第一篇：創(chuàng)建二甲綜合醫(yī)院總結表彰大會講話稿

創(chuàng)建二甲綜合醫(yī)院總結表彰大會講話稿

同志們，大家下午好！今天，我們歡聚在這里，隆重舉行**縣人民醫(yī)院創(chuàng)等工作表彰大會，首先，我代表院黨委、院行政領導班子，對我院二甲綜合醫(yī)院創(chuàng)建過程中付出辛勤勞動的全體職工，表示衷心的感謝！對受到表彰的先進科室和個人表示熱烈的祝賀！

通過三年的努力拼搏，我院順利通過了二甲醫(yī)院嚴格的初評、復評，今天我院舉行創(chuàng)建二甲綜合醫(yī)院表彰大會，旨在表彰創(chuàng)等工作中付出艱苦努力、作出突出貢獻的科室和個人，更好的鞏固創(chuàng)建成果，弘揚創(chuàng)建精神，為醫(yī)院的進一步發(fā)展鼓勁吶喊。自2013年元月我院正式全面啟動等級醫(yī)院創(chuàng)建工作，經(jīng)過周密安排，精心組織，全院廣大干部職工統(tǒng)一思想、團結奮斗，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、人人參與到創(chuàng)等工作，充分發(fā)揮5+2，白加黑的戰(zhàn)斗精神，2013年8月1日-8月3日，通過了原云南省衛(wèi)生廳專家組對我院進行創(chuàng)建二甲綜合醫(yī)院的初評工作，初評通過后，針對存在問題，醫(yī)院按照整改要求，對照評審標準實施細則持續(xù)整改。2015年8月3日-8月5日，云南省衛(wèi)計委委托**市衛(wèi)生局組織專家組對我院進行追蹤檢查工作，在追蹤檢查工作中全院上下一心、團結一致，順利通過了追蹤檢查。在整個創(chuàng)建二甲綜合醫(yī)院的過程中，全院廣大干部職工作出了重要貢獻，為樹立典型、激勵先進，進一步調(diào)動廣大干部職工的工作積極性，營造人人創(chuàng)先爭優(yōu)的良好工作氛圍，為我院創(chuàng)建三級醫(yī)院做好充分的準備，實現(xiàn)醫(yī)院總體管理目標，醫(yī)院決定對二甲醫(yī)院創(chuàng)建過程中表現(xiàn)突出的科室和個人進行獎勵。

在整個二甲綜合醫(yī)院創(chuàng)建過程中，醫(yī)院高度重視、加強領導、精心組織，全院上下團結一致，努力拼搏，我院實現(xiàn)了綜合性、全面性的可持續(xù)發(fā)展，取得了階段性的勝利。在行政管理、醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量、感染管理、科研、教學、門診、醫(yī)技、財務、后勤、保衛(wèi)、消防等方面取得了顯著的成績，主要做了以下幾方面的工作：

一、我院于2013年元月28日召開創(chuàng)建二甲綜合醫(yī)院動員大會，醫(yī)院成立以院長為組長，書記為常務副組長，其他院領導為副組長，各職能部門、科室負責人為成員的創(chuàng)建領導組，下設等級辦公室，科室主任為第一責任人，形成全院人人參與、人人有責的濃厚創(chuàng)等氛圍。制定下發(fā)了等級醫(yī)院評審工作實施方案和配套措施，確定了工作目標、工作要求、實施步驟，簽訂了目標責任書。

二、等級辦根據(jù)條款內(nèi)容，將583條款劃分到相關責任領導，由分管領導對涉及到的科室進行督促、檢查、反饋落實。

三、各職能部門、各科室根據(jù)醫(yī)院創(chuàng)建實施計劃、各階段工作安排和要求，及時進行布置、落實整改，加大督促指導、檢查考核力度，按計劃、分步驟進行持續(xù)整改，作好資料的收集整理、建冊歸檔工作，并按時向各分管領導及等級辦書面匯報創(chuàng)等工作進度及提交整改計劃。

第二篇：醫(yī)院創(chuàng)建二甲動員講話稿

在二甲創(chuàng)建動員大會上的講話

（XX醫(yī)院院長講話）同志們：

今天我們在這里召開全院干部職工代表大會，主要是就如何做好迎接創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院評審最后沖刺階段的工作，做一次全面動員和部署。二甲創(chuàng)建是我院十二五規(guī)劃的重點工作，特別是去年院創(chuàng)建領導小組和評審辦成立以來，全院結合衛(wèi)生部門的醫(yī)療質(zhì)量和安全管理檢查，做了大量的艱苦細致、卓有成效的工作，創(chuàng)建機構和責任初步梳理明確，工作小組和內(nèi)審員隊伍初步建立，醫(yī)院管理得到明顯加強，設備裝備得到明顯改善，醫(yī)療服務質(zhì)量得到明顯提升，醫(yī)德醫(yī)風得到明顯進步。這些成績的取得，凝結著廣大干部職工的辛勤汗水和艱辛付出。我想，只要我們繼續(xù)保持這種良好的工作作風、工作氛圍和工作態(tài)勢，一定會得到很好的回報。但是，另一方面也暴露出了創(chuàng)建的艱難和薄弱環(huán)節(jié)，主要是“四個不到位”：一是少數(shù)同志思想認識不到位；二是責任體系明確不到位；三是相關管理制度執(zhí)行不到位；四是是資料整理歸檔不到位。醫(yī)院等級的評定有著十分嚴格和詳細的規(guī)定，內(nèi)涵豐富，剛性要求高。在創(chuàng)建過程中，既要突出工作重點對癥下藥，也要把握難點協(xié)同作戰(zhàn)，更要統(tǒng)籌兼顧狠抓落實，來不得半點懈怠，來不得半點馬虎，來不得半點僥幸。下面，我就做好創(chuàng)建工作講幾點意見。

