第一篇：施工過程中心得體會

凈月工地心得體會

一、建立材料供需量共享信息平臺

1、材料部要密切配合施工現場，不是施工受控于材料，建立公共信息檔，做到資源共享，讓所有涉及工程的有關領導、部門都能了解工程進展情況及材料配送情況及提高資金的利用率。

2、工程施工前，拿到圖紙后應有成本部、工程部分別結合圖紙預算處材料量，做成電子檔 存入公共信息檔，以供開工后對材料的把控。

二、施工：

1、嚴格按照施工工序進行先濕后干，以防止后期木質材料因室內濕度不一樣造成后期木質飾面出現收縮嚴重。

2、施工時不能以以往經驗去應用到現場實際中，因各方面因素不同，以往經驗也不一定能行；提料時，拿不準時應畫圖分析，并與結合現場施工人員。

3、質量控制，著重事中控制，加強推行交接檢，并書面記錄，以做到有據可查。

4、嚴禁以包代管；施工管理人員不允許分包工程施工任務。

5、基層施工影響面層施工。

第二篇：施工過程中安全措施

一、安全目標與規劃

1、安全管理總體規劃

1)確立項目安全目標，制訂安全計劃；

2)建立健全各項安全規章制度，做到依法辦事；

3)加強安全教育，提高職工的安全意識和防范安全事故的能力； 4)及時開展安全生產大檢查，消除事故隱患；

5)制定切實可行的安全技術措施，在施工中嚴格執行；

2、安全目標

1)本工程杜絕重傷和傷亡事故，杜絕機械及火災事故。

2)嚴格按照當地政府關于安全、文明施工的各項規定，創建文明、安全樣板工地。

3、項目經理的安全職責

1）項目經理是項目安全生產第一責任人，對本項目的安全生產負全面領導責任。2）認真貫徹執行國家有關安全生產方針、政策、法規的有關規定，并負責組織貫徹落實。3）協調和處理好與各部門之間在安全工作上的配合關系，建立完善的安全生產保證體系共同為安全生產盡職盡責。

4）督促檢查各級人員對安全生產規章制度的執行情況，發現問題及時解決。

5）支持各級安全監察人員認真履行安全生產監察職責，定期聽取工作情況匯報，并根據實際需要，保證安全經費有足夠的投入。

6）決定審批項目安全生產目標和有關安全生產的重大活動及獎懲辦法。

7）按照公司《安全事故處理實施辦法》規定，參加或主持事故的調查處理并提出防止事故重復發生的措施。

4、項目副經理的安全職責

1）項目副經理協助項目經理分管安全生產工作，并承擔直接領導責任。

2）認真執行國家有關安全生產的方針、政策、法規及公司制定的各項安全生產管理辦法和制度，并負責組織貫徹落實。

3）組織制定項目安全生產目標和安全工作要點，并負責組織實施。

4）強化安全生產保證體系，負責健全本項目安全生產指揮系統，建立安全生產管理和責任制度，井負責檢查落實。

5）充分發揮安全監察體系的作用，經常聽取各施工組安全生產工作匯報，支持安委會履行自己的職權。

6）負責組織本項目安全大檢查活動，經常深入基層了解安全生產和各項規章制度的執行、貫徹、落實情況。解決安全生產中的重大或帶有傾向性的問題，做到任務、時間、費用、負責人“四落實”。

7）定期主持召開各部門負責人、安委會參加的安全情況分析會。研究解決安全生產中存在的問題，并對項目階段性安全工作做出部署。

8）按照公司《安全事故處理實施辦法》規定，參加或主持有關事故調查和處理，并提出預防事故重復發生的措施。

5、專職安全員的職責

1)按國家的安全生產方針、政策、法規的有關規定編制施工項目安全計劃。按施工組織設計要求建立健全項目部安全組織機構，指導安全員落實該項目安全生產措施。

2)強化安全生產保證體系，完善和健全安全生產責任、管理制度，并負責檢查落實，促使施工隊做到安全、文明生產。

3)負責督促施工隊隊長做好日常安全管理工作，工程開工前進行技術和安全交底。4)經常檢查各施工隊施工場地的工作環境、安全設施、設備儀器的安全狀況。對員工在工作場所合理、正確使用安全防護用品進行指導和監督。

