第一篇：嚴格控制成本支出 全面落實降本增效

嚴格控制成本支出 全面落實降本增效

——落實“三降一提升”，我們將持之以恒

2017年，XX公司通過深入挖潛成本控制點、完善公司管理制度、加大監督考核職能等措施，降本增效工作取得了一定的進展。為全面完成2018年年各項經營指標，我們仍將降低成本和提高質量作為今年的工作主線，認真總結取得的經驗和存在的不足，從以下幾方面將降本增效持之以恒地開展下去。

一、固化已有措施，形成長效機制

固化已實施的各項降本增效措施是今年公司開展降成本工作的首要前提。按照集團公司“三降一提升”的要求，2017年廊坊天海在以“部門”為單位制定降本增效立項承諾的基礎上，按照產品種類及特點細化了成本控制點，制定了《XX公司降成本措施明細表》，共提出降本措施55項，通過工藝改進、技改技革和管理進步，目前已實施38項，很大程度降低了產品的單支成本。針對未完成的各項措施，已全部列入今年的重點工作，并召開了為期兩天的成本分析會，針對2017年降本增效立項承諾進行了逐項的分析討論，制定了今年的全面成本控制措施，我們將繼續深入探討并大膽嘗試，確保所有成本控制措施均能取得預期實效。

二、創新管理思路，細化管理模式

強化制度管理、實現全員參與、考核監督到位是落實各項降本措施的根本保證。為確保各項成本控制措施取得實效，XX公司首先從制度入手，修訂并完善了《物資采購管理辦法 》和《廢料管理制度 》，制定了《物資定額管理辦法》、《成本考核管理辦法》、《對逾期未領用備件的管理考核辦法》以及《關于方材料入庫、退庫、結算及盤點的管理規定》，使生產各環節物資的采購、領用、使用、報廢及廢料銷售等方面的管理更加規范。

與此同時，公司加大了監督考核力度，定期對限額領料、現場備品備件領用和使用情況以及重點工作和降成本措施完成情況進行檢查，并將檢查報告在公共平臺公布，以促使各項降成本工作落到實處。

三、以質量求生存，以效率求發展

XX公司一直秉承“產品質量就是企業生命”的信念，始終將提高產品質量作為重中之重的工作來抓。去年通過優化生產工藝、自主改革創新等措施，使產品質量有了明顯提高。今年，我們將保持已有成績的同時，下大力氣改善產品質量，提高單位生產效率，加大新產品的開發進度，以優質的產品開拓市場，全面完成今年的各項任務指標。

新的一年，我們將不會僅僅把“控制成本支出，落實降本增效”作為掛在嘴邊響亮的口號，更會用踏踏實實的工作態度、務實高效的工作行動和實實在在的工作成績將“三降一提升”工作全面落實到位。

第二篇：嚴格控制管理費用 努力降低企業成本

嚴格控制管理費用 努力降低企業成本

2008年，第六中藥廠采取大量切實可行的措施，嚴格控制管理費用，努力降低企業成本，取得了顯著成效。全年管理費用計劃為2900萬元，實際支出2755萬元，降低145萬元，比預算下降5%。進入2008年以來，該廠進一步完善全面預算管理，建立了費用支出以及內控管理相關制度，制訂了預算管理的多項規定和獎懲辦法，逐步形成了一套制度化、流程化的全面預算管理體系。通過精細制定各部門費用指標，細化內控制度、完善簽字審批流程；細分費用指標到每個月、每一項；對職能部門實行每月動態工作任務及費用指標相結合方式的考核，以及及時的跟蹤與反饋等措施，有效控制了管理費用支出。加強管理費用控制是企業增收節支的重要措施。

2009年，經濟任務將更加艱巨，企業要按照精細化財務管理的要求，以做好費用預算管理為主線，進一步優化流程控制，提高資源利用效率，把浪費消滅在 “源頭”，更好地實現費用管理的事前參與和超前控制，為保證完成明年各項經濟指標而再接再厲。

