第一篇：公司1.6閃爆事故全員“大討論、大反思、大排查”活動總結報告

吐哈油田公司“1?6”閃爆事故全員

“大討論、大反思、大排查”活動總結報告

朱洪月

（2015年8月3日）

同志們：

2015年1月6日，哈密石油基地八區新建高層住宅發生液化氣泄漏閃爆事故，造成事發地房屋嚴重損毀，周邊近230戶住宅及樓下17部車輛不同程度受損，各類經濟損失約90萬元。

問題是時代的聲音。“1·6”閃爆事故的發生不僅暴露出公司在制度建設、制度執行等方面存在的“硬傷”，也暴露出一些干部員工合規意識淡漠、安全思想麻痹的“軟肋”。為深刻吸取事故教訓，進一步查找各單位、各部門和每名干部員工在經營管理、安全生產、廉政建設等方面存在的違規問題，深入分析對制度理解不深刻、執行不到位、習慣性違規的原因，公司從2015年3月份開始，利用約4個月的時間，在全體員工中開展了以“合規管理、從我做起”為主題的“大討論、大反思、大排查”活動。

4個月來，公司領導班子成員深入基層、調研指導，各單位、各部門發動全員、積極參與，由表及里討論反思，由內而外查擺隱患，廣大干部員工對事故的認識更加深刻，安全合規意識不斷增強，油田管理水平持續提升。開展討論反思、隱患排查的同時，成立“1·6”事故善后處理小組，在限定期限內完成了損傷鑒定、受損修復、問題整改等一系列工作，使受損房屋達到安全入住條件。截至7月底，2棟高層除3戶未辦理入住手續外，其余全部入住。目前，8區高層項目運行正常，定損理賠工作有序開展，礦區居民保持穩定。

下面，我簡要總結活動的開展情況。

一、活動的主要做法

總書記在青島黃島經濟開發區考察輸油管線泄漏引發爆燃事故搶險工作時曾指出，要“一廠出事故、萬廠受教育，一地有隱患、全國受警示”。“1·6”事故發生后，公司及時下發“大討論、大反思、大排查”活動通知，各單位、各部門高度重視、精心組織,各級領導帶頭參與、示范引領，基層員工立足崗位、揭短亮丑，油田上下迅速形成了學事故、思合規、找差距、補短板的熱潮。

（一）堅持領導帶頭、以上率下，確保了活動起點高。說一千，道一萬，不如領導帶頭干。公司黨政主要領導親自指導活動方案制定，定期聽取匯報，了解工作進展，對重點階段、重點環節提出明確要求，確保了活動有力有序有效推進。公司領導班子其他成員堅持每個階段深入聯系點單位，參與指導基層干部員工的學習宣貫、案例分析和專題討論，帶頭學習思考、帶頭查找問題、帶頭揭短亮丑，履行直線責任，體現有感領導。各二級單位、機關各部門領導班子成員不走過場、不圖形式，以領導干部的實際行動影響和帶動員工，舉一反

三、吸取教訓。勘探開發研究院、吐魯番采油廠、魯克沁采油廠等單位黨政主要領導親自督促指導制定活動方案和考核細則，成立組織機構，分解目標任務，細化工作措施，確保工作責任層層落實。井下公司、油建公司、供水供電處等單位領導班子成員堅持先學一步，學深一點，通過黨委中心組集體學習、個人自學、輔導講座等方式，認真學習相關會議和文件精神，切實提升對活動重要性的認識。原礦區事業部將1月6日確定為礦區“安全警示日”，先后召開領導班子專題組織生活會和機關干部全員討論會，副處級以上干部累計參加討論會96場次。4個月來，公司兩級領導班子成員共開展聯系點活動725次，形成了上級帶下級、一級抓一級、層層抓落實的良好局面。