一是認清形勢，統(tǒng)一思想，充分認識“二甲創(chuàng)建”工作的重要性。醫(yī)院等級評審是監(jiān)管評價醫(yī)療機構的重要手段，也是改善醫(yī)院管理和建立長效機制的重要舉措，是優(yōu)化流程，完善制度，提高質(zhì)量，保障安全，促進醫(yī)院自身建設發(fā)展的需要。是對我院建院60年來，特別是二乙創(chuàng)建運營后十余年來所取得成績的評估和肯定；是對我院醫(yī)療水平、服務能力、業(yè)務技術、質(zhì)量安全、醫(yī)教科研、醫(yī)院管理等各方面的一次全面檢驗和評價；是落實科學發(fā)展觀，轉變醫(yī)院發(fā)展方式，實

現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)涵發(fā)展、跨越騰飛的重大推力。對進一步擴大單位社會影響，打造醫(yī)院品牌，爭創(chuàng)“西部第一，全國一流”的醫(yī)院具有無比重要的作用。我院有著較好的創(chuàng)建的工作基礎，當前整個醫(yī)院的發(fā)展勢頭強勁，隊伍精誠團結，正可趁勢而為，趁勢而上，群策群力，上下聯(lián)動，全力以赴，只許成功，不許失敗。

二是加強領導，強化措施，確保各項工作強力推進和扎實有效。一要加強組織領導，明確職責分工，堅持領導帶頭與全員參與相結合，我作為第一責任人承諾在今年把創(chuàng)建工作作為工作的重中之重，在人力財力物力上給予充分保障。各工作組、各科室、各類人員要切實做到目標同向，工作同步，落實同力，既分工明確、各司其職，又密切配合，互相支持，形成強大的創(chuàng)建工作合力。對涉及到多個科室共同完成的指標，要有團隊精神、協(xié)作意識，科室之間的要及時交流溝通，相互完善，高效有序地共同做好工作。二要廣泛宣傳，層層發(fā)動，形成全員參與，協(xié)調(diào)行動的良好工作氛圍和格局。三要嚴格落實工作責任制和責任追究制，加大工作檢查監(jiān)督考核力度，待會兒我將作為院長和各科室負責人簽訂責任書，責任書上明確“任務指標的完成情況作為各級干部和職工晉級、晉職、科室和個人評優(yōu)的重要考核依據(jù)，并與績效工資掛鉤”。這不是空話，我們期望從創(chuàng)建中涌現(xiàn)出一批模范先進，發(fā)現(xiàn)使用一批干部，但是對沒有完成工作任務的也要堅決的追究責任、扣發(fā)獎金，甚至免職降職。

三是把握重點，落實標準，切實保證各項評價指標符合評審要求。一要堅持正確的指導思想，圍繞主題，把握好重點。要本著“以評促建，以評促管，評改結合，重在提高”為指導，始終以“三好一滿意”為目標，以“規(guī)范管理，注重內(nèi)涵，提升服務，便民惠民”為重點，細致工作，既突出重點，又以點帶面，促進評審標準和各項要求的全面落實。二要學習標準，掌握標準、吃透標準。特別是對重點要求、核心條款、PDCA循環(huán)理念要深刻領會，深度把握。評審辦已將500多項指標細分到各工作組各科室，在前期梳理中發(fā)現(xiàn)C 級指標要求不

低于90%，現(xiàn)在還只有60%，B級不低于60%，現(xiàn)在還只有50%，核心條款C 級指標要求100%達標，現(xiàn)在還只有80%。這些差距和整改要求必須做到指標落實到組，重點要求到科，責任落實到人，做到“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”。三要發(fā)揚只爭朝夕的精神，采取時間倒排、目標倒排和任務倒排，定期開展自查自糾工作，把握好評審范圍和指標內(nèi)涵，做到縱向到底，橫向到邊，力求現(xiàn)在已經(jīng)達標的指標更優(yōu)化，沒有達標的指標及時改進，確保各項指標符合評審要求。同志們，今年我們各項工作任務很重，醫(yī)療服務、隊伍建設等都面臨深化改革跨越發(fā)展的艱巨任務，像習總書記說的那樣，改革發(fā)展不可能一蹴而就、輕而易舉，好吃的肉都吃完了，剩下的都是難啃的硬骨頭。我在這里再次強調(diào)，要以釘釘子精神抓執(zhí)行，以啃硬骨頭精神抓攻堅，以鍥而不舍建設抓落實，以一絲不茍精神抓管理，堅持評審準備與日常工作并舉、質(zhì)量與效益并重，充分發(fā)揮創(chuàng)建評審這個重要抓手作用，以此凝聚人心，激發(fā)斗志，克服惰性，產(chǎn)生能量，增強全院干部職工、休養(yǎng)員、離退休人員的共識和聚力，為實現(xiàn)共同的夢想而努力。

