第一篇：企業集團稅務管理工作總結

企業集團財稅管理工作總結

一、2014年工作總結

（一）2014年工作成績 1.積極落實各項稅收優惠

一是繼續落實各項所得稅的優惠政策。2014年完成了高新技術企業、研發費加計扣除、財產損失稅前扣除等優惠備案工作，共減免所得稅981萬元。二是繼續做好出口退稅工作。利用出口退稅政策，辦理出口退稅1198萬元。三是完成定向增發事項的涉稅備案工作。對增發過程中轉讓的存貨、設備、房產、土地等，向稅務機關做不征增值稅和營業稅的備案，同時申請減免土地增值稅7204萬元。四是解決歷史遺留問題。完成了2011年、2012年技術收入減免營業稅的備案審批工作，減免營業稅1055萬元。

2.積極爭取財政政策支持，拓展公司發展資金來源 為公司的科技創新項目和研發能力建設積極爭取中央及地方財政性資金的支持，2014年收到國有資本經營預算資金5100萬元，爭取稅費返還、科技創新、工業結構調整等各項財政補助613萬元，合計5713萬元。

3.跟蹤科技項目的管理、配合高新技術企業的復審 跟蹤科技項目的立項及預算的執行情況，協助項目實施單

以“夯實財稅基礎，防范財稅風險，爭取政策支持”為主線，依托信息化建設，提升基礎管理手段與措施，統籌財稅研究與策劃，防范化解財稅風險，積極爭取財政資金與稅收政策支持，服務公司發展。

（二）常規管理工作

1.加強涉稅業務審核，規范賬務處理

為進一步規范賬務處理，財稅處會加強對分子公司涉稅處理的審核，重點是分公司，并將稅項與科目一致性指標、單據與賬務處理一致性指標加入財務考核指標范圍；同時加強發票的管理，在財務管控中開發發票管理相關報表，登記發票的開具、作廢、沖紅等情況，將發票沖紅和作廢的原因等情況進行記錄，以備稅務部門檢查。

2.做好涉稅服務工作

一是做好稅法宣傳工作，定期將最新的政策法規整理歸集，并向財務人員宣貫；同時，加強對下屬單位涉稅業務的指導。二是做好代開發票審核、開具稅收證明、逾期發票認證提醒等工作，指導和配合相關部門的涉稅業務，做好涉稅服務。三是為員工做好納稅服務，完成個稅十二萬的申報工作。

3.與稅務部門保持良好的溝通，維持和諧的稅企關系 首先，按照稅務部門的要求做好日常申報工作，及時的上報稅務機關要求的各類報表和分析。二是，積極配合稅務部門

第二篇：淺議企業集團稅務管理信息化建設

淺議企業集團稅務管理信息化建設

摘要：為提升稅務管理工作效率、固化稅務風險管控體系，近年不少企業集團開始關注和推動稅務管理信息化建設。本文重點分析了企業集團稅務管理信息系統需涵蓋的主要功能，然后對企業集團在稅務管理信息系統建設中需注意的問題進行了探討。

關鍵詞：企業集團 稅務風險管理 稅務管理信息系統

著國內稅收法規體系的不斷完善，近年我國大中型企業在企業集團稅務管理，尤其是建立健全集團稅務風險管理體系方面取得了顯著成果。但是，我國企業集團普遍存在稅務管理信息化程度較低問題，亟需實施或完善稅務管理信息系統。筆者基于多年從事稅務管理工作的經驗，擬就企業集團稅務管理信息化建設談一些粗淺看法。

一、企業集團稅務管理信息系統應涵蓋的主要功能

企業集團稅務管理信息化建設的目標是通過信息化手段將企業集團稅務管理的理念、制度、方法、流程加以固化和提升，搭建企業集團統一的稅務管理信息系統。通常企業集團稅務管理系統需包含和實現以下主要功能：成員企業基礎信息及稅務組織機構管理、成員企業納稅申報及所得稅會計管理、集團納稅數據統計分析、重大涉稅事項稅務風險管理、稅務交流共享平臺。

（一）成員企業基礎稅務信息及稅務組織機構管理功能

成員企業基礎信息，包括納稅主體名稱、稅號、主管稅務機關、稅務管理人員及聯系方式、主營業務及產品、所涉主要稅種、主要稅收優惠政策等信息。稅務組織機構是稅務管理工作有序開展的基礎環境，包括企業集團管理層、集團總部稅務負責人、集團總部稅務管理部門、集團總部其他業務部門、成員企業管理層、成員企業稅務負責人、成員企業稅務管理部門、成員企業其他業務部門等。

稅務管理信息系統應將集團總部及各層級成員企業的基礎稅務信息和稅務組織機構納入同一系統進行管理和維護；通過權限設置實現不同層級的稅務組織機構只能看到本級企業及其下級成員企業的基礎稅務信息并對其進行管理、維護；應實現按管理層級、行政區劃、業務板塊等多維度查詢、展現成員企業基礎信息。

（二）成員企業納稅申報及所得稅會計管理功能

稅務管理信息系統應通過搭建系統間數據接口，從現有ERP系統采集科目信息表、科目余額表、科目明細賬、資產臺賬明細、合同信息明細等涉稅基礎數據；應建立企業所得稅納稅調整、各稅種稅款計算的臺賬體系，通過依據稅收法規判定應稅科目、設定取數規則、約束取數口徑，實現自動化或半自動化的納稅調整和稅款計算，自動生成符合稅務機關要求的納稅申報表。稅務管理信息系統應借助自動化工作流引擎或其他管理工具，實現納稅申報事項的啟動、稅款計算、審核、審批、歸檔的全流程管理；系統應明確和固化涉稅人員崗位職責，在各流程節點自動發出郵件提醒相關人員或在其登錄系統時提醒其辦理納稅申報事項。稅務管理信息系統應記錄納稅申報的稅款計算過程、納稅調整過程、審核審批意見。