（二）堅持全員參與、不留死角，確保了活動范圍廣。把全員參與作為推進活動的重要任務，讓員工群眾在參與中受到教育，得到提高。一是開展群眾性活動。工程技術研究院、魯克沁采油廠、信息技術公司等單位組織開展以合規管理、安全生產、廉潔從業為主要內容的演講比賽，積極倡導“指示服從制度、信任不忘制度、習慣讓位制度”的合規文化理念。鄯善采油廠、井下公司、大廈集團等單位以公司“兩會”精神、新“兩法”、崗位責任制等為主要內容開展合規管理知識競賽，引導員工認清形勢任務，牢記崗位職責，提升合規意識。二是進行全員討論反思。各單位、各部門分層次、分專題組織干部員工開展討論反思，確保安排不漏項，活動不漏人。勘探開發研究院組織開展了21場以班組為單元“解剖麻雀”式的討論反思活動，覆蓋了全部在崗人員。吐魯番采油廠發動全廠661名員工參與書面討論，副科級以上干部撰寫總結反思材料，其他干部員工撰寫心得體會，有效提升了討論效果。哈密物業公司派專人列席基層隊站的班組討論，一一進行過關，不換思想就換人。三是組織全員教育培訓。公司先后邀請北京石油管理干部學院、商務部國際貿易經濟合作研究院的專家學者做專題講座2次，舉辦合規管理培訓班4期；開展集團公司《誠信合規手冊》培訓學習，組織全員簽訂合規承諾書，編發《違反公司管理規定典型案例》，持續提升干部員工法治思維與合規意識。溫米采油廠先后5次開展合規管理輔導講座，宣貫合規管理要求，對具體工作進行階段部署。三塘湖采油廠主要領導親自對科室、業務部門及基層單位等進行合規管理專題培訓。井下公司開展全員能力評估，不合格的169人經培訓后參加復評，6名二次評估不合格人員進行了停工培訓。4個月來，公司各單位、各部門共組織專題討論1820多場，培訓491期11978人次，征集心得體會文章3800多篇、格言警句2915條、意見建議近300條，最大程度地實現了全員、全過程、全方位參與。

（三）堅持問題導向、揭短亮丑，確保了活動效果實。把查擺問題隱患、堵塞制度漏洞作為活動開展的根本目的，積極發動干部員工揭短亮丑、亡羊補牢。一是主動揭短亮丑。原礦區事業部、哈密物業公司領導班子成員知恥而后勇，堅持從個人思想深處找原因，認真撰寫書面材料，積極開展批評與自我批評，確保反思深刻，認識到位，措施得力。丘東采油廠、物資供應處等圍繞發生在本單位的安全環保事故、交通亡人事故、貪污受賄案件等展開深入剖析與反省，切實提升對合規管理緊迫性和重要性的認識。特車公司、小車服務中心等單位把討論反思搬到工作現場，圍繞設備管理“低老壞”、駕駛員習慣性違章、車輛保養制度陳舊等問題展開討論，積極查找身邊的不合規現象，努力發現本崗位的合規風險。石油醫院、退管中心等單位圍繞消防安全、醫療安全、服務員工等方面存在的問題，不找客觀原因，不開脫責任，努力從思想深處挖掘根源、提高認識。二是堅持邊查邊改。按照“四個環節不分段、反思整改齊步走”的思路，對于發現的問題做到邊學邊改，立查立改。活動期間，公司及各單位先后開展了燃氣設施隱患排查、油氣儲罐專項檢查、原油裝卸棧橋專項檢查等工作，累計查出各類隱患問題6196項，已整改5559項，確保了生產生活安全。鄯善采油廠圍繞執行不到位、職責不清晰、確認不嚴謹等問題進行作業票專項檢查和治理，對查出的16項問題進行了逐項整改。鄯善物業公司每月開展一次安全主題活動，先后開展消防系統、井蓋、出租場所等專項檢查6次，共查找問題561項，整改問題520項。三是抓好承包商管理。面對業務外包后的安全環保新形勢，加強對承包商的日常檢查力度，上半年公司及各單位共查出承包商違章2208起，處罰1998人，罰款127.9萬元，營造和保持了安全的高壓態勢。井下公司加強對承包商日常安全檢查，定期召開安全例會，上半年共通報處理承包商違章行為12起。供水供電處嚴格承包商安全監管，二季度共處罰承包商違章23起，罰金1.72萬元，有效遏制了違章行為多發的勢頭。

