第一篇：《自動自發》、《讓你的員工跑起來》心得體會

《自動自發》、《讓你的員工跑起來》心得體會

自從看了李強的《自動自發》、《讓你的員工跑起來》這兩個視頻，給我感觸很深。在平時生活中，雖然也有長輩不時地在我耳邊提起一些有關讓我做某事，做某事的催促聲，如有不做或做不好，他們也會抽時間，與我靜下心來細心教導我，但或許這類的話聽得太多了，漸漸地也就不再理會，反而隨著自身想法去做，久而久之就開始慢慢地放縱了自己，而不是約束控制自己去努力堅持做好某事。

但經過這次細心認真地看完了整個李強所講解的視頻后。我不禁覺得：剛踏出校門的我們在想法上是應該有所改變了。這個社會競爭力這么激烈，而剛剛踏出校門的我們卻什么社會經驗或深入掌握的一項技能都沒有，我們是無法生存的。

無論我們是步入一個怎樣的工作環境中，我們都應該腳踏實地的去做好它，無論事情或大或小。性格決定習慣，習慣決定態度。凡事都是一個態度問題，如果一開始就沒有對自己負責任，沒有拿出一個好的態度去辦事。那么，所作出的成果永遠都是達不到自身預期所要達到的效果的。

進入一個企事業單位，他要管理好整個企事業單位，相應的就會有很多條條框框的規章制度。俗話說得好，沒有規矩，不成方圓。遵守規章制度，按規章制度辦事，這樣一來，效率才能提高。一個人擺好心態，拿出一個好的態度，按所在工作制度辦事，不僅能提高公司效率，還能不斷完善自我，自然學到的技能也會很多。我們應該感謝企業，感謝規章制度，因為嚴謹的規章制度是未來的本錢和工具。

凡事做不好我們都不應該找理由，說來說去都是自身的問題。都說：失敗的人找理由，成功的人找方法。難道你就想一輩子做個失敗的人么？沒有誰生下來就注定做大老板的，那都是后天規劃、努力而逐漸做上老板的。人生當中有很多的機遇，就看你準備好了沒。

在交友過程中，我們應該慎交。俗話說得好：近朱者赤，近墨者黑。健康的人際關系，會讓你變得更健康。積極的人際關系，會讓你變得更積極。一個好的氣氛能感染一個人。人生最可怕的事是開錯窗。男怕入錯行，女怕嫁錯郎，人怕選錯朋友。每當交一個比你強的人，你將會擁有一份資產。

生活習慣能影響到一個人的未來。改善生活習慣，你的內涵也將得到提升。

在做某事的過程中，我們不應單方面考慮問題，而應多方面考慮。全面的思維方式有助于我們在處理突發事件中，不那么措不棘手，學會換位思考，體諒對方，才能在工作或生活中得到更多的益處。

老板是慈善家，無論員工多少，老板都是值得尊重的。在生活或工作過程中，你尊重了別人，別人自然也就會尊重你。即，尊重是彼此的。

付出的越多，收獲才會越多。定下心來自動自發，跑起來吧，與企業一同成長。

第二篇：《讓員工跑起來》讀后感

《讓員工跑起來》讀后感

本月讀了《讓員工跑起來》，該書主要包括兩部分：授權和激勵。書中詳細介紹了授權和激勵的方法及注意事項，目的都是讓員工提高主動性，在工作中能夠自動自發。下面就書中一些精彩部分談一下感悟。

一、授權概述

授權，是指領導者根據工作的需要，將自己所擁有的部分權利和責任授予下屬去行使，使下屬在一定制約機制下放手工作的一種領導方法和藝術。領導沒有必要將所有事情包攬一身，如果一個部門的領導事必躬親，一方面自己會越來越累，另一方面，下屬會對領導產生嚴重的依賴感，失去自己的創造性、自己解決問題的能力，那么這個部門就會退步，跟不上公司發展的步伐。因此，合理的授權是必要的，合理授權讓領導將精力關注于決策本身。因為領導=決策+授權，通俗地講就是說領導要制定決策并找到合適的人來完成。但是要注意的是，授權并不是放任不管，亦不可朝令夕改。正確的授權需要在有效監控、有效督導之下，并且人事權、財務權等重要權利一般不輕易授權出去。

二、拒絕“逆向授權”

