第一篇：沙盤模擬心得體會

學號：11106010434

班級：111060104

姓名：晏合明

沙盤模擬心得體會

沙盤模擬，聽起來一頭霧水而又疑惑不解，做起來無從下手而又勇敢面對。在老師的指導和帶領下，我們完成了聽說已久的財務相關的沙盤模擬實驗，在這之前，我們也覺得它高大上，當然，做過后，我仍然覺得它高大上。

本次的沙盤模擬，我們是六人一小組，兩個班級共分成13個小組，模擬成13個同行業競爭的企業。每小組六個人中的每個人都是公司不可或缺的，各自扮演這自己的角色，我也不例外，扮演了我們公司的CFO。我們模擬創建經營的是一個制造業，從公司的申請創立到實際創立，由公司運行的啟動到完成八個季度的經營，都是由我們組這六個人共同完成的。我們的公司叫豪大大玩具有限公司，霸氣的名字，新穎的玩具設計，都是我們充分發揮自身的思維而想出來的，在這次沙盤模擬經營中，我們一共模擬了八個季度的經營，這期間我們的企業經歷了興衰的變化，我們也從中獲得了很多書本以外的經驗。

第一，我們要熟悉公司創立的流程，申請創立所需的資料及注意事項，也只有熟悉這些，才能順利的申請注冊公司。比如，必須先完成創業計劃，清楚的知道自己到底要創立一個什么樣的公司，給自己一個明確的定位，其次務必記得到國稅局和地稅局辦理稅務登記等事項，否則將不能進行后面的申請程序，這其中，每一個環節都是緊緊相扣的。

第二，我們要認真閱讀并熟悉勞動合同法中相關規定，例如，雇傭工人是否簽訂合同是否會直接照成違約罰款金，是否到社保局為工人購買保險等是否影響公司效應。在此次沙盤模擬中，我們小組就是忘了簽訂勞動合同，造成了第二季度的大筆賠償金，幸虧在其他小組的提醒下發現了問題并及時解決了問題。

第三，要嚴格預算成本，謹防漏算和忽略，避免造成后期運行資金的不足而造成緊急貸款，這樣的話，貸款利息高，很可能陷入貸款經營的死循環。在本次沙盤模擬中，我們小組就是在第一季度時只計算了基本原材料、廠房、設備、工人工資等主要成本，而忽略了辦公室租賃費、產品研發費、各種稅費等，從而造成了第二季度資金嚴重不足而出現了緊急貸款，并且差點就陷入緊急貸款的死循環，雖然盡可能的避免了緊急貸款，但還是嚴重影響了公司的后期運營，導致后期購買原材料資金不足而壓制生產，從而減少了銷量，剝削了利潤。第四，要考慮到訂單量上限的問題，嚴格計算自己的產成品率，充分考慮自己是否能夠完成相應的訂單，而不能一味的只是在搶訂單，卻沒有實際能力去完成訂單而造成大筆違約金，此次試驗中，我們公司在第二季度就出現了這個問題，沒有注意到自己的成產能力，而接受了市場發放的全部訂單，到最后沒大筆訂單不恩呢過按時按量的交貨導致大筆違約金的賠償，這也是導致我們公司負債累累的一重大原因，并且，我們公司從此開始走下坡路，根本停不下來。

第五，要膽子大一點，目光遠一點，不要局限于目前的市場，而要要盡可能的開拓遠期市場。本次試驗中，尤其是在第一季度，大多數企業只看到了實惠型路線的市場廣闊，殊不知大多數企業都都盯著它發財，從而也導致了實惠型市場飽滿。而另一家企業走的大家都不敢走的品質型路線，完全就是獨霸了整個品質型市場，為他后期提高市場占有率和信譽奠定了堅實的基礎，當然，知道八個季度的模擬經營完，他們企業的排名一直位居前列，而我們企業正式那個想過走品質型路線卻最終放棄走經濟型路線的以失敗告終的企業。

