第一篇：三年網購經驗總結

算算從2006年到現(xiàn)在，我的網購經驗的也算比較豐富了，淘寶的買家信用快一鉆，更別說同城交易呀，和其它一些網購平臺了。

說起這個經歷來，還少不了我的姐姐，先是我的啟蒙老師，然后一起成長。她更牛啊，現(xiàn)在已經是鉆了。我姐妹倆都超級喜歡逛街，購物，只要是女人的東西我們都比較熱衷。發(fā)展到后面，現(xiàn)實生活中的購物場所已經滿足不了我們，我們就向網絡發(fā)展了。

在網上常常看到很多姐妹們對網購很有心存畏懼的。不知道是我好運，還是我一向比較謹慎，到現(xiàn)在為止還沒有非常不愉快的網購經歷。有著一點點不愉快的經驗就兩次，一次買十字繡的套件，繡到還沒一半，發(fā)現(xiàn)好幾種線不夠;還有一次買牛仔褲和牛仔裙，尺寸拿捏的太準了，設計師不人性化了一點，臀部部分要費好大勁才能套上去。不過因為我非常注重尺寸，所以穿上去之后非常的合身哦。

只要我感興趣的東西，好像除了手機，還沒有什么東西我不敢網上購買的。

不羅嗦了，切入正題。總結以下幾個經驗：

一、不買超過1000元的東西

不管對寶貝以及掌柜怎么樣的放心，這個金額太大了。物品從遠方寄過來，中間要經過這么多手，太不放心了，所以這是我原則。現(xiàn)在的物流公司也太多貓膩，以前有看過一個揭露物流內幕的文章，怕怕的。

二、看細節(jié)圖。沒有細節(jié)圖的寶貝堅決不買。

我非常注重看細節(jié)圖，而且這個圖還要實物拍的。是不是實物拍的圖片，我相信大家都很容易辨認。ps過的圖片很亮，就像我們拍的藝術照。

三、量尺寸

對于量尺寸，可能很多姐妹都沒做到。一般只是注意大中小碼。我覺得除了專柜的寶貝可以用它們本身的號碼外，不是專柜的寶貝都要比一比。當然專柜的也要親自試試比較準。

比如衣服，可以量一下自己的三圍之后，再根據(jù)自己的需要參考一下自己平時穿的衣服。我一般都是兩者都量。假如你想買一件冬天的大衣，只量自己的胸圍還不夠，你要看自己能接受的松緊度，再去量平時的大衣。

比如飾品，多少0.5cm都相差很遠。

我身邊永遠少不了一個東西就是軟皮尺，不管買什么，我都要問清楚長寬之后，自己在紙上畫畫，想象一下大概多大，是否自己能接受。

四、看掌柜對店鋪的管理。

我認為一個細心的盡職的掌柜一定也會把她店里的東西介紹的清清楚楚，擺放的井井有條。如果一進到那個店就讓人感覺亂亂的，找不到自己需要的東西。我會很快的離開。

五、看評價。

我并不是很在乎一個店鋪的信用等級有多高。一些信用等級高的賣家，總是問一句話很久才回答，而且回答很不耐心。這樣看來，更別指望他的售后服務有多好了。

如果一個店鋪有差評，也并不是一定這個店鋪不好。我會去看這個掌柜怎么解釋，如果這個掌柜不解釋或者解釋的語氣讓我感覺很沒誠意，即使她店里的東西再好，我也不會買。

六、和掌柜聊天。

我沒有買那一樣東西是匆忙付款的，都是詳盡的詢問了掌柜之后，才做的決定。主要為了看掌柜對wo所提出的問題的態(tài)度。我一般會問“性價比如何”“質量能否保證”“售后發(fā)現(xiàn)問題會怎么處理”“是否有色差”“有效期到什么時候”，其實通過這些回答能發(fā)現(xiàn)很多問題的。看這個掌柜是實在還是愛吹牛的，是否對買家真誠，是否把顧客當成自己。