（四）堅持載體創新、貼近實際，確保了活動針對強。在討論反思中，各單位堅持規定動作不變形、自選動作有特色，不斷結合實際，創新載體，有效激發了員工參與的積極性，增強了活動開展的針對性。在活動主題上，各單位結合自身特點，對五大討論主題進一步擴展和細化，努力增強其針對性和廣泛性。油建公司組織干部員工圍繞“如何接受別人的事故教訓?”、“在今后工作中如何規范操作?”、“我為合規管理做些什么？”等內容，結合工作實際和血淋淋的事故案列，進行討論反思。特車公司堅持用身邊的事教育身邊人，圍繞鍋爐房存在的安全隱患，在副科級以上干部中組織開展“假設鍋爐爆炸后怎么辦？”專題討論，將其作為“大討論、大反思、大排查”的子目錄，使活動更加貼近自身工作。在活動方式上，各單位除組織開展好公司要求的演講比賽、知識競賽、理念格言征集等活動外，還結合隊伍實際，策劃開展了一系列富有特色的活動。銷售事業部組織開展“1·6”閃爆事故大家談、隨手拍活動，充分發揮“銷售之家”、“吐哈銷售HSE”兩個微信公眾平臺的作用，提高員工參與度。井下公司開展合規文化下基層活動，精心編排小型文藝節目，以文藝的方式講道理、話合規，受到基層員工歡迎。油建公司以“安全醒悟室”為陣地，組織基層單位及全部分承包隊伍深入學習“1·6”閃爆事故通報、收看“1·6”閃爆事故警示片，開展座談交流，先后有1000人次在座談會上現身說法。小車服務中心組織全體員工開展“崗位安全風險我來說”活動，廣大干部員工結合駕駛、機修、回場檢查等多個崗位開展討論，建言獻策。

（五）堅持宣傳開道、輿論先行，確保了活動氛圍濃。綜合運用報紙、電視、專題網頁、微信、微博等各類媒體，采取專題教育、專欄報道、展示交流等多種方式，大力宣傳活動的重要意義、典型做法和工作成效，營造了濃厚的輿論氛圍。一是開展專題教育。策劃組織形勢任務巡回宣講，把“1·6”閃爆事故作為一項重要內容，深入基層工區隊站和離退休職工群體，面對面進行宣講解讀，歷時24天、累計36場次，參加干部員工、離退休職工及員工家屬近4000人。三塘湖采油廠、機械廠、信息技術公司等單位編制事故案例課件，組織巡回宣講活動，確保員工清楚事故經過、清楚事故原因、清楚處理結果。二是加強新聞宣傳。在報紙、電視開辟“合規管理從我做起，深入開展大討論大反思大排查活動”專題、專欄，攝制播出“1·6”閃爆事故警示片；在公司門戶設計推出專題網頁，及時展示交流特色做法與進展成效。活動期間，報紙、電視共刊播消息、綜述、言論等317篇（條），專題網頁共編發簡報19期、基層動態246條。特車公司、技術監測中心、鄯善物業公司等10家單位設計推出專題網頁，定期更新動態，及時編發簡報，為廣大員工學習交流搭建了平臺。三是強化督促指導。沒有監督落實，部署安排就可能成為一紙空文。作為活動牽頭部門，企業文化處和質量安全環保處緊密配合，針對活動開展不均衡、討論反思不深入等問題，先后4次下發補充通知和工作提示，定期通報信息報送情況，保證了活動不偏向、不跑題，扎實有效開展。各單位按照公司部署，嚴格活動標準，加強對基層工區隊站和班組的督導考核。特車公司對一分公司、三分公司未做詳實討論記錄給予嚴厲批評。哈密物業公司對于走過場、圖形式的兩個基層單位，不留情面，當場指出，推倒重來。井下公司抽調專人組成合規巡視組，每月召開合規管理會，確保活動有效開展。

