第一篇：學習心得(贏在執行力)

學習《贏在執行力》心得體會

聽了余世維先生講的《執行力》，有很深的感觸，對于如何經營好一個企業他提出了很多獨特的見解，作為普通職工的我，有以下幾點體會：

一、按質按量完成自己的工作任務。不管是處于項目哪個部門的職工，每個人都能做到這一點，就沒有做不好的事，就沒有實現不了的目標，那么我們項目的生產經營計劃就能完成。而事實上很多人沒能做到這一點，還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘，甚至個別職工連鐘都沒有撞響，沒有盡到自己的崗位職責。

二、沒有任何借口。沒有任何借口就是執行力的體現。我們看到西點軍校的學員們的執行力是如此的驚人，才能使這所學校長盛不衰。他們的學員無條件地服從軍官的任何一個指令，視服從為一種美德，這才提高了他們的執行力，才使每一項任務完美地完成。而這種服從就是執行力的體現，也正是我們在工作中最最缺少的東西。在工作中沒有完成任務是沒有借口可言的，即使你有再充分的理由也無法改變執行力差的事實。我想一個成功的人是不會隨隨便便尋找任何借口的，他們會執意堅持地完成每一項簡單或復雜的任務。一個成功的人就是要確立目標，不顧一切地去追求目標，充分發揮集體的智慧和力量，最終去完成目標，取得成功。下定決心，以熱情、盡責的態度去對待每一項工作。決心，表明沒有任何借口，改變人的力量源自于決心；熱情，熱情具有非常大的感染力；盡責就是最大的動力。

三、注重每一個細節。任何一個細節的疏忽都有可能導致你在競爭中失敗。每項工作的成敗不僅僅取決于計劃，更在于執行。如果

執行的不好，那么再好的計劃也只能是紙上的藍圖。只有執行的好，才能完美地體現設計的精妙。而在執行過程中最重要的是細節。執行一個任務，光抓住重點是不夠的，必須從細節等小的方面抓起。對于領導布置的任務不能只把重點完成，而忽視了一些小的細節，所謂要讓時針走的準，必須控制好秒針的運行，下屬應該把整個任務完整，完美的做好，應從每一個細節做起，從被動心態轉變為主動心態，把遵紀、敬業、愛崗當成自己的使命。

針對銷售部的實際情況就如何提高執行力，我提出以下幾點看法：

1、提高每位職工的自動自發能力。讓每一位職工都主動去完成工作任務而不是被動。

2、明確目標和責任。不明確目標，就象無頭的蒼蠅嗡嗡亂飛，毫無頭緒。不明確責任，自然事情就無人負責；無人負責，自然就做不好事情。

3、領導與下屬之間要加強溝通。領導要經常與下屬溝通，關心職工的工作和生活，讓職工心里感到溫暖，增強項目部的凝聚力；下屬要主動向領導回報工作，以便領導檢查執行的結果和及時發現執行是否有偏差。

4、加強考核力度。沒有考核，就沒有壓力和動力；沒有壓力和動力，出效果就只能是偶然而不是必然。

第二篇：贏在執行力學習心得

《贏在執行力》學習心得

—— 企業就像一臺計算機，“團隊”是硬件，“文化”是應用軟件，“執行力”就是他的操作系統，三者卻一不可！

首先我們搞清楚兩個觀點，第一個就是“思想”。要通過改造員工的思想來貫徹執行辦。第二執行力是上下左右，全面貫徹。不是某一個人的事情。●柳傳志—2003年國內最有影響力的企業領袖。他對執行力的理解就是選拔會執行的人。“積極選拔合適的人員到恰當的崗位上，還要鍛煉員工隊伍的執行能力”

●杰克韋爾奇—通用電氣CEO他對執行力的理解就是企業里不要有太多●

妨礙執行的官僚文化。

●邁克爾戴爾—戴爾CEO他對執行力的理解是在第一個階段，第一個環節●

都一一絲不茍的切實執行。

一、執行力定義

執行力最簡單的定義就是“按質按量完成自己的工作任務”。企業案例1：平安保險

● 企業核心競爭力就在于執行力。

核心競爭力就是無法替代和模仿的優點。核心競爭力是要有執行力來保障的。例如，我們最熟悉的麥當勞、肯德基。他們的管理理念沒人能模仿，他們的產品也是沒有替代品?？系禄踔磷约夯ㄥX培訓中國快餐業人員，因為他們相信自己的和核心竟爭力很強勢的。

