第一篇：一級建造師管理總結

01 建設工程項目的組織與管理 一 項目的實施階段：1設計前的準備階段2設計階段3施工階段4動用前準備階段5保修期 2 項目實施階段管理的主要任務：目標實現 3建設工程項目管理的時間范疇：實施階段

4項目管理的內涵：自項目開始至項目完成，通過項目的策劃和控制實現三大目標 5三大目標

費用 進度 質量 “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段，項目策劃指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作，費用目標對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標 7項目管理的核心任務是項目的目標控制 8 業主方的項目管理是核心 9 業主方的管理：1 投資方2 開發方3工程管理咨詢公司

施工方的管理：1施工總承包方2施工總承包管理方3分包方

二

1建設工程的全壽命周期:1決策階段2實施階段3試用階段 2 P2頁上方圖容易出題 項目立項是項目決策的標志

決策階段的任務確定項目的定義 建設工程管理包括

1決策階段的管理2 實施階段的管理 3使用階段管理（全壽命周期）5建設工程管理是一種增值服務，核心任務是為工程的建設和使用增值 6業主方的目標：投資

進度

質量

業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

（5個階段），7個任務（3控3管1協調）

最重要的任務是安全管理 7 設計方的目標：成本

進度

質量

投資

設計方的主要管理在設計階段

供貨方的目標：成本

進度

質量

供貨方的主要管理階段在實施階段 三 工程總承包方的目標：1 安全管理目標

項目的總投資目標和承包方的成本（費用）3 進度目標 質量目標 施工方目標：安全

成本

進度

質量

3工程項目管理咨詢服務，屬于業主方項目管理范疇（國內）02 建設工程項目的組織 組織論主要研究內容：1 系統的組織結構模式2組織分工 3工作流程組織

組織結構模式反映指令關系 組織分工反映 1工作任務分工和管理職能分工

組織結構模式和組織分工都是一種相對靜止的關系

3工作流程組織反映各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系

4項目結構圖

是一個組織工具

通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。

5組織論的組織工具：1項目結構圖（無箭頭）2組織結構圖（單箭頭）3合同結構圖（雙箭頭）

6職能組織結構是一種傳統的組織結構模式（P24頁

三行半）多個矛盾的指令原

線性組織結構適用于中小型 唯一的指令原

矩陣組織結構適用于大的組織系統有2個指令原 7 對一個項目組織結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結構圖。8工作任務分工表P29 管理職能分工表P31 9工作流程組織：1 管理工作流程組織（投資控制

進度控制

合同管理

付款和設計變更）

2信息處理

3物質

工作流程圖反映各組織系統之間的邏輯關系 合同結構圖反映業主和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系。03 建設工程項目策劃

1、策劃的目的：為建設的決策和實施增值 決策階段策劃的任務是定義項目開發或建設的任務和意義。建設工程項目決策階段的基本內容：1 項目環境和條件的調查與分析2項目定義和項目目標論證3組織策劃4管理策劃5合同策劃6經濟策劃7技術策劃（一般不考，考了就是難點）

3實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發或建設。實施階段策劃的基本內容

004 項目采購模式（重點）國際上業主方管理的三種方式;2 設計任務的委托主要有兩種模式：、3建設項目工程總承包主要方式：1 設計—施工總成包

2設計采購施工總承包建設項目工程總承包方的工作程序：

5施工任務的委托模式：1 施工總承包模式施工總承包管理平行委托施工總承包投資控制方面

（開工前有較明確的合同價、有利于業主的總投資控制）2進度控制（開工日期不能太早）3質量控制

4合同管理

（業主方只招一次標）5 組織與協調

7施工總承包管理：不參與具體工程的施工

如果想參與必須通過競爭去的 1投資控制

（確定管理費，不確定工程總造價，多說情況下由業主方與分包人直接簽約）進度控制方面（有利于提前開工，縮短建設周期）

3質量控制（施工總承包管理單位負責）4合同管理（業主工作量較大，工程款支付與上面不同）5 組織與協調

8施工總承包管理與施工總承包比較：1 工作開展程序不同

2合同關系

3分包單位的選擇和認可分包單位的付款

5對分包單位的管理和服務（相同）6施工總承包管理的合同價格

9物資采購模式：1業主方自行采購

與承包商約定某些物資為指定供貨商

3承包商采購

005項目管理規劃的內容和編制方法

1項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件 項目管理規劃設計整個項目的實施階段，屬于業主方的范疇，一般情況下由業主編制，如采用建設項目工程總承包模式，也可以委托總承包方編制。3項目管理規范應包括項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃 項目管理規劃大綱

應有組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制

項目管理實施規劃應有項目經理組織編制。

006施工組織設計的內容和編制方法

1施工組織設計的基本內容：1工程概況2施工部署及施工方案3施工進度計劃4施工平面圖5主要技術經濟指標

2施工組織設計的分類：1施工組織總設計師 單位工程施工組織設計3分部（分項）工程施工組織設計

3施工組織總設計師是以整個建設工程項目為對象而編制的，對整個建設項目施工的戰略部署，是指導全局性施工的技術和經濟綱要。主要內容： 4單位工程施工組織設計：1 2 5 分部（分項）工程施工組織設計

6施工組織總設計的編制程序（主要記456）07 動態控制 1項目動態控制是項目管理最基本的方法論

2目標動態控制的工作程序：1 準備工作（目標分解

得到計劃值）2進行動態控制目標調整

3動態控制的糾偏措施：1 組織措施（調整項目組織結構

任務分工

管理職能分工

工作流程組織

項目管理班子人員）2 管理措施（調整進度管理的方法和手段

改變施工管理

強化合同管理）3經濟措施（落實資金）

4技術措施（調整設計

改進施工方法

改變施工機具）

4項目目標動態控制的核心：在項目實施工程中定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。(P57頁中部圖)008 項目經理的工作性質、任務和責任 大、中型工程項目施工的項目經理必須有去的建造師注冊證書的人員擔任

是否能當項目經理由企業定，是企業法定代表人在工程項目上的代表人

國際上項目經理僅限于主持項目管理工作

2項目經理的管理權力：1 2 3 4 5 6（P60）目標責任書的編制依據：1 項目合同文件2 組織的管理制度3 項目管理規劃大綱

組織的經營方針和目標 項目經的權限：1 2 3 4 5 6 7 8 9（P62頁注意參與）5稱職的管理者要具備的要素：溝通

管理

6溝通的5個要素：主體

客體

介體

環境

渠道

7構成溝通能力的兩個因素：一

思維是否清晰

二能否貼切表達

溝通的兩個要素

思維與表達 溝通障礙三個方面：1 發送者的障礙 2接受者的障礙

3溝通通道的障礙 9 勞動用工的種類：1 企業自有職工 2勞務分包企業用工

3施工企業直接雇傭的短期用工（施工單位必須與勞動者簽訂合同）施工企業向勞動者每月核算工資，至少每月支付一次工資，每個季度末結清一次工資，拖延工資最長不得超過30日，超過30日屬于無辜拖欠工資。009 風險管理 風險量反映不確定的損失程度和損失發生的概率 風險的類型：1 組織風險經濟與管理風險

3工程環境風險技術風險（考的細）3 風險管理的流程：1 項目風險的識別 項目風險評估

項目風險相應

項目風險控制

010 監理性質

任務

方法

1工程監理屬于業主方的管理范疇

國際上把這類服務歸為工程咨詢服務。2 工程監理的特點：服務性

科學性

獨立性

公平性工程監理單位應選派具備相應資格的總監理工程師和監理工程師進駐施工現場。未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行俠義道工序的施工。未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。4 監理工程師應按照工程監理規范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式實施監理。5 工程監理規劃要在簽合同及收到設計文件后開始編制，完成后經監理單位技術負責人審核批準，并在召開第一次工地會議前報送業主；應由總監理工程師主持，專業監理工程師參與編制。

5監理實施細則在工程施公奇案編制完成，并必須經總監理工程師批準。

02建設工程項目施工成本控制 1 施工成本管理從工程的投標報價開始到竣工結算完成為止。

2成本目標包括：責任成本目標

計劃成本目標

前者反映組織對施工成本目標的要求，后者是前者的具體化

3、成本管理責任體系包括組織管理層和項目經理部。001 成本管理的任務與措施 建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。2 施工成本管理：組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施 3成本預測：

4成本計劃：以貨幣形式編制的方案，建立施工項目成本管理責任，開展成本控制和核算的基礎

5施工成本計劃的三類指標：數量指標

質量指標

效益指標

成本計劃應在工程開工前編制完成

6施工成本控制：把實際發生的支出控制在成本計劃范圍內

貫穿于項目從投標階段開始至竣工驗收的全過程

合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制中的動態資料。施工成本核算的兩個基本環節：一

計算出實際發生的費用

二 根據成本核算，采用適當的方法計算出該施工項目的總成本和單位成本 8 施工成本一般以單位工程為成本核算對象 9鞠躬成本核算：一

現場成本

二

完成成本

分別由項目經理部和企業財務部門

目的在于分別考核項目管理績效和企業經營效益。施工成本分析是在施工成本核算的基礎上

成本偏差分為局部成本偏差和累積成本偏差。成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結。12 成本考核的指標

施工成本降低額和施工成本降低率。、13 成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本計劃控制則是對成本計劃實施進行控制和監督，保證決策的成本目標的實現，而成本核算又是對成本計劃是否實現的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預測和決策提供基礎資料。成本考核是實現成本目標責任制的保證和實現決策目標的重要手段。二

1、施工成本管理的措施：組織

技術

經濟

合同

經濟措施是最易為人們所接收和采用的措施。

2施工成本計劃類型：

競爭性成本計劃（投標和簽合同階段）

指導性成本計劃

（選派項目經理）

實施性成本計劃(施工準備階段)3施工預算和施工圖預算：

依據不同

范圍不同

作用不同兩算（施工預算和施工圖預算）

對比的方法

實物對比法（人工

材料消耗量）和金額對比法（金額及百分比）5兩算對比的內容：

人工量及人工費的對比

材料消耗量及材料費的對比分析

施工機械費的對比分析

周轉材料使用費 施工成本計劃的編制方式：

按

成本

項目

進度

編制施工成本計劃 施工成本按成本構成分解

：人工費

材料費

施工機械費

措施項目費和企業管理費

規費 大中型工程項目通常有若干單項工程構成 編制成本計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，在主要的分項工程中安排適當的不可預見費。三

施工成本控制 1 施工成本控制的依據

工程承包合同

施工成本計劃

進度報告

工程變更

（有關施工組織設計

分包合同等）成本控制的步驟：

比較

分析

預測

糾偏

檢查

3成本控制的方法：人工費的控制實行”量價分離“

控制人工費的方法：加強勞動定額管理、提高勞動生產率

降低工程耗用人工工日、是控制人工費支出的主要手段。4 材料費的控制 ：實行量價分離的原則

控制材料用量和材料價格 材料用量的控制（定額

指標 計量

包干）

材料價格的控制（通過掌握市場信息，應用招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價格）施工機械使用費

由臺班數量和臺班單價兩方面決定 施工分包費的控制：主要做哈分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩定的分包關系網絡、加強施工驗收和分包結算。贏得值法

已完工程預算費用

計劃工作預算費用

已完工程實際費用

三個基本參數

已完工程預算費用（BCWP）=已完成工作量*預算單價

計劃化工作預算費用（BCWS）=計劃工作量*預算單價

已完工程實際費用（ACWP）=已完成工作量*實際單價 9 四個評價指標

費用偏差（CV）=已完工做預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）

CV<0表示項目運行超出預算費用 反之節約

進度偏差（SV）=已完工做預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用（BCWS）

SV<0表示進度延誤

反之表示提前

費用績效指數（CPI）=已完工做預算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）

CPI<1表示表示超支

>1表示節支

進度績效指數（SPI）=已完工做預算費用（BCWP）/計劃工作預算費用（BCWS）

SPI<1 表示進度延誤

>1表示提前 偏差的表達方法，常用的有橫道圖法

表格法 和曲線法

四

施工成本分析 施工成本核算依據：會計核算

業務核算

統計核算 會計核算主要是價值核算

資產、負債、所有者權益、收入、費用和利潤等會計六要素指標，他是施工成本分析的重要依據。業務核算：包括原始記錄和計算登記表。業務核算的范圍比會計、統計核算要廣、會計和統計核算一般是對已經發生的經濟活動進行核算、而業務核算、不但可以對已經發生的，而且還可以對尚未發生或正在發生的經濟活動進行核算。業務核算的目的，在于迅速取得資料，在經濟活動中及時采取措施進行調整。（最廣）4統計核算：利用會計核算資料和業務核算資料，把企業生產經營活動客觀現狀的大量數據，按統計方法加以系統整理，表明其規律性。他的計量尺度比會計寬。5 施工成本分析的基本方法：比較法

因素分析法

差額計算法

比率法 比較法

又稱 指標對比分析法，通常有下列應用形式：實際指標與目標指標對比

本期實際指標和上期實際指標對比

與本行業平均水平、先進水平對比 7 因素分析法

又稱連環置換法 比率法

是指兩個以上的指標的比例進行分析的方法。常用的比率法有：相關比率法 構成比率法 動態比率法分部分項成本分析方法：進行成本預算成本

目標成本

實際成本的“三算）單位工程竣工成本分析，以下三方面：竣工成本分析

主要資源節超對比分析

主要技術節約措施及經濟效果分析。003 建設工程項目進度控制

建設工程項目進度控制是一個動態的管理過程

包括：1 進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理編制進度計劃 3進度計劃的跟蹤檢查和調整 2 業主方進度控制任務是控制整個項目實施階段的進度，設計方的任務是控制設計工作進度

施工方的任務是控制施工進度

供貨方的任務是控制供貨進度 不同類型的建設工程項目進度計劃：由多個相互關聯的不同計劃（深度、功能 項目參與方、計劃周期）的進度計劃組成的計劃系統。（P111）

4總進度目標是在決策階段確定，項目管理的主要任務是實施階段對目標的控制，總進度目標的控制是業主方項目管理的任務 總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度剛要論證總進度目標，主要內容包括：項目實施的總體部署

總進度規劃

各子系統進度規劃

確定里程碑事件的計劃進度目標

總進度目標實現的條件和應采取的措施。6總進度目標論證的工作步驟：（P）111 總進度目標的論證

1建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，他是在項目決策階段項目定義時確定，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設工程項目的總進度目標的控制是業主方項目管理的任務。大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性?？傔M度綱要的主要內容包括：

1、項目實施的總體部署

2、總進度規劃

3、各子系統進度規劃

4、確定里程碑事件的計劃進度目標

5、總進度目標實現的條件和應才去的措施。（09年考過）

3、總進度目標論證額步驟：

1、（113頁）建設項目進度計劃的編制和調整方法

1、橫道圖的優點：直觀、易看懂

2、橫道圖缺點：（5個網絡圖的優點）

3、雙代號網絡計劃：

4、雙代號繪圖規則:

1、表達已確定的邏輯關系

2、不允許有循環回路3，只有一個起點節點，一個終點節點

5、雙代號的計算

6、雙代號時標網絡計劃是以時間坐標為尺度編制的網絡計劃。應以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，波形線表示工作的自由時差。

