第一篇：互聯(lián)網(wǎng)十讀后感

讀《互聯(lián)網(wǎng)+》有感

李克強(qiáng)總理在十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議上所作的政府工作報(bào)告首次提出，要制定“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，隨后 “互聯(lián)網(wǎng)+”成為各大媒體及行業(yè)關(guān)注的新焦點(diǎn),也成為人們茶余飯后口中的的熱點(diǎn)詞。

作為國(guó)內(nèi)首部關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的著作，本書(shū)在準(zhǔn)確解讀國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵的基礎(chǔ)上，首先梳理了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境面臨的變化及預(yù)警信號(hào)，然后為傳統(tǒng)企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)格局、商業(yè)模式等方面進(jìn)行自我顛覆及原點(diǎn)建設(shè)指引了方向，同時(shí)詳細(xì)闡述了企業(yè)管理進(jìn)化的要素及重要武器，最后從多角度總結(jié)了“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新的困境以及如何實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略過(guò)程中的創(chuàng)新方法。認(rèn)真品味書(shū)中精彩文字，收獲和感受頗多。

互聯(lián)網(wǎng)打破了企業(yè)傳統(tǒng)的銷(xiāo)售渠道、服務(wù)方式、盈利模式，對(duì)企業(yè)充滿(mǎn)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，做為企業(yè)如果不順勢(shì)而為，去改變傳統(tǒng)的銷(xiāo)售模式、管理模式，那么在這場(chǎng)變革中，會(huì)被反超，甚至淘汰。對(duì)于很多企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，不缺乏資金用于創(chuàng)新和變革，特別是一些國(guó)際的大公司，大企業(yè)。但是我們卻看到，像諾基亞、柯達(dá)公司這樣有百年積累的大企業(yè)、大品牌因?yàn)楣淌刈约旱睦妫辉敢馊ジ镄拢瑥亩e(cuò)失良機(jī)，光芒黯淡，直至消亡。諾基亞前任CEO約瑪.奧里拉在記者會(huì)上宣布同意微軟收購(gòu)時(shí)說(shuō)：“我們并沒(méi)有做錯(cuò)什么，但不知道為什么我們輸了”這句話(huà)不得不讓人深思。

諾基亞、柯達(dá)等商業(yè)巨頭倒下的慘痛代價(jià)告訴我們，失敗有時(shí)候和財(cái)富、實(shí)力無(wú)關(guān)，往往與思維有關(guān)。當(dāng)手機(jī)市場(chǎng)中安卓陣營(yíng)已經(jīng)占據(jù)很大的市場(chǎng)份額的時(shí)候，諾基亞依然固守塞班系統(tǒng)，蘋(píng)果以其觸屏的智能手機(jī)打敗了諾基亞的按鍵時(shí)代。柯達(dá)擔(dān)心數(shù)碼業(yè)務(wù)沖擊利潤(rùn)豐厚的膠卷業(yè)務(wù)，拒絕自身向數(shù)碼轉(zhuǎn)型。對(duì)市場(chǎng)的變革反應(yīng)遲鈍，過(guò)于沉溺于過(guò)去的輝煌，使它們最終走向了沒(méi)落。事實(shí)說(shuō)明，思維要尊重環(huán)境，適應(yīng)環(huán)境發(fā)展的需要。我們處在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這個(gè)時(shí)代擁有太多的不確定性，企業(yè)如果忽略了外部環(huán)境的變化，沒(méi)跟上時(shí)代的步伐，在競(jìng)爭(zhēng)中則分分鐘可能會(huì)倒下。一個(gè)企業(yè)面對(duì)改革浪潮時(shí)，只有懂得順勢(shì)而為，才能做大、做強(qiáng)，立于不敗之地。

“互聯(lián)網(wǎng)＋”對(duì)我們的生活方式進(jìn)行著深刻的改變，我們每個(gè)人都在感受著“互聯(lián)網(wǎng)+”帶給的全新體驗(yàn)。“互聯(lián)網(wǎng)+生活”，讓我們足不出戶(hù)在網(wǎng)上逛超市，一日三餐，都可以在美團(tuán)、百度糯米、拉手網(wǎng)等、大眾點(diǎn)評(píng)等餐飲網(wǎng)站團(tuán)購(gòu)。“互聯(lián)網(wǎng)+旅行”，高德地圖、百度地圖等公司，分析出每周每天的不同時(shí)段，擁堵路段和暢通路段，以此推薦民眾進(jìn)行精確出行路線(xiàn)規(guī)劃。

“互聯(lián)網(wǎng)+”改變了我們的生活方式，促使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)也豐富了政府和群眾之間溝通的渠道。運(yùn)用好微信、微博等新興媒體，提升政府公共服務(wù)管理能力，對(duì)提高政府部門(mén)公信力意義深遠(yuǎn)。而網(wǎng)信辦的工作是黨和政府迎接“互聯(lián)網(wǎng)+”變革與創(chuàng)新的前沿陣地，如何利用好互聯(lián)網(wǎng)為政府和民眾服務(wù)，需要我們轉(zhuǎn)變思維，運(yùn)用技術(shù)力量，積極去發(fā)現(xiàn)新方法、新途徑。對(duì)于服務(wù)對(duì)象，要細(xì)致分析研究其差異性和需求的多樣性，及時(shí)提出解決方案并加以實(shí)時(shí)的調(diào)整。同時(shí)，在工作上要勇于創(chuàng)新，突破無(wú)知的禁錮，用敏銳的觀察力和快速的反應(yīng)能力履行好職責(zé)。

