第一篇：策劃心得體會

第一章

導言

建筑策劃：建筑策劃就是研究和制定決策的程序，從而確定那些要由設計來解決的問題。專業問題及策劃：建筑師應該在建筑策劃的所有階段都游刃有余，而且能提供服務。對于小型項目來說，建筑策劃可在不用支付額外服務費用的情況下經濟地獲得。我們將建筑策劃定義為研究和決策制定程序，并界定了要由設計來解決的問題。有時候它是一種無意識的程序，有時候卻是有意識的，還有時候它與設計工作相互交織。作為建筑學科的一個公認分支，策劃工作是由社會中的變化發展而來的。策劃階段通常早于設計階段，但有時候它并不被建筑師所接受，我們考慮他們的理由，同樣也考慮為什么應該做策劃工作、什么時候應做策劃工作及誰應該來做策劃工作。

第二章 考慮哪些想法 用言語來表達想法，首先承認言語在這個主題上是一種有限的溝通方式。當我們使用這些詞匯的時候，我們必須接受這樣一個事實：我們正在討論一些抽象的，與具體事物相對立的東西。沒有什么東西是可以觸摸的，抽象思維超越了一個特定場景。分析與綜合

在分析一幢建筑物時，你可能要檢驗它的場地位置、尺度、內部布局、結構系統、機械系統、初始以及操作費用、它以及它之前的建筑風格。

去綜合意味著將各個部分集合起來并對整體進行理解。歸納和演繹

哲學家對于觀點的思考：柏拉圖認為人們應該從大的想法開始，亞里士多德認為應該從各部分開始。策劃者的任務就是去了解這兩種想法，并進一步在項目所提出的問題上將兩者結合起來。

線性以及整體的觀點

思維還可以被描述為一個線性過程，或一個整體過程。這種比較還可以被叫做垂直思考對橫向思考。線性

或者垂直思維過程在一個一貫方向上一步接一步進行。西方人傾向于線性的描繪這個世界。

整體思維或被 稱為橫向思維擁有一個截然不同的觀點。整體思想家更熟悉較大的環境背景，這在許多場合中都是一個優勢，線性思想家更熟悉細節和微妙之處。東方哲學的方式

理解只有在一個人清空了自己的頭腦，留出空間來接納見識的時候才會獲得。“啟蒙時代”教育我們可以通過對于實質的世界進行分析來了解所有事物。

許多東方哲學都強調對于謎語或似是而非的觀點運用來鼓勵學生填空。一個似是而非的觀點只有在自稱的解決者提供某些至今還沒被承認的條件的時候才可被消除。東方的思維方式可以容納多重觀點。

對于與現有事物相對缺失的那些事物的意識、矛盾和多重觀點在進行策劃工作的時候都是既有價值的。我們的責任就是去界定那些沒有被確定的事物。我們著眼于處在不同發展階段的思想。事實上我們的主觀問題本質絕對不會自發地被整齊排列。如果問題早被確定地話，我們地服務就沒必要進行了。模糊邏輯

西方和東方地了解途徑在被電腦研究人員稱為模糊邏輯地地方重疊了。對于那些從事人工智能的研究人員來說，這一點很清楚：人類的頭腦多才多藝，而且嚴格、線性的過程只是頭腦所使用的許多策略中的一種而已。

模糊邏輯某一天會容納審美方面的想法、見解的飛躍和別的非線性思維方式。多才多藝的思想家

不是說某種類型的想法比別的要好一些。所有類型的思想在各個時代里都是有價值的。價值體系的角色：對決策人來說看起來正確的那個解決方法就將是支持他的價值體系的那一個。價值觀不僅影響到我們制定決策，還影響到我們制定決策前收集的信息。

整頓秩序：我們是如何形成類型及組織信息的。將感覺組織起來的行為被稱為認知。將信息整理歸類及將這些類型構筑成一個體系必須具備的一個過程。

解決問題的程序：觀察一個現象，對它進行測量，解釋它是如何進行工作的，證明你的解釋 如今的科學途徑的步驟舉個例子：提出問題，收集相關數據，形成一種假設，推斷出結論，對結論進行檢驗，接受、反對或修改假設。來自其他學科的解決問題格式：

建筑策劃格式：一種策劃方法：三種主要力量：行為科學關心的問題及方法，用戶的參與還有高質量的專業建筑和環境策劃服務。

五個階段：文獻綜覽

用戶描述

針對設施建立性能標準

針對空間及它們的費用方面的層次及類型來考慮各種選項

準備空間的詳細說明 建筑策劃格式的普遍特點： 1． 發布斯坦的程序從對于文獻的研究工作開始著手 2． 關于目標、標準、目的和問題定義 3． 在發布斯坦的第一階段，文獻綜覽及第二階段，用戶描述，還有在庫姆林的清單中的許多條款記載杜爾科確定一個問題及信息研究策略時，對于收集數據和分析信息做出的努力很明顯。

4． 可供選擇的選項、策略及實現目標的途徑方面的發展在法布斯坦的第四階段找到。

5． 在這里，對格式的透徹研究比提出來要好，并指出評估對于策劃者來說是重要工作。

6． 這些格式通常都接受將策劃從設計中分離出來的原則。7． 費用和它們對于設定優先考慮事項方面的暗示在以下這些地方都被提了出來。

為建筑策劃工作劃分階段：場地總平面圖，初步建筑設計，室內設計或設計開發。

觀點：沒有一種類型的思維總是最好的，建筑策劃者應是多才多藝的思想家——必須能夠根據情況的不同來定奪它們的思維程序。

第三種章

客戶

當你考慮問題時，人是最重要的。而當你不思考時，人就不是了。客戶的種類： 項目的業主

機構是可影響或受到一個項目的影響的另一種客戶類型 一個設施的用戶 公眾

你向人們如何解釋你的程序應反映他們所表達出來的興趣。如果人們對于一個程序加以學習而不是盲目遵從指令的話，項目一切都會進展得很順利。與客戶團體共事：得到業主的批準，團體會議，決定如何做決策，開始工作，促進者。來自其他文化氛圍的客戶：

獲得客戶信息：觀察，調查表，采訪，別的技巧：認知示意圖、繪圖、日志。決定采用哪種技巧 小結：客戶就是被一個設施影響到的所有的人，他們反過來應對于那個設施的定形起到某些作用。我們描述了與客戶團體進行合作的途徑即作為一個促進者的建筑策劃者所扮演的角色。來自別的文化氛圍的客戶的特殊例子給予他們友好關系的建立也提到過了。最后，收集信息的途徑被簡要描述。

第二部分

建筑策劃項目 6個步驟：研究項目背景

確定目標和目的收集和分析信息

為實現目標和目的選擇策略

建立起量化要求

綜合設計問題 第四章 研究項目的背景

項目種類的研究：目標是熟悉與項目類型相關的策劃和設計問題。

現場參觀：參觀已完工并正在運轉的設施，對搞清楚涉及到一種專門的項目類型的設計問題很有幫助。

文獻研究：關于項目類型的信息在建筑資料及被你的項目所覆蓋的學科資料中可以找到。要被檢驗的資料包括書籍、期刊和提到的這些資料的參考書目。

項目使用后的評估對理解在設施中什么可行什么不可行很有裨益。使用后評估將建筑策劃工作的意圖與項目被使用了一段時間以后的情況進行比較。項目背景的研究：大多數的當地報紙，如果一個項目是聯邦政府政治活動的結果，可通過《國會信息服務》進行回顧。當地的公共圖書館，定購各種地圖，氣候信息。收集的數據必須被消化和溝通后才會有用，一個設計師須對于項目背景有所了解，但并不需要進行詳細的歷史情況調查，作為一個建筑策劃者，必須綜合收集到的信息，并將它以一種清楚、有趣的方式展現出來。第五章

確定目標和目的

一旦背景研究工作就緒，建筑策劃程序第一步就是對于項目的目標和目的進行確定。組織的目標和目的：通常，客戶想要設計完成的事情是以客戶想組織和完成的事情為基礎的。如果可能的話，這些組織的目標應首先被確定。有些可以被轉換成設施設計的目標，而別的則不會。但作為建筑策劃者，了解盡可能多的關于組織方面的事情對于你的表現是很重要的。有的時候組織對于它們的目標是不太清楚的，或者組織正處在一個過渡的階段里。針對一個家庭行醫診所的組織目標 設施的目標和目的：組織的目標和目的為設施的目標和目的設定了直接的組織背景。這些目標和目的聚焦于設計的設施上，并應該為設計工作形成參數。設施目標和目的的類型：為幫助客戶確定項目的目標和目的，以下一些要考慮的問題是由尋找問題程序推薦的，提供了一張很好的清單。四個要考慮的問題分別是形式、功能、經濟和時間。它們可被用來組織目標和目的的確定程序及剩余的策劃工作。

形式目標就是與將要提供的實質和心理環境相關的那些目標——想要的形象、對于環境的應有感覺、設施與現場及周邊環境間的關系還有建筑物的質量。它們可能會體現出項目的歷史或社會背景來。它們可能將項目與它的自然背景聯系起來。考慮以下的功能目標和目的的問題： 重疊的目標和目的： 邏輯目標和目的

蘋果餡餅和臨時目標和目的 作為目標和目的的實質解決方案 再循環目標和目的 后起目標和目的

與客戶們探討的目標和目的

小結：對于目標和目的的確認是極為重要的，因為它們指導策劃的程序。這些陳述定義了工作范圍。所有的別的步驟都將在被目標和目的所確定了領域里進行。

組織可能擁有為設施目標自制的操作目標。

太籠統的或者無法由資源進行支持的那些目標應被避免。

值得注意的是4個案例研究的復雜性是截然不同的，預算也各不相同。一份最初的目標清單一旦完成后，將要進行的研究工作的類型也很清楚了。第六章 收集和分析信息 多少信息才足夠？

