第一篇：“對標(biāo)先進(jìn)怎么辦”討論心得體會

5月12日，市XX局機(jī)關(guān)XX支部牢牢圍繞對標(biāo)先進(jìn)怎樣辦展開討論。XX支部全體黨員結(jié)合黨的群眾線路教育實踐活動和本身工作實際，積極發(fā)言，分別從不同角度論述了自己的意見和看法，為下階段教育實踐活動的展開奠定了堅實基礎(chǔ)。現(xiàn)將討論成果梳理以下:

一、對標(biāo)先進(jìn)怎樣看通過認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，我們可以照出是非、照出得失、照出榮辱。對比先進(jìn)典型，我們主要看以下四個方面：一是看理想信念是不是堅定；XX是看宗旨意識是不是牢固；三是看是不是嚴(yán)于律已、廉潔奉公，時時處處以我黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，增強(qiáng)黨性觀念；四是看敬業(yè)愛崗、忘我奉獻(xiàn)精神強(qiáng)不強(qiáng)。

二、對標(biāo)先進(jìn)怎樣辦一是要熟悉到先進(jìn)的核心和靈魂都有堅定的理想和信念，有勤政廉潔的作風(fēng)，有三嚴(yán)三實的好品質(zhì)。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，以先進(jìn)典型為鏡，我們可以照出差距、照出不足，見賢思齊。二是習(xí)總書記提出了好干部的標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)于修身、嚴(yán)于用權(quán)、嚴(yán)于律已，實于找事、實于創(chuàng)業(yè)、實于做人，我們對標(biāo)先進(jìn)，就要以三嚴(yán)三實為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，明確努力的方向和措施。三是對標(biāo)先進(jìn)，我們應(yīng)結(jié)合本身工作實際，學(xué)習(xí)他們立足本職，服務(wù)百姓的品質(zhì)；應(yīng)針對困難和題目，學(xué)習(xí)他們解放思想、迎難而上，精益求精工作方法和態(tài)度；應(yīng)突動身展任務(wù)，學(xué)習(xí)他們心系群眾、服務(wù)群眾、愛崗敬業(yè)、忘我奉獻(xiàn)、改善民生，始終踐行XX為民的宗旨。

第二篇：對標(biāo)先進(jìn)怎么辦 討論心得體會

對標(biāo)先進(jìn)怎么辦 討論心得體會

5月12日，市XX局機(jī)關(guān)XX支部緊緊圍繞“對標(biāo)先進(jìn)怎么辦”展開討論。XX支部全體黨員結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動以及自身工作實際，踴躍發(fā)言，分別從不同角度闡述了自己的意見和看法，為下階段教育實踐活動的開展奠定了堅實基礎(chǔ)。現(xiàn)將討論成果梳理如下:

一、對標(biāo)先進(jìn)怎么看

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，我們可以照出是非、照出得失、照出榮辱。對照先進(jìn)典型，我們主要看以下四個方面：一是看理想信念是否堅定；XX是看宗旨意識是否牢固；三是看是否嚴(yán)于律已、廉潔奉公，時時處處以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，增強(qiáng)黨性觀念；四是看敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)精神強(qiáng)不強(qiáng)。

二、對標(biāo)先進(jìn)怎么辦

一是要認(rèn)識到先進(jìn)的核心和靈魂都有堅定的理想和信念，有勤政廉潔的作風(fēng)，有三嚴(yán)三實的好品質(zhì)。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，以先進(jìn)典型為鏡，我們可以照出差距、照出不足，見賢思齊。

二是總書記提出了好干部的標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)于修身、嚴(yán)于用權(quán)、嚴(yán)于律已，實于謀事、實于創(chuàng)業(yè)、實于做人，我們對標(biāo)先進(jìn)，就要以“三嚴(yán)三實”為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，明確努力的方向和措施。

三是對標(biāo)先進(jìn)，我們應(yīng)結(jié)合自身工作實際，學(xué)習(xí)他們立足本職，服務(wù)百姓的品質(zhì)；應(yīng)針對困難和問題，學(xué)習(xí)他們解放思想、迎難而上，不斷改進(jìn)工作方法和態(tài)度；應(yīng)突出發(fā)展任務(wù)，學(xué)習(xí)他們心系群眾、服務(wù)群眾、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、改善民生，始終踐行“XX為民”的宗旨。

第三篇：對標(biāo)先進(jìn)怎樣辦

對標(biāo)先進(jìn)怎樣辦

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，我們可以照出是非、照出得失、照出榮辱。對比先進(jìn)典型，我們主要看以下四個方面：一是看理想信念是不是堅定；XX是看宗旨意識是不是牢固；三是看是不是嚴(yán)于律已、廉潔奉公，時時處處以我黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，增強(qiáng)黨性觀念；四是看敬業(yè)愛崗、忘我奉獻(xiàn)精神強(qiáng)不強(qiáng)。

