第一篇：關(guān)于大數(shù)據(jù)治理的研究與分析

關(guān)于大數(shù)據(jù)治理的研究與分析

2016-05-01

目錄

1數(shù)據(jù)治理的背景和現(xiàn)狀...............................................................................1

1.1數(shù)據(jù)治理背景...............................................................................................1 1.2數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀...............................................................................................2

2數(shù)據(jù)治理策略.............................................................................................2

2.1數(shù)據(jù)治理要素...............................................................................................3 2.2數(shù)據(jù)治理策略...............................................................................................3

3元數(shù)據(jù)管理.................................................................................................5

3.1元數(shù)據(jù)的定義...............................................................................................5 3.2為什么要進(jìn)行元數(shù)據(jù)管理..............................................................................6 3.3數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)化............................................................................................7 3.4標(biāo)準(zhǔn)化體系(數(shù)據(jù)定義&模型設(shè)計(jì))...................................................................7

4主數(shù)據(jù)........................................................................................................8

4.1主數(shù)據(jù)的定義...............................................................................................8 4.2為什么要作主數(shù)據(jù)管理.................................................................................8 4.3如何做好主數(shù)據(jù)管理.....................................................................................9 4.4主數(shù)據(jù)實(shí)施流程............................................................................................9 4.5主數(shù)據(jù)管理體系..........................................................................................10

5數(shù)據(jù)質(zhì)量管理...........................................................................................10

5.1數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題.............................................................................................10

I 5.2組織架構(gòu)設(shè)計(jì).............................................................................................11 5.3數(shù)據(jù)質(zhì)量治理流程......................................................................................11 5.4數(shù)據(jù)治理管理方法......................................................................................12

II

1數(shù)據(jù)治理的背景和現(xiàn)狀

1.1數(shù)據(jù)治理背景

隨著網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的不斷普及，人類產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量正在呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。大約每?jī)赡攴环鶕?jù)監(jiān)測(cè)，這個(gè)速度在2020 年之前會(huì)繼續(xù)保持下去。這意味著人類在最近兩年產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量相當(dāng)于之前產(chǎn)生的全部數(shù)據(jù)量。

大量新數(shù)據(jù)源的出現(xiàn)則導(dǎo)致了非結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)爆發(fā)式的增長(zhǎng)。信息數(shù)據(jù)的單位由TB-PB-EB-ZB的級(jí)別暴增。這些由我們創(chuàng)造的信息背后產(chǎn)生的這些數(shù)據(jù)早已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了目前人力所能處理的范疇。如何管理和使用這些數(shù)據(jù)，逐漸成為一個(gè)新的領(lǐng)域，于是大數(shù)據(jù)的概念應(yīng)運(yùn)而生。

圖1 數(shù)據(jù)治理背景圖

1.2數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀

大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展，使它成為IT領(lǐng)域的又一大新興產(chǎn)業(yè)。據(jù)中央財(cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理研究院博士張永力估算，國(guó)外大數(shù)據(jù)行業(yè)約有1000億美元的市場(chǎng)，而且每年都以10%的速度在增長(zhǎng)，增速是軟件行業(yè)的兩倍。我國(guó)2012年大數(shù)據(jù)市場(chǎng)規(guī)模大約4.7億元，2013年增速將達(dá)到138%，達(dá)到11.2億元，產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ浅＞薮蟆Ｎ覈?guó)大數(shù)據(jù)飛速發(fā)展的背后存在諸多的問(wèn)題：相關(guān)利益交織，協(xié)調(diào)難;方案規(guī)劃容易，落地困難;過(guò)度依賴技術(shù)工具;對(duì)于數(shù)據(jù)沒(méi)有明確區(qū)分。

圖2 數(shù)據(jù)現(xiàn)狀分析圖

2數(shù)據(jù)治理策略

2.1數(shù)據(jù)治理要素

圖3 數(shù)據(jù)治理要素分析圖

2.2數(shù)據(jù)治理策略

? 第一步：落實(shí)合適的人員負(fù)責(zé)治理。

任何成功的數(shù)據(jù)治理計(jì)劃的第一個(gè)步驟就是，要在本企業(yè)找到CEO可以授權(quán)的人，然后讓該人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施。沒(méi)有什么能取代強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)人。

數(shù)據(jù)治理是涉及人事的一個(gè)難題，這需要在許多不同的利益相關(guān)者之間達(dá)成共識(shí)。因而，在本企業(yè)里面選定這樣的領(lǐng)導(dǎo)人是一項(xiàng)重要工作。治理官員一旦選定下來(lái)，就要成立由企業(yè)的利益相關(guān)者組成的治理委員會(huì)，制訂監(jiān)管政策、向CEO及董事會(huì)報(bào)告進(jìn)度。

第二步：調(diào)查清楚所處環(huán)境。

一旦選定了領(lǐng)導(dǎo)小組，就要調(diào)查當(dāng)前情形，并清查不同部門在不同領(lǐng)域的當(dāng)前最佳實(shí)踐。領(lǐng)導(dǎo)小組需要越過(guò)獨(dú)立系統(tǒng)看待問(wèn)題，而企業(yè)數(shù)據(jù)治理評(píng)估方法對(duì)這項(xiàng)工作來(lái)說(shuō)必不可少。這有助于比較本企業(yè)的數(shù)據(jù)治理計(jì)劃目前處于什么狀態(tài)，并且提供了一份路線圖以便確定以后的目標(biāo)。

第三步：制訂數(shù)據(jù)治理策略。

數(shù)據(jù)治理評(píng)估之后，治理委員會(huì)就應(yīng)當(dāng)考慮制訂遠(yuǎn)景，希望公司的數(shù)據(jù)治理實(shí)踐在接下來(lái)的幾年達(dá)到何種目標(biāo)，根據(jù)這種需求為未來(lái)制訂遠(yuǎn)景。委員會(huì)應(yīng)當(dāng)向后規(guī)劃，并且制訂切合實(shí)際的里程碑和項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)填補(bǔ)相關(guān)的缺口。具體辦法就是制訂關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來(lái)跟蹤進(jìn)度，并且向CEO和董事會(huì)提交年度報(bào)告來(lái)證實(shí)成果。

