第一篇：學習銀行董事長講話精神心得體會發言稿

學習銀行董事長講話精神心得體會發言稿

各位領導： 根據這次會議要求，以及昨天董事長及各位行領導的講話，下面我向大家匯報一下工作中的體會和認識，這次發言感覺壓力很大，一是領導提出的要求，擔心自身能力，準備不足，另外，這幾年來，像去年是管理提升年，今年是夯實基礎，改革創新，戰略轉型，管理提升十六字方針的解放思想大討論，雖然每次主題不同，但都是如何提升我們的精細化管理水平，加強執行力建設，我們部門作為具體事務執行部門，更能體現執行力和精細化管理的水平和效果，感覺到自己認識還不到位，服務、細節還不完善，因此還需要不斷學習，提升自身水平能力，下面就結合部門工作談談認識： 第一個方面是制度、流程規范性 行里的各項工作無論涉及到服務還是管理，都應形成以制度管人、管事的流程，是合規建設的基礎，去年開展了制度梳理活動，我們部門貫徹總行的要求，制定完善了一些管理辦法，部門內各條線逐漸建立起了相應的規章制度和流程，但還不夠全面，許多地方還要進一步細化，修改完善，像機具設備配置管理辦法、辦公設備、辦公用品管理辦法，現在隨著業務發展，支行實際情況有所變化，包括下步財富中心建立涉及到 SI 手冊變動，這些配套東西都需要一點一點補充完善，避免過去那種工作隨意性、習慣性做法問題。另一方面現在異地分支機構設置也越來越多，步伐越來越快，裝飾工程還是桂林本地的，自身感覺到專業人員、自身能力方面沒有服務好，為了能更好地推動異地分支機構建設，我們也建議異地機構能盡快建立工程隊伍，包括監理中介等，一方面有利于節省費用，另

一方面也有利于維保、考核等，提高工作效率。第二個方面執行力建設 執行力是指貫徹總行戰略決策、工作部署的操作能力，加強執行力建設，是要建設一個責權明確、運轉協調、實施暢通的機制，培養和發展一支能打仗、打勝仗，能干事、干成事的高素質團隊，工作中如果用模糊的詞句下達要求，可能無法有效提升執行力，只有把執行的要求明確化、清晰化，員工知道做到什么程度，完成時間是多少，達到的效果，提出具體要求、量化標準才能真正解決執行力問題，這就要求我們要按董事長提出的思想上認識到位，工作作風到位，有求真務實的實干精神，時刻牢記自己的使命和肩上承擔的責任，有磕頭、感恩、執著理念，管理方法到位，多下到基層，幫助解決實際困難。部門目前還缺乏主動性思考、創造性開展工作能力不足，離總行的管理要求還有一定差距，整體管理精細化水平需要不斷提高，這也是我們今后需要不斷學習、努力改進的方向。第三個方面是我們的勤儉節約的意識文章來自 gongwen.1kejian.com 勤儉節約是我黨的優良傳統，也是后勤服務工作的一個基本原則，后勤又是資源密集程度較高的單位，行里發展得越快，家大業大，更需要不斷加強我們的勤儉節約意識，要求我們有為行里當家理財的自覺意識。把節約意識要貫徹到工作的每一個細節中，所以在工作我認為中要正確處理好管理和服務的關系，即要按原則辦事，又要掌握靈活性，保證效率優先，這塊我感覺還沒有做好，一個是自身能力水平有限，方法點子不多，去年到現在也針對工作中的具體問題采取了一些辦法和措施，像制定機關大樓管理辦法，派專人管理，裝飾工程采用的一些

新材質，車輛油耗考核，設備提交集中采購等，今后工作中還要針對具體細節多想辦法措施不斷完善，同時我認為這不僅僅是行政事務部的事，畢竟一個部門所做的還十分有限，它應該是全行共同倡導的一種文化，通過一些制度建設，部門積極推行，總行建立起檢查、考核、處罰的長效機制，增強意識，在制度約束下鼓勵節約，減少浪費，大家共同努力才能做好。第四個方面人員素質 我來到這個部門，對人員素質方面還是深有體會的，部門的人員素質在全行部門里是較差的，屬于文化素質低，責任心強的類型，工作中主動性思考不多，工作中首先還是從自我做起，從細節入手，沉下去，把每項工作、每個流程都去了解、琢磨，許多事情開始方向沒有錯，執行過程中可能某個細節沒有做好，最后的效果差別很大，容易出問題，我想，把目標任務分解，合適的事交給適合的員工去做，提出具體的目標和要求，與員工保持好的溝通交流，過程進行控制，最后實施檢查，這是一個方面，另一方面，給予一定壓力，在規則上進行指導和工作方法提出改善，有目標、有步驟、有實施、有檢查，我想，才能把工作做好。最后談一下如何做一名合格的總經理我想至少應該具備三個方面的素質 1.高效的執行力 部門老總在企業的管理結構里處于中間位置起著上傳下達的橋梁作用其執行力的強弱是驗證其能力水平的重要指標之一。要想成為一名合格的部門總經理就必須具備較強的執行力嚴格執行總行的決策、領導的指示和其他臨時性的工作安排使任何決策都能通過部門傳達到基層員工并通過部門團隊的共同努力取得好的結果。要提高執行力必須做好以下幾點:

