第一篇：企業管理及安全生產心得體會

企業管理及安全生產心得體會

湖南景程建筑工程有限公司

薛波

第一、安全生產管理組織形式

一、企業法定代表人

經理是企業法定代表人，企業建立的是以經理為首的生產經營管理系統。經理在企業中處于中心地位，他對企業的人員、物資、資金等各方面均在最高指揮權和調度權。因此，企業法定代表人對企業安全生產工作負有全面責任。

二、企業分級管理

分級管理就是把企業從上至下分為若干個安全生產管理層次，明確各自在安全生產方面的責任，有效地實現全面安全管理。

安全管理層次與企業規模有關。一般企業的管理層次可分為三層：總公司(公司)、項目部(建設工程施工項目)、班組。無論何種規模企業，安全管理層次都可歸納為決策層、管理層、操作層。

決策層主要起決策、指揮作用，貫徹落實國家有關安全生產法律法規及方針政策；根據法律法規制定本企業安全生產規章制度；落實制定安全生產規劃、計劃；建立健全安全機構、配備人員；保證安全資金和物資投入；為職工提供安全衛生的工作場所。

管理層主要對安全生產進行日常管理，貫徹落實企業生產規章制度，并負責檢查落實。

操作層應嚴格執行安全生產規章制度，遵守操作規程，杜絕違章，防止事故發生。操作層是安全生產的基礎環節。

第二、企業安全生產責任制

安全生產責任制是對各級領導、各個部門、各類人員所規定的在他們各自職責范圍對安全生產應負責任的制度。安全生產責任制的內容應根據各部門和人員職責來確定。要充分體現責權利相統一的原則，而且要“橫向到邊、縱向到底”，形成一個完整的制度體系。同時要落實措施，建立完善的制約機制和激勵機制，獎罰分明，防止只獎不罰的現象。

1.經理安全生產職責

經理對企業的安全生產全面負責。其內容有：

（1）認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法律、法規，把安全工作列入企業管理的重要議事日程，主持重要的安全生產工作會議，批閱上級有關安全方面的文件，簽發有關安全工作的重大決定。

（2）負責落實各級安全生產責任制，督促檢查副經理和下屬行政部門正職抓好安全生產；

（3）健全安全管理機構，充實專職安全生產管理人員，定期聽取安全生產管理部門的工作匯報，及時研究解決或審批有關安全生產中的重大問題。

（4）組織審定并批準企業安全規章制度，安全技術規程和重大的安全技術措施，解決安全技術措施經費；

（5）按規定和事故處理的“三不放過”原則，組織對事故的調查處理；（6）加強對各項安全活動的領導，決定安全生產方面的重要獎懲。2．副經理安全生產職責

（1）貫徹“五同時”的原則，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作；監督檢查分管部門對安全生產各項規章制度執行情況，及時糾正失職和違章行為；

（2）組織制定修訂分管部門的安全生產規章制度、安全技術規程和編制安全技術措施計劃，并認真組織實施；

（3）組織分管業務范圍內的安全檢查，落實重大事故隱患的整改；（4）組織安全生產競賽活動，總結推廣安全生產工作的先進經驗，獎勵先進單位和個人；（5）負責分管部門的安全生產教育與考核工作；

（6）定期召開分管部門的安全生產工作會議，分析安全生產動態，及時解決安全生產中存在的問題。

3．總工程師安全生產職責

總工程師對企業生產中的安全技術問題全面負責，其職責是：（1）組織開展技術研究工作，積極采用先進技術和安全防護裝置，組織研究落實重大事故隱患的整改方案；

（2）組織新工程、新裝置、新設備以及技術改造項目的設計、施工和投產時，做到安全衛生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產；

（3）審查企業安全技術規程和安全技術措施項目，保證技術上切實可行；

（4）負責組織制訂生產崗位塵毒等有害有毒物質的治理方案，使之達到國家標準；

（5）參加事故的調查處理，采取有效措施，防止事故重復發生。4．項目經理安全生產職責

建設工程施工為項目部安全生產負責，其職責是：

（1）保證國家安全生產法規和企業規章制度在項目部貫徹執行，把安全生產列入議事日程；

（2）組織制訂并實施項目部的安全生產管理規定，安全技術操作規程和安全技術措施計劃；

（3）組織對新工人(包括實習、代培人員、臨時用工)進行項目安全教育和班組安全教育，對職工進行經常性的安全思想、安全知識和安全技術教育；并定期組織安全技術考核；組織并參加每周一次的班組安全活動日；

（4）組織項目部安全檢查，落實隱患整改，保證生產設備、安全裝備、消防裝備、防護器材和爆破物品等處于完好狀態，教育職工加強維護，正確使用；（5）建立本項目部安全管理網，配備合格的安全技術人員，充分發揮安全人員的作用；

5．班組長安全生產職責

（1）貫徹執行公司和項目部主任對安全生產的規定和要求，全面負責本班組的安全生產；

（2）組織職工學習并貫徹執行企業、項目工程的安全生產規章制度和安全技術操作規程，教育職工遵紀守法，制止違章行為；

（3）組織并參加安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全；

（4）負責對新工人(包括實習、代培、臨時用工)進行崗位安全教育；（5）負責班組安全檢查，發現不安全因素及時組織力量消除，并報告上級；發生事故立即報告，并組織搶救，保護現場，做好詳細記錄；

（6）搞好生產設備、安全裝備、消防設施和爆破物品等檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行；

