第一篇：醫院院長自我鑒定

一年來，在上級部分的正確領導下，在醫院領導班子共同努力下，較好地完成了醫院治理的工作，全面履行了自己的崗位職責。

一、思想和學習情況：積極參加深進學習實踐科學發展觀活動，通過學習我深刻地熟悉到：科學發展觀是以***理論和三個代表重要思想為指導，并進步了學習的自覺性，進一步端正了學習態度，明確了學習目的，不斷進步運用科學發展觀指導實際工作。樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，保持優秀***員的本色，圍繞著我院改革發展的大局，積極開展各項工作，為醫院的發展起到了促進性作用。

二、在工作方面 ：

1、工作中能夠堅持原則，務求實效，以身作則，廉潔自律，任勞任怨，愛崗敬業。充分發揚***，能夠經常聽取群眾對領導工作的意見，并結合我院實際，帶領班子，制定、完善醫院各項規章制度，使我院各項工作能夠穩步發展。經常和科室干部職工談心，交流思想和看法，關心職工思想動態變化。

2、在臨床業務工作中，認真貫徹落實以病人為中心，以進步醫療服務質量為主題的醫院治理年方案。同時抓好安全生產，堅持做好醫院感染治理、三查七對一留意及防保計免工作等，防患于未然，避免醫療事故的發生。本年度，在取得業務收進進步的同時，保證了安全生產。

3、為不斷進步我院的醫療服務質量，帶領我院業務骨干，大膽創新，建立了理療室，添置了牽引床等設備，開展并在基層推廣天灸療法及中藥熏治療風濕性腰腿疼痛及頸椎病等新技術的推廣。

4、不斷改善醫院就醫環境，進步服務意識，定期檢查消防設施，消除事故隱患，保證了醫院人身財產安全和消防安全。

5、在醫藥購銷工作中，不斷加強對工作職員的思想教育，廉潔自律，自覺抵制采購中的不正之風，通過貨比三家，招標采購，保證了采購物資的質優價廉，受到廣大患者的一致好評。

6、醫院開展本錢核算，精打細算，節約各項開支，使我院年終有所結余。總之一年來在全院職工的共同努力下，較好地完成了崗位目標。

三、存在題目 ：

1、在決策方面有時當斷不斷，有依靠思想，缺乏主動性。

2、能維護班子團結，但有好人主義，不能徹底地開展批評與自我批評。

四、今后打算 :

1、加強理論學習的自覺性，不斷進步思想政治水平。

2、深進科室，更深刻了解職工的思想動態，為進步醫院治理水平多一些調查研究，把醫院治理得更好。

第二篇：醫院院長自我鑒定

醫院院長自我鑒定

一年來，在上級部門的正確領導下，在醫院領導班子共同努力下，較好地完成了醫院管理的工作，全面履行了自己的崗位職責。

一、思想和學習情況：積極參加深入學習實踐科學發展觀活動，通過學習我深刻地認識到：科學發展觀是以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，并提高了學習的自覺性，進一步端正了學習態度，明確了學習目的，不斷提高運用科學發展觀指導實際工作。樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，保持優秀共產黨員的本色，圍繞著我院改革發展的大局，積極開展各項工作，為醫院的發展起到了促進性作用。

二、在工作方面

：

1、工作中能夠堅持原則，務求實效，以身作則，廉潔自律，任勞任怨，愛崗敬業。充分發揚民主，能夠經常聽取群眾對領導工作的意見，并結合我院實際，帶領班子，制定、完善醫院各項規章制度，使我院各項工作能夠穩步發展。經常和科室干部職工談心，交流思想和看法，關心職工思想動態變化。

2、在臨床業務工作中，認真貫徹落實“以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題”的醫院管理年方案。同時抓好安全生產，堅持做好醫院感染管理、“三查七對一注意”及防保計免工作等，防患于未然，避免醫療事故的發生。本，在取得業務收入提高的同時，保證了安全生產。