人們趨向于避免在設計過程中的信息堵塞。策劃者應在任何已知的建筑物類型方面提供足夠信息。所有信息可能在某些次要的程度上都是互相關聯的，但它們不可能都一樣有用的。當然，問題是很難提前知道哪一個信息才會有用。兩個指導原則：首先著眼于目標和目的。其次問：設計師如何利用這個信息？ 策劃者應將信息濃縮成精華。

在建筑師沒有能接觸到我們如今所能獲得的 信息數量的這些途徑的日子里，他們直覺可聚焦在手中的信息上，及對于傳統的建筑技巧的應用上，可通過對于有限范圍的信息進行綜合而產生一種形式來。

價值系統及數據收集：我們的價值系統可對我們關于數據的收集及將它處理后轉化為信息的工作。我們的價值系統可以對我們關于數據的看法產生影響。省略掉那些相關但不熟悉的數據會成為一種嚴重失誤。

我們的價值系統還會影響到我們如何對數據進行組織及處理以便讓它們轉化成為信息的方式。只要在我們所做的工作以最終形式被記載下來前客戶們和設計師們能接觸到它的話就可對我們的失誤進行檢查。信息精確度：

將數據轉化成有用的信息： 設施用戶：

社會和組織的網絡： 預測：

活動和時間表：

一門課程總體注冊人數：

建立空間標準：所有活動都需要空間，甚至需要進行思考。策劃中俄每一種類型活動都需要能展開的空間。場地分析：場地分析作為策劃的一個部分被包含其中的原因是因為我們的目的是要確定所有需要通過設計來進行解決的問題。場地背景：場地坐落的地域的總體性質，該區域被研究以及被描述的范圍將取決于策劃的受眾對于場地位置的熟悉程度。法律描述： 分區： 交通： 公用事業： 地形學： 景觀：

建成的特色： 土壤狀況：

植被和野生動物： 與感覺有關的特性： 審美質量：

場地分析的文化含義： 綜合場地信息：

現有的建筑物被看作場地： 場地選擇標準： 氣候： 降雨 降雪 風 溫度 相對濕度 陽光數據 小氣候 能源 法規信息 法規研究 小結：這章講述了與收集信息和大量數據相關的常規問題，可能只有部分與一個專門項目相關。我們提供了一份類型清單，然而必須針對策劃對清單進行修改來適應專門的客戶。設計師在一個新的地方工作的時候可能會需要氣候和法規方面的信息，而熟悉的那個區域的設計師則不需要了。投資或立法機構也許對詳細的場地分析不感興趣。著眼于讓投資機構和設計師門閱覽的文件可以將場地、氣候和法規信息收錄在附錄中。第七章

確定策劃性戰略

客戶想要做什么及起作用的東西是什么，是時間決定如何實現目標和目的了。項目的質量在這個步驟里得到確定，不是以金錢的形式，而是以客戶，用戶的滿意程度來衡量的。

考慮以下的針對一個臨近的診所項目的系列想法：

1.

第二篇：策劃心得體會

策劃部心得體會

其實在策劃部的兩年內，回首以前的點點滴滴，猶如昨日。很多人可能會問，策劃部是不是一個只顧著寫各種各樣的活動方案從而只是做著書面工作的無聊部門呢？這個疑問，我不予以否定。的確，策劃各種各樣的活動方案是策劃部的主要工作，我們要對的每一個活動進行統籌和計劃。每當其他部門把他們的活動方案送到我們這里的時候，我們都會給予認真的分析與思想。如果自己有更好的奇思妙想或好的idea的話，你就可以把自己的想法加雜在這個活動里，讓活動發揮他比原本更有力量的影響力，這樣你就成功了一半，首先在策劃部你就應該去想，想著怎么把一個活動做的更加好，使觀眾評委感到賞心悅目，感到來的物有所值。在策劃部里，你無須估計犯錯誤，只要你的想法夠前衛，夠亮點，夠實際，都是大家向往的地方，這樣你就是半個成功的策劃者了。

為什么我說一半呢？冠冕堂皇的話就不說了，說說自己怎么做好那關鍵的另一半吧，其實很多人會想說，誰沒有奇思妙想的想象力呢，誰沒有見多識廣的知識呢，這些我也能做到，可是為什么這些人卻做不好策劃這個他們認為簡單的工作呢，實際上這些人也是我剛剛所說的，他們也只是嘴把式，嘴上會說有什么用，他們不肯實際的去做，這也就是我說的另外一半，以我的觀點來說，我更偏向于后一半，一個敢做的人往往比一個敢說的人更加有用，關鍵的是我們兩樣最好都要做到，在策劃部的這2年內，我真真實實的在每個活動中我都參與了進去，策劃是由我的寫的，然后任務由我分配下去，我給每一個人

灌輸著我自己策劃的想法，有時候有分歧，但是大部分時間我都是正確的一方，因為我有我自己的觀點，而他們只是旁觀者。要明白策劃自己才是主角，一篇好的策劃必須包括一個好的主題，面對的人群越廣越好，在策劃的時候想著如何給自己的團體提高影響力，最好通過這個活動把影響力發揮到極致，這個才是策劃該有的態度，然后你必須有一套自己跟商家溝通的方案，因為商家不是傻子，商家也要知道通過你這個活動可以最大程度的將他的品牌推廣到多遠，說白了他就是看通過你這個活動他的付出和得到成如何的比例。因此必須心中有一桿秤，想出足夠誘人的方案才是整個策劃較為精彩的一部分，因為一個活動要錢，說通俗點，沒有錢什么都干不了，何來把活動弄大，弄的精彩。最后也是最鍛煉你自己的時候了，就是整個策劃的規劃下來所需要的支出，你如何把錢降到最低，又可以把活動以一樣的形式舉辦下來，這個是一個策劃者必須想到的問題，最后的價格報估一般需要超出實際支出的百分之20來應急，大概也就是超出200元到300元，策劃者應該想清楚如何才能加上這200到300元，又讓商家毫無察覺這些是應急需要的錢，一般商家都不會支出這部分的錢，認為這個是一個社團該負責起的，跟他們沒有關系，沒有必要浪費這份錢，因為我們就應該把這部分錢加在自己的策劃企案中，讓商家掏出這部分的錢，往往這部分錢是關鍵的，因為我們半一個活動不可能自己在貼錢進去，這樣人力又費了，還得費財力，這樣太吃力不討好了，但是我們不可以出一個過高的價位，因為商家對于價位很敏感，過高的價位只會嚇走大部分商家，他們認為這些的性 價比是不值得去出這么一筆錢的，最后也就是一個活動的應急措施了，這些想必大家應該知道。

所以剩下的也只能靠你們自己在策劃部一步一步走過來才知道策劃部的樂趣與魅力所在，當自己滔滔不絕在臺上說著自己的策劃，在臺上閃閃發亮的時候，你可以想象一下你當時的光輝有多么耀眼，這就是你要尋找進入策劃部的真諦。

落款：一位不愿透露姓名的大三學長--（被逼無奈寫下這心得。。）（主要是這學長帶出來的下一屆部長太坑學長。。。）篇二：策劃心得體會

第一章

導言 建筑策劃：建筑策劃就是研究和制定決策的程序，從而確定那些要由設計來解決的問題。專業問題及策劃：建筑師應該在建筑策劃的所有階段都游刃有余，而且能提供服務。對于小型項目來說，建筑策劃可在不用支付額外服務費用的情況下經濟地獲得。

我們將建筑策劃定義為研究和決策制定程序，并界定了要由設計來解決的問題。有時候它是一種無意識的程序，有時候卻是有意識的，還有時候它與設計工作相互交織。作為建筑學科的一個公認分支，策劃工作是由社會中的變化發展而來的。策劃階段通常早于設計階段，但有時候它并不被建筑師所接受，我們考慮他們的理由，同樣也考慮為什么應該做策劃工作、什么時候應做策劃工作及誰應該來做策劃工作。

第二章 考慮哪些想法

用言語來表達想法，首先承認言語在這個主題上是一種有限的溝通方式。當我們使用這些詞匯的時候，我們必須接受這樣一個事實：我們正在討論一些抽象的，與具體事物相對立的東西。沒有什么東西是可以觸摸的，抽象思維超越了一個特定場景。

分析與綜合在分析一幢建筑物時，你可能要檢驗它的場地位置、尺度、內部布局、結構系統、機械系統、初始以及操作費用、它以及它之前的建筑風格。

去綜合意味著將各個部分集合起來并對整體進行理解。

歸納和演繹

哲學家對于觀點的思考：柏拉圖認為人們應該從大的想法開始，亞里士多德認為應該從各部分開始。策劃者的任務就是去了解這兩種想法，并進一步在項目所提出的問題上將兩者結合起來。

線性以及整體的觀點

思維還可以被描述為一個線性過程，或一個整體過程。這種比較還可以被叫做垂直思考對橫向思考。線性 或者垂直思維過程在一個一貫方向上一步接一步進行。西方人傾向于線性的描繪這個世界。

整體思維或被 稱為橫向思維擁有一個截然不同的觀點。整體思想家更熟悉較大的環境背景，這在許多場合中都是一個優勢，線性思想家更熟悉細節和微妙之處。

東方哲學的方式

理解只有在一個人清空了自己的頭腦，留出空間來接納見識的時候才會獲得。“啟蒙時代”教育我們可以通過對于實質的世界進行分析來了解所有事物。

許多東方哲學都強調對于謎語或似是而非的觀點運用來鼓勵學生填空。一個似是而非的觀點只有在自稱的解決者提供某些至今還沒被承認的條件的時候才可被消除。

東方的思維方式可以容納多重觀點。

對于與現有事物相對缺失的那些事物的意識、矛盾和多重觀點在進行策劃工作的時候都是既有價值的。我們的責任就是去界定那些沒有被確定的事物。我們著眼于處在不同發展階段的思想。事實上我們的主觀問題本質絕對不會自發地被整齊排列。如果問題早被確定地話，我們地服務就沒必要進行了。

