第一篇：一名人力資源工作者的工作心得

一名人力資源工作者的工作心得

時光如白駒過隙，職場打拼已逾十年，成為一名HR工作者也快8年了。8年一個職業，我的切身體會六個字：“工作并快樂著”。接下來讓我拾起時光的碎片，漫談一下作為HR工作者的心路歷程。為什么選擇人力資源？

一個人一生中將面臨無數的選擇：學習、就業、升遷、戀愛、結婚、投資??為什么選擇人力資源工作？因為個人的專業：不。因為個人的專長：不。或許僅僅是從懷抱著一顆熱愛人力資源的熱忱開始。2001年因為工作安排，擔當客服兼人力資源管理。那時對職業的認知還很模糊，誤打誤撞走進人力資源職業。不想，這份職業成了我之后乃至今后二三十年的工作的基調。為什么專注于這個職業？

首先，我認為人力資源是一項非常有意義的工作。人力資源是公司人力資源的管理中心，概括來說就是人才的選、用、育、留。人力資源是企業的第一資源，有效利用和開發人力資源是人力資源最重要的使命。其次人力資源工作非常務實，小到人員名單大至公司人力規劃，每一個細節工作都與公司的發展緊密相連，與員工的利益息息相關。其中蘊含許多的管理奧妙。但克服工作難度及完成工作的過程太鍛煉了。還有，人力資源工作中存在許多的矛盾，不僅要平衡好內外部關系，還要平衡好勞資關系，以及后勤部門與業務部門的關系等等。可見，人力資源工作就是公司管理的核心的紐帶，不可小覷。作為一名HR工作者，是我的光榮的使命。

人力資源工作的“酸”。

曾經的一位領導對我說過一句話：“要么艱難招聘，要么艱難管理”。什么意思？就是招聘要做到：“一夫當關，萬夫莫入”。否則，一旦招聘失敗，就會產生一系的管理問題。企業將面臨一系列的連鎖反應：招聘成本疊加、流失率提高、人員素質下降、團隊不穩定，管理困難，產品及服務質量不穩定，給競爭對手提供機會等等。必然也將影響到人力資源的長期發展。做好招聘工作不容易，什么是合適的人才？我個人認為適合企業的人才稱之為“人才”。招聘的原則，招聘的渠道開發、招聘的策略、招聘的面試方法、結果評估，成本控制都應標準化、流程化。

擔當招聘官在運用招聘方法時還要盡量避免主觀印象打分，更不能有同情心。曾經有一位求職者，每隔一星期會投遞一封簡歷過來，應聘同一個崗位。他并不符合崗位的要求，可是因為多次投遞簡歷，我就約了他面談，結果是被淘汰。讓我沒想到的是他在面試后的半年里，仍然堅持一個星期發一份簡歷過來，最后，應他的要求，我同意招他到企業來上班。很可惜他沒做滿一個月，就給部門勸退了，原因是他心根本用不到工作上，主管反映他態度好，但工作做的一塌糊涂。其時，當初在決定聘用他的時候，有幾個候選人比他優秀，可是因為犯了同情心的毛病，最后導致招聘失敗。

然而，招聘原則在具體操作中會容易受到很多因素的干擾。比如：用人部門急招的崗位、公司經營旺季或其它未預知的情況下急招人員時，公司給HR部門的招聘時間太短。假如短時間不能補充人員將影響到生產及銷售，甚至是部門工作癱瘓。面臨這種情況，人力資源是堅持高質量招聘還是維持正常業務開展就成了矛盾的事。如果先救急，就會給管理制造很多的難題。但如果嚴把招聘關，就會遭到用人部門的投訴。人力工作中的甜：培訓

培訓是公司給員工最好的福利。現代企業應該是一個學習型的組織。這8年來我做過不少培訓，有對外的，也有對內部的。培訓對我的改變很大。以前，我的性格偏文靜，自從做了培養，性格開朗多了。也結交了很多的朋友。一個好的培訓師首先自己是要接受許多課程的培訓，吸收眾多講師的精華，才能更好的把知識傳授給他人。我的的第一堂管理課程主題是：如何做一個優秀的領導者。當時我自己也剛剛提升為管理崗位，這個主題對我來說也有許多的困惑。為了做好這期培訓，我買了余世維、汪中求、曾仕強等大師的光碟學習，又到圖書館買了一些管理方面的書籍。然后編寫了培訓教材。但講管理很枯燥，又從網絡上找了幾個比較有趣的互動小游戲。又反復復習了幾遍培訓提綱。一個星期后在給基層管理人員講這堂課時，我充滿了激情，這都是準備的結果，知識會讓人變得強大。后來在多次的培訓中我發現只要我開發一個新的培訓課程，我就又多學了一些知識。當培訓結束后，學員拿著優盤來拷貝培訓PPT時，總有股自豪油然而生。培訓的組織過程也很讓人欣喜。當人力資源安排的課程適合公司發展，從培訓結果分析就會看到HR的笑臉，培訓既解決了員工的發展愿望，也提高了團隊的競爭力。

人力工作中的苦：傷在勞動合同管理。

民營企業總有一些人事管理工作沒有遵照國家相應的人事法律法規。一個不合規經營的企業影響最大的部門應該是人力資源部門。但是人力資源部門的一個很重要的工作就是要為企業降低用工風險。2008年1月1日新勞動合同法出臺后，國家對企業的約束越來越具體。隨著法治化的進程，勞動者也學會了用法律保護自己。為了維護好企業的利益，給員工一個合理的解釋，人力資源只有將一些苦水咽到肚子里。

