第一篇：形式任務教育心得體會

2016年是“十三五”開局之年，是中石化眾志成城打好“戰寒冬、求生存、謀發展”攻堅戰的關鍵之年，是江漢油田繼續向千萬噸級氣田沖刺，實現提質量、有效益、可持續發展的奮進之年。

我作為一名涪陵項目部技術服務人員，要繼續繼承和發揚石油石化人“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的精神和氣魄，從最壞處著眼，做最充分準備，向最好處努力。保持良好的工作作風和忠于職守、愛崗敬業的勤奮精神。，今后，我將更注重不斷地補充自己，提高自己的政治和理論素養。一是抓學習，尤其是專業理論學習，用正確的理論來指導工作。在學習中，一方面按照規定的學習制度參加集體學習，記好學習筆記和心得體會，一方面利用工作和業余時間抓好自學，注意拓寬學習面，提高自己的綜合知識水平。同時注重了解和掌握時事政治，在思想上時刻與上級黨委保持一致，在工作步調上與項目部保持一致;聯系思想和工作實際，與同事們一起有針對性地學習探討，研討工作學習方法和體會，用正確的理論武裝思想，指導工作，不斷改造自己的世界觀。二是認真貫徹黨的路線、方針、政策，堅持四項基本原則，貫徹上級的指示精神，以明確的思想意識來指導行動，按照上級的安排部署，積極投身于各種活動。三是在工作學習中對自己嚴格要求，提高工作效能，恪守職業道德，注重保持良好的職業形象。四是堅持黨性原則，實事求是，作風正派，用自己的行動去體現一個黨員和工程技術人員的導向作用，發揚敢打硬仗的作風，促使自己進步。同時，在日常工作中，堅持做到踏踏實實工作，堂堂正正做人，正確對待個人的名利待遇，堅持扎實認真、兢兢業業、盡職盡責地努力工作，圓滿完成各項工作任務。以“嚴、細、實”的工作作風做好自己的本職工作，堅定不移地做中國特色社會主義事業的建設者和捍衛者。把思想統一到十八大精神上來，把力量凝聚到“戰寒冬，求生存，謀發展”的各項任務上來，牢固樹立“努力超越、追求卓越”的企業精神，以勇于實踐的工作作風、敢于創新的工作精神，貢獻自己的力量!

第二篇：形式任務教育簡報2

形式任務教育簡報

2武鋼股份公司以“零距離”思維推進形勢任務教育股份公司黨委在全體職工中深入開展了勢任務教育活動，努力實現與市場、與生產經營、與廣大干部職工“零距離”對接，為促進全年生產經營任務的順利完成奠定了堅實的基礎。

一、與市場“零距離”對接，層層傳導壓力

1、貼近市場開展走訪活動。今年3月份，股份公司黨委在集團公司黨委領導下，承辦了“黨委書記走市場”活動。此次活動由集團公司和股份公司領導帶隊，組成華南、華東、華北三個考察組，走訪了南京汽車集團、中國長城汽車股份有限公司、廣東美的電器有限公司等近20家使用武鋼產品的重點企業。考察組參觀了用戶生產現場，聽取了用戶對武鋼產品質量、服務工作的意見和建議，考察了市場營銷情況，形成了《“黨委書記走市場”考察報告》，將用戶提出的意見和建議歸納整理為5個方面的問題，并提出了8條改進措施。公司領導對《考察報告》所反映的問題高度重視，責成相關單位和部門提出整改措施。

2、反饋市場開展宣講活動。股份公司及各二級單位采取報告會、講師團、黨員培訓班等形式，廣泛開展形勢任務宣講活動。年初，組織了一場專題形勢任務報告會，參加“黨委書記走市場”活動的3位黨委書分別介紹三個考察組的考察情況，集團公司規劃發展部負責人介紹了武鋼“十一五”發展規劃有關情況。各二級單位也開展了行之有效的宣講活動。二煉鋼廠、硅鋼廠、燒結廠分別以形勢任務教育宣講和培訓的方式，講任務，講措施，將面臨的壓力和發展機遇傳遞給全體職工，引導職工認清當前面臨的新挑戰，認清存在的壓力和困難，進而統一了思想，明確了任務，增強了責任感和緊迫感。