第三篇：創(chuàng)建二甲綜合醫(yī)院工作匯報發(fā)言稿

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創(chuàng)建二甲綜合醫(yī)院工作匯報發(fā)言稿 創(chuàng)建二甲綜合醫(yī)院工作匯報發(fā)言稿 ??尊敬的各位領導、各位同志： ??大家下午好！??為進一步推進我院標準化、規(guī)范化、制度化、科學化管理進程，提升專業(yè)技術水平，塑造窗口形象，增強服務功能，10月，我院正式啟動了二級甲等綜合醫(yī)院創(chuàng)建工作，在“以評促建、以評促改、評建結合、注重內(nèi)涵”的精檔，歡迎閱讀下載==============

神指導下，通過近一年半的思想準備、組織準備、人員培訓、物資準備等工作，醫(yī)院管理水平、業(yè)務技術、醫(yī)療服務質(zhì)量、教學科研、精神文明建設及后勤保障、醫(yī)院設備及基礎設施建設等均有所提高。對照《貴州省二級綜合醫(yī)院評審標準》，現(xiàn)將我院創(chuàng)建“二甲”工作匯報如下：

??

一、二級甲等醫(yī)院工作過程 ??10月至今，我院二級甲等醫(yī)院創(chuàng)建工作，大致分為2個階段： ??第一階段：學習動員階段10月至12月 ??這一階段的主要工作是宣傳動員和組織機構建立。醫(yī)院通過多種形式組織學習評審標準，深入分析各項指標的內(nèi)涵和意義，制定《丹寨縣人民醫(yī)院創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院實施方案》，同時在醫(yī)院職工中廣泛宣傳動員。10月，醫(yī)院成立了創(chuàng)建領導小組及“二甲辦”，實行一把手負責制。??第二階段：組織實施階段1月至今 ??我院基礎薄弱，創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院需要的是醫(yī)院整體實力、醫(yī)院管理水平及醫(yī)院內(nèi)涵的提高，而不是僅僅通過材料組織，故而我們采取的是通過前期的準備和梳理，按照醫(yī)院二甲創(chuàng)建方案逐步實施。一是完善學科建設，組建了急診科、醫(yī)療質(zhì)量管理科，規(guī)范門診部，完善病理科、輸血科、供應室建設，設立神經(jīng)

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內(nèi)科和普外科為重點專科。二是根據(jù)現(xiàn)有條件，充分挖掘醫(yī)院人才潛能，合理配置人力資源。三是完善和修訂醫(yī)院各項制度，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，逐步規(guī)范管理。完善了院科二級質(zhì)量管理體系，醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)范性獲得提高；四是明確住院病歷檔，歡迎閱讀下載============== 是各項評審材料的組織基礎，重中之重，狠抓病歷質(zhì)量。認真學習和落實版《病歷書寫基本規(guī)范》，通過努力病歷質(zhì)量得到了大幅提高。五是加強各項培訓工作。包括衛(wèi)生法律法規(guī)、院感、輸血管理、三基訓練等。六是加強后勤科和設備科管理，總務后勤保障能力得到大幅度提升，設備管理逐步走向規(guī)范 ??

二、各類指標完成情況 ??、一類指標完成情況 ??一類指標5項14條，已經(jīng)基本完成。其中編制床位200張，實際開放床位216張；衛(wèi)生技術人員與實際開放床位之比1：；病房注冊護士與實際開放床位之比1:；重癥醫(yī)學科按4張床位比例已經(jīng)做好硬件建設，目前僅僅需要落實人員。全

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年沒有一起負主要責任以上的一級醫(yī)檔，歡迎閱讀下載============== 療事故。??、二類指標完成情況 ??

1、醫(yī)院信息管理部分模塊功能暫時達不到衛(wèi)生部門管理要求，其余指標均已完成。??

2、床位使用率大于85%。出院病人平均住院日為8天，小于規(guī)定的12天。主要科室中高級衛(wèi)生技術人員按標準配備。內(nèi)、外科床位數(shù)相加達116張，占全院總床位％。住院病歷合格率90％以上。完成指令性任務100％。??

3、我院是黔東南州民族職業(yè)技術學院的教學實習基地。作為臨床科室設置較為齊全的綜合性醫(yī)院，具有接受同級或下級醫(yī)院進修的能力和條件。同時還是黔東南州民族職業(yè)技術學院下設丹寨社區(qū)醫(yī)學班的教學單位。??

4、沒有省級科研立項。??

5、衛(wèi)生技術人員專科以上134人，占衛(wèi)生技術人員95％。??

6、外聘的省醫(yī)專家16人，職稱、執(zhí)業(yè)

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資格符合要求。??

7、全院開展的醫(yī)療技術項目符合衛(wèi)生部的準入要求。??

8、醫(yī)療收費明碼標價，嚴格執(zhí)行貴州省物價標準，住院病人沒有實行一日清單制，查詢系統(tǒng)有待完善。??

9、藥品收入比例為％，藥品實行貴州省集中招標采購，無不合格藥品。??、三類指標完成情況 ??三類指標共六部分，其中重點是醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進，檔，歡迎閱讀下載============== 所以作重點匯報。??

1、建立院科二級醫(yī)療質(zhì)量管理組織：醫(yī)院已經(jīng)建立并完善了醫(yī)療質(zhì)量管理系統(tǒng)，涵蓋醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、合理用藥、院感、輸血管理、病案管理、護理質(zhì)量管理七大核心組織。??

