第一篇：生產管理總結報告

一、安全生產管理過程：

1、安全生產管理體系：

安全管理工作是全員參與，人人負責，企業要搞好安全管理工作，首先要有一個完善的組織和制定嚴密的規章制度，同時還要有一個過硬的管理隊伍，因此從公司級領導對此就非常重視。首先公司及項目部分別組建了安全生產巡視組。公司以總經理岑興雷為組長，項目經理部以項目經理程旭兵為組長。組建了安全施工領導班子。對施工現場實施定期的巡視檢查。成員包括：

2、安全管理目標的實現：

由于公司安全生產巡視組定期的對各個工地進行監督檢查，努力不懈的緊抓安全生產，公司各個工程自開工至今未出現安全質量事故。創造了安全優良的好成績。

3、安全防范措施的落實：

1）完整無缺的完成了原制定的安全生產施工組織設計；

2）準確的落實了原編制安全技術措施：包括腳手架、施工用電、模板工程等； 3）做到了安全“三寶”、“四口”、“五臨邊”安全防護設施按標準和規范設置與使用，并實行了驗收制度和準用制度；

4）堅持了施工用電按 JGJ46-88 標準及 JGJ59-99 標準進行設計布置、使用、驗收、檢查；

5）做到了腳手架、模板支撐、物料提升設備等機械及施工機具均按標準和規范設置與操作，實行了交底驗收制度和準用制度；

6）實行了安全生產考核制度，三級安全教育，項目部對各班組的安全生產管理、文明施工等情況實行了監督和考核；

7）按照現場文明施工管理條例做到了現場文明施工。

4、開展反“三違”活動 杜絕“三違”行為 反對違章指揮、違章作業和違反勞動紀律一直是我公司著力開展的重要工作，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內容，通過對現場施工隊的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作，查處“三違”行為。督促各級管理干部嚴肅查處“三違”行為，對“三違”行為進行嚴格處罰。

二、工作中存在的不足

今后在安全方面需要強化的幾項工作：

1．在思想觀念上我們強調認真處理好三個關系，即安全與效益、安全與進度，安全與成本的關系，當效益、進度、施工成本與安全發生矛盾時，必須給安全讓路。在今后的管理上應嚴格按要求規范運作，持續改進。

2．以人為本抓安全，強調通過發揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低，同時通過強化人的管理職能，使物的不安全因素降為零，最終實現零事故的目標。在這方面需要強化的工作是：對每一個施工人員包括外用工加大教育培訓力度，提高全體員工的安全意識和素質及風險識別能力，按程序辦事，按標準驗收，按規范干活。

3．進一步落實安全生產責任制，按職責落實各項規章制度。

4．加強安全監督檢查力度，提高安監員素質，配備資源，投入資金，逐步完善和優安全環保設施，改善生產一線的作業環境。

三、安全責任制：

項目經理為項目的第一責任人，部署和策劃安全生產；項目技術負責人組織有關技術人員利用科學的方法精心編制各種安全施工方案，制定各項安全措施及規章制度，并狠抓落實，嚴守崗位；安全員檢查督促，嚴把各項安全、質量、操作技術及操作規程關；班組長親臨一線，指導和指揮生產一線工人進行安全文明施工。由于不斷的進行各班組的自檢和互檢，不斷的進行各級各階層的安全生產教育及班前活動，和各級各部門定期和不定期檢查，工程安全生產己取得了輝煌的成績。在此感謝各位領導的支持和親臨指導。

第二篇：安全生產管理總結報告

安全生產管理總結報告洺河渡槽項目部的安全管理工作在公司、分局的正確領導下，在各部門工區的協助下，全面落實科學發展觀，樹立安全發展理念，以《安全生產法》為依托，始終堅持“安全第一，預防為主”的安全生產工作方針，深入學習、貫徹落實國發《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》重要文件精神，強化安全管理，提高安全認識，加強應急救援和事故防范，普及安全生產法律法規和安全知識，強化項目管理人員、施工人員的安全責任意識，推動安全生產各項措施落到實處，同時進一步完善了各項安全規章制度，層層落實的安全生產管理責任和簽定責任書，形成了完整的安全生產管理體系，取得了開工至今無生產性責任事故、無人員傷亡、無各類設備、火災事故的好成績，目前安全生產處于受控狀態。現將安全生產工作情況總結匯報如下：

