第一篇：讀《細節決定成敗》心得體會

讀《細節決定成敗》心得體會

讀完《細節決定成敗》一種責任感、緊迫感油然而生。古有“一屋不掃，何以掃天下”，今有“細節決定成敗”。時代有變，但從小事做起，注重細節的道理，從未改變。書中提到：“今后的競爭將是細節的競爭”、“蕓蕓眾生能做大事的實在太少。多數人的多數情況總還是做一些具體的事，瑣碎的事，單調的事，也許雞毛蒜皮。但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎。”這就是要求我們做好沒一件小事，才能做成大事。才有可能在平凡的崗位上創造出最大價值。我想從以下四個方面談一下如何才能夠獲得成功。

一是成功源于積累。成功總是通過不斷累積才獲得的.在愛迪生因為發明了電燈泡而被尊為天才以前,他嘗試了1000多種錯誤的方法.很多人在開始創業時,都想象著能達成大筆交易,以帶來穩定的長期收入.事實上,許許多多的小額交易才是巨大成就得以實現的基石。“小事成就大事，細節成就完美”。我負責的工作是督促各村級終端站點做好遠程教育工作，看起來都是些瑣碎的小事，其實不然，因為每各站點的情況不一樣，這就要求我認真分析每一個細節，才能指導工作到位，也只有每一個站點工作到位，才能推動全市遠程教育教育工作水平的整體提升。

成功源于堅持不懈。成功的意義不在于你取得多大的成就，也不在于你有多么的偉大。因為，成功總會與努力過的人握手，只要享受了努力的過程，我們就不是失敗者。努力過，就不是失敗者！努力過，失敗也是美麗的！在現實生活中，有些人一經失敗就放棄了對人生理想的追求。可是，失敗了又有什么關系呢？只要我們能振作起來，不放棄對人生理想的追求，做一只勤奮的蝸牛堅定向前，持之以恒，我們就是命運的主宰者，我們就是駛向彼岸的船只。有一個這樣的故事發人深省：有一個孩子，他是當地出了名的“弱智兒”。三歲時還不會說話，六歲時被老師叫到名字時竟然呆若木雞，同學們譏笑他，連老師也不喜歡他。有一次的手工課，小男孩很想做一個精美的小板凳，但直到下課他還沒有做完，還急得滿頭大汗。第二天早上，他才交給老師一個很難看的小板凳，老師生氣地說：“世界上不會再有比這更差的凳子了。”小男孩拿出了兩個更粗糙的小板凳，說：“有，還有比這個更差的。”原來，這是他第三次制作的，第一次，每二次制作的更難看。這個小男孩就是舉世聞名的科學巨人——愛因斯坦，他正是憑著不懈的追求，才獲得偉大成就的。工作中，我們只要做踏實地的蝸牛，一步一個腳印地向著心中的目標前進，只要堅持不懈，持之以恒，我們都能登上人生的珠峰。

成功源于勤奮。俗話說，付出才有回報，耕耘才有收獲。你在付出時越是慷慨，得到的回報就越豐厚，這是公平的游戲規則。當你看見別人收獲成功的時候，千萬別以為那是偶然，因為那里面有你不曾知道的付出，那個付出就是勤奮和堅持。所以說，勤奮是獲取成功的不二法門。這就告誡我們一定要跳出惰性的怪圈，有吃苦耐勞、勤奮付出的精神良好的習慣可以讓你事半功倍，不好的習慣會成為你前進路上的絆腳石。持之以恒地去培養良好的習慣，就能夠提高意志力，戰勝惰性。我覺得做為組工干部我們都已經具備了這一點。成功源于鉆研。我們常說態度決定命運，的確是如此的。執著、堅定、正確的態度與堅韌，自信，智慧一樣，提現了一個人的一種品質。它不是一時興起的沖動，更不是急于求成的急躁，作為一種品質它滲透在生活的點點滴滴中，成為生活的一部分，潛移默化的影響著行為和結果。這就是我們說的鉆研精神，鉆研的態度是一個人成功所必備的一種品質，遇到問題要想法設法的解決它，要保持著執著鉆研的態度，如果這個時候不追求不進取，那么就只能在瓶頸期中迷失而毫無所成。鉆研要求我們注意觀察細節，做事講究方法，工作有計劃，統籌兼顧，這樣才能更好的完成每一項任務。刻苦鉆研是打開成功之門的金鑰匙。居里夫婦為了發現鐳，做了無數實驗，犧牲了自己的健康，他們的記錄本至今還因輻射太強而被隔離保存；諾貝爾為了發明炸藥，更是無數次的身臨其境，多次被炸得遍體鱗傷。正如培根所說：“成功是苦根上長出的甜果。”無數的事實證明，要想取得成功，除了刻苦鉆研別無他法。

