第一篇：A管理模式心得體會之組織系統(tǒng)

A管理模式心得體會

---組織系統(tǒng)

從這周開始我公司在全公司范圍內(nèi)開展了“A管理模式”的全員培訓(xùn)，每周學(xué)習(xí)兩次，并匯報自己的心得體會，這么系統(tǒng)的接受管理學(xué)方面的培訓(xùn)，還是第一次。在學(xué)校的時候雖然也學(xué)過一些管理方面的知識，上過相關(guān)的課程，但是由于沒有實際需要應(yīng)用此類知識的環(huán)境，學(xué)過就忘了，而且可能是作為工科學(xué)生的一個通病吧，都不太注意這方面知識的積累，覺得學(xué)好自己的專業(yè)是重點。但是參加工作這一年來，我覺得要做好本職工作的話，具備一定的專業(yè)管理知識還是很重要的。所以這次學(xué)習(xí)也是一個機會，讓我們彌補這方面的不足，以更好的開展今后的工作。

這周我們對企業(yè)的組織系統(tǒng)進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，將這部分的知識與益來公司的現(xiàn)有體制進行對照，對公司現(xiàn)有規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)和述職有了進一步的認(rèn)識，下面就自己學(xué)習(xí)的一點心得體會與大家進行交流。

本周的第一節(jié)課是講企業(yè)的組織系統(tǒng)，通過這節(jié)課對公司的機構(gòu)劃分、崗位劃分和部門職能有了更深一層的了解。我們公司的機構(gòu)劃分與A管理模式的劃分理念基本相同，從公司的機構(gòu)圖上看，各部門的職能描述比較清晰，基本做到了無重疊、無空白。例如市場部雖然沒有詳細(xì)的劃分為市場部、公共關(guān)系部和銷售部，但是與其它部門對比而言，從部門名稱上就可以知道市場部的職能囊括了市場部、公共關(guān)系部和銷售部三個部門的職能。但是，對部門職能中兼管職能的描述，公司內(nèi)沒有明確的概念，所以出現(xiàn)了部門間互相扯皮的現(xiàn)象，尤其在具體的項目中，這個工作由誰來做，或者各自的任務(wù)誰應(yīng)該先做，存在分歧，這個問題不可能一下子解決，但是我們可以逐步的明確這種邊緣職能，把解決此類問題的好的方法盡量以書面的形式做個規(guī)定。

本周的第二節(jié)課是講述職，看到這個詞我以為是我們對上級的述職報告，其實不然，述職其實就是崗位說明書，有首次述職、定期述職和特別述職之分。我的崗位名稱是主管設(shè)計師，設(shè)計師的述職在頒發(fā)的“職務(wù)說明書”中有詳細(xì)的描述，而對于具體崗位的工作內(nèi)容通常都是口頭進行傳達(dá)的。A管理模式中說到，述職中達(dá)成的協(xié)議要形成文字，作為修改頁和原崗位描述要一并存檔，特別述職的文件放在原崗位描述的上面并標(biāo)清日期。我們并沒有針對個人的崗位說明書，而且我們的工作內(nèi)容也在不斷變化的原因吧，要都形成文件也不太可能。我倒是不覺得述職都要形成文件并簽定日期，只要保證分階段任務(wù)明確能夠很好的開展工作就可以了。

都說“盡信書不如無書”，對“A管理模式”這套理念也是如此，有些是對我們有利的，有些是根本無法實現(xiàn)的，有些又是可有可無的，對這個度該如何把握呢？由于這方面的知識比較貧乏，我也不能判斷，希望我們這種匯報的形式能夠集思廣益，找到我們航天益來公司的A管理模式。

李彩琴 2005-8-13

第二篇：“學(xué)習(xí)型組織”之心得體會

泗水培訓(xùn)心得體會

20世紀(jì)90年代初，美國麻省理工大學(xué)斯隆管理學(xué)院的講師彼得·圣吉出版了《第五項修煉》一書，提出“應(yīng)變的根本之道是學(xué)習(xí)，這乃是競爭求生存的基本法則”，在其后出版的《變革之舞》中，圣吉又強調(diào)“21世紀(jì)企業(yè)間的競爭，實質(zhì)上是企業(yè)學(xué)習(xí)能力的競爭，而競爭唯一的優(yōu)勢是來自比競爭對手更快的學(xué)習(xí)能力”。學(xué)習(xí)型組織理論正是在這個基礎(chǔ)之上應(yīng)運而生，簡言之，學(xué)習(xí)型組織就是能夠通過組織整體的學(xué)習(xí)，整體的思考，擁有群體性智慧的、富有競爭力的組織。