稅務管理信息系統應建立一套完整易用的企業所得稅納稅調整臺賬，利用其實現按月度或季度預估應納所得稅額；通過判定稅務與會計差異類型實現對遞延所得稅資產、遞延所得稅負債、所得稅費用的準確核算，提高對外披露報表的準確性。

（三）重大涉稅事項稅務風險管理功能

稅務管理信息系統實施包括將企業集團稅務內控制度體系中涉及的操作流程、稅務風險點、應對策略整理、分類、維護到系統之中，建立可編輯、可調用的稅務風險點識別庫及管控措施庫。稅務管理信息系統應將重大涉稅事項稅務風險控制流程納入系統，即稅務部門人員獲知重大業務事項發生后，將重大業務事項及相關資料維護納入稅務管理信息系統，根據事項類別、性質，調用稅務風險點識別及管控措施庫信息進行分析，或聘請外部稅務咨詢機構提供專業咨詢服務，稅務部門通過稅務管理信息系統將最終確定發表的稅務意見反饋給決策部門。

稅務管理系統需通過流程管理工具和文檔管理系統固化企業集團內部稅務檢查業務流程，包括集團總部通過系統發布自查、抽查通知；上下級單位之間通過系統通報工作進度、交流相關問題；自查、抽查結束后，相關人員將自查報告、檢查報告、整改報告等結論性質文檔上傳存檔。稅務管理信息系統應實現應對外部稅務機關檢查業務流程，要求成員企業在發生稅務機關檢查事項的第一時間，通過系統向上級單位報告相關檢查內容；上級單位可通過系統掌握、跟進成員企業外部稅務機關檢查的辦理進度，提出指導意見；外部稅務機關檢查事項結束后，相關人員應將相關結論性文檔上傳存檔。

（四）集團納稅數據統計分析功能

稅務管理信息系統應實現按行政區劃、業務板塊、成員企業、稅費種類、稅款屬期等多維度統計、查詢應交稅費、實繳稅費、地方財政貢獻情況；應實現查詢條件可任意組合，逐層細化和深化統計分析；應通過權限控制，實現層級管理，即每一成員企業均可查詢、統計本級及所屬下級企業納稅數據。

稅務管理信息系統應基于財務預算或業務預算實現對成員企業及其下級單位未來期間的稅費預測；稅務管理信息系統應建立納稅指標評估體系，快速計算、評估各成員企業的實際稅負率、稅負變動彈性指標等納稅評估指標數值，與行業平均值、管理經驗值比較并提示預警信息；系統應實現基于稅費數據和輔助的財務數據，自動生成集團稅務管理報表；應實現按預先制定的模版或管理口徑生成不同層級成員企業的稅務工作報告，為管理層提供決策信息。

（五）稅務交流共享平臺功能

稅務管理系統應實現為集團總部向成員企業提供稅收政策咨詢單向或互動平臺；應實現集團總部通過系統向各層級成員企業發布最新稅收法規、內部稅務刊物等；應將、季度、月度相對固定的工作事項制成稅務工作日歷自動提醒相關人員。

稅務管理信息系統應具有自動歸檔功能和手工上傳歸檔功能，用戶可按權限查詢、調閱本級及下級單位的檔案資料。除全稅種納稅申報資料自動歸檔外，應根據需要將系統外涉稅文檔掃描上傳到系統，實現日常涉稅文檔的電子化分類管理。

二、企業集團稅務管理信息系統建設中需注意的問題

（一）企業集團稅務管理信息系統建設應圍繞集團稅務管理的目標

盡管企業集團稅務管理的內容繁多，通常包括集團稅務管理制度的制定、稅收法規研究及稅收優惠政策爭取、成員企業納稅申報管理、稅務籌劃和稅務咨詢服務、重大涉稅業務管理、內部稅務檢查和稅務審計的組織管理、外部稅務稽查的協調和應對、對成員企業稅務管理工作的考核評價等，但其目標與集團內單體企業稅務管理的目標一致，即控制稅務風險、降低稅收成本。

企業集團稅務管理信息系統建設應圍繞集團稅務管理目標這條主線，凡是對控制稅務風險或降低稅收成本作用顯著的稅務管理理念、制度、方法、流程就必須盡量納入稅務管理信息系統予以固化；反之，則可以基于成本效益原則暫時將需求予以擱置。

（二）企業集團稅務管理信息系統建設應制定正確的實施策略

企業集團成員企業眾多，一方面各成員企業提供的產品、服務及所涉稅種不同，另一方面各成員企業間稅務管理水平和信息化投入能力存在差異。基于上述原因，企業集團實施稅務管理信息系統建議采取整體規劃、分步推進的實施策略。整體規劃是指集團總部會同成員企業確定企業集團稅務管理信息系統并將其劃分為集團總部稅務管理平臺和成員企業稅務管理平臺兩部分。集團總部稅務管理平臺功能以集團總部稅務管控要求為主，兼顧成員企業對下級企業的稅務管控要求；成員企業稅務管理平臺功能主要基于二級單位的業務特點和稅務管理重點，但須保證集團總部稅務管控需要。分步推進是指首先實施集團總部稅務管理平臺，同時以個別成員企業為試點實施成員企業稅務管理平臺；未來其他成員企業在實施成員企業稅務管理平臺時應優先選擇前期采用的稅務管理軟件產品，且須保證集團總部稅務管理平臺的稅務管控需要。

（三）企業集團稅務管理信息系統建設應選擇合適的稅務管理軟件

企業集團稅務管理信息系統從理論上實施思路有兩個：一是基于現有ERP系統進行功能拓展滿足稅務管理需求；二是開發或使用獨立的稅務管理軟件并與ERP系統建立接口。因此，企業集團可選擇基于其ERP系統開發稅務管理信息系統，這比較適合ERP系統應用比較成熟、ERP軟件產品相對統一的企業集團；而成員企業應用多種ERP產品或ERP系統應用不夠深入的企業集團，則可以考慮開發或使用獨立的稅務管理軟件。

