第一篇：“何平九論”學習心得

“何平九論”學習心得

實訓處：張東輝

今年3月份到現在，按照學校安排，我認真學習了《河南日報》的“何平九論”，并寫出了學習筆記。

通過學習《用領導方式轉變加快發展方式轉變》及《河南日報》關于該專題的九篇評論文章，頓覺耳目一新，精神為之一振。學習時間不長，但學的踏實，學的實在，學的值得。“何平九論”用八個關鍵詞（機遇、憂患、規律、大局、創新、責任、求實、為民）明確告訴我們：

轉變領導方式是一個必然的發展趨向，是促進經濟社會又好又快發展的客觀需要，是提高領導水平、加強黨的執政能力建設的客觀需要，是搶抓機遇、加快崛起的客觀需要，為今后的工作指明了方向。現結合自己的工作，我談一下認識：

十七屆五中全會指出，加快轉變經濟發展方式是我國經濟社會領域的一場深刻變革，必須貫穿經濟社會發展的全過程和各領域，堅持把經濟結構戰略性調整作為主攻方向、把科技進步和創新作為重要支撐、把保障和改善民生作為根本出發點和落腳點、把建設資源節約型和環境友好型社會作為重要著力點、把改革開放作為強大動力。2010年6月3日，《人民日報》刊登了省委盧展工書記署名文章《用領導方式轉變加快發展方式轉變》，文章提出“加快發展方式轉變，首先要從黨委、政府和領導干部轉變開始，思考自己怎么轉、怎么做”的問題，強調了“發展目的必須明確，頭腦清醒至關重要，正確思路應當持續，方式方法亟待改進”。文章立意深刻，思想深遠，抓住了加快發展方式的關鍵性和根本性問題，具有很強針對性和指導性。通過一段時間以來研讀報紙刊登文章、學習“何平九論”，特別是參加全市“用領導方式轉變加快發展方式轉變”培訓班的學習，我個人認為，作為領導干部只有在思想觀念、工作方式方法和工作作風等方面有全方位的轉變和提升，才能適應這一歷史性的發展，從而擔當起領導加快經濟社會發展的重任。

用領導方式轉變加快發展方式轉變，首先從解放思想、更新觀念做起。一是強化發展意識。發展是解決一切問題的根本所在，離開發展，我們的一切工作都無從談起。轉變領導方式，就是要把思想觀念真正轉到科學發展上來，牢牢把握發展第一要務。結合分管工作，就是要緊緊抓住當前的事業單位管理改革的機會，組織全縣各級事業單位建立健全更能發揮全員積極性的管理制度；就是要圍繞提高民生保障水平，探索實踐更加有利于廣大職工和城鎮居民的社會保障體系；就是圍繞溫縣的太極拳文化優勢，全面推進陳家溝文化旅游區建設，培育三產發展新的增長點；就是圍繞集聚區和重點項目建設、企業發展等大局，組織各級各部門創建更加有利于促進發展的服務機制和社會環境，以此來帶動全局，在發展中求轉變，在轉變中謀發展。二是要強化憂患意識。當前面臨著困難就業人員多、城鎮居民醫療和養老保險覆蓋面低、文化旅游區內涵亟待豐富等諸多問題，轉變發展方式既是大勢所趨，更是自身發展的迫切需要。要切實樹立起“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，強化憂患意識，轉變思想觀念，增強加快發展的動力。三是要強化攻堅意識。轉變發展方式，必然會經歷一段“陣痛期”，也難免會付出一些必要的代價。必須充分認識到轉變的長期性、艱巨性和復雜性。既要堅定信心、迎難而上，有敢于揮刀割病灶的勇氣；又要有打一場攻堅戰的準備，做到量力而行、循序漸進，切不可急于求成、急功近利。加快經濟發展方式轉變，對領導干部的能力素質、工作水平提出了更高的要求，必須在新的歷史起點上持續提高領導干部能力素質。一要勤于學習。當今時代飛速發展，經濟社會日新月異，學習已經成為各級干部履職盡責的迫切需要。實現領導方式轉變、加快發展方式轉變，更要從學習入手。端正態度，自覺把學習當作一種追求、一種責任、一種習慣，時刻增強“學如逆水行舟，不進則退”的緊迫感，真正把學習當作政治責任和終身任務。要學好理論，打牢理論功底，始終做到以科學發展觀統領各項工作；要鉆研業務，提升服務方式、增強領導能力；要拓寬知識面，不斷補充新的科技、經濟、文化、專業知識等；要注重實踐，將學到的理論知識積極運用到工作實踐中，變成領導方式轉變的具體措施，變成加快發展方式轉變的實際行動。二要善于思考。能否善于思考決定著領導干部的能力和水平。在轉變領導方式中，要深入思考，認真研究經濟趨勢、市場規律、社會熱點、思想潮流，進行“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”的綜合加工，不僅善于發現新特點、新問題，而且能遵循客觀規律和思維規律，拿出解決問題的新辦法、新舉措，真正通過學習思考，使自己成為愛學習、善思考、會工作的新型干部。