一、施工概括簡述

洺河渡槽是南水北調中線工程總干渠上的一座大型河渠交叉建筑物，位于河北省永年縣城西鄧底村與臺口村之間的洺河上，距永年縣城約10km。本標段起點樁號76+607，終點樁號77+537，全長930m，共布置大型渠道渡槽1座，長829m，進出口連接渠道長101m。工程等級為一等，主要建筑物級別為1級，設計防洪標準100年一遇，校核防洪標準300年一遇，地震設計烈度為7度。

洺河渡槽由渡槽、節制閘、退水閘、檢修閘、排冰閘組成綜合樞紐。渡槽槽身縱向為16跨簡支梁結構，單跨長40m。槽身為三槽一聯矩形預應力鋼筋混凝土結構，單槽凈寬7m，槽凈高6.8m。渡槽共布置17個槽墩，墩身為實體重力墩，由墩帽、墩身、承臺組成。承臺下設兩排灌注樁，每排7根，樁徑1.7m（邊墩樁徑1.5m），樁長13.5～54m。15號、16號槽墩采用擴大基礎。

本合同工程主要工程量：土石方開挖45.77萬m3、土石方回填55.76萬m3、混凝土9.93萬m3，鋼筋0.82萬t、砌石2.3萬m3、鋼絞線2075t。本工程合同價款2.0608億元。

二、安全生產機構建立情況

為實現對安全生產的全面監管，項目部成立了“洺河渡槽項目部安全文明生產管理領導小組”，并設立專門的安全管理部門。項目部現有專職安全員4名，現場兼職安全管理人員6名，另外各作業班組安排一名現場管理人員為兼職安全員，直接控制現場作業面安全動態，形成一個“橫向到邊，縱向到底”的安全生產監管網絡，使安全生產處于受控狀態。

三、制定制度、落實責任、強化管理

為了使項目部領導干部及各部門負責人認真履行各自的安全生產職責，根據公司相關文件精神，項目部領導班子成員及各部門負責人在2011年4月27日與安全管理部簽訂了《環境、職業健康安全生產責任書》，為本安全生產工作平

穩健康發展及實現安全生產目標提供了有力保障。

為做到有章可依，有據可循，項目部制定下發了《2011安全工作計劃》、《安全生產管理與環境管理目標》、《環境、職業健康、安全生產管理制度》、《安全用電管理制度》、《安全教育培訓制度》、《文明施工管理制度》、《職業健康管理制度》、《高處作業管理制度》、《設備安全管理制度》、《施工道路交通安全管理規定》、《安全文明獎罰辦法》、《安全生產檢查制度》、《消防安全責任制》、《防汛值班制度》、《應急救援管理制度》、《危險源控制管理制度》、《安全生產事故處理制度》、《安全生產費用管理制度》、《安全級數管理制度》、《安全會議管理制度》、《安全生產責任制度》、《食堂衛生管理制度》、《環境、職業健康安全生產考核辦法》等二十多個安全生產規章制度。同時針對洺河渡槽項目部管理的特殊性，編制了《洺河渡槽工程安全事故應急救援預案》、《消防應急救援預案》、《洺河渡槽樁基靜載實驗安全安全措施及應急救援預案》、《防洪度汛措施及應急救援預案》、《洺河渡槽承重排架及大型腳手架應急救援預案》。在實施的同時不斷改進、補充完善，使之落到實處，以制度指導、約束人，以執行落實情況檢查制度的完善性，相輔相成補充完善。

四、制度執行情況及隱患整改情況

安全檢查工作是及時發現事故隱患、預防事故發生的一種有效管理手段項目部高度重視、積極開展安全生產檢查工作，把“檢查到位、整改有力”作為抓好安全工作的一項基本制度來落實，逐步形成了行之有效的工作方法。洺河渡槽項目部安全管理部在日常檢查的同時，還專門針對現場開展了下列專項檢查工作：