比如企業的用工時間未按時勞動合同法中的每天8小時，一周工作40小時執行。這種情形在民營企業存在比較多。為了避免及降低員工投訴。企業人力資源的招聘表格中設計一欄：“你是否接受公司每周6天工作制？”這就好像是一個契約，一旦簽約，員工也無話可說。不同意意味著他們無法獲得這份工作。再比如，勞動合同法中規定企業必須為員工購買社保，這個時間從試用期開始。企業為了節約成本，會在操作中讓員工服務滿試用期后再購買。最后再舉個例子，員工解約的補償金問題，勞動合同法規定企業不能隨意與勞動者解除合同，因此人力資源部門安排和員工離職談話，勸說員工自行離開公司，這樣就可以光明正大不支付一分賠償金。人力工作中的辣：績效考核。

績效考核被喻為管理中的一把雙刃劍，用好了，幫助解決管理中的許多不治之癥；用不好，把自身置于斷頭臺。績效考核辣就辣在于此。

績效考核的推行初期會被人誤解為動了大多數人的奶酪：扣工資。可是不動又不行。曾經在一家制造業的企業中花了三個月出臺了一份績效方案，并同時套改了公司的薪酬體系。企業管理層討論沒有問題便開始執行。可是各部門管理員工對每月一次考評給出了難題，他們以生產高峰期為由，不按時上交績效考核表，故意拖延，抵抗績效方案的執行。經分析得出，這是某些管理人員對績效考核的目的不理解造成的。人力資源上報公司主管領導后，緊急在下班后召開績效宣貫會。人力資源作為績效小組的領導者，花了兩個小時給大家講了績效考核對管理工作的幫助，并解答了他們對績效執行過程中的擔憂事宜。之后，每半個月召開一次績效考核碰頭會，收集大家對績效考核的合理化建議，及時調整考核方法及指標權重等。經過半年，績效考核發揮了他的作用，公司大部門部門的工作效率明顯提高。員工不僅沒有因為績效考核離開團隊，反而讓公司發現了許多優秀的明星員工。

從事人力資源工作應具備的基本素質。

性格：沉穩。專業知識：接受過人力資源管理專業培訓或學習人力資源管理專業。管理素質：要有大局意識。分配資源時要充分考慮到公司的核心部門，同時也要兼顧到協作部門的利益。

有很高的情商。人力資源管理者的臉可心用變色龍三個字來形容。工作場合就是公司管理的一桿標尺，鐵面無私，一視同仁。培訓場合，我們就是最有耐心和感染力的培訓師，充滿激情。組織團隊活動時，我們既能主持，也能表演，充分調動團隊中積極性。私下里，我們就是知心大姐，知心大哥，體恤員工的困難，并幫助解決。

而這些應具備的素質中，有一些我還比較欠缺，比如性格，緊急事件發生時，情緒控制地不夠好，有些急躁。學習也不很主動，處理問題喜歡憑經驗決策。HR工作做好了就是公司的核心，但做不好就會成為其它部門的小跟班。拿捏好了，老板喜歡，員工滿意，處理不好，明天就可以打包走人。一塊適合HR生長的土壤同時也是企業與人才生長的良田，真的不能小覷。HR工作干今天就是計劃到后天。職場人真正的老板不是公司的老板而應把直接領導當做老板來看待。

第二篇：人力資源工作心得

對于黨員隊伍、特別是黨員領導干部的現狀，任何一個關心黨和國家前途命運的中國人都憂心忡忡。因此，黨內外不少群眾在不同場合、通過不同方式多次呼吁采取切實措施集中加以解決。最近，在十六屆四中全會決定加強黨的執政能力建設的大背景下，中央政治局專門開會研究在黨內開展“保持共產黨員先進性教育活動”，這既是黨中央為加強黨的執政能力建設而采取的重要措施，也應該看作是對黨內外群眾強烈呼聲的一種積極回應，是可貴、可喜的。

然而，由于黨中央早已宣布不再靠搞運動那樣的方式來解決黨內的消極現象，還由于這些年來黨內普遍存在的政治氛圍淡化、黨員標準降低的問題，絕大多數黨員、特別是黨員領導干部已經對正面教育產生了類似“審美疲勞”那樣的“教育疲勞”，因此，對于對未來“保先教育”的的難度必須有充分估計，并采取切實有效的措施防止“保先教育”落入俗套。

一要針對實際，突出重點，切莫“一把尺子量到底”、“眉毛胡子一把抓”。從總體上說，黨內存在的問題包括很多方面，但是當前的重點是政治素質低下和腐化墮落，具體到一個地區還會有所不同，不同層級的干部情況還不一樣。決不能照本宣科，簡單地對號入座，看來什么問題都要解決，卻什么問題也解決不了。前幾年搞的“三講”，上上下下都把“理想信念”、“宗旨意識”、“作風”作為重點，具體到個人，大都隔靴撓癢，避重就輕。與其這樣，還不如抓住重點，切實解決問題。

第二，必須堅持實事求是，決不能以“正面教育”代替對于一些地方突出問題的揭露和處理。從前幾年“三講”的情況看，有些地方一強調“正面教育”，就回避對于具體問題的揭露和處理。對于那些公開宣揚自由化、丑化黨和新中國歷史的所謂共產黨員，對于那些欺壓百姓、橫行鄉里的所謂共產黨員、對于那些貪贓枉法、作風敗壞的所謂共產黨員，僅僅“正面教育”夠嗎？