再次分析柯達(dá)、諾基亞的失敗，并非是它們看不到威脅，只不過(guò)是現(xiàn)有的利益和輝煌反而成為了它們前進(jìn)的包袱，讓其無(wú)法從自己的世界走出來(lái)。一個(gè)企業(yè)，無(wú)論大小，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，不思變、不創(chuàng)新、不改革，必將被時(shí)代所淘汰；一個(gè)人更是如此，在社會(huì)快速變革的今天，不愿意割舍過(guò)去的成功和光榮，堅(jiān)持走自己的老路，習(xí)慣于舊的思維方式，拒絕學(xué)習(xí)新知，就會(huì)逐漸趨于無(wú)知，也必將被時(shí)代所拋棄。《三體》告訴我們：在宇宙中，你永遠(yuǎn)不是最弱的，也必然不是最強(qiáng)的，無(wú)知和弱小不是生存的障礙，傲慢才是。做為一名新入職人員，即使在原行業(yè)領(lǐng)域有了一定的經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)，但是來(lái)到這個(gè)部門(mén)，面對(duì)新的崗位，要以歸零的心態(tài)學(xué)習(xí)新知，調(diào)整自我，不斷在學(xué)習(xí)中發(fā)展和成長(zhǎng)。

思路決定出路，在這個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，當(dāng)挑戰(zhàn)來(lái)臨時(shí)，我們要主動(dòng)擁抱，而不是被動(dòng)接受。

第二篇：互聯(lián)網(wǎng)+讀后感

讀《互聯(lián)網(wǎng)+》有感

----站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口上順勢(shì)而為，會(huì)使中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)飛起來(lái) “互聯(lián)網(wǎng)+”這一概念在今年來(lái)一直是一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大佬們熱議的話(huà)題，最早可以追溯到2013年11月“三馬”（馬明哲、馬化騰和馬云）在眾安保險(xiǎn)開(kāi)業(yè)儀式上的發(fā)言。馬化騰提出：“互聯(lián)網(wǎng)加一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，意味著什么呢？其實(shí)是代表了一種能力，或者是一種外在資源和環(huán)境，對(duì)這個(gè)行業(yè)的一種提升。”但是第一次引起我的關(guān)注是在十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議上李克強(qiáng)總理答記者問(wèn)時(shí)提到的一句話(huà)“我想起最近互聯(lián)網(wǎng)上流行的一個(gè)詞叫“風(fēng)口”，我想站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口上順勢(shì)而為，會(huì)使中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛起來(lái)”。當(dāng)時(shí)對(duì)這個(gè)新興名詞僅僅停留在字面意義上的理解。此次借助《互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)的自我顛覆、組織重構(gòu)、管理進(jìn)化與互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》一書(shū)，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”有的概念有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

作為國(guó)內(nèi)首部關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的著作，本書(shū)在準(zhǔn)確解讀國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵的基礎(chǔ)上，首先梳理了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境面臨的變化及預(yù)警信號(hào)，然后為傳統(tǒng)企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)格局、商業(yè)模式等方面進(jìn)行自我顛覆及原點(diǎn)建設(shè)指引了方向，同時(shí)詳細(xì)闡述了企業(yè)管理進(jìn)化的要素及重要武器，最后從多角度總結(jié)了“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新的困境以及如何實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略過(guò)程中的創(chuàng)新方法。仔細(xì)推敲書(shū)中深刻含義，或許對(duì)許多正出于瓶頸階段的傳統(tǒng)企業(yè)能有靈感的激發(fā)作用。

讀完此書(shū)后，最大的感觸就是在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，我們要懂得居安思危、與時(shí)俱進(jìn)，一時(shí)的成功并不代表永恒。眾所周知，數(shù)字革命，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，如同一把鋒利的雙刃劍，一方面給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶了危機(jī)和焦慮，另一方面也能讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)獲得勃勃生機(jī)，為其發(fā)展注入新的動(dòng)力。縱觀21世紀(jì)，我們眼睜睜的看到，有上百年積累的大企業(yè)大品牌因?yàn)槭栌谶M(jìn)化，錯(cuò)失了一次次商業(yè)革命機(jī)遇，光芒黯淡，直至消失。兩年前我們無(wú)論如何也不會(huì)想到，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)占有率高達(dá)40%，市值達(dá)到2000億歐元的諾基亞會(huì)隕落的如此之快，最終以低價(jià)售出其手機(jī)業(yè)務(wù)，同時(shí)，另一個(gè)巨星在冉冉升起，蘋(píng)果以其觸屏的智能手機(jī)打敗了諾基亞的按鍵時(shí)代。這就是發(fā)生在我們身邊的血淋淋的的案例，如同我們?cè)诠芾韺W(xué)中所熟知的“溫水煮青蛙”的道理，這個(gè)時(shí)代擁有太多的不確定性，如果忽略了環(huán)境的變化，沒(méi)跟上形勢(shì)，則分分鐘可能會(huì)倒下。

“互聯(lián)網(wǎng)+”催生了新的商業(yè)業(yè)態(tài)和商業(yè)模式，但它并不是簡(jiǎn)單的兩個(gè)行業(yè)的疊加，它的實(shí)質(zhì)是最終加出傳統(tǒng)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，從而形成更強(qiáng)大的生產(chǎn)力。互聯(lián)網(wǎng)+零售，成就了淘寶；互聯(lián)網(wǎng)+汽車(chē)，出現(xiàn)了“汽車(chē)之家”；互聯(lián)網(wǎng)+旅游，出現(xiàn)了“攜程網(wǎng)”；互聯(lián)網(wǎng)+分類(lèi)廣告，出現(xiàn)了“58同城”；互聯(lián)網(wǎng)+交通，出現(xiàn)了“滴滴打車(chē)”；互聯(lián)網(wǎng)+洗衣，演化為“e袋洗”。