轉變工作作風是加快轉變的保障。我們做任何工作都要靠過硬的干部作風來推動落實。一要高度負責。領導干部在其位要謀其政，任其職要負其責，主動肩負起加快發展方式轉變這一重大歷史使命，敢于承擔風險，敢于迎接挑戰，敢于觸及矛盾，敢于破解難題，有責任不推脫，有問題敢負責。二要注重實干。實干是一種境界，是思想、情感、意志、決心、信心、作風、氣節等精神因素的凝聚和升華。領導處處起表率作用，實干興縣，實干富民，必然會影響和帶動下級苦干實干。三要著力民生。民心民生是發展的最終目的，也是我們一切工作的出發點和落腳點。要堅持權為民所用、情為民所系、利為民所謀，設身處地地為群眾著想，為群眾辦事，既要注重群眾的根本利益和長遠利益，又要關注群眾的具體利益和實際利益，著力解決人民群眾最關心、最直接、最現實的熱點難點問題。四是深入落實“三具兩基一抓手”的工作要求。大力推行一線工作法，不斷提高一線決策、一線解決問題的能力，把主要精力放在突破重點難點、落實各項工作上，放在抓基層打基礎上，主動抓、具體抓、扎實抓、合力抓、科學抓，推動工作落到實處。五要科學總結。科學總結是馬克思主義者所應倡導并身體力行的重要工作方法，通過科學總結達到提高水平、改進工作、增長本領的目的。要總結出成績，起到凝聚人心、鼓舞斗志的作用，起到激勵自我、增強干勁的作用；要總結出干勁，進一步振奮精神、堅定信心，激發斗志、堅定決心，把干勁鼓得更足一些，把措施想得更周全一些，努力推動工作再上一個新臺階。六要實踐創新。新形勢、新情況、新問題決定了各級領導干部務求解放思想、與時俱進，職責和使命迫使領導干部在抓工作干事業中必須具備改革創新的勇氣和氣魄。要在實干、總結的基礎上，勇于實踐、敢于創新，以創新的膽識和氣魄，大膽地試驗，科學地論證，形成適合自己的發展思路、模式和路徑，這樣才會在轉變領導方式中實現“跨越”和“突破”。

轉變發展方式就要積極創新，在探索新思路、新方法上下功夫。要創新觀念，解放思想。創新是一個民族進步的靈魂，是我們事業興旺發達的不竭動力。思想解放一步，創新就會發展一步；思想超越一步，創新就會超前一步。創新是解放思想的結果，也是對思想解放成果大小的檢驗。領導干部是思路舉措的制定者和實施者，是科學發展的引領者和監督者。領導干部思想解放到什么程度，領導方式創新到什么程度，發展方式轉變就會推進到什么程度。

省委書記盧展工指出，領導干部要跟上中央決策的步伐、適應加快轉變的要求，認真研究轉變政府職能、轉變領導方式、轉變工作方法的問題，做到謀劃多一點、服務多一點、創造條件多一點、依法依規多一點、求實求效多一點，真正肩負起加快轉變的領導責任，在創新中提高領導水平。