企業集團在選擇稅務管理軟件產品時需考慮如下因素：供應商是否有成功的稅務管理信息系統實施案例，供應商是否具有較強的稅務咨詢團隊，供應商是否有可行的企業所得稅管理解決方案，稅務管理軟件是否有與現行ERP系統的成熟接口方案，供應商是否具有提供持續服務的能力。

總之，企業集團稅務管理信息化建設是一項系統工程。成功實施稅務管理信息系統取決于多方面因素，如合理的系統建設目標、明確的系統功能需求、必要的資源投入等。筆者希望本文對我國企業集團的稅務管理信息化實踐能有所幫助和啟示。Z

參考文獻：

紀作哲.我國企業集團稅務管理存在的問題及對策[J].中國鄉鎮企業會計，2014，（04）：69-70.作者簡介：

孟軍，男，中國海洋石油總公司財務資產部，高級會計師，從事企業集團財務管理工作。

紀作哲，男，中國海洋石油總公司財務資產部，高級會計師，從事企業集團財務管理工作。

第三篇：稅務管理試用期工作總結

本人在試用期工作期間，在部門領導的關心和指導下，在各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，快速熟悉公司環境，適應新的工作崗位，認真地做好本職工作。試用期間具體工作小結如下：

一、認真學習公司各項管理制度及培訓資料，為今后順利開展工作奠定基礎。

1、學習集團下發的“營改增”培訓材料;學習“營改增”工作公司各部門下發的文件和集團公司下發的工作簡報。

2、學習公司制定的部分財務制度，包括預算考核、內控管理、往來帳管理、會計核算辦法、稅務管理手冊等。

3、學習掌握會計科目、財務報帳系統、ERP系統的操作應用，了解與ERP系統接口的有關外圍系統的具體情況。

4、學習和了解公司2013年各項稅種的繳納和管理情況。

二、結合公司實際，制定近期“營改增”工作的具體實施計劃，切實做好“營改增”實施前的各項準備工作。

1、組織研究集團公司下發“營改增”財稅管理第一期系統改造需求（修訂版）。

2、逐個了解與財務相關所有系統所涉及“營改增”功能的改造情況，核查出遺留尚未改造的系統，并組織網絡部、業務支撐部及財務部相關人員討論，提出基站營業廳管理系統“營改增”功能改造需求和完成時間。

3、跟集團及各省分公司了解未來增值稅專用發票打印思路，與航信公司技術人員交流專用發票打印與防偽稅控系統接口有關事宜。

4、向采購中心學習物資出庫具體的操作流程，考慮未來如何防止“視同銷售”系統操作錯誤風險。

5、向法律部了解分公司簽訂合同的具體要求和操作，防止未來以分公司名義簽訂的合同開具的發票無法在省公司進行認證抵扣。

6、加強與國稅機關的溝通，做好“營改增”后進項發票抵扣、普通、專用發票開具系統與稅務系統的網絡直連準備工作。

三、切實履行工作職責，認真做好稅務管理工作。

1、啟動2013年資產損失中介機構審計工作，準備相關資料提交《開支/采購申請審批表》。

2、認真做好公司內部各項采購需求的審核工作，為領導決策提供有效依據。

3、針對分公司提出的專用發票開具問題，加強與采購中心的溝通，起草并下發《關于近階段供應商選擇及發票開具有關問題的指導意見》。

第四篇：稅務管理工作總結

篇一：企業稅務工作總結 企業稅務工作總結

企業稅務工作總結范文一

2012年是實施“十二五”規劃承上啟下的重要一年，企業所在區局黨組的正確領導下，全面貫徹市局黨組提出的“喜迎十八大、爭創新業績、三年翻一番、稅費過千億，服務爭最優、管理創最佳”的主題實踐活動，深入推進“三型三化”目標、狠抓“六型地稅”建設，以組織收入為中心，以抓好重點工作為著力點，以信息管稅平臺為支撐，強化征管質量和日常稅源監管的力度，確保完成半年階段性目標，為完成全年工作目標打下堅實的基礎。

一、主要成績

今年上半年，全所同志砥勵奮進，創先爭優，取得了可喜成績，概括有以下四點：

（一）在稅源形勢不容樂觀的大環境下實現了稅費收入時間過半，任務過半的目標。2011年1月-6月，我所累積入庫稅款54011.11萬元，為計劃101200萬元的53.37%，其中入庫市級收入21003.95萬元，為計劃35200萬元的59.67%，入庫區級收入33007.16萬元，為計劃66000萬元的50.01%，各項指標都達到了年初目標。

（二）高質量的完成了土地使用稅征稅等級調整、個人年所得12萬元以上自行申報、2011稅務清結等專項工作，夯實了征管基礎。

根據市局文件要求，在區局統一部署下，我所結合戶管特點，以“四個到位”實現“四個確保”，圓滿完成了土地使用稅征稅等級調整清查工作。此次清查工作實際調查企業275戶，其中：自有土地企業60戶，承租土地企業215戶，全所管轄企業應稅土地面積有589.74萬平方米，調整后年應征收土地使用稅2667.48萬元，較調整前的20,87.26萬元增加580.22萬元，增幅為27.80%，實現了稅政科預計的增加數額。在個人年所得12萬元以上自行申報工作上，我所找準切點，攻克難點，凸顯亮點，將這項常規工作做得有聲有色，取得了顯著成效，超額完成了區局下達的申報人數任務，并取得自行申報補報稅款145.15萬元的驕人成績。稅務清結是每年上半年的重要工作，今年的稅務清結對我所在專業化改革后首次對轉入重點稅源企業進行清結，做好稅務清結工作對了解稅源情況，摸清企業經營狀況有重要意義。我所在時間緊壓力大的情況下，仍然堅持到戶清結，切實了解企業，保證清結質量。稅務清結累計查補稅款3364.9萬元，查補稅款做到了全額入庫。

