第一篇：2015年三農部總結

三農事業部2015年度工作總結

新年的腳步越來越近，春天行動的戰鼓越敲越響。告別了碩果累累的2015年，滿懷熱情的迎來了充滿希望的2016年。歲末年初之際，現就三農事業部2015年所作的工作匯報如下：

一、部門組建。

在總行黨委的深切關懷中，順應全省農信社、農商行發 展趨勢，我部于2015年應運而生。職能定位:明確以三農為中心，深入三農調研，服務三農經濟；圍繞三農市場，服務總行業務。

二、信息收集，走訪市直涉農部門。

畜牧局 全市年生豬出欄90萬頭，色取國家生豬調出大縣專項獎補資金500多萬元，牛出欄18.2萬頭，羊出欄18.3萬只，畜牧業產值30億元，規模總量位居黃岡第一。全市養殖大戶有3000多戶，林業局 全市培育五朵金花，新發展花卉2000畝，五腦山茶花大觀園初具規模，歧亭杏花村觀賞杏花300畝，閔集種植玫瑰面積80畝，大力發展林下產業：林下種植、林下養殖和森林旅游成為新興熱門產業，形成“天上飛蜜呼、蜂，地上跑豬半，樹上掛油果、地下種藥材”

農業局 全市農業農村工作圍繞“穩糧油、壯特色、興加工、創名優、強基礎、添活力”舉措，農業農村經濟得到較大發展，目前全市糧食年總產54.2萬噸，油料年總產達10.42萬噸，板栗年產4800萬斤，產值9600萬元；油茶總產1.4萬噸，年產值1.5億元；福白菊面積達5萬畝，產量

5131噸，年產值 5.2億元；蔬菜種植面積達38.3萬畝，產年量達720220噸；

工商局 全市注冊市場主體總量達374189戶，個體工商戶32401戶，內資企業2117戶、私營企業2308戶、農民專業合作社663戶；

招商局 “一區六園”，一個省級開發區黃金橋開發區，六個各具特色鄉鎮工業集中園：龍池工業集中區、鼓樓小河頭工業集中區初現汽配、電子電器、紡織服裝為主的特色產業孵化園；南湖辦工業集中區、白果工業集中區形成石材特色園；中驛工業集中區向化工、電力能源綜合利用的低碳園；宋埠形面冶金機械加工特色園。全市規模以上企業189家，城區100家，農區89家，產業分為汽配及冶金機械、電力能源、農副產品加工、新型建材四大重點。產值分別達99億、25.5億、46.58億、80.07億元。

三、深入調查 基層網點調研，聽取網點意見和建議。

1、工作目標要從實際出發，不能大而泛；

2、產品單一，不能滿足客戶需要；

3、考核方案要簡潔，易操作；

4、農村市市場要強加，要有拿得出的競爭手段。

5、農區、城區考核，員工得失要考量地區平平衡，適行農區員工補貼。

6、農村經濟趨勢在悄悄發生變化，務工收收入回流不像以前涌躍，客戶群體留在務工地，農村留守的不是主勞力，無經濟來源。

四、深耕四區

（一）制定方案，明確目標。

1.客戶回訪目標：對全轄9月末存量貸款客戶（18533戶）回訪率達到100%

2.客戶拓展目標：新增拓展客戶10383戶，新增拓展客戶建檔面達100%三）風險控制目標：確保年末農戶貸款、商戶貸款、企業客戶貸款到期收回率達到99%以上，應收利息到賬率達到97%。

3.設立考核：一是對參加“深耕四區”活動的客戶經理、行長（經理）、機關科室人員每人每天固定補助50元（含清收部人員）?？傂袑⒏鶕蛻艚浝砻刻焐蟼魅霊粽掌?、結合工作日志記載情況，嚴格確定客戶經理參與“深耕四區”活動的工作天數。二是總行對各網點下達四季度“深耕四區”活動的任務數，季末考核各網點完成實績占比

（二）召開大會，領導重視。

1.在大會上組織學習了《關于開展新一輪“深耕四區”活動方案》的通知

2.會上各位領導就四季度工作作了具體安排

3.特別是范董事長就深耕四區作了強調，提出了要求，指出深耕四區既是2015年的收官之作，又是2016年開局之篇。

（三）身先士卒，走訪四區。三農部在4季度大部分時間用在走訪客戶和到掛點單位上，與基層員工同吃同住同勞動。

（四）督促檢查，指導網點落實工作。充分利用現有客戶關系管理系統，指導網點及時準確錄入數據，督促員工走村串戶，收集信息。

（五）取得實效，數據說明。通過全市農商行深入開展“深耕四區”活動，完成了黨委交辦的任務，取得了既定目標。具體數據是：拓展客戶15537戶，占計劃150%；存量貸款客戶回訪14222戶，回訪率達85%。預約存款8.9億，預約貸款3億，電子產品7860件。

五、工作建議

1.“深耕四區”是服務“三農”的有效方法。

2.城區是短板中的短板－－“掃樓掃街”要常態化，要對老客戶進行定期不定期的回訪維護，對新增客戶進行宣傳，登記造冊，增進感情，提高客戶對我行的認知度。3.金融產品單一，信貸業務不活－－在信貸產品上，要有1到2款適合“掃樓、掃街”用產品，讓我們的服務更全面，員工在客戶面前有“抓手”；無貸款業務的網點，建議由營業部指定一名客戶經理駐點，配合網點搞好信貸營銷，實現以貸引存。

4.增加宣傳方式和頻率－－總行可統一錄音，組織宣傳車在節假日，下鄉鎮沿人口密集之處進行徊播放，聲勢更大，效果更好。還可在人口密集地區進行產品營銷推進會，播放農商行宣傳片、搞專場宣傳等等活動。

5.充分利用互聯網－－ 農村金融市場客戶群體悄然變化，要及早尋找應對之策，利用互聯網創建新的營銷模式。6.加強貸款賬戶管理－－各支行都要加強賬戶管理，特別是城區貸款業務，主要集中在我行營業部，但是貸款客戶賬戶并不集中本營業部，資金歸行率嚴重不足，也不符合貸款相應的管理要求。

六、下年規劃

1.在全行范圍內提高對深耕四區的思想認識。要求全員做實“深耕四區”工作，積極指導廣大員工在日常工作中認真履責，種好自已的“責任田”，管好自己的“包戶區”，切實深入基層，貼近群眾，服務客戶，使“深耕四區”工作成為常態，成為習慣。

2.2016年“深耕四區”計劃新拓展客戶18000戶，存量客戶回訪率達100%以上。繼續深化細化《深耕四區工作實施細則》，使之更好操作、更好運用，更好為總行中心工作服務。還要同科技部門一道推動“客戶關系管理系統”的升級和提高數據庫后續使用效率。

3.搞好全市涉農行業調查研究，為信貸投放提供前沿導向。首先，走訪市直涉農部門，了解全市2016年對農業、農村及區域經濟、各行業導向等情況，熟知政府涉農惠農政策。其次，走訪各行業規模以上企業和經濟組織，了解各企業的經營現狀和發展趨勢，市場前景等情況，形成報告及時向行黨委匯報。

4.年前工作及安排。首先，對2015年“深耕四區”工作搞好結賬匯總工作，要求各網點運用好深耕四區工作成果，力促春天行動見實效。其次，搞好個人責任攬存工作，確保按時完成部室存款任務。第三，搞好掛點單位服務工作，蹲點駐點，幫助掛點單位全面完成春天行動各項目標。

第二篇：三農部信貸復習題

三農部信貸題庫

一、單選題（共計40個 每題1分 合計40分）

1、農戶小額保證貸款的貸款額度根據借款人資金需求、還款能力及擔保代償能力，由借貸雙方協商確定，原則上不超過（）萬元 A 3萬 B 5萬 C 10萬 D 15萬

2、農戶小額保證貸款的借款人除年滿18周歲外，其年齡與貸款期限之和不得超過（）

A 60歲 B 55歲 C 65歲 D 70歲

3、農戶聯保貸款的貸款額度根據借款人資金需求、還款能力及擔保代償能力，由借貸雙方協商確定，單戶貸款余額原則上不超過（）萬元 A 5萬 B 10萬 C 15萬 D 30萬

