第一篇：XX年5月醫院院長工作心得體會

XX年5月醫院院長工作心得體會

衛生院“麻雀雖小，五臟俱全”，工作在最基層的衛生院院長官雖不大，責任不小。要當好院長，必須有正確的理念，熟悉我國農村衛生工作的政策;在抓建設時，必須堅持衛生院的公益性質，做到以公共衛生服務為主，并執行“夠用、實用、管用”的建設原則，搞好基本醫療服務。

一、瓴導干部應注重的能力培養

(一)學習能力

學習能力是基礎，衛生院院長要養成學習的習慣，不僅要向書本學習，也要向實踐和他人學習。學習內容主要包括是黨和國家的衛生工作方針政策、醫學專業知識、管理知識。同時，要善于領悟，對學來的知識和上級政策要有敏銳力，結合實際思考問題，且能將學習的成果轉化成工作業績，這是學習的落腳點。

(二)專業能力

專業能力靠技術鄉鎮衛生院是基層衛生機構，業務性很強，院長如是技術上的權威，就可獲得衛生人員及社會相關人員的信任，有利于開展工作。業務上院長即使不能成為專家旗手，也應成為行家里手。

(三)管理能力

管理能力靠人品做事先做人，提高管理能力首要的是提升做人的品質，然后才是管理方法。在品性修煉方面，衛生院院長一方面要強化自己的責任心，做到在位一日盡職一天。另一方面，還要加強道德修養，并鍛煉毅力，堅持每天進步一點點，逐漸走向成功。為改進管理方法，衛生院院長首先要掌握公共衛生管理、臨床診療管理、財務管理和行政后勤管理的基本知識和方法;其次要懂得循序漸進。衛生院基礎差，起步低，管理要從最簡單的、最容易的、最有效和最緊迫的做起。且注重抓細節，“要想時針走得準，必須控制好秒針的運行”;再次，要嚴格照章辦事，實施績效管理。規章制度和執行情況考核嚴則有之，不嚴則無。

(四)協調能力

協調能力靠真誠如果協調不力，內部工作就難以順暢，外部環境就難以寬松，很多工作就難以落實。提高綜合協調能力，方法很重要。與上級協調要有“膽識”，多匯報，匯報困難和問題必須同時帶“多選題”和“參考答案”，不能只上交矛盾。進行內部協調要源于“誠心”，多說理，切忌簡單粗暴;同時要做到了解情況，共謀對策，不僅注重結果，也要緊盯過程，且要做到關心、激勵、照顧好職工。與相關單位協調要發自“肺腑”，平時要多聯系，態度要誠懇，以主動、體諒、謙讓的姿態與對方協商問題的解決辦法，同時又堅持原則性。

(五)創新能力

創新能力靠才智院長在實際工作中，既要按照政策方針、上級指示和基本規律辦事，又不能固守傳統的思維方法和思維定式，不盲從迷信，要運用自己的知識和才智，開式思路，創造性地解決實際工作中出現的問題。

(六)防腐敗能力

防腐能力靠自控院長在衛生院有“六掌”：掌印、掌舵、掌柜、掌鞭、掌勺。握有一定權力，要強化自我保護意識，抗得住誘惑，經得起考驗，過好權力關、金錢關、榮辱關和人情關，做到嚴守紀律不貪贓枉法，秉公盡責不以權謀私，艱苦奮斗不奢侈浪費。

二、在工作中要抓住的管理重點

衡量院長是否稱職，根本標準只有一個，就是有沒有良好的工作業績。當前，鄉鎮衛生院院長要抓住五個工作重點創造佳績。

1、認真落實農村公共衛生服務與管理政策，這是鄉鎮衛生院應該長期堅持的戰略。

2、千方百計提高醫療服務質量和水平。鄉鎮衛生院是農村看病就醫的主要場所，應該解決，也必須解決農村常見病、多發病的診療問題。

3、高度重視衛生技術隊伍的培養和穩定，使農民“未病有人防，得病有人醫”。

4、推行完善鄉村衛生服務管理一體化。村衛生室是農村衛生網絡管理的難點和薄弱點。鄉村衛生服務管理一體化是當前理順農村衛生管理體制、健全農村衛生服務體系、鞏固農村衛生服務網底的一項行之有效的手段。

