第一篇：“三思三查三提升”心得體會

通過深入開展“三思考、三查擺、三提升”主題教育，使我在思想認(rèn)識上有了較大提高，觀念上有了新的轉(zhuǎn)變，緊緊圍繞持續(xù)、提升、調(diào)整三大主題，全面的反思自己在之前工作中的問題與不足，并加以改進，從各個方面提高自身素質(zhì)與水平，現(xiàn)結(jié)合自身實際簡單談?wù)剮c體會：

1、對政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓的不深入。對“三個代表”重要思想和“先進性教育”的深刻內(nèi)容的學(xué)習(xí)還不到位，專業(yè)學(xué)習(xí)的廣度和深度上還抓得不夠，導(dǎo)致有時處理問題不全面、不系統(tǒng)、不能得心應(yīng)手?！叭伎既閿[三提升”心得體會

2、對管理重視不夠。雖然出臺了一些管理制度，但整體管理沒有做到嚴(yán)、細(xì)、實，使各項制度沒有真正落到實處。

3、對員工的教育和監(jiān)督有所放松。沒有充分的深入到員工中去，去了解下屬員工的思想動態(tài)和工作質(zhì)量，致使一些工作不到位的情況在本部門發(fā)生。

4、自身工作經(jīng)驗和方法還不夠成熟。對車間整體工作組織安排不夠周密嚴(yán)謹(jǐn)，就事論事，預(yù)見性不強，處罰力度小，滿足于現(xiàn)狀，缺乏與時俱進的作風(fēng)，導(dǎo)致有些問題的發(fā)生。同時由于存在工作壓力，造成有時遇事不夠冷靜，性情急躁，批評方法簡單，可能影響了部分同志的工作積極性。以上這些問題已經(jīng)引起自己的高度重視，并將結(jié)合正在開展的廉潔從業(yè)工作在今后認(rèn)真加以改進和解決。

今后的努力改進的方向：

1、深化學(xué)習(xí)，提高自己。在抓好大政方針學(xué)習(xí)的同時，加強廉潔從業(yè)學(xué)習(xí)，長鳴警鐘，加強人生觀、價值觀、利益觀、權(quán)力觀、榮辱觀等的改造，正確處理國家、企業(yè)和自身的關(guān)系。同時要主動加強專業(yè)的學(xué)習(xí)，不斷用新知識、新理念武裝自己的頭腦，增長自己的才干，提高理論水平和業(yè)務(wù)能力，提高駕馭工作的能力，使自己在今后的工作中更加得心應(yīng)手。

2、加強思想道德建設(shè)。一個真正的共產(chǎn)黨員，在個人要求方面，既要模范執(zhí)行黨的現(xiàn)行政策，又要發(fā)揮高尚道德風(fēng)格，先人后己，無私奉獻；在道德教育方面，既要講黨性，又要講良心，自尊、自愛、自重，以最純潔的良心支配自己的道德行為。

3、嚴(yán)于律己，拼搏奉獻，塑造干部良好形象。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，必須要保持清醒頭腦，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定要求自己，自覺發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的模范作用，帶頭堅持理想信念，帶頭堅持黨的根本宗旨，帶頭遵紀(jì)守法，廉潔從業(yè)，絕不搞權(quán)錢交易，絕不利用職權(quán)為個人謀私利，絕不干有損于國家、單位和職工群眾的事情。

4、求同存異，搞好團結(jié)。從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，把職工利益、集體利益看得高于一切，與領(lǐng)導(dǎo)班子成員團結(jié)協(xié)作，在工作中分工不分家，相互配合，相互支持，努力工作，積極主動抓好各項工作，為我廠的長遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展，作出自己應(yīng)有的貢獻。

5、大膽創(chuàng)新，銳意進取，樹立全心全意為職工服務(wù)的思想。竭盡所能為企業(yè)謀發(fā)展，為職工謀福利，公平、公正處事，勤勤懇懇工作。要充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造性，調(diào)動全體職工的聰明才智，創(chuàng)新發(fā)展思路，改革管理體制，切實辦好企業(yè)。

