第一篇：姑娘道心得體會(huì)專題

家和萬(wàn)事興

生活在感恩的世界

感激傷害你的人

因?yàn)樗ゾ毩四愕男闹?/p>

感激欺騙你的人

因?yàn)樗鲞M(jìn)了你的見識(shí)

感激鞭打你的人

因?yàn)樗四愕臉I(yè)障

感激遺棄你的人

因?yàn)樗麖?qiáng)化了你的能力

感激斥責(zé)你的人

因?yàn)樗L(zhǎng)了你的定慧

感激所有使你堅(jiān)定成就的人

老人無(wú)德； 老人要宣揚(yáng)家風(fēng) 一家災(zāi)殃； 子女不孝； 沒有福報(bào)； 男人無(wú)志； 家到不興； 女人不柔； 把財(cái)趕走。

道德是天地的規(guī)律，本分是個(gè)人的規(guī)律，我們違背了規(guī)律，人們有災(zāi)難了。

父母要示范家風(fēng) 夫妻要掌舵家風(fēng) 子女要繼承家風(fēng) 孫輩要順受家風(fēng) 兄弟姐妹要竟此家風(fēng)

構(gòu)建：同心同德；

和諧：相互尊重，相互讓位。

姑娘道

姑娘是一家之貴星，以志為根，性如棉，提滿家。

女子是世界的源頭，欲世界好，國(guó)家好，社會(huì)好，家庭好，必從姑娘身上好。

以志為根，就是立志不爭(zhēng)不貪，立志孝雙親，敬哥嫂，愛護(hù)侄兒侄女。

性如棉者，如棉花之潔白，守身如玉； 如棉花之柔軟，性子不許暴躁； 如棉花之溫暖，待人不冷淡； 如棉花之綿長(zhǎng)，不要退志。

人有愛心，才生活快樂，人有感恩心，生活才美滿，人有道德，生活才健康幸福，人有福德，才享有緣分遍天下，人有福報(bào)，才享有財(cái)富滿神州。

姑娘道 1.女子是世界的源頭，欲世界好，國(guó)家好，社會(huì)好，家庭好，必從姑娘身上好。2.欲當(dāng)好姑娘，可得明天姑娘道。3.姑娘是一家之貴星，以志為根，性如棉，提滿家。4.以志為根，就是立志不爭(zhēng)不貪，立志孝雙親，敬哥嫂，愛護(hù)侄兒侄女。5.性如棉者，如棉花之潔白，守身如玉；如棉花之柔軟，性子不許暴躁； 6.如棉花之溫暖，待人不冷淡；如棉花之棉長(zhǎng)，不要退志。篇二：修鞋姑娘心得體會(huì)

修鞋姑娘心得體會(huì)

“讀萬(wàn)卷書，行萬(wàn)里路。”今天我又結(jié)識(shí)了一位好朋友，她的名字叫“修鞋姑娘”。它講述了修鞋姑娘不計(jì)報(bào)酬多少，熱情周到地為“我”服務(wù)。起初“我”的猜疑，最后“我”被她真誠(chéng)的行為深深感動(dòng)的故事，贊揚(yáng)了修鞋姑娘真誠(chéng)、善良的美好心靈。

《修鞋姑娘》讓我懂得：不管做什么事，首先需要互相信任，只有信任別人，讓別人感受到自己的真誠(chéng)，才能讓別人信任自己。

信任是朋友間的橋梁，是父母間的通話線，是師生間理解的媒介。一切美好感情，都源于信任，沒有信任就沒有感情。不要把一切都想的那樣不美好，人與人之間就需要理解、信任，這樣人與人之間才能溝通、交流，不要以貌取人，這樣是對(duì)別人的不尊重和不信任。從《修鞋姑娘》中我感受到了人與人之間信任和被信任的喜悅之感，信任別人就是信任自己。這篇文章啟迪大家做事一定要真誠(chéng)，一定要信任他人，給予他人被自己信任的喜悅之感。

《修鞋姑娘》中的信任是人人都需要，人人都缺少的東西，這是人與人之間情感的橋梁。信任讓社會(huì)多了份友誼，信任使社會(huì)進(jìn)步、發(fā)展，就連動(dòng)物世界也存在于信任。

讀了《修鞋姑娘》我知道了：人丑不一定心靈丑，人美不一定心靈美，所以不能以貌取人，要給予他人信任與安全感。篇三：讀《師道：為師亦有道》心得體會(huì) 讀《師道：為師亦有道》心得體會(huì)

讀完《師道：為師亦有道》我心潮澎湃，當(dāng)了十幾年的老師，今天的我似乎才頓悟，才有了撥開云霧豁然開朗之感。讀了這些名師的事例，我覺得自己就如海里的一粒沙是如此的渺小與微不足道。但我又從中知道瘦弱的身軀是可以撐起一片藍(lán)天，點(diǎn)亮一片光明，英雄女教師殷秀梅就是指引我們前進(jìn)的燈。為了學(xué)生可以將自己的生命置之度外，這是何其的偉大？這是愛的極致，因?yàn)閻邸菬o(wú)私的愛，不求回報(bào)的愛才使殷秀梅成了英雄教師。相比之下，我們那些侮辱學(xué)生，體罰學(xué)生的老師應(yīng)該汗顏。做人應(yīng)該有骨氣，做老師更應(yīng)該頂天立地，陳延周老師給了我們很好的詮釋，做教師就應(yīng)該做個(gè)有愛心有責(zé)任心能挺直腰桿的人。沒有愛就沒有教育，愛學(xué)生是教育學(xué)生的起點(diǎn)和基礎(chǔ)，大作家高爾基說(shuō)：“誰(shuí)愛孩子，孩子就愛誰(shuí)，只有愛孩子的人，他才可以教育孩子。”愛孩子這是易做卻不易堅(jiān)持的主題，有的老師在教育隊(duì)伍里久了，對(duì)這份工作提不起興趣，沒有了當(dāng)初的新鮮感與滿腔熱情，對(duì)學(xué)生缺乏愛心與耐心，為了不步入此后塵，我時(shí)時(shí)告誡自己并經(jīng)常讀勵(lì)志的書籍以保持一份激情。在學(xué)生調(diào)皮搗蛋不思進(jìn)取時(shí)，我總是以心交心，先保護(hù)了學(xué)生的自尊心，再引導(dǎo)學(xué)生走向光明大道。每當(dāng)遇到極度極端的孩子，想放棄時(shí)，我總會(huì)想起全國(guó)模范教師霍懋征老師，他能60年堅(jiān)持在小學(xué)教育第一線，不計(jì)榮辱，為生施愛，我就知道自己不應(yīng)該放棄任何一個(gè)學(xué)生，因?yàn)槊课粚W(xué)生都有權(quán)力得到老師的愛，得到老師指點(diǎn)迷津，這也是我們老師最大的責(zé)任，教師不單單只是教知識(shí)，還應(yīng)該教會(huì)學(xué)生做人做事的方法方式。

多讀書，讀好書，是我信奉的原則，書是最好的精神食糧，我從此將義無(wú)反顧地投入到書海中，在書海中汲取有利于自身健康成長(zhǎng)的營(yíng)養(yǎng)素長(zhǎng)口中。篇四：家庭教育大講堂

《家庭教育大講堂》 篇五：《家庭倫常道》---姑娘道

《家庭倫常道》---姑娘道(2012-12-11 09:59:58)轉(zhuǎn)載

轉(zhuǎn)載 ▼ 標(biāo)簽： 分類： 親子關(guān)系與家庭教育 原文地址：《家庭倫常道》---姑娘道作者：演員齊麗格爾的bl 姑娘道（這個(gè)好重要）

1：女子是世界的源頭，欲要世界好、國(guó)家好、社會(huì)好、家庭好，必從姑娘身上好。2：欲當(dāng)好姑娘，可得明白姑娘道。3：姑娘是一家之貴星，以志為根，性如棉，提滿家。4：以志為根，就是立志不爭(zhēng)不貪，立志孝敬雙親，尊敬哥嫂，愛護(hù)侄兒侄女。5：性如棉者，如棉花之潔白，守身如玉；如棉花之柔軟，性子不許暴躁。6：如棉花之溫暖，待人不冷淡；如棉花之綿長(zhǎng)，不要退志。7：任何事皆可以做，沒有挑選，沒有分別心，這就是性如棉的道理。8：姑娘在家是半賓半主，要心知眾人的好處，能提起全家人的和樂精神，結(jié)一家的緣。9：姑娘是和諧婆媳關(guān)系的門軸。遇到婆媳不和時(shí)，要兩面勸解。在母親面前說(shuō)嫂子的好處，在嫂子面前安慰她的心，體解嫂子，提到平日母親的好處。10：這樣在母親面前盡了孝道，在哥嫂面前也盡了悌道。一家歡喜，就是提滿家了。11：如果在家好多嘴多舌，不但不知、不會(huì)平息是非，反而擴(kuò)大是非，鬧得一家不和，雞犬不寧，就成了踢滿家了，把全家人的心都踢散了。12：在家能當(dāng)好姑娘，出閣一定能當(dāng)好媳婦，能助夫成道，恭敬丈夫，和睦妯娌，孝敬公婆，全家和樂，真正是喜星臨門。13：后來(lái)有了兒女，自然會(huì)教子成名，能為良母。14：老了一定會(huì)當(dāng)老太太，也能兜滿家，為一家的福星。15：姑娘道明白了，會(huì)做了，則本正源清。