第三，必須嚴格把握標準，決不能讓沒認真接受教育的黨員蒙混過關。三講教育的各個環節都有嚴格而具體的規定，可惜，執行過程中的標準把握不嚴格，這些標準形同一紙空文。就說個人剖析吧，黨員的心思到底用在了剖析問題，還是應付剖析？這是所有參加者心知肚明的。今天回顧總結起來，亮出的那些意見、問題，與其說是不足，不如說是“光榮的缺憾”。說到“理想信念”往往是“工作忙起來學習抓得不禁”，說到“宗旨意識”呢？往往是“下基層不多”，或者“想給群眾解決問題，但碰到困難就不夠執著”。說到“廉正”，往往是先申明“能夠執行廉正條軌，但標準降低了，有時接受了宴請和土特產”紜紜。自我剖析如此，可難為了提意見的群眾，提什么呢？某領導想干事業但“有時心急”……，某領導日理萬機“可就是不注意休息”；某領導對自己要求是嚴格的，可就是“有時不太注意方式方法”。這樣一來，非但達不到教育效果，反而還造就出一批語言專家！

最后，必須以解決了什么問題、解決了多少問題衡量教育活動效果，決不能簡單以經濟指標、業務工作取代教育效果，一俊遮百丑。不錯，黨的中心工作是經濟建設，但是，這不意味著“保先教育”必須以經濟建設為中心，更不能以此取代，作為衡量教育活動效果的標準。還是應該看解決了黨員隊伍那些問題，精神面貌發生了什么變化，這些問題解決好了，自然會促進黨的中心任務完成。大家可能還記得“三講教育”總結階段的情況，大凡JDp增長、就業率提高、小麥高產、水稻增收、環境改善，諸如此類，統統歸到教育活動名下，并以此作為應付上級的證據，其實對中央要求的教育活動認認真真搞了形式，扎扎實實走了過場，這怎么行呢

對于黨員隊伍、特別是黨員領導干部的現狀，任何一個關心黨和國家前途命運的中國人都憂心忡忡。因此，黨內外不少群眾在不同場合、通過不同方式多次呼吁采取切實措施集中加以解決。最近，在十六屆四中全會決定加強黨的執政能力建設的大背景下，中央政治局專門開會研究在黨內開展“保持共產黨員先進性教育活動”，這既是黨中央為加強黨的執政能力建設而采取的重要措施，也應該看作是對黨內外群眾強烈呼聲的一種積極回應，是可貴、可喜的。

然而，由于黨中央早已宣布不再靠搞運動那樣的方式來解決黨內的消極現象，還由于這些年來黨內普遍存在的政治氛圍淡化、黨員標準降低的問題，絕大多數黨員、特別是黨員領導干部已經對正面教育產生了類似“審美疲勞”那樣的“教育疲勞”，因此，對于對未來“保先教育”的的難度必須有充分估計，并采取切實有效的措施防止“保先教育”落入俗套。

一要針對實際，突出重點，切莫“一把尺子量到底”、“眉毛胡子一把抓”。從總體上說，黨內存在的問題包括很多方面，但是當前的重點是政治素質低下和腐化墮落，具體到一個地區還會有所不同，不同層級的干部情況還不一樣。決不能照本宣科，簡單地對號入座，看來什么問題都要解決，卻什么問題也解決不了。前幾年搞的“三講”，上上下下都把“理想信念”、“宗旨意識”、“作風”作為重點，具體到個人，大都隔靴撓癢，避重就輕。與其這樣，還不如抓住重點，切實解決問題。

第二，必須堅持實事求是，決不能以“正面教育”代替對于一些地方突出問題的揭露和處理。從前幾年“三講”的情況看，有些地方一強調“正面教育”，就回避對于具體問題的揭露和處理。對于那些公開宣揚自由化、丑化黨和新中國歷史的所謂共產黨員，對于那些欺壓百姓、橫行鄉里的所謂共產黨員、對于那些貪贓枉法、作風敗壞的所謂共產黨員，僅僅“正面教育”夠嗎？

第三，必須嚴格把握標準，決不能讓沒認真接受教育的黨員蒙混過關。三講教育的各個環節都有嚴格而具體的規定，可惜，執行過程中的標準把握不嚴格，這些標準形同一紙空文。就說個人剖析吧，黨員的心思到底用在了剖析問題，還是應付剖析？這是所有參加者心知肚明的。今天回顧總結起來，亮出的那些意見、問題，與其說是不足，不如說是“光榮的缺憾”。說到“理想信念”往往是“工作忙起來學習抓得不禁”，說到“宗旨意識”呢？往往是“下基層不多”，或者“想給群眾解決問題，但碰到困難就不夠執著”。說到“廉正”，往往是先申明“能夠執行廉正條軌，但標準降

低了，有時接受了宴請和土特產”紜紜。自我剖析如此，可難為了提意見的群眾，提什么呢？某領導想干事業但“有時心急”……，某領導日理萬機“可就是不注意休息”；某領導對自己要求是嚴格的，可就是“有時不太注意方式方法”。這樣一來，非但達不到教育效果，反而還造就出一批語言專家！

最后，必須以解決了什么問題、解決了多少問題衡量教育活動效果，決不能簡單以經濟指標、業務工作取代教育效果，一俊遮百丑。不錯，黨的中心工作是經濟建設，但是，這不意味著“保先教育”必須以經濟建設為中心，更不能以此取代，作為衡量教育活動效果的標準。還是應該看解決了黨員隊伍那些問題，精神面貌發生了什么變化，這些問題解決好了，自然會促進黨的中心任務完成。大家可能還記得“三講教育”總結階段的情況，大凡JDp增長、就業率提高、小麥高產、水稻增收、環境改善，諸如此類，統統歸到教育活動名下，并以此作為應付上級的證據，其實對中央要求的教育活動認認真真搞了形式，扎扎實實走了過場，這怎么行呢