1、認真理解領會領導的

意圖

2、對領導的指示和安排進行有效的分解

3、把所分解的工作安排給團隊合適的員工并制定具體的工作措施計劃和檢查計劃

4、保持溝通并與團隊成員一起共同努力把每項工作落實到位

5、對下屬員工在工作中表現出眾的進行鼓勵肯定成績使員工得到激勵和認可。2.有效授權 要想成為一名合格的部門經理就必須研究如何對員工進行有效的授權通過授權使員工的職責和權限相匹配使員工的能力在實際的工作中得到提高，也起到了培養提高員工能力的目的 3.不斷創新 一個合格的部門總經理則除了完成領導的指示之外自己還要時刻考慮該如何創新的問題不斷提出方法和思路而不是事事都請示。所以要想成為一個合格的部門總經理就必須結合本部門的工作對未來的發展做到合理地規劃并把這些規劃與領導和同事進行有效的溝通取得認可。這是我的一些思考，不足之處請領導和同事們批評指正

第二篇：學習董事長講話精神心得體會

學習董事長講話精神心得體會

2013年4月7日，公司召開了第一季度述職工作會議，董事長發表了《團結拼搏，開拓進取 確保各項工作取得突破性的進展》的重要講話，通過認真學習董事長講話精神并結合自己的工作實際和一些思考，談談對如何搞活“市場營銷”工作的幾點粗淺認識，以便共同學習和交流。

一、策劃合理，準備充分，把握商機，不打無準備之仗

記得孫子兵法里講過“多算勝，少算不勝”。不打無準備之仗，“凡事預則立，不預則廢”。任何一件重要的事情，都需要事先作必要的準備和周密的策劃，以確保能夠達到目的。銷售是一項復雜的工作，要使得銷售成功，它需要銷售人員做必要的準備。

準備工作的主旨，就是要做到胸有成竹，使下一步接近客戶的工作具有較強的針對性，能夠有計劃有步驟地展開，避免失誤，爭取主動高效地完成銷售。

1、物質準備

物質準備工作做得好，可以讓客戶感到銷售人員的誠意，可以幫助銷售人員樹立良好的洽談形象，形成友好、和諧、寬松的洽談氣氛。物質方面的準備，首先是銷售人員自己的儀表氣質，以整潔大方、干凈利落、莊重有氣質的儀表給客戶留下其道德品質、工作作風、生活情調等方面良好的第一印象。其次銷售人員應根據訪問目的的不同準備隨身必備的物品，通常有客戶的資料、樣品、價目表、合同紙、筆記本、筆等等。物質準備應當認真仔細，不能丟三落四，以防訪問中因此而誤事或給客戶留下不好的印象。行裝不要過于累贅。風塵仆仆的模樣會給人留下“過路人”的印象，就會影響洽談的效果。

2、增強自信，對于銷售人員取得成功至關重要。銷售人員在毫無準備的情況下貿然訪問客戶，往往因為情況不明、底數不清總擔心出差錯，造成言詞模棱兩可，而客戶看到這種對推銷自己的產品都信心不足的銷售人員時，首先會感到擔心和失望，進而不能信任銷售人員所推銷的產品，當然更不會接受。因此，充分的前期準備工作，可以使銷售人員底氣十足，充滿信心，銷售起來態度從容不迫，言語舉止得當，容易取得客戶信任。

3、銷售人員要做到“知己”，才能提高銷售的成功率。所謂的“知己”就是需要掌握自己公司多方面的生產、經營、規模等情況以及自己負責的產品的性能、指標、價格等知識。這就要求我們平時多學習，就像董事長講話中提到的：我們要加強學習，每日必思、每日必學，與學習日志活動結合起來，加快學習企業管理的知識，海斯摩爾與殼聚糖相關的知識，從事相關工作的知識等。