5)支持各施工隊安全員履行自己的安全管理職責，對施工現場所發生異常、未遂事故負責組織有關人員分析原因，并指導落實改進措施。

6)組織并參與工地安全生產大檢查，對查出的事故隱患，協同施工隊隊長制定改進措施，并監督執行。

7)掌握施工現場安全工作情況，按規定權限組織或參與事故的調查處理工作，及時向公司主管經理、安委會報告情況。

6、施工隊長、副隊長的安全職責

1)施工隊長是本組安全管理第一責任人，對本組員工（包括臨時工）在生產勞動過程中的安全和健康負責，對所使用的機械設備安全運行負責。副隊長協助隊長承擔分管工作的安全職責。

2)帶領全組（機組）員工認真貫徹。執行安全生產規章制定，及時發現和制止違章行為。組織員工學習事故通報從中吸取教訓，采取相應措施，防止事故的發生。3)主持召開班前、班后會和安全活動日例會，做好會議記錄備查。

4)做好崗前安全培訓，負責對新員工（包括臨時工）的三級安全教育，抓好全組（機組）人員經常性的安全思想教育，積極組織本組（機組）人員參加急救知識培訓，使人人能做到現場急救。

5)定期進行安全檢查，支持本組（機組）安全員的工作，使他們有職有權。6)經常檢查、巡視本組施工現場的工作環境、安全、設施、機械設備的安全狀況，對發現的隱患及時做好登記并親自或責成專人進行處理。

7)對本組發生的事故、事故隱患，要及時登記上報，總結經驗教訓，落實整改措施。8)按照公司《安全事故處理實施辦法》規定，參加或主持事故的調查處理，并提出防范措施，防止事故重復發生。

7、一般員工的安全職責

1)嚴格遵守項目部安全生產的各項規章制度，遵守安全操作規程，自覺履行“安全生產責任書”中的各項條款，杜絕安全事故的發生。

2)積極參加安全生產學習和宣傳活動，提高自我保護意識，按規定使用勞動保護用品，接受安全員的檢查。

3)保管好自己使用的生產工具，合理操作機械設備，及時發現不安全隱患。發生安全事故按規定逐級進行報告。

二、安全保證措施及方法

1、安全生產教育

加強全員的安全教育和技術培訓考核。使各級領導和廣大職工認識到安全生產的重要性、必要性。懂得安全生產、文明生產的科學知識，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，克服麻痹思想，自覺遵守各項安全生產法令和規章制度。1)安全生產教育制度

1.1項目部施工隊安全責任人，由安委會組織進行安全教育。

1.2項目部、各級施工隊所屬的員工，由所在項目部、施工隊組織進行安全教育。1.3新員工上崗前的三級安全生產教育由項目部、安委會、施工隊分別組織進行崗前安全教育，并經考試合格后上崗。

1.4特種作業人員的安全教育由安委會按作業性質分類進行，并經考試合格后上崗作業。2)安全教育的主要內容 2.1進入施工現場安全教育 a 項目經理部、現場辦公室教育

內容包括：一般教育；安全生產法規和安全知識教育（即建筑法、消防法、憲法、刑法有關條款、建設部頒布的建筑企業安全生產條例、規定，地方政府和主管部門發布的有關安全生產規定，勞動部關于重傷事故范圍的意見等）；建筑工程施工時容易發生的傷害事故及其預防。b 施工隊教育