二、活動的主要成效

吃一塹，長一智。各單位、各部門圍繞“1·6”事故，摒棄慣性思維、重審習慣做法，堵塞制度漏洞、彌補管理短板，逐步開啟了油田合規管理、科學發展的“新常態”。

（一）安全合規意識有了新增強。4個月來，通過持續不斷的討論反思，廣大干部員工的心靈受到了一次深刻的洗禮，安全合規意識普遍增強。一位事發單位的主要領導在討論發言時談到，仔細對照事故的六個方面問題，感覺到每一條都與自己密切相關，每一條都有我們應負的責任，每一條都讓人汗顏難干，每一條都如巨錘敲擊靈魂。一位采油廠廠長認為，自己潛意識里存在著偏重原油生產、僥幸心理和對制度的不理解等三個方面的問題，它們是一切不合規行為的根源。一位多年從事安全環保工作的處級干部在體會中寫道，油田近幾年發生的安全事故和事件，都是安全責任事故和事件，安全環保責任制不健全，安全環保工作就始終存在漏洞；安全環保責任制落實不到位，就如同人為留下隱患。廣大基層干部員工不當看客當乘客，同舟共濟講安全，同心同德倡合規，涌現出“合規管理腦里轉，流程制度變習慣”、“合規管理不到位，發展不快還受累”、“安全生產一條線，合規違規兩邊站”等一批富有特色的原創理念格言，充分體現了對合規管理的深刻認識和殷切期盼。思想通百事通，在一季度礦區組織的用氣用電入戶安全檢查中，廣大員工及員工家屬的協助配合意識明顯增強，與以往心存抵制、不以為然的態度形成了鮮明對比。

（二）安全生產形勢有了新好轉。進入2015年以來，面對業務外包后承包商安全風險增加的實際情況，公司及各單位以此次活動為契機，堅持關口前移、上下聯動、全員參與，持續加大安全監管和自查自改力度，實現了安全形勢“多云轉晴”的新變化。據安全監督部門統計，2015年上半年，二級單位、基層工區和承包商違章數量同比均有不同程度下降。特別是一些二級單位的違章數量同比下降明顯，其中鄯善采油廠降低59.46%，銷售事業部降低45.83%，技術監測中心降低71.59%，原礦區事業部所屬單位降低53.98%。

（三）制度流程梳理有了新推進。合規管理的前提和基礎是制度的合規。各單位、各部門把“大討論、大反思、大排查”活動與“合規管理年”活動緊密結合，全面梳理規章制度，確保業務流程再造順利推進。4個月來，公司制度流程梳理專家組成員不畏艱難、扎實工作，截至6月底已編制完成7大類業務制度流程梳理架構方案，系統分析了各業務領域制度流程的現狀和存在問題，提出了優化整合的思路和意見。機關各部門和各二級單位同步啟動制度流程梳理工作，按照“減少數量、提高質量”的原則要求，對照國家相關法律法規和上級要求，在確保制度合法合規的前提下，積極進行合并優化，減少重復交叉，提高可操作性。截至6月底，各單位、各部門共梳理制度流程2970項，修訂1831項,廢止410項，新增89項。

（四）違規風險防控有了新舉措。通過討論反思和廣泛排查，公司突出重點，以點帶面，進一步強化了重點領域合規監控。完善反商業賄賂、反利益輸送制度機制，增加制度合法性、合規性審查，重點審查制度內容是否符合反商業賄賂、反利益輸送、反不正當競爭等方面的法律和制度規定，上半年共開展重大事項及規章制度法律審查25項。強化合規制度執行，采取專項檢查和隨機抽查相結合的方式，重點排查招標采購體系執行中出現的各類不規范問題，查出并整改了7大類14個方面的問題，規范了對外交易行為，凈化了公司交易環境。嚴格對員工可能產生與公司利益沖突或利益輸送事項進行登記審查，凡不按時、不如實報告或隱瞞不報的，給予批評教育并限期改正，構成違紀的給予紀律處分。開展交易對象合規業績審查，上半年共清理8家不合格供應商，暫停4家供應商交易資格，營造了公平、公正、有序的市場環境。

（五）合規文化建設有了新思路。從長遠來看，要真正提升廣大干部員工的合規意識，實現合規理念的“內化于心，外化于行”，離不開合規文化的持續構建。公司相關部門以“大討論、大反思、大排查”為契機，積極借鑒國內外先進企業的經驗做法，結合石油行業優良傳統和油田發展實際，逐步形成了“十三五”期間油田合規文化建設思路。今后五年，企業文化建設將緊緊圍繞油田“十三五”整體規劃，以推進落實“堅定一個目標，實施三大戰略，打造陽光團隊，培養職業精神，構建合規文化”發展思路為主線，以強化全員合規意識為重點，分“融合宣貫、根植深入、鞏固提升、總結評估”四個階段，全面加強以合規文化為重點的廉潔文化、安全文化建設，為油田實現有質量有效益可持續發展提供基本條件和重要保障。

