第一篇：ERP企業(yè)沙盤模擬心得體會

個人總結(jié)

課程名稱： ERP企業(yè)沙盤模擬 學(xué)生姓名： 王二小 學(xué)號：123456789 職位：物流總監(jiān) 學(xué)院：管理學(xué)院 專業(yè)：物流管理

2016 年 12月

一、職位分析

1.我的職位

在本次為期一周的ERP企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營實(shí)驗(yàn)中，我所擔(dān)任的角色是物流總監(jiān)，我所做的工作是：一，負(fù)責(zé)購買原材料、購買新生產(chǎn)線，根據(jù)生產(chǎn)需要，適時下原材料訂單，向供應(yīng)商提交原料訂單；二，按銷售訂單向客戶提交合格產(chǎn)品，對現(xiàn)有庫存貨物進(jìn)行盤點(diǎn)；三，配合生產(chǎn)總監(jiān)計(jì)算產(chǎn)能、原材料需求，為企業(yè)決策提供依據(jù)；四，調(diào)查其他企業(yè)的產(chǎn)品、庫存、廣告投入等，為企業(yè)下一步發(fā)展提供建議，直接參與決策。2.職位理解

我認(rèn)為作為一名物流總監(jiān)，最重要的部分就是細(xì)心，因?yàn)樗l繁往來于企業(yè)與供應(yīng)商之間，購買原材料、下訂單、提交產(chǎn)品這些過程中，必須仔細(xì)核實(shí)數(shù)量，一旦出現(xiàn)材料和錢款數(shù)量的失誤，將會導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)和財(cái)務(wù)不能進(jìn)行，另一方面，配合好生產(chǎn)總監(jiān)，做好原材料、庫存、產(chǎn)能的預(yù)測，這項(xiàng)工作計(jì)算量大，無論如何進(jìn)行分工，重點(diǎn)是兩人需要密切配合，作出精確預(yù)測，同時提供合適的意見，為企業(yè)決策作出依據(jù)，但是很重要的一點(diǎn)是不能越權(quán)直接為企業(yè)做出決策，這是企業(yè)中的每一個人都應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。

二、實(shí)驗(yàn)綜述

在本次實(shí)驗(yàn)中，第一年，我們投入了一個與預(yù)期相差不大的居中的廣告費(fèi)18，做出了一個企業(yè)的未來發(fā)展決策：選擇進(jìn)入?yún)^(qū)域和亞洲市場，放棄國內(nèi)和國際市場，主要開發(fā)產(chǎn)品P1、P2、P3，產(chǎn)品P4根據(jù)以后經(jīng)營情況再決定，貸了短貸和長貸，第二年，為了爭奪區(qū)域市場老大的地位，投入了27的廣告費(fèi)，勉強(qiáng)維持生產(chǎn)，繼續(xù)貸滿短貸款，此時未貸長貸款，年末所有者權(quán)益為3，企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，第三年，依靠區(qū)域市場老大，在廣告僅投入5的情況下，取得了不錯的收益，此時企業(yè)走出危機(jī)，企業(yè)所有者權(quán)益增加，但由于還上年短期貸款，企業(yè)現(xiàn)金嚴(yán)重短缺，第四年，廣告投入了6，但是由于沒有進(jìn)入國內(nèi)市場，企業(yè)所有者權(quán)益增長緩慢，第五年，此時企業(yè)已盤活，但由于第二三四年的勉強(qiáng)經(jīng)營，大局已定，所以企業(yè)選擇高利貸，擴(kuò)大生產(chǎn)，爭取最后一年最大程度增加所有者權(quán)益，第六年，廣告投入17，但是沒有收到特別好的效果，所以企業(yè)權(quán)益增長也不快，最終所有者權(quán)益定格為68，小組獲得了第五名。1.實(shí)驗(yàn)中的失誤

（1）組織混亂，小組成員雖然團(tuán)結(jié)協(xié)作，但沒有發(fā)揮分工明確的優(yōu)勢，所有的事情都由小組成員共同討論決定，并且少有能全員同意的觀點(diǎn)，導(dǎo)致CEO缺乏歸