要真抓實干，就要解放思想，與時俱進，要破除一個“蕩”子，摒棄一個“怕”字，解除一個“舊”字。我們不能小進即滿，小富即安。滿足于每年10%左右的四平八穩的發展速度。要看到危機和競爭，要有大目標、大氣魄、大手筆、跨越式發展。要敢于碰硬、敢于探索、敢于突破。要有開拓創新精神。

要真抓實干，就要轉變作風。作風決定效益、作風決定環境、作風決定形象，要講實話、講真話、防止假大空；要謀實事，深入基層解決發展和群眾最關心的問題；要重實績，成就一番大事業；要求實效，落地有聲，立竿見影。

作為一名教師，一名工作在教學一線的普通黨員，就應該解放思想真抓實干、求真務實，要在探索新的教育教學方法上下功夫，在教書育人上下功夫，時刻提醒自己要做一名光榮的人民教師，用自己的實際行動投身到教育工作中去，為學校的快速健康發展貢獻自己的力量！

第二篇：何平九論學習心得

何平九論學習心得體會

“何平九論”提出“加快發展方式轉變，首先要從黨委、政府和領導干部轉變開始，思考自己怎么轉、怎么做”的問題，強調了“發展目的必須明確，頭腦清醒至關重要，正確思路應當持續，方式方法亟待改進”。文章立意深刻，思想深遠，抓住了加快發展方式的關鍵性和根本性問題，具有很強針對性和指導性。通過一段時間以來研讀學習，我認為，作為領導干部只有在思想觀念、工作方式方法和工作作風等方面有全方位的轉變和提升，才能適應這一歷史性的發展，從而擔當起領導加快經濟社會發展的重任。

用領導方式轉變加快發展方式轉變，首先從解放思想、更新觀念做起。一是強化發展意識。發展是解決一切問題的根本所在，離開發展，我們的一切工作都無從談起。轉變領導方式，就是要把思想觀念真正轉到科學發展上來，牢牢把握發展第一要務。二是要強化憂患意識。當前面臨著諸多困難，轉變發展方式既是大勢所趨，更是自身發展的迫切需要。要切實樹立起“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，強化憂患意識，轉變思想觀念，增強加快發展的動力。三是要強化攻堅意識。轉變發展方式，必然會經歷一段“陣痛期”，也難免會付出一些必要的代價。必須充分認識到轉變的長期性、艱巨性和復雜性。既要堅定信心、迎難而上，有敢于揮刀割病灶的勇氣；又要有打一場攻堅戰的準備，做到量力而行、循序漸進，切不可急于求成、急功近利。

