第一篇：學習《第十屆一次職工代表大會》心得體會

學習《第十屆一次職工代表大會》心得體會

通過集中學習《董事長在第十屆一次職工代表大會的講話精神》，分公司上下積極響應，廣泛開展了氣氛熱烈的貫徹學習及工作討論。全廠員工的工作激情與“熱”俱增，并一致認為，本次職代會繼往開來，是一次民主、團結、求實、奮進的大會，是全廠員工胸懷轉型升級、共謀發展大計的和諧大會。

董事長的職代會重要講話，既讓我們認清了企業當前面臨的嚴峻形勢，又讓我們意識到了自己工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰，從而促使我們進一步牢固樹立了大局意識、創新意識、發展意識和責任意識。“統一思想、振奮精神、堅定信心、奮發有為”的講話精神給予我們嶄新內涵，也是讓我們在集團轉型升級發展的大環境下，強烈期盼和統一行動的前進方向。

統一思想，提高認識，全力打好“十三五”規劃開局年。發展因改而變，要求我們的思想因變而改。“統一思想，提高認識”，就是要立足實際，認清形勢，把握方向，轉變觀念。因此我們要牢牢把握目前正確的發展方向，將我們思想的轉變行之有效地落實到作風的轉變，使之以點帶面實現“一變帶百變”，從而激勵自己以企業興衰為己任，“知其責、盡其責、盡到責”，不斷推動集團轉型升級發展全局的目標。

堅定信心，理清思路，強化責任意識提高執行力。首先需要我們正確的看待形勢。“揣而棁之，不可常保”，信心是外因，責任是內因。工作就意味著責任，愉快的接受和完美的執行是我們對待工作的唯一選擇，因此我們還需要不斷強化責任意識。要把責任放在心中，從當擔、敬業做起;把責任放在手中，從點點滴滴做起;從講方法不找理由做起!長此以久，我們的執行力就會不斷加強，落實有了基石，集團今年的目標定會實現。

奮發有為，群策群力，為圓滿完成全年各項任務而努力奮斗。2016年，是國家“十三五”規劃的開局之年，是集團實現xx目標的沖刺之年，是公司邁向“全國第一梯隊”的提升之年。2016年既是宏觀經濟形勢和經營環境不確定因素增多的一年，也是機遇與挑戰并存的一年。“逆水行舟，不進則退”，我們必定會化壓力為動力，變挑戰為機遇，為實現“水潤萬家、水美生態、水興生機”的南水夢、向“全國水務第一梯隊”的目標，以“功成不必在我、但功成必定有我”的決心，奮勇前進！

第二篇：集團公司第十屆五次職工代表大會閉幕詞

第十屆五次職工代表大會閉幕詞

各位職工代表、同志們：

新春伊始，萬象更新，在虎年即將過去兔年即將到來之際，我們迎來了公司第十屆五次職工代表大會的召開，大會在市委、市政府、直工委、市交通局和市直各有關部門的關懷和指導下，在全體職工代表的努力下，圓滿完成各項預定的內容，就要勝利閉幕了，在此我代表集團公司黨委、董事會、一級班子向多年來奮戰在生產一線各位職工代表由衷的感謝，并致以崇高的敬禮。

我們這次大會是民主的會議，是統一思想，共謀發展的盛會。參會代表對企業發展大事進行了策劃，會議對2010年的工作進行了全面的總結，對2010年取得的成績給予高度評價。面對世界性的經濟危機，集團公司黨委、董事會緊緊圍繞黨中央拉動內需的戰略決策，提出保安全、保穩定、保吃飯、不裁員、不降薪、打基礎、促發展的戰略決策，帶領全體職工以發展客運為抓手，以創新機制為動力，抓住國家燃油稅費改革政策機遇，按照國家、企業、個人共同分享改革成果的要求，落實職代會提出的管理模式和經營模式。2010年集團計劃實現經營總收入1．8億元，實際完成2．69億元，超計劃0．89億元，增長49．4％；計劃實現利潤78萬元，實際實現經營利潤764．44萬元，達到了集團公司組

1建以來的最高水平。會議對2011年的工作做了計劃、部署和安排，使群體參會代表進一步明確集團公司發展戰略，經營策略，奮斗目標，做到早計劃、早安排、早落實。

本次大會的指導思想是：全面學習貫徹落實中央、省委、市委全會精神，全省交通工作會議精神，將企業的各項工作融入到全市經濟社會發展的大格局中來謀劃，深入學習實踐科學發展觀，實施制度化、科學化、精細化管理，加快企業科學發展。