5、為新型農村合作醫療提供規范、良好的服務。這對于緩解農村看病難、看病貴問題，防止農民因病致貧、因病返貧至關重要。

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第二篇：醫院院長工作職責

宿州同濟醫院院長職責

1、認真貫徹黨和國家的路線、方針、政策、法規及上級的指示，堅持以病人為中心的辦院方向。

2、認真落實院長負責制，領導和協調全院醫療、業務及行政、總務工作，對醫院的人、財、物及設備統一指揮調度。對醫院工作的重大問題，經集體討論后由院長做出決策。制定醫院工作計劃，按期布置、檢查、總結工作，并向領導小組匯報。

3、科學管理醫院，統籌各項工作，不斷提高管理水平和醫療質量，降低醫療成本，提高工作效率和效益。

4、教育職工樹立全心全意為病人服務的思想，努力改善服務態度、提高服務質量，建立具有良好職業道德素質的職工隊伍。

5、督促檢查以崗位責任制為中心的規章制度和技術操作規程的執行，嚴防差錯事故的發生。

6、根據國家有關規定，對所屬各級醫務、技術人員和副院長以下行政管理人員的聘用、解聘、任免，經院長提名，領導小組考察，由院長聘任，領導小組通過。

7、根據有關獎懲規定，對職工進行獎懲和懲罰。

8、搞好醫院發展建設工作，在條件允許的情況下，為職工辦一些實事。

9、院長外出或因故不能執行職務時，指定一名副院長負責全面工作。

二、副院長職責

1、副院長是院長的助手，在院長的領導下，分管某一方面的工作（包括醫療、醫技、門急診、護理、藥劑、行政、預防保健、后勤等），并對院長負責。

2、副院長要主動為院長出謀獻策，認真抓好落實，加強院長對行政業務工作的領導和指揮。

3、副院長在其分管工作中，受院長的委托，行使院長有關職權，并對其分管所涉及的職能部門實施領導。重大問題應及時向院長請示、匯報。

4、副院長對院長的決定有不同意見時，可以提出、保留或向上級反映，但在行動上必須執行院長的決定。

5、院長應經常與副院長商量有關工作、交流意見，支持副院長的工作，不能獨斷專行。

6、分管各方面工作的副院長，在院長領導下：

（1）、督促檢查醫療制度、行政工作制度、各崗位職責、醫護常規和技術操作規程的執行情況。

（2）、負責組織和檢查門診、病區、急診工作，以及危重病人的入院情況。

（3）、深入科室，了解和檢查診斷、治療及護理情況，定期分析醫療指標，采取措施，不斷提高醫療護理質量，領導對重危病人的會診、搶救工作。

（4）、負責組織全院醫務人員的繼續教育、考核、晉升工作。

（5）、負責領導全院的中西醫科學研究及醫療業務統計與病案管理工作。

（6）、負責組織檢查本院負擔的分級醫療工作，指導所擔負社區的機關、工廠等單位的職業病，多發病的防治工作。

（7）、組織、檢查本院門診的轉診、會診、疫情報告及醫療保險、預防保健和衛生宣教工作。

（8）、負責督促檢查醫院的綜合治理、愛國衛生運動工作。

（9）、負責督促檢查后勤保障工作；保證臨床及醫院工作需要。

二0一三年一月十六日

第三篇：醫院院長工作感想

醫院院長工作感想

2011年6月21日上午，在縣委組織部常務副部長林xx的帶領下我到xx縣中醫院報到，在縣中醫院多功能會議廳里，我做了以下幾點簡短的就職發言：

一、感謝縣委縣政府對我的信任，任命我為縣中醫院的院長。

二、感謝自1988年以來歷屆院班子為中醫院的發展所作出的貢獻，尤其是李百良院長八年來為中醫院的發展嘔心瀝血以及辛勤的付出，把中醫院建設成為一家初具規模的功能齊全的縣級中醫院。

三、希望中醫院全體員工在新一屆院班子的領導下，繼續團結協作、同舟共濟，為醫院的發展奉獻自己的智慧和汗水。

四、我會時刻牢記使命，虛心學習、恪盡職守、廉潔勤政，為醫院的可持續發展奉獻自己的力量。

回顧過去，一年的歷程、一年的艱辛、一年的發展、我們共同見證了醫院的波瀾起伏。在發展目標上堅持“中西醫并重，中醫特色突出，互相補充”的方針，以提高中醫藥學術水平和防病治病能力為主線，以科技創新和深化改革為動力，在未來五年建立起布局合理、功能完善、技術先進、競爭有序、服務便捷高效的創新型二甲中醫醫院。