第四步：算出數(shù)據(jù)價(jià)值。

估算數(shù)據(jù)價(jià)值。要是公司不知道數(shù)據(jù)的價(jià)值，它們就無(wú)法提高、保護(hù)或者評(píng)估數(shù)據(jù)對(duì)賬本底線的價(jià)值。數(shù)據(jù)不是一種普通商品，而是像水龍頭里出來(lái)的水--對(duì)生命至關(guān)重要，又往往被人們認(rèn)為是理所當(dāng)然的。你要是不知道某物的價(jià)格，就無(wú)法算出它的價(jià)值。

如果你想算出數(shù)據(jù)的價(jià)值，就要根據(jù)用戶權(quán)限和IT服務(wù)的效用，為數(shù)據(jù)建立內(nèi)部市場(chǎng)。當(dāng)本企業(yè)的每個(gè)人都在直接付費(fèi)獲取IT服務(wù)和數(shù)據(jù)時(shí)，數(shù)據(jù)的價(jià)值就成了公司價(jià)目表上的一部分。

第五步：算出風(fēng)險(xiǎn)概率。

知道數(shù)據(jù)在過(guò)去是如何使用和濫用的，這有助于了解數(shù)據(jù)在將來(lái)會(huì)如何被危及和披露。每家企業(yè)都有一些原因，如一些事件和損失在獨(dú)立系統(tǒng)、層次體系和商業(yè)報(bào)告中消失。這些數(shù)據(jù)已經(jīng)可供使用，卻沒(méi)有被大多數(shù)企業(yè)所使用。收集這些數(shù)據(jù)，與其意義聯(lián)系起來(lái)，并研 4 究長(zhǎng)期的損失趨勢(shì)，這可以幫助任何企業(yè)把風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)變 成基于事實(shí)的商業(yè)智能方法，從而可分析過(guò)去事件，預(yù)測(cè)未來(lái)?yè)p失，改變當(dāng)前的政策要求，成為未來(lái)改善風(fēng)險(xiǎn)緩解策略。

第六步：密切關(guān)注控制措施的效果。

數(shù)據(jù)治理在很大程度上涉及企業(yè)的組織行為。企業(yè)每天在變化，因而它們的數(shù)據(jù)、價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)也在迅速變化。遺憾的是，大多數(shù)企業(yè)每年對(duì)自己只評(píng)估一次。要是公司無(wú)法改變組織控制措施來(lái)滿足每天或者每周出現(xiàn)的需求，也就談不上變化治理。

圖4 數(shù)據(jù)治理實(shí)施建議圖

3元數(shù)據(jù)管理

3.1元數(shù)據(jù)的定義

技術(shù)元數(shù)據(jù)是存儲(chǔ)關(guān)于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)技術(shù)細(xì)節(jié)的數(shù)據(jù)，是用于開(kāi)發(fā)和管理數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)使用的數(shù)據(jù)，它主要包括以下信息：數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)的描述，包括倉(cāng)庫(kù)模式、視圖、維、層次結(jié)構(gòu)和導(dǎo)出數(shù)據(jù)的定義，以及數(shù)據(jù)集市的位置和內(nèi)容;業(yè)務(wù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和數(shù)據(jù)集市的體系結(jié)構(gòu)和模式。

業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)角度描述了數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中的數(shù)據(jù)，它提供了介于使用者和實(shí)際系統(tǒng)之間的語(yǔ)義層，使得不懂計(jì)算機(jī)技術(shù)的業(yè)務(wù)人員也能夠“讀懂”數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中的數(shù)據(jù)。業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)主要包括以下信息：使用者的業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)所表達(dá)的數(shù)據(jù)模型、對(duì)象名和屬性名;訪問(wèn)數(shù)據(jù)的原則和數(shù)據(jù)的來(lái)源;系統(tǒng)所提供的分析方法以及公式和報(bào)表 的信息;具體包括以下信息：企業(yè)概念模型：這是業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)所應(yīng)提供的重要的信息，它表示企業(yè)數(shù)據(jù)模型的高層信息、整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)概念和相互關(guān)系。

3.2為什么要進(jìn)行元數(shù)據(jù)管理

圖5 數(shù)據(jù)管理分析圖

3.3數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)化

圖6 數(shù)據(jù)模型示意圖

3.4標(biāo)準(zhǔn)化體系(數(shù)據(jù)定義&模型設(shè)計(jì))

標(biāo)準(zhǔn)化體系：一定范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機(jī)整體。標(biāo)準(zhǔn)化體系它規(guī)定了質(zhì)量方針、目標(biāo)、職責(zé)和程序，并通過(guò)建立相關(guān)體系進(jìn)行過(guò)程管理、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。

圖7 標(biāo)準(zhǔn)化體系示意圖

4主數(shù)據(jù)

4.1主數(shù)據(jù)的定義

企業(yè)主數(shù)據(jù)分散存儲(chǔ)在企業(yè)各系統(tǒng)內(nèi)，是對(duì)企業(yè)至關(guān)重要的核心業(yè)務(wù)實(shí)體的數(shù)據(jù)，比如客戶、合作伙伴、員工等。

4.2為什么要作主數(shù)據(jù)管理

主數(shù)據(jù)管理(MDM，Master Data Management)描述了一組規(guī)程、技術(shù)和解決方案，這些規(guī)程、技術(shù)和解決方案用于為所有利益相關(guān)方(如用戶、應(yīng)用程序、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、流程以及貿(mào)易伙伴)創(chuàng)建并維護(hù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性、完整性、相關(guān)性和精確性。

主數(shù)據(jù)管理的關(guān)鍵就是“管理”。主數(shù)據(jù)管理不會(huì)創(chuàng)建新的數(shù)據(jù)或新的數(shù)據(jù)縱向結(jié)構(gòu)。相反，它提供了一種方法，使企業(yè)能夠有效地管理存儲(chǔ)在分布系統(tǒng)中的數(shù) 據(jù)。主數(shù)據(jù)管理使用現(xiàn)有的系統(tǒng)，它從這些系統(tǒng)中獲取最新信息，并提供了先進(jìn)的技術(shù)和流程，用于自動(dòng)、準(zhǔn)確、及時(shí)地分發(fā)和分析整個(gè)企業(yè)中的數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn) 行驗(yàn)證。