二、對標(biāo)先進(jìn)怎樣辦

一是要熟悉到先進(jìn)的核心和靈魂都有堅定的理想和信念，有勤政廉潔的作風(fēng)，有三嚴(yán)三實的好品質(zhì)。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，以先進(jìn)典型為鏡，我們可以照出差距、照出不足，見賢思齊。

二是習(xí)總書記提出了好干部的標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)于修身、嚴(yán)于用權(quán)、嚴(yán)于律已，實于找事、實于創(chuàng)業(yè)、實于做人，我們對標(biāo)先進(jìn)，就要以“三嚴(yán)三實”為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，明確努力的方向和措施。

三是對標(biāo)先進(jìn)，我們應(yīng)結(jié)合本身工作實際，學(xué)習(xí)他們立足本職，服務(wù)百姓的品質(zhì)；應(yīng)針對困難和題目，學(xué)習(xí)他們解放思想、迎難而上，精益求精工作方法和態(tài)度；應(yīng)突動身展任務(wù)，學(xué)習(xí)他們心系群眾、服務(wù)群眾、愛崗敬業(yè)、忘我奉獻(xiàn)、改善民生，始終踐行“服務(wù)為民”的宗旨。

第四篇：對標(biāo)先進(jìn)怎么辦——討論發(fā)言稿

【討論發(fā)言】

對標(biāo)先進(jìn)怎么辦

發(fā)言人：XXX 對標(biāo)先進(jìn)怎么辦？我的回答概括起來就四個字：見賢思齊。從焦裕祿、楊善洲到身邊的奉崇權(quán)、陳茂英，這些都是先進(jìn)，都是賢者，都是我們學(xué)習(xí)的榜樣。見賢思齊，就是要我們在學(xué)習(xí)工作中，對標(biāo)先進(jìn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，從工作態(tài)度、工作舉措和工作作風(fēng)等方面下手，看看先進(jìn)們是怎么想的？怎么學(xué)的？怎么做的？把先進(jìn)典型當(dāng)做學(xué)習(xí)的讀本、對照的榜樣和行動的指南，做到深學(xué)、細(xì)照、篤行。

一是要對標(biāo)先進(jìn)找差距。在此次教育實踐活動中，要根據(jù)自身實際情況，對照先進(jìn)典型，查擺問題，找到先進(jìn)典型的先進(jìn)性、代表性，找準(zhǔn)差距在哪兒？差距是什么？差距有好大？常言道，沒有參照就沒有比較，就沒有好壞之別。將先進(jìn)典型作為一種參照，一種標(biāo)準(zhǔn)，努力認(rèn)清自己，給自己定好位，明確一個目標(biāo)和方向，讓自己有一種“知恥而后勇”的緊迫感，有一顆“爭當(dāng)先進(jìn)”的上進(jìn)心，認(rèn)真“照好先進(jìn)典型這面鏡子，正好自身不齊不端的衣冠”。

二是要對標(biāo)先進(jìn)抓學(xué)習(xí)。對標(biāo)先進(jìn)重在行動、貴在落實，要邊學(xué)邊查邊改。找到了與先進(jìn)典型的差距之后，就得即知即行，狠抓學(xué)習(xí)和整改。向先進(jìn)學(xué)，學(xué)方法、學(xué)思路、學(xué)理念，先學(xué)一步，學(xué)深一層；嚴(yán)格整改自己存在的不足，思想認(rèn)識要跟上，行動落實要迅速，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，要對自己苛刻起來。都說，只有持之以恒的不懈努力地追求卓越，才能離卓越更近。因此，只有將爭當(dāng)先進(jìn)的行動常態(tài)化、一貫化，才能在教育實踐活動中學(xué)有所獲、學(xué)有所得。

三是要對標(biāo)先進(jìn)提能力。對標(biāo)先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)是途徑、是方法，提升能力、促進(jìn)工作才是根本目的。在今后工作中，堅持以先進(jìn)為榜樣、為標(biāo)桿、為方向，認(rèn)真學(xué)習(xí)知識和技能，不斷提升工作能力，落實到具體行動上，從一點一滴做起，積累經(jīng)驗和能量，厚積薄發(fā)，形成“對標(biāo)先進(jìn)學(xué)、參照先進(jìn)為、朝著先進(jìn)追”的學(xué)習(xí)工作新風(fēng)氣。

第五篇：對標(biāo)先進(jìn)學(xué)習(xí)心得體會

對標(biāo)先進(jìn)學(xué)習(xí)心得體會

1，赴**公司對標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會

*月**日上午，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們來到***公司進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)。通過***公司黨委書記的經(jīng)驗介紹、兩家咨詢公司工作開展情況介紹以及對***公司生產(chǎn)現(xiàn)場實地參觀，深深地感受到了***公司從多年虧損到扭虧為盈、從“僵尸企業(yè)”名單到混改先進(jìn)企業(yè)行列所采取的巨大變革，取得的成績振奮人心，企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展能力和職工的幸福感、獲得感、安全感持續(xù)提升。