為加強組織系統(tǒng)的隊伍建設(shè)，提高我們職工干部的素質(zhì)與能力，5月27日至31日，“市物價系統(tǒng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊強化培訓(xùn)班”，在山清水秀的濟寧泗水圣源山莊成功舉辦。培訓(xùn)班由北京明德經(jīng)綸管理科學(xué)研究院院長王蠡掛帥，帶領(lǐng)趙彥春、朱國強、王尚茹組成的專家團隊，經(jīng)過5天的封閉式培訓(xùn)，本著打造學(xué)習(xí)型組織的目的對學(xué)員進行了一次深入培訓(xùn)，通過團隊設(shè)立、隊員合作、團隊競爭的教學(xué)模式，讓我們深刻體會了學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建過程和巨大作用，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型機關(guān)是新形勢下物價工作科學(xué)發(fā)展的必然要求和重要保障。

學(xué)習(xí)型組織是一種以學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越為追求的全新管理理論，是當(dāng)今最前沿的兩大管理理論之一，它的提出和應(yīng)用對于企業(yè)提高自身綜合素質(zhì)和競爭力是一件非常有意義的事情。它還是一個“不斷創(chuàng)新、進步的組織，在其中，大家得以不斷突破自己的能力上限，創(chuàng)造真心向往的結(jié)果，培養(yǎng)全新、前瞻而開闊的思考方式，全力實現(xiàn)共同的抱負(fù)以及共

同學(xué)習(xí)如何學(xué)習(xí)。彼得·圣吉在其名著《第五項修煉》說到：“真正的學(xué)習(xí)，涉及人之所以為人此一意義的核心。透過學(xué)習(xí)，我們重新創(chuàng)造自我。透過學(xué)習(xí)我們能夠做到從未能所到的事情，重新認(rèn)識這個世界及我們跟它的關(guān)系，以及擴展創(chuàng)造未來的能量。事實上你我心底都深深地渴望這種真正的學(xué)習(xí)，這就是學(xué)習(xí)型組織的真諦”。

5天的培訓(xùn)雖然短暫，但寓教于樂的講課方式讓我耳目一新，留下了深刻的印象。而讓我感悟最深的是老師講的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的“五項修煉”：“自我超越”教會了我只要不斷的努力，對待生命的態(tài)度就像藝術(shù)家對藝術(shù)作品一樣全身心的投入、不斷的創(chuàng)造和超越，真正的終身“學(xué)習(xí)”，才能實現(xiàn)內(nèi)心深處最想實現(xiàn)的愿望；“改善心智模式”教會了我如何把鏡子轉(zhuǎn)向自己，打開心結(jié)，容納別人的想法，因為真誠的聆聽是一種素養(yǎng)；“建立共同愿景”教會了我唯有齊心協(xié)力、眾志成城，才能使我們的物價事業(yè)蓬勃發(fā)展，一日千里；“團隊學(xué)習(xí)”教會了我只有遺棄習(xí)慣性防衛(wèi)才能融入集體，只有合作才能共贏；“系統(tǒng)思考”教會了我“千里之堤，潰于蟻穴”的辨正關(guān)系。

當(dāng)今世界，市場競爭異常激烈，社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，科技進步日新月異，對勞動者素質(zhì)提出越來越高的要求。知識經(jīng)濟是一個沒有終身職業(yè)的社會，在一個沒有終身職業(yè)的社會，如何讓社會成員有一份終身職業(yè)？這個終身職業(yè)就是學(xué)習(xí)，學(xué)會學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)！尤其是物價工作者，他的一言一行，不僅代表著個人，而且代表著黨的形象，更重要的是物價工作是一項直接關(guān)系到老百姓切身利益的工作。面對新形勢，不僅要有新的思路、新的辦法，更需要具備一支知識型的物價隊伍。因為要成功、要保持長久優(yōu)勢，就要不斷創(chuàng)新，不斷地學(xué)習(xí)，只有不斷學(xué)習(xí)，才能創(chuàng)造未來。

