第一篇：領導班子建設年學習心得體會

領導班子建設年學習心得體會

自我局開展領導班子建設年活動以來，我認真學習了中國交建董事長、黨委書記劉起濤，局董事長、黨委書記趙云，局總經理劉連戰在領導班子建設年活動中的重要講話以及局黨委要求學習的相關資料。通過學習讓我更深刻體會到：堅持黨的領導、鞏固黨的執政地位的根本保證，任何時候都不能動搖。隨著管理提升，打造“五商中交”的展開，特別是通過規范系統的管理體系推動業務發展、發揮企業內部的協同效應、有效防控風險。，信息化工作需要充分走群眾路線，進一步擴大民主，增強透明度。

一、關于科學的思想方法和工作方法

重點突出對黨章和黨的基本理論、基本路線、基本綱領及基本經驗的學習，企業管理需要堅持標準、嚴格程序，又提高效率、降低成本。可以通過信息化手段固話管理模式，切實提升企業的管理能力及水平。通過對科學發展觀、政績觀以及人才觀、群眾觀的學習，突出對法律和道德規范的學習，突出各種實用業務技能的學習。

二、突出學習效果，創新學習載體。

信息化目標，建設信息化體系，必須有實實在在的載體，吸引廣大企業員工廣泛參與，才能增強信息化工作的實效性、感召力和吸引力，被企業認可和接受。在充分利用和完善現行業情況和知識學習載體的基礎上，我們要不斷推動適合我局自身管理需求的創新，設計和拓展靈活多樣、能夠滿足各及信息化人員學習需要的新載體。一方面要充分利用原有的學習載體，如知識培訓、外部考證、專家講座等；另一方面要堅持與時俱進，不斷創新學習載體，如遠程教育、網上教育、讀書會、研討會以及現場交流、實地考察、課題調研、知識競賽、技能比武等豐富多彩的學習形式，拓寬學習渠道。

五、加強組織領導，充分發揮領導干部的表率作用。

要發揮組織領導和黨員干部的積極作用，就要把建設學習型黨組織工作擺在突出位置，將推進學習型黨組織建設列入重要議事日程，制訂具體實施方案，落實工作責任，明確學習重點，突出自身特色，精心組織安排，分層分類推進，切實抓緊抓好，推動學習型黨組織建設深入開展。

作為中層領導干部尤其是要以身作則，發揮示范帶動作用，以高度的政治責任感、強烈的求知欲和積極的進取精神，把更多的時間和精力放在學習上，帶頭先學、學以致用。努力使自己成為一個理想信念堅定、銳意改革創新、敢于負責擔當的人。

第二篇：領導班子建設年講話

劉起濤在中交集團暨中國交建領導班子建設年啟動大會上的講話

在中交集團暨中國交建領導班子建設年

啟動大會上的講話

劉起濤

（2015年2月5日）

同志們：

政治路線確定之后，干部就是決定因素。在圓滿召開工作會之后，我們緊接著召開領導班子建設年啟動會，目的就是堅定信心，振奮精神，把各級領導班子的思想進一步統一到推動工作、促進發展上來，為完成各項目標任務提供堅強保證。剛才力強副書記宣讀了活動實施意見，希望大家認真領會、貫徹、落實。借此機會，我再講幾點意見。

一、深刻認識開展領導班子建設年活動的重要意義

領導班子是一個單位的中樞神經，是企業發展的指揮部，是事業成敗的“關鍵少數”。越是在發展的關鍵時期，越是考驗和檢驗各級領導班子的創造力凝聚力戰斗力。各單位一定要從全局和戰略的高度，充分認識開展領導班子建設年活動的重要意義。

第一，開展領導班子建設年活動，是適應國內外復雜多變形勢的迫切需要。從國內看，經濟發展進入新常態，基本特點就是中高速、優結構、新動力和多挑戰，國家政府不斷推進簡政放權釋放市場活力，深入實施“三大戰略”拓展發展空間，堅持以人為本推動城鎮化，推動全面創新培育新的增長點；從國際看，經濟全球化、世界多極化、社會信息化深入發展，科技進步日新月異，國際產業轉移加快，生產要素流動加速，全方位基礎設施與互聯互通建設逐步加強，這些既帶來了難得機遇，也帶來了嚴峻挑戰，迫切需要我們各級領導班子樹立寬廣的世界眼光，從國際國內兩個大局出發，不斷提高科學判斷形勢、進行戰略思維、應對各種風險挑戰的能力，使各項工作更具實效性、前瞻性和創造性。

第二，開展領導班子建設年活動，是打造“五商中交”、率先建成世界一流企業的迫切需要。當前，公司發展正處在十分關鍵的時期。打造“五商中交”，加快實施“一二三四”的奮斗目標和工作思路，關鍵在各級領導班子。各級班子的信念、決心和行動，對打造“五商中交”具有十分重要的意義。只有全面加強各級領導班子建設，凝聚整體合力，提升素質能力，激發創新活力，增強制度約束力，加快推進觀念、知識、能力和工作方式轉型，才能更好地引領企業改革發展穩定的大局，才能更加扎實、更加富有成效地做好各項工作。

