第一篇：安全標準化學習心得體會

安全培訓學習心得體會

2月24日，公司組織班長以上的干部和管理人員在三樓會議室進行了安全標準化知識的宣貫和杜邦安全文化的學習。周董以無錫全立公司的火災案例作為開場白，闡述了企業安全工作的重要性，表明了公司高層“以人為本，安全至上”的安全理念。會后，質檢中心以班組為單位，組織員工觀看了杜邦安全教育片，并進行了認真討論，大家覺得這樣的安全教育形式很好，以后要多開展。通過學習，加深了員工的安全意識，更加理解了前段時間公司開展的“反習慣性違章”活動的必要性，其目的就是進一步規范員工行為，杜絕“三違”現象，防止和避免重特大安全事故的發生，體現了科學發展觀和以人為本的理念。安全對于我們而言，它的意義在于公司生產經營的平穩運行；在于機器設備的安全運轉；在于員工身心的健康安寧，在于國家財產的不受損失。只有安全，我們的企業才能保持高速、迅猛的發展態勢，我們的員工才能擁有幸福安康的生活。因此，在企業一心一意謀發展，集中精力搞生產的關頭，更要把安全置于一切工作的首位，夯實基礎，持之以恒，才能實現安全工作長治久安的局面。

安全工作是企業生產的生命線，是企業第一位的工作。抓好安全工作，需要做好以下幾點：

首先，要靠企業職工自我約束，人人自律。只有不斷的喚起和啟發職工自律的自覺性，才能充分發揮職工的主觀能動性，才能實現職工在思想意識上由“要我安全”變成“我要安全”，在行為準則上由外在約束變成內在約束，變他律為自律。

其次，需要不斷提高自我技術水平和綜合素質，提高實際操作能力和處理事故的能力。遵守企業規章制度、章程紀律，掌握并貫徹執行安全操作規程、技術操作規程，提高業務技能來保障安全。

第三，要繼續加強安全生產的制度建設，全面實施生產現場安全管理制度、基礎管理資料及規范化、標準化工作。簽訂安全生產責任制，將安全生產的責任逐級分解落實，做到界限清晰，責任明確，達到一級對一級負責，層層落實安全責任，做到有標可依、有責可定、有量可查、確保生產過程中的安全工作環環相扣，避免事故發生。

第四是加強源頭管理，進一步加大安全監督、檢查和懲處力度，做好重大危險源監控和安全隱患排查整治工作。安全隱患的整治可以運用PDCA模型，進行標準化的管理。

五是搞好安全生產教育培訓，加強企業安全文化建設，逐步培育企業安全理念和安全價值觀，建立具有自己特色的人文安全文化體系。美國杜邦公司將企業安全文化歸結為：

1、幫助別人遵守各項規章制度和標準；

2、留心他人的不安全行為和條件；

3、團隊貢獻，即共同分享安全知識和經驗；

4、關注他人異常變化；

5、視安全為集體榮譽。由此可見，安全文化的發展可以從根本上激勵人們重視安全與健康，而且對社會、公司以及同伴的安全都有責任感，最終實現不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

杜邦公司的十大安全理念

美國杜邦公司成立于1802年，多年來一直保持著驕人的安全紀錄：安全事故率比工業平均值低10倍；杜邦員工在工作場所比在家里安全10倍；超過60％的工廠實現了零傷害率。這些成績的取得與杜邦200多年來形成的安全理念密不可分，杜邦最先提出了“所有事故都是可以預防的”安全理念，如今這一理念已成為世界范圍內工業安全的標準。

1、所有的事故都是可以防止的。從高層到基層都要有這樣的觀念，采取一切可能的辦法防止，控制事故的發生。

2、各級管理層對各自的安全負責。安全包括公司的各個層面：公司管理層對所管轄范圍的安全負責，下屬對各自范圍安全負責，車間主任對車間的安全負責，班長對員工的安全負責??只有每個角落安全都有人負責，這個公司的安全才真正有人負責。

3、所有安全操作隱患都是可以控制的。安全生產過程中的所有隱患都要有計劃的投入、治理和控制。

4、安全是雇傭員工時的必要條件。在員工與杜邦的合同中明確寫著，只要違反安全操作規程，隨時可以被解雇。每位員工參加工作第一天起，就意識到這家公司是講安全的，才能把安全管理和人事管理結合起來。