企業案例2：伊利集團

●好的執行力必須有好的管理團隊

●領導以身作則，人力資源就可以發揮最大的執行力

二、問題：

從韓國三星的崛起，反思我們國人對執行力的態度。

哪怕是第天只做一件事情，都一定要把他做好了。不能只追求速度，在“質量”里，質更重要。

1、對執行偏差沒有感覺，也不覺的重要。做什么事情都馬馬虎虎，差不多就行

2、個性上不追求完美（產品非常好，認為出現一點點兒瑕疵無所謂）

3、在職責范圍內，不會自己盡責處理一切問題。我們每個人應該對自己職責范圍內的工作認真負責。

4、對“要求標準”不能，也不想堅持。

三、分析檢查部屬的執行力

A誰是總指揮？他是否有權調度一切？能否將高端的愿望分解成一份份工作派遣單。

B是否能緊盯過程且隨時調整？ 是否養成自己回報的習慣

C 是否在一定時段，對自己的誤失、疏忽、敷衍、損害做以誠實總結。能否撤換錯誤的人選？

《贏在執行力》二

一、執行力的三個核心人員流程戰略流程運營流程

分析：

●光有正確戰略是不能保證公司的成功，成功的公司一定是有正確的戰略方向和不折不扣的戰術執行力都到位

●企業目標要變成共識，才能執行。

●戰略可以復制，差別在于能否執行或貫徹

●問題要放到放桌面上來討論。不要做馬后炮，關起門就可以把所有問題，不同意見，不同觀點擺在桌面上討論。打開門之后所有人就只有一個方向，一個目標，一個觀點。

● 精英團隊執行細節要讓有能力的人撐握一定的權力，把這部分人打造成一個精英團隊。

問題：戰略流程/運營流程/人員流程/

戰略 = 做正確的事

運營 = 把事做正確

人員 = 用正確的人

A、戰略正確與運營正確只能由人員來保證

B、戰略一旦錯誤，運營越積極，企業陷入泥沼就越深

答案：三個核心流程的優先順序是

1、人員流程

2、戰略流程

3、運營流程

《贏在執行力》三

國內企業家在“人員流程”存在的問題

A、不具備挑選人才的能力

用人的兩點，一是這個人對公司有什么幫助，二是這個人跟自己的團對有什么互補

B、缺乏對人才的信任

對自己的下屬外顯的要信任，但不能依賴。信任也是溝通的最基本的一個條件，要做到誠信才能讓別人對你信任

C、不注重也不開發他們的價值（沒有價值，也不拿掉）

1、計算過員工的價值?

2、員工的價值有沒有增加？

3、在你的企業是員工價值增長加薪還是員工職位提升加薪？

4、員工的價值是自己主動學習還是你送他培訓的？

5、沒有價值員工沒有沒把他“拿掉”？

案例1：上海波特曼麗嘉灑店副總裁狄高志

● 執行力首要在于員工的的士氣（情緒）您是否提振過你的員工的士氣？

● 企業關心員工員工關心顧客顧客對灑店忠誠

顧客為什么回頭？員工為什么關心顧客？因為企業關心員工。

波特曼的執行力就是在這兩個觀念上得到落實的。

案例2：招聘網CEO劉浩

● 選人首要條件是誠信，沒有誠信人的執行為就會偏離

● 有創造性 會做出判斷（企業要給員工思考的空間和判斷的機會）（充分受權現場人員自己下最有利的判斷，為客戶提供真正的服務，現場人員一聽到客戶有任何不滿或建議，應立刻回報總部）

問題： 從中國歐萊雅的KPI要求，檢討我們國人對問題的解碼能力。KPI哲學——就是一切做為表現均近照預先的指令來執行

許多國人對問題的解碼能力為什么不強？

1、不會自己發現問題——與“希望”和“標準”比較

2、不會自己思考問題——問題的原因是什么,“原因”是什么原因造成的3、不會自己解決問題——自己有什么辦法，別人怎么處理。

戰略講很重要，但關鍵還是要看執行，執行也很重要，但更重要的是執行的沒有沒偏差

第三篇：贏在執行力學習心得

贏在執行力學習心得

2017年7月22日，人事部組織公司主管以上管理人員觀看余世雄的一個管理講座，贏在執行力。通過這次學習了解到執行力的重要性。一個團隊，一個企業缺乏執行力是非?？膳碌氖虑椋瑳]有執行力將會導致滿盤皆輸。對于一個企業而言，沒有執行力也就沒有競爭力。

