第一篇：6s培訓(xùn)心得1

培訓(xùn)心得

精益6S督導(dǎo)師訓(xùn)練營在周五落下了帷幕，在短短的一周內(nèi)，我收獲了許多，也成長了許多。

本次培訓(xùn)和往期不同，各部門人員隨機(jī)組合，我進(jìn)入了第三小組并有幸當(dāng)上了飛躍戰(zhàn)隊(duì)的組長，接下來我就談?wù)勛约旱囊恍└惺堋?/p>

當(dāng)組長是一件具有挑戰(zhàn)性的事，每天組織晨晚會(huì)的內(nèi)容，要進(jìn)行組織分工，還要進(jìn)行人員和物資的協(xié)調(diào)。在團(tuán)隊(duì)組建初期，團(tuán)隊(duì)還沒有磨合，很多事項(xiàng)難以開展，作為組長“鴨梨山大”。經(jīng)歷了一天的培訓(xùn)交流，我們小組樹立了共同的目標(biāo)，所有成員明確了自身的角色，在團(tuán)隊(duì)成員的配合和努力下，一些工作的開展也慢慢走上了正軌。最終，我們超越了自我，成功啃下了樣板區(qū)這塊“硬骨頭”。

在前兩天的培訓(xùn)中期心得中，我主要分享了一些6S方面的心得體會(huì)，這次我更想談?wù)勅绾巫龊靡粋€(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。

首先是心態(tài)。在某個(gè)團(tuán)隊(duì)中，可能組員的級別比你高，資歷比你老，但是作為組長（領(lǐng)導(dǎo)者），必須要放平心態(tài)，始終把自己放在領(lǐng)導(dǎo)者的地位，在此基礎(chǔ)上去組織開會(huì)，制定計(jì)劃，安排任務(wù)。良好的心態(tài)是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。

其次是組織。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須能夠發(fā)現(xiàn)發(fā)揮每個(gè)人的特點(diǎn)特長，激勵(lì)下屬去做其感興趣和擅長的事情，協(xié)調(diào)大家的步調(diào)，為他們的成就喝彩和表揚(yáng)；這樣帶來的是無形的權(quán)威，讓下屬信服。

最后是態(tài)度，無論團(tuán)隊(duì)遇到了什么樣的困難和挫折，領(lǐng)導(dǎo)者都要保持積極樂觀的心態(tài)，在組織中總是帶給大家正能量，努力、上進(jìn)、樂觀、真誠、樂于助人。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)是組員堅(jiān)強(qiáng)的后盾，跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)“混”，組員才會(huì)有希望和安全感,才能更好地為項(xiàng)目發(fā)光發(fā)熱。

當(dāng)然，最重要的還是溝通。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，要有能讓團(tuán)隊(duì)成員信服的人品和水平，而溝通是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的唯一途徑。溝通是一門藝術(shù)，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅能夠發(fā)現(xiàn)下屬的問題，還能及時(shí)和下屬溝通幫助他解決問題，讓他以更好地心態(tài)為團(tuán)隊(duì)服務(wù)。

以上就是我要分享的心得體會(huì)。

第二篇：6s培訓(xùn)心得

6S心得體會(huì)

通過對6s的學(xué)習(xí)，已經(jīng)深入了解了他的六個(gè)方面的內(nèi)容。一整理（SEIRI）的內(nèi)涵是把工作環(huán)境中必要和非必要的物品區(qū)分開，并且必要品只保存合適的數(shù)量。這是減少浪費(fèi)的技巧，也是節(jié)約有效空間的技術(shù)。

本階段的工作要點(diǎn)：

1.區(qū)分“要”和“不要”的東西

2.破損，損壞物品的維修

3.把不要的東西按照規(guī)定的流程處理掉

4.對不要物品和污染物的發(fā)生源尋找對策

5.對“要”的物品設(shè)法減少存量，不超量

二整頓（SEITON）的內(nèi)涵是把必要的物品進(jìn)行分類，根據(jù)使用頻率確定放置的方法及位置。這是提高方便性的方法，也是節(jié)約時(shí)間的技術(shù)。