對于客戶來說，銷售人員就是公司。但事實上銷售人員只是代表公司而己。既然銷售人員代表著公司，他就應該對企業有一個全面的了解，包括經營目標、經營方針、歷史業績、企業及所銷售產品的優勢等等。

二、尋找目標客戶來源

1、一定要有核心目標。

目標是指導一切行動的根本，我們的問題是如何在銷售工作中設定一個核心的目標。記得銷售之神喬?吉拉德曾說過，“不管你所遇見的是怎樣的人，你都必須將他們視為真的想向你購買商品的客戶，這樣一種積極的心態，是你銷售成功的前提，我初見一個客人時，我都認定他是我的客戶”，我們就應該以這種信念和精神去尋找我們身邊的每一個可能的客戶，努力去開拓并占領市場。

2、銷售人員一定要勤奮。有句話說，只用雙手工作的是勞動者；而用雙手、大腦、心腦和雙腿工作的是銷售人員。為了獲得更多的客戶，更快速地提升銷售業績，除了精心維護老客戶，同時還必須勤于開發新客戶，時刻注意市場的變化和客戶的最新情況，隨時做好向客戶推薦產品的準備。

銷售工作是一項很辛苦的工作，有許多困難和挫折需要克服，有許多冷酷的回絕需要面對，這就要求銷售人員必須具有強烈的事業心和高度的責任感把自己看成是“販賣健康”的人，有一股勇于進取，積極向上的勁頭。

3、銷售人員要有一雙慧眼。銷售人員需要具備狼一樣敏銳的目光時刻調查市場動向，具備狼一樣堅忍不拔的意志始終追逐目標不放松，具備狼一樣機敏的謀略，這樣才能保證銷售工作節節攀升，不斷創造新的輝煌!

通過一雙慧眼，從客戶的行為中能發現許多反映客戶內心活動的信息，它是銷售人員深入了解客戶心理活動和準確判斷客戶的必要前提。

4、銷售人員一定要具備創造性。銷售人員應具有很強的創造能力，才能在激烈的市場競爭中出奇制勝。首選要喚醒自己的創造天賦，要有一種“別出心裁”的創新精神；其次要突破傳統思路，善于采用新方法走新路子，這樣我們的銷售活動才能引起未來客戶的注意，俗話說 “處處留心皆學問”，用銷售界的話來講就是“處處留心有商機”，銷售人員要能突出問題的重點，抓住問題的本質，看問題有步驟，主次分明，同時注意多積累知識和技能，知識經驗越豐富越熟練，對事物的洞察性也就越強。

三、建立起與客戶溝通的信息網絡平臺

每個人都有兩個彼此不同的人際網絡，一個是你自然得來的，一個是你創造的。自然得來的人際網絡包括你的親屬、好朋友及其他一些熟人。如果你具有良好的個人魅力，主動開拓自己的人際關系，你就可以通過這些人獲得更大的人際網絡。

與客戶成為知心朋友。我們都知道“朋友間是無話不說的”。如果我們與客戶成了知心朋友，那么他將會對你無所顧忌地高談闊論，這種高談闊論中，有他的憂郁、有他的失落，同時也有他的高興，這時都應與他一起分擔，他就可能和你一起談他的朋友，他的客戶，甚至讓你去找他們或者幫你電話預約，這樣將又會有新的客戶出現，那么如何才能打動客戶、感染客戶，使客戶與銷售人員保持長久的關系呢？那就是人格和個人魅力得到充分發揮，在銷售的全過程中就必須完全釋放自我，充分發揮自己的特長和優勢，同時也不掩飾自己的弱點，讓客戶感受到你真實的一面，這樣客戶才會對你產生信任，推進銷售進程，才會在日后長久保持這份信任和默契，保持長久的合作。

“鍥而舍之，朽木不折，鍥而不舍，金石可鏤。”這句話說明了成功是需要一種精神的。銷售人員就需要這種意志，要有不達目的絕不罷休的信念，才有機會走向成功。銷售是條漫長又艱辛的路，不但要保持沖勁十足的業務精神，更需秉持一貫的信念，自我激勵，自我啟發，才能堅持到底，渡過重重難關，走向最終的勝利。