1、每周五進行現場臨時用電大檢查；

2、每月15日現場進行安全綜合大檢查；

3、每月月底對項目部屬食堂、辦公區的消防、衛生進行安全大檢查。其特點是：以定期檢查為主線，以專題檢查為補充，綜合檢查時以高處臨邊作業、施工現場臨時用電、深基坑開挖、腳手架搭設及拆除、模板吊裝與拆除、特種設備運轉、易燃易爆危險物品的使用、各類安全通道等為重點，全面監控施工一處安全生產情況。

專門針對洺河渡槽項目部開展下列檢查工作：

1、依靠定期安全檢查、專項安全檢查和日常巡查檢查落實安全生產責任執行情況。項目部每月定期一次安全大檢查及設備安全檢查，根據季節或特殊情況進行專項安全檢查等。節假日期間由安全部門牽頭聯合物質設備部、綜合管理部、工程管理部等部門進行了全面的綜合性安全大檢查，對檢查中發現的安全問題，明確責任人落實了整改整治。

2、對防火、場內交通（施工道路）、特種作業持證上崗、安全用電、雨季施工、模板安裝及拆除、預應力張拉、龍門吊吊裝作業重點進行監控，加強對習慣性違章進行管控，以教育說服為主，處罰為輔。

3、對存有的安全隱患限期進行整改或現場監督整改，限期整改的安全管理部督促整改并進行驗收，在規定的時間內安全生產隱患整改（控制）率100%。

4、堅持安全投入制度的落實，安全費用專款專用，由財務制定臺帳，安全投入絕不吝嗇，更不能亂用。良好的安全設施是確保安全的有效條件。

5、強化人性化管理，為防止意外事故發生，造成經濟損失，項目部購買了意外傷害保險。

洺河渡槽項目安全管理部2011年上半年日常檢查和各類專項檢查累及排查隱患286項，現場立即整改232項，下發隱患整改通知書11份，監督整改隱患54項，整改率100%。通過不斷排查、治理隱患，有效控制了各類安全事故的發生。

第三篇：生產管理實習總結報告

生產管理實習總結報告

材料11121

時光荏苒，瞬間即逝。轉眼間大學生活已剩最后一年。然而一切如夢初醒，揉揉眼就面臨著要離開生活學習了四年的母校，踏入社會接受社會考驗的時候了。

為增加實踐經驗，我利用學校安排的課程實習時間，再根據自身的優勢及專業能力，找到了相關于本專業的實習單位及崗位。并在規定的時間內在企業完成相關的實習任務。

經老師的幫助，2014年9月9日-9月30日期間，我在北京建筑材料研究院進行了為期一個月的實習活動。在實習中，我主要以對消防器材的檢測和辦公室工作為主。在這一個月的實習工作中，我得以親身體驗社會，學到了很多在課堂上學不到的知識，并獲得把課堂教學的理論知識與社會實際實踐相結合的機會。通過這次實習，我對在檢測機構的工作內容有了初步的了解，在實踐中使我認識到檢測機構的一些基本情況，并補充了自己有限的理論知識，提高了實際的操作能力。

單位概況

北京建筑材料科學研究總院成立于1959年，錄屬于北京金隅集團，是北京金隅集團技術中心本部所在地，國家認定企業技術中心，研究院為“固廢資源化利用與節能建材國家重點實驗室”依托單位。北京建筑材料科學研究總院作為國內建材行業優秀的科研院所之一，經過多年的發展，逐步形成為集科研開發、科技成果產業化、質量檢測技術服務為核心的現代綜合科技型企業。2010年6月月8日，科技部基礎司組織專家對依托北京建筑材料科學研究總院有限公司建設的“綜合利用固廢制備高性能土木材料國家重點實驗室”建設計劃進行了可行性論證，專家組聽取了實驗室建設計劃匯報，進行了實地考察，經過質疑、討論，專家組認為重點實驗室建設目標明確，建設計劃合理可行，資源配置比較完善，一致同意通過擬建重點實驗室建設計劃，同意將重點實驗室名稱更改為“固廢資源化利用與節能建材國家重點實驗室”，同時專家組又提出國家重點實驗室研究要圍繞國家大宗的、難以處置的固廢資源化開展研究，力爭在產業化技術和工程應用技術中取得突破。北京建材總院將根據專家組建議，嚴格按照建設計劃的要求建設固廢資源化利用與節能建材國家重點實驗室，努力將實驗室建設成為金隅集團乃至全國固廢資源化利用與節能建材專業領域最重要的創新平臺。實習內容