第三篇：高速公路工作者工作心得

路魂－－－高速公路工作者工作心得

一道銀光劃過，天崩地裂，盤古完成了他開天辟地的偉業。這位巨人倒下了，他的四肢慢慢延伸開來變成了一條條蜿蜒的道路，其中有一條順著巍巍秦嶺盤旋而上，自此阻斷了南北大地，成為后人為之望而生畏的蜀道！

“蜀道難，難于上青天。

”在刀耕火種的年代，世世代代的人們靠雙腳走出一條條山路，一路的足跡留下了太多的汗水與艱辛。他們也曾想像過，什么時候可以踏上一條條寬敞平坦的大道，可以不再過著牛拉馬背的生活，不再攀爬在懸崖峭壁之間。

歷史的車輪飛快的旋轉政權，交替王朝覆滅，鏡頭從遠古拉回近代。1927年7月，上海召開了中國共產黨第一次代表大會，中國共產黨正式成立了，此后歲月里我黨經受住了一系列巨大的生死考驗，這是一段所有華夏兒女不愿回顧得歷史卻又是刻骨銘心的！這里硝煙四起，戰火連天的1937年77事變，日本全面發動了侵華戰爭，全體中華兒女揭稈而起奮起反抗，我們的祖國是不幸的，她遭受了太多的辛酸和磨難。但我們的祖國又是幸運的，因為領導它的是一股偉大的力量，捍衛它的是一支英雄的隊伍，敵人的炮火炸斷了橋梁損毀了道路，甚至切斷了我們唯一的生命救援線，搭建道路迫在眉睫，物資匱乏，槍林彈雨，我們的群眾活生生的用自己的軀體鋪就了一條條生命線，我們的人民用生命普寫了創造并捍衛道路得凱歌。

當歷史翻過這沉重的一頁，我們昂首走進了和平年代，我們黨選對了自己的道路，堅持走人民群眾路線和堅定不移的社會主義發展道路，得以我們在歷史的競爭中生存下來越走越遠。改革開放以來我國經濟迅速發展，我們選對了一條適合自身發展的經濟道路，要致富先修路，因此第一條高速公路也應運而生，這不僅實現了人流，物流商業流。更是金融信息文化的溝通帶來的直接社會總產出達三億元。

作為一名高速公路工作者，我是無比的光榮和自豪的。公路是國家的經濟命脈，我們身處和平社會，不需要用鮮血去鋪路，不需要用生命去換取道路的使用權，那我們更應該珍惜現在幸福生活的不易。

一批年輕的生命投入到社會主義事業中，用自己的付出實現者自己的價值，我們是黨領導下的一批同樣可愛的人，我們就是身處大山捍衛道路的衛士，治超站每個人都不陌生，四年前，當踏上這片炙熱的土地的那一刻，我們就把深深地愛融入到這條道路上。

山不在高，有仙則靈；路不在寬，有我們的守護就擁有了生命。是我們的愛給予了他靈魂，在平凡的工作中，我們依然可以展現人性光輝的一面，作為治超員的我，更是深知修建道路的艱辛和保衛道路的重大意義。新時代，我們有自己的戰爭，就是同超限超載破壞路產路權的行為做長期的斗爭，為了這份職業經常熬夜加班，和司乘苦口婆心為的就是讓他們從思想上認識到這種行為的嚴重性，山洪暴發泥石流沖混了道路是路政消防第一時間搶救，只要不讓道路受一點傷害我們就放心了，黨旗飄揚路徽閃耀，人心驛動熱血流淌，每位治超人心中都有一條路，有一條共同的路，我們用自己的靈魂印照著路魂，更印照著偉大的黨魂！

第四篇：【培訓心得】淺談如何做一名合格黨建工作者

【培訓心得】淺談如何做一名合格黨建工作者

原創： 張鵬

2018年11月下旬，我很榮幸成為一名區金融系統代表的黨務工作者，參加橫山區直機關工委組織的“北京清華大學”基層黨組織能力提升研修班培訓學習。通過學習，既使我感到使命光榮、責任重大、榮耀無限，還使我感受到了紅色教育的推動力和工作開拓創新力。此次的培訓內容有《新時代社會經濟熱點問題解讀》、《習近平新時代中國特色社會主義思想》、《基層黨組織建設與工作創新》、新《中國共產黨紀律處分條例》等，培訓課程從理論上到實踐具有豐富的現實指導意義。通過為期一周的緊張培訓，自己的黨建理論基礎、黨性修養、政治站位、領導核心、權威震懾等方面有了比較明顯的提升，同時也增強了做一名合格黨建工作者的決心和信心。通過本次培訓學習，主要心得有以下三方面。

一、起點高，定位準。

能夠在中國最高學府清華大學開展黨建培訓，實則機會很難得、感受博深，充分說明橫山區機關工委對黨建工作的重視度和戰略前瞻性。通過培訓，要求提高基層一線黨務工作者必須要有強烈的使命擔當和責任意識，必須把黨的建設作為頭等、首要、重大政治任務，毫不含糊、理直氣壯地抓起來、強起來。

