第一篇：公司規章制度心得(共8篇)

篇一：關于學習規章制度的心得體會 學習心得

通過幾個月對我處規章制度的學習，使我更加清醒地認識到學習規章制度、遵守規章制度的重要性和緊迫性。一個單位必須要有完善，嚴格，健全，獨特的管理制度。下面根據學習情況，結合個人實際談一點膚淺的體會.“不以規矩不成方圓”，每一個集體或是團隊都要有自己的規章制度，沒有制度就沒有責任。只有懷著強烈的事業心責任感，求真務實地工作，單位才能完成既定目標，人的價值才得以實現。

社會職業和工作崗位是多種多樣的，不同崗位都有各自的職業道德，但無論什么職業的道德都有共同的原則和要求，一個單位的制度是各種職業道德的基本要求。做為陜西地方電力的一員，我個人需要提升能力，努力在本職崗位上有所作為，堅持以高標準嚴格要求自己，經常進行自我反省，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，正確對待個人的名利和地位，解決好做人與做事的問題，做到不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所動。

再好的制度，再好的辦法，如果不能充分的運行到工作實踐中，得不到真正的執行，也就等于沒有制度，我們不學習新制度，新辦法，怎么能知道什么事可以做，做事不可以做，什么行為是違規行為，什么是合規行為，那就只能一切憑經驗辦，憑感覺辦，憑老辦法辦，自己違規也不知道。這次的學習，使陜西地方電力處的每一名員工都知道新管理制度的內容，個個明確新規定，做一個懂方法，明制度，并且遵守規章制度的員工。

通過本次《陜西地方電力集團有限公司規章制度》的制度學習，使我深刻地認識到，不認真學習單位的規章制度有關條文，不熟悉規章制度對各環節的具體要求，就不可能做到很好地遵守規章制度，并成為一名合格的員工。因此，掌握規章制度基本知識，學好內部的各項規章制度，可以進一步確立理想信念，提高綜合素質，增強識別能力，為履職盡責和工作的高標準打好基礎。

篇二：公司規章制度及理念學習心得 公司規章制度及理念學習心得

規章制度是實現公司職能的不可缺少的必要條件。新教師的培訓日程的第一項就是熟悉掌握公司的規章制度和理念，掌握規章制度基本知識，學好內部的各項規章制度，對我們的工作和生活具有重要的指導意義和現實意義。下面根據學習情況，結合個人實際談一些學習心得與體會。

一、通過學習提高了思想認識，增強了遵守規章制度的自覺性

俗話說，“不以規矩，不能成方圓”。任何一個家庭，一個集體，要想做到成功，有一套完善的管理制度。一個團隊中，大家來自不同的地方，都有不同的生活習慣和作息習慣，而怎樣才能讓這些不同的人變得和諧，變得團結，變的有凝聚力，統一而有效的管理服從單位的規章制度，增強執行力，是非常重要的。

俗話說，態度決定一切，用什么樣的態度對待工作，就會有什么樣的工作現實。我們每個人都渴望成功，渴望像成功人士一樣運籌帷幄、審時度勢。但往往一遇到一點的挫折，就開始抱怨生活，抱怨一切，開始消極的對待每一天，最終一事無成。成功其實很簡單，但簡單并不代表著容易，就像每天都寫日志一樣，其實是很簡單的事情，但幾個人能堅持不懈的記下去呢？把簡單的事情重復做，每天進步一點點，你就每天離成功也進一點點了。各項規章制度規范和約束了工作中的各種行為，指導我們在工作實踐中的工作方式和工作態度，使我們的工作更加科學和標準化。我們今后在日常生活中遇到事情盡量安排在休息日解決，強化規章制度學習，增強遵紀守規自覺性，只有這樣才能加深理解，并能在工作中自覺做到不違章、不違紀。

二、通過學習進一步掌握了學習方法，并力求在理解和用運上下功夫

通過一個階段的學習，我基本掌握了和自己密切相關的法規的內容。雖然公司有這么多規章制度，但我覺得這不是一種約束，而是一份責任。制度面前人人平等，而且它是一把雙刃劍，在規范你的同時更能提高自己的業務水平和素質。崗位責任制讓每一位員工明白自己在崗位上需要做什么和怎么做。在不斷深入學習規章制度后，對我的內心觸動很大，紀律的制定是為了提高個人的工作執行力，讓每個人都有一顆積極心態，樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態，把工作做到最好。沒有優秀的個人，只有優秀的團隊，個人的力量再強大也是有限的。如果不能熟悉掌握規章制度，不按照規章制度執行，就可能犯錯誤，甚至可能造成工作上的被動，并且直接影響個人的工作崗位和經濟利益。

針對本人存在的一些問題，結合規章制度的相關規定，我將采取以下改進措施：一是加強有關業務的學習，熟悉和掌握規章制度的要求，提高自身的綜合素質和分析能力。二是認真履行工作職責，嚴格恪守各項管理制度，將各項制度落實到業務活動中去。三是強化責任意識，要求自己愛崗敬業，認真嚴肅對待自己的職業，忠于自己的事業，勤奮工作，深思慎行，將責任心融化于血液，體現于行動，伴隨于身邊，有一分熱，發一分光，做一個實實在在的人，快樂生活，健康成長，為公司的跨越式發展貢獻自己的一份力量。

篇三：公司內部規章制度學習心得體會 公司內部規章制度學習心得體會

陶文化辦公室 周粉瑩

通過2月中旬由辦公室組織對《公司規章制度文件匯編》分三次的集中學習，本人經過自我理解和同事們在會上積極的討論，讓我對公司的制度有了更深的認識，意識到遵守公司規章制度的重要性，也使我反醒到自己平時工作中對于制度方面做不不全面的地方，通過這次的培訓讓我的對規章制度的意識得到加強，達到了學習的預期目的。下面是我對這次教育活動的體會：

自開展制度學習以來，我能從思想上高度重視，會上認真聽取并做好筆記。通過學習，使我認識到加強規章制度的執行，是自己與公司快速成長的保證，了解到嚴格執行公司各項制度是我們每一位員工的重大責任。通過學習讓我意識到自己在以后的工作中應嚴格要求自己，把學習規章制度深入到自己的工作中，從而不斷提高自己實際工作中的自主性和能動性。在工作中嚴格按照各項規規章制度履行自己的崗位職責。

通過這次學習，對照所學的制度，意識到自己在平時的學習和工作中主要存在以下不足：一是對公司各項規章制度和崗位職責方面的內容理解的不夠深刻細致，平時不是很重視。二是每次做完工作，不善于總結工作中存在的問題和經

驗。三是對工作中不善于自我創新，不進行深入的研究。四是對自己的工作態度方面不能夠做到很好的自我調節，導致有時工作態端不端正從而影響到工作。針對自身存在的一些問題，在以后的工作將采取如下改進措施：一是平時應加強對公司相關的業務與規章制度的學習，熟悉和掌握規定要求，不斷提高自身的綜合素質及各項能力。二是認真履行工作職責，并對工作方式方法做到勤總結勤回頭看，爭取在以后的工作中做到用最短的時間內保質保量完成工作，從而提高自己的工作效率，并在工作中要嚴格按照各項規章制度要求，做到在自己的工作崗位上盡職盡責。三是平時應多了解一些有利于工作與公司發展的比較具有新穎的一些好的想法與意見。四是對于自己的工作態度方面，應加強自我調節，在以后的工作堅決杜絕這種事情發生。

篇四：以身作則遵守公司規章制度的心得 以身作則遵守公司規章制度的心得

國有國法、家有家規，更何況一個企業。近段時間，公司開展了以學習了解公司情況，學習各項規章制度和各種業務知識的培訓學習。回來后，結合自己的工作崗位，認真對照公司的各項規章制度，從而使我清醒地認識到，學習公司各項規章制度，遵守公司各項規章制度的重要性和必要性。下面根據學習安排結合自己的實際情況，談點心得體會：

一、通過對公司各項規章制度的學習，增加了對公司的了解，更增加了遵守公司規章制度的自覺性和緊迫性。規章制度是一個企業發展的重要基礎，是一個企業發展的保障，沒有規章制度就沒有企業的發展，就不可能達到預期的目的，正所謂“沒有規矩不成方圓”。相反,一個企業沒有健全的規章制度，在發展過程中就會雜亂無章，就會無章可循，就會失去方向，從而影響企業的發展，只有人人都學規章制度，人人都按規章制度辦事，企業才能得到有序的發展，企業才會越做越強，越做越大。

二、以身作則，做執行公司規章制度的典范。通過本次學習，使我更加清醒地認識到，規章制度執行的好壞，對企業的發展至關重要，這就要求我們每個員工，特別是管理人員更應該以身作則，時時以執行規章制度為榮，處處做執行規章制度的表率。作為一個公司的基層管理者更應該嚴于律己，以身作則，事事起模范帶頭作用，這樣才能保障整個部門的純潔性，才能調動整個部門自覺遵守各項規章制度的積極性，把公司的各項規章制度真正落實到實處，使每位員工都能自

覺遵守公司的各項規章制度，一切以規章制度為標準來要求自己，衡量自己。

三、認識自己的不足，改正自己的缺點。通過對照公司各項規章制度的學習，充分認識到自己的不足：一是對公司規章制度學習認識不夠；二是對各種崗位職責的內容理解不透徹；三是自我約束，自我創新的能力不強；四是以身作則自我要求的決心不大；五是執行公司規章制度的力度不大，對本部門其他人員學習和遵守公司規章制度要求不高。針對上述存在的問題，在以后的工作中應加以改正，具體措施如下：一是平時對公司各項規章制度要加強學習，充分認識各項規章制度的內涵；二是對各種崗位職責的具體內容要加以理解和剖析，認真履行工作職責；三是增強自我約束的能力，認真分析工作中出現的情況，認真研究工作中出現的問題，增強自我創新，自我解決問題的能力；四是以身作則，做遵守規章制度的模范，嚴格要求自己，不要事事表功，要處處表率；五是嚴格要求本部門的其他員工，要加強學習，認真遵守公司的各項規章制度，加大對本部門的管理，嚴格要求每位員工，按章辦事，堅決杜絕工作中出現的各種不良風氣。