第三，開展領導班子建設年活動，是加強領導班子和干部隊伍建設的迫切需要。近年來，公司加大調整配備領導班子力度，在領導人員競爭性選拔、交流、退出和問責等方面進行積極探索，不斷加強能力作風建設，領導班子結構不斷優化，工作作風和精神狀態明顯提升。但也要清醒地看到，與建成世界一流企業的要求相比，一些班子和干部在思想觀念、工作作風、領導水平等方面還有不小的差距，存在著方方面面的問題。概括來說，突出表現在四個方面：一是整體合力不夠。一些班子黨政之間、正副職之間的理解、尊重和支持不夠，同船不同向、劃槳不合力，“一把手”現象、“關系網”現象、“小集團”現象比較嚴重，各自為政、部門主義、本位主義時有表現，一人一把號、各吹各的調；而一些班子則搞無原則團結，你好我好大家好，有意見不發表，使集體決策達不到集體研究、討論決定的效果，隨意決策、個人決策時有發生，影響班子整體效能的發揮。二是發展能力不夠。面對轉型發展的新形勢，一些班子和干部習慣于憑老經驗辦事，學習新知識、接受新事物意識不強，專業能力不足，尤其缺乏統籌、創新和引領能力，對新常態下發展形勢變化缺乏敏銳性，對轉型發展的特點、規律研究不夠，能力素質、眼界視野還不能完全適應建設世界一流企業的需要。三是創新活力不夠。一些班子和干部安于現狀、因循守舊，工作不在狀態，“做一天和尚撞一天鐘”；有的習慣于守著自己的一畝三分地，畫地為牢，觀念陳舊，對新形勢、新領域、新問題接受慢、轉變慢、跟進慢，在轉變發展方式、提高發展質量、破解發展難題方面的新思路、新舉措不多；有的存在畏難情緒、松懈情緒和消極依賴思想，工作缺乏高定位、高標準、高追求，缺乏開拓創新的銳氣和魄力。四是自我約束力不夠。近年來，我們通過教育實踐活動，嚴格落實中央八項規定精神，“四風”問題得到有效解決。但在一些班子和干部身上，“四風”問題依然存在，某些消極腐敗現象尚未徹底杜絕。有些違規問題由公開轉向隱蔽，公款吃請由明轉暗，送禮收禮花樣翻新；有的人在觀望風向會不會轉，有的在懷疑能不能抓到底。前不久，國資委巡視組反饋巡視意見，指出我們所屬企業領導班子建設問題較為突出，有的班子和干部法治意識比較淡薄，頂風違紀，濫用職權，失職、瀆職，甚至違規干預和插手工程項目建設、謀取私利；有的思想道德滑坡，缺乏健康向上的情操和愛好，工作精力分散，生活腐化、追求享樂等等。下一步，我們將逐條對照巡視反饋意見，進一步查清查實，高標準、嚴要求糾正解決問題，抓好整改落實。以上談的領導班子和干部隊伍存在的問題，每個班子和每個干部都要認真照照“鏡子”，看看在自己身上是否有不同程度地存在，有則改之，無則加勉。

二、進一步明確領導班子建設年活動的目標任務

近年來，我們遵循總書記關于好干部“二十字標準”和“三嚴三實”的總體要求，提出并不斷強化“靠得住、能干事、在狀態、善合作”以及“四用四不用”的選人用人導向，努力做到選賢任能、知人善任、用當其時、人盡其才，為公司持續健康發展提供了堅強組織保障和人才支撐。各單位要充分認識選用好干部、建設領導班子的重要性，從嚴要求、從嚴加強，切實把各級班子打造成“四講四重”、善于領導科學發展的堅強集體。

第一，講政治、重大局。政治上是否堅定，是衡量領導干部合格不合格最重要的條件。作為中央企業的領導班子和領導干部，更需要把講政治擺在第一位。在大是大非問題上，一定要旗幟鮮明，立場堅定；在工作生活中，要有很強的政治敏銳性和政治鑒別力，確保在重大原則問題上不搖擺，在大是大非面前不含糊。要增強大局意識，堅持下級服從上級、局部服從全局，真正做到顧全大局、令行禁止，確保上級決策部署在本單位的貫徹落實。現在我們有些班子和干部大局意識不強，有令不行、有禁不止；各自為政、各行其是，不守規矩、不講紀律，這些行為都是對大局的干擾和損害。各單位必須遵從全局需要，始終維護集團權威，做到執行堅決、不搞變通，決不能囿于原有的利益患得患失。要勇于沖破利益固化的藩籬，在深化改革中服從整體利益，確保政令暢通。

第二，講擔當、重奉獻。“為官避事平生恥”，敢于擔當是領導干部基本的政治品格和素質要求。擔當大小，體現著干部的胸懷、勇氣和格調，有多大擔當才能干多大事業。組織把我們放在重要的領導崗位上，就必須做到守土有責、守土盡責，遇到事情就要擔責、負責，出了問題還要追責、問責。對職責范圍的工作不認真負責，就不是一個稱職的領導干部。現在我們有不少干部存在不愿擔當、不敢擔當的問題，有的在其位不謀其政，遇到矛盾問題繞道走；有的怕得罪人，搞無原則的一團和氣；有的不求有功、但求無過。近年來，我們在安全生產、經營管理等方面相繼暴露出的一些問題，與我們領導干部履職盡責、引領擔當不到位密切相關。昨天我們召開了工作會，明確了今后一個時期的重要工作就是著力深化改革，強化創新驅動。在這種深度調整變革的新形勢下，需要啃的硬骨頭很多，我們各級班子、廣大干部要有責任重于泰山的意識，勇于擔當、主動作為，正視問題不回避，面對困難不躲避，直面矛盾不上交，做各項工作的引領者和示范者。

第三，講實干、重實效。空談誤國，實干興邦。實現各項目標，關鍵就是要講實干、干實事、出實招、重實效。不實干、不落實，再好的目標都是一紙空文。現在我們有些班子和干部喜歡坐而論道，講起思路、“模式”一套一套，但就是缺少求真務實、埋頭實干的精神，滿足于從文件到文件、從會議到會議、從務虛到務虛的“空轉”，喜歡打“太極拳”、玩“空手道”。我們現在不需要更多的坐而論道，需要的是起而行之、狠抓落實。各級班子要堅決克服形式主義、官僚主義，以實為本，摒棄浮躁，圍繞既定目標真心真意地去抓，實實在在地去干，真正把心思用在干事業上、把精力投到抓落實上、把能力體現在干成事上。