7、雙代號時標網絡計劃的特點：（P119）

8、單代號：搭接網絡圖中，箭線及其上面的時距符號表示相鄰工作間的邏輯關系，箭線應化成水平直線、折線或斜線

工作的搭接順序關系是用前項工作的開始或完成時間與其緊后工作的開始或完成時間的間距來表示。

9、關鍵工作：是網絡計劃中總時差最小的工作，當計劃工期等于計算工期時，總時差為零就是關鍵工作。

10、當計算工期不能滿足計劃工期時，可設法通過壓縮關鍵工作的持續時間，以滿足計劃工期要求。在選擇縮短持續時間的關鍵工作時，宜考慮下述因素：

1、縮短持續時間而不影響質量和安全的工作。有充足備用資源的工作縮短持續時間所需增加的費用相對較少的工作。

11、網絡計劃檢查的主要內容：（P141）

12、網絡計劃調整的內容：（P141）進度控制的措施

1、進度控制的主要工作環節包括進度目標的分析和論證，編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執行情況、采取糾偏措施以及調整進度計劃。這些工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工和管理職能的分工表中標示并落實。屬于組織措施。

2、工程網絡計劃的方法編制進度計劃屬于管理措施，承發包模式的選擇也屬于管理措施，重視信息技術也屬于管理措施

3、建設工程項目進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等屬于經濟措施

4、涉及技術和施工技術的廱屬于技術措施。000000004建設工程項目質量控制

1、質量是指一組固有特性滿足要求的程度

2、質量管理是指在質量方面指揮和控制組織的協調的活動。

3、質量控制是質量管理的一部分，是致力于滿足質量要求的一系列相關活動。

4、質量控制活動涵蓋作業技術活動和管理活動。作業技術方法的正確選擇和作業技術能力的充分發揮，是質量控制的治理點。

5、質量控制是質量管理的一部分而不是全部。

6、TQC的主要特點是以顧客滿意為宗旨；領導參與質量方針和目標的制定。

7、三全管理的思想：全面、全過程、全員參與質量管理。

8、PDCA：計劃、實施、檢查（自檢、互檢和專檢）、處置。

9、質量的形成過程：識別、定義、實現。識別

過程主要在決策階段，質量目標的決策時建設單位或項目法人的質量管理職能。定義

首先在設計階段，其次在施工階段。實現

在施工階段包括施工準備過程和施工作業技術活動。

10、建設工程項目質量的影響因素：人、技術、管理、環境和社會?？煽匾蛩兀喝?、技術、管理和環境因素；不可控：社會因素

11、建設工程項目質量控制體系既不是業主方也不是施工方的質量管理體系，他是一個目標控制體系，他是一個一次性的質量控制體系

12工程項目質量控制體系與其他組織機構的標準不同;1 目的 服務的范圍

控制目標

作用時效

評價的方式

質量控制體的原則：分層次規劃的原則

目標分解的原則

質量責任制原則

系統有效性原則 質量控制建立的程序： 確立網絡

制定制度

分析界面

編制計劃 建設工程項目質量控制體系應由建設單位或工程項目總承包企業的工程項目管理機構負責建立。

15質量控制體系的運行機制：1 動力機制（是核心）2 約束機制

3反饋機制

4持續改進機制 質量管理的8大原則：以顧客為關注焦點

領導作用

全員參與

過程方法

管理的系統方法

持續改進

基于濕濕的決策方法

與供方互利的關系 企業質量管理體系文件的構成：1 質量方針和質量目標質量手冊（規定企業組織建立質量管理體系的文件）

3程序性文件（時質量手冊的支持性文件）質量記錄（是產品質量水平和質量體系中各項質量活動進行及結果的客觀反映）質量認證制度是由公正的第三方認證機構對企業的產品及質量體系做出正確可靠地評價。質量管理體系認證程序：1 申請和受理審核審批與注冊發證 認證的有效期為3年

認證注銷是企業的自愿行為

認證暫停是對企業采取的警告措施

撤銷認證的企業一年后可重新提出認證申請。施工質量控制

1施工階段質量控制目標：1建設單位的控制目標是保證整個施工過程及其成果達到項目決策所確定的質量標準。2 設計單位的控制目標保證竣工項目的各項施工成果與設計文件（包括變更文件）所規定的質量標準相一致。3 施工單位的控制目標保證滿足施工合同和設計文件質量標準。4 監理單位的控制目標和施工單位的是相同的。2 施工質量控制的依據：共同性、專門技術法規性依據 三階段控制原理：事前

事中和事后控制。事中質量控制的目標是確保工序質量合格，杜絕質量事故發生；控制的關鍵是堅持質量標準；控制的重點是工序質量、工作質量和質量控制點的控制。事后控制的重點是發現施工質量方面的缺陷，保持質量處于受控狀態。4質量計劃的三種形式：1 工程項目施工質量計劃工程項目施工組織設計（P162）5施工質量計劃的編制與審批：1 施工質量計劃應由自控主體即施工承包企業進行編制 2 施工質量計劃的審批由項目經理部主持編制，報企業組織管理批準，并經總經理工程師審核、簽證后報建設單位。6 質量控制點的設置：技術要求高

施工難度大，對工程質量影響大或是發生質量問題時危害大的對象進行設置。

7質量控制點額重點控制對象：1 人的行為

2材料的質量與性能 3 施工方法與關鍵操作施工技術參數

5技術間歇 施工順序

7易發生或常見的質量通病新技術 新材料和新工藝的應用

9產品質量不穩定和不合格率高的工序 10 特殊地基或特種結構 施工機械的質量控制：1 從設備選型

主要性能參數及使用操作要求等方面加以控制按設計及施工要求進行專項設計 3 不僅要對其設計安裝方案進行審批，而且安裝完畢交付使用前必須經專業管理部門的驗收 現場施工準備工作的質量控制：P169 10 單位（子單位）劃分原則：P169 11工序的質量控制是施工階段質量控制的重點 下列工序質量必須進行質量檢測：1 地基基礎工程 1 灌注樁用靜載荷試驗的方法進行檢測，檢驗樁數不應少于總數的1%，且不應少于3根。2采用新型樁或新工藝的樁基應進行樁的承載力檢測。檢測數量在同一條件下不應少于3根，且不宜少于總樁數的1%.3 樁身完整性檢測采用低應變法，判斷單樁豎向承載力是否滿足設計要求，分析樁側和撞斷阻力，采用高應變法。主體結構工程;混凝土：按統計方法評定混凝土強度的基本條件是，同一強度等級的同條件養護試件的留置數量不宜少于10組，按非統計方法評定混凝土強度時，留置數量不應少于3組。

砂漿抽檢數量：每一檢驗批不超過250m3砌體，每臺攪拌機應至少抽檢一組。砌體：普通磚15萬塊，多孔磚5萬塊，灰砂磚及粉灰磚10萬塊各為一檢驗批，抽檢數量為一組。（其他內容看）施工承包方和供應方在施工階段是質量自控主體 14 自控的程序：技術交底

實施

檢驗 監控主體：建設單位、監理單位、設計單位及政府的工程質量監督部門?，F場質量檢查的方法：1 目測法（看

摸

敲

照）實測法（靠

量

吊

套）3 試驗法 隱蔽工程驗收：要求施工單位首先應完成自檢并合格。成品質量保護： 成品成型后可采取防護、覆蓋、封閉、包裹等相應措施進行保護。19 施工與設計的協調：1 設計聯絡

建設單位 施工單位和監理單位組織施工單位到設計單位進行設計聯絡。2 設計交底和圖紙會審

建設單位和監理單位應組織設計單位向所有的施工單位進行詳細的設計交底。設計現場服務和技術核定設計變更

報送監理工程師審查，經設計單位審核認可并簽發《設計變更通知書》后，再由監理工程師下達《變更指令》。

0

000000 質量驗收 檢驗批驗收：由監理工程師組織專業質量技術負責人驗收

合格規定p178 2 3 3 驗收不合格的處理p179 6 竣工驗收的依據：6個 竣工驗收

：檢驗批的質量應按主控項目和一般項目驗收

抽樣檢測和取樣檢測 8 竣工驗收的標準：5個 竣工驗收的程序： 驗收準備

預驗收（監理單位組織）

正式驗收（建設單位組織）10 建設單位應在工程竣工驗收前7個工作日前將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程質量監督機構。建設單位應子=自建設工程竣工驗收合格之日起15日內，報建設行政主管部門或者其他相關部門備案。

***000000質量不合格的處理 1 按損失的程度分級： P182 2按事故責任 事故發生的原因：1技術原因管理原因社會、經濟原因

人為事故和自然災害原因。

4事故處理程序：1 事故調查原因分析制定事故處理方案事故處理事故處理的鑒定驗收。事故處理的基本方法 ：修補處理

加固處理

返工處理

限制使用

不作處理（不影響結構安全、生產工藝和使用要求，后續工序可以彌補

法定檢測單位檢定合格

滿足結構安全和使用功能）

報廢處理

6分層法的基本處理：分層法根據管理需求和統計目的區的原始數據。7 因果分析圖法（魚刺圖）：1P189 8 排列圖法：P190 直方圖法：1 根據分布形狀來觀察

正常直方圖呈正態分布根據分布位置來觀察（P192 看書上的圖）政府質量監督屬于行政執法行為。、11政府監督的職能：1 監督檢查施工現場工程建設參與各方主體的質量行為監督檢查工程實體的施工質量、特別是基礎，主體結構，主要設備

監督工程質量驗收 12 政府質量監督的權限：P193 13 政府對項目質量監督的內容：1 受理質量監督申報開工前的質量監督

（P194）3 施工期間的質量監督（1、常規檢查主要部位驗收監督質量問題查處）

四 竣工階段的質量監督單位工程質量監督報告在竣工驗收之日起5天內提交竣工驗收備案部門。

***000000000健康安全與環境管理 職業健康安全管理體規范的模式：核心要素包括以下10個要素：職業健康安全方針，對危險源辨識‘風險評價和風險控制的策劃；法規和其他要求；目標，結構和職責，職業健康安全管理方案；運行控制；績效測量和監視；審核；管理評審。

7個輔助性要素：培訓、意識和能力；協商和溝通；文件；文件和資料控制；應急準備和響應，事故

事件

不符合 糾正和預防措施；記錄和記錄管理。環境管理體系的運行模式：核心要素是10個，包括：環境方針

環境因素

法律法規與其他要求；目標、指標和方案；資源、作用、職責與權限；運行控制；監測與測量；評估法規的符合性；內部審核；管理評審。其余7個要素為輔助性要素。職業健康安全管理的目的：是在生產活動中，通過職業健康安全生產的管理活動，進行對影響生產的具體因素的狀態控制，使生產因素中的不少女權行為和狀態減少或消除，以保證生產活動中人員的健康和安全。4 環境保護是我國的一項基本國策。對環境管理的目的是保護生態環境，使社會的經濟發展與人類的生存環境相協調。、建設工程職業健康安全與環境管理的要求：1 建設工程項目決策階段：建設單位依據要求辦理各種有關安全與環境保護方面的審批手續。2 工程設計階段：設計單位依據要求種進行環境保護設施和安全設施的設計。

（設計單位和注冊建筑師等職業人員應當對其設計負責。3 工程施工階段： 建設單位領取施工許可證，對于依法批準開工報告的建設工程，建設單位應當自開工報告批準之日起15日內，將保證安全施工的措施報送建設工程所在地的縣級以上人民政府建設行政主管部門或其他有關部門備案。企業的代表人是安全生產的第一責任人，項目經理是施工項目生產的主要負責人，7 建設工程實行總承包的，有總承包單位對施工現場的安全生產負總責。環保行政主管部門應在收到申請環保設施竣工驗收之日起30日內完成驗收。職業健康安全管理體系與環境管理體系的監理步驟：1 領導決策 2 成立工作組人員培訓 4 初始狀態評審 5 制定方針、目標、指標和管理方案管理體系策劃與設計體系文件編寫 8 文件的審查、審批和發布 0000000000000建設工程安全生產管理 安全生產責任制度是所有安全生產管理制度的核心?！栋踩a許可證條例》規定國家對建筑施工企業實施安全生產許可證制度。安全生產許可證的有效期為3年，企業應當于期滿前3個月像原安全生產許可證頒發管理機關辦理延期手續。政府安全生產監督檢查制度是國家法律法規授權的行政部門，代表政府對企業的安全生產過程實施監督管理。企業安全生產教育培訓一般包括對管理人員、特種作業人員和企業員工的安全教育 5 特種作業的范圍：電工作業

焊接與熱切割作業

搞成股作業

制冷與空調作業

煤礦安全作業

金屬非金屬礦山作業

石油天然氣安全作業

冶金（有色）生產安全作業

危險化學品安全作業

煙花爆竹安全作業

安全監管總局認定的其他作業。6 企業員工的安全教育 ：新員工上崗前的三級安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經常性安全教育。三級安全教育通常是指進廠

進車間

進班組三級。（企業級安全教育由企業主管領導負責，項目級安全教育由項目級負責人組織實施，班組級安全教育由班組長組織實施。8 企業在實施新工藝、新技術或使用新設備、新材料是，必須進行安全教育。（四新）9 企業進行生產活動時，必須編制安全措施計劃。安全措施計劃的范圍：安全技術措施

職業衛生措施

輔助用房間及設施

安全宣傳教育措施

。10 特種作業操作證沒3年復審1次。施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案，對下列達到一定規模的危險性較大的分部分項工程編織專項施工方案，并附具安全鹽酸結果，經施工單位技術負責人、總監理工程師簽字后實施，由專職安全生產管理人員進行現場監督，包括基坑支護與降水工程；土方開挖工程；末班工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規定的危險性較大的工程。

11對上樹工程中設計深基坑、地下暗挖、高大模板工程的專項施工方案、施工單位還應當組織專家進行論證、審查。

12國家對嚴重危及施工安全的工藝、設備、材料實行淘汰制度。13 施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格之日起三十日內，像建設行政主管部門或者其他有關部門登記。

14安全監察制度是清楚隱患、防止事故，改善勞動條件的重要手段。

15“三同時）制度

安全生產設施必須與主體工程同時設計，同時施工，同時投入生產和使用。

16安全預評價是對工程項目的危險性、危害性進行預測性評價。17八字方針“安全第一，預防為主“ 建筑職工意外傷害保險是法定的強制性保險。危險源：1 通常把可能發生意外釋放的能量貨為限物質稱作第一類危險源 造成約束、限制能量和危險物質措施失控的各種不安全因素稱作第二類危險源。危險源識別方法：1專家調查法

安全檢查表法

（P218頁風險等級評估表要看）21 第二類危險源控制方法：加強員工的安全意識培訓和教育，克服不良的操作習慣，嚴格按章辦事，并幫助其在生產過程中保持良好的生理和心理狀態。22 安全控制的目標： 1 減少或消除認得不安全行為的目標較少或消除設備、材料的不安全狀態的目標改善生產環境和保護自然環境的目標。施工安全的控制程序確定安全目標編織安全技術措施計劃 安全技術措施計劃的落實和實施安全技術措施計劃的驗證 持續改進根據安全技術措施計劃的驗證結果。施工安全技術措施必須在工程開工前制定；必須包括應急預案。施工安全技術措施的主要內容：1 進入施工現場的安全規定地面及深槽作業的防護高處及立體交叉作業的防護施工用電安全施工機械設備的安全使用在采取“四新“技術時，有針對性的專門安全技術措施 有針對自然災害預防的安全措施

預防有毒，有害，易燃，易爆等作業造成危害的安全技術措施 現場消防措施 26 安全技術措施中必須包含施工總平面圖。結構復雜、危險性較大、特性較多的分部分項工程，應編制專項施工方案和安全措施。28 安全技術交底的要求：1 逐級針對分部分項工程3 應優先采用新的安全技術措施對于涉及“四新“項目或技術含量高、技術難度大的單項技術設計，必須經過兩階段技術交底，即初步設計技術交底和實施性施工圖技術設計交底。29 施工項目的安全檢查應由項目經理組織，定期進行。安全檢查的主要內容：1 查思想 查制度