（7）及時發放職工勞動防護用品，并教育職工正確使用勞動保護用品。6．安全員安全生產職責

（1）在項目經理部的領導下，負責項目部的安全生產工作，協助項目部主任貫徹執行上級安全生產的指示和規定，并檢查督促執行；

（2）負責或參與工程有關安全生產管理制度和安全技術操作規程，并檢查執行情況；

負責編制項目部安全技術措施計劃和隱患整改方案，并負責及時上報和檢查落實；

（3）做好職工的安全思想，安全技術教育與考核工作，負責新工人的二級安全教育，督促檢查班組的崗位安全教育；

（4）負責項目部安全設備、防護器材管理，掌握塵毒情況，提出改進意見；（5）每天要深入工地檢查，及時發現隱患，制止違章作業，做好安全日記。

7．工人安全職責

（1）認真學習和嚴格遵守各項規章制度，不違反勞動紀律，不違章作業，對本崗位的安全生產負直接責任；

（2）精心作業施工，嚴格執行安全操作規程和勞動紀律，做好各項記錄。交接班必須交接安全情況；

（3）正確分析、判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌牙狀態，如發生事故，要正確處理，及時、如實向上級報告，并保護現場；

（4）正確操作，精心維護設備，做好文明生產；

（5）上崗前必須按規定著裝，戴好安全帽等個人勞動防護用品（6）積極參加安全活動；

（7）有權拒絕違章作業的指令，對他人違章作業加以勸阻和制止。8．安全技術部門職責

（1）認真貫徹執行國家及上級安全生產方針、政策、法令、法規、指示，在經理的領導下負責企業的安全生產工作；

（2）負責對職工進行安全思想和安全技術知識教育，對新工人進行公司安全教育，組織對特種作業人員的安全技術培訓和考核，組織開展各種安全活動；

（3）組織制訂修訂本公司安全生產管理制度和安全技術規程，編制安全技術措施計劃，提出安全技術措施方案，并檢查執行情況；

（4）組織參加安全大檢查，貫徹事故隱患整改制度，協助和督促有關部門對查出的隱患制訂防范措施，檢查隱患整改工作；

（5）深入現場檢查，解決有關安全問題，糾正違章指揮、違章作業，遇到危及安全生產的緊急情況，有權令其停止作業，并立即報告有關領導處理；

（6）監督檢查爆破物品，安全用火管理制度的執行情況；（7）負責各類事故的匯總統計上報工作，并建立事故檔案，按規定參加事故的調查、處理工作；

（8）檢查督促搞好安全裝備的維護保養和管理工作；

（9）負責對公司的安全考核評比工作，總結安全生產先進經驗，積極推廣安全生產科研成果，先進技術及現代安全管理方法；

（10）指導項目部安全員、班組安全員，定期召開安全人員的會議，加強安全生產的基礎建設。

9．機動部門安全生產職責

1.貫徹國家、上級部門關于設備制造、檢修、維護保養及施工方面的安全規程和規定，做好業務范圍內的安全工作，負責制訂和修改各類機械設備的操作規程和管理制度；

負責機械設備、電氣、動力、儀表、管道、通風排風裝置及工業建筑物的管理，使其達到符合安全技術要求；

負責組織對工業建筑設備安裝、起重機械、施工機具、爐具、壓力容器、各種氣瓶、防毒、防靜電裝置、機械和電氣聯鎖裝置、高壓管道等安全設施進行定期檢查、校驗工作，以及特種設備的登記工作；

在制訂或審訂有關設備制造、改造方案和編制設備檢修計劃時，應有相應的安全衛生措施內容，并確保實施；

10、技術部門安全生產職責

1.編制或修訂技術操作規程，工藝技術指標必須符合安全生產的要求，并經常督促檢查；

制訂長遠發展規劃，編制全廠技術措施計劃；

嚴格執行安全衛生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產和使用的原則；

組織并督促各生產工藝紀律管理規定，檢查工藝紀律執行情況，及時糾正存在問題； 負責組織工藝技術方面的安全檢查，及時改進技術上存在的問題。積極采用先進技術和安全裝備。

11、生產部門安全生產職責

1.及時傳達、貫徹執行有關安全生產的指標；

在保證安全的前提下組織指揮生產，發現違反安全生產制度和安全技術規程，及時制止，嚴禁違章指揮；

在生產中出現不安全因素、險情及事故時，果斷正確處理，防止事態擴大，并通知有關主管部門共同處理，認真做好記錄；

參加安全生產大檢查，隨時掌握安全生產動態。

12、勞動人事部門安全生產職責

對新入廠人員(包括實習、代培人員)組織安全教育，經考核合格后方可分配到項目部。會同安全部門組織對職工的安全技術教育及特種作業人員的培訓、考核工作；

把安全工作列入對職工晉級、獎懲考核的內容；

按國家規定，保證安全管理機構和人員的配備；

對臨時工、民工的合同書或協議書中應有安全方面的條款，雙方的責任和義務。

13、保衛部門安全生產職責

1.健全安全保衛制度，認真做好要害部門安全生產的保衛工作；

負責企業內炸藥、雷管、劇毒物品的管理和審批；

掌握企業主要生產過程的火災特點，深入基層監督檢查火源，火險及滅火設施的管理，督促落實火險隱患的整改，確保消防設施完備和消防道路的通暢。

14、計劃、財務部門安全生產職責

1.在編制生產計劃和總結生產完成情況時，必須同時計劃和總結安全生產工作； 在編制、檢查基本建設和工程計劃的同時，編制檢查安全技術措施計劃，認真貫徹國務院關于企業安全技術措施經費在固定資產、改造資金中提取10%至15%的規定，專款專用，定期核算；

