第一篇：作業——學習心得(贏在執行力)

學習《贏在執行力》心得體會

聽了余世維先生講的《執行力》，有很深的感觸，之前了解的執行力，只是一種比較模糊的概念，沒有真正領悟到這三個字的精髓。執行力就是貫徹公司的戰略意圖，按質按量、不折不扣的完成工作，達到預期目標的前提。執行力的關鍵在于透過企業文化影響員工的行為，因此企業和管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。作為員工，執行力最關鍵的是思想、觀念的問題。只有從意識上、觀念上徹底領悟到，才有可能真正執行好上級下達的任務，沒有任何借口的高質量的完成工作任務。

作為普通職工的我，有以下幾點體會：

一、按質按量完成自己的工作任務。這同時也是執行力最簡單的定義。在視頻中，余老師反復說的一句話就是“在每一個環節每一個階段都要一絲不茍”。所以，這就要求不管是處于項目哪個部門的職工，每個人都能做到這一點，就沒有做不好的事，就沒有實現不了的目標，那么我們工作計劃就能完成。而事實上很多人沒能做到這一點，還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘，甚至個別職工連鐘都沒有撞響，沒有盡到自己的崗位職責。

二、要有百分百責任心。責任是最基本的職業精神和商業精神，它可以讓一個人在所有員工中脫穎而出。一個人能力再大，如果在工作中不愿意承擔責任，他的工作也不一定會有良好的結果，都說：沒有做不好的工作，只有不負責任的人，在很多時候，責任都會勝于能力。因此，在工作中，我們應該盡職盡責的做好自己的本職工作，時刻擁有百分百的責任思維。當我們失敗時，我們不能找任何的借口，必須保持良好的心態，勇敢的擔當起責任，這樣的人在工作中才會全力以赴。

三、沒有任何借口。不為失敗找借口，只為成功找方法。有句話說：堅強的人因為不找借口而堅強，懦弱的人因為找到了借口而懦弱。企業需要的正是具備遇到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法, 甚至是帶著方法反映問題，而不是找借口。不找借口找方法強調的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項任務.其核心是敬業,責任,忠誠和服從。沒有任何借口也是執行力的體現。我想一個成功的人是不會隨隨便便尋找任何借口的，他們會執意堅持地完成每一項簡單或復雜的任務。一個成功的人就是要確立目標，不顧一切地去追求目標，充分發揮集體的智慧和力量，最終去完成目標，取得成功。下定決心，以熱情、盡責的態度去對待每一項工作。決心，表明沒有任何借口，改變人的力量源自于決心；熱情，熱情具有非常大的感染力；盡責就是最大的動力。

四、注重每一個細節。任何一個細節的疏忽都有可能導致你在競爭中失敗。每項工作的成敗不僅僅取決于計劃，更在于執行。如果執行的不好，那么再好的計劃也只能是紙上的藍圖。只有執行的好，才能完美地體現設計的精妙。而在執行過程中最重要的是細節。執行一個任務，光抓住重點是不夠的，必須從細節等小的方面抓起。同時，對于領導布置的任務不能只把重點完成，而忽視了一些小的細節，所謂要讓時針走的準，必須控制好秒針的運行，下屬應該把整個任務完整，完美的做好，應從每一個細節做起，從被動心態轉變為主動心態，把遵紀、敬業、愛崗當成自己的使命。

五、努力學習，讓自己具有危機感，時刻迫使我們進化，獲得整體執行力的提升，進一步提升自己的業務能力。在工作中，要學會使用方式方法，遇到問題不是直接去請示領導，必須學會提出合理的方案，讓領導決策。因此不要在工作中向領導提問，而是要學會讓領導作選擇題。

做為公司的一名員工，執行力是必不可少的，也是我們成功的因素，而執行力又是我們完成任務的基本保障。所謂學百分之百不如用百分之一，只要目標明確、執行到位、不斷完善。最終才能實現為公司創造效益，體現自我價值的目的。

第二篇：贏在執行力學習心得

《贏在執行力》學習心得

—— 企業就像一臺計算機，“團隊”是硬件，“文化”是應用軟件，“執行力”就是他的操作系統，三者卻一不可！

首先我們搞清楚兩個觀點，第一個就是“思想”。要通過改造員工的思想來貫徹執行辦。第二執行力是上下左右，全面貫徹。不是某一個人的事情。●柳傳志—2003年國內最有影響力的企業領袖。他對執行力的理解就是選拔會執行的人。“積極選拔合適的人員到恰當的崗位上，還要鍛煉員工隊伍的執行能力”

