第一篇：讀細節決定成敗心得體會

讀細節決定成敗心得體會

細節決定成敗心得體會：

這幾天我看了《細節決定成敗》這本書，覺得他寫的很好，這本書講述了各種成功和失敗的案例，沒個案例都告訴我們一個淺顯的道理——不管是一個國家、還是單位、或者個人，如果他想發展壯大，或者有所成就，都必須從細小的環節做起。只有每個環節，每個部位，每個點都做的非常到位，才能使它正常運轉，不斷的發展壯大。

細節是平凡的、具體的、零散的，如一句話、一個動作、一個會面.......細節很小，容易被人們所忽視，但它的作用是不可估量。有些細節會深深地印在我們的腦海中，留下終生難忘的印象;有些細節會改變事物的發展方向，使人們的命運發生轉變。對個人來說，細節體現著素質;對部門來說，細節代表形象;對事業來說，細節決定著成敗。

我們現實生活中，切實感到：細節確實決定成敗.不注重細節而釀成大禍的事件天天都在上演，《細節決定成敗》也舉了很多例子：蘇聯宇航員加加林因脫下鞋子進入航天飛船而成為遨游太空第一人，一位應聘者因檢起地上的紙團而成功應聘，這些事情無不生動地不告訴我們細節決定成敗。

無論做人還是做事都必須從我事做起，從小事做起，注重每一個細節。一個成功的人必定是一個注重細節的人。因為細節往往反映一個人的品質和操守，直接關系到別人對自己以及自己管理團隊的客觀評價.而做好細節的功夫往往又都在平時自己的一言一行，作為管理人員，更要從我做起，從小事做起，從細小處著手，以身作則，模范帶頭，做精益求真，不折不扣的執行者。《細節決定成敗》一書中就舉了許多事例：“一個藥廠的廠長因隨地吐了一口痰，外商就終止了談判，菲利用一把椅子問候，從此走上了讓人夢寐以求的成功之路”。細節體現一個人的素質，細節更隱藏成功的機遇。

無論任何工作都有永無止境的學問，容不得半點馬虎，細節處理至關重要，可謂成敗系于細節。要以認真的態度做好工作崗位上的每一件小事，只有小事做好了，才能在平凡的崗位上創造出最大價值。所以無論是崗站上的任何事我都當成大事去做，去盡自己最大的力量完成它。有些人會對我說覺得我不應該是現在這樣甘于平凡的人，我應該是那種要強，積極向上的人!可我并不這樣認為，人生數載轉眼即過，太過于追求，往往令人身心疲憊也并不見得會快樂。年輕時倔強、沖動、能干，只想得到領導的認可。而當一切回歸于平淡，才慢慢發現用心了才最重要，無論是什么職位什么工作都要用心去做，不一定平凡就不快樂。平凡的崗位一樣需要細節的處理，積極的工作態度。《細節決定成敗》確定是一本值得一讀的好書，它，時刻提醒我：作為的一名普通工作人員，所做的工作本身就是一些瑣碎、繁雜的細小事務的重復，但要做好、做細，必須付出很大的努力。應踏踏實實從實際出發，從大處著想，從小事做起，關注每一個細節，把小事做細、做實，做精!>

第二篇：讀《細節決定成敗》心得體會

讀《細節決定成敗》心得體會

讀完《細節決定成敗》一種責任感、緊迫感油然而生。古有“一屋不掃，何以掃天下”，今有“細節決定成敗”。時代有變，但從小事做起，注重細節的道理，從未改變。書中提到：“今后的競爭將是細節的競爭”、“蕓蕓眾生能做大事的實在太少。多數人的多數情況總還是做一些具體的事，瑣碎的事，單調的事，也許雞毛蒜皮。但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎。”這就是要求我們做好沒一件小事，才能做成大事。才有可能在平凡的崗位上創造出最大價值。我想從以下四個方面談一下如何才能夠獲得成功。

一是成功源于積累。成功總是通過不斷累積才獲得的.在愛迪生因為發明了電燈泡而被尊為天才以前,他嘗試了1000多種錯誤的方法.很多人在開始創業時,都想象著能達成大筆交易,以帶來穩定的長期收入.事實上,許許多多的小額交易才是巨大成就得以實現的基石。“小事成就大事，細節成就完美”。我負責的工作是督促各村級終端站點做好遠程教育工作，看起來都是些瑣碎的小事，其實不然，因為每各站點的情況不一樣，這就要求我認真分析每一個細節，才能指導工作到位，也只有每一個站點工作到位，才能推動全市遠程教育教育工作水平的整體提升。

成功源于堅持不懈。成功的意義不在于你取得多大的成就，也不在于你有多么的偉大。因為，成功總會與努力過的人握手，只要享受了努力的過程，我們就不是失敗者。努力過，就不是失敗者！努力過，失敗也是美麗的！在現實生活中，有些人一經失敗就放棄了對人生理想的追求。可是，失敗了又有什么關系呢？只要我們能振作起來，不放棄對人生理想的追求，做一只勤奮的蝸牛堅定向前，持之以恒，我們就是命運的主宰者，我們就是駛向彼岸的船只。有一個這樣的故事發人深省：有一個孩子，他是當地出了名的“弱智兒”。三歲時還不會說話，六歲時被老師叫到名字時竟然呆若木雞，同學們譏笑他，連老師也不喜歡他。有一次的手工課，小男孩很想做一個精美的小板凳，但直到下課他還沒有做完，還急得滿頭大汗。第二天早上，他才交給老師一個很難看的小板凳，老師生氣地說：“世界上不會再有比這更差的凳子了。”小男孩拿出了兩個更粗糙的小板凳，說：“有，還有比這個更差的。”原來，這是他第三次制作的，第一次，每二次制作的更難看。這個小男孩就是舉世聞名的科學巨人——愛因斯坦，他正是憑著不懈的追求，才獲得偉大成就的。工作中，我們只要做踏實地的蝸牛，一步一個腳印地向著心中的目標前進，只要堅持不懈，持之以恒，我們都能登上人生的珠峰。

