第一篇：中海油成功面試感想

中海油成功面試感想

中海油面試過程分為五輪。分別是：

1、審核簡歷，定出進入第二輪名單；

2、硬素質——筆試，分為專業(yè)知識考核，英文寫作，中文寫作；

3、軟素質——面試，分專業(yè)、分班級進行逐一面試；

4、綜合素質之心理素質測試及思想水平檢驗；

5、模糊面試，測試面試者做事情的決心及忠誠度。所以主要是結合每一輪所碰到的問題及如何解決問題做如下感想：

首先，簡歷的制作是關鍵。從中海油選出進入第二輪同學的名單及接下來的面試提及簡歷相關問題中，可以感受知道，制作簡歷是相當關鍵的，主要要求有：第一，填寫簡歷的過程中應該要完全按照中海油的要求填寫。通常不是按照要求填寫或是填寫有誤的簡歷，很可能被排除，如，出現(xiàn)許多空沒填寫，問從事管理類中的職務是什么，寫了一個管理等等；第二，填寫簡歷時應該做到誠實。在面試的時候有一個同學因為沒有將掛科的成績填寫到簡歷中，中海油面試官明確的說，你今天沒有進入中海油的面試很大的可能是因為你不誠實；第三，簡歷的填寫要靈活，同時數據要做到終始如一。個別同學電子版簡歷中的“您愿意在生產一線工作時間”與紙質簡歷中相差非常大，讓面試官無法接受，多數時候填寫“服從公司分配”為好；第四，豐富簡歷也是相當重要的，但必須要以事實為基礎，特別是大學的獲獎情況及社會經歷。同時“自我評價”應該客觀事實，有理有據的填寫，而不是假、大、空式的填寫，如：思想道德高，誠實守信，謙虛、踏實、肯干、刻苦、沉著、細心、樂觀，受挫能力強、、、、、、而應該具備一定的背景下寫出你對自己的評價；第五，在“您對我公司的了解和建議”欄中，最好可以粗略的寫一些內容，但是必須可以看到你的思想深度，如果寫不出深度的建議，寧愿不寫為好。

其次，筆試關需強硬功底。中海油面試官說，筆試是我們面試的硬件。而硬件主要考核的是專業(yè)知識，英文寫作，中文寫作。這三者對我來說有很大的難度，主要原因是：第一，專業(yè)知識考核的內容是化驗工初級試題，雖然說是初級，但是由于專業(yè)的學習的方向不一樣，因此幾乎對其沒有多大的了解；第二，英文寫作對我來說更是不容易，因為一直以來我的英語就很差，而且二級至今也還沒有通過。然而我是憑借什么成功進入下一輪的呢？我覺得主要是有以下幾點的可能：第一，在專業(yè)知識考核方面，我完成了全部題目，但是其中很多題目我是完全不知道是什么意思。選擇題僅僅是憑借著自己日常解決專業(yè)問題的思路去進行的，而在簡答題等之類的題目則是根據平時積累的基礎知識綜合去完成的，據說最終的專業(yè)考試分數有60分左右。由于不是工業(yè)分析與檢驗專業(yè)，中海油方面也答應給予適當的考慮。第二，在英文寫作方面，雖然自己一直以來英語成績很差，而且至今也還沒有通過二級考試，但是幸好從今年六月份開始準備專插本，其中英語考試也是專插本的主打內容之一，所以為了做好萬全的準備，在英語方面下了不少的功夫，而寫作方面也積累了一定作文格式和常用句式。因此在這一次的寫作中也就差強人意應對了。第三，在中文寫作方面，這與其說是寫作，還不如說是看一個人的思想是否正確。中海油面試官開始中文寫作之前說了這樣一個例子：在前陣子，中海油為了開發(fā)一個項目，剛好這個項目和美國發(fā)生了利益關系，這個問題轉化成為了政治問題，最終被迫放棄了該項目。然后又通過一些讓人轉移注意力的話語，最后說，“我們的作文題目是《假如我有一百萬》，字數文體不限”。按照我的理解這要考核的是面試者的思想問題，因此我從感恩黨和國家的角度給予了回答。總的來說，我在硬素質——筆試，三方面的考核過程中，我的優(yōu)勢并不突出，每一方面都處于中等水平，但綜合起來，也許就較為符合中海油的基本要求了。