圖8 數(shù)據(jù)管理原因分析圖

4.3如何做好主數(shù)據(jù)管理

通過(guò)單一平臺(tái)上成熟的多領(lǐng)域MDM集中主數(shù)據(jù)的管理，從而消除點(diǎn)對(duì)點(diǎn)集成，簡(jiǎn)化您的結(jié)構(gòu)，降低維護(hù)成本，改進(jìn)數(shù)據(jù)治理。Informatica MDM(主數(shù)據(jù)管理)能夠通過(guò)以下步驟幫助企業(yè)成功進(jìn)行多領(lǐng)域主數(shù)據(jù)管理：

1.建模：用靈活的數(shù)據(jù)模型定義任意類型的主數(shù)據(jù)

2.識(shí)別：快速匹配和準(zhǔn)確識(shí)別重復(fù)項(xiàng)目

3.解決：合并以創(chuàng)建可靠、唯一的真實(shí)來(lái)源

4.聯(lián)系：揭示各類主數(shù)據(jù)之間的關(guān)系

5.治理：創(chuàng)建、使用、管理和監(jiān)控主數(shù)據(jù)

4.4主數(shù)據(jù)實(shí)施流程

圖9 數(shù)據(jù)管理實(shí)施流程圖

4.5主數(shù)據(jù)管理體系

圖10 主數(shù)據(jù)管理體系流程圖

5數(shù)據(jù)質(zhì)量管理

5.1數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題

·數(shù)據(jù)的值域

·數(shù)據(jù)的定義

·數(shù)據(jù)的完整性

·數(shù)據(jù)的有效性

·業(yè)務(wù)規(guī)則

·結(jié)構(gòu)完整性

·數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換

·數(shù)據(jù)流

5.2組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

圖11 架構(gòu)分析圖

5.3數(shù)據(jù)質(zhì)量治理流程

圖12 數(shù)據(jù)質(zhì)量治理流程圖

5.4數(shù)據(jù)治理管理方法

建立合理的數(shù)據(jù)管理機(jī)構(gòu)、制定數(shù)據(jù)質(zhì)量管理機(jī)制、落實(shí)人員執(zhí)行責(zé)任、保障組織間高效的溝通、持續(xù)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)應(yīng)用過(guò)程和領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的督促是保障企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量的關(guān)鍵。

圖13 策略與方法分析圖

第二篇：水污染治理產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)分析.

我國(guó)水污染治理產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)分析 【格林大講堂】

2015年水污染治理行業(yè)的資金來(lái)源主要集中在兩個(gè)方面: 一是政府本身加大對(duì)水污染治理行業(yè)的資金投入;二是政府放手讓更多社會(huì)企業(yè)進(jìn)入水污染治理行業(yè)建設(shè)中來(lái), 擴(kuò)大行業(yè)建設(shè) 隊(duì)伍。

水污染治理產(chǎn)品生產(chǎn)銷售收入 885億元,約占行業(yè)總收入的 30%;污水污泥資源化循環(huán)利用業(yè)總收入約 90億元,約占行業(yè)總收入的 3%;其他領(lǐng)域收入約為 441億元,約占行業(yè)總收入的 15%。

武漢格林環(huán)保有完善的服務(wù)體系和配套的專業(yè)環(huán)境工程團(tuán)隊(duì), 秉著崇高的環(huán) 保責(zé)任和義務(wù)長(zhǎng)期維護(hù)提供免費(fèi)的污水處理解決方案, 是湖北省工業(yè)廢水運(yùn)營(yíng)管 理行業(yè)中的品牌。18年來(lái)公司設(shè)計(jì)并施工了上百個(gè)交鑰匙式的污水處理工程。25家上市企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)為供水、污水處理、水處理設(shè)備制造等, 2015年 度的總營(yíng)業(yè)收入為 1034.73億元,約占 2015水污染治理行業(yè)總收入的 30.1%;總凈利潤(rùn)為 187.42億元。

其中,污水處理二級(jí)行業(yè)的項(xiàng)目數(shù)為 614個(gè),占生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目 總數(shù)的 62.8%;污水處理二級(jí)行業(yè)的項(xiàng)目投資需求為 1446億元, 占生態(tài)建設(shè)和 環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目總投資需求的 27.5%。

2015年,我國(guó)從事水污染治理產(chǎn)業(yè)的單位總計(jì) 7000余個(gè),我國(guó)水污染治 理產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售總收入約 2950億元,比 2014年增長(zhǎng) 18%左右。

水污染治理行業(yè)的四大領(lǐng)域 2015年的行業(yè)銷售收入分別為: 水污染治理設(shè)計(jì)施工收入 354億元,約占行業(yè)總收入的 12%;

因此,采用這部分企業(yè) 2015生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的主要經(jīng)營(yíng)參數(shù)和發(fā)展數(shù)據(jù), 經(jīng)匯總分析和趨勢(shì)推算, 得出的 2015年全國(guó)水污染治理行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展情況客觀、可信。

列入 2015年水污染治理行業(yè)基本情況抽樣調(diào)查的共計(jì) 128個(gè)環(huán)保企業(yè), 盡 管在企業(yè)數(shù)量上只選取了不到百分之二的環(huán)保企業(yè)作為調(diào)查對(duì)象, 但這些企業(yè)整 體上卻聚集了大約 40%的行業(yè)銷售總收入;而且,這部分企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)方向 不同程度地覆蓋了我國(guó)水污染治理行業(yè)的四個(gè)主要領(lǐng)域。

水污染治理設(shè)施運(yùn)營(yíng)業(yè)收入 1180億元,約占行業(yè)總收入的 40%;根據(jù)中國(guó)環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)水污染治理委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱:水委會(huì) 2016年抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì), 2015, 85家中小企業(yè)在水污染治理各個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)的 收入總額約為 113.85億元,約占水污染治理行業(yè)總收入的 3.8%;25家主板上 市企業(yè)的收入總額為 1034.73億元,約占水污染治理行業(yè)總收入的 35.1%。

