

（來源：提供給新華社的通訊稿，2009）

工程師執(zhí)政有什么害處呢？就是把產(chǎn)品做到客戶不需要，重視技術(shù)創(chuàng)新，不重視管理。不能老是以技術(shù)為導(dǎo)向，公司要貫徹從技術(shù)導(dǎo)向走向商業(yè)導(dǎo)向，我們要重視管理。項(xiàng)目CEO是商業(yè)領(lǐng)袖，不是技術(shù)專家。

（來源：任正非在EMT辦公例會上的講話，2012年6月）

公司運(yùn)轉(zhuǎn)是依靠兩個輪子，一個輪子是商業(yè)模式，一個輪子是技術(shù)創(chuàng)新。（來源：電郵文號[2012]35號，任正非于2012實(shí)驗(yàn)室座談會紀(jì)要）

1.5.2 以客戶為中心和以技術(shù)為中心要“擰麻花“

回顧華為十年的發(fā)展歷程，我們體會到，沒有創(chuàng)新，要在高科技行業(yè)中生存下去幾乎是不可能的。在這個領(lǐng)域，沒有喘氣的機(jī)會，哪怕只落后一點(diǎn)點(diǎn)，就意味著逐漸死亡。（來源：《創(chuàng)新是華為發(fā)展的不竭動力》，2000）

經(jīng)歷過這些年以后，我們已經(jīng)開始明確了以客戶需求為方向，以解決方案為我們的手段，我們充分滿足客戶低成本、高增值的服務(wù)要求，促進(jìn)客戶的盈利，客戶盈利才會買我們的產(chǎn)品。（來源：《貼近客戶，奔赴一線，到公司最需要的地方去》，2001）

我們以前做產(chǎn)品時，只管自己做，做完了向客戶推銷，說產(chǎn)品如何的好。這種我們做什么客戶就買什么的模式在需求旺盛的時候是可行的，我們也習(xí)慣了這種模式。但是現(xiàn)在形勢發(fā)生了變化，如果我們埋頭做出“好東西”，然后再推銷給客戶，那東西就賣不出去。因此，我們要真正認(rèn)識到客戶需求導(dǎo)向是一個企業(yè)生存發(fā)展的一條非常正確的道路。（來源：任正非在PIRB產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃評審會議上的講話，2003）我們一定要真正明白客戶需求導(dǎo)向，在客戶需求導(dǎo)向上堅(jiān)定不移。我們要真正認(rèn)識到客戶需求導(dǎo)向是一個企業(yè)生存發(fā)展的一條非常正確的道路。槍聲就是命令，我們說，需求就是命令，我們一定要重視客戶需求。

（來源：任正非在PIRB產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃評審會議上的講話，2003）我們將來的發(fā)展目標(biāo)是以客戶需求為導(dǎo)向，充分滿足客戶需求。客戶需求導(dǎo)向與以前的產(chǎn)品導(dǎo)向有什么區(qū)別？就是先發(fā)制人和后發(fā)制人的區(qū)別。對我們公司來說，技術(shù)驅(qū)動公司前進(jìn)的速度開始減慢，響應(yīng)客戶需求開始加快。這是合乎社會發(fā)展規(guī)律的。（來源：任正非在2004年三季度國內(nèi)營銷工作會議上的講話）

在產(chǎn)品和解決方案領(lǐng)域要圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新。任何先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品和解決方案，只有轉(zhuǎn)化為客戶的商業(yè)成功才能產(chǎn)生價值。在產(chǎn)品投資決策上，我們堅(jiān)持客戶需求導(dǎo)向優(yōu)先于技術(shù)導(dǎo)向。要在深刻理解客戶需求的前提下，對產(chǎn)品和解決方案進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新，我們的產(chǎn)品和解決方案才會有持續(xù)競爭力。（來源：《從汶川特大地震一片瓦礫中，一座百年前建的教堂不倒所想到的》，2008）我們要加大以技術(shù)為中心的戰(zhàn)略性投入，以領(lǐng)先時代。我們以客戶為中心講多了以后，可能會從一個極端走到另一個極端，會忽略以技術(shù)為中心的超前戰(zhàn)略。將來我們以技術(shù)為中心和以客戶為中心兩者是擰麻花一樣的，一個以客戶為中心，來做產(chǎn)品；一個以技術(shù)為中心，來做未來架構(gòu)性的平臺。

（來源：任正非在2011年3月31日EMT辦公例會上的講話）

在我們公司的創(chuàng)新問題上，第一，一定要強(qiáng)調(diào)價值理論，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，一定是為了創(chuàng)造價值。第二，在創(chuàng)新問題上，我們要更多地寬容失敗。

（來源：電郵文號[2012]35號，任正非與2012實(shí)驗(yàn)室座談會紀(jì)要）

加大前瞻性、戰(zhàn)略性投入，構(gòu)筑公司面向未來的技術(shù)優(yōu)勢，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。要加大以技術(shù)為中心的戰(zhàn)略性投入，以領(lǐng)先時代。（來源：司發(fā)[2012]081號，《關(guān)于2012年經(jīng)營環(huán)境分析與關(guān)鍵經(jīng)營策略的指導(dǎo)意見》）

1.6 擺脫三個依賴

1.6.1 擺脫對技術(shù)的依賴，對資本的依賴，對人才的依賴

全面而系統(tǒng)地建設(shè)公司是我們正在思考的問題。公司是一個技術(shù)密集、資金密集、人才密集的企業(yè)，它將在奮力的發(fā)展中，逐步擺脫對人才的依賴，對技術(shù)的依賴，對資金的依賴，從必然王國逐步走向自由王國。（來源：《勝利鼓舞著我們》，1994）