●杰克韋爾奇—通用電氣CEO他對執行力的理解就是企業里不要有太多●

妨礙執行的官僚文化。

●邁克爾戴爾—戴爾CEO他對執行力的理解是在第一個階段，第一個環節●

都一一絲不茍的切實執行。

一、執行力定義

執行力最簡單的定義就是“按質按量完成自己的工作任務”。企業案例1：平安保險

● 企業核心競爭力就在于執行力。

核心競爭力就是無法替代和模仿的優點。核心競爭力是要有執行力來保障的。例如，我們最熟悉的麥當勞、肯德基。他們的管理理念沒人能模仿，他們的產品也是沒有替代品。肯德基甚至自己花錢培訓中國快餐業人員，因為他們相信自己的和核心竟爭力很強勢的。

企業案例2：伊利集團

●好的執行力必須有好的管理團隊

●領導以身作則，人力資源就可以發揮最大的執行力

二、問題：

從韓國三星的崛起，反思我們國人對執行力的態度。

哪怕是第天只做一件事情，都一定要把他做好了。不能只追求速度，在“質量”里，質更重要。

1、對執行偏差沒有感覺，也不覺的重要。做什么事情都馬馬虎虎，差不多就行

2、個性上不追求完美（產品非常好，認為出現一點點兒瑕疵無所謂）

3、在職責范圍內，不會自己盡責處理一切問題。我們每個人應該對自己職責范圍內的工作認真負責。

4、對“要求標準”不能，也不想堅持。

三、分析檢查部屬的執行力

A誰是總指揮？他是否有權調度一切？能否將高端的愿望分解成一份份工作派遣單。

B是否能緊盯過程且隨時調整？ 是否養成自己回報的習慣

C 是否在一定時段，對自己的誤失、疏忽、敷衍、損害做以誠實總結。能否撤換錯誤的人選？

《贏在執行力》二

一、執行力的三個核心人員流程戰略流程運營流程

分析：

●光有正確戰略是不能保證公司的成功，成功的公司一定是有正確的戰略方向和不折不扣的戰術執行力都到位

●企業目標要變成共識，才能執行。

●戰略可以復制，差別在于能否執行或貫徹

●問題要放到放桌面上來討論。不要做馬后炮，關起門就可以把所有問題，不同意見，不同觀點擺在桌面上討論。打開門之后所有人就只有一個方向，一個目標，一個觀點。

● 精英團隊執行細節要讓有能力的人撐握一定的權力，把這部分人打造成一個精英團隊。

問題：戰略流程/運營流程/人員流程/

戰略 = 做正確的事

運營 = 把事做正確

人員 = 用正確的人

A、戰略正確與運營正確只能由人員來保證

B、戰略一旦錯誤，運營越積極，企業陷入泥沼就越深

答案：三個核心流程的優先順序是

1、人員流程

2、戰略流程

3、運營流程

《贏在執行力》三

國內企業家在“人員流程”存在的問題

A、不具備挑選人才的能力

用人的兩點，一是這個人對公司有什么幫助，二是這個人跟自己的團對有什么互補

B、缺乏對人才的信任

對自己的下屬外顯的要信任，但不能依賴。信任也是溝通的最基本的一個條件，要做到誠信才能讓別人對你信任

C、不注重也不開發他們的價值（沒有價值，也不拿掉）

1、計算過員工的價值?

2、員工的價值有沒有增加？

3、在你的企業是員工價值增長加薪還是員工職位提升加薪？

4、員工的價值是自己主動學習還是你送他培訓的？

5、沒有價值員工沒有沒把他“拿掉”？

案例1：上海波特曼麗嘉灑店副總裁狄高志

● 執行力首要在于員工的的士氣（情緒）您是否提振過你的員工的士氣？

● 企業關心員工員工關心顧客顧客對灑店忠誠

顧客為什么回頭？員工為什么關心顧客？因為企業關心員工。

波特曼的執行力就是在這兩個觀念上得到落實的。

案例2：招聘網CEO劉浩

● 選人首要條件是誠信，沒有誠信人的執行為就會偏離

● 有創造性 會做出判斷（企業要給員工思考的空間和判斷的機會）（充分受權現場人員自己下最有利的判斷，為客戶提供真正的服務，現場人員一聽到客戶有任何不滿或建議，應立刻回報總部）

問題： 從中國歐萊雅的KPI要求，檢討我們國人對問題的解碼能力。KPI哲學——就是一切做為表現均近照預先的指令來執行

許多國人對問題的解碼能力為什么不強？

1、不會自己發現問題——與“希望”和“標準”比較

2、不會自己思考問題——問題的原因是什么,“原因”是什么原因造成的3、不會自己解決問題——自己有什么辦法，別人怎么處理。

戰略講很重要，但關鍵還是要看執行，執行也很重要，但更重要的是執行的沒有沒偏差

第三篇：贏在執行力學習心得

贏在執行力學習心得

2017年7月22日，人事部組織公司主管以上管理人員觀看余世雄的一個管理講座，贏在執行力。通過這次學習了解到執行力的重要性。一個團隊，一個企業缺乏執行力是非常可怕的事情，沒有執行力將會導致滿盤皆輸。對于一個企業而言，沒有執行力也就沒有競爭力。

