第一篇：競價老手的每日-周-月工作分享

【百度競價】競價老手的每日/周/月工作分享

一、日工作安排：

進行賬戶核心詞的調價。

每日消費分析，消費前十關鍵詞重點監控效果。

報表統計，分析是否有突變，有則分析原因。

網站查詢，看網站是否正常打開，著陸頁是否被黑|客。

關鍵詞、創意狀態查詢，對不正常狀態的關鍵詞，創意進行調整。

調整監控，高消費、高展現、高點擊、高單價關鍵詞。

分析調整部分效果不好的關鍵詞的訪問頁面。

分析商務通，分析惡點，分析搜索詞，進行賬戶否詞、加詞。

賬戶拓詞，賬戶優化。

二、周工作安排：

下拉詞相關搜索詞整理，進行賬戶添加。

消費前三十關鍵詞重點分析監控。

搜索詞報告整理分析，進行賬戶拓詞、否詞。

周工作總結計劃相關。賬戶周分析，主要從賬戶各病種投入產出分析，關鍵詞分析投入產出分析，關鍵詞訪問url效果評估分析。根據每一份報表分析評估下周的工作總體計劃，以及目標。

1）、分析報表的增減趨勢，以及數據突變的一些問題。

2）、分析效果最差和最好的兩天的推廣的差異性。

3）、分析關鍵詞，對關鍵詞進行分類，制定下周調整計劃。

4）、評估不好的頁面，進行更換或者修改。

5）、根據各病種推廣情況，進行下周各病種的消費預算，以及效果評估。

5、對上周的調整的監控數據進行分析，看效果是否明顯。

三、月度工作計劃總結：

1、根據各病種推廣情況，進行下個月各病種的消費預算，以及效果評估。

2、進行月度工作總結計劃，進行本月目標值的完成情況進行總結，對下月的計劃進行制定。細節方面參考周計劃總結。

3、對于月投入成本方面進行分析匯總。

4、下一步推廣渠道，各推廣賬戶、各病種投入細分，產出的評估，以及各采取何種投放策略的計劃。

5、對競爭對手的跟進；

6、下月工作計劃及執行細節。

第二篇：店長每日、周、月、季度工作參考

參考時間 每日工作時間節點

8：20-8：30

1、檢查自身儀容儀表，按規定著裝整潔，佩帶工號牌，做好上崗前準備工作。8：30-8：40

1、查看夜審報表，了解夜班前廳經理的當班情況。

2、了解昨日營收情況和當天客房預定情況、當天客房預退房情況。

3、查看工作筆記，對當日應完成重點工作心中有數。

8：40-9：00

1、對酒店外圍巡視檢查，了解安保工作狀況，檢查公共區域衛生落實情況。

2、對大堂和前臺區域巡視檢查，關注前臺員工接待客人狀況和重要設施設備運行情況，以及對照“前臺操作審核要點”對前臺人員電腦規范操作進行審核。

9：00-9：30

1、關注餐廳自助早餐營業情況。

2、關注餐廳當日人員安排情況和當天菜肴情況。

3、關注廚房當日準備工作，了解菜肴沽清情況。

4、每天關注有無三無產品和過期食品，使工作人員養成這一職業習慣。

9：30-10：00

1、巡視客房樓層情況，檢查公共區域環境、設施和衛生情況。

2、逐層巡視客房樓面，檢查當日服務員工作布置情況。

3、抽查退房，觀察設施設備和客房使用情況，了解當日工程保養房情況。

4、關注客房員工清潔工具和方法

10：00-10：30

1、批復需辦理文件，了解物資申購和備貨情況，批復申購單。

2、瀏覽店長郵箱文件和企業QQ系統通知，落實相關工作。

10：30-11：30 通過前臺PMS系統對照客房清潔進度，保證VC房數量充足以備出租，關注前臺員工對客服務及規范操作流程，及接待預案執行狀況。觀察客人進房情況和前臺員工操作情況，了解顧客需求。關注前廳經理的工作流程，及時給予輔導。