16：做姑娘時(shí)，預(yù)先把做媳婦的道理練習(xí)明白，才能把握將來(lái)婚姻的幸福美滿。17：父母對(duì)于兒女，是至親骨肉，大多十分融洽，所以女兒的言語(yǔ)行為，十分自由，而不受拘束；加上女子的天性，弱于自制，在自己父母面前，不免恃愛撒嬌，做父母的不忍拂逆其意，遇到事情總是順從她，免不了養(yǎng)成嬌惰的習(xí)性。有所要求，一不從意，便負(fù)氣使性，不達(dá)目的不止。

若成家后，仍執(zhí)嬌惰習(xí)性，必然導(dǎo)致家庭矛盾產(chǎn)生，自己也痛苦萬(wàn)分。因而女兒在父母跟前時(shí)，先要學(xué)會(huì)侍奉翁姑的道。18：姑娘在娘家，對(duì)于經(jīng)濟(jì)方面，不負(fù)責(zé)任，若崇拜享受，養(yǎng)成奢侈的習(xí)慣，到自己組建家庭，對(duì)于家庭經(jīng)濟(jì)，是要負(fù)絕對(duì)或者相對(duì)的責(zé)任。但是由于自己奢侈浪費(fèi)的習(xí)性不改，必定引起家庭矛盾，自己也受苦。所以在姑娘時(shí)期，養(yǎng)成簡(jiǎn)樸的生活習(xí)慣，培養(yǎng)勤儉的美德，是構(gòu)建未來(lái)幸福美滿家庭的基石。19：當(dāng)姑娘時(shí)，就應(yīng)該練習(xí)家政。如經(jīng)濟(jì)的支配、家務(wù)的操持、子女的教育指導(dǎo)等等，都是將來(lái)成家后必須面對(duì)和承擔(dān)的，也是自己本分內(nèi)的責(zé)任。若自己一味矯情回避，父母也放任偏袒，將來(lái)吃苦受罪的還是自己（姑娘）本身。———姑娘性如棉者： 如棉花之潔白，守身如玉；

如棉花之柔軟，性子不許暴躁。

如棉花之溫暖，待人不冷淡；

如棉花之綿長(zhǎng)，不要退志。

———姑娘是一家之貴星，以志為根，性如棉，提滿家。

———以志為根，就是立志不爭(zhēng)不貪，雙親，尊敬哥嫂，愛護(hù)侄兒侄女。立志孝敬

———女子是世界的源頭，欲世界好、國(guó)家好、社會(huì)好、家庭好，必從姑娘身上好。

第二篇：2019《長(zhǎng)安道》觀看心得體會(huì)

《長(zhǎng)安道》改編自海巖的小說(shuō)《長(zhǎng)安盜》，講述緝毒警察趙紅雨為了參與破獲一起文物盜竊案，在邵寬城的掩護(hù)下，化身臥底，來(lái)到多年未見的父親身邊，調(diào)查他的妻子林白玉的故事。下面是小編為大家收集的關(guān)于2019《長(zhǎng)安道》觀看心得體會(huì)5篇精選。希望可以幫助大家。

2019《長(zhǎng)安道》觀后感1

《長(zhǎng)安道》聚集了一批演技相當(dāng)有保障的演員，范偉自不必說(shuō)，陳數(shù)、宋洋、焦俊艷每個(gè)人風(fēng)格都很獨(dú)特，任務(wù)完成度都不錯(cuò)。

雖然戲里他們的表現(xiàn)，在各自的表演生涯中都不算最出類拔萃的高光時(shí)刻，但也都可圈可點(diǎn)。

陳數(shù)飾演一個(gè)將欲望全寫在臉上的角色，如果再更無(wú)畏、更風(fēng)情一些可能更有魅力，不過(guò)現(xiàn)在這版的干練、陰狠也還不錯(cuò)。

宋洋在知道真相之后一人飲酒醉，且笑且癡且狂且悲的表現(xiàn)相當(dāng)有張力。

焦俊艷一前一后，演一個(gè)吊兒郎當(dāng)?shù)幕旎旌鸵粋€(gè)帥氣上進(jìn)的警察，兩個(gè)角色的區(qū)分度很明顯、完成度頗高。

雖然她中槍后表演的生理反應(yīng)在我這個(gè)醫(yī)學(xué)盲的常識(shí)范圍之外，讓我無(wú)法判斷她演得對(duì)不對(duì)，但至少她演警察很討喜，自帶“大寶特別棒”的好感濾鏡。

整體而言，這部電影堪稱“一流表演”合集。

相比之下，故事則顯得有些遜色，“二流故事”。

電影上線時(shí)的敘事角度頗有意思，開局幾分鐘就告訴你結(jié)局：女一號(hào)女二號(hào)都死了。

縱使是在“知道誰(shuí)死”的已知條件下，電影也沒有損毀故事的懸念感和后半程反轉(zhuǎn)的力度。

這個(gè)反轉(zhuǎn)本身很有驚奇感。

首先是破案之后棺槨才被盜。“破案”是一個(gè)結(jié)束性的敘事指標(biāo)，在此之后反轉(zhuǎn)讓后續(xù)劇情很有意外感。

其次是人倫之外的意外。

電影開始的劇情是范偉飾演的父親抱著中彈的女兒趕到醫(yī)院，哭天搶地救救我女兒。

沒有人會(huì)懷疑“親爹謀殺了親生女兒”。

假扮小混混的警察女兒，回到當(dāng)年辜負(fù)母女二人的父親身邊，拿的是“兩頭為難的老父親和不肯原諒的女兒劇本”，儼然一副父愛如山的模樣。

罪行敗露之后，他不送中槍的女兒去醫(yī)院及時(shí)搶救，反而耗到她失血而死為止。

這層意想不到，倒不是因?yàn)殡娪袄锏募?xì)節(jié)多么縝密，反轉(zhuǎn)多么高級(jí)，而是因?yàn)檫@件事有違人之常情。沒有人會(huì)在看戲的時(shí)候提前想這個(gè)爹一會(huì)要?dú)⒂H閨女(除非劇作提前反復(fù)鋪墊這個(gè)爹沒人性)。

當(dāng)然，戲里范偉這個(gè)角色的走火入魔、執(zhí)迷不悟、貪慕虛榮，為他的“反常”做了很充分的合理注解。

問題在于，這部電影里的很多細(xì)節(jié)處理，處于三流水平、非常拖后腿。

警方已經(jīng)破獲盜墓案件，這之后棺槨居然丟失?

賊已經(jīng)伏法，“隱形的賊”是誰(shuí)?毫無(wú)頭緒。

而揭開這巨大懸念，找出對(duì)案件起到重要作用的反轉(zhuǎn)證據(jù)，太依賴一次又一次的小概率偶然事件。

賊在現(xiàn)場(chǎng)留下了腳印，鞋子上剛好有商標(biāo)，商標(biāo)的形狀剛好完整印在了沙地上。

宋洋飾演的角色傷心難過(guò)獨(dú)自喝酒，偌大一個(gè)西京市，這個(gè)賊恰好也就在這家店里。

喝到瘋瘋癲癲、頻頻引人側(cè)目的宋洋，居然還能一眼就在人潮熙熙攘攘的店里看見賊的鞋。

而賊居然還沒換鞋。

真是巧上加巧非常巧。

僅僅憑借這樣一雙爛大街的普通運(yùn)動(dòng)鞋和碼數(shù)，宋洋就能斷定，這就是盜墓賊。

編劇你一定是在逗我，抓盜墓賊怎么比抓“滿大街都是的發(fā)傳單的”還容易啊?

細(xì)節(jié)過(guò)度巧合，又缺乏背后深層的必然性，還將故事的重要轉(zhuǎn)折寄托于此，太牽強(qiáng)。

當(dāng)然，電影里也有非常驚艷的細(xì)節(jié)，比如下墓之后將唐朝景象流光溢彩呈現(xiàn)在黑暗中，如癡如醉如夢(mèng)如幻。

整體而言，《長(zhǎng)安道》是一部基本合格的電影，雖然有非常拖后腿的內(nèi)容，但也不乏閃光亮點(diǎn)。

有好演員，也有不錯(cuò)的故事，最后敗在了細(xì)節(jié)質(zhì)感上，如同只差臨門一腳，是否太過(guò)可惜?