三、活動的幾點啟示

前車之覆，后車之鑒。通過開展“大討論、大反思、大排查”活動，對于如何進一步抓好安全生產、推進合規管理可以得到以下幾點啟示。

啟示一：領導帶頭，萬事不愁。很多工作，只要領導真正重視，能夠親自去抓，帶頭去干，就往往能收到非常好的效果。而我們過去的一些工作之所以沒有達到預期的效果，主要原因還是在于領導干部沒有真正重視，沒有下功夫去抓。本次活動中，公司領導徐總和婁書記親自抓、作表率，公司領導班子其他成員堅持深入聯系點全程指導，與干部員工座談交流，對工作進行具體幫助。二級單位領導班子成員特別是主要負責同志，以向我看齊的姿態聽意見、擺問題、管自身、抓督查，積極發揮示范作用，帶動形成了人人議合規，個個講安全的生動局面。實踐證明，只要領導干部以身作則、率先垂范，那么解決問題就能勢如破竹，改進工作就能立竿見影。

啟示二：黨政同心，其利斷金。眾人拾柴火焰高。4個月來，公司上下目標同向、黨政同心、干群同力，心向一處想，勁往一處使，確保了活動的順利有效推進。作為活動的兩個牽頭部門，企業文化處抓宣傳、造輿論，樹典型、發簡報，為提升全員合規意識營造了濃厚氛圍；質量安全環保處跑現場、查隱患，定措施、夯基礎，在提升安全管理水平上不遺余力。各單位堅持“黨政同責、一崗雙責”，黨政領導分兵把口，機關各科室協調配合，形成了“干事業一條心，抓工作一盤棋，謀發展一股勁”的良好局面。實踐證明，安全生產、合規管理不能僅僅靠一兩個部門唱“獨角戲”，必須要黨政同心、群策群力，搞好“大合唱”、跳起“集體舞”，才能形成最大合力、取得最大效果。

啟示三：既要用放大鏡看別人，更要拿顯微鏡看自己。看不到自身問題才是最大的問題。在一些人眼里，工作出了差錯，那是因為上級不了解情況瞎指揮，下級缺少執行力不操心，同事缺少大局觀念不配合，唯獨自己是出力不討好，情有可原。因此，為避免就事故談事故，只談別人、不說自己，公司專門下發補充通知，要求各單位在公司確定的五大主題基礎上，進一步擴展和細化討論內容，重點圍繞發生在本單位、本部門、本崗位乃至本人身上的事故、事件，揭短亮丑、查擺問題，切實增強討論反思的針對性和深刻性。實踐證明，只有多用放大鏡看別人的優點，多拿顯微鏡看自己的不足，才能亡羊補牢、未雨綢繆，真正走出“事故—反思—事故”的怪圈。

啟示四：心中一把合規鎖，勝過萬道防護門。思想上的隱患是最大的隱患。反觀“1·6”事故和《違反公司管理規定典型案例》中的100個案例，我們就不難發現，思想上的隱患最具有頑固性，思想隱患不除，安全合規難有保障。因此，在活動推進過程中，公司及時糾正討論反思僅僅停留于思想認識表層的片面做法，積極引導干部員工進行深度的思想交鋒，努力做到直面問題不回避、深挖根源不遮掩，真正讓思想受到洗禮，靈魂受到觸動。實踐證明，只有堅持從思想根源找問題，在靈魂深處筑防線，才能真正消除各類風險隱患，切實提升管理水平。

在充分肯定這次活動取得的成績的同時，我們也要看到存在的問題和不足。一是隱患排查活動還存在不嚴不細的現象。盡管各單位在活動期間都組織開展了隱患排查整改，但公司通過抽查發現，個別單位依然存在自查不認真、整改不及時的問題。二是隱患治理工作還需進一步加強。各單位對照“1·6”事故和本行業事故、事件查找的隱患還有630余項未整改消除，這些隱患仍然時刻威脅著油田員工的生命和財產安全，需要加快組織整改。三是依法合規理念尚未全面樹立。少數干部員工事不關己的心態仍然存在，認為發生別人身上的事故與自己沒有多少關系，不能“一人得病，全員吃藥”；個別干部員工存在“作秀”心理，在討論發言時對違紀違規行為深惡痛絕、慷慨陳詞，但面對現實中的不合規現象卻熟視無睹、無動于衷。就合規管理而言，我們開展的這場活動只能算是一場熱身賽，要真正在全體員工中牢固樹立依法合規理念，還需要長期不懈的努力。

