第一篇：開心農場營銷策略及感想

開心農場營銷策略及感想

這兩天，一有空我就在網上玩朋友推薦的一個叫做開心農場的小游戲。玩的很開心，仿佛做了回都市農夫，動動鼠標，可以播種，施肥，除蟲，收獲。當然，更有趣的是，還可以到別人田里去摘果實，栽草，種蟲，也可以做回雷鋒，替主人除草捉蟲澆水。

玩歸玩，腦子并沒有停下來，世界上有些事情本是觸類旁通的。玩游戲的過程中，我逐漸悟出了一點管理的門道來。

埋頭耕耘，注重收獲。我們這家小小公司好比是游戲里分給我的一畝三分地，雖然艷羨別人家花開滿園的勝境，但是等級不到，我只能埋頭種蘿卜，收蘿卜。買一畝地要花好多銀子，我就勤到各個地里轉轉，爭取多些收獲。

對一個公司來說，建立合理的制度很重要。這個游戲最吸引人的地方，恐怕就在能夠到別人地里順手牽羊，不勞而獲。在現實里雖然沒有這么好的天上掉餡餅的事情，但如果沒有社會道德和公司制度的約束，恐怕都有點不勞而獲的天性吧。但是我發現，游戲規則規定的很好，每個人去偷總歸偷不完的，只有主人，才能獲得大部分成果。而且有DOG。

安全監控不一定是管用的。說到DOG，我想到前兩天有人向我推薦的監控系統。說是企業管理離不開監控系統，我們鄰居今年也安裝了一部，幾個攝像頭虎視眈眈對著大門，倉庫和通道，很具有威懾力。但是我們沒有裝，覺得公司本來就要提倡人性化管理，如果對員工滿意基本的信任，那最后還不是防不勝防啊。這部監控機器，就像沒有DOG糧不咬人的DOG，如果沒有人性化的管理，其實是起不到任何作用的擺設。

合理的工資待遇對提高員工積極性也很重要。游戲里的DOG也有它的活動規則，那就是，沒有糧食吃時，就不會咬人。呵呵，換句話說，任何忠誠的員工，都會在意自己的合理報酬。

人脈管理能擴大你的戰果。人脈管理和內部管理一樣重要。如果你的好友一起玩游戲的多了，你就可以得到更多的機會去收獲果實，也可以得到更多的幫忙來完成任務，自然，你的果實也會被你的朋友們不定期的分享。呵呵，這樣有來有往，最后獲益的還是大家，正如邀請我玩游戲的那位朋友所言，大家共同致富嘛。

用戶的需求是本源。開心農場能夠受到廣大的互聯網用戶的熱棒，其中最重要的原因莫過于這種產品對于用戶需求的滿足。而這種需求就是用戶在工作、學業等之余閑暇時間有欲望尋求好玩、有趣的東西來填補無聊的需要。正如開篇第一段說到，在工作、學業之余的五分鐘，你能干啥？你能玩開心農場，偷偷菜。這就是開心農場的產品承諾和利益點。別的互聯網休閑娛樂產品沒有很好地滿足這種需求，所以開心農場受到了廣泛歡迎。

其實，營銷大道理、大理論很多。但是，說到最本質的一點，還是當屬于市場的需求。只有把握好產品的市場需求，才有了營銷的根本，產品也有了的推廣方向。這點在任何行業、任何產品都是適用的。這同樣是巨名品牌顧問機構的咨詢原則。

開心農場就是這樣把握了一個獨特的閑暇需求，而開發成為一種產品，進而滿足了用戶的需求，在之前尚未有同類產品的前提下，它理所當然地成功了。

不要被紛繁的外在所迷惑，多研究需求本身。這是永遠的營銷真理。

獨特的用戶群拓展。對需求的根本性把握可以說是開心農場興起的最重要因素，但同時有另外一點非常關鍵的因素，就是用戶群的拓展。如果說第一點讓開心農場有了根本的依托，那么第二點則是開心農場興起的最大推動力。沒有第二點，開心農場最多只可能是一個局限于很小范圍內的小眾產品，而不可能被廣泛傳播和接受。