2、實施全程醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進：強調(diào)十四個核心制度，目前已完成十四個核心制度的初步落實，各科室在臨床工作中基本能按照制度執(zhí)行規(guī)范操作。加強醫(yī)療質(zhì)量關鍵環(huán)節(jié)、重點部門和重點崗位的管理，具體是狠抓無資質(zhì)人員、================精選公文范文，管理類，工作總結類，工作計劃類文

新進人員的管理，口腔科、急診科、供應室、婦產(chǎn)科、兒科、麻醉科的檢查與整改。??

3、醫(yī)療技術：制定新技術管理制度并具體落實，全年新技術35項，其中具有代表性的是17項。??

4、主要專業(yè)部門檔，歡迎閱讀下載============== 質(zhì)量管理與持續(xù)改進：內(nèi)外婦兒急5大臨床科室資料基本建立，科室能基本按照評審標準要求開展工作。門診人員結構合理，門診處方有改進，門診病歷有待加強。急診科硬件建設基本完成，急救能力建設有待加強。重癥醫(yī)學科待建。檢驗科建設逐步完善，管理及質(zhì)控上有提高，但是欠缺微生物室，未能開展對于二甲醫(yī)院重要的細菌培養(yǎng)工作。病理科建設基本完成及完善，欠缺報告及時性。影像科建設基本完善，與二甲醫(yī)院身份相符合的ct增強掃描有所欠缺。藥事管理上組織建設基本完成，合理用藥工作有開展，但是細節(jié)上有待加強。輸血管理建設完成，基本達到評審要求。院感管理工作成效顯著，院級

材料完善，需要加強重點部門監(jiān)測工作。病案管理工作有明顯改進，病歷質(zhì)量較前有突破性改進，但歸檔病歷及時性不高，病歷檢查反饋不及時，病案未能實行icd-10編碼管理，沒有建立計算機管理系統(tǒng)。??

5、護理質(zhì)量與護理質(zhì)量持續(xù)改進：護理質(zhì)量管理體系建立并開展工作，材料已經(jīng)能按照評審標準基本完成。護理人員配備上有待完善，在職培訓及技術能力培訓上有待加強。??

6、科研與教學管理水平：組織已經(jīng)建立，材料上有待完善。全院發(fā)表論文兩篇。??、統(tǒng)計指標 ??共51項指標，需要加強的是臨床與放射診斷符合率必須大于90%、門診處方合格率必須大于98%、門診病歷合格率必須大于90%、醫(yī)療儀器設備完好率必須大于80%、主治醫(yī)師以上人員門診必須在每周3次以上，其余46類統(tǒng)計指標基本達到“二級甲等綜合醫(yī)院”評審要總結類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載---------------------

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求。??縣人民醫(yī)院 ??年元月十五日 ?? 檔，歡迎閱讀下載==============

第四篇：創(chuàng)建二甲醫(yī)院工作總結

創(chuàng)建二甲醫(yī)院工作總結

醫(yī)院分級管理與等級醫(yī)院評審，是運用現(xiàn)代醫(yī)院管理理論，根據(jù)醫(yī)院的功能、任務、規(guī)模和技術水平等對醫(yī)院實行的標準化管理和目標管理。對于促進醫(yī)院的發(fā)展和護理質(zhì)量的提高具有極其重要的意義。我院于1995年開始通過了第一周期的等級醫(yī)院評審驗收。去年以來開始進入第二周期的創(chuàng)建活動，護理部帶領全體護士堅持以人為本、與時俱進，按照二級甲等醫(yī)院的評審標準，狠抓規(guī)章制度的落實、開展整體護理和溫馨護理服務，在鞏固基礎、提高護士素質(zhì)、提高護理質(zhì)量和保證醫(yī)療安全等方面下功夫。使各項工作有了新的提高和發(fā)展。現(xiàn)將護理部的等級醫(yī)院管理工作情況匯報如下：

一、貫徹衛(wèi)生部關于加強護理工作的有關規(guī)定，建立健全護理管理體制。

我院實行院長領導下的護理部主任負責制，由主管業(yè)務的副院長具體負責護理工作。為護理部主任——病區(qū)護士長二級管理體制。護理部設主任一名、干事2名。業(yè)務院長定期參加護理工作會議，隨時聽取護理部主任的工作匯報和總結，并深入科室研究和解決護理工作中問題。病區(qū)護士長現(xiàn)有18人。2002年通過改革實行護士長競聘上崗，競聘上崗后的護士長管理隊伍平均年齡36.4歲，全部是大專以上學歷、護理師以上職稱。實現(xiàn)了護理管理隊伍的年輕化、專業(yè)化和現(xiàn)代化。這些護士長均參加了山西省護理管理培訓班和院內(nèi)護理部組織的培訓，并領取了護理管理人員上崗證。我院現(xiàn)共有床位300張，臨床科室27個。全院共有在崗正式護士120人，臨聘護士47人、護工20人。總計187人。其中包括高級護理人員8名、中級護理人員63名、初級人96名，護工20名。各臨床科室均配備有一定數(shù)量的中高級職稱的護士。臨床護士床位之比為：1：03。

二、完善充實護理規(guī)章制度，實行制度化和規(guī)范化管理。

近年來完善了護理工作制度39條；各級各類護理人員崗位責任制20條。新增《護理人員繼續(xù)教育制度》等3條；重新修訂疾病護理常規(guī)167條，修訂護理操作規(guī)程34條，制定了護理緊急預案27條，（詳細目錄見后）這些規(guī)章制度的修訂和完善使護理管理進一步實現(xiàn)了科學管理，各項護理工作做到了有章可循，有法可依，有效的防范了護理糾紛和護理事故的發(fā)生。

