第一篇：XX股份有限公司_知識產權工作總結報告

XXXXXX股份有限公司

XXXXXX股份有限公司

知識產權管理體系貫標工作總結報告

XXXXXX有限公司（以下簡稱“公司”）成立于2001年，位于國家級馬鞍山經濟技術開發區，主要從事工業萬向軸、齒輪聯軸器、剪刃、滑板、卷取軸、汽車傳動軸及汽車零部件等產品的設計、研發、制造、銷售與服務。公司始終秉持“精勤治業、追求卓越”的企業精神，經過快速成長和蘊積，泰爾重工實現了跨越式發展，并于2010年成功上市，成為了冶金行業萬向聯軸器領域中的龍頭企業。公司非常注重知識產權保護，在技術上形成了自己的技術標準，主持起草標準10項，其中國家標準2項，行業標準8項；參與起草標準5項，其中國家標準3項，行業標準2項；目前擁有專利31項，其中發明專利6項。

為認真貫徹落實《國家知識產權戰略綱要》，進一步規范公司企業知識產權工作管理體系，增強自主創新能力，實現對知識產權的科學管理和戰略運用，提高國際、國內市場競爭能力，公司于2013年 7月份對GB/T29490-2013標準進行導入，咨詢輔導機構為合肥宏達管理顧問有限公司。并于2013年 8 月對GB/T29490-2013《企業知識產權管理規范》標準進行宣貫、成立知識產權貫標小組和文件編寫小組。2014年8月，貫標文件定稿。現將貫標工作的有關有情況總結匯報如下：

一、目標和方針

公司按照自身的運營特點，以及近幾年的發展方向，制定了切合企業實際的管理方針，明確了公司知識產權保護的發展目標。通過文件與會議的方式傳達了貫標工作的主要精神，動員企業員工積極參與進來。

1.知識產權方針

運用知識產權成就世界傳動一流品牌。2.知識產權管理目標（1）五年目標

5年內申請專利100件，其中發明專利20件，授權率在95%以上。XXXXXX股份有限公司

（2）2014年度目標

申請發明專利4件，實用新型專利13件，軟件著作權2件。

二、貫標工作開展方法

2014年，知識產權管理體系進入試運行以來，公司強化了專利法規宣傳、專利知識普及、專利培訓、專利申請與保護；鞏固了專利管理制度，把知識產權小組的職責、專利產權的管理、專利獎懲、專利工作的考核等內容列入專利管理制度，總體取得了良好的成效。現將具體工作措施匯報如下：

1、按標準建立共識知識產權管理體系，設立了知識產權控制流程圖，并作為公司知識產權的總體綱領性文件。

2、資金上給予保障。

我公司 2013年知識產權經費為80.4萬元；2014年知識產權經費預算為84.5萬元。其中該經費主要用于知識產權申報、維護；專利技術的開發與升級；人員培訓；專利獎勵；風險備用金等。

3、設立了技術保密制度及競業協議制度。

規定對我公司的商業秘密（不僅局限于專利技術）劃分密級等級及使用權限，并與接觸重要機密的員工以書面形式簽訂《保密合同》。

4、設立知識產權獎罰制度。公司每年設立“發明創造獎”，發明專利的發明人可獲得不低于10000 元獎勵；實用新型專利的發明人可獲得不低于4000元獎勵。

5、設立了專利管理制度、商標管理制度及軟件著作權管理制度，從知識產權管理、查新 檢索、申請、許可使用、保護等幾方面進行了詳細的制度制定。并嚴格執行。

6、專利檢索分析站點建設，技術人員能直接從專利檢索分析系統中檢索出相關專利信息，有利于產品研發。

7、設立了知識產權應急方案。從公司發現專利侵權，遇到專利侵權指控，發現商標侵權，遇到商標侵權指控，發現公司商業秘密受到侵害等多方面，進行了應急方案制定。

8、加強與北京科技大學、重慶大學、合肥工業大學、安徽工業大學等高校院所技術合作，對合作產生的知識產權成果，明確 所有權及使用權歸屬。XXXXXX股份有限公司

9、聘請常年法律顧問，應對專利糾紛。

為了有效地保護專利產權，及時對侵權行為作出快速反應，公司聘請了專業律師做法律顧問，方便對侵權與不侵權的快速確認，并及時采取有效措施，維護自身合法權益。

10、開展知識產權專題培訓。

人力資源部負責制定年度培訓計劃，培訓主要分內訓、外訓兩方面。外訓主要是參加有關部門舉辦的各項知識產權專業知識培訓和聘請有關專家到公司進行相關知識產權專項講座。內訓主要以技術業務培訓為主。