查管理 查隱患查整改 查事故處理

物的不安狀態的內容：1 物本身存在的缺陷防護保險方面的缺陷 物的放置方法的缺陷 作業環境場所的缺陷 外部的和自然界的不安全狀態

作業方法導致物的不安全狀態

保護器具信號、標志和個體防護用品的缺陷。

物的不安全狀態的類型： 1防護等裝置缺陷 2 設備、設施等缺陷 個人防護用品缺陷 生產場地環境的缺陷

33安全事故隱患治理原則：1 冗余安全度治理原則 單項隱患綜合治理原則

事故直接隱患與間接隱患并治原則

預防與減災并重治理原則 重點治理原則 動態治理原則

***00應急預案和事故處理 1 應急預案體系的構成： 綜合應急預案

專項應急預案

現場處置方案

安全生產事故應急預案的管理：評審

備案

實施

獎懲

3應急預案的評審：地方各級安全生產監督管理部門應當組織有關專家對本部門編織的應急預案進行審定。4 應急預案的備案；地方各級安全生產監督管理部門的應急預案，應當報同級人民政府和上一級安全生產監督管理部門備案。其他負有安全生產監督管理職責的部門的應急預案，應當抄送同級安全生產監督管理部門。5 事故發生的原因和分類：1 按原因 按事故后果嚴重程度 按事故造成的人員傷亡或者直接經濟損失 安全事故的處理原則：四不放過原則：1 事故原因為調查清楚不放過

事故責任人未受到處理不放過 事故責任人和周圍群眾沒受到教育不放過 事故沒有指定切實可行的整改措施不放過。安全事故處理：1 迅速搶救傷員并保護事故現場（單位負責人接到報告后，應當于1小時向事故發生地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督職責的有關部門報告，逐級上報，每級上報的時間不超過2小時，出現新的情況應當及時補報）2 組織調查組，開展事故調查現場勘查 分析事故原因 制定預防措施 提交事故調查報告 7 事故的審查和結案 8 建設工程現場文明施工的措施：

（一）加強現場文明施工的組織措施：1 項目經理為現場文明施工的第一責任人

（二）落實現場文明施工的各項管理措施：1市區主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設置圍擋不低于2.5米，其他工地圍擋高度不低于1.8米。2 施工現場必須設有（五牌一圖“，即工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌，安全生產牌和施工現場平面圖。3 施工現場作業區和辦公、生活區必須明顯劃分。

（三）建立檢查考核制度

（四）抓好文明施工建設工作。建設工程項目對環境保護的基本要求：1不得建設污染環境的工業生產設施，污染物排放不得超過規定的排放標準 2 開發利用自然環境的項目，必須采取措施保護生態環境 3 項目選址符合總體規劃 4 應滿足項目所在區域環境質量、相應環境功能區域和生態功能區劃標準或要求。5 你才去的污染防治措施應確保污染物排放達到國家和地方規定的排放標準，滿足污染物總量控制要求；涉及可能產生放射性污染的，應采取有效預防和控制放射性污染措施。6 建筑材料和裝修材料必須符合國家標準。7 盡量減少施工中所產生的干擾周圍生活環境的噪聲。8 應采取生態保護措施，有效預防和控制生態破壞。9 對環境可能造成重大影響，應當編制環境影響報告書，影響當地居民或者存在重大意見分歧的，環保部門可以舉行聽證會。10 防治污染的設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用。10 施工現場空氣污染的防治措施：1 施工現場垃圾渣土要及時清理出現場高大建筑物清理施工垃圾時，要使用封閉式的容器或者采取其他措施處理高空廢棄物，嚴禁凌空隨意拋撒。3 車輛開出工地要做到不帶泥沙，基本做到不灑土，不揚塵。（看P242頁）施工過程水污染的防治措施：1 禁止將有毒有害廢棄物作土方回填施工現場攪拌站廢水必須經沉淀池沉淀合格后再排放 3 現場存放油料，必須對庫房地面進行防滲處理 4 施工現場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設置建議有效的隔油池 12 建筑施工場界噪聲限值表（P243頁）

13凡在人口稠密區進行強噪聲作業時，須嚴格控制作業時間，一般晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業。固體廢物的處理和處置：1 回收利用減量化處理焚燒 4 穩定和固化填埋

***0000000006建設工程合同與合同管理 招標 招標分為：公開招標和邀請招標 公開招標：有較大的選擇范圍（一般情況選擇）3邀請招標：節省時間

必須邀請三家都是符合條件的 4 邀請招標的條件： 自行招標和委托招標

首選委托招標

招標人不具備自行招標能力的，必須委托具備相應資質的招標代理機構代為辦理招標事宜。

6招標代理機構分為甲乙兩家。乙級只能承接3000萬以下的工程。工程招標代理機構可以跨省、自治區、直轄市承擔工程招標代理機構。7招標信息的發布：至少在一家指定的媒介上發布。自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。9 招標信息的修改：1時限

招標人對已發出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發出。2 形式：書面形式 3 全面：通知所有招標文件收受人。澄清或者修改的內容應為招標文件的有效組成部分。資格審查：資格審查分為資格預審和資格后審。資格預審在招標開始前或者開始初期。11 標簽會議：可以對招標文件中的某些內容加以修改或補充說明，招標人應將會議紀要用書面通知的形式發給每一個投標人。評標：分為評標的準備，初步評審，詳細評審，編寫評標報告。13 初步評審主要是進行符合性檢查，即重點審查投標書是否實質上響應了招標文件的要求。審查內容包括：投標資格審查，投標文件完整性檢查，投標擔保的有效性，與招標文件是否有顯著的差異和保留。如果投標文件是指上不響應招標文件的要求，將作無效標處理，不必進行下一階段的評審。詳細評審hi評標的核心，是對標書進行實質性審查。16 評標方法可以采用評議法，綜合評分法或評標價法。17 中標候選人應當限定在1至3人。投標 研究招標文件：重點應放在投標者須知，合同條款、設計圖紙、工廠范圍及工程量表上，還要研究技術規范要求。1 投標人須知（包括工程概況，招標內容，招標文件的組成，投標文件的組成、報價的原則，招標投標時間安排。2 投標書附錄與合同條件。3 技術說明 4 永久性工程之外的報價補充文件。2 進行各項調查研究復核工程量 4 選擇施工方案 5 投標計算 確定投標策略正式投標：1 注意投標截止日期投標文件的完備性注意標書的標準（基本內容是：簽章，密封）4 注意投標的擔保

合同的談判和簽約 招標人通過媒體發布招標公告，或向符合條件的投標人發出招標文件，為要約邀請； 2 合同款的付款非為四個階段：預付款

工程進度款

最終付款

退還保留金。3 在合同談判階段雙方談判的結果一般以《合同補遺》的形式，有時營業可以以《合同談判紀要》形式，形成書面文件?？辈旌贤?、設計合同、施工承包合同屬于建設工程合同，工程監理合同，咨詢合同等屬于委托合同。各種施工合同示范文本一般由以下3部分組成：協議書

通用條款 專用條款合同通用條款規定的優先順序（P257）7 發包人的責任和義務 9項（P258）8 承包人的主要義務 13項（P258）合同工期的約定：發包人和承包人在協議書中約定，按照總日歷天數（包括法定節假日）計算的承包天數。工程竣工驗收通過，實際竣工日期為承包人送交竣工驗收報告的日期。工程。工程按發包人要求修改后通過驗收的，實際竣工日期為承包人修改后提請發包人驗收的日期。

10暫停施工：1 工程師要求的暫停施工 2因發包人違約導致承包人主動暫停施工 3 意外事件導致的暫停施工 11 發包人組織驗收：發包人收到竣工驗收報告后28天內組織驗收，并在驗收后4天內給予認可或提出修改意見。

發包人在收到承包人竣工驗收報告后28天內不組織驗收，從29天起承擔工程保管及一切意外責任。12 工程試車：單機無負荷試車

由承包人試車，并在試車前48小時以書面形式通知工程師。

其余試車由發包人負責。發包人供應材料由承包人保管，發包人支付相應費用，檢驗試驗由承包人做，費用由發包人支付。承包人供應材料，所有費用由承包人支付。變更價款的確定：承包人在工程變更確定后14天內提出變更工程價款的報告。15交貨期限(P264)16 價格 設備采購合同（P265）18 分包合同有60個類別 承包人的主要責任和義務（P266）專業工程分包人的主要責任和義務（P267）21 承包人的主要義務：（P269）22 勞務分包人的主要依序（P269）23 保險（P270）勞務報酬：1 固定勞務報酬按確認的工時計算按確認的工程量計算 25 勞務分包人不得將合同項下的勞務作業轉包或再分包給他人。26 監理的權利：一般權利

特別授權

調節權。

合同計價方式 合同的計價方式：總價合同

單價合同

成本補償合同 單價合同可分為固定單價合同和變動單價合同。變動單價可以變動的：1 工程量變化較大通貨膨脹達到一定水平國家政策發生變化。固定單價合同適用于工期較短，工程量變化幅度不會太大的項目。3 固定總價適用以下四種（P276）4 變動總價（P276）

5成本加酬金合同（P278）

建設工程擔保 擔保的方式：保證

抵押 質押 留置

定金 投標擔保不超過投標總價的2%，最高不得超過80萬。投標擔保的形式：現金

保兌支票

銀行匯票

現金支票

不可撤銷信用證

銀行保函

保險公司或者擔保公司出具投標保證書。履約擔保：有效期始于工程開工之日，終止日期為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。5 履約擔保的形式：保函

擔保書

保留金 6預付擔保：銀行保函

約定的其他形式 7 支付擔保：由甲方支付

8支付擔保的形式：銀行保函

履約保證金

擔保公司擔保

合同實施 合同分析的作用： 1 分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內容 2 分析合同風險，制定風險對策合同任務分解、落實 2合同交底的目的和任務;(P286)3合同跟蹤的對象：1 承包的任務工程小組和分包人的工程和工作業主和其委托的工程師的工作。工程變更包括設計變更和工程質量標準等其他實質性內容的變更，其中設計變更包括：

更改工程有關部分的標高、基線、位置和尺寸 2 增減合同中約定的工程量改變有關工程的施工時間和順序

4其他有關工程變更需要的附加工作。無論業主指定的分包單位還是施工總承包或者施工總承包管理單位選定的分包單位，起分包合同都是與施工總承包或者施工總承包管理單位簽訂。對分包單位的管理責任，也是有施工總承包或者施工總承包管理單位承擔。

建設工程索賠 建設工程索賠是指合同履行過程中，合同當事人一方因對方不履行或未能正確履行合同或者由于其他費自身因素而受到經濟損失或者權利損害，通過合同規定的程序向對方提出經濟或時間補償要求的。2 索賠分類：（P298）3索賠成立的條件;(P301)4 索賠的依據：1 合同文件法律法規 3 工程建設慣例

5索賠的方法：1意向通知 2 資料的準備索賠文件提交（28天內）

6索賠文件的主要內容：總述部分

論證部分

索賠款項計算部分

證據部分

7索賠費用的組成：人 材

機

利潤

8索賠費用的計算方法：實際費用法

總費用法

修正的總費用法

9工期延誤的分類按索賠要求和結果劃分，工程延誤可以分為可索賠延誤和不可索賠延誤 10按照延誤事件之間的關聯性劃分：1 單一延誤 共同延誤交叉延誤

工期索賠的計算方法：1 直接法比例分析法網絡分析法

合同爭議的解決方式 爭議解決的方式：協商

調解

仲裁或訴訟。協商解決是最常見也是最有效的方式 2 DAB的優點：周期短 費用低

不是強制性

不具終局性，可提請仲裁或訴訟。新紅皮書的合同計價方式是單價合同

黃皮書的合同計價采用總價合同方式

銀皮書合同計價采用固定總價方式

《簡明合同格式》可以采用單價合同、總價合同或者其他方式。

000000000000項目信息管理 1 項目的信息管理目的是增值 核心手段是基于互聯網的信息處理平臺 項目信息門戶兩種類型：PSWS模式

ASP模式 項目信息門戶實施的條件包括：1 組織件 2 教育件軟件 4 硬件 5項目信息門戶是一種垂直門戶 信息門戶運行的周期：建設工程的全壽命期（決策 實施

使用0 7 信息門戶的核心功能：1 項目各參與方的信息交流項目文檔管理項目各參與方的共同工作。

8項目信息門戶的主持者是業主 建設工程項目信息系統是基于計算機的項目管理的信息系統，主要用于項目的目標控制。

第二篇：一級建造師項目管理精華總結

一級建造師項目管理400句總結

系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定因素 項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現 業主方的項目管理是管理的核心

建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。

實施階段的全過程：在設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用階段和保修期。安全管理是項目管理中的最重要的任務

業主方項目管理的目標：項目的投資目標；進度目標；質量目標。

業主方項目管理的任務：安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織和協調。（其他各方的任務均為此七項）

建設工程項目總承包方項目管理主要服務于項目的整體利益和建設項目總承包方的本身的利益，其目標包括：項目的總承包目標、總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標?？刂祈椖磕繕舜胧航M織措施（最重要），管理措施，經濟措施，技術措施

組織論主要研究系統的組織結構模式和組織分工，以及工作流程組織。常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構。矩陣組織結構是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統。

項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。

組織與目標的關系：系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素?；镜慕M織工具：組織結構圖、任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。

組織結構模式和組織分工都是相對靜態的組織關系；工作流程組織則反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是動態關系。

管理的環節組成（即職能）：提出問題-籌劃-決策-執行-檢查 項目實施階段策劃的任務：是確定如何組織該項目的開發和建設。項目決策階段策劃的任務：是定義項目開發和建設的任務和意義。施工總承包最大缺點是建設周期較長

項目建設（設計）綱要包括：項目定義，設計原則，技術大綱，材料和設施要求

項目管理最基本的方法論是—項目目標的動態控制 分解項目-收集實際值-比較-糾偏-調整

風險量反映不確定度損失程度和損失發生的概率。（組織風險、經濟與管理風險、工程環境風險、技術風險）風險管理過程：風險識別—風險評估—風險響應—風險控制

項目管理目標責任書由法定代表人與項目經理協商制定，依據：項目合同文件、組織管理制度、項目管理規劃大綱、組織經營方針目標

資源管理包括：人、材、機、技術、資金的管理

建設工程監理的工作特點：服務性、科學性、獨立性、公正性

總監不簽字，不撥款，不驗收； 發現安全事故隱患，先整改，在停工和報告建設單位，最后報主管部門。我國推行建筑工程監理制度的目的：確保工程建設質量、提高工程建設水平、充分發揮投資效益。

建設工程項目管理規劃的概念：建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件。它從總體上和宏觀上對如下幾方面進行分析和描述：為什么要進行項目管理、項目管理需要做什么工作、怎樣進行項目管理、誰做項目管理的哪方面的工作、什么時候做哪些項目管理工作、項目的總投資、項目的總進度。

項目管理委托的模式：業主方自行項目管理、業主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業主方項目管理的任務、業主方委托管理咨詢公司與業主方人員共同進行項目管理、業主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經理的領導下工作。

施工任務委托的模式：業主方委托一個施工單位或有多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；業主方委托一個施工單位或有多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工；業主方不委托施工總包單位，而平行委托多個施工單位進行施工。

通過總進度綱要和總進度規劃的編制，確定里程碑事件的進度目標可作為進度控制的重要依據。

進度糾偏的措施：組織措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；管理措施，如分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應的措施，調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；經濟措施，如及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金等；技術措施，如改進施工方法和改變施工極具等。

施工企業項目經理的工作性質：國際上項目經理是其上級任命的一個項目管理班子的負責人，但它并不一定是一個企業法定代表人在工程項目上的代表人；它的任務僅限于從事項目管理工作；項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位。