總之你要把你的不放心表現(xiàn)的淋漓盡致，看這個掌柜的怎么去讓你放一百個心去買她的東西。是不是有點像搞心理戰(zhàn)術？！

七、搜索寶貝

我都是用關鍵字去搜完之后，再去分類點，點完之后就價格從低到高，這樣就不會漏掉一個物美價廉的寶貝啦。

八、比較長久用的寶貝，買牌子的。

襪子呀，內衣呀，電器呀，都會買牌子的。

九、永遠遵循購物的三大原則。

有些姐妹可能不知道那三大原則：我是否需要，買了之后是否會去使用，是否適合我。

因為有些姐妹喜歡在買一件東西的時候順便在這家店帶些東西。其實沒有經過考慮帶的東西常常是浪費的。而且往往比其它家貴，所以浪費了錢也影響了心情。

再告訴大家網購有個很好的地方，就是心里面可以很有底的和實體店的老板砍價。當你知道一樣東西大概成本價位（網店的最低價）之后，你就可以狠狠的砍了，當然，別太狠了，把平郵的費用也算上去哦。

最后告訴大家一個省錢的辦法 選好商品后 找淘寶客網站如:比起淘-biqitao.com 通過淘寶客網站 去淘寶購物 會有傭金返利還可以和掌柜談價包郵 又無形省了一小筆錢!

好了就寫這么多了吧 這是心得之談哦

第二篇：三年網購經驗大總結

三年網購經驗大總結

算算從2006年到現(xiàn)在，瞇瞇的網購經驗的也算比較豐富了，淘寶的買家信用快一鉆，更別說同城交易呀，和其它一些網購平臺了。

說起這個經歷來，還少不了瞇瞇的姐姐，先是我的啟蒙老師，然后一起成長。她更牛啊，現(xiàn)在已經是鉆了。瞇瞇姐妹倆都超級喜歡逛街，購物，只要是女人的東西我們都比較熱衷。發(fā)展到后面，現(xiàn)實生活中的購物場所已經滿足不了我們，我們就向網絡發(fā)展了。

在網上常常看到很多姐妹們對網購很有心存畏懼的。不知道是瞇瞇好運，還是瞇瞇一向比較謹慎，到現(xiàn)在為止還沒有非常不愉快的網購經歷。有著一點點不愉快的經驗就兩次，一次買十字繡的套件，繡到還沒一半，發(fā)現(xiàn)好幾種線不夠；還有一次買牛仔褲和牛仔裙，尺寸拿捏的太準了，設計師不人性化了一點，臀部部分要費好大勁才能套上去。不過因為瞇瞇非常注重尺寸，所以穿上去之后非常的合身哦。

只要我感興趣的東西，好像除了手機，還沒有什么東西我不敢網上購買的。

不羅嗦了，切入正題。總結以下幾個經驗：

一、不買超過1000元的東西

不管對寶貝以及掌柜怎么樣的放心，這個金額太大了。物品從遠方寄過來，中間要經過這么多手，太不放心了，所以這是我原則。現(xiàn)在的物流公司也太多貓膩，以前有看過一個揭露物流內幕的文章，怕怕的。

二、看細節(jié)圖。沒有細節(jié)圖的寶貝堅決不買。

瞇瞇非常注重看細節(jié)圖，而且這個圖還要實物拍的。是不是實物拍的圖片，我相信大家都很容易辨認。ps過的圖片很亮，就像我們拍的藝術照。

三、量尺寸

對于量尺寸，可能很多姐妹都沒做到。一般只是注意大中小碼。瞇瞇覺得除了專柜的寶貝可以用它們本身的號碼外，不是專柜的寶貝都要比一比。當然專柜的也要親自試試比較準。

比如衣服，可以量一下自己的三圍之后，再根據(jù)自己的需要參考一下自己平時穿的衣服。我一般都是兩者都量。假如你想買一件冬天的大衣，只量自己的胸圍還不夠，你要看自己能接受的松緊度，再去量平時的大衣。