三、工作成果

2014年3月份知識產權管理體系進入試運行以來，各項工作走上了規范化、標準化軌道。改變了以往產品知識產權不穩定，生產控制不嚴格，外購物品的知識產權控制不嚴格的局面。

在知識產權管理體系建立的過程中，公司投入了大量的人力、物力、財力，特別是幾個老大難問題，如：車間現場物資的管理，倉庫物資的管理及員工的知識產權意識差問題都有了比較大的改變。

對于現場管理、物資的知識產權很難保證或根本就不檢，到現在嚴格檢驗后才準使用，且較以前物資堆放混亂有很大的改變，對于員工的知識產權意識差我們組織進行了適當的培訓，目前，員工知識產權意識提高了，嚴格按文件、操作要求進行施工。

同時，2014年7月2-3日公司進行了內審，對公司知識產權管理體系涉及的所有部門及場所，嚴格依據GB/T29490-2013標準，顧客要求、公司知識產權管理體系文件等進行審核，各部門積極投入、配合較好，內審員工作很認真。在此次內審中共開出2項不合格報告，全部為一般不符合項，各部門都已于規定的期限內整改完畢，并經驗證滿足要求，內審取得了良好的效果。內審是公司進行管理評審及外審前的一次檢查，在此次內審中，各部門熟練了很多，配合更密切了。經過內審公司各部門、各位員工對公司知識產權管理體系提出了更細致的要求，也有了更明確的意識。

公司市場部在體系運行前后有較大的變化，原先合同中沒有知識產權條款，往往造成信息的傳遞及不能滿足合同要求，市場知識產權沒進行調查、監控，原先對供方缺少評價，對物資知識產權監控不嚴，現在較以前也有較大的改觀。

技術中心現對產品在立項、研發階段知識產權都進行了審查，嚴把知識產權關，對不符合知識產權要求的及時進行了糾正和預防措施，同時，對資料進行分XXXXXX股份有限公司

階段歸檔，做好保密工作，工作做得較好。

四、存在問題和意見建議

1、公司應有效地將標準化管理方法融入到企業知識產權管理中，更高層次地體現依靠知識產權戰略以開拓市場、占領完善知識產權交易平臺，促進知識產權轉化運用，挖掘和提升知識產權價值。

2、專業展會是開拓國內外兩個市場的貿易平臺，銜接上下游產業鏈和國內外供應鏈的紐帶，同時也是展示科技創新和品牌建設的窗口。因此，公司需要充分發揮各類專業展會的作用，保護知識產權以及促進優秀知識產權項目實現轉化運用。

3、公司要積極爭取將具有自主知識產權的創新產品參與政府采購，開展本公司與跨國公司的交流合作，加快先進技術和管理經驗在企業間的轉移，促進本公司研發水平的提高。

4、公司目前雖設有知識產權部，但專利代理人、知識產權工程師人員較少，缺少能把企業知識產權管理與企業業務緊密結合的專業人才。下階段，公司應加大知識產權人才引進力度，力爭在3年內，知識產權工程師人數達到2人以上。

通過知識產權管理規范的持續建設，使泰爾重工知識產權管理工作不斷規范，推動公司科技進步和創新的發展，進一步增強企業的市場競爭力。

XXXXXX有限公司 2014年8月22日

第二篇：股份有限公司2004年終總結報告

浙江正泰電器股份有限公司

2004董事會工作報告

（2005年5月22日）

各位股東：

現在我代表浙江正泰電器股份有限公司董事會向大會作2004工作報告，請予審議。

一、公司經營情況

2004年，是黨中央、國務院進一步加強和改善宏觀調控，國民經濟繼續保持良好增長勢頭的一年。一年來，公司順應宏觀經濟調控的要求，緊緊圍繞公司“產業化、科技化、國際化”發展戰略，在各部門的配合下，各項工作取得了新的進展。

