第一篇：保安公司培訓中心年度全年總結

培訓中心二零一七年全年工作總結

時間一晃而過，如白隙之間，2017年已接近尾聲，培訓中心在堅持公司領導提出的“創新、發展、效益、責任”八字方針領導下，本著為人民服務的宗旨、為公司創更好社會效益和經濟經益的目的，在公司領導和分管領導的指導下，在各分公司的大力支持下，沿著中心全年工作計劃和工作目標，站在服務于社會和公司的平臺，圓滿完成了全年培訓工作任務及公司領導交賦的其他任務，取得了較好的工作成績，現將全年工作總結如下：

一、基本情況

（一）人員基本情況。中心現有工作人員5人，其中主任1人，顧問1名、主管1名、內勤1人，訓練教官1人。中心工作人員工作任務分工明確、團結融洽，整體素質良好，團結向上、戰斗力強，與各分公司相處和諧，全年中心無責任事故發生。

（二）保安員培訓分配情況。全年中心培訓辦理隊員入職手續3780人，其中重新歸隊175人，退役戰士138人，大專(在校學生)、警校生327人；采集保安員指紋信息3682人，錄入購買意外傷害險人員信息共計3780人次，中心圓滿完成全年培訓工作任務。

（三）保安員證件考試情況。全年組織保安員證件考試10次，提交保安員考試信息1806人，實際參加考試1316人，下發深圳市保安員證件1280個。考試合格率達到97％以上。

（四）組織公司參加消防培訓學習（兩批），共24人次。

（五）人員政審方面：本月中心派專人負責予保安員信息審核，完成護衛一分公司和護衛五分公司在職保安員1895人的信息核查，發現違法人員 1

信息86人，人口庫無信息人員83人（已移交部門處理）。

二、主要工作成績

（一）高標準完成保安員建檔工作。

中心擔負著入職保安員的建檔工作，根據目前新隊員來源均由分公司面試使用的實際情況，新隊員從分公司應聘面試到中心辦理入職只有一張面試表，不能把握應聘隊員的其他情況，中心從新隊員身份證復印件、畢業證書、體檢表格、退伍證等都經過嚴格審查，嚴格按照公司規定去做，對于體檢不合格或不符合公司要求的隊員，中心一律不予辦理入職手續，其中發現使用假證（假身份證、假體檢表、假健康證）184人次。同時在隊員的政治審查工作中，中心充分利用深圳市保安網和公安網連通的有利資源，及時上報保安員個人資料，一經發現政審不合格隊員，立即報各分公司處理，有效的控制了保安隊伍的純潔。在全年政審工作中，中心發現違法犯罪前科人員128人，其他市局黑名單、高危人員43人。

（二）完成公安機關、保安辦有關保安員各類信息采集、錄入工作。培訓中心擔負著所有保安員信息的錄入工作，目前我司啟用的信息系統有公司保安員信息網、深圳市保安員網、廣東省保安員信息監管系統及保安員指紋信息采集系統共四套系統。

（三）完成新隊員的軍事訓練和理論培訓工作。新隊員素質的高低直接影響著保安服務的質量的高低，針對各部門人員緊缺、上崗迫切的情況下，新隊員的培訓時間也做了相應的調整，在培訓時間縮短的前提下，中心軍事訓練、理論培訓教官從實際出發，調整了訓練和授課的內容及時間，側重于保安服務質量的實際情況，嚴把新隊員的形象重點，有針對性的訓練和授課，通過培訓基本達到訓練和授課要求。