二、與廣大干部職工“零距離”對接，持續增添動力

1、形勢宣傳引導干部職工。一是編發形勢任務教育宣傳材料，引導職工轉變觀念。股份公司黨委以抓各級領導干部思想觀念轉變為重點，在內部刊物《決策參考》上編發形勢任務教育專輯7期，刊登各類文章35篇，供領導參考。各二級單位編發了形勢任務宣傳簡報、降成本宣傳簡報，推動職工的思想觀念轉變，鼓舞職工士氣，不斷增添職工克難奮進的動力。二是充分運用報紙、電視、簡報、櫥窗、板報、局域網等多種手段，進行多層面、多角度的宣傳發動。組織開展了“降成本對策大家談”活動，征集文章20篇，分3次在武鋼工人報上刊發，取得了較好的效果。抓住武鋼股份入選CCTV“上市公司50強”和榮獲“中證百強”第一名的有利時機，在《武鋼工人報》連續刊發了4篇系列報道，提升了武鋼股份的形象。完成了武鋼股份網頁的改版，先后在網上推出了群星璀璨勞模風采、武鋼股份“奪冠”等系列報道。截止9月上旬，公司及各二級單位在武鋼工人報、武鋼電視臺發表新聞報道稿件800余篇，武鋼股份網站更新各類信息158條，營造了形勢任務教育的良好氛圍。

2、典型引路激勵干部職工。股份公司注重抓好典型宣傳，強化正面引導，進一步激發了廣大干部職工立足崗位，爭作貢獻的積極性和創造性。6月上旬，公司多個部門聯合對煉鐵廠一號、六號高爐生產指標創水平情況進行調研，形成了《關于煉鐵廠一號、六號高爐生產指標創水平的調查報告》經驗材料，在武鋼工人報上進行了集中宣傳。各二級單位采取多種形式，開展典型宣傳活動。一煉鋼廠開展了“我是黨員我承諾”主題實踐活動，涌現出一批黨員先進典型。二煉鋼廠開展了“每月一星”評選宣傳活動，大力挖掘、選樹各類先進典型，激勵職工爭先意識。三煉鋼廠開展了“勞模標兵和四十明星”宣傳活動，用他們愛崗敬業、拼搏進取的精神教育廣大職工，引導激勵職工學先進趕先進。

三、與生產經營“零距離”對接，充分挖掘潛力

1、圍繞重點，突出針對性。股份公司黨委從開展質量意識、安全意識、成本意識、服務意識教育和勞動競賽、技術攻關等活動入手，促進了股份公司生產經營的順利進行。大力開展 “降成本、抓品種、上質量、強管理、創效益”勞動競賽，實施按旬考核，按月兌現獎勵，加大了激勵表彰力度，極大地激發了廣大干部職工的勞動熱情和創造熱情，有力促進了生產任務的完成。上半年共降低成本、費用16.68億元，完成預算進度的59.57％。

2、上下聯動，強化覆蓋面。我們感到，形勢任務教育必須上下聯動形成合力，才能不斷深入。公司各二級單位緊緊圍繞生產經營中心，把生產經營的重點、難點，作為形勢任務教育的切入點，扎實開展形勢任務教育活動。冷軋廠將今年定為質量改進突破年，制定實施了提高產品質量的六大舉措，確定了10項重點攻關課題。硅鋼廠開展了“圍繞五個重點，組織百項攻關”活動，通過自報、公議、招標、組織確定等多種形式，確立了256個攻關課題項目。大型廠開展“質量行動”，樹立全員質量意識，簽訂質量責任書，加強質量考核，不斷提高產品實物質量，打造武鋼條材精品。軋板廠開展了“張榜招賢攻關創效”活動，根據該廠生產經營目標，設立了16個攻關課題，在全廠范圍內“張榜招賢”，并制定了攻關應達到的目標和獎勵辦法。質檢中心圍繞嚴把產品質量關，組織開展了以“不讓不合格的原燃料入廠，不讓不合格的半成品流入下工序，不讓不合格的產品出廠，保證送到用戶手里的產品質量100%合格”的“三不一保”勞動競賽活動，力爭全年降成本100萬，質量異議減少三分之一。這些活動的開展，有效地推進了形勢任務教育的深入，取得了良好的效果。（股份公司宣傳部供稿）

第三篇：2013年形式任務教育學習心得

2013年形式任務教育學習心得

自公司開展形勢任務教育學習活動以來，我認真學習《2013年形式任務教育員工學習手冊》的內容，學習黨的十八大會精神，認清國家和國家電網公司目前面臨的形勢，思考黨的各項方針政策，在思想上和行動上與黨組織保持一致，全面提高自己的精神文明和政治文化修養。