第四，講廉潔、重自律。“廉潔方能聚人，自律方能服人”。廉潔自律是我們最重要的職業操守，也是最不能逾越的道德底線。大家受黨教育多年，能夠進入領導班子，表明付出了艱辛努力、很不容易。如果把持不住，過去的一切努力都將付之東流。要想走得穩、走得遠，最基本的就是要加強黨性修養，增強廉潔自律意識。這些年我們聽說了很多事情，政府機關、央企包括我們身邊，不少領導干部因為違紀違法而落馬，他們犯錯誤總是從量變到質變，開始往往是小問題，但日積月累，最后鑄成大錯。究其原因，還是思想上放松了要求，精神上滑了坡。所以要時刻自重自省、慎獨慎微，牢記法律紅線不可逾越、法律底線不可觸碰，自覺接受紀律和制度約束。2月2日，總書記在省部級主要領導干部學習貫徹十八屆四中全會精神、全面推進依法治國專題研討班上發表了重要講話，強調領導干部要做尊法學法守法用法的模范，我們各級班子和干部要認真學習、透徹理解，不斷提高自身法治文化素質，樹立法治意識，增強用法治方式處理問題的能力。要弄明白法律規定我們怎么用權，什么事能干、什么事不能干，心中高懸法律的明鏡，手中緊握法律的戒尺，知曉為官做事的尺度。謀劃工作要運用法治思維，處理問題要運用法治方式，說話做事要先考慮一下是不是合法，做到在法治之下想問題、作決策、辦事情，這樣才能用好權力這把雙刃劍，無愧于組織的重托和信任。

三、扎實推進領導班子建設年活動

領導班子建設，是一項復雜且系統的工程。我們這次活動時間是今明兩年，在部署和推進活動過程中，要著力把握三個階段、抓實四個措施、堅持五個貫穿始終。

第一，把握三個階段。

一是全面啟動、分析檢查階段。要在深入學習、廣泛調查研究、充分聽取意見的基礎上分析檢查領導班子自身存在的突出問題；二是專項提升、整改落實階段。重點是制定全面的整改落實方案，從凝聚整體合力、提高素質能力、激發創新活力和增強制度約束力等領域制定專項提升方案，集中力量重點攻關；三是總結評價、鞏固成果階段。重點是對活動實施效果進行評議和考核，總結成效和經驗，建立加強領導班子建設的長效機制，鞏固活動成果。

第二，抓實四個措施。

一是抓民主集中制，提升整體合力。進一步健全集體領導與個人分工負責相結合的制度，按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，完善領導班子議事規則和決策程序，重大問題集體研究決定，不斷推進決策的科學化、民主化。要加強班子團結，堅持原則、出以公心，相互之間多理解、多溝通、多支持，決不能搞是是非非。在一個班子里，相互拆臺就必然是一起垮臺，相互補臺才能好戲連臺。

二是抓教育培訓，提升素質能力。抓住理論教育這個根本，強化業務教育這個基礎，突出黨性教育這個關鍵，扎實推進大規模培訓干部工作。大力實施“百人計劃”、“五商中交”戰略、創新發展與轉型升級等各類培訓，開闊各級班子的視野、思路和胸襟。要分類施教，按需培訓，推進培訓手段和方式方法的創新，切實做到解渴管用、務實有效。

三是抓干部人事制度改革，提升創新活力。深化干部人事制度改革，是建設高素質領導班子和干部隊伍的活力之源。要積極穩妥推進，努力形成系統完備、科學規范、有效管用、簡便易行的制度機制。要樹立正確的用人導向，重能力、重實干、重實績；貫徹民主、公開、競爭、擇優的原則，規范選人用人程序，健全公開選拔、競爭上崗等辦法，不斷提高選人用人公信度；進一步加大干部交流，統籌干部資源的優化配置，讓干部資源成為一池活水；健全考核評價機制，客觀公正地評價每一個干部，做到知人深、識人準，防止用人不當、用人失誤。制度問題具有全局性、根本性，要通過深化制度改革，讓各級班子和干部繃緊“不換狀態就換人、不求作為就問責”的弦，真正使想干事、能干事、干成事的干部能脫穎而出，營造出敢于擔當、開拓創新的良好氛圍。

四是抓管理監督，提升制度約束力。這些年，領導班子和干部隊伍中出現各種各樣的問題，一個重要原因就是管理不嚴、監督不力。對干部的“小毛病”不及時糾正，就會演變成大問題。要堅持從嚴管理、從嚴監督，嚴格執行反對“四風”制度規定，健全干部經常性管理機制，落實談心談話、民主生活會、報告個人有關事項等制度，及時掌握了解干部思想、工作、作風和廉潔自律等情況，對一些苗頭性傾向性問題，早發現、早提醒、早處置，切實糾正干部管理中“寬”和“軟”的問題。

第三，堅持五個貫穿始終。

一是把深化“五個認同”貫穿始終。通過強有力的引領，不斷深化各級領導班子的思想認同、戰略認同、管理認同、文化認同和情感認同，筑牢團結奮斗的思想根基，建設共有精神家園，構筑起同心同德、同舟共濟的利益共同體和命運共同體。

二是把堅持問題導向貫穿始終。及時發現、著力解決一些領導班子合力、能力、活力和約束力不足的問題，解決少數干部理想信念缺失、能力素質不高、精神狀態不振、工作落實不力、擔當意識不強、“四風”整改不實等問題，解決領導人員能上不能下、能進不能出、出現問題未能有效追責，部分領導人員長期任職交流困難的問題，解決輕考核、難量化、激勵約束機制未能很好發揮作用等問題，增強領導班子建設的針對性實效性。