模糊邏輯

西方和東方地了解途徑在被電腦研究人員稱為模糊邏輯地地方重疊了。對于那些從事人工智能的研究人員來說，這一點很清楚：人類的頭腦多才多藝，而且嚴格、線性的過程只是頭腦所使用的許多策略中的一種而已。

模糊邏輯某一天會容納審美方面的想法、見解的飛躍和別的非線性思維方式。

多才多藝的思想家

不是說某種類型的想法比別的要好一些。所有類型的思想在各個時代里都是有價值的。價值體系的角色：對決策人來說看起來正確的那個解決方法就將是支持他的價值體系的那一個。價值觀不僅影響到我們制定決策，還影響到我們制定決策前收集的信息。

整頓秩序：我們是如何形成類型及組織信息的。將感覺組織起來的行為被稱為認知。將信息整理歸類及將這些類型構筑成一個體系必須具備的一個過程。

解決問題的程序：觀察一個現象，對它進行測量，解釋它是如何進行工作的，證明你的解釋 如今的科學途徑的步驟舉個例子：提出問題，收集相關數據，形成一種假設，推斷出結論，對結論進行檢驗，接受、反對或修改假設。

來自其他學科的解決問題格式：

建筑策劃格式：一種策劃方法：三種主要力量：行為科學關心的問題及方法，用戶的參與還有高質量的專業建筑和環境策劃服務。

五個階段：文獻綜覽

用戶描述

針對設施建立性能標準

針對空間及它們的費用方面的層次及類型來考慮各種選項

準備空間的詳細說明

建筑策劃格式的普遍特點： 1． 發布斯坦的程序從對于文獻的研究工作開始著手 2． 關于目標、標準、目的和問題定義 3． 在發布斯坦的第一階段，文獻綜覽及第二階段，用戶描述，還有在庫姆

林的清單中的許多條款記載杜爾科確定一個問題及信息研究策略時，對

于收集數據和分析信息做出的努力很明顯。4． 可供選擇的選項、策略及實現目標的途徑方面的發展在法布斯坦的第四

階段找到。

5． 在這里，對格式的透徹研究比提出來要好，并指出評估對于策劃者來說

是重要工作。

6． 這些格式通常都接受將策劃從設計中分離出來的原則。7． 費用和它們對于設定優先考慮事項方面的暗示在以下這些地方都被提

了出來。

為建筑策劃工作劃分階段：場地總平面圖，初步建筑設計，室內設計或設計開

發。

觀點：沒有一種類型的思維總是最好的，建筑策劃者應是多才多藝的思想家—

—必須能夠根據情況的不同來定奪它們的思維程序。

第三種章 客戶

當你考慮問題時，人是最重要的。而當你不思考時，人就不是了。

客戶的種類：

項目的業主

機構是可影響或受到一個項目的影響的另一種客戶類型

一個設施的用戶

公眾

你向人們如何解釋你的程序應反映他們所表達出來的興趣。如果人們對于一個程序加以學習而不是盲目遵從指令的話，項目一切都會進展得很順利。

與客戶團體共事：得到業主的批準，團體會議，決定如何做決策，開始工作，促進者。來自其他文化氛圍的客戶：

獲得客戶信息：觀察，調查表，采訪，別的技巧：認知示意圖、繪圖、日志。

決定采用哪種技巧 小結：客戶就是被一個設施影響到的所有的人，他們反過來應對于那個設施的定形起到某些作用。我們描述了與客戶團體進行合作的途徑即作為一個促進者的建筑策劃者所扮演的角色。來自別的文化氛圍的客戶的特殊例子給予他們友好關系的建立也提到過了。最后，收集信息的途徑被簡要描述。

第二部分 建筑策劃項目 6個步驟：研究項目背景

收集和分析信息

為實現目標和目的選擇策略

建立起量化要求

綜合設計問題

第四章 研究項目的背景

項目種類的研究：目標是熟悉與項目類型相關的策劃和設計問題。

現場參觀：參觀已完工并正在運轉的設施，對搞清楚涉及到一種專門的項目

類型的設計問題很有幫助。

文獻研究：關于項目類型的信息在建筑資料及被你的項目所覆蓋的學科資料

中可以找到。要被檢驗的資料包括書籍、期刊和提到的這些資料的參考書目。

項目使用后的評估對理解在設施中什么可行什么不可行很有裨益。使用后評估將建筑策劃工作的意圖與項目被使用了一段時間以后的情況進行比較。

項目背景的研究：大多數的當地報紙，如果一個項目是聯邦政府政治活動的結果，可通過《國會信息服務》進行回顧。當地的公共圖書館，定購各種地圖，氣候信息。收集的數據必須被消化和溝通后才會有用，一個設計師須對于項目背景有所了解，但并不需要進行詳細的歷史情況調查，作為一個建筑策劃者，必須綜合收集到的信息，并將它以一種清楚、有趣的方式展現出來。

第五章 確定目標和目的 一旦背景研究工作就緒，建筑策劃程序第一步就是對于項目的目標和目的進行確定。

組織的目標和目的：通常，客戶想要設計完成的事情是以客戶想組織和完成的事情為基礎的。如果可能的話，這些組織的目標應首先被確定。有些可以被轉換成設施設計的目標，而別的則不會。但作為建筑策劃者，了解盡可能多的關于組織方面的事情對于你的表現是很重要的。有的時候組織對于它們的目標是不太清楚的，或者組織正處在一個過渡的階段里。針對一個家庭行醫診所的組織目標

設施的目標和目的：組織的目標和目的為設施的目標和目的設定了直接的組織背景。這些目標和目的聚焦于設計的設施上，并應該為設計工作形成參數。

設施目標和目的的類型：為幫助客戶確定項目的目標和目的，以下一些要考慮的問題是由尋找問題程序推薦的，提供了一張很好的清單。四個要考慮的問題分別是形式、功能、經濟和時間。它們可被用來組織目標和目的的確定程序及剩余的策劃工作。

形式目標就是與將要提供的實質和心理環境相關的那些目標——想要的形象、對于環境的應有感覺、設施與現場及周邊環境間的關系還有建筑物的質量。它們可能會體現出項目的歷史或社會背景來。它們可能將項目與它的自然背景聯系起來。

考慮以下的功能目標和目的的問題：

重疊的目標和目的：

邏輯目標和目的

蘋果餡餅和臨時目標和目的作為目標和目的的實質解決方案

再循環目標和目的 后起目標和目的

與客戶們探討的目標和目的小結：對于目標和目的的確認是極為重要的，因為它們指導策劃的程序。這些陳述定義了工作范圍。所有的別的步驟都將在被目標和目的所確定了領域里進行。

組織可能擁有為設施目標自制的操作目標。

太籠統的或者無法由資源進行支持的那些目標應被避免。

值得注意的是4個案例研究的復雜性是截然不同的，預算也各不相同。

一份最初的目標清單一旦完成后，將要進行的研究工作的類型也很清楚了。

第六章 收集和分析信息

多少信息才足夠？

人們趨向于避免在設計過程中的信息堵塞。策劃者應在任何已知的建筑物類型方面提供足夠信息。所有信息可能在某些次要的程度上都是互相關聯的，但它們不可能都一樣有用的。當然，問題是很難提前知道哪一個信息才會有用。

兩個指導原則：首先著眼于目標和目的。

其次問：設計師如何利用這個信息？

策劃者應將信息濃縮成精華。

在建筑師沒有能接觸到我們如今所能獲得的 信息數量的這些途徑的日子里，他們直覺可聚焦在手中的信息上，及對于傳統的建筑技巧的應用上，可通過對于有限范圍的信息進行綜合而產生一種形式來。

價值系統及數據收集：我們的價值系統可對我們關于數據的收集及將它處理后轉化為信息的工作。我們的價值系統可以對我們關于數據的看法產生影響。省略掉那些相關但不熟悉的數據會成為一種嚴重失誤。

我們的價值系統還會影響到我們如何對數據進行組織及處理以便讓它們轉化成為信息的方式。只要在我們所做的工作以最終形式被記載下來前客戶們和設計師們能接觸到它的話就可對我們的失誤進行檢查。

信息精確度：

將數據轉化成有用的信息：

設施用戶：

社會和組織的網絡：

預測：

活動和時間表：

一門課程總體注冊人數：

建立空間標準：所有活動都需要空間，甚至需要進行思考。策劃中俄每一種類型活動都需要能展開的空間。

場地分析：場地分析作為策劃的一個部分被包含其中的原因是因為我們的目的是要確定所有需要通過設計來進行解決的問題。場地背景：場地坐落的地域的總體性質，該區域被研究以及被描述的范圍將取決于策劃的受

眾對于場地位置的熟悉程度。

法律描述：

分區：

交通：

公用事業：

地形學： 景觀：

建成的特色：

土壤狀況：

植被和野生動物： 與感覺有關的特性：

審美質量：

場地分析的文化含義：

綜合場地信息：

現有的建筑物被看作場地：

場地選擇標準：

氣候：

降雨

降雪

風

溫度

相對濕度

陽光數據

小氣候

能源

法規信息

法規研究

小結：這章講述了與收集信息和大量數據相關的常規問題，可能只有部分與一個專門項目相關。我們提供了一份類型清單，然而必須針對策劃對清單進行修改來適應專門的客戶。設計師在一個新的地方工作的時候可能會需要氣候和法規方面的信息，而熟悉的那個區域的設計師則不需要了。投資或立法機構也許對詳細的場地分析不感興趣。著眼于讓投資機構和設計師門閱覽的文件可以將場地、氣候和法規信息收錄在附錄中。

第七章 確定策劃性戰略

客戶想要做什么及起作用的東西是什么，是時間決定如何實現目標和目的了。項目的質量在這個步驟里得到確定，不是以金錢的形式，而是以客戶，用戶的滿意程度來衡量的。

考慮以下的針對一個臨近的診所項目的系列想法： 1.篇三：策劃學習心得 文案學習之心得體會 讀完晨光上東的dm單，很是受益匪淺，感覺自己真的是讀的太少，經驗不足。

晨光的文案行文如流水，不僅語言流暢，邏輯性強，創意也是非常好的，從消費者角度出發，抓住消費者心理，觸動消費者內心最真實的情感，讓其閱讀的同時產生共鳴，從而達到“廣而告之”。首先從“把生活還給生意人”分析，作者由項目的市場價值考慮，把購房客群固定到朝陽街一帶漂泊的生意人。此案就從這群人在太原這座城市漂泊不定的心境入手，寫出他們辛酸艱苦的背后想有一個家，想有一個安定。