2018年，集團(tuán)集團(tuán)對***進(jìn)行了混改，***由原來的巨額虧損轉(zhuǎn)變到大幅盈利，全年盈利5.15億元，同比增長4.77億元，徹底扭轉(zhuǎn)了持續(xù)虧損的被動局面，標(biāo)志著***混改成功。在聽取了***經(jīng)驗介紹和現(xiàn)場對標(biāo)參觀后，感觸很深，受益匪淺。現(xiàn)將對標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會匯報如下：

一是***在管控機(jī)制上實現(xiàn)重大變革。充分下發(fā)各項經(jīng)營權(quán)，總經(jīng)理主持日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，低于5000萬元的固定資產(chǎn)投資事項由董事會或授權(quán)總經(jīng)理決定，有效縮短了決策流程，保證了日常生產(chǎn)經(jīng)營反應(yīng)迅速、高效運轉(zhuǎn)。對重大事項在事前充分醞釀溝通，形成統(tǒng)一意見后上會共同決策，提高了決策的實效性。反思我們的管控機(jī)制上還有很大差距，例如在物資采購方面，按照集團(tuán)公司要求實施物資集采，但公司各單位產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)各不相同，產(chǎn)品種類較多多，所需原材料種類繁多，加之集中采購流程、周期較長，導(dǎo)致物資供應(yīng)不能滿足實際生產(chǎn)需求的情況時有發(fā)生。再例如一些重大事項，在上會決策之前未能充分溝通交流，未能達(dá)成一致意見，上會決策時各方都有不同意見，造成決策遲遲不能做出。2019年，公司創(chuàng)新實施“三審兩報”管理制度，就是為了下放一些經(jīng)營管理權(quán)限，就是為了激發(fā)各單位經(jīng)營自主權(quán)，必將改變多年來依靠內(nèi)部市場養(yǎng)成的“等靠要”思想。

二是***在管理方式上實現(xiàn)重大變革。***公司堅持“專業(yè)的人干專業(yè)的事”理念，根據(jù)經(jīng)營管理需要，對應(yīng)成立了企管部、規(guī)劃財務(wù)部等業(yè)務(wù)部門，選聘專業(yè)、精干人員參與管理，并成立了持續(xù)改進(jìn)辦公室，推進(jìn)精益管理工作。同時，***以開放性思維、創(chuàng)新性舉措引入了優(yōu)也管理咨詢公司，大力推進(jìn)精益管理，充分發(fā)揮職工群眾群策群力作用和創(chuàng)新創(chuàng)造能力，定期評選優(yōu)秀成果，并召開分項會，對優(yōu)秀成果經(jīng)驗進(jìn)行宣傳推廣，并以發(fā)放現(xiàn)金形式鼓勵職工以解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題和短板開展創(chuàng)新創(chuàng)造活動，持續(xù)提升生產(chǎn)經(jīng)營水平。***在經(jīng)營過程中梳理了哪些是主要矛盾、哪些是次要矛盾，并不是眉毛胡子一把抓。反思我們在發(fā)揮職工群眾創(chuàng)新創(chuàng)造方面做得還不夠好，一方面公司對職工小改小革激勵政策不夠，導(dǎo)致職工創(chuàng)新創(chuàng)造積極性不高。另一方面，廣大干部職工思想境界不高，認(rèn)為創(chuàng)新創(chuàng)造是公司的事情，跟自己關(guān)系不大，未能充分認(rèn)識到創(chuàng)新創(chuàng)造也是改善自身工作環(huán)境，降低勞動強(qiáng)度的一種途徑和方法。當(dāng)前，公司發(fā)展思路、目標(biāo)定位已經(jīng)確定，我們應(yīng)分清主要矛盾和次要矛盾，著重解決好主要矛盾，保障生產(chǎn)經(jīng)營有序開展，盡可能減少會議、考試等形式，以實際工作成效檢驗工作能力、企業(yè)發(fā)展成果。

三是***在人員培訓(xùn)上實現(xiàn)重大變革。在人力資源管理方面，***引入了**咨詢管理團(tuán)隊，全面推進(jìn)人力資源管理，分層次、分類別組織開展培訓(xùn)。其中，對班子成員集中進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)了班子成員之間的凝聚力和向心力，這是在我們企業(yè)應(yīng)該說還未曾有過。在聽取***黨委書記介紹時，他說在參加培訓(xùn)前，班子成員都在擔(dān)心參加培訓(xùn)是不是會影響正常生產(chǎn)經(jīng)營，但培訓(xùn)期間未接到廠里的電話，各項經(jīng)營工作有序開展。同時，借助**咨詢管理團(tuán)隊，培訓(xùn)專業(yè)的人力資源管理方法與工具，大大提升人力資源管理水平。針對專業(yè)技術(shù)人員開展分專業(yè)輔導(dǎo)，開設(shè)能效體系、質(zhì)量體系、設(shè)備體系、供應(yīng)鏈體系專項研習(xí)班，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)技術(shù)人員工作能力。反思我們?nèi)肆Y源管理方面，我認(rèn)為還存在一些不足。在人員選配方面，還未能做到人崗相適、專業(yè)的人干專業(yè)的事，有的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)還不過硬，導(dǎo)致工作效率和質(zhì)量不高。