四、不足與建議

1、由今年培訓工作的實踐，新隊員的培訓時間短，培訓達不到預期效果，建議崗位經常性的組織崗位軍事、理論培訓；

2、新隊員把關工作還需加強，違法犯罪前科、有紋身、體檢不合格（使用假的健康證明材料）隊員時有來辦理入職手續；

3、中心工作人員綜合素質整體有待提高，目前各項素質均達不到一專多能的要求，工作責任心、自我要求還有待進一步提高。

上述是我們培訓中心的工作總結，盼請公司領導提出寶貴建議，中心員工一定虛心接受！堅信培訓中心會在新的一年的工作中更上一層樓。

培訓中心

二零一七年十二月二十九日

第二篇：公司全年總結

自來水公司2013年工作總結

今年以來，在市住建局黨委的正確領導下，在社會各界的大力支

持和積極配合下，公司廣大干部職工堅持以“三個代表”重要思想為

指導，充分發揮共產黨員先鋒模范帶頭作用，始終堅持“熱心為您送

甘泉，真情服務千萬家”的服務理念，以精誠團結、努力拼搏、真抓

實干、不斷創新的工作精神，確保了我市城區二十多萬人的用水安全。公司全年的各項工作呈現穩步推進、和諧發展的新局面，由于成績顯

著，2013年，自來水公司先后被評為“江蘇省城市供水工作先進集

體”、“新沂市五一巾幗標兵崗”，公司黨支部被市住建局黨委授予“先

進黨支部”稱號。

一、抓好公司生產經營，實現完成全年目標任務。

全年共完成供水量1230萬噸，售水780萬噸，耗電量230萬千

瓦時，完成水費收入1680萬元，新安裝供水戶3600余戶，完成安裝

合同收入2506萬元，新改造城區供水主管網60公里。

今年，面對日益嚴峻的市場形勢和諸多不利因素，公司領導班子，搶抓機遇，創新思路，在開拓增收途徑和企業經營管理上下功夫，求

新創實。

（1）營業收入穩中有升。全年，營業所及三個水廠全體員工經過

辛勤努力，齊心協力做好每一項工作。全年水費收入取得顯著效果。

全年完成水費收入累計1680萬元，抄表率達到99%，用戶維修3976余戶。

（2）安裝經營收入持續增長。安裝公司在人員少，安裝任務重的情況下，克服苦難，奮戰在工地上。全年預計完成安裝合同收入2506萬元，鋪設200mm以上供水管網3800余米，110mm以下管網13000余米，新發展用戶3600余戶，完成水表出戶270余戶。

（3）增收節支，降低管網漏損率，年初以來，公司管線所加大對城區管網和閘閥、井蓋等排查力度，加大維修改造，提高供水效率，降低供水成本。全年維修各類管道500余處，拆遷堵漏480處，砌閥井75座，更換井蓋68個，測漏檢查出漏點45處。

（4）供水監察力度加強。全年共查處各類違章用水45起，補繳水費10余萬元，有力的打擊違章用水行為，在很大程度上規范了用戶用水行為。全年參與處理解決23次突發性區域停水事件。

二、抓好城市安全供水 安全措施到位

供水安全是自來水公司一項十分重要的工作內容，一直以來，自來水公司堅持以科學發展觀統領全局，多措并舉做好安全優質供水保障工作。

（1）加大供水設施的維修保養。自年初開始，公司生產科組織人員對全市29眼水源井和供水設施設備進行全面檢查維修，重點對水源井出水情況、水泵運轉是否正常、電器設備是否完好、安全保障措施是否到位進行專項檢查。全年檢修更換27處供水設備，完成單井大修4次，全年無安全事故，設備完好率100%，供水設備維修及時率達100%。

（2）加強水質監測。公司化驗室自去年11月份移交至地表水廠后，目前由生產科組織專人定期對水源井出水和管網末端水進行取水

送到地表水廠化驗室進行檢測，做到實時監測水質變化，做好監測記錄，水質綜合合格率達100%。

在供水安全保障工作中，做到“四個一”，即水質有變化第一時間發現、安全有隱患第一時間排除、用戶有意見第一時間化解、網上有反映第一時間解釋。全年，接待處理政府“12345”熱線和市信訪局接待中心轉來有關水壓、水質問題工單12次，解答用戶有關水質問題700余次，網絡問題答復水質問題46次，處理轉接“110”聯動維修電話170余次，做到件件處理有結果。

（3）加快水源井建設，提高供水能力。隨著城北片區和城南的開發建設，城北和城南住宅區已經連片發展，居住人口越來越多，原有的水源井已經不能滿足發展需求，根據整體發展需要，公司今年在新開采安裝2眼水源井，有力保證了穩壓供水。

（4）加大對老城區老街小巷舊管網的更新改造。一些老街區內供水管網，由于埋在地下時間過久，管道銹蝕嚴重、漏水嚴重、水壓不足，為了徹底解決老小區“三嚴重”現象，今年，公司積極籌措資金，重點對幸福路南十巷、工會巷、文明巷等棚戶區，以及城西小學、鐵路小學、農業局、拆遷辦等單位的供水管網進行改造。目前，已更換DN32mm口徑支管網375余米，DN63mm支管網1200余米，DN110mm口徑以上管網600余米，有效地解決老街小巷水壓不足的問題。