屬感，在團(tuán)隊(duì)中沒有發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、掌控全局的作用，這也是其它一些失誤產(chǎn)生的根本原因。

（3）在第二年投入27的廣告是一個很大的失誤，它讓企業(yè)陷入了資金短缺與瀕臨破產(chǎn)兩大風(fēng)險(xiǎn)，更對小組人員的心理產(chǎn)生了影響。

（4）第一年的未來發(fā)展放棄國內(nèi)和國際市場的決策失誤令我們失去了第三年重新翻身的機(jī)會，只有兩個市場的我們只能勉強(qiáng)維持生存。

（5）在第二年末沒有貸滿長期貸款和第三年沒有敢貸高利貸限制了企業(yè)第三年的發(fā)展。

（6）在第六年沒有敢于投入更多的廣告費(fèi)，并且投入的廣告費(fèi)采用了廣泛撒網(wǎng)而不是重點(diǎn)捕魚的方式讓企業(yè)沒有獲得一個爆發(fā)式的增長，讓企業(yè)只能停在一個較低的水平。2.實(shí)驗(yàn)中的優(yōu)點(diǎn)

（1）實(shí)驗(yàn)過程中，小組內(nèi)的成員并沒有因?yàn)槠髽I(yè)面臨的重大危機(jī)而出現(xiàn)沮喪、放棄的消極聲音，而都能夠全力應(yīng)對，并最終在出現(xiàn)重大失誤的情況下控制局面，取得了第五的成績。

（2）實(shí)驗(yàn)過程中，小組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助，沒有人游離于小組之外，出現(xiàn)問題一起應(yīng)對，最終使小組在財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)的問題最少，平賬速度快，三次獲得獎勵，沒有占用大家多余的時間。

（3）在小組會議中，大家充分發(fā)揮了自己的觀點(diǎn)，積極展開討論，氣氛和諧熱烈，充分發(fā)揮了集體思想的優(yōu)勢。

三、心得體會

通過ERP企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營實(shí)驗(yàn)，我們能夠?qū)τ谄髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有一個更深入的了解，對于企業(yè)中的職位和職責(zé)更清楚，同時對于自己適合什么職位也能有一個大體的定位，也能夠在團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)交流方面有一些新的體會，下面我就重點(diǎn)說一下在這個實(shí)驗(yàn)中最關(guān)鍵的幾個問題。1.視野決定格局，數(shù)據(jù)決定風(fēng)險(xiǎn) 2.CEO主導(dǎo)下的團(tuán)結(jié)協(xié)作，各司其職 3.深度理解實(shí)驗(yàn)規(guī)則，靈活運(yùn)用

最后這個解釋一下，對于實(shí)驗(yàn)規(guī)則的理解不僅可以用于貸款、權(quán)益相關(guān)、以及最后一年賣生產(chǎn)線等規(guī)則內(nèi)的運(yùn)用，還有道德方面的利用就是利用實(shí)驗(yàn)規(guī)則本身或者執(zhí)行方面存在的漏洞，例如年初廣告費(fèi)用不足，可以先把廣告投了，但不把廣告費(fèi)用放入相應(yīng)瓶內(nèi)，等本年內(nèi)賺錢了，在年末收廣告費(fèi)用之前把錢放入瓶內(nèi)。

第二篇：ERP沙盤模擬心得體會

心得體會

自從參加了這次ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，我從中學(xué)到了很多。我的團(tuán)隊(duì)由七人組成，我們相互分工、互相配合，而我的任務(wù)是生產(chǎn)部分。通過這次的實(shí)驗(yàn)讓我覺得：我們這個團(tuán)隊(duì)雖然不是最好的，但是我們所變現(xiàn)出的團(tuán)隊(duì)精神那是其它組所無法比擬的。