四是***在考核激勵上實現(xiàn)重大變革。***圍繞如何“用好人、分好錢”，借助**咨詢管理團(tuán)隊專業(yè)優(yōu)勢，利用專業(yè)評價工具對管理技術(shù)崗位開展價值評估，通過能力建模，匹配人和崗位，實行全方位的績效管理。然而，我們有時公司安排的工作量與完成時間不相匹配，有時一人同時承擔(dān)多項工作任務(wù)，并且都是時間緊、任務(wù)重的工作，導(dǎo)致工作人員只能疲于應(yīng)付。***改變國有企業(yè)工資總額管理模式，建立預(yù)算管理與超額利潤分享相結(jié)合的工資總額管理模式，將職工工資與產(chǎn)量、成本、效益掛鉤考核，使職工的勞動成果與工資水平緊密結(jié)合，能夠充分調(diào)動職工工作積極性。同時，***明確了10條紅線底線，提出了10項嚴(yán)禁，對碰觸紅線底線的人員一律嚴(yán)肅處理，營造良好的工作氛圍。我們也應(yīng)該對照***紅線底線做法，結(jié)合公司實際列出嚴(yán)禁事項和處理標(biāo)準(zhǔn)，以紅線底線意識倒逼工作作風(fēng)提升。

五是***在監(jiān)督檢查上實現(xiàn)重大變革。***成立了專職監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，配齊了專職監(jiān)督人員，并按照“盯死死盯”原則開展監(jiān)督檢查工作。對查出的問題，全面落實問題產(chǎn)生的原因，督導(dǎo)責(zé)任單位和人員制定整改措施全面整改，并全程跟蹤督導(dǎo)直至問題徹底整改完畢。同時，***創(chuàng)新監(jiān)督方式，對關(guān)鍵區(qū)域安裝了50余處高清監(jiān)控攝像頭，實現(xiàn)在線監(jiān)督。結(jié)合公司監(jiān)督檢查工作，雖配備了人員，但人員數(shù)量與***相比較少，督察督辦工作方式方法還不夠靈活。同時，督察辦除開展督察督辦工作外，還承擔(dān)公司重點工作等任務(wù)，加之集團(tuán)公司督察辦對督查督辦事項程序性要求較多，資料要求較多，日常性業(yè)務(wù)較多，一定程度上影響專項督察督辦工作開展。

雖然這次對標(biāo)學(xué)習(xí)時間很短，但通過觀看經(jīng)驗介紹影片、現(xiàn)場參觀等途徑，對***經(jīng)營管理新理念、新思維、新模式、新舉措有了初步了解掌握，通過對比也看到了我們自己存在的不足和差距。存在問題不可怕，可怕的是不面對、不去解決、不去從管理機(jī)制上想方法進(jìn)行預(yù)防，揚(yáng)湯止沸，治標(biāo)不治本。2019年，公司發(fā)展目標(biāo)方向、思路措施已經(jīng)明確，我相信只要公司全體干部職工同心同向齊發(fā)力，苦干實干加油干，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)!

2，參觀***公司心得體會

為總結(jié)推廣***經(jīng)驗，全面提升工作標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展水平，*月**日上午，按照***工作安排和指示精神，跟隨**機(jī)關(guān)及各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一起到***學(xué)習(xí)調(diào)研，深入了解***生產(chǎn)經(jīng)營實際狀況，學(xué)習(xí)混改模式下提升管理水平的成功經(jīng)驗。現(xiàn)將參觀學(xué)習(xí)心得報告如下：