第三篇：降本增效關鍵在于落實成本管理責任

降本增效關鍵在于落實成本管理責任

企業責任成本管理工作已經開展多年，在多年的管理實踐中，有許多企業總結出了相當多的責任成本管理經驗。中國鐵建的責任成本管理工作也有許多好的做法，對做好責任成本管理工作起到了一定的推動作用。但是到底如何開展責任成本管理，尚缺乏統一的標準和流程，仍然是仁者見仁智者見智，各家做法不同，管理效果也不一樣。

筆者在日常工作中，對成本管理工作有所認識，于是提出了本文標題所標明的關于責任成本管理的個人看法。

既然是責任成本管理，就必須落實成本管理責任，成本管理責任不落實，責任成本管理目標的實現就可能成為一句空話。

一、要想做好責任成本管理工作首先必須明確責任成本管理目標

做任何事情都要明確做事的目標，目標不明確，做事就沒有標準，行動就沒有方向。各行其是，無法評價相關人員做事的水平和效率。責任成本管理工作也是如此。

不管是做一件（批）產品，或是做一項工程，在做之前，必須要搞清楚，做這件（批）產品，或做這項工程，需要什么樣的成本投入，需要多少成本投入。這就是我們的成本管理目標，包括總目標和分項目標。目標一旦確定，沒有特殊情況，生產經營的結果，成本總額不應超過成本總目標，相關單項成本也不應超過單項目標。如果離開了成本管理總目標和分項目標，去搞成本管理，不抓總體只抓枝節，只能是盲人摸象，摸到哪兒就認為成本管理就是這樣的。其成本管理的結果只能是事倍功半。所謂不謀全局者不足謀一域，就是這個道理。

二、對總體的成本管理目標要根據生產特點，按照工序或工程進度（時間）進行分解，確定階段目標，便于開展成本控制。

一件產品，可能需要若干道工序的加工才能最終成為商品，那么每道工序應該發生多少成本，如何控制，就需要事先確定，把階段目標定下來，便于考核各道工序的生產成本是否超出成本管理目標。

一項工程更是如此。一項工程，從承接到交付使用，往往需要較長時間進行施工生產。因此，在生產總成本確定的情況下，必須把總成本分解到施工生產的各個階段，各個時期，只有在施工生產的各個階段實現了成本管理階段目標，成本管理總目標才能夠得到實現。

三、明確成本管理責任，是確保成本管理階段目標和總目標的關鍵

成本管理總目標、分階段、分項目標都確定了，那么如何保證這些成本管理目標得以實現，落實成本管理責任是最關鍵的。成本管理目標確定以后，哪些目標由哪些部門（人員）去執行，哪些部門（人員）去控制，控制得好如何獎勵，控制不好如何處罰等等，必須明確。不把成本管理的責任落實到單位、部門和員工肩上，大家做事責任不明確，肩上既沒有壓力，心中也沒有動力，成本管理目標的實現只能是空談。任何人都有惰性，都喜歡做一些不承擔責任而只享受待遇的事情，特別是在我們的國有企業，這種現象很普遍，歷史也很悠久。因此，落實成本管理責任，是做好責任成本管理工作的關鍵。

四、責任成本管理工作的作用是節支

責任成本管理工作的目的是通過技術優化、技術創新，加上經濟責任制的各項措施，去努力降低成本，達到在同樣的產出（收入）水平情況下，使生產成本達到最低。或者說即使達不到成本最低化，至少要達到成本資源不至于浪費。這就是責任成本管理的功效。

節約成本就是為企業創效，而且這種創效，是企業可以把控的，是可以預見的。而靠商務談判等方式去增加收入要受宏觀環境、政策法規、交易對方等條件的限制，雖然有時候能夠帶來意外的收入增加，但這種收入的偶然性很大，具有不確定性。但這種工作不屬于責任成本管理的范疇，屬于企業的經營工作或商務工作，不能把它歸集到責任成本管理工作中去，否則，責任成本管理工作就會重點不突出，也難以考核成本管理責任。當然，作為企業，要盡可能地使這種偶然性的收入增加，但更重要的還是要做好企業自身的責任成本管理工作，把確定性的節支創效工作持續的開展好，常抓不懈。