只有人人都遵守公司的各項規章制度，才能使企業的利益得到最大化，使企業得到最大的發展。

篇五：企業規章制度學習心得體會 企業規章制度學習心得體會

當今世界各國還沒有走出經濟的危機，企業競爭日趨激烈，我公司的發展也面臨著新的挑戰，因此要想抓住重要的戰略和機遇期，實現又快又好的發展，必須要加強自身建設，苦練內功，制度就顯得尤為重要了

制度是發展形勢的要求，是競爭的手段，是實現目標的保障，因此貫徹落實我公司的制度勢在必行。

現金業務是一項需要極其細微謹慎，容不得半點差錯的工作。這對于我來說既是一分挑戰，又是一份責任。因此就更要落實我公司對現金保管的工作要求，在工作中要做到精力集中，有條不紊，嚴謹細致，沉著冷靜，把我公司的所有制度與實際工作更好的結合。

通過對我公司制度的學習我還明白了，要想把工作做好，必須要做好以下幾點;1.要做好一個工作，就必須要熱愛這個工作，精業、敬業的為全體職工服務。

2.要養成良好的工作習慣，做到精益求精，工作起來就要全身心的投入，不為外界所干擾

3.要具備良好的專業素養，在干好日常工作的前提下，我們需要不斷的充電和學習 4.要不斷的提高自己的適應能力和應變能力，加強團隊協作精神和默契度 我想我有責任，有義務，有能力繼續學習下去，不斷的總結自己，反省自己，為公司的發展進一份綿薄之力。? 篇六：公司內部規章制度學習心得體會 公司內部規章制度學習心得體會

本周三下午，我參加了由集團公司人力資源部組織的集團公司規章制度和工作流程的集中培訓。經過認真學習并與同事們在會上積極討論后，我對公司的制度有了新的認識，并深刻體會到規章制度對公司全局的重要性，也讓我反醒了自己平時工作中自律得不夠完善的地方。下面淺談一下我對這次培訓學習的心得體會：

這次培訓的目的是通過對集團公司制度和工作流程的系統學習讓我們兩部員工更快的適應新的環境和接受新的工作。因此培訓一開始我在思想上就給予了高度重視，在培訓過程中更是認真學習做好筆記，爭取在最短的時間內將培訓成果轉化。

培訓的時間雖然不長，但培訓內容卻是簡明、精要。各部門領導的講述更是字字珠璣，發人深省，最后x總的總結發言更是令我領悟良多，短短幾個小時的過程讓我的身心仿佛步入了另一方天地。通過培訓，我認識到加強規章制度的執行，是自己與公司快速成長的保證，嚴格執行公司各項制度更是我們每一位員工的重大責任。通過培訓，我意識到自己在以后的工作中應嚴格要求自己，把學習規章制度深入到自己的工作中，在工作中嚴格按照各項規規章制度履行自己的崗位職責，不斷提高自己實際工作中的自主性和能動性。

對照所學的制度，我發覺了自己在平時的學習和工作中存在許多不足之處。對公司各項規章制度和崗位職責方面的內容理解的不夠深刻細致，不善于總結工作中存在的問題和經驗，不善于自我創新，不

愿意進行深入的研究。工作態度方面也缺乏自我調節能力等。針對這些問題，培訓后我認真思考，為了在以后的工作中不再出現同樣的問題，我決定采取一系列改進措施來加強自我約束。

一、加強對公司相關的業務與規章制度的學習，熟悉和掌握規定要求，不斷的充電和學習以提高自身的綜合素質及各項能力。

二、養成良好的工作習慣，認真履行工作職責，熱愛工作，做到精益求精。在精業、敬業基礎上提高自己的工作效率。

三、不斷的提高自己的適應能力和應變能力，加強團隊協作精神和默契度，增強集體榮譽感，以維護新合作形象為己任。

總而言之，通過培訓，我遵守規章制度的意識得到了加強，達到了學習的預期目的。在今后的工作中，我會不斷努力，繼續學習下去，不斷的總結自己，反省自己，提高自己，為公司的發展盡一份綿薄之力。

篇七：公司制度心得 《公司制度》心得體會

“無規矩不成方圓。”雖是一句人人皆知的俗語，卻很好地說明了制度的重要性。作為公司新進員工中的一員，必須認真學習企業文化以及管理制度才能在實際工作中做到嚴謹、規范。通過對《公司制度》的認真學習，我總結了以下幾點心得。

通過學習提高了思想認識，增強了日常遵守法規的自覺性。公司管理制度是實現公司職能的不可缺少的必要條件使我更加清醒地認識到學習規章制度，遵守規章制度的重要性和緊迫性。制度是一把尺子，是用來衡量評價和約束公司員工行為的尺度標準。員工每個人都有自己的獨特性，這就要求公司必須規范和約束員工的各種行為，同時又為員工提供公平、公正的平臺，保障每位員工的合法權益。通過學習進一步掌握了學習方法，并力求在理解和用運上下功夫。規章制度的學習關鍵要靠長期的學習和積累，要養成長期學習的習慣，要有刻苦鉆研的精神，要有不怕吃苦的毅力，只有思想上認識到學習的重要性，才能真正在實踐中去學習，并自覺做一名遵紀守法，遵章守紀的合格員工。

在今后工作中將公司各項制度落實在行動上，做好日常的每一項工作規范自己的言行，提高自己的素質，為公司的持續發展盡己所能。

篇八：公司管理制度學習心得 《管理制度匯編》學習心得

為了促進公司健康發展，進一步強化企業內部管理及財務管理，提高管理者綜合素質，規范財務行為，確保公司各項工作規范化、制度化、常態化，有效地推進企業上檔升級，促進企業持續快速發展。公司歷時4個月的清理、評估、修訂、評審工作，《xxx公司管理制度匯編》于2014年4月出臺，共形成了：

一、公司管理制度；

二、財務管理制度兩大項制度，內容涵蓋工程、經營、財務、審計、人力資源及綜合管理等方面。

最近，公司將《管理制度匯編》印發，開展了全員學習管理制度的活動。我們項目部為此在5月19號對全體項目部人員開展了《管理制度匯編》的集中學習。通過學習，我們認為管理制度對塑造公司形象，提高全公司人員素質具有重要意義，現談一點我們的學習心得體會。

一、管理制度是保障公司正常健康運轉的根本。一個單位要保持一個良好的工作規范，就必須有一個完善科學的管理制度體系。過去不惜成本代價完成任務的較粗放管理，向紀律嚴明、作風扎實、管理規范的新模式邁進，從而豐富了公司的內涵。因此公司精心研究討論審議通過，精心整理并印發了管理制度匯編，該管理制度匯編的制定并公布，開展學習討論，我們認為是非常及時和必要的，它將進一步規范全公司人員的行為規范，提高全公司人員的整體素質。

二、公司管理制度制訂是全面科學的，涵蓋了全公司日常工作的各個方面。特別是公司行政管理制度、公司員工獎懲實施辦法尤為細致全面，滲透到職工工作的各個層面，加強了公司內部各單位間的溝通交流，增加了工作的透明度，提高了工作效率，體現了尊崇團結拼搏、務實創新的精神，倡導守法廉潔、誠信敬業的職業道德。

三、下一步做法和打算。作為一個青年員工，一是要進一步深入學習管理制度，充分理解掌握管理制度的內涵；二是要找出自己存在的不足，針對管理制度逐條對照，找出自己在平時工作中的不足；三是要認真貫徹執行，要把管理制度落實在行動上，認真對照管理制度，做好日常的每一項工作，從而通過管理制度規范自己的言行，提高自己的素質。

我們堅信，公司的全體員工能夠按照匯編嚴格要求自我，不斷提升自我，我們一定會實現美好“xx夢”。

第二篇：公司規章制度學習體會心得

學習心得體會

“無規矩不成方圓。”雖是一句人人皆知的俗語，卻很好地說明了制度的重要性。軍隊的戰斗力來自于鐵的紀律，公司的戰斗力和生命力來源于各級人員良好的精神面貌、崇高的職業道德和嚴格的規章制度。缺乏明確的規章制度、流程，工作中就非常容易產生混亂，如果有令不行、有章不循，按個人意愿行事造成的無序浪費，更是非常糟糕的事。只有按規則辦事，才能明理樹信。

通過2014年5月10日下午，劉主任的組織下進行公司制度，流程的認真學習，我總結了以下幾點心得。

一、端正學習心態，將約束機制，轉化為自身提升平臺。制度是一把尺子，是用來衡量評價和約束公司員工行為的尺度標準。員工每個人都有自己的獨特性，這就要求公司必須規范和約束員工的各種行為，同時又為員工提供公平、公正的平臺，保障每位員工的合法權益。每一個員工希望在公司發展，不僅要學會在制度的約束下成長，遵守職業紀律，更要學會利用公司制度給予的資源和榮譽平臺發展自己，展現自己。如果你與“制度”格格不入，產生抵觸情緒，那我們永遠與榮譽成功擦肩而過。

二、端正工作態度，提高了工作積極性。正確的工作動機不是為了物質獎勵，而是正確行動的精神力量，有堅定的工作信念，強硬的工作作風，才能塑造公司的良好公眾形象，才能真正建設和諧公司。在端正工作態度的同時，也增強了我們的集體榮譽感,獎懲并不是一個人的事情，“一榮俱榮，一損俱損”。提高個人素質，增強個人的榮譽心，以先進事跡和先進個人為進步目標，以違章事例為前車之鑒，時刻提醒自己。