一年來，通過六抓，取得了六個明顯改變。

一、抓項目，促發展；通過爭取縣委縣政府同意，在三年里投資7500萬元，劃地41畝，建設一家科室設置合理功能齊全的二甲中醫院，同時，去年爭取中央投入200萬元，購置了一些醫療設備。

二、抓管理，上水平；抓學習，改變了以往醫務人員學術氣氛不濃，碌碌無為不思進取的狀況，提高醫務人員醫療水平；抓質量，健全和完善醫療質量核心制度，規范了病歷書寫和處方書寫；抓優質護理服務，讓廣大患者享有質量優良，高效快捷的護理服務，努力做到“安全零差錯，關愛零距離，服務零投訴”；抓環境，為就診病人提供整潔、舒適、文明的就醫環境；抓安全,保障了醫務人員診療安全和患者就醫安全；抓配合，協調門診和住院、急診和住院、臨床醫生和藥房及注射、臨床和醫技、職能科室和臨床科室之間的關系，實現了全體員工朝著醫院發展的總目標而努力的方向。

三、抓特色，創品牌；抓人才培養和引進，充實中醫診療技術后備力量；和海南醫學院中醫學院聯合建設國家重點特色中醫專科—肝膽病專科；添置康復設備，提高針灸康復科的診療能力。

四、抓醫德，樹新風；抓行風整頓，樹立良好的行業風范；抓紀律作風建設，改變了以往紀律渙散的狀態；抓考評落實獎罰管理的機制，規范醫療行為；抓文明用語，推進醫院人性化管理，杜絕對待病人態度的“生、冷、硬、頂、推”的不良行為。

五、抓文化、強精神；院班子通過充分的研究，并廣泛征求群眾意見，制定出我院的核心價值體系，進一步激發職工的積極性和工作熱情，牢固樹立“院榮我榮、院衰我恥”的觀念，凝集全院職工的人心。

六、抓惠民 解民憂，建立健全惠民醫療服務管理機制，積極為民政優撫對象，如軍烈屬、五保戶、孤寡老人等提供健康咨詢、免費體檢、免費治療，讓黨的惠民政策溫暖民心。

一年來，我深深地感受到中醫院班子團結協作好，有凝集力，中層干部有干勁，員工的工作熱情高，人與人之間相處很融洽。一年以來，工作上雖然遇到了不少的困難，但在院班子的齊心協力下，每個困難都能克服住。目前,在管理上存在著不少的問題，如何解決按勞取酬又兼顧公平的矛盾、如何解決人才隊伍薄弱缺乏學科帶頭人的問題、如何創建特色品牌專科，體現中醫藥特色、如何在未來三年里，創建功能齊全的二甲中醫院、如何凝集職工的向心力、如何提高醫療護理質量等等。要破解這些難題，我覺得肩上的擔子很重，但我認為沒有解決不了的問題，只要找出解決問題的方法。我相信在縣委縣政府縣衛生局的正確領導下，在全體員工的共同努力下，我們會迎難而進、共克時艱，共創中醫院美好的明天！

工作一年來，我充滿希望、快樂和活力，但有時又處在迷惘、困惑、無耐當中。工作有可能被人不理解，甚至誤解。但我無怨無悔,始終以一顆感恩和赤誠的心為中醫院的發展、為中醫院人的幸福，奉獻我的一份熱忱。

生活像是一部劇本，喜怒哀樂的角色任人去演繹,有時演的是無盡的喜悅、有時演的是深沉的傷感。然而，當我們全心全意地去演繹那一刻、那一時、那一事時，才真正體會到其中的酸甜苦辣。當這部劇本謝幕之時，那一陣陣熱烈的掌聲，帶給我們的是一種前所未有的喜悅！

第四篇：醫院院長工作職責

醫院院長工作職責

一、院長職責；

1、認真貫徹國家方針、政策、法律和法規，堅決執行醫院所在省、市衛生行政部門的指示，堅持以病人為中心的辦院方向。

2、院長工作對集團負責，并為集團總裁室決策提供戰略建議和業務支持。

3、全面領導和協調醫院的醫療、教學、科研、護理、醫技、院感、行政、人事、財務、總務后勤等工作。對醫院工作的重大問題，經院務班子集體討論后由院長作出決策。4、1.主持制定、健全醫院的醫療業務、行政管理等制度