一、主要收獲

這次考察內(nèi)容豐富、形式新穎、氣氛熱烈、收獲顯著。我們深入了解情況，廣泛開展討論，對照人家，反思自己，感觸很深;感到了前所未有的震撼和壓力，進(jìn)一步增強(qiáng)了加快發(fā)展的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感和信心、決心，學(xué)到了很多東西。最直觀的感受有“九大特色”：一是發(fā)展速度快。經(jīng)營狀況由原來的巨額虧損轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的大幅盈利，2018年實現(xiàn)盈利5.15億元，同比增長4.77億元。二是體質(zhì)機(jī)制活。通過引進(jìn)永鋒集團(tuán)民營資本，由國有獨資公司轉(zhuǎn)變?yōu)榛旌纤兄乒荆瑢?jīng)營管理團(tuán)隊充分授權(quán)經(jīng)營，做到了放權(quán)搞活。中層管理人員一季度一任命，一次性調(diào)整人數(shù)占中層管理人員總數(shù)的 24.5%，增強(qiáng)了中層人員的危機(jī)感和責(zé)任心。三是人員培訓(xùn)實。引入管理咨詢公司開展全員精益實訓(xùn)。采取“集中培訓(xùn)+實踐”的模式，按照供應(yīng)鏈、能效、設(shè)備、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理、人力資源六大模塊重點培養(yǎng)，提升了員工業(yè)務(wù)技能。四是成本管控精。將噸焦降本 120 元目標(biāo)分解細(xì)化至各車間、班組，實行周成本降本通報機(jī)制，推動從采購、生產(chǎn)到銷售全方位降本。原材料采購方面，煉焦煤廠礦直供率達(dá)到 80%，長協(xié)價格全年平均低于市場價格 100 元/噸，節(jié)省采購成本 2000 多萬元。修訂完善修舊利廢、清倉利庫管理辦法，2018 年實現(xiàn)修舊利廢 2481 萬元、清倉利庫165 萬元。五是設(shè)備維護(hù)好。***全面推行設(shè)備故障管理、預(yù)防性維修和自主維護(hù)，煉焦核心設(shè)備“四大車”故障率從8.6%降低至1%，保證了提產(chǎn)計劃的順利實施。更換甲醇鍋爐給水加熱器，計劃完成率提高30%。六是工藝管理強(qiáng)。技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員轉(zhuǎn)換角色，實行工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)管理人員互查，工藝指標(biāo)合格率均達(dá)到100%。七是分配機(jī)制活。八是管理理念優(yōu)。在管理創(chuàng)新上先行一步，聘請頂尖管理咨詢公司，全面推行精益管理，精益理念深入人心，企業(yè)運營能力不斷增強(qiáng)。九是工作作風(fēng)嚴(yán)。在工作重點明確后，一切行動看結(jié)果，一切工作看實績，形成了高效落實的強(qiáng)勢氛圍。

二、幾點體會

***以實施混合所有制改革為契機(jī)，以“國有體制、民營機(jī)制”全新運營模式為動力，大力轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，深化精心管理，全面提升員工技能，生產(chǎn)經(jīng)營水平全方位提升。***改革發(fā)展工作經(jīng)驗可貴，使我開拓了視野，明白了差距，受益匪淺，體會良多：

一是一定要大力深化改革適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在宏觀經(jīng)濟(jì)總體增長放緩大背景下，如何推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展，唯一的出路就是推進(jìn)自我變革，主動適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，發(fā)揮主觀能動性，以自身活力去適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。要大膽創(chuàng)新，突破舊的思想觀念、破除舊的條條框框，爭做李云龍式的領(lǐng)導(dǎo)干部，跳出兗礦看兗礦、跳出**看**，一切不符合企業(yè)發(fā)展的思想觀念都要堅決摒棄，一切制約發(fā)展的體制機(jī)制弊端都要大膽革除，一切束縛創(chuàng)新的管理方式都要徹底改變。要大力開展解放思想大討論，通過思想的大解放促進(jìn)改革再出發(fā)，用思想大解放推動高質(zhì)量發(fā)展。

二是一定要明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)堅定不移地抓好落實。**裝備制造分公司的目標(biāo)就是建設(shè)國內(nèi)一流世界先進(jìn)的**裝備制造基地。實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，需要全體干部職工的辛勤努力。2019年，我們將以集團(tuán)公司“358”質(zhì)量提升目標(biāo)，加強(qiáng)與立德團(tuán)隊及監(jiān)理團(tuán)隊的合作，全面引進(jìn)復(fù)制卡特彼勒鄭州工廠管理理念，從生產(chǎn)體系、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、員工技能提升、安全質(zhì)量文化營造等方面進(jìn)行系統(tǒng)變革，運用各種先進(jìn)的管理理念及工具推進(jìn)管理流程再造。堅持“削足適履”、“先僵化、后優(yōu)化、再固化”的原則，確保管理變革到位。先僵化：以卡特彼勒管理理念為標(biāo)桿，嚴(yán)格執(zhí)行立德團(tuán)隊指令，不管職工理解不理解、哪怕感覺不好用，都毫不走樣、一成不變的原樣照搬，堅決全面接受新的管理運營方式;后優(yōu)化：新制度實施一段時間后，在立德團(tuán)隊的幫助下，根據(jù)實際情況逐步改進(jìn)優(yōu)化流程，使之更加有效;再固化：制度經(jīng)過實踐被證明效果最佳，就固定下來成為長期堅持的目標(biāo)。力爭經(jīng)過2-3年的持續(xù)改善，具備為國內(nèi)外用戶提供世界先進(jìn)品質(zhì)的高端液壓支架的能力，建成國內(nèi)一流的**裝備制造基地。