比如飾品，多少0.5cm都相差很遠。

瞇瞇身邊永遠少不了一個東西就是軟皮尺，不管買什么，瞇瞇都要問清楚長寬之后，自己在紙上畫畫，想象一下大概多大，是否自己能接受。

四、看掌柜對店鋪的管理。

瞇瞇認為一個細心的盡職的掌柜一定也會把她店里的東西介紹的清清楚楚，擺放的井井有條。如果一進到那個店就讓人感覺亂亂的，找不到自己需要的東西。瞇瞇會很快的離開。

五、看評價。

瞇瞇并不是很在乎一個店鋪的信用等級有多高。一些信用等級高的賣家，總是問一句話很久才回答，而且回答很不耐心。這樣看來，更別指望他的售后服務有多好了。

如果一個店鋪有差評，也并不是一定這個店鋪不好。瞇瞇會去看這個掌柜怎么解釋，如果這個掌柜不解釋或者解釋的語氣讓瞇瞇感覺很沒誠意，即使她店里的東西再好，瞇瞇也不會買。

六、和掌柜聊天。

瞇瞇沒有買那一樣東西是匆忙付款的，都是詳盡的詢問了掌柜之后，才做的決定。主要為了看掌柜對瞇瞇所提出的問題的態(tài)度。瞇瞇一般會問“性價比如何”“質量能否保證”“售后發(fā)現(xiàn)問題會怎么處理”“是否有色差”“有效期到什么時候”，其實通過這些回答能發(fā)現(xiàn)很多問題的。看這個掌柜是實在還是愛吹牛的，是否對買家真誠，是否把顧客當成自己。

總之你要把你的不放心表現(xiàn)的淋漓盡致，看這個掌柜的怎么去讓你放一百個心去買她的東西。是不是有點像搞心理戰(zhàn)術？！

七、搜索寶貝

瞇瞇都是用關鍵字去搜完之后，再去分類點，點完之后就價格從低到高，這樣就不會漏掉一個物美價廉的寶貝啦。

八、比較長久用的寶貝，買牌子的。

襪子呀，內衣呀，電器呀，都會買牌子的。

九、永遠遵循購物的三大原則。

有些姐妹可能不知道那三大原則：我是否需要，買了之后是否會去使用，是否適合我。

因為有些姐妹喜歡在買一件東西的時候順便在這家店帶些東西。其實沒有經過考慮帶的東西常常是浪費的。而且往往比其它家貴，所以浪費了錢也影響了心情。

瞇瞇再告訴大家網購有個很好的地方，就是心里面可以很有底的和實體店的老板砍價。當你知道一樣東西大概成本價位（網店的最低價）之后，你就可以狠狠的砍了，當然，別太狠了，把平郵的費用也算上去哦。

暫時先總結這么多，其實細分起來，買每一樣東西都有它自己要注意的東西。jms可以一起探討。瞇瞇可以臭美的當一下大家的顧問哦。

來源：返還樂 http://www.tmdps.cn

第三篇：北京高校團購運營實戰(zhàn)經驗總結

先說推廣概況，推廣時間：5月26號-6月15號，北京一所高校。20天內，論壇真實注冊會員接近600名，參加購物會員接近200人，購物三次以上會員有100來人(忠實會員)，購物總金額接近1萬，團購產品超過100件的有超過10款。

網站工作人員介紹：總共三個人，其中一個設計人員，一個論壇客服(六月初開始送貨了)，還有我，我有多一半的時間來做移動的集團業(yè)務(本公司是移動的金牌代理商-金牌是最高級別)。(現(xiàn)在又剛招聘了兩名全職推廣還有幾名兼職人員)。

推廣方法：線下推廣和線上推廣：

一、線下推廣(硬推)