三是把發揮“一把手”表率作用貫穿始終。黨委主要負責同志作為領導班子建設的第一責任人，要切實負起抓班子、帶隊伍的主要責任，以身作則、發揮表率，帶頭深入學習，帶頭分析檢查，帶頭整改落實，以自身的模范作用來影響和帶動班子成員，影響和帶動黨員干部。

四是把從嚴要求貫穿始終。認真貫徹黨要管黨、從嚴治黨方針，從領導人員抓起，從領導人員做起，嚴格教育培訓、選拔任用、考核評價和管理監督，立明規則、正風肅紀，真正把從嚴要求貫徹活動的全過程和各方面。

五是把制度建設貫穿始終。梳理現有領導班子建設的相關制度，有效的要長期堅持，過時的要修訂完善，缺失的要加快制定，努力形成一整套用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的領導班子運行機制和工作推進機制。要增強制度執行力，在維護制度的剛性上每個人都負有責任，尤其是各級班子成員，決不能一方面是制度的制定者，一方面又是制度的破壞者、逾越者、規避者。

四、加強組織領導，確保活動取得實效

開展領導班子建設年活動，是公司黨委作出的一項重要決策部署。各單位要切實加強組織領導，做到一級抓一級、一環扣一環，確保活動步步深入、扎實推進、取得實效。

第一，加強領導，落實責任。公司黨委成立了由我和奮健總裁任組長，湘東副書記和力強副書記任副組長的活動領導小組，領導小組下設辦公室在黨委組織部，由楊永勝部長兼任辦公室主任。各單位也要相應成立領導機構和工作機構，確保活動有人抓，有人落實。要認真學習領會公司黨委的部署要求，結合自身實際，深入調查研究，認真制定方案，精心組織實施。班子主要負責人要親自抓，班子其他成員要積極投入。各單位可結合實際，安排所屬單位（三級單位）開展領導班子建設年活動，做到一級抓一級，層層抓落實，推動各級領導班子風清氣正，匯聚起推動改革發展的強大正能量。

第二，加強督導，嚴格考核。針對不同類型、不同領域領導班子實施分類指導，適時開展專題督查、普遍檢查、重點抽查。將活動開展情況納入工作考核的重要內容，力戒形式主義、防止走過場。對開展活動組織不力、敷衍了事的單位，給予通報批評，責令糾正。

第三，加強宣傳，營造氛圍。要充分運用報刊、內部網絡等媒體，大力宣傳開展活動的目的意義、目標要求，營造良好的輿論氛圍；要大力宣傳各級領導班子開展活動的好做法、好經驗，樹立推廣典型，加強示范引導，把活動不斷引向深入。

第四，加強落實，務求實效。要科學統籌、合理安排，正確處理開展活動與中心工作的關系，既要著力抓好領導班子建設，又要全面推進各項中心工作，確保“兩不誤、兩促進、兩提高”，真正以活動來促進中心工作，用中心工作的實際成果來衡量和檢驗活動成效。

同志們，加強領導班子建設，事關全局，事關長遠。讓我們以高度負責的精神，抓好領導班子建設年活動的落實，努力開創領導班子和干部隊伍建設新局面，為公司率先建成世界一流企業提供堅強保證！

第三篇：加強領導班子建設心得體會

加強領導班子建設心得體會

歷史告訴我們，一個好的領導集體是事業成功的前提。多年來，XX在各屆領導班子的帶領下，取得了相當大的成就。面對新的形勢，新的機遇，新的挑戰，如何進一步加強領導班子建設，推動XX事業的不斷前進，我認為應該從以下幾個方面入手：

一、努力建設“民主決策好”的領導班子。

堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，在集體研究重大問題時，暢所欲言，充分發表個人意見，凡涉及人事、經費等重大問題，必須由集體討論決定，促進依法決策、科學決策和民主決策機制的形成。借鑒學習實踐科學發展觀活動的經驗，進一步完善黨員干部定期談心交流制度，及時交換思想，消除隔閡，做到坦誠相待，求同存異，共謀發展。黨組成員帶頭加強政治理論和業務知識的學習，不斷充實履行職責所必需的經濟、法律、科技、管理等最新知識，切實提高作決策、抓落實、促發展的能力和水平。

二、努力建設“團結協作好”的領導班子。

全面實行集體領導和分工負責制，各分管領導應充分發揮主觀能動性，認真抓好分管工作，該辦的堅決辦好，該管的堅決管住，既有分工，又有合作。作為一名副職，必須切實維護正職的權力和核心地位，自覺服從領導，深刻領會意圖，同時也要積極發揮主觀能動性，創造性地開展工作，樹立起配合、協助正職的核心意識，努力形成團結、統一、穩定、和諧的工作關系。要樹立服從大局的意識，要把自己所分管的工作置于全局之中，站在大局的高度思考問題。要堅決支持并在自己分管的工作中貫徹領導班子作出的決策，盡自己分管方面所能全力支援和協助班子其他成員的工作，要做到所分管的利益服從于全局的利益，以求全局性勝利。

三、努力建設“務實作風好”的領導班子。

深入推行干部在一線服務，決策在一線落實，問題在一線解決，形象在一線樹立，成效在一線體現的“一線工作法”。大力提倡和落實“四個嚴禁”，切實做到“五個不讓”，即：嚴禁上下班遲到早退和工作期間上網聊天、玩游戲，嚴禁干部職工參與賭博或變相賭博，嚴禁不文明言行舉止，嚴禁損害群眾利益行為的發生；不讓工作在我這里受阻，不讓交辦事項在我這里延誤，不讓差錯在我這里發生，不讓來辦事的同志在我這里受到冷落，不讓局機關整體形象在我這里受損，切實轉變工作職能，密切黨群干群關系。進一步建立和完善目標管理考核責任制，把全年重點工作、目標任務進行量化，層層分解任務指標，做到年初有安排、階段有計劃、年終有總結，使人人肩上有擔子、心中有責任、工作有動力，充分調動機關全體干部職工的工作積極性和主動性，努力形成獎勤罰懶、獎優罰劣、務實高效的工作作風。