三、從我做起，從小事做起。員工必須從我做起，從小事做起，認真履行，公司制度的實施力度，從側面反映了公司員工的素質，倘若員工認真履行制度，按章辦事，那么公司的工作氛圍將會井然有序，我們的公司也會有好的發展。

學習時間雖然是短暫的，但卻有很重大的意義，讓我深深明白到，只有堅持公司各項制度，我們才能不斷地進步、成長。所以，在今后的工作中，我們需要針對公司員工手冊逐條對照，找出自己在平時工作中的不足，將公司各項制度落實在行動上，做好日常的每一項工作，規范自己的言行，提高自己的素質，為公司的持續發展盡己所能。

xxx

2011年5月11日

第三篇：公司管理人員規章制度

公司管理人員規章制度

為了加強內部管理，促使管理人員自我改進，自我完善，鼓勵先進，鞭策后進，進而提高工作效率，提升工作業績，現結合公司的實際情況，制定本規定。

總經辦

? 總經理

1.機構管理的審批權限

① 提出董事會屬下工作機構的設立、調整、撤銷方案，提交董事會審議；

② 審批公司屬下全資或控股子公司工作機構的設立、調整、撤銷方案；

2.對外投資的審批權限

① 審批對外投資中交易涉及的資產總額不超過公司最近一期經審計總資產的5%（該筆交易涉及的資產總額同時存在賬面值和評估值的，以較高者作為計算數據）的投資項目；

② 審批對外投資中交易標的（如股權）在最近一個會計相關的主營業務收入不超過公司最近一個會計經審計主營業務收入的5%的投資項目；

③ 審批對外投資中交易標的（如股權）在最近一個會計相關的凈利潤不超過公司最近一個會計經審計凈利潤的 5%的投資項目；

④ 審批對外投資中交易的成交金額（含承擔債務和費用）不超過公司最近一期經審計凈資產的5%的投資項目；

⑤ 審批對外投資中交易產生的利潤不超過公司最近一個會計經審計凈利潤的5%的投資項目； 3.銀行借款及財產抵押的審批權限

① 經營性借款：審批內總金額不超過5000萬元的銀行借款，以及簽署銀行借款可能涉及的到資產抵押、擔保合同； ② 非經營性借款：審批內總金額不超過3000萬元的銀行借款，以及簽署銀行借款可能涉及的到資產抵押、擔保合同； ③ 審批公司屬下全資或控股子公司內借款總金額不超過5000萬元的銀行借款；

④ 審批參股公司內借款總金額不超過1000 萬元，按投資比例分擔的銀行借款的表決權；

4.公益性支出審批權限，審批公司內總金額不超過200萬元的公益性支出；

5.投資權益及固定資產處置的審批權限

① 審批內總金額不超過1000萬元的投資權益（評估價計）的處置。

② 審批內總金額不超過1000萬元經營性固定資產（凈值計）的清理處置； 6.薪酬管理的審批權限

① 審批由公司經理層提出的除公司高級管理人員以外的員工的薪酬標準管理辦法； ② 審批公司《員工獎懲條例》中規定的獎罰事項或其他專項獎勵事項； ? 財務總監

1.宣傳貫徹執行國家各項財政、稅收、法規和制度，按照《企業會計準則》、《工業企業會計制度》及河北順盛鋁合金模板有限公司財務管理制度，組織制訂適合本企業的內部財務管理制度，按管理權限經審核批準后組織實施，并根據具體情況適時作出修訂和完善。對于違反財政紀律和財務會計制度的問題，及時進行制止糾正，保證企業各項財務活動在國家規定和企業制度范圍內進行；

2.協助本企業總經理(廠長)對經濟效益指標負責。根據經營目標，組織制定實施年、季、月財務、成本、資金預算方案，督促財務部門分解、下達、考核各項財務預算指標，督促財務部門及相關部門對預算差異及時分析和控制；

3.根據企業生產經營、基建技改的需要，組織對資金的預算、籌集、分配。協調、監督對采購、儲備、生產、銷售等各環節資金的合理使用，努力降低資金成本，提高資金使用效益；

4.負責企業價格管理工作，包括：對外產品定價，供貨合同定價及相應經濟合同的簽審；對內核算價格的制訂、修訂及審定發布； 5.負責組織對企業的產權界定、財產清查、投出資產的盤點、清理、審核工作。參與企業對外投資、聯營、參股等重大經濟事項的決策，定期組織企業內部各項資產的清查、盤點，確保企業資產的安全性、完整性； 6.負責組織、指導企業內部財務核算工作，不斷完善內部財務管理的各項基礎工作，協調監督企業經濟核算中各部門與財務部門的關系；協調解決財務成本核算中出現的問題及矛盾，確保會計核算工作的及時性、真實性、合法性、合理性；

7.負責所在企業與霍煤炭素公司之間財務信息的聯系與溝通。按月向霍煤碳素公司反饋財務信息資料，按期向霍煤碳素公司財務部門報告財務狀況，對于所在企業重大財務事項，及時向霍煤碳素公司分管財務副總報告，并提出本人主觀意見；

8.負責企業財務人員的考核、聘用和調配，培養、鍛煉、提高會計人員的業務素質和政治素質； ? 生產副總

1.協助總經理負責日常安全管理工作；

2.認真貫徹執行國家勞動保護方針、政策及企業勞動保護制度和安全規程；

3.經常檢查基層單位的安全活動情況，定期組織安全檢查并做好節假日的安全工作；

4.對生產過程中發生的重大事故和重大未遂事故，進行調查和處理，并采取有力措施消除隱患避免重復發生；

5.貫徹安全生產原則，在組織安排生產的同時，也要安排好安全工作，并保證安全優于生產；

6.組織好職工勞動紀律和安全教育，對違反勞動紀律者及時進行教育和處罰，防止發生安全事故； 7.負責組織編制本中心及所屬單位的安全技術管理制度和設備的安全操作規程；

8.負責職業病的防治工作，對從事高溫、塵毒作業區工作的職工定期進行身體檢查，做好勞動保護用品的發放工作； 9.負責后勤集團的機動車的安全管理工作； 10.負責壓力容器及易燃、易爆和危險品的管理；

11.定期對建筑物和設備進行安全檢查，發現問題要積極采取措施，及時處理；

12.一旦發生事故，指揮各中心積極進行搶救、搶修，并做好善后工作； ? 營銷副總

1.協助總經理制定公司營銷戰略，并據此制定公司營銷計劃，經公司總經理批準后組織實施；

2.定期對行業發展趨勢、市場營銷環境、企業目標計劃完成情況等經濟活動進行核查分析，及時調整營銷策略和計劃，制訂預防和糾正措施，確保完成營銷目標任務；

3.根據市場及同行業情況制訂公司新產品市場價格，經批準后執行； 4.公司重大營銷合同的談判與簽訂；

5.主持制定、修訂營銷系統主管的工作程序、規章制度和考核辦法，經批準后實施；

6.協助總經理建立、調整公司營銷組織、細分市場，建立、拓展、調整市場營銷網絡； 7.分解下達的工作目標和市場營銷預算，并根據市場和公司實際情況及時調整和有效控制；

8.定期和不定期走訪重點客戶，檢查指導區域營銷團隊的工作，及時了解和處理問題；

9.參與公司部門及以上的組織結構建設，加強營銷團隊培訓，提出激勵營銷部門及團隊的績效考評原則和方法，建設積極向上、和諧創新的營銷團隊；

10.抓好經費的審核與控制。依據財務制度審批下級部門的各項花費并確認支出的合理性，監督并控制下級部門的費用支出；

財務部

? 財務部經理

1.負責協助財務總監組織本公司的財務管理和經濟核算工作； 2.制定和管理稅收政策及程序；

3.建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及核算和財務管理的規章制度；

4.組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益； 5.參與項目部與施工隊、采供部與材料供應商的結算；

6.認真貫徹國家的財經方針政策，執行會計制度和財務管理方法，監督執行會議決議；

7.負責全公司財務人員的業務指導和學習的工作，合理協調各崗位工作，并考核財會人員工作業績，不斷提高財務人員的業務素質； 8.完成領導布置的其他工作； 9.負責會計監交工作； ? 稅政會計

1.建立各用戶開票信息檔案，開具增值稅發票；

2.每月抄稅，匯編稅票； 3.按需購買發票；

4.稅收（增值稅進項）網上認證；

5.準確計算增值稅、城建稅、教育費附加、印花稅等各項稅金； 6.按時進行申報（國稅、地稅）并繳納；

7.建立應交稅金、主營業務收入、其他業務收入臺賬，并及時與明細帳、總賬核對；

8.按期（月）整理裝訂納稅申報表；

9.整理稅務局各資料及稅收文件和相關稅收政策；

10.按照用戶部的用熱資料進行應稅及免稅面積、金額的分類統計； 11.每月進行產發局的工業產銷總值及主要產品產品產量、工業企業主要經濟指標、固定資產投資完成情況、固定資產投資統計基層準表、主要工業產品銷售庫存訂貨報表、規模以下主要能源產品產量報表、法人基本情況表、產業活動單位基本情況表、成本費用調查表、信息化情況主要指標表、企業普查表，以及統計表的報送； 12.根據公司內部部門報表內容，每月負責收集各項指標（煤、水、電、耗材、油、收費）數據。并向領導匯報； 13.整理各統計申報表，并裝訂成冊，備案； 14.整理并與材料設備部庫管核對各材料設備入庫情況； 15.整理并與材料設備部庫管核對各材料設備出庫情況； ? 材料會計