（三）重點工作落實到位，取得了初步成績。按照市局、區局重點工作的要求，我所在將十項重點工作中涉及到我所的工作進行分解細化，保證落實到位，對不涉及到自身的工作進行學習討論，了解全局。具體來說一是嚴格執行法律程序，加強壓欠力度。我們對欠稅410萬元的青山市政公司按照法律程序進行了壓欠，目前以取得初步成效，爭取在規定時間全部入庫。二是細化三級績效考核指標，切實落實到人到事，體現考核差距，讓考核真正起到獎勤罰懶的作用。

（四）民評評議優化發展環境成效顯著，納稅服務水平質量提升。

我所根據市局、區兩級民主評議優化投資發展環境工作實施方案，狠抓落實，同時結合“地稅干部進萬戶排萬憂解萬難”活動，多方面、全方位完善納稅服務體系、創新納稅服務方法，堅持全心全意為納稅人服務的宗旨，對納稅人做到有事主動給辦、急事及時辦、要事優先辦、難事協調辦、堅決杜絕不能辦，方服務承諾全面落實，服務效率全面升級，切實提高了納稅遵從度。具體來說一是利用“五送四上門”活動，上門服務重點稅源企業，了解企業的納稅服務需求，做到服務具有針對性；二是開展“五比五亮”和“八有八優八無”活動，全面改善干部服務態度與服務方式，爭強干部的服務意識，讓納稅人感受到真真切切親人般的關懷。

（五）業務學習成效顯著，干部業務素質顯著提升

今年上半年，我所一方面按照區局的統一部署積極參加各項業務學習培訓，提升干部的業務素養和專業執法水平。另一方面，我所堅持每周進行一次集中業務學習討論，交流工作中遇到的問題與解決方法，讓干部整體提升。同時利用自然人股權轉讓個人所得稅專項清查等各項專項工作，有針對性的請業務能力強的同志給大家講課充電，以執法需求為目標，缺什么補什么，有效提升了干部的執法能力與水平，為保障各項專項工作圓滿完成奠定了堅持基礎。

二、基本做法與經驗

（一）以組織收入為中心，一方面強化稅源分析預測，做到心中有數，一方面挖掘潛在稅源，努力做大稅源基數。

今年上半年，我所在稅源緊張的嚴峻形勢下，不斷強化稅源分析預測，做到每季度一次全面詳細的稅源分析，特別是對重點稅源企業和稅源變化較大的企業，我們要求稅管員每戶逐一分析，找到影響稅源變化的因素并跟蹤調查，做到稅源分析準確性、預見性和及時性。在做好稅源分析預測的同時，我們更加注重充實稅源基數，俗話說得好“巧婦難為無米之炊”。一是強化政策輔導培訓，提高企業納稅遵從能力，拓寬稅源監控范圍；二是細化政策執行，提高征管質量。主要是強化了個人所得稅監管，對公積金超標、企業年金、補貼補助等行為進行清查，提高個稅征管質量，同時加強對大型企業稅收政策研究，不斷突破房產稅、印花稅、車船稅、土地使用稅等小稅種的征管；三是抓緊重大項目工程和拆遷項目稅收管理，摸清政策模糊地帶潛在稅源情況，保證在政策明確后能及時足額的征收相關稅款。

（二）以全面完善績效管理和執法責任制為契機，實現績效考核與個人獎懲相統一、執法考核與責任追究相統一。

1、制定三級考核方案，全面提升我所績效考核效率。按照市局、區局績效管理辦法及考核標準，制定三級考核方案，將績效考核細化到人、到崗、到事，拉開差距、檔次，起到獎勤罰懶的作用。

2、深入開展行政執法責任制工作。根據專業化機構改革的要求，我所強化崗責監督、考核機制，做到人、崗、責一一對應，統一標準，確保考核到位，嚴格過錯責任追究。

（三）注重干部業務學習與業務能力的提升，為提高征管質量奠定人才基礎。

1、發揮稅收管理標兵的帶頭作用，在全所掀起了業務學習的高

潮。全所同志圍繞實際工作需求為中心，開展了營業稅、個人所得稅、企業所得稅以及新的車船稅法的學習，尤其是對工作中經常遇到的業務問題以及新的法規政策，進行了集中學習與討論，讓全所干部明確了政策依據，保證執法準確性。

2、以干部能級考試為動力，探索開展了干部能級提升學習。根據市局今年的十項重點工作安排，干部能級制管理將全面啟動，我所為提升干部能力水平，以實際工作為需求，借助區局統一安排的干部能力提升培訓，在所內開展了干部綜合能力學習。

（四）將納稅服務與爭先創優向結合，提高納稅服務的質量。我所將創先爭優與納稅服務向結合，在全所干部中開展“五亮五比五創”活動，在干部中宣揚全心全意為納稅人服務的理念，創新納稅服務手段和方式，讓納稅人滿意。讓創建工作貫穿于納稅服務工作中，接受納稅人的監督，得到群眾和納稅人的認可。

（五）經深入開展的“廉潔地稅”為基礎，努力打造我所廉政建設新體系。

1、扎實開展廉政建設工作。制定我所2012年廉政規劃，開展崗位教育，做到人人思想上重視，排查崗位風險，發現廉政苗頭，加強制度建設，重點在自由裁量權，稅務行政許可、審批等方面下功夫，形成以制度管人的長效機制。