通過觀看視頻學習了解了執行力的衡量標準，即執行力的定義：按質按量完成自己的工作任務。把合適的人放在合適的位置，不要官僚的去做事情。執行力要落實在每個階層，每個階段，每個環節都要貫徹，是自上而下整體的貫徹，不能一味埋怨下屬或者基層，從公司的高層和中層領導身上也要看執行力是否打了折扣。執行力的三個核心：人員、戰略和運營。人員是根本，戰略是方向，運營和戰術是執行力的保障。人員是要用正確的人，戰略是正確的事或者方向，運營是把事情做正確。三個方面都做好才是執行力到位的核心。

我認為，提高執行力，單單加強對管理隊伍執行力的培訓是不夠的，還應該做好以下幾個方面的工作：一是以身作則，如果自己做不好，還有什么可要求別人的呢。二是加強企業文化建設。企業執行力的提高不是一句話的事。執行力既受企業管理機制的影響，又與人的素質緊密關聯。提高執行力需要有一個良好的企業文化環境為基礎。三是要健全、完善保障執行力高效運行的機制。高效的執行行為，單靠“命令”、“自覺”還是不夠的，還需要一套考核激勵約束機制做保證。沒有可靠的考核激勵約束機制，單憑主觀自覺做好執行工作，很難做好并且也很難長久堅持下去。因此，量化執行的結果，實行獎優罰劣的機制，同樣尤為重要。

通過此次培訓，也總結了自己執行力不強的幾個原因：

1、自己在各個階段沒有常抓不懈。沒有分清自己在各個階段所要做的事情。比如哪些事情應該做，哪些不必做和不能做。自己想到什么就做什么，弄得不該做的做了，該做的沒做好，甚至沒有去做。有時自己還給自己找理由推脫。

2、制定各種計劃和方案時不嚴謹，沒有從自身，或者自身存在不合理，缺少可行性。沒有可行性的計劃，浪費時間和精力不說，還影響其他事情。

3、執行過程過于繁瑣。有時候做事不需要太多的想法和準備。就是直接一點，可能做出的效果會好些。

4、不善于解碼、分工和及時總結。各階段不善于思考，甚至不理解，缺少具體有效的措施和辦法。解碼能力不強。

5、對執行的偏差沒感覺，也不覺得重要，個性上不追求完美的成功。

6、忘記理念上的更新和改造。

7、缺少必要的監督考核。沒人監督，也沒找人監督，自我監督的意識，養成了推諉的習慣，有問題時首先想到的是推卸責任，找理由借口。

總之，這堂課讓我知道了什么是執行力，執行力的核心是什么！讓我從經驗到理論得到很大提升。這將為我今后的工作奠定了很多理論基礎，讓我受益匪淺，收獲頗豐！希望公司以后多提供這樣的學習機會提高我的管理能力。

第四篇：學習心得(贏在執行力)（范文模版）

學習《贏在執行力》心得體會

聽了余世維先生講的《執行力》，有很深的感觸，對于如何經營好一個企業他提出了很多獨特的見解，作為普通職工的我，有以下幾點體會：

一、按質按量完成自己的工作任務。不管是處于項目哪個部門的職工，每個人都能做到這一點，就沒有做不好的事，就沒有實現不了的目標，那么我們項目的生產經營計劃就能完成。而事實上很多人沒能做到這一點，還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘，甚至個別職工連鐘都沒有撞響，沒有盡到自己的崗位職責。

二、沒有任何借口。沒有任何借口就是執行力的體現。我們看到西點軍校的學員們的執行力是如此的驚人，才能使這所學校長盛不衰。他們的學員無條件地服從軍官的任何一個指令，視服從為一種美德，這才提高了他們的執行力，才使每一項任務完美地完成。而這種服從就是執行力的體現，也正是我們在工作中最最缺少的東西。在工作中沒有完成任務是沒有借口可言的，即使你有再充分的理由也無法改變執行力差的事實。我想一個成功的人是不會隨隨便便尋找任何借口的，他們會執意堅持地完成每一項簡單或復雜的任務。一個成功的人就是要確立目標，不顧一切地去追求目標，充分發揮集體的智慧和力量，最終去完成目標，取得成功。下定決心，以熱情、盡責的態度去對待每一項工作。決心，表明沒有任何借口，改變人的力量源自于決心；熱情，熱情具有非常大的感染力；盡責就是最大的動力。