“每一間店鋪的背后，都有一個家”，與主標虛實結合，強調出本期的dm主題，專為生意人的家。

“不讓忙碌成為忽略生活的理由，錯過孩子的成長階段，再多的財富也無可補救；不讓異地他鄉成為忽略生活的理由，錯過妻子的青春，再多財富也是惋惜；不讓事業成為忽略生活的理由，錯過人生的輝煌時期，再多的財富也有缺憾；”用這三個排比，寫出生意人的三大心聲，字字穿透人心，句句寫出生意人的無奈與苦楚。沒有夸張，沒有渲染，用最樸實無華的詞語，寫出最動人的廣告語。更突出顯示了創作者的知識底蘊，敏銳的視覺和獨特的思維方式。

那么由此不難懂的，做廣告，做為平面創意者也好，文字創意者也好，必須明確廣告的受眾是廣大的百姓。我們且不先去細分哪些會

是我們目標受眾。大體來說，展示給每一個看得見，聽得見的觀眾或讀者。那么首先要求它必須平民化，淺顯,易懂。

其次，“告別寄居的租屋時代，生意在哪家就安在哪里，終止不明智的漂泊生活，家庭團聚能夠讓生意更興旺！朝陽街，雙塔北，晨光上東，把生活還給生意人!”與上文對接，提出廣告的核心，及該項目對生意人的好處，最后首尾呼應，再次強調把生活還給生意人的主題思想。

再加上，設計以一個舒適的枕頭示人，更給需求客群一襲心靈上的寬慰。讓顧客不知不覺已走進我們傾心打造的廣告中來。正所謂“意深詞淺思苦言甘。

再來看背面的特寫，背面分兩個板塊，“二十年朝陽街＆四百年永祚寺，從未如此親近生活??”寫出客群所處周圍環境：“日進斗金朝陽街，揚名山西”，專屬生意人的詞語打動他們，“雙塔景區永祚寺，普頌四百年”用最熟悉的人文景點吸引他們；“有鋪就該有房，有房就該有家，生意在哪生活就在那”再一次與主題呼應，寫出目標客群的生活向往，又再次列出五大好處：“20萬平米精彩生活，我在太原有個家”“鬧中取靜，過日子的好地方”“通達路網中心，看得見的便捷與潛力”“600米景觀大道”“50-130平米稀缺戶型，生活投資兩相宜”，充分但不累贅，精致卻不奢華。句句打動人心。由此，文案做為廣告的一部分，我們要注意它的整體性。盡量用詞語來概括。消費者購買時決策的依據，往往是他們自認為最重要，正確無誤的主觀認知，而不是來自于后天的，經過理性思考后的客觀

認知。這就要求我們在展示產品功能，特點時，力求簡潔明了，讓消費者在最短的時間內抓住廣告的關鍵詞語。當然我并不是說不可以把文案寫的太長。相反，如果產品正處于投入期，在受從并不了解品的功能時，系統地介紹產品是必不可少的。這就要求我們在著手策劃文案時，要充分了解產品，并與商家保持良好的交流。

再讀“朝陽街，老生活”，思路就更加清晰了，一目了然的主題思想。正面以一顆大樹烘托主題思想。不難看出，圖中樹上的那些人群，都反映出在此生活居住的人們的各類生活形態。他們在此長期居住，儼然朝陽街的生活不僅僅是他們生活場所，更是成長足跡，人文情懷，是回憶，是情感寄托所在。

“今天，在這里，回憶大樹下兒時的夢，在午后陽光下的美好童年；順著鐵軌尋找記憶，那條讓世界開闊的軌道，如今又順著它回來，因為家在這里；曾經在雙塔寺數層數的孩子，現在已經長大，這里的花依然如舊；一切都隨著時間發生變化，很多房子拆了，很多的朋友失去聯系，很多的記憶也就只剩下黑白的支離畫面”。上段用樸實的語言寫出生活于朝陽街老住戶的情感，以及兒時的憧憬，記憶，向往，逐漸成長以后，朝陽街的種種變化。一語囊括所有，讓讀者內心最深處的感性不由隨之升華。“還好，在晨光上東，能聞到熟悉的空氣，看見那伴隨我成長的大樹下的故事，還有我那曾夢想過的美麗生活，陽光透過蔥郁的樹蔭照進現實。晨光上東，只屬于你的夢想”。不僅給讀者營造了一種美麗的生活向往，也將我們的廣告思想一同告知讀者，讓讀者在閱讀的時候不以閱讀廣告的形式知道我們，而是讓他們

內心油然而生的生活感觸，和對過去的追憶還有對尚未實現的夢想的期待，感化心靈的同時實現我們的營銷計劃。可謂豪不浪費一字一句，環環相扣，好不脫離主題。引導顧客走入我們早已設計好的“吳儂軟語”中。棉里藏針，收而不露地傳達信息點，達到一種潤物細無聲的傳播效果。，使讀者愿意接受這些信息，從中獲取一定知識，讓讀者不知不覺地記住了該產品和品牌，讀者就不會產生一種抵抗心理。文案做為廣告的一部分，我們要注意它的整體性。盡量用詞語來概括。消費者購買時決策的依據，往往是他們自認為最重要，正確無誤的主觀認知，而不是來自于后天的，經過理性思考后的客觀認知。把地段、客戶、企業三個角度掌握好，定位、產品、營銷三個階段就可以全線貫通。乘以案例，輔以生標，生成地圖，策略表達即可見招拆招。乘以資源，跨界創意，強力執行便有自然成果。

為塑造品牌服務是廣告最主要的目標,廣告要力圖使品牌具有并且維持一個高知名度的品牌形象；消費者購買時追求的是實質利益＋心理利益，對某些消費群來說,廣告尤其應該重視運用形象，尊重人與精神價值,回歸家與生活,注重環境可持續發展,企業價值觀營銷是未來的方向。每個品牌（一個項目也是品牌哦）其實就是一句話 從某種意義上說，人之所以是萬物之靈，就在于它有人文精神，有自己獨特的精神文化。模范（模式與范本，不只是明星）項目，亦然！人文精神的基本涵義就是：尊重人的價值，尊重精神的價值。每個人心中都有自己的一個項目靈魂！好產品,自己會說話？廣告,讓產品更給力！

要給撰文一個值得在市場上賣的商品，它應該有一點與其它的商品不同，這一點就是策劃運動背后的構想。要積極，不要消極，把自己放在產品里，用你的生活去活化你的文案，或者了解到的別人的生活。對產品的徹底了解就象滿載的能量，能使廣告靈感源源而出。反思創意簡報，遵循知覺而不是創意簡報。

文案所要做的就是不掩蓋產品，不耽誤產品。廣告就是“紙上推銷術”。在大多數廣告中，無論插圖多么精彩，都是最為重要的。大多數讀者在讀過標題后，便會因對其感性趣或不感性趣來決定是否繼續讀下去。可以采取以下方法吸引消費者的興趣，提供最新的信息（新聞），引起消費者的好奇，暗示一條方便快捷之路，讓其可信。撰寫標題最明智的做法是去探究：什么能使你買下這種產品；不要把標題寫的太短，不能圓滿的表達觀點；不要寫死標題（信心無限，優良品質，價值非凡，升值在即）；標題不要太張揚（為什么還不丟掉你的家具）；避免毫無意義的標題（普通人的普通事實）；在標題里暗示其后的方案會提供有用的信息；在標題里把觀點明確的亮出來；興趣+好奇；不要只羅列事實；盡量加入公司的名字；不要嘗試那些讀后滿頭霧水的廣告；不要嘗試沒有標題的廣告；利用插圖很好的配合標題，標題之所以成為好標題，不僅僅是因為他自身，也在于他與圖象的關系。

在動筆寫正文之前，先把基本架構想好，利用小標題，讓讀者便于瀏覽，不要讓消費者在接受題目后，瀏覽時，一看很累，懶得看下去。要有一個誘敵深入的全盤計劃，利用小標題牽引讀者深入閱讀。篇四：學習企劃與決策的心得體會

學習《企業策劃與決策》的心得體會

通過這段時間對《企業策劃與決策》的學習，使我了解了有關企劃與決策的基本知識，學會了通過理論分析商業中的一些淺顯的規律，是我在這方面有了從一無所知到一點收獲。現就來談談我對這門課的認識以及從中所學到的。