1.負責材料物資的明細核算；

① 審核材料采購單據審批的健全、合法及單據數量金額的正確性；

② 進行材料物資的明細核算；

③ 對采購部及倉庫的不合法、不合理的單據進行溝通； ④ 每月3日前完成用友材料核算的期末處理及采購入庫與暫估憑證的處理；

⑤ 核對材料物資賬面余額與實際的一致性； ⑥ 定期與倉管員核對帳存的一致性； 2.負責應付賬款的明細核算；

① 審核采購用款審批單的有效性；

② 對實際無應付項的用款審批單要求退還或同采購部溝通查明原因；

③ 對應付賬款進行明細核算；

④ 每月與采購業務員進行應付賬款的核對工作；及時調整串戶現象；

3.參與材料物資的清查盤點；

① 對材料物資的清查盤點提供賬面的數量余額； ② 會同有關部門對材料物資進行清查盤點； 4.同有關部門擬定材料物資的核算與管理方法； ① 參與擬定材料物資的管理方法；

② 參與擬定本部門有關材料物資核算部門的更改； ③ 對材料物資有關管理及核算辦法提出合理的建議； 5.會計檔案管理；

① 負責裝訂會計憑證，會計賬薄，并及時整理歸檔； 6.完成其他工作

① 完成上級領導安排的臨時任務； ? 審核會計

1.審核各部門編制的費用報表，辦理收入、成本、資金等會計核算，按時編制各種財務報表，使經營成果得到準確及時反映。根據國家有關規定，嚴格發票管理。并定期檢查發票使用情況；

2.負責公司財務收支核算，即對各類報表的審核、監督及核銷工作 3.編制并審核記賬憑證、錄入電腦、核對總帳、明細賬、登記賬薄、科目匯總表及財務報表； 4.協調出納員進行資金業務管理；

5.編制應收、應付、往來款項報表，每月傳達到公司各部門進行賬目核對；

市場銷售部

? 市場銷售部經理

1.對銷售任務的完成情況負責； 2.對回款率的完成情況負責； 3.對本部門員工制度執行情況負責。隨時對部門員工進行監督和指導，向公司提出對員工的懲罰和獎勵建議；

4.對本部門員工的專業知識培訓負責。每周定期對過去一周所發生的重點業務及技術問題組織大家進行討論和學習；

5.對本部門辦公設備和車輛的使用及管理負責。責任到人，發現問題及時向公司主管領導提出獎懲建議；

6.負責制定工作計劃、月度工作計劃、周工作計劃、日工作計劃，并負責監督計劃的執行及完成情況。如在具體執行過程中遇特殊情況需變更計劃的應及時向公司主管領導提出建議；

7.對本部門工作嚴格負責，及時處理工作中出現的任何問題，協調與各部門的工作關系，對重大問題及時向公司主管領導匯報。對本部門各員工出現的所有問題負有連帶責任； ? 市場營銷業務經理

1.根據公司的要求，負責制定月度、銷售計劃。并帶領銷售人 員努力完成營業額；

2.對市場的動態要有敏銳的觀察力，定期對市場進行了解和分析，并根據市場的變化制定相應銷售策略，帶領銷售人員進行市場攻 略；

3.參加公司總經理會議，回報工作進展情況，接受總經理的工作指 導和下達的任務，并且及時準確的向員工傳達。帶領部門員工努 力完成任務；

4.建立良好的社會關系，樹立企業品牌和社會知名度； 5.對公司的銷售檔案進行整理，并且備份存檔，對重要的VIP客戶進行親自接待，并且大客戶進行定期回訪，建立長久的客戶關系； 6.制定部門銷售人員的績效考核辦法，和獎勵制度，并且親自考核 落實；

7.對部門員工客戶的分類進行劃分，解決銷售員之間的客戶糾紛； 8.制定月度、部門培訓計劃，并逐一落實，幫助員工在短時間 內掌握銷售技巧；

9.與總經理一起制定公司的宣傳計劃，并按計劃進行落實，維護好 與媒體的關系，利用媒體的關系定期進行宣傳；

10.開拓性的進行工作，開展省外的銷售渠道，在全國形成一個良好 的銷售網絡；

工程部

? 工程部經理

1.認真貫徹執行公司的各項管理規章制度逐級建立健全項目部各項管理規章制度；

2.項目經理是建筑施工企業的基層領導者和施工生產指揮者，對工程的全面工作負有直接責任；

3.項目經理應對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術管理、質量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯協調管理、竣工交驗管理；

4.組織做好工程施工準備工作、對工程現場施工進行全面管理，完成公司下達的施工生產任務及各項主要工程技術經濟指標； 5.組織編制工程施工組織設計，組織并進行施工技術交底； 6.組織編制工程施工進度計劃、做好工程施工進度實施安排，確保工程施工進度按合同要求完成；

7.抓好工程施工質量及材料質量的管理，保證工程施工質量，爭創優質工程，樹立公司形象，對用戶負責；

8.對施工安全生產負責，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現場管理，保證現場施工安全；

9.組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監督工程中安全技術交底和設備設施驗收制度的實施；

10.對施工現場定期進行安全生產檢查，發現施工生產中不安全問題，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決；

11.發生事故，要做好現場保護與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓；

12.重視文明施工、環境保護及職業健康工作發展，積極創建文明施工、環境保護及職業健康模范工地；

13.勤儉辦事，反對浪費，厲行節儉，加強對原材料機具、勞動力的管理，努力降低工程成本；

14.建立健全和完善用工管理手續，外包隊的使用必須及時向有關部門申報。嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，對外包隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作；

15.組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協調、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織好工程撤場善后處理；

16.組織做好工程資料臺賬的收集、整理，建檔、交驗規范化管理； 17.樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發生；

18.協助配合公司其他部門進行相關業務工作； 19.完成領導交辦的其他工作； ? 工程部主管

1.項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監督檢查和調整； 2.對項目施工準備、施工進度、質量、施工安全、現場管理、投資控制及工程撥款進行審核、監督檢查；

3.對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理； 4.負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價；

5.負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核；

6.對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核；

7.對工程中出現的不合格處理方案進行審批并對結果進行確認； 8.組織竣工驗收及移交；

9.監督檢查工程和項目文件資料的管理； 10.負責工程監理的管理； ① 對監理單位提交的《項目監理規劃》進行審核；  ② 根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核； ③ 對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協調其與相關單位之間的關系；  ④ 負責監理費用控制； 11.負責與設計單位協調 ；

① 組織工程技術人員進行圖紙預審；

② 委托監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬定解決辦法；

③ 協調設計單位與相關單位之間的關系； ④ 對施工中各方提出的變更要求進行審查控制； 12.按公司的要求，編制進度總計劃，報工程部經理審批； 13.完成上級領導交辦的其他工作；

物資部

? 物資部主管

1.負責制定并完善物資部各類管理制度的制定與貫徹實施； 2.負責制定并完善物資部各項工作流程、操作標準的制定與監督執行；

3.根據企業經營管理整體要求，制定庫房管理、出入庫管理等各項制度并貫徹實施；

4.各類物資的裝卸、搬運及配送管理； 5.倉庫叉車等裝卸、搬運工具的管理； 6.倉庫消防、治安管理，避免出現安全事故；

7.企業所購各類物資入庫前的驗收，產品或物資出庫前的質量檢查，對驗收不合格的物資拒絕辦理出入庫作業并提出處理意見； 8.監督并指導協助各倉官員規范各類物資的出入庫管理；

9.物資規劃，合理利用倉容及各種資源，協助指導各倉管員各類物資擺放得當；

10.各類物資的合理存儲和保管，控制庫存，盡量減少庫存損失； 11.各類物資庫存盤點管理，為采購、生產等運營部門提供準確的庫存數據；

12.協助工廠部合理處理滯料、廢料；

13.合理調配下屬員工，指導他們開展工作，監督他們執行計劃，努力提高他們的積極性；

14.負責物資部與其他職能部門的溝通、協調事宜； 15.完成上級領導交辦的其他工作； ? 采購員

1.熟練掌握工地所需各種材料的規格，色澤、質量、等級要求多方探討，盡量做到貨比三家，價廉物美，在保證質量的前提下考慮合理的價格進行采購；

2.以公司的利益為重，增強職業道德意識。禁止以任何方式損公肥私，收受商家回扣，一經發現將追求一切責任；

3.對工地所需材料，應督促工地班組提前柒天開具材料單，經項目經理認可后，有計劃地安排采購，保證所需材料及時準確地送抵工地； 4.凡采購的材料入庫，均須辦理入庫手續，由倉管員驗收，以免因責任心不強面造成不必要的損失；

5.對所采購的材料，應要求供貨商隨貨配送產品合格證及質保書為甲方和工程驗收提供有效憑證；

6.在采購材料時，若遇到材料價格漲幅過高，采購員不得擅作主張，應及時報告主管，再由主管報告總經理；

7.積極配合財務部門做好財務支票、現金的領取和核算工作； 8.若因采購材料不及時或材料質量問題，造成工期延誤或安全問題，輕則處以罰款通報全公司，重則將追究其法律責任；

9.若發現采購人員有貪污行為，除扣除全年獎金外，并視其情節輕重相應地扣除工資，情節嚴重的將追究法律責任；

10.對于施工現場臨時急需采購的材料應及時給予配合，若特殊情況需現場人員直接采購的小量物品，應給予指導和監督并審核確認； 11.完成上級領導交辦的其他任務；

? 物資部 倉庫管理員

1.認真貫徹執行公司的經濟政策和各項規章制度，遵守財經紀律，任何人不得以權謀私、假公濟私，損害公司利益；

2.物資要合理放置，要給物資進倉具備場所，庫存物資要規格化排列，做到標識明顯，品種、規格清楚，一目了然，隨要隨到，保持庫容整潔美觀；

3.物資入出庫手續要完整，做到以下幾點

① 根據貨單和發票、品種規格逐件清點，登記入庫，辦妥手續； ② 若出現貨帳不符，應先暫收，并立即通知供方會同落實，分清責任，及時處理；

③ 健全領料制度，嚴格領料手續，實行專人領料，審批領料和以舊換新，工具等制度；

4.嚴格控制物資的庫存量，既要保證施工需要，又要防止物資積壓，出現物資積壓及時反映，避免物資擁塞，循環不良而造成損耗； 5.倉庫物資儲存，要堅持先進先用后進后用的原則，做到以下幾點； ① 每季度重點盤點一次，年終全面盤點對賬，防止物資變質、變形，力求降低損耗；