1、公司主營業務收入

公司實現主營業務收入 萬元，同比增長 %

2、公司利潤總額與稅收貢獻

2004年公司實現利潤總額 萬元，同比增長 %。

二、公司財務狀況、經營成果變動情況

單位：萬元

三、報告期內其他主要業績

1、新產品開發成果顯著，技改、認證步伐加快

2004年公司共開發新產品61項，其中33項新產品被列為省級新產品；完成技改項目30項。一年來，共申報國內外專利28項，其中發明專利8項、實用新型專利10項、外觀專利10項、獲得了發明專 1 利2項、實用新型專利6項、外觀專利6項；獲得3C認證證書74張，獲得國外認證證書31張。修訂了“產品圖樣及技術文件格式規范”等15項公司通用技術標準，對各公司5415個圖樣和技術文件以及739份更改通知單進行了編號的統一管理，由于公司技術管理規范，我公司被國際標準委員會確定為標準化體系良好行為企業試點單位。

2、服務水平不斷提升。市場份額穩步增長

2004年公司持續鞏固發展綜合市場，培育弱勢市場，加快拓展高端市場，進一步拓寬了市場新空間，實現了市場份額新突破。一是緊抓電力主配套市場。。。。。；二是拓展行業市場。。。。。。；三是力拓設計院市場。。。。。;四是培育弱勢市場。。。。。五是完善基礎管理，組織編寫了《2005-2010年營銷發展規劃》，制定、發布了《經銷商授權管理辦法》、《呼叫中心管理標準》、《大客戶管理辦法》、《渠道優化實施綱領》等10多項管理辦法和標準，優化了業務流程，提升了服務水平，提高了市場快速反應能力。

3、國際化經營步伐加快，外貿出口迅速增長

公司以“組建營銷網絡，推動渠道建設，打造高效團隊”為主旨，制定了國際營銷規劃，明確了國際營銷方向，調整了駐外機構，密切了客戶關系。。。。。。。

4、質量管理不斷強化，基礎管理進一步完善

因來，公司大力實施質量改進、趕超和可靠性試驗工作，2004年共完成質量改進產品13個、質量趕超產品6個，9個生產公司43種產品開展了產品可靠性試驗：組織了二次質量、環境體系的內部審核和 2 管理評審，對質量信息進行了收集、傳遞和跟蹤驗證，全年收到質量投訴404條，閉環率100%；開展了六西格瑪管理的應用，10個項目已經結題，其中2個項目獲得全國六西格瑪優秀項目；共注冊一級、二級QC小組214個，員工參與率達32.6%。更令人欣喜的是公司獲得了企業最高榮譽獎——全國質量管理獎。同時公司在基礎管理方面，強化了企業生產計劃和設備安全管理，確保產銷銜接和安全生產，全年采取招標、議標方式組織設備招標160多次，節約采購成本3000萬元，開展“開源節流，節能降耗”，累計產生經濟效益500余萬元。在財務管理方面，進一步規范了財務管理、會計核算流程，加強了資金、預算、成本管理和稅收策籌劃力度。在物業服務管理方面，優化了房產、能源、膳食等物業資源配置，加強了安全保衛措施和環境衛生管理。同時，為解決企業生產和員工用水，在2004年6-8月份出現持續高溫無雨天氣，柳市項目水廠生活用水又無法送達工業園區的情況下，公司及時購置了飲水設備，從烏牛鋪設了一條長2.5公里的臨時供水管道，保障了公司正常的生活用水需求。

5、信息化管理穩步推進，系統在安全運行中提升

一年來，公司大力推進信息化建設，“數字化正泰”項目取得了階段性成果。“數字化正泰”項目的核心系統SAP系統的第一期和第二期工程分別在2004年4月4日和11月4日成功上線，完善了公司所有物料的編碼體系，實現了財務、業務一體化。“數字化正泰”項目支持產品全生命周期管理的協同設計與制造項目取得了可喜成績，如今在股份公司的五大三小八個公司、技術中心、上海研發中心全部實施，3 實現了技術平臺集成。同時，為保證“數字化正泰”系統正常運行，我們建立了公司網絡與信息安全體系，完成了網絡安全項目的實施。

6、人才結構不斷優化，員工素質明顯提高

一年來，公司進一步加大了人才引進力度2004年共引進研發、營銷、財務等各類技術、管理人員237名，使大專以上學歷人員占公司員工總數的比例提高到26.3%；完成財務管理、質量管理、營銷業務等各類培訓980期、4.5萬人次，使公司員工的整體素質得到提高；進一步擴大了競爭上崗和崗位輪換范圍，促進了公司復合型人才的培養；同時，公司為完善培訓體系，促進培訓管理水平的整體提升，2004年5月創建了第一支內部兼職培訓師隊伍，如今全體培訓師已在內部授課累計達256學時。