第六，要要注意技術、生產、銷售比例在企業中的協調。在招聘員工時不能過于偏向哪一種職工的招聘，如果招的技術人員太多可能會造成資金的浪費，還會影響生產和銷售。反之，如果招的銷售人員太多，這也會影響企業產品的研發及生產，影響到產品質量。沒有保持好的比例，沒有較好的協調，任務是很難完成的。聯系到實際生活當中，企業也要重注這方面的問題，現在大多的民營企業和中小企業，就存在官本位、重生產和技術，輕管理和營銷的不足，如此就導致其在同行業當中缺乏競爭實力，產品市場份額不足。所以，要使企業正常運營，獲得更多的利潤，企業必須注重技術，生產，銷售的協調問題。我們企業在本次試驗中就是太注重銷售而忽視了生產，導致了找我們下訂單的多可我們完成的訂單量少，不僅失去了客戶，還造成了大額違約賠償金。

第七，在企業運營的過程中，銷售應該是最為核心的環節，良好的銷售是實現企業利潤的關鍵。在這競爭日益激烈的市場下，良好的銷售顯得尤為重要。在同行業的市場下，激勵銷售人員的積極性，提高銷售提成，刺激人員創造更高的銷售量，以增長企業的銷售收入。但也不能一味的提高銷售提成，過高的提成會降低企業的總利潤。所以我們把銷售人員的浮動薪資定位較高，這樣以吸收和引進銷售人才。

第八，要有憂患意識，充分把握企業自身不足和優勢，以及面對的機遇和威脅，考慮問題要有全局觀念。在進行實驗時，要認識自己企業的不足和優勢，充分了解市場行情，盡力了解競爭對手的情況，包括薪酬，招聘等等。只有這樣，企業才能夠在有限的人力資源下招到企業需要的人工，才能很好地完成任務。實訓的時候，我們在制定一些計劃的時候，得分析很多問題，要做到面面俱到真的很難。聯系到實際生活中，企業可能不僅在一個小的范圍內競爭，當今社會是一個競爭激烈的全球化的社會。一個企業必須認識到當前所取得的成績是初步的和暫時的。要使一個企業永遠立于不敗之地，必須要有危機觀念，要充分的認清形勢，要努力改進不足，抓住機遇，要有居安思危、未雨綢繆的超前憂患意識。

通過本次本次的沙盤模擬實驗，我特別想感嘆的是經營一個公司真的不是一件簡單的事情，公司的每一個部分都很重要，都缺一不可，都不可忽視，哪怕是一個很小的問題，就比如工人如何招聘，招聘那些類型的工人，比例是否合理都直接影響到公司的銷售額和盈利狀況。

此次實驗后，我更加明白實踐的重要性，必須加以重視，我們每天都只注重小內理論知識的學習，卻忽略了校外企業運作的實際狀況，“一心只讀圣賢書，兩耳不聞窗外事”的學歷理念必須的加以改正，我們必須努力爭取進入企業的實習機會，深入實際的去了解一個公司的運作過程及運作過程中的問題及解決辦法名為以后真正進入企業工作或是自我創業打下堅實的基礎。

學號：11106010434

班級：111060104

姓名：晏合明

第二篇：沙盤模擬心得體會

《企業經營沙盤模擬》學習心得

學習企業經營沙盤模擬這門課程，是我之前從未體驗過的一種新的學習方式，兩天的學習既緊張又刺激。企業全面管理沙盤實戰模擬訓練改變了傳統課堂灌輸授課方式，通過直觀的企業經營沙盤，來模擬企業運行狀況。這次課程最大的特點是在“參與中學習”，讓我們在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業經營運作的全過程，認識到企業資源的有限性，從而深刻領悟科學的管理規律，提升管理能力。在短短2天的訓練中，會遇到企業經營中經常出現的各種典型問題。我們必須和小組其他成員一起去尋找市場機會，分析規律，制定策略，實施全面管理。在各種決策的成功和失敗的體驗中，學習管理知識，掌握管理技巧，提高管理素質。它既能調動學員的主觀能動性，又可以讓學員身臨其境，真正感受一個企業經營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔經營風險與責任，在此過程中領悟企業經營管理的關鍵,了解企業管理的解決之道。下面我將2天的模擬進行詳細的闡述： 我們小組是第四組，2天中我們整個團隊在一起探討如何在這六年之中使得我們的企業運營的更好。我是在這個企業中擔任財務總監，這是一個很重要的角色，我很榮幸能將我所學的財務管理相關知識在這一次的沙盤上都能夠體現出來，怎樣去算報表，如何進一步的做決策，如何使得我們的資金流不會出現問題等，這些都是財務總監應該做的，稍微有一點決策上的錯誤，都會使得企業面臨一個資金周轉不靈的局面，甚至可能使得企業陷入危機，下面就讓我分析一下我在這次沙盤上財務總監所做的每一次決策：