成功源于勤奮。俗話說，付出才有回報，耕耘才有收獲。你在付出時越是慷慨，得到的回報就越豐厚，這是公平的游戲規則。當你看見別人收獲成功的時候，千萬別以為那是偶然，因為那里面有你不曾知道的付出，那個付出就是勤奮和堅持。所以說，勤奮是獲取成功的不二法門。這就告誡我們一定要跳出惰性的怪圈，有吃苦耐勞、勤奮付出的精神良好的習慣可以讓你事半功倍，不好的習慣會成為你前進路上的絆腳石。持之以恒地去培養良好的習慣，就能夠提高意志力，戰勝惰性。我覺得做為組工干部我們都已經具備了這一點。成功源于鉆研。我們常說態度決定命運，的確是如此的。執著、堅定、正確的態度與堅韌，自信，智慧一樣，提現了一個人的一種品質。它不是一時興起的沖動，更不是急于求成的急躁，作為一種品質它滲透在生活的點點滴滴中，成為生活的一部分，潛移默化的影響著行為和結果。這就是我們說的鉆研精神，鉆研的態度是一個人成功所必備的一種品質，遇到問題要想法設法的解決它，要保持著執著鉆研的態度，如果這個時候不追求不進取，那么就只能在瓶頸期中迷失而毫無所成。鉆研要求我們注意觀察細節，做事講究方法，工作有計劃，統籌兼顧，這樣才能更好的完成每一項任務。刻苦鉆研是打開成功之門的金鑰匙。居里夫婦為了發現鐳，做了無數實驗，犧牲了自己的健康，他們的記錄本至今還因輻射太強而被隔離保存；諾貝爾為了發明炸藥，更是無數次的身臨其境，多次被炸得遍體鱗傷。正如培根所說：“成功是苦根上長出的甜果。”無數的事實證明，要想取得成功，除了刻苦鉆研別無他法。

組工干部要時刻保持清醒的頭腦，始終保持勤奮、實干的精神。要克服“傲”字，從瑣碎事做起，消除高傲心里和在組織部門工作優越感，要沉下心來，認真做好每件小事，自覺養成謙虛謹慎的品格。

要克服“拖”字，從眼前事做起，養成良好的做事習慣，做到當天事當天畢，當日活動當日清，始終做到勤奮干事和高效工作。

要克服“浮”字，從具體事做起，帶頭弘揚求真務實之風，老老實實做人，實實在在做事，真誠為廣大黨員干部服務。在工作中打破墨守成規、固步自封、懶散隨意的工作習慣，時刻警醒自己在工作紅要奮勇爭先，做一個素質過硬、成績優秀、黨性最強的組工干部。

將每一步都視為低風險的試驗.你執行的任何一次行動或策略的結果都不可預知.在你日常工作時,不要忘記那些小額交易,甚至遠遠處于平均水平之下的交易,或許都隱藏著驚喜.完成每一個小步驟,保持靈活性,并從中學到下一次應該將關注焦點放在何處.每一次小成功都有助于實現大成就.如果你的計劃未能實現,也不要氣餒,及時進行修正以使損失降到最小.為了減小自己的壓力,不要在你能夠輕易解決的小問題上過度占用時間和資源.讓你的動力保持順暢.在音樂劇《Evita》中,有一句臺詞是這樣的:“如果你所追隨的只是你自己,就很難保持動力.”作為創業者,我們必須學會如何一直懷有夢想,充滿激情地前行,不管出現什么樣的挑戰.盡快地采用結果導向的措施來開始這一過程.這一簡單的舉動能樹立你的信心,從而攀得更高.每天都實現某種成功,無疑你會取得更多成功.教師的工作說大些，是承擔了百年樹人、培養接班人的重任。說得明白些，就是既要教書又要育人，可是，體現在日常教育教學工作中的更多的是瑣事，瑣碎的小事時時刻刻圍繞著我們，但我們不能因時間、精力有限而顧不上它，甚至不屑一顧。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，應注重細節、把小事做細。從備好、上好每一堂課做起，從仔細批改每一本作業本做起，從認真對待每一個孩子的問題做起，從彎腰撿起地上的廢紙做起，從撣掉辦公桌上的灰塵做起??做每件小事要有殺雞用牛刀的精神，事無俱細，事必躬親，落實好對學生的養成教育、思想教育，孩子發展的過程，也就是我們教師成長完善的過程。

既然選擇了教師這一神圣而光榮的職業，我決心用自己的愛心、責任心、耐心、進取心去努力關注每一個教育細節，在平凡的教育崗位上注意從小事入手，先成就小事，再成就大事,最后走向成功。

《細節決定成敗》一書自出版以來，短時間內風靡全國，受到了社會各界的廣泛關注，毀譽各半。褒者譽其為“具有重大理論價值和實踐價值的充滿著經營智慧與管理智慧的應時、應是、應求之作”，貶者斥其為充滿了虛假信息的偽書。