第三篇：學習董事長講話精神心得體會

學習馬長江董事長講話精神心得體會

北峪煤業：王瑞謙

我礦組織學習了馬長江董事長在集團公司在2014年工作總結暨2015年工作動員大會上的重要講話，研讀數遍，感觸多、體會深、受益匪淺。落事長在講話中分析了當前煤碳行業所面臨的經營困難，也明確了2015年的工作目標，由其是在加強隊伍和人才梯隊建設和材料成本管理方面做了明確要求，結合自身工作實際，就以上兩點要求談下學習的認識。

由于大趨勢影響，以后的煤礦管理團隊將會以年青一代人為主。如何能讓青年人才扎根煤礦是關鍵。所以礦上就要想方設法營造出一個良好的生產、生活環境，有一個良好的生產工作環境，可以提高職工的工作效率；有一個良好的生活環境，可以增強企業的凝聚力。對于煤礦來講，安全是第一位，工作環境又是安全的基礎，那么搞好了質量標準化工作及地面環境整治工作，就等于給安全上了一道保險，安全有了保障，青年們工作就會更加有激情。生活上，礦應該重視礦應該重視職工的生活狀況，對他們的工資情況、住宿情況，甚至是婚姻情況，都應該加以關注。只要青年們吃得飽、睡得好、在煤礦成了家，才能一心投入到煤礦建設之中，為煤礦發展奉獻一生。

在材料成本管控方面要提高成本管理的實效性，嚴格落實各項制度，根據礦上的生產實際，對采、掘、機、運、通各個專業的設備材料、電耗等指標進行層層分解，從礦領導到每一個部門管理人，每人肩上有擔子和指標，并制定考核文件。防止“只打雷不下雨”現象，確保扎扎實實抓管理，對管理好的區隊、管理好的材料員進行表揚，重獎，對工作管理差、不重視的，材料浪費嚴重、超支超耗、材料私用的堅決重罰。

第四篇：學習董事長講話精神

加強管理隊伍建設

促進公司快速發展

2011年5月31日上午，海航集團中層管理干部2011年第一期領導力、執行力培訓班在海口海航大廈順利開班，海航集團董事局陳峰董事長出席開班典禮并作重要講話。陳峰董事長的講話高屋建瓴、統領全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了海航集團的企業精神價值體系。指出了目前集團在邁向世界級卓越企業過程中存在的不足之處，對各級管理干部，尤其是各產業成員企業中高層的管理水平、綜合素質提出了明確要求。強調了增強執行力對順利實現集團戰略目標的關鍵作用。

6月20日，民安保險寧波中心支公司在每周例會上對此次陳董事長的重要講話進行了傳達和學習。傳達學習會上，公司各級管理干部在認真學習后，對照公司執行力情況，結合自身工作實際積極進行了反思和討論。針對各條線工作存在的不足，積極尋找改進措施，為公司跨越式發展掃清障礙。學習會后，各部門、各機構按照會議要求認真組織基層員工進行學習。

現將本人在學習中所獲得的一些思考啟發和就此指導工作實踐的想法報告如下。

一、以身作則，精進人生，做海航精神的傳播者與實踐者

陳董事長的講話旁征博引、妙語連珠，引用了大量至理名言。董事長以?己所不欲，勿施于人”強調了領導榜樣的作用。董事長說?再高深的道理，當你自己做不到的時候都不靈。?作為管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領的力量，感染人，帶動人和促進人。民安保險在融入海航集團的過程中，最為重要的就是文化的融入，就是企業精神價值和管理理念的融入。

公司領導者擔負著文化傳承和帶領的示范作用，有海航?校長?稱號的陳董事長做出了表率，我們各級管理干部也要以此為標準。因而我們自?新民安、新跨越?戰略思想確立以來始終堅持以海航的精神價值統一公司全體員工的思想，以此規范整個團體的行為。借助海航集團獨特的文化優勢，促進公司健康、和諧的可持續發展。

二、注重學習，注重育人，提高隊伍的整體素質

陳董事長在講話中指出：海航事業發展迅速，員工與干部隊伍成長非常快，海航事業的發展給了大家這樣的機會，但是也暴露出了部分干部不能適應現在工作崗位要求的問題，主要存在著?三不?：不稱職、不到位、不適應。