總之，我作為黨的干部，一定會帶頭廉政勤政，廉潔從業(yè)，處處發(fā)揮模范帶頭作用。我希望各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工群眾監(jiān)督我的言行，時刻提醒和幫助我，使我能夠廉潔從業(yè)，更好地干好自己的本職工作。

溫保國

2011年10月10日

第二篇：三思三查三提升

查擺工作不足 提升工作水平

“三思三查三提升”主題教育開展這段時間以來，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了公司關(guān)于這一主題教育的文件精神，并且認(rèn)真的學(xué)習(xí)了陳雪峰同志在河南煤化集團慶祝建黨90周年表彰大會上的演講。

此次活動讓我深受啟發(fā)，使我明白在今后的工作中要時刻注意對自己“三思考，三查擺，三提升”：思考集團在中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)中的責(zé)任與使命，思考集團如何保持發(fā)展的先進性和可持續(xù)性，思考各單位的優(yōu)劣勢和工作思路，以及各級黨員干部如何揚長避短、履行好崗位職責(zé)；查擺個人思想，查擺紀(jì)律作風(fēng)，查擺工作落實；提升思想認(rèn)識，提升管理水平，提升發(fā)展質(zhì)量。河南煤化的發(fā)展離不開員工的自我提升，為了進一步提升自己的工作水平和管理能力，我認(rèn)真的思考了自己在工作中的不足，具體的查擺了自身的思想認(rèn)識以及在紀(jì)律作風(fēng)和工作落實上的欠缺。

查擺個人思想

思想沒有社會價值，但是它決定了你的大腦內(nèi)的知識儲存的狀況，所以它同時決定了你的能力的發(fā)揮，一個人聰明與否。因此，我們要查是否存在得過且過、不思進取的懶散思想，胸?zé)o大局、急功近利的狹隘思想等。作為一名管理人員，應(yīng)該時刻將安全生產(chǎn)放在首位，提高思想認(rèn)識，才能提升工作能力，要認(rèn)真體會集團公司企業(yè)文化知識，認(rèn)同企業(yè)文化理念，融入企業(yè)文化之中，用心做事，追求卓越，時刻以企業(yè)文化文化武裝自我。思想上時刻與公司的發(fā)展方向一致，保持思想的先進性，以企為家，以“三思三查三提升”為契機提升自我得工作意識。

查擺工作作風(fēng)

作為一名負(fù)責(zé)生產(chǎn)的管理人員，必須要保持清醒頭腦，嚴(yán)格按照管理人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定要求自己，自覺發(fā)揮模范作用，帶頭堅持

理想信念，帶頭堅持黨的根本宗旨，帶頭遵紀(jì)守法，廉潔從業(yè)，絕不搞權(quán)錢交易，絕不利用職權(quán)為個人謀私利，絕不干有損于國家、單位和職工群眾的事情。

查擺工作落實

在具體的生產(chǎn)過程中，工作的落實與否關(guān)系到生產(chǎn)作業(yè)能否正常進行，所以要時刻提醒自己是否采取了有力措施來解決在實際生產(chǎn)中遇到的難題，是否在面臨困難時用于創(chuàng)新、勇于開拓、勇于進取。同時在日常工作中，也要從真抓實干做起，不說空話大話，不眼高手低，扎扎實實做好本職工作，實實在在落實好每項操作措施。

通過本次的“三思三查三提升”主題教育，讓我認(rèn)識到我在工作、生活中有些方面還做的不夠：一是針對性地學(xué)習(xí)不夠，由于思想教育的針對性不強，在業(yè)務(wù)工作中，職能不能夠得到充分發(fā)揮；二是創(chuàng)新意識不強，沒有在生產(chǎn)和管理工作中作出充分的創(chuàng)新。所以在今后的工作中，我會堅持科學(xué)發(fā)展觀的思想，充分發(fā)揮主觀能動性，以改革創(chuàng)新的精神，全面推進思想政治建設(shè)，加強黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)，深入基層調(diào)查研究，總結(jié)提煉群眾經(jīng)驗，強化學(xué)習(xí)研究，完善長效機制，不斷提高自身工作的質(zhì)量和效率。