項目經理的職責：貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度；嚴格財務制度，加強財經管理，正確處理國家、企業與個人的利益關系；執行項目承包合同中有項目經理負責履行的各項條款；對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、生產文明，努力提高經濟效益。

項目經理的權力：組織項目管理班子；以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，委托簽署有關合同；指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素；選擇施工作業隊伍；進行合理的經濟分配；企業法定代表人授予的其他權力。

建筑工程項目總承包的主要意義：通過設計與施工過程的組織集成，促使設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數采用變動總價合同。

成本管理

施工成本管理的任務：施工成本預測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。

施工項目成本控制是企業全面成本管理的重要環節。

施工成本計劃類型：競爭性、指導性、實時性成本計劃。施工成本計劃的編制以 成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。

施工成本計劃的編制依據：合同報價書、施工預算；施工組織設計或施工方案；人、料、機市場價格；公司頒布的材料指導價格、公司內部機械臺板價格、勞動力內部掛牌價格；周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標準；已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；結構件外加工計劃和合同；有關財務成本核算制度和財務歷史資料；其他相關資料。

施工成本計劃的編制方法：按施工成本組成編制施工成本計劃、按子項目組成編制施工成本計劃、按工程進度編制施工成本計劃。

工程變更價款的確定方法：合同中已有使用與變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，有承包人提出適當的變更價格，經工程師確認后執行。

索賠費用的組成：直接費、間接費、分包費用、總部（企業）管理費、利潤。

按國際管理，建安工程直接費包括人工費、材料費和機械使用費；間接費包括現場管理費、保險費、利息等。索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法、修理的總費用法。

施工成本控制的依據：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更。施工成本控制的步驟：比較、分析、預測、糾偏、檢查。

施工成本分析的依據：會計核算（主要是價值核算）、業務核算、統計合算。施工成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。施工成本偏差=已完工程實際施工成本-已完工程計劃施工成本

橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優點，它能夠準確表達出施工成本的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。

表格法具有以下有點：靈活、適應性強；信息量大；表格處理可借助于計算機，從而節約大量數據處理所需的人力，并大大提高速度。

曲線法具有形象、直觀的特點，但這種方法很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導作用。

建設工程進度控制

建設工程進度計劃系統是由多個相互關聯的進度計劃組成的系統，它是項目進度控制的依據。

根據項目進度控制不同的需要和不同的用途，業主方和項目各參與方可以構建多個不同的建設工程項目進度計劃系統，如：由多個相互關聯的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統；由多個相互關聯的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統；由多個相互關聯的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統；由多個相互關聯的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統。

由不同深度的計劃構成進度計劃系統，包括：總進度規劃（計劃）；項目子系統進度規劃（計劃）；項目子系統中的單項工程進度計劃等。

由不同功能的計劃構成進度計劃系統，包括：控制性進度規劃（計劃）；指導性進度規劃（計劃）；實施性（操作性）進度計劃等。

由不同項目參與方的計劃構成進度計劃系統，包括：業主方編制的整個項目實施的進度計劃；設計進度計劃；施工和設備安裝進度計劃；采購和供貨進度計劃等。

由不同周期的計劃構成進度計劃系統，包括：5年進度計劃；、季度、月度和旬計劃等。

工程網絡計劃的類型和應用：雙代號網絡計劃、單代號網絡計劃、雙代號時標網絡計劃、單代號搭接網絡計劃。

雙代號網絡土、單代號網絡圖工作之間的邏輯關系反映工藝關系和組織關系。

關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。時差的概念：總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。建設工程項目進度控制的方法：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。

縮短持續時間的關鍵工作時應考慮：不影響質量和安全的工作，又充足備用資源，所需增加的費用相對較少的工作

建設工程項目總進度目標論證的工作內容：項目實施的總體部署；總進度規劃；各子系統進度規劃；確定里程碑時間的計劃進度目標；總進度目標實現的條件和應采取的措施等。

質量控制

質量控制活動：技術活動 管理活動

建設工程項目質量形成的影響因素：人的因素，技術因素，管理因素（主要是決策因素和組織因素），環境因素，社會因素

PDCA循環原理是人們在管理中管理實踐中形成基本方法。P計劃D實施C檢查A處理 建設工程項目質量控制的基本原理：PDCA循環原理、三階段控制原理、三全控制原理。TQC：全方位，全過程，全員參與質量管理

建設工程項目質量基本特性：反映使用功能的質量特性，反映安全可靠的質量特性，反映藝術文化的，反映建筑環境的

質量目標實現的最重要 最關鍵的過程是 施工階段

建設工程項目質量控制系統（總負責單位建立和運行）的構成：按控制內容分工程項目勘察設計質量控制子系統、工程項目材料設備質量控制子系統、工程項目施工安裝質量控制子系統、工程項目竣工驗收質量控制子系統；按實施的主體分建設單位建設項目質量控制系統、工程項目總承包企業項目質量控制系統、勘察設計單位勘察設計質量控制子系統、施工企業（分包商）施工安裝質量控制子系統、工程監理企業工程項目質量控制子系統；按控制原理分質量控制計劃系統、質量控制網絡系統、質量控制措施系統、質量控制信息系統。

建設工程項目質量控制系統的建立原則：分層次規劃的原則、總目標分解的原則、質量責任制的原則、系統有效性的原則。

建設工程項目質量控制系統的運行：控制系統運行的動力機制（核心機制）、控制系統運行的約束機制、控制系統運行的反饋機制。

施工質量控制的總目標：是實現由建設工程項目決策、設計文件和施工合同所決定的預期的使用功能和質量標準。

施工質量控制的過程：施工準備質量控制、施工過程質量控制和施工驗收質量控制。施工質量計劃的方式：工程項目施工質量計劃，施工組織計劃，管理實施規劃。施工質量計劃的審批：施工企業內部審批、項目監理機構審查。

施工質量控制點是施工質量控制的重點，主要通過控制點的動態設置和動態跟蹤管理來實現。細分為：見證點（前24小時書面通知監理機構）、待檢點（自檢基礎上，前24H通知監理驗收）

影響施工質量的五大要素：勞動主體、勞動對象、施工工藝、施工設備、施工環境。施工承包方和供應方是施工階段質量自控主體

施工作業質量控制程序：作業技術交底（是最基層的，必須有可行性和可操作性）、作業活動實施和作業質量的自檢自查、互檢互查、專職管理人員的檢查。

施工作業質量的檢驗是貫穿整個施工過程的最基本的控制活動 作業質量自控要求：預防為主、重點控制、堅持標準、記錄完

事前預控途徑是以施工準備工作為核心 工程項目施工組織設計是以施工技術方案為核心

事中控制途徑：施工技術復核、施工計量管理、見證取樣送檢、技術核定和設計變更、隱蔽工程驗收 成品形成后采用 防護、覆蓋、封閉、包裹 等措施進行保護

檢驗批和分項工程是質量驗收的基本單元，檢驗批和分項工程由監理組織，分部工程由總監理工程師組織。單位工程是工程項目竣工質量驗收的基本對象。程序為：驗收準備、初步驗收、正式驗收。

質量管理體系8原則：‘以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統方法、持續改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關系

廣義總體規劃包括：策劃、決策過程、總體規劃

新建項目，策劃決策過程包括：建設方案策劃、項目可行性研究、建設工程項目決策三方面工作 常見的工程質量統計分析方法：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。

健康安全與環境管理

安全目的是防止和減少生產安全事故、保護產品生產者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產不受損失。環境目的是保護生態環境

建設工程職業健康安全與環境管理的特點：復雜性、多樣性、協調性、不符合性、持續性、多樣性和經濟性。安全生產責任制度是最基本的安全管理制度，是核心

項目經理、技術負責人的安全教育包括：安全生產方針、政策和法律、法規，項目經理部安全生產責任，典型事故案例剖析，本系統安全及相應的安全技術知識。

特種作業人員必須滿18周歲；爆破、井下瓦斯檢驗人員〉20周歲

特種作業人員安全教育包括：重點在安全操作和預防事故的實際能力上，必須持證上崗，定期進行復審。

安全技術措施計劃的范圍包括：改善勞動條件、防止事故發生、預防職業病和職業中毒。安全技術措施，職業衛生措施，輔助用房間及設施，安全宣傳教育措施

安全設施投資應當納入建設項目概算。

危險源的概念：可能導致人身傷害或疾病、財產損失、工作環境破壞或這些情況組合的危險因素和有害因素。

危險源的辨識是安全管理的基礎工作。其方法：專家調查（頭腦風暴法、德爾菲法）、安全檢查表。合同計價：總價合同、單價合同、成本加酬金合同

總價合同分：固定總價合同適用：工程量小、工程設計詳細、圖紙完整、工程結構和技術簡單、投標期相對寬裕； 變動總價格同適用：一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時。

成本加酬金合同也叫成本補償合同，分為：成本加固定費用、成本加固定比例費用、成本加獎金、最大成本加費用。

投標保證金不得超投標總價的2%，最高不得超80萬?？辈煸O計費不得超投標報價的2%，最高不得超10萬。

合同爭議的解決方式：協商、調解、仲裁和訴訟等。

國際工程承包合同爭議解決常用的ADR方式有：仲裁、FIDIC合同條件下的工程師準仲裁、DRB方式、NEC裁決程序。

在項目管理中最薄弱的工作環節是信息管理。

建設工程項目的信息包括：項目的組織類信息、管理類信息、經濟類信息、技術類信息和法規類信息。建設工程項目信息管理核心的手段是基于網絡的信息處理平臺。

合同控制的依據：合同和合同分析的結果、各種實際的工程文件、工程管理人員每天兌現場情況的書面記錄。合同診斷包括：分析合同執行差異的原因、分析合同差異責任、問題的處理。合同資料文檔管理的內容：合同資料的收集、資料整理、資料的歸檔、資料的使用。

索賠分類：（1）按索賠當事人分類：承包人與發包人之間索賠、承包人與分保人之間索賠、承包人與供貸人之間索賠、承包人與保險人之間索賠。（2）按索賠事件的影響分類：工期拖延索賠、不可預見的外部障礙或條件索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、其他索賠。（3）按索賠要求分類：工期索賠、費用索賠。（4）按索賠所依據的理由分類：合同內索賠、合同外索賠、道義索賠。（5）按索賠的處理方式分類：單項索賠、總索賠?？梢宰鳛樽C據使用的材料有：證書、物證、證人證言、視聽材料、被告人供詞和有關當事人陳述、鑒定結論、勘驗、檢驗筆錄。

建設工程索賠的程序：提出索賠要求、報送索賠資料、工程師答復、工程師逾期答復后果、持續索賠、仲裁與訴訟。

材料采購合同訂立的方式：公開招標、邀請招標、直接采購。

設備采購合同的訂立方式：招標投標、委托承包商配套供應、按設備包干。

合同的“標的”是合同最基本的要素，建設工程合同的標的量化是工程承包的內容和范圍。工程合同的付款分為四個階段：預付款、工程進度寬、最終付款、退還保留金。

建設工程合同的類型：（1）按照工程建設階段分類：建設工程勘察、建設工程設計、建設工程施工；（2）按照承發包方式分類：勘察設計或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項目總承包合同、BOT合同（又稱特許權協議書）；（3）按照承包工程計價方式分類：總價合同、單價合同、成本價酬金合同。（4）其他合同：建設工程委托監理合同、建設工程物資采購合同、建設工程保險合同、建設工程擔保合同。

施工合同《示范文本》由《協議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成。

投標保證金的形式：支付現金、支票、銀行匯票、不可銷售信用證、銀行保函、由保險公司或者擔保公司出具投標保證書。

履約擔保的形式：銀行保函、履約擔保書和保留金。

預付款擔保的形式：銀行保函、發包人與承包人約定的其他形式。支付擔保的形式：銀行保函、履約保證金、擔保公司擔保、抵押或者質押。工程質量驗收分為：過程驗收、竣工驗收。

施工工藝的先進合理是直接影響工程質量、工程進度計工程造價的關鍵因素。施工工藝的合理可靠還直接影響到工程施工安全。

工序質量是施工質量的基礎，工序質量也是施工順利進行的關鍵。

建設項目質量政府監督的職能：監督工程建設的各方主體的質量行為是否符合國家法律法規及各項制度的規定；監督檢查工程實體的施工質量，尤其是地基基礎、主體結構、專業設備安裝等涉及結構安全和使用功能的施工質量。建設工程項目質量政府監督的實施：建設工程質量監督申報、開工前的質量監督、施工過程中的質量監督、竣工階段的質量監督、建立建設工程質量監督檔案。

施工安全控制的特點：控制面廣、控制的動態性、控制系統交叉性、控制的嚴謹性。

施工安全控制的程序：確定項目的安全目標、編制項目安全技術措施計劃、安全技術措施計劃的落實和實施、安全技術措施計劃的驗證、持續改進，直至完成建設工程項目的所有工作。

六關：措施關、交底關、教育關、防保關、檢查關、改進關。

五定：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。

建設安全技術措施計劃的主要內容：主要內容包括工程概況、控制目標、控制程序、組織機構、職責權限、規章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度等。

施工安全技術措施計劃的實施：安全生產責任制、安全教育、安全技術交底。建設工程職業健康安全事故的分類：職業傷害事故與職業病。

第三篇：一級建造師項目管理總結筆記

1、決策階段管理的主要任務及包括內容？①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩

2、①全壽命周期包括決策、實施、使用階段②項目管理核心任務是項目的目標控制③項 目立項是項目決策的標志；項目決策期管理主要任務：確定項目的定義。④實施階段包括設計前的準備階段，設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期。實施階段任務是通過管理使項目的目標得以實現。⑤業主方的項目管理是管理的核心業主方項目生產過程的總集成者、總組織者。⑥安全管理是項目管理中的最重要的任務。⑦按建設工程項目不同參與方工作性質和組織特征，項目管理分：業主方；設計方；施工方；供 貨方；建設項目總承包方的項目管理。⑧項目全壽命管理包括決策階段的開發管理

（DM）、使用階段的項目管理(PM)、使用階段的設施管理(FM)。⑨項目管理中應用信息技術，包括項目管理信息系統(PMIS)和項目信息門戶（PIP），即業主和項目各參與方

在互聯網平臺上進行項目管理等。⑩涉及總投資控制的管理方有業主方、建設工程總承

包方、設計方

3、組織論？（重點每年必考）

4、建設工程項目決策、實施階段策劃的主要任務？策劃的目的?過程？

5、建設工程項目管理規劃是？階段？屬于的范疇？包括哪二類？分別由誰編制？

6、施工總承包與總承包管理？（見附表）

7、國際上建設工程總承包？采購？設計？業主項目管理？★國際上，項目總承包模式：獨 立地；設計單位和施工單位組成聯合體或合作體，項目結束后聯合體或合作體解散；施

工單位承接；；設計單位承接★國際上業主方物資采購模式：自行采購；與承包商約定 某些物資指定供貨商；承包商采購?！镌O計任務委托模式：設計總負責單位（視需要再

委托）；平行委托多個設計單位。★國際上業主方項目管理方式：自行；委托項目管理 咨詢公司；共同（在咨詢公司委派項目經理領導下工作）。

8、施工組織總設計的編制程序？★擬定施工方案后才可編制施工總進度計劃；★編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃；★施工的總體部署和施工方案往往可以交叉進行。

9、動態控制的糾偏措施？（與19、45一同詳見附表）（每年必考）

10、項目目標動態的核心？設計過程與施工過程計劃值與實際值？（每年必考）

11、項目經理的職責和權限？（基本隔年考一個）

12、①項目經理是建筑施工企業企業法定代表人在工程項目上的代表人②是否擔任項

目經理，由企業自主決定。③項目施工建立以項目經理為首的生產經營管理系統，實行 項目經理負責制。項目經理在施工中處于中心地位，對施工負有全面管理的責任④人力 資源管理目的：調動所有項目參與人的積極性。