5、員工必須接受嚴格的安全培訓。

6、各級主管必須進行安全檢查。這個檢查是正面的、鼓勵性的，以收集數據、了解信息、發現問題、解決問題為主。如果發現員工的不安全行為，并不進行批評，而是通過交談，了解員工為什么這么做，還要分析領導有什么責任。如果不了解這些信息，抓安全管理是沒有針對性的。

7、發現安全隱患必須及時更正。發現隱患后，要分析隱患發生的原因是什么，哪些是可以當場解決的，哪些是需要不同層次管理人員解決的，哪些是需要投入力量來解決的??重要的是必須把發現的隱患加以整理、分類，知道這個部門主要的安全隱患是哪些，解決需要多少時間，不解決會造成多大風險，哪些需要立即加以解決，安全管理真正落到了實處，就有了目標，這是發現 安全隱患及時更正的真正含義。

8、工作外的安全和工作安全同樣重要。

9、良好的安全就是一門好的生意。這是一種戰略思想，即如何看待安全投入。

10、員工的直接參與是關鍵。沒有員工的直接參與，安全是空想，因為安全是每一個員工的事，沒有每位員工的參與，公司的安全就不能落到實處。

第二篇：安全標準化學習心得體會

以人為本，安全至上

杜邦公司的核心價值是安全、環保和健康，商業道德，尊重他人和平等待人。杜邦公司把安全放在企業核心價值的首位。

安全對于我們而言，它的意義在于生產經營的平穩運行；在于設備的安全運轉；在于員工身心的健康。只有安全，我們的企業才能保持高速、迅猛的發展態勢，我們的員工才能擁有幸福安康的生活。因此，在企業一心一意謀發展，集中精力搞生產的關頭，更要把安全置于一切工作的首位，夯實基礎，持之以恒，才能實現安全工作長治久安的局面。

安全工作是企業生產的生命線，是企業第一位的工作。抓好安全工作，需要做好以下幾點：

首先，要靠員工的自我約束，人人自律。使員工在思想意識上由“要我安全”變成“我要安全”。

其次，要加強安全生產的制度建設，將安全生產的責任逐級分解落實，做到界限清晰，責任明確，達到一級對一級負責，層層落實安全責任，做到有標可依、有責可定、有量可查、確保生產過程中的安全工作環環相扣，避免事故發生。

三，加強源頭管理，進一步加大安全監督、檢查和懲處力度，做好重大危險源監控和安全隱患排查整治工作。

四，搞好安全生產教育培訓，加強企業安全文化建設。最終實現不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

五，需要不斷提高自我技術水平和綜合素質，提高實際操作能力和處理事故的能力。遵守企業規章制度、安全操作規程，提高業務技能來保障安全。

在生產崗位上，一個看似微不足道的違章行為造成嚴重后果的例子數不勝數

川東鉆探公司“12.23”特大井噴事故，是在起鉆過程中發生天然氣井噴失控，從井內噴出的含有高濃度硫化氫的天然氣四處彌漫，擴散，導致243人因硫化氫中毒死亡

大連新港“7，16“輸油管線爆炸火災事故，是在原油罐區卸油作業過程中，輸油管線發生爆炸，導致大量原油泄漏，并造成部分原油和污水流入海域，海面污染水域達50平方千米，影響范圍達100平方千米。

安全生產只有起點，沒有終點。許多人常常會由于心存僥幸忽視了安全，常常會由于粗心大意而放過了隱患，因而給個人和企業造成極大的精神打擊和經濟損失。在油氣生產企業中，科學的運用杜邦安全理念，將杜邦的企業文化，安全管理模式等運用到我們的實際工作中來，必將使我們的企業安全管理工作呈現良性循環。

第三篇：安全標準化學習有感

安全標準化學習有感

XXX年X月X日至X月X日，我們一行三人到省安監局進行了危化品從業單位安全標準化二級企業的申報和標準化知識的培訓學習。為了進一步了解如何開展下一步的安全標準化達標工作，充分認識安全標準化達標的重要意義，我全程參加了培訓學習。