身為保險(xiǎn)從業(yè)人員，我們可以試想一下，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)遇上保險(xiǎn)將會(huì)擦出怎樣的火花？如今保險(xiǎn)業(yè)正徘徊在道路選擇的十字街道面前：一方面，在“人口老齡化”的現(xiàn)實(shí)條件下，保險(xiǎn)業(yè)正在經(jīng)歷著前所未有的歷史發(fā)展機(jī)遇；另一方面，由于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，各家保險(xiǎn)企業(yè)都想從中分一杯羹，利用互聯(lián)網(wǎng)與業(yè)務(wù)結(jié)合來(lái)提升企業(yè)在業(yè)內(nèi)的話(huà)語(yǔ)權(quán)，市場(chǎng)細(xì)分化的趨勢(shì)在所難免。和每一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)一樣，保險(xiǎn)業(yè)也將迎來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的影響和沖擊，面對(duì)可能的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，中國(guó)的保險(xiǎn)公司怎樣才能順應(yīng)時(shí)勢(shì)、搭上互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的順風(fēng)車(chē)、并占據(jù)一席之地是一個(gè)值得我們深思的問(wèn)題。

根據(jù)書(shū)中所指，我們應(yīng)打破慣性思維，在意識(shí)上認(rèn)清不足、切斷傳統(tǒng)依賴(lài)，居安思危、轉(zhuǎn)變觀念。在中國(guó)，阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司正在摩拳擦掌進(jìn)入金融領(lǐng)域。隨著互聯(lián)網(wǎng)公司的進(jìn)入，移動(dòng)互聯(lián)用戶(hù)滲透速度遠(yuǎn)超想象。互聯(lián)網(wǎng)僅用了十幾年就風(fēng)靡全球，而新興的移動(dòng)智能設(shè)備滲透速度更快。消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和期望都發(fā)生很大改變。保險(xiǎn)業(yè)務(wù)作為客戶(hù)互動(dòng)低頻業(yè)務(wù)，在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代必須通過(guò)某些手段與客戶(hù)建立聯(lián)系，目前，我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)觸網(wǎng)的商業(yè)模式大多還是以渠道和銷(xiāo)售為主，主要有保險(xiǎn)公司自建電子商務(wù)平臺(tái)，與大型電商合作銷(xiāo)售，電商經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)公司或保險(xiǎn)業(yè)務(wù)等幾種模式。

多家保險(xiǎn)公司在多年前就有觸網(wǎng)的模式，即利用淘寶等電商平臺(tái)作為保險(xiǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售的另一渠道，這是保險(xiǎn)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的一種比較簡(jiǎn)單和初級(jí)的模式，也是目前比較易于實(shí)現(xiàn)和普遍采用的結(jié)合方式。

去年，陽(yáng)光財(cái)險(xiǎn)聯(lián)合天貓醫(yī)藥館，推出一款名為“天貓醫(yī)藥險(xiǎn)”的產(chǎn)品，除了在網(wǎng)上商城銷(xiāo)售之外，它還將看病、買(mǎi)藥、健康保險(xiǎn)等進(jìn)行捆綁，用戶(hù)可以通過(guò)電話(huà)醫(yī)生診療，根據(jù)診療建議客戶(hù)去天貓醫(yī)藥館購(gòu)藥，拿到藥品后獲得保險(xiǎn)公司的全額購(gòu)藥費(fèi)用理賠，這種模式可以說(shuō)將舊有的在線(xiàn)醫(yī)療進(jìn)行了顛覆，提出了創(chuàng)新性的整合方向。

近日，平安保險(xiǎn)旗下上線(xiàn)了一款名為“平安好醫(yī)生”互聯(lián)網(wǎng)健康管理產(chǎn)品，平安利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)線(xiàn)上服務(wù)的特點(diǎn)，在平安人壽A PP服務(wù)平臺(tái)上全新推出“問(wèn)醫(yī)生”板塊功能，其中包括家庭醫(yī)生、健康習(xí)慣、健康資訊等多項(xiàng)特色在線(xiàn)服務(wù)，并以普惠的方式開(kāi)放，向所有壽險(xiǎn)客戶(hù)提供線(xiàn)上健康管理服務(wù)的體驗(yàn)。據(jù)悉，該平臺(tái)意在以家庭醫(yī)生與專(zhuān)科醫(yī)生的在線(xiàn)咨詢(xún)服務(wù)作為切入口，配合大數(shù)據(jù)的挖掘、分析及應(yīng)用，為客戶(hù)提供個(gè)性化的日常健康管理與醫(yī)療信息服務(wù)。

可見(jiàn)，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)擁有巨量流量客戶(hù)的平臺(tái)，對(duì)于任何行業(yè)都是一塊吸引力巨大的蛋糕；保險(xiǎn)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合并從想中獲取價(jià)值的一個(gè)關(guān)鍵就是找到切入點(diǎn)，把互聯(lián)網(wǎng)的流量客戶(hù)轉(zhuǎn)化為自身客戶(hù)。對(duì)于當(dāng)前行業(yè)內(nèi)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)盈利模式的不斷探索嘗試，有業(yè)內(nèi)專(zhuān)家指出，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的發(fā)展方向，是以用戶(hù)為出發(fā)點(diǎn)，以互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)技術(shù)、平臺(tái)為媒介，以數(shù)據(jù)為核心資源，在線(xiàn)上利用行業(yè)交互數(shù)據(jù)，為保險(xiǎn)定價(jià)、核保、理賠等提供經(jīng)驗(yàn)支持和改善方案，在線(xiàn)下發(fā)揮連接互聯(lián)網(wǎng)和客戶(hù)并提供各類(lèi)實(shí)體服務(wù)的媒介功能的，具有資源、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)等相關(guān)性的產(chǎn)業(yè)鏈，從而成為“互聯(lián)網(wǎng)+保險(xiǎn)”一個(gè)比較理想的經(jīng)營(yíng)模式。互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)不斷創(chuàng)新的行業(yè)，保險(xiǎn)企業(yè)如果能迅速的看清形勢(shì)，抓住互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的機(jī)遇，如李克強(qiáng)總理所說(shuō)，站在互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)口順勢(shì)而為，會(huì)使中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)飛起來(lái)。