2、創新廉政建設方法、手段。認真研究稅收工作廉政新情況、新問題，找準防范的切入點、突破點、著力點，開展有聲有色的廉政活動，推進我所廉政建設向縱深發展。

三、存在的不足

在總結經驗同時，我所也看到實際工作中存在的不足：第一，納稅服務在深度和特色上有待加強；第二，隊伍綜合素質有待進一步提高；第三，工作創新上有待突破。

四、2012年下半年的打算2012年下半年，我所將在發揚成績的基礎上，牢牢把握發展機遇不猶豫，將“治庸”、“問責”進一步推向深入，強化“三型三化”“六型地稅”建設不動搖，圍繞機構改革、稅源專業化改革求生存，全面完成各項稅收工作任務，為稅收事業發展和經濟社會進步再做新貢獻。

主要工作措施是：一是緊緊圍繞市局十項重點工作抓落實，創新工作方法，保證有好又快、高質量完成各項工作；二是績效管理、行政執法責任制考核出實招，不走過場，真考核，顯硬功夫，真正起到促進工作作用；三是，傾全所繼續抓好省局“信息管稅”平臺推進工作，不斷分拆、研究信息管稅平臺規律，促進信息深度利用；第四，繼續深入持久的開展“責任風暴”、“ 治庸計劃”、“發展軟環境”工作，不斷改善發展軟環境，優化服務，在服務理念、服務水平、服務手段、服務效率上有創新。企業稅務工作總結范文二

2002年，我局在市局和內黃縣委、縣政府的正確領導下，以黨的”三個代表”重要思想為指針，遵照”法治、公平、文明、效率”的新時期治稅思想，緊緊抓住組織收入這個中心不放松，從嚴治稅，從嚴治隊，加強精神文明建設、黨風廉政建設和信息化建設，全局干部職工發揚艱苦奮斗的作風，同心協力，真抓實干，”單項工作爭第一，全面工作創一流”，圓滿完成了市局敲定的稅收任務。現將我局一年來的工作總結如下：

一、以組織征收為中心，狠抓征收管理。一年來，我局緊緊抓住組織收入這個中心不放松，發揚”四鐵”精神，”加強征管，堵塞漏洞，懲治腐敗，清繳欠稅”，采取了一切措施，確保了應收盡收。我局截止12月18日共組織收入 2350萬元，其中省級收入完成150萬元，占年計劃的100%；縣級收入預計完成2200萬元，占年計劃的91.67%，以上任務的完成，我們主要采取了以下措施：

1、全員抓收入，實行目標管理。

2002年，我局省級收入任務為150萬元，縣、鄉兩級稅收計劃為2400萬元。內黃縣是個農業縣，一些人納稅意識淡薄，稅收環境差；全縣形成規模效益的企業幾乎沒有，稅源主要是家庭作坊式的個體工商業。要完成市局敲定的稅收任務，任務十分艱巨。面對困難，我局干部職工沒有退縮，再次對全縣稅源進行了調查摸底，強化組織收入工作的中心地位，確保思想認識到位，征管力度到位，措施落實到位。年初，縣局與各基層單位簽訂了目標管理責任書。為強化目標管理，我們實行”局長包片，股室包所，連帶責任追究制”；定任務，定目標，實行獎優罰劣;形成了人人頭上有指標，千斤重擔眾人挑的局面。

2、加強稅源監控，嚴格稅源管理

在組織征收工作中，全局干部職工牢固地樹立了全方位稅收觀，抓大不放小，對重點稅源與零星稅源、大稅種與小稅種一視同仁，最大限度地限制跑、冒、滴、漏現象的發生。年納稅額在10萬元以上的企業，我局領導進行了分戶定責，跟蹤管理，做到對重點稅源心中有數。同時，我局乘今年整頓和規范稅收秩序之東風，加強了對集貿市場的綜合治理，合理調整了個體稅負，調整面不低于90%，稅負調整率不低于10%；加大了對加油站、磚瓦場、建筑市場、房屋租賃、醫療機構等行業的專項檢查，有效地防止了稅源的流失。僅對加油站的專項檢查就查補稅款11萬元，罰款5.7萬元。

3、加大稽查力度，打擊涉稅犯罪今年，我局加大了稽查和打擊涉稅抗稅行為的力度，進行了營業稅、所得稅等稅種的檢查和發票使用檢查，堅持向征收管理要收入，向稽查要收入。

4、全面細致地做好企業所得稅匯算清繳工作。從二月初到四月中旬，我局對全縣應納企業所得稅的納稅戶進行了2001年的企業所得稅清繳，共檢查企業125戶，查補稅款67萬元，罰款38萬元。

5、加強教育，依法行政

在征收工作中，教育和要求干部職工遵照”應征不漏，應免不征”的原則，做到”依法征收，應收盡收，堅決不收過頭稅”，堅決杜絕有稅不收或收過頭稅、人情稅、關系稅等現象。

二、凝聚人心，轉變作風，文明辦稅

1、用兵的前提是愛兵。在今年的工作中，局領導班子視同志為兄弟姐妹，在工作上給職工關心、支持和愛護；在生活上，盡最大努力為職工辦實事，千方百計解決職工的實際困難。在去年基層所建設的基礎上，今年又改造了4個基層所和兩個辦公樓，并向鄉鎮為基層所協調交通工具。為盡快落實市局民心工程決策，我局經過緊張有序的先期一系列工作，縣局家屬樓已于12月初開工建設。領導處處關心同志，同志時時支持領導工作，全局上下凝聚在了一起，緊緊地團結在領導班子周圍，形成了一個風正人和、人人愛崗敬業、個個奮進爭先的合力局面，使內黃地稅隊伍煥發出了前所未有的生機和活力。篇二：xx稅務分局2011年上半年工作總結

xx稅務分局2010年工作總結 市稅務局：

半年來xx稅務分局在縣局和當地各鄉（鎮）黨委政府的正確領導下，深入

學習貫徹黨的十七屆四中全會精神，全面落實科學發展觀，深入貫徹省、市、縣稅收工作會議精神，強化稅收管征，努力提高稅收收入與征管運行質量，全面落實“突出質量效率、重在持續提升、破解管理難題、構建文明和諧”的要求，堅持以組織收入為中心，夯實稅收征管基礎，加強內強素質，外樹形象，打牢征管基礎和干部隊伍建設，進一步深化科學化、精細化管理，提升征管質量和效率，確保稅收收入與經濟發展平穩較快增長，通過上下齊心努力，完成了各項稅收工作任務，取得較好的成績。到5月底止我分局國、地稅入庫x萬元，占計劃 x萬元的x%。現將半年來主要工作情況匯報如下：