我說過有三個擺脫——擺脫對技術(shù)的依賴、擺脫對人才的依賴、擺脫對資金的依賴。完成了這三個擺脫，我們就從必然王國走向了自由王國。人利用科學(xué)技術(shù)就自由了，管理也要做到這一點(diǎn)。我們有ISO9000，有MRPⅡ（制造資源計(jì)劃），我們還有文檔，萬一出現(xiàn)了意外，只要我們這些東西都訊在，我們可以再建一個新華為，這才是財(cái)富。管理雖然很抽象，實(shí)際上也是一種物質(zhì)性的東西。以前我們對才讀這個定義不是很清楚，糊里糊涂打了八年仗，我們才有了初步的認(rèn)識，什么叫財(cái)富？財(cái)富就是管理，是文檔。（來源：任正非在管理工程事業(yè)部工作匯報(bào)會上的講話，1997）

衡量管理的好不好，就是要擺脫對人的依賴。不是說你制造一個系統(tǒng)，使人家擺脫對人的依賴，而是你們本身就要擺脫對人的依賴。外國人的人才流動比我們大得多，人家說兩月出差回來辦公室一坐，三分之一都是新人，人家為什么還能運(yùn)行得非常良好，其實(shí)就是ISO9000，就是MRPⅡ。誰走了都無所謂，你看得懂這個程序，會敲鍵盤，你上班吧。發(fā)命令，發(fā)計(jì)劃單，人家就生產(chǎn)了，肯定沒有問題都是很準(zhǔn)確的。所以在管理上有須有要推進(jìn)，華為公司下定巨額慈寧要用三年到五年時間實(shí)現(xiàn)管理上與國際接軌，任重而道遠(yuǎn)。（來源：任正非在管理工程事業(yè)部工作匯報(bào)會上的講話，1997）

擺脫三個依賴，走向自由王國的關(guān)鍵是管理。通過有效的管理構(gòu)建起一個平臺，使技術(shù)、人才和資金發(fā)揮出最大的潛能。（來源：《華為的紅旗到底能打多久》，1998）華為要實(shí)行管理變革，拖行一系列的制度和規(guī)范，就是要擺脫對人、對資金、對技術(shù)的依賴，讓公司走上長治久安。（來源：《公司的發(fā)展重心要放在滿足客戶當(dāng)前的需求上》，2002）

1.6.2 從必然王國到自由王國 管理學(xué)上又一個觀點(diǎn)：“管理控制的最高境界就是不控制也能達(dá)到目標(biāo)”。這實(shí)際上就是老子所說的那句話：“無為而無不為”。基本法就是為了使公司達(dá)到無為而無不為的境界。好像我們什么都沒做，公司這么就前進(jìn)了？這就是我們管理者的最高境界。（來源：任正非在基本法第四稿修改會議上的講話，1997）

一個企業(yè)的內(nèi)、外法陣規(guī)律是否真正認(rèn)識清楚，管理是否可以做到無為而治，這是需要我們一代又一代的優(yōu)秀員工不斷探索的問題。只要我們努力，就一定可以從必然王國走向自由王國。（來源：《華為的紅旗到底能打多久》，1998）什么叫自由，火車從北京到廣州沿著軌道走，而不翻車，這就是自由。自由是相對必然而言。自由是對客觀的認(rèn)識。人為地制定一些規(guī)則，進(jìn)行引導(dǎo)、制約，使之運(yùn)行合理就是自由。必然是對客觀規(guī)律還沒有完全認(rèn)識，還不能駕馭和控制這個規(guī)律，主觀還受到客觀的支配。（來源：《要從必然王國，走向自由王國》，1998）

只要公司的機(jī)制和流程的建設(shè)是很好的，就能極大地拖動公司的進(jìn)步，不廢江河萬古流嘛！華為公司的核心價值觀已經(jīng)能自“圓”其說了，華為的紅旗到底能打多久？結(jié)果是不言而喻的。“圓”就是不間斷和循環(huán)，我們的機(jī)制和流程經(jīng)過不斷的優(yōu)化，而形成一種良好的循環(huán)機(jī)制后，機(jī)制還是能很好地不斷運(yùn)行下去，這就是華為的紅旗到底能打多久的關(guān)鍵因素——機(jī)制和流程。（來源：《刨松二次創(chuàng)業(yè)的土壤》，1998）

華為曾經(jīng)是一個“英雄”創(chuàng)造歷史的小公司，現(xiàn)在正逐漸演變?yōu)橐粋€職業(yè)化管理的具有一定規(guī)模的公司。淡化英雄色彩，特別是淡化領(lǐng)導(dǎo)者、創(chuàng)業(yè)者們個人的色彩，是實(shí)現(xiàn)職業(yè)化管理的必然之路。只有管理職業(yè)化、流程化才能真正提高一個大公司的運(yùn)作效率，降低管理內(nèi)耗。（來源：《職業(yè)管理者的使命與責(zé)任》，2000）企業(yè)的經(jīng)營管理必須依“法”，遵循自認(rèn)法則和社會法則，不斷地求“是”（規(guī)律）。我們所能做的就是認(rèn)識這些法則，遵循這些法則，而不是違背它，破壞它。（來源：《活下去，是企業(yè)的硬道理》，2000）