我以為，盡管作者汪中求先生在《細節決定成敗》一書中多的是羅列出來的一個個鮮活案例，相對而言比較缺乏理論基礎，顯然作為一篇演講稿比作為一部書更為合適。但是，“細節決定成敗”的對于郵政個傳統的國有通信服務企業來說，仍有重要的參考價值。有利于我們提升員工的服務水平和企業運行效率。

《細節決定成敗》一書刊行以后，有好戰者借勢著《戰略決定成敗》一書對汪中求先生的觀點進行反駁，指出戰略方向的確定才是成敗的關鍵。誠然，汪中求先生在《細節》一中為強調細節對戰略執行成敗的影響，而對戰略的影響避而不談，確實是《細節》一書的一大傷。其實，戰略本就源自于細節，并成于細節，人們也大可不必將細節與戰略的關系人為地分裂開來。

一、戰略源自細節

莊子《逍遙游》有言：北冥有魚，其名為鯤。鯤之大不知其幾千里也。化而為鳥，其名為鵬，鵬之背，不知其幾千里也；怒而飛，其翼若垂天之云，搏扶搖而上者九萬里。且夫水之積也不厚，則其負大舟也無力。風之積也不厚，則負大翼也無力。故九萬里，則風斯在下矣，而后乃今培風；背負青天而莫之夭于者，而后乃今將圖南。

莊子這段話，辯證地闡述了戰略與細節相輔相成的關系，若沒有遠大的戰略（圖南），則不需為此作出艱苦而細致的準備（培風）。同時，若沒有足夠的執行能力或對戰略執行中的細節關注不夠（培風），則將不可能順利地完成戰略目標（鯤鵬之志—圖南）。

在傳統的全面質量管理（TQM）理論中，也有著與莊子相同的理論，這就是著名的PDCA循環，即計劃、執行、檢查、修正的循環。任何一項戰略決策均來自于這個PDCA的循環：每一個戰略決策都是根據上一個PDCA循環結果，基于內外部環境的細節分析而得出的。而檢查、修正（C、A）也正是基于執行的細節分析，再為決策修正提供的細節依據。

著名的管理大師彼得.德魯克也提出，戰略決策有以下五個要素：一是要確實了解問題的性質。二是要確實找出解決問題時必須滿足的邊界條件。三是思考解決問題的正確方案及妥協條件。四是決策方案要有可操作性。五是要重視執行過程中細節反饋。

綜上所述，要想確定決策的前提條件、內外部環境因素是否產生了變化，必須依賴于對每一個細節的分析，需要詳細的數字、分析以及通暢的信息反饋渠道，為下一個PDCA循環提供修改決策的措施的依據。

在中國郵政改革發展過程，也有很多的戰略決策源自于對細節的成功范例，同時也有個別草率決策的失敗教訓。郵政航空公司的成立，正是當年郵電部領導清醒地分析了今后若干年內的快遞市場競爭形勢，基于中國郵政薄弱而長期依賴于人的航空運輸能力，而下定決心爭取成立的。而郵政航空公司成立以來，在機型調整、航線調整、全夜航調整等一系列運作，也是典型的一個個PDCA循環成功之路案例。而包裹投遞到戶的戰略決策這所以夭折，則是因為沒有對市場和客戶的真正需求、中國郵政自身的執行能力進行認真分析的草率決策。政策出臺以后，也沒有對執行情況進行全面的跟蹤、分析并進而提出修正意見，導致此政策最后不了了之。

二、戰略成于細節

聯合包裹公司（UPS）為了提升員工工作效率，請工業工程師對每一位司機的行駛路線進行了時間研究，對每種送貨、暫停和取貨活動都設立了標準。這些工程師記錄了紅燈、通行、按門鈴、穿過院子、上樓梯甚至上廁所的時間，將這些數據輸入計算機中，從而給出每一位司機每天工作中的詳細時間標準。UPS公司按照工程師設定的程序系統、嚴格地進行司機培訓，最終UPS公司的司機平均每天投遞130件包裹，而聯邦快遞僅80件/天。我們EMS的標準是80件/天，但實際桌對桌投遞只能完成60件左右/天。UPS公司對細節的關注，獲得了巨額利潤的回報，并且為企業樹立了良好的市場形象，為企業戰略目標的實現做出了巨大的貢獻。

聯合包裹公司為獲得最佳效率所采用的方法并不是他們自己創造的。它們實際是泰勒科學管理理論的實際應用。科學管理的興起雖然距今已有100多年，但是事實證明他對細節與方法的關注，仍然在為企業戰略的實施發揮了巨大的作用。

國家郵政局今年在郵區中心局進行了生產作業組織優化、管理扁平化、操作規范化的“三化”試點工作。試點中，郵區中心局對環節間的銜接、員工操作規范等細節問題進行了大量的改進，作業流程得到了有效地簡化。員工操作中多余的動作、不規范的動作通過培訓減少了許多。最終全局的生產效率得到了較大的提高，從而使經郵區中心局進出轉口的種類郵件的傳遞時限加快了許多。

郵區中心局在進行員工操作規范化的工作時，也進行了職工操作大比武，但是他們沒有僅就大比武而大比武。而是由各生產分局在為大比武進行的生產練兵中，對工作效率高的優勝者進行動作分析，并把他的工作過程拍成DV教學片，從而帶動了全局大規模的操作規范化培訓。而該局在“三化”試點過程中，推行的6管理（清潔、整理、清掃、安全、規范、素養），使各環節、各崗位的細節管理落實到位，取得了較好的效果。