四、努力建設“廉潔勤政好”的領導班子。

黨風廉政建設是一項長期性工程，不能有絲毫的松懈，作為領導干部，用權時要謹慎，面對誘惑時要保持清醒的頭腦，將領導干部的廉潔自律與糾正行業不正之風結合起來，班子成員應嚴格要求自己，自覺接受組織的管理和群眾的監督，真正做到自重、自省、自警、自勵。局黨組成員應切實做到“三個抓好”，抓好自己分管工作的落實；抓好分管科室的黨風廉政建設；抓好分管科室存在問題的有效解決。各分管領導應做到“三個必須”，必須明確責任部門和責任人；必須有針對性的作出具體安排；必須與各協辦單位協調解決工作中遇到的困難。各科室應切實做到“兩個確保”，確保主體責任到位，確保按時保質保量完成任務，真正把領導班子建設成為民主決策好、團結協作好、務實作風好、廉潔勤政好的堅強領導集體。

第四篇：關于加強領導班子建設心得體會

各級領導班子是民主黨派組織的核心，加強領導班子建設對于將民主黨派建設成為高素質的參政黨至關重要。可以說，領導班子建設如何關乎民主黨派的長遠發展、關乎參政黨作用的發揮、關乎我國多黨合作和政治協商制度的實行。新時期、新形勢下，大力加強領導班子建設，對于我們民主黨派各級組織進一步搞好政治交接，進一步加強自身建設，更好地履行參政黨職

能具有重要的意義。

一、繼承傳統，弘揚愛國、民主與科學精神，是建設政治堅定的領導班子的關鍵

思想建設是民主黨派各級領導班子建設的主線，其核心問題就是自覺接受中國共產黨的領導，堅定不移地走中國特色社會主義道路，堅持中國共產黨領導的多黨合作和政治協商制度，服從大局、服務大局，在政治上、思想上、行動上同中國共產黨保持一致。我們各黨派基本上都是在反對國民黨獨裁統治、爭取民主自由的背景下成立的，從建立至今已走過了六十多年的光輝歷程，形成了愛國、民主、科學的優良傳統。我們只有進一步繼承和弘揚這一優良傳統，不斷提高領導班子成員堅定不移地堅持同中國共產黨風雨同舟、榮辱與共的信念，才能帶領廣大成員沿著中國特色社會主義道路前進。為此，領導班子成員一要加強理論學習。要深入學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、學習貫徹科學發展觀，不斷用發展著的中國特色社會主義理論體系武裝頭腦、指導實踐、推動工作。二要加強社章、社史的學習。要深入學習社章、社史以及多黨合作的有關政策文件，正確認識新時期民主黨派的性質、地位和作用，正確認識社會主義民主與資本主義民主的本質區別，劃清我國社會主義政黨制度與西方政黨制度的原則界限。三要繼承老一輩與中國共產黨風雨同舟、團結合作的優良傳統。弘揚愛國、民主與科學精神，在工作和實踐中不斷賦予優良傳統新的時代內涵，使優良傳統薪火相傳、發揚光大。要深刻理解政治交接學習教育活動的豐富內涵，重大現實意義和深遠的歷史影響，團結和帶領自己所在班子成員做到“四個堅定不移”：堅定不移地高舉中國特色社會主義旗幟、堅定不移地自覺接受中國共產黨的領導、堅定不移地走中國特色社會主義道路、堅定不移地堅持和完善中國共產黨領導的多黨合作和政治協商制度，不斷夯實多黨合作的共同思想基礎。在事關大局、事關政治方向、事關根本原則的問題上，做到旗幟鮮明、是非分明，立場堅定。

二、發揚民主，加強集體領導，是建設開拓創新型領導班子的根本保證

民主黨派的領導班子體制具有專職與兼職相結合的特點，加強集體領導、發揚民主，充分調動每名班子成員的能動性，善于集中班子成員的真知灼見，形成合力，是建設堅強有力、創新發展領導班子的根本保證。加強集體領導，發揚民主，首先要在領導班子中營造民主、和諧、寬松的政治氛圍，倡導說真話、講實情、做實事，不搞“一言堂”。實踐證明，無論什么時候、無論什么地方，只要堅持集體領導，充分發揚民主，善于吸取各方的意見，那么最后決策就經得起推敲，就經得起檢驗，就是最佳決策，工作就會做好。否則，搞“一言堂”或否定集體領導，工作就會受到影響。其次，要堅持貫徹民主集中制的原則，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的議事程序辦事。在議事和決策過程中作為主委要當好班長，充分發揚民主，善于聽取和吸收班子成員的意見、建議。作為領導班子成員要真誠地發表自己的意見、建議，在決策前做到充分協商討論。把決策的過程作為集思廣益的過程，作為統一思想的過程，做到既有民主，又有集中，形成科學合理的最終決策。決策形成后，班子成員就有責任、有義務維護決策權威性、嚴肅性，應當步調一致地貫徹落實，做到令行禁止。第三，要健全領導班子例會制度，完善領導機制。要從領導班子成員專職與兼職相結合的特點出發，健全各項領導班子制度，完善領導機制。做到按制度管人、按制度辦事，形成高效、務實、科學的領導機制。要根據工作實際，健全分工負責制度，合理分工，明確班子成員的職責，做到每名班子成員有職有權，充分調動大家的積極性。領導班子成員之間要互相理解、互相支持、互相配合，相互取長補短，形成工作的合力，努力建設創新型、發展型領導班子。