組工干部要時刻保持清醒的頭腦，始終保持勤奮、實干的精神。要克服“傲”字，從瑣碎事做起，消除高傲心里和在組織部門工作優越感，要沉下心來，認真做好每件小事，自覺養成謙虛謹慎的品格。

要克服“拖”字，從眼前事做起，養成良好的做事習慣，做到當天事當天畢，當日活動當日清，始終做到勤奮干事和高效工作。

要克服“浮”字，從具體事做起，帶頭弘揚求真務實之風，老老實實做人，實實在在做事，真誠為廣大黨員干部服務。在工作中打破墨守成規、固步自封、懶散隨意的工作習慣，時刻警醒自己在工作紅要奮勇爭先，做一個素質過硬、成績優秀、黨性最強的組工干部。

將每一步都視為低風險的試驗.你執行的任何一次行動或策略的結果都不可預知.在你日常工作時,不要忘記那些小額交易,甚至遠遠處于平均水平之下的交易,或許都隱藏著驚喜.完成每一個小步驟,保持靈活性,并從中學到下一次應該將關注焦點放在何處.每一次小成功都有助于實現大成就.如果你的計劃未能實現,也不要氣餒,及時進行修正以使損失降到最小.為了減小自己的壓力,不要在你能夠輕易解決的小問題上過度占用時間和資源.讓你的動力保持順暢.在音樂劇《Evita》中,有一句臺詞是這樣的:“如果你所追隨的只是你自己,就很難保持動力.”作為創業者,我們必須學會如何一直懷有夢想,充滿激情地前行,不管出現什么樣的挑戰.盡快地采用結果導向的措施來開始這一過程.這一簡單的舉動能樹立你的信心,從而攀得更高.每天都實現某種成功,無疑你會取得更多成功.教師的工作說大些，是承擔了百年樹人、培養接班人的重任。說得明白些，就是既要教書又要育人，可是，體現在日常教育教學工作中的更多的是瑣事，瑣碎的小事時時刻刻圍繞著我們，但我們不能因時間、精力有限而顧不上它，甚至不屑一顧。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，應注重細節、把小事做細。從備好、上好每一堂課做起，從仔細批改每一本作業本做起，從認真對待每一個孩子的問題做起，從彎腰撿起地上的廢紙做起，從撣掉辦公桌上的灰塵做起??做每件小事要有殺雞用牛刀的精神，事無俱細，事必躬親，落實好對學生的養成教育、思想教育，孩子發展的過程，也就是我們教師成長完善的過程。

既然選擇了教師這一神圣而光榮的職業，我決心用自己的愛心、責任心、耐心、進取心去努力關注每一個教育細節，在平凡的教育崗位上注意從小事入手，先成就小事，再成就大事,最后走向成功。

《細節決定成敗》一書自出版以來，短時間內風靡全國，受到了社會各界的廣泛關注，毀譽各半。褒者譽其為“具有重大理論價值和實踐價值的充滿著經營智慧與管理智慧的應時、應是、應求之作”，貶者斥其為充滿了虛假信息的偽書。