下一步，各單位、各部門要以鞏固擴大活動成果，提升員工合規意識為目的，重點抓好以下幾項工作：一是盡快完成剩余隱患問題的整改銷項工作，并對活動中發現的全部問題和隱患進行梳理分析，深入查找管理原因，力求從根本上解決問題；二是持續推進制度體系“四化”建設，逐步形成系統完備、運轉有序的合規管理體系；三是深入開展合規文化構建活動，舉辦合規文化建設研討交流會，完善“十三五”合規文化建設規劃，不斷讓合規理念內化于心、外化于行。

同志們，安全生產沒有完成時，合規管理仍然在路上。讓我們以這場活動的成效和經驗為基礎，再接再厲，持續拼搏，進一步貫徹落實好“合規管理年”活動的各項安排部署，努力為公司有質量有效益可持續發展提供堅實保障。

第二篇：一起異丁醛儲罐閃爆事故的反思

一起異丁醛儲罐閃爆事故的反思

一、事故經過

某異丁醛裝置停車檢修及更換催化劑期間，于當天晚上19:30時，在沒有分析罐內是否置換合格的情況下，聯系檢修人員打開異丁醛儲罐人孔。打開人孔后，發現罐內有殘存物料，車間決定在次日早上處理。次日凌晨2時15分左右，異丁醛儲罐人孔處發生閃爆，生產主任指揮現場人員處理，封堵人孔。在封堵人孔時，儲罐再次發生閃爆，火焰從人孔法蘭間隙串出，造成兩名檢修人員燒傷。

二、原因分析

1、技術方案把關不嚴。車間對異丁醛儲罐做檢修前處理的置換方案有漏洞，置換使用介質及方法存在問題，造成罐內液體殘留。

2、安全規章制度執行不嚴。在拆開異丁醛儲罐人孔前，沒有按檢修方案進行取樣分析，打開人孔端蓋后，罐內殘存異丁醛的揮發，與空氣中的氧反應放熱，并達到閃爆條件而發生閃爆。

3、存在違章指揮、冒險作業。打開人孔后，發現異丁醛儲罐內存有異丁醛殘液，未及時妥善處理，并在閃爆后采取了錯誤的封堵人孔的做法。

三、事故教訓及防范措施

1、安全管理要從源頭做好安全防范，強化安全生產責任制，才能防微杜漸防患于未然。如果儲罐清洗置換方案的制定能夠做到嚴密無疏漏，如果方案的審批能夠得到嚴格的檢查，發現問題及時修正，就不會造成罐內殘存余料。

2、裝置檢修應同時制定完善的技術方案和安全環保技術方案。如果打開人孔發現有物料后，能夠馬上采取措施，及時進行處理，就不會發生閃爆事故；如果發生第一次閃爆后，及時對儲罐進行安全評估，消除異丁醛閃爆的條件就不會再次發生閃爆。由此可見車間管理人員存在對異丁醛的危險性認識不深、對安全管理執行不嚴的問題，在裝置檢修方案制定、事故預防和應急處置方面都存在嚴重的漏洞。

3、堅持以人為本強化安全管理。企業不僅要加強對員工基礎安全知識、裝置基本安全知識的培訓，使員工掌握裝置物料特性，能及時、正確處理突發事件，更應以尊重職工、愛護職工、維護職工的人身安全為出發點，牢固樹立以人為本的安全管理理念，堅決抵制違章指揮、強令職工冒險作業的行為。

本事故案例涉及違反新《安全生產法》6條內容，具體如下：

1）第3條 “安全生產工作應當以人為本，堅持安全發展，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，強化和落實生產經營單位的主體責任”；

2）第18條生產經營單位的主要負責人對本單位安全生產工作負有“建立、健全本單位安全生產責任制”、“督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患”、”組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案”的職責；

3）第22條生產經營單位的安全生產管理機構以及安全生產管理人員要履行“制止和糾正違章指揮、強令冒險作業、違反操作規程的行為”的責任；

4）第25條“生產經營單位應當對從業人員進行安全生產教育和培訓，保證從業人員具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能，了解事故應急處理措施，知悉自身在安全生產方面的權利和義務”。5）第51條“從業人員有權對本單位安全生產工作中存在的問題提出批評、檢舉、控告，有權拒絕違章指揮和強令冒險作業”；