在沒有參加安全標準化培訓之前，我對安全標準化達標工作只是片面的認識和了解，只是認為開展安全標準化工作能夠提升公司的安全生產狀況，如果公司推進的安全標準化工作不達標，導致的后果就是安全生產許可證以后的評審就不會過關，就會影響到公司下一步的正常生產工作。

通過培訓學習，不僅解答了之前工作中的疑惑，同時使我更加深刻的認識和感悟到：

一、開展好安全生產標準化工作是企業建立安全生產長效機制，實現安全生產形勢穩定好轉的根本保障。安全生產標準化工作旨在企業對自身的生產經營活動，從制度、規章、標準、操作、檢查等各方面，制定具體的規范和標準，使企業的全部生產經營活動實現規范化、標準化，全面提高企業的安全素質，最終能夠達到強化源頭管理的目的。

二、開展安全生產標準化工作是落實企業安全生產主體責任的重要舉措。安全生產標準化工作要求生產經營單位將安全生產責任從生產經營單位的法定代表人開始，逐一落實到每個從業人員、每個操作

崗位，強調企業全部工作的規范化和標準化，強調真正落實企業作為安全生產主體的責任，從而保證企業的安全生產。

三、開展安全生產標準化工作是促進安全生產形勢穩定好轉，實現長治久安的根本途徑。開展安全生產標準化活動是夯實基礎、狠抓落實的治本之策，是全面提升企業本質安全、有效防范生產安全事故、促進安全生產形勢穩定好轉的根本保證。

四、開展安全生產標準化工作是防范事故發生和免受責任追究的最有效辦法。由于標準化工作把企業的“人、機、環境”安全三要素的每個要素都作了規范，對企業生產經營的全員、全過程、全方位都有明確的制度約束。企業的方方面面都有章可循、有標準對比了，就必然有效減少甚至杜絕事故。

因此，安全生產標準化達標是我公司勢在必行的一項工作。我們必須高度重視，不能只是為了評審通過而去準備資料，而要把標準化的思想和觀點貫徹下去，讓全體員工都參與安全生產標準化，在工作中落實安全生產標準化，不是一味的為了得到結果而只去做表面工作，要懂得安全生產標準化的真正含義，只有“用心、到位、做實”安全生產標準化建設工作，才能如期實現安全生產標準化達標，才能體現做安全標準化的意義，才能進一步增強我公司的競爭力、發展力。

第四篇：關于學習安全標準化心得

安全培訓學習心得體會 2月24日，公司組織班長以上的干部和管理人員在三樓會議室進行了安全標準化知識的宣貫和杜邦安全文化的學習。周董以無錫全立公司的火災案例作為開場白，闡述了企業安全工作的重要性，表明了公司高層“以人為本，安全至上”的安全理念。會后，質檢中心以班組為單位，組織員工觀看了杜邦安全教育片，并進行了認真討論，大家覺得這樣的安全教育形式很好，以后要多開展。通過學習，加深了員工的安全意識，更加理解了前段時間公司開展的“反習慣性違章”活動的必要性，其目的就是進一步規范員工行為，杜絕“三違”現象，防止和避免重特大安全事故的發生，體現了科學發展觀和以人為本的理念。安全對于我們而言，它的意義在于公司生產經營的平穩運行；在于機器設備的安全運轉；在于員工身心的健康安寧，在于國家財產的不受損失。只有安全，我們的企業才能保持高速、迅猛的發展態勢，我們的員工才能擁有幸福安康的生活。因此，在企業一心一意謀發展，集中精力搞生產的關頭，更要把安全置于一切工作的首位，夯實基礎，持之以恒，才能實現安全工作長治久安的局面。

安全工作是企業生產的生命線，是企業第一位的工作。抓好安全工作，需要做好以下幾點：

首先，要靠企業職工自我約束，人人自律。只有不斷的喚起和啟發職工自律的自覺性，才能充分發揮職工的主觀能動性，才能實現職工在思想意識上由“要我安全”變成“我要安全”，在行為準則上由外在約束變成內在約束，變他律為自律。其次，需要不斷提高自我技術水平和綜合素質，提高實際操作能力和處理事故的能力。遵守企業規章制度、章程紀律，掌握并貫徹執行安全操作規程、技術操作規程，提高業務技能來保障安全。