第三，軟素質——綜合素質集中體現(xiàn)。在這一輪中，主要提及的問題有：

1、每個人簡單的做一下自我介紹，同時就簡歷中沒有的內容做一下補充；

2、就簡歷的真實性進行提問。

3、對于我的失戀及早起有何看法。

4、大家是否都有談過戀愛，及戀愛時間的長短、相處的詳細情況。針對這四個問題，每個人都有不同的回答。而我主要應對的方法是：

1、由于這是我第一次參加這樣正規(guī)的面試，所以在這一輪，包括接下來第四、第五輪的面試，我都采取后說或是少說，在別人做回答的期間，我充分思考面試官的問題，并在適當的時候簡明扼要的闡明自己的觀點。

2、并非每次問問題都是從他人開始，所以有時當問及自己戀愛及失戀的原因，為什么分不清在學校的一些職務上下等，這樣一類考察應急能力的問題的時候。需要淡定、沉穩(wěn)、有力的回答問題，也許不能每次要求都回答的很完美，但是最起碼不能讓人感覺到所回答的答案給人不成熟或是不合理的情況。

3、在整個過程中，禮貌也是相當重要。許多同學一進入教室，兩手就插在背后站著回答問題，其實這是很不禮貌的。雖然這很容易被忽視，但只要有了解過的同學都知道，除了跟下級交流時可以出現(xiàn)這樣的姿勢，其他時候都是不允許的。

4、而具體到回答每一個問題，也是需要一定的技巧的。例如，補充簡歷中沒有的內容時，我是說出了三點：A、我是來自農村的，具備農村人吃苦耐勞，踏實做事的品格，進入大學后依然保持這樣的品格，并舉了自己利用無數過周末和節(jié)假日在學校完成黨務系統(tǒng)等一系列學生工作的例子。B、嚴格區(qū)分了工作中與生活中不同的位置。工作中，我是一個相當嚴肅的人，一切事情必須按照程序辦事，不會有任何的兒媳。而在生活中，我確實一個隨和“無所為（謂）”的生活，身邊的同學通常說我像個孩子。也是正是這種生活態(tài)度，身邊的同學都樂于和自己相處。C、從今年六月份的時候我一直開始準備專插本，知道前兩天的時候，據說深大取消了我要將要報考的專業(yè)了。當我將這個情況告訴我身邊的老師和同學的時候，身邊的老師和同學都表示很是可惜，同時對我的一直以來的付出表示同情。然而當他們對我表示同情的時候，我卻沒有任何的抱怨，因為我知道任何事情都有它的因果關系，也許這一次機會的失去，是為了下一次機會的到來。為了更好的判斷我對專插本前后抉擇的對錯，我找了黨辦主任殷老師和于老師長談，并得到了老師的指點，最終果斷選擇了放棄本次插本的機會，積極投入到就業(yè)之中。雖然這三個補充看起來很是平淡，但這確實我精心設計的回答。目的是為了讓面試官更好更全面的了解我的思想成熟度及認知能力。而至于其他具體問題的回答，也同樣是經過了嚴密謹慎的思考。

第四，軟素質——心理技巧的問題。經過篩選，這一輪共剩下13名同學。而我們這一輪被問到的問題也僅僅只有四個：

1、當你現(xiàn)在已經被中海油錄取了，你第一個會告訴誰？

2、當你不幸沒被中海油錄取，你第一個會告訴是誰？

3、由于招收指標有限，你們之中肯定還是有一部分人會被刷掉的，現(xiàn)在給你們一個機會和人情，如果覺得自己沒有實力的，可以選擇退出，推薦一~二名你覺得比較適合的人選。同時說明推薦他人的理由。另外推薦了他人意味著你自己就要退出。

4、最后一個問題是，大家簡單的發(fā)表一下感想，包括三個方面的內容。A、談談或是補充你為什么推薦剛剛那個人；B、可以對你推薦你的同學發(fā)表一下感言；C、還可以做一些你想要補充的內容。