2019《長(zhǎng)安道》觀看有感2

導(dǎo)演李駿的作品一貫有著懸疑緊張，奇峰迭出的敘事風(fēng)格，以往作品的累積讓業(yè)界和觀眾認(rèn)識(shí)到他對(duì)作品的思想性、藝術(shù)性的掌控能力，無(wú)論是故事的發(fā)展脈絡(luò)，人物的情感走向，演員的表演表現(xiàn)，于其中都有著鮮明的個(gè)人色彩。

電影《長(zhǎng)安道》是李駿導(dǎo)演的新作品，改編自海巖小說(shuō)《長(zhǎng)安盜》，是一部以偵破文物盜竊犯罪為核心的懸疑推理影片，緝毒警察趙紅雨為了參與破獲一起文物盜竊案，在邵寬城的掩護(hù)下，改變身份，來(lái)到多年未見的父親身邊，開始對(duì)他的妻子林白玉進(jìn)行調(diào)查，但隨著案件的偵破，一個(gè)更大的謎團(tuán)出現(xiàn)在這對(duì)父女身上……

導(dǎo)演在《長(zhǎng)安道》的拍攝中采用了與以往不同的拍攝手法，沒有去選擇那些長(zhǎng)時(shí)間的，有距離感的鏡頭，一切影響故事的技術(shù)與視覺營(yíng)造都被規(guī)避，將更多的視角，留在了人物身上，抓捕行動(dòng)中吃糖的小動(dòng)作，吵架過(guò)程里的文藝腔，拍攝最后一期節(jié)目的懇求……通過(guò)直視人物的行為特征，去推衍背后的心理動(dòng)機(jī)，力求通過(guò)演員表演展現(xiàn)人物復(fù)雜性，這種拍攝手法，給予了演員能量，甚至也削弱了商業(yè)化鏡頭語(yǔ)言的調(diào)度，為表現(xiàn)人物不惜隱藏自己鋒芒，其意圖提煉“反類型片”的動(dòng)機(jī)顯露無(wú)疑。

這種全新的導(dǎo)演風(fēng)格，其實(shí)與其一脈相承的精神內(nèi)核并未有偏移，在《長(zhǎng)安道》這部影片中，文物盜竊、臥底、推理、原生家庭、父女關(guān)系，甚至設(shè)置了一個(gè)非常極致的狀態(tài)揭開自私和男權(quán)的偽裝……這些都只是外在的故事元素，借助這部影片，導(dǎo)演更想讓觀眾看到的，則是人性中被掩藏或被忽視的黑暗與美好——不避談人性黑暗，堅(jiān)信人性美好永存。

也正因?yàn)橛捌囊暯顷P(guān)注人物，在《長(zhǎng)安道》中，觀眾會(huì)發(fā)現(xiàn)演員都不同程度上表

2019《長(zhǎng)安道》觀后感 3

強(qiáng)劇情犯罪電影《長(zhǎng)安道》正在全國(guó)熱映，今日，影片發(fā)布導(dǎo)演特輯，揭秘李駿導(dǎo)演創(chuàng)作電影《長(zhǎng)安道》的幕后故事，特輯中不僅有演員焦俊艷感慨導(dǎo)演“自我榨干”的專業(yè)能力，這次與他合作的范偉、宋洋、陳數(shù)也紛紛對(duì)導(dǎo)演的專業(yè)態(tài)度和過(guò)硬能力表示認(rèn)可，直言“他知道抓住演員最好的瞬間”。除此之外，李駿導(dǎo)演的獨(dú)家紀(jì)錄片《追夢(mèng)人》正式上線，不僅講述了李駿導(dǎo)演多年來(lái)堅(jiān)持電影夢(mèng)想的心路歷程，還有電影《長(zhǎng)安道》的獨(dú)家幕后花絮曝光。

歷經(jīng)四年打磨，七次不同方向的改編，《長(zhǎng)安道》這樣一部“榨干導(dǎo)演”的現(xiàn)實(shí)主義作品自上映以來(lái)就收獲了眾多好評(píng)，不僅有觀眾看完影片后表示“內(nèi)地終于拍出了有自己獨(dú)特味道的犯罪類型片”，更有影迷直言：以為2019的年底，華語(yǔ)電影不會(huì)再有驚喜，結(jié)果誰(shuí)曾想遇見了一匹黑馬!《長(zhǎng)安道》必定會(huì)是今年華語(yǔ)電影十佳的熱門候選者!據(jù)悉，電影《長(zhǎng)安道》根據(jù)海巖小說(shuō)《長(zhǎng)安盜》改編，正在全國(guó)熱映。

李駿“榨干自己”講述心中之道

范偉說(shuō)：“他知道抓住演員最好的瞬間”;宋洋用“很舒服”來(lái)形容和他的合作;焦俊艷說(shuō)“其他導(dǎo)演會(huì)榨干演員，但是這位導(dǎo)演會(huì)先榨干自己”;陳數(shù)用“精準(zhǔn)”二字贊美他……他就是電影《長(zhǎng)安道》的導(dǎo)演李駿。在最新發(fā)布的導(dǎo)演特輯中，李駿導(dǎo)演也表達(dá)了《長(zhǎng)安道》中的“道”就是“在現(xiàn)實(shí)社會(huì)生活中，每個(gè)人心里最尊重的，堅(jiān)守的，不能觸碰的底線是什么”。電影《長(zhǎng)安道》根據(jù)海巖小說(shuō)《長(zhǎng)安盜》改編，但是影片故事已經(jīng)跳脫原著本身，李駿經(jīng)歷七次不同的改編嘗試，最終呈現(xiàn)給觀眾的是一部非常現(xiàn)實(shí)主義的作品。就如他自己所言，“這部電影想表達(dá)的最核心的東西——你知道愛的真相是什么嗎?”而這種大膽的改編嘗試也得到了專業(yè)人士的認(rèn)可，演員張歆藝就評(píng)價(jià)道：“這是一部有準(zhǔn)備的電影，它非常考驗(yàn)導(dǎo)演功底，如何將原著那么厚的一本書在短短兩個(gè)小時(shí)呈現(xiàn)出來(lái)。”

除此之外，李駿導(dǎo)演的獨(dú)家紀(jì)錄片《追夢(mèng)人》也在今日上線，不僅記錄了李駿導(dǎo)演堅(jiān)持電影夢(mèng)想的心路歷程，還曝光了《長(zhǎng)安道》拍攝時(shí)的幕后花絮。在電影中，李駿導(dǎo)演呈現(xiàn)給觀眾一系列復(fù)雜而極致的人物，他們或?yàn)槊В驗(yàn)槔鶖_，或?yàn)榱x羈絆，或?yàn)橛偕恚罱K想傳遞給觀眾的是，“通過(guò)看這樣一個(gè)故事，看這樣一群人，讓你認(rèn)識(shí)自己，重新有一個(gè)思考。最終面對(duì)生活，對(duì)愛留有一份美好的想象。相信愛總是能戰(zhàn)勝恨”。看清生活然后直面生活，李駿導(dǎo)演將這種精神貫穿于自己的創(chuàng)作之中，“不管你愿不愿意，你都要對(duì)這個(gè)世界有所認(rèn)識(shí)”，或許這也是他想通過(guò)《長(zhǎng)安道》為觀眾帶去的一種力量：“晚認(rèn)識(shí)不如早認(rèn)識(shí)，那你還不如就進(jìn)去游個(gè)泳，看看水到底有多深，浪有多急”。

李駿“反類型”創(chuàng)作打造“年末驚喜”

熟悉李駿的人都會(huì)提到《驚天大逆轉(zhuǎn)》這部作品，電影《驚天大逆轉(zhuǎn)》憑借著超高完成度成為2016年暑期檔華語(yǔ)片口碑之最，被觀眾評(píng)價(jià)為“國(guó)產(chǎn)懸疑犯罪動(dòng)作片里程碑式作品”、“商業(yè)動(dòng)作片的外殼，懸疑類型片的內(nèi)核，整體質(zhì)量是近年來(lái)國(guó)產(chǎn)同類電影的一流水平。”時(shí)隔三年，李駿攜《長(zhǎng)安道》歸來(lái)，又一次打破了類型片的固有風(fēng)格，甚至可以稱得上“反類型”。

《長(zhǎng)安道》雖聚焦文物盜竊案，卻并未放大案件本身，只是以此為引線，串聯(lián)出案情里里外外的人性黑暗。正如一位網(wǎng)友所言：“許久沒在大銀幕前看到這么有質(zhì)感的電影了，懸疑、非線性敘事、盜墓刑偵、人性較量、古今隱喻，故事很有意思。更可貴的是，在娛樂大眾的同時(shí)還能對(duì)男權(quán)社會(huì)中知識(shí)分子的生存境況有所探討，這很難得。”《長(zhǎng)安道》不同于以往港韓美的警匪、槍戰(zhàn)敘事邏輯，不僅將父女情感擺在了主線，最后更用唏噓的結(jié)局震撼觀眾。

2019《長(zhǎng)安道》觀看有感4

實(shí)在記不清已經(jīng)多久沒有在屏幕上看到過(guò)海巖老師的作品了。回想起當(dāng)年海巖劇的流行程度和造型能力，實(shí)在是讓人感到唏噓不已。大概是從翻拍版的《永不瞑目》《玉觀音》還有《一場(chǎng)風(fēng)花雪月的事》開始，海巖這塊曾經(jīng)的金字招牌不斷貶值，甚至有退出江湖之勢(shì)。