三、加強學習，拓寬視野，提高領導班子成員的參政議政能力是建設新時期高素質參政黨的重要環節

參政議政是民主黨派的一項主要職能，是各黨派賴以生存的政治基礎和自身價值的重要體現，因此，建設具有較強參政議政能力的領導班子是我們加強領導班子建設的必然要求。發展是中國共產黨執政興國的第一要務，也是各黨派參政議政的第一要務。圍繞中心、服務大局，以科學發展觀為統領，針對當前經濟社會發展中出現的問題，提出具有前瞻性、戰略性、可操作性的意見建議是新時期各黨派履行職能的主攻方向。這就要求領導班子成員要提高認識、拓寬視野，不斷提高參政議政能力，把研究新形勢下如何更好地為發展這個第一要務服務，作為一項

重要內容。作為領導班子成員，要增強政黨意識、責任意識，實現從技術專家向政治家轉變，不僅在自己的專業領域、本職工作上成就事業，還必須關心社會、關注民生，必須能為發展和建設提出建議。要不斷提高參政議政能力，帶領廣大成員在參政議政方面取得新成績，以彰顯民主黨派的價值，提升黨派的社會影響。一要加強學習，提高能力。領導班子成員要努力學習中共

十七大、十七屆三中全會精神和中共中央關于治國理政的一系列方針政策，學習研究國際國內形勢和基本國情，學習經濟、法律、環境、人文、社會等各方面的知識，拓寬視野，不斷提高參政議政能力和水平。二要深入實踐，提高本領。要以求真務實、開拓進取的態度投身社會實踐、深入基層，進行調研，在實踐中增長才干。要運用鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及科學發展觀來分析問題、提出問題、幫助解決問題，不斷提高參政議政能力，既能敏銳地捕捉到經濟社會發展中存在的問題，又能恰如其分地提出解決問題的有效辦法和措施。領導班子成員既要掛帥又能出征，發揮表率作用，集中廣大成員的智慧，不斷提高履行職能的水平，為推動科學發展、和諧發展做出貢獻。

總之，作為民主黨派領導班子成員，我們一定要增強政治意識、大局意識、責任意識，做到堅持正確的政治立場不動搖、堅持集體領導不折騰、堅持認真履行參政黨職能不懈怠，以顧全大局的意識參與集體領導，以民主大度的作風帶好班子，以真抓實干的行動做好工作，積極引領各級組織和廣大成員始終與中共目標上同向、工作上同拍、行動上一致，不斷朝著建設高素質參政黨的目標奮勇前進。

第五篇：學習科學發展觀心得體會：領導班子建設

精選范文:學習科學發展觀心得體會：領導班子建設(共2篇)今年是我國進入新世紀以來經濟發展最困難的一年。全球金融危機擴散蔓延、宏觀經濟形勢復雜變幻，嚴峻的挑戰和考驗，首先是對各級領導班子的挑戰和考驗。加強各級領導班子建設，這是我們面臨的一項緊迫而又艱巨的歷史課題，是推進事業發展的一項長期而又重大的戰略任務。這是中央的一貫明確要求。

事業興衰，成敗在人。一個單位好不好，關鍵在領導，核心在領導班子。一個不會抓、不善抓、不常抓領導班子建設的單位，工作也肯定好不了。一個班子就是一個團隊，就是一個整體。事業的發展就是班子的使命。抓好班子自身建設，是事業之基，發展之要。抓不好發展，是瀆職；抓不好班子，是失職。

實踐充分證明，事實充分說明，事業成就干部，干部成就事業。辦好企業，干好事業，必須始終堅持管人與管事相統一，管思想和管資產相結合。班子建設與企業發展是密不可分的。

越是面對復雜的局面，越是面對艱巨的任務，越是在事業發展的關鍵階段、緊要時期，加強各級班子建設，更為迫切、更加緊要。越要高度重視加強各級班子建設。

面對嚴峻的形勢和繁重的任務，領導班子建設怎樣抓，抓什么？根本就是要按照建設堅定貫徹黨的路線方針政策、善于領導科學發展的堅強領導集體的目標要求，真正把思想和行動統一到科學發展觀的要求上來，統一到中央對經濟形勢的基本判斷上來，統一到中央的決策部署上來，以思想認識的高度統一，保證行動和工作的高度協調。

具體來講，就是要從科學發展的時代要求和事業發展的大局出發，始終把思想政治建設擺在首位，堅持思想、組織、作風、制度相結合，貫穿于企業改革發展的全過程，強班子、抓干部、帶隊伍。

重點是鍛煉培養各級班子和領導干部在逆境中鍛煉成長，在困境中磨練意志，沉著冷靜、處變不驚，駕馭復雜局勢、推進科學發展的能力。

越是在困難時期，越是在挑戰面前，有沒有思路，有沒有辦法，能不能經得起磨難和考驗，能不能抗得住風浪和挫折，能不能守得住堅韌和艱辛，迎難而上、負重奮進，最終把事情處理好，把問題解決了，這是衡量和評價一個班子、一名干部素質和能力的關鍵。

“越是形勢嚴峻，越要勇于擔當；越是任務艱巨，越要勇于破難；越是局面復雜，越要崇尚實干‘越是困難時期，越要甘于奉獻”。

能不能做到這一點？并不容易。

過去我們講，要決斷不能武斷，要干事不能出事，要全面不能片面，要客觀不能主觀，要到位不能越位，要保護不能包攬，等等。現在看來，提升干部的素能，關鍵在于深入學習實踐科學發展觀。

科學發展觀，既是一種科學理念，也是一種科學方法。看起來很大，做起來很實。關鍵是要理解把握精髓實質，把科學發展的思想理念貫穿到加強領導班子建設之中。開展深入學習實踐科學發展觀活動，很大程度上在于解決班子和干部的問題。