三是一定要將精益管理、嚴(yán)格管理融入企業(yè)文化之中。凡是一個組織或是單位都需要進(jìn)行各方面的管理，而管理必須精益、嚴(yán)格，才能收到好的效果。通過對聽取國家焦化的經(jīng)驗介紹，驚嘆于精益管理、嚴(yán)格管理帶來巨大效益。***每個環(huán)節(jié)分工明確，各自在規(guī)定時間完成份內(nèi)的工作，這種精益、嚴(yán)格的管理方法和工作方式對我觸動很大。聯(lián)想到**分公司，我們的疏漏確實存在，管理的力度不夠，管理的水平有待于提高。我們將通過學(xué)習(xí)引進(jìn)卡特彼勒管理體系、完成市場化建設(shè)等手段，將精益管理深入到每個崗位、每名人員、每一個工藝環(huán)節(jié)之中，實現(xiàn)處處有規(guī)則、時時有管理。加強(qiáng)成本對標(biāo)，重點抓好油缸對標(biāo)工作，提升油缸制造質(zhì)量和效率。嚴(yán)格管理要有嚴(yán)肅的紀(jì)律，關(guān)鍵在于各種規(guī)定、要求和約束等真正落實到位，要讓企業(yè)每個員工清楚自己應(yīng)當(dāng)做什么，應(yīng)當(dāng)怎樣做。嚴(yán)格管理要有嚴(yán)厲的制裁，對違反管理紀(jì)律、工藝紀(jì)律的人給予嚴(yán)厲的處分，讓不遵守管理的人敬畏紀(jì)律。

四是一定要抓好重點工作推進(jìn)。2019年，我們將突出抓好支架優(yōu)化體提升項目建設(shè)，確保廠房按期完工。加大高度設(shè)備投入，建設(shè)應(yīng)用機(jī)器人生產(chǎn)線、油缸自動化熱處理生產(chǎn)線、結(jié)構(gòu)件及油缸涂裝生產(chǎn)線等，有裝備提升效率、用裝備保障質(zhì)量。項目建成后實現(xiàn)結(jié)構(gòu)件焊接量3000噸/月以上、油缸加工量1000噸/月以上，具備液壓支架制造6套/年的能力，4 套為國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)水平的高端支架。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，圍繞**裝備制造最前沿的設(shè)計理論,加強(qiáng)對新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用，國內(nèi)外先進(jìn)**裝備制造企業(yè)采用的生產(chǎn)布局、專用工裝工具等方面的研究學(xué)習(xí)，及時引進(jìn)到生產(chǎn)系統(tǒng)之中，實現(xiàn)裝備制造最先進(jìn)工藝技術(shù)水平。

五是一定要注重員工的個人素質(zhì)的培養(yǎng)。當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)、科技、管理方式日新月異，每名員工知識結(jié)構(gòu)都有落后淘汰的風(fēng)險。必須抓好員工培訓(xùn)。2019 年，我們將圍繞實現(xiàn)集團(tuán)公司液壓支架制造“358”質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合支架產(chǎn)能提升項目，通過與立德團(tuán)隊合作，開展CPS(卡特彼勒生產(chǎn)系統(tǒng))黃帶培訓(xùn)300人次、綠帶培訓(xùn)60人次，焊工培訓(xùn)8期200人次,DNT(無損探傷)培訓(xùn)10人次、以及97名國際焊工培訓(xùn)。職工培訓(xùn)時間不能少于30小時/年/人。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，落實導(dǎo)師帶徒制度，按照時間段進(jìn)行考核，分別給予導(dǎo)師和徒弟獎勵。組織各車間開展多種形式的崗位練兵、合理化建議征集以及小改小革等活動，通過核增工資、工會獎勵等方式，提高職工工作積極性。總之，通過各種方式，為企業(yè)培養(yǎng)一支熟練并能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理系統(tǒng)的管理團(tuán)隊、設(shè)計團(tuán)隊、工藝團(tuán)隊、質(zhì)量管理團(tuán)隊、以及技能職工隊伍。

六是一定要抓好干部員工作風(fēng)建設(shè)。一支執(zhí)行力強(qiáng)、積極向上的卓越干部員工隊伍，是保障我們事業(yè)實現(xiàn)的根本。干部員工認(rèn)識要到位、思想要統(tǒng)一，要有一種朝氣蓬勃、敢創(chuàng)敢干、積極向上、雷厲風(fēng)行的良好工作作風(fēng)。建立有效的獎勵制度，鼓勵員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改革，充分調(diào)動職工的工作熱情。大力優(yōu)化工資分配政策，通過完全市場化建設(shè)，收入逐步向技術(shù)崗位、重點崗位、重要一線工種傾斜，調(diào)動各方面工作積極性。充分利用好督導(dǎo)督辦制、復(fù)命制等督察管理辦法，抓好各項工作的落實，提升各級人員執(zhí)行力，促進(jìn)各項工作的開展。