不過(guò)平心而論，背鍋的，不該是海巖老師，而是當(dāng)年糟糕的制作模式和流量明星讓人鬧心的演技。犯罪故事+復(fù)雜人性的組合，是他的法寶，即使用今天的眼光來(lái)看，也沒有過(guò)時(shí)。《長(zhǎng)安道》比較扎實(shí)的劇本，就是有目共睹的明證。

臥底警察的套路，海巖老師用得再順手不過(guò)了。但本片中的探案元素，說(shuō)實(shí)話還不夠扣人心弦。以一部懸疑電影的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量的話，本片里頭的盜墓案實(shí)在有些單薄。而破案的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也顯得有些兒戲。比如宋洋扮演的邵寬城莫名其妙就在大街上拽住了路人的腳，抓到了罪犯。又比如，盜墓組織也看不出有何高明之處，三下五除二就被全滅了。

不過(guò)，海巖老師一貫的風(fēng)格就是，用罪案來(lái)襯托人性的灰暗之處。《拿什么拯救你，我的愛人》《河流如血》《深牢大獄》……這些海巖劇里的人物，都很難用簡(jiǎn)單的好或者壞來(lái)形容。更不用說(shuō)，給觀眾留下過(guò)深刻印象的舊日經(jīng)典，比如《永不瞑目》《一場(chǎng)風(fēng)花雪月的事》等都曾塑造出讓人過(guò)目難忘的人物形象。

這一回的《長(zhǎng)安道》里，挑起大梁的無(wú)疑是范偉老師。他扮演的知識(shí)分子萬(wàn)正綱，大概是今年國(guó)產(chǎn)電影里性格最復(fù)雜的人物之一。他是一位成功的大學(xué)教授，且為人低調(diào)、謙和，專心學(xué)問，不問世事。甫一亮相，范偉老師就用臺(tái)詞里的成語(yǔ)威震全場(chǎng)，把這個(gè)學(xué)者有點(diǎn)迂腐又有點(diǎn)可愛的地方表現(xiàn)得淋漓盡致。

萬(wàn)正綱又可以被看作是一位慈父。對(duì)分開十多年的女兒，他心存愧疚，在生活中處處忍讓。不僅如此，不慕財(cái)富的他，還為了補(bǔ)償女兒而決定鋌而走險(xiǎn)。難怪，電影進(jìn)行到中段，觀眾和臥底的女兒一樣，都在感情上發(fā)生了搖擺。

可是，萬(wàn)正綱終究只是個(gè)自私的男人。在他看來(lái)，當(dāng)年離開前妻，只是因?yàn)楹笳卟荒芾斫馑膶W(xué)問和志向。但這恐怕只是他的托辭而已，萬(wàn)正綱成為負(fù)心漢的真正原因，還是經(jīng)受不住情欲的誘惑。這一點(diǎn)，從他為現(xiàn)任妻子按摩的一場(chǎng)戲里，可以看得清清楚楚。

而影片結(jié)尾的大反轉(zhuǎn)，也讓所有觀眾認(rèn)清了萬(wàn)正綱的真面目。不過(guò)，盡管如此，看完本片的觀眾，恐怕也很難為他下一個(gè)清晰的定語(yǔ)。當(dāng)他以對(duì)著墻壁懷念女兒，喃喃自語(yǔ)的瘋癲狀態(tài)最后一次亮相時(shí)，相信屏幕前的所有人，心情都是復(fù)雜的。

范偉老師的演技自然不用懷疑，幾個(gè)動(dòng)作幾句臺(tái)詞，就能勾勒出人物的性格，這就是功力的體現(xiàn)。當(dāng)然，影片其他主要演員的表現(xiàn)，同樣不遜色。比如，陳數(shù)扮演的“蛇蝎美女”林白玉，是對(duì)其知性、溫柔形象的大膽突破，讓觀眾又一次見識(shí)到了中年女演員的無(wú)限可能性。

不過(guò)，光有人性的灰暗，還不能完整概括海巖作品的特色。正如《永不瞑目》里有不怎么討人喜歡的歐慶春和為愛癡狂的肖童，但也有他們共同堅(jiān)持的理想主義。正是這種信念幫助迷茫的肖童經(jīng)受住了考驗(yàn)，最終完成了任務(wù)。而這一點(diǎn)，在今天的影視劇中已成“珍稀動(dòng)物”。

《長(zhǎng)安道》里的趙紅雨和邵寬城，如今扛起了這面大旗。焦俊艷扮演的趙紅雨是個(gè)性格非常討人喜歡的警察，而她的悲劇，也更容易讓觀眾心生同情。更重要的是，一心要懲惡揚(yáng)善的趙紅雨在本片中顯得格外真實(shí)可信、有血有肉(比如她對(duì)邵寬城表達(dá)出想談戀愛的愿望)。而襯托出這一點(diǎn)的，正是在下海創(chuàng)業(yè)(社會(huì)地位)和繼續(xù)從警(理想信念)之間猶豫不定的邵寬城。影片利用他的視角，解開了案件之謎，也體會(huì)了一把在理想與現(xiàn)實(shí)之間掙扎的滋味。

而邵寬城的蛻變和萬(wàn)正綱的墮落，更使趙紅雨身上的理想主義光輝無(wú)比耀眼。依我看，她比當(dāng)年的肖童更令人心疼。

本以為，影片還會(huì)在最后留有一些余地，為趙紅雨的不幸命運(yùn)尋找到一些出路。但黑色到底的劇情設(shè)置，倒是體現(xiàn)出了海巖老師向來(lái)不留一絲情面的作風(fēng)。畢竟，無(wú)“殘酷”不海巖嘛。

從完成度上來(lái)說(shuō)，《長(zhǎng)安道》已經(jīng)是一部相當(dāng)合格的犯罪懸疑片。這倒也說(shuō)明，當(dāng)下的國(guó)產(chǎn)電影是多么渴求扎實(shí)的劇本。就此而言，說(shuō)海巖老師“落伍”，顯然還為時(shí)過(guò)早。

不過(guò)，海巖作品里的套路終究還是略顯做作，一旦處理得不好，就容易走向“狗血”。電影《長(zhǎng)安道》里的“電視劇味”，還是濃了一點(diǎn)，這倒讓我覺得，如果本片的故事被翻拍成電視劇，也許更能在市場(chǎng)上掀起一點(diǎn)波瀾(《長(zhǎng)安道》的排片，實(shí)在有點(diǎn)寒摻)。只是，真拍成電視劇，恐怕觀眾就無(wú)緣范偉老師的精彩演出了，這該有多遺憾。

2019《長(zhǎng)安道》觀看心得5

由李駿執(zhí)導(dǎo)，范偉、宋洋、焦俊艷、陳數(shù)主演的犯罪劇情電影《長(zhǎng)安道》正在熱映。作為同檔期唯一一部現(xiàn)實(shí)題材電影，自上映以來(lái)便憑借激烈緊湊的劇情沖突和深刻的人性思考被觀眾贊譽(yù)為“中國(guó)電影人的誠(chéng)懇之作”，焦俊艷更是憑借“共情式”演技被夸贊，并承包觀眾淚點(diǎn)。

《長(zhǎng)安道》講述了女警察趙紅雨(焦俊艷飾)以臥底身份潛伏在親生父親萬(wàn)正綱(范偉飾)身邊尋找犯罪證據(jù)，從而破獲了一起文物盜竊案的故事。雖取材文物盜竊案，卻并未放大案件本身，只是以此為牽引，更多描繪的是對(duì)人性的思考。在最新曝光的正片片段中，近景鏡頭的特寫下，中槍后奄奄一息的趙紅雨依靠在門旁，沒有過(guò)多臺(tái)詞，哀怨絕望的眼神、抽動(dòng)的臉頰，眼睛流下的那顆淚都很具感染力。不少業(yè)內(nèi)人士和觀眾也對(duì)焦俊艷和范偉之間的對(duì)手戲發(fā)出由衷好評(píng)。

日前，《長(zhǎng)安道》正在全國(guó)熱映中。由董潤(rùn)年導(dǎo)演并編劇，焦俊艷搭檔黃渤等主演的現(xiàn)實(shí)主義愛情話題大片《被光抓走的人》也即將與大家見面，更多角色新精彩敬請(qǐng)期待!