在這一輪的問題中，我強烈的感受到，每一個問題，似乎在我的大學生活中都可以找到答案。比如，第1、2個問題，在2009年助輔團培訓的時候，心理中心的唐主任，就問過類似的問題——當你獲得工作獲得升遷時，你第一個會想到誰？當你今天馬上要死去，僅有幾秒的時間可以告訴一個人時，你又會想到誰？還記得當時是我回答她的問題。我說，當我獲得升遷時，我第一個想到的是養(yǎng)育我的父母親；而當我即將要死去時，我會選擇告訴我弟弟，因為我不想讓母親為我傷心。當時他還對我的答案給予了肯定。因此在回答面試官時，我也是分別說了，錄取后第一個會想到的是于老師，因為他是我大學的恩師；而沒有錄取時，我第一個會想到的時情同兄弟般的舍友誠哥。而第3、4個問題，同樣也是來自于自己大學課余生活閱讀書籍獲知答案。我比較喜歡管理類的書籍，因此閱讀了包括通用公司選拔總裁的一些方法，其中一個方法正好與其類似，所以我也根據通用公司最終成為總裁的方法去應對了第3、4個問題——根據自己對身邊同學的了解及公司招聘要求，第一個站出來推薦了一個同學。同時具體詳實的說明推薦的理由——基于三年來對這個同學的了解，并且結合國有企業(yè)的一般用人要求及相關崗位工作的大概要求進行推薦。最后回答問題的時候依然要記住當時為什么要推薦的同學及理由，這就是面試的要點，這個通用公司是很相似的。因此這一輪能夠勝利過關可以說完全是來自于大學生活中積累的經驗。

最后，含糊中隱含著玄機。完成第四輪以后，時間已經來到了晚上11點半了，因此大家都以為第四輪的面試是最后一輪的面試了。可卻萬萬沒有想到，就在這讓人迷惑的問題中，其實也是在進行著面試。這一輪一開始也和之前一樣，我們是分組進入教室，進入教室之后，面試官首先給我們這樣的一個問題，現(xiàn)在馬上就要跟你們簽定就業(yè)協(xié)議了，你考慮清楚了嗎？之后面試官就在大伙都在考慮這個問題的時候，故意將同學們的注意力轉移，又連續(xù)的針對不同的同學，提出了一系列的問題。而往往這個時候，同學們由于一心想著是否要簽約的時候，便肆無忌憚的回答面試官提出的各種問題，就在這個時候，面試官便更深入的了解面試者了。因此可以知道，這個環(huán)節(jié)中，面試官不僅僅是要考慮你是否下定決心要到公司效力，同時也是更進一步的考察面試者是否符合招聘要求。就這樣，最終有三個同學因此而被淘汰。

以上是中海油面試的整個過程。在我看來，與其說這是一次面試，還不如說這是對大學的一次總結，或是對大學成果的一次驗證。因為在這五輪的面試過程中，無一不體現(xiàn)，你在大學里的學習情況，綜合素質，思想水平，認知能力等等。因此我覺得，面試不應該是簡單的臨時上陣，而是復雜的過程準備。

第二篇：網友-中海油面試歷程

中海油面試歷程：

5號上午8點－9點30分三人介紹公司情況和各同學提問。然后收簡歷，收簡歷時要求說一句話給他們留下印象。

由于我坐在后面所以等到的時候大家基本走光了。我上前去剛說了一句“你好”接下來要說一句“留下印象”的話時剛說了一個字，坐在中間的王經理就插話了：“你好，歡迎來面試我們公司。你是哪個專業(yè)的？”

“我是高分子的。”我禮貌地回答。我又想說那句話，說了一個字但他看看簡歷說：

“哦，你四級考了多少分？”

“297.當時我沒怎么讀英語，因為我發(fā)覺我們這個專業(yè)的人的語文都不是很好，而我卻是有些優(yōu)勢，所以我放棄了學英語來加強語文水平。”我知道他會這個問題我早想好了答案。

“語文？”他有些驚訝地抬頭。

“哦，就是表達，寫作方面啦！”我一時說錯了趕緊解釋。

“哪有什么作品嗎？”他似乎感興趣地問。

“有，在市報發(fā)表過幾篇。”我說本想多說幾句的。但是聽到：

“哦，”他好像懂了地說，“謝謝你啊。”我也禮貌地說“謝謝”并點下頭。

由于下午要考試，我便和同學回去了。我是聽說招聘銷售人員才趕來試試的想不到不是，但起碼多了一次經歷，知道自己還太嫩了。當時已經十點八分了，所以我們商量去飯?zhí)玫蕊埑运懔恕?/p>