我以為，盡管作者汪中求先生在《細節決定成敗》一書中多的是羅列出來的一個個鮮活案例，相對而言比較缺乏理論基礎，顯然作為一篇演講稿比作為一部書更為合適。但是，“細節決定成敗”的對于郵政個傳統的國有通信服務企業來說，仍有重要的參考價值。有利于我們提升員工的服務水平和企業運行效率。

《細節決定成敗》一書刊行以后，有好戰者借勢著《戰略決定成敗》一書對汪中求先生的觀點進行反駁，指出戰略方向的確定才是成敗的關鍵。誠然，汪中求先生在《細節》一中為強調細節對戰略執行成敗的影響，而對戰略的影響避而不談，確實是《細節》一書的一大傷。其實，戰略本就源自于細節，并成于細節，人們也大可不必將細節與戰略的關系人為地分裂開來。

一、戰略源自細節

莊子《逍遙游》有言：北冥有魚，其名為鯤。鯤之大不知其幾千里也。化而為鳥，其名為鵬，鵬之背，不知其幾千里也；怒而飛，其翼若垂天之云，搏扶搖而上者九萬里。且夫水之積也不厚，則其負大舟也無力。風之積也不厚，則負大翼也無力。故九萬里，則風斯在下矣，而后乃今培風；背負青天而莫之夭于者，而后乃今將圖南。

莊子這段話，辯證地闡述了戰略與細節相輔相成的關系，若沒有遠大的戰略（圖南），則不需為此作出艱苦而細致的準備（培風）。同時，若沒有足夠的執行能力或對戰略執行中的細節關注不夠（培風），則將不可能順利地完成戰略目標（鯤鵬之志—圖南）。

在傳統的全面質量管理（TQM）理論中，也有著與莊子相同的理論，這就是著名的PDCA循環，即計劃、執行、檢查、修正的循環。任何一項戰略決策均來自于這個PDCA的循環：每一個戰略決策都是根據上一個PDCA循環結果，基于內外部環境的細節分析而得出的。而檢查、修正（C、A）也正是基于執行的細節分析，再為決策修正提供的細節依據。

著名的管理大師彼得.德魯克也提出，戰略決策有以下五個要素：一是要確實了解問題的性質。二是要確實找出解決問題時必須滿足的邊界條件。三是思考解決問題的正確方案及妥協條件。四是決策方案要有可操作性。五是要重視執行過程中細節反饋。

綜上所述，要想確定決策的前提條件、內外部環境因素是否產生了變化，必須依賴于對每一個細節的分析，需要詳細的數字、分析以及通暢的信息反饋渠道，為下一個PDCA循環提供修改決策的措施的依據。

在中國郵政改革發展過程，也有很多的戰略決策源自于對細節的成功范例，同時也有個別草率決策的失敗教訓。郵政航空公司的成立，正是當年郵電部領導清醒地分析了今后若干年內的快遞市場競爭形勢，基于中國郵政薄弱而長期依賴于人的航空運輸能力，而下定決心爭取成立的。而郵政航空公司成立以來，在機型調整、航線調整、全夜航調整等一系列運作，也是典型的一個個PDCA循環成功之路案例。而包裹投遞到戶的戰略決策這所以夭折，則是因為沒有對市場和客戶的真正需求、中國郵政自身的執行能力進行認真分析的草率決策。政策出臺以后，也沒有對執行情況進行全面的跟蹤、分析并進而提出修正意見，導致此政策最后不了了之。

二、戰略成于細節

聯合包裹公司（UPS）為了提升員工工作效率，請工業工程師對每一位司機的行駛路線進行了時間研究，對每種送貨、暫停和取貨活動都設立了標準。這些工程師記錄了紅燈、通行、按門鈴、穿過院子、上樓梯甚至上廁所的時間，將這些數據輸入計算機中，從而給出每一位司機每天工作中的詳細時間標準。UPS公司按照工程師設定的程序系統、嚴格地進行司機培訓，最終UPS公司的司機平均每天投遞130件包裹，而聯邦快遞僅80件/天。我們EMS的標準是80件/天，但實際桌對桌投遞只能完成60件左右/天。UPS公司對細節的關注，獲得了巨額利潤的回報，并且為企業樹立了良好的市場形象，為企業戰略目標的實現做出了巨大的貢獻。