第三篇：互聯(lián)網(wǎng)思維讀后感

互聯(lián)網(wǎng)思維讀后感

傳統(tǒng)意義的社會(huì)資源為勞動(dòng)力、土地和資本，這三樣?xùn)|西主宰了整個(gè)社會(huì)發(fā)展幾千年。到18世紀(jì)末，加入了一個(gè)元素：技術(shù)，工業(yè)革命因此引領(lǐng)社會(huì)發(fā)展二百多年。時(shí)至今天，信息成為社會(huì)資源的最為重要的元素，人類(lèi)發(fā)展進(jìn)入了信息時(shí)代。

信息能成為社會(huì)資源是因?yàn)樾畔⑹遣粚?duì)稱(chēng)的。信息不對(duì)稱(chēng)一直存在，它決定其他社會(huì)資源的分配，擁有信息的組織和個(gè)人就占據(jù)主動(dòng)和優(yōu)勢(shì)。隨著計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的發(fā)展，信息不對(duì)稱(chēng)將不斷地被消弱，足不出戶(hù)，不僅遍覽全球信息，也可發(fā)布信息至全球。在這個(gè)發(fā)展變化中，社會(huì)將天翻地覆，誰(shuí)為消弱信息不對(duì)稱(chēng)做出貢獻(xiàn)，誰(shuí)就是英雄；誰(shuí)充分利用消息不對(duì)稱(chēng)被弱化的趨勢(shì)，誰(shuí)就能成功。當(dāng)今國(guó)外的GOOGLE、AMAZON、FACEBOOK，國(guó)內(nèi)的百度、騰訊、淘寶、京東等因迎合時(shí)代的變化而脫穎而出。

互聯(lián)網(wǎng)思維這本書(shū)描繪了9大思維和22法則，在一定程度上在如何弱化信息不對(duì)稱(chēng)和如何利用信息不對(duì)稱(chēng)的弱化方面給與了一些參考和建議。

對(duì)于吉峰來(lái)說(shuō)，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)解決農(nóng)戶(hù)在采購(gòu)農(nóng)機(jī)時(shí)的信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題，讓農(nóng)戶(hù)能方便地找到真正適合的產(chǎn)品和服務(wù)，包括透明的價(jià)格，將“買(mǎi)放心農(nóng)機(jī)，選吉峰連鎖”落到實(shí)處，從而樹(shù)立吉峰品牌。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，要在戰(zhàn)略層、組織層、業(yè)務(wù)層等方面進(jìn)行變革，投入全集團(tuán)的力量，才有成功的可能。

第四篇：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讀后感

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讀后感

第一集《時(shí)代》

本集從瓦特蒸汽機(jī)的歷史背景展開(kāi)，描述互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的誕生，如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將全世界不同國(guó)家的人聯(lián)系起來(lái)。回望人類(lèi)歷史長(zhǎng)河中科學(xué)技術(shù)帶給人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的巨大推動(dòng)，與農(nóng)業(yè)時(shí)代和工業(yè)時(shí)代相比，互聯(lián)網(wǎng)的誕生改變了人類(lèi)的生活方式。根據(jù)數(shù)據(jù)表明美國(guó)已有三分之一的工作人口不在工作狀態(tài)，并且數(shù)據(jù)持續(xù)增長(zhǎng)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了一個(gè)全新的時(shí)代。第二集《浪潮》

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在短短二十年的商業(yè)化浪潮中，以飛快的速度譜寫(xiě)了人類(lèi)進(jìn)步的步伐。本集從個(gè)人興趣的創(chuàng)造、投資的力量，解析互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化過(guò)程和企業(yè)成長(zhǎng)背后重要的動(dòng)力。2000年，美國(guó)硅谷平均每5天就有一家互聯(lián)網(wǎng)公司上市。在這一時(shí)代興起了以楊致遠(yuǎn)的雅虎公司為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司，隨后國(guó)內(nèi)也迅速掀起了互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮，這其中包括國(guó)內(nèi)有名的互聯(lián)網(wǎng)“三劍客”：張朝陽(yáng)、王志東和丁磊。

第三集《能量》

本集講述了互聯(lián)網(wǎng)已涉及到經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中生產(chǎn)方式、生產(chǎn)關(guān)系、生產(chǎn)要素的重新組合和建構(gòu)。與傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代比較，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代從不同的分工協(xié)作方式、產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系、消費(fèi)與生產(chǎn)的關(guān)系等，改變了企業(yè)原有的價(jià)值鏈條和產(chǎn)業(yè)格局，創(chuàng)造出新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和經(jīng)濟(jì)模式。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的高效率，必然同時(shí)會(huì)帶來(lái)失業(yè)率，去年全球29家世界性的大銀行已裁員16萬(wàn)，2013年，谷歌無(wú)人駕駛汽車(chē)已得到行駛運(yùn)行的允許，這個(gè)給人與機(jī)器帶來(lái)了時(shí)代性的命題。第四集《再構(gòu)》