本階段的工作要點(diǎn)：

1.對空間合理布局，提高現(xiàn)場空間利用率

2.把必要的物品分類定位擺放

3.按照“目視管理”的原則為物品和現(xiàn)場做標(biāo)識

4.激發(fā)員工創(chuàng)造力，創(chuàng)造更多提升效率的工具、方法

5.創(chuàng)造整潔高效的工作環(huán)境

三安全（SAFETY）的內(nèi)涵是從安全隱患著手，防止事故發(fā)生。這是一種安全保障技術(shù)。

本階段的工作要點(diǎn)：

1.尋找對設(shè)備、人身可能帶來安全隱患的問題，并及時(shí)排除

2.對可能帶來的安全問題采取相應(yīng)的保護(hù)措施

3.在危險(xiǎn)點(diǎn)有醒目的警示標(biāo)識

4.對安全保護(hù)措施的完好性做定期的檢查和維護(hù)

四清掃（SEISO）的內(nèi)涵是通過對環(huán)境、設(shè)備、工具、設(shè)

施的維護(hù)、點(diǎn)檢和保養(yǎng)，使之保持良好狀態(tài)。這是保證品質(zhì)和效率的一種技術(shù)。

本階段的工作要點(diǎn)：

1.通過定期和不定期的清掃保持現(xiàn)場的清潔、無垃圾污垢

2.通過對現(xiàn)場的定期巡檢，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備、環(huán)境中存在的問題

3.對工具進(jìn)行定期的校驗(yàn)和保養(yǎng)

4.強(qiáng)化的污染發(fā)生源的處置對策

五清潔（SEIKETSU）的內(nèi)涵是通過建立起規(guī)范化和制度

化的標(biāo)準(zhǔn)，確保整理、整頓、清掃和安全的成果和持之以恒。這是一種標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)。

本階段的工作要點(diǎn)：

1.把整理、整頓、清掃、安全方面的工作方法形成標(biāo)準(zhǔn)

2.通過標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善，推動(dòng)現(xiàn)場的持續(xù)改善

3.建立6S管理的規(guī)范化和制度化的管理制度

4.建立有效的激勵(lì)措施，引導(dǎo)員工的行為反復(fù)出現(xiàn)

六素養(yǎng)（SHITSUKE）的內(nèi)涵是

全面提升員工的素養(yǎng)，徹底改變每個(gè)工作人員的精神面貌，這是6S追求的最高境界。這是習(xí)慣化的技術(shù)。

在本校的實(shí)訓(xùn)車間內(nèi)實(shí)行6S化管理是非常有必要的，這樣不僅可以提升學(xué)生自身對企業(yè)的了解，更能加強(qiáng)學(xué)生的自率性及對企業(yè)管理更深刻的認(rèn)識，我認(rèn)為，具體體現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

1.工作效率的提升

能夠很好的將自身工作區(qū)域內(nèi)的工具、量具、刃具等分

門別類，方便使用，省去大量尋找相應(yīng)工具而浪費(fèi)的時(shí)間，全面提升工作效率。

2． 產(chǎn)品質(zhì)量的提升

在日常學(xué)習(xí)工作中，將自身融入6S管理當(dāng)中去，將自己

看作是企業(yè)的一員，嚴(yán)格按照6S的標(biāo)準(zhǔn)去定位自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量。

3． 學(xué)生自身素質(zhì)的提升

干凈、整潔的工作環(huán)境，井然有序的工作流程，互幫互

助的學(xué)習(xí)氛圍，這些都是6S帶來的改變，它在無形當(dāng)中逐個(gè)逐個(gè)的改變學(xué)生的行為習(xí)慣，讓環(huán)境影響人，讓學(xué)生養(yǎng)成作為一名企業(yè)人應(yīng)該具備的自身素養(yǎng)是6S最大的優(yōu)點(diǎn)。

本次請來的洪都工程師為我們帶來了更新的企業(yè)文化及管理理念，讓學(xué)校工廠化是作為中職院校所一直追求的，通過本次對6S管理的學(xué)習(xí)，讓我們更加深刻的理解實(shí)行6S化管理是勢在必行的，也為我們找準(zhǔn)了方向，奠定了理論基礎(chǔ)和一些可借鑒實(shí)際可行的經(jīng)驗(yàn)。

第三篇：6S培訓(xùn)心得

6s培訓(xùn)心得體會(huì)

通過參加公司組織的6s現(xiàn)場管理培訓(xùn)，我從中學(xué)到了很多關(guān)于“6s”管理的知識，也深刻理解到“管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場”對于一個(gè)公司的發(fā)展和壯大是很重要的。