13、①建設工程風險包括：組織風險、經濟與管理風險、工程環境風險、技術風險。（要

清楚哪一種情況屬于哪一種風險）②項目風險管理的工作流程？項目風險識別、評估、轉移（如向保險公司投保）、響應。

14、監理規劃和監理細則？ 簽訂監理合同及收到設計文件后開法律法規、項目審批文件 由總監主持，監理規劃 始編制，完成后經單位技術負責人有關標準、設計文件和技術資料 專監參與 簽字，第一次工地例會前報送業主 監理大綱、監理合同和建設項目有關合同文監理規劃 專監參與，總工程施工開始前編制完成 有關標準、設計文件和技術資料 監理細則 監批準。施工組織設計

15、①建設工程監理師一種高智能的有償技術服務。我國的建設工程監理屬于業主方項目管理范疇。②監理工作性質的特點？服務性、科學性、獨立性、公正性。（例如獨

立性是指組織上和經濟上不能依附于監理工作的對象。）③工程建設監理對施工質量承

擔監理責任。④實施監理前，建設單位應將委托的監理單位、監理內容、監理權限書面通知被監理的建筑施工企業。⑤在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工

前24小時，應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構。⑥凡旁站監理人員和施

工企業現場質檢人員未在旁站監理記錄（見附件）上簽字的，不得進行下一道工序施工。⑦旁站監理人員實施旁站監理時，發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為時，有 權責令施工單位立即整改；發現施工活動已經或者可能危及工程質量的，應及時向監理 工程師或總監報告，由總監下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。

16、根據成本運行規律，成本管理責任體系包括組織管理層和項目經理部。

組織管理層 成本管理除生產成本以外，還包括貫穿于項目投標、實施和結算過程 體現效益中心的管理經營管理費用 項目經理部 生產成本 著眼與組織確定的施工成本管理目發揮現場生產成本控標 的管理職能

17、①建設工程項目施工成本由直接成本（人工費、材料費、施工機械使用費、和施工措施費）和間接成本（管理人員工資、辦公費、差旅費等）。②施工成本管理：保證工期、質量滿足要求，用組織、經濟、技術、合同措施把成本控制在計劃內，尋求最大程度成本節約。

18、預測 對成本進行估算 施工成本決策和計劃的依據。計劃 工程設計后、開工設計目標成本的依據 成本計劃應滿足要求？ 前編制完成 三類指標：質量、數量、效益指標控制 投標階段開始直至計算實際成本和計劃成本差異 合同文件和成本計劃成本控制的目竣工驗收的全過程 度報告和工程量變更與索賠時動態核算 一般以單位成本作一是成本開支范圍內對施工費用進行歸集和形象進度、產值統計、實際成本歸為核算對象 分配，計算實際發生額。二是計算施工項目的步，即三者取值范圍一致（工程量總成本和單位成本。

現場成本 考核項竣工工程（項目經理部）

管理績成本核算

完全成本 考核企（企業財務部門）經營效 分析 成本偏差的控制，分析是關鍵，糾在成本計算基礎上，對成本的形成過程和影響成本升心。降因素進行分析，尋求進一步降低成本的途徑。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。在成本形成過程中，利用成本的核算資料，與目標成 本、預算成本以及類似施工項目成本等進行比較?？己?/p>

19、施工成本管理的措施？（與9、45一同見附表）20、成本計劃的類型？(進度計劃不同功能分類)前者是“禁止師”，后者是“控制師”

21、施工預算與施工圖預算的區別？

22、①施工成本計劃的編制是以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。②在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當的不可預見費。③因此在編制網絡計劃時，充分考慮進度控制對項目劃分要求同時，還要考慮施工成本支出計劃對項目劃分的要求。

23、施工成本計劃的編制方法？建設安裝工程費的組成？施工成本的組成？

24、工程價款調整的規定

1、分部分項工程量清單漏項或非承包人的原因的工程變更：

1）造成新的工程量清單項目 ①合同中有適用，按適用 ②合同有類似，參照類似 ③無適用或類似，承包人提出，發包人確認。2）引起措施項目變化，造成施工組織設計和施工方案變更 ①原措施費中有，按原措施費 ②沒有，承包人提出適當措施費變更，發包人確認。

2、非承包人原因引起工程量增減 1）合同約定幅度內，執行原綜合單價以外，2）合同約定幅度外的，綜合單價及措施費用相應調整 ①合同有約定從約定 ②無約定，按以下原則 ★變化幅度10%內，不調整； ★以外，且影響分部分項工程費超過0.1%，承包人對增加或減少后剩余工作量提出新的綜合單價和措施費用，發包人確認。

3、工程價款調整報告由受益方提出，未提出不調整。收到調整報告在合同約定時間確認或提出協商意見，未提出視作確認。

4、調整的工程價款，作為追加合同價款和工程進度款同期支付。

5、①投標工程截止日前28日，未投標項目簽訂合同前28天為基準日，其后國家的法律法規規章和政策發生變化影響工程造價，②施工期內市場價格波動超過一定幅度，按合同約定，若合同無約定，則①②應按省級或行業建設主管部門或其授權的工程造價管理機構的規定調整。

25、不可抗力費用導致的費用？承包人人員傷亡、機械設備損壞及停工損失，由承包人承擔；其余均由發包人承擔。

26、建筑安裝工程費用的主要結算方式？

27、工程預付款？

1、額度：包工包料的工程預付比例不低于合同金額（扣除暫列費用）的10%，不高于30%。重大工程項目，按工程計劃逐年支付。工程量清單計價的工程，實體性消耗和非實體性消耗部分應在合同中分別約定預付款比例。

2、支付時間，在具備施工條件的前提下，簽訂合同后一個月或約定的開工日期前7天。

3、未按合同預付，在預付時間到期十天發出通知。仍不支付，14天后停止施工，約定支付之日起計算利息，承擔違約責任。

4、凡是沒有簽訂合同或不具備施工條件的工程，發包人不得預付工程款，不得以預付款為名轉移資金。

28、工程預付款的扣回？

1、通過洽商合同的形式予以確定，采用等比率或等額扣款的方式。工期較短、造價較低，就無需分期扣還；工期較長，如跨工程，預付款占用時間很長，根據需要少扣或不扣。

29、進度款支付申請應包括內容？ 30、建筑安裝工程費用的動態結算？標準施工招標文件對物價波動引起的價格調整的規定，采用價格指數調整價格差額，采用造價信息調整價格差額？第一種適用，第二種適用？（計算題）

31、FIDIC合同條件所規定的工程支付的范圍包括工程量清單和工程清單以外費用。工程費用，暫付費用，違約費用分別包括？

32、施工成本控制？（見附表）

33、施工成本分析？（見附表）

34、①項目各參與方控制的目標和時間范疇并不相同。②進度控制的目的是通過控制

以實現工程進度目標。③最基本的工程管理原則，即在確保工程質量的前提下，控制工程的進度。④在國際上，設計進度計劃主要是各設計階段的設計圖紙（包括有關說明）的出圖計劃。⑤建設工程項目進度計劃系統的示例。

35、項目總進度目標確立的時間？實施階段總進度計劃包括？

36、總進度論證的核心工作？總進度綱要的主要內容？

37、總進度目標論證的工作步驟？（每年必考）

38、整個項目劃分為多少結構層、計劃層，應根據項目的規模和特點而定。項目的工作編碼是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼應考試：對不同計劃層的標識、對不同計劃對象的標識（如不同子項目）、對不同工作的標識（如設計工作、招標工作和施工工作等）。

39、橫道圖計劃法存在的問題？ 40、邏輯關系表現為工藝關系和組織關系。在網絡圖中均應表現為工作的先后順序。生產性工藝關系是由工藝過程決定的，非生產性工作之間由工作程序決定的

41、雙代號代表工作的實箭線末端對應的時標值為該工作的最早完成時間。雙代號網絡圖中以波形線代表自由時差。雙代號網絡圖關鍵線路是自始自終由關鍵工作（總時差最小的工作）組成的線路，線路上總的持續時間最長的線路。單代號網絡圖關鍵線路從起點節點開始到終點節點均為關鍵工作（總時差最小=機動時間最少），且所有工作的時間間隔為0的線路為關鍵線路。（自由時差為0）關鍵線路的關鍵工作總時差等于自由時差。

42、單代號搭接網絡★FTS完成到開始的時距（修一條堤壩的護坡，土堤自然沉降后才能修，等待的時間就是FTS）?！颋TF完成到完成的時距（相鄰二工作，緊前工作的施工速度小于緊后工作，則必須考慮為緊后工作留有充分工作面）；★STS開始到開始的時距（鋪設路基和澆筑路面，路基開始一段時間為路面創造一定工作條件）；★STF開始到完成的時距（挖掘帶有部分地下水的土壤，降低地下水位的完成與何時挖地下水位以下的土壤有關）；

43、在縮短持續時間的關鍵工作時，應考慮下述因素。

44、網絡計劃的調整方法？

45、管理措施：選擇適用的網絡計劃方式，選擇合理承發包模式，合理的物資采購模式，考慮影響項目進度的風險，重視信息技術的應用。經濟措施：資金需求計劃、資金供應條件、經濟激勵措施。（與9、19詳見附表）

46、質量管理和質量控制？★質量管理是指明確質量方針和實施質量方針的全部職能 及工作內容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作?！镔|量控制是質量管理的一部分，致力于滿足質量要求的一系列相關活動，包括作業技術活動和管理活動?！镔|量控制的致力點是作業技術方法的正確選擇和作業技術能力的充分發揮。

47、PDCA？計劃(明確質量目標和制定實現質量目標的行動方案)、實施(Do，部署與 交底)、檢查(一是檢查是否嚴格執行了計劃的行動方案，實際條件是否變化，不執行的原因，二是執行的結果)、處置(糾偏與預防改進)

48、質量的形成過程體現了建設工程項目質量從目標決策、目標細化到目標實現的系統過程。質量需求的識別過程（決策階段，質量目標的決策是業主或項目法人的質量職能）、質量目標的定義過程（一設計階段，二承包商為創品牌工程等）、質量目標的實現過程（施工階段）。

49、項目質量影響因素？技術因素包括？可控與不可控因素？

50、質量控制系統的結構及特點（莫范莫四方），建立的原則及程序（年年考）？（多層次結構注意第一層次由誰負責建立，?？迹?/p>

51、建設項目質量控制系統的運行環境和運行機制？動力機制是核心機制。

52、建設工程項目質量控制系統的自控與監控主體？施工作業質量的監控？（比較記憶，經?？级噙x）

53、施工質量計劃的編制主體，三種方式？審批程序與執行？（必考）

54、生產要素的質量控制？施工方案的質量控制？施工技術方案和組織方案？

55、施工質量自控的要求？有效制度？監控？施工作業是最基層的技術和管理交底活動。

56、事前控制？事中控制？事后控制？

57、施工過程質量驗收的主體？檢驗批、分部、分項的劃分？

58、施工過程中驗收不合格的處理？

59、竣工工程質量驗收的依據？ 60、政府監督的職能？開工前質量監督施工期間？竣工階段？ 61、企業質量管理體系文件的構成？質量手冊的內容？程序文件的要求？質量記錄的要求？（很少考）62、落實質量管理體系的內部審核程序？獲準認證后的維持和監督管理？ 63、工程質量統計方法？

64、①總體規劃從廣義上來說包括建設方案的策劃、決策過程和總體規劃的制定過程。新建的建設工程項目，該過程主要包括建設方案策劃、項目可行性研究論證和建設工程 項目決策三大方面的工作。②建設單位必須向設計單位提供建設工程項目設計任務書或設計綱要，大中型建設工程項目可用經批準的項目可行性研究報告代替設計任務書。③設計圖紙必須按規定具有國家批準的出圖印章及建筑師、結構工程師的職業印章。65、環境？職業健康安全管理的目的、任務？環境管理的目的？安全控制的目標？ 66、建設工程職業健康安全和環境管理的特點？（從未考過）67、安全生產管理制度？（見附表）68、危險源辨識方法？ 69、風險評價？(必考)70、事故發生的原因分類？ 71、事故后果嚴重程度分類？ 72、四不放過？事故調查組的職責？ 73、安全事故統計規定？ 74、廢水處理技術？ 75、噪聲限值表？ 76、固體廢物的處置？ 77、第二類危險源與職業健康安全？（比較記憶，從未考過）78、職業健康安全管理體系與環境管理體系？核心要素輔助性要素一級要素二級要素（每年必考）？ 二級要素 職業健康 環境 培訓意識和能力 能力意識和培訓 協商與溝通 信息交流 文件 文件 文件和資料控制 文件控制

應急準備和響應 應急準備和響應 不符合糾正和預防 不符合糾正和預防 記錄和記錄管理 記錄控制 79、體系文件包括？作業文件包括？ 80、體系運行 是圍繞培訓意識和能力、信息交流、文件管理、執行控制程序、檢測、不符合糾正和預防措施、記錄等活動。少一個應急準備和響應，多一個檢測。81、招標應具備的條件？ 82、施工承包合同示范文本？合同通用條款有限順序？ 83、工程試車？材料設備供應？勞務分包的保險？勞務報酬的最終支付？設備采購合同價款的支付？監理人的權利？【總承包人的建議權、分包人的認可權、工程進度的檢查監督權，實際竣工日期提前或者超過的簽認權約定工程價格內，工程款支付的審核和簽認權，工程結算（非決算）的復核確認權和否決權】 84、合同計價方式（見附表）85、建設工程擔保？（見附表）86、合同分析的作用？ 87、索賠費用的組成？

1、人工費完成合同之外額外工作的人工費用，非承包商原因工效降低所增加人工費用，超過法定工作時間加班勞動，法定人工費增長以及非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費

2、材料費索賠事項材料實際用量超過計劃用量增加的材料費，客觀原因材料大幅度上漲，非承包商責任工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用

3、施工機械使用費完成額外工作增加的施工機械使用費，非承包商原因工效降低增加的機械使用費，業主或監理工程師原因導致機械停工的窩工費。88、租賃機械，按實際租金和調進調出的分攤費用；自有設備，按臺班折舊費計算。89、索賠費用的計算方法？ 90、Fidic系列合同

單價合同，但也有某些子項采用施工合同條件發包人設計或咨詢工程師設計的房屋建筑工程和土包干價格。一般情況，單價可隨（新紅皮書）木工程 物價波動調整。永久設備和設計-總價合同，如果發生法規規定的建造合同條件承包商做絕大部分設計的合同 變動或物價波動，可調整。（新黃皮書）EPC交鑰匙項目固定總價合同，只有在特定風險合同條件（銀皮承包商要負責所有的設計采購和建造工作 出現才調整價格 書）投資較低不需要；分包投資雖高，但簡單重復；建簡明合同格式 單價總價或其他 設周期短 91、信息包括？信息管理手冊主要內容？

92、建設項目信息？編碼的組成？項目的投資項編碼/成本項編碼，進度項編碼？網絡的信息處理平臺的組成？ 93、信息技術在工程管理中開發和應用的意義在于？ 94、PMIS是基于數據處理設備的，為項目管理服務的信息系統，主要用于項目的目標

控制；MIS的主要的作用是基于數據處理設備的信息系統，但主要用于企業的人財物產供銷的管理。

三個增值 項目策劃旨在為項目的建設和實施增值。建設工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干和交鑰匙，其核心是通過設計和施工的組織集成，促進設計和施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的，多數采用變動總價合同。信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設的增值服務。三個綱領 建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件 質量手冊作為企業質量管理系統的綱領性文件。施工組織設計是直接指導現場施工作業技術活動和管理工作的綱領性文件。九種方法