4、聯保小組成員必須是農村信用社認定的信用戶，一般為（）戶； A 3-5戶 B 2-5戶 C 3-7戶 D 2-7戶

5、（）是貸款全流程管理與風險控制的第一個環節。A 貸款申請 B 貸前調查 C 貸款審查 D 信用評定

6、農戶小額信用貸款核定的貸款限額不能超過農戶當年綜合收入的（）A 60% B 50% C 70% D 80%

7、實貸實付原則是為減少（）風險。

A 資金支付 B 貸款挪用 C 法律風險 D 信用風險

8、（）是企業債務的首要還款來源。A 擔保人及抵押物 B 未分配利潤

C 經營利潤 D 正常經營獲得的現金流量

9、個體工商戶小額保證貸款的貸款額度應根據借款人的資金需求、還款能力、擔保

人代償能力，由借貸雙方協商確定，單戶貸款余額原則上不超過（）萬元 A 5萬 B 10萬 C 15萬 D 20萬

10、個體工商戶小額保證貸款審批通過后，核實借款人、保證人身份，面簽借款合同、保證合同，將貸款資金轉入借款人個人結算賬戶，由借款人（）。A 自主支付 B 受托支付

11、個體工商戶聯保小組成員不少于（）戶（含）。A 3戶 B 5戶 C 7戶 D 9戶

12、個體工商戶房地產抵押貸款期限應根據借款人的生產經營周期、還款能力合理確定。貸款期限原則上不超過（）（含）。A 1年 B 2年 C 3年 D 5年

13、聯保小組由具有自主支配產權的個體工商戶組成，單一個體工商戶只能加入（）聯保小組

A 1個 B 2個 C 3個 D 4個

14、個體工商戶房地產抵押貸款的借款人貸款后個人負債率不超過（）； A 40% B 50% C 60% D 70%

15、個人汽車按揭貸款包括個人自用車和（）； A 個人商用車 B 個人運輸車

16、個人汽車按揭貸款的貸款額度（）購車價款-首付款總額 A ≤ B ≥ C ﹦ D ＞

17、個人汽車按揭貸款期限最長不超過()（含）。A 1年 B 2年 C 3年 D 5年

18、個人汽車按揭貸款的還款方式可采取等額本息法、（）或其他方式 A 等額本金法 B 等額還本法 C 等額還息法

19、汽車經銷商須在農村信用社轄區內登記，具有獨立法人資格，注冊資本在（）萬元（含）以上，并有相應的流動資金，有規范的汽車市場銷售網絡； A 200萬 B 300萬 C 400萬 D 500萬

20、汽車經銷商的資產負債率須在（）（含）以下方可準入； A 50% B 50% 以下 C 60% D 60%以下

21、個人汽車按揭貸款中經銷商的保證金比例原則上不低于擔保貸款額度（）；

A 5% B 10% C 15% D 20%

22、個人商業車首付款比例不低于購車款的();A 20% B 30% C 40% D 50%

23、以存單質押的個人消費貸款，存款期限在一年以上的質押率不超過（）； A 60% B 70% C 80% D 90%

24、以房地產抵押的個人消費貸款，抵押率不得超過（）； A 60% B 70% C 80% D 90%

25、個人消費貸款的貸款期限根據借款人的還款能力由借貸雙方合理確定，原則上不超過（）年。

A 2年 B 3年 C 4年 D 5年

26、易貸通的最高承載額度不得超過（）萬元（含）A 20萬 B 30萬 C 40萬 D 50萬

27、易貸通小額貸款利息逾期超過（）天的，授信經辦網點應立即凍結借款人的剩余授信額度，停止借款人用信；

A 10天 B 30天 C 60天 D 90年

28、采用自動扣收方式，遇存款賬戶余額不足的，先扣收到期利息后，存款賬戶剩

余部分按（）的整倍數扣劃貸款本金。A 拾元 B 佰元 C 千元 D 萬元

29、單個公職人員擔保貸款本息額（）三年累計代發工資額之和減去三年必要的生活性支出之和；

A ≤ B ≥ C ﹦ D ＞

30、《個人貸款管理暫行辦法》要求嚴格執行（）制度，從源頭上保證個貸的資產質量。

A 面談 B 貸前調查 C 評定借款人信用等級

31、經審批同意的個人貸款，客戶經理部門應及時通知借款人。借款人、擔保人應在接到通知后（）日內到信用社當面簽訂借款合同及擔保合同。A 20日 B 30日 C 15日 D 10日

32、強化貸款的（）管理，可以真正實現貸款管理模式由粗放型向精細化轉變。A 全面性 B 問責制 C 全流程 D 分級制

33、有效地（）工作有助于銀行業提高高風險管理水平，防范風險于未然，控制信貸資產質量。

A 貸后管理 B 責任追究 C 面談記錄 D 審貸分離

二、多項選擇題（共計40個 每題1分）

1、農戶小額保證貸款應堅持()原則 A 高效快捷 B規范操作 C額度控制 D風險可控

2、辦理個人汽車按揭貸款應具備()條件 A常住戶口或固定住所 B年齡與期限之和不超過65年 C開立個人結算賬戶 D合法、穩定的收入

3、簽訂個人汽車按揭貸款合作協議書以下哪些符合程序進行業務合作（）

A確定最高擔保額度 B確定保證金比例 C首付款確定 D車輛抵押的設定

4、農戶小額保證貸款主要用于（）用途 A種植業 B農機具購置 C建筑業 D加工業

5、農貸寶貸款申請渠道有

A營銷現場申請 B網點機構申請 C 96369客服電話申請 D網上銀行申請

6、農貸寶貸款出現下列（）情況之一的，授信農村信用社戶經理凍結未用貸款額度，并通知借款人。已發放的貸款依據合同規定收回。

A、借款人采用隱瞞事實、提供虛假資料等不正當手段取得授信的； B、借款人貸款本金、利息逾期超過90天的；

C、借款人出現重大不利于償還貸款本息因素的；

D、貸款的抵、質押物價值嚴重下降，保證人出現重大風險狀況，農村信用社對抵押物失去控制或保證的有效性出現問題的；

7、貸后管理的主要內容包括（）A 貸后檢查 B 貸款分類與風險預警 C 貸款本息到期收回 D 不良貸款清收處置

8、個人貸款根據（）來確定貸款期限。A 借款人收入水平

B 家庭財產狀況 C 擔保人狀況 D生產經營周期

9、個人貸款額度的使用分為（）A 一次性支用

B 分次支用

C 可循環支用 D 不可循環支用

10、貸款發放后，貸款人要按照（）原則進行貸后檢查。A 主觀

B 主動

C 動態

D 持續

11、信貸管理流程的特點（）

A 整體性 B層次性 C結構性 D 多面性

12、以下哪些單位不得作為保證人（）A 學校 B 社會團體

C 企業法人的職能部門 D 企業法人已授權的分支機構

13、貸款擔保有以下（）方式 A 保證 B 抵押 C 質押 D 承兌

14、信用社不得接受下列哪些財產的抵押（）A 土地所有權 B 租用的財產

C 抵押人依法有權處分的土地使用權 D 自然資源

15、短期貸款展期期限內容（）

A一年以內（含）B展期期限不得超過原貸款期限 C展期期限不得超過原貸款期限的一半 D展期期限不得超過三年。

16、貸后檢查的內容（）

A 履約情況 B 經營狀況 C 貸款擔保情況 D信用狀況

17、后續跟蹤檢查按下列（）掌握 A至少每季度全面檢查一次 B于季末后30日內完成 C固定資產貸款至少每月檢查一次，于月末后10日內完成 D對于辦理低風險業務的客戶，必須每月檢查一次