五、責任成本管理應有健全的制度和完善的流程

開展責任成本管理工作，必須有健全的企業管理制度作保障。而這些成本管理制度的一個重要內容就是要明確各個部門、各個崗位的職責權限和工作標準、所承擔的責任，這樣就把成本管理責任的責任用企業制度的形式固定下來，為考核成本管理績效，明確成本管理責任提供了標準。

但光有制度還不夠，因為制度是零散的，制定了制度如果沒有人監督，制度的落實就會被打折扣。企業還需要建立完善的責任成本管理流程。流程的作用就是將工作分工、崗位職責、崗位權限、崗位之間的配合與監督以及管理責任，用一個流程圖的形式有機地結合起來，使各個崗位的員工只要從事某一項工作，就明白他該做什么，不該做什么，他的前手是誰，對前手的工作質量如何把關，他的后手是誰，他如何向后手移交符合質量要求的工作等等。只要每個人做每件事都能明確自己肩上的責任，都能對工作負責，責任成本管理工作就一定能做的更好。

六、責任成本管理工作要與企業全面預算管理工作結合起來，使之成為企業全面預算管理工作的一個重要組成部分

成本預算是全面預算的重要內容。企業要抓全面預算管理，就必須抓成本預算管理，而成本預算管理的內容實際上就是責任成本管理的內容。因而，企業不要把責任成本管理工作脫離于全面預算管理工作而孤立地開展，應將責任成本管理工作作為企業全面預算管理工作的一個重要組成部分，按照全面預算管理的理論指導，真抓實干，做好責任成本管理工作，實現成本管理目標，為企業全面預算管理工作目標的實現作出積極的貢獻。將責任成本管理與全面預算管理結合起來開展工作，能夠實現二者互為促進互為保障的作用。

成本管理，是一個永恒的主題，也是企業財務管理的一個重要內容。只要是做企業，特別是做生產、施工等類型的企業，成本管理應貫穿于企業生產經營活動的各個方面和始終，而且應該是企業（特別是基層企業）的一種自主、自覺的行動，而不是要國家、企業的上級部門來要求才采取行動。只有把成本管理意識灌輸在企業全體員工的思想深處，使之時時處處想著自己在成本管理中所肩負的責任，在自己的工作中從點滴做起，從完成每一項成本管理責任做起，最終才能實現整個企業的成本管理目標。

第四篇：物業服務成本或物業服務支出構成

物業服務成本或物業服務支出構成包括以下部分

1、管理服務人員的工資、社會保險和按規定提取的福利費等；

（即人員費用，包括基本工資、按規定提取的福利費、加班費和服裝費等）

2、物業共用部位、共用設施設備的日常運行、維護費用；

（包括；公共建筑（如過道、門廳、樓梯及道路環境）內的各種土建零修費；給排水日常運行、維修及保養費；電氣、燃氣、消防系統設備維修保養費；公共照明費；易損件更新費等等）

3、物業管理區域清潔衛生費用；

（包括：清潔工具、勞保用品、清潔環衛、垃圾外運、化糞清掏等）

4、物業管理區域綠化養護費用；

（包括：綠化工具費、綠化用水費、農藥化肥費、雜草清運費、景觀維護費等

5、物業管理區域秩序維護費用；

（即秩序維護人員費用、安全器械裝備費等）

6、辦公費用；

（包括：交通費、通訊費、低值易耗辦公用品費、辦公用房水電費等）

7、物業管理企業固定資產折舊；

8、物業共用部位、共用設施設備及公眾責任保險費用；

9、法定稅費；

（包括營業稅、城市建設維護稅、教育附加費等）

10、經業主同意的其它費用。

物業管理服務的基本內容主要有以下幾項：

1、物業共用部位的維護與管理；

2、物業共用設備設施的運行、維護和管理；

3、環境衛生、綠化管理服務；

4、機動車和非機動車的停放管理；

5、物業管理區域內公共秩序、消防、交通等協助管理事項的服務；

6、物業裝飾裝修管理服務；

7、物業檔案資料的管理。

第五篇：A102010《一般企業成本支出明細表》填報說明

A102010《一般企業成本支出明細表》填報說明

本表適用于執行除事業單位會計準則、非營利企業會計制度以外的其它國家統一會計制度的查賬征收企業所得稅非金融居民納稅人填報。納稅人應根據國家統一會計制度的規定，填報“主營業務成本”、“其他業務成本”和“營業外支出”。