并非是指領導聽命于下屬，而是說下屬的負擔通過有意或無意的行動轉移給了領導，成為領導的負擔。這里要先探討一下“管理時間”。具體而言，有四種管理時間：

1、受老板制約的時間2、3、4、受公司制約的時間 受下屬制約的時間 自由支配時間

領導者應該盡量減少受下屬制約的時間，以此來提高自由支配時間部分，然后利用這部分時間更好地處理來自老板和公司規定的任務。書中通過案例，介紹了下屬的問題如何演變成領導的問題，壓力如何由下屬轉移到領導身上。下屬不思考問題、不習慣做決定的根源一般是自己不想承擔責任或者領導習慣代替下屬作決定。解決的方法在于領導者要清楚，該下屬作決定的事情，一定要讓他們自己學著作決定，并且要訓練下屬獨立思考問題的能力和用于承擔責任的做事風格。

三、激勵概述

一直以為激勵就是鼓勵啊、獎勵之類的，真是胸無點墨。激勵，分兩層含義。“激”，原是形聲詞，本義：水勢受阻遏后騰涌或飛濺。勵：勉勵。表示的是一種行為的強化。那么“激”和“勵”，兩個字放在一起實際上表示的是通過設置某種“情節”以達到情緒的“騰涌、飛濺”，并使得行為得到不斷地強化。書中提到一個受激的案例，漁夫捕沙丁魚魚，為保證回到漁港時沙丁魚還是活的，會在魚槽里放進一條以魚為主要食物的鯰魚。表達的意思就是管理者要想實現企業的目標，需要引入“鯰魚”型人才，以此來改變企業相對一潭死水的狀況。激勵有八項基礎原則：目標結合原則、物質激勵與精神激勵相結合的原則、引導性原則、合理性原則、明確性原則、時效性原則、正

負激勵相結合的原則、按需激勵原則。其中提到一點，良好的企業文化就是讓員工目標逐漸靠近組織目標。講的是激勵機制中目標設置須同時體現組織目標和員工需要的要求。至于說為什么需要激勵，借用卡耐基的一句名言回答,“你無法推任何人上階梯，除非他本人爬上去?！?/p>

四、馬斯洛需求理論

按需激勵原則是指激勵時應該以客體的需求為導向，以避免對牛彈琴的無效激勵。馬斯洛把人類需求分為五個層面，從低到高分別是生理、安全、社會、尊重、自我實現。人是有需要的動物，已經得到滿足的需要不能再起激勵的作用；并且人的需要具有層次性，前一層需要得到滿足后，下一層需要就成為主導需要。因此管理者需要經常關注員工們的需求層次，并重點滿足他們在各自層次上的需求。

第三篇：讓員工跑起來--學習心得

?讓你的員工跑起來?學習心得

工作中，若要真正把員工的積極性調動起來，使員工變被動工作為主動工作，方法很多：

1、情感激勵

員工都希望得到領導的關心和喜愛，做員工的兄長和朋友，以誠相待，成為他們的知心朋友和生活顧問，在員工生活中碰到困難時，主動給其力所能及的幫助和方便。

2、表揚激勵

（1）當員工取得了一定的成績時，適當進行表揚與獎勵；

（2）把員工取得的成績適當進行渲染，擴大影響，以鼓勵先進，鞭策后進。

（3）讓他承擔更多的責任。

3、培訓激勵

根據實際情況，關注員工的職業生涯發展，為每一個員工提供充分發展的空間和機會，讓員工能夠清楚看到自己在企業中的發展前途，讓他們對未來充滿信心和希望。

4、行為激勵

身教重于言教，自身模范帶頭作用對員工有著極大的激勵作用。

總之，對員工的激勵，實質上就是創造各種各樣的條件，來滿足員工的需要，從而激發員工的積極性和創造性，使員工感到自己是企業的主人，而不僅僅是依令行事，從而認同企業的核心價值和服務理念，產生對企業的認同感和歸屬感，與企業共建 “雙贏”關系：讓我們共同創造，我信任你，我尊重你，我們共享成果。

設備科

張輝

2012年6月1日

第四篇：如何讓豬場員工自動自發

如何讓豬場員工自動自發

本人在國內外規模化豬場工作20余年，并成功地主持創立了廣東溫氏集團創業初期第一個場的規?；i場生產管理模式（溫氏水臺7萬頭商品豬場生產管理模式）。水臺豬場管理模式非常成功,目前廣東溫氏60多個規?；i場的內部生產管理就是在這個模式的基礎上進行復制的,它們的生產成績及經濟效益也是公認的國內一流。這套模式也被國內許多規模化豬場借鑒與復制。