三、抓好供水管網改造，讓民生工程順利推進，保障建設任務實施到位。

供水管網改造是城市建設的基礎工程和重點工作，也是一項利民

惠民實事工程，一直以來，我公司把加快城區自來水管網改造作為一項重點工程抓實抓好。

（1）加強組織領導。為了全力做好城區供水主管網改造工作，公司專門成立了供水主管網改造工作領導小組，下設綜合協調組、城區供水管網保障組、管網施工建設組和監督檢查組，加強對城區供水管網改造的領導監督和檢查。

（2）積極投入到城市重點工程建設，加快城區管網改造步伐。年初以來，公司積極參與全市城建重點工程，使部分供水管網改造與公園路、新華路、建業路、鐘吾路等道路改造工程同步實施，既避免了道路的重復開挖、重復投資，也進一步完善了改造地段的供水設施，提高了供水能力。目前，已完成鋪設各類供水主管網60公里。

（3）嚴把工程質量關，加強監督管理，把好材料關、施工關，確保民生工程不留隱患。

四、完成好局黨委部署的重要工作，讓“一盤棋”思想貫徹始終，保障組織紀律執行到位。

（1）加強城市供水主管網改造，公司專門成立了供水管網改造協調領導小組，積極協調配合宜興安裝公司，加快城市供水主管網改造步伐。截至10月底，今年共完成城市主管網改造60公里，先后完成五華路、馬陵山路、新華路、建業東路、公園路等路段的管網改造工程。

（2）抓好隊伍建設，提供優質服務。在全公司范圍內開展零距離服務、零關系辦事、零停留辦公、零誤差傳遞、零目標投訴“五零”

服務承諾，在服務窗口設立協辦員崗，切實做到服務客戶零障礙，服務社會再提速，服務基層高效率，力爭打造高效、優質、陽光自來水企業新形象。

（3）抓好理論學習，提高全員素質。堅持每周六學習制度，制定學習計劃，定期組織干部職工學習上級有關精神，使黨員干部在工作中能夠跟上節奏，干工作能夠有目標有方向。

（4）提升服務質量，效率提速。堅持開展服務質量考核和禮儀培訓制度，加強窗口服務規范,激發和調動職工的工作積極性和主動性，在全公司形成人人爭當標兵，人人學先進的濃厚氛圍。

回顧一年來的主要工作，我們雖然取得了一定的成績，但與上級領導的要求還有一定距離。在明年的工作中，我們會更加精誠團結、扎實工作、奮力拼搏，確保完成或超額完成全年目標任務。

五、2014年工作計劃

1、實現穩壓高效供水，力爭實現全年供水1300萬噸，售水800萬噸，銷售收入1650萬元；

2、加強黨建工作，提高全體人員的業務素質和政治理論水平；

3、力爭實現安裝收入2600萬元，其中合同收入1300萬，現金收入1300萬元。

4、提高窗口服務質量，減少投訴率，確保優質服務；

5、加快供水主管網建設，明年實現主城區覆蓋，同時啟動

城北新區和跨沭河管網施工，提高供水覆蓋率；

6、完成供水管網巡檢系統信息化，加大管網檢漏力度，有效降低漏失率；

7、完成住建局黨委交辦的各項重點工程捆綁工作任務。

2013年11月8日

第三篇：保安公司總結

保安公司總結

保安公司總結應該要寫什么呢？該如何寫呢？下面小編為大家準備了保安公司總結范文，僅供參考~

保安公司總結(一)上半公司在分局黨委市局保安科的正確領導和支持下，抓住市場發展的良好機遇，不斷拓展業務，提高服務水平和管理質量，深化企業內部改革，使經濟效益和社會效益得到明顯提高。半年以來，公司在業務管理培訓等方面都取得了長久的進步，實現營業額萬元，比去年同期增長.%，派駐客戶單位總數個(含巡邏客戶數)，比去年同期的增長%，派駐人員人，比去年同期增長%。現將半年來的工作總結如下：

一開源節流，積極開拓業務節約成本，提高保安派駐服務費用和派駐人數。企業的經營狀況是企業生存的根本。公司新的領導班子成立后，對外積極開拓業務，對內加強管理，嚴格控制各項支出，節約成本。通過一系列的開源節流，公司經濟實力有了明顯增強。

去年以來，隨著廣州市內經濟形勢的好轉，保安派駐業務呈日益上升趨勢。去年年底，政府將最低工資由原來的元調升到元，公司根據這一文件，下發了《關于簽訂保安服務合同中應該注意事項的通知》，對全區保安派駐業務進行了全面的規范整頓，要求各中隊保安服務費原則上不得低于元/月/人。該文件下發后，各中隊積極爭取派出所的支持，認真與客戶進行溝通，與客戶講成本擺事實，權以利害，分析我們勞務費的效益構成，力爭獲得客戶的支持和認同，濱江中隊為了使其中一個客戶的勞務費達到公司要求，先后五次派人與對方進行洽談。海幢中隊接到文件后，主管民警和中隊骨干親自上門與客戶宣傳公司文件的目的和意義，說明提高勞務費對保障保安員基本工資，提高員工的工作積極性的重要性。

