第一篇：制藥車間學習心得

車間學習心得

通過兩個禮拜在車間的學習參觀，我充分感受到公司對藥品質量的嚴格要求，將藥品質量作為企業生命的核心。首先進入車間接觸到的是產品的生產工藝流程，在閱讀相關的資料后，發現所有產品質量、生產儀器、生產過程、檢測標準都遵循了公司根據GMP制定的SOP，即：標準操作規程。

首先，以生長抑素乙己蘇為例，作為在臨床上有著巨大優勢的多肽類藥物，乙己蘇在治療上消化道出血以及內鏡術后輔助治療方面表現出很好的療效。作為凍干粉針制劑，乙己蘇在生產過程中經過嚴格的檢測。從開始配制藥品檢測溶液到洗瓶、處理膠塞、灌裝半加塞、滅菌到凍干加塞再到燈檢、貼簽包裝都按照凍干粉針車間的的相關操作規程進行操作，每個工序都是專人負責。在儀器方面，從配料罐、膠塞處理到隧道烘箱、冷凍干燥機軋蓋機都是采用的進口設備。供應商都是在業界有著悠久而專業的歷史，如德國GRONINGER、意大利STILMAS、ICOS、美國愛德華。標準的操作規程加上先進的生產設備以及工作人員的認真負責造就了揚子江藥業產品的高品質。另外是揚子江的明星產品：鎮痛強度大、持續時間長、安全性高、依賴性低的阿片類鎮痛藥地佐辛注射液。在閱讀地佐辛SOP的基礎上參觀各個工段的操作，聽工作人員講述每個工藝的原理以及設備。和乙己蘇一樣，地佐辛在整個生產過程中也是遵守了其生產所在車間液體2號樓輸液車間的相關操作規程。同樣，地佐辛的生產設備也是來自國外一線。特別是由德國B+S供應的安瓿干燥殺菌灌裝一體機是目前比較頂級的。

通過這段時間的學習，我對藥品生產從無知到認知再到深入了解，讓我體會到學習的過程是很充實的。整個學習過程中除了對產品知識和生產工藝有所了解之外，還有很多其他的體會。剛從學校畢業到進入工作崗位，我在學習中總結出幾點：學會堅持。剛開始接觸到工作會有很多自己不感興趣的東西，要迅速地調整好自己的心態，讓自己從一名學生轉變成一個職業者；做事要勤快。多聽、多看、多想、多做、少說、少埋怨。另外對于自己犯的錯誤要有正確的認識，堅決不讓相同的錯誤一犯再犯，在車間里面，從工人到工藝員班長主任，每個人有經驗的人都是自己的老師。學會向有經驗的人多請教，在問的過程中不斷地充實自己豐富自己。在車間學習的過程中也要把自己當成車間的一份子，自覺遵守車間的相關規程。

此外，作為一名剛畢業的藥學專業的學生，在學習中，我深刻感覺到理論知識和具體的生產實踐之間還是有很大的差距。當書本上的藥理知識變成公司實際的產品知識，當藥劑課上的實踐過程變成車間實際的成產流程的時候，這就要求我們在將來的學習生活中要更加注意將書本內容和實際應用結合起來，用我們的專業知識為工作鋪路，同時也用實踐充實自己的學習，為以后的就業做好真正的準備。

第二篇：制藥車間工作總結

制藥車間工作總結

制藥車間工作總結1

在這個學期里，班里舉辦過幾次活動，開學迎新、0809聯誼、金星農莊燒烤、院運會、光棍節、冬至包餃子等等，以上的班委已經逐一的介紹了活動的內容及形式，我也就不多說了。對于我來說，在過去的一學期里，我在校會那邊的工作比較多，導致自己在班級活動這邊兼顧得不是很好。在這里我要道歉一下！

在這一學期的工作中，真正需要我去負責的其實只有新生杯、院運會及綜合班運動會。在院運會的前期報名工作中，我自己的工作做得不是很好！關于報名的先后次序及參與選手的選拔，我自己并沒有做好！到底是參與重要還是獲獎重要？自己并沒有考慮到大家真正的需要！感謝沒有能參與的同學的支持！另外是關于院運會開場方陣的排練，我自己對這方面并沒有經驗，導致方陣成為我們班最后一次正式的院運會出場成為大家記憶里雷人的一幕！不去計較排練的次數時間，最后的結果如何！至少大家有共同的記憶！關于綜合班運動會的開展同樣存在著問題！關于報名的名額，一直都沒有明確的界定。雖然在籃球比賽的時候有不愉快的事情發生，但是我們還是享受其中的過程！

關于運動會的工作開展，我自覺自己做的并不好！希望在下學期能夠有所進步！

至于關于文娛方面的活動，由于上學期并沒有具體的活動要求！所以并沒有開展！

自己其實一開始并沒有做好做班委的準備，對于真正去負責一項工作，并沒有經驗！這一學期的工作給了自己成長進步的空間！希望以后能做的更好！

制藥車間工作總結2

（一）車間管理屬于內向型管理。

車間管理是以生產為中心的企業管理形態，是企業內部執行生產任務的單位，它以單純完成廠部下達的生產計劃為目的，只需要通過具體的生產活動來保證企業目標和計劃的實施，一般不需要直接對外發生經濟聯系。所以說，車間管理屬于內向型管理。