為什么？其實，在營銷上，每種產品都對應著固定范圍內的用戶群(顧客群)；而且剛開始產品導入市場之初，對產品有響應的用戶群還相對比較小，這個時候我們能夠把導入時期的用戶群稱之為產品的第一批用戶，也叫早期使用者。而當產品進入成長期的階段后，這個階段必然要求產品的用戶群范圍要進行延伸和拓展。這種拓展和延伸可以是主動的，也可以是被動的。在這個階段，用戶的拓展有很大一部分的功勞就要歸功于老用戶的口碑傳播了。這是屬于被動拓展的那部分。

所以，當開心農場成為第一批用戶所熟知，所喜愛的時候，第一批用戶對它產生了感情，也叫品牌情感。所以，他們就自覺地成為開心農場的免費的口碑傳播者了；當然，這里還有另外一方面的因素，就是老用戶之所以進行口碑傳播，很大程度是為了拉攏朋友進入開心農場圈子，發展“下線”，讓自己玩得更盡興、更有趣。因此，經過早期使用者的口碑傳播和說服拉攏后，開心農場的用戶群范圍得到了很大的拓寬，用戶規模就上來了。這就是開心農場為什么擁有如此廣泛的知名度的關鍵因素。

當然，上述講的這點只是其中最關鍵的因素，除此之外，還不排除開心農場產品本身的吸引力、主動的營銷推廣等方面。

依托巨大的平臺。有好產品，還需要好平臺。不錯，開心農場是一個好產品，當酒香還怕巷子深，沒有好的平臺，開心農場并不能很快地成長，成為一個人人皆知的互聯網產品。

到底開心農場依托的是什么樣的平臺？

有心人，或者說稍微思考下的人都能看出來，那就是QQ以及QQ空間這樣一個強勢的平臺。騰訊的QQ用戶已經達到了驚人的3億左右的數量。這是什么概念！3億左右的用戶，在營銷上可以說是一個非常龐大的用戶群，而這個龐大的用戶群所形成的平臺圈必然也是一個龐大而強勢的平臺。QQ平臺就是這樣強大的平臺。

QQ農場(之前稱為QQ開心農場)作為騰訊QQ空間（博客）的一個特色業務，它從存在之初就與QQ空間緊密連結在一起了，這是必然的。因為QQ空間的一切應用和發展，都是在依托QQ空間的基礎上進行的，特別是對新用戶的推廣。

好平臺+好產品，這就是開心農場這類Social Game（社交）游戲成功的公式。

開心農場，是現下流行的網絡娛樂休閑產品。雖然是小產品，但其中不乏營銷的真道理和大道理。巨名認為，營銷沒有大產品和小產品之分，只有真理和假說之分。通過對事物背后的深刻洞察，同樣可以收獲很多的營銷啟發和道理。

用營銷之眼，看透一切，心有多寬，就能走多遠，巨名在服務客戶的時候，就一直這樣認為并堅持著。

第二篇：開心農場親子游活動感想

開心農場親子游活動感想

秋高氣爽豐收的季節里，我們大二班開展了開心農場親子半日活動，在活動中讓孩子們體驗豐收的喜悅、勞動的快樂、同伴之間合作的歡樂、看到孩子們那份純真的笑容，我內心充滿了無比的喜悅和欣慰。

下午4點我們進入農場伴隨熟悉的小律動活動開始了，孩子們通過挖地瓜、去竹林尋到雞蛋、孩子們和小伙伴去菜園種小菜、在老師的帶領下做泥工等一系列活動。讓孩子們在感受豐收給我們帶來的喜悅和快樂，和父母小伙伴們共同尋找的快樂，不斷增進親子感情。竹林尋找雞蛋孩子們親自在雞窩找雞蛋，感受同伴之間一起尋找一起合作的快樂，同時和小雞、小羊、鴨子、鵝等之間的親密接觸。通過種小菜了解到農民伯伯種菜的辛苦，了解小菜種的過程、小菜生長的過程。知道菜農的辛苦小菜能給我們的成長帶來所需要營養，日常生活中知道節約、杜絕浪費。在老師的帶領下開始制作泥工，孩子們自由想象制作泥工，體驗制作的快樂，孩子們在做的過程中父母們開始忙碌制作晚上的飯菜，看到家長們忙碌的身影，突然一股暖流讓我感覺到我們是一家人，多么難得的機會我們相聚在一起，其樂融融有說有笑，在歡笑聲中開始了晚餐，晚飯后我們載歌載舞開始了篝火晚會，在歡樂聲中結束了晚會。