二、管理嚴，作風正。

從參加這次培訓班學習開始，區委呂亞偉副書記、機關工委孟華書記多次強調學員要遵守學校組織紀律規定，明確職責定位。從孟書記帶頭做起，大家互相監督、互相幫助、互相交流提高、遵規守紀，起到了培訓學習的效果；特別是曹占禮、童應章、馮智璽等老同志始終如一地堅持學習，遵規守紀，是我們中、青年學習的榜樣；機關工委干事牛游智同志，從學員的培訓計劃、起居飲食到行動安排，都忙前忙后、毫無怨言、默默無聞的為我們服務，應該點贊！抓黨建工作是治企興企的現實需要，是我們金融系統化解風險、戰勝困難、興旺強盛的重要途徑，我們必須要毫不動搖地長期堅持，抓實抓好。

三、收獲大，效果好

此次培訓，本人收獲有三。一是在黨建工作上做一個政治和業務上的“明白人”；二是在農商行黨建工作上做一個黨建理念思想和業務知識的“傳播人”；三是在黨建工作上做一個專注黨務和耕耘黨建的“踐行人”。同時，我也深深的感覺到我們農商銀行的黨務工作離區機關工委要求存在著很大的差距，這就要求我們扎扎實實、求真務實、勇于創新、奮力拼搏地干好黨建工作，在金融系統內起到標桿作用。

三千年讀史學習有歸期，九萬里悟道踐行無窮期。短短的六天培訓已經結束，想通過學習和悟道，就能把黨建工作做好，是不現實的，也是不可能的。我建議我們各位學員，把培訓中學到、悟道的東西梳理好、鞏固好，把培訓中明確的各項要求貫徹好、落實好，把培訓中表現的良好作風保持好、發揚好，在實踐中探索，在實踐中提升，在提升中突破，為橫山區委和農商銀行黨建工作高質量發展做出應有的貢獻。寫一個簡短的心得與大家共勉，有不妥之處，請批評指正，謝謝。最后誠摯地邀請各位學員來橫山農商銀行檢查和指導黨建工作。

（作者：橫山農商銀行黨辦主任 張鵬）

第五篇：人力資源工作心得

人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業人才，專業水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規范，職能作用也在逐漸得到體現。公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。下面由小編來給大家分享人力資源工作心得，歡迎大家參閱。

人力資源工作心得1

__已經悄然過去，上一階段的工作也基本告一段落。本學期我擔任的是人力資源部主管，從干事到主管的角色轉變，讓我調整了自己，學著承擔與以往不同的責任。除了常規的部門職能工作外，這學期對于一些創新的工作想法也有所嘗試，現將__下半年的工作總結如下：

一部門招新

我們部門是整個社聯招新的主要的負責部門，這段時間的確很累，擺攤，掃樓，一堆一堆的事，讓人快垮了。但是新成員的到來，注入新鮮血液，從前期的宣傳到后期面試的環節設計，經過一段時間的層層選拔，我們挑選出23個新成員進入人力(雖然有部分成員中途退出)，與4個部長和7位主管一起組成了溫暖的人力一家。這讓一切的辛苦都值得，也正是一起努力過，一個部門才可以成為家。新招進來的一群干事很積極很活潑，能夠很快的和主管和部長一起融入工作，對于分派的任務都能夠認真地對待，每個人都為部門的發展付出了努力。忘不了全員大會上搞怪的你們，你們展示了新一級人力的活力。但是同時也有一定的缺陷，就是紀律散漫，缺乏組織意識，這個在后來得到了一定的改正。而我對于招新最大的感受就是整個部門變熱鬧了，因為有了一群新血液的融入，我對這個部門的感情更深了。

二hr系列培訓

招新工作完成以后，“專業打造，社團精英”hr系列培訓活動是我們部門的一個重量級活動。不同主題培訓的開展，能夠幫助社團新成員盡快融入組織，深入了解社聯制度文化，獲得宣傳推廣技能，學習公關禮儀知識。正如例會上反映的一樣，個人感覺現場氣氛非常沉悶，培訓時并沒有能夠把現場聽眾的積極性給調配起來，使得這次培訓并沒能發揮到預計的效果，其中原因有以下幾點：1去參與培訓的人并不是為了學技術而來很多人都是把來培訓當成一種任務來看待，甚至有些人事先并不清楚自己來聽的內容。聽眾沒有主動性，那么就算講解的人講得再好也沒有用;2現場的主講者準備的內容很充分，但是美中不足的是有點怯場，沒能很好的控制好場面，這很大程度上會降低聽眾對于培訓內容的興趣。技術講解并不僅僅要求講解者講技術，更要求他講解的東西為人理解接受。3三個部門之間順序銜接不夠順暢，中間出現冷場現象。

改進方案：1在向會長介紹培訓項目是應該跟他說清楚這個項目可以給協會內部所有對于技術類有興趣的同學去參與，可以吸引更多真正有興趣的人來參與，使協會的技術能得到提升。2各部門之間協商好上場次序，并注意銜接。

三換屆大會

換屆大會是我們部門的又一常規工作。我去監督的社團主要是以小社團為主，小社團的特點主要是人少，內部積極性不高，以走過場為主。其實對于這些社團，我們不應該苛求定性多少人出席，因為這有一定的難度，很容易引起這些社團會長的反感，但是我們必須得強調擔任主要職位的社團負責人必須出席，關于社團的聯系資料等必須按時上交。有所松，有所緊。