使許多客戶都認同我公司的文件精神，主動提高勞務費。直屬中隊中，在業務部門的支持下，大量客戶都對勞務費有所提升，其中提升幅度較大的如：原來移動公司的勞務費由元/月/人提高到元/月/人，廣州市卷煙二廠由原來的元/月/人調升到元/人/月。僅半年以來，公司在原有的客戶中提升勞務費達萬元/月，全年可增加勞務費收入多萬元。元月份，公司為了提高客戶對我公司服務質量的信任，特意向保險公司購買第三者雇主責任風險保險，向客戶承諾只要是由于我公司在服務過程中，因保安員意外或疏忽，給客戶帶來直接的經濟損失，可以由保險公司向對方賠償的最高額達萬元。為了拓展業務，公司積極開拓新的業務單位，半年來，公司先后新進駐了廣州市發展銀行廣州市漁輪廠南沙龍沙有限公司廣州龍沙有限公司廣高高壓電器公司交通銀行先烈中支行和東山支行等。

在業務拓展的過程中，公司制訂了立足海珠，發展番禺花都等新區的方針，重點將業務拓展推向區外。為此公司在三月份的機構調整過程中，特意設立了人防業務組和消防業務組，負責整個公司業務的拓展。整個公司半年來新增客戶個，每月新增勞務費近萬元。此外，公司還大量承接了一些臨時性保衛活動，如：第十一屆中國廣州家具博覽會，第九xx屆中國出口商品交易會，雪碧杯原唱音樂頒獎演唱會等，這些臨時性的大型安全保衛活動，任務急，抽調人員眾多，社會影響面也比較大，經濟效益不是十分明顯，但公司還是在人手十分緊張的情況下，安排大量人員參加。

特別是第九xx屆中國出口商品交易會，抽調人員達多人，執勤時間在十個鐘以上，但由于我公司組織得力，公司正副總經理都堅持在第一線，主要管理骨干輪流在會展中心值班，通過分片分區，責任到人，安全承包的創新管理機制，使得該次大型的臨時性保衛活動得到了圓滿的結束。六個月以來，臨時性的保衛活動共實現營業額萬元，實現利潤萬元。技防業務中，從三月份技防部正式并入公司后，除正常的日常客戶維護外，公司新接珠江帝景珀麗酒店等單位。公司在積極廣開財源的同時，對內加強管理，盡最大可能節約非生產性開支。首先，公司將原來隊部消防經營部分開辦公的狀況統一集中辦公，每月節約租金多元。此外，公司還規范了辦公用品領用制度，管理人員加班制度，重新制訂了管理人員通訊費交通費管理制度等。二以提高管理效率為目的，加大改革力度，不斷完善公司管理職能，促使各職能管理部門分工合理，運作協調。

自去年年底公司領導班子調整之后，針對公司現狀，公司領導組織人員對原有的規章制度進行匯總，對不合理的規章制度進行了修訂，增加了獎懲制度的詳實內容，增加了大量實踐性強操作方便的規定，如出差管理制度，談心制度等。基層中隊中，建立了外宿人員備案管理制度。龍鳳中隊在招聘的過程中，建立起四良招聘管理制度，即：測試良好，條件良好，政審良好，素質良好。鳳陽中隊建立定期培訓制度，于月日-日連續三天由中隊長梁漢超親自為中隊管理骨干上課，直屬六中隊為全體隊員建立電子文檔，南洲中隊在隊伍中對骨干建立競爭上崗的用人機制，昌崗中隊常年堅持在轄區內跑步晨練的訓練制度等等。中隊不斷創新管理機制，激活了基層員工的工作積極性，使基層管理更加合理，趨于以人為本的人性化管理。

今年三月份，公司大范圍地對各職能部門進行了調整，新增設監督管理辦公室和大隊部，將監督管理辦公室的職能定為負責公司隊伍風貌的糾察，員工福利社保，文娛活動和員工投訴等工作，大隊部負責直屬中隊的管理，總經理辦公室負責公司業務日常行政事務和公安機關管委辦的日常事務，兼管理街道中隊的日常事務。各職能部門進行調整后，公司出現了三至四個月的整合期，但分工明晰了，合理了，責任也較之以前更為明確。大隊部在中隊直屬中隊中建立教導員制度，專門負責中隊的政工工作。監管辦副主任黃雪華同志又是專業律師，有較高法律知識，對員工投訴福利等都有很好的掌握。相信不久，部門運作會日益成熟。