通過此次培訓(xùn)，使我的思想觀念得到了改善，積極性、創(chuàng)造性得到了激發(fā)，組織績效得以提升。用老師講的“在快樂中學(xué)習(xí)，在快樂中工作，在快樂中生活，”雖說被訓(xùn)練、磨練了五天，但是學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)使我知道了，我們是相親相愛的一家人，一個不可戰(zhàn)勝、無所不能的團隊，使我明白了，人是為自己而工作，常懷感恩之心，加倍珍惜來之不易的工作，在工作中要時刻保持一種積極向上的態(tài)度，只有對人和工作常懷感恩之心、感激之情，以積極進取的態(tài)度投入到工作中，才能全力以赴地干好工作，為單位增光，為父母增光，也只有相信自己，相信別人，互相團結(jié)、互相幫助、互相支持才能完成一個共同的目標(biāo)，對別人負(fù)責(zé)的人才是真正對自己負(fù)責(zé)的人。

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。面對未來的挑戰(zhàn)與競爭，這支學(xué)習(xí)型團隊將繼往開來，不斷創(chuàng)新拼搏，以獨有的開拓精神、務(wù)實品質(zhì)和扎實作風(fēng)，在激烈的市場競爭中如一朵美麗的物價之花絢麗開放!

第三篇：組織系統(tǒng)爭先創(chuàng)優(yōu)心得體會

組織系統(tǒng)爭先創(chuàng)優(yōu)心得體會

長平公司結(jié)合深入開展“講黨性、重品行、作表率，樹形象”活動，廣泛深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，充分公司干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力爭當(dāng)推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧的先鋒，要使這項活動取得實實在在的效果，我認(rèn)為必須做好“五字”文章。

一是“嚴(yán)”字。組織部門要堅持嚴(yán)字當(dāng)頭，對待干部要嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理和嚴(yán)格監(jiān)督，對待工作要嚴(yán)格要求，對待制度、紀(jì)律要嚴(yán)格執(zhí)行，這是取信于民的重要基礎(chǔ)。組織部門要嚴(yán)格按照十七屆四中全會精神和《組工干部“十嚴(yán)禁”紀(jì)律要求》的要求，堅持“十不準(zhǔn)”；要學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好，不折不扣地執(zhí)行好四項監(jiān)督制度；要建立健全黨性修養(yǎng)、作風(fēng)養(yǎng)成、嚴(yán)明紀(jì)律的長效性體制機制，激勵組工干部始終保持積極進取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，切實打造黨性最強、作風(fēng)最正、紀(jì)律最嚴(yán)的隊伍。

二是“調(diào)”字。組織部門要大興調(diào)查研究之風(fēng)，要采取專題調(diào)研、走訪座談、入戶訪談等形式與基層干部群眾零距離接觸，心貼心交流，了解基層的疾苦，了解基層干部群眾所需、所想、所急、所盼，才能察民情、知民意，匯民智，才能查找出隊伍自身存在的在黨性觀念、道德品行、能力素質(zhì)、工作作風(fēng)、紀(jì)律作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面存在的突出問題，探討出解決措施，進行整改解決，密切干群關(guān)系，拉近與群眾的距離，塑造組工干部的時代風(fēng)貌。

三是“學(xué)”字。組織部門要大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，要加大對組工干部教育培訓(xùn)力度，創(chuàng)造條件讓組工干部到實踐中增長才干，充分激發(fā)廣大組

工干部奮發(fā)有為的內(nèi)在動力，不斷提高組工干部的整體素質(zhì)。要結(jié)合形勢發(fā)展，明確學(xué)習(xí)重點，制定具體詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃和考核辦法，提高組工干部的學(xué)習(xí)積極性，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型黨組織和組工干部。要通過學(xué)習(xí)不斷提升組工干部的理論功底和對事物的認(rèn)知水平，提升組工干部發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，不斷增強工作的敏銳性、創(chuàng)造性和科學(xué)性，使黨的政策與實際工作有效結(jié)合。

四是“敢”字。組織部門要時刻保持永不懈怠、奮發(fā)有為、敢為人先的精神，組工干部必須時刻保持不甘平庸、勇于爭先、敢創(chuàng)一流的勇氣。在工作中要敢想、敢創(chuàng)、敢干，注重科學(xué)性和實效性，敢于突破經(jīng)驗，敢于打破舊的條條框框，對已有的創(chuàng)新經(jīng)驗敢于突破，進一步完善提高，努力探索新路子，總結(jié)新經(jīng)驗，強化新措施，提高創(chuàng)新能力，實現(xiàn)工作的新進展、新突破，創(chuàng)造出一流的業(yè)績。