通過《2013年形式任務教育員工學習手冊》我對黨的十八有了更深層次的了解。十八大總結了黨的十七大以來５年的工作，回顧總結了改革開放的偉大歷史進程和寶貴經驗。學習貫徹十八大精神，首先要準確把握十八大的基本精神，這是學習和貫徹的前提。“科學發展觀”重要思想則是十八大的靈魂。“科學發展觀”重要思想是對馬克思列寧主義，毛澤東思想和鄧小平理論的繼承和發展，是加強和改進黨的建設和發展的強大理論武器。是我們工作必須長期堅持的指導思想。是十八大的一個歷史性貢獻。我們要保持政治上的清醒和堅定，在思想上行動上同以胡錦濤為總書記的黨中央保持高度一致。信賴黨中央、擁護黨中央，保證思想上行動上的高度一致。堅定不移地按照中央要求推進改革開放、促進經濟發展、增進社會和諧，以實際行動實踐黨的十八大精神內含。總書記上任首次亮相，短短的講話中19次提到“人民”兩 字，字里行間可以看到新一屆中央領導集體將人民放在首位。人民成為新任領導集體心中最重要的詞。我們就以習近平同志的對中外記者會的講話為線索，重新回顧十八大，思辨，討論。十八大開篇，胡錦濤總書記就在90分鐘的演講中列舉了中國發展道路上面臨的諸多問題，如貧富差距過大、城鄉發展不均衡以及生態壓力增大等。與之相呼應的是習主席對于“讓人民幸福”的承諾，這就意味著中國必須在未來解決這些問題以滿足民生需求。習近平主席對于人民的重視在講話中也處處體現。一如“水能載舟，亦能覆舟”，“我們的人民熱愛生活，期盼有更好的教育、更穩定的工作、更滿意的收入、更可靠的社會保障、更高水平的醫療衛生服務、更舒適的居住條件、更優美的環境，期盼著孩子們能成長得更好、工作得更好、生活得更好。人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標。”習主席的講話透露出黨中央對于人民的重視與愛護，黨和人民必將一起為了幸福生活而努力奮斗。

十八大，在真誠總結了存在的問題，而接班的領導班子也表明了他們深化改革，實現全面小康的決心，這也就讓我們充分相信黨。小到自身，也是應該抓住自身問題，雖然否定過去的自己的一些錯誤也確實是一件不容易的事情，但也不能選擇怠惰與逃避。日省吾身，迎難而上，才能不斷進步！通過對形勢教育手冊的學習和認真的分析思考我了解到，省公司將加快建設堅強智能電網、為“十二五”

發展打好基礎，在年初召開的國家電網公司二屆三次職代會暨2013年工作會上國網公司提出了以“三個建設”為保證，全面推進“兩個轉變”，加快建設“一強三優”現代公司的總策略，省公司針對國網公司的總體政策確定了為實現“一強三優”現代公司目標在今后一個時期重點做好的四個方面工作，即推進堅強

智能電網建設、深化“三集五大”體系建設、努力突破發展瓶頸和全面提升隊伍能力素質。我認識到公司目前面臨的形勢，從宏觀經濟形勢上看，國內經濟從經濟危機中正一步一步往外走，總體經濟處于回暖趨勢，這對我們加快電網發展，做大市場規模，提升公司綜合實力提供了難得的機遇。從能源發展格局來看，在應對氣候變化、發展低碳經濟、保障能源供應的大背景下，世界能源格局正發生著重大變革，如何發 揮電網在四川新能源開發利用中的引擎作用，提高電網的安全性、經濟性、適應性，對公司轉變電網發展方式提出了更加迫切的要求，從國家電網公司戰略布局來看，四川公司將日益成為聯通西南大水電基地與“三華”電網的重要樞紐，將成為國家電網公司持續發展的重要增長極。這對公司工作提出了更高更新的要求。