2011年工作總體要求是：以經濟建設為中心、加快發展為主題，以繼續轉換經營管理方式，加快轉變經濟增長方式為主線，進一步抓好生產經營工作。扎實開展好“創先爭優”、“打造軟環境增強軟實力”干部“三個一”和學習型黨組織四項活動、把安全生產、財務管理、黨風廉政建設作為三條“高壓線”，從精細化管理著力，完善建章立制的深度和廣度，提高“三支”隊伍（干部隊伍、黨員隊伍和職工隊伍）綜合素質，繼續深化內部改革，創新舉措，保穩定、保安全、保吃飯、打基礎、促發展

大會提出2011年奮斗目標是：實現集團經營總收入2.75億元；集團本部可支配收入達到 3240萬元以上，預算成本控制在3240萬元以內(不含二級單位)；按規定完稅，按時足額繳納五大保險；實現利潤85萬元以上；資產負債率控制在60%以內；資產保值增值率達102%；客貨換算周轉

量13867萬噸公里；安全考核指標控制在與市交通局簽訂的安全生產責任狀范圍內；綜合治理、消防安全等各項管理考核達標。

這次大會是民主的會議，群體代表以企業主人翁的姿態，集思廣益，向大會提出了很好的建議和意見，主席團聽取各組討論情況匯報，結合代表們提出意見和建議魯總經理作各項工作報告解釋、修改和說明，完善了2010年工作安排的內容，各項工作安排更符合企業發展的實際。我們正向公司制定的更高層次的發展目標邁進，我們的目標一定能實現。

各位代表，目標已制定，任務已明確，回去后要深刻領會會議精神，把這次會議精神傳達到每一位職工，將會議精神落實到具體的實際工作中，并指導各項工作有計劃開展。同時要抓住機遇，克服困難，勇于實踐。在市委、市政府的正確領導下，在市交通局的領導關心支持下，在集團公司一級班子的帶領下，提高認識，提高領導科學發展的能力和執行能力,帶領職工為全面落實集團公司提出的2011年的戰略目標而努力奮斗。

最后：祝集團公司兔年，再創佳績和輝煌。

祝各位代表、各位領導、戰斗在生產一線的所有職工、家屬子女，工作順利、身體健康、闔家歡樂、萬事如意！

第三篇：煤礦六屆一次職工代表大會

**煤礦六屆一次職工代表大會

籌備工作報告

***

2013年1月18日

各位代表：

我受**煤礦六屆一次職工代表大會籌備處的委托，向各位代表報告大會籌備工作。

本次大會籌備工作從2012年11月20日開始，具體進行了以下六項工作。

一、提出了籌備工作請示

2012年11月10日，礦工會分別向礦黨委、礦區工會提出《關于籌備召開**煤礦六屆一次職工代表大會的請示》。按照礦區工會和礦黨委的批復，同意召開六屆一次職工代表大會。2013年1月14日，礦工會向礦黨政聯席會議作了籌備工作報告。礦工會主席***兩次召開籌備工作會議，安排部署各部門具體工作。

二、選舉了職工代表

**煤礦五屆職工代表大會代表任期已滿，大會籌備處根據《黑龍江省企事業單位職工代表大會條例》規定，經民主程序，選舉產生了110名六屆職工代表大會正式代表。2013年1月16日，大會籌備處召開代表資格審查會議，經審查認定，110名職工代表的代表資格全部有效。代表的比例符合規定。110名代表中，科級以上領導代表57人，工人代表53人，工程技術人員代表18人，采掘一線代表32人，女工代表7名。代表的政治素質比較高。代表中黨員78名，先進模范39名。代表的年齡結構比較合理。25-35歲代表14人，36-50歲的代表79人，51歲以上代表17人。代表的文化素質比較高，大專以上學歷的代表45人，具有高中(含中專)學歷的代表38人，具有初中學歷的代表27人。

三、組織了職工代表視察

2012年12月6日至9日，五屆職代會視察工作委員會就五屆三次職代會各項決議貫徹落實情況，分別對采煤區、掘進區、機電區、運輸科、通風區和總務科、抽排段、煤質科進行了視察。視察工作的總體情況將向本次大會做以報告。