第三篇：關于開心農場問卷調查

對于新興產業“開心農場”的問卷調查

親愛的朋友：

您好，我們針對近年來農產品引發的安全問題，就此我們現在有一項新興產業集旅游、垂釣、農家樂為一體的“開心農場”，我們特邀您參與此次調查，希望您能夠提供寶貴意見。您提供的情況，我們將會嚴格保密，我們期待收到您填寫完整的問卷。感謝您的合作！

1.您平時下班之后或者雙休日都有哪些休閑活動？(多選)A.唱歌、看電視

B.酒吧、棋牌

C.健身、讀書進修 D.上網、購物E.其他 2.您對當前食品安全形勢有什么看法？

A.問題太多，令人失望 B.問題存在，但是信息解決 C.問題不大，無所謂 3.您認為怎樣更好的解決這些問題呢？

A.政府解決 B.吃綠色無公害C.自己耕種D.沒有考慮過 4.您對生態食品有多少了解？

A.了解

B.一般

C.不了解

5.您喜歡生態園旅游嗎？

A.喜歡

B.一般

C.不喜歡 6.您是否去過“農家樂”親自感受田園生活？

A.是

B.否 7.您是否想體驗一下“農家樂”的生活？

A.是

B.不是

8.去過“農家樂”的您，對它的感覺如何呢？

A.非常滿意

B.滿意

C.一般

D.沒感覺

9.您知道有關旅游、垂釣、農家樂、自己種田集于一體的“開心農場”嗎？

A.去過

B.知道

C.聽朋友說過

D.不知道

10.如果現在有一個綠色、健康、生態即實體與虛擬相結合的“開心農場”，你們愿意嘗試嗎？

A.愿意

B.可以考慮

C.不愿意 11.您希望在“開心農場”里可以滿足哪些需求？（多選）

A.種菜

B.釣魚

C.農家樂

D.旅游

E.其他 ___________ 12.您對“開心農場”還有什么寶貴的意見或建議？_______________________ 姓名：

性別 ：

職業：

聯系方式：

第四篇：迪斯尼營銷策略及感想

迪斯尼營銷策略及感想

在體驗經濟時代，企業的營銷策略焦點正是體驗營銷，這可追溯到一個人和他的企業：沃爾特·迪士尼，他通過不斷豐富卡通片的體驗效應而聲名大振，1955年，他在美國加利福尼亞州創辦了第一座現代化的游樂園，取名迪士尼樂園。這不僅是第一個迪士尼樂園，同時也是世界上第一個現代意義上的主題公園。直至今天，迪士尼在全球擁有加州洛杉磯迪士尼樂園，奧蘭多世界、東京迪士尼樂園、巴黎迪士尼樂園、香港迪士尼樂園、東京迪士尼海洋世界等多個主題公園。這些主題公園不僅提供精彩紛呈的娛樂項目，而且還帶領游客們進入到一系列的美妙故事當中。

迪士尼公園在體驗營銷上采取了混合的組合策略，即為游客提供包括感官體驗、情感體驗、思考體驗、行動體驗、關聯體驗在內的五類體驗。經過悉心的策劃和設計，使各種體驗彼此配合，從而大大加強了營銷策略的整體效力。