3、為不斷提高我院的醫療服務質量，帶領我院業務骨干，大膽創新，建立了理療室，添置了牽引床等設備，開展并在基層推廣“天灸療法”及“中藥熏治療風濕性腰腿疼痛及頸椎病”等新技術的推廣。

4、不斷改善醫院就醫環境，提高服務意識，定期檢查消防設施，消除事故隱患，保證了醫院人身財產安全和消防安全。

5、在醫藥購銷工作中，不斷加強對工作人員的思想教育，廉潔自律，自覺抵制采購中的不正之風，通過貨比三家，招標采購，保證了采購物資的質優價廉，受到廣大患者的一致好評。

6、醫院開展“成本核算”，精打細算，節約各項開支，使我院年終有所結余。總之一年來在全院職工的共同努力下，較好地完成了崗位目標。

四、存在問題 ：

1、在決策方面有時當斷不斷，有依靠思想，缺乏主動性。

2、能維護班子團結，但有好人主義，不能徹底地開展批評與自我批評。

五、今后打算 :

1、加強理論學習的自覺性，不斷提高思想政治水平。

2、深入科室，更深刻了解職工的思想動態，為提高醫院管理水平多一些調查研究，把醫院管理得更好。2011、12、1

第三篇：醫院院長講話

XXX神經眼科專家來院開展義診和學術講座活動的

歡迎辭

XX市中心醫院院長 XXX

尊敬的XXX醫院神經眼科各位專家：

尊敬的前來參加義診和學術講座活動的各位同道：

大家上午好！

幾個月前還是驕陽似火的時候，我們在這里隆重舉行了XX籍XX醫學專家聯盟成員與XX市醫院眼科三級幫帶項目簽約儀式暨XX籍XX醫學專家學術交流及義診活動。時至今日，已是立春時節春節將至，XXX醫院神經眼科各位專家不忘初心，再次舉辦義診和學術講座活動，在此，我代表XX市中心醫院全體醫護人員向前來進行學術交流以及開展義診活動的各位專家、同道表示熱烈的歡迎！

自上次三級幫帶項目簽約后，我們雙方高度重視后續工作，積極開展合作，不斷深化幫帶項目。XXX醫院專家充分發揮醫療專家技術資源優勢，已為我院XX余名疑難病人進行了會診及治療，取得了良好的療效。我們在市衛計委的支持下，先后安排了XX位醫生到XXX神經眼科進修學習，目前還有XX位醫生即將到XXX神經眼科進修學習，學習優良的工作作風和精湛的醫術。XX醫院眼科醫生也來我院眼科學習，培養了骨干力量，提高了技術水平。幫帶項目合作取得了良好的成果，在此，讓我們以熱烈的掌聲對XXX醫院神經眼科各位專家的辛苦付出表示衷心的感謝！

今后，我們更要以義診和學術講座活動為契機，進一步促進雙方合作的深度和廣度，讓我們共同建設好XX市中心醫院眼科，為家鄉父老以及XX地區的廣大群眾造福，不忘初心，繼續前行。

最后預祝義診和學術講座活動圓滿成功!并在春節即將來臨之際，我代表中心醫院向各位專家及你的家人致以節日的問候，并祝你們春節快樂、事業有成、家庭幸福，萬事如意！

謝謝大家！

第四篇：醫院院長先進事跡

開拓奮進寫新篇

廉政為民做貢獻

----區人大代表江漢秦同志先進事跡

江漢秦：中共黨員，主任中醫師。2003年3月擔任鹽都區第二人民醫院院長，2011年9月調任鹽都區中西醫結合醫院院長。2013年11月和他帶領全院職工將鹽都區中西醫結合醫院通過了國家級二級乙等醫院的評審。2003年以來，連續11年獲得區優秀衛生院院長稱號。