這次活動給我的體會如下：

1.體會到了社會的競爭力非常大，自己必須要有一定的實(shí)力才能在這個社會中立足，從而讓自己以后生活更好。

2.團(tuán)隊(duì)的力量。其實(shí)剛開始我們之間還沒有默契，老是出錯，我們組長就把我們找在一起找原因，自那以后，我們竟然互相配合的相當(dāng)好，也是因?yàn)檫@樣我們才能完成任務(wù)。

3.看清了自己。同過這次活動讓我發(fā)現(xiàn)了我很多不足之處，讓我向前方邁進(jìn)了一大步。

4.學(xué)到了公司中管理、生產(chǎn)、規(guī)劃、市場等等

這次活動我學(xué)到的東西很多、也感受到了社會現(xiàn)實(shí)的殘酷，但是這些都不怕，我要迎難而上，勇敢的面對困難，努力發(fā)展自己的優(yōu)勢，開發(fā)自己的潛能，在學(xué)校好好學(xué)習(xí)，提高自己的綜合實(shí)力。

第三篇：ERP沙盤模擬心得體會

ERP沙盤模擬心得體會

為期一周的沙盤模擬結(jié)束了，雖然最后比賽的成績我們只是第二，但是我們小組的六個成員都對自己組的表現(xiàn)非常滿意，因?yàn)槲覀冊谶@個過程中努力付出過，學(xué)到了很多新的東西，所以沒有一點(diǎn)遺憾。

沙盤模擬的第一天，大家對這門從沒接觸過的課都充滿了好奇。我們先按CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)總監(jiān)等角色進(jìn)行了分工。我擔(dān)任的是供應(yīng)總監(jiān)，負(fù)責(zé)根據(jù)我們企業(yè)每季度要生產(chǎn)出產(chǎn)品的數(shù)量計(jì)算出所需原料的種類和數(shù)量。認(rèn)真地聽完老師的講解之后，我們都躍躍欲試。我們先在老師的帶領(lǐng)下開始了第一季度的經(jīng)營。經(jīng)營時，我們不僅要在電腦上進(jìn)行操作，同時要擺好沙盤，使沙盤準(zhǔn)確地反應(yīng)我們企業(yè)的經(jīng)營狀況，財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)助理同時要不停地計(jì)算我們每年需要貸款的數(shù)額，保證企業(yè)不會因?yàn)橘Y金斷流而破產(chǎn)。在電腦上的操作要非常小心，每一個步驟都是環(huán)環(huán)相扣，稍有不慎便會給公司帶來不必要的資源浪費(fèi)或虧損，嚴(yán)重的甚至可能破產(chǎn)。我們組分工明確，每個人各司其職，盡管大家都是第一次接觸沙盤模擬，但是在操作上沒有出現(xiàn)任何差錯。在經(jīng)營中的成績遙遙領(lǐng)先于其它組。在間諜時間，很多組組員都駐足在我們的沙盤前仔細(xì)研究，我們組員內(nèi)心中不免有一絲小小的得意。一天的經(jīng)營結(jié)束下來，我們都因?yàn)榇罅康哪X力勞動而疲憊，但是心里卻很有成就感，并且晚上相約繼續(xù)討論明天的經(jīng)營策略。討論時，我們在CEO和營銷總監(jiān)的帶領(lǐng)下，先就每個產(chǎn)品在不同市場下需求量以及價格的變化進(jìn)行了研究，這個過程鍛煉了我們對圖表分析的能力。然后我們紛紛提出自己關(guān)于購買什么樣的廠房，建立何種生產(chǎn)線，何時生產(chǎn)什么種類的產(chǎn)品的見解，然后財(cái)務(wù)再分別算出每種策略的預(yù)算來衡量那種方法給我們的利益最大，最后由生產(chǎn)總監(jiān)和我來算出哪個季度開始訂購何種材料。