初始年的時候，我們那時對于如何玩都還不是很上手，在老師的指導之下，我們清楚了游戲的流程，一步一個腳印跟著做，接下來第一年，由于我們計劃按照保守的步驟來運營，所以我在廣告費的投入比較少，因此這一年獲得的定單比較少，使得我們的生產線上的產品無法銷售出去，只能作為庫存，這樣下來我們這一年利潤比較少。到了第二年，我們團隊就進行了商量，加大廣告費的投入，爭取多點訂單，雖然資金方面有點周轉不靈，我們就決定借了短期借款，但是我們在研發新產品上有點操之過急，一年置換了2條生產線，還進行了新產品的開發，這樣我們的資金流出現了問題，這一年我們出現了虧損，但是我們的銷售額有了提高，而且我們在這一年已經打進了全國市場，所以我們接下來的一年無論在產品生產能力上還是在市場定單選擇上有占有優勢，經過第三年的繼續擴大生產，到第四年，我們爭取的訂單比較多，因此銷售收入一下子提高了，到了這一年我們在彌補完以前虧損的基礎上獲得利潤。我們繼續良好形勢，第五年按計劃獲得定單，再以銷定產，控制節奏，保證資金流順暢，一切在按計劃運行，最終使我們經營穩步提升。8個小組相比，我們排名第二。

就我自身參加學習和訓練的過程而言得到了以下幾點啟示： 首先：團隊中的每個人都必須有很強的團隊意識和強大的凝聚力，這項工作本身就是一項相互配合與在相互幫助中完成的工作，每個人都負有別人不可替代的任務。其次：五個人應分別能熟練的掌握和把握自己的本職工作，同時也要有全局意識，自己的工作能順利的完成并不代表著整體的工作是一個良好的發展趨勢。

作為團隊中的財務總監，我有以下收獲：首先，通過模擬使我對企業的運營，尤其是財務面的運營．有一個全局的了解；其次，我深切的了解到資金流在財務工作中處于致關重要的作用，每年做好計劃和決策的同時，要做好資金的預算，要對下一年的廣告費進行預算，還要除掉一下費用，最后再看我們的資金還剩多少，不然資金流就會斷，到時就可能面臨困境，因此資金流這方面是非常關建的，一旦錯誤，可能會導致破產。另外，融資在企業經營活動中也起到非常關鍵的作用，融資的時機、融資成本、方式、安全行都要很好的把握。因此要做好一個好的財務總監是不容易的，不但要學會便報表，而且還要做好預算，所以在這方面我覺得我還要下一些功夫，最后我想說，沙盤畢竟是模擬的一個環境，這將和真正的商場有著很大的區別，但是通過沙盤挑戰和訓練，我們要學會對各種變化迅速作出反應拿出對策的思維，培養在任何困難和壓力面前都永不屈服的精神。只有掌握了這種技巧，才能在各種挑戰中立于不敗之地。

第三篇：沙盤模擬心得體會

沙盤模擬實訓總結

一個成功的企業需要什么？目標、理念、預算、決策、團隊協作、經驗、資金??任何企業的持續運營都不是上述某一方面的獨立作用，而是需要各方面的綜合作用的。所謂天時、地利、人和，一個企業的成功是離不開各方面的相互協調、相互配合、相互作用。

11月21、22、23日三天，我們在老師組織下進行了沙盤模擬實訓，模擬企業的運營，讓我們大概了解了一個企業的運營需要做什么。接下來，我們分組自行著手模擬運營自己“創建”的企業，小組成員協同工作，為我們的企業創造更多的財富。

作為一名學生，我們學習的僅僅是圍繞書本上的書面知識，只是紙上談兵，沒有實際上的操作，即使我們學得再好，但真正工作起來，我們仍然會遇到很多意想不到的問題。沙盤模擬實訓給我們創造了一個很好的平臺，讓我們從書面知識轉移到實際操作，讓我們切身感受商場中的“戰爭”。在模擬企業六年的運營中，我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業的需要，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業的預算、決策、生產、銷售等，從企業虧損到轉虧為盈，我們都親身感受到這個過程的刺激和驚險、心情的激動和沮喪。與此同時，我個人對沙盤模擬實訓有了更深一層的理解和體會，從中我學到了很多在書本上學不到的東西，學到了很多關于企業的運營情況。

沙盤模擬實訓，這是一場商業游戲，同時更是一場心理游戲，要在戰場中取得勝利，我們必須有良好的心理承受能力，清楚游戲規則，最重要的是遵守游戲規則。在游戲開始之前，我們再一次強調，這只是一場游戲。

我們E組企業分設CEO、財務主管、運營總監、市場總監、市場助理、采購主管和生產主管七個職位。企業大致的運行流程是：新計劃決策、資金預算、下銷售訂單、材料采購、訂單生產、產品銷售、編制報表、分析企業運營狀況??