通過觀看視頻學習了解了執行力的衡量標準，即執行力的定義：按質按量完成自己的工作任務。把合適的人放在合適的位置，不要官僚的去做事情。執行力要落實在每個階層，每個階段，每個環節都要貫徹，是自上而下整體的貫徹，不能一味埋怨下屬或者基層，從公司的高層和中層領導身上也要看執行力是否打了折扣。執行力的三個核心：人員、戰略和運營。人員是根本，戰略是方向，運營和戰術是執行力的保障。人員是要用正確的人，戰略是正確的事或者方向，運營是把事情做正確。三個方面都做好才是執行力到位的核心。

我認為，提高執行力，單單加強對管理隊伍執行力的培訓是不夠的，還應該做好以下幾個方面的工作：一是以身作則，如果自己做不好，還有什么可要求別人的呢。二是加強企業文化建設。企業執行力的提高不是一句話的事。執行力既受企業管理機制的影響，又與人的素質緊密關聯。提高執行力需要有一個良好的企業文化環境為基礎。三是要健全、完善保障執行力高效運行的機制。高效的執行行為，單靠“命令”、“自覺”還是不夠的，還需要一套考核激勵約束機制做保證。沒有可靠的考核激勵約束機制，單憑主觀自覺做好執行工作，很難做好并且也很難長久堅持下去。因此，量化執行的結果，實行獎優罰劣的機制，同樣尤為重要。

通過此次培訓，也總結了自己執行力不強的幾個原因：

1、自己在各個階段沒有常抓不懈。沒有分清自己在各個階段所要做的事情。比如哪些事情應該做，哪些不必做和不能做。自己想到什么就做什么，弄得不該做的做了，該做的沒做好，甚至沒有去做。有時自己還給自己找理由推脫。

2、制定各種計劃和方案時不嚴謹，沒有從自身，或者自身存在不合理，缺少可行性。沒有可行性的計劃，浪費時間和精力不說，還影響其他事情。

3、執行過程過于繁瑣。有時候做事不需要太多的想法和準備。就是直接一點，可能做出的效果會好些。

4、不善于解碼、分工和及時總結。各階段不善于思考，甚至不理解，缺少具體有效的措施和辦法。解碼能力不強。

5、對執行的偏差沒感覺，也不覺得重要，個性上不追求完美的成功。

6、忘記理念上的更新和改造。

7、缺少必要的監督考核。沒人監督，也沒找人監督，自我監督的意識，養成了推諉的習慣，有問題時首先想到的是推卸責任，找理由借口。

總之，這堂課讓我知道了什么是執行力，執行力的核心是什么！讓我從經驗到理論得到很大提升。這將為我今后的工作奠定了很多理論基礎，讓我受益匪淺，收獲頗豐！希望公司以后多提供這樣的學習機會提高我的管理能力。

第四篇：學習心得(贏在執行力)（范文模版）

學習《贏在執行力》心得體會

聽了余世維先生講的《執行力》，有很深的感觸，對于如何經營好一個企業他提出了很多獨特的見解，作為普通職工的我，有以下幾點體會：

一、按質按量完成自己的工作任務。不管是處于項目哪個部門的職工，每個人都能做到這一點，就沒有做不好的事，就沒有實現不了的目標，那么我們項目的生產經營計劃就能完成。而事實上很多人沒能做到這一點，還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘，甚至個別職工連鐘都沒有撞響，沒有盡到自己的崗位職責。

二、沒有任何借口。沒有任何借口就是執行力的體現。我們看到西點軍校的學員們的執行力是如此的驚人，才能使這所學校長盛不衰。他們的學員無條件地服從軍官的任何一個指令，視服從為一種美德，這才提高了他們的執行力，才使每一項任務完美地完成。而這種服從就是執行力的體現，也正是我們在工作中最最缺少的東西。在工作中沒有完成任務是沒有借口可言的，即使你有再充分的理由也無法改變執行力差的事實。我想一個成功的人是不會隨隨便便尋找任何借口的，他們會執意堅持地完成每一項簡單或復雜的任務。一個成功的人就是要確立目標，不顧一切地去追求目標，充分發揮集體的智慧和力量，最終去完成目標，取得成功。下定決心，以熱情、盡責的態度去對待每一項工作。決心，表明沒有任何借口，改變人的力量源自于決心；熱情，熱情具有非常大的感染力；盡責就是最大的動力。