水污染治理企業(yè)海外并購(gòu)“風(fēng)起云涌”, 海外并購(gòu)案例地點(diǎn), 涉及美國(guó)、意 大利、新西蘭、挪威、瑞士、泰國(guó)、瑞典等國(guó)家,符合國(guó)家“一帶一路”等鼓勵(lì) “走出去”的政策方向。

18家新三板上市企業(yè)的收入總額為 27.77億元,約占水污染治理行業(yè)總收 入的 0.94%。合計(jì)采集的樣本數(shù)為 128家企業(yè), 2015年共計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入 1176.35億元,約占全行業(yè)當(dāng)年銷售總收入的 40%。截至 2016年 1月 31日, 生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)行業(yè)(主要包括污水處理、綜合治理、濕地保護(hù)等二級(jí)行業(yè) PPP 項(xiàng)目共計(jì) 978個(gè),項(xiàng)目總投資需求 5264億元。

第三篇：上市公司治理現(xiàn)狀研究分析

上市公司治理現(xiàn)狀研究分析

改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，證券市場(chǎng)欣欣向榮，而上市公司在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的地位也日益提高。與此相對(duì)應(yīng)，上市公司的治理機(jī)制成為全球關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，良好的公司治理機(jī)制是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和證券市場(chǎng)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)，提高上市公司質(zhì)量的關(guān)鍵所在，對(duì)公司的穩(wěn)健運(yùn)行起到積極作用。

那么什么是公司治理？我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉從組織結(jié)構(gòu)角度給公司治理下了一個(gè)定義：“所謂公司治理結(jié)構(gòu)，是指由所有者、董事會(huì)和高級(jí)執(zhí)行人員即高級(jí)經(jīng)理人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)。”[1]以中遠(yuǎn)航運(yùn)股份有限公司為例：

有圖可知：股份制企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)主要體現(xiàn)為股東會(huì)、董事會(huì)（監(jiān)事會(huì)）以及以總經(jīng)理為代表的高層管理人員之間的相互制衡關(guān)系。在這一結(jié)構(gòu)下，所有者將自己的資產(chǎn)交由公司董事會(huì)托管；公司董事會(huì)是最高決策機(jī)構(gòu)，擁有對(duì)高級(jí)經(jīng)理人員的聘用、獎(jiǎng)懲以及解雇權(quán)；高級(jí)經(jīng)理人員受雇于董事會(huì)，組成在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在董事會(huì)的授權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

一、我國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題

目前，大部分上市公司在上市之前都是國(guó)有企業(yè)，通過(guò)國(guó)企改制實(shí)現(xiàn)上市的，而且我國(guó)的上市公司是在中國(guó)經(jīng)濟(jì)從社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過(guò)程中誕生的，具有相當(dāng)獨(dú)特的“中國(guó)特色”。所以說(shuō)中國(guó)的上市公司在公司治理和管理方面從一開(kāi)始就先天不足，存在許多問(wèn)題。

1.股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，國(guó)有股“一股獨(dú)大”問(wèn)題嚴(yán)重

上市公司的股權(quán)高度集中是目前中國(guó)上市公司治理現(xiàn)狀的一個(gè)顯著特征。在股權(quán)高度集中的情況下,上市公司難以建立合理制衡的股權(quán)結(jié)構(gòu)。中國(guó)上市公司的股權(quán)高度集中主要由于二方面原因:一方面是國(guó)有企業(yè)所有制改革遺留的問(wèn)題,另一方面是國(guó)有股或法人股是非流通的。

可見(jiàn)：我國(guó)的股份公司，特別是上市公司的大部分股權(quán)仍由政府持有，股權(quán)結(jié)構(gòu)中國(guó)有股占到一半以上，占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。而第二大股東的持股量與第一大股東相差懸殊，從而形成“一股獨(dú)大”的局面。[3]這種股權(quán)高度集中狀況不僅妨礙科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)的建立，損害公司治理績(jī)效,而且會(huì)直接誘發(fā)大股東操縱和大股東“掠奪”。

2.董事會(huì)獨(dú)立性不強(qiáng)，導(dǎo)致權(quán)力失衡

我國(guó)上市公司的治理結(jié)構(gòu)，從表面看，形成了“三會(huì)四權(quán)”的制衡機(jī)制，即股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層分別行使最終控制權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)和經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)。但從實(shí)踐情況來(lái)看，由于股權(quán)的過(guò)度集中，公眾股東的高度分散，董事會(huì)往往由大股東操縱，或由內(nèi)部人控制，形同虛設(shè)，沒(méi)有形成健全的、獨(dú)立的董事會(huì)來(lái)保證健全的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，也沒(méi)有建立相應(yīng)的一套健全的經(jīng)理層聘選和考核機(jī)制。

3.上市公司信息披露不真實(shí)、不充分、不及時(shí)

近年來(lái)，上市公司造假問(wèn)題的曝光越來(lái)越多，從“銀廣夏”到“藍(lán)田股份”、從“東方電子”到“慶云發(fā)展”······上市公司在信息上的造假行為嚴(yán)重?fù)p害了上市公司的聲譽(yù)，極大地挫傷了投資者的信心；而且我國(guó)許多上市公司以自身利益為中心，報(bào)喜不報(bào)憂，對(duì)公司有利的信息大肆披露，而對(duì)公司不利信息則三緘其口，甚至披露虛假信息。不充分反映上市公司的會(huì)計(jì)信息，使投資者無(wú)法獲得全面準(zhǔn)確的信息，難以做出正確的投資決策；還有一些上市公司故意拖延信息的公布，不按期公布財(cái)務(wù)報(bào)告，不及時(shí)公布重大投融資事項(xiàng)，造成信息披露的嚴(yán)重滯后性，市場(chǎng)對(duì)信息的完全吸納所花費(fèi)的時(shí)間更長(zhǎng)。[4]