聯合包裹公司為獲得最佳效率所采用的方法并不是他們自己創造的。它們實際是泰勒科學管理理論的實際應用。科學管理的興起雖然距今已有100多年，但是事實證明他對細節與方法的關注，仍然在為企業戰略的實施發揮了巨大的作用。

國家郵政局今年在郵區中心局進行了生產作業組織優化、管理扁平化、操作規范化的“三化”試點工作。試點中，郵區中心局對環節間的銜接、員工操作規范等細節問題進行了大量的改進，作業流程得到了有效地簡化。員工操作中多余的動作、不規范的動作通過培訓減少了許多。最終全局的生產效率得到了較大的提高，從而使經郵區中心局進出轉口的種類郵件的傳遞時限加快了許多。

郵區中心局在進行員工操作規范化的工作時，也進行了職工操作大比武，但是他們沒有僅就大比武而大比武。而是由各生產分局在為大比武進行的生產練兵中，對工作效率高的優勝者進行動作分析，并把他的工作過程拍成DV教學片，從而帶動了全局大規模的操作規范化培訓。而該局在“三化”試點過程中，推行的6管理（清潔、整理、清掃、安全、規范、素養），使各環節、各崗位的細節管理落實到位，取得了較好的效果。

與同為通信服務企業的電信、移動相比較，中國郵政在CIS（Corporate Identification System，企業識別系統）方面存在較大的差距。這不僅體現在企業室內外裝潢、標志旗幟的統一等視覺識別系統（VIS）方面。更大的差距體現在理念識別（Mind Identity，簡稱MI）和行為規范識別（Behavior Identity，簡稱BI）方面。這些細節方面的差距導致我們員工對企業經營的宗旨與方針和企業經營理念不理解，從而使企業缺乏內在的凝聚力。而企業員工行為規范和各個崗位操作規范的缺失，使我們缺少了快速復制合格員工的方法，導致我們的員工缺少有效的崗前和崗位培訓，也使我們的員工上崗前甚至上崗后很長一段時期內不理解工作要求，掌握不了崗位操作技巧，從而影響了企業的生產效率。

國家郵政局網運部在郵區中心局的試點工作，是一個有益的嘗試。相信在不久的將來，隨著細節決定成敗理念在中國郵政內部的逐步傳播，隨著高層領導戰略目標的逐步確立和領導對細節、執行力的重視，CIS理念、全面質量管理（TQM）和科學管理理論等有效的管理手段將逐步為中國郵政所有管理人員所運用，提高企業的執行力和加大對細節的關注力，并為企業戰略目標的實現發揮越來越重要的作用。

不積小流無以成江海。這句話精辟地指出了我們要成就一番大事業，要有所作為，要獲得碩大的勝利果實，就要從我們身邊的小事做起，把一個個小的勝利果實聚集起來，才能獲得更大的勝利果實。然而在我們的國家，想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少；雄韜偉略的戰略家很多，而精益求精的執行者很少；各類管理規章制度很多，而規章條款不折不扣執行的很少。所以我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡樹立細節意識，注重細節、把小事做細。

成也細節，敗也細節。什么是細節？一般來講，細節就是細小的事物、環節或情節。可以形象地說，細節是轉動鏈條上的扣環，是千里鋼軌上的鉚釘，是太空飛船上的螺絲??