與同為通信服務企業的電信、移動相比較，中國郵政在CIS（Corporate Identification System，企業識別系統）方面存在較大的差距。這不僅體現在企業室內外裝潢、標志旗幟的統一等視覺識別系統（VIS）方面。更大的差距體現在理念識別（Mind Identity，簡稱MI）和行為規范識別（Behavior Identity，簡稱BI）方面。這些細節方面的差距導致我們員工對企業經營的宗旨與方針和企業經營理念不理解，從而使企業缺乏內在的凝聚力。而企業員工行為規范和各個崗位操作規范的缺失，使我們缺少了快速復制合格員工的方法，導致我們的員工缺少有效的崗前和崗位培訓，也使我們的員工上崗前甚至上崗后很長一段時期內不理解工作要求，掌握不了崗位操作技巧，從而影響了企業的生產效率。

國家郵政局網運部在郵區中心局的試點工作，是一個有益的嘗試。相信在不久的將來，隨著細節決定成敗理念在中國郵政內部的逐步傳播，隨著高層領導戰略目標的逐步確立和領導對細節、執行力的重視，CIS理念、全面質量管理（TQM）和科學管理理論等有效的管理手段將逐步為中國郵政所有管理人員所運用，提高企業的執行力和加大對細節的關注力，并為企業戰略目標的實現發揮越來越重要的作用。

不積小流無以成江海。這句話精辟地指出了我們要成就一番大事業，要有所作為，要獲得碩大的勝利果實，就要從我們身邊的小事做起，把一個個小的勝利果實聚集起來，才能獲得更大的勝利果實。然而在我們的國家，想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少；雄韜偉略的戰略家很多，而精益求精的執行者很少；各類管理規章制度很多，而規章條款不折不扣執行的很少。所以我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡樹立細節意識，注重細節、把小事做細。

成也細節，敗也細節。什么是細節？一般來講，細節就是細小的事物、環節或情節。可以形象地說，細節是轉動鏈條上的扣環，是千里鋼軌上的鉚釘，是太空飛船上的螺絲??

現實生活何嘗不是這樣呢？注意了細節才能把事情辦得更加完美，注意了細節生活才會更真實更有意義。而忽視了細節，就會影響經濟發展，甚至釀成重大責任事故。

近些年，一些地方不斷發生煤礦瓦斯爆炸事故、交通安全事故，究其原因，大部分屬于安全管理細節沒有到位，違章操作造成的責任事故。有的地方因為一個服務細節做得不好，就影響了投資環境、影響了政府形象。一些項目決策由于前期工作做得不細、不深，造成了盲目投資和低水平重復建設。一些領導干部往往在生活細節上不嚴格要求自己，從量變逐步到質變，一步一步走上腐化墮落甚至違法犯罪的道路。

第三篇：讀《細節決定成敗》心得體會2015

讀《細節決定成敗》心得體會2015

【篇一】

“一樹一菩提，一沙一世界”。生活的一切原本都是由細節構成，而細節往往最容易被人忽視，殊不知這不起眼的細節，看在眼里便是風景，握在掌心便是花朵，揣在懷里便是陽光。細小的事情往往發揮著重大的作用......古英格蘭有一首著名的名謠：“少了一枚鐵釘，掉了一只馬掌，掉了一只馬掌，丟了一匹戰馬，丟了一匹戰馬，敗了一場戰役，敗了一場戰役，丟了一個國家。”這是發生在英國查理三世的故事。查理準備與里奇蒙德決一死戰，查理讓一個馬夫去給自己的戰馬釘馬掌，鐵匠釘到第四個馬掌時，差一個釘子，鐵匠便偷偷敷衍了事，不久，查理和對方交上了火，大戰中忽然一只馬掌掉了，國王被掀翻在地，王國隨之易主。百分之一的錯誤導致了百分之百的失敗，一釘損一馬，一馬失社稷，你是否聽到一個遠去的王朝風中的悲鳴——細節決定興亡!古人說得好：“泰山不拒細壤，故能成其高;江河不擇細流，故能成其深。”所以，大禮不辭小讓，細節決定成敗。在我們身邊，想把事情做好的人很多，但是愿意把小事做細的人卻不多;我們不缺少精明能干的管理者，但缺乏精益求精的執行者;我們不缺少各類規章制度，但缺乏不折不扣的執行。中國14億人口，不管有多少小的問題，只要乘以14億，那就成為很大的問題。細節差之毫厘，結果謬之千里，真理和謬論往往只有一步之遙。相信大家都有過這樣的體驗：一個錯誤的數據，可以導致整個報告成為一堆廢紙;一個標點的錯誤，可以使幾個通宵的心血白費;一個煙頭的失誤，可以導致一生的努力付諸東流，一生的命運徹底改變。這就是細節的重要，這就是細節的力量。看看我們的質監系統，不妨問一問，人們到機關單位辦事，是否做到“一起身、二讓座、三倒水、四辦事、五送客”;不妨想一想，接聽電話，是否做到“你好，請講，再見”;面對日常工作，是否做到“今日事今日畢，明日事今日謀”;打開大門，你熱情迎進冒雪趕來的辦事人，遞過一杯熱水，他一句“謝謝”，足以溫暖你的心。做好一個細節，你收獲了冬天的春天。細微之處見真情，一個微笑，一個舉動，一點耐心，一句問候，都會使細節的力量“潤物細無聲”。而今日，黨委班子洞察細節、科學決策，干部職工精誠團結、精細管理，各項工作都取得了令人矚目的成就;質監改革穩步推進，經濟收入再上臺階，財政支出穩步有序，社會經濟飛速發展。細節是成功的關鍵，細節是制勝的法寶，事事精細成就百事，時時精細成就一生，如果我們人人關注細節，就能成就質監事業的繁榮興旺。深山藏古寺的細節，緣于山下挑水的和尚;春風得意馬蹄疾的美感，緣于啼邊紛飛的彩蝶。把握生活的細節，我們可以體會到更多美麗，重視工作中的細節之美，我們可以更懂得愛的付出，積累我們人格的崇高，讓我們的社會更和美更和諧。讓我們牢記一句話：小事成就大事，細節鑄就輝煌!在很多時候，事情的成敗就取決于不為人知的細節。“一顆蹄釘沒有釘好，因而一匹戰馬摔倒了;因而摔傷了一個將軍;一位將軍摔傷了，因而輸掉了一場戰爭;一場戰爭輸掉了，因而滅亡了一個國家。”這個故事講的是一顆蹄釘有沒有釘好，與一個國家的生死存亡產生了聯系，有了因果。可見細節何等重要。