三、注重每一個細節。任何一個細節的疏忽都有可能導致你在競爭中失敗。每項工作的成敗不僅僅取決于計劃，更在于執行。如果執行的不好，那么再好的計劃也只能是紙上的藍圖。只有執行的好，才能完美地體現設計的精妙。而在執行過程中最重要的是細節。執行一個任務，光抓住重點是不夠的，必須從細節等小的方面抓起。對于領導布置的任務不能只把重點完成，而忽視了一些小的細節，所謂要讓時針走的準，必須控制好秒針的運行，下屬應該把整個任務完整，完美的做好，應從每一個細節做起，從被動心態轉變為主動心態，把遵紀、敬業、愛崗當成自己的使命。

針對銷售部的實際情況就如何提高執行力，我提出以下幾點看法：

1、提高每位職工的自動自發能力。讓每一位職工都主動去完成工作任務而不是被動。

2、明確目標和責任。不明確目標，就象無頭的蒼蠅嗡嗡亂飛，毫無頭緒。不明確責任，自然事情就無人負責；無人負責，自然就做不好事情。

3、領導與下屬之間要加強溝通。領導要經常與下屬溝通，關心職工的工作和生活，讓職工心里感到溫暖，增強項目部的凝聚力；下屬要主動向領導回報工作，以便領導檢查執行的結果和及時發現執行是否有偏差。

4、加強考核力度。沒有考核，就沒有壓力和動力；沒有壓力和動力，出效果就只能是偶然而不是必然。

企業提升執行力的方法

1、堅強有力的領導。堅強有力的領導是提高執行力的前提。一

個獅子領導的綿羊隊能勝過綿羊領導的獅子隊。兵熊熊一個，將熊熊一窩。領導者的執行力決定組織的執行力。一個成功的組織與成功的領導密不可分。中國的歷史上有多個開國皇帝，每一個繁榮富強年代都與領導者有關。很多朝代，皇帝的名聲比國家還要響亮，如秦始皇、劉邦、康熙等；很多企業，企業家的知名度比企業的知名度還要高，如李嘉誠、柳傳志、王石、比爾蓋茨等。沒有不會打仗的士兵，只有不會領導的將軍。千軍易得，一將難求。組織的成功，領導者是關鍵。方向錯了，再好的水手也不能到達彼岸。身教重于言傳，行勝于言，要求下級做到的，領導者必須先做到，打造執行高效的團隊，從挑選執行高效的領導開始。對領導者而言，執行力不是某項單一素質的凸顯，而是多種素質的結合與表現，它體現為一種總攬全局、深謀遠慮的業務洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種“設定目標，堅定不移”的態度；一種雷厲風行，快速行動的管理風格；一種勇挑重擔、敢于承擔風險的工作作風。

2、素質優良的團隊。素質優良的團隊是提高執行力的基礎。巧婦難為無米之炊。執行力就是完成目標的能力，完成目標是要靠人來完成的，沒有人來執行一切都是空中樓閣。組織的執行力來源于個人的執行力。個人的執行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執行力的管理風格與性格特質等。通過企業培訓，培養員工良好的工作方式，提高自身的工作效率與效果，以達到執行高效的目標。如二八黃金原則、輕重緩急優先順序原則，項目推進計劃等。有效的工作方式=時間日程管理+優先順序管理+授權與任務管理+意外干擾管理+會議管理+報告管理+備忘錄管理+檢查清單管理+

記憶系統管理+助手運用管理+??一切聰明有效的工作方式。

3、結果導向的文化。結果導向的企業文化是提高執行力的土壤。企業是由不同的部門和員工構成的，不同的個體在思考、行動時難免會產生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動企業的合力，只有依靠企業文化。“不講借口，只看結果”的企業文化，會大大提高企業的執行力。企業的員工來自五湖四海，每個人有著不同的教育背景、不同的工作經歷、不同的專業技能，完成目標的方法各有所長，只要能用員工樂意的方法來達成效果，是企業達標和員工快樂的最高境界。我們應建立一個能夠和諧溝通、配合、協作的工作氛圍，統一協調執行人員的行為，統一朝目標邁進。同時應建立一個健康的、積極的、向上的、舒適的工作、學習、生活、社交的氛圍，讓人才能夠集中精力，不用為身外瑣事分心；能夠正常發揮，不用瞻前顧后；能夠全力以赴，無后顧之憂。這樣就能提升員工對企業的認同感、信任感、忠誠度，提升員工的士氣與干勁、創造力與求知欲，從而更好的服務于組織目標。美涂士集團的《基本法》就是企業文化的核心內容，將“執行高效”作為企業的核心價值觀之一，并作為評價員工的重要標準，通過系統措施來推動“執行高效”，執行高效已蔚然成風。如做事三原則、溝通四步驟、執行高效委員會、早會制度、周例會制度、周計劃與總結制度、月度升旗儀式、季度績效考核、年初誓師大會、半述職報告、總結大會、紅白票制度、24小時復命制度、一票否決制度、還有及時的短信、電話、郵件和聯絡單等工具。