（二）車間管理屬于中間管理層。

按照管理層次的劃分，企業管理位于管理的最高層，車間管理位于管理的中間層，班組管理位于管理的作業層。對于最高管理層來說，車間管理屬于執行型；對于作業管理層來說，車間管理又屬于指令型。車間既要執行廠部下達的指令，并且為廠部提供信息，又要對工段、班組下達指令，以便協調整個車間的生產活動。

（三）車間管理具有一定的獨立性。

車間系統是企業系統的子系統，是工段、班組系統的母系統。車間既與企業有緊密聯系的一面，又有獨立進行管理的一面。車間在廠部計劃和指令下達后，要分析和掌握各類技術經濟指標，要全盤考慮車間生產所需要的人力、物力條件，并把這些資源以有效的方式有機地結合起來，組織車間的生產活動。同時，還要根據工段、班組反饋的信息，及時糾正偏差，改進車間管理工作，建立正常而穩定的生產秩序。在此過程中，廠長賦予車間主任必要的決策權、任免權、指揮權和獎懲權。所以說，車間管理具有一定的獨立性。

制藥車間工作總結3

時光荏苒，歲月如歌，一轉眼20xx年已經悄然走到盡頭，我們即將邁入嶄新的20xx，回首20xx，在廠長的指引下，我們一正集團無論是經濟效益還是社會效益都比上一年有了長足的發展，而我正是在這個良好的契機走進了這個大家庭。從5月中旬到現在我已經在丸劑車間工作了7個月時間，雖然7個月的光蔭并不能培養一個人堅強的信念，但我從上級領導和身邊的各位同事身上收獲了很多關懷和幫助，在此我要向他們說一聲謝謝，我也通過努力使自身業務水平得到了顯著提升。從而較好地完成了本職工作，在這段時間的工作過程中，我體會到自己是在開心的工作，快樂的生活，是為了自己的人生目標而努力，個人的思想也日益走向了成熟，而總結過去可以使我們更好的開拓未來，“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，致此辭舊迎新之際：我有必要對近一年的工作情況進行認真總結，使自己做到：“憶往昔，知得失，明方向。舉大業”。以下是我的20xx工作總結。

一、提高自身素質，努力適應工作環境。

來了藥廠上班以后，為了適應QA工作的需要，我時刻把學習業務知識放在第一位，提高自身管理方面專項素質，使自己能夠逐漸向一個合格的管理型人才邁進，與同事們多溝通，多幫助他人，從而使我快速融入了團隊，另一方面嚴格遵守藥廠的規章制度，做到不遲到，不早退，積極參加車間召開或組織的各項活動及培訓。（如GMP，企業管理相關培訓，四平市總工會文藝匯演等）。通過GMP培訓使我的GMP知識得到了充實，更加有利于自身QA工作的有效開展，各項工作的質量和效率都有了明顯的提高。

二：認真進行生產過程現場監控，把QA工作做到實處。

QA工作職責中體現的主要工作內容之一是生產過程的現場監控，每天早上來到單位后，我會按崗位對生產過程分主要分以下幾步進行實時監控。

1.檢查各崗位生產現場是否所有設備及正門都有狀態標志，檢查存放在中間站的中間產品是否有標明物料名稱及流向的中間產品標識，暫時不生產的崗位、設備是否有已清潔標識，并在清潔有效期內。

2.稱量，配料崗位核對原輔料品名、規格、重量與批生產指令是否一致，衡器水平歸零，并雙人復核。

3.合藥崗位：檢查混合后的藥坨軟硬度，均勻度，色澤是否一致

4.制丸，切丸崗位：檢查丸重是否在內控標準范圍之內，丸形圓潤。

5.干燥崗位：沸騰干燥床溫度，干燥時間控制是否符合要求，水分、溫度是否符合工藝要求。

6.包衣崗位：核對批生產指令領取物料及包衣材料，包衣過程中檢查丸形外觀、是否圓整均勻，色澤一致。確保生產品種外觀、重量差異符合藥廠內控標準；

7.鋁塑包裝崗位：檢查藥板外觀文字是否準確，板面是否清潔，合口是否嚴密，生產批號，有效期是否與批生產指令相符

8.包裝崗位：檢查藥品批號，生產日期，有效期與批包裝指令是否一致，對包裝現場進行抽查。裝箱，裝盒數量是否準確，裝箱單填寫無誤。

在各崗位現場監督檢查過程中，如發現不符合GMP要求的地方及時通知崗位班長或相關人員糾正。發現質量問題及時向上級領導反映情況，協調解決。

三、密切配合，與工藝員共同完成車間設備清潔

驗證設備，確認的文件修訂及批生產記錄審核工作，批生產記錄審核也是我的工作重點之一，截止20xx年12月12日對各品種共計117批次的批生產記錄進行了審核，其中包括填寫清場合格證，生產過程監控記錄，復檢記錄中數據是否計算準確無誤，是否與批生產指令，包裝指令內容相符，記錄是否完整，崗位前后順序是否正確，物料平衡是否符合要求等。另外由于新版GMP認證需要，我與工藝員李墨配合完成了設備清潔驗證，設備確認兩部分文件共計36個文件的修訂工作。重點整理了驗證方案和驗證報告，保證了上述各項在工作過程中的可靠性、準確性和重現性。