四、在經營中出現的主要問題與困難

2004年我們雖然在技術研發、質量管理、市場營銷與團隊建設方面做了大量工作，取得了一些成績，但仍存在一些問題，主要有：

具有正泰特色（發明專利）高新產品的開發力度還需加大，產品的實物質量還亟待提高，中高端產品市場仍需不斷拓展，績效管理還要進一步深化，職業團隊建設仍需不斷加強，這一切在2005年工作中都要認真加以研究解決。

五、董事會的日常工作情況

報告期內董事會會議情況及決議內容：

六、2005年工作思路

2005年，是公司“十五”規劃的最后一年，也是銜接“十一五” 的關鍵一年。這一年，我們將面臨更加嚴峻的競爭局面。在挑戰與機遇面前，我們唯有與時俱進，不斷創新，才能實現突破，創造輝煌！

2005年公司方針目標是：

方針：緊緊圍繞集團公司“三化”戰略，結合公司發展實際，加強技術創新，主攻中高市場，深化質量管理，推進精益生產，提高團隊素質，強化績效考評。

目標：

2005年將主要抓好以下幾項工作：

1、加大技術創新力度，提升工藝設計水平

技術創新是公司持續發展的保障。一是我們要結合公司特點，以國際先進水平為目標，制定公司高新產品的開發計劃，同時積極推動與國際大公司及科研院所的合作，借助外力，迅速提升自身科研水平，并充實完善產品開發體系；二是主攻中高檔產品開發，促進專業公司的技術發展；三是加強新產品開發各階段的控制，重點是設計方案評審和工藝方案評審，保證產品開發質量；四是加強技改項目的先進性、實用性、經濟性和合理性；五是進一步加大技術改造項目的管理力度，特別對重點項目入150KA分斷能力試驗站、員工宿舍建設、琯頭170畝工業園征地等項目，要加緊落實，盡快實施。

2、鞏固發展中端市場，全力拓展高端市場

未來幾年我們市場營銷的關鍵時期。市場發展的重點方向是：在持續穩步擴大中低端市場規模的基礎上，形成由中端市場與高端市場共同協調發展的市場格局。因此，我們必須以市場為導向，整合各方 5 資源，優化產品結構，根據區域的產業特點，確定若干個重點行業，落實市場開拓基金，成立拓展小組，優選項目經理，加大開拓力度，進一步提高中、高端高效協同，推動各產業設計院推廣、渠道、大客戶一體化運作。以區域大客戶為主攻目標，進一步實踐戰略合作伙伴與代儲代銷，并積極嘗試與客戶內部實體開展業務合作。調整現有組織體系，將處室負責制改為項目經理制，重組資源，鞏固電力設計院、行業甲乙級設計院成果，重點突破機械配套客戶的推廣，導入戰略性新產品，著力拓展具有重大影響的示范工程，大力拓展高市場。加強客戶關系管理，建立大客戶訂單管理系統。提煉品牌傳播主題，策劃營銷事件，重新定位傳播受眾，建立更有效的廣告效果評價體系。持續加強渠道建設，完善分銷體系；圍繞核心要素，務實推進渠道優化。升級服務體系，在沈陽、廣州等地改造物流，構建立體式技術服務網。繼續展開各區域中堅經銷商的幫扶并推進電子商務內部管理系統的應用，構建營銷信息平臺，建立商業情報信息資源庫，并借鑒軍事情報系統管理的方法，大力推動商業情報管理工作。

加大營銷網絡建設、產品推廣、品牌傳播與服務力度，協同經銷商拓展工程項目及行業客戶，著力培育俄羅斯、非洲等新興市場。以市場最大化、服務就近化原則，因地制宜，設立區域辦事處及物流倉儲，組織專業團隊，加大對貼牌、行業大客戶和大型采購項目拓展，切實鞏固歐洲市場，突破中東、拉美等市場。

3、深化企業質量管理，推進企業精益生產

為追求卓越經營管理模式，開創質量管理新局面，質量管理就要以“務實、創新、有效”為宗旨，以提升實物質量、注重工作質量、提升服務質量、整合質量體系為核心去開展各方面的工作。一是加強原材料控制與管理，控制回用，杜絕長期回用，確保和不斷提高外協和外購產品質量；二是全面持續有效地開展第三、第四代主導產品的可靠性試驗工作；三是強化質量管理，提高檢驗隊伍的正泰素質；建立強大的售后服務網絡和售后服務體系，提高用戶的滿意度，并進一步整合質量、環境、職業健康安全管理體系。同時，在深化質量管理外，我們還要組織推廣精益生產方式，調整生產和采購方式，規范和加強產品管理，優化工藝流程。對體積較大的零部件推行寄存方式，對部分老產品的零部件進行部件或組件采購，對部分型號規格不同，安裝尺寸和性能基本相同的產品進行零部件通用化設計改進。縮短生產周期，提高場地利用率和人均生產率。