第五篇：贏在執行力學習心得精選4篇

贏在執行力學習心得一：贏在執行力心得體會

無論是在生活中還是在學習中我們都會有自己的心得體會，把自己在一段時間內做的事總結一下，內化成自己的經驗是在工作和學習中很重要的事情，出國留學網為您提供很多心得體會范文，歡迎閱讀參考。

通過近段時間的組織學習，使我認識到了提高執行力的重要性，增強了做好本職工作的緊迫感和責任感。

提高執行力是踐行“三個代表”重要思想，全心全意為人民服務的必然要求，也是我們轉變工作作風，提高工作效率的必然要求。作為一名黨員班干部，我如下心得體會：

作為一個行政執法部門，如何把黨和國家的各項方針、政策及決策部署不折不扣地落到實處，是一項重要的任務。一個部門的成功是要靠出色的執行力來作保證的，提高執行力是改革與發展的必然要求。沒有執行力，就沒有競爭力，也就沒有發展力，歷史的發展證明：執行力抓得好，職工隊伍就充滿朝氣和活力，事業就能順利發展;執行力抓得不好，干部職工隊伍就缺乏朝氣和活力，事業就會受到挫折。真正把國家的方針政策落實好，提高執行力是關鍵。作為一名黨員班干部，我如下心得體會：

一、必須牢固樹立全心全意為人民服務的意識。通過學習，我從思想認識上較以前有了很大的提高，也充分意識到做好本職工作，必須以全心全意為人民服務為任何事情的出發點和落腳點。結合實際工作，以前的工作方法還有欠妥的地方，對待群眾有時存在急躁情緒，服務意識和服務水平有待進一步的提高。今后，我一定牢固樹立為人民服務的意識，在具體工作中，要立足群眾，把群眾的需求作為工作的出發點和落腳點，想職工所想，急職工所急，熱情做好政策解釋，認真提高辦事效率，讓職工高興而來，滿意而歸，提高單位對外的窗口形象，這也是提升效能，提高執行力的核心所在。

二、必須努力學習知識，不斷提高工作水平，充分發揮職能作用、促使我縣經濟健康有序發展。以前自已的學習態度還不夠端正，忽視學習的重要性，缺乏理論知識的刻苦學習，專業知識還不夠扎實。工作中缺乏開拓創新意識，有求穩怕亂、安于現狀的思想。工作方法有時不得體，科室工作有的方面還管理不到位。通過學習，使我認識到提升效能，提高執行力，就是要加強自我修養，提高自身素質。作為一名黨員，不能按一般群眾要求自已，以后我要端正學習態度，努力學習理論知識和專業技能，在學習中提高自己的工作水平。要樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，把思想統一到“為政之要、貴在落實;落實之要、貴在執行”的理念中來。業務上要高標準，嚴要求，精益求精，認真細致的做好做實各項工作，以較高的水平投身到為人民服務的工作中來，以自已的實際行動踐行提高執行力”的要求。

三、一定要加強政治敏感性。開展“兩項活動”，說明各級領導對提高行政執行力和加強文明執法教育非常重視，這也說明當前政府各部門勤政、廉政、善政做得還不夠，特別是“天門城管事件”發生后，更是引發了全省、全國大討論。可見，提高行政執行力已是刻不容緩。

四、一定要注意把握好學習階段的每一個環節。

五、一定要結合實際學習。學習時要注重反思，結合實際提高“四個服務意識”，即提高服務基層意識、提高服務行政相對人意識、提高服務新農村建設意識、提高服務消費者意識。要學以致用，落實在行動上。

六、一定要通過學習統一思想，達到團結穩定。不利于團結、穩定的話不說，不利于團結、穩定的事不做，不利于團結、穩定的的謠言不傳，多做實事

作為一名黨員，我要以這次以“提高執行力”為主題的組織生活會為契機，提高認識，繼續把保持共產黨員的先進性落實到各項工作中去，為我縣縣經濟事業的健康、穩定、發展做出自已。

贏在執行力學習心得二：學習《贏在執行力》心得體會（1078字）聽了余世維先生講的《執行力》，有很深的感觸，對于如何經營好一個企業他提出了很多獨特的見解，作為普通職工的我，有以下幾點體會：