二、完善上市公司治理現(xiàn)狀的措施

良好的公司治理機(jī)制是決定企業(yè)運(yùn)作和發(fā)展質(zhì)量的重要條件。改善上市公司治理機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上努力培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷拓展企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展空間，不僅關(guān)系著企業(yè)自身的成敗，而且對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展也具有極其重要的戰(zhàn)略意義。

1.徹底改變目前的政企不分、國(guó)有股獨(dú)大狀況

根據(jù)十五大國(guó)有經(jīng)濟(jì)由一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域向戰(zhàn)略領(lǐng)域集中的精神，對(duì)于那些處于非國(guó)有經(jīng)濟(jì)命脈行業(yè)的上市公司，國(guó)有股權(quán)可逐步退出，以此降低國(guó)有股權(quán)的集中程度，同時(shí)增加非國(guó)有股權(quán)的比重。國(guó)有股權(quán)的退出可采用多種形式，如：回購(gòu)（包括現(xiàn)金回購(gòu)和以資產(chǎn)回購(gòu)）、發(fā)行國(guó)有股認(rèn)股期權(quán)（如發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券或備兌權(quán)證）、轉(zhuǎn)讓（包括向法人轉(zhuǎn)讓、向社會(huì)公眾轉(zhuǎn)讓和向管理層轉(zhuǎn)讓）、存量發(fā)行等。[5]

2.建立激勵(lì)約束機(jī)制，明確見(jiàn)識(shí)責(zé)任的獨(dú)立性、要強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用，關(guān)鍵是保證其足夠的獨(dú)立性，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的責(zé)任，保障監(jiān)事會(huì)的責(zé)權(quán)利相互協(xié)調(diào)。明確監(jiān)事的報(bào)酬與其工作業(yè)績(jī)相聯(lián)系，有重大業(yè)績(jī)者予以獎(jiǎng)勵(lì)；業(yè)績(jī)良好的監(jiān)事經(jīng)由股東推薦可以優(yōu)先獲得下屆監(jiān)事或董事的提名。[6]

3.累積投票制度

對(duì)于小股東可以實(shí)行累積投票制度。2005 年公司法第106條規(guī)定：“本法所稱累積投票制，是指股東大會(huì)選舉董事或者監(jiān)事時(shí)，每一股份擁有與應(yīng)選董事或者監(jiān)事人數(shù)相同的表決權(quán)，股東又有的表決權(quán)可以集中使用。”累積投票制度的價(jià)值在于對(duì)小股東以制度救濟(jì)，增強(qiáng)其對(duì)公司的人事控制力。

三、文獻(xiàn)

[1]吳敬璉：《現(xiàn)代公司與企業(yè)改革》，天津人民出版社1994年版，第191-200頁(yè)

[2]李信民等：《上市公司組織設(shè)計(jì)》，上海學(xué)林出版社2005年版，第21-22頁(yè)

[3]廖理：《公司治理與獨(dú)立董事》，中國(guó)計(jì)劃出版社2002年版，第252-253頁(yè)

[4]崔如波：《公司治理：制度與績(jī)效》，中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社2004年版，第317-319頁(yè)

[5]李信民等：《上市公司組織設(shè)計(jì)》，上海學(xué)林出版社2005年版，第105-106頁(yè)

[6]牛國(guó)良：《企業(yè)制度與公司治理》，清華大學(xué)出版社2008年版，第98-99頁(yè)

0912010109李莎娜

第四篇：大數(shù)據(jù)與政府治理現(xiàn)代化心得體會(huì)

大數(shù)據(jù)與政府治理現(xiàn)代化心得體會(huì)

通過(guò)學(xué)習(xí)哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院教授米加寧題為“大數(shù)據(jù)與政府治理現(xiàn)代化”的學(xué)術(shù)講座，我主要有以下幾方面的認(rèn)識(shí)和體會(huì)：

大數(shù)據(jù)是一場(chǎng)管理革命，“用數(shù)據(jù)說(shuō)話、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”，會(huì)給國(guó)家治理方式帶來(lái)根本性變革。大數(shù)據(jù)具有以下四個(gè)特點(diǎn)：數(shù)據(jù)量大、挖掘?qū)崟r(shí)性、數(shù)據(jù)類型多、價(jià)值密度低。為進(jìn)一步說(shuō)明大數(shù)據(jù)的意義，米加寧教授以美國(guó)和中國(guó)為例，美國(guó)政府認(rèn)為大數(shù)據(jù)是“未來(lái)的新石油”，一個(gè)國(guó)家擁有數(shù)據(jù)的規(guī)模和運(yùn)用數(shù)據(jù)的能力將成為綜合國(guó)力的重要組成部分；而中國(guó)政府也認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)的重要價(jià)值，在未來(lái)將更加重視大數(shù)據(jù)的研究。總之，在當(dāng)今時(shí)代，數(shù)據(jù)是資源，網(wǎng)絡(luò)就是生產(chǎn)力。

那么，大數(shù)據(jù)時(shí)代給我們帶來(lái)了什么機(jī)遇？一是大數(shù)據(jù)對(duì)傳統(tǒng)的研究方法形成了挑戰(zhàn)，二是大數(shù)據(jù)帶來(lái)了社會(huì)科學(xué)研究的新曙光，三是大數(shù)據(jù)時(shí)代提供了新的研究范式，即鏡像作用。大數(shù)據(jù)的優(yōu)越性來(lái)自其自身分析的特點(diǎn)，即容許數(shù)據(jù)的容錯(cuò)性、樣本為全體對(duì)象、相關(guān)性分析比因果關(guān)系更重要。

米加寧教授從政治學(xué)領(lǐng)域提出了區(qū)別統(tǒng)治與治理的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是權(quán)威主體不同，二是權(quán)威的性質(zhì)不同，三是權(quán) 1 威的來(lái)源不同，四是權(quán)力運(yùn)行的向度不同，五是兩者作用所及的范圍不同。大數(shù)據(jù)在精準(zhǔn)管理、危機(jī)預(yù)警、社會(huì)管理、政策仿真、公共服務(wù)等方面為政府治理能力的提升創(chuàng)造了方法和工具的可能。