五是“清”字。組織部門要始終保持清正廉潔之氣。組工干部要堂堂正正，實實在在做人，要踏踏實實，清清白白做事，時時刻刻保持一身正氣，兩袖清風(fēng)。在平時工作學(xué)習(xí)中重視政治素質(zhì)提高，加強道德修養(yǎng)建設(shè)，進一步堅定理想信念、強化黨性觀念和執(zhí)政為民意識，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強拒腐防變能力。做到廉潔從政，忠誠履職，公道正派，求真務(wù)實，樂于奉獻(xiàn)，嚴(yán)于律己，自覺抵制和克服用人上的不正之風(fēng)，時刻保持清正廉明本色。

創(chuàng)先爭優(yōu)似乎是一個一直以來都在提倡的話題，它是一個永遠(yuǎn)不會過時的激勵機制。是我們的黨激勵廣大黨員同志們更好的為人民服

務(wù)的一項舉措。創(chuàng)先爭優(yōu)是敢創(chuàng)一流的勇氣，是永不懈怠的精神，也是共產(chǎn)黨人勇往直前優(yōu)良傳統(tǒng)的具體表現(xiàn)。

實事求是，與時俱進，把思想認(rèn)識從那些不合時宜的觀念、做法的束縛中解放出來，堅持用發(fā)展的要求審視自己，努力克服安于現(xiàn)狀、因循守舊、不思進取、無所作為的思想觀念，以改革的精神提高和完善自己，始終保持強烈的進取心，始終走在時代的前列。二是要有良好的精神狀態(tài)。全體廣大黨員同志要激勵自己不滿足現(xiàn)狀，更上層樓，做一流的工作，始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣，永遠(yuǎn)意氣風(fēng)發(fā)、英氣勃發(fā)、百折不撓、自強不息，有克難制勝、奮發(fā)有為的意識，有鍥而不舍、創(chuàng)優(yōu)爭先的勁頭。三是要有開拓創(chuàng)新的膽略。開拓?zé)o邊界，創(chuàng)新無止境。全體廣大黨員要不斷增強創(chuàng)新意識，挖掘創(chuàng)新潛能，發(fā)揮創(chuàng)新才干，改善服務(wù)手段，改進工作方式，用新思路、新舉措開辟新道路，取得經(jīng)濟社會大發(fā)展的新成果。四是要有艱苦奮斗的作風(fēng)。憂勞興國，逸豫亡身。我們要牢記毛澤東同志“兩個務(wù)必”的告誡，樹立長期艱苦奮斗的思想，堅持艱苦樸素、勤儉辦事，自覺抵制享樂主義、拜金主義、極端個人主義的侵蝕，始終與人民同甘共苦。

創(chuàng)先爭優(yōu)，還應(yīng)貴在創(chuàng)新。在創(chuàng)先爭優(yōu)中，不能一味的跟著別人的步伐走，要有自己的路子，尋找自己的路子，單位和個人都應(yīng)該結(jié)合自己的實際情況，在改變工作方式，爭創(chuàng)先進團體的同時，提高工作業(yè)績，不能在形式上創(chuàng)了先，爭了優(yōu)，工作業(yè)績卻與日劇下。

第四篇：村鎮(zhèn)銀行管理模式之探討

村鎮(zhèn)銀行管理模式之探討

2010-07-23文章來源： 中國金融網(wǎng) 編輯 小馬

摘要：在當(dāng)前國家大力發(fā)展村鎮(zhèn)銀行的關(guān)頭，各發(fā)起行（人）如何管理村鎮(zhèn)銀行，將是村鎮(zhèn)銀行下一步發(fā)展的關(guān)鍵。目前，國內(nèi)關(guān)于村鎮(zhèn)銀行管理模式的研究并不充分，本文就此進行了分析并提出一點建議。

關(guān)鍵詞：村鎮(zhèn)銀行；管理模式

截止到2010年7月19日，全國已開業(yè)的村鎮(zhèn)銀行達(dá)225家（另開立支行63家）。隨著《中國銀監(jiān)會關(guān)于加快發(fā)展新型農(nóng)村金融機構(gòu)有關(guān)事宜的通知》的下發(fā)，村鎮(zhèn)銀行的發(fā)起設(shè)立掀起一個新高潮，建設(shè)銀行、浦發(fā)銀行等銀行紛紛加大村鎮(zhèn)銀行的投資力度，同時，各發(fā)起行也就如何管理村鎮(zhèn)銀行進行了多角度、全方位的考慮、嘗試，并取得相應(yīng)成效，為村鎮(zhèn)銀行的健康發(fā)展提供了有力支撐。當(dāng)前，就村鎮(zhèn)銀行管理模式問題進行探討是有一定現(xiàn)實意義的。