三、加強護理隊伍建設，提高護士整體素質(zhì)。

建立健全了護理人員繼續(xù)教育制度，采取理論考試、技術操作考核、平時考核相結合的方法，對各級護理人員有目標、有計劃、分層次培訓和考核，考核的內(nèi)容包括護士三基理論、基礎護理技術操作、專科護理知識及護理學科發(fā)展新知識、新動向等，考核方法為理論考試、操作考核、平時工作考核，考核結果記錄于技術檔案中，作為護理人員評優(yōu)、聘任、晉升、考核的重要依據(jù)。同時結合我院開展的溫馨服務、創(chuàng)文明醫(yī)院、創(chuàng)“百姓放心醫(yī)院”和外賓定點醫(yī)院等對護士進行職業(yè)道德教育和禮儀培訓、使護士的整體素質(zhì)得到了較大的提高，促進了護理各項工作的開展。

四、建立健全護理質(zhì)量控制體系，確保各項護理目標的實現(xiàn)。

護理質(zhì)量管理實行醫(yī)院護理質(zhì)量委員會、科室護理質(zhì)控小組二級質(zhì)量控制。護理部按照質(zhì)量目標，根據(jù)醫(yī)院實際情況不斷修訂和完善了質(zhì)量標準5部分，16項。護理管理委員會設5個質(zhì)控檢查組對照標準每月對科室的護理質(zhì)量進行考核檢查，護理部總結評價后將考核結果上報醫(yī)院考核辦，作為科室質(zhì)量考核和獎勵的依據(jù)，同時將本科室存在的問題反饋給護士長，護士長及時分析問題原因并采取措施，通過PDCA循環(huán)使護理質(zhì)量不斷得到持續(xù)改進，保證各項護理目標的實

現(xiàn)。

五、增強法制觀念，強化安全意識。

認真落實護理安全管理制度，嚴格執(zhí)行護理缺陷、護理事故登記報告制度，定期分析總結安全隱患，及時對護理人員進行安全教育。在護理站、治療室等護理人員工作的場所張貼醒目的警示標語，時刻提醒護理人員嚴格執(zhí)行三查七對、認真履行操作規(guī)程，同時制定了《住院指南》、輸液巡視卡住院病人須知等對病人履行必要的告知義務，不斷規(guī)范和提高護理文書書寫質(zhì)量。堅持定期護理質(zhì)量檢查、夜班總護士長值班查房和護理部不定期查房制度，由于制度落實、考核嚴密，幾年來無護理差錯事故發(fā)生。

六、開展以病人為中心的整體護理，為病人提供滿意的服務。

我院于1997年開展整體護理，先由1—2個模式病房逐年擴大到8個病區(qū)，在開展整體護理的過程中結合我院實際情況，通過舉辦整體護理學習班、培訓責任護士，強調(diào)了觀念的轉變，要求在護理工作中樹立以病人為中心的思想，以健康教育為重點，從入院宣教、用藥指導、術前、術后教育和出院指導入手，為病人提供個體化人性化的護理服務。全體護理人員努力做到“病人入院有迎聲、護理操作有請聲、操作不周有歉聲、病人出院有送聲”的全程優(yōu)質(zhì)服務。為病人提供溫馨周到的護理服務，使病人對護理人員的滿意度始終保持在95 %以上。

七、護理科研教學、新業(yè)務新技術開展情況。

我院擔負太原市衛(wèi)生學校、太原大學附中護理班、山西職工醫(yī)學院高護班、山西中醫(yī)學院高護班等大中專學生的實習任務，在科教科的統(tǒng)一安排下，完善了教學機構和各種制度，護理部專人負責實習生的教學計劃和實施、輪轉、評學評教等工作。近三年來共接收實習生 人次。教學工作受到實習單位的好評。

隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展和提高，科室新技術新項目不斷開展，促進了護理水平的提高，03年共開展新技術新項目10項；04年到目前為止開展了7項，護理人員撰寫的論文在省級以上雜志發(fā)表03年15篇；04年8篇。05年10 篇。護理部每年召開專題研討會，03年護理部舉辦了“怎樣開展健康教育專題研討會”，共有17人在院內(nèi)進行了論文演講答辯和交流。04年舉辦了專科護理研討會，重點研討危重病人的觀察與護理。

八、存在問題及應對措施；

1、由于我院最近幾年發(fā)展迅速，新進護理人員逐年增加，新招聘的護士業(yè)務能力及綜合素質(zhì)均有待于培訓和提高。今后要進一步加強三基學習和考試考核，特別是加強是新護士的基礎知識和基本操作的訓練和考核。

2、我院科室病床少，因此護理人員相對緊張，雖然配備了一定數(shù)量的護工，但還是不能滿足臨床需要，在一定程度上影響了護理質(zhì)量的提高，因而探索護理人力資源的合理應用和統(tǒng)一管理是我們今后的方向。

3、護士長隊伍的年輕化雖然給護理管理隊伍增添了活力，但是也帶來了護理管理經(jīng)驗不足和管理不到位的問題，要通過護理部的經(jīng)常性教育和外出培訓等手段促進護理管理水平的提高。