最后我覺得我們應該搞好部門的內部建設。我們通過聚餐、聚會等形式，促進部門成員間的交流，并通過部門宗旨的形式，樹立起部門理念，增強部門的凝聚力。就像每次一開始的部門培訓都會強調的一樣，人力就是一個家，我們都是其中的一份子。身為一個師姐，我認為自己是稱職的，可以幫助大家融入人力，給予了干事鼓勵，和干事建立了較為深厚的友誼。同時很感謝大家在績效評估時對我客觀地評價，讓我能夠更為正確的認識自己。身為主管的我的確還有很多需要提高，比如，大大咧咧的毛病，同事間的交流，領導力的加強。記得以前老是犯錯，戰戰兢兢的怕部長批。現在想想，很感謝人力，現在的我比起以前，更有擔當了，更懂得了什么是責任。部門的六個主管都有值得我去學習的地方，但是我們的交流太少，為自己每次部門活動都偷偷溜走，有點汗顏。

總之，人力資源部是31成員共同的人力資源部，部門的進步靠大家共同的努力，希望人力資源部在下學期有更大的進步，有更好的發展。

人力資源工作心得2

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的__年。回望__的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現今已經一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自__年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業人才，專業水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規范，職能作用也在逐漸得到體現。公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現對于今年的工作總結如下：

一。對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借準確的信息。

二。負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續;到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業務人員較散，集中的機會較少，經常都是來去匆匆，致使部分業務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

三。結合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經常需要彈性化管理，還 是不能很好的交上令人滿意的考勤數據，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。

一。執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。

二。今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣?a href='//www.tmdps.cn/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽輩畔磧械鈉放仆乒閿醚蹋詒靜懇駁靡允迪?每月協助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得

自身專業素質，才能面對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。__年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業績來說話。

最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好!

人力資源工作心得3

自____年3月23日來公司上班，被擔任人事__，在此工作中，我用我所學的專業知識及多年來對人事管理工作經驗，根據公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃，現實告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔任本職工作期間我一邊根據公司的實際情況不斷進行人事管理工作創新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作，首先對有關人事管理的文件進行徹底擬制，逐步根據公司大的有關規章制度及公司實際情況進行完善，最終對人事管理有了一套基本規范的規章制度。

在9月底因公司人事調整，從10月1日起被晉升為本部門經理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級領導的關心、支持、指導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作，為生產經營提供周到快捷的后勤保障服務;儲備、創新人力資源管理工作，為公司發展，生產經營提供動力支持;加強制度執行力度等。自10月1日起擔任部門經理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產經營，適時調整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結報告如下：

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關文件資料，并根據公司的發展逐步完善并下發各部門;對公司及各部門下發的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發;解釋并監督各部門對已下發文件的執行情況，并做進一步指導實施。

2、建立、建全、規范人事檔案(新進、離職、調動、升級)管理。

⑴、重新對現有人員進行了建檔工作，現員工檔案齊全。

⑵、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調動和管理。

⑶、辦理公司新進、離職、調動等手續;對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員資料到財務部。

⑷、實行各部門負責人對在職人員的人數每月進行統計，并對離職人員、新進、調動人員作月統計并進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。

⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員招聘。

⑴、各部門傳遞人員增補單。

⑵、根據部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施，如廣發招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進行統計，并對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關規章制度給予住房補貼的發放。

二、行政、辦公室、總務

1、貫徹執行公司領導指示。做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2、根據領導意圖，起草有關規章制度、工作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的處理及收發、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發上做到下發的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作，能按規定的時間和內容要求完成。

3、協助公司領導，完善、制定公司規章制度，并執行貫徹公司規章制度。

4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提高。

5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。

三、20__年計劃

根據部門x年的工作結合公司目前實際情況和今后的發展趨勢，行政人事總務部計劃從以下幾方面開展20__的工作，全面推行目標管理。

行政人事總務部在x年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作：

⑴、加大后勤服務及監督力度，并根據公司工作實際情況，對后勤服務有關規章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。

⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現出來典型的人和事予以及時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質量進一步提高。

⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動人事事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據。

⑷、完成日常人力資源招聘與配置。

⑸、嚴格執行公司各項規章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環境衛生管理。

⑺、加大內部人力、人才開發力度，弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人。

⑻、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

四、建議

行政人事總務工作對一個正在成長和發展的公司而言，是非常嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務部工作成敗的關鍵。所以行政人事總務部在制定目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協助。

20__年公司是緊張忙碌的，行政人事總務部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業業，履行行政、人事、總務等各項工作職責、執行公司的規章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政人事總務部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的發展壯大，根據需求進行人才招聘、加大行政、人事、總務管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執行公司各項規章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻!

人力資源工作心得4

回顧20__年，在公司領導的關心指導下，順利地完成了各項工作任務。20__年重點在于做好人力資源管理基礎性工作，主要包括：完善公司人力資源制度建設;新員工招聘與錄用工作;績效考核工作;員工入、離職手續辦理，勞動關系維護與管理工作;社會保險及住房公積金繳納、員工工資核算等日常事務性工作。

一、20__工作總結：

(一)人力資源規劃與管理

根據企業戰略目標及內部具體環境的情況，進行20__年人力資源需求預測，編制了總部組織架構圖、定崗定編、薪酬方案。初審各項目公司組織架構、定崗定編、薪酬方案。

(二)人力資源基本情況

截止20__年12月，公司總部共計24人。其中：總經辦4人;企管部6人;財務部3人;工程技術部3人;行政文化部8人。

(三)招聘與錄用工作1、20__年采用的網絡招聘渠道收集人員信息、發掘人才、建立人力資源庫。

2、嚴格遵照公司“招聘與配置管理制度”，根據各部門人員需求計劃，每月初填報“人員招聘計劃表”，經執行總廠批準后開展招聘工作。

3、20__年公司總部新員工25人(包括__合資公司及外派財務經理)，通過網絡招聘到職員工13人。

(四)培訓管理

為做好公司的培訓工作，促進公司培訓體系的建立和實施，滿足公司及員工個人發展的需要，公司下發了《培訓與開發管理辦法》。對培訓規劃與要求，以及培訓體系的建立相應的安排。但是，各部門未提交培訓需求計劃，以至于公司未出臺明確的20__年培訓計劃。