作為一名繼電保護人員，只有政治上的堅定和思想上的清醒，才能保持良好的工作作風和忠于職守、愛崗敬業的勤奮精神。為了光榮的完成使命，今后，我將更注重不斷地補充自己，提高自己的政治和理論素養。一是抓學習，尤其是理論學習，用正確的理論來指導工作。在學習中，一方面按照規定的學習制度參加集體學習，記好學習筆記和心得體會，一方面利用工作和業余時間抓好自學，注意拓寬學習面，提高自己的綜合知識水平。同時注重了解和掌握時事政治，在思想上時刻與黨中央保持一致，在工作步調上與主管部門保持一致；聯系思想和工作實際，與同事們一起有針對性地學習探討，研討工作學習方法和體會，用正確的理論武裝思想，指導工作，不斷改造自己的世界觀。二是認真貫徹黨的路線、方針、政策，堅持四項基本原則，貫徹上級的指示精神，以明確的思想意識來指導行動，按照上級的安排部署，積極投身于各種活動。三是在工作學習中對自己嚴格要求，提高工作效能，恪守職業道德，注重保持良好的職業形象。四是堅持黨性原則，實事求是，作風正派，用自己的行動去體現一個黨員和工程技術人員的導向作用，發揚敢打硬仗的作風，促使自己進步。同時，在日常工作中，堅持做到踏踏實實工作，堂堂正正做人，正確對待個人的名利待遇，堅持扎實認真、兢兢業業、盡職盡責地努力工作，圓滿完成各項工作任務。以“嚴、細、實”的工作作風做好自己的本職工作，堅定不移地做中國特色社會主義事業的建設者和捍衛者。把思想統一到十八大精神上來，把力量凝聚到實現十八大確定的各項任務上來，牢固樹立“努力超越、追求卓越”的企業精神，以勇于實踐的工作作風、敢于創新的工作精神，為保障我區電網的安全運行貢獻自己的力量！

第四篇：形式任務教育簡報 3（模版）

形式任務教育簡報

3燒結廠開展“講、擺、挖、創”活動深化形勢任務教育

股份公司燒結廠黨委針對嚴峻的保產形勢，繁重的降成本任務，艱巨的技改目標、艱難的安全指標，在全體職工中開展了以“一講、二擺、三挖、四創”為主要內容的形勢任務教育活動，有力地調動了干部、職工的生產工作熱情，取得了顯著成效。主要作法是：一講：講燒結廠今年面臨的形勢任務，激發職工積極性。今年公司下達的降成本任務是去年降成本任務7000萬元的三倍多，為歷年降成本任務之最。廠及時召開降成本動員大會，并編發了專題材料，下發至工段、班組供職工學習。同時，各車間黨總支、工會、共青團還分別開展了講形勢、講目標、講措施、講責任的“四大講”活動，利用黑板報、宣傳櫥窗、廠內刊物、班前學習會、電視專題片、文藝演出、征文等形式，反復宣傳降成本重要性和必要性，使職工成本意識、節約意識入耳入腦。二擺：擺困難和挑戰，引導職工居危圖變。全廠各車間及職能科室在深入調研的基礎上，擺出了完成今年降成本任務的困難主要有三個：一是原料成本高，二是能源動力成本中，固體燃耗要達目標值還有很大難度，三是設備備件購置和維修成本仍較高。針對這三大困難，分別組織廠生產、設備、技術、安全等部門負責人以及各車間主任，結合各自降成本難點和重點，進行分析論證，明確降成本新途徑，明確其主攻方向。三挖：采取有力舉措，深挖降成本潛力。生產系統集中開展對標挖潛活動，將全國燒結同行業主要經濟技術指標同武鋼燒結指標一一相對照，使大家真正看到差距，并對照差距找不足，訂指標，最大限度地挖掘潛力。生產科提出要優化配礦結構，強化生產操作，全年低價自產精礦要用礦100萬噸，僅此就可降低原料成本1.7億元；技術科和設備部聯手開展節能降耗攻關，使全廠燒結礦噸礦工序能耗降到61kg以下，在原基礎上下降了1kg。四創：引導職工創新爭一流，為降成本作積極貢獻。及時引導職工各項指標爭前列，工作業績創一流。黨委創新黨建工作思路，將降成本作為黨委今年工作一大著力點，自四月起，在老二燒黨總支、新二燒、三燒召開黨員降成本現場推進會，做到抓住重點，強化過程，有序推進。上半年全廠黨員30項重點降成本攻關課題實施后，已創效益達851萬元。工會開展了“工人技師節能降耗攻關”活動；統戰系統開展“愛、獻、作”降成本活動；共青團組織“五小攻關”，掀起降成本作貢獻群眾性熱潮。