4、雖然我院建院時間不長，但是已經(jīng)有一部分護士年齡偏大。她們的體力和精力都不適合擔任臨床繁重的工作，怎樣針對老護士的特點發(fā)揮她們的積極作用，同時予以安排適合她們工作的崗位也是我們面臨的實際問題。

總之，通過醫(yī)院等級管理，我院護理工作基本實現(xiàn)了管理制度化、操作規(guī)范化、服務人性化，我們將以這次評審為新的目標和動力，進一步提高和發(fā)展我院的護

理工作，更好地為人民的健康服務。

二甲中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建工作總結

如何才能學好中醫(yī)

培養(yǎng)造就一大批新一代中醫(yī)名家，不僅是我國中醫(yī)藥發(fā)展戰(zhàn)略的選擇，而且也是年輕中醫(yī)的成長目標。振興中醫(yī)，關鍵是人才。在全國僅有的33.4萬中醫(yī)藥人員中，年輕中醫(yī)肩負著承上啟下的重任。

一、堅持終身學習——完善知識結構，不斷更新知識

年輕中醫(yī)在校讀了很多書，畢業(yè)之后走上工作崗位，要把學校所學的知識轉化為實際工作能力，仍然需要讀書，仍然需要繼續(xù)學習。

1.學好基礎理論：縱觀歷代名醫(yī)的形成，都是在學好中醫(yī)基礎理論之后，通過拜師學習而成名的。因此，畢業(yè)之后，要重溫教科書，包括中醫(yī)基礎理論知識、臨床各科知識和現(xiàn)代化科學及西醫(yī)學有關知識。

2.學好經(jīng)典著作：古代的經(jīng)典著作是醫(yī)學發(fā)展的源頭和基石，是中醫(yī)學知識寶庫的核心內(nèi)容。因此，學中醫(yī)，精讀經(jīng)典尤為重要。《內(nèi)經(jīng)》、《傷寒雜病論》、《溫病學》、《神農(nóng)本草經(jīng)》等經(jīng)典著作，是古代醫(yī)家的智慧結晶，也是從醫(yī)者必讀的典籍。由于這些著作文簡理奧，只有反復閱讀，才可能理解透徹，掌握其要義，才可能從“心悟”到臨床有所得。同時，對后世歷代名著也要進行泛覽，在其泛讀的基礎上，可擇其優(yōu)而從之。

3.學好哲學：哲學是各門學科的思辨基礎。中醫(yī)藥學中蘊含著極其豐富的哲學內(nèi)涵。如中醫(yī)基礎中的“天人相應”、“形神合一”理論，中醫(yī)認識疾病的“司外揣內(nèi)”、“比類取象”、“由臆達語(心悟)”法，中醫(yī)診斷疾病的“四診合參”法，中醫(yī)治療疾病的“辨證論治”、“同病異治、異病同治”等方法，都具有一定的哲學內(nèi)涵。這種思維方式作為說理工具，已經(jīng)融化在中醫(yī)學理論中。正因為如此，才有“沒有中國古代哲學就沒有中醫(yī)藥學”的說法。所以，一代名醫(yī)朱良春講，“繼承中醫(yī)傳統(tǒng)文化的思維方式，是造就一代名醫(yī)的鑰匙”。

4.學習中醫(yī)醫(yī)案：歷代名中醫(yī)的醫(yī)案，是老前輩畢生從醫(yī)經(jīng)驗的積累和總結，如《名醫(yī)醫(yī)案》、《臨證指南醫(yī)案》等，思路獨特，療效卓越，各有特色。學習這些經(jīng)驗對年輕中醫(yī)的成長和發(fā)展是非常重要的。臨床上，只有精讀名醫(yī)醫(yī)案，才可能揣摩到歷代名家的臨床技巧。

5.向病人學習：病人是醫(yī)師實踐的對象。病人對疾病的感受、對癥狀的演變、對治療效果的感覺、對毒副作用的體會等，都是極為重要的第一手資料。所以，每一位中醫(yī)師都要關心病人。在尊重病人的實踐活動中得出新體會，解決新問題。帶著臨床實踐中出現(xiàn)的問題再去讀書，才能得到更大的收獲，成長更快。6.學習邊緣學科知識：包括人文科學和自然科學知識兩個方面。如中醫(yī)史學、中醫(yī)心理學、社會醫(yī)學、行為醫(yī)學、心身醫(yī)學、環(huán)境醫(yī)學、中西醫(yī)比較學、醫(yī)學方法學、醫(yī)學哲學、醫(yī)學文化學、醫(yī)學生態(tài)學、計算機、醫(yī)學統(tǒng)計學等。泛覽以上知識，可以拓寬醫(yī)者的視野，激活醫(yī)者的思路。可以在不同學科之間互吸所長，互補所短。可以將不同學科的理論與技能或滲透、或交叉、或融合，這些方法是年輕中醫(yī)創(chuàng)新思路的源泉。

7.更新知識：年輕中醫(yī)除了不斷積累知識外，還應不斷地更新知識。更新知識的方法有三種：一是看最新出版的專著，因為圖書是系統(tǒng)、全面、成熟的知識；二是讀原始論文期刊、核心期刊，因為科技期刊是新知識的來源；三是要參加學術會議，因為參加學術會議和閱讀會議資料是走向?qū)W科前沿的重要途徑。