2011-8-20

第三篇：“三思三查三提升”活動心得體會

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創(chuàng)新

“三思三查三提升”活動心得體會

認(rèn)真思考，加強落實，認(rèn)真思考，查擺不足加強落實，全面提升

河南省副省長陳雪楓同志，在煤化集團慶祝建黨90周年暨表彰大會上，語重心長，把自己對河南煤化的深厚感情，化作了一篇發(fā)自肺腑的激情演講?！鞍岩粋€企業(yè)做好很難，讓一個企業(yè)垮下去卻很容易”“作為河南省第一大企業(yè)，要保持好的發(fā)展態(tài)勢，就要保持文化，和制度上的先進性，保持管理和技術(shù)上的先進性，保持企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性”。現(xiàn)場聆聽陳副省長的講話，讓人從心底油然升起一種正氣，升起一種強烈的責(zé)任感、上進心和追求一流、追求卓越的強烈認(rèn)同感。煤化集團黨委開展“三思考三查擺三提升”主題教育，讓我再次重溫了陳副省長的講話，重讀了催人奮進的“何平九論”。對照上級領(lǐng)導(dǎo)的教誨，對照企業(yè)發(fā)展的形勢和要求，我靜下心來，認(rèn)真思考，感到自己在思想、作風(fēng)上還有很多需要學(xué)習(xí)和改進的地方。

一是搶抓機遇、奮勇爭先的意識不強。我所在的尿素一車間，曾經(jīng)連續(xù)兩年榮獲大集團“先進單位”稱號，還獲得“先進黨支部”榮譽。在成績面前，沒能及時總結(jié)成功的經(jīng)驗、固化有效的管理，沒有能夠在成績面前保持清醒的頭腦，提高層次、提高要求，向更高的水平?jīng)_刺。在公司提出“安全高效扭虧，快速健康發(fā)展”的中心任務(wù)后，一些老的思想、傳統(tǒng)、習(xí)慣沒有能夠及時丟掉，總想用老辦法、老經(jīng)驗、老套路推進工作。結(jié)果總是慢了半拍，給人一種“推一推、轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)”的感覺。對此，我要進一步學(xué)習(xí)高恒董事長的講話精神，真正做到創(chuàng)新思維，加快發(fā)展的狠勁、闖勁、拼勁，只爭朝夕，能快則快、能高則高，使工作在短時間內(nèi)能有新的變化、新的起色。要向質(zhì)檢中心的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，全力以赴，抱著逢一必爭、遇冠必奪的信念去干好每一件工作，在拼搏中鍛煉才干、凝聚團隊。

二是缺乏憂患意識，眼光不夠長遠(yuǎn)。陳雪楓副省長的講話，為什么每次都讓人倍感振奮、心懷責(zé)任？我想，就在于他抓工作就是要不斷修正錯誤、完善不足的作風(fēng)。他很少講成績，講起不足的時候，總是愛憎分明、深刻剖析，對錯誤的思想和做法給予堅決的抨擊，振聾發(fā)聵，讓聞?wù)咦憬?。相反，我們多?shù)人的工作作風(fēng)，卻是“你好我好大家好”的一團和氣。究其原因，表面上看，是怕得罪人，實質(zhì)上應(yīng)該是能力的不足，看不到影響發(fā)展的主次輕重，不能站在更高的層面上