② 出現盤盈盤虧，要查明原因，上報公司處理；

6.健全物資，收、發、存等明細賬，嚴格領料手續，執行審批制度，做到有帳必有物，有物必有帳，帳物相符，按規定及時編制物資報表； 7.機械工具的領用；

① 舊的工具尚可修復，有權拒發；

② 工具損壞確須領新，應寫明原因，報主管審批，方可補發，但必須實行以舊/壞換新制度；

③ 工具實行誰使用誰保管誰負責的原則，丟失工具照價賠償； ④ 工具如數記入工具卡，作為保管使用憑證；

8.嚴格遵守材料物資管理制度，庫存物資未經主管簽字不得借出，不得任意動用；

9.負責廢舊材料及包裝品回收及管理費用；

10.提高警惕，增加安全意識，無關人員不得進入倉庫，做好“四防”工作，防火、防盜、防水、防腐，建立必要的防護措施，確保倉庫物資不受損失；

11.若因倉庫負責人瀆職或管理不善，造成倉庫材料物資損失，必須追查倉庫負責人的責任，輕則處以相應的罰款或賠償，情節嚴重者將承擔法律責任；

12.完成上級領導交辦的其他任務； ? 物資部材料保管員

1.生產所需物資實行派購進貨單制度。派購單根據所需物資由分項保管填寫。派購單印章齊全，物資名稱、規格、型號、計量單位、價格、數量、金額、供貨單位、進貨時間要填寫清楚準確。派購單由保管、分片領導、采購、驗收、主任簽字。

2.各驗收人員使用的各種計量器具應定期進行核驗，確保驗收工作準確。

3.驗收時要嚴格核對物資的有關手續憑證，并做好登記。

4.對所到物資實行三人（驗收員、保管員、總帳監督員）以上驗收制度。原則上物資到貨，隨到隨驗，已驗與未驗物資要分開存放，特殊情況下，一般物資材料必須2天、大宗材料必須在7天以內驗收完畢。對偽劣物資材料和與派購單不符的不予驗收。

5.驗收單實行四聯制。送貨單位和參加驗收人員各一份。參加驗收人員必須在驗收單上簽字，即驗收單有效。驗單必須注明所收物資時間、送貨單位、品名、規格、型號、數量等。驗收、保管、總帳監督員，要及時認真填記到貨臺帳。6.周六、周日原則上不進貨物。特殊情況下由用料單位申請，經當日值班礦領導簽字，經營科辦理急用手續，物管中心方可按程序進貨發料。

? 物資部生產統計員

1.做好生產物資內部供應服務工作，提出節能降耗合理化建議，及時與采購部溝通確保供應運轉正常； 2.負責模具制造部的物資數據統計工作；

3.負責環境安全健康管理體系的實施、保持、改進，確保各項采購工作符合安全環境體系的要求；

4.嚴格按計劃、按定額認真負責地審批發料，隨時掌握物資供、管、用的情況，按月、季進行綜合平衡，列出關鍵，制定措施，狠抓落實，配合使用部門搞好綜合利用，做好合理儲備；

5.認真學習和貫徹執行有關物資法規和政策，努力學習物資管理知識，不斷提高政策水平和業務水平；

6.認真學習和貫徹執行有關物資法規和政策，努力學習物資管理知識，不斷提高政策水平和業務水平；

7.努力學習統計法規和物資統計知識，不斷提高業務水平； 8.正確、完整、及時編報各種物資統計報表，確保報表的真實性、全面性、統一性、及時性；

9.定期開展統計分析，通過對物資供、管、用以及資金占用的分析，發現問題，找出原因，提出建議，以供領導和計劃員改進工作和管理； 10.加強各種原始單據的管理，設置物資收、消、撥、存統計臺帳，做好資金積累，定期核實，杜絕錯、漏現象，物資產品出庫時在現場辦好一切出庫手續，做好物資產品的“先進先出”； 11.完成領導和上級機關布置的其它任務；

綜合辦

? 綜合辦主管

1.服從總經辦的領導和指揮；

2.負責員工勞動合同的簽訂、人事招聘、辭退、培訓工作，組織新來員工學習員工手冊；

3.負責管理全司員工各類考勤、工資審核的申報工作；

4.根據上級要求和工作需要，組織擬訂修改公司行政、人事管理制度，并協助上級做好公司各項政 策及各項管理制度的宣傳、解釋和貫徹落實；

5.根據公司經營計劃，協助上級擬定本部門/季度/月度工作計劃，并參與各部門崗位考核工作；

6.根據公司檔案管理的有關規定，收集和整理公司的有關檔案、資料進行歸檔，提供相關部門的信息查詢；

7.與相關部門配合，做好衛生、綠化、安全保衛、消防設施維護、固定資產的管理登記工作；

8.根據政府部門的規定，作好公司的工商登記、變更、年檢注銷手續，以及各檢驗部門檢驗報告備案，9.根據公司各部門的工作需要，組織下屬做好對各部門的配合與服務； 10.根據公司辦公用品及設施管理辦法，做好全公司所配備的辦公用品或設施的日常維護與保養，負責辦公用品發放與領用記； 11.及時向上級匯報本職工作情況，認真完成上級交給的其他臨時性工作任務；

12.負責對外聯絡與公共關系工作，參加當地政府通知的各類會議，并傳達相關會議內容； ? 人事員

1.負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。2.人力資源管理與發展

① 組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作；

② 招聘使用：提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部“人事宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源； ③ 工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

④

培訓開發： 現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和業品質的培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，通過培訓開發來“提高員工能力”和“發揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準；

⑤

人員考核： 主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，并且提高和維持企業的經營的高效率；

3.負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的；

4.負責總務管理。沒有后勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境、車輛的管理；

5.安全保衛。加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全；

6.強調企業精神，創建公司的企業文化。企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活； 7.塑造企業形象 ； ① 企業精神形象

它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感；

② 企業環境形象。因為創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特征又是創造良好企業環境的基礎；

③

企業員工形象。制定《員工日常行為規范》，因為良好的員工素質和形象，是企業形象的重要構成要素，也是企業文化的具體落實。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象； ? 后勤專員

1.制定有關生活、后勤保障和管理規章制度，檢查執行情況，不斷使后勤工作逐步走上規范化、制度化； 2.制定全中心工作、生活用房基建發展規劃、辦理基建審批手續，對現有工作用房進行管理。維修房屋，保管基建資料及檔案； 3.承辦全中心辦公用具添置、分配以及有關固定資產管理，定期清理登記；

4.承辦辦公用品的采購、供應、管理，勞保用品發放管理； 5.負責全中心電、水及配電房、上下管道、電話的管理維修，保障暢通；

6.負責本中心環境衛生、站容站貌、綠化等管理工作；

7.承擔中心內部綜合治理，定期檢查單位消防設備，消除安全事故隱患；

8.承辦中心各種會議的會務和領導辦公室雜務工作； 9.承辦全中心房改工作及公有住房管理； 10.完成上級和中心領導交辦的其他工作； ? 小車司機

1.本公司司機必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關交通安全管理的規章規則，安全駕車。并應遵守本企業各公司其他相關的規章制度；

2.司機應愛惜公司車輛，平時要注意車輛的保養，經常檢查車輛的主要機件。每月至少用半天時間對自己所開車輛進行檢修，確保車輛正常行駛；

3.司機應每天抽適當時間擦洗自己所開車輛，經常保持車輛的清潔(包括車內、車外和引擎的清潔)； 4.出車前，要例行檢查車輛的水、電、機油及其他機件性能是否正常，發現不正常時，要立即加補或調整。出車回來，要檢查存油量，發現存油不足一格時，應立即加油，不得出車時才臨時去加油； 5.司機發現所駕車輛有故障時要立即檢修。不會檢修的，應立即報告綜合辦主管，并提出具體的維修意見(包括維修項目和大致需要的經費等)。未經批準，不許私自將車輛送廠維修；

6.出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點和位置，不能在不準停車的路段或危險地段停車。司機離開車輛時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜；

7.司機對自己所開車輛的各種證件的有效性應經常檢查，出車時一定保證證件齊全；

8.晚間司機要注意休息，不準開疲勞車，不準酒后駕車；

9.司機駕車一定要遵守交通規則，文明開車，不準危險駕車(包括高速、爬頭、緊跟、爭道、賽車等)；

10.司機因故意違章或證件不全被罰款的，費用不予報銷。違章造成后果由當事人負責；

11.公司員工乘車時在車內不準吸煙。公司外的客人在車內吸煙時，可婉轉告知本公司陪同人，但不能直接制止；

12.司機對乘車人要熱情、禮貌，說話應文明。車內客人談話時，除非客人主動搭話，不準隨便插嘴；

13.接送員工上下班的司機，要準時出車，不得誤點；

14.上班時間內司機未被派出車的，應隨時在司機室等候出車。不準隨便亂竄其他辦公室。有要事確需離開司機室時，要告知綜合辦主管去向和所需時間，經批準后方可離開；出車外出回來，應立即到辦公室報到；

15.司機對綜合辦主任的工作安排，應無條件服從，不準借故拖延或拒不出車，有公事應隨叫隨到；

16.司機出車執行任務，遇特殊情況不能按時返回的，應及時設法通知綜合辦主管，并說明原因；

17.不論什么時間，司機手機必須保持開機狀態； 18.下班后，應將車輛停放規定地點保管，不準私自用車； 19.司機未經領導批準，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習駕駛；嚴禁將車輛交給無證人員駕駛；任何人不得利用公司車輛學開車；