第三，要繼續加強安全生產的制度建設，全面實施生產現場安全管理制度、基礎管理資料及規范化、標準化工作。簽訂安全生產責任制，將安全生產的責任逐級分解落實，做到界限清晰，責任明確，達到一級對一級負責，層層落實安全責任，做到有標可依、有責可定、有量可查、確保生產過程中的安全工作環環相扣，避免事故發生。

第四是加強源頭管理，進一步加大安全監督、檢查和懲處力度，做好重大危險源監控和安全隱患排查整治工作。安全隱患的整治可以運用pdca模型，進行標準化的管理。五是搞好安全生產教育培訓，加強企業安全文化建設，逐步培育企業安全理念和安全價值觀，建立具有自己特色的人文安全文化體系。美國杜邦公司將企業安全文化歸結為：

1、幫助別人遵守各項規章制度和標準；

2、留心他人的不安全行為和條件；

3、團隊貢獻，即共同分享安全知識和經驗；

4、關注他人異常變化；

5、視安全為集體榮譽。由此可見，安全文化的發展可以從根本上激勵人們重視安全與健康，而且對社會、公司以及同伴的安全都有責任感，最終實現不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。杜邦公司的十大安全理念

美國杜邦公司成立于1802年，多年來一直保持著驕人的安全紀錄：安全事故率比工業平均值低10倍；杜邦員工在工作場所比在家里安全10倍；超過60％的工廠實現了零傷害率。這些成績的取得與杜邦200多年來形成的安全理念密不可分，杜邦最先提出了“所有事故都是可以預防的”安全理念，如今這一理念已成為世界范圍內工業安全的標準。

1、所有的事故都是可以防止的。從高層到基層都要有這樣的觀念，采取一切可能的辦法防止，控制事故的發生。

2、各級管理層對各自的安全負責。安全包括公司的各個層面：公司管理層對所管轄范圍的安全負責，下屬對各自范圍安全負責，車間主任對車間的安全負責，班長對員工的安全負責??只有每個角落安全都有人負責，這個公司的安全才真正有人負責。

3、所有安全操作隱患都是可以控制的。安全生產過程中的所有隱患都要有計劃的投入、治理和控制。

4、安全是雇傭員工時的必要條件。在員工與杜邦的合同中明確寫著，只要違反安全操作規程，隨時可以被解雇。每位員工參加工作第一天起，就意識到這家公司是講安全的，才能把安全管理和人事管理結合起來。

5、員工必須接受嚴格的安全培訓。

6、各級主管必須進行安全檢查。這個檢查是正面的、鼓勵性的，以收集數據、了解信息、發現問題、解決問題為主。如果發現員工的不安全行為，并不進行批評，而是通過交談，了解員工為什么這么做，還要分析領導有什么責任。如果不了解這些信息，抓安全管理是沒有針對性的。

7、發現安全隱患必須及時更正。發現隱患后，要分析隱患發生的原因是什么，哪些是可以當場解決的，哪些是需要不同層次管理人員解決的，哪些是需要投入力量來解決的??重要的是必須把發現的隱患加以整理、分類，知道這個部門主要的安全隱患是哪些，解決需要多少時間，不解決會造成多大風險，哪些需要立即加以解決，安全管理真正落到了實處，就有了目標，這是發現 安全隱患及時更正的真正含義。

8、工作外的安全和工作安全同樣重要。

9、良好的安全就是一門好的生意。這是一種戰略思想，即如何看待安全投入。

10、員工的直接參與是關鍵。沒有員工的直接參與，安全是空想，因為安全是每一個員工的事，沒有每位員工的參與，公司的安全就不能落到實處。篇二：安全標準化學習心得

安全標準化學習體會

為了保證公司安全生產，實現標準化管理。安環部于2012年11月15日至11月17日，在綜合樓四樓教室對公司全體安全員進行安全標準化管理專題學習。系統的講述了《企業安全生產標準化基本規范》和《合成氨生產企業安全標準化考核評分辦法》。明確了今后安全生產工作的方向和目標。學習體會