一、有關項目填報說明

1.第1行“營業成本”：填報納稅人主要經營業務和其他經營業務發生的成本總額。本行根據“主營業務成本”和“其他業務成本”的數額計算填報。

2.第2行“主營業務成本”：根據不同行業的業務性質分別填報納稅人核算的主營業務成本。

3.第3行“銷售商品成本”：填報從事工業制造、商品流通、農業生產以及其他商品銷售企業發生的主營業務成本。房地產開發企業銷售開發產品（銷售未完工開發產品除外）發生的成本也在此行填報。

4.第4行“其中：“非貨幣性資產交換成本”：填報納稅人發生的非貨幣性資產交換按照國家統一會計制度應確認的主營業務成本。

5.第5行“提供勞務成本”：填報納稅人從事建筑安裝、修理修配、交通運輸、倉儲租賃、郵電通信、咨詢經紀、文化體育、科學研究、技術服務、教育培訓、餐飲住宿、中介代理、衛生保健、社區服務、旅游、娛樂、加工以及其他勞務活動發生的的主營業務成本。

6.第6行“建造合同成本”：填報納稅人建造房屋、道路、橋梁、水壩等建筑物，以及生產船舶、飛機、大型機械設備等發生的主營業務成本。

7.第7行“讓渡資產使用權成本”：填報納稅人在主營業務成本核算的，讓渡無形資產使用權而發生的使用費成本以及出租固定資產、無形資產、投資性房地產發生的租金成本。

8.第8行“其他”：填報納稅人按照國家統一會計制度核算、上述未列舉的其他主營業務成本。

9.第9行：“其他業務成本”：根據不同行業的業務性質分別填報納稅人按照國家統一會計制度核算的其他業務成本。

10.第10行“材料銷售成本”：填報納稅人銷售材料、下腳料、廢料、廢舊物資等發生的成本。

11.第11行“非貨幣性資產交換成本”：填報納稅人發生的非貨幣性資產交換按照國家統一會計制度應確認的其他業務成本。

12.第12行“出租固定資產成本”：填報納稅人將固定資產使用權讓與承租人形成的出租固定資產成本。

13.第13行“出租無形資產成本”：填報納稅人讓渡無形資產使用權形成的出租無形資產成本。

14.第14行“包裝物出租成本”：填報納稅人出租、出借包裝物形成的包裝物出租成本。

15.第15行“其他”：填報納稅人按照國家統一會計制度核算，上述未列舉的其他業務成本。

16.第16行“營業外支出”：填報納稅人計入本科目核算的與生產經營無直接關系的各項支出。

17.第17行“非流動資產處置損失”：填報納稅人處置非流動資產形成的凈損失。

18.第18行“非貨幣性資產交換損失”：填報納稅人發生非貨幣性資產交換應確認的凈損失。

19.第19行“債務重組損失”：填報納稅人進行債務重組應確認的凈損失。20.第20行“非常損失”：填報填報納稅人在營業外支出中核算的各項非正常的財產損失。

21.第21行“捐贈支出”：填報納稅人無償給予其他企業、組織或個人的貨幣性資產、非貨幣性資產的捐贈支出。

22.第22行“贊助支出”：填報納稅人發生的貨幣性資產、非貨幣性資產贊助支出。

23.第23行“罰沒支出”：填報納稅人在日常經營管理活動中對外支付的各項罰沒支出。

24.第24行“壞帳損失”：填報納稅人發生的各項壞帳損失。（該項目為使用小企業準則企業填報）

25.第25行“無法收回的債券股權投資損失”：填報納稅人各項無法收回的債券股權投資損失。（該項目為使用小企業準則企業填報）

26.第26行“其他”：填報納稅人本期實際發生的在營業外支出核算的其他損失及支出。

二、表內、表間關系

（一）表內關系 1.第1行＝第2+9行。2.第2行＝第3+5+6+7+8行。3.第9行＝第10+12+13+14+15行。4.第16行＝第17+18+?+26行。

（二）表間關系

1.第1行＝表A100000第2行。2.第16行＝表A100000第12行。