20.司機全年安全行車，未出交通事故的，給予獎勵300元； 21.小車司機對各級領導在車內的談話保密；

22.綜合辦公室每月負責對司機進行考核，對于工作勤奮、遵守制度、表現突出的，可視具體情況給予嘉獎、記功、晉級等獎勵；對工作怠慢、違反制度、發生事故者，視具體情節給予警告、記過、降級直至除名處理；

23.完成上級交給的其他工作； ? 炊事員

1.注意食品新鮮，對變質食品不得加工烹調；

2.燒煮食品充分加熱，中心溫度達到70℃以上，燒熟燒透、不外熟里生；

3.剩余飯菜不得再次供應，所以炊事員應配合總務做好計劃，避免浪費；

4.不用盛放生食品或未消毒容器盛放燒熟食物； 5.當天切配的原料，當天烹調加工；

6.做好生食品的揀、洗工作，剔除腐爛（腐敗）變質、污物及雜質； 7.認真執行餐具消毒程序，達到消毒要求并做好記錄； 8.每餐作好留樣備查并做好記錄，不按要求留樣一次扣發工資10元；

9.必須持有效健康證上崗；上班時要穿工作服、戴好工作帽,若不穿戴發現一次扣工資10元；

10.制售直接入囗食品時要戴好手套或用鑷子拿取食物；

11.工作時不吸煙、不面對食品咳嗽、打噴嚔，發現患有疾病或帶菌者立即調離食品工作崗位；

12.食品用器皿要堅持一刮、二洗、三過、四消毒、五保潔制度、專間專用、生熟分開；

13.環境衛生堅持做到，不隨地吐痰，不亂扔、亂堆、亂放、無塵土、無蚊蠅、無蟑螂、無老鼠，無變質的原料成品；衛生打掃不干凈、不徹底發現一次扣發10元；

技術部

? 技術部主管

1.在總監領導下，負責主持本部的全面工作，組織并監督本部人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務；

2.貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與生產、品質、市場、采購等部門的工作關系，加強與有關部門的協作配合工作； 3.負責組織制定公司技術管理制度和技術工藝標準；

4.負責及時指導、處理、協調和解決生產過程中出現的技術問題，保證生產正常進行，確保公司生產計劃的按時完成；

5.負責做好本部的技術圖紙，技術資料的歸檔管理工作。負責制定嚴格的技術資料管理制度、合理、充分的利用技術資料； 6.組織制定新產品的樣件試制工作及現有產品加工的改進工作； 7.主持公司產品加工能力、技術可行性分析與工程報價工作； 8.根據產品圖紙要求進行工藝方案、工藝流程的設計，編制工藝、質量控制點指導書等工藝文件； 9.組織制定產品工時定額；

10.建全本部門的質量保證體系文件，組織落實本部門產品質量認證準備工作及相關檔案的歸檔管理；

11.組織制定并監督實施工藝執行紀律與持續完善；

12.組織執行產品成本核算，每月從市場部隨機抽取現場在制品10種零部件，進行加工成本分析并報告；

13.編制本部門工作計劃、月度、季度和報告； 14.負責對本部門人員的培訓和考核工作； 15.完成上級交辦的其他工作；

工廠部 ? 工廠部廠長

1.參與公司重大經營決策，協調和組織工廠各環節有效的運營，按董事長及總經理的要求制定工廠工作規劃、戰略目標與中遠期研發規劃；

2.負責主持工廠的全面管理工作（研發、生產、品質、倉庫物流)，同時采購用量、交期和采購技術標準的提出與跟催，組織并督促工廠各部門人員全面完成職責范圍內的各項工作任務；

3.在工廠內部認真貫徹執行國家有關質量方針政策、法律法規和公司各項政策和管理制度，努力宣傳今御龍公司企業文化；

4.負責推進ISO9000管理體系工作建設,建立工廠質量標準，完善工廠內部各項管理制度和工作流程；

5.負責制定工廠玉石床及醫療器械生產技術標準、作業指導書，負責新產品的研發與實施，負責研發項目的立項與申報、人員分工和開發計劃的擬定工作；

6.負責研發各項軟硬件設施的總體規劃及日常管理工作，為研發部各崗位提供必要的環境、人力、財力和物力資源；全面監控新品成本、質量和進度，主持各階段評審工作；

7.協助完成公司質量目標的達成分析與技改，制訂研發鋁合金模板的費用預算，對開發成本的整體控制和協調；

8.參與新產品新技術供應商的開發、考察、篩選工作；

9.加強研發團隊建設,營造互相關愛、團結協作、不斷進取的團隊氣氛，不斷提高員工綜合素質和滿意度； 10.每年參加鋁合金模板行業展會及對外技術交流、不斷了解行業發展趨勢和競爭對手狀況；

11.監督所屬項目試產、試用、試銷過程中發現的產品不良問題進行改進和完善；監督所屬項目資料的編寫、標準化、歸檔；負責所屬項目文件和封樣樣品的審查工作，并確保各種資料和樣品準確齊全等技術的保密工作管控；

12.研究產品的特性、測試方法、檢測設備,參與測試與相關試驗的驗證，對實驗測試數據進行分析與審查，評估可行性產品研發方案； 13.負責研發項目新產品的專利申報、查辦、跟蹤與完成相關工作； 14.負責組建工廠團隊，負責對團隊的業務技能、職業素養、工作標準、作業指導書、保密觀念等系列培訓；

15.對工廠的各類安全（員工生產安全、設備安全、財產安全等）負總責；

16.負責市場支持性工作，包括市場投訴、售后服務和培訓工作； 17.負責重大項目的申報，對外事宜的聯絡；

18.完成董事長、總經理和相關部門交辦的其它臨時性任務； ? 生產車間主任

1.車間主任對總經理負責，在公司副總經理領導下，全面負責車間各項管理工作；

2.負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識；3.組織實施公司下達的生產計劃，全面完成生產任務； 4.負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施； 5.負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產;6.負責管好、用好、維護、保養好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具；

7.負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質； 8.對本車間的工藝紀律執行情況負責；

9.對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責； 10.有權調整車間內的勞動組織和調配職工； 11.有權按有關規定對車間員工提出獎懲建議； 12.有權對上道工序轉來的不合格產品提出異議；

13.有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見； ? 物資專員

1.負責全局機械設備管理工作，指導局屬各單位機械管理機構的設置，制定局機械管理辦法；

2.負責全局大、中型機械設備購置、轉讓、報廢的審批工作； 3.參與重點工程大型設備方案的論證和確定； 4.參與局施工現場重大機械安全事故的處理；

5.負責北京片區起重機械租賃安拆合同審核、使用登記備案工作； 6.負責全局物資管理工作，指導局屬各單位物資管理機構的設置，制定局物資管理辦法；

7.負責對局屬各單位設備管理和物資管理工作進行指導、監督檢查； 8.負責中建總公司及局《項目管理手冊》中機械管理和物資管理板塊的編寫工作，并根據企業發展和工作需要適時予以修訂； 9.負責總結、推廣全局在物資管理和機械管理方面的典型經驗； 10.根據國內及總公司其它單位的先進經驗，研究制訂全局重點片區大宗物資集中采購的方式方法；

11.負責組織局大型(特殊)設備采購租賃及大宗物資采購的招標工作； 12.負責建立全局大宗物資及大中型機械設備合格供應商資源庫； 13..負責指導、檢查局屬各單位完成局“綜合項目管理系統”中設備管理和物資管理板塊數據的錄入和維護工作； 14.負責完成各類物資、機械設備資料的統計上報； 15.完成領導交給的其他任務； ? 車間班長

1.在車間主任的領導下，負責本組的生產和行政管理工作； 2.根據車間下達的生產任務和作業計劃，安排好各崗位的生產任務，按時完成生產任務；

3.負責本組的物料損耗和回收率指標的落實與考核。以每生產批次為單位，按各崗位分別統計后交到車間主任 ；

4.加強本組的生產質量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執行崗位標準操作程序，確保產品質量。負責要求本組職工認真按規定填寫批生產記錄，并檢查落實；

5.負責本組的安全生產，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品； 6.組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況上報車間，并檢查落實情況；

7.負責管理本組的批次生產記錄，確保記錄準確、及時、完整交接； 8.負責檢查本組職工搞好衛生區的衛生、個人衛生和工藝衛生，督 促職工嚴格執行工藝衛生管理制度，檢查落實工藝衛生及衛生清潔標準操作程序；

9.加強本組勞動紀律的管理；

10.負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作； 11.負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，并及時轉達車間領導；

12.負責要求本組人員遵守廠規廠紀，搞好班組建設；

13.負責執行質量職責中的有關規定，加強本崗位的質量控制和管理，強化工序質量自檢、互檢； 14.完成上級領導交給的其他任務；

第四篇：公司規章制度（共）

公司規章制度

為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大提高經濟效益，根據國家有關法律法規及公司章程的規定特制定本管理制度

一，公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定

二，公司禁止任何部門，個人做有損公司利益，形象，聲譽或破壞公司發展的事情

三，公司通過發揮全體員工的積極性，創造性和提高員工的業務能力，操作能力，管理能力，不斷完善公司的經營，管理體系實行多種形式的責任制不斷壯大公司的實力和提高經濟效益。

四，公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。五，公司實行責任底薪的制度，公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會，公司實行崗位責任制，實行考勤，考核制度，評先樹優，對做出貢獻的員工予以表彰獎勵。

六，公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率，倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