一、領導重視是關鍵

開展安全生產標準化工作，涉及到企業的全體員工。因此，只有企業的各級領導高度重視，全力配合安全工作的推行，才能保證安全生產標準化的實現。

二、責任落實是核心

《企業安全生產標準化基本規范》和《合成氨生產企業安全標準化考核評分辦法》覆蓋了與安全生產相關的所有內容，因此，在企業安全生產標準化創建工作中，落實各部門的安全監管職責、各車間各班組級的安全生產職責，構建安全生產監督和管理網絡是核心。

三、教育培訓是基礎

只有通過全員的安全教育培訓，才能使員工準確的理解《標準》內容的實質含義，增強全員的安全意識。

四、綜合治理是途徑

企業對照《標準》推動安全生產標準化創建工作和實施整改的過程中，必須采取多種途徑，實行綜合治理，才能取得事半功倍的效果。

五、長效機制是方向

開展安全生產標準化的創建工作是過程，而鞏固其成果，形成安全生產的長效機制則是我們追求的根本目的。

安全環保部

2012/11/23篇三：學習安全生產標準化管理手冊體會

學習安全生產標準化管理手冊體會

安全生產是每個公司都希望看到的，所以安全管理就顯得尤其重要了。為進一步規范安全生產行為，改善安全生產條件，強化安全基礎管理，預防和減少生產安全事故的發生，提高安全生產管理水平，依據國家有關安全生產管理的標準規范，結合安全生產管理實踐，制定了安全生產標準化管理手冊。

“安全管理、安全生產、質量至上”是企業的目標，所以在此基礎上建立安全生產責任制，制定、實施安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產行為，從而使得各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，人、機、物、處于良好的生產狀態，并持續改進，不斷加強安全生產規范化建設。為了加強安全生產規范化建設，安全生產標準化建設采用“策劃-實施-檢查-改進”(pdca)動態循環方法，依據國家有關安全生產標準化的規范標準，結合自身特點和安全生產管理實踐，建立、實施并保持安全生產標準化體系；通過檢查、審核和評審等自我檢查、自我改進和自我完善機制，持續改進安全生產標準化體系及其有效性。

關于pdca的含意，簡要說明如下：

——策劃：建立所需的目標和過程，以實現安全生產管理方針所期望的結果。

——實施：對過程予以實施。

——檢查：依據方針、目標、法律法規和其他要求，對實施過程進行檢查評價，并報告結果。

——改進：采取措施以持續改進安全生產標準化體系及安全績效。

除了擬定保證安全生產的方法外，總經理還應主持制定安全生產方針（亦即職業健康安全方針），再由董事會及其專門委員會審定，以明確在安全生產方面的追求、宗旨和行動方向。現行安全生產方針如下： a）以員工身心健康安全為安全生產管理之本，營造安全、衛生、環保的工作環境；以員工為企業核心財富，實施持續培訓，激勵安全行為，促進全員參與，為全面提升企業安全生產管理水平做出貢獻。b）持續做好危險源及風險的辨識評價，保障安全投入，積極開發和應用安全、健康的施工方法，強化標準化管理，追求本質安全；開展隱患排查治理，消除或減少事故隱患，致力于實現“零傷害”、“零事故”。c）嚴格遵守法律法規、標準規范及其它要求，持續開展機械化、工廠化、專業化、信息化建設，深化現場管理標準化，消除物的危險狀態；實施標準化作業，消除“三違”現象，確保經營生產全過程文明、安全、健康。d）嚴格供方、分包方準入標準，鼓勵、監控供方、分包方實施系統化的職業健康安全管理，共享安全管理經驗和知識，不斷改進職業健康安全績效，使企業和所有相關方受益，并持續健康安全發展。要想真正達到安全生產，員工不能什么還不熟悉就上崗操作甚至有的沒有安全意識。所以要堅持先培訓、后上崗的原則。所有人員上崗前應經安全培訓教育考核合格，熟悉有關安全生產規章制度和安全操作規程，具備必要的安全生產知識，掌握本崗位的安全操作技能和應急處理能力；需持證上崗的人員必須取得法律法規規定的資格證書后方可上崗。除了剛開始的培訓還應堅持全員、全過程、長期、持續安全學習培訓考核；集中辦班與分散學習相結合，理論學習與實際操作相結合；“分層次、分專業、分工序、分工種、分階段、分崗位”安全學習培訓考核等。通過以上的崗前培訓，崗中學習，提升全員安全意識，以確保員工： e）認識到貫徹執行安全生產方針和管理體系要求、遵守安全生產規章制度、操作規程等的重要性；清楚不嚴格執行法律法規、制度標準、工作程序等的潛在后果。f）清楚自身工作中實際或潛在的高中度風險，以及個人工作的努力和改進所帶來的職業健康安全效益；