在這場游戲中，我擔任的角色是運營總監，主要負責計算產能和銷售管理。一開始的時候有些迷惘，不知道要做些什么，但隨著時間的推移，我對自己的業務也漸漸熟悉了。計算產能是件讓人頭大的事情，往往計算來計算去結果都不一樣，只得再次計算，不免讓人覺得頭疼。銷售管理還算是件容易的事，只要產品生產出來后拿著訂單和貨品去換應收款就可以了。

頭幾年的經營可謂是賠的比賺的多，我們組第二年由于對規則的不熟悉，預算錯誤，損失了很大一筆。甚至在第三年我們組所有者權益變為驚人的0，之后面臨了破產，我們重新來過，本以為可以穩操勝券，但還是以破產告終，我們前后破產了三次，不僅我組，其他組也破產了。

不過我組仍在第二名。經過這幾次模擬運營，我們遇到了許多大大小小的問題，在解決這些問題后，我的體會是要理性分析，不要麻木競爭。做好計劃非常重要，一步走錯可能造成慘痛的代價。而計算產能是非常關鍵的一環，產能直接影響著市場總監的計劃，關乎著整個企業的命運。算少了會導致產能過剩，有貨拿不到錢，造成流動資金不足；算多了更慘，交不出貨就等著領罰金。

通過這次的沙盤模擬實訓，我更深刻的了解了企業的運營情況，也了解了團隊合作的重要性。

第四篇：沙盤模擬心得體會

沙盤模擬心得體會

為期一周的沙盤實習結束了，通過這一周的沙盤實習，讓我對沙盤有了更全面的了解。主要通過模擬沙盤來強化我們的管理知識和技能。通過老師的悉心指導和自己的操作接觸，確實從中學到好多課堂上學不到的東西。深切感受到市場是一具瞬息萬變的地方，如何做好市場預測和生產銷售計劃是公司成敗的關鍵問題。在熟悉了每個職位應該做的事情之后，我們組很積極的展開了我們的討論，規劃了我們前兩年經營策略，構建長遠的企業經營戰略思維模式。原本以為企業戰略僅僅是一個企業的領導者制定的企業發展方向。而通過這次的實訓，讓我懂得一個企業的經營戰略以及其戰略思維是應該建立在全體組織成員的意識和行動上的，就是要從整體上來思考問題，而不僅僅是只考慮自身部門的問題。另外，一個企業建立企業的戰略是一個相當重要的問題，是要有遠見要對企業的未來有規劃，不可只看當期的發展，要對企業持續發展和長期利益進行深刻的考慮，否則是很容易導致難以經營甚至破產。

在訓練過程中我們分別擔任不同的角色：一名企業決策者，營銷總監：市場監督者，生產總監：生產管理者，財務總監：負責公司資金的運轉，采購總監：負責原材料的采購。這些不同的職位在一個企業發揮著不同的作用，他們發揮的作用息息相關，環環相扣，比如作為采購總監我，如果在采購上出了問題，如沒有按時采購好原材料，就會導致公司產品無法生產，這樣就不能按時交貨，不能交貨就不能為公司賺錢，甚至還會出現違約，導致整個公司的權益下降。如果過多的采購，剛會占用大量資金，使公司的資金運轉不過來，如果情節嚴重將會導致公司破產。所以每個人都必須根據公司的運營情況資金周轉情況來做好和配合好自己和隊友的工作。稍有不慎就會造成不可彌補的損失。