一、不畏艱難，銳意改革的開拓者。

接過鹽都區中西醫結合醫院院長的重擔。當時的中西醫結合醫院畢竟剛從鄉鎮衛生院發展而來，基礎還很薄弱，病房內沒有盥洗間，彩超、麻醉機等設備老化、陳舊，還欠幾百萬元的外債。在極端困難的情況下，江漢秦院長帶領班子認真調研，決定從制度建設抓起，對人事制度，分配制度，管理機制進行改革，健全完善績效考核制度，不斷增強內部活力，提高醫院競爭力。從人才培養，引進，使用和激勵機制著手，開展學科建設，持續改進醫療質量，醫院先后購置了全自動免疫分析儀、血液透析機、碎石機、尿沉渣檢測儀，增添了彩超、麻醉機等，全力提高醫療技術水平，為群眾提供了優良的醫療服務。將彩超室從二樓搬遷至一樓，將心電圖室從病區搬遷到門診，改建了門診輸液室、消毒供應室、擴建了停車場，增加了導醫，方便群眾就醫。他懂得凝聚人心，出臺了一系列關心職工，解決職工后顧之憂的政策，如職工免費體檢，職工及家屬成本醫療，開通了班車，對醫院食堂改造，食堂的主體部分專門提供職工工作餐和為病人提供營養餐；搬遷藥庫，解決職工宿舍，這些政策和措施，充分地調動了職工的積極性和創造性，全院職工干勁十足，醫院病人不斷增多，優質高 1 效的服務贏得社會效益和經濟效益雙豐收。

經一年的努力，中西醫結合醫院在江漢秦院長的帶領下，在規范管理、人才培養、學科建設、醫療質量、行風建設、醫院文化等方面取得了長足的進步和發展。實現了醫院建設快速發展，職工收入大幅提高，社會各界和人民群眾普遍贊譽，社會影響力顯著增強。在此基礎上，2012年8月，江漢秦提出了創建國家級二級中西醫結合醫院的構想。

當時的條件，無論是設備，床位、科室設置等硬件還是人才、制度、重點專科、信息管理等軟件方面距國家二級等級醫院都有很大的差距。很多職工認為我們是鄉鎮衛生院，要躋身于國家二級，和經濟條件較好的縣級中醫院同等級別，困難太大，有些老職工也找他談心，認為創建是勞民傷財而又沒有效果的事，有些衛生局領導也為他捏了一把汗。江漢秦院長沒有被這些困難嚇倒，作為主任中醫師、鹽城市名中醫，憑著對中醫事業的執著追求和對鹽都人民健康事業的無比熱忱，懷揣著讓鹽都區有一所二級中醫醫院的夢想，他到北京參加了全國創建二級中醫醫院培訓班學習。學習期間，他認真學習評審的每一條標準和評審細則，評審總分1000分，17個核心指標，他將1000分分成A、B、C三類，A類必得分，B類經努力可以拿到分，C類為目前條件不具備，必須放棄的分。經過認真分析測算，他認為經過努力中西醫結合醫院可以創國家二級等級醫院。于是他果斷向鹽城市衛生局作出申請，并向區局黨委立下軍令狀，如果創建不成功，他主動辭職。在全院創建動員會上，他對醫院創建的有利和不利的方面做了詳細分析，并提出目前最大的困難是害怕，解決問題最有效的方法是工作。醫院成立了創建領導小組，他每天加班加點和創建小組成員一起將創建評審標準的每一條認真研讀分析，然后將每一條內容逐一落實到科室、落實到人。

為了實現創建目標，他將提高醫療質量和水平，切實把加強醫院 2 內涵建設作為醫院管理的重中之重。以持續改進醫療服務質量為重點，不斷完善制度建設，完善質量管理控制體系，不斷加大對醫院人員的考核力度，持續改進醫療質量；以加強人才培養與學科建設為重點，加大對管理人員的在職在崗的培訓培養，積極開展人才引進工作，實施靈活的用人機制，他親自帶隊到省內、外高校招聘人才，加強人才梯隊建設，先后將23名年輕醫師送到上級醫院進修，選派9名本科生參加中醫研究生學習，他本人選擇對中醫有興趣的年輕人進行師帶徒培訓；加大對疼痛科、肛腸科等重點專科的投入力度，在人才、資金上大力傾斜，通過多方努力，專科特色逐步形成。