g）清楚自己職業健康安全風險（包括在應急救援）控制方面應承擔的責任。除了上述的崗前培訓以及崗中培訓外還要有其他的安全培訓教育： a）在新工藝、新技術、新設備、新品種投產使用前，各主管部門應編寫出新的安全技術措施、操作規程，對有關崗位和人員進行安全技術培訓教育，經考試合格后，方可從事新的崗位工作。

b）項目應針對季節特征、節假日前后，組織專門的安全教育。c）參加特殊區域、高危場所作業（如附著腳手架、塔吊、升降機、高支撐模板等）的人員，在作業前，必須進行有針對性的安全教育。d）對嚴重違章違紀職工、重大事故隱患與事件事故責任人員，由所在單位安質部門進行單獨再教育，經考核認定合格后，再回崗工作。

除了公司里要注意安全方面的教育，施工現場布置與施工管理也要符合安全要求。現場布置必須遵循永臨結合的原則，根據工程規模、特點和施工組織等要求，統籌規劃，減少臨時用地。施工現場的生產區、生活區的選址、布置和配套設施建設、維護管理應符合有關整潔、美觀、文明、衛生、環保的要求。辦公生活區布置建設安全要求 a)施工現場臨時用房應選址合理，并應符合安全、環保、消防、防爆要求和國家有關規定。b)不受洪水和泥石流威脅,避開坍方、落石、滑坡、危巖等地段。c)避讓取土、棄土場地。

d)避開高壓線路及高大樹木。與通訊線路保持一定的距離。e)盡可能修建在離建筑物20m、離集中爆破區300m以外，離林木區1公里以上的地區。f)生產生活房屋應按防火規定保持必須的安全凈距，鍋爐房、發電機房、廚房等與其他臨時房屋的距離不得小于10m。存放易燃易爆物品的臨時庫房距其它施工設施和人員住房應在有關規定的安全距離之外，嚴禁在尚未竣工的建筑內設置員工集體宿舍。g)施工現場內的溝、坑、水塘等邊緣應設安全護欄。h)易燃易爆品倉庫、發電機房、變電所，應采取必要的安全防護措施，嚴禁用易燃材料修建。炸藥庫的設置應符合國家有關規定,并在當地公安部門履行相應手續后投入使用。工地的小型臨時油庫應遠離生活區50m以外，并外設圍欄。i)工地上較高的建(構)筑物、臨時設施及重要倉庫，如炸藥庫、油庫、發(變)電房、塔架、龍門吊架等，均應加設避雷裝置。j)對環境有污染的設施和材料應設置在遠離人員居住的較為空曠的地點。污染嚴重的工程場所應配有防污染的設施。

總而言之“安全第一、質量至上”，開展安全生產標準化建設堅持“以人為本、安全發展”的理念和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針；立足于危險源辨識、風險評價和隱患排查治理，建設并形成良好的安全文化，規范安全生產行為，提高安全管理水平，預防和減少事故的發生，保障人身健康安全，保證施工生產經營活動的持續順利進行。篇四：安全標準化學習心得體會

以人為本，安全至上

杜邦公司的核心價值是安全、環保和健康，商業道德，尊重他人和平等待人。杜邦公司把安全放在企業核心價值的首位。

安全對于我們而言，它的意義在于生產經營的平穩運行；在于設備的安全運轉；在于員工身心的健康。只有安全，我們的企業才能保持高速、迅猛的發展態勢，我們的員工才能擁有幸福安康的生活。因此，在企業一心一意謀發展，集中精力搞生產的關頭，更要把安全置于一切工作的首位，夯實基礎，持之以恒，才能實現安全工作長治久安的局面。