教育內容：《建筑工人安全技術操作規程》有關規定；建筑工程現場的安全管理規定細則；在建工程基本情況和必須遵守的安全事項等。c班組教育

教育內容：本班組生產工作概況、工作性質及范圍；個人從事生產工作的性質，必要的安全知識，各種機具設備及其安全防護設施的性能和作用；本工種的安全操作規程；容易發生事故的部位及勞動防護用品的使用要求等。2)特種作業人員安全生產教育

a特種作業人員除進行一般安全教育以外，還經過本工種的安全技術教育，經考核合格發證后，方準獨立操作。

b定期對特殊工種進行復審。對從事有塵毒危害作業的工人，進行塵毒危害和防治知識教育。3各級領導干部和安全管理干部的安全生產培訓

a定期輪訓各級領導干部和安全管理干部，提高政策水平，熟悉安全技術、勞動衛生業務知識，做好安全生產工作。b培訓主要內容：

安全生產的重大意義；國家有關安全生產、健康與環境衛生方面的方針、政策、規定；安全生產法規、條例、標準；施工生產的工藝流程和主要危險因素，以及預防重大傷亡事故發生的主要措施；企業有關安全生產的規章制度、安全紀律以及保證措施；各級領導在安全生產中的職能、任務以及如何管理；編制、審查安全技術措施計劃及施工組織設計的安全技術措施的基本知識等。

4）安全生產的經常性教育

在做好對普通工種、特種作業人員安全生產教育和各級領導干部、管理干部的安全生產培訓的同時，把經常性安全教育貫穿于管理工作的全過程，并根據接受教育的對象的不同特點，采取多層次、多渠道和多種方法進行。內容包括：安全生產宣傳教育；普及安全生產知識宣傳教育；適時安全教育。

2、安全檢查

通過安全檢查增強廣大職工的安全意識，促進企業對勞動保護和安全生產方針、政策、規章制度的貫徹執行，解決安全生產上存在的問題。具體措施：

1)成立由第一負責人為首的安全檢查組，建立健全安全檢查制度，有計劃、有目的、有整改、有總結、有處理地進行檢查。發現違反操作規程時，各級安檢人員有權制止，必要時向主管領導提出暫停施工進行整頓的建議。

2)檢查類型：采取定期檢查和非定期檢查。

定期檢查：公司安全環保部每月組織一次安全檢查，現場辦公室每旬由項目技術負責人帶隊組織一次安全檢查，施工隊每天進行施工安全檢查并做好詳細記錄，提出保持或改進措施，并落實實行。

非定期檢查：按照施工準備工作安全檢查；季節性安全檢查；節假日前后安全檢查；專業性安全檢查和專職安全人員日常進行檢查。

3)安全檢查內容：堅持以自查為主，互查為輔，邊查邊改的原則；主要查思想、查制度、查紀律、查領導、查隱患、查事故處理。結合季節特點，重點查防觸電防火等措施的落實。特別要加強對火工材料的管理檢查。