加快經濟發展方式轉變，對領導干部的能力素質、工作水平提出了更高的要求，必須在新的歷史起點上持續提高領導干部能力素質。一要勤于學習。當今時代飛速發展，經濟社會日新月異，學習已經成為各級干部履職盡責的迫切需要。實現領導方式轉變、加快發展方式轉變，更要從學習入手。端正態度，自覺把學習當作一種追求、一種責任、一種習慣，時刻增強“學如逆水行舟，不進則退”的緊迫感，真正把學習當作政治責任和終身任務。要學好理論，打牢理論功底，始終做到以科學發展觀統領各項工作；要鉆研業務，提升服務方式、增強領導能力；要拓寬知識面，不斷補充新的科技、經濟、文化、專業知識等；要注重實踐，將學到的理論知識積極運用到工作實踐中，變成領導方式轉變的具體措施，變成加快發展方式轉變的實際行動。二要善于思考。能否善于思考決定著領導干部的能力和水平。在轉變領導方式中，要深入思考，認真研究經濟趨勢、市場規律、社會熱點、思想潮流，進行“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”的綜合加工，不僅善于發現新特點、新問題，而且能遵循客觀規律和思維規律，拿出解決問題的新辦法、新舉措，真正通過學習思考，使自己成為愛學習、善思考、會工作的新型干部。轉變工作作風是加快轉變的保障。我們做任何工作都要靠過硬的干部作風來推動落實。一要高度負責。領導干部在其位要謀其政，任其職要負其責，主動肩負起加快發展方式轉變這一重大歷史使命，敢于承擔風險，敢于迎接挑戰，敢于觸及矛盾，敢于破解難題，有責任不推脫，有問題敢負責。二要注重實干。實干是一種境界，是思想、情感、意志、決心、信心、作風、氣節等精神因素的凝聚和升華。領導處處起表率作用，實干興鄉，實干富民，必然會影響和帶動下級苦干實干。三要著力民生。民心民生是發展的最終目的，也是我們一切工作的出發點和落腳點。要堅持權為民所用、情為民所系、利為民所謀，設身處地地為群眾著想，為群眾辦事，既要注重群眾的根本利益和長遠利益，又要關注群眾的具體利益和實際利益，著力解決人民群眾最關心、最直接、最現實的熱點難點問題。四是深入落實“三具兩基一抓手”的工作要求。大力推行一線工作法，不斷提高一線決策、一線解決問題的能力，把主要精力放在突破重點難點、落實各項工作上，放在抓基層打基礎上，主動抓、具體抓、扎實抓、合力抓、科學抓，推動工作落到實處。五要科學總結。科學總結是馬克思主義者所應倡導并身體力行的重要工作方法，通過科學總結達到提高水平、改進工作、增長本領的目的。要總結出成績，起到凝聚人心、鼓舞斗志的作用，起到激勵自我、增強干勁的作用；要總結出干勁，進一步振奮精神、堅定信心，激發斗志、堅定決心，把干勁鼓得更足一些，把措施想得更周全一些，努力推動工作再上一個新臺階。六要實踐創新。新形勢、新情況、新問題決定了各級領導干部務求解放思想、與時俱進，職責和使命迫使領導干部在抓工作干事業中必須具備改革創新的勇氣和氣魄。要在實干、總結的基礎上，勇于實踐、敢于創新，以創新的膽識和氣魄，大膽地試驗，科學地論證，形成適合自己的發展思路、模式和路徑，這樣才會在轉變領導方式中實現“跨越”和“突破”。

第三篇：何平九論感想

學政論文章看郵政規律 建郵政平臺轉發展方式

劉紅兵

（一）讀何平政論文章，想河南郵政歷史，激情豪邁，信心無限。

河南郵政獨立運營的12年是踐行著“領導方式轉變加快發展方式轉變”的12年。認真研讀何平政論文章，回頭看河南郵政，12年的發展歷程正是遵循了社會經濟發展的規模，遵循了何平政論的觀點。12年來，省公司黨組和楊海福總經理始終堅持“六個不能變”，快速搶占了一次又一次發展的先機；以強烈的機遇意識、憂患意識，超前規劃了一個又一個發展的航標；以對郵政發展規律的準確把握，科學創造了一個又一個發展的高峰；以站位全局的宏大氣魄，多項工作領跑了全國郵政；以銳意創新的非凡膽略，飄揚起了 “一樣的郵政、不一樣的河南；一樣的河南，不一樣的郵政”旗幟；以強烈責任感的標桿形象，引領全省郵政員工走出了一條河南郵政的絲綢之路；以求真務實、真抓實干的工作作風，打造了全省上下一塊板的浩然正氣；以以人為本的體制機制和惠民暖民的政策激昂了各個層面的斗志，迸發了活力，闖出了河南郵政的康莊大道。我為自己是河南郵政人從心底涌起自豪和幸福，為我們有一個高瞻遠矚、創新求實、以人為本的掌舵人自豪和幸福，為河南郵政廣闊的發展前景自豪和幸福。

（二）省公司“十二五”藍圖最給力，平郵加快發展方式轉變最緊迫。

政論文章中對河南“全面建設中原經濟區”提出“在轉變中

贏得大發展”。人勤春來早，省公司黨組提前謀劃的河南郵政“十二五”宏偉藍圖正是順應了這一時代發展潮流，為河南郵政五年甚至更長時間的發展指明了方向、拓寬了道路，成為對“發展中國特色郵政事業”的“河南郵政解讀”。這一規劃激越人心、振奮士氣。在省公司黨組 “十二五”規劃指引下，平頂山局立足實際，明確提出“全市郵政業務收入突破6.5億元，年均增幅達到23.45%”的“十二五”目標和“走在全省前列，率先完成新使命”的指導思想。分析平頂山局“十一五”期間的發展成績，郵政業務收入規模由1.36億元到2.9億元，年均增幅16.35%。“十二五”發展速度是“十一五”的1.45倍。發展如逆水行舟，不進則退，慢進則退。面對嚴峻的挑戰和任務，企業不加快發展方式轉變，就意味著慢進，甚至不進，意味著落后，甚至掉隊。