現實生活何嘗不是這樣呢？注意了細節才能把事情辦得更加完美，注意了細節生活才會更真實更有意義。而忽視了細節，就會影響經濟發展，甚至釀成重大責任事故。

近些年，一些地方不斷發生煤礦瓦斯爆炸事故、交通安全事故，究其原因，大部分屬于安全管理細節沒有到位，違章操作造成的責任事故。有的地方因為一個服務細節做得不好，就影響了投資環境、影響了政府形象。一些項目決策由于前期工作做得不細、不深，造成了盲目投資和低水平重復建設。一些領導干部往往在生活細節上不嚴格要求自己，從量變逐步到質變，一步一步走上腐化墮落甚至違法犯罪的道路。

第二篇：讀《細節決定成敗》心得體會

讀《細節決定成敗》有感

讀了汪中求的《細節決定成敗》，感觸頗深。全書以大量的正反實例和至理名言為證，為我們展現了現實生活和工作中容易被忽視而又重要的點點滴滴，深刻地揭示了“細中見精”、“小中見大”的真理。無論是做人、做事，還是做管理，處處都體現了細節的重要性。也促使我對如何提高教學質量,提高管理水平和效率進行了理性思考，對如何做好本職工作有了更深的領悟。

細節決定成敗，細節是什么？細節是一種創造；細節是一種動力；細節表現修養；細節體現藝術；細節隱藏機會；細節凝結效率；細節產生效益。我們作為教學工作者,教學工作要從備課、上課、教科研等基礎抓起.認真對待每一件關于教學過程的小事。作為一名管理者,在工作中我認為必須把常規工作做到位,以身作則帶領教師腳踏實地,從小事做起.要關注他們工作中對細節的用心。對于敬業者來說,凡事無小事,簡單不等于容易.因此,要積極倡導:花大力氣做好小事情,把小事做細.“水桶理論”已是老生常談。部門要想做好,做強,必須做到位才行。任何一個環節太薄弱都有可能導致教學質量的滑坡.因此,接了手的事必須按時,按標準完成,不能完成沒有任何解釋的理由;已做完的事情,自己檢查認定完全沒有錯誤再上報,不要等檢查出了破綻或漏洞再辯解.把小事做細了,工作效率自然就提高了。在工作中我體會到認真做事只是把事情做對,用心做事才能把事情做好。如果你熱愛你的工作,你每天就會盡自己所能力求完美,而不久你周圍的每一個人也會從你這里感染這種熱情。在平時工作中對教師嚴格要求,經常引導教師在管理工作中要注重細節,每做一件事都要精思熟慮,這種用心工作的作風,能對我們周圍的人一直起著潛移默化的作用,才使得我們的這個集體,從領導到教師,心往一處想,勁往一處使,為我們部門的發展開創了嶄新的局面。

書中眾多的例子從正反兩面說明了細節能夠表現整體的完美,同樣也會影響和破壞整體的完美。很多小事,一個人能做,另外的人也能做,只是做出來的效果不一樣,往往是一些細節上的功夫,決定著完成的質量.看不到細節,或者不把細節當回事的人,對工作缺乏認真的態度,對事情只能是敷衍了事.這種人無法把工作當作一種樂趣,而只是當作一種不得不受的苦役,因而在工作中缺乏工作熱情.他們只能永遠做別人分配給他們做的工作,甚至即便這樣也不能把事情做好.而考慮到細節,注重細節的人,不僅認真對待工作,將小事做細,而且注重在做事的細節中找到機會,從而使自己走上成功之路.海爾總裁張瑞敏說:什么是不簡單 把每一件簡單的事做好就是不簡單;什么是不平凡 能把每一件平凡的事做好就是不平凡.小事成就大事,細節成就完美.聯系到部門管理,細節的寶貴價值更在于它是創造性的,獨一無二的,無法重復的.按蘭色姆的說法,細節描寫不要說重復,連“轉述”都不行,能夠轉述的只能是邏輯的東西,理論的東西.細節凝結效率,細節產生效益,細節既能創造正效益,也會產生負效益.在部門教育教學中, 細節是成為部門教學質量的最有力的環節。只有細致入微地審視自己的教學,注重細節,精益求精,才能讓教學質量日臻完美。