保證勞動保護用品、保健食品和清涼飲料的開支，保證安全生產實際需要的經費。

15、供應、儲運、銷售部門安全生產職責

1.對所管轄范圍的安全生產負責，建立健全安全規章制度和操作規程；

管理易燃、易爆劇毒化學品，嚴格發放制度；

按計劃及時供應安全技術措施項目所需的設備、材料；

負責各類勞動防護用品的采購、保管并按標準發放；并保證勞動保護用品符合國家規范要求；

加強對購入的設備、配件及有關原材料的質量管理，使其安全可靠，性能符合企業要求；

認真執行有關交通安全的規定，做好機動車輛的年檢和駕駛員的年審、安全教育和考核工作，做好車輛維修保養工作，確保安全行駛。

16、設計部門安全生產職責

1.在新建、擴建、改建和技術改造項目設計時，嚴格執行“三同時”規定和國家安全技術規范；

負責安全技術措施項目的設計工作；

組織設計審查時，應有安全技術、消防、工業衛生等部門參加；

在編制設計規劃方案時，應有安全衛生專篇。

17、工程建設管理部門安全生產職責

參加建設項目的設計審查時，保證落實“三同時”；

嚴格貫徹執行國家頒發的《建筑安裝工程安全技術規程》及其他有關安全規定，制定或審查建筑安裝施工的安全措施，并檢查監督執行的情況；

做好基建與生產的聯系、配合、交接工作，防止事故發生； 負責組織對外包工和外來基建隊伍的安全教育，發生事故后按規定進行理；

保證工程項目的施工質量，使新建項目不留隱患；

在規定權限內負責施工質量事故的調查、處理、統計、上報。

18、工會安全生產職責

1.貫徹國家與總工會有關安全生產方針、政策，并監督認真執行，對忽視安全生產和違反勞動保護的現象及時提出批評和建議，督促和配合有關部門及時改進；

監督勞動保護費用的使用情況，對有礙安全生產、危害職工安全健康和違反安全操作規程的行為有權抵制、糾正和控告；

做好安全生產宣傳教育工作，教育職工自覺遵紀守法，執行安全生產各項制度，規程，支持經理對安全生產做出貢獻的部門和個人給予表彰和獎勵，對違反安全生產規定的部門和個人給予批評和懲罰；

參加企業有關安全生產規章制度的制訂；

協助行政搞好班組安全建設；

會同有關部門認真開展安全生產合理化建議活動；

參加安全大檢查和對新裝置、新工程的“三同時”監督，參加事故調查處理；

把安全生產列入職工代表大會的議題。

第三、企業安全產規章制度

企業應根據國家法律、法規、結合企業實際，建立健全的各類安全生產規章制度。安全生產規章制度是安全生產法律法規的延伸，也是企業能夠貫徹執行的具體體現，是保證安全生產方面的標準和規范，企業安全生產規章制度是保障人身安全與健康以及財產安全的最基礎的規定，每一個職工都必須嚴格遵守。

根據公司特點，一般都應建立以下幾類規章制度： 1.綜合類管理方面有：安全生產總則、安全生產責任制、安全技術措施管理制度、安全教育制度、安全檢查制度、安全獎懲制度、“三同時”審批制度、設備安全檢修制度；事故隱患管理與監控制度、事故管理制度、安全用火制度；爆破物品管理制度、承包合同安全管理制度和安全值班制度等；

安全技術方面有：特種作業管理制度、危險作業審批制度、危險場所管理制度、工地交通運輸管理制度、防火制度、各工種的安全操作規程；

職業衛生方面有：職業衛生管理制度、職業病管理、塵毒監測制度；

其他方面有：女工保護制度、勞動保護用品、職工身體檢查制度。

企業在制定規章制度時應注意：

1.要與國家的安全生產法規保持協調一致；

要廣泛吸收國內外安全生產管理經驗，力求先進性、科學性、可行性；

規章制度制定，由企業法定代表人簽發后，就不隨意改動。具有權威性。

隨著國家政治經濟形勢的發展和企業的發展，技術的不斷進步，要及時予以修改、補充。

規章制度必須企業中貫徹執行，才能充分發揮其作用，廣泛開展安全宣傳、教育、培訓工作，使每一個職工都充分認識到嚴格遵守安全生產規章制度的重要性，成為自覺的行動。

第四、企業安全生產檢查

安全檢查是一項綜合性的安全生產管理措施，是建立良好的安全生產環境、做好安全生產工作的重要手段之一，也是企業防止事故、減少職業病的有效方法。

1.安全檢查的分類

安全檢查可分為日常性檢查、專業性檢查、季節性檢查、節假日前后的檢查和不定期檢查。(1)日常性檢查，企業一般每年進行2至4次；項目部工程每月至少一次；班組每天進行檢查；專職安全人員的日常檢查。

(2)班組長和工人應嚴格履行交接班檢查和班中檢查；

(3)專業性檢查是針對特種作業、特種設備、特種場所進行的檢查，如電焊、起重設備、運輸車輛、爆破品倉庫、鍋爐等。

(4)季節性檢查是根據季節特點，為保障安全生產的特殊要求所進行的檢查。如冬季的防火、防寒防凍；夏季的防汛、防高溫盛暑、防臺風。

(5)節假日前后的檢查包括節前的安全生產檢查，節后的遵章守紀檢查(6)不定期檢查是指在設備裝置試運行檢查、設備開工前和停工前檢查、檢修檢查等。

2、安全檢查表 安全檢查表的類型有：

(1)公司級安全檢查表，供公司安全檢查時用。其主要內容包括項目部管理人員的安全管理情況；現場作業人員的遵章守紀情況；各重點危險部位；主要設備裝置的靈敏性可靠性，危險性倉庫的貯存、使用和操作管理。

(2)項目部工地安全檢查表，供工地定期安全檢查或預防性檢查時使用。其主要內容包括現場工人的個人防護用品的正確使用；機電設備安全裝置的靈敏性可靠性；電器裝置和電纜電線安全性；作業條件環境的危險部位；事故隱患的監控可靠性；通風設備與粉塵的控制；爆破物品的貯存、使用和操作管理；工人的安全操作行為；特種作業人員是否到位等。