燒結廠開展形勢任務教育以來，全廠呈現出一派“全員降成本，個個接指標，人人重節約，爭作新貢獻”大好局面，取得好成績。今年1~8月，全廠噸礦成本下降28.3元，降成本達2.20億元；燒結礦產量月月超額完成，安全生產實現輕傷為零；一燒技改工程達進度目標。（股份公司燒結廠黨工部宣傳組供稿）一煉鋼廠形勢任務教育做到“三新”一煉鋼廠在形勢任務教育中注重內容上更新、形式上翻新、作法上創新，增強了形勢任務教育的針對性和實效性，較好地發揮了宣傳、發動、引導和激勵作用。在內容上更新。結合鋼廠實際抓住“一個中心、二條戰線、三件大事”主線，一個中心指該廠將在近三年內建起年產500萬噸，集硅鋼、簾線鋼、重軌等高端產品于一身的大型現代化鋼廠這一發展中心；二條戰線指確保“技改高峰、在線高產” 二條戰線穩步推進，安全順行；三件大事指生產經營、黨風廉政建設、職工隊伍穩定。根據不同時期、不同特點開展形勢任務宣教工作。運用工作會、職代會、全廠干部會等形式，以板報、簡報等方式宣傳公司及鋼廠生產經營形勢和任務，先后召開宣講會和動員會35場次，編發貫徹落實兩級兩會精神、形勢任務、降成本等7大系列63期宣傳簡報。在形式上不斷翻新。在開展傳統宣傳教育工作的同時，注重形式翻新。黨委書記和廠長講“市場行”、講技改發展、講挖潛創新降成本等，進一步增強了干部職工“居危思進”的責任意識。與青山檢察院聯手，邀請42名科級以上干部的妻子，在預防職務犯罪教育基地開展“廉內助警示教育”活動，將黨風廉政教育活動延伸到干部家屬。在安全教育上，每兩月組織一次形式不拘一格的安全現場管理推進會。用身邊的人講身邊的事，用身邊的事教育身邊的人。增強了干部職工的憂患意識、危機意識、責任意識和發展意識。在作法上不斷創新。在全體黨員中開展“我是黨員我承諾”主題實踐活動，積極組織黨員在“降低成本、優化品種、提高質量、抓實安全”方面攻關，做到人人攻關有項目、個個肩上背指標。開展勞動競賽，建立優者晉級尾者降檔的崗位競爭、永葆黨員先進性的機制。為轉變干部作風，下發并學習《氣量也是一種力量》等資料文章，將干部到基層開展難點攻關的“業績”作為干部考核的重要內容。一煉鋼以新引人、以新教人、以新催人，激發了職工的積極性和創造性，促使生產經營穩步上臺階。全廠優鋼比較去年同期提高20多個百分點；降成本實現了公司下達的目標。連鑄車間3名黨員提出利用回收舊棒芯替代中包連接件降成本140萬元的方案；煉鋼車間優化工藝、替代合金，使合金成本比去年同期降低了28.7%。（股份公司一煉鋼廠黨工部宣傳組供稿）

第五篇：2011年形式目標任務教育

2011年“形勢、目標、任務、責任”

主題教育知識學習內容

1、中國石油“十二五”發展總體思路是什么？

答：全面貫徹黨的十七屆五中全會精神，以科學發展為主題，以加快轉變發展方式為主線，以確保和諧穩定為主旨，堅持資源、市場、國際化戰略，統籌國內國際兩種資源兩個市場，突出集中發展油氣主營業務，充分發揮比較優勢，大力推進結構調整優化、技術管理創新、安全環保節能，注重保障和改善民生，不斷增強國際競爭力和可持續發展能力，實現平穩有效較快協調發展，基本建成綜合性國際能源公司。

2、中國石油“十二五”發展的重點目標是什么？

答：一是營業總收入、資產總額、國內外油氣當量產量等主要生產經營指標持續增長，工程技術、工程建設、裝備制造和金融業務實現新發展。二是發展質量和效益穩步提高。業務布局和結構更加合理，投資和資產結構更趨優化，資產負債率控制在合理水平，經濟增加值持續增長。三是自主創新能力持續增強。科技創新體系不斷完善，信息化建設接近國際先進水平。四是管理更加科學規范效率。管理體制進一步理順，經營機制更加完善，管控能力明顯提升，具有中國石油特色的制度體系基本成熟，綜合一體化優勢充分發揮。五是安全環保節能減排邁上新臺階。建設形成具有中國石油特色的HSE管理體系，安全環保業績和水平持續提升，資源節約型、環境友好型企業建設走在中央企業前列。六是和諧企業建設深入推進。