在北京建筑材料檢測研究院，首先我們進行了安全教育培訓。我們時時刻刻都將安全掛在嘴邊，但是往往因為我們自己的操作失誤以及麻痹大意會造成了安全事故。在培訓中，安全員先帶我們參觀了質檢中心的每個實驗室，每到一個地方都找出哪里有危險因素存在并告誡我們：要在以后的學習中注意安全，我們要從自身做起，強化安全意識、遵章守紀。接著，安全員講解了一些因分析員大意而發生事故的的實例，從中吸取教訓和經驗，提高我們的自我保護意識、安全意識。

安全教育培訓完后，我們首先來到了標準溶液室，我們從最基本的移液取液和配溶液所需的水質開始學習。當初我們感覺好簡單，根本用不了多少時間就可以學好。但是隨著接觸的深入，當我們自己親自做的時候才發現，原來不是那樣。所謂的標準溶液室，就是全部化驗室所用的溶液都出自這里，用的都是這里的標準溶液，所標定的溶液濃度被作為一個標準來使用。因此，標準溶液不只是要求準確，更是要求精確，因為他直接關系到其他所有分析數據的準確性。我們要以精益求精的態度去配置和標定每一份溶液，嚴格按照操作規程來操作，我們還要嚴格控制實驗藥品的使用，過期的藥品應及時回收處理等等，這樣才能給接下來的分析實驗打好基礎。

接著，我們來到了器材分析室。在這里我們學習了有襯里消防水帶，手提式滅火器相關指標的檢測。首先由楊工為我們講解了工作目的及意義，并帶領我們去取樣，再教我們實驗分析的原理和操作時應該注意的事項。這時，我發現將學校里所學知識和分析過程結合起來使得分析過程更明了更容易理解。也許不標準、不全面，但只要印象深刻，學起來就會輕松很多。

然后，我們來到了分析室，這里是我們學習時間最長得地方了。在每次進行操作之前，我們都先預習了操作規程，詢問師傅在操作過程中需要注意哪些問題，最關鍵的步驟在哪里。然后在師傅講解了實驗過程以及演示了實驗操作后，我們才開始自己手動操作檢測。在這里接觸到了很多的分析儀器，通過儀器，我們可以很簡便的、快速的、準確的進行測定。但是，我們也不能一味地按照操作規程做完了事，我們更應該去了解其原理。只有這樣，我們才能更靈活的應用儀器，也能慢慢挖掘出操作時應該注意的細節，從而使檢測結果更加準確。在這里我們學習了滅火器中的各項指標的檢測方法。進一步鞏固了之前我們學習的手動操作及儀器分析技能。在這樣不斷地提出問題解決問題中，我們獲得了長足的進步。

通過學習，我掌握了質檢中心的大多數分析工作，并能獨立完成各項目分析，但還有許多問題需要在實踐中不斷地總結研究，才能使自己的技能水平逐漸提高。

作為北京建筑材料研究院的一個重要部門，檢測中心工作的開展是在上級的領導下，按照上級有關部門的要求完成既定任務。由于該中心是營利性政府機構，中心也要擔當技術推廣的重任，為下一級提供技術學習的平臺，達到工作雙贏的目的。檢測中心作為一個精確度要求較高的實驗室，它的管理是比較嚴格的。非實驗人員不允許進出實驗室，實驗員進出實驗室要鎖門。進實驗室前要換拖鞋并穿上實驗服，實驗員進行檢測時必須帶上防護口罩和手套以確保人身安全，必要時要開抽風機保持室內空氣清潔，所排出廢氣是通過除毒處理。實驗儀器和實驗試劑由實驗員定期檢查，確保實驗儀器的正常運作和試劑質量符合實驗要求。實驗室內部的清潔衛生必須由實驗員負責以保證實驗器材完好，實驗廢品統一嚴格處理，實驗室外部的清潔衛生由專人負責。作為實驗員對實驗結果要保密，實驗結果上送有關單位并保存實驗樣品以備復檢的需要。