每月召開創建會，他親自督查各項工作進度；認真研讀評審標準，他親自檢查各科室，各人資料完成情況。在創建的攻堅階段，同志們對評審的條款吃不準，他7次帶領創建小組去市中醫院、東臺中醫院等醫院參觀學習，3次請市衛生局、市中醫院的專家來院指導。功夫不負有心人，2013年11月醫院順利通過國家二級醫院的驗收。

二、情系百姓，胸懷社會責任的公益代言者。

作為衛生系統的人大代表，又是醫院的管理者，他積極在自己的崗位上發揮人大代表的作用。在臨床工作中，他始終記著農民的疾苦，不讓農民多花一分錢；拒收病人紅包達幾萬之多。他常說，人民健康利益無小事，群眾滿意是標準，金杯銀杯不如老百姓的口碑。在他擔任院長職務以來，要求醫生堅決不開大處方、不濫檢查，對于亂開大處方、濫檢查的醫生處以重罰。中西醫結合醫院出院病人平均費用連續多年在全市同級醫院都是最低的。醫院還開設了“危重病人先搶救后收費”“急救病人綠色通道”使危重患者能得到快捷優質高效的救治。我們不是專門的慈善機構，但是我們有義務為慈善事業為更多需要幫助的人出一份力。江漢秦院長每年組織職工為秦南鎮60歲以上老人免費體檢，對貧困白內障患者進行免費手術治療。今年免費對秦南鎮4800多名40歲以上人群進行上消化道疾病普查普治，在江漢秦 3 院長的倡議下，32名捐獻造血干細胞志愿者進行了采樣。

合作醫療制度是我們黨為民辦實事、讓普通老百姓享受改革紅利的好事，雖然實施了多年，但合作醫療制度還不完善，合作醫療資金相對較少，與人民群眾日益增長的醫療服務需求之間時常有矛盾。江院長深知合作醫療是醫改成敗的關鍵。他把每一項工作可能出現的問題進行分析，把每一項工作分解落實到每一個人身上，當出現矛盾的時候，他親自去調解矛盾，爭取使人民群眾滿意為止，并對參合群眾反映的問題他都一一記錄。針對參合群眾小病轉診到大醫院，個人和合管辦都要多花錢的轉診問題，他將2007年起上級下發的合作醫療相關的十多個文件認真研讀，走訪了一百多戶參合群眾，對曾經向醫院或向上級反映過問題的群眾，一一電話回訪，通過認真調研找出問題，制定解決問題的辦法，寫成提案提交區人大，得到區人大的重視。

三、無私奉獻，黨的群眾路線的忠實踐行者。

作為一名老黨員、受黨培養多年，他對黨始終懷著感激之情、感恩之心，對人民群眾始終保持著敬重之情、敬畏之心，對事業始終盡心竭力、盡職盡責，本質上始終保持著共產黨人的政治本色。在踐行黨的群眾路線方面，他總是從自己做起，不參加與工作無關的各類會議，醫院會議不超過一小時，嚴格落實接待、出訪活動規定，來人招待一律在醫院食堂，因公出差出訪，能嚴格要求自己，不超標準住宿、用餐，不向組織提任何額外要求；藥品、設備采購實行公開化，用最低的價格，買到最好的藥品和設備。堅決拒收供應商的回扣，自覺抵制商業賄賂，先后與職工簽訂了拒收紅包、回扣承諾書、“九不準”承諾。在生活上，他在醫院只有一間十多平方的宿舍，里面沒有廚房和衛生間。職工生病住院了，他親自去看望他們，職工在生活中遇到困難，他也及時伸出援助之手。