(3)專業安全檢查表，指對特種設備的安全檢驗檢測。危險場所、危險作業分析等。

3、安全檢查表的制定 1.確定檢查項目和內容；

確定檢查標準和要求；

確定檢查進間；

設計檢查表式； 檢查表應充分依靠職工討論，提出建議，多次修改，由安全技術部門審定后實施。

第五、安全技術措施計劃

安全技術措施計劃是企業生產財務計劃的一個組成部分。它是改善企業勞動條件的重點政策，也是有效防止事故和職業病，實現安全生產的重要保證制度。

1.安全技術措施計劃的編制

1.編制原則

1.企業安全技術措施計劃應當在編制生產財務計劃的同時進行編制，列入企業生產財務計劃；

安全技術措施計劃的編制與實施應由負責生產的領導具體負責實施；

編制計劃進應抓住安全生產的關鍵問題，著重解決對職工安全健康威脅最大而職工迫切要求解決的問題；

在選擇措施方案時，應注意盡采用現代先進技術。推廣無毒、無害工藝，采用自動化控制、機械化技術。

1.編制依據

1.國家發布的安全生產指標、政策、法律法規和標準；

在安全檢查中發現而尚未解決的問題；

造成傷亡事故和職業病的主要原因和所應采取的措施；

生產發展需要所采取的安全技術和工業衛生技術措施；

1.編制內容

1.單位或工作場所；

措施名稱；

措施內容和目的；

經費預算及其來源；

負責設計、施工單位及負責人；

開工日期及竣工日期； 措施執行情況及其效果。

1.安全技術措施項目范圍

1.安全技術措施。指防止工傷事故為目的一切技術措施。如機器設備、設施及工作環境的安全防護裝置、保險裝置、信號裝置和安全防爆設施。

衛生技術措施。是指以改善有害職工身體健康的作業環境，防止職業病為目的的一切措施，如防塵、防毒、防噪音、防射線以及防輻射熱危害的隔熱、通風、降溫和防寒設施。

輔助房屋及措施。是指有關保證生產衛生方面所必要的房屋及一切設施。如為在高溫、易臟和有粉塵、化學物品或毒物的環境中工作的，職工設置的淋浴設施、更衣室、消毒設備、休息室。宣傳教育措施。指安全教育所需的設施、教材、儀器、儀表及安全技術訓練班、展覽會等。

第二篇：企業管理和項目安全生產心得體會

論企業和項目的安全生產標準化

安全生產是企業永恒的主題，安全文化已成為企業文化的重要組成部分，并起著越來越重要的作用。企業安全文化是企業在安全生產的實踐中，以從事安全管理、安全生產、安全宣傳教育等形式，逐步形成的為全體員工所認同、共同遵守，帶有本企業特點的價值觀念、經營作風、管理準則、企業精神、職業觀念和安全目標等的總和。

建設工程安全生產標準化不僅關系到建筑企業本身的可持續發展，更關系到企業職工的人身安全和切身利益。作為一個建筑施工企業的主要負責人，必須要把安全生產擺在首位，必須確立“安全第一，預防為主”的安全生產方針。

近年來，我公司規模不斷擴大，公司在建項目涉及面越來越廣，企業及項目管理的任務越來越重，難度越來越高。施工隊伍龐大而結構復雜，要想讓每一個項目都是對企業的一種正面的宣傳，就需要有很好的管理手段，在注重產品質量控制和有形的標識宣傳的同時，還需要有另一種能體現企業精神的東西，這就是標準化的管理所能達到的效果。為確保做好安全生產標準化管理工作，保證公司的持續發展以及員工的切身利益，我認為必須做到以下幾點。

第一、要提高認識，從思想上重視企業安全生產及標準化管理。標準化的管理可以展示公司的企業形象，可以代表公司的管理水平。一個企業可以做到標準化管理，無形中將給人一種嚴謹、踏實的感覺，這對公司的發展將產生深遠的意義。只有公司得到發展，公司員工才能夠得到更好的工作條件，才能得到更多工作報酬。

項目的安全生產保證了項目的順利進行，確保了項目參與人的人身安全，還能夠決定一個項目的盈利與虧損。項目能夠安全生產直至順利竣工才能保證各參與者獲得相應的回報甚至才能保證各參與者的人身安全。不管是從企業管理層次還是到某一個具體的項目，都是需要人來管理的，所以企業的安全生產及標準化管理必須以人為本，從人抓起。作為一個企業管理者，如果對安全生產及標準化管理認識不到位，那么必然不會重視對企業所屬各項目部的管理，那么從源頭上就已經產生了安全隱患，企業及項目在運作、生產過程中必然會產生這樣或那樣的問題。作為一個項目管理者，如果不重視安全生產及標準化管理，那么項目部所屬各管理人員必然也不會重視，那么項目的管理工作必然會漏洞百出、混亂不堪。

企業要得到長遠的發展、項目要保證順利的竣工，僅僅依靠領導層次的管理者重視其管理是遠遠不夠的。一個企業、一個項目的管理是不可能憑一個人或者幾個人就能完成的。作為管理者必須要讓企業及項目的每一個參與者都能夠認識到安全生產及標準化管理不僅僅是企業管理者某一個人的事，而是關系到每一個人切身利益的事。管理者必須要調動每一個人的積極性，要提高每一個人的認識，要讓每一個人參與到安全生產及標準化管理當中來，這樣才有可能真正做到安全生產標準化。

第二、要有保證安全生產的規章制度及標準化管理體系。

要想實現企業安全生產標準化的目標，僅僅從思想上重視是不夠的，還必須要有保證安全生產的規章制度及建立一套健全的管理體系。如果沒有一個完善的、健全的管理體系作為指導，項目的參與者、企業的管理者將不能明確自己的工作范圍，也不能明確自己在管理過程中的職責，這樣雖然有那么很多的管理人員，每個管理者也都在進行管理，但是項目、企業會給人一種很混亂的感覺。具體到某一件事情的話，就會讓人覺得不知道該找誰負責，不知道該讓誰來完成，會讓人產生一種有力無處使的感覺。