18、貸款逾期3個月仍不能償還的，采?。ǎ┨幚泶胧?/p>

A采取質押形式擔保的，信用社（銀行）自行處理其質押物，清償貸款，并將處理情況書面通知借款人和出質人。

B如特殊情況造成不能按合同約定自行處理質押物，可與出質人協商或向人民法院起訴。

C、采取保證形式擔保的，要依法追究保證人的連帶保證責任。

D、采取抵押形式擔保的，可以隨意處置其抵押物

19、信貸投向應堅持（）的信貸政策。

A 宜農則農 B 有保有壓 C區別對待 D 擇優限劣 20、“三個辦法”中規定被處罰的行為主要有（）。A 貸前管理的違法行為

B 貸時和貸后管理的違法行為 C 貸款審查的違法行為 D 其他被處罰情形

21、貸款發放后，貸款人要按照（）原則進行貸后檢查。A 主觀

B 主動

C 動態

D 持續

22、信用評級是信貸風險管理的基礎工作，評級結果應被用于以下那些方面的工作中（）。

A 客戶準入 B授信限額 C 信貸審批 D 貸款定價

23、信貸人員有下列未按規定進行（）之一的，給予經濟處罰；情節嚴重形成不良信貸資產要負責清收的

A貸后檢查 B催收本金和利息的 C重大預警信號 D資產風險分類的；

24、信貸人員有下列（）之一的，給予記過以上紀律處分，形成不良信貸資產要負責清收。

A遺失信貸資料 B上報資料弄虛作假的； C隱瞞問題或發現預警信號 D擔保合同喪失訴訟時效的

25、受托支付需遵循（）原則。

A先申請委托 B后審查核實 C再轉賬支付 D先審查再核實

26、有下列（）的個人貸款，采取農村信用社受托支付方式 A受托支付金額超過30萬元人民幣 B使用非現金結算方式

C.生產經營且金額超過50萬元人民幣 D法律法規規定的其他情形

27、流動資金貸款借款人支用貸款時，客戶經理審核的內容 A交易合同 B購銷協議 C借款人支付委托書 D信貸資金受托支付審批表

28、個人貸款的借款人支用貸款時，客戶經理審核內容 A交易合同 B購銷協議 C資金自主支付監控聯系單 D借款人支付委托書

29、固定資產貸款采用（）受托支付方式 A單筆金額超過項目總投資5%，不低于50萬元 B超過500萬元人民幣 C借款人信用狀況一般 30、流動資金貸款，采用（）受托支付方式 A借款人信用狀況一般 B單筆支付金額超過400萬元（含）C非現金結算方式的 D生產經營且金額超過50萬元人民幣的

31、貸后管理要堅持（）原則

A 監管到位 B責任追究 C及時預警 D獎懲分明

32、信貸資產風險分類（）的貸后管理按照貸后管理辦法執行 A正常 B關注 C次級 D可疑

33、風險分類（）的貸后管理按照不良資管理辦法執行 A可疑 B關注 C損失 D次級

34、農戶小額貸款具備（）條件

A開立個人結算賬戶 B轄區內農戶，且有固定的住所 C自籌資金不低于資金需求的30% D符合信用評級要求

35、辦理個人汽車按揭汽車經銷商的準入條件（）

A注冊資本在500萬元（含）以上 B資產負債率60%（含）以下 C開立保證金專戶 D與汽車生產廠家簽訂指定銷售合同或協議

36、個人消費貸款用途（）A住房裝修 B旅游 C子女婚嫁 D購房

37、易貸通貸款實行（）原則

A一次核定 B隨用隨貸 C余額控制 D循環使用

38、公職人員擔保貸款應做（）承諾

A按照工資額度約定償還貸款本息 B貸款未還清前，采取掛失 C工資賬戶扣劃貸款本息 D依法處置財產用于歸還貸款

39、信貸業務授權應遵循的基本原則（）

A 授權適度 B 差別授權 C 動態調整 D 權責一致 40、中長期貸款展期期限內容（）

A一年以上 B一年至三年，不含三年 C展期期限不得超過原貸款期限的一半 D展期期限不得超過三年。

三、判斷題 共計20個 每題1分 合計20分

1、農戶小額保證貸款應堅持“高效快捷、規范操作、額度控制、風險可控”的原則。（）

2、農戶小額保證貸款期限根據借款人的生產經營周期及還款能力合理確定，最長不超過2年（含）。（）

3、聯保協議期限一般不超過3年，且聯保小組全部成員的借款總額不得超過聯保協議約定的最高擔保總額。（）

4、聯保小組成員必須是農村信用社認定的信用戶，一般為2-5戶。（）

5、農貸寶卡內貸款可以展期（）

6、農貸寶貸款卡是由河北省農村信用社聯合社面向社會發行的銀聯標準信通卡系列產品之一，卡內關聯存款、貸款兩個賬戶，存款賬戶具有普通信通卡所有功能。貸款帳戶是客戶在取得貸款授信后用信和還款的專用帳戶。（）

7、個體工商戶小額保證貸款其借款人自籌資金不得低于資金需求總額的30%。（）

8、個體工商戶小額保證貸款期限根據借款人經營周期、還款能力由借貸雙方協商確定，最長不超過2年。（）

9、個體工商戶聯保貸款應遵循“自愿聯保、風險共擔、額度控制、分戶發放”的原則。（）

10、聯保貸款額度應根據借款人的資金需求、還款能力、擔保人代償能力，由借貸雙方協商確定，單戶貸款余額原則上不超過20萬元。（）

11、個體工商戶房地產抵押貸款是指河北省農村信用社（含農村合作銀行、農村商業銀行，以下簡稱農村信用社）向個體工商戶發放的，由借款人或第三人合法擁有的房地產（不含第一套住房、集體性質土地上的自建房）作為抵押物發放的擔保貸款。（）

12、體工商戶房地產抵押貸款抵押率最高不得超過抵押物評估價值的60%（如抵押兩套住房,其中一套基本住房可不評估,視為零價值抵押）。（）

13、個人汽車按揭貸款其借款人所有債務支出與收入比不得超過35％。（）

14、個人汽車按揭貸款擔保方式為汽車經銷商保證擔保+貸款所購車輛抵押擔保（）

15、農貸寶卡在取得授信額度后，持卡人可選擇在全省任意網點或通過網上銀行、電話銀行、POS、EPOS機等多種渠道在授信額度及期限內使用和歸還農貸寶貸款（）

16、個人消費貸款是指用于住房裝修、耐用消費品購置、旅游、子女婚嫁等方面消費資金需求的貸款。（）

17、個人分紅型保險單質押貸款到期收回，也可辦理展期。（）

18、保單質押貸款期限最長為3年，且不超過質押保險單權利到期日。（）

19、易貸通設定存款、貸款兩個賬戶，貸款實行“一次核定、隨用隨貸、余額控制、循環使用”的原則。存款賬戶不具有信通卡所有功能。（）

20、公職人員擔保貸款保證人可為多名公職人員。但單戶貸款余額原則上不超過20萬元。（）答案

1、單項選擇

1、B

2、A

3、B

4、A

5、A

6、C

7、B

8、D

9、D

10、A

11、A12、C

13、A14、D

15、A

16、A

17、C

18、A

19、D 20、D

21、B

22、C

23、C

24、B

25、D

26、B

27、B

28、C

29、A 30、A

31、B32、C

33、A

2、多項選擇

1、ABCD

2、ACD

3、ABCD

4、ABCD

5、ABCD

6、ABCD

7、ABCD

8、AD

9、CD

10、BCD

11、ABC

12、ABC

13、ABC

14、ABD

15、AB

16、ABCD

17、ABC

18、ABC

19、ABCD 20、ABCD

21、BCD

22、ABCD

23、ABCD

24、ABCD

25、ABC

26、ABCD

27、ABCD

28、ABD

29、ABC 30、ABC

31、ABCD

32、ABC

33、AC

34、ABCD

35、ABCD

36、ABC

37、ABCD

38、ACD

39、ABCD 40、BC

3、判斷

1、（√）

2、× 3年

3、√

4、× 3-5戶

5、× 不可以

6、√

7、√

8、√

9、√

10、× 30萬元

11、√

12、× 70%

13、× 55%

14、√

15、√

16、√

17、× 不得辦理展期

18、√

19、× 具有 20、√

21、× 具有

22、× 15 30

第三篇：青農部總結

2010年科爾沁區團委青農部工作總結

2010年，共青團科爾沁區委員會青農部以科學發展觀指導，學習宣傳貫徹黨的十七屆四中全會、區委十屆六次全會精神，深入開展創先爭優活動，按照團十六大總體規劃和團區委工作部署，積極推進城鎮一體化發展戰略，著力加強農村青年創業小額貸款工程，繼續開展青春建功新農村行動，全面促進青年創業就業，努力深化保護母親河行動，實現了農村共青團工作的新發展。