一、加強稅收管理、提升管征質量

年初就及時對分局管轄稅源情況進行全面調查、分析、預測，掌握稅

源情況，并對全年工作情況進行分階段周密部署,分輕重緩急,確保完成今年及 各階段稅收工作順利進行，在實施稅收管理方面采取細化稅源，明確分工，明 確職責，并加強崗位考評，加強對季節性稅源跟蹤監管，確保實現稅款及時足 額入庫，使分局稅收工作井然有序。一是抓緊抓實、確保所得稅匯算清繳工作 順利完成，為做好2009所得稅匯算清繳工作，分局采取措施保證匯算工 作的順利進行，在時間緊、任務重的情況下，共完成匯算x戶，查補繳各稅x 萬余元，已全額入庫。二是嚴格依照政策辦事。要求參加匯算稅務干部嚴格按 照企業新的所得稅法、以稅收法規為依據的所得稅匯算清繳的要求，嚴把政策 關，準確計算應納稅所得額，認真落實各項稅收政策，確保企業所得稅匯算清 繳準確公正。三是確保審批準確規范。對企業上報的各類稅前扣除項目做到程 序規范、資料健全、數據核實準確無誤。四是嚴格執行門面減免稅審批。對減 免稅審批，嚴格按照上級局規定的審批權限進行審核、審批。五是嚴把優質服 務關。要求每個稅務人員扎實準確掌握新企業所得稅納稅申報表的填報方法，認真輔導納稅人填報，以高質量的納稅服務和高效率的工作確保匯算清繳任務 圓滿完成。

（一）加強特色稅源稅收管征，防止稅收流失。結合實際我們加大管征力度，首先加強原材料收購環節的控管，對原材料收購價格、數量進行監控，對青水筍加工實行“點罐”制辦法，定期或不定期對清水筍加工企業的空罐數量進行清點，以其空罐的實耗數量核定生產數量，為核定銷售收入提供依據。

（二）全面加強重點稅源監控。一是分局領導深入 重點稅源企業開展稅收調查，了

解企業的生產產值、原材料采購等生產經營情況及收入增減變化對稅收的影響，對企業2009年銷售和繳稅情況進行預測評估，為組織稅收收入、加強稅源管理夯實基礎。二是分局按照“規范化、科學化、精細化”管理的工作要求，拓寬“綠色通道”，結合行業的經濟發展形勢及其特點分析評估，對有疑點、難點或可能存在納稅問題的企業，事先與企業負責人或財務主管約談，進行重點輔導，并把評估發現異常的企業作為重點監控對象。三是做好重點稅源企業影響稅收收入因素分析及稅收預測工作。加強對轄區大戶重點稅源企業的管理，建立和完善重點稅源企業的監控制度，并對當月重點稅源報表與上同期資料進行比對，對同期銷售比例與應納稅比例異常的企業，及時下戶調查了解，掌握重點稅源企業動態發展趨勢。四是要求每位管理員及時對自己管戶管片情況進行摸底調查。對年稅在10萬元以上企業每戶從產量、銷售、稅負及納稅情況詳細填寫增減變化原因。對轄區內各小企業采取以電控稅，核定應納稅款，并按月申報，納入正常管理。

（三）加強對小水電的管征。一是派員與當地鄉鎮水電工作站和村兩委下村

入戶實地調查等形式，對轄區內所有小水電站的小水電投資立項審批項目以及企業名稱、法人代表、所在地、裝機容量、投資總額、土建投資額、建設施工企業或承包人、預計建安營業稅和資源稅金額、稅收繳納情況等各項指標進行摸底核實；二是爭取電力、工商等有關職能部門的支持和配合，建立信息互通制度，掌握第一手資料；三是建立征管底冊，并對在建電站建設施工企業、預付工程款金額、稅收繳納情況等逐個進行登記，實行專人負責制，加大跟蹤管理力度，做到提前介入，全程監控，確保稅款及時入庫；四是建立“變更對比”制度，對轄區 企業進行串聯比對分析入庫數，發現異常現象及時通報并組織查找原因。納入規范化管理。

（四）扎實開展“納稅評估”工作，以組織收入為中心，進一步深化納稅

評估體系。一是制訂了納稅評估工作流程和評估工作考核辦法；二是建立分片區，分行業，分稅種等評估手段，非正常戶、低稅負企業和個體大戶列為重點評估對象，采取“責任到人，限期評估”；三是加強稅源的全程監控，加強對生產經營的各個環節的監控，全面掌握當期生產銷售環節情況，積極開展同行業稅負分析，及時查找稅負偏低原因，加強對稅負偏低戶的監督，密切跟蹤管理。五是深入挖潛，加強重點稅源的培育和管理，確保收入任務完成，建立納稅評估工作督辦制，有效提升納稅評估的質量和效果。我們以工作分輕重緩急，開展稅源管理為重點，加強企業稅收管理，稅收任務已基本確定后把工作中心轉到日常事務中來，取得了良好的效果，各項工作稅收管征得到進一步的加強。