四、與銷售部門配合，每月完成銷售記錄編寫及上報工作。

每個月月末根據銷售部門提供的銷售數據，完成銷售記錄的編寫，并上報至質量管理部。截止到12月份，我一共完成了7個月的銷售記錄編制上報工作。

五、完成潔凈區溫濕度，塵埃離子檢測及數據統計歸檔工作。

根據新版GMP認證要求，質量管理部對新的潔凈區溫濕度記錄模版進行了修訂，從5月-12月一共完成的7個月的溫濕度，塵埃離子記錄編寫及數據統計工作，與中心化驗室提供的沉降菌記錄合訂，交由質量管理部存檔。

六、按照排產配合中心化驗室完成生產過程中的取樣工作

截止12月23日前共完成了各品種中間產品，待包裝產品，成品取樣237次。樣品檢驗合格后由中心化驗室提供檢驗報告書。第六、其他方面按照車間領導的部署，完成了主任安排的其他臨時性工作。主要表現為：車間內部情況說明的編寫，人員統計等臨時性工作。

制藥車間工作總結4

時間過得真快，轉眼20xx年即將結束，迎來的是20xx年新的`開始，在這期間回顧20xx年1—11月份的工作，主要有以下幾條：

一、倉管員的工作

1、負責倉庫大庫（原輔料區/陰涼庫）、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛生和安全工作及各項記錄；

2、責所有有關原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。

二、配合車間生產

1、生產計劃，負責制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時填寫相關的記錄；

2、配合以上各車間的領料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準現場物料等，做到帳目清晰，可查。發現問題及時匯報，改正。

三、配合GMP的認證

1、配合做好了各車間GMP認證所需大量的調帳工作；

2、完成了倉庫GMP認證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現場整潔，達到了帳、卡、物一致；

3、配合化驗中心做好現場核準工作。

四、負責倉庫潔凈區的管理和清潔工作

1、做好潔凈區空調機組的維護工作；

2、每一個星期一做好潔凈區的清潔工作及填寫相關記錄；

3、化驗中心、質保部取樣后，做好清潔工作；

4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。

五、配合其他的工作

1、負責中藥材外加工所需材料的入庫，領料工作及相關記錄；

2、負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領料工作及相關記錄；

3、負責技研部做小試或新產品開發所需物料的入庫、分料、領料工作及相關記錄；

4、配合化驗中心的取樣工作；

5、每月協助財務做好盤點工作；

6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。

制藥車間工作總結5

自從20xx年xx月進入xx公司制造部擔任車間主任一職，回首也有xx年了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加;人員的穩定;在質量體系xx認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面：

一、產量方面

產量從xx月份庫量為xx到xx月份產量達到xx，短短xx個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明了在xx總、xx工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創造出某某公司制造部產量有史以來水平。

二、質量方面

1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由xx月份xx、xx到xx月份達到xx、直通率也創下了xx公司制造部產量有史以來、水平。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝管理等方面加強控制。

3、從xx月到xx月生產制程重大質量事故共發生了兩起。

三、人員管理方面

xx月、xx月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。xx月、xx月這xx個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

四、物耗方面

1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強管制。

五、數據報表

產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好，隨著質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。

六、工藝方面

1、為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的指點及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行操作。

2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s管理

在xx質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、安全方面

在沒有任何安全設施防護的情況下，這xx月中沒有發生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說20xx年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

制藥車間工作總結6

經過近半年的實習，我從中收獲了很多，感覺自己也成長了很多。在實習期間，我不斷將在學校學到的書本知識與藥廠的實際運營場景相結合，既鞏固了在學校學到的知識，也讓自己努力去理解一些以前不懂的知識。到現在，我還清楚地記得我進廠的第一天。公司要求所有參加實習的應屆畢業生在會議室進行相關入職培訓。首先，他們向我們介紹了企業文化，并讓我們初步了解了工廠。然后，讓我們了解制藥廠和車間的布局，熟悉相關的原理，向我們介紹各個車間生產的藥品和車間領導。然后，各個部門的經理給我們講解了車間的技術、安全、消防知識，讓我們熟悉了藥品的生產流程，從原料到中間體到最終產品。首先，我們學習了各個車間的物流，加強了對GMP知識和安全知識的學習，要求我們理論聯系實際。

經過一周的培訓，我們被分配到各個車間開始車間實習，我有幸被分配到實驗室，然后開始了一系列的學習和工作。我還和我們學校環境系一個工業分析班的學生一起在實驗室實習過。我們兩個互相幫助，商量著下一次實習怎么做好。這是我在社會上的第一份正式工作。從來嘉爾克的那一天起，我開始了一種與過去完全不同的生活。每天在指定的時間上班，準時打卡上班。工作時間內，你要認真按時完成自己的任務，和師傅們一步一步學習基本操作，然后總結開始獨立操作，對自己做過的檢查結果進行總結并負責。