3、長慶油田建設西部大慶的任務和目標是什么？

答： 到2015年前，把長慶油區建成我國重要的油氣生產基地、技術創新基地、工程技術服務基地、裝備制造基地和全國天然氣樞紐中心，把長慶油田建設成為“貢獻突出、技術領先、管理現代、綠色和諧、持續發展”的西部大慶。

4、“貢獻突出、技術領先、管理現代、綠色和諧、持續發展”是指什么？

答：貢獻突出——建成年產油氣當量5000萬噸的油氣生產基地，并穩產20年以上，充分發揮天然氣管網中心樞紐作用，成為國家能源戰略的重要支撐；大幅提升經濟總量和效益，持續優化現金流狀況，為集團公司建設綜合性國際能源公司做出突出貢獻；不斷提升公司價值創造能力、創新能力和核心競爭力，對所在地產生巨大的社會輻射力、經濟帶動力和民生影響力，成為辦好國有企業的典范。

管理現代——企業管理科學規范，市場化、標準化、流程化、信息化全面實現，員工素質、結構、數量全面優化，國際化油公司管理模式基本建立，成為走新型工業化道路的標桿企業。

技術領先——低滲透油氣藏勘探開發技術達到國際先進水平，制約生產建設的技術瓶頸基本消除，建成開放式科研體系，科技貢獻率、科研成果轉化率大幅提高，成為世界領先的低滲透油氣藏勘探開發技術研發中心。

綠色和諧——安全環保、節能減排達到同行業先進水平，成為資源節約型、環境友好型企業；石油礦區設施功能和居住環境持續改善，員工福利計劃基本建立，職工群眾安居樂業，發展成果惠及全體職工群眾；模范履行社會責任，與自然環境、與相關利益方及所在地經濟社會實現和諧發展。

持續發展——發展方式明顯轉變，實現科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優化的科學發展方式，走集約化、專業化、一體化協調發展的道路。

5、長慶油田“十一五”期間做了哪些主要工作？

答：一是創新科學發展思路，確立了建設西部大慶發展目標。二是大力實施儲量增長高峰期工程，油氣儲量產量大幅度增長。三是持續調整優化結構，實現油田整體協調發展。四是深入實施“四化”模式，油田管理水平上了一個大臺階。五是科技創新成果豐碩，為公司的快速發展注入了新的動力。六是安全環保形勢穩定，發展基礎進一步夯實。七是大力實施民生工程，和諧穩定的發展局面進一步鞏固。八是扎實推進黨的建設、班子建設、企業文化建設，為油田大發展提供了堅強保障。

6、“十一五”期間長慶油田加快發展形成了哪些基本認識？

答：一是注重思想解放，不斷加快發展方式轉變。二是注重低成本發展，努力提高三低油氣田開發效益。三是注重技術創新，不斷增強核心競爭力。四是注重管理創新，建立現代化油公司運行模式。五是注重以人為本，著力營造和諧發展的環境。六是注重發揮政治優勢，構筑建設大油氣田的思想基礎。

7、長慶油田“十二五”期間總的工作指導思想是什么？

答：以科學發展為主題，以加快轉變發展方式為主線，以確保和諧穩定為主旨，突出發展油氣主營業務，持續提升公司整體效益，大力推進科技進步、管理創新和深化改革，建立現代化油公司管理體系，大力推進安全環保、節能減排和民生工程，完成建設西部大慶的宏偉目標，為集團公司建設綜合性國際能源公司作出重要貢獻。

8、長慶油田2011年的工作要求是什么？

答：深入貫徹集團公司工作會議精神，著力優化調整結構，夯實發展基礎，著力加快發展方式轉變，提高發展質量，著力推進管理現代化，全面提升管控能力，為建設西部大慶做好機制、組織、技術、人才準備，全面推進和諧礦區建設，大力推進民生工程，全面完成今年生產經營各項任務目標。