第三篇：商道論壇心得體會(huì)

商道論壇心得體會(huì)

這個(gè)學(xué)期以來(lái)，我們專業(yè)開設(shè)了一門全新的課程——商道論壇。在商道論壇這課程中，我們班的同學(xué)延續(xù)上學(xué)期百家講壇的以同學(xué)們?yōu)橹鞒郑瑏?lái)主持關(guān)于對(duì)商場(chǎng)上一些人物案例進(jìn)行分析辯論。

從前的我，從來(lái)不知道如何來(lái)主持，更不用說(shuō)去和別人進(jìn)行辯論，長(zhǎng)期扮演著觀眾角色的自己終于需要面對(duì)這樣的一個(gè)挑戰(zhàn)，或者更好的說(shuō)是一個(gè)機(jī)會(huì)。

經(jīng)過(guò)仔細(xì)的挑選，終于確定了自己和搭檔的話題——音王，一家來(lái)自寧波的音響制造公司。

從籍籍無(wú)名的小作坊到中國(guó)音響第一品牌，從銷售零部件到提供整體解決方案，從建立自有品牌到出海購(gòu)買國(guó)際品牌，音王的20年，充滿了奮斗的艱辛與成功的喜悅。除了行業(yè)體量和規(guī)模不同，在專業(yè)音響領(lǐng)域，音王和吉利一樣經(jīng)歷了一次次的蛻變最終羽化成蝶，走出了民營(yíng)企業(yè)的成功之路。

2009年9月中旬，剛剛從日本公司到寧波音王履職的總裁特別助理張化軍，上任伊始就撞上了一個(gè)重要的機(jī)遇——世博會(huì)的音響設(shè)備開始招標(biāo)，優(yōu)先考慮民族品牌。很快，音王就遞交了詳細(xì)的投標(biāo)文件。隨后，強(qiáng)調(diào)綠色、環(huán)保的世博會(huì)，前后6次派出考察團(tuán)前往音王，從技術(shù)能力、生產(chǎn)能力、公司環(huán)境、員工待遇到污水排放等等，其審查的嚴(yán)格度簡(jiǎn)直不輸于向來(lái)挑剔的風(fēng)投。

面對(duì)考察團(tuán)的專家，張化軍和整個(gè)音王集團(tuán)應(yīng)對(duì)從容。音王從小作坊做大到集團(tuán)的歷程中，最為重要的發(fā)展機(jī)遇來(lái)自于海外市場(chǎng)。音王每年70%以上的產(chǎn)品銷往全球70多個(gè)國(guó)家，包括美國(guó)、德國(guó)等，在國(guó)際化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，音王的環(huán)保認(rèn)證和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都走在了最前沿。考察團(tuán)來(lái)到音王的人才公寓樓時(shí)，都被這個(gè)集住宿、餐飲、醫(yī)務(wù)中心、超市、銀行、美容中心、健身活動(dòng)場(chǎng)為一體的建筑驚呆了，更沒有想到他們傳統(tǒng)概念中的小小音響生產(chǎn)廠家竟然擁有自建的3000多平米的現(xiàn)代化體育館。以至于有時(shí)候走到一半，考察團(tuán)揮揮手說(shuō)，“我們不再看了，研究具體方案吧”。

此前音王也參與了北京奧運(yùn)會(huì)、國(guó)家大劇院等多個(gè)重大項(xiàng)目，但都是線材、音響等部分產(chǎn)品的進(jìn)入。這一次，音王卻是全系列2000多種產(chǎn)品全面進(jìn)入，包括中國(guó)館、主題館的城市人館、城市生命館、城市星球館、城市未來(lái)館、10多個(gè)主秀場(chǎng)以及數(shù)十個(gè)展項(xiàng)。同時(shí)，音王不僅僅是提供整套音響設(shè)備、各種插件，而是從方案設(shè)計(jì)伊始就參與到意見與設(shè)計(jì)的過(guò)程中，提供整體技術(shù)解決方案。

張化軍告訴《網(wǎng)商》記者，光是專供世博會(huì)的器材整體就超過(guò)2000件。和人們認(rèn)識(shí)的音響廠家只是提供產(chǎn)品不同，世博會(huì)每個(gè)館甚至每個(gè)區(qū)都有自己的設(shè)計(jì)理念，音王的團(tuán)隊(duì)首先是要和來(lái)自各個(gè)國(guó)家的頂級(jí)設(shè)計(jì)師們對(duì)接，理解他們的設(shè)計(jì)理念，弄懂他們要的是什么，再為之提供一套解決方案。

這個(gè)對(duì)接過(guò)程是整個(gè)世博會(huì)項(xiàng)目中難度最大的，6個(gè)月中，12個(gè)音王世博項(xiàng)目組的工作人員常常要和世博會(huì)的不同部門，特別是各個(gè)館的專家和設(shè)計(jì)師們接洽開會(huì)直到深夜，為他們實(shí)現(xiàn)每一個(gè)設(shè)計(jì)理念或者修正每一個(gè)細(xì)節(jié)而重新調(diào)整解決方案，給出新的技術(shù)支持，一點(diǎn)點(diǎn)將藝術(shù)家的夢(mèng)想照進(jìn)世博會(huì)的現(xiàn)實(shí)。

世博會(huì)的項(xiàng)目正如火如荼，音王卻已經(jīng)開始籌備參與倫敦奧運(yùn)會(huì)的競(jìng)標(biāo)。

無(wú)論是世博會(huì)里音王的專業(yè)團(tuán)隊(duì)還是寧波音王集團(tuán)總部氣勢(shì)十足的大廈，你很難想象在1988年，這個(gè)還被稱作東錢湖音響器材廠的小企業(yè)是怎樣的局面。改革開放的春風(fēng)剛剛吹向神州大地，王祥貴和王明晨夫婦用積蓄的兩萬(wàn)元，組織了十多個(gè)員工，在租用的60平米的廠房里建起了東錢湖音響器材廠。這個(gè)完全作坊式的小工廠僅能生產(chǎn)和組裝卡儂和卡儂座。很多參與其中的創(chuàng)業(yè)者可能最初都沒有意識(shí)到，他們將開創(chuàng)的是怎樣的宏圖。

在1988年到1995年間，音王陸續(xù)經(jīng)歷了三次搬遷。工廠名字前面的地域前綴從東錢湖變成了鄞縣，又變成了寧波。在這個(gè)時(shí)期內(nèi)，音王都稱自己為“廣播器材廠”，這也大致反映了當(dāng)時(shí)音響類產(chǎn)品在人們生活中使用范圍的局限性。

到1995年，音王仍然在生產(chǎn)電線、線纜、焊線、注塑插頭之類的低技術(shù)含量產(chǎn)品。和當(dāng)時(shí)大部分的勞動(dòng)密集型企業(yè)一樣，依靠廉價(jià)的勞動(dòng)力，音王的產(chǎn)品獲得了廣泛的市場(chǎng)，甚至銷往海外。隨著資金和實(shí)力的雄厚與中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化生活的變化，音響的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，2000年，音王終于換了個(gè)當(dāng)時(shí)比較洋派的稱呼，正式更名為音王電子有限公司，并且搬入新廠房。從此音王開始以“SOUNDKING”的品牌擴(kuò)展生產(chǎn)專業(yè)音箱、功放、電子管麥克風(fēng)、大型燈光支架和舞臺(tái)桌、AJ系列工程盒等。

音王副總裁貝莉莉告訴《網(wǎng)商》記者，王祥貴之所以取名“音王”，其意義在于：“音”，“立”在“日”上，象征音王的未來(lái)像站在太陽(yáng)上一樣一片光明；“王”字兼容了創(chuàng)始人王祥貴和王明晨夫婦的姓。這兩個(gè)字組合起來(lái)，則代表了音王要做音響行業(yè)的王者的雄心。

2008年，金融風(fēng)暴席卷全球，卻為音王帶來(lái)了千載難逢的機(jī)遇。世界頂級(jí)調(diào)音臺(tái)品牌Cadac由于其研發(fā)方面的投資失誤，研發(fā)周期又過(guò)長(zhǎng)，在金融危機(jī)打擊下瀕臨破產(chǎn)。這家創(chuàng)始于1966年的知名音響企業(yè)是英國(guó)皇家指定使用品牌，同時(shí)產(chǎn)品還被全球70%的歌劇院和電視臺(tái)所采用。王祥貴果斷出手，一舉收購(gòu)Cadac，包括其位于英國(guó)的研究中心和工廠。用同樣的策略，音王將Studiomaster（錄音大師）和Carlsbro（嘉士博）兩個(gè)品牌納入旗下。三次大手筆的收購(gòu)共耗資4500萬(wàn)，全部來(lái)自音王的自有資金。這三筆收購(gòu)對(duì)于音王意義重大，張化軍在采訪中曾說(shuō)，不少民營(yíng)企業(yè)在很多方面很像音王：具備加工能力，具備生產(chǎn)管理能力，也具備技術(shù)能力??最缺乏的實(shí)際上是核心技術(shù)和品牌。毫無(wú)疑問，王祥貴在海外的三次出手相當(dāng)劃算，不僅拿到了國(guó)際品牌，還兼并了核心技術(shù)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

“世博會(huì)的項(xiàng)目對(duì)于我們的團(tuán)隊(duì)是個(gè)很好的鍛煉，”張化軍說(shuō)，“當(dāng)然更重要的是，這對(duì)音王的品牌又是一次沉淀，國(guó)際上真正好的品牌大多都有比較悠久的歷史，有影響業(yè)界的事件，而國(guó)內(nèi)的很多品牌還很年輕，缺乏內(nèi)涵，沒有積淀起足夠的美譽(yù)度。”