在等待的過程中，和其他三個同學談起剛才的事來，才知道英語是必問的問題，有些還問了叫什么名字，哪里人，家里還有誰。討論的結果是那經理太“奸詐”了每次都在你說話的時候打斷你，來測試你的反應能力。

下午考完試五點有人接到了面試的通知，因為那人過了四級，我們都沒有。那時才發(fā)現(xiàn)進國企四級是最低門坎啊。晚上六點宿舍的一個人也接到通知去面試。后來知道隔壁班有人成績很好但是沒過四級也去了，宿舍一個成績也很好的卻沒有，是因為他上去交簡歷的時候一句話都沒說等經理問他，他才答。

我們就因為沒四級證書暫告一段落。但是你有強硬的后臺和你保證今年六月能過四級也可以先簽，班上一個學生處推薦的，隔壁班一個人的親戚是那經理的經理，還有一個是學院院長兒子，他們也面試并簽約了，不過簽約的時候站在后面。據說巨沒面子。

晚上十點宿舍那個面試的人說;面試是三個人面試一個人，面試的內容都是：1.請自我介紹。2.你對公司的認識。3.你在大學的得與失。

那天晚上宿舍那個人很興奮，說怎么找工作這么簡單，一不小心就找到了，以后要加強口語了云云。第二天起了個大早去簽合同。可是回來卻垂頭喪氣的，詢問之下才知，中海油又出了高招：

簽約前先陳述下公司的不足和工作的難度，再一個個動員：要倒班，工作很辛苦，能不能接受？是不是該考慮下？而且用的語氣非常和藹。還問你有什么后顧之憂沒。

于是有人就趁人家簽約的時候偷偷出去打電話回家咨詢。這時HR不出聲。到十一點多的時候才說：“現(xiàn)在沒時間了，我們下午還要去北京開會，明天去華工招聘。剩下沒簽的人也不是沒機會了，回去等我們的電話，沒事不要打電話給我們，也不要推薦人來。12號學校有招聘會，你們先去看看有沒更好的……”

同學說完說：“其實想想中海油也不是很好，一次要工作十二個小時多難受啊，還有每個月到手的也只有1400了。不要我是他的損失。”

經過這次面試，我覺得有二點是值得我們這些應屆生注意的“

1.反應要快，千萬不要表現(xiàn)木吶，要在短時間內把優(yōu)勢展示出來。最好當然是早有準備啦。

2.立場要堅定。面試、簽約時HR的每句話其實都在考驗你，很可能機會就在你猶疑的時候悄悄溜走了

第三篇：如果中海油并購加拿大尼克森成功

若中海油并購尼克森成功 在退出并購優(yōu)尼科7年后，中國海洋石油有限公司再度出手，斥資151億美元，收購總部位于加拿大卡爾加里的石油集團尼克森。尼克森的資產分布在加拿大西部、英國北海、墨西哥灣和尼日利亞海等全球最主要產區(qū)，包含了常規(guī)油氣、油砂以及頁巖氣資源。尼克森的資產組合中有很大一部分是非傳統(tǒng)資產，比如加拿大的油砂、墨西哥灣以及北海的深海油井。而目前，中海油在中國近海擁有四個主要的生產區(qū)域，并在亞洲、非洲、北美洲、南美洲以及大洋洲擁有石油與天然氣資產。此次交易是中海油更好融入全球石油貿易體系的一次嘗試，中海油走出國門，不是為了打破現(xiàn)有體系，而是為了融入其中，參與創(chuàng)造全球財富。

若交易完成，這將是中國迄今為止最大規(guī)模的海外收購行動。尼克森資產橫跨多國，尼克森不僅在加拿大有巨大的資產，在墨西哥灣、北海、還有巴西的沿岸等世界主要的石油資源地均有資產。中海油又在南海這個主要的資源地也有布局，這意味著未來的中海油將在全球最重要的海底高產盆地上都有自己的鉆探區(qū)域。中海油的發(fā)展將會發(fā)生非常巨大的變化。