一、開展青年創業小額貸款工程，全力扶持農村青年創業就業 今年，為進一步拓寬資金來源，團區委與區金融工作辦公室聯合開展了“青年創業小額貸款整村推進”項目，幫助錢家店鎮和大林鎮協調中國農業銀行“惠農卡”800余張，支持800余名青年實現了創業或擴大了產業規模，為廣大農村青年自主創業提供了資金扶持和精神支持。此次項目科爾沁區團委從科爾沁區青年創業項目開發儲備庫中選出280戶推薦給了區金融辦，申請貸款額度達到8956萬元。

今年是我區實施農村青年興業計劃百村示范工程第三個年，在認真總結前兩批示范村建設經驗的基礎上，扎實開展好第三批示范村建設。全面深化農村青年興業計劃百村示范工程加大服務力度，完成22個示范村建設，落實小額信貸資金900萬元，扶持了2466名青年種、養殖戶，建立了6個青年種養植協會、示范區（示范基地）。同時舉辦農牧業技術培訓78期，培訓青年農牧民3120人次，并以創先爭優活動為依托，積極樹立農村青年創業典型，為廣大農村青年做好榜樣。

為進一步做好農村青年小額貸款工作，于2010年10月20日成立科爾沁區農村青年信用互助協會錢家店鎮孔家村分會，目前會員25人，共建設大棚204個，總投資2020萬元（其中在科爾沁區農行共計貸款63萬元），每個大棚總面積約為1畝地，主要種植豆角、黃瓜、麻椒、尖椒等農作物，預計每個大棚一年效益將在3萬元左右。

加強與勞動人事、就業、科技等部門合作，利用遠程教育和電視網絡等現代傳媒資源及團屬培訓陣地，動員青年文明號集體、青聯委員等，深入到鎮（蘇木）街道、村社區開展送職業技能培訓下鄉，送就業崗位下鄉，把城區優質勞動資源引向農村，重點開展下崗失業青年、返鄉務工青年和“訂單式”技能培訓。目前，依托8個青年培訓基地和就業基地，共輸出青年勞動力1.33萬人次；組織青年務工技能培訓72期,培訓青年4500人次，507青年通過培訓實現了二次創業。開展訂單式培訓10期，實現青年就業90人次。

二、大力開展農村青年生態文明建設活動，引導農村青年積極參與新農村建設

充分發揮共青團的優良傳統和活動優勢，廣泛開展群眾性的生態文化創建活動，讓廣大團員青年、志愿者的身影在生態文明建設中“亮”出來。利用各環保紀念日，廣泛動員青少年積極開展植樹造林、涵養水源、節約資源、雛鷹爭章等生態環保實踐活動。圍繞“低碳”主題自行設計載體，組織舉辦“青少年綠色生態體驗”、“青年文明號低碳示范行動”等富有特色的青少年生態環保實踐活動。緊密結合新農村建設，通過組建青少年服務隊等形式，組織動員青年共建綠色家園，目前共計新增“青”字號林地1000余畝。

充分發揮各種新媒體的作用，通過運用手機短信、網絡論壇等方式普及生態環保知識，在全社會進一步形成低碳生活、綠色消費的良好導向。主動加強與林業、農牧業等相關部門的積極聯系，積極溝通，爭取他們在生態建設方面對團組織提供各種支持，創造便利條件。聯合相關新聞媒體宣傳挖掘志愿者參與綠色環保方面的先進經驗、優秀典型，著力引導和示范全社會參與生態文明建設的濃厚氛圍。

三、扎實推進“青年文明號”創建工作，推動各領域青年積極提升業務水平

一是加強宣傳、營造聲勢。通過舉辦座談會、動員會、經驗交流會，大力宣傳“青年文明號”的宗旨、目的和意義，并利用報刊、電視、互聯網等輿論媒介廣泛宣傳創建中的新經驗、新做法、新典型，擴大“青年文明號”的影響。同時，動員創建單位的青年職工針對群眾關心的服務難點、重點問題做出優質服務承諾，并發放印有監督電話的“青年文明號服務卡”，使創建單位的服務情況直接接受群眾監督，從而不斷提升創建單位的服務水平。

二是分類實施，分步推進。創建活動采取分行業、分領域的方式開展，工商系統、衛生系統、國稅系統、地稅系統、公安系統、交通系統等主要窗口行業均充分發揮職能優勢、政策優勢、管理優勢和組織優勢，在嚴格落實全區創建標準的基礎上，先后制定本行業、本領域的創建規范，進一步明確了創建進度、創建標準和考評辦法，確?；顒臃€步推進。

三是豐富內涵，創新載體。始終把握“實、新、特”三個原則，按照“群眾性與個體性相結合，社會性與行業性相結合，獨創性與規范性相結合”的要求，組織開展了各具特色、卓有成效的活動。如，通過實施“青年文明號”信用建設示范行動，加強信用教育，倡導信用自律，深化信用實踐，強化信用監督，實施信用懲戒，動員和組織廣大創建弘揚職業道德，規范信用行為，轉變職業作風，在整頓和規范市場經濟秩序、構建社會道德體系中發揮示范作用。

四是強化監督，規范管理。通過實行動態考核，不斷規范創建活動的開展和“青年文明號”的管理，有效避免了弄虛作假和“終身制”。對新申報的“青年文明號”，通過嚴格的考評、檢查，并經過服務對象評議后方予命名；對已命名的“青年文明號”，通過抽查、定期走訪等形式，加強對平時工作的考察，對不符合條件的及時摘牌，克服了只掛牌不摘牌，重創建輕管理的現象，確保全區創建的3個自治區級”青年文明號”，12個市級”青年文明號”和33個區級”青年文明號”真正名副其實。

一年來，科爾沁區團委青農部在通遼市團委青農部的正確領導，在團區委的具體指導下，緊緊圍繞全區的工作中心，在農村青年工作方面開展了大量富有成效的工作，有力推動了農村團的各項工作的開展，取得了一定的成績。但我們也清醒地看到在工作中仍存在許多不足，看到我們的工作與黨和上級團委的要求以及廣大青年對共青團的希望還存在一定的差距：一是農村青年思想政治工作的針對性和實效性有待進一步增強；二是共青團服務農村經濟建設的力度不夠，有待進一步探索新路子；三是農村團干部和團員隊伍的整體素質有待進一步提高。今后，我們將繼續按照團市委的總體部署，緊密結合我區的實際，實事求是，開拓創新，努力推動科爾沁共青團農村青年工作再上一個新臺階。

前三部分可以改為一部分的三個方面，因為都屬于扶持農村青年創業就業方面的；

第四部分可以改成第二部分：大力開展農村青年生態文明建設活動，引導農村青年積極參與新農村建設。

第三部分要寫一下青年文明號創建培養等工作，可以具體介紹一下成效。

寫總結之前務必列好提綱，別著急下筆，先捋捋自己究竟做了些什么，然后再看做的這些事情根據自己部室的職責可以分為幾大類，如扶持農村青年創業、豐富農村青年文化生活、青年文明號創建培養方面的創新等等方面，然后再下筆，一篇總結的條塊、條理就都出來了，既不丟東西，還避免流水賬！

第四篇：青農部總結

2010年科爾沁區團委青農部工作總結

2010年，共青團科爾沁區委員會青農部以科學發展觀指導，學習宣傳貫徹黨的十七屆四中全會、區委十屆六次全會精神，深入開展創先爭優活動，按照團十六大總體規劃和團區委工作部署，積極推進城鎮一體化發展戰略，著力加強農村青年創業小額貸款工程，繼續開展青春建功新農村行動，全面促進青年創業就業，努力深化保護母親河行動，實現了農村共青團工作的新發展。

一、開展青年創業小額貸款工程，全力扶持農村青年創業就業 今年，為進一步拓寬資金來源，團區委與區金融工作辦公室聯合開展了“青年創業小額貸款整村推進”項目，幫助錢家店鎮和大林鎮協調中國農業銀行“惠農卡”800余張，支持800余名青年實現了創業或擴大了產業規模，為廣大農村青年自主創業提供了資金扶持和精神支持。此次項目科爾沁區團委從科爾沁區青年創業項目開發儲備庫中選出280戶推薦給了區金融辦，申請貸款額度達到8956萬元。