一、按質按量完成自己的工作任務。不管是處于項目哪個部門的職工，每個人都能做到這一點，就沒有做不好的事，就沒有實現不了的目標，那么我們項目的生產經營計劃就能完成。而事實上很多人沒能做到這一點，還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘，甚至個別職工連鐘都沒有撞響，沒有盡到自己的崗位職責。

二、沒有任何借口。沒有任何借口就是執行力的體現。我們看到西點軍校的學員們的執行力是如此的驚人，才能使這所學校長盛不衰。他們的學員無條件地服從軍官的任何一個指令，視服從為一種美德，這才提高了他們的執行力，才使每一項任務完美地完成。而這種服從就是執行力的體現，也正是我們在工作中最最缺少的東西。在工作中沒有完成任務是沒有借口可言的，即使你有再充分的理由也無法改變執行力差的事實。我想一個成功的人是不會隨隨便便尋找任何借口的，他們會執意堅持地完成每一項簡單或復雜的任務。一個成功的人就是要確立目標，不顧一切地去追求目標，充分發揮集體的智慧和力量，最終去完成目標，取得成功。下定決心，以熱情、盡責的態度去對待每一項工作。決心，表明沒有任何借口，改變人的力量源自于決心；熱情，熱情具有非常大的感染力；盡責就是最大的動力。

三、注重每一個細節。任何一個細節的疏忽都有可能導致你在競爭中失敗。每項工作的成敗不僅僅取決于計劃，更在于執行。如果執行的不好，那么再好的計劃也只能是紙上的藍圖。只有執行的好，才能完美地體現設計的精妙。而在執行過程中最重要的是細節。執行一個任務，光抓住重點是不夠的，必須從細節等小的方面抓起。對于領導布置的任務不能只把重點完成，而忽視了一些小的細節，所謂要讓時針走的準，必須控制好秒針的運行，下屬應該把整個任務完整，完美的做好，應從每一個細節做起，從被動心態轉變為主動心態，把遵紀、敬業、愛崗當成自己的使命。

針對銷售部的實際情況就如何提高執行力，我提出以下幾點看法：

1、提高每位職工的自動自發能力。讓每一位職工都主動去完成工作任務而不是被動。

2、明確目標和責任。不明確目標，就象無頭的蒼蠅嗡嗡亂飛，毫無頭緒。不明確責任，自然事情就無人負責；無人負責，自然就做不好事情。

3、領導與下屬之間要加強溝通。領導要經常與下屬溝通，關心職工的工作和生活，讓職工心里感到溫暖，增強項目部的凝聚力；下屬要主動向領導回報工作，以便領導檢查執行的結果和及時發現執行是否有偏差。

4、加強考核力度。沒有考核，就沒有壓力和動力；沒有壓力和動力，出效果就只能是偶然而不是必然。

贏在執行力學習心得三：贏在執行力心得體會（1111字）

10月15日公司安排了余世維的《贏在執行力》的視頻培訓學習，在學習過程中，全面了解了領導力和執行力以及如何做好一名優秀的管理者的重要性。懂得了無論做什么事情都要努力做到觀念創新、技術創新、管理創新。尤其是對執行力的學習感觸頗深。

通過學習我認為執行力就是貫徹公司的戰略意圖，按質按量、不折不扣的完成工作，達到預期目標。執行力是否到位既反應了企業的整體素質，也反應了管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在于透過企業文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。管理者如何培養部署的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。如果員工每天多花十分鐘替企業想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底的執行。對待工作不找任何借口，時時刻刻體現出城市，負責、敬業的精神。該如何提升自己的執行力？通過余世維講座的學習，我領悟到了很多，具體體會如下：

一、要具備一定的領悟能力。認識的高度決定執行的力度，對上級的指示和下達工作的工作任務認識不到位，不能很好的領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對。因此，我們必須認識領悟領導的意圖，努力做好上情下達和下情上報等本職工作，真實、全面的貫徹領導的意圖和反映員工的呼聲，切實當好領導的助手。

二、要有百分百責任心。責任是最基本的職業精神和商業精神，它可以讓一個人在所有員工中脫穎而出。一個人能力再大，如果在工作中不愿意承擔責任，他的工作也不一定會有良好的結果，都說：沒有做不好的工作，只有不負責任的人，在很多時候，責任都會勝于能力。因此，在工作中，我們應該盡職盡責的做好自己的本職工作，時刻擁有百分百的責任思維。當我們失敗時，我們不能找任何的借口，必須保持良好的心態，勇敢的擔當起責任，這樣的人在工作中才會全力以赴。