對于公司項目部而言，公司要求成立一個完善的管理班子，制定一套完整的管理制度及安全保障管理體系。管理制度當中應包括各參與者的崗位職責，如項目經理崗位職責、項目負責人崗位職責等等；安全保障體系中必須明確安全保障領導小組，一般情況下由各項目部項目負責人任組長，負責項目部日常安全檢查工作，確保項目安全投入落實到位等；另外，項目部制定的各管理制度及安全保障體系等規章制度必須明確各責任人的職責，并有一個統一的量化標準，這樣才能對各參與者的日常工作進行考核，才能更好的進行管理。只有這樣才能保證安全生產標準化能夠從上至下的貫徹下去而不只是成為一個口號。

第三、要有安全生產及標準化管理培訓制度

一般而言，工地上從事勞務作業的建筑工人，他們的安全意識、自我保護意識不強，對工地施工中的基本安全常識，特別是安全技術操作規程了解的不夠徹底，這樣肯定會給建設工程安全施工埋下事故隱患，尤其是從事特殊作業的從業人員，如果對安全技術操作了解的不夠，將留下重大安全事故隱患。所以加強標準化管理和安全生產培訓，以從人的層次上消除安全事故隱患。

企業管理者、項目負責人、各管理人員、特種作業人員等必須經過相應的培訓學習，經考核合格后才能持證上崗；新工人或調換工種的工人，必須按規定進行三級安全教育和技術培訓，經考核合格，方準上崗。項目部在各分部分項工程開工之前，必須組織工人進行安全技術交底，并組織工人學習各操作規程及作業指導書，經考核合格方準上崗。

由于管理水平不斷的提高，行業標準有所更新，建設工程采用新技術新設備等原因，要組織在職員工參加各種培訓學習，以提高管理人員的管理水平和認識，使各管理者達到標準化管理和安全生產管理的要求，以保證企業和企業管理者能得到長遠的發展。

第四、要有安全生產及標準化管理督查及獎罰制度，確保各項措施落到實處。

作為企業及項目主體的管理者有了高度的管理意識及安全意識，并建立了完善的管理體系及安全保障體系之后，還應該要有配套的督查及獎罰制度，這樣才能確保各項管理及安全措施能落到實處而不流于形式。

公司應依照“安全第一、預防為主”的方針制定對所屬各分公司和項目部的督查及獎罰制度。公司工程部全面負責公司質安工作，依照規范和標準要求，對現場的安全生產和標準化管理逐條進行量化以便于考核。工程部將對公司所屬各分公司和項目部進行定期或不定期的巡檢，在巡檢過程中將對各項規章制度、保障體系及施工現場進行檢查，并按照公司統一的檢查標準進行檢查評分。在巡檢過程中發現的問題將以公司工程部的名義下發整改通知書，限期進行整改，工程部負責進行復查，對于復查不合格的將依照公司獎罰辦法進行處罰。

公司各分公司也應制定相應的督查及獎罰制度，安排專人落實到位，及時發現各種安全隱患及管理方面不規范、不到位的地方。在將發現的問題上報到公司工程部的同時還要及時進行整改，整改不及時或不徹底的按規定進行處罰。

各項目部在質量保證體系及安全保障體系中應明確各參與者的崗位職責，并制定相應的考核標準。項目部應依照考核標準，定期對項目各管理者進行考核，對于考核中涌現的優秀管理人員及考核不合格者依照公司及項目獎罰辦法進行獎罰。另外，在專項考核及日常檢查過程中發現的問題，應召開專項安全生產會議，及時安排專人負責進行整改并上報公司工程部。

企業安全生產及標準化管理是一項復雜而長期的任務，作為一個企業管理者必須以人為本，充分發揮每一個人的主觀能動性，讓每一個人都以主人翁自居，讓每一個人都參與到管理當中來，這樣才能本著“安全第一、預防為主”的原則，真正的實現企業安全生產標準化。

第三篇：企業管理及安全生產學習心得

企業管理及安全生產學習心得

通過近段時間的管理及安全生產知識的學習培訓，讓我對相關方面知識有了進一步的認識和提高。隨著知識、經濟和科學技術的迅猛發展以及社會主義市場經濟體制的建立，企業自身發展需求和建設工程安全生產不僅關系到建筑企業本身的可持續發展，更關系到企業職工的人身安全和切身利益。作為一個建筑施工企業的主要負責人，必須要把安全生產擺在首位，必須確立“安全第一，預防為主”的安全生產方針。

近年來，我公司規模不斷擴大，公司在建項目涉及面越來越廣，企業及項目管理的任務越來越重，難度越來越高。施工隊伍龐大而復雜，管理起來也是比較繁重，每一個項目對企業都是一種正面的宣傳，就需要有很好的管理手段。企業安全文化是企業在安全生產的實踐中，以從事安全管理、安全生產、安全宣傳教育等形式，逐步形成的為全體員工所認同、共同遵守，帶有本企業特點的價值觀念、經營作風、管理準則、企業精神、職業觀念和安全目標等的總和。通過學習短暫的學習，讓我學習到了優化管理知識結構，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理能力和管理素質。也學習到了安全生產的實質，作為一個企業管理者必須以人為本，充分發揮每一個人的主觀能動性，讓每一個人都以主人翁自居，讓每一個人都參與到管理當中來，這樣才能本著“安全第一、預防為主”的原則，真正的實現企業安全生產標準化。對于企業管理和安全生產心得總結如下：

一、市場危機、調整思路近年，建筑業行業越來越規范，市場開拓難度越來越大，需求條件越來越苛刻，給我們這些企業的工作和盈利帶來了一定的難度。面對這種情景，我們積極調整思路。并倡導全體員工樹立新的學習理念，以學習帶動創新，以創新推動企業發展。對于公司項目部而言，公司要求成立一個完善的管理班子，制定一套完整的管理制度及安全保障管理體系。管理制度當中應包括各參與者的崗位職責，如項目經理崗位職責、項目負責人崗位職責等等；安全保障體系中必須明確安全保障領導小組，一般情況下由各項目部項目負責人任組長，負責項目部日常安全檢查工作，確保項目安全投入落實到位等；另外，項目部制定的各管理制度及安全保障體系等規章制度必須明確各責任人的職責，并有一個統一的量化標準，這樣才能對各參與者的日常工作進行考核，才能更好的進行管理。只有這樣才能保證安全生產標準化能夠從上至下的貫徹下去而不只是成為一個口號。