四、征集了大會提案

2012年11月28日，大會籌備處召開會議，對六屆一次職代會的提案征集工作進行了部署，組織職工代表圍繞2013年的各項工作，提出了意見和建議。大會籌備處共收到提案112件，經認真審查、歸納，共立案34件。1月14日，六屆職代會審理工作委員會召開會議，提出了處理意見，并將在本次職代會上進行提案解答。

五、組織了會前審議

大會籌備處于2013年1月15日將提交本次大會審議的《行政工作報告》發至各單位，進行了會前審議。最后，大會秘書處匯總各單位的意見和建議。2013年1月17日，礦召開黨政聯席會議，對會議文件進行了進一步修改和完善，即將提請大會審議。

各位代表，在礦黨委的正確領導下，在各方面的支持配合下，**煤礦六屆一次職工代表大會籌備工作已經完成。至此，本次大會的組織領導工作將由大會主席團承擔。

第四篇：醫院第十屆職工代表大會三次會議開幕詞

醫院第十屆職工代表大會三次會議

開幕詞

各位領導、各位代表：

草樹借得春風吹，百般紅紫斗芳菲！

乘著“兩會“的春風，今天，某某醫院第十屆第三次職工代表大會隆重開幕了！我們共聚一堂，回顧過去，展望未來，共謀我院發展之大計，借此機會，請允許我代表所有參會職工代表向蒞臨會場指導的縣、局領導表示最熱烈的歡迎；并通過全體代表向日夜堅守在醫療衛生工作第一線的全院醫職工表示最誠摯的慰問；向所有關心支持我院發展的社會各界表示最衷心的感謝！

過去的2014年，是不平凡的一年。黨中央深入推行各個領域的綜合改革，加快民主法制建設進程，整治政風，發展經濟，各條戰線捷報頻傳，綜合國力大幅度增強，國際聲望大幅度提高，我們每一個中華兒女都為此感到振奮、感到自豪！祖國的大好形勢激勵著我們滿懷豪情、精神百倍地投入到工作中，為早日實現中華民族偉大復興的“中國夢”而貢獻自己的力量。2014年，是我縣縣級公立醫院改革的開局之年，也是我們中醫院豐收碩果的一年。這一年，在縣委、縣政府的正確領導下，在衛生局的直接領導下，在以某某為院長的院領導班子的帶領下，我們秉承省市縣醫改工作方案的精神，以縣級公立醫院改革為契機，積極統籌安排，立足于“群眾滿意”，銳意改革，開拓進取，全面提升醫療服務水平：規范了醫療操作，完善了管理制度，改善了服務態度，提高了醫療技術，和諧了醫患關系，醫院步入了良性發展的軌道，通過了省衛計委的“二級甲等中醫院”的評審，正逐步向“公益回歸、群眾受益”的目標邁進，社會反映良好，業務收入首次突破三千萬，實現了社會效益和經濟效益的雙豐收！

在接下來的2015年，我們將緊緊抓住新院整體搬遷的良好機遇，構筑更大的發展平臺，繼續推進縣級公立醫院改革，倡導“群眾得實惠、醫院得發展、政府得民心”的辦院理念，推動我院的長足發展！

此次會議，我們將聽取并審議通過某某院長的工作報告，討論2014醫院財務總結和2015年財務預算工作報告以及工會工作報告，表彰2014先進科室和先進個人。希望各位代表真正以主人翁的姿態參政議政，認真總結我院過去的經驗，客觀地分析我院發展中存在的不足，科學地規劃我院未來的發展，為我院的發展獻計獻策！

同志們，捷報讓人心醉，戰鼓催人奮進！讓我們居安思危，解放思想，腳踏實地，左右結成一條心，上下擰成一股繩，奮力前進，為我縣醫療衛生事業的發展和我院的壯大而努力拼搏！

最后，預祝大會取得圓滿成功！恭祝大家身體健康，工作順利，萬事如意！

謝謝大家！

2015年3月

第五篇：職工代表大會心得體會

關于學習上河城2017年第一屆職工代表大會

第四次會議上的講話精神心得體會

有幸聆聽并學習上河城2017年第一屆職工代表大會第四次會議上的講話上發表的“不忘初心 搶抓機遇齊心協力實現公司全面發展再上新臺階”的工作報告精神后，使人情感受之鼓舞，精神為之振奮。在該報告中，通過簡短而內涵，精煉而全面的文字，分別作出如下闡述：

（1）回顧了我公司在2016年大力推進主要工作實施所取得的成績；在使上河城品牌建設有效推進，品質效應進一步深化的同時進一步創新銷售思路，撬動了公司良性發展。通過輕資產管理機制改革，減輕了公司發展負擔。另一方面實現多元化業態融合發展，服務保障意識逐步提高。