從簡(jiǎn)單的零件生產(chǎn)商、代工工廠到擁有國(guó)際品牌，音王正越走越快。但是目前，音王70%的訂單都來(lái)自于國(guó)外，面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還明顯發(fā)力不足。國(guó)內(nèi)的蛋糕有多大呢？張化軍介紹說(shuō)，首先所有的公共場(chǎng)所都有消防廣播的需求，另外城市中的酒吧、KTV、電影院、文化廣場(chǎng)、游樂場(chǎng)、劇院、法院、體育場(chǎng)??這些算起來(lái)，國(guó)內(nèi)有100個(gè)億的市場(chǎng)是保守估計(jì)。同時(shí)，音響設(shè)備都是有生命周期的，其生命周期要遠(yuǎn)遠(yuǎn)短過(guò)一般的家用電器。因此世界上很多頂級(jí)演唱會(huì)使用的音響設(shè)備都只用一次，以保證最完美的效果。

市場(chǎng)不是問題，技術(shù)正在整合，品牌已在手中，只有音響業(yè)的現(xiàn)代化人才仍然是音王甚至整個(gè)中國(guó)音響行業(yè)的困擾。在英國(guó)，基本上每個(gè)學(xué)計(jì)算機(jī)的大學(xué)生都會(huì)寫音頻方面的程序，而整個(gè)中國(guó)的高等院校，少有計(jì)算機(jī)學(xué)生能夠理解。究其根源，因?yàn)槊總€(gè)英國(guó)年輕人都會(huì)玩點(diǎn)樂器什么的，因此很容易理解和開悟，而中國(guó)的學(xué)生，即使學(xué)一些樂器也是為了考級(jí)加分，和國(guó)外天性使然、從小潛移默化所形成的素質(zhì)是完全不同的。還有一個(gè)原因在于，一流的計(jì)算機(jī)人才都去關(guān)注醫(yī)療、生物等別的行業(yè)了。張化軍透露，音王也在培養(yǎng)自己的人才，一個(gè)核心軟件方面的人才，快則3年，慢則四、五年。而音響行業(yè)基本上是5年換一代，5年中會(huì)不斷地技術(shù)升級(jí)。未來(lái)音響肯定會(huì)是“綠色環(huán)保、小體積、大功率”，數(shù)字化領(lǐng)軍，有的像鏡子一樣，越來(lái)越美術(shù)美觀，越來(lái)越智能化。

“音王最終一定要做到行業(yè)中的領(lǐng)軍者，不是跟隨變革，而是主導(dǎo)變革。”張化軍說(shuō)。

這句話是引起我最大感想的一句話，在商場(chǎng)中，永遠(yuǎn)跟隨著別人發(fā)展企業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)有機(jī)會(huì)得到大份的蛋糕，只有引領(lǐng)著行業(yè)的龍頭才能得到更多。

當(dāng)晚我們主持的商道論壇應(yīng)該說(shuō)進(jìn)行的比較順利，同學(xué)們的踴躍發(fā)言，嘉賓的積極參與，老師的總結(jié)都讓我覺得這次的挑戰(zhàn)能夠順利通過(guò)，更重要的是自己的自信心得到提高，自己的能力得到肯定。

最后進(jìn)入創(chuàng)業(yè)班以來(lái)，許多東西都是以前專業(yè)中學(xué)不到的。沒有刻板的教學(xué)，學(xué)生們有了更大的思考空間，正正是這種氛圍中能夠迸發(fā)出我們創(chuàng)業(yè)的激情。

第四篇：商道論壇心得體會(huì)

商道論壇心得體會(huì)

關(guān)于可口可樂成功案例分析

這個(gè)學(xué)期開展一門非常有新意的課程——商道論壇。課程主要由同學(xué)自己商業(yè)上的提供案例給班上的同學(xué)分析，每一期老師都會(huì)請(qǐng)一個(gè)嘉賓過(guò)來(lái)對(duì)我們的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，最后又老師進(jìn)行總結(jié)。

在這門課程里，我學(xué)到了許多東西。我敬佩京東商城的商業(yè)模式，我被迪拜的七星級(jí)酒店震撼，寶馬的發(fā)展史讓我吃驚，音王讓我羞愧自己對(duì)音響的無(wú)知。

在這次課程里，我得到了兩次主講的機(jī)會(huì)，話題都是關(guān)于可口可樂公司的。第一次是因?yàn)槲业牟回?fù)責(zé)任，使得使得課堂氣氛低沉，第二次我通過(guò)網(wǎng)上查閱了大量的資料，我開始對(duì)可口可樂產(chǎn)生了濃厚的興趣。我覺得通過(guò)對(duì)可口可樂進(jìn)行詳細(xì)分析，了解它的發(fā)展史，能夠得到大量商業(yè)運(yùn)作的知識(shí)。

可口可樂公司從1886年創(chuàng)立以來(lái)，一直以其可口的碳酸飲料系列產(chǎn)品風(fēng)靡全世界，歷經(jīng)117年長(zhǎng)盛不衰。一個(gè)王朝也就幾百年事件，然而一個(gè)公司卻能持續(xù)一百多年之久，甚至還將更長(zhǎng)，這里面的學(xué)問大有文章。無(wú)數(shù)學(xué)者津津有味的分析著可口可樂的成功之道，百家爭(zhēng)鳴，各有千秋。因此我也不為淺薄，敢于深刻。

目前，可口可樂已成為世界十大最有價(jià)值品牌之一，擁有超過(guò)500個(gè)飲料品牌，產(chǎn)品暢銷世界各地，每天的銷量達(dá)16億杯，有上百萬(wàn)人在為她服務(wù)。

可口可樂公司由一瓶甜水起家，縱橫捭闔百余年，獨(dú)占世界飲料行業(yè)鰲頭，獲得世界級(jí)聲譽(yù)，靠的是什么？概括起來(lái)，不外乎以下幾點(diǎn)：

第一，公司機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)正確。一個(gè)家族企業(yè)發(fā)展史，看看中國(guó)就知道，看看“真功夫”就知道，真功夫各部門主要負(fù)責(zé)人都有家族成員擔(dān)任，家族之間的利益瓜葛糾纏不清很容易導(dǎo)致公司四分五裂。可口可樂公司用人唯賢。企業(yè)控股者不直接參與公司的管理，而是通過(guò)正確的渠道選拔高層。這是一個(gè)股份制企業(yè)的轉(zhuǎn)折史，需要企業(yè)擁有者很強(qiáng)的覺悟性。中國(guó)股份制企業(yè)在這方面還有很大的差距，這也是可口可樂上百年久經(jīng)不衰的原因。一個(gè)君主制的王朝總會(huì)有后代不爭(zhēng)氣的時(shí)候，一個(gè)議會(huì)制的國(guó)家卻不會(huì)讓這種事情發(fā)生。一個(gè)公司正確的機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)乎公司百年生存大計(jì)。

第二，廣告策劃。可口可樂是世界上最會(huì)做廣告的公司之一，不僅廣告費(fèi)數(shù)額巨大，而且精心策劃，富有吸引力。從可口可樂誕生當(dāng)年起，廣告宣傳就開始了，不過(guò)投入非常少，后來(lái)廣告數(shù)額逐漸投入。可口可樂CEO甚至拿出相當(dāng)于利潤(rùn)一半的錢做廣告，可口可樂充分認(rèn)識(shí)到了廣告的作用，喜歡進(jìn)行狂轟濫炸式的宣傳，并且比較講究廣告技巧，如故意把可口可樂的名字拼錯(cuò)，然后再著重糾正。在飲料市場(chǎng)混戰(zhàn)的時(shí)代，可口可樂常常不惜血本做廣告，而且種類繁多。他們利用各種小東西做廣告，如溫度計(jì)、日歷、碟子、火柴盒、記事本、口香糖、雪茄煙等，甚至連棒球上也有可口可樂的商標(biāo)。可以說(shuō)，可口可樂無(wú)孔不入。他們還制作與可口可樂有關(guān)的歌曲到處播放。也許我相信在這個(gè)世界上很難在找到一個(gè)沒聽說(shuō)過(guò)“可口可樂”這四個(gè)字的人了。

第三，適應(yīng)市場(chǎng)，不斷創(chuàng)新。早期的可口可樂中，含有可卡堿成份，喝后使人上癮，為此可口可樂公司吃了不少官司，也受到社會(huì)輿論的譴責(zé)，當(dāng)時(shí)可口可樂公司被迫把這些成份從可口可樂中去掉。到后來(lái)，可口可樂則是主動(dòng)地適應(yīng)市場(chǎng)需要，努力使其成為大眾喜愛的飲品。

進(jìn)入70年代，市場(chǎng)占有率出現(xiàn)下降趨勢(shì)，為了奪回失去的市場(chǎng)，他們用開發(fā)出了一種口感更好、更甜、氣泡更少的新型可樂，并全面推向市場(chǎng)。

雖然停止老配方可口可樂的生產(chǎn)是一個(gè)失誤（后來(lái)糾正了），但我相信如果沒有新可口可樂的問世，其霸主地位是難以保持到今天的。因?yàn)樾驴蓸纷屗麄冋嬲庾R(shí)到可口可樂的價(jià)值。就像可口可樂總裁對(duì)新可樂失敗而導(dǎo)致老可樂價(jià)值倍增評(píng)價(jià)一樣：有一些好事者認(rèn)為這是我們精心策劃的一場(chǎng)戰(zhàn)役，事實(shí)上我們并沒有那么聰明，但也不會(huì)像一些人想的那么笨。