二、激勵獎懲、促進學習推行企業內部激勵機制。

1、崗位聘用制度 對有學歷而無學習與創新能力的不聘，對無學歷而勤奮學習，不斷有創新成績的給予破格聘用。

2、獎懲激勵 作為企業及項目主體的管理者有了高度的管理意識及安全意識，并建立了完善的管理體系及安全保障體系之后，還應該要有配套的督查及獎罰制度，這樣才能確保各項管理及安全措施能落到實處而不流于形式。公司應依照“安全第一、預防為主”的方針制定對所屬各分公司和項目部的督查及獎罰制度。公司工程部全面負責公司質安工作，依照規范和標準要求，對現場的安全生產和標準化管理逐條進行量化以便于考核。工程部將對公司所屬各分公司和項目部進行定期或不定期的巡檢，在巡檢過程中將對各項規章制度、保障體系及施工現場進行檢查，并按照公司統一的檢查標準進行檢查評分。在巡檢過程中發現的問題將以公司工程部的名義下發整改通知書，限期進行整改，工程部負責進行復查，對于復查不合格的將依照公司獎罰辦法進行處罰。公司各分公司也應制定相應的督查及獎罰制度，安排專人落實到位，及時發現各種安全隱患及管理方面不規范、不到位的地方。在將發現的問題上報到公司工程部的同時還要及時進行整改，整改不及時或不徹底的按規定進行處罰。

3、目標激勵 各項目部在質量保證體系及安全保障體系中應明確各參與者的崗位職責，并制定相應的考核標準。項目部應依照考核標準，定期對項目各管理者進行考核，對于考核中涌現的優秀管理人員及考核不合格者依照公司及項目獎罰辦法進行獎罰。另外，在專項考核及日常檢查過程中發現的問題，應召開專項安全生產會議，及時安排專人負責進行整改并上報公司工程部。制定目標，對各部門的綜合技術水平和個人業務能力納入量化指標考核，與工資掛鉤，進一步激發員工學習的熱情。

三、明確目標，常抓不懈 隨著知識經濟的發展，企業文化已成為一種強大的力量。當代企業之間的競爭，最根本的是文化和技術的競爭。引領執行力文化的形成，貫穿于公司的各項政策和領導行為中。對公司出臺的各項方針政策和管理制度，始終如一地堅持，決不能虎頭蛇尾。在對公司方針目標和管理制度的措施落實上，我們結合質量管理體系的內審工作，查措施落實、查制度執行的有效性。針對存在的不足，提出整改要求，拿出改進方案，并納入工作管理業績考核。同時，對各種政策、措施的執行，公司領導親自抓并帶頭執行，發揮引導作用。

對于公司項目部而言，公司要求成立一個完善的管理班子，制定一套完整的管理制度及安全保障管理體系。管理制度當中應包括各參與者的崗位職責，如項目經理崗位職責、項目負責人崗位職責等等；安全保障體系中必須明確安全保障領導小組，一般情況下由各項目部項目負責人任組長，負責項目部日常安全檢查工作，確保項目安全投入落實到位等；另外，項目部制定的各管理制度及安全保障體系等規章制度必須明確各責任人的職責，并有一個統一的量化標準，這樣才能對各參與者的日常工作進行考核，才能更好的進行管理。只有這樣才能保證安全生產標準化能夠從上至下的貫徹下去而不只是成為一個口號。

四、作風嚴謹，維護形象

如果不將信念和價值觀轉化成具體的行動，再好的信念和價值觀都只是空中樓閣。所以，對企業內的各種行為進行規范和引導是維護執行企業形象的重要手段。

為此，我們應在每引進一項新的管理體系或新的管理制度，實施新的管理辦法時，本著嚴謹的態度，結合實際先分析其可行性，再衡量其合理性、規范性，謹防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。并經過認真的論證后下達執行。先試行，后改進，再固定。在試行過程一定維護政策的相對穩定，決不朝令夕改，在試行期內也維護政策的權威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進行批評處理。二是樹立正反典型予以表彰獎勵。

五、順暢執行、監督考核

為保證各項規章制度能得到正確的貫徹執行，在制定各項制度時就應明確目的、責任部門、適用范圍及運作方式，并指定目標監督部門和考核方式。在制定考核項目與指標時，結合公司的長期目標與短期計劃，針對不同時期出現的具體情況，合理調整考核項目與目標值要求，將公司要實現的戰略意圖以不斷完善的考核方式加以引導。

總之，學習能力的提高擴展了我們的思維能力；共同的學習目標培養了我們的團隊精神；學習的毅力鑄就了我們執行的堅韌性。以此，來達到推動企業健康、持續的發展。

第四篇：企業管理+生產總監+心得體會

羅xx心得體會：

抗戰了9小時的企業經營沙盤模擬結束了，雖然有點累，但更多的喜悅，對理論的理解更加深刻了，也學到了很多書本上沒有的知識，如團隊合作等。

這次企業模擬經營實戰演練中，我是我們團隊的生產總監，任務包括生產運作、原料采購以及新產品的研發。在這個領域，我平時的生活學習中很少的接觸，僅僅是書本上的力量知識，剛開始不知道如何的下手，但是經過兩位老師的對第0年工作的耐心引導與詳細講解，我從陌生到了解再到熟悉與掌握其中的原理。

五年的慘淡經營過程中，作為生產總監，我出現了多次的失誤，對未來一年的生產能力估算不準、原材料訂購過多或過少、產品研發不及時、廠房規劃、生產規劃不合理等情況，險些造成公司的資金不足，造成公司瀕臨破產情況。出現這些情況的原因，我總結為以下幾點：