七，員工必須維護公司紀律和遵守員工守則，對違反公司紀律和員工守則的行為都要予以追究

八，員工守則，1，遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業

2，維護公司聲譽，保護公司利益

3，服從領導，關心下屬，團結互助

4，愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費

5，儀表端莊大方，不花枝招展。

6，在任何場合應用語規范，語氣溫和，嚴禁大聲喧嘩

7，接聽電話應主動，重要電話做好接聽記錄，嚴禁打私人電話，8，工作時間不應無故離崗，串崗，不得閑聊，吃零食，玩游戲。

9，員工要保持辦公區域的清潔衛生。

10，所有員工應遵守公司的保密制度，不得泄露工作中接觸的公司保密事項

11，每周一上午開例會，例會的內容是對上周工作的總結及下周工作的計劃，以及相關工作內容的培訓，周五上交本周工作總結及下周工作計劃，沒月實行月考評，對工作優秀者發放獎勵。

12，對已成交客戶做不定期回訪，不斷挖掘客戶需求及周邊資源，做到業務上的良性循環。九，考勤制度：

公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到早退，工作時間不擅自離開工作崗位，外出辦理業務前必須經經理同意。

周一至周五為工作日，周六周日為休息日。

十，薪金制度：

本公司按責任底薪的制度發放底薪，付薪日期為每月15號，十一，辭職

員工辭職必須提前一月提辭職報告，離職經批準方可離職，離職只發放工資，未滿一月只發放工資的60%

辭退員工不發放任何工資待遇

辭退條件如下：嚴重違反員工守則，礦工，不服從上級管理，無業績。

第五篇：公司規章制度

規章制度 第一章 總則

1、企業核心文化：誠信立足天下，品質引領未來。

2、企業基本目標：身心健康，質量可靠。

3、企業精神觀：虛心接受，刻苦追求，尊重他人，集體奮斗。

4、本公司為建立制度、健全組織與管理，制定此規章制度。本公司員工的管理，除法令及勞動契約另有規定外，悉以本規則辦理。

第二章 員工日常行為規范

第一條 員工必須遵紀守法，自覺維護社會公共秩序，如有違反國家法規者，一律解職。

第二條 員工必須嚴格遵守公司各項規章制度，服從指揮。

第三條 員工對內應善盡本份，認真工作，愛惜公物，減少浪費，提升品質；對外應嚴守職務機密，維護公司形象。

第四條 員工應樹立主人翁精神、增強責任感。

第五條 員工應樹立良好的工作態度，穿著整潔，積極上進，培養公司榮譽感。第六條 公司員工應和眾共濟，通力合作，友愛相處。不得滋生事端，擾亂秩序，不得有組織派系，搬弄是非及爭吵逗毆以防礙公司士氣與團結。第七條 員工應時刻維護公司利益，勇于制止任何損害公司利益的事情。第八條 認真接聽、轉接公司電話，做好電話留言； 第九條 熱情接待公司來訪人員； 第十條 對公司輸出的郵件、傳真、信息等必須及時與客戶確認查詢。第十一條 員工按照有關規定申領辦公用品，所有從公司申領的用品均為公司財物，要妥善保管、正確使用，不能占為己有，離職時須交還。第十二條 員工上班時間內不得兼差或從事其它危害公司業務的行為

第十三條 員工承辦事務不得收受饋贈或回扣，亦不得借機為自己或他人圖利。第十四條 員工應奉公守法，不得假籍職權貪污舞弊，亦不得假籍公司名義在外招搖撞騙。不得侵吞公款。凡發現有經濟不規行為，一般不宜擔任領導職務，數額巨大的應送公安部門，追究刑事責任。第十五條 公司員工在職務上，應注意下列事情； 1． 確實掌握及了解本身職務與工作內容范圍；

2． 處理事物應明確、負責、重時效，凡事應今天事今天畢； 3． 交辦事情完成后，應主動報告經理或交辦部門知曉；

4． 服從組織體制及規定，團結諧和，排除本位主義，以公司為重； 5． 工作如有疑難，應即請示上級，不得借故拖延，積壓或擅做主張。

第三章 聘任管理制度

第一條 本公司各部門如因業務需要，必須增加人員時，應先依人員征募流程的規定提出申請，經過系列審核批準，才可下達指令。

第二條 新進人員經考試或審查合格后，經總經理核準后任用，若有特殊人才或特定人員可由部門經理推薦，經總經理核準后方可任用。

第三條 部門經理應將核準后的新進人員資料（應征資料）及人員任用申請書一并送交人事部門依新進人員手續辦理。

第四條 新進人員于報道七天內，應繳交下列文件，否則不予任用。

1、身份證影本（需繳驗正本）；

2、個人人事資料及三個月內半身照片四張；

3、其它必備的證件。

第五條 新進人員交齊上述文件并經過試用期后，人事部門方可辦理加入社會保險手續。

第六條 經公司錄用新進人員到職起職員試用期為2至3個月，但成績優良者，可縮短其試用時間。期滿考核合格者，方得正式雇用并簽訂勞動合同。考察期間或試用期間經考核：

1、不適用者，公司得隨時無條件予以解雇，其薪資按照實際工作天數核算； 但總共在本公司服務未滿七天而自動離職者不予發放薪資。

2、品行不良或服務成績欠佳或無故曠工者，可隨時停止試用，予以解雇。

3、表現特優者，得由部門經理簽報總經理核準縮短試用期限（試用期最短為十五個工作天）。

第七條 試用人員的考核依據：

1． 工作能力與表現——對工作熟練、謹慎及勝任度； 2． 對公司的自信力——是否有認同公司的經營理念與策略； 3． 敬業精神——對所交付的工作是否兢兢業業、如期完成； 4． 出勤記錄——有無遲到、早退、曠職等記錄； 5． 榮譽感——是否具有團對精神及意識； 6． 親和力——是否待人接物和睦相處、坦誠真實。

第八條 試用期滿人員，由直屬部門經理予以考核，若通過考核，簽訂協議之后，方為正式任用（薪資調整實施天從正式任用天算起）。

第九條 有下列情事的一者，非經總經理特別核準者一概不得錄用： 1． 負案在身且尚在緩刑期或被褫權尚未復權者；

2． 原在其它公司和機關服務時，未辦離職手續、名聲很差或被解職免職者。第十條 服務年資自到職天算起，停薪留職或服役期間不予計算；辭職或退休后復經任用者其原有年資不予連續計算（除特殊情況經總經理核準外）。

第四章 作息與考勤制度

第一條 作息時間：

1、星期一至五：8:30——17：30；

2、中午休息時間：11：30——13：30 ；

3、本公司為雙休制。

4、周日及國家法定假天均休息.第二條 員工上下班自有專門人員記載出勤。第三條 遲到（早退）：

1． 朝、夕會未到并未請假者給與相應處罰。2． 上班遲到15分鐘之內者為遲到。

3． 上班遲到15分鐘至1小時者，以曠工半天計； 4． 無故遲到1小時以上者，以曠職1天計； 5． 提早下班15分鐘之內者為早退。

6． 提前下班15分鐘至1小時者，以曠工半天計； 7． 提前下班1小時以上者，以曠職1天計；

8． 于一個月內遲到及早退合計超過一次者不予發放全勤獎金； 9． 于一個月內遲到及早退合計超過三次（含三次）者，每三次視為曠工一天。10．以上情況均會根據情況給予罰款，因處罰得來的罰款本公司一律不歸為己有，勻平均補貼給所有員工。

第四條 財務部負責每月員工出勤的統計，作為當月工資發放的依據。

第五章 請假制度

第一條 員工確因事或因病需要請假時須填寫請假單，按規定程序辦理請假手續。第二條 事假、病假

1． 一次請假超過三天（不包含三天）者，須辦理停薪留職手續； 2． 皆為無薪給假，（以天數為計算單位）。第三條 婚假：請假期間基本工資照發。第四條 公假：

1． 公司派遣學習、考察、辦事或特別指定任務、拜訪客戶者； 2． 請假期間薪資照發。第五條 工傷假：

1． 員工因執行職務而受傷或致病者，須申請工傷假； 2． 工傷假在一年（含）的內者，基本工資照發； 第六條 請假時依下列規定呈報核準：

一般員工請假兩天以內（含）由副總經理核準；三天以上由總經理核準。第七條 凡請事假先申請，如因患病或特殊狀況者或不可抗力因素，不能事先申請時，應先以電話向所屬部門經理報備并向人事部門負責人報備，但應于假后兩天內補辦請假手續；逾期則視為曠工。第八條 凡國家法定節假日的前后，不得請假。

第九條 事假、病假的規定天數，中途到職者按比例計算。

第十條 員工請假期間無論假別或天數，應覓妥職務代理人，來負責一切事物事宜，否則視同曠職。

第六章 離職制度

第一條 員工擅自離職者，應以下列規定辦理：

1、經理及會計人員于三十天前，一般職員于七天前，書面形式呈請核準；

2、離職須填寫離職申請表、工作交接表、客戶資源信息交接表與物品交接表； 第二條 員工有下列事情之一者，公司可不經預告，直接解雇并送有關部門處理：

1、利用公司名義在外招搖撞騙，證據確鑿者；

2、向外泄露公司機密，造成公司重大損失者；

3、偷竊或侵占公司財務或營私舞弊或挪用公款者；

4、對公司人員實行暴行脅迫或重大侮辱行為；

5、故意損毀公司物品或機器設備者；

6、攜帶危險禁品或防礙公共安全的物品進公司或釀成以外災害者；

7、有煽動員工怠工或罷工的具體事實者。

第三條 員工有下列事情之一者，公司可以不經預告，直接解雇：

1、工作態度惡劣，嚴重影響公司工作環境者；

2、在公司不自尊自重、使公司員工理念偏激，擾亂正常工作秩序者；

3、連續曠職三天或一個月內曠職達三次者；

4、與廠商勾結或收受廠商財務，證據確鑿者；

5、未經許可，兼任其它職務或兼營與本公司相近的業務者；

6、有其它重大過失或不檢行為導致較嚴重后果者。

第七章 移交制度

第一條 凡本公司任職的人員如遇人事變動、離職、調職等，均應辦理移交手續。手續辦妥后方可離開原職，未完成移交手續而離開者，公司將扣發所有薪資，直至辦妥移交手續后補發（移交手續不得超過一個月），若因移交不清或未辦理移交手續，而使公司受損時，公司將追究當事人責任。第二條 員工移交事項如下： 1． 個人保管或使用的公司物品； 2． 本公司或部門有關的印章； 3． 本部門及個人保管的客戶資源信息； 4． 未辦完或未結案的重要業務資料；