我們應該清楚地認識到,對于抓好細節來說,領導重視是關鍵,特別是作為中層干部,一線骨干老師則是學校發展的中堅力量,所作所為對整個學校的發展有很大的影響,每個中層干部的思想,認識水平,責任心,管理能力對其學校的發展都起著關鍵的作用.中層干部又是學校承上啟下的重要紐帶,學校的很多重大戰略決策是靠中層干部來具體落實的,若不注重細節,只想做“大事”,又怎能貫徹落實好學校的決策。中層干部的主要任務就是抓落實,抓細節.所以說我們中層干部是抓好細節的關鍵。

細節是一種長期的準備,從而獲得的一種機遇.細節是一種習慣,是一種積累,也是一種眼光,一種智慧.只有保持這樣的工作標準,才能注意到問題的細節,才能做到為使工作達到預期的目標而思考細節,才不會為了細節而細節，才能使部門的各項工作上一個新臺階。

第三篇：讀《細節決定成敗》心得體會

讀《細節決定成敗》心得體會

肖 璐

閑暇中，我有幸拜讀了汪中求先生所著的《細節決定成敗》一書，感觸頗深，受益匪淺。在此書中，汪先生列舉了大量真實的案例，從思想觀念出發，到細節造成的差距，忽視細節的代價，由細節的本質到細節的積累。深入淺出，清清楚楚，淋漓盡致的向讀者展現了一個全新的觀念，從做人，做事，做管理，到處體現了細節的重要性。

書已讀完，但其中的一個個的重要事例常常浮現于腦海之中：加加林的一個看似微小的動作——脫鞋穿襪走入飛船，表現了他的個人修養和素質，成就了太空飛行的第一人。一位優秀的青年卻由于一個簡歷的失誤，失去了一個極佳的工作的機會，藥廠廠長的一口痰結束了一次外商合作的機會。“小事成就大事，細節成就完美”。

我是一名人民教師，正所謂“學高為師，身正為范” 我深深地知道：老師的一個笑容，一句話語，一個動作，都被學生看在眼中，記在心里，對他們的言行產生潛移默化的影響。從踏入校門，站在三尺講臺的那一刻起，我時時注意自己的一言一行，力求做好每件小事，給學生施以積極的正面影響。每天我精神抖擻走進校園，我會面帶微笑熱情地和見到的孩子們打招呼，“老師你早，老師你好??”孩子們都會予以熱烈地回應。當在操場上見到有紙屑，我會走過去撿起地上的紙屑。我想：言傳身教遠勝于喋喋不休地說教，所以我時刻提醒自己“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，“己所不欲，勿施于人”。教書育人，特別是面對剛入學的孩子，他們特別喜歡模仿 1 老師的一言一行，一舉一動，我更應該注意自己的言談舉止，也許，一個細節也會影響學生的一生。

在這本書中，還有一句話給我留下了深刻的印象——“每個人每天所做的都是一些重復的瑣碎的平凡的小事，能稱得上大事的沒有多少件。但是能夠把小事、平凡事做好就是一個不平凡的人。”這段話看似平凡，其實蘊藏了許多真摯的哲理。的確，一個連小事都做不好的人，肯定做不成大事。正如書中所說，機會就隱藏在細節中，關注細節，在每個小細節上找到機會，著手細節，“對癥下藥”就能做好工作，事半功倍。

《細節決定成敗》真的是一本好書，書中的許多話語如“認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好”、“所謂絕招，是用細節的功夫堆砌出來的”、“我強調細節的重要性。如果你想經營出色，就必須使每一項最基本的工作都盡善盡美。”

“一些不經意中流露出來的‘小節’往往能反映一個人深層次的素質”等。它們猶如一面鏡子，照出了我身上存在的種種不足，給我指出了努力的方向，那就是：無論何時何地，面對何人何事，我一定要用心籌劃、用心去做，凡事未雨綢繆、考慮全面細致，凡事要有強烈的責任感，要不斷提升自己的內在素養。

第四篇：讀《細節決定成敗》心得體會

讀《細節決定成敗》心得體會

古有“一屋不掃，何以掃天下”，今有“細節決定成敗”。時代有變，但從小事做起，注重細節的道理，古今傳承，從未改變。書中提到：“今后的競爭將是細節的競爭”、“蕓蕓眾生能做大事的實在太少。多數人的多數情況總還是做一些具體的事，瑣碎的事，單調的事，也許雞毛蒜皮。但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎。”