“6s”現(xiàn)場管理的內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，正像實(shí)業(yè)部田部長所說的，“6s”現(xiàn)場管理首先要理解它的精髓和意義，以前對“6s”管理只是字面上的理解，覺得就是現(xiàn)場整理打掃一下就可以，但是通過培訓(xùn)，讓我理解了它的真正含義和精髓。“6s”現(xiàn)場管理的目的并不僅僅是打掃衛(wèi)生和大掃除，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這六個(gè)方面是緊密相連的，有著相輔相成的作用，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容，目的是騰出空間，創(chuàng)造井井有條的工作場所并保持現(xiàn)場干凈明亮；清潔是制度化、規(guī)范化，維持“整理、整頓、清掃”的成果；素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，形成自我規(guī)范；安全是基礎(chǔ)，減少人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失。

總之，通過這次培訓(xùn)，不單單是對“6s”現(xiàn)場管理有了系統(tǒng)的了解和認(rèn)識，更重要的讓我學(xué)會(huì)了怎樣去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法。在實(shí)際工作中，要把理論化為實(shí)際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用，按“6s”現(xiàn)場管理要求去做。我們的工作會(huì)更有秩序，更得心應(yīng)手，更有效率。

第四篇：6s培訓(xùn)心得2

培訓(xùn)心得

短短五天的精益6S培訓(xùn)讓我學(xué)習(xí)了很多，體驗(yàn)了很多。以前，作為一個(gè)管理者，在6S這一塊，我更多的是一名旁觀者，而如今，我已經(jīng)是一名參與者了。選樣板區(qū)，協(xié)調(diào)物資、人員，自己動(dòng)手去改善，在短短的五天內(nèi)，我對6S管理也有了新的理解。

如今精益6S之風(fēng)在各個(gè)企業(yè)中愈刮愈烈，但是還是有很多企業(yè)僅僅停留在 喊口號、跟潮流的階段。企業(yè)為什么要推行6S？答案很簡單，提效率、保品質(zhì)、降成本，營造良好的工作環(huán)境，提升客戶滿意度。

但是6S管理并不是簡單地對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全幾個(gè)單詞進(jìn)行解釋，在6S的推行過程中，往往會(huì)遇到許多難啃的硬骨頭。在實(shí)際的生產(chǎn)中，需要將6S的基本內(nèi)容與現(xiàn)場的具體情況有效的結(jié)合起來，在結(jié)合的過程中不斷探索，慢慢積累適合自己企業(yè)的推行經(jīng)驗(yàn)。在“摸著石頭過河”的過程中并不會(huì)一帆風(fēng)順，我們會(huì)遇到各種各樣的難題，這就需要一批專業(yè)的6S管理者，如督導(dǎo)師，利用各種專業(yè)的手段和方法去推進(jìn)，去制定標(biāo)準(zhǔn)，去打造一套與公司理念相契合的管理方式。

以上就是我參加本次培訓(xùn)的一些心得，為了舜宇千億目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我會(huì)把培訓(xùn)的內(nèi)容學(xué)以致用，把6S理念推行到各個(gè)階層，讓公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

第五篇：6S培訓(xùn)心得

6S培訓(xùn)心得

10月8日晚，公司組織了關(guān)于“6S”管理的培訓(xùn)，從前1小時(shí)的現(xiàn)場講解6S基礎(chǔ)知識到中間半小時(shí)的內(nèi)容考試，再到后1小時(shí)的錄像觀賞，使得6S精神深入人心。以下是我接受6S培訓(xùn)后的心得體會(huì)。

整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，這6個(gè)詞語是6S的核心內(nèi)容。

它的具體含義如下:（1）整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；（2）整頓：對要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識，節(jié)約時(shí)間；

（3）清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈，對設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；

（4）清潔：將3S的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；（5）素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的最高境界。（6）安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。

從中我理解到，打掃衛(wèi)生和大掃除并不是6S的目的，這六個(gè)方面都是密切相連的，有著相輔相成的作用，前3個(gè)S是具體內(nèi)容，清潔是制度化，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，安全是基礎(chǔ)。

相對來說組件車間的6S宣導(dǎo)培訓(xùn)工作是做了很多次，但是主要是一個(gè)落實(shí)和執(zhí)行力。想做好6S就是要?jiǎng)訂T公司所有的力量，圍繞著“全員化、全過程和全效率”這三個(gè)核心不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，踏實(shí)的去改善每一個(gè)環(huán)節(jié)。我們不要單單是為了學(xué)習(xí)那個(gè)6S的“形”，更重要的還是要學(xué)習(xí)它的“神”。宣傳、樣板和考核三方面相輔相成，讓公司所有人參與進(jìn)來，讓所有人都覺得這不只是關(guān)于某個(gè)人或某個(gè)部門的事，而是和實(shí)這個(gè)大家庭的事。

組件車間：解征軍