（三）轉變發展方式重在持續。

在平郵發展歷史上持續。平頂山局是關愛中成長、和諧中發展的局。獨立運營以來，平頂山郵政堅持以人為本、和諧發展、員工辦企業，靠一批又一批郵政人拼搏奉獻、人拉肩扛，走過了和全省郵政一樣的三個發展階段，發生了翻天覆地的變化，才和全省郵政一起，以嶄新的面貌站在了新的歷史起點上。在特殊的歷史時期，這種傳統的發展模式發揮了特殊又關鍵的作用，成為平郵發展史上厚重又影響深遠的發展模式，并積淀為推動平郵向前發展的“法寶”。成績來之不易、經驗彌足珍貴。在新的歷史時期，在加快發展方式轉變過程中，這種傳統的發展方式必將在一定時期繼續發揮其“法寶”作用。

在未來發展中持續。在經過十年砥礪、取得輝煌成績，在“三年目標翻番”開局之年，平頂山局提出“2009年是深打基礎的一年，2010年是大發展的一年”。并持續了 “三個強化”工作理念，“金融業務貫穿全年、舉全局之力實現首季開門紅”“強力推進專業化經營、加快郵務類發展步伐”經營思路和“上規模、調結構、定目標、進位次”總體要求，統一了思想、指導了發展。代理金融2年凈增余額18.38億元，2010年新增活比65%，排全省第5位；代理保險保費規模增幅95%，排全省第2位；分銷物流收入增幅67%，排全省第5位。市局營業科完成了由“管理服務型”向“經營管理服務型”的轉變，彰顯出城市市場活力。“十二五”，平郵將繼續以思路的持續加快發展方式轉變的持續推進。

（四）轉變發展方式重在結合實際。

平頂山郵政從獨立運營初期的千瘡百孔到今天的生機盎然；從崩潰邊緣到形象一流；從一盤散沙到眾志成城，經歷了涅槃重生的過程。但是，在過去的發展中，在全省大力推行專業化經營中，平頂山郵政由于傳統發展方式在特殊的歷史階段起主導作用，專業自身發展、專業能力建設顯現不足和不強，逐漸成為制約轉變發展方式的瓶頸，形成專業之間“強者更強、弱者更弱”和弱勢專業市場反應緩慢、自我發展、自我謀劃、自我強大能力滯后的局面。這就是平頂山局專業化經營、甚至可以說經營工作的實際。面對“十二五”新的戰略目標，平頂山郵政又一次站在了歷史發展潮流的轉折點上，站在了思路轉變的關鍵結點上。正視實際，加快專業化經營步伐，用堅定不移的“韌性”，持續不斷的“長性”加快發展方式轉變，由傳統發展轉向科學發展，率先完成新一輪發展使命，這個過程也將是一次轉身和蝶變的過程。

（五）轉變發展方式的核心在平臺建設。

省公司黨出提出的“三個轉變”，是河南郵政的加快轉變發展方式之路，其核心在于郵政綜合服務平臺建設。對平郵來說，就是要在牢固的專業化經營成果之上，建立以農村商品流通體系為主的各專業綜合經營平臺，建成平郵占領農村主戰場和未來大有可為、大有作為的主渠道；在千帆競發、百舸爭流的新一輪發展大潮中，以平臺建設加快發展方式轉變，走科學發展、創新發展、平臺發展之路，形成“農村商品流通體系+網點平臺+專業平臺”三位一體的