一、村鎮(zhèn)銀行管理的幾種模式

受各發(fā)起行性質(zhì)、規(guī)模、管理體制及發(fā)起設(shè)立村鎮(zhèn)銀行的初衷等差異性影響，導(dǎo)致村鎮(zhèn)銀行管理體制存在多元化的特征，目前以及將來推行的村鎮(zhèn)管理模式歸納起來主要有以下幾種：

（一）村鎮(zhèn)銀行（農(nóng)村金融）管理部式（以下簡稱：管理部式）

村鎮(zhèn)銀行管理部式實際上類似于事業(yè)部制或半事業(yè)部制，采用此種模式的主要是外資行、城商行。目前包商銀行、匯豐銀行（中國）有限公司分別成立了農(nóng)村金融部、村鎮(zhèn)銀行業(yè)務(wù)部。以匯豐村鎮(zhèn)銀行為例，匯豐銀行（中國）有限公司在內(nèi)部設(shè)立了村鎮(zhèn)銀行業(yè)務(wù)部，對其所有的村鎮(zhèn)銀行負(fù)有管理職能，包括業(yè)務(wù)指導(dǎo)、產(chǎn)品開發(fā)、風(fēng)險控制、資源調(diào)配等，相當(dāng)于村鎮(zhèn)銀行的總部，并在村鎮(zhèn)銀行業(yè)務(wù)部內(nèi)設(shè)相應(yīng)管理部門。

（二）村鎮(zhèn)銀行控股（集團）公司式（以下簡稱：集團式）

中國銀行、建設(shè)銀行、民生銀行、浦發(fā)銀行等大中型銀行都（曾）有意采用該模式，希望通過該模式對村鎮(zhèn)銀行進行集團化管理。采用此模式將有力于全面推動村鎮(zhèn)銀行的籌建，加速新型農(nóng)村金融機構(gòu)的發(fā)展。目前，該模式仍然沒有真正落實到具體管理中。

（三）分支機構(gòu)管理式（以下簡稱：分支式）

部分銀行因承擔(dān)社會責(zé)任、跨區(qū)域發(fā)展等需要，以獨資方式在經(jīng)濟發(fā)展較好的縣域發(fā)起設(shè)立了村鎮(zhèn)銀行。

（四）股東共同管理式（以下簡稱：共管式）

部分村鎮(zhèn)銀行采用股東共同管理模式對村鎮(zhèn)銀行進行多層次、多方位管理。當(dāng)然，采用此類管理模式的村鎮(zhèn)銀行股權(quán)較為分散，發(fā)起行占股在30%至40%左右，民營企業(yè)總體占股達(dá)

30%以上，當(dāng)然管理上主要還是由發(fā)起行起主導(dǎo)作用。

二、各種村鎮(zhèn)銀行管理模式之對比

至于以上四種模式哪種模式最好，目前暫時難以下結(jié)論。各種模式的優(yōu)點和不足如下：

1．管理部式的優(yōu)點：

（1）便于發(fā)起行區(qū)域性、規(guī)模化推進村鎮(zhèn)銀行機構(gòu)籌建。

（2）有利于減少管理成本，提高管理效率，不受地域限制。

（3）有利于發(fā)起行最大限度的支持村鎮(zhèn)銀行，便于發(fā)起行對其發(fā)起設(shè)立的村鎮(zhèn)銀行在產(chǎn)品開發(fā)、風(fēng)險控制、形象規(guī)劃等方面進行統(tǒng)一運作。

（4）責(zé)任性更明確，管理更有針對性，防止了無人管理或多頭管理，便于政策的統(tǒng)一性。

（5）此模式可以最大限度滿足中小銀行發(fā)起行跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

（6）便于發(fā)起行有針對性、專業(yè)性尋找發(fā)起地，避免盲目發(fā)起設(shè)立村鎮(zhèn)銀行。

管理部式的不足或條件限制：

（1）要求主發(fā)起人設(shè)立或計劃設(shè)立10家以上新型農(nóng)村金融機構(gòu)。

（2）如主發(fā)起人（發(fā)起行）過于主導(dǎo)村鎮(zhèn)銀行的經(jīng)營、管理，會導(dǎo)致其他發(fā)起人或股東參與管理的積極性減弱。