今年是我區實施農村青年興業計劃百村示范工程第三個年，在認真總結前兩批示范村建設經驗的基礎上，扎實開展好第三批示范村建設。全面深化農村青年興業計劃百村示范工程加大服務力度，完成22個示范村建設，落實小額信貸資金900萬元，扶持了2466名青年種、養殖戶，建立了6個青年種養植協會、示范區（示范基地）。同時舉辦農牧業技術培訓78期，培訓青年農牧民3120人次，并以創先爭優活動為依托，積極樹立農村青年創業典型，為廣大農村青年做好榜樣。

為進一步做好農村青年小額貸款工作，于2010年10月20日

成立科爾沁區農村青年信用互助協會錢家店鎮孔家村分會，目前會員25人，共建設大棚204個，總投資2020萬元（其中在科爾沁區農行共計貸款63萬元），每個大棚總面積約為1畝地，主要種植豆角、黃瓜、麻椒、尖椒等農作物，預計每個大棚一年效益將在3萬元左右。

加強與勞動人事、就業、科技等部門合作，利用遠程教育和電視網絡等現代傳媒資源及團屬培訓陣地，動員青年文明號集體、青聯委員等，深入到鎮（蘇木）街道、村社區開展送職業技能培訓下鄉，送就業崗位下鄉，把城區優質勞動資源引向農村，重點開展下崗失業青年、返鄉務工青年和“訂單式”技能培訓。目前，依托8個青年培訓基地和就業基地，共輸出青年勞動力1.33萬人次；組織青年務工技能培訓72期,培訓青年4500人次，507青年通過培訓實現了二次創業。開展訂單式培訓10期，實現青年就業90人次。

二、大力開展農村青年生態文明建設活動，引導農村青年積極參與新農村建設

充分發揮共青團的優良傳統和活動優勢，廣泛開展群眾性的生態文化創建活動，讓廣大團員青年、志愿者的身影在生態文明建設中“亮”出來。利用各環保紀念日，廣泛動員青少年積極開展植樹造林、涵養水源、節約資源、雛鷹爭章等生態環保實踐活動。圍繞“低碳”主題自行設計載體，組織舉辦“青少年綠色生態體驗”、“青年文明號低碳示范行動”等富有特色的青少年生態環保實踐活動。緊密結合新農村建設，通過組建青少年服務隊等形式，組織動員青年共建綠色家園，目前共計新增“青”字號林地1000余畝。

充分發揮各種新媒體的作用，通過運用手機短信、網絡論壇等方式普及生態環保知識，在全社會進一步形成低碳生活、綠色消費的良好導向。主動加強與林業、農牧業等相關部門的積極聯系，積極溝通，爭取他們在生態建設方面對團組織提供各種支持，創造便利條件。聯合相關新聞媒體宣傳挖掘志愿者參與綠色環保方面的先進經驗、優秀典型，著力引導和示范全社會參與生態文明建設的濃厚氛圍。

三、扎實推進“青年文明號”創建工作，推動各領域青年積極提升業務水平

一是加強宣傳、營造聲勢。通過舉辦座談會、動員會、經驗交流會，大力宣傳“青年文明號”的宗旨、目的和意義，并利用報刊、電視、互聯網等輿論媒介廣泛宣傳創建中的新經驗、新做法、新典型，擴大“青年文明號”的影響。同時，動員創建單位的青年職工針對群眾關心的服務難點、重點問題做出優質服務承諾，并發放印有監督電話的“青年文明號服務卡”，使創建單位的服務情況直接接受群眾監督，從而不斷提升創建單位的服務水平。

二是分類實施，分步推進。創建活動采取分行業、分領域的方式開展，工商系統、衛生系統、國稅系統、地稅系統、公安系統、交通系統等主要窗口行業均充分發揮職能優勢、政策優勢、管理優勢和組織優勢，在嚴格落實全區創建標準的基礎上，先后制定本行業、本領域的創建規范，進一步明確了創建進度、創建標準和考評辦法，確?；顒臃€步推進。

三是豐富內涵，創新載體。始終把握“實、新、特”三個原則，按照“群眾性與個體性相結合，社會性與行業性相結合，獨創性與規范性相結合”的要求，組織開展了各具特色、卓有成效的活動。如，通過實施“青年文明號”信用建設示范行動，加強信用教育，倡導信用自律，深化信用實踐，強化信用監督，實施信用懲戒，動

員和組織廣大創建弘揚職業道德，規范信用行為，轉變職業作風，在整頓和規范市場經濟秩序、構建社會道德體系中發揮示范作用。

四是強化監督，規范管理。通過實行動態考核，不斷規范創建活動的開展和“青年文明號”的管理，有效避免了弄虛作假和“終身制”。對新申報的“青年文明號”，通過嚴格的考評、檢查，并經過服務對象評議后方予命名；對已命名的“青年文明號”，通過抽查、定期走訪等形式，加強對平時工作的考察，對不符合條件的及時摘牌，克服了只掛牌不摘牌，重創建輕管理的現象，確保全區創建的3個自治區級”青年文明號”，12個市級”青年文明號”和33個區級”青年文明號”真正名副其實。

一年來，科爾沁區團委青農部在通遼市團委青農部的正確領導，在團區委的具體指導下，緊緊圍繞全區的工作中心，在農村青年工作方面開展了大量富有成效的工作，有力推動了農村團的各項工作的開展，取得了一定的成績。但我們也清醒地看到在工作中仍存在許多不足，看到我們的工作與黨和上級團委的要求以及廣大青年對共青團的希望還存在一定的差距：一是農村青年思想政治工作的針對性和實效性有待進一步增強；二是共青團服務農村經濟建設的力度不夠，有待進一步探索新路子；三是農村團干部和團員隊伍的整體素質有待進一步提高。今后，我們將繼續按照團市委的總體部署，緊密結合我區的實際，實事求是，開拓創新，努力推動科爾沁共青團農村青年工作再上一個新臺階。

前三部分可以改為一部分的三個方面，因為都屬于扶持農村青

年創業就業方面的；

第四部分可以改成第二部分：大力開展農村青年生態文明建設活動，引導農村青年積極參與新農村建設。

第三部分要寫一下青年文明號創建培養等工作，可以具體介紹一下成效。

寫總結之前務必列好提綱，別著急下筆，先捋捋自己究竟做了些什么，然后再看做的這些事情根據自己部室的職責可以分為幾大類，如扶持農村青年創業、豐富農村青年文化生活、青年文明號創建培養方面的創新等等方面，然后再下筆，一篇總結的條塊、條理就都出來了，既不丟東西，還避免流水賬！

第五篇：三農改革總結

延邊分行三農金融事業部制改革工作總結

為深化三農金融事業部制改革，從體制和機制上更好地服務“三農”和縣域經濟，延邊分行根據總行深化三農金融事業部改革工作會議精神和省分行《深化三農金融事業部制改革試點實施方案》要求，加快推進三農金融事業部制改革，努力搭建服務“三農”新平臺。目前改制工作已取得階段性成果，定位“三農”、支持“三農”和服務“三農”的主旨初步體現，取得了較好的經濟實效和社會實效。

一、事業部制改革進展情況

去年月份，總行下發了三農事業部改革的總體方案,省分行配套下發了符合實際的吉林省分行三農事業部改革的實施方案[ ],明確了方案實施的原則、時限、步驟和效果，并把三農事業部改革提升為行長直接負責的“一號工程”。按照總行、省行明確的改革路徑及要求，我行成立了改革領導小組，認真落實各項措施，積極完善組織架構和經營機制建設，全面構建面向“三農”的金融服務體系。

（一）厘清事業部管理邊界。

一是厘清機構邊界。根據省事業部制改革要求，明確了延邊分行所有11家縣市支行作為三農金融分布的經營單元。二是厘清業務邊界。三農事業部客戶營銷、維護和管理事權的劃分，以客戶屬性為依據。根據省分行《關于明確涉農貸款統計及業務管理劃分的通知》（農銀吉辦發?2010?963號）1 要求，我行將所有法人客戶納入三農事業部管理。三是厘清職能邊界。三農事業部對所有縣域機構的客戶和業務行使管理職能，對縣域支行網點改造、電子渠道建設、科技建設、人員培訓等負責。