有了一套規范化的規?；i場生產管理模式，是搞好規模化豬場的基礎。如何搞好豬場員工管理？如何讓員工自動自發地工作?也就是執行力問題，是搞好規?；i場的關鍵。

員工有三種人

第一種人:不需要別人管理而能主動去做好自己應做的事；

第二種人: 需要別人管理才能去做好自己應做的事；

第三種人:即使別人管理也不能做好自己應做的事。

我們需要那種人呢？當然是第一種人。有藥可治的是第二種人，無藥可治的是第三種人。員工管理的目的就是多造就第一種人，把第二種人培養成第-種人，淘汰第三種人。

如何搞好豬場員工管理？如何讓員工自動自發地工作？歸根結底是如何把豬場員工都造就成第一種員工。

1.企業文化管理

一個成功企業的發展離不開企業文化，豬場也如此。規模化豬場也要有自己的文化，好的企業文化就是一種凝聚力。要為員工提供學習與發展的平臺，員工要認同本企業的文化，員工要有遠大的愿景，要有成就自我的使命感。要通過事業感召人,文化凝聚人,工作培養人,機制激勵人,紀律規范人,績效考核人。

2.執行力管理

要想搞好養豬企業、使員工高效地工作，首先要解決執行力問題。通過企業文化，培養員工工作自覺性、自動自發性；好的有效的企業文化能強化員工執行力、主人翁精神。3.股份制管理

廣東溫氏豬場員工管理就很成功，員工基本上無需管理都能自覺的做好本職工作，其成功的重要因素之一就是實行全員股份制。溫氏的口號是：溫氏食品，人人有份！

4.人性化管理 我們許多豬場老板都喜歡員工稱呼自己為“老板”，這是很不明智的?！袄习濉碑斎皇恰爸魅恕保敲磫T工只能是“打工崽”了，當然也就不是豬場的“主人翁”了！這方面我們要學大北農，大北農集團董事長邵博士從不讓部下叫他“老板”、甚至于也不準叫他董事長、總裁，整個集團同事間互稱“老師”、大家都是創業伙伴。

管理好的豬場不是靠人管人，而是靠制度、規程等管人，最好是員工自己管自己、自動自發。管理人員不要總訓斥員工、不要擺老板架子。

“老板”不僅要關心員工的前途發展，更要關心員工的生活、福利。我在管理大北農種豬場期間，豬場員工食宿費全免，娛樂設施齊全如圖書館、藍球場、卡拉OK室等應有盡有；我要求辦公室要記住每個員工的生日，員工生日那天豬場買蛋糕并食堂加菜擺一桌……等等。

我在英國PIC中國核心場工作時，某一天我收到中國公司總部某位老總給我發來的一張生日賀卡，我當時很感動。5.生產指標績效管理

規?；i場最適合的的績效考核方案應是以車間為單位的生產指標績效工資方案。規模化豬場每條生產線是以車間為單位組織生產的的，如配種妊娠車間、分娩保育車間、生長育肥車間，每個車間里員工之間的工作是緊密相關的，有時是不可分離的，所以承包到人的方法是不可取的。生產線員工的任務是搞好養豬生產、把生產成績搞上去，所以對他們也不適合于搞利潤指標承包，只適合于搞生產指標獎罰。許多豬場搞利潤指標承包或承包到人的方法不是兌現不了，就是影響生產，往往都以失敗告終。生產指標績效工資方案就是在基本工資的基礎上增加一個浮動工資即生產指標績效工資。生產指標也不要過多過細，以免造成結算困難，再說也突出不了重點，比如我們配種妊娠車間生產指標績效工資方案中指標只有兩個：配種分娩率與胎均活產仔。

6.組織架構、崗位定編及責任分工管理

豬場組織架構要精干明了，崗位定編也要科學合理。一般來說，一個萬頭規模豬場定編20人，一條萬頭生產線生產人員定編16人（其中配種妊娠車間4人、分娩保育車間6人、生長育肥車間6人），后勤及管理人員4人。

責任分工以層層管理、分工明確、場長負責制為原則。具體工作專人負責；既有分工，又有合作；下級服從上級；重點工作協作進行，重要事情通過場領導班子研究解決。我們要求每個崗位每個員工都有明確的崗位職責。

7.生產例會與技術培訓管理 為了定期檢查、總結生產上存在的問題，及時地研究出解決方案；為了有計劃地布置下一階段的工作，使生產有條不紊地進行；為了提高飼養人員、管理人員的技術素質，進而提高全場生產的管理水平，要制定并嚴格執行周生產例會和技術培訓制度。