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創(chuàng)新

保持清醒的認(rèn)識，稀里糊涂往前湊合著走。對此，我首先要站位在公司的高度，認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的方向和階段性重點。管好一個車間的事，要有管好一個企業(yè)的眼光，準(zhǔn)確地去把握、了解公司的決策意圖，才能主動地把各項措施落實到位。當(dāng)前，在扭虧解困攻堅戰(zhàn)中，生產(chǎn)車間的首要任務(wù)就是高產(chǎn)低耗，圍繞高產(chǎn)低耗，要窮盡一切辦法，盡快達到目標(biāo)。其次，要加強學(xué)習(xí)，提高自己的能力、素質(zhì)。沒有一定的學(xué)識基礎(chǔ)，想的再好，終究只是紙上談兵。我要補長短板，加強生產(chǎn)知識、管理知識的學(xué)習(xí)，更準(zhǔn)確地看出問題的關(guān)鍵、找準(zhǔn)問題的根源，并且把解決問題作為一切活動的出發(fā)點。

三是工作效率偏低，時有拖拉現(xiàn)象，不能做到凡事立即行動。遇到困難和問題，或瞻前顧后，或左等右靠，沒有真正做到“責(zé)隨職走、心隨責(zé)走”。究其根本，一是責(zé)任心不夠強，沒有傾心投入、激情投入，或有畏難情緒，或有怕?lián)?zé)顧慮；二是作風(fēng)不夠扎實，沒有把“重在落實、重在實干”養(yǎng)成工作習(xí)慣。在公司上下齊心協(xié)力扭虧攻堅中，缺乏時不我待的緊迫感，缺乏敢為人先的氣概，習(xí)慣于四平八穩(wěn)的老方法、舊作風(fēng)。對此，我首先要提高責(zé)任意識，按照高恒董事長講的“小事不過夜，大事不過天”的要求，忠誠履職，做到不含糊、不糊涂、不變形、不走樣，盡心盡責(zé)、自我加壓，不給自己放松、偷懶的借口。其次是要真正用盧展工書記講的“三具兩基一抓手”的要求，來指導(dǎo)自己的工作。“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成?！比魏问虑?，只要用心去做、具體去抓，就沒有翻不過去的火焰山。我們將繼續(xù)深入抓好“三思三查三提升”活動，站位全局、明確目標(biāo)，頭腦清醒、抓住重點，銳意進取、力求突破，保證安全高效地實現(xiàn)公司確定的后五個月生產(chǎn)目標(biāo)。

-09-21 資料來源：http://www.tmdps.cn/data/xdth/

第四篇：三查三思心得體會

三查三思心得體會

通過學(xué)習(xí)三查三思，本人無論是從精神上還是生活上，都有深刻的認(rèn)識。說道心得體會，首先來談?wù)勅槿嫉暮x。

三查：查思想，查作風(fēng)，查落實。

雖然是簡簡單單九個字，但包含很深的含義。

1、首先來說說查思想。在說起查思想之前，我們要先理解一下思想的含義：客觀存在反映在人的意識中經(jīng)過思維活動而產(chǎn)生的結(jié)果。通過感覺得來而儲存在大腦的東西稱為“記塊”，記塊被生物鐘的提示功能提取并暫時存在思維中樞的結(jié)果叫“憶塊”，憶塊被定向組合得來的東西叫“思塊”，思塊就是我們平常所說的“思維”或“思想”或“思考”。在大腦里進行而沒有表達出來的思塊叫“腦語”（又叫“思想”等），通過語言和行為等方式將自己的思塊表達出來分別叫“嘴語”（又叫“口語”）和“行為”（或叫行動），嘴語和合稱為“能，能塊就是一個人能力的表達。思想沒有社會價值，但是它決定了你的大腦內(nèi)的知識儲存的狀況，所以它同時決定了你的能塊的發(fā)揮，一個人聰明與否，就是由能塊決定的。

因此，我們要查是否存在得過且過、不思進取的懶散思想，胸?zé)o大局、急功近利的狹隘思想等。如果我們在生活中存在這些思想，他就會決定我們的大腦內(nèi)的知識儲存的狀況，并同時決定我們說話和行為方式的發(fā)揮，這在教學(xué)中，會對學(xué)生產(chǎn)生很大影響。