目前，公司新的廣告冊規章制度正在緊張的編纂過程中，有望在八月份出臺試行。三加大培訓力度，以保安員資格證培訓和隊伍崗中培訓為支撐，提高公司全體隊員的綜合素質。針對公司系勞動密集型服務企業，提高服務質量的關鍵是加強員工培訓，提高員工綜合素質。公司新的領導班子成立以來，就十分重視培訓工作的開展。去年下半由于公安機關培訓模式的改變，我公司培訓中心幾乎癱瘓，后來幾經周折才與市保安服務總公司達成合作協議，于元月份又開始重新開班。

二五年三月，公司將培訓中心從人力資源部分離出來成為一個單獨的部門，培訓中心在總結以往的經驗的同時，不斷摸索教學模式，改革教學方式，在以某省省《保安員培訓教材》為主的同時，設置心態禮儀職業道德等教學課程，還開發了可操作性強的模擬課程，如消防演練緊急集合現場保護等。為了提高教學質量，保證培訓合格率，培訓中心廣泛搜集資料，為每期學員編輯印發了《復習參考題》，要求每人熟記背誦。同時每期培訓舉行一次軍事匯操比武，得到市局的好評。半年來，培訓中心已完成期崗前資格證培訓人，考試合格率達%，使直屬中隊隊員持證上崗率達到%，街道中隊持證上崗率達到%。在崗中培訓方面，公司要求中隊有針對性的開展專項培訓，采取缺什么補什么，需要什么補什么的方式，嚴格按照《某省省保安服務管理條例》和實施細則的規定，保證所有保安員的培訓全年不得少于個小時。針對部分中隊屢屢出現交通事故，公司下發了由廣州市公安局交警支隊編發《道路安全法》大眾宣傳手冊，要求各中隊組織隊員進行學習。中隊中，長期堅持每周組織保安業務技能訓練不少于兩次，堅持文化學習業務知識每月不低于兩次。

為了達到提高隊伍素質的目的，各中隊還根據自身的實際自行組織了一系列的崗中培訓活動。直屬一中隊為了提高隊員的辦事水平和服務意識，從五月份起，開始組織員工進行服務意識培訓。從四月份起，直屬六中隊先后三次組織員工學習客戶規章制度公司規章制度和營業廳的制度。在公司的各類培訓過程中，公司邀請客戶公司領導前往授課，邀請市局省政法學院的專業人員講解保安業務知識，效果較為明顯，成績也得到了客戶的認同。在街道中隊中，龍鳳昌崗等中隊都進行專場的消防業務知識培訓，并全員進行消防知識測試。華洲中隊嚴格按照公司提出的有利于公司有利于客戶有利于自身成長的要求，開展隊伍思想建設，促使公司客戶隊員三方發展，共同進步的目的。上半公司還安排培訓中心到各中隊舉行的專業崗中培訓期，共培訓人員人次。此外，公司還根據iso質量體系的要求，對每一名新入職的保安員進行了崗位基礎知識培訓和公司基礎知識培訓，使隊員在入職公司后，走上正式崗位之前，能較好地掌握保安業務技能和基本崗位常識。四積極協助公安機關維護社會治安穩定，加強公司對社會面治安防范力度，積極創造社會效益。今年上半公司累計抓獲違法犯罪嫌疑人，協破刑事案件宗，協查治安案件宗，調解各類糾紛起，防止災害事故起。有力的維護了社會的穩定。公司作為唯一一個公安機關保留的企業，始終將經濟效益和社會效益放在第一位。長期以來，公司堅持每月抽調多名保安員為轄區派出所巡邏站崗;每逢節假日，公司都要求總部街道中隊都安排人員進行應急治安事件的處理;并按照分局的要求，盡可能地將街道中隊所有利潤用于增加治安力量，增添治安設施設備方面。半年來，公司各中隊為治安保安力量購置防刺衣反光衣對講機等用品達萬元。各中隊在維護社會治安方面涌現出大量的先進事 跡。年元月日，三名犯罪嫌疑人在中大布場門口持刀對事主吳澤剛行兇搶劫，我當值保安員李先君顏佳初不畏強敵，將其中一名主要犯罪嫌疑人抓獲。