而實(shí)施國(guó)家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略部署和頂層設(shè)計(jì)，推進(jìn)政府治理現(xiàn)代化，需要我們做到“四個(gè)結(jié)合”：把政府?dāng)?shù)據(jù)開(kāi)放和市場(chǎng)基于數(shù)據(jù)的創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)。政府擁有80%的數(shù)據(jù)資源，如果不開(kāi)放，大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略就會(huì)成為無(wú)源之水，市場(chǎng)主體如果不積極利用數(shù)據(jù)資源進(jìn)行商業(yè)創(chuàng)新，數(shù)據(jù)開(kāi)放的價(jià)值就無(wú)從釋放；把大數(shù)據(jù)與國(guó)家治理創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)。國(guó)務(wù)院的部署明確提出，“將大數(shù)據(jù)作為提升政府治理能力的重要手段”“提高社會(huì)治理的精準(zhǔn)性和有效性”，用大數(shù)據(jù)“助力簡(jiǎn)政放權(quán)，支持從事前審批向事中事后監(jiān)管轉(zhuǎn)變”“借助大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)政府負(fù)面清單、權(quán)力清單和責(zé)任清單的透明化管理，完善大數(shù)據(jù)監(jiān)督和技術(shù)反腐體系”，并具體部署了四大重大工程：政府?dāng)?shù)據(jù)資源共享開(kāi)放工程、國(guó)家大數(shù)據(jù)資源統(tǒng)籌發(fā)展工程、政府治理大數(shù)據(jù)工程、公共服務(wù)大數(shù)據(jù)工程；把大數(shù)據(jù)與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系結(jié)合起來(lái)。這里涉及農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)、工業(yè)大數(shù)據(jù)、新興產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)等，我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)迎來(lái)難得的歷史機(jī)遇；把大數(shù)據(jù)與大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)。國(guó)務(wù)院專門安排了“萬(wàn)眾創(chuàng)新大數(shù)據(jù)工程”，數(shù)據(jù)將成為大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的肥沃土壤，數(shù)據(jù)密集型產(chǎn)業(yè)將成為發(fā)展最快的產(chǎn) 2 業(yè)，擁有數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)的公司將迅速崛起。

此外，我國(guó)作為世界制造業(yè)第一大國(guó)，需要高度關(guān)注一個(gè)現(xiàn)實(shí)——大數(shù)據(jù)重新定義了制造業(yè)創(chuàng)新升級(jí)的目標(biāo)和路徑。無(wú)論是德國(guó)提出的工業(yè)4.0戰(zhàn)略，還是美國(guó)通用公司提出的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)理念，本質(zhì)正是先進(jìn)制造業(yè)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的統(tǒng)一體。大數(shù)據(jù)革命驟然改變了制造業(yè)演進(jìn)的軌道，加速了傳統(tǒng)制造體系的產(chǎn)品、設(shè)備、流程貶值淘汰的進(jìn)程。數(shù)字工廠或稱智能工廠，是未來(lái)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然方向。我國(guó)面臨著從“制造大國(guó)”走向“制造強(qiáng)國(guó)”的歷史重任，在新的技術(shù)條件下如何適應(yīng)變化、如何生存發(fā)展、如何參與競(jìng)爭(zhēng)，是非常現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)。

在大數(shù)據(jù)條件下，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的“精準(zhǔn)治理體系”、“智慧決策體系”、“陽(yáng)光權(quán)力平臺(tái)”將逐漸成為現(xiàn)實(shí)。大數(shù)據(jù)已成為全球治理的新工具，聯(lián)合國(guó)“全球脈動(dòng)計(jì)劃”就是用大數(shù)據(jù)對(duì)全球范圍內(nèi)的推特（Twitter）和臉譜（Facebook）數(shù)據(jù)和文本信息進(jìn)行實(shí)時(shí)分析監(jiān)測(cè)和“情緒分析”，可以對(duì)疾病、**、種族沖突提供早期預(yù)警。在國(guó)家治理現(xiàn)代化進(jìn)程中推動(dòng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用，是我們繁重而緊迫的任務(wù)。在政府治理方面，政府可以借助大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)智慧治理、數(shù)據(jù)決策、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、智慧城市、智慧公安、輿情監(jiān)測(cè)等。大數(shù)據(jù)將通過(guò)全息的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，使政府從“主觀主義” “經(jīng)驗(yàn)主義”的模糊治理方式，邁向“實(shí)事求是” “數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的精準(zhǔn)治理 3 方式。經(jīng)濟(jì)治理領(lǐng)域也是大數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用的沃土，大數(shù)據(jù)是提高經(jīng)濟(jì)治理質(zhì)量的有效手段。互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)記錄著每一位生產(chǎn)者、消費(fèi)者所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，可以為每個(gè)市場(chǎng)主體進(jìn)行 “精確畫(huà)像”，從而為經(jīng)濟(jì)治理模式帶來(lái)突破。判斷經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好壞不再僅僅依賴統(tǒng)計(jì)樣本得來(lái)的數(shù)據(jù)，而是可以通過(guò)把海量微觀主體的行為加總，推導(dǎo)出宏觀大趨勢(shì)；銀行發(fā)放貸款不再受制于信息不對(duì)稱，通過(guò)貸款對(duì)象的大數(shù)據(jù)特征可以很好地預(yù)測(cè)其違約的可能性；打擊假冒偽劣、建設(shè)“信用中國(guó)”也不再需要消耗大量人力、物力，大數(shù)據(jù)將使危害市場(chǎng)秩序的行為無(wú)處遁形。在公共服務(wù)領(lǐng)域，基于大數(shù)據(jù)的智能服務(wù)系統(tǒng)，將會(huì)極大地提升人們的生活體驗(yàn)，智慧醫(yī)療、智慧教育、智慧出行、智慧物流、智慧社區(qū)、智慧家居等等，人們享受的一切公共服務(wù)將在數(shù)字空間中以新的模式重新構(gòu)建。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，政府如何提供服務(wù)、國(guó)家如何創(chuàng)新治理體系，都需要重新進(jìn)行審視和考量。我們不能墨守成規(guī)，抱殘守缺，而是要善于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，按照黨中央、國(guó)務(wù)院的戰(zhàn)略部署，政府和市場(chǎng)兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)，把我國(guó)建設(shè)成“數(shù)據(jù)強(qiáng)國(guó)”。