細節是平凡的、具體的、零散的，如一句話、一個動作、一件小事.......細節很小，容易被人們所忽視，但它的作用是不可估量。有些細節會改變事物的發展方向，使人們的命運發生轉變。對個人來說，細節體現著素質;對部門來說，細節代表形象;對事業來說，細節決定著成敗。因此，上面所講的故事也就不足為怪了。對一個人而言，一舉手一投足，一顰一笑，都是其內心世界的外化，思想感情的具像。如果我們順著某個人細碎的腳印，通過他的言談舉止，點點滴滴，一定能找到他的人生結果。智者善于以小見大，從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理，名人之所以成為名人，其實沒有什么特殊的原因，僅僅是比普通人多注重一些細節而已。細節決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。荀子在《勸學》中講到：“不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海??”他告訴我們凡事皆是由小至大，小事不愿做，大事就會成空想。然而我們大多數人，想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少;雄韜偉略的戰略家很多，而精益求精的執行者很少;各類管理規章制度很多，而規章條款不折不扣執行的很少。所以我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡樹立細節意識，注重細節、把小事做細，這時成功事業的最基本的前提。看不到細節，或者不把細節當回事的人，對工作缺乏認真的態度，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當作一種樂趣，而只是當作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏熱情和踏實肯干的精神。他們小事不想做，大事又做不來。而考慮到細節、注重細節的人，不僅認真對待工作，將小事做細，而且注重在做事的細節中找到機會，從而使自己走上成功之路。要做到正確理解和認識細節，并能按要求去做，是一件很不容易的事。它是通過努力提高自身素質，自覺養成良好習慣的結果。只有在日常生活中注重訓練和提高自我的洞察力，認真做好、做細生活中的每一件事，經過一點一滴的積累，最后才能使量導致到質的飛躍。能做到這一點的人是智者，成功的命運之神一定會垂青與他。

【篇二】

讀了汪中求先生的《細節決定成敗》一書，很受感動，從中受益也頗多。現簡要談談自己的一點體會。

課堂是開啟和展示智慧學生也是教師的智慧的場所。同時課堂也是復雜多樣，充滿挑戰的地方。課堂里既有歡欣也有苦惱，有希望也有無奈，有奮進也有退縮??幾十年的教學生涯讓我置身于這一充滿智慧，又濃縮五味人生的場所，使我體悟到了暢游豐富多彩課堂世界的愉悅。但同時，我也常常碰到一些困惑。例如，如何激發孩子的學習興趣?如何找尋和把握學生生活中瞬息變幻的咨詢?在模式化出現端倪時，如何在自己的教學上找尋突破點?有人說現代社會每3年即產生一個代溝，學生對生活有有別于教師的不同的感受，在生活的體驗中，他們也有自己獨特的情感積淀。面對個性越來越凸顯的現代學生，如何更好地與他們溝通，從而達到比較理想的教育效果? 汪中求先生的《細節決定成敗》一書給了我很大的啟迪——注重教育教學中的每一個細節!其實，在我們的教育工作中，每一件事都是些微不足道的小事，然而看似簡單的小事，只要我們認真去做了，我想也可以說是做了件大事。只要我們認真對待小事中每一細節的處理，那么我們的工作也將會做得更完美。

回憶一下自己的學校生活，和工作以來的教學教育工作中，腦中閃現的并不一定是那些轟轟烈烈的盛大場面，反到是那些絲絲縷縷的細節，諸如當年自己老師的一抹鼓勵的微笑、一個鄙夷的眼神，自己學生的一次臉紅、一回調皮、一個意見，卻都至今鮮活如初。所以，作為一名教育工作者，我們要反省自己。多關注一些細節。因為我們的一些細微舉動或者無意之語給學生造成的影響可以是波瀾不驚的，也可能是鐫刻一輩子的。“細節讓教育更美麗”不正最好地詮釋了汪先生的理論嗎?只要我們敏銳地抓住細節，深入地挖掘它，在細節上做文章，于細微處用精神，悉心地傾聽，耐心地詢問，真誠地喚醒，熱情地點燃，就可以“潤物細無聲”。這樣，教育才能更好地走進學生的內心，才能更好地豐潤學生的靈魂。有時是一個稍縱即逝的眼神;有時是教師不自覺的一番話語;有時是一次發自內心的微笑;有時是一次教育突發事件后的應景式反應;有時又是師生對話、互動中的靈光一現。一個充滿希望的眼神，一個贊許的點頭，一個鼓勵的微笑，拍一拍學生的肩膀，甚至充滿善意的幽默，都不僅僅傳達了一種關愛，還表達了一種尊重，信任和鼓勵，這種潤物細無聲的評價方式更具有親和力，更能產生心與心的互動，其作用有時遠遠大于隨意的，口頭表揚??只要細細品察，你都會有所發現，有所啟悟。同時，老師也要從自身做起，給孩子們樹立良好的楷模。投入到細節教育工作中，每個孩子都有他們的特點，關注每一個孩子，溫暖每一顆心靈，重視他們的感受，了解他們的需要，掌握他們的情緒發展、傾聽他們的聲音，開展人性化的教育。