通過這門課的學習，我知道了企業策劃是提高市場占有率的有效行為，它是具有營銷主導型、傳播主導型及混合型的特點。

在這門課開始時，就學習了“認識營銷策劃”。我從中了解到了管理——企業的效益，創新——企業的生命，而策劃——企業的翅膀，也就是企業發展的中心、核心。這更加讓我們認識到了策劃的重要性。說到這，我就不得不提到如何做策劃方案。在這門課的學習中，我的收獲就是知道了做一個營銷方案要考慮到很多因素，其中必不可少的要數要考慮企業文化，例如這是什么企業，我們要策劃的是什么產品；其次，要考慮到去定位企業產品，考慮它在市場中的定位；然后要考慮這個產品的獨到之處，這樣我們才能去吸引消費者；最后，在我看來最重要的一點就是建立一個銷售渠道，我們能把產品推銷出去才算成功。然后，我又想起老師提到的在中國企業市場營銷的典型問題：缺少定位、營銷目標不明確、缺少整體營銷策劃??這其中讓我印象最深的問題就是我國企業市場營銷手段的單一性，過多地依賴“價格戰”或“廣告戰”。想到這，我不禁去查看了一下各個企業成功的營銷案例。我發現除了價格和廣告外，其實還有很多的營銷手段。比如說第一個：好產品永遠是第一位的。相當大的一部分中國企業信奉“產品質量高于一切”、“好產品遠比售后服務重要”、“最好的服務是無須服務”、“最佳產品本身就是最出色的廣告”等營銷觀念，在設計制造最佳產品上猛下功夫，于市場上獲得了非凡的成功。比如說中國消費者對容聲冰箱、格力空調、長虹彩電、小天鵝洗衣機、萬達住宅樓、彩虹系列小家電、tcl電話等國產商品的長期喜歡與購買，也主要是因為產品的質量太好了，好到了口碑相傳的地步。第二個：公關具有一箭雙雕之效應。四川的全興酒，是利用全興足球隊進行公關而舉得營銷成功的經典之一；tcl武漢公司舉行的“最動人情話”征文活動，因別出心裁而參與者甚眾，連從不參與任何商業性活動的著名作家蘇童也被誘惑出山當評委了，并自稱是“沖著情話二字而來的”，促銷效果相當不錯；一年一度的成都糖酒展銷會，可以稱為中國企業公關（營銷）的幾大超級手筆之一，主辦單位在有形財富和無形財富兩方面都賺得個心花怒放，參展單位也收獲頗豐；再比如汶川地震時中央電視臺組織的大型賑災捐贈晚會，那現場直播的感人肺腑的賑災捐贈會吸引了全國億萬觀眾的目光，對中央電視臺和參與捐贈的企業與個人，都是一種可喜可賀的大成功。因為消費者無論怎么理智與成熟，對企業組織的和藹可親、深切關愛、耳目一新的公關活動在情感上實在難以抵御，理智上實在無法堅守，往往身不由己的就陷了進去。這成功的經典案例要數2008年的王老吉企業的，那次捐贈讓全國人民知道了他。

當然，老師在上課時的案例分析也讓我們收獲頗多。例如在講到企業切入市場時，就講了幾個典型案例。其中主要有清揚、五谷道場的上市之路以及王老吉的成功之路。這三者中，廣告宣傳是必不可少的，但也要注意現代社會的發展趨勢，要有新穎獨到之處，在質量上要更勝一籌，這樣，才能在激烈的市場競爭中占據有利之位。其次，當企業產品進入市場時，是常規路也是我們所需要把握的。這其中我認為時間節約規律，即節約產品上市周期，策劃周期；價值規律；供求規律；競爭規律，即產品、價格、營銷渠道方式、方法這些是應該所要了解的。任何一個企業的發展，與它的企業形象有著密不可分的關系，在這門課的學習中，我了解到企業的形象不僅要體現在理念上、行為上，還要體現在視覺上，并且，這是基礎的。企業的形象策劃的實質就是他的品牌戰略，發展戰略，每個企業形象策劃的差別性就體現在產品的類型、競爭市場、競爭對手以及消費者上。所以關系到企業形象塑造的商標要有獨特性和新穎性。

企業的發展也是要不斷提升的，在這其中，生產的調整顯得尤為重要，它包括提高科學技術。同時，了解企業市場的生命周期也是很重要的，它對企業調整發展規劃起著非常重要的作用。

在學習企劃與決策這門課程中，我感覺很充實，因為每個星期都能有幾節課，讓我學習了解專業課以外的知識，增長了我的知識，本次企劃與決策課程的學習收獲遠不止這些，以上例出的只是一部分心得體會。通過此次的學習真的學到了不少知識，雖然時間很短但收獲挺大的，在此非常感謝李老師的精心講授。篇五：關于策劃方案書寫的心得

關于策劃的一點點心得交流

一、排版與格式

（關于這個問題其實沒有絕對標準的答案，培訓那天幾位同事的看法其實也不一致，個人認為可以在參考相對標準的模式上融入自己的想法，反正只要看著舒服就可以了。）

（一）封面

1、包含內容

策劃書的標題、落款、有時會加上撰寫時間

2、針對文書落款的要求 由部門主辦形成的材料

對內部的文件一般為：“主辦單位：學生工作處ｘｘ部”；

對外的文件一般為：“主辦單位：ｘｘｘｘ大學學生工作處ｘｘ部”

3、撰寫時間位于落款下方，格式舉例：二零零九年六月一號

4、字體要求：（這個是從網上摘抄的，僅供參考。）

大標題： 正文黑體 二號 副標題： 正文黑體 小二 落款及時間：正文宋體 四號

（二）自動套用目錄格式

基本流程：

（如果還不清楚，可以看下面的截圖）

注：這里所說的標題就是我們平常一直強調的排版層次。設置方法舉例：選中正文中需套用格式的文字，點擊標題1即可生成相應字號的文字，之后會顯示在生成的目錄中。

具體的字號要求在后面進行補充。

（三）正文

1、公文寫作格式

（1）序號要求：

在一篇文章中，如果需要使用多種序號。則順序依次為：

一、（一）、1、（1）、①、a、a??。在序號的使用中，不要使用回車鍵自動生成格式，在這種情況下，使用回車鍵后需要使用退格鍵，重新輸入序號，即嚴禁使用自動生成格式。所有序號的前面應當空兩個字的距離。（2）字號要求：

一級標題（用大寫一表示）： 正文宋體 三號加粗 二級標題（用

（一）表示）： 正文宋體 四號加粗 三級標題（用1表示）： 正文宋體 小四加粗 正文： 正文宋體 五號（如果定義了文檔網格，則自動調整右縮進）（3）段落要求： 對齊方式：兩端對齊

縮進： 縮進左右0字符，首行縮進2字符 間距： 段前段后0行，行距一般是1.5倍行距（如果定義了文檔網格，則對齊網格）

2、打印格式要求

（1）打印字體要求：

所有公文的打印標準字體為宋體，但有時可以根據實際需要使用楷體等特殊字體，但工作計劃、工作總結中使用的字體必須為宋體，切忌在公文中使用藝術字，更不能使用斜體。（2）頁面設置：

打印用紙的標準紙張為a4型，但有時后出現特殊情況可以使用b5型。頁邊距出特殊規定外，統一使用默認設置，即上2厘米、下2厘米、左2厘米、右2厘米。用紙方向統一為縱向，裝訂線一般位于左側。其它的除有特殊規定外，統一使用默認設置。另外，頁面應有頁碼，頁眉頁腳可以根據實際情況添加。

二、策劃模式的歸納

（策劃基本上有固定的模式，但是不同類型的策劃的格式還是有細微差別的，下面就我本人寫過的幾種策劃做一下分析。

第三篇：活動策劃心得體會

活動策劃心得體會7篇

活動策劃心得體會1

活動策劃，首先應該明確做活動的目的，其次考慮活動內容。

往往同一目的的活動效果差別很大，最常見的原因分為三種，一：策劃人;二：活動經費;三：活動執行。

在此需著重闡述“策劃人”的區別。策劃活動的人分為兩種，一種我們且稱為“賭俠”，他們滿腹經綸，廣告文案做得特別好，策劃活動的手法為依靠媒體、廣告前期瘋狂炒作，并不重視活動的執行，這就好比賭博，賭中目的就達到了，甚至超出預期，反之失敗。所以常常導致參與了活動的受眾怨聲載道。第二種人為“商人”，邏輯思維很強，對事物考慮得周全，不打沒把握的仗，常用的策略為“兩條腿走路”，非常重視活動執行，所以往往確定要做的活動，執行上十有八九是成功的，但不能大大超乎目標。簡言之，一個玩“虛”，一個玩“實”。

綜上所述，只有“賭俠”和“商人”聯手才是最好的結果。一個擅長前期炒作，一個擅長活動執行，兩者結合，不亦樂乎。

好，新的問題出來了，做策劃必須得有一個人牽頭，“賭俠”或“商人”。往往兩者的思維是對立的，所以極難碰撞在一起。在此，我個人認為不論什么活動，都應該以“商人”為首，“賭俠”領會思路后開展前期工作。因為任何活動只有在可行性較強的情況下才能執行，反之，受眾怨聲載道。

活動策劃心得體會2

我最擅長的策劃類型便是活動策劃，下面我想談的是優秀的活動型策劃的要點所在。經歷了這么多年策劃生涯的磨練，我對一項優秀活動型策劃的精華體現主要集中在以下幾點：

1.根據活動的總體要求及背景環境，策劃出一經典主題為首;

經典主題不在于它的文字有多么的華麗，也不在于其字面含義有多么的深奧。經典就在于其要滿足三個必須：

必須是獨創的;必須是切合主題的;必須是一針見血的。

正如現在看見有人說PK，就覺得俗、沒創意，生搬硬套。就如本次見面會活動的策劃背景：揚子晚報社科教衛部身負組織教育類活動的任務，時值高考結束之際，組織高考學生特別是優秀學生進行學習經驗、學習方法的交流很有社會價值。而優秀學子的標榜當以清華、北大這些天之驕子為首。于是一個創意便產生了：召集今年考上清華、北大的準學子們來寧與南京的學生、家長面授機宜，傳授經驗與方法實為善舉。

2.一份合理、詳細、可執行的執行方案

作為一名總策劃，需要根據總體策劃方案按時間與子環節合理制訂出科學的執行方案。這份執行方案必須包含子環節名稱(如宣傳組、裝飾組、會務組、財務組等)與實施控制時間進度表。這樣方能全方面、適時的進行活動的推進與控制。

3.一本畫龍點睛的筆記本

在活動的組織過程中，作為總策劃，我需要準備一個小本子，專門用來記錄活動組織過程中突然發生的或是未有關心到的工作。在當天晚上活動推進總結和制訂第二天執行方案時，加到執行方案當中,才能保證有的放失的開展工作。

4.主干固定，分支靈活機動的行動綱領

在活動組織過程中人員的調動也很關鍵.總策劃與子環節組長等主干位置人員不得擅自離崗與串崗，各子環節內分支人員可以橫向調動。此舉主要是保證事有人為，少人多為!