是的，我們有一種責任，這需要我們小心謹慎，認真做好每一件事。測試每個項目本身可能是一件小事，但對于這個產品的生產過程來說卻是一個大問題。如果因為我們的疏忽，沒有檢測到一些問題，進入下一道工序，那么下一次的損失就不會像我們想象的那么簡單，會給一個工廠損壞一臺鍋爐。所以凡事一定要謹慎，否則隨時可能要為一個小錯誤和嚴重后果付出巨大代價，而不是靠一句道歉和道歉就能解決的。嘉爾克藥業集團是一家生產類固醇激素的藥廠，有嚴格的要求，要求員工在進入車間前要換好衣服和鞋子。一般生產區域的工作鞋、工作服、帽子需要更換。進入不同級別的清潔區域時，應更換不同清潔度的工作鞋、工作服和口罩，并必須進行手部消毒。此外，在生產車間遇到有毒有害物質時，必須佩戴防毒面具。那里安全永遠是最重要的問題。要注意預防事故，明火避免爆炸事故。在嘉爾克，我始終以進取、好學、認真負責的態度，積極參與公司的各項活動，配合師傅完成工作，發揮自我價值。

制藥車間工作總結7

上半年，我藥廠在集團公司和股份公司的正確領導下，全藥廠干部職工克服全球金融危機給企業生產經營造成的困難，緊緊圍繞安全生產、連續生產、清潔生產這一工作目標，大力開展點線管理、強化現場管理、深挖企業內部潛力，堅持安全生產常抓不懈，截止6月底，我廠共生產甲烷氯化物18606噸，未發生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我藥廠的生產經營任務，現將上半年的工作總結如下：

一、統一干部職工思想，增強戰勝困難信心

受全球金融危機影響，從去年下半年開始，我國經濟發展形勢急轉直下，對剛剛投產的我廠來說更是雪上加霜，車間員工半年工作總結。面對前所未有的困難，我藥廠干部職工也曾一度出現過信心不足、悲觀失望的情緒。針對這一情況，廠黨總支認識到，要想渡過難關，必須統一全廠上下思想，樹立戰勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻策，找到了從內部挖潛來戰勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰勝困難的信心，為完成上半年的生產任務奠定了堅實的思想基礎。

二、實行點線管理，深挖內部潛力

在廣泛統一思想的基礎上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責任。經過反復研究，全廠共制定了5條管理線，44個費用控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓、組建了內部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出46.5萬元。

清退外聘人員，原由外聘人員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本藥廠職工承擔，上半年比去年同期節省零工費開支x萬元。

嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出140萬元，其中車輛費節支65863.79元、應酬費節支3593.8元、辦公費節支2912.8元、綠化費節支15005元、銷售費用比計劃節支38.5萬元。

三、狠抓現場管理，促進管理工作上水平

現場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現場管理基礎上，制定和完善了現場管理方案、考核方式、檢查方式等內容，并對辦公、生活、生產現場等進一步明確了責任分工，每周定期組織人員進行檢查，并將檢查結果在板報公告，檢查結果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現場管理的積極性。目前全藥廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現場和生活現場干凈整潔。

四、安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階

安全工作是企業生產的生命線。今年以來，我藥廠全面貫徹企業安全生產主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理網絡，層層落實了安全生產責任制。認真開展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業本質安全水平，積極舉辦了“安全月”活動，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動安全標準化體系建設，不斷提升安全生產管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認可。

五、加強設備基礎管理，保障生產平穩運行

為加強我藥廠設備管理工作，今年我藥廠成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色，設備基礎管理工作明顯加強。今年以來，我藥廠進一步修訂和完善了設備管理制度，對全藥廠各種設備報表進行了規范，修訂并落實了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了13臺到期超重設備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產的安全、平穩運行。

六、精心組織生產，做好節能減排

為了做到安全生產、連續生產、清潔生產，我藥廠在做好設備維修、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產428噸和301噸。產品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務，其中蒸汽單耗比計劃減少0.227立方/噸，用電單耗比計劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達標排放污水17737.82立方，合理轉移危險廢物221.284噸。

七、堅持比價采購，減少資金占用，實現效益最大化

今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高采購效益，實現采購效益37.5萬元，同時通過延期付款及調整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬元。

八、立足本職，保質保量完成各項分析任務

嚴格控制原料及產品進出藥廠質量，充分發揮質控工作在生產過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗進廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車次，確保生產用上合格的原材物料，同時共檢驗并出具產品質量證明書2100余份，做到一車一單，保證了“出廠產品優等品率100%”的目標，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進行溝通，并根據客戶要求隨時取樣分析，維護企業信譽。上半年及時準確上報分析數據2XX個，為車間連續、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產“眼睛”的作用。

制藥車間工作總結8

各位領導、同志們：

我現將一年來的思想、工作情況做一簡要的，不妥之處請領導批評指正。

一年來，在公司領導的正確領導下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進步，專業技術水平也有了很大的提高，特別是在落實焦化公司提出的“安全質量標準化建設和設備質量標準化建設”方面做出了一定的工作，為車間日常管理打下了良好的基礎，也為公司全年安全生產目標與生產任務的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個方面

一、思想方面

為使自己的思想更好地適應新形勢下對管理工作的要求，一年來自己積極參加公司組織的各類學習活動，努力鉆研本專業的安全與技術業務，深切領會上級領導的指示精神，針對上級領導提出的各項和要求認真查找自己的不足，使自己的思想和公司領導工作的指導方向保持一致。

二、安全生產方面

樹立安全生產責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的'良好局面。

三、存在的缺點和不足

一年來，自己在工作中雖然取得了一定的成績，同時也感到離領導和生產的要求還有很大差距，具體表現在：

1、思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊，銳意進取的思想差。今后必須加強學習，以適應企業深化改革的需要。