在工作中我體會到認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。如果每個人熱愛自已的工作，每天就會盡自己所能力求完美。而如果我們關注了細節，就可以把握了創新之源，也就為成功奠定了一定的基礎。甘于平談，認真做好每個細節，偉大總將不期而至。這就是細節的魅力，是水到渠成后的驚喜。我將以此來鞭策自己在以后的工作中，在細節中求發展，在細節中求完美。

【篇三】

讀了汪中求先生所著《細節決定成敗》一書，對我感觸最深的一句話是“做事不貪大，做人不計小”。做好每一件小事就等于做了一件大事，如果連一件小事都做不好，就更談不上做大事了。在日常工作中，對待每一件事情，無論大小都須加倍認真，這樣才有可能把它做好。做人也是，不能計較得失，要團結同事，多為集體著想，這樣才能贏得別人的尊重和信任。所謂一屋不掃何以掃天下。

“細節”一詞，在許多人的判斷標準里都認為是一些細微的、不值一提的小事。從“細節”中感悟讀書所獲，在方方面面關注細節、重視細節的同時，最終要重在實干、貴在行動。美國著名戰略管理學家錢德勒說過：“戰略成功與否取決于細節，行動卻是細節成敗的根基”。如果把成功看成是一種戰略的結果，在細節決定成敗的過程中，有沒有真正把細節抓好落實則成了我們應當思考的首要問題。行動最能發現應關注的細節所在。

“千里之行，始于足下。”正是因為行動，我們才發現原來“瑣事”最多。也因為行動，我們常在干事之時，才發現有許多細節的存在價值。而以言代行，只說不做，就會把真正的細節拋之腦后，就像老鼠提議給貓掛鈴鐺，大家一致叫好，最后一哄而散，忘了最重要的“誰去掛”的細節。假若老鼠們真去掛一掛，也許就不會認為這是個好提議了。所以說，行動過程中往往可以發現細節所在。行動是保證細節落實的關鍵。對細節的理解和重視再多，如果沒有行動，也只能是“竹籃提水一場空”。列寧說：“沒有什么細節因細小而不值得你去揮汗”，再小的事，只要做了，就能取得應有的效果。如果不做，事情還是事情，不會因為等待而結束。只有完成細節，才會離成功越來越近。一個“行”字就是細節落實的關鍵。我國著名教育家陶行知原名陶知行，因為認識到行動的重要性所在，把“行”字擺在首位，因而改名陶行知。

“做簡單的事，始終如一”。這就是行動和細節之間關系所在。海爾集團總裁張瑞敏說：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。這里也強調一個“做”字，把最平凡最簡單的事情做完，抓住“落實”才能保證“細節”成功，從而決定整個成敗。行動是完善細節的良方。有一句廣告詞叫“沒有最好只有更好”。

如何完善細節，做得更好?需要不斷的實踐，通過實干和行動來得到證實。一點一滴的改變就是從細節上不斷完善，通過行動來做得更好。與此同時，行動還可能彌補一些疏忽。汪中求先生在書中說：“中國決不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者;決不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行。”從這一點來說，我們更應認識到做一名執行者，按章落實的重要性。重視行動，是要在重視細節的基礎上來做的。“1%的差錯可能導致100%的失敗”。只有我們在“行”字上把1%的差錯避免了，才能發揮出行動與細節完美結合的功效。

總之，一件大事，我們做好了它的99件小的環節，就是把最后一個環節疏忽了，那注定了整件事就會失敗。

第四篇：讀細節決定成敗心得體會

讀細節決定成敗心得體會

讀細節決定成敗>心得體會

（一）最近認真的閱讀了汪中求編寫的《細節決定成敗》一書，感受最深的兩句話是'中國決不缺少雄韜偉略的戰略家。缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行'、'中國有13億人口，不管多么小的問題，只要乘以13億，那就成為很大的問題'.書中沒有羅列一大堆晦澀難懂的道理，而是舉了一個個實實在在的，或正面或反面的例子，講明了細節在企業日常經營管理中的作用。《細節決定成敗》粗一看這題目，似乎覺得有點小題大做了，可是仔細一讀這本書，卻是深有感觸，作者在書中，不斷強調，不論做什么工作，都要重視小事，關注細節把小事做細，做透，揭示了細中見精，小中見大，寓偉大于平凡的真理。書中'泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。所以，大禮不辭小讓，細節決定成敗。在中國，想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理>規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行。我們必須改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節，把小事做細……'.這段話指出了我們工作中的通病。再高的山都是由細土堆積而成，再大的河海也是由細流匯聚而成，再大的事都必須從小事做起，先做好每一件小事，大事才能順利完成。一個細節的忽略往往可以鑄成人生大錯，可以造成事業顛峰之危，而一個細節的講究，可以讓企業咸魚翻身，可以在談判中力挽狂瀾。