一、品牌經營策略

品牌經營指企業針對市場需求的基本態勢，以企業理念為核心，以品牌為手段，通過品牌營銷、品牌推廣、品牌資產管理等各種經營方式以實現企業利益最大化的最終目標。迪斯尼樂園通過實施品牌經營策略獲得了巨大的收益。首先，品牌經營為迪斯尼贏得了全世界范圍內的忠誠顧客，形成了差異化競爭優勢。迪斯尼樂園這一品牌在人們心目中就是歡樂的代名詞，它樹立了良好的企業與產品形象，增強了消費者對迪斯尼樂園的認知度，并在世界范圍內形成了良好口碑，從而為其帶來了廣泛的客源聚集效應。其次，品牌經營加速了集團擴張，形成產業聚合優勢。品牌經營是迪斯尼樂園加速擴張的重要有效手段之一，它可以擺脫地域限制，以品牌拓展企業發展空間、擴張市場規模，從而促進公司走上快速擴張、規模經營的道路。其主要形式是特許經營，迪斯尼總公司通過管理模式、經營理念、商標品牌等無形資產的轉讓和特許使用這一方式迅速實現集團擴張，它成功地建設、運營了東京迪斯尼樂園和巴黎迪斯尼樂園；即將開業的香港迪斯尼樂園也是其品牌經營的成功范例。最后，品牌經營促進了產業鏈延伸，形成多元化經營優勢。迪斯尼樂園借用其品牌在顧客心目中的形象、聲譽，將迪斯尼品牌運用于主題產品，消費者出于對迪斯尼品牌的信任與偏好會將這種品牌忠誠延伸到新的產品中去，增加了新產品取得市場成功的機會，從而促進了公司迅速形成產品多元化或產業多元化經營格局。迪斯尼樂園與影視媒體企業、玩具商、服裝商等合作開發一系列擁有固定主題的產品，包括主題卡通人物、主題玩具、主題服飾、家用電器等。這給迪斯尼樂園帶來了豐厚利潤，在迪斯尼公司的收入中主題公園本身的收入只占約20%，而品牌產品銷售收入所占比例卻高達一半左右。

二、服務制勝策略

迪斯尼樂園高質量的服務水準有口皆碑，它的服務理念與水準已成為各類企業爭先效仿的榜樣。究竟是什么塑造了迪斯尼樂園的服務神話？奧秘在于“SCSE”，即安全(safe)、禮貌(civility)、表演(show)、效率(efficiency)，其內涵可以理解為：首先保證客人舒適安全；其次保證職員彬彬有禮；第三是保證演出充滿神奇；最后是在滿足以上三項準則的前提下保證工作具有高效率。正是由于迪斯尼樂園長期堅持“SCSE”經營理念和服務承諾在全體員工中的有效落實，才打造了迪斯尼樂園優質、高效、細致的服務水準，贏得了顧客良好的口碑效應和較高的重游率。

在任何情況下，保障游客安全是迪斯尼樂園首要的價值訴求。每逢節假日由于客流量增加導致擁擠混亂時，工作人員為了保證游客享受到應有的服務標準以及出于安全考慮會采取諸如限制入園人數以及游客的移動途徑等措施以保障游客安全。雖然這樣會減少收入，而且會招來等待入園游客的不滿，但是安全始終是迪斯尼樂園的首要考慮。在一些驚險、刺激的娛樂項目中，公園都會有詳細的安全提示，并為有特殊需要的游客提供專門服務。

對于員工禮貌方面的要求，迪斯尼樂園可謂做到了細致入微。它要求員工們要熱情、真誠、禮貌、周到地為客人服務。迪斯尼樂園里，員工的目光必須與顧客的目光處于同一水平線上；如果客人是兒童，員工必須面帶微笑地蹲下去把商品遞到兒童手里。迪斯尼樂園規定在客人游玩的地區是不準送貨的，貨物通道全部設在地下，游客絕不會看到運貨車進出迪斯尼樂園。為了不打擾游客游玩，迪斯尼不設尋人呼叫。即使是不直接對客服務的員工，迪斯尼也十分注重培養其尊重顧客的意識，例如迪斯尼規定會計人員在上崗前兩三個月的每天早上上班時都要站在大門口對所有進來的客人鞠躬、道謝。

迪斯尼樂園將自己的企業價值定位為：表演公司，即通過主題公園的娛樂形式為游客提供最高滿意度的娛樂和消遣，給游客以歡樂。角色扮演則成為迪斯尼樂園營造歡樂氛圍的重要手段。在迪斯尼樂園中，員工得到的不僅是一項工作，而且是一種角色，是為顧客帶來歡樂的角色。在入職培訓時，新員工會接觸到迪斯尼的語言：顧客是“貴賓”；群眾是“觀眾”；上班是“表演”；職務是“角色”；制服是“戲裝”；上班是“上臺表演”；下班是“下臺休息”；人事部門是“分派角色部門”等。這種特殊語言不斷強化員工的表演意識，為其以后勝任角色扮演奠定了基礎。公園里的每個員工都扮演著主人的角色，他們要用熱情、真誠、禮貌、周到的服務為客人制造歡樂。具體表現為對客服務行為上，包括微笑、眼神交流、令人愉悅的行為、特定的角色表演等每一個細節上。