9、2011年長慶油田要重點抓好哪幾個方面的工作？

答：一是抓好資源勘探，提高可持續發展能力。二是抓好油氣生產，保持良性循環態勢。三是抓好技術發展，提升核心競爭力。四是抓好管理創新，打牢現代化管理基礎。五是抓好安全環保，提高安全環保工作本質化水平。六是抓好民生保障，穩步提升員工生活品質。七是抓好隊伍建設，為科學發展提供堅實保障。

10、2011年長慶油田將怎樣抓好資源勘探，提高可持續發展能力？

答：一是堅持“四新”勘探，尋找新的勘探接替領域。二是堅持勘探開發一體化，加快油氣田勘探開發進程。三是加強勘探技術攻關，注重適用技術應用。

11、2011年長慶油田將怎樣抓好油氣生產，保持良性循環態勢？

答：一是做好油田優化調整，夯實上產基礎。二是加快氣田上產，建設區域調峰能力。12、2011年長慶油田將怎樣抓好技術發展，提升核心競爭力？

答：一是以提高單井產量為主線，加強壓裂技術攻關。二是以提高采收率為方向，加強現場試驗和技術儲備。三是以降低油氣田開發成本為目標，加強替代技術和設備的研發。

13、2011年長慶油田將怎樣抓好管理創新，打牢現代化管理基礎？

答：一是持續完善體制機制。二是持續推進標準化體系建設。三是持續深化數字化建設。四是大力加強管控能力建設。

14、2011年長慶油田將怎樣持續推進標準化體系建設？

答：一是大力推進標準化流程管理。二是搭建統一的信息管理平臺。三是持續深化ERP系統集成應用。

15、2011年長慶油田將怎樣抓好民生保障，穩步提升員工生活品質？

答：在發展生產、提高效益的同時，千方百計把改革發展成果惠及廣大員工群眾。要按照整體規劃、分步實施、統一標準、提高水平的原則，解決新增員工住房問題。全面推廣聯合辦院模式，通暢綠色就醫渠道，健全前線醫療服務網點，解決員工就醫問題，持續提高職工及家屬醫療健康保障水平。積極探索新時期企業離退休人員服務管理工作模式，努力提供優質服務，使離退休職工老有所為、老有所樂。加大礦區基礎設施建設改造力度，解決“停車難”等實際問題。積極拓寬就業渠道，解決子女就業問題。著力建設和諧示范礦區，逐步實現礦區服務的規范化、便捷化、親情化和特色化，提高員工生活質量，打造長慶礦區服務品牌，力爭建設國家級示范小區。要努力開創民生工程共建、共享、共贏的新局面。樹立群眾觀點，堅持全心全意依靠職工群眾辦企業的方針，堅持“群眾工作無小事”的理念，切實做好新形勢下群眾工作，切實發揮工會、共青團組織作用，切實維護員工權益，最大限度地激發和保護廣大員工獻身油田發展事業的能動性和創造性。

16、當前及今后一個時期長慶油田將怎樣加強技術創新人才培養？

答：以增強創新能力、解決油氣田開發瓶頸問題能力為重點，分層次構建專業技術人才培養體系。要突出技術創新人才的選拔培養。圍繞公司“1277”科技創新工程，高校和科研機構聯合，力爭在三年內把公司技術專家、“三院兩中心”和“兩所”骨干輪訓一遍。要著眼人才的基礎性培養和戰略性開發。選拔一批年輕專業技術人員定向跟蹤培養，力爭2至3年培養1500名專業技術骨干；堅持開展大規模專業技術人員內部輪訓，對高校畢業生進行全面培訓。要完善基層和“三院兩中心”專業技術人員“雙培養、雙向流動”機制，從發展

激勵、物質激勵、精神激勵三個層面入手，完善專業技術人員激勵機制，拓展專業技術人員發展通道。

17、當前及今后一個時期長慶油田將怎樣加強操作人員隊伍建設？

答：提倡“忠誠企業、敬業愛崗、嚴格執行”的職業操守，按照現代化油公司運行管理的要求，著力培養和造就新時期操作服務人員隊伍。要加大高技能及骨干人才的培訓力度。突出采油、采氣、集輸等主體專業，加大技能專家、高級技師、技師、高級工和井區長、班站長的培訓力度，確保培訓覆蓋率達到100%，到“十二五”末，高級工、技師及高級技師占操作人員的總數由現在的28%上升到35%左右。要認真做好轉崗人員適應新業務的培訓，做到“先培訓，后上崗”。要強化HSE各類受控人員培訓，確保井控操作、特種作業及各類受控人員安全培訓與持證達到100%。