4)檢查方法及手段：采取領導和群眾相結合，自查和互查相結合，定期和經常性檢查相結合，專業和綜合檢查相結合及對照安全檢查表等方法和手段進行安全檢查。

3、工作人員安全措施

1)開工前，協同甲方對工地周圍建筑物或其他環境條件及進行詳細調查，做到心中有數，施工時注意觀察，發現問題及時處理。

2)新進企業工人須進行項目部、施工隊、班組的三級教育。

3)夜間施工現場做到有足夠的照明度，遇到大雨、五級以上大風不施工。

4)參加施工作業人員必須嚴格執行安全操作規程和技術要求，服從指揮，集中精力，認真操作，嚴禁違章指揮、違章作業。

5)遵章守紀、佩帶標記，施工人員進入現場必須配戴安全帽。6)現場交叉作業時注意相互配合，聽從指揮，發現問題及時解決。7)嚴禁酒后作業。

8)工傷事故處理。建立事故檔案，按調查分析規則、規定進行處理報告，認真做好“四不放過”工作。

4、施工現場安全措施

1)施工現場有利于生產，方便職工生活，符合防火等安全要求，具備安全生產、文明施工條件。

2)為了保證過往車輛和行人的安全和施工的便利，在施工區設立圍欄，懸掛標志，防止非施工人員進入現場；

3)施工現場內配備、架立并維護一切必要而合適的標志牌。為職工和公眾提供安全和方便，標志牌應包括：警告與危險標志；安全與控制標志；指路標志與標準的道路標志等。4)現場開挖時對不明構筑物及不明管線不得擅自拆除和毀壞，以免造成嚴重后果。在有溝槽的高空作業的支架附近要設有明顯的安全警示牌。

5)現場運輸道路平整、暢通；特殊、危險地段設醒目的標志，夜間施工要有工程閃燈，現場要有足夠的亮度和明顯標記，確保行人及施工人員的安全。

6)施工現場內各種材料分類碼放整齊穩固，拆除的鋼管及其它廢舊物品及時清理，以保持現場的整潔有序。

7)易燃易爆品倉庫、發電機房、變電所，采取必要的安全防護措施，嚴禁用易燃材料修建。

5、臨時用電安全防護措施

1)臨時用電必須建立對現場的線路設施的定期檢查制度，設電工值班，有值班設備檢查、驗收、維修記錄。并將檢查檢驗記錄存檔備案。

2)施工生活用電須由有資格電工進行操作，無證人員不得上崗。3)施工生活區架設線路及照明設備應符合有關規定，不許亂拉亂扯。4)配電箱、開關箱位置合理，內部設施符合要求，箱體整潔、牢固、加鎖。5)電力施工機具做到可靠接零接地。6)配電箱、開關箱設兩級漏電保護。

7)施工機具、車輛及人員應與內外線路保持安全距離，達不到規范規定的最小距離時，必須采取可靠的防護措施。

8)使用手動電動工具必須戴好絕緣手套，穿絕緣鞋，工具的電源線、插頭、插座應完好。

6、機械施工安全防護措施

1)機械施工制定管理措施，施工現場應有施工機械安裝、使用、檢測、自檢記錄。2)操作人員持證上崗。

3)機械設備傳動外露部分有防護裝置。4)機械設備電氣控制箱齊全有效。

5)加強對司機的安全教育，禁止酒后開車，專車專人開，各種機械嚴禁非司機動用。

7、急救及醫療服務

1)在開工前，項目部將與當地醫療急救部門進行聯系，以提供發生安全事故的及時處理。2)根據工地具體情況在現場配備必要數量的、在醫療急救方面有一定經驗的醫護人員為施工人員提供醫療保障服務，并準備必需的醫療器械和適當數量的藥品。

第三篇：施工過程中材料控制措施[模版]

施工過程中材料等檢驗和試驗要求、控制措施

材料供應來源

一、目的

強化管理，規范采購，定量供應，認真驗收，質量把關，責任到人。

二、管理體制

1.公司的材料管理辦公室，對全公司生產單位的材料實施宏觀控制、系統管理、業務指導。

2.公司的物資采購部，服從材料管理辦公室的系統管理，自查自檢本部門執行材料管理的符合性，監督檢查、指導項目部實施材料管理，執行公司的材料管理標準。

3.項目部的材料管理人員，執行公司的材料管理標準，特別是市場準入制度，實施材料管理制度的準確執行。

三、材料的來源

采購員的管理職責：

1.貫徹執行本崗位作業標準和物資管理規章及相關規定。2.按業務聯系程序協調與各生產供應單位的供需工作，搜集供應單位的質量保證資料。

3.按定額和需求，準備采購文件，組織材料的采購、運輸、裝卸、儲存和供應。

4.采取有效措施，杜絕可能發生的各種事故。

5.根據比重、配合比或是限額計劃耗用量，及時組織材料的供應，保證施工（生產）的用料。

6.進行材料統計、上帳，及時檢查保管員的帳目和報表，并辦理結算等業務手續。7.按業務規定完成內外業務交接，正確傳遞各種單據、報表。8.根據當月的材料使用情況，對當月的材料動態做出詳細的材料分析，反映材料節超情況，作到心中有數。