2、在管理工作上力度不夠，執行不夠堅決，工作中有拖拉現象，主動性差，這是在今后工作中必須加以克服的。

3、工作中易犯急躁情緒，有時不能妥善處理好設備和生產的關系。

總之，工作成績和不足都已成為過去，在下一步的工作中，自己要認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務。為公司的發展壯大、為構建和諧班組、和諧車間、和諧企業貢獻自己的全部力量。

第三篇：制藥車間現場獎懲制度

十一．違反GMP條款處罰總則 11.1.衛生方面

11.1.1．所有生產人員必須按（人員進出一般區SOP/人員進出潔凈區SOP）要求進入車間換鞋、洗手、更衣、消毒，違者罰款5-20元。

11.1.2．非潔凈區人員未經許可不得進入潔凈區，違者罰款10元。

11.1.3．嚴禁攜帶與生產無關的物品（如香煙、火柴、打火機、首飾、化妝品、手絹、手紙、食品等）進入潔凈區，違者罰款5-20元。

11.1.4．潔凈區內不得化妝和佩戴飾物，違者罰款5-20元。

11.1.5．生產場地嚴禁吃東西、吸煙、大聲喧嘩，違者罰款5-20元。

11.1.6．個人要勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡、勤理發、勤洗工作服，不得衣冠不整、不潔上崗，違者罰款5-20元。

11.1.7．嚴禁在車間打鬧、蹦跳，以免造成污染。工作期間嚴禁大聲喧嘩、談笑，以免造成人為差錯，違者罰款5-20元。

11.1.8．進入潔凈區內的原輔料、內包材、容器等如有結實內膜袋的應在拆包間對外表進行脫包消毒或無內膜袋的應搽洗干凈，滅菌處理后方可進入潔凈區，違者罰款5-20元。11.1.9．潔凈區內原料、輔料、內包容器、公用容具必須按規定位置放存，違者罰款5-20元。

11.1.10．生產工序現場狀態標志牌應根據生產狀態進行及時更換并確保其正確，違者罰款5-20元。

6.1.11．每日工作結束后必須按規定對工作場所進行清理，未達到要求不得離開現場違者罰款5-20元。

11.1.12．不同空氣潔凈度級別使用的工作服、工作鞋必須分別清洗、消毒、整理，違者罰款5-20元。

11.1.13．潔凈室（區）必須按規定定期清潔、消毒，消毒劑不得對設備、物料和成品產生交叉污染，消毒劑應按規定定期更換，并有更換記錄。

11.1.14.純化水使用前必須排出盲管殘留水，違者罰款5-20元。

11.1.15.各工藝用器具、容器、設備應按相應的的SOP洗滌、消毒（或清洗），違者罰款5-20元。

11.1.16．不按照規定的管理或工作流程要求工作（如記錄不規范、不準確、不及時、無追溯性、不認真履行交接和復核制度、帳卡物不符、物料無交接單等），違者罰款5-20元。11.2．軟件記錄方面的考核：

對批生產記錄、設備運行記錄以及各項輔助記錄（相關記錄）等，每月管理部門進行督促抽查2-4次，有缺、差、少現象的處罰2元/次，無記錄處罰5元/次；

11.3．勞動紀律方面：

11.3.1．上班遲到5分鐘以內的，視為遲到，每次罰款5元。11.3.2．上班早退的，當天以事假處理，不發放工資。

11.3.3．在工作中私自離崗的，每次罰款5元；串崗的每次罰款2元。11.3.4．在工作中消極怠慢的每次罰款10元，二次辭退。11.3.5．在工作過程中閑聊的每次罰款5元。

11.3.6．下班后車間所有門、燈必須隨手關閉，否則每次罰款當事人5元。11.4．成本方面：

11.4.1．人為造成水、電、氣浪費的，視情況每次罰款當事人5元—50元。11.4.2．人為原因造成包材輔料浪費的，全額賠償。

11.4.3．人為造成質量事故，必須全額承擔賠償，批量事故的承擔50%以上，另外部分由公司與管理人員承擔。11.5.安全以及其它方面

11.5.1．車間生產人員必須嚴格按照操作規程操作，不允許野蠻作業，違反者一律按公司制度處理。

11.5.2、物料桶、推車在過門和拐彎時一律滾動或拉著走，不允許推車在車間中猛沖猛闖，違者每次罰款5元。

11.5.3.使用的設備零配件以及車間的工器具必須輕拿輕放，違者按野蠻操作處理。11.5.4.所有設備都要定人定崗，必須要有經過專業人員培訓的操作工才允許使用，（培訓過程中除外）否則一律按違章操作處理。