經(jīng)過了第一天的經(jīng)營，大家都已經(jīng)基本熟悉了游戲規(guī)則，體會到了這個小游戲蘊(yùn)含的大智慧，并初步有了自己的經(jīng)營策略。盡管我們組的成績在第一天遙遙領(lǐng)先，可是我們并沒有掉以輕心，經(jīng)過前一天晚上漫長的討論，我們改進(jìn)了之前的經(jīng)營策略，開始了新的經(jīng)營。別的組顯然也在前一天的經(jīng)營中吸取了教訓(xùn)，借鑒了一些方法。競爭變得激烈起來，我們也開始在間諜時間分工分別去記下每個組開拓的市場以及生產(chǎn)線和生產(chǎn)的產(chǎn)品。并在投廣告前和營銷總監(jiān)一起仔細(xì)分析。整個經(jīng)營過程中，最緊張的時刻非搶訂單時間莫屬，因?yàn)閾層唵螘r不光需要的是眼疾手快，還需要快速的口算能力，準(zhǔn)確地算出每個訂單的單價，并根據(jù)自己企業(yè)的生產(chǎn)能力來搶訂單。訂單搶多了產(chǎn)品生產(chǎn)跟不上，會導(dǎo)致違約失去下次搶訂單的有利機(jī)會，訂單搶不夠又會造成產(chǎn)品的積壓占用資金。這時就需要我們每個人都沉著冷靜，齊心合力地完成這個搶訂單的任務(wù)。經(jīng)營過程中，我們也曾面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)，但是大家都臨危不懼，尤其是兩個財(cái)務(wù)，鍥而不舍地計(jì)算我們的預(yù)算，最終我們的公司挺了過來。在之后的經(jīng)營中，我們小組的成績也一直名列前茅，這與我們小組的每個成員的努力都是分不開的。這次沙盤模擬使我學(xué)到了很多東西。首先，企業(yè)是以消費(fèi)者的需求為根據(jù)來生產(chǎn)產(chǎn)品的。所以對什么時候老產(chǎn)品該下線，什么時候新產(chǎn)品該上線，都是需要準(zhǔn)確把握時機(jī)和提前準(zhǔn)備的。老產(chǎn)品下線晚了會造成企業(yè)庫存積壓，產(chǎn)品賣不出去，企業(yè)虧損。還占用大量資金，造成企業(yè)沒有資金投入到新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣中。錯失競爭機(jī)會，落后于競爭對手。最可怕的是由此引起的惡性循環(huán)，沒有資金造成研發(fā)落后，研發(fā)落后造成銷量不佳，銷量不佳造成流動資金少，陷入惡性循環(huán)。所以企業(yè)的每一項(xiàng)決策不是孤立分開的。不是一項(xiàng)決策錯了再改就行了，而是每一次都根本不容許出錯。每一次正確的決策才能使企業(yè)走的更遠(yuǎn)。直到承擔(dān)得起風(fēng)險(xiǎn)是才有犯錯的機(jī)會。其次，一個團(tuán)隊(duì)是一個整體，只有發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，整體的優(yōu)勢才能體現(xiàn)出來。只有統(tǒng)一意見和思想，戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。自己先凝成一股繩，才能與其他企業(yè)競爭。如果本身一盤散沙，走一步爭論一步，計(jì)劃和戰(zhàn)略是無法實(shí)施下去的。必須放棄成見，以整體利益為主，達(dá)成一致。另一方面讓我有所感觸的是經(jīng)營管理一個公司，必須具有危機(jī)意識。市場上什么樣的競爭對手都有，風(fēng)險(xiǎn)也可能隨時出現(xiàn)，經(jīng)營過程中也會面臨公司自身的信息不全，決策失誤，凝聚力不強(qiáng)等諸多風(fēng)險(xiǎn)因素。可能一個小小的失誤就會導(dǎo)致整個環(huán)節(jié)，甚至整個過程的失敗，“居安思危”永遠(yuǎn)是一個企業(yè)立于不敗的前提。商場是無情的，盡管實(shí)現(xiàn)籌劃再周密，事情也不會完全按我們希望的那樣發(fā)展，我們需要做的就是在做好充分的準(zhǔn)備工作之后，沉著冷靜地應(yīng)對市場的變化，及時做出新的方案。