格局。

農村商品流通體系當前要以村郵站、郵政示范田、郵政服務“三農”網點、連鎖超市發揮綜合作用為關鍵點，是“十二五”期間郵政把農村作為主戰場的抓手和新的增長點。拿村郵站來說，在硬件建設初步到位的基礎上，完善這一平臺的關鍵點就是讓其盡快發揮作用，讓加盟商得到實惠、看到前景，與郵政形成牢固的利益共同體。為此，我們以“雙節”酒水營銷為抓手，以地毯式酒水入戶為措施，和村郵站利益捆綁在一起，通過入戶鋪貨和宣傳，“雙節”酒水銷售規模達到了去年未建村郵站前同期規模的近5倍，在平郵實現經營產品向經營平臺轉變中初見效益。

網點平臺是各項郵政業務共同賴以發展的郵政支局（所）和便民服務點平臺。建好網點平臺，就是一方面按照現代服務業的標準，通過支局所裝修改造和新建遷址、投入自動設備等，使窗口環境更好、形象更佳、能力更優。并加快網點服務轉型，實現由“以產品為中心，提供無差異服務”的業務操作型網點向“以客戶為中心，分層次銷售產品，并重點發展維系中高端客戶”的營銷服務型網點轉變，以此不斷提高網點自我發展和自我調整業務結構的能力。另一方面，加大郵政便民服務點建設，為客戶提供多層次、個性化的用郵服務，以網點平臺推進郵政發展方式的轉變。

專業平臺是七大專業根據自身實際打造經營的專業平臺和專業互動平臺。代理保險專業通過規模化的專柜、隊伍建設，構筑了專業獨立開發市場、經營市場，業務快速高效發展的平臺，成為我局專業化經營的領頭羊。集郵專業通過積極挖掘我市豐富的文化旅游資源，成功舉辦了三套平頂山題材郵票首發式，使集郵作為一張“文化名片”牢牢根植于市委、市政府和社會各界心中，不但三套本地題材的系列郵品實現了規模發展，完成了“關系營銷”到“市場營銷”的完美轉身，而且為集郵專業搭建起了持續良好發展的文化平臺，拉動開發政府、企業、個人專題冊近萬冊。今年生肖系列

郵品收入又實現翻番，收入絕對值和完成比例分別排全省第4位、第2位。由此可見，打造專業平臺的抓手就是擴充渠道、完善隊伍、提升服務，以此運作大項目，實現做大規模、做深服務、做強質量。在此基礎上，整合專業資源，實現專業平臺互動，共同推進發展方式轉變。

通過以上“三位一體”平臺建設，既深入推進專業化經營步伐；又能加速郵政產品進入市場，提高市場占有率；同時對其它產品實行準入制度，實現郵政企業從經營產品到經營平臺的轉變；在經營平臺中提高郵政競爭力、擴大業務范圍、促進發展方式轉變，樹立郵政大網絡品牌。最終達到吸引社會渠道加盟，形成社會綜合服務平臺，全面實現郵政升級蝶變。

總之，學政論文章、看河南郵政、謀平郵發展。我們將以科學發展為主題，以轉變發展方式為主線，以平臺建設為載體，以專業化經營為基礎，堅持“上規模、調結構、定目標、進位次”總體要求，努力在 “十二五”進程中走在全省前列、率先完成新使命。

第四篇：何平九論學習體會

以服務為魂 以發展為要 以實干為先

-----學習何平九論心得體會

2011年，是中國共產黨建黨90周年，是實施“十二五”規劃的開局之年，也是鄭州都市區建設的起步之年。在這關鍵的一年，學習何平九論顯得尤為重要：

一、把握“四個重在”，轉變思想理念

用領導方式轉變加快發展方式轉變，是深入貫徹落實科學發展觀的客觀要求，是推動鄭州都市區建設、打造中原經濟區核心增長極的迫切需要，是轉變工作作風、提升服務效能、開創工商行政管理工作新局面的重要舉措。何平九論從“機遇”、“憂患”、“規律”、“大局”、“創新”、“責任”、“求實”、“為民”等方面，深入闡述了“用領導方式轉變加快發展方式轉變”的內涵要義、根本方法、基本路徑和目標要求。領導方式轉變，轉的是一種精神狀態，轉的是一種思想理念，結合我們的工作實際，就是要樹立“以服務為魂、以發展為要，以實干為先”的理念，樹立“監管就是服務、監管就是民生、監管就是民心”的理念。通過轉變思想理念，改進方式方法，在加快經濟發展方式轉變中，把握“四個重在”，重在持續，重在提升，重在統籌，重在為民，始終將為民、惠民、便民、利民作為一切工作的出發點和落腳點；始終把領導方式轉變作為加快發展方式轉變的動力源泉和重要支撐。