20__年開展的培訓有：財務部參加成都市財政部組織的“會計從業繼續教育”培訓。此次培訓按培訓管理辦法先提交外派培訓申請，領導批示同意后參加培訓，培訓結束后，員工提交培訓小結。

(五)績效管理

為了充分調動員工的積極性，開展公平的工作競爭，促進工作，提高效率，公司于20__年5月新出臺了《績效考核補充管理辦法》，按員工所在部門的“月度重點工作計劃”為主導的考核方式。

每月督促各部門、各項目公司提交“月度計劃考核表”，收集后上報總裁辦，總裁辦審批后匯總考核意見，下發各部門、各項目公司執行。

針對績效考核過程中存在的問題，逐步完善績效考核體系。12月份，重新修訂了各崗位績效考核《評定表》。二級考核辦法暫定于20__年元月開始實行。

(六)薪酬福利

薪酬、福利、社會保險、勞動關系等工作是人力資源的一項日常性工作。認真完成了以下工作任務：

1、準確、及時的擬制每月工資表;

2、每月在規定的時間內為員工申報社會保險、公積金等相關手續，共為21名員工辦理了養老、醫療、失業、工傷、生育五險的新增、轉移、續接等手續;

3、每季度按時填寫、匯總、上報《人力資源統計報表》;

(七)勞動關系

1、認真做好員工檔案管理工作，做到員工檔案一人一檔，人事檔案一事一檔，并及時更新;

2、做好公司員工入職、轉正、晉升、調薪、調動、離職等相關手續的辦理;

3、做好公司員工《勞動合同》的簽訂相關手續的辦理。

二、在20__年的工作中，我們取得了一定的成績，但仍然存在許多不足的地方需改進：

(一)在新員工招聘選拔方面，還需加強學習相關面試技巧，以提高面試效率，降低用人風險。

(二)做好新員工入職培訓工作，使新員工更快融入公司氛圍，熟悉公司工作流程，認同公司企業文化。

(三)做好人力資源管理與儲備工作是企業的一項重要工作任務，后續我們應多渠道、多方面發掘人才，既要有專業型、綜合型人才儲備，還要有管理型人才儲備。根據企業人力需求，及時將合適的人才補入合適的崗位，為企業發展貢獻力量。

(四)開拓創新能力不夠強。在以后的工作當中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調整工作思路、改進工作方法，將眼光放得長遠一些，將思維放的再開闊一些，積極進取、開闊創新。

三、20__年工作目標：

(一)完善各崗位考核績效指標，建立績效二級考核體系。完善績效結果使用，績效改進機制。

(二)對公司各職能崗位、職位進行職能分析，及時完善崗位說明書。

(三)加強員工崗位知識、技能和素質及執行力的培訓，管理人員管理理念和管理方法的培訓，加大內部人才開發力度。

(四)確保社保、公積金申報、停辦的及時性、準確性。

(五)確保人員進、出、調動等人事基礎資料的及時更新，保持資料及時有效。

(六)加強各項目公司人事專員的管理、培訓、溝通，確保人事工作的高質、高效。

在新的一年里，我將嚴格根據公司領導的指示，在做好日常工作的基礎上，緊跟公司發展步伐，努力學習專業知識來完善職業技能、提高職業素養。我們將積極貫徹“誠信、合作、創新、發展”的企業理念，加強主動學習、創新觀念方法。我堅信，在公司領導和全體員工的共同努力下，我們的明天一定會更好。

人力資源工作心得5

20__年是自己在人力資源奠定專業基礎的一年，自己20__年主要圍繞公司戰略方針及人力資源部工作計劃，切實做好招聘、培訓、薪酬管理、績效考核及社保事務，在日常工作中始終以較強的責任心及工作態度應對工作，主要開展以下工作：

一、招聘工作：

積極以維護現有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內外資源，盡全力做好招聘工作。

1)積累了較大的儲備人才簡歷，1000余份簡歷，充實我公司人才儲備人員數目，畢業大學生涵蓋銷售、設計、文職及工人，為開年招聘做好基礎工作

2)拓寬渠道，建設公司渠道維護開發思想，還得不斷維護、摸排、調研，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯

3)利用招聘較好的調研同行業及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據。

4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優勢，在品牌認可度在高校、人才市場取得較好的宣傳與推廣。

二、培訓工作

20__年培訓工作主要堅持公司育人理念，培養公司復合型人才為己任，重點提高公司人員整體職業化素質及職業情操，掌握現代管理知識與能力，為工作開展注入活力。20__年3月份下發培訓安排，嚴格依據培訓計劃執行。20__年培訓60余次。20__年培訓方面主要開展以下工作：

(1)繼續保持與高新企業大學合作關系，做好中層、業務人員、財務人員及部分生產管理人員對外輸送培訓，舉辦42余次，也及時通知汽貿及大統公司人員參訓，確保培訓效果及安排

(2)積極組織新員工入職培訓2次，較大大提高新入職人員對公司文化規章制度了解，融入公司集體及團隊生活。

(3)中干管理知識培訓10次，開春舉辦了全公司品質管理視頻學習、姜嵐昕管理學習、品質管控知識及團隊建設知識，對新任職中干舉辦了中干職業能力培訓;4月份輸送公司高管參加emba《品牌建設論壇》;11月份輸送高管參加《團隊打造》管理培訓課程;12月份聘請蓮湖人才講師做《情緒化管理》課程培訓。