（2）敘述了在我公司工作中的寶貴經驗與體會；在公司發展和企業管理中，文化、制度、效益、人才均是我們在創業、立命、做人和圖強過程中不可或缺的一部分。

（3）反省了我們自身存在的不足；分別從思想上、行動上、信息傳遞上、人才建設等多個方面進行具體剖析，給各個員工以及時的警醒，使全體管理者和員工認真對待、虛心正視。

（4）闡明了我公司2017年工作思路；啟示我們必須緊緊圍繞“一個工作中心”、抓住“兩條工作主線”、實現“三個經營目標”、堅持“四項堅持”、轉變“五種觀念”的發展思路。“凡事預則立，不預則廢。”為了有效落實各項目標，既要從大處著眼，也要從小處著手，堅持做好每一件事，通過量變的積累來達到質變的升華。從抓住機遇到打好根基；從企業文化到以人為本；從優化管理到強化經營；從拓寬思路到營銷運行創先爭優，該報告詳細地解釋了各項布署，深刻地提出了我公司在當前社會經濟大背景下面臨的形勢與任務，并對下一步更優的可持續發展指明了前進方向。本人通過結合自身的工作實際，體會深刻，具體如下：

（1）思想上，進取突破，提高覺悟，將思想轉變為有效的落實執行。

首先深刻認識到自身存在的缺點，理性估計自身水平提高主動意識，提高自身覺悟將心思、精力用到項目上、工作上，跟上公司快速發展的需求。從另一方面來講公司員工的素質直接決定著公司在生產經營活動中所展現出的品質，公司員工的思想覺悟也體現了公司在前進的道路上能否順利。由此可見將個人的思想統一到企業發展戰略的大思想上，就是要立足實際，認清形勢，把握方向，轉變觀念，抓住機遇，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，才能保持企業持有持續穩定的發展勢頭。不斷增強公司員工的使命感和責任感，將思想轉變為有效的落實執行，更好的從自身做起推動企業實現既定的發展目標。

（2）行動上，團結一致，理清思路，促進企業效益穩步提高。在行動上確保要橫向到邊、縱向到底，團結一致需要部門之間加強聯系實現有效整合。一個公司的發展強大與否涉及方方面面，各項工作要都要齊抓共管。主要體現在工作重點突出，工作責任明確，保證各項任務能夠有效的落實和完成。與此同時需要我們努力提高自己各方面的綜合素質以適應不斷發展著的時代的需要，在學習中提升實現自我超越，努力把學習成果轉化為指導實踐，推動工作的實際能力。其次要理清思路，放眼長遠，在公司發展中找到方向，使公司立于不敗之地。在面對困難時，有戰勝困難的勇氣；面對問題時，有解決問題的決心；面對挑戰時，有迎接挑戰的氣概，促進企業效益的穩步提高。

（3）管理上，各司其職，高效運作，全面提升管理水平。首先建立健全的信息傳遞渠道，發現問題及時處理及時反饋，使員工及客戶與主管部門或公司領導無縫銜接。其次實行超前的制度建設監督機制，使各部門制度系統職能清晰。通過精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核、完善制度等方面建立科學管理模式，來減少管理的隨意性，逐步形成精細化體系。在工資薪酬、績效考核、目標管理、團隊建設上進行有效管理。進一步提升公司高效運作能力，提高員工工作的積極性。與此同時實施人才培養建設，對于人才管理進行合理規劃。在流程設計上權責清晰，提升公司的各個部門業務流程管理能力。在其他方面例如財務管理上、招商運行上、物業管理上均要逐步建立起系統的管理體系，加大規范管理力度，理順各業務流程，強化各部門職能管理，明確各崗位職責。通過基礎管理水平的提高全面提升公司素質，提高整體經營管理水平。

今年以來，我公司上下認真貫徹落實上河城2017年第一屆職工代表大會第四次會議上的講話精神，進一步解放思想、創新思路、開拓進取、努力提高工作水平，緊緊圍繞“一個工作中心”、抓住“兩條工作主線”、實現“三個經營目標”、堅持“四項堅持”、轉變“五種觀念”的發展思路，堅決落實完成各項工作任務。我們要以此次職代會為契機，團結一心，迎難而上，奮力拼搏，為公司可持續發展做出自己的一份貢獻。