二、強化“四種意識”，轉變監管方式 作為肩負市場監管執法重任的工商行政管理機關，領導方式轉變就是監管方式轉變，監管方式轉變服從服務于發展方式轉變，離開監管方式轉變，服務發展方式轉變將無從談起。轉變監管方式就是要轉到優化環境、促進發展、圍繞中心、服務大局、牢記使命、改善民生上，轉到實現監管職能到位上。監管方式轉變的關鍵是優化環境，優化環境的關鍵在改進工作作風、提升服務理念，切入點在強化“四種意識”：

1．強化服務意識。服務是旗幟、是方向、是靈魂、是形象。我們始終把服務貫穿于監管執法的全過程，努力在監管中體現服務，在服務中改進監管，要把服務和推動鄭州都市區建設作為中心工作，圍繞市委、市政府確定的重點項目、重點領域、重點行業，主動服務，積極服務，創新服務發展機制，提高服務發展水平。

2．強化責任意識。當領導要圍著責任轉，做公仆要圍著責任干，責隨職走，心隨責走。要嚴格實行首問負責制。“首問”，就是第一個被“問”到的人，不管是解決、辦理，還是介紹、答疑或指引，首問責任人都要負責到底，讓請辦人滿意。只要是企業、群眾需要的，企業、群眾關切的和對經濟社會發展有利的事情，都在首問負責的范圍之內。我們必須想群眾之所想，急群眾之所急，幫群眾之所需，盡心盡力、盡職盡責做好服務企業和群眾的各項工作。

3．強化效能意識，認真落實限時辦結制，提升效能，貴在較真，貴爭分奪秒。我們必須樹立“等不得”的緊迫感，增強 “慢不得”的危機感，把為企業、為群眾、為基層服務擺在更加突出的位置，以各項工作只爭朝夕、時不我待的進取精神，優化辦事流程，加快辦事效率，壓縮辦事時間，提升服務質量。要充分發揮行政效能電子監察系統的紅黃牌警示功能，及時搞好信息反饋，注重請辦事項的辦理過程和結果，確保不漏事、不壓事、不誤事。

4．強化爭先意識。建立“評優”和“評差”雙管齊下的考評機制，提升整體效能。建立“評差”機制能夠激勵更多的單位和個人在“恐后”的基礎上進行深入整改，奮勇“爭先”，行政不作為、亂作為、慢作為等服務效能低下以及行政缺位、越位、錯位問題就會大大減少。

三、落實“五個更加”，提供優質高效服務

領導方式轉變，轉的是一種工作作風，轉的是一種方式方法、能力水平，關鍵要轉到實干上，結合我們的工作實際，就是要在促進鄭州都市區建設、打造中原經濟區核心增長極的發展中，要有一股狠勁、闖勁、拼勁、鉆勁、巧勁、韌勁，更要有一種干勁，要在運作上多下功夫，堅持“三具兩基一抓手”（“三具”，就是做任何事情一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實；“兩基”，就是切實抓好基層、打好基礎，“一抓手”，就是把實施項目帶動作為抓手），努力做到“五個更加”：

１、更加自覺服務科學發展。其核心是正確處理好市場監管與服務發展的關系，牢固樹立“以服務為魂、以發展為重、以實干為先”的理念，始終堅持把服務發展作為第一要務，增強服務 發展意識，更新服務發展理念，創新服務發展機制，千方百計主動融入，強化服務。一是大力支持“三高”優先發展戰略，著力提高產業集聚區的發展層次和水平。二是扎實開展“中小企業服務年”活動，繼續認真組織開展“百億送貸”行動。三是大力實施商標戰略，支持鄭州都市區創新發展。四是以農民專業合作社為重點，支持鄭州都市區“三化”協調發展。五是積極支持“早餐店、蔬菜便利店”進社區工程。