9.及時、準確與供貨方簽訂供貨合同。根據以上職責，采購員必須事先掌握材料的品種、規格、型號、質量、性能、數量、參考價格以及進料時間和用途，嚴格執行質量管理標準，本著對用戶負責的態度，確保進場材料的數量、質量的合格。在采購材料時，首先對廠家進行考評，按程序對廠家進行評價，對產品進行驗證，經過三比一算后保質、保量、適時、價格合理地選擇合格供應單位進行采購，把好質量關、數量關和產品的有效證件關，對證件不全，手續不齊，數量、規格、名稱不符，質量不合格的不采購，杜絕不合格的材料使用到工程上。

四、材料的供應

保管員（庫料工）的管理職責：

1.認真學習管理文件和材料管理標準，熟練業務流程。2.熟悉庫存材料的名稱、型號、規格，及時收集材料的有效證件，出庫按制度，準確率100%，并對材料的數量、質量負責。

3.材料收、發的制單、簽名、記帳、算帳必須做到日清、日結到月清月結。

4.合理的安排物資布局堆放，做到“四號定位”、“五五擺放”，確保所管物資數量和質量的完整性，確保庫容、現場整齊干凈。

5.按時進行物資盤點，正確處理庫存問題，做到“帳、物、卡”三相符。

6.逐日逐項正確填制各種材料的原始記錄，正確填報所管物資的統計報表。7.按月將發生的單據、資料（包括材質證明）等進行整理、登記、裝訂成冊，妥善保管。

8.懂得并做到正確使用場區的各種消防器材，掌握危險品、化學品的性能。

9.發料必須憑有效的限額領料卡頒發材料，經領料人簽字后有效，不得先發后補，防止材料錯用，影響質量。

10.對甲供材料單獨建帳，單獨管理。

五、材料的投入計劃

設備、材料按照施工進度和工程的施工部位按照網絡計劃的要求陸續進場。

按設計要求，對進場的材料在使用當中，執行“先進先出法”的原則，保證材料的有效期，按批號落實到工程部位上，保證事前有控制，事后有備查，做到材料發放時手續完備，有據可查。

六、材料采購保證措施

材料進場后，及時搜集供應單位的質保資料，及時出具到貨通知單，通知檢驗人員對材料進行檢驗，未做試驗的材料或檢驗不合格的材料不準使用，以保證材料的有效性，并且對進場的材料按現場的平面布置進行存放，實施現場定置管理，并進行準確的標識，以防誤用，同時對材料做到加強管理，按文明現場的標準保證現場的整潔、干凈，工完料靜場地清。

第四篇：施工過程中如何控制工程造價

施工過程中如何控制工程造價

烏海市建設工程造價管理站：袁健

長期以來，如何合理有效地控制工程造價，使有限的資金創造出更多、更大的效益，一直是值得關注的問題。合理有效地控制工程造價，貫穿于投資決策階段、設計階段、建設項目發包階段和建設項目的實施階段。工程建設的各個階段造價控制各有其特點，在工程建設的全過程中，所起的作用和重要程度也有所不同。從投資決策階段至招投標階段，由于工程設計已經完成，工程總投資已初見端倪，但此時工程投資主要是一個量化的投資額，真正的投資卻主要是發生在施工階段。建設工程的施工階段是依據設計圖紙，將原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是建設項目價值和使用價值實現的主要階段，這個階段的工程造價管理是具體的、繁雜的，對工程造價的影響程度可達5%—10%.根據施工階段的這一特點，在施工階段的造價管理中除了要加強合同管理外，還應重點加強施工現場的管理，控制工程變更及把好建筑設備、材料的價格有關，建立健全各有關單位的工程造價控制和管理責任制，實行對施工建設全過程造價的控制管理，結合工程造價在不同階段的作用，以提高和加強工程造價在施工項目的核心地位。