濱江中隊保安員袁晨光向公安機關提供重大線索，使?好又多超市持刀報復殺人案順利得以告破。年月，龍鳳中隊保安員樂偉忠在康隆苑物業小區執勤時，發現一住戶內出入人員可疑，提供重大線索給派出所后，破獲一起制造毒品和非法持有槍的重大案件。月日，素社中隊夜班巡邏保安員張東達楊科等在執勤的過程中，接到有人在素社直街持刀行兇后，立即趕往現場，經我保安員圍捕，終于在郭墩街將犯罪嫌疑人抓獲。月日，該中隊保安員又協助民警在東曉路明珠花園抓獲名販毒吸毒的嫌疑人等等。此外，公司基層保安員急群眾之所急，認真為群眾辦實事，多次為群眾解決實際困難。例如：今年月日中午，雙魚集團員工宿舍樓發生火災，我派駐南石頭中隊保安員張世俊第一時間發現災情，與其他員工一起撲滅火災。月日，瑞寶中隊楊忠明在曉港灣花園附近巡邏時，發現建設銀行曉港灣分行因為發電機漏電導致銀行數名職員一氧化碳中毒暈倒在銀行門口，楊忠明馬上撥打，并協助中隊其他人員將銀行職員到醫院進行搶救。

海幢中隊保安員陳xx鄧xx等隊員在珠江水面將一男一女救起，事跡得到《南方都市報》刊載報道。今年六月份，由于廣州市內連降暴雨，造成市內不少低洼地積水，我公司濱江中隊，直屬三中隊派駐海關隊員積極為區內抗洪排澇。這些為群眾排憂解難的事跡，為我保安隊伍樹立了良好的形象，得到廣大市民的好評。五強化隊伍管理，加強隊伍建設，提高公司管理人員駕馭隊伍的水平。為強化隊伍管理，加強隊伍建設，公司從三月份起對直屬中隊所有的分隊長進行了重新考核任命，保證了基層管理人員的素質。三月初又對公司主要管理崗位進行了競崗，優化了管理隊伍。隨后公司要求各中隊對照五項證明五項條件和五條禁令，開展隊伍隊風隊紀進行整頓，清理不符合條件，政審不過關的隊員，在大隊部人力資源部的配合下，共清理名不合格的隊員離開隊伍。月日，公司下發了《關于在隊伍中開展學習雷鋒精神，爭當服務之星活動的通知》，在隊伍中開展服務之星的評比，六月，評出劉利紅等名服務之星。

保安公司總結(二)20**年在公司領導下，堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，增強員工的安全意識和自我防護能力;通過齊抓共管，營造員工關心和支持安全工作的局面，從而切實保障員工安全和財產不受損失，維護廠區正常的生產秩序。

一、領導重視措施有力

為進一步做好安全教育工作，切實加強對安全教育工作的領導,把安全工作列入重要議事日程，公司總經理直接抓，分管部門具體抓，辦公室、保衛科具體分工負責組織實施。

俗話說：活到老，學到老，本人一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應社會發展的形勢。通過閱讀大量的道德修養書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質。

二、制度保證措施到位

1、建立安全保衛工作領導責任制和責任追究制。將安全保衛工作列入各有關處室的目標考核內容，并進行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。

2、簽訂責任書。公司與科室和車間主任層層簽訂責任書，明確各自的職責。明確了應做的工作和應負的責任。將安全教育工作作為對員工考核的重要內容，實行一票否決制度。貫徹誰主管，誰負責的原則，做到職責明確，責任到人。

3、不斷完善安全保衛工作規章制度。建立安全保衛工作的各項規章制度，并根據安全保衛工作形勢的發展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度，以及員工管理、門衛值班、巡邏值班、防火防災、食品衛生管理、防火安全管理、健康體檢等規章制度.嚴禁組織員工從事不符合國家有關規定的危險性工作.對涉及廠區安全保衛的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。

4、建立安全意外事故處置預案制度。建立事故處置領導小組，制定了意外事故處置預案制度。

三、齊抓共管群防群治

安全教育工作是一項社會性的系統工程，需要社會、公司、家庭的密切配合。我們積極與市公安、衛生、綜合治理等部門通力合作，做好公司安全保衛工作，學校組織開展一系列道德、法制教育活動，取得了良好的教育效果。

四、加強教育，促進自護

要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力，抓好安全教育，是公司安全工作的基礎。我們以安全教育周為重點，經常性地對員工開展安全教育，特別是抓好交通、大型活動等的安全教育。

認真做好安全教育周工作。安全教育周以廠區安全為主題，在安全教育周期間，組織學習安全教育工作文件，對廠區易發事故類型、重點部位保護、工作薄弱環節、各類人員安全意識與安全技能等方面，開展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對地扎實地開展教育和防范工作。

五、加強檢查，及時整改

開展常規檢查。把安全教育工作作為重點檢查內容之一。對廠區進行全面的安全檢查。冬季公司對電線和宿舍區進行防火安全檢查。

第四篇：保安培訓中心職責

保安培訓中心職責?