在這次實習中，我們采用比較謹慎的方案，每一步都穩扎穩打，步步為營，當然也取得了相當不錯的成績，可是到了第六年也是最關鍵的一年，由于臨戰經驗不足，在市場預測方面出了問題，導致廣告投入量過少，沒有得到足夠的定單，使產品賣不出去，導致大量的高庫存壓，這也使我們的權益降到了低谷。眼看就要功虧一匱，面臨破產的時候，我們沉著冷靜，更加仔細的分析當前的市場行情，然后找出自己面臨的困難，然后根據分析情況我們將生產、交單、停產等巧妙的結合，將公司損失降到最低。在這一年里我們雖然沒有爭取到足夠的權益，沒有達到理想的效果，但是我們從中學會了臨危不亂，學會了怎樣去冷靜的分析問題。和寶貴的臨場經驗。這對我們以后的發展有著相當積極的作用。

沙盤實習時每組中必須指定一個負責任務清單的核查.每步都需要六個人集中精力去聽,去做,不能出一點差錯.要不,會直接影響到本年的報表不平或是下一年的任務混亂.每年的企業運營過程中,有幾點至關重要: 一 廣告: 1．每年年初打廣告時,要注意在上年年末時特別注意一下留存的現金,要保證足以支付下年的廣告費,如若不夠,則要立即貼現,留夠下年的廣告費,再作報表.2.第一年投廣告費時，一定要占領本地市場老大，而在以后幾年市場競爭激烈時，至少要保住一個市場老大．另外，要問清楚評委老師有沒有“二次加單”如若沒有,則營銷總監只能根據市場預測一次性地投入廣告費,這就從根本上給營銷總監打廣告增加了一定難度,這就需要更好地預測及推測市場情況.3.在接下來幾年的運營中,廣告費至關重要,一定不可馬虎.只有廣告打好了,才能保證拿好訂單,否則,即使企業的生產能力再強,如果訂單沒拿夠,那么生產出的產品在庫存擠壓賣不出去就又成了問題,如果訂單拿夠,而產品不夠,而應及時考慮到其他企業,也就是周圍的人力資源,做彼此間的交易,入買訂單,買產品等,以確保企業的正常運行與穩步發展.二.登記銷售訂單時: 1.一定要認真,細心.2.每種產品的直接成本一定要計算清楚,不能混淆.否則,將直接影響到計算毛利及凈利潤,從而影響報表的不平.三.有關長期貸款,短期貸款,高利貸.1.如果企業在第一年的第一季度短貸,則要在第二年的第一季度還本付息.如果所有者權益允許,則還可續借短貸,但要支付利息.如果是企業能力允許的情況下,短貸也可提前還款,同時支付利息.2.企業要充分利用短貸的靈活性,根據企業資金的需要,分期短貸,這樣可以減輕企業的還款壓力.3.長貸短貸在每次還款時,都要先看貸款額度.4.申請貸款時,要注意一點:所有者權益*2=A,則:長貸<=A,短貸<=A,長短貸一定要分開計算.四.原材料入庫及下原料訂單: 1.規則中規定:原材料采購需提前下達采購訂單.而只要下了訂單,都必須入庫.所以采購經理和運營總監一定要根據CEO的決策提前預算出每季度每種材料下訂單的個數及入庫產品的種類和個數.五.產品研發投資

1.一個好的企業不會局限于生產單一的產品,這樣的企業是不會長久的.2.越是有實力的企業,它推出的產品在市場劃分中就越細,而沒有遠見的企業一般只會去做一種產品,所以說在“產品研發投資”上,我們應在預算允許的前提下開發多種產品,從而提高企業的市場地位,為公司的長遠做打算.六.折舊

1.當年新投資的機器設備當年不計提折舊.2.在計提折舊時,按年初設備價值的1/3計算(不計小數部分),如果設備價值小于3M,則每年折舊1M,直到殘值為止.在折舊方面,我們應尤為注意,不能出錯 七.新市場開拓投資,和ISO資格認證的投資