11：30-12：00 工作餐

12：00-14：00

1、關注前臺員工接待客人狀況，觀察前臺員工對客服務及規范操作流程，客人退房情況，了解顧客需求，解決發生問題。

2、退房時對客人進行溝通，填寫《賓客意見表》，并做好統計，提升服務。

14：00-15：00

1、檢查3間VC房，并抽查未清潔客房，觀察設備使用情況和客房服務員(計劃衛生)規范操作情況，做好記錄。關注客房經理的工作流程，及時給予輔導。

2、巡視客房樓層，檢查公共區域、當日客房清潔完成情況和維修房情況。

15：00-17：00

1、對重要客戶或住店客人進行溝通或拜訪，了解銷售拓展情況，布置銷售工作。

2、查看昨日未完成工作進展情況，考慮工作不足之處的改善方法和步驟。

3、了解行業動態與相關新聞，安排布置階段性工作，落實完成公司有關工作部署

17：00以后

17：00以后

1、通過觀察客人進房情況和前臺員工操作情況，了解顧客需求，解決發生問題。

2、總結一天完成的工作，對當天未完成工作進行記錄，安排完成進度。

3、考慮一天工作失誤或遺漏的地方，總結質量與效率提高的方法。

4、查收店長郵箱文件和企業QQ系統通知、客人投訴和處理及原因調查、分析，考慮明日應完成主要工作。

5、關注管理人員是否在營業現場，是否為客人提供及時服務。

6、關注酒店各類燈光、店招的開啟情況。

7、關注餐廳、廚房是否在規定時間后才結束營業，檢查客房、餐廳、廚房收市情況。

8、關注酒店房間銷售情況和夜間退房打掃情況。

9、按夜查檢查表格，檢查夜間人員到崗情況，精神狀況，夜間前臺房間銷售情況。

10、重點關注夜間安全管理方面，備用金保存情況，房態準確。

11、關注早餐的準備情況。

12、了解客房勞動力安排情況和客房服務員工作準備情況。

13、關注客人進房情況，前臺VC房是否足夠，是否有客人等房情況。

2、每周的工作：

（一）召開一次中層干部例會。

（二）與一個主要職能部門經理、主管進行一次座談。

（三）與一個你認為現在或將來是公司業務骨干的人溝通一次。

（四）向上級匯報一次工作。

（五）對各個片區的銷售進展總結一次。

（六）糾正酒店內部一個細節上的不正確做法。

（七）檢查上周糾正措施的落實情況。

（八）進行一次自我總結（非正式）。

（九）熟悉操作中的一個環節。

（十）整理自己的文件或書柜。

（十一）與一個非公司的朋友溝通。

（十二）與財務人員進行一次溝通，了解上周各部門財務制度、規范執行情況。

（十三）對上周預算完成情況進行總結，了解相應財務指標的變化。

（十四）與一個重要客戶聯絡。

（十五）每周必須看的報表（銷售周報表）。

（十六）與一個供應商溝通一次。

（十七）表揚一個你的骨干。

（十八）看一本雜志。

（十九）選擇一天在開市前（6:30左右）對餐廳及廚房準備工作進行一次抽查。

3、每月的工作：

（一）對各個片區的銷售考核一次。

（二）拜訪一個重要客戶。

（三）自我考核一次，向區域經理匯報品牌質量情況。

（四）審核本月財務報表及報損情況。

（五）本月客房維修情況，餐廳菜肴出品情況。

（六）本月總體銷售情況。

（七）本月質量改進情況。

（八）下月銷售政策與計劃。

（九）根據成本核算，制定下月菜肴出品、客房維修、物品報損計劃。

（十）了解職工本月的生活、就餐情況。

（十一）安排一次由店長親自主講的培訓。

（十二）每月總結各崗位員工工作狀況通過強化培訓優勝劣汰，比如前臺員工接待客人語言規范，客房員工清潔房間的技能等各個崗位等。

（十三）考核供應商業績。

（十四）對你的主要競爭對手評估一次。