1.對理論知識掌握不夠深入，不能夠很好的靈活運用。事前我沒能很好的為這次的沙盤實踐做準備，僅僅停留在上課老師的講解上，課后沒有花一定的時間來理解掌握理論的知識，因此造成真正上場實踐時知識的不夠用，頻繁翻閱學習手冊或書本，浪費了一定的時間。從這件事中，我知道，做什么事都不能沒有準備，只有事前準備，才能真正做好一件事前，否則會不知所措，亂了陣腳。

2.未能充分團隊的精神。作為一個集體，團隊一定要協作，充分發揮團隊精神，組員發揮各自才能。而我偶爾沒能征求大家的意見，沒能進行團隊的討論。經過這次沙盤，我知道了組員各施其職同時，要一起為我們的企業出謀劃策，積極應戰。3.沒能根據產能和生產訂單合理安排材料訂購。企業運營的前幾年，由于材料需求量不多，我組在這方面不是十分注意，對原材料訂購不合適，出現訂貨過多或是過少等情況。后期過程中，由于團隊對生產策略進行及時適當的調整，也對生產運作規則愈加的掌握，團隊目標戰略愈加明確，最后成功翻盤。

經過這次沙盤實踐，我明白了團隊合作的重要性，清楚了一個團隊，互相合作的重要。也認識到一個企業，要有一個整體的長遠的規劃，規劃可以更具實際的情況不斷的改變但是不能沒有一點計劃盲目的去生產。

最后感謝學校給我們提供這樣一個機會來學習這門課，感謝老師可以傳授我們這么多東西，今后要努力將學到的帶到實踐，不斷的積累經驗，彌補不足。

第五篇：企業管理和項目安全生產情況總結

淺談企業管理重在建立制度項目安全

生產主抓落實

我公司系貳級總承包企業，本人擔任公司副總經理，根據公司項目建設的需要也擔任了幾個項目的項目經理。通過這次全省建筑企業負責人培訓暨企業管理和項目安全生產的四天的聽課學習和考試，理論知識有了很大的提高，為自身補充了新鮮血液，過去的管理工作雖有值得總結的經驗但也有不足之處，還需不斷改進。體會很深的是：建筑行業是高風險行業，來不得半點虛偽和驕傲，企業管理重要之處是建立健全各項管理制度，用法和制度管人；安全責任重于泰山，項目安全生產是公司管理制度的具體實施和落實之處，落實到位，項目安全生產就順利，無任何安全事故。否則安全隱患重重，甚至出現事故或者大事故。今以此文向各級主管部門及領導匯報，向同行交流和學習。

一、企業“建立健全項目部各項安全規章制度并落實安全生產責任制”。

項目部制定必要、合理、嚴格的規章制度；落實各級安全生產責任制，推行“千斤重擔人人挑，人人身上扛指標”的安全目標管理理念。項目經理與公司簽訂安全生產責任狀。項目技術負責人、九大員、班組長到每個員工均與項目部簽訂安全生產責任狀，明確各級和每個崗位員工的安全生產責任，形成全面的安全生產責任制體系，將安全責任和目標層層分解，層層落實。實行“一票否決制”，建立安全責任追究機制，把安全責任狀完成情況作為每層級領導，每位員工的績效考核標準之一。

二、企業“重視教育培訓，提高員工的安全素質”。

在當今科學技術飛速發展的時代，人員的素質是非常關鍵的，要培養一支高素質的隊伍，抓好教育培訓和學習是安全管理工作中一項十分重要的環節，它是提高全體建設者安全素質的一項重要手段;它 1

不僅包含對全體建設者甚至和與它相關的人員的普及性教育培訓，以形成良好的安全生產施工氛圍。

項目部通過以下方式，使員工人人懂安全，人人管安全，人人重視安全生產，警鐘長鳴，防患于未然，并落實到位。

1、實行封閉式管理。員工進入施工現場必須經過教育培訓(三級教育)并考試合格后發放工作卡(或證)。沒有工作卡(或證)的員工一律不得進入施工現場。

2、特種作業人員(包括電工、機手等)必須持有特種作業證到安全員處登記，辦好工作卡(或證)。

3、經常性教育培訓(指在施工過程中自始至終的堅持不斷的安全教育培訓)。

4、采取多種多樣容易接受的形式(如:宣傳畫、板報、會議等)進行教育培訓和總結、比拼。

三、企業“加強安全檢查”。

安全檢查是一項綜合性的安全生產管理措施，是建立良好安全生產環境，做好安全生產工作的主要手段，也是防止事故發生，減少事故隱患的有效方法。建立以公司、項目部、班組三級檢查體制。安全檢查做到公司每月不少于一次;項目部每周不少于一次;作業班組每天不少于一次。主要檢查各項規章制度的落實情況;安全施工人員的思想和施工氛圍營造的如何，特種設備的運營情況;有無安全隱患;安全管理人員到位情況等。做到一點不漏，面面俱到，不留死角。以杜絕重大傷亡事故、交通事故、火災事故、觸電事故、治安案件為目標，全面開展加強安全生產，文明施工工作;采取嚴格檢查制度，按照“四不放過”原則，嚴肅查處檢查中發現的安全問題、原因，消除隱患，找出差距，限期整改。確保施工生產順利進行。

四、公司“執行優獎劣罰，是安全生產的有力措施”。經濟杠桿不僅在施工生產上起到激勵作用，同樣在安全生產方面也起到非常重要的作用。公司以“振湘簡報”的形式每季度總結、比拼；項目部制定《安全生產責任狀》和《安全生產獎懲制度》，對安全生產