從領導班子和領導干部來講，想問題、辦事情，必須著眼發展，必須考慮人本因素，必須堅持全面性、協調性、可持續性，必須統籌兼顧的處理和解決問題。只要這樣，就不會被任何挑戰嚇倒，就不會被任何困難壓垮，就不因任何風險所懼，就不會為任何干擾所惑。

建設班子是這樣，考核干部也是如此。這是相互的，對應的。應對能力不行，根本是腦袋不行、思想不對頭，關鍵是策略不符、方法不對路。考核干部也要看能不能掌握運用科學發展的武器和方法

對于各級班子和干部隊伍，我們抓什么？

一是著力在解放思想上實現新突破。面對困難，信心是金，推進發展，理念生金。只有解放思想，才能在危機中看到機遇。思想不解放，就找不到切入點、應對點、突破點，局面就打不開。認清形勢、堅定信心根本在于解放思想、創新思路。要樹立和強化憂患意識、責任意識、企業意識、改革意識、勤儉意識、效益意識。著力轉變不符合不適應科學發展的思想觀念，以思維方式的轉變推進發展方式的轉變。

二是著力在體制機制上取得新進展。隨著企業混合所有制、多元化發展，干部的培養、選拔、管理、考核等各方面也面臨一些新的課題。要按照集團管控體系建設的要求，優化組織設置，調整組織結構，理順管理關系，規范管理權限，健全完善各級班子的管理體制和考核機制。進一步完善“四好班子”創建辦法，立足實際，分類指導，探討建立省外企業委派人員管理考核的有效途徑，完善巡視制度，理順新礦投參股、控股單位管理人員的管理辦法。

三是著力在?結構優化上構建新格局。以實施模塊式崗位化管理為載體，通過知識培訓、實踐鍛煉、崗位交流，形成“培育一批、使用一批、儲備一批”的良性循環機制，建設規模大、素質優，梯次合理、結構優化、充滿活力的人才隊伍。深化干部直選制、選聘制，完善市場化的干部選聘和考核機制。進一步完善優秀人才梯次管理激勵機制，加強各類人才的培訓和年輕干部的培養，為各類人才增長知識、脫穎而出搭建平臺。

四是著力在發展信念上樹立新追求。要鼓勵創業、激勵創新，弘揚企業文化，廣大企業精神，圍繞企業新一輪發展的目標和重點，堅持“好中求快、由大變強”的戰略方向，以建設主業突出、競爭力強的國際化能化大企業集團為戰略目標，毫不動搖地抓好安全生產、經營管理、節約降耗等各項工作，不失時機地加快重點項目建設，千方百計地推進企業平穩快速發展。進一步營造“讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、會干事的人有作為、多干事的人有地位”的正氣和氛圍。

五是著力在企業管理上拓展新思路。困難時期，更要充分發揮思想政治工作的優勢，建立完善領導干部聯系點制度，關心困難職工，幫扶弱勢群體，做好一人一事的思想工作。加強民主管理，強化民主監督。導入和諧管理理念，和諧人際關系、和諧心理訴求，創造人文關懷、心理疏導的環境，充分調動管理人員和職工群眾兩個積極性，在創新實施安全生產評價、經濟運行評價和基建礦井評價的基礎上，探索構建想政治工作的評價體系。

六是著力在整體素質上推進新提升。各級領導干部要更加注重學習、更加維護團結、更加尊重創新、更加自覺奉獻。事業是發展的、是開放的，崗位就是責任，領導就要奉獻，要始終以發展為先，以事業為重，要把握大局，更要維護大局，一條心、一股勁、一把號、一個調。探索研究現代企業的發展方式和管理體制，研究探索解決制約企業發展的突出矛盾和問題的途徑和辦法，研究探索制勝困難、推進發展的思路和舉措。必須無愧于組織、企業和職工，必須經得起歷史和實踐的檢驗和考驗。

[學習科學發展觀心得體會：領導班子建設(共2篇)]篇一：領導班子建設年學習心得體會 領導班子建設年學習心得體會

自我局開展領導班子建設年活動以來，我認真學習了中國交建董事長、黨委書記劉起濤，局董事長、黨委書記趙云，局總經理劉連戰在領導班子建設年活動中的重要講話以及局黨委要求學習的相關資料。通過學習讓我更深刻體會到：堅持黨的領導、鞏固黨的執政地位的根本保證，任何時候都不能動搖。隨著管理提升，打造“五商中交”的展開，特別是通過規范系統的管理體系推動業務發展、發揮企業內部的協同效應、有效防控風險。，信息化工作需要充分走群眾路線，進一步擴大民主，增強透明度。

一、關于科學的思想方法和工作方法

重點突出對黨章和黨的基本理論、基本路線、基本綱領及基本經驗的學習，企業管理需要堅持標準、嚴格程序，又提高效率、降低成本。可以通過信息化手段固話管理模式，切實提升企業的管理能力及水平。通過對科學發展觀、政績觀以及人才觀、群眾觀的學習，突出對法律和道德規范的學習，突出各種實用業務技能的學習。

二、突出學習效果，創新學習載體。

信息化目標，建設信息化體系，必須有實實在在的載體，吸引廣大企業員工廣泛參與，才能增強信息化工作的實效性、感召力和吸引力，被企業認可和接受。在充分利用和完善現行業情況和知識學習載體的基礎上，我們要不斷推動適合我局自身管理需

求的創新，設計和拓展靈活多樣、能夠滿足各及信息化人員學習需要的新載體。一方面要充分利用原有的學習載體，如知識培訓、外部考證、專家講座等；另一方面要堅持與時俱進，不斷創新學習載體，如遠程教育、網上教育、讀書會、研討會以及現場交流、實地考察、課題調研、知識競賽、技能比武等豐富多彩的學習形式，拓寬學習渠道。