2、接下來是查作風(fēng)。同樣來看看作風(fēng)的定義：在思想、工作和生活等方面表現(xiàn)出來的態(tài)度或行為。也就是說，作風(fēng)就是態(tài)度或行為，包括思想，工作和生活三方面。不僅干部要查作風(fēng)，我們教師也要查，其他各行各業(yè)的人也要查。

在本次三查活動中，我們要查是否存在說得多、做得少的現(xiàn)象，做表面文章、不求實效的現(xiàn)象，重管理、輕服務(wù)的現(xiàn)象。無論哪行哪業(yè)，都存在說得多，做得少的現(xiàn)象。如果我們光說不做，那社會如何進步。并且，很多人光重視管理，而不重視教學(xué)質(zhì)量，如果光把行政搞好了，學(xué)生沒教好，又有什么用呢？學(xué)生重要的是學(xué)。

3、查落實。上面兩點，強調(diào)了思想和行為方面。如果人的思想和行為進步了，那接下來必須看，是否落實了。我們必須看是否采取有力措施解決教育熱點、難點問題，是否面對困難勇于創(chuàng)新、大膽破題。

拿課改舉例，年年講課改，但是，又落實得怎樣？在我們教育過程中，存 在很多熱點，難點，如果不去落實，那么多熱點，難點提出來有什么用呢。而且在教學(xué)過程中，我們肯定會遇到困難，在遇到困難的時候，我們是退縮，還是勇于創(chuàng)新？大膽破題？

說完了三查，接著說三思。

1、深入思考“什么是人民滿意教育，怎么辦好人民滿意教育”：

首先我們來解釋一下滿意的含義：在統(tǒng)一價值論中，當(dāng)某事物的價值在過 去已經(jīng)發(fā)生了明顯增長，并且高于或等于自己所期望的價值時，就會對該事物產(chǎn)生一種滿意感。也就是說，要辦好人民滿意的教育，我們就必須不斷提高教學(xué)方法，達到更高的水平，并且超出人民的期望，人民才會滿意。所以，要辦好人民滿意教育，是非常難的。但是，我們必須堅持不懈。

2、深入思考“什么是教育科學(xué)發(fā)展、怎樣實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展”：

教育作為人類最具特色的自覺行為，都是在一定觀念指導(dǎo)下進行的。教育 科學(xué)發(fā)展觀不是空洞的，它深深地嵌入教育的體制、機制和教育發(fā)展的全過程；教育科學(xué)發(fā)展觀也不是主觀臆想的，它是根據(jù)歷史和時代所提出的主題，并圍繞這個主題、密切聯(lián)系當(dāng)前中國教育的實踐，產(chǎn)生構(gòu)建的

理論體系。我國教育正處于體制改革和新舊體制轉(zhuǎn)軌的過程中，教育改革越是深化，實踐中出現(xiàn)的矛盾和問題就越需要科學(xué)的回答。由于教育的復(fù)雜性和周期性長的特點，只有樹立科學(xué)發(fā)展觀，才能促進教育的健康發(fā)展。從我國教育改革發(fā)展的客觀實踐出發(fā)，教育科學(xué)發(fā)展觀的基本點是實事求是；教育科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本；教育科學(xué)發(fā)展觀的基本方針是優(yōu)先、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。以上三個方面的有機結(jié)合、辯證統(tǒng)一，貫穿于我國教育改革和教育實踐、創(chuàng)新的全過程，是教育科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)容。

3、深入思考“培養(yǎng)什么樣的人、怎樣培養(yǎng)人”。

學(xué)校是讓學(xué)生學(xué)習(xí)的地方，那么，我們應(yīng)該培養(yǎng)怎樣的人呢？有了目標(biāo)以 后，我們又應(yīng)該怎樣培養(yǎng)呢？