5.高科技設備的啟用。

如對講機、監控設備等設備的使用，此舉在很大程度上能提高活動組織過程中的效率，特別是針對時間與空間跨度比較大的活動更是如此。

6.強有效的執行力。

培養一支執行力的隊伍是活動策劃的基礎要素之一，這一點在非廣告公司企業尤為關鍵。因為活動組織過程中，人員的調配通常是由各個部門臨時抽調人手組織起來，如何建立起一套科學有效的執行標準，以及準備一套常規性的人員也是重中之重。

活動策劃心得體會3

一、時間

20xx年1月28日下午12：00-14：30

二、地點：禮堂

三、年會主題

感動有你，一路成長——天津企業集團20xx年會

四、年會內容

1、新年餐會2、董事長新年致辭

3、文藝演出+抽獎+互動游戲

3.1文藝演出、抽獎、互動游戲穿插進行

3.2文藝演出由8個子公司自編、自導、自演，暫定每個公司表演1個節目，共8個節目。 3.3抽獎設置三個獎項，其中，一等獎5個，獎品為(價值800元)二等獎15個，獎品為(價值500元)三等獎40個，獎品為(價值100元) 3.4暫定3個游戲企業年會策劃方案參加互動游戲的勝利方每人獲得優勝獎一份(價值50元)，其余人均可獲得紀念品一份(價

值20元)。

五、總體要求

簡潔、喜氣、歡快

六、現場布置

整個會場布置將實現舞臺、舞臺兩側、會場兩側各企業形象展示及會場后方背板相互呼應，營造大氣、紅火、熱烈的氛圍。

詳見效果圖

七、參加人員(約200人)

集團本部、所屬子企業全體領導及員工

八、主持人

待定

九、大會議程

第一階段：新年餐會(11：30—12：30)

1.1以公司為單位，由董辦統一安排座次1.2參會員工提前半小時入場，領導準時入座

1.3參會人員入場時，在會場入口抽取抽獎號碼，(此號碼一式兩份，參會人員人手一份，抽獎箱內放一份)

第二階段：集團董事長新年致辭(12：40—13：00)第三階段：文藝演出+抽獎+互動游戲(13：05—14：30)

1、文藝節目

2、抽取三等獎第一組(20名) 3、互動游戲4、文藝節目

5、抽取三等獎第二組(20名) 6、文藝節目7、文藝節目

8、互動游戲9、抽取二等獎10、文藝節目11、文藝節目12、互動游戲13、文藝節目14、抽取一等獎15、文藝節目

十、前期籌備工作

1、成立年會籌備工作與現場調度小組

組長：副組長：2、分工

■年會策劃方案 ■會場布置方案

■現場全程拍照、攝像、制作紀念光盤

■撰寫主持詞

■年會獎品、紀念品、現場物品等的準備與安排■集團員工節目組織與確認■協調年會資金

■新年餐會準備■現場協調督導

■預算：現場布置、表彰經費、抽獎獎品經費、餐費、車輛費用

十一、預算經費

十二、進度監督

1、自方案確定之日起，倒排工期，每2天召開一次籌備工作溝通會，由籌備小組監督、檢查、協調各方準備進度。

2、提前1天，相關工作人員到現場進行彩排，對籌備工作進行查漏補缺。 3、各部門根據分工制作分方案十二、年會籌備工作計劃

活動策劃心得體會4

房地產營銷策劃在房地產項目的運作中起著很重要的作用，主要包括前期的策劃，中期的戰術分布實施和后期的營銷控制等方面。

前期策劃主要是打造樓盤的核心競爭力，推廣樓盤形象。

一是對樓盤的屬性定位

樓盤屬性的定位貫穿于樓盤形象推廣的整個過程，是這一過程的核心部分。它包括對樓盤的規劃設計和人居環境兩方面的定位，在規劃設計定位方面突出樓盤的整體概念。然后自始自終都要做好的一個工作就是要做好市場調查，了解競爭對手的營銷策略。

二是樓盤的主題確立及形象推廣

比如資金花園就是以花園洋房作為形象賣點。

中期的戰術分布實施，要營造一種好的效果，當然是要和主題對應，然后是落實服務，推廣營銷優惠活動。房地產營銷的后期主要是對樓盤價位的控制和形象整合的控制。經歷了中期的熱銷，樓盤相對于潛在目標客戶而言將步入緊縮階段。

在理性分析當前樓市銷售狀況的前提下，第三輪營銷攻勢將是為實現樓盤開發的終極目標而努力，樓盤開發的終極目標表現為使置業主的投資得到最大的回報和生活環境的最優化。

樓盤銷售前售后要注意對樓盤品牌的維護，此時的對品牌維護應上升到加強發展商品牌崇信度的高度，如果開發商以后想做大做強的話。

活動策劃心得體會5

策劃一個活動，首先我們要先明確活動的主題。一定要抓住本質的東西。每場活動都有自己開展的背景。(eg:為了宣傳校園文化、為了傳播相關的信息等)

明確主題后，我們要想，何種方式才能更好的對宣傳的主題進行表達。借助什么內容，內容怎樣設置。活動流程如何。

很多人在活動策劃前期都一直在討論，活動該設置怎樣的節目，每個活動怎樣緊湊的結合起來，獎品如何分配等。

我可以告訴大家，這些都是次要的。我們有個更重要的問題要明確。那就是如何拉動人氣。

如果沒有人氣，活動再好，節目設置的再精彩，缺少了觀眾(參與者)，一切都是空談。

人都是充滿好奇心的，根據牧群效應，只要人流量上來的，后面的人就會不會不自覺的加入或圍觀。怎樣的活動結果才可以稱為成功。那就是人流量大，活動節目精彩。其中人流量是主要的。只要人流量一上來，后面的活動有了參與者，那活動就成功了一半。

在活動的策劃期，我們一定要明確以下的內容：

1、活動的主要負責人有且只能有一個，每個小組的任務負責人對活動的主要負責人負責。這樣形成很明顯的權利機構，才能更好的配合活動的主線，不要出現多負責人，多頭工作，打亂秩序，最后沒有人對后果負責的局面。只要明確了權利核心，組織團隊才有主心骨。才能更好的落實權利與責任。避免出先問題相互推諉的現象，影響團隊協作精神和有權無責現象的發生。

2、在這個活動當中都應切實貫徹主線。在實際實行中，很多時候的情況會導致活動的內容偏離主題。這樣會造成活動參與者和圍觀者對活動不知所措，形成混亂的思維，對活動的整體效果造成負面影響。

3、這里還是要提人流量(人氣)，這個問題非常重要。說白點就是造勢，有了人流量，活動就有了進行的基礎，大家可以設想，活動內容再精彩，但是沒有人氣，這樣的活動有意義么!造勢的方式有很多，比如：音響效果(聽覺)、視覺效果(場面布置)等

4、在活動進行時，要安排一部分工作人員夾雜在人群中，主要是為了“起哄”，也就是配合活動的內容，用這部分人來拉動氣氛。假如獎品的價值比較大，就可以叫這部分人去參與獲取該價值大的獎品的活動。(節省活動開支，最終還是歸組織用，這類價值大的獎品也可以去租借(畢竟獲獎的人都是自己人)，用豐富的獎品來調動人氣也是不錯的辦法，但一定要有該類獎品不外流的把握。

所有的活動在策劃時都不能預見到所有的突發情況，這些細節問題就要活動主要負責人靈活處理。這也是最考驗負責人經驗的。這些問題不親身體驗是不能體會的。

活動策劃心得體會6

20xx年x月來公司，在公司部門領導和同事的帶領下，完成了一個個的項目，20xx年工作總結主要有以下幾個方面：

1、專業知識、工作能力和具體工作

這段時間里，我的工作崗位是文案策劃，主要是負責方案前期的創意構思、文案構思，與設計人員一起完成方案的創作。

在這半年的項目執行中，我一直摸索著創意的方法，影視廣告的表現形式，同時努力的學習文案的創作方式，各品牌的廣告策略，與部門的同事們一起執行方案。

主要執行了影視廣告：

有愛鄉親廣告、小毛蟲廣告、馬得靂鞋業廣告、千之雅成人紙尿布廣告、美圖秀秀廣告、淘帝童裝、米拉熊童裝廣告。

專題片主要有：

涵興記豆腐乳宣傳片、諾奇男裝宣傳片、雅特力油畫宣傳片、森寶公司專題片、嘉華專題片、廈門衛星定位公司專題片、海普銳公司專題片、廈大EMBA專題片。

2、工作中的不足：

在工作中有發現自己的知識積累較少，在構思方案時會有局限性，創意思維不夠開拓，方法有待提高，接下去，自己也會在這方面改進，多閱讀、多看影片，積累各方面的知識，開拓自己的思維，擴大眼界，提高專業水平，總結半年來的工作，省視了自己的工作情況，對于明年的工作將會更努力的完成。

工作總結的很簡單，其實應該要長點的，應該要分析工作中的一些要點，可是，不太適合讓主管看到，哈哈，對于這份工作，我知道自己的積累確實不夠，對于文案創意的專業者來說，必須要寫出和大眾不一樣的東西，換句話說就是要有獨一性，要有自己獨特的風格，對于現在的自己，不滿意，總感覺一不小心就會被淘汰，最近看李欣頻的書，看到她寫的文案，倒吸一口氣，發現自己的差距竟如此之大，或許，畢業到現在都還沒真正努力過，接下去，努力看書，看電影，豐富知識，為自己加油，微笑一下，為生活奮斗，繼續上路。

活動策劃心得體會7

首先，整合資源

當提出需要做一個活動時，在了解對方做這個活動的初步情況時，就需要整合資源。不管是自己還是甲方提出要做活動時，都會對活動有一些想法，因此首先，整合資源當提出需要做一個活動時，在了解對方做這個活動的初步情況時，就需要整合資源。

不管是自己、上司還是甲方提出要做活動時，都會對活動有一些想法，因此，應該首先了解的是這個想法，了解這個要求。整合資源在這里可以理解為前期的資料手收集、整理和分析，包括四大塊，這四大塊分別對即將操作的活動進行了構架，為后面創意的形成，方案的制作確定了一個基本框架。