6）第52條“從業人員發現直接危及人身安全的緊急情況時，有權停止作業或者在采取可能的應急措施后撤離作業場所”。

荀子曰：一曰防，二曰救，三曰戒。先其未然謂之防，發而止之謂其救，行而責之謂之戒。防為上，救次之，戒為下。在檢修方案制定及審查過程中，要嚴格落實安全生產責任制，技術人員和相關負責人應按照安全生產法律、法規和規章的要求，逐條進行檢查核實，消除安全隱患和漏洞，確保在實際工作中做到責任清晰、分工明確、各項措施落實到位。

第三篇：全員安全風險大討論大排查”活動方案

“全員安全風險大討論大排查”活動方案

根據公司整體階段部署，深刻吸取近階段各類安全事故教訓，避免在今后發生安全事故，路基分公司施工一中隊會議決定，全面開展安全風險大討論、大排查活動，特制訂活動方案如下：

一、制定領導小組及職責如下：

（一）領導小組：

組

長：孫德生

協調員：高慶民

組

員：朱麗婭

孫超

周丹 李湘萍

畢麗麗

（二）工作職責

1、組長負責對活動內容進行有效的宣傳貫徹，制定活動方案，按照文件要求組織進行細致的大討論、大排查工作，制定安排隱患整改方案，進行監督檢查和控制。

2、協調員負責活動方案具體安排工作，進行宣傳、印發材料、記錄、檢查等附屬協調工作。

3、組員負責按照整體活動方案要求、制度，認真在本中隊開展活動，確保不留隱患以及隱患100﹪進行整改。

二、宣傳動員

召開全體職工大會，對公司安全例會精神及安全文件進行學習和傳達，讓全體職工提高安全風險防范意識，積極行動起來，參與大討論大排查活動，印發學習材料，制作黑板報一期。

三、開展安全風險大討論活動 首先召開中隊會議，按公司文件提出大討論要求； 然后進行大討論，討論安全工作存在的各種隱患。

對討論結果進行分析，并繼續進行討論，確定當前安全風險隱患的類別和數量，研究制定整改措施和辦法。

四、開展安全風險大排查活動

根據大討論的結果和日常消防安全管理制度要求進行現場風險大排查活動。對本中隊屬地管理范圍進行風險排查，中隊領導和安全員對全中隊進行安全風險大排查，排查標準要求按照公司文件執行。安全員負責對排查結果進行統計并匯總，形成安全風險大排查情況通報。

五、對排查的隱患進行系統整改，制定制度，形成長效措施

組織召開安委會，對檢查出的隱患問題及存在的風險進行分析討論，查找形成問題的原因。然后制定隱患問題整改措施，特別對常出現的問題制定可行的控制辦法，形成長效措施，確保不重復出現問題。最后對檢查出的隱患問題進行徹底整改，整改率要達到100%。

六、加強監督檢查，確保活動成果

在今后的工作中要按照大討論大排查的成果結合HSE管理基本要求形成的HSE工作制度認真執行，進行經常性的安全監督檢查，提高安全管理執行力，保證大討論大排查活動成果，確保生產安全平穩運行。

總之，一定要按照公司安全管理文件要求，認真做好這次大討論大排查活動，形成長效管理機制，確保消防安全。

第四篇：第三季度安全生產大討論和全員風險大排查活動總結

三季度“安全生產大討論、全員風險大排查”

活動總結

根據集團公司“安全生產大討論、全員風險大排查”活動實施方案，結合安全環保大檢查、中秋節前檢查活動，組織開展了大討論大排查活動。

一、開展安全生產大討論

9月9日，組織各部門和站場負責人、機關管理人員在一起召開安全討論會。會上，先由李總就三河市燕郊高新區鄉家柴火飯店“1.18”爆炸事故做安全經驗分享，他指出食堂作為駐地最大的危險區域，關系到每個人的安全，要加強對食堂用氣的檢查。由主管安全生產副經理宣貫集團第四十七期監督通報，他強調應加強場站干部、員工持表開展崗位HSE監督檢查的行為考核和管理，杜絕走形式、走過場的檢查過程，避免類似安全風險出現。安全環保部主任針對近期開展的安全環保大檢查活動情況做了總結匯報，檢查發現的問題暴露出了公司安全生產中的一些薄弱環節，對于今后進一步提高安全生產水平有著很好的促進作用。