這些問題都值得我們深思，所以在以后工作和生活當(dāng)中，都會牢記三查三思六點，做到積極向上，一切為教育，做一個合格的好教師。

第五篇：三思三查三提升體會

“三思三查三提升”活動心得體會

古漢山礦 徐 忠

正在集團公司上下20萬名員工熱烈慶祝河南煤化進入世界500強之際，集團公司“三思考三查擺三提升”主題教育開始了，此活動非常及時，非常必要。按照集團公司黨委的統(tǒng)一部署，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)了省領(lǐng)導(dǎo)盧展工、陳雪楓的主要講話精神，學(xué)習(xí)了河南煤化集團公司董事長、黨委書記陳祥恩在年中工作會議上的重要講話。對“三思考三查擺三提升”主題教育有如下體會： 一、三思考

1、思考責(zé)任與使命

服務(wù)中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)，既是河南煤化責(zé)無旁貸的政治責(zé)任和光榮使命，也是河南煤化發(fā)揮優(yōu)勢、加快發(fā)展的歷史機遇和內(nèi)在要求。河南煤化一定要積極行動，勇挑重?fù)?dān)，乘勢而為，加快發(fā)展，發(fā)揮好主力軍和先鋒隊作用，為構(gòu)建中原經(jīng)濟區(qū)做出應(yīng)有的貢獻。

2、思考先進性和可持續(xù)性

河南煤化集團董事長、黨委書記陳祥恩在講話中指出，從2008年12月5日重組成立，到2011年進入世界500強，兩年來，河南煤化集團走過了一條堅苦卓絕的重組融合和跨越發(fā)展之路。主

要歸功于“五好”。首先趕上一個好形勢。處在一個崛起的中國，趕上了工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速推進的時代。其次遇上了一系列好政策。特別是河南省重視和支持企業(yè)的做大做強，這使得我們可以大布局、大發(fā)展。第三，培育了一套好文化。河南煤化集團“人企合一、順勢而行”的企業(yè)哲學(xué)和“用心做事、追求卓越”的企業(yè)核心價值觀，已經(jīng)深入到戰(zhàn)略決策、企業(yè)管理、團隊建設(shè)的方方面面。第四，制定了一個好戰(zhàn)略。我們構(gòu)建了雙“4+3”戰(zhàn)略，始終把股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、管理模式科學(xué)、企業(yè)文化鮮明、核心競爭力突出作為我們的奮斗目標(biāo)。第五，打造了一支好團隊。戰(zhàn)略、管理、技術(shù)這三支團隊為企業(yè)發(fā)展提供了強大的人才支撐和智力支持。

河南煤化集團此次進入世界500強企業(yè)，只是邁進了500強的門檻。我們是第446位，和排名第一的沃爾瑪相比，我們的營業(yè)收入只有他們的1/20，差距還很大。我們必須加快自主創(chuàng)新步伐、不斷調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、大力推進綠色發(fā)展、積極開展國際化經(jīng)營，持續(xù)加快發(fā)展，才能保持在世界500強中的地位。

目前中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略，這為河南煤化的發(fā)展提供了前所未有的歷史機遇。作為大型企業(yè)，有責(zé)任、有義務(wù)在中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)中發(fā)揮支柱作用。我們將通過加快項目建設(shè)吸納就業(yè)，保持項目和新增就業(yè)的協(xié)調(diào)增長。圍繞現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈，將合作方的新增優(yōu)勢項目布局在中原。同時改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育新型產(chǎn)業(yè)，發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，成為構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)

體系的主力軍。發(fā)展龍頭帶動作用，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，成為實施產(chǎn)業(yè)集聚的領(lǐng)軍者，進一步增強發(fā)展能力和國際競爭力，為中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)和河南振興做出更大的貢獻。

3、思考優(yōu)劣勢、履職責(zé)