4、提高職業團隊素質，強化企業績效考評

一是要繼續完善人力資源發展規劃，進一步加強內部技術、管理、營銷人員都培養與鍛煉，著重抓好創新能力和執行能力的提升；二是要不斷完善人才激勵機制，進一步增強員工的凝聚力和向心力；三是要強化績效考評，優化績效考評指標體系，貫徹全國質量管理獎精神，以平衡記分卡方式，進一步體現以人為本的思想；四是要加強團隊建設，認識團隊價值，加強團隊學習，改善團隊運作，從而進一步強化經營班子的作戰能力，增強各部門、各分公司的協調能力，再造發展優勢，探索一條符合公司實際、高效運作的團隊建設新途徑。

各位股東：

站在2005年新的起點上，面對新的機遇、新的希望、新的追求，新的征程。我們既要充滿信心，又要居安思危；既要大膽開拓，又要務實求進，圓滿完成全年既定的各項任務和目標。

第三篇：尖端科技股份有限公司生產部總結報告

E區 E23 公司生產部 吳玉惠

尖端科技股份有限公司生產部總結報告

03經濟24/28/20135、工程設備管理方面

在第8年里，公司各種生產設備運轉完好，可以說是因為大部分設備都是租入的新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是能按照設備維護保養的相關文件進行定期檢修保養，每年每條生產（裝配）線投入5萬元，對設備進行維護保養，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩定。

6、人員管理方面

在第8年，因公司生產任務的急劇增加，新招聘員工很多，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，各車間還是堅定地進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。

二、生產部門在工作中存在的不足

生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下2個方面的不足：

1、設備管理方面

公司自第八年擴大生產規模以來，新購設備較多，很多設備都是全自動的，采用了較先進的電子控制技術。現有設備工程人員的知識顯然與這些新設備不能相適應，需要他們進行知識的更新，但從目前工程人員的年齡結構來講，知識老化對今后的設備管理必然會帶來一定的困難。特別是在設備革新和改進方面，我們欠缺這類人才。另外設備維修人員跟班生產的狀況不夠好，對設備的備品配件不夠熟悉。

2、物料消耗及生產成本的控制方面

由于沒有對各崗位班組的物消耗情況進行考核，出現了料多的物料浪費或物料消耗過大的現象，建議應將物料消耗落實到車間班組，首先由生產車間會同其他部門制定合理的消耗定額，按標準定額進行考核，實行節約獎勵制度，獎勵金額按節約的 30%，對于超過部分分析原因，按責任比例全額賠償。

三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議：

1、公司在新產品開發方面應更有力度

據我們所知，在我們這個生產電子產品的市場，產品的生命周期很短，很快就被淘汰了，要是不去開發新產品，公司就沒有發展的后勁，也就不可能有可持續增長，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進則退”。所以我們應在新產品研發方面投入更多的資金，開發更適合市場需求的產品。

2、公司在企業文化建設方面應加大力度

企業文化關系到企業所有員工的思想情緒，也與企業的發展息息相關。縱觀中外古今取得巨大成功的企業，都非常注重企業文化的建設。作為一個企業首先要樹立企業的精神理念，然后通過長期的企業文化建設企業精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業帶來無形而巨大的效益。

面對即將到來的第九年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為春田花花公司的發展盡我們最大的努力。

第九年生產部部門工作總結

一、生產情況及取得的成果

1.生產設備、廠房方面

在第八年，我公司為滿足市場的需求和公司的發展，決定擴大生產規模，在年初租入了2條全自動線，4條半自動線，一間A廠房。

2.產品產量方面

在過去的一年里，我們生產部門力挑重擔，擴大了生產規模，使得我們公司產品生產從老廠房、老工藝到新工藝、新設備的平穩過渡，基本完成了公司生產任務的各項指標，滿足公司銷售部門的產品銷售要求。共生產P1：6500件，P2：3450件，P3：2500，在其中的產成品M3有9500件。（具體請看第9年生產計劃）