一個完整的檢測程序包括：樣本的采集，樣品預處理，樣本的存儲，提取樣品中的被檢物質，被檢物質的測定，結果分析等步驟。樣本來源主要有兩種方式：一是施工單位或者個人向檢測中心送樣本；另外一種就是中心派人到現場實地采集樣本。樣本的采集依據分地區隨機原則，盡量使樣本檢測結果更加符合實際情況。檢測樣品對樣品負責是檢測的原則，所以所有樣品都要貼上標簽，記錄采集的地點、時間、樣本名稱等并且還要記錄聯系人。

根據檢測樣本的不同，樣品的處理方式也有很大的差別。大部分的檢測樣品都要進行狀態調節，即在特定的溫度、濕度和大氣壓下保持一定的時間。

檢測和實驗結果的分析通過實驗儀器和電腦系統即可獲得，所檢測到的結果要保存好，對于檢測結果不在規定范圍內的樣本必要時要復檢一次。

除此之外，我還參與中心的實驗臺清潔以及實驗室的衛生打掃工。對此，我也不敢掉以輕心，這些儀器都很精密，所以在清潔及護理的時候要十分細心。這也是培養我心細的時候，所以我一直認真對待，從未出現過差錯。

以下為檢測實驗設備和檢測裝置：

在完成檢測等實驗項目后。我在實習過程中還需要對所檢測項目的實驗數據及結果出具檢測報告。在辦公室辦公期間，我也學習到了很多。作為國家級的權威檢測機構，必須對每一份實驗報告出具嚴格準確的報告。因此，在出具報告過程中，需要將實驗所得數據統計到excel表中，然后做好表格明確顯示各項數據及標準。此后，打印word文檔，繪制表格，詳細錄入各項信息及實驗數據。檢查無誤后，打印出來，進行核對。然后再由負責人員簽字，遞交上級進行復查等程序。最后一份有效的檢查報告才會完整的出具送達客戶。在這其中，我學到了辦公室的嚴謹工作氛圍，及對各種辦公文件的熟練操作和應用。

實習心得

經過這段時間的實習，我主要有以下幾點感想：第一，要有堅持不懈的精神作為在校生，我們不管到哪家公司，一開始都不會立刻給工作我們做，一般都是先讓我們熟悉公司的工作環境，時間短的要幾天，時間長的要幾周，或更長的時間，在這段時間里很多人會覺得很無聊，沒事可做，便會產生離開的念頭，在這我們一定要堅持，不能輕易放棄。第二，要勤勞，任勞任怨。我們到公司去實習，由于我們不是正式職員，所以公司多數是把我們當學生看待。公司在這個期間一般不會給我們什么重要的工作去做，可又不想讓我們閑著，因此，他們會交給我們一些比較簡單的工作。與此同時，我們應該自己主動找一些事情來做，從小事做起，剛開始也只有樣。第三，要虛心學習。在工作過程中，我們肯定會碰到很多的問題，有很多是我們所不懂的，不懂的東西我們就要虛心向同事請教，當別人教我們知識的時候，我們也應該虛心地接受。同時，我們也不要怕犯錯。每一個人都有犯錯的時候，工作中第一次做錯了不要緊，重要的是知錯能改。第四，要確立明確的目標，并端正自己的態度。平時，我們不管做什么事，都要明確自己的目標，就像我們到公司工作以后，要知道自己能否勝任這份工作，關鍵是看你自己對待工作的態度，態度對了，即使自己以前沒學過的知識也可以在工作中逐漸的掌握。因此，要樹立正確的目標，在實現目標的過程中一定要多看別人怎樣做，多聽別人怎樣說，多想自己應該怎樣做，然后自己親自動手去多做。只有這樣我們才能把事情做好。

實習期間，我從末出現無故缺勤。我勤奮好學，謙虛謹慎，認真聽取老同志的指導，對于別人提出的工作建議虛心聽取。并能夠仔細觀察、切身體驗、獨立思考、綜合分析，并努力學到把學樣學到的知道應用到實際工作中，盡力做到理論和實際相結合的最佳狀態，培養了我執著的敬業精神和勤奮踏實的工作作風。也培養了我的耐心和素質。能夠做到服從指揮，與同事友好相處，尊重領導，工作認真負責,責任心強，能保質保量完成工作任務。并始終堅持一條原則：要么不做，要做就要做最好。總結