第一版塊：

目標群資源這一版塊構架的是活動的范圍。這一版塊包括目標群的購買習慣、購買力，品牌的忠實度，目標群的集中度等等，比如做一個產品的促銷活動，就會先選址，選址考慮的不僅僅是人流量的問題，還應該包括提袋率等等，這就需要了解該區域的目標群的情況：目標群是忠于品牌還是對價格敏感，一般是在什么時候購買，購買周期為多長，一次性購買量是多達，目標群一般是如何獲取信息的，除了價格或品牌知名度，目標群還關心什么等等。因此，考慮完這些，活動舉行的范圍就基本上確定

第二版塊：

外部資源外部資源構架的是活動的廣度。在這里，外部資源指的是媒體資源、長場地資源、物品資源、人脈資源等。外部資源對整個活動的影響是巨大的，甚至可以理解外部資源，這個活動平臺的重要構成因素。例如，開業活動出席的嘉賓是市長還是省長，其對活動的影響程度不言而喻。

第三版塊：

內部資源在這版塊主要考慮活動執行方的人力、財力、物力、執行力以及向心力。俗語有云：多大的能耐唱多大的戲。哪怕擁有多么雄厚的外部資源，但是內部執行力等跟不上，活動也很難達到最佳效果。如，擁有全國性三大媒體資源，能邀請到全國知名人士，按理說，應該可以舉行一個規模相當大的活動，但是公司內部的束縛，各方面條件都不成熟，因此，這個活動只能確認為無可執行性活動，或者降低活動檔次。如果一意孤行，將會嚴重削弱活動效果

第四版塊：

競爭對手資源這一版塊更多地體現在促銷活動中。競爭對手是否做促銷，什么時候做，做什么樣的促銷，促銷的范圍多大，哪些產品做促銷等等。這些都是應該掌握和研究的。這些將決定活動舉行的時間策略：先發制人還是尾隨跟進，尋求破綻一擊而中;促銷方式：予競爭對手相同，相似還是相反的方式。促銷范圍是更大還是精耕市場等等。

提煉賣點：

整合資料的過程，也將是提煉賣點的過程，通過順推，逆向思維，聯想等方式提煉。哪些是目標群關注的，哪些是對目標群有影響力的，被影響到目標群購買決策的。正如在房地產行業中，在項目定位前都會提煉賣點，如地段、周邊環境、配套設施、交通、教學設施等，再契合該區域的消費者心理，選擇最具吸引力賣點，“讓孩子在千年學府里成長”這就選擇了教育環境的賣點，契合購買者關心孩子教育的.心理。

活動定位：

一個活動的構思就是結合資源和目的，將活動提升到一個高度，并為其選擇一個平臺或載體，不同的平臺帶來的效果是完全不同的。然后，考慮的是如何將這個高度用一個主題體現出來，如何通過具體的活動流程來展現主題，展現創意達到目的，如何利用現有資源或潛在資源來支撐或提升這個高度，通過一系列的框架，最終的活動目的又將進一步細化到什么程度，這就是一個活動的構思。

主題出來，再圍繞活動主題尋找版塊，就象拼圖，框架出來，現在就是將其拼湊完整，可以搜索盡量多的與主題相關的活動元素，雖然并不是每一個都可以運用到，但是可以供選擇，安排出最合理的活動，在這里，活動主題是貫穿的靈魂，任何元素都要圍繞靈魂來篩選，安排。在確定前面兩個方面以后，就是具體的活動方案的完成。一個活動并不是一個方案就能解決的，為保證活動效果，還需要將活動方案更加細分，如細分為宣傳方案、執行方案、公關方案風險意外機制等。

宣傳方案：

宣傳方案應該包括前期宣傳，活動中宣傳，后續宣傳。前期宣傳開展時間視活動而定，一般從活動開始前半個月開始宣傳，同時也可以在活動開始前進行活動預熱，根據人的關注點，一般會經過以下階段，通過預熱達到一個小的高潮，然后在廣告宣傳的刺激下，維持著相對穩定的關注度，并且在活動開始當天，關注度達到最高。因此，合理安排好前期宣傳的開展日期對活動的效果有較大的影響;活動中宣傳通過現場的廣告位擺放，廣告方式的組合，流動廣告宣傳，將平面，聲頻，圖像等諸多廣告媒體有機結合，讓目標群形成強烈的印象后期宣傳指活動結束后的宣傳活動。通常在活動結束后會維持一段時間的宣傳，進行持續宣傳，該階段主要以建立品牌忠誠度為目的，如一些促銷活動后，會安排走訪客戶活動，一來增加忠誠度，二來活動目標群對活動及產品的意見反饋。

執行方案：

包括活動前的準備，活動中的現場控制，活動后的安排，通常，如果活動的規模不是特別大，公關方案和活動中執行方案將會并入在這個方案中。在制作活動進行執行方案的時候，除了活動的流程以外，還應該考慮到現場的人流方向，比如一個展會，在制作的過程中，就應該設計出一套合理的人流流向路線，保證按照路線參觀到盡量多的展臺，同時保證活動的人流分布合理，不會出現在有的展臺人流擁擠，有的展臺人流稀少的問題。

在執行方案中，最關鍵的是小組的分工和成員的分配，將每個項目籌備一個準備小組，安排一個負責人，進行細致的分工，是在執行方案中必須體現的。在做執行方案的時候，在制作者的頭腦中一定要把整個活動模擬數遍，把各個細節都考慮到，有順序地安排各個階段的時間，做到有條不紊。其實執行方案就是兩個方面的工作：物料的工作和人力資源的工作。將人和物有機的結合，那么這個執行方案可以說是成功的了。

贊助方案：

這個方案是對一些需要尋找贊助的活動而言的。其實贊助商對活動只會關心兩點：1.他需要贊助多少錢，2.他能得到什么回報;其他的東西對他來說意義不大，因此，在做贊助方案的過程中，大家可以圍繞這兩點來進行，比如，活動的冠名權，活動宣傳過程中，為贊助商提供多少多少的廣告(硬廣和軟文)，給贊助商獨家使用權等等，給他的權益越大，得到贊助的額度可能就越大。在這個過程中，還是要衡量給出的權益能否實現的問題。

風險意外控制方案：

在活動舉行的過程中，會有很多情況出現，這些意外或大或小，也可大可小，有時候一個很小的意外可能會給活動帶來毀滅性的打擊，因此，在制作活動風險意外控制方案的時候，考慮得越多，就意味著活動的風險越小，取得成功的可能性就越大。在可能發生的意外中，一般會包括，天氣變化，這對戶外的活動會產生影響，因此發生變天一定要有提前預防的相關機制;現場如果出現受傷，那么又應該如何處理。

在戶外的大型活動，最忌諱的事情是發生現場混亂，一旦混亂影響的不僅是整個活動效果，而且如果出現人員受傷的情況，那么將個公司和舉辦方帶來很嚴重的負面影響，因此，如何加強現場的控制力，避免這種事情的發生，在風險意外控制方案中要考慮到，很有可能因為一個小小的意外引起現場觀眾的恐慌，那么就很有可能導致現場的混亂。

總結：活動方案的制作，其實就是一個細節的處理問題。

進入足友公司，首先感到很榮幸的是在短期內能見識到公司這么多的活動和會議。以前在學校里其實也有很多活動，但是由于以前性格的原因基本上很少去關注活動，也從來沒有深入去了解一個活動到底是該怎么來策劃的，所以對于策劃活動方面經驗相當不足。而現在能有機會去見識這些活動并參與進去，借此機會當然不能錯過對其操作過程做個記錄，以使日后自己要獨立做活動策劃時有經驗可尋。下面詳細總結活動策劃的具體事項：

(1)明確策劃活動的大致框架，要知道活動的大概內容、步驟、意義以及人員組織安排、場所選擇等。

(2)明確了活動的意義之后，就要對活動做個整體具體過程策劃。這里分以下幾個步驟：

首先是明確活動要具體做哪些事情，哪些事情是主要的，哪些是次要的，哪些是要先做的，哪些是要后做的，還有這些事情怎么樣串聯起來才能使事情做的從理論上講達到一個很成功的程度。

其次就是要考慮這次活動會遇到一些什么意外，如出現意外應該怎么來做，例如組織員工做背摔游戲，萬一發生了意外，那么應該怎么來采取應急措施呢?這個是必須要提前做好準備的事情。還有組織大量員工在一個教室里上課，萬一有人不適應導致頭暈又怎么辦呢?很顯然就得在活動開始前準備好霍香正氣水等預防頭暈的藥。

再次就是活動經費的預算以及活動所需設備、場地安排的問題，你組織一個活動，你得知道舉辦地在哪里，每一個環節需哪些設備，需多少經費，這個必須也要量化。

最后就是活動組織實施的具體人員分工問題。活動組織起來到底要哪些工作人員，應該怎么來具體分工是一個必須很具體量化的工作。每個人工作分工必須要明確，所有對于活動開展所需人員應該怎么來組織、協調分配工作是一個很值得慎思的問題。

(3)活動方案策劃好了，接下來要做的事情就是付諸實施。活動計劃的再好也要人去付諸實施，人是一個活動良好完成的重要載體。在實施的過程中，活動組織領導必須要對每位跟活動相關的人員工作開展進行及時的追蹤，直到整個活動過程的結束，這點是相當關鍵的。而每位工作人員也必須以高度負責的態度去展開自身的工作，以使活動順利的進行。

第四篇：婚慶策劃心得體會

婚慶策劃心得體會

好的婚禮策劃是婚禮得以順利進行的保證，婚禮的程序：婚禮的準備及日期的確定，婚車、車隊、路線及具體的時間安排、酒店的布置、區域及宴席的位置的安排、婚禮過程的總管和和各項工作的分工。我們一般會根據不同的環境、氛圍、新人不同的要求來設計和策劃不同的格式，不同風格的婚禮儀式。