5、制定醫院工作計劃，按期布置、檢查總結工作。督促、檢查各行政部門與業務科室各項規章制度、診療常規和操作規程的執行情況。

6、科學管理醫院。統籌各項工作，提高工作效率，提高社會與經濟效益。定期分析醫療指標完成情況，糾正醫療護理工作中出現的偏差，嚴防醫療差錯與事故的發生，不斷提高醫療質量和安全。

7、教育職工樹立以病人為中心的服務思想，努力提高服務質量，建立具有良好職業道德素質的職工隊伍。

8、根據醫院有關規定，負責對全院職工聘任、晉升、獎勵和處罰等工作。

9、院長應經常與院領導班子成員商量有關工作，交流意見，支持副院長的工作，不獨斷專行。

二、副院長職責：

1、副院長是院長的助手，在院長的領導下，分管某一方面的工作（包括醫療、醫技、門急診、護理、藥劑、預防保健、行政、人事、財務和后勤等），并對院長負責。

2、副院長要主動為院長出謀獻策，認真抓好落實，加強院長對行政業務工作的領導和指揮。

3、副院長在其分管工作中，受院長的委托，行使院長有關職權，并對其分管所涉及的職能部門實施領導。重大問題應及時向院長請示、匯報。

4、副院長對院長的決定有不同意見時，可以提出和保留，但在行動上必須執行院長的決定。

第五篇：醫院院長工作職責

第一塊 圍繞一個中心----臨床

1、建立和完善以醫療工作為中心的醫院行政后勤服務體系，制定醫院各項行政工作制度，每周下科室督促檢查落實執行情況，收集合理化建議。

2、行政后勤部門要努力實現“三個轉變”，即轉變觀念、轉變職能、轉變形象。應做到：三下（下送、下修、下收）；三勤（勤走、勤看、勤查）；三通（水通、電通、路通）；三大要素作風（時間、質量、效益）；三滿意（病人、職工、社會）；從而降低成本，節省資源，提高效率，激發廣大后勤職工的積極性、創造性。

3、促進醫療技術設備的更新和引進，保障臨床科研和臨床新技術開展，尋找新的經濟增長點，逐漸打破以“藥”養“醫”的格局。提出合理化的建議。

4、協助院長建立良好的周邊環境，保障正常的醫療秩序；協助院長建立良好的周邊關系，使醫院的醫療資源不斷擴大。每年適當提出專款到各臨床科室，用于開展科研，教學，聯系收治病人，由科主任、護士長、負責醫師協商有計劃安排。