二、加強隊伍管理教育，提高干部綜合素質

1、為加強分局干部執政能力建設的內在要求，進一步提升干部隊伍的執政

能力和工作水平。分局堅持常年每月二次的政治業務學習和每季一次的廉政會議制度，使干部在思想上不斷的更新和充電。一是認真學習黨的十七屆四中全會精神與深入開展學習實踐科學發展觀活動結合起來,努力在稅務部門促進科學發

展、海西先行的重大問題上形成新共識，用科學發展觀指導稅收工作。二是要圍繞全局、圍繞履職、圍繞作風、圍繞形象”的總體要求，以 “聚財為國、服務經濟”為實踐載體，學習中做到“三個貫穿始終”，把學習實踐活動同實際工作有機地結合起來，不斷創造新業績。在全球經濟萎靡不振的大環境下，積極幫助企業渡過難關。三是要與當前的稅收工作緊密結合起來。要統籌兼顧、穩步推進，做到“兩不誤、兩促進”，為全面完成稅收工作任務奠定堅實基礎。

2、以省局的“四責”為標準，牢記使命、全身心的為稅收工作服務。一 是抓制度建設，促進行為規范動作。完善績效考評制度，結合分局實際，及時修訂稅收計劃、限時辦結服務承諾、首問負責制等制度。二是抓提高效率，服務經濟發展。效率的高低事關發展環境的改善，事關國稅形像的好壞，要開展以服務優質、提效提速為重點，抓好干部隊伍中強化效率意識，形成人人講效率的氛圍；建立跟蹤服務、掛鉤聯系機制，深入企業加強調研，了解企業反映的突出問題，急企業之所急，想企業之所想，及時解決企業存在的問題，為企業創造良好的發展環境。三是抓隊伍內部管理，不斷加強上下溝通，堅持教育、制度、監督并重，充分發揮懲治和預防并重，堅持聚財為國，執法為民的稅務工作宗旨，推進依法治稅，深化稅收改革，強化科學管理，加強隊伍建設。四是做到依法辦事，按章辦事，按程序辦事，杜絕執法的隨意性，大力宣傳、引導思想道德教育，營造良好的以德以法治稅氛圍，要樹立并堅定依法治稅和以德治稅信心，廉潔奉公，文明征稅。五是發揚黨支部的堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，必須居安思危，增強憂患意識，常懷憂黨之心，恪盡興黨之責，勇于變革、勇于創新，永不僵化、永不停滯。

3、隊伍和諧團結是干好一切工作的基礎。大興密切聯系群眾之風，大

興求真務實之風，大興艱苦奮斗之風，大興勇于開拓創新之風。一是實行人文關懷，促進隊伍和諧。堅持以人為本，因人制宜，實施“人性化”管理，干部中有思想問題、家庭困難、工作變動等、領導必須與稅干進行談心。做好一人一事的思想政治工作，及時排查不安定因素，把苗頭性和傾向性問題解決在萌芽狀態。二是團結協作，意見統一和諧。主要負責人率先垂范，成員之間相互信任，相互支持，相互督促。堅持民主集中制，凡全局性問題、重大稅收問題、大額經費安排、大宗物品配置等，一律集體研究決定。三是和氣“生財”同志間和諧。注重分工合作、常溝通多協調，內外聯運，工作中及時通氣、交換意見，互通工作進展情況和打算。四是優化稅收服務，促進征納和諧。積極推進落實“四辦要求”和堅持“五零標準”。認真落實稅收優惠政策，切實尊重和維護納稅人的合法權益。五是抓好八小時之外教育、談心、組織有益于身心健康的集體活動，領略大自然風光，減輕緩解工作中壓力。半年來，我分局在稅收收入和隊伍管理等各項工作中雖然取得了一些成績，但距離上級的要 求還有差距，但我們一定要繼續學習貫徹黨的十七屆四中全會精神和科學發展觀，不斷總 結經驗，勇于開拓，積極探索更加有效、便捷的稅收管理方法，大力培植稅源，積極組織收 入，為完成我分局全年的收入任務，為我縣的經濟發展做出應有貢獻。篇三：稅務干部工作總結

述 職 報 告

2011年即將過去，在過去的一年中，我在各級領導的關心下，堅持以“三個代表”重要思想和黨的十七大、十七屆六中全會精神為指導，深入學習實踐科學發展觀，堅持“聚財為國、執法為民”的工作宗旨，不斷加強政治、業務學習，提高自身綜合素質，認真履行工作職責，嚴于律己，勤政廉潔，較好的完成各項工作任務。現將自己一年來工作情況總結如下：

一、努力學習，不斷提高自身政治、業務素質 深入學習實踐科學發展觀和黨的十七屆五中、六中全會精神。堅持以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，自覺加強理論學習，堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，明辨是非，堅持真理，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，以此指導自己的學習、工作和生活。認真貫徹落實黨的“十七屆五中、六中全會精神”，深入學習實踐科學發展觀，牢固樹立全面、協調、可持續的稅收發展觀，堅持把“聚財為國、執法為民”作為稅收工作的根本出發點和落腳點，切實把自己的思想和行動統一到“科學發展觀”重要思想上來，把智慧和力量凝聚到圓滿完成各項稅收工作任務中去。嚴于律己，努力做到清正廉潔。廉潔從政是國家機關公務人員的最基本要求，也是一個關系到黨和國家未來命運的重要問題。作為一名國家公務員和中共黨員，我嚴格執行稅務人員十五不準規定和上級有關廉政規定，注重廉政學習，增強廉政勤政意識，筑牢思想道德防線，增強拒腐防變的能力。認真學習《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，牢記國家稅務總局制定的“稅務專管員十五不準”的規定和市局的“三條禁令”。進一步提高對黨風廉政建設和反腐倡廉工作的認識，在稅收工作中嚴格做到了請吃不到，送禮不要。