建安工程價款動態結算：按實際價格結算法；按主材計算價差；；竣工調價系數法；調值公式法(動態結算公式法)；標準施工招標文件對物價波動引起的價格調整的規定。

施工成本控制中：偏差分析的表達方法

施工成本分析的基本方法：

比率法分為相（橫道圖法、表格法、曲線法）

比較法、比率法、因素分析法，差額計算法。

關比率法（產值工資率）、動態比率法（基期指數和環比指數）、構成比率法。

工程質量統計方法：分層法、因素分析法、排

危險源辨識方法：專家調查法（頭腦風

廢水處理分為物理法列圖法、直方圖法。

暴法、德爾菲法），安全檢查表法。

（篩濾、沉淀、氣?。?、化學法、物理化學法（吸附法、反滲透法、電滲析法）、生物法。

固體廢物的處理方法為回收利用、合同實施偏差原因減量化處理、焚燒、穩定和固化、填埋。

分析可用魚刺法、因果關系分析法、成本量差、價差、效率差等定性或定量的進行。

索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法、修整的總費用法。

十五核心

1、項目管理的核心任務是項目的目標控制。

2、業主是建設工程項目生產過程的總集成者和總組織者，因此業主方的項目管理是項目管理點的核心。

3、建設工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干和交鑰匙，其核心是通過設計和施工的組織集成，促進設計和施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的，多數采用變動總價合同。

4、項目目標動態控制的核心在項目實施過程中定期進行項目目標計劃值和實際值比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。

5、施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。

6、施工成本控制中：分析是核心，糾偏是最實質性一步。

7、大型建設工程項目總進度目標論證核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。

8、建設工程項目質量控制系統運行的核心機制即動力機制。

9、施工組織設計文件以施工技術方案為核心。

10、事前預控以施工準備工作為核心。

11、承發包人之間所進行的建設工程項目竣工驗收，通常分為驗收準備，初步驗收和正式驗收三個環節。整個驗收過程以監理工程師為核心進行竣工驗收的組織協調。

12、安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產管理制度的核心?？v向是各級人員的安全生產責任制，橫向是各個部門的安全生產責任制。

13、一級要素，二級要素，核心要素，輔助性要素。

14、詳細評審是評標的核心，是對標書進行實質性審查，包括技術評審和商務評審。

15、利用信息技術進行信息管理的核心手段是基于互聯網的信息處理平臺。

涉及階段等

1、總結：建設工程項目總承包、業主的項目管理工作涉及實施階段全過程。設計方項目管理工作主要在設計階段進行，供貨方的項目管理工作主要在施工階段，二者均涉及實施的其他階段。

2、建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段，屬于業主方管理范疇，但是如果采用建設工程總承包模式，業主方也可委托建設項目總承包方編制管理規劃。總進度目標是在項目決策階段確定的。

3、質量的形成過程（決策階段和實施階段）：質量需求的識別過程，在建設項目決策階段，主要工作包括建設項目發展策劃、可行性研究和建設方案論證和投資決策。質量目標的決策是建設單位（業主）或項目法人的質量職能。盡管建設項目的前期，可以委托咨詢機構、設計單位或建設工程總承包企業，但并不改變業主或項目法人的決策性質。定義過程，1、設計階段，2、承包商為了策劃精品工程的質量控制。實現過程：最重要和最關鍵的是施工階段。

4、項目質量控制系統的結構：多層次結構，第一層次的質量控制系統由建設單位建立，委托代建由代建方，委托項目管理由項目管理結構，交鑰匙工程總承包由總承包企業項目管理機構。多單元結構。

5、施工質量計劃由施工承包企業進行編制。

組織措施 管理措施 經濟措施 技術措施 合同措施項目目標動項目組織結構、任務分工、1、調整進度的方法和手段 落實加快工程

1、調整設計 態控制的糾管理職能分工、工作流程組

2、施工管理和強化合同管施工進度所需

2、調整施工方法 無 偏措施 織和項目管理班子人員 理 資金

3、改變施工機具 編制資金使用施工成本管計劃，確定、分

無

理的措施 解施工成本管理目標。

1、工程網絡計劃的方法編制進度計劃 資金需求計劃、進度控制的2、承發包模式的選擇 資金供應的條設計技術 無 管理措施

3、不但進行進度控制，還應件、經濟激勵措施工技術 分析工程進度的風險 施

4、重視信息技術 現金、保兌支票、銀行匯投標人保證中標后履2%，不超過80萬 票、現金支票、不可撤銷投標保證金有效期超出投標擔保 行簽訂成本報合同的2%，不超過勘察設計10萬，國信用證、銀行保函、由保投標有效期30天。義務 際上2%~5%，險公司或擔保公司出具投標保證書 銀行履約保函（合同金額10%）保留金（承包人完成修補缺陷義中標的投標人提交的務的保證，一般為每次工程進度始于工程開工，終止日銀行履約保函、履約擔保履約擔保 保證履行合同義務和款的10%總額限制在總合同價期為工程竣工交付之日書、保留金 責任的擔保 款5%（最高不超過10%*，工程或者保修期滿之日。移交，支付一半，質量保修期另一半。）承包人向發包人提供簽訂合同后，領取預付預付款擔保，合理使用銀行保函、擔保公司提供預付款擔保 預付款為合同金額10% 款前，預付款逐月扣除發包人預付款提供的擔保、抵押等形式。擔保也相應減少。擔保。銀行保函、擔保公司擔招標人人提供的保證分段滾動擔保，本段清保、履約保證金。發包人支付擔保 履行合同工程款支付20~25% 算完進入下段，簽訂擔的支付擔保應是金額擔義務的擔保 保合同，作為合同附件保。付款擔保 承包人向分包人付款（國際上）的擔保

安全生產責任制度 安全生產教育制度 三級安全教育通常是指進廠、進車間、進班組三級，對建設工程來說 企業、項目、班組三級。檢查制度 安全檢查制度是消除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。（全面、經常性、專業性、季節性、節假日、要害部門檢查）安全技術措施 包括防護裝置、保險裝置、信號裝置、防爆炸裝置 職業衛生措施 措施計劃制度 輔助用房間及設施 安全生產管理制度 安全宣傳教育措施 監察制度 傷亡事故和職業病統計報告處理制度 三同時制度 新建、擴建、改建的勞動安全衛生設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。安全預評價制度 徹底落實“安全第一、預防為主”方針的重要手段

工程承包合同

施工成本計劃（成本控制指導文件）

成本控制依據 進度報告（工程實際完成量，施工成本實際支付情況）工程變更 比較（與施工成本分析比較，成本控制步驟

分析（核心）成本偏差的控制，預測 分析是關鍵 施工成本控制 糾偏（最實質性一步）

糾偏是核心）

檢查

人工費（量價分離）

定額控制（有 消耗定額）材料費 指標控制（無消耗定額）（量價分離）計量控制 包干控制（部分

小

型

及

零

星

材

料）

1、合理安

排施工生產，加強設備 成本控制方法 租賃計劃管理，減少應安排不 施工機械使用費 當引起的設 備閑置；

2、加強機過程控制方法（臺班數量臺班單價）械設備調度，避免窩工，提高設

備利用率；

3、加強維修保養；

4、機上人員與輔助生產人員協 調配合，提高臺班產量。分包費用控制（分包工程的詢價、平等互利分包合同、穩定的分包關系網絡、加強施工驗收和分包結算等工作）BP已完工作預算費用 AP 已完工作實際費用

贏得值法 BS 計劃工作預算費用 CV=BP-APSV=BP-BS；

CPI=BP/APSPI=BP/BS 橫道圖法 偏差分析表達方法

表格法（可借助計算機，節約人力提高速度）

曲線法（等速，曲線呈直線）CV<0 進度慢

SV<0 效率低 偏差原因分析 AP

會計核算

資產 負債 所有人權益 收入

費用

利潤 施工成本分析的依據 業務核算 核算范圍比會計、統計廣，不但可以針對已發生的，還可對未發生、正發生進行核算。業務核算目的：迅速取得資料，經濟

活動采取措施進行調整

統計核算 利用會計和業務，尺度比會計寬，可用貨幣或實務或勞動量，不僅能提供絕對指標，還可提供相對指標和平均數指標，計算當前的實際水平，確定

變動速度，預測發展趨勢。

比較法 實際指標與目標指標、本期實際

指標與上期實際指標、與本行業平均水平、先進水平對比 基本方法

因素分析法 先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值。

（計算）

差額計算法 施工成本分析 成本分析方法 相關比率法 如產值工資率 比率法 構成比率法

動態比率法 成本分析的基礎

分部分項 對象：已完成分部分項工程

成本分析 預算成本： 來自投標報價成本 方法 目標成本：施工預算。實際成本：來自施工任務單的實際工作量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。

綜合成本分析 月（季）度 ：依據是當月（季）的成本報表。方法 成本分析 內容：見書。成本分析 依據：成本報表 企業成本一年結算一次，不得轉入下一年。內容重點：針對下一施工進展情況規劃成本管理措施，保證項目成本目標的實現。

竣工成本綜合分析 依據 單位工程竣工成本分析資料+項目的經營效益。內容：竣工成本分析，主要資源節超對比分析，主要技術節約措施及經濟效果分析。固定單價合同（適用于工期較短，工程量幅度變化不大）

單價合同 變動單價合同（工程量較大變化、通貨膨脹、國家（業主承包商 政策）不存在工程量 上的風險）

（固定總價合同（適用于施工圖設計完成1、工程量小、工期短

2、設計

詳細，圖紙完整清楚，施工任務范圍明確（承包商承擔 工程任務范圍明確

3、結構技術簡單，風險小4投標期業主目的條件要求清楚 了較大的風險）寬裕）

總價合同

示范文本

1、法律法規和國家有關政策調整

2、工程造價管理部門公布的價格調整

3、一周內非承包人原因停水停電停氣造成停工 合同計價方式 變動總價合同

超過8小時。

4、約定其他因素。

建設周期一年半以上考慮

1、勞務工資以及材料費用

上漲，2、其他，如運輸費燃料

費電力等價格調整，3、外匯匯率不穩定，4、國家

或省市立法改變上漲。

成本加固定費用

成本加酬金合同： 施工總承包管理或CM

成本加固定比例費用

（對業主投資不利，成本加獎金（60~75%與 適用：

1、工程特別復雜，110~135%）結構技術方案不能確定，最大成本加費用（設計深度達或能夠確定，但不能通過競爭性 到可以報總價，非代理型的投標活動并以總價或單價合同確定（風險型）CM模式 如研究開發性質的項目）

2、時間緊迫如搶險救災

第四篇：項目管理總結(一級建造師考試)

項目管理總結

1.項目管理的核心任務是項目的目標控制

2.建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得實現。

3.目管理分為如下類型：①業主方的項目管理②設計方的項目管理③施工方的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設項目總承包方的項目管理。其中，業主方的項目管理是管理核心。

4.資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主利益的項目管理服務都屬于業主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設備供應方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設項目總承包有多種形式，但都屬于建設項目總承包項目管理。

5.業主方項目管理服務于業主的利益，其項目管理的目標包括投資目標，進度目標和質量目標。

6.項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目進行或運營的環境質量等。質量目標包括滿足相應技術規范和技術標準的規定，以及滿足業主方相應的質量要求。

7.建設項目的全壽命周期包括項目的決策階段，實施階段和使用階段。項目的實|考試|大|施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前準備階段保修期。項目決策階段不是項目管理的任務。

8.業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即：設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前準備階段和保修階期。學易網提供

9.業主方項目管理的任務：①安全管理 ②投資控制 ③進度控制 ④質量控制 ⑤公司管理 ⑥信息管理 ⑦組織和協調.其中安全管理是項目管理中最重要的任務。而投資控制，進度控制，質量控制和合同管理等則主要涉及物質的利益。10.設計方項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管 1 理的目標包括設計的成本目標，設計的進度目標，設計的質量目標以及項目的投資目標。

11.設計方項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設計前的準備分階段，施工階段，動用前準備階段和保修期。

12.設計方項目管理的任務：①與設計有關的安全管理 ②設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制 ③設計進度控制 ④設計質量控制 ⑤設計合同管理 ⑥設計信息管理 ⑦與設計有關的組織和協調。學易網提供

13.施工方項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標，施工的進度目標和施工的質量目標。

14.施工方項目管理主要在施工階段進行，但也涉及設計準備階段，設計階段，動用前準備階段和保修期。

15.施工方項目管理的任務：①施工安全管理 ②施工成本控制 ③施工進度控制 ④施工質量控制⑤施工合同管理 ⑥施工信息管理 ⑦與施工有關的組織和協調 16.供貨方項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標，供貨方的進度目標和供貨方的質量目標。17.供貨方項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段，設計階段，動用前準備階段和保修期。學易網提供

18.供貨方項目管理的任務：①供貨方的安全管理 ②供貨方成本控制 ③供貨方進度控制 ④供貨方質量控制 ⑤供貨合同管理 ⑥供貨信息管理 ⑦與供貨有關的組織和協調。

19.我國推行建設工程監理制的目的：①確保工程質量②提高工程建設水平③充分發揮投資效益

20.建設工程監理的依據：①國家批準的工程項目建設文件 ②有關工程建設的法律法規③工程建設論理合同④其他工程建設合同

21.建設部規定下列工程必須實行監理：①國家重點建設工程②大中型公用事業工程③成本開發建設的住宅小區工程④利用外國政府或國際組織貨款，授助資金 的工程⑤國家規定必須實行監理的其他工程

22.我國的建設工程監理屬于國際上業主方項目管理的范疇。

23.建設監理是一種高智能的有償技術服務。在國際上把類服務歸類為工程咨詢服務。

24.工程建設監理的主要任務：①控制工程建設的投資②控制建設工期③控制工程質量④進行工程建設合同管理⑤協調有關單位間的工作關系⑥工程建設信息管理。

25.組織論主要研究系統的組織結構模式和組織分工以及工作流程組織。它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。

26.常用的組織結構模式包括：職能組織結構和線性組織結構，矩陣組織結構。在職能組織結構中每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源，在線性組織結構中每個工作部門只有一個指令源，在矩陣組織結構中每個工作部門有兩個指令源。27.組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。

28.工作流程組織則可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程，信息處理的流程，以及設計工作物質采購和施工的流程組織都屬于工作流程范疇。

29.組織工具是組織論基本理論應用的手段，基本的組織工具具有：①組織結構圖②任務分工表③管理職能分工表④工作流程圖。

30.系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。系統的組織包括系統的組織結構模式和組織分工以及工作流程組織。

31.控制項目目標的主要措施包括：①組織措施②管理措施③經濟措施④技術措施。其中組織措施是最重要的措施。

32.影響一個系統目標實現的主要因素除組織外，還有人的因素，以及生產和管理的方法與工具等。

33.項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐 3 層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。它描述工作對象之間的關系。34.項目組織結構圖（OBS圖）或稱項目管理組織結構圖，反映一個組織系統中各系統之間和各元素之間的組織關系。反映的是各工作單位，各工作部門和各工作人員之間的組織關系。

35.業主方、設計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結構都可用各自的項目組織結構圖予以描述。

36.項目組織結構圖反映項目經理和費用控制，進度控制，質量控制，合同管理，信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員之間的組織關系。37.在線性組織結構中不允許出現多重指令。

38.管理由多個環節組成即①提出計劃②籌劃③決策④執行⑤檢查 這些環節就是管理職能。

39.項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部，項目經理，各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。

40.工作流程圖服務于工作流程組織，它用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系。

41.合同結構圖反映業主方和項目各參與方之間以及項目各參與方之間的合同關系。

42.建設工程項目管理規劃涉及項目整體實施階段，它屬于業主方項目管理的范疇。

43.建設工程項目管理規劃的編制應由項目經理負責，并邀請項目管理班子的主要人員參加。

44.項目管理任務分工表確定項目經理和費用控制，進度控制質量控制合同管理信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務。