4、產品質量方面

在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，做到全年成品入庫合格率在 95% 以上，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付

諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，從而實現質量缺陷為零的目標。

6、工程設備管理方面

在第9年里，公司各種生產設備運轉完好，可以說是因為大部分設備都是租入的新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是能按照設備維護保養的相關文件進行定期檢修保養，對設備進行維護保養，并且進行大修，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩定。

7、人員管理方面

在第9年，因公司生產任務的急劇增加，新招聘員工很多，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，各車間還是堅定地進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。

二、生產部門在工作中存在的不足

生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下2個方面的不足：

1、設備管理方面

公司自第9年擴大生產規模以來，新購設備較多，很多設備都是全自動的，采用了較先進的電子控制技術。但是都是租賃的，因為有幾個月是停止生產的，因而應該考慮購買新的生產設備，去除安裝周期的煩惱。

2、原材料

由于沒有對各崗位班組的物消耗情況進行考核，出現了料多的物料浪費或物料消耗過大的現象，建議應將物料消耗落實到車間班組，首先由生產車間會同其他部門制定合理的消耗定額，按標準定額進行考核，實行節約獎勵制度，獎勵金額按節約的 30%，對于超過部分分析原因，按責任比例全額賠償。

三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議：

1、部門間的相互合作

由于市場是不斷的變化的，生產計劃也要跟隨市場變化做出相應的改變，因此要馬上報告給采購部，物流部，人力部，讓他們進行及時的修改，及時調整生產車間的各種工作人員，與人力部進行溝通，對工作人員進行培訓，提高各種人員的技術等級，提高產成品和半成品的合格率。

2、公司在新產品開發方面應更有力度

據我們所知，在我們這個生產電子產品的市場，產品的生命周期很短，很快就被淘汰了，要是不去開發新產品，公司就沒有發展的后勁，也就不可能有可持續增長，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進則退”。所以我們應在新產品研發方面投入更多的資金，開發更適合市場需求的產品。

第十年生產部部門工作總結

一、生產情況及取得的成果

1.生產設備、廠房方面

在第八年，我公司為滿足市場的需求和公司的發展，決定擴大生產規模，在年初租入了3條全自動線，3條半自動線，一間A廠房。

2.產品產量方面

在過去的一年里，我們生產部門力挑重擔，根據市場的需求，擴大了生產規模，使得我們公司產品生產從老廠房、老工藝到新工藝、新設備的平穩過渡，基本完成了公司生產任務的各項指標，滿足公司銷售部門的產品銷售要求。共生產P1：7050件，P2：1300件，P3:5100件,在其中的產成品M3有11100件。（具體請看第10年生產計劃）

4、產品質量方面

在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，做到全年成品入庫合格率在 95% 以上，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，從而實現質量缺陷為零的目標。

6、工程設備管理方面在第10年里，公司各種生產設備運轉完好，大部分設備都是租入的新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是能按照設備維護保養的相關文件進行定期檢修保養，每年每條生產（裝配）線投入5萬元，對設備進行維護保養，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩定。

7、人員管理方面

在第10年，因公司生產任務的急劇增加，新招聘員工很多，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，各車間還是堅定地進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。

二、生產部門在工作中存在的不足

生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下2個方面的不足：

1、原材料浪費

由于生產計劃有變化，導致M31,M32 的原材料過多

2、沒有繼續研發新產品P

4三、從公司整體方面，我們有以下建議：

1、公司在企業文化建設方面應加大力度

企業文化關系到企業所有員工的思想情緒，也與企業的發展息息相關。縱觀中外古今取得巨大成功的企業，都非常注重企業文化的建設。作為一個企業首先要樹立企業的精神理念，然后通過長期的企業文化建設企業精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業帶來無形而巨大的效益。

第四篇：2012知識產權工作實施方案

為全面推進我鎮知識產權工作的開展，不斷提升我鎮知識產權創造、運用、保護和管理能力，充分發揮知識產權制度在推動全鎮經濟社會又好又快發展中的重要作用。結合我鎮實際，特制定本實施方案。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，以提高知識產權管理職能和市場主體自主創新能力為導向，積極營造有利于知識產權形成的良好環境，不斷提高我鎮知識產權綜合能力，進一步提升全鎮知識產權創造、管理、實施和保護水平，促進我鎮科技、經濟和社會的協調發展。