線下推廣，主要是傳單，海報，宣傳名片、校園周邊商家合作。

1、傳單：傳單宣傳是高校宣傳中，必不可少的宣傳方法，有人說效果不好，至于宣傳的效果，個人感覺有兩點，一個是傳單內容的設計，一個是傳單發(fā)放的控制。我們的在20天內，傳單發(fā)放了4輪，主要是通過掃樓的方式發(fā)放。5.26第一輪發(fā)放，5.29號第二輪發(fā)放，6.3號發(fā)放，6.9號發(fā)放。第二輪發(fā)放時效果較之第一輪效果好了很多，第三輪發(fā)放時，論壇注冊量有了一個爆發(fā)。

上邊說了一個效果與傳單內容有關，傳單的內容，我們是這樣設計的，對于團購產品，我們分了三類：服裝、化妝品、小吃。每一類我們都拿出一款特價來作為明星團購產品，用來吸引新用戶來團購街注冊購買。低價引導用戶入門，根據(jù)后來的效果檢測，很多購買明星團購產品的用戶，也陸續(xù)跟團買了別的產品。“服務形成口碑，口碑打造品牌”這個是我們日后要做的。

2、海報：

我們雇了海報隊在學校各個角落張貼海報。“海報隊”就是專門在學校張貼海報的，他們拿著刷子，騎著車子，車子里有一大桶漿糊。海報隊在學校張貼海報，保安是不會干涉的。自己去張貼的話，保安會撕掉。海報在覆蓋后，海報隊的人還會第一時間再去張貼。每所學校，都有好幾個海報隊，有的海報隊，還負責好幾個學校的海報張貼。這個主要起到品牌宣傳的作用。

后來在團購街跟團購買東西的會員，我們均贈送了一張海報。

3、宣傳名片：

我們做了20萬份宣傳名片，這次發(fā)放了2萬份左右。發(fā)放范圍：自行車小框里、自習室的課桌上、宿舍、還有食堂門口發(fā)放。購買東西的會員，我們幫團長送貨時，會在他們購買的物品里放上名片。

4、校園周邊商家：

我們和一些學校周邊商家談成了合作，比如說，房屋日租的商家，他們在房間里貼上我們的海報，到現(xiàn)在，我們的海報已經貼近了500間日租房里。七八月份，我們有專人負責這個項目推廣。

二、線上推廣：

1、人人網推廣：我們曾經試過在人人網推廣，這個很不好做，我們好幾個賬號都被人人網封掉了。因為宣傳的ID，需要維護，現(xiàn)注冊ID，肯定來不及，效果也不好。但是我們會在下半年大力打造這個宣傳渠道。

2、本校論壇：在本校論壇做了一些宣傳，這個也不用說了。

3、本校貼吧：因為貼吧改版，不再適合做宣傳，沒有做。

4、seo：我們做的關鍵字是“北京團購”，這個關鍵字自然排名90%的時候是前兩名，本來我們試水的是北京高校團購，但是通過這個關鍵字，來了好多社會上的會員。(這是朋友Seo珍愛給優(yōu)化的)，還會陸續(xù)做一些長尾詞。

在6月中下旬，我們開始了換辦公室，忙于辦公室裝修，也因為學生要放假，所以高校推廣暫放一下，但是通過前端時間的宣傳，現(xiàn)在還高校學生在陸陸續(xù)續(xù)的注冊，還有很多想不到的口碑傳播效果，來了好幾個外校的學生，這些外校的學生，也帶來了他們身邊不少人來團購街。

網站要改板塊，做北京團購社區(qū)，要新增一個“北京團購”板塊，北京高校這一塊，我們拿出一個大的板塊來單獨做。

之前在派代發(fā)過一篇帖子，“高校團購實戰(zhàn)!半個月團購產品200多件”(http://www.tmdps.cn/displaythread.php?boardid=21&topicid=27044&page=-1#pid_126291)，文章發(fā)了之后不少派友加我，詢問一些推廣細節(jié)的東西，本人答應寫一些推廣細節(jié)，由于時間關系，現(xiàn)在才寫，諒。