聯系到我們的教育教學工作，細節的寶貴價值更在于它是創造性的，獨一無二的，無法重復的。學校無小事，事事都育人，老師每個細小的動作都是無聲的教育，她遠比豪言壯語更行之有效。所以我們必須以認真的態度做好工作崗位上的每一件小事，以強烈的責任心對待每個細節：從對孩子的每個微笑至換位思考為孩子著想；從重視孩子每一次的提問到放手讓孩子自己去處理“小事”??只有這樣，才有可能在平凡的崗位上創造出最大價值。

如：“達芬奇學畫雞蛋的故事”，達芬奇堅持每天畫雞蛋，他一開始態度顯得很不耐煩，后來變得非常用心。因為在學畫雞蛋的過程中，達芬奇很快發現每一個雞蛋的形狀都不一樣，雖然非常相似。正是這十分細微的差別，訓練了達芬奇觀察事物的眼力和純熟的繪畫技巧，真所謂細節成就了一代偉人。如果達芬奇在一開始的不耐煩中選擇放棄的話，那就絕對不會有以后的成功。

海爾集團總裁張瑞敏有句話說的非常好：“把每一件簡單的事情做好就是不簡單，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。”要想實現成功和實現自我價值，必須從小事做起，從細微處入手。細節決定成敗，這個道理并不難懂，可真要做起來，卻實屬不易，但我認為習慣成自然，讓我們每一個教師在這浮躁的、喧囂的社會中潛下心來教書，靜下心來育人。

注重細節，從我做起，從身邊的小事做起，愿我們每一個人都能收獲一個成功的人生。

第五篇：讀《細節決定成敗》心得體會

讀《細節決定成敗》心得體會

“>讀《細節決定成敗》心得體會2007-02-16 10::

21××汪中求的《細節決定成敗》一書，是一本可讀性較強的書籍，全書以大量的正反實例和至理名言為證，為我們展現了現實生活和工作中易被忽視而又如此重要的點點滴滴，閱讀后感觸頗深，促使本人對自身工作進行了理性思考，也對如何做好辦公室工作有了更深的領悟。年初縣里下達了我局的考核目標任務，局里也根據實際，下達各科室工作目標任務，也就是說各項目標已經確定，我們要做的就是如何去完成即定目標，我想無論作為辦公室，還是我們每個科室、每位同志都要緊緊圍繞目標，細心、細微、細致地開展各項工作，辦公室要認真搞好協調工作，努力把手中 的工作做到位，保證在一些細節上不出問題，促進全局各項工作順利開展。

××

一、強化制度建設，按制度辦事是做好細節的關健

××作者有句一再強調的話耐人尋味：“并不是我們沒有制度，而是我們沒有踏踏實實地去執行。”作為政府工作部門，相關的法律法規和上級的各項規章制度為我們做事提供了可靠的保證，正如書中提到麥當勞的操作規程保證了麥當勞長盛不衰。如果我們每個人、每個科室都能自覺地按照制度執行，各種形式的檢查就顯得多余了。

×

二、做好細節工作是提升局機關形象的關鍵

×一個單位的整體素質和形象不是空洞的，而是客觀存在，與每一個機關工作人員的平時表現息息相關，與每一個人的一言一行、一舉一動緊密相連，如果我們每個人都能在工作中有意識地注重每個細節問題，那么對個人來講可能是一個小的進步，但對一個單位而言

就是一個大的進步。如開會時突然響起的手機鈴聲，這是一個細節問題，但折射出的問題可以講這是不尊重他人和缺乏組織紀律性的表現。我們每個人的每項工作都是全局整體工作的有機組成，我們每個人的崗位職責是不可缺少的。書中有這們一句話：“大量的工作，都是一些瑣碎的，繁雜的，細小的事務的重復，這些事做成了，做好了并不見什么成就，一旦做不好了，做壞了，就使其它工作和其他人的工作受連累。”可謂一語道出了細節與整體的關系。確實如此，我們的工作崗位決定了事務的重要性、細小性和重復性，這就要求我們更注重細節，從大處著眼，小處著手地為局機關形象樹立和工作全面順利開展添磚加瓦。