第五篇：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析演講稿

演講稿

以下是我們的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析

1、通過(guò)分析原始數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)湛師運(yùn)動(dòng)人數(shù)多，對(duì)運(yùn)動(dòng)設(shè)施的需求量大

由圖表一我們可以看到：

高達(dá)45人的受訪者一周運(yùn)動(dòng)次數(shù)在1—2次間，30人在5次以上，還有8人一周基本沒(méi)有運(yùn)動(dòng)，經(jīng)過(guò)計(jì)算湛師學(xué)生一周運(yùn)動(dòng)量次數(shù)至少有兩萬(wàn)次。另外周一至周五，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)在日間基本是不開(kāi)放的，而且體育館或籃球場(chǎng)總是有體育課，學(xué)生們也有課，所以大家基本都在周六日或晚上運(yùn)動(dòng)，人流量太大。因此我校對(duì)于運(yùn)動(dòng)設(shè)施的需求較大。

2、其次，我們發(fā)現(xiàn)湛師學(xué)生不進(jìn)行運(yùn)動(dòng)的原因與運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地的問(wèn)題有較大的聯(lián)系

通過(guò)圖表二，我們可以看出受訪者不進(jìn)行的運(yùn)動(dòng)的原因有很多，其中以自身因素不進(jìn)行運(yùn)動(dòng)是不進(jìn)行運(yùn)動(dòng)的原因，但是也有32人認(rèn)為有場(chǎng)地?cái)?shù)量少的因素，將近三分之一的人數(shù)，還有13人認(rèn)為是運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地遠(yuǎn)，還有其他的客觀因素。由此可以看出湛師運(yùn)動(dòng)設(shè)施的場(chǎng)地?cái)?shù)量和分布位置對(duì)大部分湛師人的運(yùn)動(dòng)次數(shù)有一定的影響。

3、我們的調(diào)查問(wèn)卷還涉及到湛師學(xué)生對(duì)湛師運(yùn)動(dòng)設(shè)施的了解程度

由圖表可知，超過(guò)半數(shù)人對(duì)運(yùn)動(dòng)設(shè)施的了解程度一般，但還是有21人認(rèn)為他們不了解湛師的運(yùn)動(dòng)設(shè)施，只有23人認(rèn)為他們?cè)诹私獬潭纫陨系摹Ｓ纱丝梢钥闯龃蟛糠终繋熑藢?duì)湛師的運(yùn)動(dòng)設(shè)施都處于一知半解的狀態(tài)甚至是不了解，因此湛師應(yīng)該加大對(duì)湛師運(yùn)動(dòng)設(shè)施的宣傳力度，加深湛師人對(duì)運(yùn)動(dòng)設(shè)施的了解。

4、關(guān)于目前湛師運(yùn)動(dòng)設(shè)施存在的問(wèn)題

從表格與圖中可看出，最多人人為學(xué)校運(yùn)動(dòng)設(shè)施存在的最大的問(wèn)題是運(yùn)動(dòng)設(shè)施的運(yùn)動(dòng)數(shù)量較少，其次是有33%的被調(diào)查者認(rèn)為湛師的運(yùn)動(dòng)設(shè)施年久失修，有損失，接著也有學(xué)生認(rèn)為運(yùn)動(dòng)設(shè)施還存在人為損失的問(wèn)題，最后是7%的學(xué)生覺(jué)得游泳館的收費(fèi)是有問(wèn)題的。經(jīng)過(guò)調(diào)查我們不難看出學(xué)校在運(yùn)動(dòng)設(shè)施方面還存在著許多的問(wèn)題，最大的問(wèn)題就是設(shè)施的年久失修和數(shù)量過(guò)少的問(wèn)題，所以建議學(xué)校可適量地增加運(yùn)動(dòng)設(shè)施，定期地派人進(jìn)行維修，光靠學(xué)校的力量是不足以維護(hù)好學(xué)校的設(shè)施，我們同學(xué)自己也要維護(hù)好這些公共的財(cái)產(chǎn)。

5、此外關(guān)于湛師學(xué)生認(rèn)為數(shù)量不足的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地

從表和圖中可以看出，大多數(shù)的人即27%的人認(rèn)為學(xué)校的羽毛球場(chǎng)的數(shù)量不足，還有相當(dāng)一部分人認(rèn)為游泳館的場(chǎng)地有限，占到19%，覺(jué)得籃球場(chǎng)和乒乓球場(chǎng)數(shù)量不多的人數(shù)差不多相同，最后剩下少部分人覺(jué)得其它運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地的數(shù)量少，比如排球場(chǎng)、田徑場(chǎng)和足球場(chǎng)。大多數(shù)同學(xué)反映，不是他們不想運(yùn)動(dòng)，而是運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地實(shí)在是有限，或者是場(chǎng)地離中心地區(qū)較遠(yuǎn)，較偏僻，這應(yīng)該引起學(xué)校的重視。

6、表六是湛師學(xué)生對(duì)湛師運(yùn)動(dòng)設(shè)施的愛(ài)惜情況

通過(guò)表與圖可知，在調(diào)查身邊的同學(xué)對(duì)運(yùn)動(dòng)設(shè)施的愛(ài)惜情況的問(wèn)題上，明顯可看出絕大多數(shù)人都覺(jué)得身邊的同學(xué)對(duì)運(yùn)動(dòng)設(shè)施的愛(ài)惜情況是一般般，有17%的人的身邊的同學(xué)是愛(ài)惜運(yùn)動(dòng)設(shè)施的，剩下的10%的人的身邊的同學(xué)是不愛(ài)惜運(yùn)動(dòng)設(shè)施的。愛(ài)惜設(shè)施的程度與自身的素質(zhì)有關(guān)，不愛(ài)惜設(shè)施的同學(xué)還是大有人在，但我們維護(hù)好公共設(shè)施時(shí)才能更好的維護(hù)自己的利益，我們自己才能更多的享受運(yùn)動(dòng)給我們帶來(lái)的好處。