這次參觀學(xué)習(xí)，開拓了思想、擴(kuò)寬了眼界，提高了認(rèn)識，收獲巨大，意義非常。我將把這次考察學(xué)習(xí)活動的成果作為新的起點、新的平臺、新的動力，把學(xué)習(xí)先進(jìn)所獲所得運用到生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新、節(jié)支挖潛各項工作中去，努力推進(jìn)企業(yè)各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，為***的持續(xù)健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3，***學(xué)習(xí)調(diào)研報告

為深入學(xué)習(xí)***公司安全生產(chǎn)管理先進(jìn)經(jīng)驗，2019年*月**日，在公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，有幸到***公司進(jìn)行了參觀、座談、學(xué)習(xí)交流，現(xiàn)將學(xué)習(xí)調(diào)研情況報告如下。

一、基本情況

2019年*月**日，跟隨**公司主要領(lǐng)導(dǎo)到***公司學(xué)習(xí)調(diào)研，**書記做了關(guān)于***公司混合所有制改革以來的經(jīng)驗介紹，聽取了優(yōu)也咨詢公司和**人力資源咨詢公司的相關(guān)工作介紹。我根據(jù)擬定的對標(biāo)學(xué)習(xí)調(diào)研方案，對接國焦安全環(huán)保部，重點對其安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、網(wǎng)格化管理和安全自主管理模式等方面采取的有效措施和經(jīng)驗做法進(jìn)行了學(xué)習(xí)調(diào)研。

二、思考認(rèn)識

通過本次學(xué)習(xí)調(diào)研，對標(biāo)***公司混改后實施的一系列卓有成效的管理措施，取得以下認(rèn)識。

一是抓安全工作思想認(rèn)識要到位。國焦公司牢固樹立“不安全不生產(chǎn)”“寧可減產(chǎn)量、也要保安全”的工作理念，對標(biāo)先進(jìn)單位，全面梳理安全隱患，加大安全投入，實施設(shè)備整改升級，夯實安全基礎(chǔ)。

二是抓安全工作必須責(zé)任落實到位。國焦公司混改后，通過充分放權(quán)經(jīng)營，制定靈活高效的績效薪酬分配政策和用人機(jī)制，調(diào)動了各級積極性，同時也逐級壓實了責(zé)任，堵塞了管理漏洞，提升了制度措施的執(zhí)行力。

三是抓安全工作人員素質(zhì)是重要保障。國焦公司通過分批次組織骨干人員赴國內(nèi)外優(yōu)秀的國際化企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，引入外部優(yōu)秀管理團(tuán)隊，分層級組織公司級精益培訓(xùn)和**大講堂等形式，開拓了管理人員視野，實現(xiàn)員工自主改善，提升了全員綜合素質(zhì)。

四是抓安全工作方法正確是關(guān)鍵。國焦公司通過精益運營提升企業(yè)管理水平，以持續(xù)改進(jìn)、自主改善為抓手，工作中以浮現(xiàn)問題、解決問題為導(dǎo)向，堅持刨根問底、追根溯源，通過典型引領(lǐng)帶動一個崗位、一個班組、一個車間都行動起來，共同把工作做好。

同時，對標(biāo)國焦公司，反思自身工作，還存在以下問題和不足。

一是存在等靠思想。在開展安全工作中，依賴領(lǐng)導(dǎo)安排，等靠上級布置，存在求穩(wěn)怕錯思想，工作止步于完成任務(wù)，而沒有思考如何干的更好。用心工作、超前謀劃、主動作為方面距離公司要求還有很大差距。

二是存在慣性思維。在安全監(jiān)督檢查中，思維方式固化、工作方式程式化，工作做的不深不細(xì)，習(xí)慣于按部就班的簡單開展工作。在實際工作中，以習(xí)慣當(dāng)經(jīng)驗、以經(jīng)驗當(dāng)制度的現(xiàn)象時有發(fā)生，以查代管、以罰代管的問題也存在。部室工作履行了監(jiān)督檢查職能，而沒有充分落實服務(wù)指導(dǎo)職能。

三是能力素質(zhì)有差距。作為公司安全工作主管部門負(fù)責(zé)人，我清醒認(rèn)識到自身能力素質(zhì)與工作需求還有較大差距。對安全法律法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)不深、掌握不牢，對**公司所屬各單位工藝技術(shù)、生產(chǎn)系統(tǒng)還不熟悉，專業(yè)知識也存在短板、不足。