2012年首都大暴雨事件，機(jī)場(chǎng)困住了幾百萬(wàn)乘客。一名外企員工得知此消息后，利用微博發(fā)出解救消息，一時(shí)間內(nèi)得到了幾萬(wàn)的轉(zhuǎn)載，熱心人士紛紛伸出援救之手，解救出被困乘客；可汗學(xué)院的創(chuàng)立，讓人人在教育面前平等，人類(lèi)在家里就能受到與學(xué)校一樣的教育。由此可見(jiàn)，互聯(lián)網(wǎng)的存在使人類(lèi)因?qū)崿F(xiàn)充分的聯(lián)系、人與人之間相互影響，彼此的距離縮小了。互聯(lián)網(wǎng)的方式使社會(huì)結(jié)構(gòu)的發(fā)生了變革，匯聚了社會(huì)能量，但也引發(fā)了思考，是否我們?cè)?jīng)熱愛(ài)的校園，與朋友共同走過(guò)的路都將不存在了？ 第五集《崛起》

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的開(kāi)啟無(wú)疑是人類(lèi)智慧的結(jié)晶，它使每個(gè)人的權(quán)利相等，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。人在任何一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，都能得到和其他人一樣的信息。本集描繪互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代個(gè)人的崛起，人類(lèi)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展勢(shì)必帶來(lái)了報(bào)紙的消失，但也并不是對(duì)其他行業(yè)絕對(duì)的死亡，而是為人類(lèi)的進(jìn)步創(chuàng)造新天地。互聯(lián)網(wǎng)讓創(chuàng)造更容易，讓人類(lèi)擁有新生的能力。第六集《遷徙》

哥倫布的航帆開(kāi)啟了歐洲向美洲的遷徙。為了人類(lèi)的生活，互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)啟了人類(lèi)不同于以往的一場(chǎng)新遷徙，由工業(yè)時(shí)代向網(wǎng)絡(luò)化生存的一次集體遷徙。20多年前，美國(guó)IBM公司提出了在家辦公的探索。時(shí)至今日，IBM在家辦公的計(jì)劃減少了原來(lái)的燃燒和二氧化碳的排放量。本集從工作、交際和婚姻、游戲與人生三個(gè)方面，描繪人類(lèi)的生活方式由線(xiàn)下到線(xiàn)上、由物理空間向網(wǎng)絡(luò)空間遷移的過(guò)程。人類(lèi)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代收獲美好的家庭，在家辦公增加了人與人之間的情感；但是網(wǎng)絡(luò)游戲時(shí)代，又將人帶入到另一個(gè)虛擬的世界中，人類(lèi)不斷的逃避自己，沉浸在蘇州另一個(gè)自己的游戲中，最后走入極端傷害自己。總之在這種大遷徙中，有收獲也有失去。第七集《控制》

人有善惡好壞之分，互聯(lián)網(wǎng)表現(xiàn)出人善良的一面同樣也放大了人性惡的一面。新時(shí)代的涌現(xiàn)，讓人類(lèi)產(chǎn)生了不斷挑戰(zhàn)自己，挑戰(zhàn)技術(shù)的念頭，一時(shí)間出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)侵犯、網(wǎng)絡(luò)安全等問(wèn)題，對(duì)人的危害，對(duì)國(guó)家的危害，使管理和控制變得更加迫切、重要而復(fù)雜。在現(xiàn)今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人類(lèi)變的更加缺乏道德，言語(yǔ)變得更加無(wú)底線(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)無(wú)疑給人類(lèi)的生活帶來(lái)了便捷，但也傷害和侵害了人類(lèi)的利益。人類(lèi)應(yīng)探索著新的管理規(guī)則與方式對(duì)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行科學(xué)治理和應(yīng)對(duì)，控制網(wǎng)絡(luò)侵犯的擴(kuò)散范圍，提高民眾對(duì)網(wǎng)絡(luò)犯罪的意識(shí)。第八集《憂(yōu)慮》

在這日益膨脹的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人類(lèi)的生活變得更加的透明，或者說(shuō)人類(lèi)的隱私變得更加脆弱。就像是生活在一個(gè)玻璃房里面，每個(gè)人的秘密都被窺視，并且所做的行為，發(fā)出的信息永久的保留在互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中。人類(lèi)沒(méi)有了隱私，人類(lèi)的尊嚴(yán)受到了侵害。你覺(jué)得你生活在安全的房子里，但是卻別谷歌衛(wèi)星監(jiān)視的一清二楚。在這個(gè)人類(lèi)隱私保護(hù)和讓出的選擇中，進(jìn)入了兩難：若想保護(hù)自己的隱私，就不能接受任何外界的信息；若想了解外界的新事物，隱私必然會(huì)曝光。因此國(guó)家需要建立新的隱私觀念和保護(hù)制度，來(lái)適應(yīng)這個(gè)全新的世界。第九集《世界》

互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入不同的國(guó)家，每個(gè)國(guó)家在發(fā)展階段出呈現(xiàn)的不同特點(diǎn)和影響，都影響著各國(guó)的現(xiàn)在和未來(lái)，并非每個(gè)國(guó)家都能接受并利用它。例如伊朗成為保護(hù)互聯(lián)網(wǎng)第一大國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展更新了伊朗的傳統(tǒng)，禁酒國(guó)家的年輕人，不斷的打破伊斯蘭教規(guī)。這使得伊朗想創(chuàng)立一個(gè)遠(yuǎn)離其他國(guó)家，清潔的自國(guó)網(wǎng)絡(luò)。不得不承認(rèn)的事實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)給人類(lèi)帶來(lái)了新的認(rèn)知，如果沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)就沒(méi)有世界的發(fā)展，任何一個(gè)國(guó)家都應(yīng)該是幸運(yùn)的。就中國(guó)而言，是網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)需求大國(guó)，但與國(guó)際上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的還是存在較大差距，中國(guó)更應(yīng)該吸取國(guó)外優(yōu)秀的技術(shù)來(lái)提高我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新技術(shù)。第十集《眺望》