建設(shè)中原經(jīng)濟區(qū)需要新思考，古漢山礦發(fā)展需要新思考。面對水、瓦斯、頂板制約古漢山礦的實際情況，各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該按照盧展工書記所說的“知崗位、知責(zé)任、知表率”，身體力行地推進制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，以全新的方式推動古漢山礦安全穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)務(wù)之急是防治水工作，一是要切實更新理念，要敢于突破原有的老經(jīng)驗、老做法，通過非常規(guī)的做法徹底改變防治水工作的被動局面。二是要進一步改造排水系統(tǒng)，引進更新的先進設(shè)備，提高裝備水平，加強日常的檢查維修，提高抗災(zāi)消災(zāi)能力，緩解治水緊張局面。三是要加強注漿工藝改進，強化注漿泵站管理，形成立體注漿網(wǎng)絡(luò)，確保防治水工作取得實效。四是要狠抓落實，嚴(yán)格施工，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化防治水專業(yè)隊伍建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)建立一支素質(zhì)過硬的隊伍，確保防治水工程優(yōu)質(zhì)、高效和快速地實施。

對古漢山礦來說，在安全管理中，部分管理人員在長期的執(zhí)法實踐中積累了一定經(jīng)驗，形成了相對固定的思維模式和工作習(xí)慣，而面對當(dāng)前不斷發(fā)展變化的新形勢、新情況、新問題，部分管理人員不同程度地存在工作定位不準(zhǔn)，思路不清，不夠解放，以及安于現(xiàn)狀等問題，跟不上形勢發(fā)展的要求。特別是在現(xiàn)場執(zhí)法過程中，老好人思想存在，難以開創(chuàng)工作新局面。要跟上形勢

發(fā)展的要求，就必須敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新。此外還應(yīng)該及時地貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，并要積極與職工溝通，準(zhǔn)確地把上級領(lǐng)導(dǎo)精神，溶入到職工的思想中，保證講話精神在企業(yè)、在科室、區(qū)隊職工中開花結(jié)果，只有這樣才能把安全工作由被動變?yōu)橹鲃?。二、三查擺

查思想，查作風(fēng)，查落實。雖然是簡簡單單九個字，但包含很深的含義。

1、查思想。我們要查是否存在得過且過、不思進取的懶散思想，胸?zé)o大局、急功近利的狹隘思想，袖手旁觀、推卸責(zé)任的消極思想，夜郎自大、驕傲自滿的浮夸思想。

2、查作風(fēng)。作為黨員干部，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部必須經(jīng)常在思想、工作和生活等方面查是否存在說得多、做得少的現(xiàn)象，做表面文章、不求實效的現(xiàn)象，重管理、輕服務(wù)的現(xiàn)象。

3、查落實。強調(diào)了思想和行為，然后就是看是否落實了。我們必須看是否采取有力措施解決安全生產(chǎn)的熱點、難點問題，是否面對困難勇于創(chuàng)新、大膽破題。三、三提升

1、提升思想認(rèn)識。

面對新形勢、新任務(wù)，我們不僅要善于縱向思考，而且善于橫向謀劃，善于綜合分析、通盤考慮、全面應(yīng)對，以敏銳的洞察力、超前的預(yù)見力認(rèn)識和判斷復(fù)雜形勢。作為副職必須擺正自己的位置，要在正職授權(quán)范圍內(nèi)進行工作，要認(rèn)真履行職責(zé)，對組織負(fù)責(zé)，對正職負(fù)責(zé)，要多請示、多匯報，做好自己分管的工作。

班子成員都要以誠相待，鼎力相助，要注意三個方面：一是對工作要竭盡全力，主動配合；二是對遇到重大問題，竭誠相助，積極出主意，想辦法，解決問題；三是出事失誤后，要盡力協(xié)助挽救，主動分擔(dān)責(zé)任，而絕不能袖手旁觀，推卸責(zé)任。

2、提升管理水平。

加強理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)，掌握新知識，把握新形勢，轉(zhuǎn)變舊觀念，更換新理念，保持良好心態(tài)。當(dāng)前，必須堅持用安全“零”理念統(tǒng)帥自己的靈魂，把設(shè)備零缺陷、質(zhì)量零劣質(zhì)、管理零失誤、行為零違章真正落到實處。通過學(xué)習(xí)，把人生追求的立足點放在為員工謀取最大利益的無私奉獻上；把工作追求的著力點放在確保一方平安上；把名分追求的興奮點放在班子的認(rèn)同和員工的肯定上；把形象追求的瞄準(zhǔn)點放在公道正派、平易近人上。