讓我們把握生命中的細節，醞釀過程中的細節之美。只有這樣，你才會取得不斷的成功。看不到細節，或者不把細節當回事的人，對工作缺乏認真的態度，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當作一種樂趣，而只是當作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情。他們只能永遠做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細節，注重細節的人，不僅認真對待工作，將小事做細，而且注重在做事的細節中找到機會，從而使自己走上成功之路。

汪中求說如何把細節做好，最重要的，第一是認識，第二就是訓練。團隊就是格式化，就是將細節訓練成習慣。所謂的團隊就是經過格式化的模式，能夠達到一定默契的隊伍，否則只能叫烏合之眾，而烏合之眾是不可能有戰斗力的。所以進入團隊以后需要進行格式化，需要進行很多操作規范的>培訓，必須非常嚴格的要求格式化的操作，使大家久而久之形成我們的工作習慣。

細節實質是什么？細節實際上是一種長期的準備，從而獲得的一種機遇。細節是一種習慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧。只有保持這樣的工作標準，你才能注意到問題的細節，你才能做到為使學習工作達到預期的目標而思考細節，才不會為了細節而細節。否則，再注重細節也是精心導演了一幕讓別人看得過得去的演戲。細節不是空喊出來的。細節就是一種積累的經驗和習慣，關系著我們學習和生活的方方面面。

一位名人說得好：'播種行為，收獲習慣；播種習慣，收獲性格；播種性格，收獲命運'.人的習慣就是一種潛意識，當人做一件事情達到一定熟練程度后，就會變成一種潛意識，變成一種習慣。任何一項工程，都可以分解成為無數個細節，無數個細節嚴格執行，使其變成一種習慣。細節就是習慣，優秀也是一種習慣！從小事做起，注重細節。很多小事，一個人能做，另外的人也能做，只是做出來的效果不一樣，往往就是一些細節上的功夫，決定著完成的質量。因此，說細節決定成敗，也不算小題大作了。對照自己的學習工作，存在著的不足之處，在今后的學習工作中急待提高，在細節上多下功夫，使自己不斷進步提高。

讀細節決定成敗心得體會

（二）讀過《細節決定成敗》這本書，覺得他寫的很好，很有道理所以一直收藏著它。這本書的各種成功和失敗的案例都告訴我們一個淺顯的道理——不管是一個國家、還是單位、或者個人，如果他想發展壯大，或者有所成就，都必須從細小的環節做起。只有每個環節，每個部位，每個點都做的非常到位，才能使它正常運轉，不斷的發展壯大。

細節是平凡的、具體的、零散的，如一句話、一個動作、一個會面……細節很小，容易被人們所忽視，但它的作用是不可估量。有些細節會深深地印在我們的腦海中，留下終生難忘的印象；有些細節會改變事物的發展方向，使人們的命運發生轉變。對個人來說，細節體現著素質；對部門來說，細節代表形象；對事業來說，細節決定著成敗。汪中求先生的《細節決定成敗》，從各個方面，由淺入深，從思想觀念出發，到細節的產生的差距，忽視細節的代價，由細節的本質到細節的積累。清清楚楚，淋漓盡致的向讀者展現了一個全新的觀念，從做人，做事，做管理，處處體現了細節的重要性。而'細節'又是一個多么容易被忽視的字眼啊，在表面風光的背后，有誰會真正注意到細節的存在和影響呢？而要真正做到對每一件事都細致入微，周全考慮卻并不是一件容易的事。正如書中所說的注意細節其實是一種功夫，這種功夫是靠日積月累培養出來的。談到日積月累，就不能不涉及到習慣，因為人的行為的95%都是受習慣影響的，在習慣中積累功夫，培養素質。香港商業巨子李嘉誠無論是在事業上還是在與人的交往中都可以說是取得了巨大的成功，他就在一次講學中說道：'栽種思想，成就行為；栽種行為，成就習慣；栽種習慣，成就性格；栽種性格，成就命運。'可見'注重細節'這個行為習慣的日積月累對人的影響。

我們現實生活中，切實感到：細節確實決定成敗。不注重細節而釀成大禍的事件天天都在上演，礦難事故頻頻發生，井噴事件的不斷涌現，有毒有害物質泄漏的事件屢禁不止等等給國家和人民的生命財產造成了不可估量的損失。《細節決定成敗》也舉了很多例子：蘇聯宇航員加加林因脫下鞋子進入航天飛船而成為遨游太空第一人，一位應聘者因檢起地上的紙團而成功應聘，這些事情無不生動地不告訴我們細節決定成敗。