（二）做實事業部制組織體系。

按照“三級督導，一級經營”的原則，合理構建事業部組織架構。

1.分行三農金融分部設臵了三農人力資源部、三農信貸管理部及三農財務會計部，分別行駛三農人力資源管理、三農信貸風險管理、三農資本與資金管理、三農核算與考評職能，在三農信貸管理部明確了專職負責城市業務的崗位。

2.分行三農金融部更名為農村產業金融部/公司部/國際業務部/小企業部，《關于設立三農相關內設機構及調整部分內設機構的通知》（農銀延發?2010?？號）。

3.所有11家縣市支行作為三農金融部基本經營單元,加掛了三農事業部牌子。賦予各縣域支行相對較大的經營自主權。按照“一行一策、分類指導”的原則，制定了三農事業部制三年發展規劃和三農服務方案，繪制了服務“三農”生態圖譜，明確了改革方向和服務重點。各縣支行壓縮了中后臺人員，充實了直接面向“三農”的一線服務力量，并為營業網點配備了專職“三農”客戶經理。根據當地產業布局、客戶類型、服務重點等，組建服務團隊，明確了“三農”服務團隊的崗位職責、任務目標，通過改革，實現了經營機制由“管理主導型”向“經營管理型”的轉變。

（三）完善治理與報告關系。

1．理清職責定位。延邊分行三農金融分部實行總經理負責制，行長擔任三農金融分部總經理，分管副行長擔任常務副總經理，協助做好三農金融分部經營管理工作。三農金融分部下設的各專業部門實行分工，對三農金融分部總經理負責。管理委員會辦公室（與農村產業金融部合署辦公）作為三農金融分部管理委員會的日常辦事機構，承擔三農金融分部的綜合管理和日常協調職能。農村產業金融部履行“三農”和縣域對公客戶營銷和業務管理，農戶金融部負責農戶貸款、涉畜客戶的營銷和管理等職能。三農信貸管理部負責“三農”和縣域信貸業務政策制度制定、信貸授權、業務審查、授信執行和信貸監測等職責。三農計劃財會部、信貸管理部和人力資源部分別履行三農金融分部資本和資金管理、財務核算、績效考評、風險管理、人力資源管理等職能。三農金融分部負責縣域支行政策指導、業務指導、績效考核、重點客戶營銷和風險監控檢查，將事業部權限內的管理各項機制、政策和資源同等分解落實到縣域支行，并把縣域支行經營管理情況及時反饋上級事業部。縣域支行負責具體經營職責，創新經營機制，加強精細化管理，激發經營活力，全面完成經營目標，不斷增強面向市場、貼近服務的能力，更好地服務三農和縣域經濟發展。

2．完善議事機制。市分行成立了三農金融事業分部管理委員會及辦公室，行長任主任委員、主管副行長任副主任委員，辦公室設在農村產業金融部，主任由該部室經理擔任。3 三農事業分部管理委員會及辦公室已掛牌成立，制定了議事規則和工作規則，三農金融分部管理委員會議事規則的通知（農銀規章?2010?52號）、《關于印發分行三農金融分部管理委員會辦公室工作規則的通知》（農銀四辦發?2010?401號）下發各支行。同時建立了三農金融分部管理委員會辦公室例會制度，由管理委員會辦公室負責人牽頭，各專業部門、各中后臺管理中心指定一名專業科室負責人參加，每月召開一次，通報試點情況，協調解決試點中有關問題。

二、嚴格實施六個單獨管理

三農金融分部實行“六個單獨”的制度安排，解決事業部制管理核心問題。

一是建立單獨的資本管理體系。一是根據全行的發展戰略、資本來源和總體規劃，單獨配臵、下達三農經濟資本限額計劃，單獨監測、考核，并逐級下達到縣域支行，不斷強化資本的剛性約束。二是進一步突出資本配臵要求，加強和完善資本預算管理，將資本回報高低作為配臵資本的重要依據，向資本節約型業務傾斜，不斷優化資本配臵機制、強化資本約束，提高經濟資本回報水平。三是根據全額資金管理系統中資本管理模塊的監測數據情況，根據情況核定各行經濟資本計劃，預留部分戰略儲備，用于滿足新拓展業務需求。通過經濟資本管理傳導資本約束的要求，以經濟資本來約束風險資產的擴張，促進業務結構的調整，引導縣域支行實現“三農”發展目標，促進“三農”業務全面、協調、可持續發展。

二是完善單獨的三農信貸管理體制。

首先，下移信貸經營重心。將分行和縣域支行作為三農信貸業務經營和風險控制中心，下沉三農客戶的客戶管理行層級，將轄系統性、行業性未納入省行管理的集團客戶、管理難度較大的客戶、省分行在單筆業務批復中已明確要求市分行管理的客戶作為本級管理客戶?？h域支行負責轄內小企業簡式快速貸款、個人信貸業務的調查及貸后管理工作，將小企業簡式快速貸款客戶、僅辦理低信用風險信貸業務客戶、未列入上級行客戶管理范圍的其他客戶列為本級行管理客戶。其次，整合業務程序、縮短決策鏈條。遵循“短流程、高效率、能控險”的原則，按照“一次調查、一次審查、一次審批”的要求，一次性地完成調查、審查、審批工作，凡是分行以上管理的客戶，支行收集客戶基礎資料后通過客戶部門條線或客戶管理團隊直接上報有權調查行客戶部門直接進行調查，實現一次調查；在客戶管理行上報業務中，取消客戶管理行信貸管理部門的初審環節，客戶管理行調查后直接上報有權審批行信貸業務審查審批中心審查審批，實現了一次審查、一次審批。第三，大力推進信貸審批體制改革。合理劃分信貸業務審批方式，在分行本級設立1名獨立審批人,對縣域支行派駐？名獨立審批人,使三農信貸業務通過有權審批人直接審批的方式審批，提高審批效率。第四，全面推行信貸業務網上作業。根據信貸決策體制改革的需要，在全行范圍內推廣C3決策流程系統，將包括農戶小額貸款在內的三農信貸業務的受理、調查、審查、審議、審批等各環節納入系統處理。實現三農信貸業務的全方位、全流程網上作業；加強相關制度和C3操作培訓，做好運行管理，保證系統穩定與順暢運行。

三是實行單獨的會計核算體系

IFAR系統是基于交易與會計核算相分離的原則，滿足新會計準則下會計確認、計量和記錄需要，滿足面向資本市場和國內外準則編制財務會計報告需要，并為后續管理提供決策支持的財務會計信息系統，全行統一于7月1日正式上線。從2010年1月1日起，我行協助省分行維護轄內的12個會計主體，保證我行IFAR系統架構的真實準確，同時組織全轄各級行完成IFAR系統1個移植時點和7個過賬時點的數據核對工作。6月7日我行派出一名業務股干參加IFAR系統上線的師資培訓班，并于6月18日協助省行圓滿完成了對全轄支行以上IFAR用戶的再培訓工作。維護全轄系統內資金往來及系統內資金往來利息收支對賬關系，保證IFAR系統正式上線后系統內對賬工作逐步在“信息監控”模塊中實現。

四是實施單獨的風險撥備與核銷政策

在全行撥備基本制度框架下，按照審慎經營原則，計提各縣域支行風險撥備。按照撥備來源及比例，分攤還原至各縣域支行，以全面反映縣域支行經營績效和盈虧狀況。認真做好縣域支行呆賬認定、賬務處理工作，對縣域支行風險資產核銷進行單獨統計、單獨考核，并在實踐中積極探索多元化風險資產處臵渠道和差異化的核銷機制，及時消化“三農”風險資產包袱。發揮三農風險管控長效機制作用,落實風險垂直管理制、風險經理派駐制，實行縣域支行經營授權停復牌管理和縣域支行重大風險集體談話制度，有效控制“三農”業務風險。嚴格執行“三包一掛”制度，有效防控農戶貸款 6 風險。