?

一、認真貫徹落實保安員?持證上崗?，嚴格執行市公安局下達的指令，做到高質量、軍事化管理的培訓，提高保安員隊伍整體素質，使之更好地服務社會，保一方平安。?

二、充分發揮學校教育資源優勢，擴大社會合作及服務領域，與黨政機關、事業單位、金融機構、社會團體、工廠企業和物業小區等建立和保持長期、良好的培訓合作關系，為社會發展、促進多方合作做貢獻。

三、建立健全的考務管理制度和檔案資料管理制度，嚴厲把關資格審核、培訓過程和考場紀律，確保培訓的有效性、考試的嚴肅性及證書的權威性。

四、厚德載物、理實交融是我們的辦學方針；以人為本、文明管理、嚴謹治學、立德樹人是我們的辦學理念；針對社會需求發揮專業優勢，打造管理與技能型專門人才是我們的辦學目標。

五、堅持學政治、學業務、學管理，努力提高員工工作能力和工作水平。以改革的意識推動創新，以高度責任感優化服務質量，以戰略發展實現社會工作水平。

六、盡心盡職盡責，對每一位前來參加保安員培訓的同志負責。?

第五篇：2012自來水公司全年總結

自來水公司二零一二年工作總結

今年以來，在市住建局黨委的正確領導下，在社會各界的大力支持和積極配合下，公司廣大干部職工堅持以“三個代表”重要思想為指導，充分發揮共產黨員先鋒模范帶頭作用，始終堅持“熱心為您送甘泉，真情服務千萬家”的服務理念，以精誠團結、努力拼搏、真抓實干、不斷創新的工作精神，確保了我市城區二十多萬人的用水安全。公司全年的各項工作呈現穩步推進、和諧發展的新局面，由于成績顯著，2012年9月份，自來水公司黨支部被市委命名為創先爭優活動“先進黨支部”稱號，全年完成供水量1195萬噸，售水726萬噸，完成水費收入1612萬元，新安裝供水戶3794戶，完成安裝合同收入2068萬元，新改造城區供水主管網20公里，供水率99%。具體體現在以下四個方面。

一、抓好城市安全供水 保障安全措施到位

安全供水是自來水公司一項十分重要的工作內容，一直以來，自來水公司堅持以科學發展觀統領全局，多措并舉做好安全優質供水保障工作。

（1）加大供水設施的維修保養。自年初開始，公司生產科組織人員對全市25眼水源井和供水設施設備進行全面檢查維修，重點對水源井出水情況、水泵運轉是否正常、電器設備是否完好、安全保障措施是否到位進行專項檢查。全年檢修更新15處供水設備，完成單井下泵15次，全年無安全事故，設備完好率99%，供水設備維修及時率達100%。

（2）加強水質化驗和檢測。公司化驗室現有3名化驗員，每天對水源井出水和管網末端水進行取水化驗，做到實時監測水質變化，做好監測記錄，水質綜合合格率達100%。公司水質化驗職能于11月份轉交地表水廠。

在供水安全保障工作中，做到“四個一”，即水質有變化第一時間發現、安全有隱患第一時間排除、居民有意見第一時間化解、網上有反映第一時間解釋。全年，接待處理政府“12345”熱線和市信訪局接待中心轉來有關水質問題工單9次，解答用戶有關水質問題600余次，網絡問題答復水質問題30余次，處理轉接“110”聯動維修電話150余次，做到件件處理有結果。

（3）加大對老城區小街小巷舊管網的更新改造。一些老街區內供水管網，由于埋在地下時間過久，管道銹蝕嚴重、漏水嚴重、水壓不穩嚴重，為了徹底解決老小區“三嚴重”現象，今年，公司積極籌措資金，重點對東小街、臨沭南路、四華里巷、建橋巷等棚戶區的供水管網進行改造。目前，已更換32mm口徑支管網270余米，63mm支管網320余米，110mm口徑以上管網1000余米。