摩爾定律的出現(xiàn)，創(chuàng)造了英特爾公司和硅谷以外的技術(shù)，人類(lèi)未知的遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于已知。互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)發(fā)展不在是模糊的概念，而變得更有把握，人類(lèi)應(yīng)經(jīng)完全進(jìn)入了智能化時(shí)代。在韓國(guó)，鑰匙消失了，韓國(guó)的孩子可以跟美國(guó)加州的孩子共同面對(duì)面上課，除了6000萬(wàn)里距離的擁抱和握手不能實(shí)現(xiàn)以外，一切都變得有可能。將來(lái)的微型芯片會(huì)植入我們的皮膚和我們的穿戴，流進(jìn)我們的血液，重新武裝人類(lèi)。我們的父輩以前生活在不同世界，但是我們及我們的后代卻生活在同一個(gè)世界，這表示著計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)與生物技術(shù)的結(jié)合正呈現(xiàn)出人機(jī)共同進(jìn)化的可能。未來(lái)不能聯(lián)網(wǎng)將變?yōu)楠?dú)特，連接變得普遍。在未來(lái)，人類(lèi)不再是數(shù)據(jù)原居地，而進(jìn)入全新的時(shí)代—大數(shù)據(jù)時(shí)代。

第五篇：《互聯(lián)網(wǎng)世界觀》讀后感

《互聯(lián)網(wǎng)世界觀》讀后感

——四川直屬部作物組 黃顯波

這是一本從物理的世界應(yīng)用到互聯(lián)網(wǎng)世界的書(shū)，以第谷、開(kāi)普勒開(kāi)篇，從牛頓、愛(ài)因斯坦等大師所發(fā)現(xiàn)的定律來(lái)窺探互聯(lián)網(wǎng)的世界，并在這個(gè)世界中產(chǎn)生重要影響。每一章節(jié)的前面一部分要么講物理世界的事，要么講哲學(xué)世界的事，對(duì)于一個(gè)理科生的我，算是幫我溫習(xí)了曾經(jīng)的物理，可關(guān)于哲學(xué)的部分，我就猶如聽(tīng)天書(shū)般不懂。然而作者李善友的高明之處就是將物理世界與互聯(lián)網(wǎng)世界聯(lián)系起來(lái)，從中找到重要啟示并指導(dǎo)我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)的大海中揚(yáng)帆起航。

所謂學(xué)以致用，就是將書(shū)中學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)生活、工作中，此書(shū)也不例外。2015年是農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的元年，各大廠家都在尋找農(nóng)村電商的入口，而諾普信更是在“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的浪潮中勇立潮頭，作為諾普信的一份子，那必然要了解互聯(lián)網(wǎng)的大勢(shì)所趨，還要將互聯(lián)網(wǎng)的思維應(yīng)用于我們所做的技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)工作中，那就看看這本書(shū)帶給我的啟示以及書(shū)中所提到思維、方法該如何應(yīng)用到我的工作、生活中。

啟示一

更新-承諾

作者李善友在前言中有一句話(huà)印象比較深刻：“我能承諾的是我的演講每次都會(huì)更新，如果兩三個(gè)月之后你聽(tīng)我的演講，我沒(méi)有更新的話(huà)，我向你道歉。”我稱(chēng)之為“更新-承諾”，這可以拆成兩部分來(lái)理解，一個(gè)是更新，一個(gè)是承諾。

想起美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬的一句話(huà)：“世界已今非昔比，我們必須與時(shí)俱進(jìn)”。這個(gè)世界無(wú)時(shí)無(wú)刻不在變化，農(nóng)村市場(chǎng)也在發(fā)生變化，只是由于農(nóng)村市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)導(dǎo)致它的變化相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)世界的變化慢很多，因此面對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的策略也會(huì)做出相應(yīng)的調(diào)整，沒(méi)有一成不變的策略能讓你運(yùn)用十年二十年都能成功。對(duì)于我們自身而言，我們要迫切更新的是兩個(gè)東西：一個(gè)是產(chǎn)品，一個(gè)是思維。客戶(hù)為什么迫切需要新品？因?yàn)樾缕纺芸焖僬碱I(lǐng)市場(chǎng)，提升銷(xiāo)量，這是我們做營(yíng)銷(xiāo)的人提升業(yè)績(jī)非常有效的手段。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的世界，我們要有想法，特別是新的想法，就像書(shū)中提到的第谷與開(kāi)普勒的故事。第谷花幾十年的時(shí)間觀測(cè)了大量的天文數(shù)據(jù)，然而一直堅(jiān)信“地心說(shuō)”這個(gè)錯(cuò)誤的觀念導(dǎo)致沒(méi)能發(fā)現(xiàn)物理學(xué)上的重要定律而抱憾終身；而他的學(xué)生開(kāi)普勒因?yàn)閳?jiān)信“日心說(shuō)”這個(gè)正確的觀念，利用第谷觀測(cè)的數(shù)據(jù)總結(jié)出了開(kāi)普勒定律而名流千古。這個(gè)現(xiàn)實(shí)的故事就是告訴我們：要經(jīng)常更新自己的想法，不然你不知道你堅(jiān)持的那個(gè)是不是錯(cuò)的。

關(guān)于承諾，這是很大的一個(gè)話(huà)題。作者李善友承諾兩三個(gè)月更新自己的演講，這是對(duì)觀眾和讀者的負(fù)責(zé)。作為營(yíng)銷(xiāo)人員，一旦做出承諾就要對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)，而這也是影響你與客戶(hù)關(guān)系的重要因素。你想一想，如果你連最基本的承諾都做不到的話(huà)，你的客戶(hù)拿什么來(lái)信任你呢？要么不做承諾，一旦做出承諾就要像諾普信的名字那樣，只有“一諾千金”才能“普信天下”。