（十五）去一個在管理方面有特長，與本公司不同業務的企業學習交流。

（十六）關注每月各項費用明細對比分析是否合理，有針對性的就一個管理財務指標做深入分析并提出建設性意見。

（十七）與上級溝通一次，向區域經理作一次述職報告。

（十八）讀一本書。

（十九）查遍每一個房間，做好記錄，150間左右為一個月為一個周期，房間數量大于150間，檢查周期相應延長。

（二十）本月的營收、費用、分析報告交區域經理或公司。

（二十一）根據和月度的營收預算和成本預算情況進行店內經營狀況分析。對財務滾動預測表數據進行修改評估。

（二十二）對酒店進行1-2次夜查，落實夜間酒店各項安全防范措施到位。

（二十三）對酒店重要設施設備和要害部門進行一次安全檢查，對與品牌標準不符的問題和存在隱患馬上落實整改。

（二十四）對公安方面各種登記臺帳和外賓登記工作進行一次檢查，對存在問題和不符合要求的地方立即落實整改。

（二十五）對本月績效考核關鍵指標完成情況進行一次總結，對不足之處分析原因，積極改進。

（二十六）對本月涌現的優秀員工和重點培養員工的職業成長情況進行一次總結，并將明星員工張貼于職工餐廳。針對性制定下月培訓計劃。

（二十七）庫存的盤點抽查

（二十八）以每月一周期完成200條內容里的自查。

（二十九）對本店進行兩次（每半個月一次）食品衛生安全自查，并做好有關記錄。

4、每季度的工作：

（一）向公司作一次述職報告。

（二）檢查落實人事考核情況。

（三）應收帳款的清理（重點是壞帳）。

（四）庫存的盤點抽查。

（五）搜集員工的建議。

（六）對勞動效率進行一次考核或比賽。

（七）表揚一批人員。

（八）組織一次比賽或活動。

（九）根據預算修訂、完善下一季度的營銷計劃，總結本季度的營銷工作和預算完成情況。

（十）對照公司品質管理部制定的質量檢查200條，對所在地區內三家連鎖店進行一次互查。

5、每半年的工作：

（一）半年工作總結。

（二）獎勵一批人員。

（三）對政策的有效性和執行情況考評一次。

（四）參加一次協會或同行業組織的集會。

（五）根據預算修訂、完善下半年的營銷計劃，總結上半的營銷工作和預算完成情況。

（六）對照公司品牌標準，對酒店存在問題進行整改，接受公司品質管理部品牌標準檢查。

（七）對照品質管理部“品牌標準檢查200條”自查打分

6、每年的工作：

（一）年終總結。

（二）兌現給銷售人員及各部門人員的承諾。

（三）制定下一的市場營銷計劃和工作安排，根據本的預算和完成情況，分析預算執行過程中的成功與不足。

（四）店慶活動。

（五）報表。

（六）提出三個創新的意見。

（七）召開一次職工大會。

（八）對競爭對手和市場情況進行一次調研，并作SWOT分析。

第三篇：財務每日、周、月必做的工作

財務每日必做的工作

1、清楚每日的資金收支安排，隨時支付公司費用；

2、記錄每天實際發生的現金日記賬和銀行存款日記賬；

3、下班前進行單據清點，核實當日業務，盤點庫存現金，做到帳實相符。

4、臨下班前，檢查保險柜、抽屜是否鎖好，資料憑證是否收好。

5、跟進重點財務工作的進度

6、隨時向總經理匯報較大的財務動向

財務每月必做的工作1、2、3、做好每月的日記賬，配合會計整理好單據；

配合會計做好每月的財務報表，財務明細表，以及簡單的分析圖表；

了解分公司的財務情況，監督跟蹤分公司財務工作，審查分公司的財務報表，并進行簡單分析；4、5、6、7、配合會計做好工資報表，做好工資發放的相關工作； 與會計做好溝通，跟進財務會計相關的工作； 向總經理及執行董事匯報財務相關情況； 做好每月的工作總結