注重工作實踐，提高心理素質(zhì)。沒有過硬的心理素質(zhì)，是很難開展好安全工作的。要堅持把壓力當(dāng)作實踐的新起點、新動力、新要求，注重把問題和矛盾作為主攻重點，不因暫時的困難縮手縮腳，在落實上級指示要求上堅定不移；注重把群眾的利益訴求作為努力方向，不因一時的誤解喪失勇氣和信心，在為員工謀利上一如既往；注重把維護集體決策的權(quán)威作為首要選擇，不因分管工作遇到麻煩而消極埋怨，在顧全大局、服從大局上始終不渝。

加強團結(jié)協(xié)作，樹立良好形象。作為一個領(lǐng)導(dǎo)班子的成員要牢固樹立“一盤棋”思想，不以分工而分界，堅持補臺不拆臺、移位不越位，在做好本職工作的前提下，積極協(xié)助其他同志抓好分管的業(yè)務(wù)，用真誠贏得理解，用行動獲取支持。

深刻理解，群策群力。安全管理工作不是那一個人的事，不把大家的積極因素充分調(diào)動起來，抓好工作也就成了無源之水、無本之木。在從嚴(yán)要求的同時，要充分理解體諒下屬的辛苦和難處，不以一時的疏漏而否定全部工作，不因取得明顯的成績而忽視存在的不足，肯定中有否定，批評中有表揚，真正形成良好的導(dǎo)向。

3、提升發(fā)展質(zhì)量。

做好分管的工作。一是要明確自己分管工作的任務(wù)、范圍、權(quán)限，也就是自己應(yīng)該怎么做、怎么管、管什么，責(zé)任意識、崗位職責(zé)必須明確，不能亂管也不能不管；二是要善于學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗和成功之處；三是工作要仔細(xì)，要積極主動，特別對布置的工作要有檢查、有結(jié)果、有落實；四是要充分發(fā)揮下屬同志的積極性、創(chuàng)造性和協(xié)作精神；五是要承上啟下，把上級的意見、指示、要求貫徹下去、布置下去，同時要把群眾的意見收集、反饋上來，達到溝通的目的。

當(dāng)好助手，做好參謀。具體要把握三點：一是要為上級出謀劃策，用自己的智慧，提出一些利于礦井發(fā)展的意見和建議；二是要有超前意識，要善于洞察、觀察上級意圖，創(chuàng)造性地開展工

作，不能平平常常，隨波逐流；三是要盡可能站在上級的角度和企業(yè)全局利益的角度出主意，提出富有創(chuàng)造性、實效性的獨特見解，要經(jīng)常分析思考問題，全面了解情況，為上級的決策提供必要的有價值的參考意見。

堅定信念，愛崗敬業(yè)。安全管理工作需要感情、時間、精力乃至全部心血的付出，“安全責(zé)任重于泰山”“安全工作是領(lǐng)導(dǎo)干部的第一責(zé)任”。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要始終堅信這樣一個信條：“干工作，不在于說了多少，而在于做了多少，抓落實要更務(wù)實一點，更求實一點、更扎實一點，說到做到，說好做好”。

敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新。煤礦職工農(nóng)民工較多，素質(zhì)相對較低，安全意識淡薄。對此，要有針對性地閱讀大量相關(guān)的安全管理書籍，要堅持深入學(xué)習(xí)安全教育學(xué)、心理學(xué)、管理方法等方面的知識，尤其深入研究河南煤化一系列的新模式，努力把安全管理最新的研究成果，引入到實際工作當(dāng)中，使安全管理的科學(xué)性和藝術(shù)性高度完整地統(tǒng)一起來。