第四，規(guī)模擴(kuò)張。可口可樂能從一個(gè)小作坊發(fā)展到今天，也得益于其不斷的規(guī)模擴(kuò)張。最初可口可樂自己勾兌，由藥店和雜貨店出售。這限制了它的發(fā)展。后來(lái)可口可樂只生產(chǎn)原漿，由各地的瓶裝廠稀釋后裝瓶分銷，這在相當(dāng)大的程度上減輕了運(yùn)輸?shù)膲毫Γ驗(yàn)榭煽诳蓸凤嬃现杏?99.7%是糖和水。可口可樂能夠行銷世界，恐怕跟這種獨(dú)特的制售方式有關(guān)系。

第二次世界大戰(zhàn)后，可口可樂加快了規(guī)模擴(kuò)張的步伐，收購(gòu)兼并了多家食品廠、飲料廠和瓶裝廠，并涉足酒類生產(chǎn)和銷售，還曾一度經(jīng)營(yíng)哥倫比亞制片公司。目前可口可樂已發(fā)展成為擁有多個(gè)事業(yè)部、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的大跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。郭思達(dá)掌印16年可口可樂由市值43億美元升至1450億美元。看看今天市場(chǎng)企業(yè)飲料泛濫成災(zāi)，而可口可樂仍舊能夠一枝獨(dú)秀，也許可口可樂本身就書寫著羚羊和豹故事。

第五、管理人員本土化

一般來(lái)說(shuō)，跨國(guó)企業(yè)的中國(guó)公司員工給大家的印象往往就是大胡子、綠眼睛和西裝革履的外國(guó)人；工作往往是一半時(shí)間在中國(guó)辦公，一半時(shí)間在國(guó)外度假；除開秘書，沒有更多的內(nèi)部員工與之交流，一副深不可測(cè)的態(tài)勢(shì)；交流語(yǔ)言毫無(wú)疑問是外方語(yǔ)言。

雖然有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)，要想在國(guó)際市場(chǎng)興風(fēng)作浪最重要的是了解國(guó)情。如果坐在美國(guó)總部紙上談兵，進(jìn)行毫無(wú)針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)決策，結(jié)果肯定不盡人意。只有在當(dāng)?shù)亓私饩唧w實(shí)現(xiàn)情況，作出具體分析，進(jìn)行針對(duì)性的決策，并讓熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的本土人才去實(shí)施，才能達(dá)到預(yù)期的目的。縱觀可口可樂公司用人策略，其最為獨(dú)特的一點(diǎn)就是“本土化"。人才本土化理念對(duì)可口可樂公司的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義，其理論精髓是：在市場(chǎng)當(dāng)?shù)卦O(shè)立公司，所有員工都用當(dāng)?shù)厝耍讳N售方針、人員培訓(xùn)由總公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

第六、非常注重細(xì)節(jié)

細(xì)節(jié)決定成敗這句話我想很多人都懂，在是真正做到足夠細(xì)節(jié)的人卻很少，我看過(guò)可口可樂銷售人員培訓(xùn)本，這簡(jiǎn)直是教一個(gè)小孩子怎樣去銷售。銷售人員怎樣去接觸客戶，怎樣和客戶溝通，甚至怎樣說(shuō)第一句話都寫在培訓(xùn)本上，基本上每一個(gè)細(xì)節(jié)都做到非常到位,而且非常詳細(xì)。我不得不佩服可口可樂的在細(xì)節(jié)方面的處理。我想可口可樂能夠有今天的成就很大一部分原因得益于細(xì)節(jié)。“一樹一菩提，一沙一世界”。生活的一切原本都是由細(xì)節(jié)構(gòu)成，而細(xì)節(jié)往往最容易被人忽視，殊不知這不起眼的細(xì)節(jié)，看在眼里便是風(fēng)景，握在掌心便是花朵，揣在懷里便是陽(yáng)光。細(xì)小的事情往往發(fā)揮著重大的作用，古英格蘭有一首著名的名謠：“少了一枚鐵釘，掉了一只馬掌，掉了一只馬掌，丟了一匹戰(zhàn)馬，丟了一匹戰(zhàn)馬，敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役，敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役，丟了一個(gè)國(guó)家。”這是發(fā)生在英國(guó)查理三世的故事。百分之一的錯(cuò)誤導(dǎo)致了百分之百的失敗，一釘損一馬，一馬失社稷，你是否聽到一個(gè)遠(yuǎn)去的王朝風(fēng)中的悲鳴——細(xì)節(jié)決定興亡！因此注重細(xì)節(jié)的可口可樂能夠長(zhǎng)盛不衰。第七、文化問題

文化是什么？為什么說(shuō)可口可樂、百是可樂，就是有文化的？為什么非常可樂就是沒文化的？我認(rèn)為這首先就是個(gè)錯(cuò)誤的概念。可樂，不管叫什么名字，出自何國(guó)，怎樣包裝，說(shuō)其有文化云云，言過(guò)其實(shí)，這里所謂的文化只不過(guò)是營(yíng)銷過(guò)程中如何進(jìn)行宣傳，市場(chǎng)策劃而已。說(shuō)白了，只是一瓶水，文化是什么？我認(rèn)為，這里的文化，應(yīng)該是取決于這瓶水，賣給誰(shuí)？買這瓶水的人的文化傾向而已。所以，可樂的文化在于購(gòu)買者的文化，而不是它本身的文化。可口可樂就是懂的了文化的真正內(nèi)涵，每次到適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，都會(huì)以出人意料的形式出現(xiàn)，提供給二戰(zhàn)士兵低價(jià)可口可樂，提供可口可樂文具給平窮的學(xué)校，這些都是可口可樂塑造人文文化的一種。文化其實(shí)就是一種人性光輝的傾向。

每一個(gè)成功的公司都有一些相同的理由，但失敗的公司卻各有各的原因。記得曾經(jīng)聽過(guò)一位企業(yè)家說(shuō)過(guò)這樣一句話：從他人的過(guò)錯(cuò)中學(xué)習(xí)，因?yàn)槟銢]有時(shí)間去體會(huì)所有的過(guò)錯(cuò)，從他人中成功中學(xué)習(xí)，因?yàn)槟銢]有時(shí)間去體會(huì)所有的成功。可口可樂的成功商業(yè)模式是我們需要去了解，去分析的。

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)風(fēng)風(fēng)雨雨走過(guò)上百年的企業(yè)足夠讓我們從它身上學(xué)到足夠多的真理。看別人的故事領(lǐng)悟獨(dú)特的智慧，在觀點(diǎn)的摩擦中激起思想的火花，在故事的情節(jié)中品味商業(yè)的魄力，在商道的論壇中鍛煉演講的口才，這也許是這個(gè)學(xué)期商道論壇的體會(huì)。我很期待下一學(xué)期的講壇.......可

第五篇：商道論壇心得體會(huì)

一場(chǎng)世紀(jì)之戰(zhàn)，勝負(fù)不分上下

在這個(gè)學(xué)期的商道論壇課程中我們討論過(guò)很多精彩的課題，其中包括奔馳汽車的發(fā)展歷史和可口可樂的歷史等等。最讓我深入探討的就是可口可樂的世紀(jì)之戰(zhàn)，一場(chǎng)沒有勝負(fù)的戰(zhàn)爭(zhēng)。商道論壇讓我對(duì)商業(yè)的模式和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的初步了解，不但提升出個(gè)人的口才能力，更精彩的是同學(xué)之間的激烈辯論。這個(gè)課堂上我們都沒有一個(gè)能夠確切的回答正確的答案，但是我們回答出來(lái)的都是我們各自的看法與體會(huì)。沒有對(duì)與錯(cuò)，只有更深刻的認(rèn)知。

下面切入正題，可口可樂與百事可樂的發(fā)展歷史和公司背景。

可樂是是世界三大飲料中飲用人數(shù)最多的，也是最知名的，并且在可口可樂和百事可樂之間的競(jìng)爭(zhēng)也是世界上最激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之一，要研究品牌競(jìng)爭(zhēng)，可樂是最好的研究對(duì)象，所以我選擇了這個(gè)題目。但是由于可口可樂早在10多年前就已經(jīng)開始大力開拓市場(chǎng)，到這時(shí)早已聲名遠(yuǎn)揚(yáng)，控制了絕大部分碳酸飲料市場(chǎng)，在人們心目中形成了定勢(shì)，一提起可樂，就非可口可樂莫屬，百事可樂在第二次世界大戰(zhàn)以前一直不見起色，曾兩度處于破產(chǎn)邊緣，飲料市場(chǎng)仍然是可口可樂一統(tǒng)天下。但百事可樂在中國(guó)市場(chǎng)上卻還能和可口可樂一較高下，所以可口可樂和百事可樂在中國(guó)的調(diào)查能夠很好的反映出中國(guó)消費(fèi)者的心態(tài)和特點(diǎn)，有利于我們更好的掌握中國(guó)市場(chǎng)的特征。