三、改進(jìn)措施

首先從提升能力素質(zhì)著手，讓安監(jiān)工作緊跟公司新的發(fā)展節(jié)奏。強(qiáng)化部室內(nèi)部建設(shè)，我們制定了部室學(xué)習(xí)制度，計劃在每周集中學(xué)習(xí)日上，同時開展政治學(xué)習(xí)和專業(yè)學(xué)習(xí)，每次拿出一個安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)。強(qiáng)化安監(jiān)隊伍培訓(xùn)，每月安全隱患排查會上，開展一次公司安監(jiān)人員的專題學(xué)習(xí)。組織專業(yè)性學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在今年安全工作意見中，我們規(guī)劃了雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、生產(chǎn)調(diào)度管理、工傷急救技能等培訓(xùn)專題，并制定了培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃。

再是從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)入手，超前謀劃、主動作為，將工作做細(xì)做實。今年一上手，從安全一號文和季度安全工作意見開始，將工作細(xì)化、量化，明確責(zé)任和時限，自我加壓，防止安排工作大而化之、不深不細(xì)等問題。對全年工作，我們梳理了安全重點工作責(zé)任清單，在分解季度工作時，每項任務(wù)都落實責(zé)任、明確了完成時限。

三是從改進(jìn)工作方式方法著力，找準(zhǔn)突破口，精準(zhǔn)履責(zé)，提升安全工作成效。堅持問題導(dǎo)向，將監(jiān)督檢查與分析原因、改進(jìn)提升相結(jié)合，在堅持嚴(yán)管理、嚴(yán)考核基礎(chǔ)上，做到一檢查、一分析，追根溯源查管理、查制度、查考核措施、查責(zé)任落實，將工作重心由事后考核問責(zé)向超前防控、過程跟進(jìn)轉(zhuǎn)變。

四是圍繞公司安全工作總體部署，務(wù)實推進(jìn)各項重點工作。

1.深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。堅持“自主建設(shè)、逐級考評”原則，實行層級管理，各單位要進(jìn)一步完善考核標(biāo)準(zhǔn)、考評辦法和獎懲措施。堅持“量化打分、獎優(yōu)罰劣”原則，積極開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動，嚴(yán)格落實排名、通報、獎懲措施。堅持“嚴(yán)格考核、問責(zé)到人”原則，與全面推行安全網(wǎng)格化管理相結(jié)合，劃分網(wǎng)格、明確標(biāo)準(zhǔn)、落實責(zé)任，逐級問責(zé)到人，確保安全生產(chǎn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，消除安全管理盲區(qū)。

2.加強(qiáng)基層安全自主管理。建立車間班組“風(fēng)險自評自控、隱患自查自改、問題自警自糾、安全自主自治”的管理模式。以高質(zhì)量開好班前會為突破口，以點帶面規(guī)范基層自主管理，選擇安全基礎(chǔ)好、管控能力強(qiáng)、團(tuán)隊士氣高的車間和班組作為安全自主管理試點，明確試點考核標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)入退出條件，制定特殊激勵政策，進(jìn)行重點培育。

3.推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)。做好雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)格化管理的深度融合，切實消除“兩張皮”現(xiàn)象。加強(qiáng)風(fēng)險評估結(jié)果運用，認(rèn)真評審?fù)晟瓢踩贫却胧皶r制定、更新風(fēng)險清單，完善雙防監(jiān)測預(yù)警功能，實現(xiàn)風(fēng)險精準(zhǔn)有效管控。根據(jù)現(xiàn)場變化及時動態(tài)調(diào)整，全力打通風(fēng)險管控、隱患排查“正向落實”環(huán)節(jié)。針對暴露出的安全問題、排查出的安全隱患，及時完善風(fēng)險管控清單，全力打通“反向追溯”環(huán)節(jié)。

4.加強(qiáng)重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全管理。嚴(yán)控起吊作業(yè)、動火作業(yè)、登高作業(yè)、停送電作業(yè)(電氣試驗)等八個重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)。高度重視吊裝作業(yè)和檢維修作業(yè)，加強(qiáng)作業(yè)前安全評估確認(rèn)，從嚴(yán)檢查落實安全技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票證、可視化作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程等安全技術(shù)文件，嚴(yán)禁未經(jīng)審批許可和現(xiàn)場安全檢查確認(rèn)擅自冒險作業(yè)。

5.加強(qiáng)重點項目安全監(jiān)管。圍繞液壓支架優(yōu)化升級重點項目，做好現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格審核安全技術(shù)措施，安排專人現(xiàn)場監(jiān)督，危險因素大的關(guān)鍵環(huán)節(jié)由分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員進(jìn)駐現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)督。要突出抓好外來施工單位、人員安全監(jiān)管，將其納入“一體化”管理，落實屬地管理責(zé)任，嚴(yán)把外來施工資質(zhì)審查、協(xié)議簽訂、措施審核、人員機(jī)具入場等安全關(guān)口，嚴(yán)肅安全措施編制、審核、簽批程序。