實行優獎劣罰的激勵機制。主要目的是提高全體干部員工的安全意識，增強安全責任感。

五、公司制定“應急救援預案”。

事故的發生是偶然性和隨機性的，無論預防措施制定的再好，安全規章制度管理的再嚴，事故也有可能發生。為了減少人員傷亡或爭取公司財產和利益不受到更大的損失。根據實際情況編制應急救援預案，建立應急救援體系，并責任落實到人。這樣可以有效的應對任何突發事件，控制事故的擴大，減少事故的損失。

六、以自身擔任項目經理、組建項目經理部、落實公司的各項管理制度、項目安全生產為例談談心得體會：

我曾擔任的項目經理，以下為親手組建項目經理部的管理感悟。

1、項目簡介：該項目工程總建筑面積為38406㎡（其中地下室為410㎡）。地下設有負1.6m層高的架空層，其占地面積20畝（因為沒達到計算建筑面積的高度，所以不在總建筑面積之內，但提高了該建筑物的技術經濟指標）；整個建筑物被兩條伸縮縫分開由三塊組成；屋內有七個綠化光庭；每層均有屋面；建筑層數為五層；建筑物檐口高度23.5m、總高度為33m、總長為137.4米、進深為75米，梁的跨度最大為14.1米（梁高900㎜），梁截面最高1.6米（跨度為7.5m）；基礎以下為人工挖孔基樁和架空層；主體結構為框架結構；屋面為上人屋面并設有休閑亭；天溝為斜天溝蓋波紋瓦；室外沿建筑物周圍設置有所有管線和給排水等管溝。房屋一樓設置急診、門診、收費等三個功能大廳；二至五樓是三甲醫院所有科室的急、門診檢查和化驗等綜合功能的房間；該建筑物的特點是龐大，占地面積大。容納功能多，房間功能各不相同，設計縝密，施工精細，它的建設過程和結果匯聚了我們的心血。

2、施工準備：開工前，我們經過了精心組織和施工準備工作，臨時圍墻有千余米，搭設臨時辦公室、休息室、臨時工棚、安裝施工用水用電、施工道路和土石方的施工等用了4個月的時間。根據這個項目的實際情況，公司成立了強有力的項目領導班子，由一級建造師

陳玉娥擔任項目經理負責主持項目施工全面工作；公司建造師陳賢利擔當項目副經理，負責施工現場各工種的協調、質量、安全、文明工作；公司高級工程師姜曦擔當項目技術負責人。

建立健全各項規章制度：項目經理在施工準備階段完善了各項規章制度，成立了質量、安全、綜合檢查領導小組，與各責任主體單位及職能部門相互配合，精干的團隊得到了大家的支持與肯定。制定了一系列的組織措施和質量安全控制措施，同時向建設主管部門上報了申報優良計劃書。

3、主體施工：除配備了強有力的人員外，項目部配置了現代化的機械設備，新購進了溫控拌和機、砼輸送泵和塔吊等；還購置了足夠三層同時使用的支撐和模板（2萬余平方米周轉性材料）。施工作業按伸縮縫分為三段，采取流水作業，利用兩臺塔吊、5臺龍門吊進行垂直運輸。施工砼采用現場溫控拌和機預拌、攪拌機攪拌、輸送泵輸送、振動棒和平板進行振搗。在進行大廳上方大梁砼澆筑時，為了保證施工砼澆筑質量，我從晚飯后開始堅守到凌晨6點，直到最關鍵部位砼澆筑完成后，我的心才放下來才回家休息。門診大廳三層結構，為了保證施工安全和質量要求，我們做了高支模的專項方案施工組織設計和并由專家論證會論證可行后，方進行下道程序施工的。

4、標準化施工、安全文明生產

（1）按標準設置圍欄，圍墻高2.2m,斜屋面壓頂；五牌一圖與兩欄一報齊全，警示標牌布置合理。

（2）按標準化管理進行平面布置與劃分區域，辦公、生活、生產分開；場容整齊，擺放花卉，辦公區域進行了綠化。

（3）按標準化搭設辦公室、職工宿舍、食堂、廁所、防護棚、攪拌站、倉庫用房等3000㎡。

（4）現場衛生清潔、建立了衛生保健站，食堂衛生經檢驗合格。

（5）及時清理各樓層垃圾，及時運走，現場垃圾分類集中堆放。特別在裝修過程中，已經全面打掃衛生不下10次，費用投入大。

（6）根據要求該工程共配置了2名專職安全員，成立了以項目經理為組長的現場安全生產領導小組，并制定了切實可行的安全生產管理制度。

（7）主要材料半成品的堆放整齊，并設明顯標牌，表明名稱、規格和產地等。

（8）建立健全安全生產管理制度。如：對各工種施工班組施工操作前均進行了安全技術交底；并開展了各項班前安全生產活動；安全生產事故應急救援制度；意外傷害保險制度等。

（9）施工過程中針對重大危險源由項目部組織每周不少于一次的自查，對自查中發現的問題均及時進行整改，且形成了自查和整改記錄。例如：在三層梁板施工時，由于⑼-⒀軸門廳三層梁、板模支撐高達9米，我單位針對該實際情況編制了專項施工方案，經監理審查后，并邀請了有關專家進行了論證，通過后嚴格按照該方案實施。

（10）穿插、交叉施工有序，以我們為主，對其他專業隊伍包容，組織和協調到位。

我們的施工是很艱辛的，項目部克服了種種困難，可以說，這個工程我們是用鮮血和汗水鑄造而成。但是，盡管條件艱苦、環境惡劣、資金壓力大，我們都是用包容的心態一次又一次去重復我們的施工任務，面對損壞的已經完工的內容還是微笑面對。終于，我們出色地完成了湘西州人民醫院門、急診醫技大樓的所有施工任務。

項目部在業主和公司的領導下，認真貫徹指示精神，切實做好安全生產工作。因管理到位、整改及時加之在監理、建設等相關單位和建設行政主管部門的協助下，整個施工過程中沒有發生過一起安全事故。

二0一二年二月三日