五是建立單獨的資金管理體系

一是制定了分行 “三農”人民幣資金管理實施細則，將全行三農資金作為全行資金管理的有機組成部分，統籌運營，促進“三農”金融事業分部長效發展。二是三農事業分部資金管理以“安全性、流動性、效益性”三性協調為目標，平衡資金收益與風險，引導資金合理流動。以全額資金管理為載體，積極引導縣域支行以FTP價格為導向，積極優化資產負債結構，科學合理開展各項業務。三是積極引導縣域支行加強備付金、庫存現金限額管理，在確?！叭r”正常支付的前提下，努力提高資金營運效益。四是做好對下全額資金管理和對上差額管理兩個不同管理體系的銜接，準確反映“三農”資金運行的效率和效益。

六是建立了單獨的考評激勵約束機制

根據省分行《三農金融分部目標績效管理實施細則（試行）》，建立和完善金融分部單獨績效考評管理辦法，優化指標結構和權重，做實掛鉤內容，細化掛鉤方式，充分體現“三農”和縣域業務經營特點，最大限度發揮考核的激勵約束作 用。制定了《中國農業銀行三農金融部四平市分部人民幣資金管理實施細則》、《中國農業銀行三農金融部四平市分部經濟資本管理實施細則》，并以農銀四規章?2010?54號下發各縣域支行，將計劃分解落實，按季進行考核。

三、采取的主要工作措施

1．對縣域支行實行資源傾斜政策。一是對縣域支行單獨下達經濟資本計劃，保證縣域支行業務發展需要。2010年 7 對縣域支行下達經濟資本計劃為？萬元。二是對縣支行單獨下達信貸計劃。2010年對縣域支行下達各項貸款計劃為？萬元，最大限度地滿足“三農”資金需求。三是實行固定資產和費用對“三農”業務傾斜政策。2010年省分行批復固定資產投資計劃？萬元;累計列支“三農”業務管理費？萬元，其中人員費用？萬元，營銷費用？萬元,在固定資產和費用上優先滿足“三農”業務發展需要。四是多渠道補充縣域支行人員。全年共招聘大學生？人，充實一線人員有人，縣域員工總數達？人。

2．拓寬縣域金融服務渠道。一是推進網點轉型，提升網點的服務功能和服務能力。2010年共改造網點？個，投入資金？萬元。二是組建流動客戶經理組，增強對偏遠地區的金融服務能力。全行共成立5個流動客戶經理，滿足偏遠鄉鎮農村金融服務需求。三是在農村鄉鎮布放ATM？臺、POS？臺、轉賬電話？部，解決農民支付結算難問題。

3．搭建精簡高效的信貸管理平臺。一是縣域支行全部實行獨立審批人派駐制。完成了？個縣域支行派駐信貸獨立審批人，履行獨立審批的各項職責。二是盡量對縣支行轉授權，下沉經營重心，就近審批決策。對小企業簡式快貸轉授權200萬元以下；對個人生產經營貸款轉授權30萬元以下；對農戶小額貸款轉授權5萬元以下。三是按總行和省分行要求，調整了信貸審查審批人員考評模式，由對信貸質量的單一考評，轉變為對信貸質量、業務規模、審批效率的綜合考評。涉及到的三農信貸管理部、三農風險管理中心各崗位人員的崗位職責及考評辦法，均納入《中國農業銀行四平分行本級2010 8 年崗位履職考核方案》進行考核。

4．強化“三農”業務風險管理。一是認真落實風險垂直管理制、風險經理派駐制和風險管理人員上崗資格認定制，實行縣域支行經營授權停復牌管理和縣域支行重大風險集體談話制度，有效控制“三農”業務風險。目前，已對4個縣域支行和市分行本級派駐5名風險合規經理，同時按照總行風險管理辦法劃分職責，并按《中國農業銀行三農信貸產品停復牌管理辦法（試行）》執行。二是把農村小額貸款“三包一掛”制度不折不扣落到實處，并結合當地實際，進一步探索行之有效的風險甄別、控制、轉移和化解的模式和方法。三是合理設定三農金融部各類業務的風險容忍度，加強三農金融業務風險在線監控和現場檢查，對超出容忍度指標和違規行為，立即采取嚴格的管控和處理措施。

5．建立和完善考評激勵機制。一是對現有績效考核辦法進行完善，充實“三農”考核指標，并在工作中做好督導檢查工作。二是對薪酬分配向縣域支行業務一線和關鍵崗位傾斜，對縣域一線柜員實行崗位補貼，對農戶客戶經理實施“三包一掛”，對三農金融分部員工減員不減少基數工資，三農金融分部基數工資結余，納入縣域支行效益工資考核分配，嚴禁從三農金融分部向城市板塊調劑。三是根據省分行《關于印發<中國農業銀行三農金融部吉林省分部單獨核算管理實施細則>等7個管理辦法的通知》（農銀吉規章?2010?108號）要求，在費用和固定資產配臵上加大對縣支行的傾斜力度。四是按照省分行三農金融分部綜合績效考核辦法的要求，建立和完善事業分部單獨的綜合績效考評辦法，最大限度地 9 發揮考核的激勵約束作用。制定了對各縣域支行綜合績效考核實施細則，并以農銀四規章[2010]38號（密文）下發各行。五是加強對各事業分部經營計劃執行情況、考評結果和資源配臵情況的監測，根據需要開展專項檢查，確保?？顚Ｓ茫黜椪咭讶媛鋵嵉皆圏c縣域支行。

7．實施有效舉措搞活縣域支行經營。一是各縣域支行本著“因地制宜、實事求是”的原則，深入開展調研，全面掌握本區域金融需求、目標市場、潛在客戶情況，有選擇、有重點、有步驟地整體推進各支行“三農”和縣域業務發展。二是各縣域支行結合農村經濟發展實際，制定了具體的營銷方案。如敦化支行制定了《敦化支行農戶貸款營銷方案》、《敦化支行信貸客戶準入標準》、《敦化支行信貸產品停復牌實施辦法》、《敦化支行農戶貸款業務“三包一掛”管理實施方案》、《敦化支行逾期貸款指導意見》等?個配套措施。其他縣域支行也結合實際制定了具體實施方案和措施，全力推進“三農”和縣域業務發展。

四、取得的工作成效

（一）三農金融事業部制改革擴大了支行經營自主權，有效激活了縣域支行經營。

改制后縣域支行建立了“條線管理、單元經營、重心下沉、單獨核算、正向激勵、有效約束”的經營管理體系，實行了單獨的資本管理、信貸管理、資金管理、考評約束等體制，擴大了縣域支行經營自主權，經營更加靈活，自身效益和社會效益得到提升，員工的使命感和責任感增強。搭建的事業部組織架構，擴大并轉授了信貸獨立審批權限，簡化并 10 縮短了信貸流程和周期，建立了單獨的責任利潤中心，各種績效考核與員工效益工資直接掛鉤。改制使支行經營自主權逐步擴大，信貸資金的使用效率逐步提升，員工的積極性得到充分調動，各項業務逐步得到拓展，經營成果初步顯現。截至2010年末，全州各項存款余額達888,486萬元，比年初增加134,043萬元；各項貸款余額達萬元,比年初增加46,015萬元；實現中間業務收入3,895萬元,同比增加659萬元；實現撥備前利潤5,198萬元，實現撥備后利潤2,480萬元;全行員工平均工資萬元,較去年增加萬元。全行員工對事業部制改革充滿信心。

（二）通過三農金融事業部制改革，使我行找準了“三農”市場定位，有效支持了縣域經濟發展。

延邊朝鮮族自治州下轄延吉、圖們、敦化、琿春、龍井、和龍6市和汪清、安圖2縣，共有66個鄉鎮1042個行政村，全州農業人口73萬人，占總人口的33.8%。全州耕地面積29.4萬公頃，農民人均耕地0.4公頃，全州農業產值占全州地區總產值的%以上，在全省排在第七位。根據農業產業特點，創新產品與服務，真正把服務“三農”市場定位落到實處，有力地推動了全州農業結構調整和農村經濟發展。