8.制度化管理

豬場的日常管理工作要制度化，要讓制度管人，而不是人管人。要建立建全豬場各項規章制度如：員工守則及獎罰條例、員工休請假考勤制度、會計出納電腦員崗位責任制度、水電維修工崗位責任制度、機動車司機崗位責任制度、保安員門衛崗位責任制度、倉庫管理員崗位責任制度、食堂管理制度、消毒更衣房管理制度等等。9.流程化管理

由于現代化規?；i場，其周期性和規律性相當強，生產過程環環相聯，因此，要求全場員工對自已所做的工作內容和特點要非常清晰明了，做到每周每日工作事事清。每周工作流程如周二、周五消毒、周三打疫苗等等；每日工作流程如幾點喂料、幾點治療病豬、幾點搞衛生等等。

現代化規?；i場在建場之前，其生產工藝流程就已經確定。生產線的生產工藝流程至關重要，如哺乳期多少天、保育期多少天、各階段的轉群日齡、全進全出的空欄時間等等都要有節律性，是固定不變的。只有這樣，才能保證豬場滿負荷均衡生產。1-3萬頭現代化規?；i場以周為生產節律（或周期）安排生產是最為適宜的。

10.規程化管理

在豬場的生產管理中，各個生產環節細化的科學的飼養管理技術操作規程是重中之重，是搞好豬場生產的基礎，也是搞好豬病防制工作的基礎。

飼養管理技術操作規程有：隔離舍操作規程、配種妊娠舍操作規程、人工授精操作規程、分娩舍操作規程、保育舍操作規程、生長育肥舍操作規程等。

豬病防制操作規程有：獸醫臨床技術操作規程、衛生防疫制度、免疫程序、驅蟲程序、消毒制度、預防用藥及保健程序等。

第五篇：讓自己跑起來

讓自己跑起來

在所有的過錯中，人們最易于原諒的就是懶散?！}記

每個人都有惰性，而在這個快節奏的生活中卻只能跑起來，才能趕在前面。

喜歡慢悠悠地散步，將一切喧囂與傷感扔在一邊，視線望著地上飄落的梧桐葉，踩著陽光透過樹葉細縫灑下的一地碎銀。那是一種怎樣的寧靜啊。慢慢貪戀上了散步。

可當步入初三才發現，這種寧靜似乎得放一放了。

還是像以前那樣慢悠悠地散步回家，那種感覺很輕松。可是回到家后等待我的卻是那些“堆積成山”的作業，望著時間一分一秒地走過無能為力只能強迫自己睜開雙眼繼續奮斗。

如此經過幾天，實在是吃不消了，才發現是該讓自己跑起來了。

于是開始跑回家。耳邊是呼呼的風聲，看著自己的汗水滴落下來，累得直喘氣。可是回家卻提前了很久，爸爸都還沒燒好飯。開始奮筆疾書，將速度提到最快，而且也不在做作業時有事沒事站起來逛逛。這天睡得前所未有的舒適。

這才明白讓自己跑起來是那般重要。

初三就像跑八百米那最后的一二百米，雖然是那么的累，但是決不能縱容自己停下來慢悠悠地走，一定要跑起來，不管多累，只要相信自己一定能跑到終點，超過別人，一定會有所突破。即使到達終點后兩腳如灌了鉛一般，可是那時不就有時間好好恢復體力了嗎？等待你的將會是鮮花和掌聲。

兒時前進的路上，我只會等待，等待著父母溫暖的雙手，關切的問候，鼓勵的眼神。向朋友、親人發出求救信號，希望有人陪伴著我走向那未知的世界。習慣于依賴，才發現他們只要輕輕一放手，我便會跌得生疼。

再大了點，就只會漫步，沉浸于個人的寧靜與喜悅中，貪戀沿途的風景，他人只要稍稍一用勁就能超越我，甚至把我甩得老遠。

而如今，我要讓自己跑起來，用盡全力去奔跑，去揮灑汗水，去奮斗。那種感覺很充實很快樂。沿著小路慢慢地跑，心里也多了許多希望和滿足。我已經開始跑起來了，可偶爾還是有些害怕前行的道路上困難險阻，害怕拼盡全力奔跑后迎來的卻不是成功。不過依舊不會停下腳步！

沿途，不斷地看到有人駐足欣賞景色，也不斷看到有人翹首期盼他人的幫助，我多想對他們說一句：讓自己跑起來吧！