(4)舉辦員工內訓課程8次，針對員工進行李強《優秀員工》視頻學習、針對中干《中層危機》視頻學習、針對業務開展《成功營銷》《引爆銷售》視頻學習;針對基層員工進行《禮儀知識》《職業化塑造》《忠誠與責任》專題講座，激發員工掌握新知識、新思想，合理應用知識及針對性培訓，起到一定效果。

(5)對外合作方面：積極調研了3家對外戶外團隊拓展公司，20__年舉辦員工對外拓展;調研了藍天咨詢公司、西安紅衫管理咨詢公司、西安交大emba、楊智管理咨詢公司、天智管理咨詢公司、智華管理咨詢公司及中國廣協遠程教育等，積極探索我公司培訓實際與對外課程設計，取得一定效果與進展。

(6)更改培訓記錄、起草培訓管理制度及做好培訓后效果評估及調查，使得培訓有方向、有目標、有思路。

(7)培訓存在的問題：

1.對于培訓管理及組織放松。相關管理制度并下發執行慢，培訓管理能力需加強，對各單位及各部門培訓的監管與指導不力，未做好培訓工作的調研與研究。

2.針對培訓需求分析及培訓課程設計不合理，體系不明。未做好每次培訓調研及問卷下發，未形成課程設計團隊，確保培訓實效。培訓調研及效果評價表格執行流于形式。

3.經費投入不足，必要在設備、外訓參加及培訓教材中投入資金。

三、薪資管理方面：

20__年在薪資管理方面主要針對公司薪酬做了普調及改革，確保每月及時下發核算公司人員工資。在核算與執行中主要將大統公司工資納入人事核算，逐步規范及步入正軌。

目前存在的問題：

1.核算不及時，有時不能保證發放時間。這個問題較多，在流程上規范，及時規范各部門上報資料時間及質量，必要納入考核及財務轉款時間縮減等

2.薪酬架構需改革。在原有工資基數普調已經形成許多現實問題，在新的財稅政策與寬帶薪酬影響下，需改革薪酬結構及明確薪酬體系，實現薪酬激勵作用

3.規范薪酬增減及核算程序，確保出錯少、漏洞小。

4.大統公司工資與財務聯合做好有關項目檢查及成本估算，確保用工成本合理化、規范科學化。

四、社保管理工作方面：

一)主要針對社保主要是年審工作，在年審過程中實現順利通過，17年主要研究了社會保險網絡申報、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業務流程，從門外漢逐步掌握網絡申報、月度基數申報、待遇報銷、養老轉移等操作流程及規范。擔任2家公司社保專管員，基本流程已經上手。

二)社會保險工作主要為員工提供保障及咨詢服務。在公示拉張貼相關社保政策宣傳政策及關注政府動態，為員工謀福利。做好失業保險登記、住房補貼登記及生育保險報銷、個人賬戶信息變更維護等。

三)加強業務知識學習，參加社會保險培訓3次，積極與社會保險管理基金人員學習，利用社保轉移機會也了解了雁塔區養老經辦中心、殘疾人就業證辦理等知識，不斷登陸網站學習政策及做好服務是職責所在。

五、個人成長方面：

個人20__年主要是專業知識轉化與不斷工作總結的一年。主要學會了工作的執行及目標的管理。在人事部人員更替及工作環境復雜做出了巨大付出。也同時個人也發現自己許多工作不足及成長的機會。

1.20__年招聘工作有點難，都想去放棄，但是我學會了堅韌、堅持及狠心。在一部分崗位中自己取得成長、也算是經驗;這是領導的栽培及鼓勵結果

2.利用機會較大的提高自己知識專業能力。個人熱愛學習，公司也給與較大平臺。20__年參加了陜西人力資源峰會、招聘建設論壇、高新企業大學近10次課程、禮儀、心靈、執行力、績效考核關鍵點等外訓課程，讓自己建立了龐大思維及空間，為工作注入較好的思路。

3.人力資源部門接觸的人不較多，自己在20__年較大改善自己說話方式及溝通能力，在行政事務處理、員工投訴處理及政府公關、對外洽談合作取得一定進步。

4.加入西安人力資源俱樂部，及許多專業咨詢網站、qq群增加了自己的眼界，擴充了自己的hr知識，結識了hr同行。為專業化、前瞻性探索我公司人力資源模式與借鑒外部優秀理念搭建許多平臺。

六、對于公司的人力資源建議：

1.中國企業已經進入戰略人力資源管理階段，挑戰首先是來自于企業家與企業高層的人力資源戰略意識與戰略思維。真正把人才上升到企業戰略高度，企業高層只是有意識，但是還沒有確定人力資源戰略性思想。人力資源戰略管理能力不足，如何較好的傳達并執行在戰略上落地成為關鍵

2.重視團隊的建設及打造，對人力資源部門有必要給予資金或人員投入，這將是對于企業未來的投資。

3.規范公司管理行為及人員素質，建立健全公司戰略體系及文化建設、管理思想轉軌、中層干部隊伍最為關鍵。

20__年即將過去，留下來是知識及經驗的積累。在工作中頓悟、在工作中創新。我時刻明白公司人力資源的薄弱環節及未來目標，在不斷提高自我工作能力、工作績效，在不斷切合公司實際、做好管理改革與創新;不斷地向專業化、正規化發展而努力。

人力資源工作心得