一.加強合同管理，控制工程造價

1.貫徹合同法，嚴謹地簽訂建設工程施工合同。是建設工程合同中非常重要、非常典型的一種常見合同方式，它是為完成某建筑安裝工程項目，明確甲、乙雙方權利和義務的協議。它一經簽訂，是嚴格受到國家法律保護的。所以，我們必須增強對合同的法律意識，把握合同條款的內涵，精心推敲合同文字的措詞，增強合同條款的嚴密性。在承包合同中，要明確合同的內容和范圍以及合同文本界限，做到資料齊全、文字嚴密、避免含糊其詞，這樣才能保證合同的順利履行。完善的、有效的合同也可以預防糾紛的發生，有效地減少、避免施工索賠，減少工程費用的發生。

2.嚴格合同管理，控制合同變更。工程造價是建設工程合同的重要內容之一，加強合同管理是提高工程造價管理水平的重要方法和手段。要加強合同的備案審查，審查其內容是否符合有關的法律、法規和規章，與招標投標過程中的要約和承諾是否一致。部分建設單位和施工單位企業對招標投標中的要約和承諾任意變更，私下簽訂價款結算辦法、施工工期、供應材料范圍等條款。這些行為所引發的后果就是產生違約責任。所以在合同實施過程中建立健全的合同履約跟蹤檢查制度，加強監督，提高合同履約率，發現問題及時糾正，鞏固招標投標的成果，從而更有效地控制工程造價。盡可能減少設計變更，在建設工程施工過程中，設計變更會引起工程造價的上升。引起設計變更的原因很多，如：工程設計粗糙，工程實際與發包時提供的圖紙不符；當前市場供應的材料規格標準不符合設計要求等等。要減少設計變更，首先應嚴禁通過設計變更擅自擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容，一般情況下不允許設計變更，除非不變更會影響項目功能的正常發揮。其次，認真對待必須發生的設計變更，及時核算有關設計變更的造價，對于有問題或者費用偏高的項目可重新考慮，進行多方案比較，不能一味求快，而應求精。

正確處理索賠和設計變更在施工中，工程變更和現場簽證是不可避免的，項目管理者應加強對設計圖紙的審查及設計變更、簽證的管理，針對施工技術、施工進度或其它重大問題的會議記錄，要求與會者簽字，作為正式文檔資料編入信息管理。及時掌握現場施工動態，避免返工和隨意變更。加強對現場及施工過程的監督管理。在工程變更前對變更內容進行技術、功能及費用等方面的比較分析。

二.加強施工現場管理工作

1.優化施工組織設計，選擇技術先進、經濟合理的施工方案。施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質量，也常常會影響工程造價。在工程實施過程中，應對施工過程中的專題施工方案進行審查，運用價值工程法等方法通過不斷地對項目做多方案的技術經濟比較分析，努力挖掘節約工程投資的潛力，從而達到節約投資，創造更高效益的目的。根據施工網絡進度計劃將工程投資控制總目標進行分解，形成項目成本控制分目標值，編制工程項目資金、季度或月度使用計劃，在施工中定期(每月)分析投資實際值和目標值之間的偏差原因.并采取有效措施加以控制.保證投資控制目標的實現。

2.在工程施工中,材料成本的降低主要來自材料用量的節約。在施工管理中,要使材料的質量有保證,數量有控制,就必須加強材料的現場管理。管理人員要根據施工計劃用量對施工隊伍使用材料量進行監督,減少材料使用中的漏洞,以節約用量。