一、公司背景

（1）可口可樂--世界最有價(jià)值品牌

1886年5月8日，在美國(guó)亞特蘭大的一間實(shí)驗(yàn)室里，藥劑師約翰·S·彭伯頓試制出一種糖漿，他和助手給這種糖漿起名叫可口可樂（Coca cola）。

1888年，一位名叫阿薩·G·坎德勒的年輕人看到了可口可樂作為飲料的市場(chǎng)前景，遂購(gòu)買了可口可樂的股份，掌握了全部生產(chǎn)銷售權(quán)，并于1892年成立了可口可樂公司，坎德勒被稱為可口可樂之父。1923年，羅伯特·伍德魯夫接任公司總裁，他的目標(biāo)是使可口可樂走向全球。同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，改進(jìn)和加強(qiáng)了可口可樂在全球的廣告宣傳和促銷活動(dòng)。在伍德魯夫的苦心經(jīng)營(yíng)下，可口可樂在全球得到推廣，最終成為世界最有價(jià)值的品牌。

（2）百事可樂--向強(qiáng)者挑戰(zhàn)

但是，就在可口可樂如日中天時(shí)，竟然另外有一家同樣高舉“可樂”大旗，敢于向其挑戰(zhàn)的企業(yè)，它宣稱要成為“全世界顧客最喜歡的公司”，并且在與可口可樂的交鋒中越戰(zhàn)越強(qiáng)，最終形成分庭抗禮之勢(shì)，這就是百事可樂公司。世界上第一瓶百事可樂同樣誕生于美國(guó)，那是在1898年，比可口可樂的問世晚了12年。它的味道同配方絕密的可口可樂相近，于是便借可口可樂之勢(shì)取名為百事可樂。百事可樂于一九三四年在加拿大設(shè)立灌瓶廠，為美國(guó)以外的首家百事灌瓶廠，百事公司從此走向國(guó)際化。

二、廣告策略與分析

（1）可口可樂

為了使可口可樂的形象深入人心，可口可樂公司不惜花費(fèi)巨資做廣告宣傳，每年在廣告上的支出達(dá)6億美元。可口可樂前任老板德魯夫有一句名言：可口可樂99.61%是碳酸、糖漿和水，如果不進(jìn)行廣告宣傳，那還有誰(shuí)會(huì)去喝它呢？此外，可口可樂還通過(guò)贊助公益的活動(dòng)，來(lái)擴(kuò)大自己的形象。1998年3月，可口可樂公司董事長(zhǎng)道格拉斯·艾華士訪華，宣布向“希望工程”捐款人民幣500萬(wàn)元，專門用于資助失學(xué)兒童。到目前為止，可口可樂在全國(guó)各地興建了50所希望小學(xué)，為貧困地區(qū)的的100所農(nóng)村小學(xué)捐贈(zèng)了一套希望書庫(kù)。可口可樂公司還在各地資助大學(xué)特困生和其他教育項(xiàng)目。

（2）百事可樂

二次大戰(zhàn)后的新一代已步入社會(huì)，成為社會(huì)的主要消費(fèi)對(duì)象。許多跡象表明：誰(shuí)贏得青年一代，誰(shuí)就會(huì)取得成功。百事可樂敏銳地發(fā)現(xiàn)了這一變化，把廣告戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在朝氣蓬勃的戰(zhàn)后成長(zhǎng)起來(lái)的年輕一代身上。百事可樂運(yùn)用公共關(guān)系技巧主要是成功地抓住青年消費(fèi)者公眾，贏得了青年一代對(duì)百事可樂的好感。在咄咄逼人的進(jìn)攻中，百事可樂聘請(qǐng)著名的BDO廣告公司做它的代理人，成功的廣告策劃影響了一代人。由此可以聯(lián)想到廣告在公共關(guān)系傳播中，同樣占有無(wú)可比擬的重要地位，社會(huì)組織可以通過(guò)付費(fèi)購(gòu)買傳播機(jī)會(huì)，向千百萬(wàn)不見面的公眾傳遞組織信息，必然有助于迅速及時(shí)地保持公眾對(duì)組織的了解。

二、下面是我個(gè)人的看法：

雖然百事可樂的勁頭十足，積極擴(kuò)展的成績(jī)十分顯著，僅1994年，該公司

在中國(guó)的銷量增加了50%，但是，在中國(guó)可樂市場(chǎng)，可口可樂仍然處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。它在中國(guó)市場(chǎng)上有一個(gè)劣勢(shì)是不容忽視的。參考數(shù)據(jù)：推出非常可樂的娃哈哈集團(tuán)曾通過(guò)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》對(duì)全國(guó)的消費(fèi)者進(jìn)行了“為非常可樂打分”的調(diào)查，北京統(tǒng)計(jì)局計(jì)算進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，結(jié)果為：63%的人在購(gòu)買可樂是首選是可口可樂，34%的人首選是非常可樂，而百事可樂僅為3%，據(jù)分析，中國(guó)人有兩種心態(tài)，崇尚外國(guó)生活和對(duì)國(guó)貨潛藏在心的愛護(hù)。可口可樂以純正的美國(guó)口味成為“可樂”的同義詞。得到前一種心態(tài)的一致喜愛，而非常可樂則爭(zhēng)取了后一部分人；百事可樂面向年輕人的定位并沒有得到普遍認(rèn)同，所以位居末席，連初出茅廬的非常可樂都競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)，看來(lái)百事可樂在中國(guó)還有很長(zhǎng)的路要走。但是，以百事可樂、勇于向強(qiáng)手挑戰(zhàn)的精神，杰出的經(jīng)營(yíng)銷售經(jīng)驗(yàn)，以及人才云集優(yōu)勢(shì)，百事可樂公司絕不會(huì)甘居人后，好戲還在后頭。從上面我們可以看出，無(wú)論兩家公司孰勝孰敗，不可否認(rèn)的是兩家公司都是相當(dāng)成功的公司，其中很多廣告操作很值得我們從中吸取經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)如下：

一、是長(zhǎng)期的企業(yè)形象目標(biāo)的確立和實(shí)現(xiàn)，是其成為世界最有價(jià)值品牌的基本戰(zhàn)略。無(wú)論是可口可樂還是百事可樂都是世界上最早注重商標(biāo)和品牌的企業(yè)。

二、是巧妙、大手筆的營(yíng)銷策略。有效、一致的廣告和促銷，注重包裝和視覺形象，公司巨額的廣告費(fèi)投入以及在世界消費(fèi)者心中的成功形象塑造，是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。

三、品牌是活生生的、有個(gè)性的，好的品牌與消費(fèi)者之間可建立起深厚的情感。品牌必須考慮消費(fèi)者使用和接受品牌的日常經(jīng)驗(yàn)、感受、想法、態(tài)度和心理需求。

四、樹立品牌實(shí)際上是創(chuàng)造一種與眾不同的個(gè)性。可口可樂品牌的所有者一直認(rèn)為：“我們成功的原因在于我們創(chuàng)造出的友善的氛圍，消費(fèi)者實(shí)際上是想與可口可樂融為一體。”

三、曾經(jīng)有人說(shuō)過(guò)“做人當(dāng)如百事可樂”

為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的一句話呢？話說(shuō)回來(lái)要看可口可樂與百事可樂1923年發(fā)生的事情了，1923年，由于對(duì)糖原料的投資失敗，百事可樂宣布破產(chǎn)。1931年，百事可樂被Loft糖果公司的主席CharlesG.Guth收購(gòu)，使它能再度在市場(chǎng)上出現(xiàn)，但是當(dāng)兩大可樂發(fā)現(xiàn)部分零售商將低價(jià)的百事可樂灌裝在可口可樂中銷售時(shí)，一心希望打造自己品牌的總裁古茲對(duì)這種欺詐行為采取了強(qiáng)硬的處罰措

施。但是這樣的結(jié)果卻導(dǎo)致零售商紛紛放棄百事可樂，百事可樂再度面臨倒閉的命運(yùn)。1932年，無(wú)力支撐的古茲派人晉見可口可樂公司的總裁，提出以5萬(wàn)美元的價(jià)格將百事可樂出售給可口可樂。可口可樂總裁哈哈大笑，認(rèn)為百事可樂不值那么多錢，談判也因此失敗。但是這一笑，卻笑出了后來(lái)在全球市場(chǎng)與他們交相輝映、并駕齊驅(qū)的另一個(gè)世界級(jí)名牌。

雖然到目前為止，百事可樂還沒有能夠超越出可口可樂。但是可口可樂為當(dāng)年的這一次“最貴的笑聲”付出了不少的代價(jià)。逆境當(dāng)中不怨天、不尤人，用一種積極的心態(tài)不斷積累，全力等待著命運(yùn)的轉(zhuǎn)折，做企業(yè)如此，做人又何嘗不是如此？百事可樂值得身處逆境的每一個(gè)人學(xué)習(xí)。我個(gè)人比較喜歡可口可樂，但我更支持百事可樂這樣的精神。