實習中掌握專業知識很重要，但我認為能掌握以下幾點能使我們更受益終生：

首先，要遵守時間。們常常用“一杯茶，一張報紙”來概括國企的內容。事實真的是這樣的嗎？但是，這卻引起了我的思考。這一個話題，應該是與我所學的學科最貼切的了。時間就是生命，以前的我沒有感覺到時間的珍貴，現在的我如同新生的力量，渾身充滿了力量和激情。在剛剛進入實習單位的第一天，我就遲到了，非常令我尷尬。由于以前我對于一般的國企的印象就是懶散，松懈，天天無所事事。雖然公司的老總沒說我什么，但是我可以感覺到老總對我的不滿，從那以后我再也沒有在遲到過。遲到可以使你降低你在領導心中的形象，會失去對你的信任，你的未來可能會在一瞬間失去。管理大師阿拉克說過：人是時間的消費者，又是時間的浪費者。可見對時間管理就是要避免時間的浪費，我們都要像珍惜自己的生命一樣珍惜自己的時間。無端的浪費時間無異于慢性自殺。這是我最大的感觸。

其次，要善于學習。剛進去公司的時候，我什么也不會，就相當于一個文盲在一群知識分子中。此時學習能力就會很重要。我自我感覺我的適應能力還行，在工作后不久我就可以勝任很多工作。在現實的生活中，學習能力很大情況下決定你的未來。在管理學中，一個合理的管理者最基本的事情就是要善于學習，可以和員工們打成一片。學習可以修養身心，可以適應各種各樣的環境，可以使自己在不同的環境中很好的發揮自己的特長。

在次，就是要服從領導的安排，各師其職。在一個公司中，就是一個很大的整體，相當以管理學中的一個組織，服從組織的領導，是一個員工最基本的要求。一個領導都不希望自己的手下有越級的行為。在自己的工作上尚做好自己的事情，并且可以最好是多做一些力所能及的事情，尤其剛進入公司的新手，這些都有可能會提高你在領導心中的地位，從而有機會提高并且進一步發揮自己的實力。當然，現實的社會不會因為你的實力就會讓你又發揮實力的機會，所以你要把握住一切可利用機會，當然能不腐敗就不腐敗了。在學校中我已經可以感覺到金錢的誘惑，更別說在社會這個大染缸。

在本次實習的一個月里，我深深體會到團隊合作的重要性，給我一種特別想融入他們其中的感覺。這將對我以后的人生路上一種很大的推進。只有堅持學習新的知識，才會使自己更加提高，而這里就有這樣的氣氛。同時這次實習也為我提供了與眾不同的學習方法和學習機會，讓我從傳統的被動授學轉變為主動求學；從死記硬背的模式中脫離出來，轉變為在實踐中學習，增強了領悟、創新和推斷的能力。掌握自學的方法，這些方法的提高是終身受益的，我認為這難得的一個月讓我真正懂得了工作和學習的基本規律。

實習在不知不覺中就這么結束了，一切都顯得那么得匆忙。我感覺我學習的東西還是不夠，這是我踏入社會的第一步，雖然只有一個月的時間，但是也讓我看到了自己的很多欠缺，讓我深知進入社會，還需要很多學校里學不到的能力，年輕的我，還應該更加努力。這次實習給了我一次成長的機會，讓我受益匪淺。同時還要感謝單位的領導還有同事們對我的指導和教育。

通過這次實習，的確學到了許多以前不懂的知識。這無疑對今后的工作有了一個認識，也對今后的事業打下了一定的基礎，更重要的是為以后的工作積累了寶貴的經驗。這次實習雖然結束了，但卻是我人生當中很有意義的一次經歷。我堅信通過這一段時間的實習，所獲得的實踐經驗對我終身受益，在我畢業后的實際工作中將不斷的得到驗證，我會不斷的理解和體會實習中所學到的知識，在未來的工作中我將把我所學到的理論知識和實踐經驗不斷的應用到實際工作來，充分展示自我的個人價值和人生價值。為實現自我的理想和光明的前程努力。