安全工作是企業生產的生命線，是企業第一位的工作。抓好安全工作，需要做好以下幾點： 首先，要靠員工的自我約束，人人自律。使員工在思想意識上由“要我安全”變成“我要安全”。

其次，要加強安全生產的制度建設，將安全生產的責任逐級分解落實，做到界限清晰，責任明確，達到一級對一級負責，層層落實安全責任，做到有標可依、有責可定、有量可查、確保生產過程中的安全工作環環相扣，避免事故發生。三，加強源頭管理，進一步加大安全監督、檢查和懲處力度，做好重大危險源監控和安全隱患排查整治工作。四，搞好安全生產教育培訓，加強企業安全文化建設。最終實現不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。在生產崗位上，一個看似微不足道的違章行為造成嚴重后果的例子數不勝數 川東鉆探公司“12.23”特大井噴事故，是在起鉆過程中發生天然氣井噴失控，從井內噴出的含有高濃度硫化氫的天然氣四處彌漫，擴散，導致243人因硫化氫中毒死亡

大連新港“7，16“輸油管線爆炸火災事故，是在原油罐區卸油作業過程中，輸油管線發生爆炸，導致大量原油泄漏，并造成部分原油和污水流入海域，海面污染水域達50平方千米，影響范圍達100平方千米。

安全生產只有起點，沒有終點。許多人常常會由于心存僥幸忽視了安全，常常會由于粗心大意而放過了隱患，因而給個人和企業造成極大的精神打擊和經濟損失。在油氣生產企業中，科學的運用杜邦安全理念，將杜邦的企業文化，安全管理模式等運用到我們的實際工作中來，必將使我們的企業安全管理工作呈現良性循環。篇五：標準化學習心得

標準化學習心得

通過認真學習高速公路施工標準化建設相關精神，使我對施工標準化和現代工程管理理念有了更為深刻的理解，意識到了標準化建設在施工過程的重要性，同時也發現了自身的不足，這對自身素質水平的提高，和在以后的工作中能夠更加規范管理有著重要的作用。以下是關于本次學習的幾點心得：

1、充分認識施工標準化的重要性

施工標準化的主要內容包括工地標準化，施工標準化和管理標準化三個方面，這三項標準化對工地臨建、施工現場工藝工法、安全、和管理制度等方面都提出了具體要求，對提升工地的標準化建設、提高工程質量、消除隱患提高安全生產、節約工程成本、提升企業管理水平等方面有著很大的重要性。

2、提高對工程管理的認識

現代工程管理即是新理念，也是公路建設管理的發展方向。我們應該結合“發展理念的人本化、項目管理的專業化、工程施工的標準化、管理手段的信息化、日常管理的精細化”這“五化”開展施工標注化活動，落實以人本化是核心，專業化是前提，標準化是主線的指導方向，創造和諧的施工環境，加強對人才的培養，加強日常管理，把精細化管理理念落實到各個環節，達到建設精品工程的目標。

第五篇：學習安全生產標準化建設心得體會

學習安全生產標準化建設心得體會

通過學習安全生產標準化建設,不但我們要了解和熟知本崗位的職責及本崗位管理要求,還要知道本崗位存在哪些危害因素及相應預防控制和應急處置措施,更重要的是我們應清楚的認識學習安全生產標準化對企業安全生產的重要性。現就如何牢固樹立“安全第一，以人為本”的思想，以科學發展觀統領單位的安全工作，我認為我們必須上下同心、講究科學、與時俱進、以人為本，切實貫徹落實《安全生產法》，真正做到把搞好單位的安全生產變為全體員工的自覺行為和自我責任。下面結合本崗位工作實際,談一些個人的膚淺體會。

一、抓安全生產的指導思想必須從嚴

“安全生產嚴是愛，松是害。”這個道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎說起來容易做起來難。近幾年來，發生在我們身邊的事故及其血的教訓告訴我們一個道理，就是安全生產管理必須從嚴。為什么在生產現場“三違”現象還是經常發生？一個很重要的原因，就是我們對安全生產重視程度和認識程度遠遠不夠，我們強調的是抓安全生產的指導思想必須從嚴，而不單單是出了事故處罰從嚴。