還有不少派友和我聯(lián)系，談合作的事情，我們很希望能和大家一起合作，在電商的路上一起成長。我可以大概的說說。

一、我們七八月份要做的高校宣傳的項目： 1、2010新生俱樂部：現(xiàn)在分數(shù)已經出來了，很多人也開始報考了北京的學校，在他們還沒有來到學校之前，我們就要對他們進行宣傳。這個我們有專人負責，宣傳細節(jié)，我們就不再說了，再過幾天就要開始進行宣傳了。

2、校園周邊商家合作計劃：這個是線下的推廣，和我們合作的商家(飯店、書店、眼鏡店、日租房…)，店內貼有我們的海報，有我們的宣傳名片。這個細節(jié)，我們也不再透露。七八月份，20所高校，校園周邊的50%-80%商家都會貼上我們的海報。這個我們有專人負責。

在高校這塊，我們還有學校社團的資源，最多的是計算機協(xié)會。有幾個高校的社團，想在團購街開個他們協(xié)會名字的板塊，因為考慮到有個協(xié)會已經開過，但是人氣不高，這個暫停考慮。

因為是移動的金牌代理商(代理商的最高級別了)，我們現(xiàn)在也有很多學生的手機號，這個數(shù)量接近10萬。我們目前還在統(tǒng)計經常網購的學生的手機號。

二、我們還在準備做北京團購的事情：

我們希望找?guī)准曳b、鞋帽、化妝品、小吃、電子產品的有實力的商家成為核心戰(zhàn)略合作伙伴，對于合作方案，我們這邊有一個大概的想法，倘若您有合作的一些想法，也望多多指教。

對于商家，倘若您只是把我們這邊作為一個銷售渠道，也可以，只要您的產品足夠物美價廉。但是我們更希望您能把我們當成合作伙伴，因為我們剛剛起步，我們需要您的支持!

我的聯(lián)系方式QQ：270407970，SL:***.張寧。

最后再為我的移動代理做個廣告哈：每個月只需5元，就可以與網內成員不限時間通話了。倘若您的公司內部員工通話較多，可以考慮一下。只限北京移動用戶，不限移動品牌。

第四篇：習慣網購 一年來我的網購經驗總結

習慣網購一年來我的網購經驗總結

往日我都很少逛街，尤其是自從習慣了網購后，幾乎都不出門采購了，要去的都是家對面的大超市，采購的都是一些日用品和食品，網購只有從當當網或卓越書城采購書籍。

開年以來，上次是在淘寶言藝、蘇泊官方旗艦店采購了一套言藝術茶具、一個蘇泊爾炒鍋，茶具老公說很不錯，但是炒鍋感覺就不是正品了，第一次用就生銹，現(xiàn)在還老生銹，當時的評價我就給了50分，改天我一定要重新評價批判下這家店，我懷疑其旗艦店的真實性。鍋還得趕緊換，下次一定要去實體店先選中，然后去蘇寧易購買了，據(jù)說蘇寧易購網上商品比實體店便宜很多呢。

今天，算是開年來的第二次大采購了，花了5小時坐在電腦面前，買了秋季的2件情侶外衣，孩子的衣服、鞋、褲子，總共12件，都是在凡客誠品、淘寶（回力、一貝皇城、巴拉巴拉官方旗艦店）網上買的，共支付了800多元。脖子都酸痛了。

自從去年的4月開始，我開始網購到現(xiàn)在的習慣網購，從服飾、日用品、柜子、家紡、運動用品、玩具到藥品，總結我的網購經驗如下：

1、網購要進一些有品牌保障的商城去逛，如蘇寧易購、京東商城、凡客誠品，和淘寶上的一些品牌旗艦店，說明下：需要辨別下是否真假旗艦店，因為很多淘寶店都打出什么專賣店、旗艦店但并非真的，現(xiàn)在我學會了百度下這個品牌的官方網資料，進而找到其淘寶的旗艦店。