在這次沙盤模擬中，我們小組每個人都充分發(fā)揮了自己的特長，鍛煉了我們的溝通、計(jì)算、運(yùn)籌等各方面的能力，在經(jīng)營領(lǐng)先時不滿足現(xiàn)狀研究新的策略，在企業(yè)資金危機(jī)時刻臨危不懼，團(tuán)結(jié)在一起，齊心協(xié)力最終順利地完成了任務(wù)。相信這一周的沙盤模擬對我們今后的學(xué)習(xí)和工作會帶來很大的益處。

第四篇：ERP沙盤模擬心得體會

ERP沙盤模擬心得

A1133班

付XX 111151603xx 職務(wù)：CEO、CFO

這學(xué)期我們開設(shè)了ERP沙盤模擬這門實(shí)踐操作性很強(qiáng)的課程，由于小組人員分配不均，我們組只有四個人，一身兼二職的任務(wù)自然落在了我身上。但是在實(shí)際操作中，由于人員力量實(shí)在單薄，所以我們的實(shí)際分工并不是很明確，基本都是大家一起算，一起商量，在這個過程中我真的收獲了很多。

首先老師帶領(lǐng)我們熟悉了一遍沙盤模擬的流程，又講了些需要注意的問題，就讓我們練習(xí)擺盤面。在擺盤面的過程中，我們從錯誤百出到熟練迅速，掌握了許多擺盤面的要領(lǐng)。之后老師又讓我們登陸了電子模擬系統(tǒng)，進(jìn)行電腦操作。我們總共進(jìn)行了兩次模擬，第一次因?yàn)閷α鞒滩皇煜ぃ?jì)算不準(zhǔn)確，很快就破產(chǎn)了。第二次由于積累了經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)研究了方案，我們一直進(jìn)行的很順利，打了個漂亮仗。通過這次實(shí)訓(xùn)，我對自己的心得總結(jié)如下:

1.提交廣告費(fèi)用，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步，俗話說萬事開頭難。首先，運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測產(chǎn)能，為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營銷總監(jiān)根據(jù)市場情況和公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預(yù)測分析，并與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后，便是營銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。2.根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。這個步驟是很好完成的，因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測，所以采購總監(jiān)根據(jù)訂單，從財(cái)務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料，運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時交貨，獲得貨款。

3.生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個步驟主要是由運(yùn)營總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同完成的。營銷總監(jiān)根據(jù)市場趨勢分析預(yù)測出今后的市場需求，運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類(手工，半自動，全自動，全自動/柔性)，以及廠房的閑置和利用。

4.市場的拓展，和產(chǎn)品的研發(fā)。營銷總監(jiān)分析市場，預(yù)測未來時間內(nèi)，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢，根據(jù)分析結(jié)果，通過與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，對不同的市場(本地，區(qū)域，國內(nèi)，亞洲，世界)和不同的產(chǎn)品(P1，P2，P3，P4)以及ISO9000和ISO14000認(rèn)證做出不同的資金投入。

5.資金的運(yùn)作。可以說整個模擬中，財(cái)務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過財(cái)務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。財(cái)務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測整年的資金狀況，根據(jù)預(yù)測決定貸款(長貸，短貸)、貼現(xiàn)、高利貸，保證流動資金的持續(xù)。

在第二次電子沙盤中我們總結(jié)了上次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在每一次的決策前都計(jì)算好，包括進(jìn)貨及產(chǎn)出，這樣我們就減少了很多的浪費(fèi)，在每一個產(chǎn)品的問題上也會計(jì)算周密，看需要多少就進(jìn)多少貨物，但是最后發(fā)現(xiàn)貨物的產(chǎn)出計(jì)算的很準(zhǔn)確了，但是貨物的原材料進(jìn)入總是有問題，忽略了原材料在途的時間，導(dǎo)致為了生產(chǎn)一次次購買加急材料，同樣造成了不小的浪費(fèi)。但是這次做的好的方面就是我們組在生產(chǎn)的貨物上計(jì)算的很細(xì)，到最后就剩下一個成品了，而且在廣告方面這回也投放的較精準(zhǔn)了，在每一個方面投放一個或兩個廣告就會拿回我們理想的訂單。不足是在最后就將P1產(chǎn)品全部轉(zhuǎn)產(chǎn)了，浪費(fèi)了一種產(chǎn)品，花了不小的投資，在后期競爭幾乎沒有競爭的情況下，我們應(yīng)該保留P1繼續(xù)創(chuàng)造價值。電子沙盤中財(cái)務(wù)問題都是電腦自動生成的，這樣不僅減少了我們算賬的時間，還加大了準(zhǔn)確率，為我們也是提供了很多好處的。總的說在電子沙盤的6年經(jīng)營中我們組是盈利的。