8.學習如何利用醫(yī)學參考資料：醫(yī)學參考資源有詞典、術語、百科全書、年鑒、國內(nèi)外醫(yī)學文獻、會議文獻等。可以通過計算機檢索，從浩瀚的文獻中獲取有用的東西，了解需要的專業(yè)知識，解決工作中的各種難題。

9.學習醫(yī)學文獻的寫作和作學術報告的技巧：學習醫(yī)學文獻的寫作利于寫出優(yōu)秀的科技論文，學習作學術報告的技巧利于進行學術講座和科普宣傳，利于帶徒和講課。因為，吸收知識是為了創(chuàng)造知識，學術交流是吸收知識和創(chuàng)造知識的紐帶。一個年輕醫(yī)生只有掌握了學術交流的方法，才能進入醫(yī)學知識的大循環(huán)。

總之，作為一名中醫(yī)，在當今知識社會里必須持之以恒地終身學習。只有把學習和積累知識的過程擴展到一生，才可能有所成就，在學習中創(chuàng)造，在擴展中加深。

二、堅持終身實踐——練就扎實的基本技能，積累豐富的臨床經(jīng)驗

醫(yī)學生大學畢業(yè)之后進入社會，成長為一名獨立工作的醫(yī)生，要有一個實踐的過程。這一成長過程就是提高實踐工作能力的過程，成為有能力解決實際問題的過程。

1.拜名師：中醫(yī)學自古以來，多是以師帶徒的方式傳授。因為，中醫(yī)學的許多實踐技能不是全然規(guī)范化可以照本宣讀的“技術”，而是高度個體化、靈活性很強的“技藝”。因為，中醫(yī)學的思維方法是直覺體悟、取象比類，如果沒有大量的實踐經(jīng)驗，這種思維方式就無法進行。所以，師承是年輕中醫(yī)師成長過程最重要的一環(huán)。首先要找名師。我們要謙虛請教，勤奮學習，堅持臨證抄方，有疑必問，有聞必錄，認真分析體悟老師的辨證思路和用藥特色，往往能舉一反三，得到真?zhèn)鳌：鲜≡狸柺兄嗅t(yī)院的尚品潔醫(yī)師說得好，年輕中醫(yī)要放下科班出身的架子，虛心向本地區(qū)、本單位威望高的老中醫(yī)學習臨床經(jīng)驗，哪怕是一技之長也好，積少成多，終成大器。拜名師不一定只拜一位名師，在條件允許的情況下，多拜名師是我們成才的一種理想選擇。因為多拜名師，可多有收獲，可多得真?zhèn)鳌Ｇ宕t(yī)葉天士先后拜師達十七人之多，現(xiàn)代名醫(yī)陳可冀院士，先后拜冉雪峰、趙錫武、岳美中等名家為師。當然，拜師要與自己所學專業(yè)方向一致。縱觀歷史，不論是古代名醫(yī)，還是現(xiàn)代名醫(yī)，只有多拜名師，方可能匯各家之長，才可能成為中醫(yī)大家。

2.接受正規(guī)的住院醫(yī)師培養(yǎng)：醫(yī)學生畢業(yè)之后，最好能在一個正規(guī)的教學醫(yī)院接受幾年有計劃的住院醫(yī)師培養(yǎng)，在有經(jīng)驗的醫(yī)師指導下從事醫(yī)療實踐。一般而言，正規(guī)的教學醫(yī)院，有豐富的圖書資料，有較為先進的設備，更主要的是有一套比較完善的以中醫(yī)藥為主的中西醫(yī)結合治療的方法和經(jīng)驗。在這樣的環(huán)境里鍛煉幾年，實踐幾年，肯定能在實踐中強化中醫(yī)基礎理論、基本知識和基本技能，就能基本掌握臨床診療程序和技術操作方法，就能學習一套處理常見病、多發(fā)病的經(jīng)驗，就能在觀察、思考、推理、判斷方面養(yǎng)成嚴謹求實的作風，就能使自己逐漸成熟，盡快步入成才的道路。同時，也可以避免一些純中醫(yī)只可坐門診，不能管住院病人的弊端。

3.接受專科專病培訓，進行專科專病研究：名醫(yī)的最重要的指標是臨床療效，但臨床療效必須體現(xiàn)在治療某一種或某一類疾病的獨特經(jīng)驗上。所以，選擇好自己的專業(yè)發(fā)展方向，接受專科專病培訓，終身堅持專項或?qū)２〉难芯亢蛯嵺`，是成為中醫(yī)大家的必經(jīng)之路。

接受專科專病培訓，可以到國家中醫(yī)研究院或省級中醫(yī)醫(yī)院的國家重點專科進 4

行培訓或進修，選擇的醫(yī)院在本專業(yè)領域內(nèi)一定要有權威，治療上一定要有優(yōu)勢與特色。

總之，一切解決問題的能力，只能來自實踐，必須把實踐放在第一位，離開了實踐，就不能真正懂得前人實踐中所總結出來的經(jīng)驗，更不能掌握知識為自己所用。

三、堅持思考與總結——在繼承與創(chuàng)新中引領學科發(fā)展

知識很重要，但只有在實踐和思考中才能總結出來，方可轉化為才能。因為要有解決實際問題的能力，就需要在知識與經(jīng)驗、理論與實踐中有一個融會貫通的過程，這就是堅持終身思考與總結的意義。