適應稅收工作需要，加強文化業務學習。為適應稅收工作需要，樹立終身學習理念，注重學習能力的提高，加強經常性學習，堅持工作學習兩不誤，不斷提高科學文化水平和稅收業務技能，堅持理論聯系實際，將所學的知識運用于稅收工作實踐。積極參加局組織的會計從業資格考試的和讀書活動。

二、認真履行工作職責，圓滿完成各項工作任務 一年來，我在工作中積極協助所長推動稅務所各項工作的開展，圓滿完成全年稅收任務，工作取得新突破。具體為：

多措并舉加強個體市場征收管理。一是規范定稅程序。我所在確保按行業、區域不低于5%的經營戶進行典型調查的基礎上，測算同規模、同地段個體經營戶的銷售平均值，作為核定的參考基數，與納稅人實際經營情況結合起來，進行核定和調整定額；要求管理員對經營情況發生變化的及時調整定稅，對連續3個月超定額申報的個體工商戶及時進行定額調整。二是加強專業市場控管，杜絕無稅市場產生。針對個體經營業者法律意識淡薄，納稅觀念不強的特點，除要求管理員在日常工作中加強對納稅人的稅法宣傳外，我還和個體組同志一起深入市場中發放宣傳資料，宣講稅收政策，敦促已開始經營的個體戶辦理稅務登記，實施有效控管，杜絕無稅市場形成。三是加強普通發票的管理。要求管理員嚴抓個體戶在發票使用上的規范管理，將發票管理與納稅申報相結合。

強化稅收執法責任考核管理，認真落實稅收執法責任制。按照區局要求，切實做好推行稅收執法責任制逐項分解、細化、全面落實工作；及時發現和糾正征收管理工作中存在的有法不依、執法不嚴的問題。在日常工作中，組織干部對常見執法過錯考核要點學習并及時加以糾正，做到發現問題及時處理，及時申辯，及時跟蹤，加強對過錯的預防及責任考核。扎實開展共產黨員創先爭優活動。在2011年創先爭優活動中，我協助支部書記加強創先爭優活動的學習指導，一是學習貫徹上級有關創先爭優活動的文件精神，學習郭明義等同志的先進事跡，通過制作創先爭優活動宣傳標語和宣傳專欄、黨建園地、黨員示范崗標牌等措施，營造濃厚的活動氛圍。二是加強對黨員的經常性教育，每周開展一次專題學習，內容涵蓋了“學習黨章，永葆先進性”、“論共產黨員修養”等政治理論，提高黨員干部的政治覺悟和政治修養，筑牢思想基礎。三是緊密圍繞以“實施堡壘先鋒行動、推動江北全面升級”的主題，積極探索各種活動載體，使活動開展的既有形式又取得實效。四是結合“三項治理”活動，開展警示教育，認真梳理執法風險和廉政風險，有針對性地開展預防教育，構筑廉政道德防線。五是開展密切聯系群眾“三項活動”，開展黨的知識競賽、召開座談會交流黨建學習心得，提升黨員綜合素質，增強黨支部的戰斗力和凝聚力。

一年來，雖然做了大量工作，取得了一些成績，但離上級領導的要求還有差距，存在一些不足：一是是自身政治、業務素質有待進一步提高。二是工作不夠細致，大局意識不夠。在工作中對細節注重不夠好，遇到重大事情應增強向上匯報的意識。三是責任心有待加強。在今后工作中，我將堅持以“科學發展觀”重要思想為指導，不斷加強政治、業務學習，求真務實、開拓創新，根據稅收征管工作的要求，加強政治、業務學習培訓，及時分析、研究、解決工作中出現的新情況、新問題，切實做好各項稅收工作，為國稅事業發展做出應有的貢獻。

第五篇：企業集團登記管理暫行規定

企業集團登記管理暫行規定

此后，國家工商局又制定了《企業集團登記管理暫行規定》，此文件規定：

第三條 企業集團是指以資本為主要聯結紐帶的母子公司為主體，以集團章程為共同行為規范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業或機構共同組成的具有一定規模的企業法人聯合體。企業集團不具有企業法人資格。

第四條 企業集團由母公司、子公司、參股公司以及其他成員單位組建而成。事業單位法人、社會團體法人也可以成為企業集團成員。母公司應當是依法登記注冊，取得企業法人資格的控股企業。

子公司應當是母公司對其擁有全部股權或者控股權的企業法人；企業集團的其他成員應當是母公司對其參股或者與母子公司形成生產經營、協作聯系的其他企業法人、事業單位法人或者社會團體法人。

第五條 企業集團應當具備下列條件：

（一）企業集團的母公司注冊資本在5000萬元人民幣以上，并至少擁有5家子公司；

（二）母公司和其子公司的注冊資本總和在1億元人民幣以上；

（三）集團成員單位均具有法人資格。

當然，鑒于各地規定不同，此條件有所變動。目前所知集團最低標準是：

（一）企業集團的母公司實收資本在1000萬元人民幣以上，并至少擁有2家子公司；

（二）母公司和其子公司的注冊資本總和在2000萬元人民幣以上；

（三）集團成員單位均具有法人資格。

從產品的研發、制造乃至銷售的過程中，由于企業生產規模大、人數眾多、范圍廣、產品工序復雜，為便于管理，按照產品形成的過程特點分成多個不同的部門來管理，這些部門可能大多數沒有法人資格，隸屬于一個企業，行政上歸一個企業管轄。這個企業就是集團公司，其構架上和一般的公司差別不大，與一般公司區別主要在于人數的多寡。好比一個家，孩子多了，結婚后自然分家，但還是一個家族。

有的企業聯合體也稱集團公司，集團內的成員企業結盟是為了經營的需要，可以增加企業的競爭力。成員均為法人，之間獨自核算。集團公司長官由成員中規模大的企業領導兼任，不具備對其他企業的管理決策權。