11.5.5.所有設備必須按規定進行維護和保養，違反者每次罰款5元。

11.5.6.設備維修人員應對設備進行檢修，由于疏于檢修，造成設備損壞或耽誤生產的，每次罰款10元。

11.5.7.車間清潔員應對車間內的各種工器具進行管理，由于疏忽造成工器具的遺失，除承擔相應的損失外，每次罰款5元。12.各工序處罰細則 12.1、前提取工序：

12.1.1.生產現場發現不該出現的物料、記錄，當班處罰10元。12.1.2.使用不清潔的桶盛裝浸膏，當班處罰10元。

12.1.3.暫存或進入凍庫的浸膏必須有桶簽，且書寫必須正確清晰，能準確識別。否則當事人處罰5元。12.2、粉碎工序：

12.2.1.生產現場發現不該出現的物料、記錄，當班處罰10元。12.2.2.三

七、大黃粉碎前未徹底清潔粉碎機和操作間，當班處罰20元。12.2.3.粉碎后的細粉發現異物，當班處罰30元。12.3．配料工序：

12.3.1.生產現場發現不該出現的物料、記錄，當班處罰10元。12.3.2.配料中有異物、配錯料，當班處罰50元。

12.3.3.零頭物料未及時處理，未及時清場，當班處罰20元。12.4．制粒工序：

12.4.1.堆積在地上的軟材或顆粒未及時清理，當班處罰20元。12.4.2.顆粒粒度不均勻、色澤不一致，當班處罰20元。

12.4.3.顆粒溶化性檢查不符合規定、顆粒中有異物，當班處罰50元。12.4.4.顆粒水分超過4.0%，（食品顆粒水分超過5.0%），當班處罰50元。12.4.6.沸騰干燥機料斗裝量超過規定，當班處罰20元。12.4.7.制粒機料斗裝量超過規定，當班處罰10元。

12.4.8.制粒或整粒時物料加入的方法不當、不均勻，當班處罰50元。12.4.9.制粒、整粒后清洗磁鐵不徹底，當班處罰20元。12.4.10.烘箱溫度未按工藝要求控制，當班處罰30元。12.4.11.篩網不按要求領取存放，當班處罰10元。12.4.12.整粒機篩網不完好，未及時處理，當班處罰30元。

12.4.13.顆粒中有篩網或繩、油污、垃圾等其它雜質混入，當班處罰50元。12.4.14.用硬物工具敲打機器設備，特別是沸騰干燥機料斗，一次處罰100元。12.4.15.未按規定均勻加入藥頭，當班處罰30元。12.5．制丸工序：

12.5.1.堆積在地上的軟材或細粉未及時清理，當班處罰10元。12.5.2.藥丸顏色不均勻、色澤不一致，當班處罰20元。12.5.3.藥丸崩解檢查不合格、有異物，當班處罰30元。

12.5.4.藥丸（水丸、水蜜丸）待包裝品重差不合格，當班處罰50元。12.5.5.蜜丸水份不合格，當班處罰30元。

12.5.5.在蜜丸制丸機接料盤內發現重差不合格，一次處罰10元；在操作間發現待包裝品重差不合格，一次處罰20元；在外包現場或庫房抽檢發現的，一次處罰50元。12.6．壓片工序：

12.6.1.糖衣片硬度、重差不合格，個人處罰30元。

12.6.2.素片（硫酸軟骨素片、健脾糕片、復方丹參片）、檢測含量的糖衣片（多酶片、復方黃連素片等）硬度、重差不合格，個人處罰50元。

12.6.3.外觀性狀、粘沖、裂片、嚴重卷邊未及時處理，個人處罰20元。12.6.4.撒落在地上、壓片機上的物料未及時清理，個人處罰20元。12.6.5.未及時進行壓片機維護保養，當班處罰30元。12.7．包衣工序：

12.7.1.外觀性狀不合格，一鍋處罰30元。12.7.2.未按要求配制糖漿，當班處罰30元。12.7.3.未按要求進行層層干燥，當班處罰50元。12.7.4.涼片時間不符合規定，當班處罰50元。

12.7.5.要求返工的藥片未處理合格或未及時處理而進入分裝工序，處罰100元。12.8．泡罩工序：

12.8.1.未檢查上道工序待分裝品，對質量不合格的物料進行分裝，處罰100元。12.8.2.空泡、癟泡、爛藥、密封不嚴、外觀不整潔嚴重，一次處罰30元。

12.8.3.選板不徹底，在外包裝發現空泡、癟泡、爛藥等外觀不合格的，一板處罰5元。12.8.4.在泡罩機上發現生產日期、批號不清晰，一次處罰10元；在外包裝發現的，處罰30元。

12.8.5.在泡罩機上生產日期、批號不正確，一次處罰20元；在外包裝發現的，處罰50元；造成直接損失的，由責任人承擔。12.9．分裝工序：

12.9.1.用錯包裝材料的，處罰200元。

12.9.2.未檢查上道工序待分裝品，對質量不合格的物料進行分裝，處罰100元。12.9.3.使用印刷不完整的片膜，一次處罰20元。

12.9.4.封口皺縮、不密合、切口歪斜、外觀不整潔，一次處罰20元。12.9.5.出現夾料嚴重而未及時處理，一次處罰20元。

12.9.6.在分裝上發現三期極不清晰、位置不適中、字體大小不一，一次處罰20元；在外包現場或庫房抽檢發現的，一次處罰30元。

12.9.7.在分裝機接料框內發現三期未打印，一次處罰20元；在分裝操作間轉運框內發現三期未打印，一小袋處罰5元；在外包現場或庫房抽檢發現的，一小袋處罰10元。12.9.8.在分裝機接料框內發現三期不正確，一次處罰20元；在分裝操作間轉運框內發現三期不正確，一次處罰30元；在外包現場或庫房抽檢發現的，一次處罰100元。12.9.9.在分裝機接料框內發現裝量不合格，一次處罰20元；在分裝操作間轉運框內發現裝量不合格，一次處罰30元；在外包現場或庫房抽檢發現的，一次處罰50元。12.9.10.用硬物工具敲打分裝設備，一次處罰200元。12.10．外包裝工序：