啟示二 埃里克的MVP：想法-行動(dòng)-反思-認(rèn)知-新的想法

“MVP是一種思維方式，MVP是一種生活哲學(xué)”，我覺(jué)得這也是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一種行動(dòng)方式。現(xiàn)在已經(jīng)不是以前的工業(yè)時(shí)代，非得等所有的材料齊全了才能下鍋，而現(xiàn)在的方式是一有想法就行動(dòng)，然后在行動(dòng)中反思之前哪些地方做的不足，在這個(gè)行為基礎(chǔ)上打造新的認(rèn)知，再產(chǎn)生新的想法并堅(jiān)持下去。縱觀公司的田田圈，你要說(shuō)田田圈沒(méi)有一個(gè)宏偉的藍(lán)圖誰(shuí)信呢，那客戶(hù)憑什么跟著你干田田圈？難道就是和諾普信同甘共苦、在摸索中前進(jìn)？而這只是說(shuō)明田田圈有一個(gè)明確的目標(biāo)和方向，而對(duì)于接下來(lái)的每一步該怎么走，如何走，這些都是未知的，這就需要我們堅(jiān)持MVP的打法，一步一個(gè)想法，一個(gè)想法一個(gè)行動(dòng)，在行動(dòng)中不斷反思，在反思中形成認(rèn)知和新的想法。在這一年的田田圈攻掠戰(zhàn)中，我們太過(guò)急于求成，太過(guò)于追求速度，到最后搞得客戶(hù)人心惶惶，失去信心，這對(duì)田田圈的可持續(xù)發(fā)展極為不利。而我們也缺乏反思，大部分搞田田圈的人都是在執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令，況且執(zhí)行的效果如何與自身沒(méi)有任何的關(guān)聯(lián)，這樣誰(shuí)還會(huì)全力以赴去做這件事情呢？

我們這一代年輕人也是缺乏想法的一代人，一旦有一個(gè)想法要形成雛形，就會(huì)被自身周?chē)沫h(huán)境所吞噬，親人覺(jué)得不行，朋友覺(jué)得不可，同事更會(huì)嘲諷，那你的想法就會(huì)被周?chē)鸁o(wú)形的壓力所埋沒(méi)，你的才華也會(huì)因此而埋沒(méi)，原本滿(mǎn)腹的抱負(fù)在隨波逐流里隨遇而安而沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)上進(jìn)心，公司不需要這樣的人才，而公司里這樣的人才卻不計(jì)其數(shù)。還記得在深圳培訓(xùn)時(shí)盧柏強(qiáng)董事長(zhǎng)說(shuō)過(guò)的兩句話(huà)：你敢有夢(mèng)想么？你敢實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想么？這對(duì)于剛進(jìn)公司什么都不懂、什么都不怕的我們是多么大鼓勵(lì)，可如今不要說(shuō)夢(mèng)想，就連想法也被深深的埋在心里，不管澆多少水都難以萌芽。我們是年輕的一代，我們是有夢(mèng)想的一代，我們應(yīng)該發(fā)出心中的吶喊：我們有夢(mèng)想！我們敢于實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想！

啟示三 互聯(lián)網(wǎng)化思維：產(chǎn)品、社群、自組織

2015年是農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的元年，從幾年前就在討論互聯(lián)網(wǎng)思維，而真正把互聯(lián)網(wǎng)思維與農(nóng)業(yè)相結(jié)合，今年冒出來(lái)的企業(yè)還是有那么幾家，其中首當(dāng)其沖的要數(shù)田田圈，一直被模仿，到目前來(lái)看還未被超越，而田田圈要如何與互聯(lián)網(wǎng)深深的結(jié)合在一起，這還需要一段時(shí)間的思考和一撥人的努力。

產(chǎn)品，這是一個(gè)從工業(yè)時(shí)代到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代各個(gè)企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)的關(guān)鍵，而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不同的是精益創(chuàng)業(yè)的企業(yè)把產(chǎn)品做成了入口，例如小米的雷軍。眾所周知，小米手機(jī)根本不賺錢(qián)，而是靠二次打擊盈利的方式（附屬品：包括充電寶、米兔等）賺錢(qián)，那為什么雷軍要花那么多的力氣去投入不賺錢(qián)的小米手機(jī)的研發(fā)？因?yàn)槭謾C(jī)是一個(gè)入口，這里連接著數(shù)千萬(wàn)的消費(fèi)人群，而且還是對(duì)小米死心塌地的消費(fèi)人群，這就是米粉，也就是后面所提到的社群，這個(gè)社群在中國(guó)可以說(shuō)是首創(chuàng)，這個(gè)社群的凝聚力之強(qiáng)也是常人難以想象的。田田圈也搞社群，而這個(gè)社群的凝聚力連小米社群的萬(wàn)分之一都不及，這是我們必須面對(duì)的事實(shí)。如何提高社群中人的參與感，如何形成產(chǎn)品的死忠粉，這還有待思考。

書(shū)中提到了自組織的四大法則對(duì)我們也很有啟發(fā)：

1.從計(jì)劃到進(jìn)化 計(jì)劃是安排好的，而進(jìn)化是會(huì)發(fā)生本質(zhì)的改變，而這個(gè)改變也是未知的，不知是好是壞。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)變化極快的時(shí)代，沒(méi)有人知道下一秒會(huì)發(fā)生什么，因此計(jì)劃只會(huì)讓我們跟著條條框框走，而這個(gè)時(shí)代我們不需要計(jì)劃，而是一有想法就去做的進(jìn)化。