7、表七是學(xué)校在關(guān)于運(yùn)動(dòng)設(shè)施的問(wèn)題上與學(xué)生溝通的程度

如表7和圖所示，大學(xué)生們?cè)陉P(guān)于學(xué)校在有關(guān)設(shè)施問(wèn)題上有沒(méi)有及時(shí)有效地與同學(xué)溝通的問(wèn)題上，給出了自己的意見(jiàn)。68%的同學(xué)認(rèn)為學(xué)校在運(yùn)動(dòng)設(shè)施的問(wèn)題上很少與學(xué)生及時(shí)有效地溝通，同時(shí)也占了較大比重的28%的同學(xué)表示沒(méi)怎么留意，很少的同學(xué)認(rèn)為學(xué)校在關(guān)于運(yùn)動(dòng)設(shè)施的問(wèn)題上與學(xué)生溝通較多，占到被調(diào)查者的4%。所以希望學(xué)校可以在以后有關(guān)設(shè)施的問(wèn)題上多與同學(xué)溝通，可以派幾名代表與學(xué)校進(jìn)行對(duì)話，可傳達(dá)出學(xué)生的意見(jiàn)。

8、表八是湛師學(xué)子對(duì)現(xiàn)有的運(yùn)動(dòng)設(shè)施改進(jìn)的看法

由表8與圖可得出，大學(xué)生們對(duì)我校現(xiàn)有的運(yùn)動(dòng)設(shè)施積極地提出了自己的看法，看來(lái)大學(xué)生對(duì)自身有切實(shí)利益的問(wèn)題還是比較關(guān)心的。我們不難看出，43%的學(xué)生認(rèn)為學(xué)校目前應(yīng)該著手完善室內(nèi)室外的運(yùn)動(dòng)設(shè)施，接著認(rèn)為學(xué)校應(yīng)該加派人手維護(hù)運(yùn)動(dòng)設(shè)施和應(yīng)該增添更多的休息區(qū)的人數(shù)是一樣的，最后也有相當(dāng)一部分也就是17%的學(xué)生認(rèn)為學(xué)校應(yīng)該加大宣傳，增強(qiáng)學(xué)生維護(hù)公共設(shè)施的意識(shí)，很少有學(xué)生選擇其它的。現(xiàn)在大學(xué)生運(yùn)動(dòng)的群體不是特別高，這也跟學(xué)校對(duì)運(yùn)動(dòng)設(shè)施方面的關(guān)注度，這應(yīng)該引起學(xué)校的重視，通過(guò)有效的手段提高學(xué)生對(duì)運(yùn)動(dòng)的重視。

通過(guò)本次數(shù)據(jù)分析我們的除了以下調(diào)查結(jié)論與建議

1、調(diào)查結(jié)論：（1）由本次調(diào)查可知湛師學(xué)生對(duì)運(yùn)動(dòng)設(shè)施的需求量較大，而湛師學(xué)生不想運(yùn)動(dòng)的原因與目前湛師運(yùn)動(dòng)設(shè)施所存在的問(wèn)題有很大的關(guān)系。（2）湛師運(yùn)動(dòng)設(shè)施存在的問(wèn)題主要是運(yùn)動(dòng)設(shè)施的數(shù)量少與設(shè)施年久失修，有嚴(yán)重?fù)p傷，當(dāng)然運(yùn)動(dòng)設(shè)施的破損與學(xué)生對(duì)湛師運(yùn)動(dòng)設(shè)施的愛(ài)惜程度有很大的關(guān)系，因?yàn)楹芏嗤瑢W(xué)對(duì)湛師運(yùn)動(dòng)設(shè)施的愛(ài)惜程度都是一般般，不愛(ài)惜設(shè)施的同學(xué)也不少。（3）學(xué)校在關(guān)于運(yùn)動(dòng)設(shè)施的問(wèn)題上很少與學(xué)生進(jìn)行溝通，大部分學(xué)生對(duì)于湛師運(yùn)動(dòng)設(shè)施的了解程度都是一般般，甚至是不了解，這使得很多關(guān)于運(yùn)動(dòng)設(shè)施的問(wèn)題得不到及時(shí)的解決與完善，也使得學(xué)生們對(duì)運(yùn)動(dòng)設(shè)施的需求與建議得不到滿足與答復(fù)。

2、建議：存在問(wèn)題是難免的，但最重要的是怎樣去利用有效的途徑去解決問(wèn)題。通過(guò)調(diào)查，我們可以給出小小的建議。現(xiàn)在提倡全民運(yùn)動(dòng)，因此學(xué)生對(duì)運(yùn)動(dòng)設(shè)施的需求還是比較較大的，所以學(xué)校可適量地增加運(yùn)動(dòng)設(shè)施。為了提高學(xué)生的運(yùn)動(dòng)次數(shù)與質(zhì)量，以后學(xué)校可把運(yùn)動(dòng)設(shè)施建設(shè)在人流較多且地理位置靠近中心的地方，這樣人們運(yùn)動(dòng)起來(lái)也更加的方便。而且對(duì)運(yùn)動(dòng)設(shè)施進(jìn)行定期的維修也是非常有必要的，破破爛爛的運(yùn)動(dòng)設(shè)施鉤不起人們運(yùn)動(dòng)的欲望，加大宣傳保護(hù)運(yùn)動(dòng)設(shè)施的重要程度。不過(guò)做運(yùn)動(dòng)的人們更應(yīng)該愛(ài)護(hù)這些公共的設(shè)施，如果人人都把這些設(shè)施當(dāng)做是自己家的財(cái)產(chǎn)，那么我想人們?nèi)魏螘r(shí)候都可享受到很好的運(yùn)動(dòng)效果。最后想說(shuō)的是決策問(wèn)題，進(jìn)行有關(guān)的運(yùn)動(dòng)設(shè)施的建設(shè)，學(xué)校可通知學(xué)生代表參加有關(guān)建設(shè)問(wèn)題的會(huì)議，集思廣益，這樣才更有利于學(xué)校的管理。