三、注重每一個細節。任何一個細節的疏忽都有可能導致你在競爭中失敗。每項工作的成敗不僅僅取決于計劃，更在于執行。如果執行的不好，那么再好的計劃也只能是紙上的藍圖。只有執行的好，才能完美地體現設計的精妙。而在執行過程中最重要的是細節。執行一個任務，光抓住重點是不夠的，必須從細節等小的方面抓起。對于領導布置的任務不能只把重點完成，而忽視了一些小的細節，所謂要讓時針走的準，必須控制好秒針的運行，下屬應該把整個任務完整，完美的做好，應從每一個細節做起，從被動心態轉變為主動心態，把遵紀、敬業、愛崗當成自己的使命。

針對銷售部的實際情況就如何提高執行力，我提出以下幾點看法：

1、提高每位職工的自動自發能力。讓每一位職工都主動去完成工作任務而不是被動。

2、明確目標和責任。不明確目標，就象無頭的蒼蠅嗡嗡亂飛，毫無頭緒。不明確責任，自然事情就無人負責；無人負責，自然就做不好事情。

3、領導與下屬之間要加強溝通。領導要經常與下屬溝通，關心職工的工作和生活，讓職工心里感到溫暖，增強項目部的凝聚力；下屬要主動向領導回報工作，以便領導檢查執行的結果和及時發現執行是否有偏差。

4、加強考核力度。沒有考核，就沒有壓力和動力；沒有壓力和動力，出效果就只能是偶然而不是必然。

企業提升執行力的方法

1、堅強有力的領導。堅強有力的領導是提高執行力的前提。一

個獅子領導的綿羊隊能勝過綿羊領導的獅子隊。兵熊熊一個，將熊熊一窩。領導者的執行力決定組織的執行力。一個成功的組織與成功的領導密不可分。中國的歷史上有多個開國皇帝，每一個繁榮富強年代都與領導者有關。很多朝代，皇帝的名聲比國家還要響亮，如秦始皇、劉邦、康熙等；很多企業，企業家的知名度比企業的知名度還要高，如李嘉誠、柳傳志、王石、比爾蓋茨等。沒有不會打仗的士兵，只有不會領導的將軍。千軍易得，一將難求。組織的成功，領導者是關鍵。方向錯了，再好的水手也不能到達彼岸。身教重于言傳，行勝于言，要求下級做到的，領導者必須先做到，打造執行高效的團隊，從挑選執行高效的領導開始。對領導者而言，執行力不是某項單一素質的凸顯，而是多種素質的結合與表現，它體現為一種總攬全局、深謀遠慮的業務洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種“設定目標，堅定不移”的態度；一種雷厲風行，快速行動的管理風格；一種勇挑重擔、敢于承擔風險的工作作風。

2、素質優良的團隊。素質優良的團隊是提高執行力的基礎。巧婦難為無米之炊。執行力就是完成目標的能力，完成目標是要靠人來完成的，沒有人來執行一切都是空中樓閣。組織的執行力來源于個人的執行力。個人的執行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執行力的管理風格與性格特質等。通過企業培訓，培養員工良好的工作方式，提高自身的工作效率與效果，以達到執行高效的目標。如二八黃金原則、輕重緩急優先順序原則，項目推進計劃等。有效的工作方式=時間日程管理+優先順序管理+授權與任務管理+意外干擾管理+會議管理+報告管理+備忘錄管理+檢查清單管理+

記憶系統管理+助手運用管理+??一切聰明有效的工作方式。

3、結果導向的文化。結果導向的企業文化是提高執行力的土壤。企業是由不同的部門和員工構成的，不同的個體在思考、行動時難免會產生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動企業的合力，只有依靠企業文化?！安恢v借口，只看結果”的企業文化，會大大提高企業的執行力。企業的員工來自五湖四海，每個人有著不同的教育背景、不同的工作經歷、不同的專業技能，完成目標的方法各有所長，只要能用員工樂意的方法來達成效果，是企業達標和員工快樂的最高境界。我們應建立一個能夠和諧溝通、配合、協作的工作氛圍，統一協調執行人員的行為，統一朝目標邁進。同時應建立一個健康的、積極的、向上的、舒適的工作、學習、生活、社交的氛圍，讓人才能夠集中精力，不用為身外瑣事分心；能夠正常發揮，不用瞻前顧后；能夠全力以赴，無后顧之憂。這樣就能提升員工對企業的認同感、信任感、忠誠度，提升員工的士氣與干勁、創造力與求知欲，從而更好的服務于組織目標。美涂士集團的《基本法》就是企業文化的核心內容，將“執行高效”作為企業的核心價值觀之一，并作為評價員工的重要標準，通過系統措施來推動“執行高效”，執行高效已蔚然成風。如做事三原則、溝通四步驟、執行高效委員會、早會制度、周例會制度、周計劃與總結制度、月度升旗儀式、季度績效考核、年初誓師大會、半述職報告、總結大會、紅白票制度、24小時復命制度、一票否決制度、還有及時的短信、電話、郵件和聯絡單等工具。