財務每周必做的工作

1、組織做好財務部上周工作總結，確定具體工作計劃，分清事項的緊急和重要情況；

2、跟蹤財務相關的項目進度，及時了解和解決問題；

3、配合會計做好財務報銷，整理單據，記錄日記賬；

4、每天清點現金，及時到銀行取現，滿足公司的現金需求；

5、了解公司水電、寬帶、電話費用的情況，及時繳納費用；

6、跟蹤分公司的財務情況，匯總分公司的收支情況；

7、及時計算公司的收入，計算手續費返還的具體金額；

8、隨機處理財務事情，及時做好財務工作的匯報；

9、多了解熟悉財務相關的稅務信息，學習稅務知識；

10、做好每周的工作報表

第四篇：ICU護士長每日工作程序 、周安排及月工作重點

ICU護士長每日工作程序、周安排及月工作重點

㈠ ICU護士長每日工作程序

上午：

1、提前30分鐘到科室，檢查夜班護士、護工、保潔員工作質量。查看工作日志，了解病區病人費用情況，檢查夜班護理記錄。

2、參加晨會醫護早交班，組織護士早交班會，核查藥品、器械、物品交接情況。總結前一日工作，安排當日護理工作，針對病人疾病護理要求提問、指導。

3、參加護士床頭交接班，檢查新入院、特殊治療病人及夜間病情變化病人的護理質量。

4、隨同主任、專科醫生查房，了解特殊護理要求。

5、檢查指導病人基礎護理工作，妥善安排病情穩定病人轉運。

6、檢查ICU備用床單元準備情況，巡查術后復蘇室準備情況。

7、巡視病房了解醫囑情況，協調、安排病人外出做檢查。

8、及時保證病人飲食需要，合理安排工作人員輪流就餐。

下午：

1、參加午間護理，查看病人標識、皮膚、毛發、指甲、引流、cvp、血糖、出入量。

2、巡視恢復室病人監護、轉運、記錄、收費工作。

3、查對醫囑，檢查三測單、醫囑單、輸液卡、特殊交接本。

4、監督探視時間協調工作，同家屬溝通，征求意見。

5、檢查護士完成當日周重點工作質量。

6、檢查當日各種交接記錄，查看備用物資。

㈡ ICU科室護士長每周工作重點

周一總結上周護理工作缺陷、隱患，根據月計劃布置本周工作重點。

檢查靜脈、口服、外用、冰箱內等所有藥品管理工作質量。

周二跟隨科主任查房,參加院周會。

檢查護工儀表、服務態度、工作規范等。

周三清點、請領器械藥品，總查醫囑。

檢查科室貴重儀器使用、消毒、維護工作。

周四自查科室衛生，檢查各工作間、值班室管理。

周五自查護理質量，跟班，總查對醫囑。

周六組織科內護士分層學習、考核。

㈢ ICU護士長每月工作重點1、5號前，統計上月考勤及工作量；檢查八大本完成情況。

2、隨科主任、專科醫生醫療查房，參加疑難病例和死亡病例討論。

3、檢查護士、護工、保潔員工作質量；審查護理文書。

4、征求主任、醫生、病人、家屬對科室工作的意見。

5、檢查實習、進修生帶教工作并征求意見。

6、組織業務學習1次，組織護理業務查房1次，召開全體護士會一次，召開護工會一次。

7、帶領科室護理質量控制小組進行科室全面護理質量自行檢查。

8、召開護理安全分析會，小結本月工作，布置下月工作。

9、成本核算，勞務補貼。填寫護士長手冊、各類報表。

◆ ICU護士長周重點工作

第五篇：站經理日、周、月工作

站經理日、周、月、半年工作

一、每天應做的工作

1.每天按時參加加油站晨會、組織員工朗誦晨頌詞。巡查加油站的衛生環境、設備設施以及及時發現員工的思想動態。

2.登陸公司門戶網以及騰訊通、看看有沒有今天必須要完成的工作。3.處理加油站日常工作當中出現的各類問題（在自己的職責范圍內）.4.必須清楚加油站當日銷售情況、庫存情況、費油完成情況。監督前廳主管做好油品的進銷存和數質量管理工作。監督計量員在卸油過程中佩戴安全帽和安全帶、做好油品的留樣工作。防止在發生數質量投訴過程中有足夠的依據！

5.監督前廳主管做好加油站當天的日巡檢以及當日便利店銷售（避免空日結）和便利店商品的陳列，做好加油站資金安全工作、收款包現金不能超額、及時填寫營業款交接記錄《加油站營業款交接記錄》按文件要求投幣不需要再記錄，但開啟、繳存銀行、夜間轉柜、交接班相關內容還需要繼續填寫。銀行卡刷卡10000元以上含10000元，要建立大額臺賬登記。

6.督促核算員（前廳主管）做好當天零管系統的班結和日結工作、確保及時性和準確性！加油站資金應做到日清日結，不得利用個人便利或公款進行賒賬、抵賬。檢查成品油日報表及其他要素內容是否一致（發票、營業款交接記錄、資金繳存、銀行上門收款、油機檢測記錄、自用油等內容）做半截是先做投幣、做日結時先平收銀員賬：如果班結時油品讀書與交易信息的損溢一欄出現紅數字不能強行半截，應人工補錄后再做班結。站經理做好資金管理的審核工作！

7.零管系統銀行上門收款加油站存款交接單記錄，必須每日和銀行上門收款繳款單一起打印，簽字留存。（注意：接收人簽字處填銀行上門收款人的名字，成品油、IC卡充值點的都要打）