45.建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件。它從總體上和宏觀上對以下幾個方面進行分析和描述：①為什么要進行項目管理②項目管理要做 4 什么工作③怎樣進行項目管理④誰做項目管理哪方面的工作⑤什么時候做哪些項目管理工作⑥項目的總投資⑦項目的總進度

46.建設工程項目管理規劃一般包括如下內容：①項目概述②項目的目標分析和論證③項目管理的組織④項目采購和合同結構分析⑤投資、進度、質量控制的手段和方法⑥安全、健康與環境管理的策略⑦信息管理的方法和手段⑧技術路線和關鍵技術的分析⑨設計、施工過程的合理⑩風險管理的策略等。

47.業主方項目管理的方式主要有：①業主方自行項目管理②業主方委托項目管理咨詢公司和承擔全部業主方項目管理的任務③業主方委托項目管理咨詢公司與業主方人員共同進行項目管理，業主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經理的指導下工作。

48.我國業主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。

49.設計任務的委托主要有兩種模式：①業主方委托一個設計單位或由多個設計單位組成的設計聯合體或設計工作體作為設計總負責單位，設計總負責單位視需要再委托其他設計單位配合設計②業主方不委托設計總負責單位，而平行委托多個設計單位進行設計。

50.在國際上項目管理咨詢公司可以接受業主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務。項目管理咨詢公司所提供的這類服務的工作性質屬于工程顧問（工程咨詢）服務。

51.施工任務的委托模式有：①業主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。②業主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工施工總承包管理單位，業主方再委托其他單位作為分包單位進行施工③業主方不委托施工總承包單位，而平行委托多個施工單位進行施工。

52.業主方把建設工程項目的設計任務和施工任務進行綜合委托的模式稱為建設工程項目總承包或工程總承包。

53.物資采購的模式有：①業主方自行采購②與承包商約定某些物資的指定供貨 商③承包商采購等。

54.項目目標動態控制的工作程序有：第一步，項目目標動態控制的準備工作，第二步，在項目實施過程中項目目標的動態控制，第三步，如有必要則進行項目目標的調整，調整后再恢復到第一步。

55.項目目標的糾偏措施：①組織措施②管理措施③經濟措施④技術措施等 56.項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論。

57.項目目標的動態控制的準備工作包括①將項目的目標進行分解②確定目標的計劃值

58.項目目標動態控制包括：①收集項目目標的實際值②進行計劃值和實際值的比較，找出偏差③采取糾偏措施。

59.進度糾偏的措施：①組織措施（調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理，人員）②管理措施（分析管理原因而采取措施，調整進度管理方法和手段，改變施工管理和強化合同管理）③經濟措施（及時解決工程款支付，落實加快工程進度所需的資金）④技術措施（改進施工方法，改變施工機具等）

60.投資控制包括：設計過程的投資控制和施工過程的投資控制。前者更為重要。61.在設計過程中投資計劃值與實際值比較包括：①工程概算與投資規劃的比較，②工程預算與概算的比較。

62.在施工過程中投資的計劃值與實際值比較，包括：①工程合同價與工程概、預算的比較②工程款支付與工程概、預算、合同價的比較③工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。

63.投資控制的糾偏措施：①組織措施（調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工工作流程組織和項目管理的人員等）②管理措施（采取限額設計的方法，調整投資控制的手段和方法，采用價值工程的方法）③經濟措施（制定節約投資的獎勵措施等）④技術措施（調整和修改技術、優化施工方法等）

64.建筑施工企業項目經理，是指受企業法定代表人委托對工程項目施工過程會 面負責的項目管理者，是建筑企業法定代表人在工程項目上的代表人。65.項目經理的地位、作用和特征：①是其上級任命的一個項目管理班子的負責人，但它并不一定是法定代表人在工程項目上的代表人②其任務僅限于從事項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制③不是個技術崗位，而是一個管理崗位④是一個組織系統中|考試|大|的管理者，至于是否有人事權、財權和物資采購權等管理權限，由其上級確定。

66.項目經理的職責：①貫徹推行國家和工程所在地政府的有關法律法規和政策，執行企業的各項規章制度②嚴格財務制度加強財經管理，正確處理國家，企業與個人的利益關系。③執行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款④對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術規范和標準，積極推行應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全文明生產，努力提高經濟效益。

67.項目經理的管理權力：①組織項目管理班子②以企業法定代表人的代表身份處理與工程項目有關的外部關系，受委托簽署有關合同③指揮工程項目建設的生產經營活動，調整并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產因素④選擇施工作業隊伍⑤進行合理的經濟分配⑥企業法定代表人授予的其他管理權力。

68.人力資源管理的任務：①編制組織和人力資源規劃②組織項目管理人員的獲取③管理項目管理班子的成員④團隊建設。

69.項目人力資源管理的目的是：調動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現項目目標。

70.組織和人力資源規劃是識別、確定和分派項目角色、職責和報告關系的過程。在項目有效生命期內，制定的組織和人力資源計劃既要有適當的穩定性和連續性，又要隨項目的進展作必要的修改，以適應變化的情況。

71.組織項目管理班子人員的獲取的方法有：①外部招聘②對項目承擔組織的成員進行重新分配③人員招標④簽訂服務合同

72.在矩陣式組織結構中，項目管理班子的成員要接受項目經理和職能部門經理的雙重領導，在這種情況下，應在組織層次、工作職責、管理權限、利益分配等 方面處理好項目經理和職能部門經理之間的關系，使項目團隊能夠有效地開展工作。

73.人力資源管理的工作步聚①編制人力資源規劃②通過招聘增補員工③通過解聘減少員工④進行人員甄選⑤員工的定向⑥員工的培訓⑦形成能適應組織和不受更新技能與知識的能干的員工⑧員工的績效考核⑨員工的業務提高和發展 74.工程總承包和工程項目管理是國際電行的工程建設項目組織實施方式。積極推廣工程總承包和工程項目管理，是①深化我國工程建設項目組織實施方式改革②提高工程建設管理水平③保證工程質量和投資效益④規范建筑市場秩序的重要措施，是勘察、設計、施工、監理企業調整經營結構，增強了綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市場經濟發展和加入WTO后新形勢的必然要求。

75.建設工程項目總承包的基本出發點是①借鑒工業生產組織的經驗②實現建設生產過程的組織集成化③克服由于設計與施工分離而引起的投資增加④克服由于設計與施工的不協調而影響建設進度的弊病。

76.建設工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目增值的目的。

77.建設工程項目總承包在多數條件下采用變動總價合同。

78.由建設工程項目總承包方編制項目建議書的依據是建設綱要或設計綱要。79.在國際上，民用建筑項目總承包的招標多數采用項目功能描述的方式而不采用項目結構描述的方式。

80.實施建筑工程監理前，建設單位應當將委托的工程監理單位，監理的內容及監理權限，書面通知被監理的建筑施工企業。

81.工程監理人員認為工程施工不符合工程技術要求，施工技術標準和合同約定的有權要求建筑施工企業改正。工程監理人員發現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。

82.1995年我國開始推行項目經理負責制，2003年發出項目經理資質管理制度的建造師執業資格制度過渡，過渡期5年。

83.項目管理的應用首先在業主方的工程管理中應用，逐步在承包商，設計方和供貨方推廣。

84.上世紀70年代興起了項目管理咨詢服務，其最主要的服務對象是業主。也服務于承包商、設計方、供貨方。

85.全壽命集成化管理系統包括：開發管理（PM）、項目管理（PM）和設施管理（FM）

86.工程項目規劃的目的是：項目建設的決策和實施增值。其增值可以反映在以下方面：①人類生活和工作的環境保護②建筑環境③項目的使用功能和建設質量④建設成本和經營成本⑤社會效益和經濟效益⑥建設周期⑦建設過程的組織和協調等

87.工程項目|考試|大|策劃的過程是專業知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質是知識管理的過程，工程項目策劃是一個開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識。

88.建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義開發或建設的任務和意義。而建設工程項目實施階段策劃的主要任務是定義如何開發或建設。

89.決策階段策劃的基本內容有：①建設環境和條件的調查和分析②項目建設目標論證與項目定義③項目結構分析④與項目決策有關的組織管理和經濟方向的論證與策劃⑤與項目決策有關的技術方面的論證與策劃⑥項目決策的風險分析等。

90.建設工程項目實施階段策劃的基本內容有：①項目實施的環境和條件的調查和分析②項目目標的分析和再論證③項目實施的組織策劃④項目實施的管理策劃⑤項目實施的合同策劃⑥項目實施的經濟策劃⑦項目實施的技術策劃⑧項目實施的風險策劃等。

91.風險量指的是不確定的損失程度和損失發生的概率。若某事件經過風險評估 9 處于風險區A，則應采取措施降低其概率，使它移位至風險區B，或采取措施降低風險量，使它移位至風險區C，風險區B和C的事件則應采取措施，使其移位至風險區D.92.建設工程項目的風險類型：①組織風險（設計人員和工程監理工程師的能力、承包商管理人員和一般技工的能力、施工機械操作人員的能力和經驗，損失控制和安全管理人員的資歷和能力）②經濟和管理風險（工程資金供應條件，合同風險，現場和公用防火設施的可用性及其數量，事故防范措施和計劃，人員安全控制計劃，信息安全控制計劃）③工程環境風險（自然災害、，巖土地質條件和水文地質條件，氣象條件，引起火災爆炸的因素）④技術風險（工程設計文件、施工方案、工程物資、工程機械等）

93.風險管理時采取的方法應符合公眾利益，人身安全，環境保護以及有關法規的要求。風險管理包括策劃，組織，領導，抽調和控制等方面的工作。94.風險管理的流程：風險辯認→風險分析→風險控制→風險轉移。

1.施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，進一步尋求最大程度的成本節約。

2.施工成本管理的任務主要有：①成本預測②成本計劃③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核

3.施工成本預測實質就是在施工以前對成本進行估算，是施工項目成本決策與計劃的依據

4.施工成本計劃是貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案。它是建設施工項目成本管理責任制，開展成本控制和核算的基礎。成本計劃是目標成本的一種形式。

5.施工項目成本控制貫穿于施工項目從投標階段到項目竣工驗收的全過程。它是 10 企業全面成本管理的重要環節。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。

6.施工成本核算是按照規定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發生額，并計算總成本和單位成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環節的依據。7.施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結工作。成本分析的基本方法有：①比較法②因素分析法③差額計算法④比率法 8.施工成本管理的措施歸納為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等四個方面。組織措施是其他各類措施的前提和保障，在實踐中要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經濟效果的分析保證。

9.成本管理要以合同為依據，除參加合同談判，修訂合同條款，處理合同執行過程中的索賠問題，還應分析不同合同之間的相互聯系和影響，對每一個合同作總體和具體分析等。

10.施工成本計劃的編制依據：①合同報價書②施工預算③施工組織設計或施工方案④資源市場價格⑤公司頒布的材料指導價格⑥公司內部機械臺班價格⑦勞動力內部掛牌價格⑧周轉設備內部租憑價格⑨推銷損耗標準⑩已簽訂的工程合同⑾分包合同（或估價書）⑿結構件外加工計劃合同⒀有關財物成本核算制度和財務歷史資料⒁其它相關資料。

11.施工成本可以按構成分解為人工費，材料費，施工機械使用費，措施費和間接費。

12.施工成本計劃的編制方法：①按施工成本組成編制②按子項目組成編制③按工程進度編制 以上三種編制方法并不是相互獨立的，在實踐中可以結合使用。13.按子項目組成編制施工成本計劃時，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中再進一步分解為分部工程和分項工程。

14.按工程進度編制施工成計劃時，需考慮進度控制和施工成本支出計劃對項目劃分的要求。

15.工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目上，其相應的綜合單價由承包人提出，經發包人確認后作為結算的依據。

16.工程清單的工程量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經發包人確認后作為結算依據。

17.工程變更時，合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當的變更價格，經工程師確認后執行。

18.采用合同中工程量清單的單價或價格有：①直接費用②間接費用③部分費用等三種情況。

19.協商單價和價格是基于合同中沒有或者有但不合適的情況而采取的一種方法。

20.FIDIC施工合同條件下的工程變更，下列情況宜對有關工作內容采用新的費率或價格：第一種情況①如果此項工程實際測量的工程量的變動大于10%②工程量的變化與該項工作規定的費率的乘積超過了中標的合同金額的0.01%③由此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%④不是合同中規定的“固定費率項目”。第二種情況⑤此工作是根據變更與調整的指示進行的。⑥合同沒有規定此項工作的費率或價格。⑦由于該工作與合同中的任何工作沒有類似的情況或不在類似的條件下進行，故沒有一個固定的費率或價格適用。21.工程師應在商定或確定適宜費率或價格前，確定用于中期付款證書的臨時費率或價格。

22.索賠款的利息包括：①拖期付款的利息②由于工程變理和工程延期增加投資的利息③索賠款的利息④錯誤扣款的利息。具體采用的利率有下列幾種：①按當時的銀行貨款利率②按當時銀行透支利率③按合同雙方協議的利率④按中央銀行貼現率加三個百分點。

23.索賠費用的計算方法有：實際費用法，總費用法，修正的總費用法。24.工程預付款是施工準備和所需要材料，結構件等流動資金的主要來源。預付 12 時間應不遲于約定的開工日期前7天。

25.工程進度款的計算主要涉及兩個方面：①工程量的計算，②單價的計算方法 26.工程價格的計價方法分為工料單價和綜合單價兩種方法。27.索賠款中材料費包括運輸費，倉儲費，以及合理的損耗費用。

28.索賠款中的現場管理費包括：管理人員工資，辦公費，通訊費，交通費等，索賠款中的總部管理費主要是指工程延期期間所增加的管理費。29.索賠利潤的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率保持一致。

30.實際費用法計算索賠款時，承包商應得的索賠金額=直接費的額外費用+應得的間接費用+利潤

31.當發生多次索賠事件后，適宜采用總費用法計算索賠金額。

32.工程價款的結算方法有：①按月結算②竣工后一次結算③分段結算④雙方約定的其他結算方式。

33.建設項目或單項工程全部建安工期在12個月內或工程承包合同價在100萬元以下的，可以采用月月預支，竣工后一次結算的方式。

34.跨工程按照工程形象進度劃分不同階段進行結算，分段結算可以按月預支工程款。實行竣工后一次結算和分段結算的工程，當年結算的工程款應與分的工作量一致，年終不另行清算。

35.專業監理工程師審核承包人報送的竣工結算報表并與發包人、承包人協商一致后，簽發竣工結算文件和最終的工程款支付證書。

36.常見的動態結算方法：①按實際價格結算法②按主材計算價差③竣工調價高數法④調值公式法（動態結算公式）

37.價格調整的計算程序：①確定調值品種②合同中寫明雙方商定的調整因素和確定考核地點和時點③確定各成本要素的系數和固定系數。

38.各成本要素系數之和加上固定系數應該等于1.即a0+a1+a2+a3+a4=1 13 39.建安工程費用的價格調值公式包括：固定部分，材料部分和人工部分三項。調值公式為：P=P0（α0+α1A/A0+α2B/B0+α3C/C0+α4D/D0）式中p，p0分別為調值后和調值前的合同價款。α0為固定要素，α1-α4代表有關成本要素在合同總價中所占的比重，A0-D0基準日期的價格，A-D與特定付款證書有關的期間最后一天的49天前的價格。

40.施工成本控制的依據有：①工程承包合同②施工成本計劃③進度報告④工程變更⑤施工組織設計⑥分包合同文本。其中，施工成本計劃是成本控制的指導性文件。施工成本的控制以工程承包合同為依據從預算收入和實際成本兩方面，挖掘潛力提高效益。