斯尼樂園懂得娛樂業經營興旺的奧秘所在：不能讓游客失望，哪怕只有一次。因此它不斷追求將服務做到精細化。在停車場會有游覽車把游客從停車場送到售票處；在公園入口處會有不同的代步工具，童車、輪椅、電動輕便車等一應俱全，供不同需求的游客選用；游客如果帶了寵物也可以找到專門的地方代為照看；車鑰匙反鎖在車里也可以求助于停車場的巡游員，無須給鎖匠打電話，無須等候，無須付費。總之，一切細節的服務都被迪斯尼做到了完美。

三、產品創新策略

迪斯尼的一個著名的口號是“永遠建不完的迪斯尼”，它多年長期堅持采用“三三制”，即每年都要淘汰1/3的硬件設備，新建1/3的新概念項目，每年補充更新娛樂內容和設施，不斷給游客新鮮感。“滿足顧客需要”是迪斯尼樂園創新產品的原動力。為了準確把握游客需求的動態，公司內部專門設置了調查統計部、信訪部、信息中心，它們每年要開展數百項市場調查和咨詢項目來分析游客需求動態變化，并把研究成果提供給其他各職能部門。迪斯尼曾講到：“把握游客需求動態的積極意義在于：及時掌握游客的滿意度、價值評價要素和及時糾偏；從中找到迪斯尼創新發展的關鍵點”。公司根據對相關信息的分析來把握游客需求的動態變化，從而針對性地創新產品、更新設施設備。

迪斯尼樂園的產品創新策略包括創新產品和改良產品。迪斯尼公司每推出一部新的卡通片就會在主題公園中增加一個新的人物；樂園實行不斷增加新的游樂場所、設施及服務方式的經營策略來吸引回頭客。不斷創新的產品項目為其贏得了很高的顧客回游率，據統計東京迪斯尼樂園的游客中約有四分之三是回頭客。

迪斯尼樂園成功的產品創新策略說明了這樣一個事實：主題公園只有根據目標市場的需求變化不斷創新產品與服務，才能盡可能地延長其生命周期。

四、靈活定價策略

主題公園的價格策略一般包括單一票價、優質高價、低門票多服務和廉價策略。單一票價是那些缺乏設施與服務、活動單一的主題公園常用的價格策略；對于高投資、綜合性、高科技的主題公園普遍采用優質高價策略；低門票多服務策略是未來綜合性主題公園的定價趨勢，它強調主題公園應以低門票來吸引游客，以相關服務來增加利潤；廉價策略適合在度假區附近的主題公園。

迪斯尼樂園在定價策略上十分靈活，它根據產品種類、銷售時間和地點等因素的不同采取差別定價、地區性定價、價格調整等措施來保證樂園的門票價格對大多數目標市場而言是可以接受的。以即將開業的香港迪斯尼樂園為例，考慮到其客源市場中香港、內地及外國各占三分之一，除香港居民收入相對高以外，內地及東南亞游客收入較低的情況，香港迪斯尼樂園制定了全球迪斯尼主題公園中最低的票價，意圖以低票價策略廣拓客源市場；對于不同年齡段以及不同時間段實行差別定價策略。而門票漲價的“特別日子”包括香港公眾假期、學校暑假及內地黃金周。當然，受通貨膨脹、物價上漲等外部因素影響時，門票價格過低會影響主題公園的盈利能力。迪斯尼樂園解決這個難題的方法是實行長期的價格調整政策，將票價的增幅略高于通貨膨脹率，這樣既保證了公司盈利又使消費者可以承受。