“將醫院建設好，解決老百姓看病難、看病貴的問題，是我當人大代表的責任”。懷著為民謀利，為民著想的迫切心情，今年他已十 4 多次到區、市發改委積極爭取國債，改造手術室、產房，自籌資金開展血液透析項目，新建數字化接種門診，對醫院變壓器進行增容。說起醫院的未來發展，江漢秦院長說：“鹽都在發展勢態和人民群眾日益增長的醫療需求，對中西醫結合醫院的發展而言，是機遇、挑戰、考驗并存。如何辦人民群眾最放心最滿意的醫院，如何與時俱進，如何實現醫院健康可持續發展。加快發展，唯有轉變發展方式，要更加重視學科建設，更加重視人才培養，更加重視醫療質量，更加重視服務流程和細節，只有這樣，才能推進醫院整體實力提升，樹立醫院的形象、信譽和品牌。”這是一個人大代表的心愿，也是一個人大代表的本質體現。

第五篇：醫院院長先進事跡

xxx同志是今年2月由衛生局選派到工人醫院做院長工作的，他到工人醫院不到半年時間，醫院就發生了根本性變化，這與韓院長本人內抓管理，外闖市場，思路寬闊、思維靈活、辦事認真、工作嚴謹分不開的。首先韓院長本人對自己堅持高標準，嚴要求，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己帶頭不做，用自己處處以身作則的模范作用，扎實認真的工作態度，虛心聽取各方面意見的民主意識，很快贏得了干部職工的理解、信任和支持，為打開工作局面奠定了堅實的群眾基礎。在山海關地區要想占領醫療市場的制高點，爭取社會各界、患者及親朋的信任和依賴，就要增加醫院的知名度和影響力，要達到這個目的，就要有醫院的特色，因此，韓院長明確提出了打造四好三無二像一低的服務品牌，即技術好、服務好、設備好、環境好無紅包、無吃請、無回扣像對待自己的親人一樣對待每一位患者；像做好自家的事情一樣做好每一項工作醫療服務價格最低。為了確保目標的實現，及時出臺了創建三無醫院整頓干部作風向不良作風告別活動實施方案并狠抓落實，收到了明顯的效果，全院上下呈現出了人心思治抓管理，齊心協力謀發展的良好局面。在全院營造團結、正氣、干事、奉獻的宣傳聲勢和輿論氛圍。3月30日醫院召開了有包括退休職工外聘職工參加的全院職工大會，認真傳達了市衛生局行風工作會議精神，宣布了醫院創建三無醫院和整頓干部作風向不良行為告別兩個活動實施方案，動員全院干部職工要認清形勢，增強危機感、緊迫感、責任感，在行風建設上通過采取強有力的措施和手段，來使真著，辦實事，贏民心。為了讓當地政府、社會各界盡快地了解、認知、接受我們醫院，在韓院長的部署下，醫院各位領導統籌兼顧明細分工，一方面到政府有關部門匯報我們的想法、思路、目標以及惠民政策措施，并抓住山海關區要召開人大、政協會議的時機，爭取有關領導的理解支持，承擔印制會議材料袋等工作，借以在地區高層宣傳我們醫院。同時，發動全院各級組織、全體職工利用包括節假日、休息日等所有可以利用的時間，進行全方位、立體化、廣覆蓋的宣傳，請電視臺、燕趙都市報、秦皇島日報等新聞媒體跟蹤報道醫院的活動情況，不僅宣傳了醫院，同時，也廣泛接受社會各界的批評和監督。為了把宣傳活動做到家喻戶曉人人皆知，我們將打造醫療服務品牌的內容、醫院專家出診時間表、5項惠民措施9項單病種最高限價收費標準、及對收受紅包、接受吃請、索要回扣等嚴重違規問題舉報重獎等內容進行編排，韓院長親自把關，字斟句酌，先后兩次共印制了6萬張宣傳單。韓院長親自帶頭，全院職工踴躍參加，通過采取進市場、入商店、到鄉鎮、趕集市、走訪鄉村醫生、組織義診活動等方式，進一步宣傳醫院加強行風建設的各項措施及各項服務承諾，并充分利用醫院的內部、外部網站報道活動中涌現出來的許許多多體現新風正氣的好人好事。強大的宣傳聲勢展現出工人醫院打造無紅包無吃請無回扣醫院及向不良行為告別的決心和力度，同時也使工人醫院在山海關及遼西地區的百姓心中樹立起一座無紅包無吃請無回扣德藝雙馨的口碑。