在整個婚禮策劃過程中，需要和行人有良好的溝通，了解新人想要的婚禮方式，和一些可能被忽略掉得細節，為其量身定做一場完美的婚禮，在整個婚禮的策劃過程中，我們會詳細告訴新人整個婚禮的預算。

在婚慶策劃的過程中需要注意的和可能會遇到的問題：

1．當地的婚禮的習俗，婚禮一般分為兩大類：中式婚禮和西式婚禮，都有其特定的婚禮習俗，在我國不同的地方都有不同的婚禮習俗。我們都會告知新人在婚禮儀式時需要注意的事情。

2．場地的布置，我們會根據不同的場地，做出不同場地的布置的策劃，通常包括：餐桌布置、蛋糕、蠟燭及香檳臺的擺放、投影、紅地毯、儀式臺的位置，鮮花是一個婚禮場地氛圍的中重要元素，其主要分布在：入口的花飾、簽到處的花飾、餐桌上的花飾，新郎新娘座位上的花飾，蛋糕桌和蛋糕上的花飾，蠟燭和支架上的花飾。根據婚禮的季節和婚禮的風格選擇合適的花材布置一個美麗的婚禮場景。3．婚禮主持，婚禮慶典是整個婚禮進行的高潮，婚禮主持人是婚禮儀式的重心，婚禮主持得具備3個素質：

1、熟悉整個婚禮的流程和婚禮習俗。2靈活幽默，善于應變，可以控制整個婚禮的氣氛。

3、和行人有良好的溝通，在婚禮上有別出心裁的語言設計。

4．現場樂隊，婚禮上音樂可以為婚禮營造出不同凡響的效果，現場樂隊可以使婚禮更加個性化。

5．花車的裝飾及鮮花的設計與提供，花車的裝飾非常重要，根據不同的花材的選擇和裝飾效果，花車可以分為：經典型、豪華型、經濟型、標準型。

6．新人的化妝，我們可以培養這方面的人才，其他的婚慶公司，在化妝師這一塊都是兼職。

7．攝影和錄像及MTV、電子相冊的制作。

第五篇：學習心得體會策劃

學習貫徹黨的“十九大”精神以及 李春德書記座談會講話精神活動方案

為了進一步學習貫徹“十九大”精神，落實李春德書記在股份公司紀委書記座談會講話精神，根據集團紀委、基礎事業部黨委要求，結合項目部實際情況，制定實施本方案。

一、指導思想

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。不忘初心，牢記使命，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，決勝全面建成小康社會，奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利，為實現中華民族偉大復興的中國夢不懈奮斗。牢固樹立“四個意識”，以飽滿的工作熱情、良好的精神風貌，為推進新時代各項工作全面發展貢獻力量。

二、基本原則

（一）堅持目標引導、統籌推進。把學習宣傳貫徹黨的十九大精神和項目部日常工作、生活結合起來，強化知行合一，指導實踐、推動工作，切實營造“學習十九大，人人有行動；貫徹十九大，層層抓落實”的濃厚氛圍。

（二）堅持領導帶頭、以上率下。積極基層黨支部的主體作用和發揮黨員模范先鋒帶頭作用，采取支部帶動黨員、黨員帶動群眾的方式，利用集中學習與專題輔導相結合、集中學習與個人自學相結合的形式，從班子成員、支部委員、黨員、群眾四個層面層層滲透，認真組織學習研讀習近平同志代表黨的十九大工作報告、《中國共產黨章程（修正案）》和李春德書記《深入學習貫徹十九大精神 不忘初心 牢記使命 為奪取反腐敗斗爭壓倒性勝利而努力奮斗》等有關文件，切實保證學習內容、學習時間、學習人員、學習效果“四落實”。

（三）堅持多方式學習、突出特色。各部門要認真總結并運用好以往學習教育的好經驗好做法，結合實際，圍繞主題，創新載體，從嚴做好基礎事業部、項目黨支部統一安排的“規定動作”，創新開展“自選動作”，同時加強和改進學習宣傳方式，不斷增強學習的針對性和實效性。

（四）堅持問題導向、注重實效。把學習宣傳貫徹黨的十九大精神和推動解決實際問題結合起來，著力解決黨員思想上的認識模糊、巡視審計提出的突出問題、員工關注的熱點難點問題，教育引導廣大黨員邊學習邊實踐，把學習成效落在干事創業、崗位建功上。

三、主要內容

（一）實現一個目標

通過學習宣傳貫徹黨的十九大精神、李春德書記在股份公司紀委書記座談會講話精神，促進本項目部各項工作的持續、快速、健康發展，實現本項目部工作健康發展。

（二）突出兩個重點

對象上：黨員、領導是重點。黨員、領導要帶頭，學在先，用在前，為本單位職工樹立榜樣，發揮示范引領作用。

內容上：把學習貫徹十九大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務和中心工作，通過認真研讀黨的十九大文件，原原本本學習黨的十九大報告和黨章，學習黨的十九屆一中全會上的重要講話精神。著重把握以下幾個方面：

1、要深刻領會黨的十九大的主題。明確我們黨舉什么旗、走什么路、保持什么樣的精神狀態、朝著什么樣的目標繼續前進的重大問題。

2、要深刻領會十八大以來的5年黨和國家事業取得新的歷史性成就。

3、要深刻領會“八個明確”闡述的習近平新時代中國特色社會主義思想的精髓。

4、要深刻領會構建新時代堅持和發展中國特色社會主義基本方略的“十四條堅持”。

5、要深刻領會全面建成小康社會和“兩個一百年”奮斗目標。

6、要深刻領會社會主義經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態文明建設、軍隊建設等方面的重大部署。

7、要深刻領會全面從嚴治黨的總要求和必須抓好的重要任務。

8、要深刻理解十九大精神、李春德書記講話精神與本單位工作的關系。

（三）抓好二個階段

第一階段（2017年11月25日——12月4日）為學習原文和廣泛宣傳階段。項目部要充分利用支部學習、黨員組織生活等學習陣地，全面系統組織學習活動，要采取有效手段，引導黨員職工認真通讀原文，全面、系統、深入、準確地學習理解領會精神實質和黨的十九大提出的新思想、新觀點、新論斷、新要求；利用學習園地、宣傳欄等陣地，對十九大精神進行全面、系統、深入、廣泛的宣傳，把十九大精神及時、全面、準確地傳達到每一個黨員。

第二階段（2017年12月5日——12月10日）為交流、研討、貫徹落實階段。項目部班子、黨支部、各部門要在深入學習的基礎上，加深對十九大精神的認識，深刻反思工作中存在的問題和不足，認真排查薄弱環節，理清工作思路。要通過組織座談會，提供廣大黨員、、群眾結合工作實際談體會、談措施、談建議的平臺，加強相互交流，促進相互提高。通過交流、研討、反思，達到統一思想、統一認識和統一行動的目的，使廣大黨員、、群眾明確在實現決勝全面建成小康社會、奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利的進程中，集團肩負的歷史責任和神圣使命，從而激發起黨員、職工更高的工作激情。項目部班子成員、黨支部要本著聯系實際、學以致用的宗旨，針對本單位工作中存在的不足和問題，制定出切實可行的新舉措、新辦法；要用十九大精神統一行動，凝聚力量，謀劃工作，著力研究和解決發展中面臨的新情況和突出矛盾；要力求通過學習宣傳貫徹活動，使每個職工的思想理論水平、工作作風、廉政建設、理論素養等都有明顯提升，使項目部各項工作取得新的進展和明顯成效。

（四）做到四個落實

1、組織落實。成立學習宣傳貫徹黨的十九大精神工作領導小組，學習李春德書記在股份公司紀委書記座談會講話精神工作領導小組，項目部經理、項目部書記為領導小組成員，領導小組下轄綜合辦負責領導小組日常工作。各部門要把學習宣傳貫徹黨的十九大精神作為頭等大事，精心組織好各個學習環節，周密部署學習宣傳貫徹各項活動。各部門制定的學習宣傳貫徹黨的十九大精神實施方案，以及學習中采取的重大舉措、涌現的典型、積極的經驗，及時上報項目辦公室。

2、計劃落實。項目班子、黨支部要結合本單位工作實際，迅速行動起來，科學謀劃宣傳活動。項目黨支部決定舉辦四個“一”活動，即：組織一次學習宣傳貫徹黨的十九大精神座談會并撰寫個人心得體會；開展一次“貫徹李春德書記在股份公司紀委書記座談會講話精神”學習活動并撰寫個人心得體會；結合學習征集一批深入學習貫徹黨的十九大精神的體會文章；營造一個學習貫徹黨的十九大精神的濃厚氛圍。

3、措施落實。為切實保證學習效果和精神的貫徹落實，項目黨支部要根據工作實際，采取積極有效的措施，完善健全機制，做到學習有計劃、有內容、有筆記、有體會、有陣地、有檔案，貫徹落實有行動、有力度、有成效。班子成員不少于1000字的兩篇學習心得體會、部門負責人、基層黨員不少于800字的兩篇學習心得體會，交項目黨支部。辦公室建立學習十九大精神活動專題臺賬。

4、督促檢查落實。項目班子、黨支部將派出學習督察組，通過聽取匯報、查閱資料等方式對各部門學習宣傳貫徹黨的十九大精神開展情況進行檢查，并把黨員職工學習宣傳貫徹黨的十九大精神的情況納入本工作考核范圍，確保責任落到實處。

（五）把握五個結合

要立足實際，把學習內容與有效的學習形式相結合，把十九大精神大討論與立崗踐行黨的十九大精神相結合，把領會十九大精髓與李春德書記在股份公司紀委書記座談會講話精神相結合，把學習《黨章》與加強基層黨的建設相結合，真正把學習宣傳貫徹黨的十九大精神融入項目部各項工作之中，使黨的十九大精神轉化為強大的精神動力，確保今后工作任務全面完成，推動項目部各項工作再創新格局，再上新臺階。