5、后勤人員統一著裝，全院職工團結一致，以嶄新的精神風貌去參與競爭，去贏得競爭。

第二塊突出二個重點----病人與職工

1、做好醫院日常性后勤保障及其管理工作。讓病人享受高質量醫

療服務的同時，也讓病人享受賓館式的后勤服務。

2、病房水電、空調到位，為了方便病人、創造良好的住院環境，逐步推廣每間病房配裝磁卡電話，有線電視。洗澡水、開水供應逐步實現全天候供應。

3、建立醫院計算機查詢系統，實行收費公開。以及病人信息的錄

入工作。

4、配合搞好職工、新農合醫療保險，讓各項醫保政策落到實處，爭取醫保病人逐年增加住院人數和住院經費到我院。

5、樹立職工主人翁意識，一切大事由職工做主。醫院是職工的，行政副院長也是為職工服務的，行政后勤是職工工作和生活的堅強后盾。

6、協助院長抓好職工工資和福利，在廣泛征求意見的基礎上，制

定好合理的獎金分配方案，以調動全體職工的積極性。

7、協助院長建立好醫院人才庫，對醫院臨床、醫技、后勤的骨干

人才，優秀人才，設立醫院特殊津貼，健全激勵機制。

8、加強醫院治安和保衛工作，嚴格保衛科崗位責任制，保障正常的醫療秩序。

第三塊 確立三個管理目標

第一個目標：醫療成本管理標準化

（一）科室成本管理：

1、加強定員，定額管理，即對各科室實行定人員，定任務定質量、定收入、定消耗制度，以科室為核算單位。

2、制定各科室工作計劃，對有收入的科室，要根據歷年情況和工作任務，制定合理的收入指標，并按收入核定合理的消耗指標，進行成本核算。

3、健全各項原始記錄。對各科室各項費用的開支，藥品材料的領用，以及業務工作量統計等各方面的原始資料須及時記錄，以便進行核算和管理。

4、制定必要的計量和內部計價制度，是科室核算的主要條件。

（二）醫療項目成本管理

1、實行經濟核算和成本核算，促使醫院合理地使用人力，物力，財力，講求技術經濟效果，降低消耗、多辦事、辦實事，走低投入、高效率的道路。

2、搞好財務、藥品和各項財產物資的管理，努力增收節支。第三個目標：物資管理系統化

（一）物資管理

1、按計劃、保證供應所需物資品種、數量、質量和期限。適應醫院物資需要應急性比較強的特點，做到準時供應。

2、后勤采購實行①公開透明，節省開支；②有效地防范公共采購中的腐敗。每個后勤科室必須有一個為臨床、為病人、為職工服務的總體規劃。每個季度必須拿出一個總結，查對落實情況，反饋信息，調整職能。每個月必須落實幾條到位措施。每周必須辦幾件實事。同時要明確服務目的，不斷改善服務方法，服務方式。

3、節約物資資源，節約水電能源，防止損失浪費，降低物資消耗，提高物資利用率，使有限物資發揮更大作用。

4、編制好物資供應計劃，防止盲目采購供應。防止占用大量資金閑置，防止使用、維修分散。

（二）后勤設備管理

1、后勤設備是醫院的支持系統之一，后勤人員應樹立以醫療為中心的管理思想。具體①后勤設備與醫療相適應，②配置應急儲備條件，③要有一支高素質高技術的維修隊伍，④建立和健全值班制度，嚴格崗位責任制。

3、要保障后勤設備的安全可靠，管理上必須①樹立安全第一的觀念，制定安全操作規范；②制定后勤各項設備的安全標準；③建立定期維修，檢查制度，保障設備的完好性，做到定崗定職責定操作規程，定專人負責，定期檢修，保障后勤設備安全進行。

第四章 實施四大舉措

第一大舉措：健全和規范財務管理

1、嚴格審查預決算，掌握財務收入開支，基建、維修以及醫院財產物質管理，健全各項規章制度，做到財務公開、總務公開。所有基建維修項目在公開、公正、公平的原則下招標，真正做到增收節支，管理出效益，嚴防腐敗，杜絕腐敗，為職工當好家理好財。

2、積極組織業務收入，正確預算，努力保障資金確保醫療計劃的完成，講求經濟效果與醫療效果。

3、支出管理實行“統一領導，分級負責，以收定支，歸口管理” 的辦法，嚴格控制各項支出。醫院的每一分錢都是大家的血汗，所以，每一分錢都必須用在刀刃上，一分錢要掰成二分錢用。

5、落實好每年的《醫院財務計劃》，作好資金管理，保障各項醫療業務工作的正常進行。

7、發揮財務監督的作用，更好地為臨床服務，做好：①對預算編制與預算分配的監督，②對業務收入方面的監督，③對業務支出方面的監督，④在資金使用方面的監督及其他方面的監督等。

第二大舉措;

2、逐步把后勤服務推向社會，成立五個后勤實體：

①動力保障實體：水、電、蒸汽、氧氣、空調、污水處理。②維修實體：物業管理（房屋），動力設備和醫療設備維修。

③保潔實體：環境衛生，垃圾處理，職工生活區、病區衛生，布類洗滌。

④飲食實體：病人、職工、學生餐廳按市場經濟運作。

⑤采購實體：所有采購，大宗物資公開招標，超過一定金額政府采購。第三大舉措

1、上下監督：按照行政后勤直接隸屬關系進行自上而上，自下而上的監督。凡有領導關系的都要進行雙向自我監督。

2、主管監督：院長，上級主管部門，職工代表大會均可對行政后勤進行監督。

3、職能監督：行政后勤對所屬科室就其主管工作在職范圍內進行監督。

4、社會監督：即社會各界和公民個人對行政后勤及其工作人員的監督。

5、自身約束：行政后勤人員應大公無私，敬崗愛業，務實進取，均應對自身進行自我約束，防止人浮于事，防止腐敗滋生。上對院長負責，下對廣大職工負責。

6、與醫院發展和職工切身利益有關的重大決策，將置于職代會的監督之下，行政副院長要清清白白協助院長當好家。行政后勤部門要做到廉潔自律、廉政高效。

8、協助院長制定醫院五年、十年、十五年、二十年的發展綱要和遠景規劃。