與會人員就如何及時排查站場及辦公樓內安全隱患，能在第一時間內將問題整改進行了討論。中秋、國慶節即將臨近，對如何能合理制定節日安全強化措施，保證節日期間安全生產正常運行，大家也紛紛發表看法。目前從檢查發現的這些問題來看，很多問題都是由于員工日常工作疏忽，安全意識不強造成的，基本當場都可以進行整改，如：滅火器標簽到日期不寫、管束車掩木不規范、HSE記錄填寫不全等已經在很多次檢查中發現，可還是能發生。建立HSE監督獎懲辦法、開展培訓來提升員工安全意識已顯得尤為重要。

二、開展全員風險大排查

9月10日上午，結合中秋節前檢查，由公司領導牽頭，安全環保部組織機關管理人員到加氣站開展了一次安全大檢查活動，按照HSE檢查表逐一排查。對于發現的問題，對當班員工進行了告知，當場都得到了整改。

下午，對辦公室、宿舍、食堂進行了衛生檢查，寢室衛生較好，但存在電氣設備人走不斷電現象。在食堂內進行油污清理，保證食堂衛生。

此次活動的開展，強化了員工安全意識，提高了安全監督執行力，及時暴露存在的問題，檢查驗收做到全程監督，發現問題做到全力整改。由此可見開展大討論、大排查活動在安全環保管理中的重要性和必要性。

公司安全環保部 2015年9月16日

第五篇：XX公司全員思想大討論活動總結

XX分公司開展“增強危機感和緊迫感，盡快突破生存線”全員思想大討論活動總結 根據省XX公司開展“增強危機感和緊迫感，盡快突破生存線”全員思想大討論活動的要求，我分公司迅速落實活動部署，發動全體員工參與，通過開展各種活動加強分公司各部門間的學習和交流，增強大家的危機感和緊迫感，現全員大討論階段已完成，特將本次活動開展情況總結如下：

一、加強組織領導，明確指導思想，發動員工廣泛參與 為組織好本次大討論活動，我分公司成立了以領導班子為核心的領導小組，并將全體員工分為6個討論小組，以全體員工會的形式進行活動內容傳達及部署，真正調動起了全體員工的積極性。

二、豐富活動內容、采取有效方式推動討論活動展開 在本次大討論活動中，我們學習并效仿上級公司開展的方式和步驟，但不拘泥于常規。為突出活動效果，同時不影響到日常工作，我分公司充分考慮到各部門具體工作情況，將員工分為六個組別，在各個小組靈活的開展討論活動。在大客部和營業廳，員工們為避免影響到日常工作，在晚間組織本組員工以茶話會的形式進行討論，生動活潑之余也不失嚴肅。市場和商客部，則分別開展現場實戰營銷活動，在具

體活動中探討問題和不足，特別是針對競爭對手來進行對比、分析，使員工更深刻的體會到公司發展中存在的危機感和緊迫感。各鄉鎮經營部由于人員較少，本次討論分在一個組中，采取不同的經營區域輪流走訪的形式，觀察兄弟經營部的日常工作，然后進行集中討論交流，取得了很好的效果。

三、活動中注重交流，注重實效，真正的使本次大討論活動助推公司發展

我分公司在本次大討論活動中始終注重交流。先后召開公司黨員座談會、部門中層座談會和鄉鎮經營部座談會，在黨員之間、各部門各鄉鎮經營部之間加強交流與溝通，對各部門現實工作中存在的問題加以總結，并互相提出建議。同時征集員工文章，制作上墻板報。結合本次大討論活動，我分公司開展了評先樹優活動，共評選出八名縣級優秀員工、一名營業服務明星、一名優秀經營部經理。為充分發揮優秀員工的帶頭作用，我們還開展了各部門的述職工作，充分做到了有效溝通、強化交流。

本次活動過程中，員工提出的大部分問題均在相互交流中得到了解決。對于員工普遍承認的公司考勤不合理問題，我分公司立即著手解決，目前已經申請增加門禁考核系統。通過各部門員工的總結，可以明顯的看到本次活動使全體員工切實感受到了危機感和緊迫感，各部門員工的責任感和工作積極性均得以提高，相信會在今后的日常工作中，我們可

以看到本次活動帶來的持久效果。本次活動結束后，我們也將會不定期的繼續開展類似的活動，進一步提高員工素質，為寧陽分公司各項業務的持續有效發展做出進一步的貢獻。

二0一二年二月十八日