2.從封閉到開(kāi)放 作者李善友強(qiáng)調(diào)了為什么大公司必然會(huì)死亡，因?yàn)殪卦鲈怼Ｔ谝粋€(gè)封閉的系統(tǒng)里，沒(méi)有做功的部分稱(chēng)為熵，而這個(gè)熵是永遠(yuǎn)在增加的且是不可逆的，當(dāng)熵增加到一定限度時(shí)，這個(gè)封閉的系統(tǒng)就會(huì)爆炸，而去掉組織熵增的唯一路徑就是從封閉到開(kāi)放。騰訊是一個(gè)商業(yè)帝國(guó)，即使這個(gè)帝國(guó)再?gòu)?qiáng)大也不可能什么都做，做搜索比不贏百度就把搜索給了搜狗換股權(quán)，做電商做不過(guò)阿里就把電商給京東換股權(quán)，諾普信做農(nóng)資也一樣，不可能一味的閉門(mén)造車(chē)就能摁死整個(gè)農(nóng)藥制劑市場(chǎng)，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)并借鑒別人的長(zhǎng)板來(lái)彌補(bǔ)自己的短板，這就是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的長(zhǎng)板理論，而不是之前的木桶原理。3.從平衡到非平衡

“領(lǐng)導(dǎo)人不要做控制者，而要做平衡的破壞者”，這是自組織的理念。一個(gè)組織要如何才能保持活力，這就要像騰訊那樣，同一個(gè)部門(mén)玩新花樣，張小龍做微信火了，之前做騰訊手Q的那個(gè)人悄悄離開(kāi)了騰訊事業(yè)部。微信最大的競(jìng)爭(zhēng)者不是其他軟件，而是同公司的手Q，兩款軟件都是針對(duì)手機(jī)端，然而微信一出就吸引了無(wú)數(shù)的用戶(hù)，而這兩款軟件都有各自的特色，也能讓兩款軟件同時(shí)共存。

4.從控制到失控

作者在這里強(qiáng)調(diào)的失控是什么？是創(chuàng)新。以芬尼克茲創(chuàng)始人宗毅為例，從公司的一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)辭職出去做了一個(gè)和自己競(jìng)爭(zhēng)的公司的事件里受到啟發(fā)，與其多一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不如在內(nèi)部培養(yǎng)投資這樣的公司，這不僅僅解決了員工離職的問(wèn)題，還給公司注入了活力，讓新老員工都有機(jī)會(huì)成為公司的合伙人。作為農(nóng)資企業(yè)，我們公司內(nèi)部也需要?jiǎng)?chuàng)新，應(yīng)該給新老員工更多的機(jī)會(huì)，讓員工拿出真實(shí)的實(shí)力去完成項(xiàng)目，而不是一味的拼人品和選擇，雖然有句話(huà)叫“選擇比努力更重要”。

啟示四 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生存結(jié)構(gòu)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的生存結(jié)構(gòu)：書(shū)中提到了“三個(gè)零模型”，即毛利率、生產(chǎn)周期、人冗合度趨零。過(guò)去是高毛利率的時(shí)代，現(xiàn)在是毛利率趨零的時(shí)代，而下一個(gè)時(shí)代會(huì)不會(huì)是毛利率為負(fù)數(shù)？這就不得而知。高毛利率的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，什么東西一上互聯(lián)網(wǎng)都會(huì)降低毛利率，而毛利率趨零，這是互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的巨大改變。互聯(lián)網(wǎng)也縮短了我們的生產(chǎn)周期，以前一個(gè)產(chǎn)品可能幾年甚至十幾年才會(huì)更新?lián)Q代，而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的小米每隔幾天就會(huì)升級(jí)MIUI系統(tǒng)，每隔幾個(gè)月就會(huì)更新?lián)Q代產(chǎn)品，速度之快讓人難以想象。而對(duì)于人的冗合度，未來(lái)的精益創(chuàng)業(yè)企業(yè)必定會(huì)是一個(gè)精簡(jiǎn)的企業(yè)，并不需要那么多冗長(zhǎng)的部門(mén)，也許一個(gè)銷(xiāo)售人員也懂財(cái)務(wù)，一個(gè)文員也是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，這樣會(huì)解放更多的人，縮減繁復(fù)的流程，降低企業(yè)的成本。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人的生存結(jié)構(gòu)：“要么成為這個(gè)時(shí)代的頂尖人物，要么跟隨頂尖人物”，這是對(duì)我們這一代年輕人的警醒。看一看小米的聯(lián)合創(chuàng)始人這些人物，其中還有一些放棄了自己的初創(chuàng)創(chuàng)業(yè)跟隨雷軍，為什么？因?yàn)樗麄兿嘈爬总姡嘈爬总娺@個(gè)人，雷軍的魄力打動(dòng)了很多人，他說(shuō)他在小米初期80%的時(shí)間用在了招聘上，而這些付出誠(chéng)意找來(lái)的人遠(yuǎn)比隨隨便便招來(lái)的人更有效果。如果自己沒(méi)有成為頂尖人物的魄力，那我們是不是可以尋找可以跟隨的頂尖人物呢？

讀完這本《互聯(lián)網(wǎng)世界觀》你會(huì)發(fā)現(xiàn)，物理界與哲學(xué)界的世界觀會(huì)對(duì)我們現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)世界觀產(chǎn)生重要影響，只是好多人沒(méi)有把這些練習(xí)在一起而已，相信在日后的生活與工作中，多思考互聯(lián)網(wǎng)的世界觀定會(huì)改變我們的日常！