２、更加高效加強市場監管。其核心是不斷轉變監管理念、提高監管效能，以科學監管服務科學發展。我們要把市場監管作為第一職責，堅持打防結合、標本兼治，綜合治理，一是既注重日常監管，又突出專項整治；二是既轉變監管方式，又拓展監管領域、完善監管機制；三是既創新監管理念，又豐富監管手段。努力維護食品安全，堅決查處取締無照經營，嚴厲打擊傳銷、侵犯知識產權和制售假冒偽劣商品違法行為，嚴厲查處虛假違法廣告，大力推進網絡商品交易監管，全面加大監管執法力度，不斷提高問題發現能力、案件查辦能力、綜合治理能力、應急處置能力。

３、更加有為強化消費維權，做好“三結合”、“三統籌”。“三結合”即一是堅持把消費維權與提振消費信心相結合，二是堅持把消費維權與推動消費升級相結合，三是堅持把消費維權與釋放消費潛能相結合。“三統籌”是指一是堅持把消費維權與維護群眾利益統籌考慮，二是堅持把消費維權與維護市場秩序統籌考慮，三是堅持把消費維權與維護社會穩定統籌考慮。堅持把消 費維權作為重要使命，高度關注民生，深入推進“一會兩站”和12315“五進”工程建設，突出調處糾紛的功能，增強消費引導的功能。

４、更加努力推進依法行政，始終把依法行政作為工商行政管理工作的生命線，加強法制建設，從三個方面入手，提高依法行政水平：一是堅持用制度和程序規范執法行為；二是創新執法方式，積極推行柔性執法和行政指導；三是加強執法監督。

5、更加嚴格鍛煉干部隊伍，嚴格教育、嚴格管理，嚴格要求，逐步形成三種風氣：一是扎實的工作作風，做到辦實事，講實效；二是踏實的學風，做到知行合一，不自以為是；三是樸實的生活作風，做到容得下（即大事講原則，小事講風格）、經得起（即勿為欲所困，勿為欲所敗），耐得住（即耐得住名、權、利、色、親情的誘惑）；牢固確立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀；使每個工商干部做到積極有為、主動作為、有所作為。

總之，我們要把握“四個重在”，強化“四種意識”，落實“五個更加”，高舉服務大旗，站位全局、找準定位、主動融入、著力轉變，提高監管效能，提供優質高效服務，推動工商行政管理工作再上新臺階。

第五篇：何平九論心得體會

學習“強兩基重民生轉方式促發展”主題

活動心得體會 2010年6月3日，《人民日報》刊登了省委盧展工書記署名文章《用領導方式轉變加快發展方式轉變》，文章提出“加快發展方式轉變，首先要從黨委、政府和領導干部轉變開始，思考自己怎么轉、怎么做”的問題，強調了“發展目的必須明確，頭腦清醒至關重要，正確思路應當持續，方式方法亟待改進”。經過一段時間的學習，我有以下幾點心得。

一要強化發展意識。發展是解決一切問題的根本所在，離開發展，我們的一切工作都無從談起。轉變領導方式，就是要把思想觀念真正轉到科學發展上來，牢牢把握發展第一要務。結合分管工作，就是要緊緊抓住當前的工業運行工作和中小企業融資擔保工作的機會，組織各擔保公司盡快的順利通過資格審核。

二要強化憂患意識。當前企業面臨著招工難、融資難等諸多問題，轉變發展方式既是大勢所趨，更是自身發展的迫切需要。要切實樹立起“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，強化憂患意識，轉變思想觀念，增強加快發展的動力。三是要強化攻堅意識。轉變發展方式，必然會經歷一段“陣痛期”，也難免會付出一些必要的代價。必須充分認識到轉變的長期性、艱巨性和復雜性。既要堅定信心、迎難而上，有敢于揮刀割病灶的勇氣；又要有打一場攻堅戰的準備，做到量力而行、循序漸進，切不可急于求成、急功近利。

作為一名政府機關干部，要時刻牢記中國共產黨的宗旨是全心全意為人民服務，持政為了人民，發展為了人民，因此，必須堅持科學發展，尊重客觀規律，順風而行，乘勢而上，才能得到事半功倍的效果。

二○一一年三月二十二日