五、營銷管理策略

迪斯尼樂園在營銷管理方面獨具特色，它首先強調企業對員工的“內部營銷”，然后才是企業對消費者的“外部營銷”。迪斯尼以內部營銷管理為員工營造“享受工作、快樂工作”的工作氛圍，以激勵員工為顧客提供高質量的服務。迪斯尼樂園在新員工的入職培訓中包括學習如何真正認識自己在為顧客制造歡樂的“表演”中扮演著一個關鍵角色。正是迪斯尼樂園一貫重視內部營銷，努力為員工營造“享受工作、快樂工作”的工作氛圍，這才造就了快樂的員工為顧客提供快樂服務的良性循環。迪斯尼樂園的員工對企業的忠誠度一直保持在很高的水平上。

在外部營銷方面，迪斯尼樂園多樣化的營銷策略也十分成功。

迪斯尼樂園在花費大量資金用于電視、廣播、報紙、櫥窗等傳統宣傳媒介的同時，輔之以多樣化的營銷手段。例如迪斯尼公司為宣傳香港迪斯尼樂園專門推出了“迪斯尼夢幻世界”電視節目；利用因特網建立迪斯尼網站，將企業文化作為商業宣傳手段，在宣傳卡通文化的同時大做商品廣告；與已有很高文化影響力的麥當勞和可口可樂聯合宣傳，在可口可樂飲料罐上做廣告；迪斯尼的營銷人員頻頻現身于華南地區的各大購物中心開展“品牌故事教育”活動，2004年8月香港迪斯尼在廣州舉行了一個夢幻派對現場表演，2005年3月以“睡公主城堡”等12個展位亮相2005廣州國際旅游展銷會，4月15日至5月8日在深圳、東莞、中山和廣州等珠三角城市開展了名為“奇妙之旅”的巡回路演；與當地旅行社合作開展主題營銷活動。多樣化的營銷策略不僅大大提高了迪斯尼樂園的知名度，而且為其帶來了大量客源和滾滾財源。

第五篇：玩開心農場心得體會

當前，許多教師都在qq農場、開心農場里，精心侍弄著網絡里屬于自己的那一塊地，或種菜，或鋤草，或去鄰家“田地”看看，順手牽羊偷菜娛樂，忙得不亦樂乎。然而，身為教師，閑暇之余的我們千萬莫忘種好現實中屬于自己的那一片教育田園，當好一個教育的農人。

農人，是平凡而普通的。沒有驚天動地的壯舉，只有默默耕耘的勤奮，播種，施肥，除

草，治病……從不會因為沒有時間，沒有耐心侍弄莊稼而讓田園荒廢，讓草木枯萎。

因此，一個好的教育農人，他也應當是平和而有耐心的。他知道種植教育的田園，不能急功近利，不能給自己的莊稼注入激素，拔苗助長，催其成熟(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）。因為那樣生產出的蔬菜是畸形的，甚至是有害的。教育的農人，應該懂得慢慢欣賞，耐心期待，懂得教育是慢的藝術，是一種固守、一種耐心，是一份信任、一份寬容。給自己一點等待的時間，給莊稼一點成長的空間，以期網待的目光注視，以信任和耐心澆灌，順其自然，合理培育。只有這樣，我們才能收獲教育田園里的累累碩果。

教育的農人，應該是腿腳沾滿泥土的。無論人們如何贊美，農人的勞作終究是瑣碎的、辛苦的。作為教育的農人，平淡日子里的那些與教書有關的歡喜與憂愁，困惑與期待，平凡與瑣細，有時都是身在一線，身處基層的我們所無法回避的情緒和現實。它們，也許有些灰色，但卻真實而自然的構成了我們所從事的基礎教育圖景的底色。

然而，一個聰明的教育農人，他同樣又是不會忘記仰望天空的。即使心在“菜地”，也要眼望四方，也要挺直脊梁，盡可能地去接受陽光與雨露的滋潤。那樣，我們的思想才不會蒙塵，我們的心靈農場才不會荒蕪，我們才能獲得足夠的安靜，重回人生的起點。因此，一個好的教育農人，是一定會千方百計拋開生活的喧囂，靜下心來，以一種讀書的姿態，行走在教育的田園里。

又是一個春天。讓我們做好教育的農人，真正貼近或扎根泥土里，不斷汲取陽光和雨露，讓我們的教育生命綻放出醉人的美麗。