三、學會責任管理。責任管理包括鎖定責任、合理授權、有效溝通、經常檢查、激勵下屬等、一個部門的工作往往需要本部門的團隊來共同完成，因此，作為一個部門負責人，必須學會鎖定責任、合理授權和有效的溝通以及檢查和激勵下屬，對每個團隊成員的職責進行明確的分工、細化、強化本身應承擔的責任，然后合理的授予他們相應的權利，明確檢查時間及時檢查，并進行有效的溝通，造就其責任感，如果每個成員都有百分百的責任思維，大家就會朝著共同的目標奮進。

四、努力學習，讓自己具有危機感，時刻迫使我們進化，獲得整體執行力的提升，進一步提升自己的業務能力。在工作中，要學會使用方式方法，遇到問題不是直接去請示領導，必須學會提出合理的方案，讓領導決策。因此不要在工作中向領導提問，而是要學會讓領導作選擇題。

贏在執行力學習心得四：學習余世維《贏在執行力》的體會（3146字）

余世維教授《贏在執行》講座實錄，深深地震撼了我，錄像已結束，我還在回味，思考，似乎明白了許多。余世維先生在商言商，提出了一個尖銳的問題：為什么看似雄心勃勃的計劃，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？為什么企業剛剛做大了一點，貫徹就成了問題，投入超過計劃幾倍，而收益卻達不到計劃的幾分之一，??等等，問題的原因集中到一點：執行力不足！聯系我從小學到高中和現在在一馬電腦求學道路中的風風雨雨，其過程也不是一帆風順，時間和精力花了不少，但成效也不顯著，步步艱難，為什么會這樣子呢？原因找了很多，辦法也想了不少，也取得了不少經驗，但還是老樣子，今天看了余世維教授的講座實錄，豁然開朗，自身學習能力的提高，競爭力的增強，關鍵也在執行力問題。

戰略、方法可以復制，差別就在于執行。沒有執行力就沒有企業的競爭力。執行力不僅是企業成功的法寶，也是個人在工作或學習中想取得成功的核心。縱然成功人士有很多值得我們借鑒的工作學習方式，但生搬硬套者沒有成功先例，現在明白了，原來問題出在執行力上。國家對教育的傾斜政策，各地的先進經驗，不是照搬就可以成功的，要靠執行力的提升，正確的解碼，有效的執行，才能成為發展的動力。教育事業的發展過程充分證明了，只有真正增強執行力，素質教育的推廣，應試教育的改革，高等職業教育的發展，教育資源的開發利用，等等問題才能有效地解決。通過觀看余世維教授的講座，自己體會較深的有三個方面。

一、執行力是一種工作態度

說起來執行力也不是什么新東西，就是一種良好的工作態度，是自己應具備的認真的工作狀態，是對待本職工作的理念和奉獻精神。值得注意的事，很多人對中國人的評價是非常聰明，但很少有人說我們的工作態度好，有一個例子很說明問題，德國人在工作中，認為講“差不多”、“還可以”、“說得過去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，恐怕最大的區別就是工作態度，也就是說我們的執行力與他們相比還有很大差距。更讓人擔心的還有:一方面是對執行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監督過程不力，礙于人情關系，大家“和睦”相處，有標準，有要求，也被“論的過去”抹平了，這是我們各項工作獲得成功的一個致命的障礙，是我們中華民族的一個弱點。

我也犯了這個弱點,而且這個弱點對我來是致命的。在讀高中之前,在老師和同學們眼中是一個成績十分優秀的人，有高漲的學習情緒,曾經令很多的人感動過，包括我最佩服的父親。那時的我做什么事，都很急心，不做完不罷休。記得小學的時候，很愛看作文方面的雜志，自己又沒有錢買，就向同學借，可同學只答應借我一晚，沒辦法只好開新夜車把它看完，書看完了，第二天腦上長了一個包。因為是在半夜起來的時候找錯下床的方向，結果??回想過去的點點，特令我感動。后來，由于自身的一些原因和當時自己也很狂傲。性格發生了變化，喜歡獨來獨往，謝拒絕了所有的朋友。我便開始嘗試放縱自己，（我曾比喻自己是荒野中的小草不需要任何別人的關心）過于放縱，等于自我毀灰。結果證明我當時的決定是錯誤，因此我的人生又發生一轉折。現在自己變了一個人似的，自己都不認識自己了。現在也在盡力地嘗試找回以前的我。人但失去某些東西，真的是很難找回。