12.10.1.發生混藥包裝的，處罰200元。12.10.2.用錯包裝材料的，處罰200元。

12.10.3.檢查上道工序待包裝品，對質量不合格的物料進行包裝，處罰100元。12.10.4.使用印刷不完整的包材，一次處罰20元。

12.10.5.發現問題不及時報告，繼續使用者，一次處罰50元。12.10.6.通知停止使用而未執行者，一次處罰100元。

12.10.7.小盒、中包裝三期不清晰、位置不適中、字體大小不一，一次處罰5元；三期不正確，處罰50元。

12.10.8.中包裝封口不密合、不平整、外觀不整潔，一次處罰5元。12.10.9.包裝數量不準確，一次處罰30元。

12.10.10.紙箱打印三期不清晰，位置歪斜，一件處罰5元。12.10.11.紙箱打印三期編碼不正確，一次處罰30元。12.10.12.打包帶未打在規定的位置，一件處罰5元。12.10.13.紙箱封口不密合、平整，一件處罰5元。12.10.14.未放置裝箱、合格證，一件處罰10元。13.車間非正常生產期間內部管理補充規定

13.1.考勤：車間將按照廠里的要求安排報到時間，全體職工都要按照通知準時報到，違反者按勞動紀律規定處理。

13.2.衛生：需要打掃衛生時，車間將根據實際情況安排人員清掃。不服從安排者，按相關規定處理。衛生清理不達標者按有關規定處理。

13.3.在此期間車間需要加班通知個人時，相關人員須密切配合，否則視情況給予處罰。13.4.有關其他事宜由車間與生產部協商解決。備注：

1、情節嚴重加大處罰金額。

2、對于當班處罰的，當班班長需加大處罰。

3、凡出現大量返工或是出現重大質量問題的，追究相關人員的責任，并按損失金額比例進行處罰。

第四篇：制藥生產車間衛生管理制度

制藥生產車間衛生管理制度目的建立生產車間衛生管理制度，保證產品的質量和員工的身體健康。范圍

適用于本公司的所有藥品、食品生產管理人員。責任者

生產部負責組織實施，公司辦負責監督檢查。內容

4.1 窗明壁凈見本色，無浮塵，無霉斑，無不清潔的死角。

4.2 地面光滑、平整、清潔、無積水，無雜物。

4.3 廠房嚴密，無嚙齒類動物及其它害蟲。設置電子捕蟲裝置，防止蚊蠅進入。

4.4 輔料、半成品應分類、定點碼放整齊，有遮蓋離塵措施，有明顯的狀態標志，可以有效地防止交叉污染和差錯。

4.5 一切非生產用品不得帶入車間，不得在車間內吸煙、吃飯、睡覺、會客，不得從事與生產無關的活動，不得晾曬工作裝。

4.6 過道、走廊不得放置任何生產用具或其它物品，不得堆放成品及半成品，保持運輸通道的清潔、暢通。

4.7 單一車間或相鄰車間的操作安排要合理，不得相互妨礙，不得產生交叉污染。

4.8 生產中的廢棄物應裝在密閉的容器內存放，每日必須及時清理到規定的廢棄物堆放站，并立即將容器清潔干凈和消毒。

4.9 生產不連續，時間間隔超過24小時（含24小時）以上，必須對生產車間進行清場，徹底清潔消毒后方可下班。下次上班前需對生產車間、工用具進行消毒后方可進行生產活動。

4.10 轉換生產品種，需進行清場。生產場地不得有上次品種的成品、半成品、包裝材料以及廢棄物。

4.11 生產區內各操作間應設置相應的清潔間，衛生工具齊全，消毒措施完備，通風良好，工房清潔。用具使用后及時放入清潔間處理干凈，車間內不得存放清潔工具。清潔工具及清潔劑（消毒劑）要分別存放，不能造成對藥品、食品生產環境的污染。

第五篇：制藥生產車間工作總結

篇一：2011gmp車間工作總結及2012年工作展望 gmp車間2011年工作總結 及2012年工作展望

今年以來，gmp車間在公司領導的正確領導下，以創新管理為契機，在全面遵循各項規章制度的要求下，扎實落實公司各項任務。按照機制創新、管理創新、方法創新的新思路，帶領全體職工精心操作，安全運行，合理調配人員，積極抓好產品質量要求，圓滿完成了各項生產目標。

具體地，主要工作有以下幾個方面：

一：認真按照公司總體部署精心組織，合理安排各項工作。通過修改完善各項規章制度，嚴格管理，細化生產崗位責任。并根據不同時期的中心工作，從解決重點難點入手，保證各項生產任務順利完成。使產品生產從原料入庫到成品出庫，從日常生產設備維護準備到完成訂單都有條不紊地按序進行。

二：為提高班組建設的全面發展，完成公司的各項任務，根據生產需要,年初對車間班組人員進行了調整，將每一項工作都細化分工，責任落實到每一位員工身上，使每一位員工都有了危機感，責任感，為優質高效的生產創造了有利的條件。