2、網購應該買一些有質量保證的一線品牌商品，諸如我一般會挑選擇哥弟服飾、一貝皇城童裝、巴拉巴拉童裝、上海回力.....，千萬別買那些亂七八糟價格便宜的貨色，因為退貨麻煩，風險也大。類似藥品我也曾上淘寶天貓藥品商城購買過，比較安全可靠。

3、一些需要試穿的服飾如女性服裝，因為孩子和男人的款式不多，根據(jù)量的尺寸就可以估量購買了。可以先去實體店鋪試穿，選中了，就去網上淘。如果不能試穿，就需要相當?shù)难哿α耍枰浅Ｊ煜ぷ约旱膫€性身材氣質，才能匹配到合適的服裝。

4、在家可以常逛上述的網上店鋪，關注其促銷折價活動，如換季促銷、斷碼促銷.....5、食品盡量少網購，除非是你熟悉的同城的能夠24小時內送貨上門的超市。

（宜章在線 宜章吧 宜章民生）

第五篇：設備管理三年經驗總結與問題

股份公司成立三年來,機電管理工作不斷采取科學合理的管理方法和手段,管理水平不斷提高,為公司的快速發(fā)展做出了巨大貢獻.第一部分三年來的主要經驗與存在的不足

一、主要收獲

1、設備資產價值從2002年的1.8億元上升到2004年3.5億元.占固定資產數(shù)從2002年的29%上升至46.5%.2、公司成立三年來,引進主要生產設備(鉆機、推土機、挖掘機等)45臺，為公司生產目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基矗

3、通過加強管理，設備出動能力、生產能力不斷加強。例如WK-10B挖掘機綜合效率從2002年210萬立米/臺年上升到2004年317萬立米/臺年，效率提升51%，單機最高達到350萬立米/臺年。108自卸車綜合效率從2002年58.7萬立米/臺年上升至2004年84.5萬立米/臺年，效率提升44%，單機最高達到109萬立米/臺年，.達到同行業(yè)先進水平。

4、設備消耗逐年降低.2002年，108T自卸汽車立米單耗為元/立米，檢修費用為元/立米，2004立米單耗為元/立米，降低%；檢修費用為元/立米，降低%。WK-10B較2002年比立米單耗下降%，檢修費用下降%。

設備能力的增強,為公司生產任務的完成提供了堅實的基礎,2002年原煤產量完成618萬噸,剝離1862萬立.到2004年末,原煤產量完成1152萬噸,剝離5240萬立.以上成績的取得,來自于各條戰(zhàn)線員工的共同努力,來自于機電管理工作者的辛勤勞作.為總結經驗,查找不足,不斷提升管理水平,現(xiàn)對三年機電管理工作進行總結.二、三年取得的經驗

1、管理理念的提升，是機電管理工作取得成績的源泉。

通過總結摸索，“三位一體，責任連帶”的管理理念已成為各級機電管理部門的共識。它強調設備管理工作以提高“經濟效益”為中心，管理、使用、維修各環(huán)節(jié)協(xié)調運轉，利用經濟杠桿有效制衡，以設備效益最大化作為各環(huán)節(jié)工作的出發(fā)點和落腳點，從而使設備效能不斷提高。

在這一理念的指導下，設備使用單位推行“人機互保、指標聯(lián)考”的設備使用管理模式。設備的原材料消耗指標、產量指標、安全指標與機組人員掛鉤，提高了操作人員的積極性和責任心。同時，設備維修單位推行“以技術為先導、預防性維修的TpM維修管理”模式。取消了傳統(tǒng)的大修理維修制度，實行以預防性維修為主、總成件互換為輔的檢修制度，從而避免了設備過剩修理，提高了設備出動率。