在這次ERP課程中，我了解了市場的重要性，要隨時觀察市場，把握市場，分析市場，為整個企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)，在訓(xùn)練中分析市場，搶廣告訂單是重要的一步，是企業(yè)經(jīng)營下去的重要保障，有了訂單才會為企業(yè)帶來利潤。其次，開拓市場也是至關(guān)重要的，為了企業(yè)良好而長久的運(yùn)營，根據(jù)企業(yè)其他部門的報(bào)告及市場預(yù)測，提前準(zhǔn)備哪一期開始開拓市場及進(jìn)行相關(guān)認(rèn)證，如ISO9000和ISO14000，這些開始看起來不是很重要，但是到后期沒有這些基礎(chǔ)的保障，企業(yè)是無法進(jìn)行下去的，后期大量的產(chǎn)品需要認(rèn)證，而且有了認(rèn)證后價格也會相對提高，這些對企業(yè)也是非常重要的，合理的開拓這些就會顯得很重要。作為CFO的自己，從最開始填報(bào)表的錯誤擺出到漸漸的準(zhǔn)確無誤。我認(rèn)識到及時準(zhǔn)確的填寫報(bào)表對整個ERP的規(guī)劃至關(guān)重要。

通過這次實(shí)訓(xùn)，我在分析市場，制定戰(zhàn)略，營銷策劃，組織生產(chǎn)，財(cái)務(wù)管理等一系列的活動中，學(xué)到了許多書本中沒有的知識，開闊了眼界，也讓我知道了要經(jīng)營一個企業(yè)是多么不容易，并對自己以前在沒接觸過ERP沙盤模擬是天真的想法感到好笑，市場遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜的多困難的多。更重要的是我深刻體會到，ERP沙盤是一個團(tuán)隊(duì)合作的游戲，光有一個人是不夠的，要每個人分工合理但也要合作愉快，在相互的探討分析中得出好的結(jié)論。這就是ERP的魅力所在。

第五篇：ERP沙盤模擬心得體會

ERP沙盤模擬心得體會

沙盤模擬使我們在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，短短幾天中會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問題，制定決策，組織實(shí)施。在參與學(xué)習(xí)的過程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性，極大地提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。ERP沙盤模擬對抗教學(xué)使我們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。在成功與失敗的體驗(yàn)中，我們學(xué)到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦；同時在教學(xué)中，啟發(fā)學(xué)生進(jìn)行換位思考，加強(qiáng)學(xué)生之間的溝通與理解，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，從而全面提高學(xué)員經(jīng)營管理的素質(zhì)與能力。

提高了思考問題的嚴(yán)密性.在做生產(chǎn)計(jì)劃的時候,為了使生產(chǎn)成本降到最低,實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化,所考慮的問題是非常多的,例如:首先是否有能力完成市場部簽收的訂單,還要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購買,原材料是否足夠,在做第八年生產(chǎn)計(jì)劃的時候,就是因?yàn)樵牧系牟蛔銓?dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃要進(jìn)一步調(diào)整;另外還要考慮是否有足夠的人員進(jìn)行生產(chǎn)等等,在做計(jì)劃的時候不僅要考慮到自己的計(jì)劃,而且要考慮其他部門在做計(jì)劃的時候所遇到的問題,不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事,要根據(jù)客觀事實(shí),客觀規(guī)律辦事,認(rèn)真做好每一個步驟.第四:學(xué)會時效性,緊迫性.在第3年初的時候由于我們公司未開發(fā)國際市場而且沒有升級我們的制作工藝,導(dǎo)致全公司在第3年沒有拿到好定單,我們的營業(yè)額嚴(yán)重下降.這是一個教訓(xùn)啊!