二、主要目標

把知識產權工作作為事關全鎮經濟社會發展的重要任務來抓，通過此項工作的開展，使全鎮知識產權工作進一步加強，知識產權管理水平顯著提高，科技自主創新能力進一步增強；知識產權試點、示范工程全面展開，企事業單位的知識產權制度普遍建立，運用知識產權制度的能力大幅度提升；社會公眾知識產權意識普遍增強，逐步形成全社會“尊重知識、尊重人才、尊重創造”的良好氛圍；推行專利發展戰略，力爭我鎮專利申請量有所增長；加強版權保護，促進文化快速發展和文化事業全面繁榮；著力培養擁有自主知識產權、核心競爭力強的企業，提高企業知識產權的創造、運用和管理能力，實現經濟社會全面系統發展。

三、工作重點

(一)加強組織領導，健全知識產權工作體系。

一是加強知識產權工作領導機構建設，成立知識產權工作領導小組，明確鎮科技干部為知識產權業務工作人員，適時召開領導小組會議，完善工作制度，整合資源，狠抓落實，形成知識產權工作組織體系和協調機制；二是加強企業知識產權工作機構建設，指導好企業根據工作需要，明確承擔知識產權工作的機構和兼職人員，建立知識產權管理制度和鼓勵發明創造的激勵機制，全面開展企業知識產權工作。

(二)完善政策措施，健全知識產權激勵機制。

要加強政策引導，完善激勵機制，營造良好的知識產權政策環境，進一步加大知識產權工作的財政資金投入，鼓勵專利、商標、地理標志、植物新品種、版權等各類知識產權的申請、注冊和登記，加大對知識產權的申報力度，引導和促進企事業單位大力開展技術創新和品牌創建，形成更多的自主知識產權和知名品牌。

(三)強化知識產權管理，提升自主創新能力和核心競爭力。

一是加強專利管理工作，進一步提升專利管理水平，加強對鎮內企業的培育工作，不斷提升企業專利創造、運用、保護和管理水平，指導企業制定和實施知識產權戰略，加大知識產權保護力度；積極落實知識產權激勵政策，對符合《施秉縣知識產權資助和獎勵辦法(試行)》的專利、商標、地理標志、植物新品種和版權等知識產權要及時申報，向上級部門申請資助，提高企業自主創新和品牌創建的積極性。二是加強商標管理工作，開展“一村一品”、“一鄉一業”品牌創建和培育工作，指導轄區企事業單位，充分挖掘和利用全鎮景區景點、特色鄉村地名、特色傳統文化元素作為商標的設計元素，積極申請商標注冊，力爭全鎮新申請注冊商標3件以上（力爭在5月底以前新申請注冊商標1件以上）。

(四)切實加強知識產權保護，營造良好的知識產權保護氛圍。

加強知識產權執法學習培訓，加大知識產權保護力度，對侵犯知識產權和制售假冒偽劣商品違法犯罪行為要及時向有關部門反映，請有關部門依法查處，有效保護知識產權權利人及消費者的合法權益。

(五)開展知識產權宣傳培訓，積極普及知識產權相關政策法規。加大知識產權宣傳培訓力度，加強對黨政機關領導干部、企事業單位管理人員、知識產權工作人員和科技人員的知識產權培訓；利用各種宣傳方式，采取多種形式開展知識產權宣傳工作，特別充分利用“3〃15國際消費者權益日”、“4〃26世界知識產權日”、“12〃4法制宣傳日”等重要日期大力宣傳知識產權；重點加強中小學知識產權知識普及教育，努力提高全社會的知識產權法制意識，培養一批在新形式下能熟練掌握相關法律法規，具有較強能力的知識產權管理人才。

四、組織領導

成立由鎮黨委副書記、鎮長為組長，分管知識產權工作的副鎮長

為副組長的知識產權領導小組，并下設辦公室在鎮黨政辦，鎮知識產權領導小組要按照本實施方案，認真組織實施，并及時向縣知識產權領導小組辦公室報送工作工作開展情況，同時要適時召開知識產權工作專題會議，研究解決工作中存在的困難和問題，同時，要加強對實施方案執行情況進行監督檢查，推動工作的全面落實。