對所供材的剩余材料及多次使用性材料的回收與保管往往被忽視。常常出現工程完工后,剩余材料丟失與損壞現象;對工程收尾工作中的材料清查、回收入庫工作缺乏重視;對材料的管理沒有做到善始善終,造成了不必要的浪費。因此加強材料管理,強化用量控制,要從材料的采購、保管、使用、回收等各環節入手,達到對材料成本的有效控制。

3.加強現場工程量簽證的監督和管理工作。現場簽證是工程建設過程中一項經常性的工作，許多工程由于現場簽證的不嚴肅，引起工程造價失控，這方面的教訓是非常多的。嚴格現場簽證管理，要求工程技術人員與工程經濟人員相配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應該做到：

（1）要嚴格四方簽證制度。所有的現場簽證必須經施工單位項目經理、總監理工程師、設計單位代表、業主代表四方共同簽字方為有效。另外，有條件的業主可以指派工程造價管理專業人員常駐施工現場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況，進行跟蹤費用控制。（2）簽證必須達到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰。

（3）簽證內容必須與實際相符。要加強現場工程管理人員經濟觀點及思想素質教育，要求他們不僅要懂得設計、施工技術，還要具備工程經濟方面的知識。培養他們實事求是的作風，在抓好工程質量、工期、安全監督的同時，充分重視節約工程投資的重要性。

（4）簽證的范圍應正確?，F場工程管理人員必須認真閱讀招標文件及投標文件，明確招投標范圍，切勿盲目簽證。

4.嚴格控制工程進度款的支付。工程進度款支付是投資控制的有效手段。是工程質量和進度的有力保證。根據施工合同相關條款進行點對點進度款支付申請審核，只有按圖施工.并通過監理人員質量檢驗合格、計量核實的工程項目進度款才能審核支付。在工程施工過程中,一般大、中型工程項目執行按月或按階段付款。付款時首先按照合同規定的施工內容進行計量,對于超合同范圍和工程質量不合格的不予付款。另外在辦理工程付款時,要注意及時扣回各種應付款項。

三.做好設備、材料的認質認價工作

工程材料價格管理是工程造價管理的重點，也是難點。材料是工程造價的主要組成部分之一，它對工程造價的影響巨大，合理的材料價格是控制工程造價的基礎。加強對設備、材料價款的控制和管理設備費、材料費在建設工程中約占整個造價的70％左右，它是工程直接費的主要組成部分。在施工階段搞好工程設備、材料供應管理，對于降低工程造價十分明顯。材料、設備價格的市場波動.將直接影響到施工成本費用的大小。因此，項目管理者應參與主要材料的選型定價.提前做好材料供應計劃。掌握建材市場行情及市場價格變化規律，定材料價格的管理措施.建立一個能及時反饋、可靠的信息網絡，盡量在材料價格波動的低谷時購進材料；對大型的工程項目還可以組織供應商進行材料、設備的招標，在質量、服務、價格等方面進行比選確定供應商。為正確確定材料價格，這就要求在工程管理中應配備材料管理人員，除了把好進場建筑材料的質量關外，還應及時向造價管理人員反映建材價格，以利于將所用材料一一核對。主動走向市場，了解比較很多家材料供應商的產品質量和價格，篩選出幾家質優、價廉的材料、設備供應商，并與這些供應商建立長期的聯系，及時了解材料、設備的價格變化情況，同時，也適時掌握周邊商家的材料、設備價格情況。從而能較好的控制材料、設備的質量和價格，降低工程造價。

四.工程造價控制和管理應與組織、技術、經濟相結合，解決和提高工程造價效益。

有效地控制工程造價，應從組織、技術、經濟等多方面采取措施。從組織上采取措施，制定項目結構組織，明確造價控制管理及其任務。從技術上采取措施.嚴格檢查、監督和落實各施工階段的造價控制、管理的方案，深入技術領域研究節約施工成本的可能。從經濟上采取措施，動態地比較造價的計劃值與實際值，抓住工程量清單和計量支付這個關鍵環節，嚴格審核各項費用支出等。使資金能得到合理控制和正常的流動。在工程施工建設過程將組織、技術與經濟有機地結合起來。通過對經濟、技術比較分析及效果評價，正確處理先進技術與經濟合理兩者之間的對立統一的關系，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進。