一是通過農戶貸款的投放，有效解決了“三農”資金缺口問題。支持了全州35.8萬公頃耕地糧食種植，使全州糧食總產量2010年達到100.1萬噸，農村經濟總收入達到86億元，增長10%；在敦化、安圖、汪清投入信貸資金15000萬元，支持6000戶農民生產玉米、大豆、煙葉、蔬菜、藥 11 材、食用菌等種植。如汪清羅子溝鎮葵花籽種植面積 5600公頃，年可產葵花籽1380噸；大興溝鎮馬鈴薯種植面積 716公頃，年可產馬鈴薯 1958噸。在支持種植業的同時，我行還支持了黃牛、生豬、養羊、家禽等畜牧業發展，2010年末，全州黃牛發展數達到102萬頭，出欄39萬頭，分別比上年同期增長7.1%和7.8%；生豬發展到106萬頭，出欄61萬頭，比上年同期增長6.1%和9.6%；養羊發展到44萬只，出欄21萬只，比上年同期增長5.5%和14.3%；家禽發展到937萬只，出欄460萬只，比上年同期增長9.1%和15.1%；肉、蛋、奶產量分別達到11.8萬噸、3.6萬噸、3.1萬噸，比上年同期增長8.9%、6.4%和28.7%；畜產品加工產值達到10.02億元，比上年同期增長56%。農民牧業人均收入達到1300元，比上年同期增長18.1%。通過發放農戶貸款和惠農卡產品，使全州農民人均收入達到5736元，較上年增長了10.8%。

二是支持農村產業化龍頭企業的發展，帶動了當地產供銷一條龍模式的建立和城鄉經濟一體化程度的提高。目前與我行建立金融服務關系的省級以上龍頭企業有9戶，其中，建立信貸關系的農業產業化龍頭企業有8戶（含國家級農業產業化龍頭企業2戶），2010年,我行通過我行對產業化龍頭企業延邊畜牧開發總公司和龍井長白山犇福清真肉業有限公司投放貸款3350萬元，支持企業發展建立了涵蓋全州八個縣（市），存欄30多萬頭延黃牛的繁育基地、年存欄35頭的生產育肥基地、年屠宰加工10萬頭肉牛的深加工基地，從而建立起延 12 邊黃牛產業化體系，使全州畜牧經濟實力明顯增強，在農村經濟中牢固確立了支柱產業地位。

三是采取“合作社+農戶”模式，積極支行農民展業創業。在龍井東盛涌鎮平安村，針對該地大醬加工蓬勃發展、產品有市場，但抵押擔保難的特點，以多戶聯保的方式，向紅星大醬協會的16戶經營戶作為擬支持對象，并讓他們自愿組成5個聯保小組，每組推選出一名聯保小組組長，簽訂了書面聯保協議，共為其發放貸款95萬元，幫助生產戶改造傳統生產工藝，為農戶拓寬融資渠道、節約抵押擔保費用提供了有效途徑，不僅增加了農民收入，也發展壯大了縣域經濟。四是采取“信用村+農戶”模式，（琿春）

五是針對“三農”特色市場和特定客戶，積極研發和設計符合“三農”工作實際的金融產品，以達到“城鄉聯動、優勢互補”的效果。在大的鄉鎮及縣城所在地針對個體工商戶，我行適時推出農戶生產經營貸款、個人助業貸款、戶數、金額）支持農戶創業，對于富裕農戶提供消費信貸及投資理財產品，培育農業銀行最基層穩定的優質客戶群體。在服務鄉村渠道建設上加大投入，優化網點布局，加強電子化建設，大力推廣個人網上銀行、電話銀行、手機銀行、自助銀行、消息服務，鼓勵并引導廣大農村客戶使用電子交易平臺，提高縣域及鄉村自助銀行覆蓋率，2010，新增發放惠農卡5505張，惠農卡總量達12萬張，惠農卡覆蓋率達54%；累計發放農戶貸款7270萬元，農戶貸款余額達40540萬元；累計發放涉農企業貸款？戶、金額？萬元。全州約有2.1萬戶農民得到農行農戶小額貸款 13 和綜合理財服務。

六是作為支農主渠道，主動承擔平抑農村金融市場利率的社會責任，體現扶持農業、減輕農民負擔的國家政策，本著讓利于民的原則，執行貸款利率平均比農村信用社低30－40個百分點，一年來為農民節省利息支出萬元。

（三）三農金融事業部制改革規范了縣域支行會計核算體系，有效防范了經營管理風險。

一是根據“三農”特色業務核算需要，在會計體系中增設了專門的“三農”會計科目和賬戶；二是明確了單獨核算和報告的辦法和規則。制定了三農金融部會計管理辦法、財務管理辦法、成本歸集還原與分攤辦法、會計報表編制工作操作指引、核算與報告管理規定；三是應用農總行研發的單獨核算所需的信息管理系統。如財務信息管理系統、業績價值管理系統和財務會計報告系統，按季生成縣域經營單元的基礎財務報表。新核算報告系統（IFAR）三農報告子系統和財務管理信息系統（FMIS）二期，實現了管理機關損益的自動分攤，以及三農金融部財務報表的按月自動生成，滿足單獨信息披露的要求。也滿足了內部管理和外部監管和審計的需要。新核算報告系統（IFAR）三農報告子系統和財務管理信息系統（FMIS）二期的推廣應用，全面恢復了縣域核算經營單元，真實、準確反映三農金融部的經營成果，有效規避了手工還原、人為干預因素導致的三農經營成果的偏差，防 14 范和化解了經營風險。

（四）三農金融事業部制改革明確了監管指標，有效提升了監管的有效性。

按照銀監會發布的《中國農業銀行三農金融事業部制改革與監管指引》，提出的10項監管指標，據測算，截至2010年末，全轄各級行基本達到監管要求。一是2010年全轄新增存款？萬元，新增貸款？萬元，組織的資金及貸款投向均用于縣域，二是全行各項貸款三年平均增速為？%，高于改革前各期水平。三是2010年資產負債比為？%，高于財務重組完成當年水平。四是2010年新增貸款占新增存款的比例為%，貸款余額占存款余額的比例為%。五是2010年資產回報率為%，達到銀監會規定的財務重組次年應達到0.5%，之后逐年提高到0.8%以上指標。六是2010營運資本回報率%，達到并超過銀監會監管指標。七是2010年成本收入比為%。八是對單一客戶、單一集團客戶授信余額，分別能控制在營運資本金的10%、15%以內。九是2010年末全轄不良貸款余額為？萬元，不良貸款率為%，控制在總行容忍度之內。十是2010年撥備覆蓋率為%。

五、存在的問題及建議 一線員工隊伍建設亟待加強

延邊分行現有客戶經理？人，占員工總數的%，平均年齡？歲，知識結構，年齡結構明顯落后于業務增長的需要，由于處在民族地區，很多農戶不懂漢語，更突出了結構上的矛盾。如要解決這類問題一是充實人員，將可塑性強的年輕骨干選配到客戶經理崗位；二是加強培訓，針對新技術、新產品的不斷推廣應用，采取多層級、高強度的學習培訓，強化新技術、新產品的消化吸收，較好的運用到三農業務發展中；三是合理調配，提高效率，對于原來存在的服務客戶、服務基層效率不高的問題，延邊分行對本級前臺部門客戶經理隊伍進行了結構調整，成立了一支精干的專職營銷隊伍，任務就是直接面對客戶、面向基層提供高效服務。

惠農卡功能開發及農村電子機具覆蓋需要加大投入 作為服務三農業務的載體，惠農卡使用功能成為農戶是否愿意接受和使用的關鍵，目前看存在功能單

一、使用不便的問題，另外電子渠道建設和機具布放遠遠落后于發卡速度，成為制約農民使用惠農卡的瓶頸。在今后的工作中應以新農保、新農合及財政直補捆綁營銷為重點，提高農民對惠農卡的依賴度，同時通過增加電子自助設備的布放提高農民的接受程度。

提倡服務創新，更要防范風險

在三農服務工作中最需要得到政府的支持和認可，延邊分行在延邊州政府的支持下，擬獨家承辦專業農場土地承包 16 經營權流轉貸款，需要上級行解決相關制度上安排，包括管理辦法、操作流程、押品評估登記等，同時也需要政府出具政策法律依據及糾紛解決機制等，在此基礎上計劃在1-2個村進行試點，條件成熟再逐步推廣。

延邊分行

2011-2-22 17