1.這里要注意的是,ISO資格認證的投資只針對市場不針對產品.從以上我們可以看出,一個好的企業需要有一種好的團隊協作精神.實訓時,企業的起點都是一樣的,當我們用數學的角度來觀察它時,會發現企業的運行模式好似一條呈開口方向向上的拋物線.這就使我們象到了我們必須想辦法提高第二年的銷售額,做到第二年盡量少賠,然后再充分發揮每條生產線的作用,以保證以后幾年企業的順利經營運行.但在實訓時,由于我們預算的不準確,沒有報一種“居安思危”的態度,以至于企業在第三年時跌入低谷,這使我們每個人都明白了企業順利運行的大忌是“急于求成”,另外,我們沒有充分利用其他組良好的人力資源也是我們的教訓之一.總之,這次實訓使我們每個人都受益匪淺,我們也真正體會到了“穩”中求“勝”的重要性.一周的實訓看似很短卻是很長，長的是每一年亦或是每個季度，我們6個人都要精打細算，謹慎考慮著每一個步驟。短的是我們只經營了六年；只有一周的時間來摸索也還來不及去學習更深入的知識就結束了。即使如此，對于我們來說卻是收獲頗多。我們學會了怎么樣用科學的角度去分析市場、開拓市場、最終得到市場的核心。沙盤模擬使我們在學習過程中接近企業實戰，短短一周中會遇到企業經營中經常出現的各種典型問題，我們必須共同去發現機遇，分析問題，制定決策，組織實施。在參與學習的過程中極大地激發了我們學習的積極性，極大地提高了學習效力，激發學習的潛能。沙盤模擬實訓使我們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗承擔經營風險與責任。從這次的沙盤模擬實訓中我了解到，沙盤的設計思路是充分體現了企業發展必然遵循的歷史與邏輯的關系，從企業的誕生到企業的發展壯大都取決于戰略的設定。要求管理團隊必須在謀求當期的現實利益基礎之上做出為將來發展負責的決策。在成功與失敗的體驗中，我們學到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦；同時加強了同學之間的溝通與理解，體驗團隊協作精神，從而全面提高同學們經營管理的素質與能力。經過這次的的沙盤實訓我總結了不管做什么事情都要踏踏實實，要有目標有規劃，才能成功。.

第五篇：沙盤模擬心得體會

沙盤模擬心得體會

期待已久的沙盤模擬經營課終于來到了，雖然只有短短一天的學習，但是通過真正的接觸和參與，整個過程下來，都是在緊張和興奮中渡過，讓我感受到了經營的不易和艱辛。

總結此次沙盤模擬，雖然我們組最后的經營結果不好，但過程中大家團結協作，相互討論解決問題，我也體會到團隊的精神與力量。不過我們團隊有一個弊端就是沒有按照一開始的分工做事，有的工作本來應該由相關的主管負責，其他的主管卻越俎代庖，以至于工作上產生了混亂。一開始我們的計劃制定的不錯。首先，提交廣告費用，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關重要的一步，俗話說萬事開頭難。但是因為考慮不周，沒有考慮到多種情況，導致第二年搶單犯了錯誤后我們措手不及，沒有考慮好對策，以至于以后的經營都處于被動狀態。訂單沒能按時交貨獲得貨款，資金周轉不便，而且由于生產量的加大，生產的能力也越來越難。在第二年時，由于資金不足以維持本年的的生產計劃，我們只有分別借了兩千萬短期貸款和四千萬長期貸款。但是由于我們之前貸款時過于輕率、并未考慮怎樣貸款和貸款多少更合適公司，讓公司后來處于尷尬的狀態。

短短的一天，我們遇到了資金不足、產能不足或過剩、如何進行新產品研發和如何合理打廣告接生產單等一系列的問題。這些情況都是我們在現在的生活中所沒有接觸過的問題，所以在操作的過程中就不免做出了一些不是很合理的決定，比如未能及早開發新產品、投資生產線的改造，廣告費用投資偏重失調甚至空投等等。結果接手企業后連續三年出現虧損。這是一次失敗的體驗，我們公司的經營雖然沒破產，可想要繼續經營下去也很困難，感覺壓力很大，就像自己真的負債累累一樣。

經歷過這些后，我發現做生意真的很不易，沙盤模擬的慘痛教訓時刻提醒著我：做事前要仔細考慮后果，但做決定時要果斷堅決。發現錯誤后要及時改正、修訂計劃，不可盲目的按照計劃實行。而且我發現財務總監在一個企業的地位舉足輕重。如果預算做的不到位，企業將很難經營，沒有準確的數據，我們無法投廣告、無法正常生產產品、無法還貸……

總的來說沙盤模擬，雖然很累，而且結果也不美滿，但是我們都覺得欠債欠得開心，因為我們從中發現很多樂趣也學到了許多，這一天的課程很有意義、很充實。通過這次實訓,不僅培養了我的實際動手能力，增加了實際的操作經驗，縮短了抽象的課本知識與實際工作的距離。在此我要由衷感謝我們的指導老師韋波老師！