通過收購尼克森，并購重組能使中海油在短時間內迅速聚斂其規(guī)模優(yōu)勢和資源優(yōu)勢。中海油將加強在加拿大、尼日利亞和墨西哥灣的業(yè)務，并進入資源豐富的英國北海地區(qū)。這對于中海油意味著巨大的發(fā)展，如果對尼克森的并購能夠成功，它將躋身大公司的行列，對于中海油來說是歷史性的一步。從長期看，尼克森的規(guī)模效益能幫助中海油實現(xiàn)在海外的快速擴張。尼克森擁有完整的石油上、中、下游產業(yè)鏈，綜合效益可觀，其先進的技術、管理經驗和成熟的作業(yè)團隊都將為中海油提供借鑒。中海油此番收購收獲的不止是更多原油資產，還會借此走進實貨原油指標北海BFOE的核心，這是中國公司首次獲得機會，以近距離觀察和探究這個隱秘而影響力巨大的市場。

在交易完成后，其計劃將加拿大卡爾加里作為其北美和中美洲的總部，同時將留用各國所有管理層與員工，并繼續(xù)與當地供應商合作。還將確立卡爾加里為中海油在北美和中美洲的總部，除管理尼克森現(xiàn)有的全球業(yè)務外，還將管理中海油位于該地區(qū)的價值約80億美元的現(xiàn)有資產。將致力于發(fā)展尼克森在英國的資產，包括對于目前所有在產、開發(fā)和勘探資產的維護和開發(fā)計劃，該資產包括Buzzard和Golden Eagle，并將繼續(xù)與英國供應商保持合作。在美國，中海油將

保持尼克森墨西哥灣的勘探和開發(fā)投資計劃。除此之外，在尼日利亞，中海油將保持其在Usan項目中的合作關系，同時將積極開展開發(fā)、評價和勘探鉆井活動。在上述海上作業(yè)區(qū)域，中海油將憑借其30年的海上勘探與開發(fā)經驗，向尼克森團隊提供專業(yè)的支持。在勘探戰(zhàn)略方面向更加均衡的方向發(fā)展，也逐漸開始重視子公司的油氣勘探力度以提升其儲量替代率。

若并購成功，中海油將面臨各種各樣的“并購后遺癥”。企業(yè)的經營體制、定位市場投向、資金運作和企業(yè)管理如何進行、文化沖突等都是中海油在交易完成后需要解決的問題。而其中，首先要解決的是管理問題。

一、管理規(guī)范程度和管理制度的制定與執(zhí)行。目前中海油本身的公司治理結構尚不完善，現(xiàn)代企業(yè)制度還處于探索階段，管理框架的搭建和管理理念的轉變還有待較長時間的市場檢驗和錘煉，企業(yè)管理的不夠規(guī)范也導致了企業(yè)發(fā)展的方向不明、定位不準，企業(yè)內部各個環(huán)節(jié)之間將脫節(jié)，推諉扯皮現(xiàn)象將屢屢發(fā)生，間接會導致發(fā)展后勁不足、創(chuàng)新不夠、競爭不強。

二、整合后人力資源管理方式有待提高。部分企業(yè)只重眼前利益，缺乏長遠規(guī)劃，面對市場競爭趨勢的加大，為相創(chuàng)造各自的利益，安排時間給職工培訓較少，造成企業(yè)職工素質參差不齊，高素質人才缺乏，技術復合型人才更是稀缺。管理中人才是關鍵，裁員問題和如何安撫被裁員工，是中海油并購成功后面臨的一輪重大挑戰(zhàn)。

三、科學的營銷管理。企業(yè)的發(fā)展關鍵在于營銷策略的運用，主要表現(xiàn)在營銷手段有待改進、營銷創(chuàng)新動力有限、忽視品牌建設、短線思維局限了企業(yè)營銷戰(zhàn)略的發(fā)展等。

四、企業(yè)文化不能跟進。企業(yè)文化可以被當作企業(yè)賴以生存的軟環(huán)境，對于整個企業(yè)的健康發(fā)展具有無可替代的作用。通常情況下企業(yè)文化具有導向，約束，凝聚以及激勵思想基本功能。任何先進的管理理念必須要與員工形成強烈的共通才能夠順利開展。一旦管理理念和目標與員工達不到精神上和心理上的共鳴，就難以取得預想的成效。然而，中海油可能會忽略企業(yè)本身所處的背景和環(huán)境，增加了員工抵制情緒，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。