（4）加快水源井建設，提高城東、城南片區供水能力。隨著城東片和城南區的開發建設，城東和城南住宅區已經連片發展，居住人口越來越多，原有的水源井已經不能滿足發展需求，根據整體發展需要，公司今年在城東和城南新開采安裝2眼水源井，有力緩解了該區域穩壓供水。

二、抓好供水管網改造，讓民生工程順利推進，保障建設任務實

施到位。

供水管網改造是城市建設的基礎工程和重點工作，也是一項利民惠民實事工程，一直以來，我公司把加快城區自來水管網改造作為一項重點工程抓實抓好。

（1）加強組織領導。為了全力做好城區供水主管網改造工作，公司專門成立了供水主管網改造協調配合工作辦公室，下設綜合協調組、城區供水管網保障組、管網施工建設組和監督檢查組，加強對城區供水管網改造的領導監督和檢查。

（2）積極配合城市重點工程加快城區管網改造步伐。今年1—12月份，自來水公司配合全市城建重點工程，積極籌措資金，使部分供水管網改造與公園路、建業路等道路改造工程同步實施，既避免了道路的重復開挖、重復投資，也進一步完善了改造地段的供水設施，提高了供水能力。目前，更換315mm供水主管道516米，200mm供水主管道878米，110mm供水主管道46米。

（3）嚴把工程質量關，加強監督管理，把好材料關、施工關，保證民生工程做好不留隱患。

三、抓好公司生產經營，實現完成全年目標任務。

今年，面對日益嚴峻的市場形勢和諸多不利因素，公司領導班子，搶抓機遇，創新思路，在開拓增收途徑和企業經營管理上下功夫，求實效。

（1）全年累計完成供水總量951萬噸，累計電耗202萬度，千噸電耗213度，千噸耗電比去年降低15度，節約用電30萬度。

（2）營業收入穩中有升。全年，營業所及三個水廠全體員工經過辛勤努力，齊心協力做好每一項工作。全年水費收入取得顯著效果。水費收入累計1605萬元，抄表率99%，用戶維修4000余戶。

（3）安裝經營收入持續增長。安裝公司在人員少，安裝任務重的情況下，克服苦難，奮戰在工地上。1—12月份完成安裝收入1000余萬元，鋪設200mm以上供水管網5800米，110mm以下管網11000米，卡表安裝3946戶，新發展用戶3800余戶，完成水表出戶100余戶。

（4）增收節支，高收益。降低漏損率，年初以來，公司管線所加大對城區管網和閘閥、井蓋等排查力度，加大維修改造，提高供水效率，降低供水成本。全年維修各類管道83處，拆遷堵漏500余次，砌閥井27座，更換井蓋80個，測漏檢查出漏點56處。

（5）供水監察力度加強。全年共查處各類違章用水127起，補繳水費10余萬元，有力的打擊違章用水行為，在很大程度上規范了用戶用水行為。在市水政監察大隊和市建設稽查大隊的配合下，全年共封填自備井13眼。

四、抓好局黨委部署的重要工作，讓“一盤棋”思想貫徹始終，保障組織紀律執行到位。

（1）加強城市供水主管網改造，公司專門成立了供水管網改造協調領導小組，積極協調配合宜舉安裝設備安裝，加快城市供水主管網改造步伐。截至12月份，共完成城市主管網改造20公里，其中φ1400PCCP管3.5公里，球墨鑄鐵管φ10001.5公里，PEφ315管網

15公里，先后完成新華路、五華路、馬陵山路、建業東路、公園路等路段的管網改造工程。

（2）抓好隊伍建設，服務提優。在全公司范圍內開展零距離服務、零關系辦事、零停留辦公、零誤差傳遞、零目標投訴“五零”服務承諾，在服務窗口設立協辦員崗，切實做到服務客戶零障礙，服務社會再提速，服務基層高效率，力爭打造高效、優質、陽光自來水企業新形象。

（3）抓好理論學習，能力提升。堅持每周六學習制度，制定學習計劃，定期組織干部職工學習黨委和王局長講話精神，使黨員干部在工作中能夠跟上上級的節奏，做事情能夠有目標有方向。

（4）開展“創先爭優”，效率提速。堅持開展爭創優秀員工之星和文明服務之星活動，激發和調動職工的工作積極性和主動性，在全公司形成人人爭當標兵，人人學先進的濃厚氛圍。

回顧一年來的主要工作，我們雖然取得了一定的成績，但與上級領導的要求還有一定距離。在明年的工作中，我們會更加精誠團結、扎實工作、奮力拼搏，確保完成或超額完成全年目標任務。