8.交接班記錄中，需注明單日發票使用情況（對作廢、沖紅等特殊原因發票記錄在日志）、鑰匙交接、印章交接、IC卡庫存。

9.陳品有銷售不允許做撤銷交易。（特殊情況匯報片區，記錄日志）10..每車油的油樣必須留取好，標簽簽字齊全，每周的液位儀和手工檢尺比對表、記錄齊全。

11.每天由便利店主管或前廳主管到后臺查詢是否有變價通知，及時審核、及時執行商品的變價、及時更新價格標簽、及時打印變價通知單，并在加油站日志中記錄。

12.便利店單據當日審核當日打印，簽好便利店主管、站經理姓名并即使在日志上做說明，且要當日完成。

13.便利店商品交接要每天從零管后臺導出庫存進行交接班。14.每天早上9點前，前廳主管在辦公室電腦上的二次物流系統數據采集里，查看油站庫存與銷量，配送管理的錄入收油反饋是否上報。15.每天早上7:30在加油站FUEL系統里登陸EPS下發黑灰名單。

二、每周應做的工作

1.每周總結一周的工作情況，告知員工。

2.每個星期三召開站務會、及時傳達公司下發的各個文件精神。3.加油站日報必須及時傳送、不能超過兩天的日報滯留加油站。4.每周做好網上訂購香煙工作，做好發電機空載運行情況記錄，做好油罐測水記錄。

5.每周做好加油站客戶拜訪工作。

6.每周由便利店主管或前廳主管檢查商品的保質期，建立臨期商品臺賬。及時發現快臨近商品的條調換和退貨。及時和非油部聯系退貨、并將其退貨申請記錄于當天日志中，有依據可查。

7.便利店每十天進行一次盤庫（每十天站經理、便利店主管、前廳主管進行一次庫存盤點）.8.每周查詢營業款交接班記錄，簽字是否齊全，到后臺零管調取取消交易記錄，交接班記錄如發生

三、每月應做工作

1.每月要做好加油站HSE系統的魯如工作、確保及時性和準確性。2.每月開展好加油站的應急預案的培訓和演練情況。每月做資預案、應急預案、應急演練計劃、應急演練培訓，應急演練記錄及效果評價，檢查應急預案演練、演練圖片是否真實，圖片是否虛假或多次使用的圖片。

3.每月填寫加油站消防卡、清洗加油機過濾器。

4.月底做好加油站的油品和非油的盤點工作。一定確保加油站油品損溢率在公司下發的范圍內，做好加油站銷售分析和月度計劃的填寫。5.每月做好加油站便利店的訂貨計劃，訂貨計劃符合片區規定的要求。

6.每月做好公司各項隨機性安排工作的落實情況。7.在迎接公司各項檢查工作中要認真對待，檢查出現的問題及時整改。提高基礎工作。

8.每月根據實際情況開展好有針對性的專項工作、如安全月開展好加油站的應急預案的演練和培訓，節假日期間做好加油站資金的安全工作。

9.月的日報表、上門收款、銀行上門收款存款交接單記錄。必須簽字齊全，每月必須裝訂。

10.每月月盤數量核對表、油品損溢（盈余）處理憑證數據無誤。簽字齊全，存檔在油站。

11.發票的領用臺賬有兩份，一個是加油站從財務部或片區領回來的，還有一個是前臺班和班交接的，必須雙方簽字齊全。

12.便利店商品做購進時要打印便利店商品訂貨申請、便利店商品入庫單、站間調撥入庫單（月底時將便利店商品訂貨申請、便利店商品入庫單，供貨商提供的原始驗收入庫單、站間調撥入庫單、變價通知單一起裝訂）

13.每月15日錄入BW(電子表單)報表和領導下站檢查記錄，錄入要準確。

14.每月扎帳日，要及時打印寄兩張、商品明細賬。

15.每月的計量入庫驗收單必須三方簽字齊全，把每車有的前鋒、回封號登記號。

16.站經理根據值班表嚴格執行，同時在日志上填寫值班記錄。17.認真做好二次分配，召開站務會，做到公平、公正、公開，調動員工積極性促銷上量。

四、半年應做的工作

1.做好加油站危害因素的識別填寫 2.做好加油站新員工的培訓工作 3.每半年清晰罐區呼吸閥

4.抽樣、自用、回罐、檢測、都是在零管后臺中當日發生的事情，必須打印加油站設備維護和加油機檢定報表、加油站回罐和自用油報表，要簽字齊全，在當日日志和回罐記錄上留有痕跡。

5.對年初更新的內控流程（一表、一圖、一卡）認真學習，尤其是更新新增的部分在加油站組織員工逐級學習，關鍵崗位學習，最后崗位之間的互相學習。

6.在工作上要落實、執行要到位，針對細節不清楚的要與財務科及時聯系，發現問題時積極整改，并且要確保問題不在重復和發生。