我自己也要審視自己的工作態度，特別是現在在學電腦,與同齡優秀的人比起來，要有危機感,人無遠慮,必有近憂。我不是沒有執行能力，而是沒有很好的開發出來。余世維教授講到，“神州五號”這么難的工程都辦成了，表現了我們很強的執行力，但同時企業生產的“電池”、“螺絲釘”就那么粗糙質量差，這就是執行力的差別。“神州五號”世界矚目，中央領導親自干預，是一項政治任務，所有工作環節都認真，一絲不茍，工作態度超乎一般的好，所以成功，而“電池、螺絲釘”的生產沒有這樣的轟動效應，工作態度不好時生產質量就下來了。不可能每一種產品都興師動眾，領導干預，政治任務，關鍵還是提升執行力，養成好的工作態度，什么都怕“認真”二字。

成功的企業家都看重執行力，說法各異，主旨相同。對我們有一定的啟發。聯想創始人說：“所謂執行力，就是把合適的人放到恰當的崗位上。”用人是根本。美國通用公司原總裁說：“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費在行政體系上。”這是當今世界的通病。戴爾電腦老總說：“執行力就是員工在每一個階段都一絲不茍。”我們的工作人員如果到外企則有可能有這種“一絲不茍”，否則，做得很不夠，特別是在每一個環節都“一絲不茍”，做得很不夠，特別是在每一個環節都“一絲不茍”太難做到。

二、執行力是同齡人競爭力的核心

執行力是目標和結果之間“缺失的一環”，沒有執行力就形不成競爭力，現實社會競爭激烈，適者生存，不適者淘汰。在這個日新月異的社會大家庭里，我認為我和同齡人比是沒有任何優勢可言的：一方面是我生長在一個偏僻的山村，接收新的事物很慢。我是一個平凡的人，不像有的人天生就聰明，就只有做一只笨鳥先飛了。二是我的起步比別人晚，先天不足。唯有珍惜今天的時間提高執行力，來與別人競爭。在于把每一個細節做得“一絲不茍”。

三、不折不扣地執行才能贏得成功

執行力強表現在層層解碼準確無誤，沒有衰減，層層執行不折不扣，分工具體，落實到位，檢查到位，嚴格標準。聽了余世維的講座，也總結出自己執行力不臺強的八個原因。

執行力不強的表現有以下八個方面：

1.自己在各個階段沒有常抓不懈。沒有分清或放松自己在各個階段所要做的事。比如哪些事應該做，哪些不必做和不能做。自己想到什么就做什么，弄得不該做的做了，該做的沒有做好，甚至沒有去做。有時還給自己找理由推托。

2.制定各種計劃、方案時不嚴謹，沒有從自己本身，或本身存在不合理，缺可行性。沒有可行性的計劃浪費時間和精力不說，還影響做其他事情。與其每天想那些不切實際的機遇，不如多腳踏實地把眼前的事做好。

3.執行過程過于繁瑣。有時做事不需要太多的想法和準備。就是直接一點，可能做出的效果會好一點。

4.不善于解碼、分工和及時總結。各階段不善于思考，甚至不理解，缺少具體有效的措施和辦法。解碼能力不強。對自己各個階段的情況不善于思考和總結。對這個階段存在的不足沒有采取補救的措施和辦法，以便下次不會犯錯。

5.對執行的偏差沒有感覺，也不覺得重要，個性上不追求完美的成功。在界定的職責范圍內，不能盡職盡責的處理問題，對“標準”的要求不能也不想堅持。這點其實我很早就注意到了，總是做得不理想罷了。比如我的個性一直在完善，效果與自己理想的還會差很多，可能是與我的性格有關。我的性格屬于不拘小節那種。

6.忘了理念上的更新和改造。人的思想與心態，沒有進入主動性、創造性地工作狀態。我對事物的第六感應很靈敏。一看到事物腦袋能想到很多，比如它的發展、現在狀態、后來又會發生什么的，還有與我自己的生活和以展聯系起來等。可以會做出自己不足的很多的辦法，但就是沒有做。應證了余世維博士的話，沒有那種思想，就不會有那種結果。還是自己的思想理念沒有跟上去。這個很重要的。

7.缺少必要的監督考。沒人監督，也沒有找人監督，自我監督的意識，養成了推委的習慣，有問題首先想到的是推卸責任，找理由借口。成功總是不會和找借口的人在一起的。在執行的過程可以找個朋友來監督。定時與朋友交流這段時間的思想和體會。

8.缺少個人特色的學風，沒有形成良好的學風。

一般的執行力問題，都可在以上八個方面找到原因。要形成良好的工作態度，有問題并不可怕，要及時分析，找出解決問題的措施和辦法，扎扎實實地進行整改，才能使自己能力不斷提升。如果執行力總是處于較低水平，執行過程總是會打折扣，對自己的發展的負面影響是災難性的。

以上是自己看余世維講座的淺薄體會。如有不足，還請賜教！