設備使用與維修單位間又通過“雙保合同”，進行成本指標“聯(lián)保”“聯(lián)掛”，促使生產設備管、用、修及配件和油材料消耗等各環(huán)節(jié)進行有機結合，形成最佳生產能力、最低成本消耗和最佳雙贏的經濟效益。

2、設備管理制度的不斷完善和執(zhí)行，是機電管理工作取得成績的可靠保證。

股份公司成立后，機電管理部根據(jù)管理需要，編寫了《機電設備管理暫行規(guī)定》，并將其印刷成冊，分發(fā)到了各個基層單位。《規(guī)定》共十二章，85條，內容涵蓋了自設備的前期管理、使用維護直至更新報廢的所有內容，它是建礦以來內容最為廣泛和詳細的管理制度，是指導各設備管理部門行動的綱領性文件。

同時機電管理部門組織編寫了《主要生產設備預檢規(guī)范》、《主要生產設備定期保養(yǎng)規(guī)范》，《主要生產設備技術參數(shù)匯編》并印刷成冊下發(fā)到了各基層單位，并對預檢、定檢的執(zhí)行情況進行檢查，保證了設備能在良好的技術狀態(tài)下安全經濟地運行。

3、業(yè)務流程的重組，是機電管理工作取得成績的**。

對北礦和加工公司生產設備檢修業(yè)務重組到機修廠，通過實踐證明,檢修成本不斷下降,設備生產能力不斷提高.同時加強了機修廠專業(yè)化檢修的能力,現(xiàn)已能為其他礦山承修各類大型設備。

通過將設備物資公司油槽車劃歸南礦管理，由大車到加油站加油改變?yōu)橛筒圮嚨浆F(xiàn)場加油，不僅增加了設備實動時間,也減少了設備無謂的消耗,從而為公司效益的提高做出了貢獻。

通過對南礦采工部原負責的平路機劃歸運輸部管理，使礦山公路的路面及排土場條件大為改善，從而降低了設備輪胎消耗。

4、管理過程的細化，使機電管理工作取得成績的動力。

（1）、抓好設備運行中的油脂化驗工作，保證設備正常運行，降低了成本。

擴大了油脂化驗的范圍，從原來單一的跟蹤化驗南露天礦設備擴展到北礦設備和加工公司設備；擴大了油脂化驗的種類，從單一的機械化驗擴展到化驗液壓油、齒輪油；改變了原來由使用單位列保養(yǎng)計劃改為依據(jù)油脂化驗跟蹤結果適情換油，例如大車發(fā)動機250小時強制保養(yǎng)經油脂化驗跟蹤保養(yǎng)后提升至平均580小時，通過科學的檢修手段，降低了用油成本，減少了停機檢修時間，提高了設備效率和企業(yè)的經濟利益。

（2）拆卸庫存的報廢設備，保證了在用設備的正常運行。早期購置的仍在使用的設備從狀態(tài)到技術性能都較差，每年要投入大量的資金才能保證這些技術性早已淘汰的設備運行。為避免運行的設備和停封設備同時報廢給企業(yè)造成較大的損失，公司對舊機進行備件拆卸，從而合理利用了閑置設備，也減少了資金投入。

（3）成立了金屬化驗室，成為霍林河地區(qū)唯一一家通過自治區(qū)計量認證的金屬化驗中心，不但能為本企業(yè)進行無損檢測等技術服務，也贏得了電廠設備化驗市場和周邊地區(qū)金屬化驗市常

（4）對倒班車輛實行包車制，由兩人包一臺車,對包車人員進行工作量及各項費用考核,不但減少了用車數(shù)量(倒班車減少一半,上交14臺)，而且提高了用車效率和車輛狀態(tài)。