中海油在并購成功后的運營過程中面臨的困難還有很多，在急速擴張中，中海油又該如何克服龐大并購資源的整合挑戰(zhàn)。當然，在發(fā)展進程中定也能找到解

決問題、應對困難的方法。

一、更新觀念，規(guī)范企業(yè)管理。管理理念的更新是企業(yè)發(fā)展的前提。針對我國企業(yè)的管理現(xiàn)狀，特別是我國很多企業(yè)管理工作比較混亂，基礎比較薄弱。它們迫于發(fā)展以及競爭的壓力，加上思想認識不夠，創(chuàng)新意識不強，這些企業(yè)的發(fā)展具有很大的局限性。所以，中海油必須更新管理理念，規(guī)范、創(chuàng)新企業(yè)管理。我國的企業(yè)發(fā)展過程中，管理跟不上企業(yè)發(fā)展需要是非常常見的現(xiàn)象。進一步規(guī)范企業(yè)管理，就要把企業(yè)經營與管理有機地結合起來，建立起整套科學完整合理規(guī)范的管理制度，做到有章可循，使企業(yè)管理科學有序化、規(guī)范化，促進企業(yè)全面持續(xù)健康地發(fā)展。

二、加強人力資源管理。擁有一支強有力的職工隊伍，是一個企業(yè)發(fā)展的根本，它直接決定了企業(yè)的生存位置、檔次和今后的發(fā)展。要建立一支頑強的合作的團隊，各部門既要各自管理又要相互監(jiān)督幫助；要根據工職需要，開展競爭上崗，使大批優(yōu)秀人才脫穎而出；對成效突出、業(yè)績顯著的高技能人才，要及時提拔；對解決重大技術難題、在技術革新創(chuàng)造發(fā)明方面取得較高效益的職工，要破格使用。做到人盡其才、才盡其用。

三、提高企業(yè)的營銷能力同時創(chuàng)新營銷理念。在利益的驅使下企業(yè)往往會忽視對環(huán)境和社會的影響，因此，應當樹立綠色營銷、低碳營銷觀念。企業(yè)在選擇產品生產技術、生產原料、制造程序時，應符合環(huán)保標準；在產品設計和包裝設計時，應盡量降低產品包裝或產品使用剩余物，以降低對環(huán)境的不利影響，使經濟效益和環(huán)境、生態(tài)有機結合起來，形成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，積極引進尼克森的先進技術同時學習國外科學合理的營銷手段，爭取做到與自然和諧相處。

四、充分發(fā)揮企業(yè)管理文化的作用。企業(yè)管理的文化是企業(yè)長期生產、經營、建設、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規(guī)范的總和。企業(yè)管理文化史對人的精神支配起到很大作用的力量，成功的企業(yè)都擁有良好穩(wěn)定并具有特色化的企業(yè)文化。中海油正走向國際化的道路，收購尼克森后文化沖突無法避免，因此，在企業(yè)管理過程中，要充分發(fā)揮企業(yè)文化的引導作用，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，更好地為企業(yè)服務。對企業(yè)在發(fā)展過程中形成的一些好的傳統(tǒng)和做法，進行系統(tǒng)地提煉和總結，并通過企業(yè)管理強化企業(yè)員工對企業(yè)文化的認同。通過企業(yè)管理的文化的建設實

施，使企業(yè)人文素質得以優(yōu)化。

中海油需要盡快地健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，優(yōu)化配置企業(yè)資源，開展系統(tǒng)科學的動態(tài)企業(yè)管理活動，才能最終實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

管理中的文化沖突是中海油不能忽略的重要方面。要充分考慮國際間的文化差異，在一個員工多、民族不同、價值不同的復雜和權力分散的環(huán)境中，管理的首要訣竅是明確自己的企業(yè)文化。民族文化、制度文化、地域文化、管理層的文化認識偏差、經營理念、人力資源的管理的不同都可能造成整合后的中海油變成一盤龐大的散沙。解決文化沖突問題就要從根本上著手，進行文化相容、文化融合創(chuàng)新，以兩國文化的優(yōu)點為導向，結合公司的發(fā)展特點，創(chuàng)造其獨特的企業(yè)文化，使員工以這種文化為準則，自覺規(guī)范自己的行為并以此作為公司發(fā)展的動力。中海油應樹立正確的跨文化觀念，建立統(tǒng)一的價值觀，實行管理本土化的策略，同時積極開展企業(yè)的跨文化培訓，培養(yǎng)一支團結的隊伍以推進企業(yè)競爭力的提高，促進企業(yè)經濟效益的增長。