我們單位在生產一線，工作量的完成主要依靠勞務工來完成，而勞務工由于他們文化程度普遍較低，而且在進廠前接受安全生產教育的機會又較少，許多人的安全生產意識比較淡薄，作業過程中“三違”現象經常出現，管嚴了工效不高或者干脆走人不愿干；如果睜一眼、閉一眼那是對員工、對企業、對社會不負責任，也許今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事。“一滴水掉在油瓶里”這樣的教訓實在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓不可，這樣的代價太大。因此，抓安全生產的指導思想必須從嚴，必須包括教育從嚴、管理從嚴、檢查從嚴、整改隱患從嚴、最后才是處罰從嚴。一個單位，如果對待安全生產能夠從法律的高度來要求自己、約束自己，在必要的物質基礎上滿足對安全生產的技術保障，加上平時能夠一以貫之地保持嚴格的管理和嚴肅認真的態度，這樣堅持數年，在全體員工中真正樹立起“安全第一”的思想，那么，對違章行為處罰時的“不滿”情緒自然就沒有市場，安全管理人員在嚴格執法時阻力也必然大大減小。因此只有在指導思想上從嚴，才會有組織結構上的嚴密、規章制度上的嚴格、工作作風上的嚴謹，而這一切也是我們安全生產的基本保證。

二、抓安全管理的方法不能簡單化

公司的規章制度一般都經過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規章還需經過職工代表大會通過，應該說這些規章制度有其實施的群眾基礎，但在實際生活中為什么還有這么多違章現象發生呢？反思的結論是我們的教育、宣傳和管理不到位。以為搞管理定一個制度就行，有問題開個會發個通知便完事，出了事情搞個處理決定，扣點獎金處罰一下就了結。把規章制度當作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴格、認真了，而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應該明白自己的職責不僅是“管”，還必須“理”。“理”就是以規章制度為依據，把單位內部上下、左右、縱橫等各方面協調起來。說“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個處分，給一定經濟處罰要復雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費更多的功夫，應該說這也是管理者應該投入主要精力的所在。在安全生產這個問題上，“嚴管”并不是我們的目的，而是要把與此相關的一切工作納入規范和制度的軌道，從而達到事先預防和控制的目的。要做到這一點，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因為安全管理的內容本身也復雜多變，所以我們在強調安全管理從嚴的時候，決不能因此而導致工作方法的簡單化。

三、要以科學的發展觀統領安全工作

用科學發展觀統領安全工作，不僅因為其重要性，還由于安全生產管理的復雜性。一個單位的安全生產狀況，反映該人員素質、管理水平、設備能力、企業文化和社會環境等各種因素的綜合反映。單位在安全生產管理中，不僅要對一些有形的安全隱患進行有效控制，還必須掌握并且預控人的生理、心理變化對安全生產的負面影響；時節氣溫對安全生產的負面影響；雷、雨、霧、臺、汛等自然現象對安全生產的負面影響；機械電器故障對安全生產的負面影響等等，這些方面都是安全生產的無形隱患。要防范這些無形隱患不僅需要一定的物質基礎，還需要各方面的知識，雖然有些無形隱患有時是很難掌控的，但我們必須去學習、去摸索、去了解，只要我們把問題想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不

控肯定要好，這也是用科學發展觀統領安全工作必須達到的基本要求。

為了使我們在安全生產管理上所作的努力取得最佳效果，達到有效地防患于未然，最終實現安全生產管理的既定目標，還有一個重要方面，就是要發動群眾，全員參與。有必要對《安全生產法》進行再學習、再宣傳、再教育，采取切實有效的辦法和措施，幫助和引導大家形成共識，實現思想上再統一、認識上再提高、防控責任上再明確。而作為一名普通員工，我們能為公司的安全發展做些什么呢？我認為，首先要牢固樹立“安全生產，人人有責”的思想意識，其次，要保持高度的工作責任心。要干一行，愛一行；學一行，專一行，以踏實的工作作風，把安全落實到每一項工作當中。再次，要樹立安全憂患意識，時時刻刻繃緊“安全”這根弦，克服僥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想，為公司的安全生產工作添磚加瓦。