第四篇：關于進一步加強安全生產管理的總結報告

濟寧市第一人民醫院西院區

關于進一步加強安全生產管理的總結報告

為了深入貫徹濟寧市市中區區委、區政府關于抓好安全生產會議精神，按照區衛生局有關部署，結合我院實際，制訂了進一步加強安全生產管理的實施方案。

一、提高認識、實事求是、樹立安全生產的理念

安全生產是醫院管理的核心和永恒主題。不斷提高全院安全生產一直是我院工作的重點，為此我們進行了一系列的人員培訓和整改措施，使全院職工有了清醒的認識。從基礎做起、科學管理、刻苦學習專業知識和培訓，樹立“以病人為中心、以質量為核心”的服務理念，做到安全生產第一是醫院發展的方向。

二、加強領導、齊抓共管，重點抓好各項制度的落實

醫院成立了安全生產管理委員會，對全院安全生產管理負總責。總務科、保衛科、設備科、辦公室等職能管理科室要結合各自實際情況，進行科學的、全面的管理工作。安全生產管理委員會要按照規定每月進行一次全面的安全生產檢查，并將檢查結果反饋到科室，切實提出整改措施。對日常工作進行全面系統的學習，使各項安全生產管理工作有章

可循。

三、抓好安全生產培訓工作

根據我院安全生產工作的管理經驗，重點是嚴格執行規章制度和操作規程，安全生產是醫院發展的核心，工作人員每季度進行一次安全生產管理培訓，培訓內容以消防、用電、壓力安全等內容為主，做到人人撐握操作規程，進行實際演習，學習滅火施救等方法，并系統的學習有關法律、法規，舉行安全生產經驗交流，以增強全院職工的安全生產意識和法規意識。

四、強化安全設施，明確責任

我院做好安全生產管理培訓的同時，醫院制定了一系列的安全生產措施。以整體化安全工作管理為切入點，不斷提高人員操作規程標準化、細致化工作，每天做好交接班記錄、并做好登記，做到分工明確、責任到人，杜絕各種事故隱患的發生，不斷提高安全生產管理工作。

2011年12月13日

第五篇：ERP生產管理系統上線運行總結報告

ERP管理系統實施報告

一、ERP生產管理系統總體目標實現：

ERP管理系統的實施，涉及生產、管理上所有的相關部門，范圍廣、人員多，不是短期內就可以突擊見效的，是一個長期逐步的過程，需要公司不斷的強化與推廣，員工不斷的提高自身的業務水平和認識水平，所以實施目標不能一撮而就，需要分期分階段進行。

1．ERP生產管理系統分三期分步實施：

一期：實施模塊包括主生產計劃、物料需求計劃、生產任務管理。實現企業95%以上產品MRP零件計劃的準確下達與生產入庫，各部門嚴格按照系統計劃下達的任務作業操作，消除裝配線上的缺件問題。

二期：實施模塊包括車間作業管理、委外加工管理、成本管理。實現車間的工藝工序管理，將各工藝統計、工時計算歸結到零件、產品，系統能提供準確的產品成本信息，并提供各機床產品的成本報告。

三期：消除無用數據，提高數據的準確性、有效性，進一步加強系統的實用與分析功能。

目前必須要快速實現一期的預定目標，目標就是首先上線運行，指導生產加工，各部門對ERP有了一定的了解，再逐步擴大使用的范圍與廣度，覆蓋到公司的大部門產品，使得ERP生產管理系統成為各部門加工生產的依據，能為公司決策提供相關的生產數據信息。

2．預計一期實施目標情況：

ERP的實施過程，是一個逐步調整數據修正數據，提高數據準確性的過程，也是各個相關部門逐步熟悉系統與改變看法的過程。就實施一期而言，是ERP成功與否的關鍵所在。如果各部門員工能深刻體會到ERP的作用與效果，使其深入人心，那么ERP的實施后期推動工作將會變得很順暢。所以必須很嚴謹務實的一步步實施ERP，將ERP的工作做到每一個員工的工作崗位上做到每一個員工的心里。