五.對工程造價實行動態控制和管理

在工程實施階段,由于客觀條件的影響，設計階段未考慮到的因素往往暴露出來，導致設計及造價變更。從這個意義上來講.對工程造價的控制也是動態的。這就需要管理者對造價計劃執行中出現的問題要及時研究分析，井及時采取糾正措施。使施工目標得以順利實現。實行工程造價的動態管理.也符合社會主義市場經濟的要求。

六、工程竣工結算階段的工程造價控制和管理

施工竣工結算階段主要工作是數據的匯總和確認。這是進行投資控制的最重要環節。認真編制施工結算，做好工程造價結算審核工作，具體內容包括：竣工結算是否符合合同條款、招投標文件，結算是否按定額和工程計量規則、造價主管部門的調價規定等進行編制。項目管理者應根據合同、竣工圖紙、定額及工程預結算書等,對工程變更、工程量增減、材料替換、供應材料設備等逐項審核,現場進行校核，在竣工結算審核工作中做到不重不漏、不偏不倚，使竣工結算真實反映工程造價。處理好施工過程中各類費用的歸集和整理,對于工程竣工結算將起到事半功倍的效果。

現在我國的造價控制管理還是靜態滯后的,不利于動態的控制投資,這就要求造價管理人員規范、系統地做好造價資料的積累,以適應造價工作新的要求,為項目決策提供科學的依據,提高企業競爭能力。

經過以上分析，結合我們對工程的實際操作經驗，我們認為施工單位要取得好的經濟效益，關鍵是全過程控制，即從工程投標開始，就要組織經濟及技術類人員（造價工程師等）全程介入，搞好全過程控制，抓住竣工結算這一關鍵環節，這是獲得良好經濟效益的保障。工程造價施工過程的控制和管理工作，是一種探索，一種挑戰,其主要目的是促進建設單位強化管理意識、完善管理制度、改進管理方法等使工程建設投資達到最佳的經濟性、效率性、效果性。只有堅持嚴格的造價控制規程和管理程序，才能保證工程造價真實性、嚴肅性，在施工階段一定能把工程造價控制得恰到好處。

第五篇：施工過程中超預算材料的管理制度

施工過程中超預算材料管理制度

1.目的

通過對施工過程中超預算材料的管理，控制施工中材料成本。

2.范圍

適用于工程施工過程中超過施工圖預算的材料管理

3.職責

項目部負責提出超預算材料的采購申請。工程預算部負責超預算材料采購量的審核?？偨浝碡撠熍鷾食A算材料的采購行為與數量。

4.超預算材料的管理 因工程變更等原因導致材料需求量超過工程量清單或合同約定的范圍時，項目部要在物料需求表（或采購申請表）注明超預算采購。項目經理將物料需求表（或采購申請表）和與此相關的工程變更單一起交工程預算部審核，工程預算部在1日內完成審核，并將審核后的物料需求表（或采購申請表）和復印的相關工程變更單報工程管理總監審核，報總經理批準。

采購供應部按照總經理批準的數量進行采購并通知項目部。

若項目部對審核確定的材料數量有疑義，1個工作日內與工程預算部和工程管理總監進行協商。零星、量小的材料，采購供應部通知項目部就近采購，但采購單價必須經采購供應部核準。其他情況采購供應部按照項目部的時間要求完成采購，并及時送貨到場。

5.罰則

5.1 項目部超預算材料沒有申報，混入預算內材料采購，每發現一次。處罰項目經理 元。

6.附則

6.1 本制度由工程預算部負責制訂，工程管理總監審核，總經理批準，修改時亦同。6.2 本制度施行后，凡既有的類似規章制度自行終止，與本制度有抵觸的以本制度為準。