五、加強組織領導，充分發揮領導干部的表率作用。

[學習科學發展觀心得體會：領導班子建設(共2篇)] 要發揮組織領導和黨員干部的積極作用，就要把建設學習型黨組織工作擺在突出位置，將推進學習型黨組織建設列入重要議事日程，制訂具體實施方案，落實工作責任，明確學習重點，突出自身特色，精心組織安排，分層分類推進，切實抓緊抓好，推動學習型黨組織建設深入開展。

作為中層領導干部尤其是要以身作則，發揮示范帶動作用，以高度的政治責任感、強烈的求知欲和積極的進取精神，把更多的時間和精力放在學習上，帶頭先學、學以致用。努力使自己成為一個理想信念堅定、銳意改革創新、敢于負責擔當的人。

篇二：深入學習實踐科學發展觀心得體會

深入學習實踐科學發展觀心得體會

科學發展觀就是以人為本、全面協調可持續性的發展觀，體現了馬克思主義的方法論和世界觀。要實現全面建設小康社會的奮斗目標，開創中國特色的社會主義偉大事業的新局面，就必須抓好“發展”這一執政興國的

紀新階段我國現代化建設的發展道路、發展模式和發展戰略，進一步明確了中國要發展、為什么發展和怎樣發展的重大問題，是全面建設小康社會和實現現代化的根本指導方針。只有以科學發展觀為指導，辯證地認識和處理與發展相聯系的各方面重大關系，發展才能有新思路、新局面。供電事業是貫徹落實“三個代表”重要思想，堅持立黨為公、執政為民的具體行動；是全面建設小康社會、率先基本實現社會主義現代化的重要任務；是維護社會穩定，優化發展環境的重要保障；事關人民群眾最現實最直接的利益，事關改革發展穩定的大局，事關全面建設小康社會宏偉目標的實現，事關社會主義現代化事業的發展，具有重大的現實意義。現階段供電企業正處于市場竟爭階段,我們按照國網及省市供電公司的要求，解放思想，更新觀念，統一認識，在今后的工作中我們要堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，堅定不移地走可持續發展電力之路，推進目標管理，建設“一強三優”現代供電企業。

[學習科學發展觀心得體會：領導班子建設(共2篇)]

二、以人為本，提高素質。

科學發展觀的本質和核心是堅持以人為本。以人為本，就是以實現人的全面發展為目標。高水平的管理必須要有一支高素質的人才隊伍，供電企業在發展過程中貫徹落實科學發展觀，必須堅持以人為本的思想，強化供電企業的社會責任意識。對于關系國計民生的供電企業來說，堅持以人為本，最根本的就是要承擔起為社會可持續發展的社會責任，承擔起為千家萬戶提供優質服務的責任，承擔起為職工發展、隊伍穩定、促進社會和諧的責任，承擔起為優秀企業公民、為社會做道德表率的責任。教育全體干部職工充分認識供電企業的性質和社會責任，正確處理國家、集體與個人利益的關系，自覺把社會責任放在

重廣大職工政治、經濟、文化等方面的合法權益，真心實意地為職工，特別是為生產一線職工辦實事，解難題。近年來，我們從強化領導機關服務意識入手，大力加強電網設備整治和班組基礎管理，比較好的解決了安全生產和職工生活中存在的一些實際問題。

四、強化供電企業的人才意識。

堅持以人為本，一個重要方面，就是要把培養造就一流的人才隊伍作為企業的重點工作來抓。建設“一強三優”現代企業，對人才素質提出了更高的要求，迫切需要各類專業人才，特別是高素質的復合型人才作支撐。我公司在抓人才培養過程中，以不斷增強企業競爭力，努力提高管理人員和生產人員的綜合素質為出發點，立足崗位培養人才，堅持逐年加大職工教育培訓力度，開展市場經濟法律法規、生產專業知識、市場營銷、財務管理、企業文化、思想政治工作等培訓活動，提高各類人員的專業理論知識水平。同時，我們還結合實際，每年都要開展變電運行、線路工、繼電保護、電能計量、配網管理等專業技術比武活動，既發現和培養了一批技術人才，又促進了職工素質的整體提高。

五、落實科學發展觀應突出領導班子能力建設。在企業發展過程中貫徹落實科學展觀，要緊緊圍繞創建“四好班子”，突出領導班子能力建設這個重點。加強領導班子能力建設，必須做到“三抓”：

一抓學習。在建設“一強三優”現代企業發展過程中，會遇到一系列新情況新問題，迫切需要企業領導班子加強學習、提高素質。加強學習，首先要學習好鄧小平理論和胡錦濤總書記關于科學發展觀的一系列重要論述，不斷提高理論思維和發展思維能力。其次，要認真學習國網公司劉振亞總經理、省、市公司關于落實科學發展觀，建設堅強電網鮮明觀點。

二抓制度。領導班子駕馭全局能力的提高，從根本上說，就是要提高領導班子依法決策、按規章辦事的能力，黨委班子特別要提高貫徹民主集中制原則的能力。一個單位領導班子的能力強不強、決策水平高不高，歸根到底取決于政策水平和貫徹科學發展觀的能力。一個單位黨委班子的能力高低，關鍵看貫徹民主集中的質量。近年來，我們從制度入手，健全完善總經理辦公會制度、黨政聯席會議議事制度、黨委會議議事規則、“三重一大”議事細則等規章制度，為領導班子果斷決策、正確決策提供了依據。今年我們結合建設“四好”領導班子，認真落實各項規章制度，提高班子的整體能力。

三抓狀態。良好的精神狀態，是干事業、謀發展的基本前提，也是提高領導班子能力的思想基礎。有了好的精神狀態，即使工作中有困難或條件差一點，也會積極主動克服困難，把工作干出成績；相反，精神狀態不佳或主觀能動性差，下頁 余下全文