5． 本部門保管的其它所有資料，包括電子資料。

第八章 安全制度

一 安全生產責任制

（一）總則

1、為進一步貫徹落實安全生產責任制，加強安全生產工作，保障從業人員的安全與健康，根據國家有關安全法規及省局規定，結合本項目實際情況特制定本責任制。

2、全體工作人員必須牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強事故預防和事故監控，努力減少生產事故的發生。

3、各項目負責人是項目安全生產第一責任人，對本項目安全生產負全面責任。項目部各崗位、工種對所從事工作的安全負責。

（二）項目負責人及有關崗位人員安全生產責任制

1、項目負責人安全生產責任制

項目負責人是項目安全生產第一責任人，對項目安全生產負直接責任。認真落實上級下達的安全生產目標任務及各項生產措施。

建立安全領導小組并定期召開安全會議，及時解決安全生產問題、整改事故隱患。配備專（兼）職安全員，貫徹落實以安全生產責任制為中心的各項安全生產、文明施工管理制度。熟悉相關的安全生產法律、法規及規章、規程。以身作則，堅決制止違章指揮、違章作業、違反勞動紀律行為。

推廣先進技術、工藝改善職工作業環境，預防傷亡事故，減少職業危害。組織開展安全生產活動和安全生產檢查，開展應急救援演練。

組織開展對職工的安全生產教育和崗位安全生產知識培訓，堅持對特種作業及相關人員的持證上崗制度。

實施安全生產目標管理，并通過簽訂安全生產責任書制度將目標分解落實到個人。認真組織實施安全技術措施，并按合同及安全生產的要求確保項目安全生產所需資金的落實，做好安全技術交底。

按規定發放并督促使用個人勞動防護用品。

發生因工責任重傷、死亡事故時，保護現場及時上報，并按“四不放過”的原則調查處理。

2、專（兼）職安全員安全生產責任制 貫徹國家有關安全生產方針、法律法規、技術標準及規范、政策和大隊及地勘部有關安全生產規章制度。在項目負責人的領導下負責本項目的日常安全生產管理工作 負責參與制定、修訂項目安全生產管理制度和安全技術操作規程，并檢查執行情況，制定項目安全生產管理目標及工作要點，經項目負責人批準執行并督促實施。參加有關安全生產工作會議，總結推廣安全生產先進經驗；參加野外地質作業的各項安全檢查工作。協助項目負責人做好職工的安全思想、安全技術知識教育工作，負責組織對本項目新上崗從業人員及特種作業人員的安全知識培訓、項目級安全教育，協助開展換崗員工、新崗員工的安全教育，督促檢查項目崗位安全教育。

負責編制項目安全技術措施計劃和隱患整改方案，及時上報和檢查落實。參加項目施工組織設計中安全技術措施的編制和審查并對貫徹執行情況進行監督。每天深入作業現場檢查，對發現的事故隱患及違反安全法規行為，督促相關人員及時整改，及時制止違章指揮和違章作業的行為，并根據有關規定提出處理意見。經勸阻無效的有權責令暫停施工，限期完成整改。發現有危及人身生命安全的險情時，有權責令立即停止生產撤出人員再報告領導處理。

參加項目各類事故的調查處理，負責工傷事故分析統計報告工作，參與安全事故的調查處理。

9、督促進硐地質編錄的技術人員按規定穿戴好勞動保護用品、做好夏季防暑降溫和冬季保溫防凍措施，并檢查、指導職工正確使用勞動保護用品；

10健全完善安全管理基礎資料，做到齊全、實用、規范化。認真做好職責范圍內的安全資料建檔工作，完成上級交辦工作，接受有關部門的檢查。做好領導交辦的其他安全生產工作。

3、地質員安全生產責任制

1、認真學習和嚴格遵守各項規章制度，不違反勞動紀律，不違章作業，對本崗位的安全生產負直接責任，接受安全教育和安全技術培訓。

2、精心作業，嚴格執行安全操作規程和遵守勞動紀律，做好各項記錄。

3、正確分析、判斷和處理各種事故隱患，把事故消除在萌芽狀態。如發生事故，要正確處理，及時、如實向上報告，并保護好現場。

4、有權拒絕違章指揮和及時制止他人違章作業。

5、愛護安全設施裝置，正確使用和妥善保管各種勞動保護用品和操作工具，并經常檢查維修，保證其處于良好狀態；經常對所處的安全作業環境、安全防護設施進行檢查，發現隱患應及時組織整改。有較大危險的應立即停止作業，待隱患排除后再恢復生產。

6、未經批準不得擅自使用他人操作使用的設備和工具；

7、積極參加安全生產教育，認真學習有關安全生產知識和規定，主動提出改進安全生產的合理化建議； 第九章 質量管理制度

一、總則

1、為了加強對我公司所在項目地質勘查活動的管理，維護我公司地質勘查秩序，保證地質勘查質量特制定本條例；

2、在我公司項目所從事地質勘查活動的單位，應當依照國家相關規定，取得相應地質勘查資質及證書；

3、在我公司項目所從事地質勘查活動的人員應取得國家頒發的相應資格證書方能在我公司項目所在地進行勘查活動；

4、凡在我公司項目所從事地質勘查活動人員均應服從我公司項目所在地工作人員進行統一管理；

第五條

本公司所有進行地質勘查項目均應按照本管理條列執行。

二、技術管理

1、地質勘查單位在進入施工現場前應提交所在單位資質證書及具有資格勘查技術相關人員配備一覽表；

2、甲方工程師應提供所在項目的相關基礎資料，并配合勘查單位技術人員收集相應資料；

3、地質勘查單位相關技術人員在進入勘查現場前應先熟悉甲方提供的資料（文字資料、電子資料等），并進行現場踏勘，結合現場實際情況編制出可行性方案及勘查綱要；

4、地質勘查單位應會同甲方相關人員及相關單位進行方案及勘查綱要審核，并出具可行性方案審批意見。

三、現場校核、施工管理

1、甲方工程師在放樣前應對勘查單位進行技術交底，并提供測量放樣坐標及高程點等數據；

2、勘查單位項目負責人或現場技術負責人在進行放樣前應對審批后的方案及勘查綱要進行詳細了解對比，對于不詳盡之處應書面提出意見，并通知相關部門及人員出具會審意見方能進行放樣。

3、放樣成果完畢后勘查單位應及時書面通知甲方工程師及相關人員（監理）進行校核，并出具校核意見方能進行下一工序。對于勘查單位未通知甲方工程師及相關人員（監理）校核而進行下一工序而造成的損失則勘查單位自行負責；

4、勘查單位應認真檢查設備是否符合國家相關技術質量標準，并做好設備檢測檢修記錄，甲方工程師及相關人員（監理）對于有異議的設備設施進行抽檢，勘查單位應積極給予配合，不得推諉拒絕；

5、在勘查過程中，甲方工程師及相關人員（監理）應全程旁站，并對勘查單位未按照審批后的方案進行施工則給予制止，并發出限期整改通知單，并要求勘查單位給予整改回復。對于勘查單位拒不整改則甲方工程師及相關人員（監理）有權會同相關部門給予暫停施工處理；

6、甲方工程師應對現場勘探施工嚴格把關，對于持力層及其軟臥層等重要部位應進行嚴格控制，對于取樣與原位標貫、動力觸探測試等應現場檢驗測試、拍照留存并做好相應記錄；對于不符合規范要求部位應監督勘查單位重新進行取樣，直到符合標準為止；

7、勘查單位應對勘查全過程形成完整的勘查資料，甲方工程師有權在勘查過程中進行資料及數據的核對，對于有異議的數據勘查單位應給予明確的解釋，并配合甲方工程師進行復檢；

8、勘查過程中勘查單位當天形成的文字及數據資料應及時進行復核并報與甲方工程師及相關人員現場簽字確認；

9、勘查過程中勘查單位人員應按安全操作規程進行操作，對于違反安全操作規程甲方工程師及相關人員（監理）有權要求暫停施工進行整改；

四、成果檢查、驗收

1、施工質量檢查與竣工驗收工作應由甲方、監理、地勘單位共同組織進行驗收工作；

2、在勘查過程中應形成四級驗收制。即勘查單位現場施工人員應進行自檢（為一級自檢），勘查單位技術負責人對施工質量進行自檢（為二級自檢），監理單位對施工質量進行檢查驗收（為三級檢驗），甲方工程師對施工質量進行檢查驗收（為四級檢驗）。

3、在單孔施工質量四級驗收不合格的應要求勘查單位進行整改并找出原因重新進行勘查，直到勘查合格為止；

4、竣工驗收前勘查單位應進行資料分類整理，報批監理單位審核，并應對勘查成果負責；

5、在甲方、監理單位審核后組織相關人員進行竣工驗收。

五、責任劃分及處理

1、勘查單位應對勘查成果負責；如勘查過程中出現質量事故的，將追究相關責任人責任；

2、在勘查過程中勘查人員未按勘查方案及勘查綱要進行作業造成一切后果則勘查人自行承擔，對于拖延勘查進度則給予200.00元/天進行處罰；

2、對于勘查過程中勘查人員不配合甲方現場管理，則給予50.00元/人進行處罰；

3、勘查過程中，勘查人員違規操作造成損失的，則勘查人自行承擔相應責任及損失；

4、甲方、監理單位管理人員未在現場全程旁站，并未及時做好文字、圖片及數據記錄則200.00元/次進行處罰；

哈爾濱盛恒礦業勘查有限公司

2016年6月6日