無論做人還是做事都必須從我事做起，從小事做起，注重每一個細節。一個成功的人必定是一個注重細節的人。因為細節往往反映一個人的品質和操守，直接關系到別人對自己以及自己管理團隊的客觀評價。而做好細節的功夫往往又都在平時自己的一言一行，作為管理人員，更要從我做起，從小事做起，從細小處著手，以身作則，模范帶頭，做精益求真，不折不扣的執行者。《細節決定成敗》一書中就舉了許多事例：'一個藥廠的廠長因隨地吐了一口痰，外商就終止了談判，菲利用一把椅子問候，從此走上了讓人夢寐以求的成功之路'.細節體現一個人的素質，細節更隱藏成功的機遇。古云：'泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能成其深'.西方有句名言：'羅馬不是一天建成的',再大的事都必須從小事做起，先做好每一件小事，才能成就大事業。一個細節的忽略，往往可以鑄成大錯，而一個細節講究，可以讓企業咸魚翻身，可以在談判中挽狂瀾于既倒。海爾總裁張瑞敏先生在比較中日公司員工的認真精神時曾說：'如果讓一個日本員工每天擦桌子六次，日本員工會不折不扣地執行，每天都會堅持擦六次，可是，如果讓一個中國員工去做，那么他在第一天可能會擦六遍，第二天可能也會擦六遍，但到第三天可能就只會擦五次、四次、三次，到后來就不了了之。有鑒于此，他表示，把每一次簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。正如書中所說：'蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基礎'.這是一個細節制勝的年代，在我們現實生活中，細節往往被我們忽視，隨著經濟的發展，專業化程度越來越高，社會分工越來越細，也要求人們做事認真、精細，否則會影響整個社會系的正常運轉，對一個單位來說也是如此，單位要成功，得靠每一個員工做好每一個細節。所以，我們無論做人還是做事，都要注重細節，.從小事做起，把小事做細做實。古人有云：天下大事，必作于細；天下難事，必成于易。周恩來總理就一貫提倡注重細節，他自己也是關照小事，成就大事的典范。

第五篇：讀《細節決定成敗》心得體會

讀《細節決定成敗》有感

讀了汪中求的《細節決定成敗》，感觸頗深。全書以大量的正反實例和至理名言為證，為我們展現了現實生活和工作中容易被忽視而又重要的點點滴滴，深刻地揭示了“細中見精”、“小中見大”的真理。無論是做人、做事，還是做管理，處處都體現了細節的重要性。也促使我對如何提高教學質量,提高管理水平和效率進行了理性思考，對如何做好本職工作有了更深的領悟。

細節決定成敗，細節是什么？細節是一種創造；細節是一種動力；細節表現修養；細節體現藝術；細節隱藏機會；細節凝結效率；細節產生效益。我們作為教學工作者,教學工作要從備課、上課、教科研等基礎抓起.認真對待每一件關于教學過程的小事。作為一名管理者,在工作中我認為必須把常規工作做到位,以身作則帶領教師腳踏實地,從小事做起.要關注他們工作中對細節的用心。對于敬業者來說,凡事無小事,簡單不等于容易.因此,要積極倡導:花大力氣做好小事情,把小事做細.“水桶理論”已是老生常談。部門要想做好,做強,必須做到位才行。任何一個環節太薄弱都有可能導致教學質量的滑坡.因此,接了手的事必須按時,按標準完成,不能完成沒有任何解釋的理由;已做完的事情,自己檢查認定完全沒有錯誤再上報,不要等檢查出了破綻或漏洞再辯解.把小事做細了,工作效率自然就提高了。在工作中我體會到認真做事只是把事情做對,用心做事才能把事情做好。如果你熱愛你的工作,你每天就會盡自己所能力求完美,而不久你周圍的每一個人也會從你這里感染這種熱情。在平時工作中對教師嚴格要求,經常引導教師在管理工作中要注重細節,每做一件事都要精思熟慮,這種用心工作的作風,能對我們周圍的人一直起著潛移默化的作用,才使得我們的這個集體,從領導到教師,心往一處想,勁往一處使,為我們部門的發展開創了嶄新的局面。

書中眾多的例子從正反兩面說明了細節能夠表現整體的完美,同樣也會影響和破壞整體的完美。很多小事,一個人能做,另外的人也能做,只是做出來的效果不一樣,往往是一些細節上的功夫,決定著完成的質量.看不到細節,或者不把細節當回事的人,對工作缺乏認真的態度,對事情只能是敷衍了事.這種人無法把工作當作一種樂趣,而只是當作一種不得不受的苦役,因而在工作中缺乏工作熱情.他們只能永遠做別人分配給他們做的工作,甚至即便這樣也不能把事情做好.而考慮到細節,注重細節的人,不僅認真對待工作,將小事做細,而且注重在做事的細節中找到機會,從而使自己走上成功之路.海爾總裁張瑞敏說:什么是不簡單 把每一件簡單的事做好就是不簡單;什么是不平凡 能把每一件平凡的事做好就是不平凡.小事成就大事,細節成就完美.聯系到部門管理,細節的寶貴價值更在于它是創造性的,獨一無二的,無法重復的.按蘭色姆的說法,細節描寫不要說重復,連“轉述”都不行,能夠轉述的只能是邏輯的東西,理論的東西.細節凝結效率,細節產生效益,細節既能創造正效益,也會產生負效益.在部門教育教學中, 細節是成為部門教學質量的最有力的環節。只有細致入微地審視自己的教學,注重細節,精益求精,才能讓教學質量日臻完美。

我們應該清楚地認識到,對于抓好細節來說,領導重視是關鍵,特別是作為中層干部,一線骨干老師則是學校發展的中堅力量,所作所為對整個學校的發展有很大的影響,每個中層干部的思想,認識水平,責任心,管理能力對其學校的發展都起著關鍵的作用.中層干部又是學校承上啟下的重要紐帶,學校的很多重大戰略決策是靠中層干部來具體落實的,若不注重細節,只想做“大事”,又怎能貫徹落實好學校的決策。中層干部的主要任務就是抓落實,抓細節.所以說我們中層干部是抓好細節的關鍵。

細節是一種長期的準備,從而獲得的一種機遇.細節是一種習慣,是一種積累,也是一種眼光,一種智慧.只有保持這樣的工作標準,才能注意到問題的細節,才能做到為使工作達到預期的目標而思考細節,才不會為了細節而細節，才能使部門的各項工作上一個新臺階。