在一期分以下階段實現：

階段一：工藝分解。工藝部門接到生產任務第一時間在ERP上進行快速分解，制定好相關工藝文件（作業指導書、檢查指導書、對刀表），迅速提交到生產部門。

階段二：生產制造。

各加工車間根據任務單進行領料，再根據工藝部提交的相關文件，按照其規范進行生產，實現零件加工的可跟蹤。規范庫房操作，嚴格按照生產任務單進行出入庫。

階段三：范圍提高。

在部分產品在ERP運行正常之后，各部門對ERP生產管理系統有了一定的認識，各操作人員能規范操作的前提下，進一步擴大系列產品范圍，提高ERP生產管理系統的實用效率，覆蓋公司95%以上的產品，確立ERP生產管理系統在公司實際生產中的指導地位。

階段四：價值提升。

提高物料、BOM設置的準確性與及時性。根據系統下達的生產任務單完全實現加工路線單的自動打印。各部門嚴格根據系統下達的生產任務進行加工、出入庫，實現生產加工的可跟蹤。為生產計劃、生產決策、財務分析及重大決策提供準確的可參考數據信息。3．預計各部門實現情況：

（1）生產計劃：

生產計劃可根據設置好的BOM將產品計劃錄入系統運算，ERP所有部門都能調閱查看，根據生產需求日期，系統可實現自動匯總。在BOM數據準確的前期下，提供的零件加工數量是精確無誤的可作為生產加工的依據。

（2）材料倉庫：

只要材料、規格參數相關備料信息設置準確，材料即可根據計劃部門下達的生產任務單進行自主備料。原先需要查詢工藝料卡、手工抄單，效率很低，現在只要產能允許，投料計劃隨時可以進行，大大提高了效率。而且各車間只能根據任務單就行領料，沒有任務單無法領料，從源頭上杜絕了隨意領料的情況發生。

（3）各加工車間： 各車間嚴格按照加工路線單領料加工，根據提供的入庫截止日期進行車間加工排產。根據生產任務單的狀態，可查詢是否領料、加工情況、入庫數量、完成與否。根據生產任務進行作廢匯報，實時跟蹤生產加工情況。大大減少了各加工車間計劃的工作量，各部門計劃員只需根據生產實際情況，監督跟蹤生產進度，進行生產匯報。計劃的高度集中統一，生產任務的分步分時下達，將公司原先獨立為營的生產部門變為了統一協調的生產整體，大大加強了各車間的生產進度與節奏的控制。

（4）質檢部門：

質檢部在ERP中根據現場操作工提交的加工工序進行逐一檢驗。首先工人進行自檢，提交給班組長檢驗，再提交給檢驗員檢驗，以達到三檢的目的。最后產品生產結束提交給檢驗員進行終檢。ERP根據產品的檢驗數據進行自動計算匯總，生成每月的產品質量動態圖，計算出每月產品的合格率和不合格率。

二、ERP在實施過程中必須注意的

ERP生產管理系統必須明確公開項目組成員及其權責范圍，制定項目進度與實現目標，并確定相關人員監督項目進度。定期開展項目匯報會議與總結會議，及時修正實施過程中的問題。如果項目進度無法順利完成要分析原因，經過確認可以對項目進度作適度調整。

如果沒有規范科學的項目管理制度作支撐，項目實施如同一盤散沙，各自為陣，獨立運行，結果只能是離預期的目標越來越遠。這是下一期研發平臺項目上線成功與否的關鍵所在。

培訓不是一個單向的培訓員向各操作員灌輸的過程，而是一個雙向交流過程，操作員接受相關的培訓，自己要對培訓的內容消化與認識，自己不斷的熟悉操作，提出實際操作中遇到的問題，反饋到培訓會，不斷的提高自身的業務水平。是一個培訓到認識體會再培訓再鞏固提高的循環反復的過程。

沒有規矩不成方圓，尤其是公司投入幾十萬的項目，如果不能制定規范的制度嚴格控制，項目實施只能失敗，到最后只能成為雞肋。幾十萬元投入是小事，關鍵是影響到了整個公司的效率，項目成功了公司整體水平就會邁上一個新的臺階，核心競爭力將會力大大提高。失敗了很可能關系到公司的發展前景。我們務必引起足夠的重視。