5、技術改造是機電管理工作取得成績的有力支撐。

（1）公司投入1400余萬元，投入使用美國卡納瓦度量衡及系統(tǒng)公司設計制造的“精確快速定

量裝車系統(tǒng)”，使稱重精度達到0.1%,裝車能力提高到5000噸/小時，達到了國際先進水平。為煤炭精確快速運輸?shù)於嘶A.（2）公司從關愛員工身心健康的角度出發(fā),逐步對加工公司地面系統(tǒng)進行除塵改造。從而改善了員工的作業(yè)條件，防止肺矽等職業(yè)病的發(fā)生。

（3）投入萬元，對三臺芬蘭吊車進行整修。恢復了設備的使用性能，為大型生產設備的組裝及重點工程的建設做出了貢獻。

6、大型生產設備及時招標采購，保證了每年生產任務的超額完成。

根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，機電管理部門制定了每年的設備購置更新計劃。按照技術先進、生產適用、經濟合理的設備選型原則，對大型生產設備進行了招標采購。公司三年來共引進大型生產設備45臺。設備到貨后及時進行組裝調試,保證了每年生產任務都超額完成。

在機電管理工作取得成績的同時，我們應清醒認識到我們還存在一定的問題。

三、設備管理工作存在的問題

1、現(xiàn)有的機電設備考核管理辦法有待完善。多年來，機電管理考核指標以三率（完好率、事故率、待修率）為主。現(xiàn)在看來，指標對提升企業(yè)管理水平作用不大，而就國內設備管理工作來看，也沒有切實可行的考核指標。在這一問題上，我認為要建立一套具有本企業(yè)特點的考核指標，考核辦法要科學合理、切實可行。例如生產設備考核，使用單位以考核“實動率”為主，檢修單位以考核“返修率”為主，“待修率”與設備物資公司掛鉤，輔以其它設備基礎工作考核指標（如設備檔案、臺帳、點檢等等）。

2、機電培訓工作有待加強，機電專業(yè)人員素質有待提高。

目前機電管理人員素質、知識水平參差不齊，與目前公司發(fā)展要求不相適應。機電管理的戰(zhàn)略目標是設備管理現(xiàn)代化，而人的素質是管理現(xiàn)代化的前提和關鍵，因此應進一步加大培訓的力度。培訓要堅持理論與實踐相結合的原則，要學以致用。設備管理人員要學習設備管理的方針政策、法律法規(guī)、基礎理論和方法，工程技術人員要學習機械設備的原理和基本技能。培訓方式要多渠道、多層次，可以引進來，邀請專家傳授先進的現(xiàn)代管理模式。也可以走出去，學習先進的技術和管理經驗。總之，要切實加強各級管理人員和工程技術人員的理論水平和知識水平，從而更好地為企業(yè)服務。

3、設備基礎資料缺乏。具體表現(xiàn)在沒有形成公司使用設備的資料庫。我認為應對本公司現(xiàn)使用的全部生產設備及通用設備進行基礎數(shù)據(jù)的收集，編制成冊。對生產設備的主要技術參數(shù)及各季節(jié)用油標準錄入，作為設備管理的一項基礎資料；另外對通用設備中的機動車輛、能統(tǒng)一規(guī)格或系列的泵、電機、變壓器等進行資料的收集，編制成冊。

4、繼續(xù)梳理設備管理各環(huán)節(jié)流程。目前的各級設備管理部門為企業(yè)做了很多工作，這是值得肯定的。但并不是機電管理流程就不存在問題。要按照公司業(yè)務流程重組的有利時機，進行機電管理業(yè)務的重新調整和劃分，以組織扁平化、工作高效化作為本次業(yè)務流程重組的重點。另外,為了實現(xiàn)信息化管理,應購置一套適合本企業(yè)的設備管理軟件.對設備從采購、安裝、運行、維護、修理、更新改造直至報廢的全過程進行計算機化動態(tài)管理。用現(xiàn)代化的管理手段提高管理工作效率.