18、“十一五”期間長慶油田黨委工作取得了哪些突出成績？

答：一是充分發揮了推動長慶加快發展的政治保證作用。二是創新實踐了一整套黨建思想政治工作方法。三是錘煉了一支適應油田大發展的干部員工隊伍。四是培育了一批名揚長慶內外的先進典型。五是打造了一系列文化陣地、文化品牌和理論成果。六是構筑了一道反腐倡廉的牢固防線。七是探索形成了一套基層管理的新方法。八是營造了一個平安和諧的發展環境。

19、“十一五”期間長慶油田黨委工作做了哪些主要工作？

答：一是緊扣發展主題，加強以發揮政治優勢為核心的黨的建設。二是融入中心工作，創新以調動積極性創造性為重點的思想政治工作。三是強化引領能力，狠抓以提高整體功能為重點的干部人才隊伍建設。四是注重文化鑄魂，豐富以弘揚傳統、凝心聚力為重點的企業文化。五是圍繞經濟安全，構筑以落實懲防體系為重點的反腐倡廉防線。六是突出夯實基礎，推進以提高戰斗力、執行力為重點的基層建設。七是緊密依靠員工，增強以匯聚集體智慧為重點的群團組織活力。八是傾力和諧建設，創建以保穩定、保平安為重點的和諧發展環境。

20、“十一五”期間長慶油田黨委工作在探索和創新實踐中形成了哪些認識？ 答：一是加快發展是長慶油田的第一要務，也是黨建工作的首要政治任務。二是解放思想是油田破解發展難題的法寶，也是黨建工作的思想武器。三是改革創新是油田發展壯大的不竭動力，也是黨建工作的生命力所在。四是高素質干部人才隊伍是油田大發展的關鍵，也是黨建工作的核心。五是先進文化是引領油田加快發展的精神力量，也是黨建工作的助推器。六是和諧穩定環境是油田可持續發展的根基，也是黨建工作的基石。

21、當前及今后一個時期長慶油田黨委工作的指導思想是什么？

答：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指針，深入貫徹落實科學發展觀，繼續解放思想，轉變發展方式，堅持突出發展中心、突出以人為本、突出凝心聚力，全面加強黨的建設，著力構建思想政治保障體系，努力把黨的政治優勢轉化為企業發展優勢，確保油田科學發展、和諧發展。

22、當前及今后一個時期長慶油田黨委工作的工作思路是什么？

答：緊緊圍繞做好“發展、轉變、和諧”三件大事，以領導班子和領導干部隊伍建設為核心，以基層黨組織建設為重點，以創先爭優活動為載體，適應新形勢，探索新方法，全面推進企業黨的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和反腐倡廉建設，加強企業文化建設，夯實基層基礎工作，不斷提高黨的建設科學化水平，充分發揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為油田公司改革發展穩定提供堅強保證。黨委各項工作走在中國石油和所在省（區）前列。

23、當前及今后一個時期長慶油田黨委工作重點是什么？

答： 一是科學把握發展大局，明確認識目標任務，著力構筑長慶大發展的思想基礎。二是深化“創先爭優”活動，推進學習型黨組織建設，著力提高黨建工作科學化水平。三是注重提升能力，堅持正確用人導向，著力打造引領科學發展的領導班子和干部隊伍。四是堅持標本兼治，落實懲防體系，著力筑牢反腐倡廉的安全防線。五是加強基層建設，創新管理方法，著力增強基層的凝聚力、戰斗力和執行力。六是弘揚大慶精神、鐵人精神，不斷豐富長慶文化，著力打造企業軟實力。七是牢固樹立群眾觀點，堅持依靠員工群眾，著力增強做好新形勢下群眾工作的能力。八是積極推進民生工程，努力創建和諧礦區，著力營造穩定的發展環境。

24、當前長慶油田將怎樣著力構建大發展的思想基礎？

答：一是認真貫徹落實十七屆五中全會和集團公司工作會議精神。二是繼續開展以“珍惜40年光榮史，我與長慶同發展”為主題的形勢目標任務責任教育活動。三是努力構建思想政治保障體系。

25、2011年長慶油田將怎樣著力提高黨建工作科學化水平？

答：一是圍繞建黨90周年深入推進創先爭優活動。二是突出理論武裝推進學習型黨組織創建。三是結合數字化建設推進基層黨組織工作創新。