三、狠抓職工素質提高。在班組中開展了利用班前或班后會5分鐘的團隊學習討論，積極組織員工進行設備操作維護等崗位培訓，為生產創造有利條件。

四：組織班組學習安全職責和安全操作規程，進一步提高了廣大職工的安全生產意識和自我防護能力，確保安全文明生產。

在我們看到成績的同時，也同時清醒認識到生產中還存在著一些難題和不足，主要表現在：

（一）操作和維護技能，特別是膠囊機的操作和維護技能還有待于我們進一步提高。

（二）成品包裝各項流程程序還需要精細認真對待。這些都需要我們在今后的工作中引起高度重視和認真總結，以利于工作水平的進一步提升。

關于做好今后的工作，首先，我們要繼續鞏固所取得的成果，不斷向深度和廣度擴展。我們要繼續努力，結合生產實際，根據生產的需要，用創新、創造的思維，繼續完善、發展和鞏固成果，爭取創造新成績，取得新成效。其次，重視員工的基礎建設工作。企業工作的重點在基層，成效在基層，這是我們必須遵循的思想和工作路線。同時也要把工作夯實、做實，取得實效。

2012年工作要著重抓好的以下幾方面：

一：認真落實公司各項規章制度，采取有力措施，確保各項生產目標的完成。

二：以爭當優秀員工為契機，開展員工操作技能考核，組織提高業務素質水平，獎勵先進，鞭策后進，找出不足，共同前進。三：開動腦筋，有創造性朝氣蓬勃地開展工作，正確理解車間目前人少的局面，最大限度地發揮職工的主人翁精神和工作熱情，大力倡導“廠興我榮，廠衰我恥”的道理，堅持一切從我做起，實事求是，努力認真，以工作力求仔細、崗位堅決堅守為原則，積極主動做好自己本職工作。要以生產的大局為重，合理調配人員，搞好生產協調，完善車間內部管理，加強激勵機制，靈活機動，并且加強職工的崗位責任心和勞動紀律，把生產提高到安全文明合理有序的良好局面上來。篇二：制藥廠員工的年終總結 制藥廠員工的年終總結 各位領導 同志們: 我現將一年來的思想、工作情況做一簡要的總結，不妥之處請領導批評指正。

一年來，在公司領導的正確領導下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進步，專業技術水平也有了很大

的提高，特別是在落實焦化公司提出的“安全質量標準化建設和設備質量標準化建設”方面做出了一定的工作，為車間日常管理打下了良好的基礎，也為公司全年安全生產目標與生產任務的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個方面：

一、思想方面

1、為使自己的思想更好地適應新形勢下對管理工作的要求，一年來自己積極參加公司組織的各類學習活動，努力鉆研本專業的安全與技術業務，深切領會上級領導的指示精神，針對上級領導提出的各項意見和要求認真查找自己的不足，使自己的思想和公司領導工作的指導方向保持一致。

三、存在的缺點和不足

一年來，自己在工作中雖然取得了一定的成績，同時也感到離領導和生產的要求還有很大差距，具體表現在：

1、思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊，銳意進取的思想差。今后必須加強學 本文來自文秘。習，以適應企業深化改革的需要。

2、在管理工作上力度不夠，執行制度不夠堅決，工作中有拖拉現象，主動性差，這是在今后工作中必須加以克服的。

3、工作中易犯急躁情緒，有時不能妥善處理好設備和生產的關系。

總之，工作成績和不足都已成為過去，在下一步的工作中，自己要認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務。為公司的發展壯大、為構建和諧班組、和諧車間、和諧企業貢獻自己的全部力量。篇三：制藥廠工作總結 制藥廠工作總結

時光荏苒，不知不覺間，我在xx制藥廠工作已有一個月的時間，通過這個月的工作磨練，我在工作能力、學習能力和生活方面都有了提高，現將我的工作總結如下：

一、工作職責

作為制藥廠的一名普通員工，我的主要工作職責是參與車間的藥品流水生產過程，藥品的生產不同其他產品的生產，因為關系著使用者的生命健康問題，所以在生產過程中，必須十分的認真，嚴格按照生產指標完成生產。

二、工作體會

通過為期一個月的工作學習，我已基本上熟悉了我廠藥品的生產制作流程。一個月的工作經歷使我成熟了很多，工作是完全不同于在校學習的另一種生活，每個人都有自己的工作職責。剛到工廠時，我連藥名都叫不上來，現在已經基本上掌握了不同藥品的制作關鍵所在。一個月里，我經歷了許多的困難，由于沒有工作經驗，我必須拿出更多的時間學習，了解才能夠完成工作任務。現在，我面對困難的毅力得到了很大的磨練和提升。

三、工作中存在的問題

雖然我的工作能力在這一個月的時間里得到了提升，但是自身還存在很大的不足。首先，原先在學校舒適的生活環境造成我避重就輕的習慣，在面對困難時不能勇往直前，喜歡逃避問題，面對自己的職責總想躲在別人身后，讓別人來處理問題，這是阻礙我工作成長的一個致命弱點，在今后的工作中，我會注重磨練自己面對困難，承擔責任的勇氣和習慣。希望通過不斷的學習和磨練，我能夠在自己的工作崗位上實現自身的價值。