（3）需要較多素質(zhì)較高的專業(yè)人員來從事管理部的有關(guān)工作，有可能影響到其他部門對相關(guān)人才的需求。

（4）由于管理部的工作具有相對獨立性，容易滋長本位主義。

（5）對管理部的要求較高，否則容易發(fā)生失控，或者發(fā)生管理、政策的統(tǒng)一性與各地實際情況的復(fù)雜性之間的矛盾。簡單的講就是：一抓就死、一放就亂。

2．集團式的優(yōu)點：

（1）便于規(guī)模化、專業(yè)化、集中化模式發(fā)展村鎮(zhèn)銀行。

（2）可以對村鎮(zhèn)銀行集約管理，產(chǎn)生規(guī)模效益。

（3）村鎮(zhèn)銀行以集團公司或控股公司的形象出現(xiàn)，可以在最短的時間內(nèi)提升村鎮(zhèn)銀行的知名度和公眾對村鎮(zhèn)銀行的認(rèn)同度。

（4）大型商業(yè)銀行更適宜采用控股式管理模式對村鎮(zhèn)銀行進行管理，保證了發(fā)起行全國性布局村鎮(zhèn)銀行。

（5）采用控股式模式可以最大限度保證村鎮(zhèn)銀行與發(fā)起行分支機構(gòu)之間的獨立性。必要時可以單獨將村鎮(zhèn)銀行整合，以控股公司名義上市。

控股式的不足或條件限制：

（1）要求設(shè)立30家以上的新型農(nóng)村金融機構(gòu)。一般中小型銀行難以在短期內(nèi)發(fā)起設(shè)立30家村鎮(zhèn)銀行。

（2）發(fā)起行過于強勢，加上規(guī)劃、設(shè)計等的統(tǒng)一性，其設(shè)立的村鎮(zhèn)銀行有可能難以形成自身的企業(yè)文化（復(fù)制發(fā)起行企業(yè)文化的可能性較大，村鎮(zhèn)銀行如完全照搬發(fā)起行的文化、產(chǎn)品、服務(wù)、風(fēng)險偏好等就有可能難以適應(yīng)千變?nèi)f化的市場和地區(qū)差異）。

（3）控股式管理更加強調(diào)管理的整體性、政策的統(tǒng)一性，有可能制約村鎮(zhèn)銀行的靈活性。

3．分支式的優(yōu)點：

（1）由于采用分支式管理的主要原因是獨資，發(fā)起行可以名正言順的將村鎮(zhèn)銀行作為分支機構(gòu)管理，不必另外設(shè)立機構(gòu)對村鎮(zhèn)銀行進行管理。

（2）便于發(fā)起行在村鎮(zhèn)銀行推行發(fā)起行的企業(yè)文化。

分支式的不足：

（1）由于無專門的管理機構(gòu)，如發(fā)起行管理不到位可能導(dǎo)致對村鎮(zhèn)銀行的管理出現(xiàn)空白。

（2）可能會影響到發(fā)起行總體運行，出現(xiàn)多頭管理的局面。

（3）制約發(fā)起行發(fā)起設(shè)立村鎮(zhèn)銀行的進程、數(shù)量。

（4）因為分支機構(gòu)式的定位，難以最大限度體現(xiàn)村鎮(zhèn)銀行的靈活性、高效性。

4．共管式的優(yōu)點：

（1）有利于產(chǎn)生權(quán)力制衡，有利于民主決策，最大限度調(diào)動股東積極性。

（2）在一定程度上體現(xiàn)現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)越性，做到監(jiān)督、管理的多層次、全方位。