1.培養(yǎng)思考能力：思考是一種有目的的腦力勞動，是從感性認識努力向理性認識提高的過程，是從事物的現(xiàn)象去探討本質(zhì)的一種基本功。一個好的醫(yī)生必須善于思考，學會思考，培養(yǎng)自己的思考能力。

醫(yī)生服務的對象是人，世界上最復雜的事物莫過于人，人不但是生物有機體，而且有社會性，是有思維和心理活動的。一個具體病人所提供的信息常常是零散的、復雜的、甚至是矛盾的。這就需要醫(yī)生對信息進行“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”的處理，這就需要思考，面對一個病人或一個具體醫(yī)療問題，醫(yī)生要思考的范圍是很寬的，除了疾病本身所涉及的問題外，還要考慮到病人的家庭條件、社會環(huán)境、科學文化素質(zhì)、心理狀態(tài)等等，這些與診斷和處置有直接或間接的關系。只有進行全面周密和認真的思考，才可能理解貫串于整個疾病、整個病人的有內(nèi)在聯(lián)系的東西，從而得出正確的概念和判斷，提出科學的而切合實際的處理辦法，付諸臨床實踐。醫(yī)生要在實踐中檢驗自己的判斷及處理辦法是否正確，從而不斷總結經(jīng)驗，提高才能。

這個實踐、思考和知識不斷結合的過程，就是醫(yī)生不斷體會病人疾苦，提高對疾病診斷的準確率和治療有效率的過程，也就是醫(yī)生成長必經(jīng)的過程。

2.培養(yǎng)總結能力和科研能力：一個年輕醫(yī)生，要想提高自己的業(yè)務水平，跟上本學科發(fā)展并力爭走在其前列，就需要不斷地總結實踐經(jīng)驗，進行臨床科學研究。就需要經(jīng)常追蹤本專業(yè)在國內(nèi)外的有關文獻資料，了解這一領域的最新成果、發(fā)展動向和存在問題。同時把自己在實踐中和科學研究中的成果、經(jīng)驗，寫成文章發(fā)表或作學術報告交流。

3.著書立說，引領學科發(fā)展：名醫(yī)的標準，除了臨床療效高之外，還應該對中醫(yī)學理論與實踐的繼承與創(chuàng)新有推動和促進作用。不論是創(chuàng)新的理論，還是創(chuàng)新的實踐，都應體現(xiàn)在建立一個新的學科、建立一種新的學說的基礎上。因此，年輕中醫(yī)應當在搞好臨床、教學、科研的同時，不斷地升華其研究成果，及時捕捉學科發(fā)展動向，總結經(jīng)驗，積累資料，整理醫(yī)案，觀察病例，撰寫文章，著書立說。只有如此，才能將自己的學術特色傳播出去，達到引領本學科發(fā)展的目的。

總之，一代名中醫(yī)的成長歷程，是一個漫長歷練的過程。除了以上談到的三個方面之外，還要樹立牢固的專業(yè)思想，培養(yǎng)良好的醫(yī)德醫(yī)風，更主要的是堅持終身學習，終身實踐，終身思考與總結，只有這樣，才可能成為真正的名中醫(yī)。

第五篇：創(chuàng)建二甲醫(yī)院感想（范文模版）

贏在金秋 揚帆遠航

秋天，是個收獲的季節(jié)，它不僅能給人帶來豐收的喜悅，而且還能給人奮發(fā)向上的勇氣和力量，對于康益德醫(yī)院來說，今年的秋天更是意義非凡。

成功者，是這個金秋最幸福的人。2013年9月12日的這一天，我院終于成功的晉升了國家二級甲等醫(yī)院，自從我院發(fā)起創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院以來，在董瑞院長和醫(yī)院領導班子的超前意識、正確決策和指導下，我院各個科室，每位工作人員齊心協(xié)力，將壓力化為動力，演繹了一篇創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院的恢弘巨著。

“創(chuàng)二甲是每位職工的事，上到科主任，下到清潔工，必須嚴格規(guī)范自己的行為準則，工作中要仔細再仔細。”我牢記董院長在動員大會上的發(fā)言，深刻領會其中的內(nèi)涵，在科主任的領導下，我們?nèi)瓶倓訂T，不斷把需要牢記的各項科室制度以及院感知識做到細致、規(guī)范。在這半個多月的沖刺階段，科主任帶領我們反復對室內(nèi)質(zhì)控規(guī)則和檢驗士（師）職責進行學習和研究。功夫不負有心人，我們的努力終于得到了回報。

還記得，半個多月來每晚兩個多小時的勤學苦練，還記得，院領導親自帶領大家演習心肺復蘇時的一絲不茍，還記得，科室每位同事用汗水和辛勞換來的窗明幾凈，還記得，院領導班子視察時對我們由衷的贊揚。我們收獲在這個美如畫的金秋，我們成功在這個色彩斑斕的金秋，我們的努力終于得到了回報，但是，我們前進的腳步永遠不會停止，我們決不能安于現(xiàn)狀止步不前，我們的目標遠遠不是二甲這么簡單。

我相信，總有一天我們會做到董院長所希望的那樣：打造一個國際化的誠信品牌，讓全世界的呼吸病患者享有平等呼吸。我們會用自己十分百分的努力為康益德醫(yī)院奉獻自己的力量，道路艱難而險阻，但是，只要我們同心協(xié)力，眾志成城，就沒有攀不了的高峰，沒有跨不過的河流，路漫漫而修遠兮，吾將上下而求索。

檢驗科 劉妍