第五篇：知識產權工作信息

知識產權工作信息

第十一期（總第68期）

菏澤市知識產權局二○○九年十二月二十四日 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

以“六個服務”為抓手創2010年工作新局面

2009年，在市委市政府的正確領導和省局的關心支持下，市知識產權局全面完成年初確定的目標任務，全市知識產權工作取得了可喜的成績。截至11月底，全市專利申請量1480件，增幅位居全省第一位，年專利申請量將首次突破1500件。2010年，市知識產權局將發揚成績，克服不足，以“六個服務”為抓手，努力開創工作新局面。創新服務理念。一是樹立“管理就是服務，執法是為了更好地服務”的理念，把履行法律賦予的知識產權管理和執法職能與服務經濟社會發展有機結合，使干部職工強化服務意識，牢記服務宗旨，自覺把服務效果作為檢驗工作質量的標準。二是樹立“以企業為本，以發明者為本”的理念，多站在他們的角度看事情，想問題，認真傾聽他們對管理機關的呼聲并慎重對待他們提出的意見和建議，盡量為他們減少麻煩，提供方便，盡力為他們解決問題，爭取支持。1

提升服務水平。一是制定并落實局機關干部2010年學習計劃，開展“我為大家講一課”等多種形式的學習活動和業務技能比賽活動，不斷提高工作人員自身素質。二是落實問責制和崗位目標責任制，加強調度，嚴格考核，兌現獎懲，調動工作積極性和主動性。三是加強與外界的工作交流，通過走出去、請進來的方式促使工作人員解放思想，開拓視野，積累經驗。四是抓好調研，了解實情，弄清楚服務什么，怎么服務，從更高的層次和更廣的視角審視現有的服務內容和服務方式，不斷提升服務層次和水平。

優化服務方式。一是變被動服務為主動服務，變坐等服務為上門服務。致信全市企業家，講明利害，引導他們重視知識產權工作。幫助企業建立健全管理制度和機構，培養專利明白人，強化企業運用專利制度的能力。二是開展班子成員聯系縣區、科室聯系企業制度，及時進行信息交流反饋，提高服務針對性，與企業建立更緊密的關系。三是發揮局作為市知識產權辦公會議辦公室的優勢，協調相關職能部門出臺服務舉措。四是成立菏澤市發明協會，盡快建立代理機構，充分發揮群眾社團組織的紐帶作用和專業服務機構的優勢。

關注服務對象。重點關注企業和發明人這兩個群體。一是關注企業的發展方向、經營狀況，關注企業在技術創新中面臨哪些困難，需要解決哪些問題，通過我們的服務讓企業嘗到保護知識產權的甜頭，看到知識產權促進發展的勁頭。二是關注發明人的酸甜苦辣，了解他們的所思所想，幫助他們解決資金困難和信息困乏問題，使他們早日見到勞動成果，實現自身價值。要保護群眾的發明創造熱情，廣泛宣傳典型企業和

發明人的先進事跡，在社會上營造崇尚創新、寬容失敗、尊重知識、愛惜人才的氛圍。

豐富服務內容。在加快知識產權創造方面，發揮代理人作用，不定期到企業現場辦公，指導企業辦理專利申請事宜。在管理方面，關注全市重點產業技術發展前沿，為市政府科學決策提供參考，為重點企業提供最新專利技術跟蹤、信息咨詢和預警服務，指導企業制定和實施專利戰略。在運用方面，繼續篩選優秀專利技術編印成冊，免費向企業和發明人發放。開展免費專利信息檢索服務。辦好網上專利技術交易平臺，組織專利權人參加各種交易會，加快專利技術向現實生產力轉化。在保護方面，對初次侵犯專利權者教育為主，講解法規政策，讓其認識錯誤。幫助被侵犯專利權的企業維權，對困難企業和專利權人進行法律援助服務。強化展會知識產權服務工作。

強化服務手段。強化信息平臺工作手段。加快山東知識產權信息平臺菏澤分平臺建設步伐，提高信息檢索和分析能力，實現專利信息資源的深度開發，為有需求的企業建立專業數據庫。強化試點示范工作手段。做好省市知識產權試點示范企業、園區和專利明星企業的推薦和認定工作，培植典型，總結做法，推廣經驗。制定知識產權優勢企業培育計劃，在政策、資金等方面給予支持。強化市銷售專利產品示范店創建工作手段。繼續開展流通領域專利產品經營管理檢查活動，在商場藥店建立專利產品進銷存管理制度。加大對專利廣告出證的監管和服務力度。強化專利專項資金使用手段。用好專利發展專項資金，幫助企業申請PCT專利并享受國家和省市資助。把專項資金向主要產業和重點企業傾斜，著

力培養申請大戶，著力扶持優秀專利項目。