這是整個集團發展中暴露的亟待解決的不足，同樣也是我們基層機構發展中管理隊伍建設面臨的普遍困惑。面對不斷變化的市場環境和不斷發展進步中的公司，我們必須戒驕

戒躁，不斷學習，轉變觀念，提升管理技能，適應企業發展的新需要和高標準要求。

首先要認清角色，以?三為一德?的標準要求自己。?三為一德?是海航管理干部最基本的要求。為人之君，君子般的風格，責任；為人之親，親人般的善待員工；為人之師，要求員工做到的，自己先做到。陳董事長要求，要以為人父母般的親情對待員工、關愛員工，創造和諧的工作局面，使員工在你的手下，能夠感受到有前途、有關愛。

其次要精心育人，培養適應公司發展需要的新型管理干部。陳董事長指出，?一個事業，一段創業的歷史，一個高速發展的公司，只有堅定不移地把自己的人才培養好，把干部隊伍的培訓做好，才能有所成就。?回顧民安保險寧波中心支公司成立三年多來，能在寧波保險市場的激烈競爭中取得一席之地，也是得益于我們對人才培養和隊伍建設的重視。正如陳董事長所言：?人才要靠自己發現與培養，要創造人才自身優勢能夠得以發揮的環境，要始終如一地把培養人才作為公司的一項重要任務。?我們要謀求新的發展，這項工作更要持之以恒的去抓好它。

再次要狠抓執行力，強化求真務實的工作作風。不斷地強化執行力是提升公司管理干部素質和實現公司發展目標的根本需求。沒有執行力，一切都是空談；再完好的政策制度也不能產生發展的推動力，不能轉化為經營效益。民安保

險寧波中心支公司一貫堅持求真務實、實事求是的職場作風，摒棄空談及?雷聲大雨點小?的現象。

我們強調各項管理制度要貫徹到底，執行到底。以?堅定性、準確性、創造性和成功性?四個標準檢驗執行力。

三、以創建世界級卓越企業發展目標的崇高理想鼓舞人和要求人

海航提出創建世界級卓越企業，要造福于人類的幸福與和平，?計利當計天下之大利?，把公司行為、商業行為變成造福于人類的活動。這是我們的崇高理想，也是我們從事公司管理經營與眾不同之處。從業者對自身工作的價值和意義也將有更深刻的認識理解。

我們要銘記自己作為海航成員肩負的歷史使命：創建中華民族的世界級品牌，創建中華民族的世界級企業；做推動中國人民消費觀轉變和中國現代化國家轉型的引領者；做中華民族傳統文化偉大復興的推動者。我們在經營的過程中，時刻把社會、他人的利益作為出發點，危害社會和人民利益的事情絕對不做。

我們為了這樣的奮斗目標努力工作，不僅僅是停留在對物質層面的追求，更是對精神歸宿的探求，創建一個高尚的精神樂園。我們對社會的貢獻不止是創造物質財富，還是優秀文明的建設者和傳播者。我們當為此感到自豪和深受鼓舞。

四、以海航人生觀和世界觀教育管理干部，以海航干部標準建設管理隊伍

海航管理干部的人生觀是?生有所立、死有所歸?。人活著，立三件事，立德、立言、立功。把握人生有限的時間，使活著的過程更有意義。一分精神，一分事業。管理干部必須保持一種積極樂觀的精神面貌和飽滿的工作熱情，來帶領員工去完成各項工作。

陳董事長指出：能夠造福于天下人，這才叫做事業。海航的管理干部要具備造福天下人的志向，這樣的事業觀才能造就世界級的企業。管理干部的選擇和培養都必須重視對其道德修養的考察和引導。

海航干部具備的領導力有四個方面：

一、組織駕馭能力。

二、團結協調能力。

三、組織計劃與實施能力。

四、學習與提高修養能力。我們的干部隊伍要虛心學習，廣納賢言，不斷提高自身修養、不斷適應新情況。

五、積極貫徹海航精神價值，形成合力，襄舉大業 為了實現世界級卓越企業的目標，海航塑造了海航人的精神價值觀——?四個共同?。共同的理想：造福于人類的幸福與和平：共同的信仰 ：天佑善人、天自我立、自我主宰；共同的追求：大眾認同、大眾參與、大眾成就、大眾分享；共同的理念：誠信、業績、創新。

我們不單是要牢記?四個共同?，還要深刻領會?四個共同?的內涵，使其成為我們行為規范的指導思想。根據董

事長的要求，?我們要天天講、月月講、年年講，才能常記常新，用‘四個共同’要求自身，做‘四個共同’的學習者、宣傳者和實踐者?。

海航的理想、信仰、追求和理念，是新民安保險的精神價值體系和思想行為規范要求。我們將在實際工作中不斷實踐和領悟它博大精深的內涵，促進公司的健康快速發展。

陳董事長的講話，內涵豐富，道理深刻，既是對現代企業管理謀略的概括，也是對正確認識自我、發展自我的人生智慧的點撥。值得我們認真反復地研讀，并在實踐中不斷對照和反思，改進我們的工作，也使我們的人生更加完美。