第五篇：作業——學習心得(贏在執行力)

學習《贏在執行力》心得體會

聽了余世維先生講的《執行力》，有很深的感觸，之前了解的執行力，只是一種比較模糊的概念，沒有真正領悟到這三個字的精髓。執行力就是貫徹公司的戰略意圖，按質按量、不折不扣的完成工作，達到預期目標的前提。執行力的關鍵在于透過企業文化影響員工的行為，因此企業和管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。作為員工，執行力最關鍵的是思想、觀念的問題。只有從意識上、觀念上徹底領悟到，才有可能真正執行好上級下達的任務，沒有任何借口的高質量的完成工作任務。

作為普通職工的我，有以下幾點體會：

一、按質按量完成自己的工作任務。這同時也是執行力最簡單的定義。在視頻中，余老師反復說的一句話就是“在每一個環節每一個階段都要一絲不茍”。所以，這就要求不管是處于項目哪個部門的職工，每個人都能做到這一點，就沒有做不好的事，就沒有實現不了的目標，那么我們工作計劃就能完成。而事實上很多人沒能做到這一點，還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘，甚至個別職工連鐘都沒有撞響，沒有盡到自己的崗位職責。

二、要有百分百責任心。責任是最基本的職業精神和商業精神，它可以讓一個人在所有員工中脫穎而出。一個人能力再大，如果在工作中不愿意承擔責任，他的工作也不一定會有良好的結果，都說：沒有做不好的工作，只有不負責任的人，在很多時候，責任都會勝于能力。因此，在工作中，我們應該盡職盡責的做好自己的本職工作，時刻擁有百分百的責任思維。當我們失敗時，我們不能找任何的借口，必須保持良好的心態，勇敢的擔當起責任，這樣的人在工作中才會全力以赴。

三、沒有任何借口。不為失敗找借口，只為成功找方法。有句話說：堅強的人因為不找借口而堅強，懦弱的人因為找到了借口而懦弱。企業需要的正是具備遇到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法, 甚至是帶著方法反映問題，而不是找借口。不找借口找方法強調的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項任務.其核心是敬業,責任,忠誠和服從。沒有任何借口也是執行力的體現。我想一個成功的人是不會隨隨便便尋找任何借口的，他們會執意堅持地完成每一項簡單或復雜的任務。一個成功的人就是要確立目標，不顧一切地去追求目標，充分發揮集體的智慧和力量，最終去完成目標，取得成功。下定決心，以熱情、盡責的態度去對待每一項工作。決心，表明沒有任何借口，改變人的力量源自于決心；熱情，熱情具有非常大的感染力；盡責就是最大的動力。

四、注重每一個細節。任何一個細節的疏忽都有可能導致你在競爭中失敗。每項工作的成敗不僅僅取決于計劃，更在于執行。如果執行的不好，那么再好的計劃也只能是紙上的藍圖。只有執行的好，才能完美地體現設計的精妙。而在執行過程中最重要的是細節。執行一個任務，光抓住重點是不夠的，必須從細節等小的方面抓起。同時，對于領導布置的任務不能只把重點完成，而忽視了一些小的細節，所謂要讓時針走的準，必須控制好秒針的運行，下屬應該把整個任務完整，完美的做好，應從每一個細節做起，從被動心態轉變為主動心態，把遵紀、敬業、愛崗當成自己的使命。

五、努力學習，讓自己具有危機感，時刻迫使我們進化，獲得整體執行力的提升，進一步提升自己的業務能力。在工作中，要學會使用方式方法，遇到問題不是直接去請示領導，必須學會提出合理的方案，讓領導決策。因此不要在工作中向領導提問，而是要學會讓領導作選擇題。

做為公司的一名員工，執行力是必不可少的，也是我們成功的因素，而執行力又是我們完成任務的基本保障。所謂學百分之百不如用百分之一，只要目標明確、執行到位、不斷完善。最終才能實現為公司創造效益，體現自我價值的目的。