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三、把握細節，必須認真細心地開展工作

×認真細心地開展工作，是把工作做到位的有效辦法。工作粗枝大葉、不細心很有可能造成工作上的被動，比方

說，我們在文件校對時不細心，大的錯誤不用說，小得如標點符號使用不正確，有時會使一種意思變成另一種意思，那肯定會影響我們局的工作形象，一個連文件都不能把好關的單位，給別人的印象絕對好不到哪里去。怎樣才能做到細心？首先要有對工作的責任心。要堅持用干一行，愛一行的心態和熱忱來開展工作，把做好自己手頭上的各項工作，作為對自己、對科室、對整個局的責任。這樣才會真正的撲下身子，開動腦子，一步一個腳印、細細心心地做好每一件事。作為辦公室更是要有強烈的責任心，敢管、敢說、敢抓，才能及時發現工作中存在的比較容易忽視的問題和細節。其次要有耐心。書中作者強調要拒絕浮躁。我們做工作也不能浮在表面，要有耐心地做好每一件事情，文件打好了能否再靜下心來仔細地看一遍，還有沒有錯誤；事情辦好了能否再坐下來把事情在腦子里理一遍，還有沒有什么遺漏。第三，要有敏銳的洞察力。特別是在閱

讀上級文件、聆聽領導講話時，一定要細心領會其精神實質，發現言中之題，題中之意，及時跟進，落實精神。

×書中在附錄列舉了總經理每天、每周、每旬、每月至每年必須做的事，這很值得我們學習和效仿。作為科室來講，我們每月召開局務會議，各科室圍繞中心工作和工作考核目標，排出每月的主要工作，這就需要每天對工作進行梳理，多關注細節。細節的實質，也并非一日學成，是從日常生活中的一點一滴積累起來的，只有甘于平淡，認真做好、做細生活中的每一件事，注重對自我洞察能力的的不斷訓練和提高，養成良好的習慣，從自身做起、從小事做起，注重細節，才能真正提高自身素質。

×細節在我們生活中表現出來的魅力就如同過去我們常常聽到的“于細維處見精神”一樣。可能因為對細節的注重而使你抓住很多的機會，從而體現了自身的價值，修復了自己的人生，完善了自己的品格。品味細節，從生活中的

小事做起，你會更強大，因為成績與榮譽是一點一滴堆積起來的。沒有小的成功，哪來大的收獲。細節的文化底蘊與深刻含義往往是一般人難以把握的。相反，對細節有一定的認知，能用細節來塑造自己的人，是既聰明又成功的人。他們了解細節之美，能靈活運用細節給他們帶來的財富，從而使自己即使置身瓦礫之中，也能閃爍出耀眼的光茫。細節是生活與事業中一些很小的閃光點，但它的作用卻不可低估。有些人奉行做大事，認為自己高人一等，勝人一籌，從而忽視小節，結果不但沒有提升自己，反而更加失敗。成績是無數細小的成功凝聚而成。物價局作為縣里主管物價工作的行政機構，日常工作中，需要我們對事物的來龍去脈中的細節進行全面認識，如果我們慣于用老眼光、老觀點，或不十分系統的信息來判斷、分析，使得一些工作做不精、做不細，效果打折扣。這就要求我們在工作中不斷提高學習能力和業務能力，用鉆、精、細的標

準要求自己，為局領導做好參謀工作。

×讓我們把握生命中的細節，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節、把小事做細，努力體現自身工作和生活中的細節之美，只有大家都從細節做起，從我局實際出發，扎扎實實地落實好市局、縣里、局里領導交給我們的任務，我局的形象和地位將會進一步提升。