中海油只有把并購后擁有的相對分散的資源整合成一個協(xié)調效應強的有機統(tǒng)一體，并購重組才能真正發(fā)揮效果。中海油對尼克森的并購之路雖然曲折，并購后的前景雖可觀，接踵而至的整合的難度和復雜度是中海油必須面對的巨大挑戰(zhàn)和考驗，經歷了這些中海油必將以強大的姿態(tài)走向世界。

第四篇：參觀中海油大廈感想

參觀中海油大廈感想

今天在領導班子的組織安排下，我參加中海油大廈.中國海洋石油總公司。中海油成立于1982年，總部設在北京。中國海洋石油總公司在美國《財富》雜志發(fā)布2013世界500強企業(yè)排行榜中排名第93位.自1982年成立以來，企業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，綜合競爭實力不斷增強，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢.今天觀看了海油展館.垃圾房.中控室通過展館我了解到中國海洋石油是中國改革開放后第一個全方位對外開放的工業(yè)行業(yè)。1982年1月30日.決定成立中國海洋石油總公司。1982年2月15日，中國海洋石油總公司在北京正式成立 通過學習我知道了員工是公司最寶貴的資源和財富，公司始終秉承“以人為本”的理念，認真履行對員工的責任，積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。公司遵守相關法律法規(guī)，堅持平等和非歧視的用工政策，高度重視和維護員工基本權益，為員工搭建良好的職業(yè)發(fā)展平臺

我通過這次參觀與學習，讓我明白了有自己的發(fā)展空間，就不必須不斷讓自己的羽翼豐滿，讓自己有機會把自身素質提高，更好的適應現(xiàn)在的發(fā)展要求。只有這樣才能在社會上展露頭角，有用武之地

韓信

2014-5-26

第五篇：如何面試成功

如何面試成功？

詳細信息： 作為一個師范類院校培養(yǎng)的大學生，在校期間，應該適當從事一些家教活動。一方面，解決了日常開銷的問題，另一方面，積累了寶貴的社會經驗，鍛煉了自己能力，為日后在激烈的生存競爭中取勝奠定堅實的基礎。

我是這種思想的忠實信徒和實踐者。入學以來，我一直在帶家教，細細算來，也將近有二十幾個，有小學的，初中的，也的高中的，在他們身上，我付出了自己的知識和熱情，同時也收獲了甘甜，也有苦澀，細細品味，還別有一番滋味。于是，粗總一下，以饗各位朋友。

面試——成功的第一步

面試前，最好與學生家長聯(lián)系一下，盡可能掌握多的東西：如何到達學生家，帶哪個年級的學生，帶哪幾種科目，等等。便為面試作全面準備，提高面試的成功率。

面試首先要過家長關。學生家長先驗明你的身份，與你交談，學生家長都有豐富的社會經驗，因此在交談中，應真實表達自己，切莫過分地夸大自己的能力。因為拙劣的能力很難逃脫家長的雙眼。一旦被家長識破自己的不誠實，留下壞的印象，就很難再繼續(xù)下去。交談中還應該注意其它方面的東西，如禮貌，適當的舉止，表情等，這些小的方面，相信大家都能做的很好，在這里不贅述。另外，再強調一下，與學生家長的交談中一定要表現(xiàn)出自信來，因為學生家長很可能認為你的不自信是因為你說的與真實能力不符，或者，你沒有能“鎮(zhèn)”住學生的威嚴，很難幫助學生提高成績。

下一關就是要試講。現(xiàn)在就要用到先前準備的知識，試講的時，盡量要表現(xiàn)出激情，牢牢掌握主動權，引導事情發(fā)展的方向，調動學生積極性，吸引他的注意力，你應該把學習上你最擅長的東西表現(xiàn)出來，讓他佩服你，做到這一點也不太難，如果你口才不好，那么這就是最好的鍛煉機會，把握住，試講前學生會準備一些材料，讓你講，這并不重要，你能接手，還怕不會？

試講結束了，家長一般不會很快給你答復，他們會與須生商量一下，然后再做決定，現(xiàn)在你能做的就是等。聯(lián)系我的時候請說是在普加上看到的，謝謝。