第五篇：學習董事長講話精神

落實董事長講話精神

9月9日，趙超董事長以《面向未來 打造新型教育模式》為題，從“未來社會與未來教育、我校的目標與定位、我校發展的選擇與思考、新型教育模式構建”四個方面做了報告。趙超董事長對未來社會的發展趨勢與特征進行簡要說明。他認為，“智能化、虛擬化、超鏈接”是未來社會的演進方向，未來社會將是互聯網無處不在、數據無處不在、電能無處不在、智能無處不在。“批判性思考與解決問題的能力、靈活性與適應力、有效的口頭與書面溝通能力、好奇心與想象力、跨界合作與以身作則的領導力、主動進取與開創精神、評估與分析信息的能力”這七大能力將是未來社會人才必備的能力。“更多地運用混合學習法、STEAM學習的崛起、更多地使用合作學習法、學生從消費者向創造者轉變”是未來教育的發展趨勢。趙超董事長還指出了未來教育的幾個特征：一是教育更加重視人的核心素養與綜合技能的提升；二是教育將進一步打破封閉的辦學體系，實現優質教育資源的共享；三是更加重視通識教育；四是將為學生提供多元化的學習方式；五是將運用大數據進行教育評價；六是課程會呈現出以學習者為中心的多樣化、定制化與模塊化趨勢；七是教師的角色將發生重大的轉變，教師“貴在引導、重在點撥、妙在開竅”；八是基于學習共同體的學校將發生變革。

趙超董事長指出了我校的目標與定位。他指出，農業社會時代的教育具有個性化，工業社會時代的教育具有標準化，而未來社會時代是我教育則具有定制化的特點。基于這點，我校將“依托醫藥康養、聚焦國際商貿、融匯東西文化、打造素質人才”，打造一個定制化的學校，這也是我校的目標和定位。

趙超董事長和教職工一起探討了我校發展的選擇與思考。趙超董事長指出，“強商興藥”是我校的特色。他強調，這樣的選擇就需要我們不斷加強校企合作，打造產教融合生態。做到以下六點：一是產教一體、校企互動，融教育教學、生產實踐、素質養成、技能提升、科技研發、經營管理、社會服務為一體，形成開放、互惠、共享、共贏的局面；二是主動出擊、發揮自身優勢、開放共享辦學；三是踐行“三個結合”：專業與職業結合、實習與就業結合、教學與培訓結合，實現產學研一體化實踐；四是促進校企結合、校地結合、校校結合，形成從結合到融合的新模式；五是打造產教融合生態，構建政府、企業、社會組織、行業四位一體，是參與各方在同一個平臺上協同育人；六是利用民辦的靈活機制，不斷的改革、創新、開放以適應未來的變化，打造特色產業學院。

趙超董事長和教職工一起探索了新型教育模式的構建。新型教育模式的主要特點是“開放辦學，融合發展；O2O融合，打造產教生態管理模式的變化；學生為中心，成果為導向；打造專業集群、融合產業運營”。而這些必將帶來管理模式、教學模式的變化。

結合我院實際，幾點思考：

1．進一步深化產教融合，打造精英班、試點班。

與步長制藥事業特步成立“步長特步精英班”，與珠海鑫源義齒成立“鑫源冠名班”，與上海全人生物科技有限公司成立“全人冠名班”等，改革專科培養模式，引入企業進入學校，產教融合，使教學內容與職業需求對接。

2.積極申報健康、護理、養老等社會緊缺專業，使專業建設與社會需求緊密結合。

針對老齡化社會到來對健康、護理、養老等相關的專業需求的增加，調整專業設置，依托已有護理專業繼續申報相關大健康領域其他專業，逐步形成支撐，建立專業群。

3.開放辦學，開拓國際化辦學路徑。

與印度阿玉委托醫藥學院建立聯系，分幾步進行國際化辦學嘗試。首先，引入印度專業師資，成立印度瑜伽班；其次，探索2+1,3+1培養模式，實行國際學分互認；第三，互派留學生，互派教師，深入合作。

4.加強雙師型師資隊伍建設。

引入高層次人才，引領橫向項目。加強青年教師的教學能力和科研能力的培養。實行項目組式的管理模式。