共管式的不足：

（1）容易降低公司的反應(yīng)速度，很可能錯失機會，降低工作效率，可能導(dǎo)致各股東將精力

放在董事會、股東大會等的協(xié)調(diào)上，難以在決策上提高效率。當(dāng)然股東合作、協(xié)調(diào)到位，此項不足就會得到克服。

（2）由于股權(quán)分散，可能導(dǎo)致難以在村鎮(zhèn)銀行最大限度推行發(fā)起行的良好經(jīng)營、管理、風(fēng)險理念。

三、關(guān)于管理模式的建議

發(fā)起人（行）對村鎮(zhèn)銀行的管理可能要考慮到以下幾個方面：

1．村鎮(zhèn)銀行作為獨立法人具有本身的權(quán)利和義務(wù)，發(fā)起人（行）不能違反《公司法》等法律規(guī)定，超范圍管理村鎮(zhèn)銀行，否則容易引起法律上的糾紛。發(fā)起人（行）以出資人（股東）身份加強對村鎮(zhèn)銀行的管理，引導(dǎo)村鎮(zhèn)銀行健康發(fā)展，而不是注重于村鎮(zhèn)銀行的具體經(jīng)營、管理。

2．發(fā)起人可以根據(jù)實際情況，選擇適合自己的管理模式，培育好村鎮(zhèn)銀行這塊閃亮的農(nóng)村金融招牌。發(fā)起人對村鎮(zhèn)銀行的管理絕對不能缺位，但也不能以風(fēng)險管理為由越位（因噎廢食），保證村鎮(zhèn)銀行的靈活性、高效性、獨立性是有必要的。

3．發(fā)起行對村鎮(zhèn)銀行的管理應(yīng)更加注重于對村鎮(zhèn)銀行的服務(wù)、支撐，在風(fēng)險控制上把好關(guān)，避免村鎮(zhèn)銀行過于追求短期利益。

目前，已開業(yè)的村鎮(zhèn)銀行已深深扎根當(dāng)?shù)厥袌觯^大多數(shù)實現(xiàn)了贏利，為當(dāng)?shù)氐目h域經(jīng)濟、中小企業(yè)、三農(nóng)提供了強有力支持。所謂“存在即合理”，既然不同類型的村鎮(zhèn)銀行能夠生存并得到發(fā)展，說明管理部式、集團式、分支式、共管式四種管理模式都有一定的生存空間，在目前難以證明哪種類型的管理模式孰優(yōu)孰劣。只要發(fā)起人認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，嚴(yán)格按監(jiān)管部門的規(guī)定管理好村鎮(zhèn)銀行，最大限度防范村鎮(zhèn)銀行的操作性風(fēng)險、道德風(fēng)險等風(fēng)險，村鎮(zhèn)銀行就一定能做細(xì)、做強。

第五篇：施工組織管理模式的總結(jié)

施工組織設(shè)計的編制

施工組織設(shè)計根據(jù)階段的不同，可以分為兩類：一類是標(biāo)前施工組織設(shè)計，又稱為建設(shè)工程施工項目管理規(guī)劃大綱；另一類是標(biāo)后施工組織設(shè)計，又稱為建設(shè)工程施工項目管理實施規(guī)劃。

種類服務(wù)范圍編制時間編制者主要特性追求主要目標(biāo)

項目管理規(guī)劃大綱投標(biāo)、簽約投標(biāo)前經(jīng)營管理層規(guī)劃性中標(biāo)和經(jīng)濟效益項目管理實施規(guī)劃施工準(zhǔn)備至驗收簽約后開工前項目經(jīng)理部作業(yè)性施工效率和效益

施工組織設(shè)計根據(jù)編制對象、編制依據(jù)、編制時間、編制單位的不同可分為三類：

1）施工組織總設(shè)計

一般以機電工程或建筑形成使用功能或整個能產(chǎn)出產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝系統(tǒng)組合為對象。

2）單位工程施工組織設(shè)計

一般以單位工程或單項工程為對象。

3）分部工程施工組織設(shè)計

一般以施工技術(shù)難度大、施工工藝比較復(fù)雜、質(zhì)量要求較高或采用新工藝的分部分項匿工程或?qū)I(yè)工程為對象。

施工組織總設(shè)計的具體步驟如下：

1）準(zhǔn)備資料，熟悉工程相關(guān)情況。包括工程任務(wù)文件、工程設(shè)計文件、技術(shù)數(shù)據(jù)計算資料、工地自然條件資料、地區(qū)資源潛力資料等。

2）編寫工程概況，明確任務(wù)要求。

3）進行施工部署，擬定施工方案。

4）編制施工總進度計劃。

5）制定施工準(zhǔn)備工作計劃及資源需要量計劃。

6）規(guī)劃施工總平面布置圖。

7）擬定質(zhì)量、環(huán)境和安全技術(shù)措施。