起初我還不理解學(xué)校組織這次實(shí)踐的目的跟用心,覺得是浪費(fèi)時間的一件事情.不過從接觸沙盤游戲那天開始,我也開始投入其中.發(fā)現(xiàn)自己的知識面還不是很寬.之前也有關(guān)注一些商業(yè)新聞,但都沒有深入分析過各企業(yè)的經(jīng)營策略問題.只是走馬觀花般了解新聞點(diǎn).以至于在模擬中做出的方案也是不十分理想.所以我今后一定會更加廣泛的閱讀與專業(yè)有關(guān)的報(bào)刊雜志,吸取別人的經(jīng)驗(yàn),開闊自己的眼界,增加自己的見地.也漸漸了解了企業(yè)的相關(guān)運(yùn)作,知道企業(yè)內(nèi)部是如何運(yùn)作,如何跟外部機(jī)構(gòu)打交道,如何制定可行的生產(chǎn)計(jì)劃,如何使企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低,這對于即將畢業(yè)踏入社會的新鮮人來講是有很大好處的.可以讓我們檢驗(yàn)和鞏固專業(yè)知識,也可以接觸其他專業(yè)的同學(xué),了解他們的專業(yè)對應(yīng)的職位情況.同時也提高我們的綜合素質(zhì)和能力,特別是與人溝通的能力,讓我們變得更加成熟與認(rèn)真負(fù)責(zé).這一次實(shí)訓(xùn)中，既學(xué)會了沙盤，又和同學(xué)一起成立了一間公司。雖然是假的，但在我們心中這是真的，這不但培養(yǎng)我們的動手能力，也增強(qiáng)我們的管理能力。

在這短短的一個星期，對我來說不但是實(shí)訓(xùn)，還是給我和同學(xué)交流的一個平臺，在實(shí)訓(xùn)的過程中，我們愛爾信科技集團(tuán)公司曾經(jīng)有著興衰，我們試過破產(chǎn)，當(dāng)時不知道怎樣才好，后來，老師又投資了10萬去我們公司。我們破產(chǎn)是因?yàn)槲覀儧]考慮到下一年要還債，有些同學(xué)在埋怨，有些事情不發(fā)生都發(fā)生了，到事后才來埋怨，這有什麼用。這就叫做“充尾西”。一個星期這樣就過完了，在前一個星期就擔(dān)心著實(shí)訓(xùn)是怎樣的，看來我的擔(dān)心是多余的，過完以后有好的不舍，可以說很大的原因是不用在課室里那麼嚴(yán)肅吧。

通過實(shí)訓(xùn)，認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)以銷售產(chǎn)品的全部流程了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受盈利實(shí)現(xiàn)過程，初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各個要素以及制造過程了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程，了解企業(yè)的經(jīng)營過程。

通過這次的沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，讓我體會到在銷售和經(jīng)營過程所帶給我們的收益，給我們留下了深深印象，通過沙盤實(shí)驗(yàn)，讓我學(xué)習(xí)了很多，對待這種情況我們怎樣去看待，怎樣去處理，當(dāng)我們某方面出現(xiàn)困難時，我們怎樣去做，怎樣去解決，在做這個實(shí)驗(yàn)當(dāng)中，只要我們稍一不留神或者不小心的時候，企業(yè)將會面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)，所以我們做這實(shí)驗(yàn)時，要打醒十二分精神，要認(rèn)真地去對待，這樣才能有助于我們下一步的運(yùn)行和操作，通過這一次沙盤實(shí)驗(yàn)，讓我懂得很多企業(yè)的經(jīng)營和運(yùn)作過程，今后我會再繼續(xù)努力去學(xué)習(xí)這一門知識，從而提高我對企業(yè)深一步的了解。