41.施工成本控制的步驟：①比較②分析③預測④糾偏⑤檢查。其中分析是施工或成本控制的核心，只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。42.偏差分析的方法有：①橫道圖法②表格法③曲線法

43.橫道圖法的優點：具有形象、直觀、一目了然的優點，但反映的信息量少，表格法的優點：①靈活適用性強②信息量大③表格處理可借助于計算機，從而節約人力，提高速度。曲線法具有形象、直觀的特點，但很難直接用于定量分析，只能起一定作用。

44.施工成本分析的依據是會計核算、業務核算和統計核算。

45.會計核算主要是價值核算，具有連續性，系統性，綜合性等特點，它是施工成本分析的重要依據。

46.業務核算的范圍比會計核算、統計核算要廣。會計和統計核算一般是對已發生的經濟活動進行核算。業務核算不但可以對已經發生的而且還可以對尚未發生或正發生的經濟活動進行核算，它的特點是對個別的經濟業務進行單項核算。業務核算的目的在于迅速取得資料，在經濟活動中及時采取措施進行調整。47.施工成本分析的方法包括：①比較法（指標對比分析法）②因素分析法③差額計算法④比率法等基本方法。

48.比較法的形式有：①將實際指標與目標指標對比②本期實際指標與上期實際 14 指標對比③與本行平均水平，先進水平對比。

49.比率法的特點是：先把對比分析的數值變成相對數再觀察其相互間的關系。常用的有下列幾種方法：①相關比率法②構成比率法③動態比率法

50.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎，其分析的對象是已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節約途徑。

51.分部分項工程成本分析的資學易*網料來源是：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。

52.月（季）度成本分析，是施工項目定期的經常性的中間成本分析，其分析的方法通常有下列幾個方面：①實際或成本與預算成本的對比②實際成本與目標成本的對比③通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構成比例和成本管理的薄弱環節④ 通過主要經濟技術指標的實際與目標對比，分析產量、工期、質量、“三材”節約率、機械利用率對成本的影響⑤通過對技術組織措施執行效果的分析，尋求更加有效的節約途徑⑥分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。

53.成本分析的依據是成本報表，成本分析的內容除月（季）度成本分析的六個方面外，重點是針對下一的施工進展情況規劃提出切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現。

54.單位工程竣工成本分析包括以下方面內容：①竣工成本分析②主要資源節超對比分析③主要技術節約措施及經濟效果分析。

1Z203010進度控制的含義目的和任務

1.進度控制是一個動態管理過程，它包括進度目標的分析和論證，在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃，和進度計劃的跟蹤檢查和調整。

2.進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現。

3.進度控制的目的是通過控制以實現工程的進度目標。

4.施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工的要求控制施工進度。

1Z203020 進度計劃的編制方法

1.工程網絡計劃分為：雙代號網絡計劃、單代號網絡計劃、雙代號時標網絡計劃，單代號搭接網絡計劃。

2.工作之間的邏輯關系包括工藝關系和組織關系。

3.單代號搭接網絡圖的幾種邏輯關系：STS、FTF、STF、FTS.4.國際上，工程網絡計劃有許多名稱，如：CPM，PERT，CPA，MPM等 5.工程網絡計劃按持續時間的特點劃分為：肯定型問題的網絡計劃，非肯定型問題的網絡計劃，隨機網絡計劃

6.按工作和事件在網絡圖中的表示法劃分為：事件網絡和工作網絡 7.按計劃平面的個數劃分為，單平面網絡圖，多平面網絡圖。8.美國多使用雙代號網絡計劃，歐州則較多使用單代號搭接網絡計劃。9.總時差最小的工作就學易*網是關鍵工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。

10.當考慮壓縮關鍵工作的持續時間時，必須考慮下列因素：①縮短時間不能影響質量和安全工作②有充足備用資源的工作③縮短時間所需增加費用相對較少的工作④考慮工作的可村縮性

11.總時差是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。

12.自由時差是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。13.本工作的緊后工作為關鍵工作時，該工作的自由時差等于總時差。

1Z203030 項目進度控制方法

1.建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承發包模式，合同管理和風險管理等。

2.常見的影響工程進度的風險有：組織風險，管理風險，合同風險，資源風險，技術風險等。

3.重視信息技術在進度控制中的應用。雖然信息對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應用①有利于提高進度信息處理的效率②有利于提高進度信息的透明度③有利于促進進度信息的交流④有利于項目各參與方的協同工作

4.建設工程項目進度控制的經濟措施涉及：資金需求計劃，資金供應條件，經濟激勵措施

5.資金供應條件包括：可能的資金總供應量，資金來源，資金供應時間 6.建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。

7.進度控制的措施包括：組織措施，管理措施，經濟措施，技術措施

1Z203040 總進度目標的論證

1.建設項目總進度目標的控制是業主方項目管理的任務。

2.在項目實施階段，項目總進度包括：①設計前準備階段的工作進度②設計工作進度③招標工作進度④施工前準備工作進度⑤工程施工和設備安裝進度⑥工程物資采購進度⑦項目動用前的準備工作進度

3.大型建設項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。

4.總進度綱要的主要內容：①項目實施的總體部署②總體進度規劃③各項系統進度規劃④確定里程碑事件的計劃進度目標⑤總進度目標實現的條件和應采取的措施

5.調查研究和收集資料包括：①了解和收集項目決策階段有關的項目進度目標確定的情況和資料②收集與進度有關的該項目組織管理，經濟，技術資料③收集類似的項目的進度資料④了解和調查該項目的總體部署⑤了解和調查該項目實施的主客觀條件

6.項目的工作編碼時應考慮：①對不同計劃層的標識②對不同計劃對象的標識③對不同工作的標識

1Z203050 計算和輔助進度控制

1.計算機輔助工程網絡計劃編制的含義： ①解決為工程網絡計劃計算量大，而和計算難以承擔的困難②確保工程網絡計劃計算的準確性③有利于工程網絡計劃及時調整④有利于編資源需求計劃.1Z204000 質量控制 1Z204010 質量控制的原理

1.質量控制包括采取的作業技術和管理活動。質量控制是質量管理的一部分。質量控制是在明確的質量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃，實施，檢查和監督來實現預期目標的過程。

2.工程項目的質量總目標，是業主建設意圖通過項目策劃，包括項目的定義及建設規模，系統構成，使用功能和價值，規格檔次標準等的定位策劃和目標決策來提出來的。工程項目質量控制包括勘察設計，招標投標，施工安裝，竣工驗收各階段。均應圍繞著致力于滿足業主要求的質量總目標而展開。

3.建設工程項目質量形成的影響因素：①人的質量意識和質量能力②建設項目的決策因素③建設工程項目勘察因素④建設工程項目的總體規劃和設計因素⑤建 筑材料，構配件及相關工程的用器的質量因素⑥工程項目的施工方案⑦工程項目的施工環境

4.建筑業實行企業經營資質管理，市場準入制度，持證上崗制度，以及質量責任制度等。

5.工程項目的施工環境包括：自然環境，勞動作業環境，管理環境

6.建設工程項目質量控制的基本原理：①PDCA循環原理②三階段控制原理③三全控制原理

7.PDCA的計劃階段的主要任務是：明確目標并制訂實現目標的行動方案 8.PDCA的檢查階段的主要任務是：對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業者自檢，互檢和專檢。

9.PDCA的處置階段的主要任務是，對質量問題進行原因分析，采取措施予以糾正。處置包括兩個步驟：糾編和預防

10.三階段控制的三個階段：事前，事中，事后控制，這三個階段構成了質量控制的系統過程。

11.三全控制即：全面質量控制，全過程質量控制，全員參與控制12.全員參與質量控制作為全面質量所不可或缺的重要手段是目標管理。

1Z204020 質量控制系統的建立和運行

1.工程項目質量控制系統的特點：①只用于特點的工程項目質量控制，即目的不同②涉及工程項目實施中所有的質量責任主體，即范圍不同③是工程項目的質量標準，即目標不同④與工程項目管理組織相融，是一次性的，并非永久性的，即時效不同⑤一般只做自我評價與診斷，不進行第三方認證，即評價方式不同。

2.工程項目質量控制系統的構成按控制內容分為：①工程項目勘察設計質量控制系統②材料設備安裝系統③施工安裝質量控制系統④竣工驗收質量控制系統

3.工程項目質量控制系統構成按實施的主體分為：①建設單位建設項目控制系統②工程項目總承包企業項目質量控制系統③勘察設計單位勘察設計質量控制子系統④施工企業施工安裝質量控制子系統⑤工程監理企業工程項目質量皖南子系統

4.工程項目質量控制系統構成按控制原理分為：①質量控制計劃系統②質量控制網絡系統③質量控制措施系統④質量控制信息系統

5.工程項目質量控制體系建立的原則：①分層次規劃原則②總目標分解的原則③質量責任制原則④系統有效性原則

6.工程項目質量控制體系的建立程序：①確定各層面組織的工程質量負責人及其無理職責，形成控制系統網絡框架②確定控制體系組織的領導關系，報告審批及信息流轉程序③制訂質量控制工作制度④部署各質量主體編制相關質量計劃，并按規定程序完成質量計劃的審批，形成質量控制依據。⑤研究并確定控制系統內部質量，職能交叉街接的界面劃分和管理方式

7.工程質量控制系統的進行機制：動力機制，約束機制，反饋機制，運行的基本方式是PDCA

8.動力機制是運行機制的核心：動力機制來源于利益機制9.約束機制取決于自我的約束能力和外部監控效力。

10.抓好控制點的設置，加強重點控制和例外控制

1Z204030 施工質量控制和驗收

1.施工質量控制的總體目標是貫徹執行建設工程質量法規和強制標準，正確配置施工生產要素和采用科學管理的方法，實現工程預期的使用功能和質量標準

2.建設單位的質量控制目標是通施工全過程的全面質量監督管理，協調和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質量標準

3.設計單位的質量控制目標是通過對施工質量的驗收簽證，設計變更控制及糾正施工中所發現的設計問題，保證竣工項目睥各項施工結果與設計文件所規定的標準相一致。

4.施工單位的質量控制目標是通過施工全過程的全面質量自控，保證交付滿足施工合同及設計文件所規定的質量標準的建設產品

5.監理單位在施工階段的質量控制目標是，通過審核施工質量文件、報告報學易*網表及現場旁站檢查平行檢測，施工指令和結算支付控制等手段的應用，監控施工單位的質量活動行為，協調施工關系，正確履行工程質量的監督責任，以保證工程質量達到施工合同和設計文件所規定的質量標準。

6.施工質量控制的過程包括：施工準備質量控制，施工過程質量控制和施工驗收質量控制。

7.施工準備質量是屬于工作質量范疇，它對建設工程產品質量的形成產生重要的影響

8.施工驗收質量控制包括：隱蔽工程驗收，檢驗批驗收，分項工程驗收，分部工程驗收，單位工程驗收和整個建設工程項目竣工驗收過程的質量控制

9.施工承包方和供應方在施工階段是質量自控主體，他們不能因為監控主體的存在和監控責任的實施而減輕或免除其質量責任。

10.業主，監理，設計單位及政府的工程質量監督部門，在施工階段是依據法和合同時自控主體的質量行為和效果實施監督控制。

11.自控主體和監控主體在施工全過程相互依存各司其職，共同推動著施工質量控制過程的發展和最終工程質量目標的實現施工

12.施工質量控制的幾個環節：①工程調研和項目承接②施工準備③材料采購④施工生產⑤試驗和檢驗⑥工程功能檢測⑦竣工驗收⑧質量回訪和保修

13.質量計劃的編制主體是施工承包企業，總承包對分包施工質量計劃的編制進行指導和審核，并承擔連帶責任

14.在合同環境下，質量計劃是企業向顧客表明質量管理目標，方針，及其具體實現的方法，手段，和措施，體現企業對質量責任的承諾和實施的步驟

15.我國工程項目施工的質量計劃常用施工組織設計或施工項目管理實施規劃的文件形式進行編制

16.施工質量計劃的內容一般包括：①工程特點及施工條件分析（合同，現場，法規條件）②履行施工承包合同所必須達到的工程質量總目標及其分解目標③質量管理組織機構，人員及資源配置計劃④施工技術方案，施工程序⑤材料設備質量管理及控制措施⑥工程檢測項目計劃及方法等

17.施工質量控制點的設置是施工質量計劃的組成內容

18.事前預控包括明確控制目標參數，制定實施規程（包括施工操作規程及檢測評定標準）確定檢查項目數量，及跟蹤檢查或批量檢查方法，明確檢查結果的判斷標準及信息的反饋要求。

19.影響施工質量的五大要素：勞動主體，勞動對象，勞動方法，勞動手段，施工環境

20.對原材料，半成品及設備進行質量控制的主要內容有：①控制材料設備性能②標準與設計文件的相符性③控制材料設備各項技術性能指標，檢驗測式指標與標準要求的相符性④控制材料設備進場驗收程序及質量文件資料的齊全程度等

21.對施工方案的質量控制包括：①全面正確分析工程特征，明確質量目標，驗收標準，控制的重點，難點。②制訂合理有效的施工技術方案和組織方案③合理選用施工機械和臨時設施，合理布置平面圖④選用和設計保證質量和安全的施工設備⑤編制工程所采用的“立新”技術方案和組織管理方案⑥為明確工程質量，編寫環境不利因素對施工的影響及其應對措施

22.施工環境因素包括：地質水文狀況，氣象變化及其不可抗力因素，以及勞動作業環境等

23.工序質量是施工質量的基礎，工序質量也是施工順利進行的關鍵。工程質量驗收分為過程驗收和竣工驗收

24.施工過程，隱蔽工程在隱蔽前通知建設單位（或工程監理）進行驗收，22 并形成驗收文件

25.工程質量不符合要求時，應按規定處理：①經返工或更換設備的工程，應該重新檢查驗收②經有資質的檢測單位檢測鑒定，能還到設計要求的工程，應予以驗收

1Z204060 質量管理體系標準

1.質量管理八項原則：①以顧客關注為焦點②領導作用③全員參與④過程方法⑤管理的系統方法⑥持續改進⑦基于事實的決策方法⑧與供方互利的關系

2.質量管理體系文件的內容：①形成文件的質量方針和質量目標②質量手冊③質量管理標準所要求的各種生產，工作和管理的程序文件④質量管理標準所要求的質量記錄

3.質量手冊的內容包括：①企業的質量方針質量目標②組織機構和質量職責③體系要素或基本控制程序④質量手冊的評審，修改和控制的管理方法

4.質量手冊作為企業質量管理體系的綱領性文件應具備：①指令性②系統性③協調性④先進性⑤可行性⑥可檢查性

5.程序文件的內容：①文件控制程序②質量記錄管理程序③內部審核程序④不合格品控制程序⑤糾正措施控制程序⑥預防措施控制程序

6.落實質量體系的內部審核程序有組織有計劃開展內部質量審核活動，其目的是：①評價質量管理 程序的執行情況及適用性②揭露過程中存在的問題為質量改進提供依據③建立質量體系運行的信息④向外部審核單位提供體系有效證據

7.質量記錄是產品質量水平和質量體系中各項質量活動進行及結果的客觀反映，它具有可追溯性的特點。

8.質量體系認證的意義：①提高供方企業的質量信譽②促進企業完善質量體系③增強國際市場競爭能力④減少社會重復檢驗和檢查費用⑤有利于保護消費者利益⑥有利于法規的實施9.企業獲準認證占有效期為三年，獲準認證的質量管 理體系，維持和監督管理內容包括：企業通報，監督檢查，認證注銷，認證暫停，認證撤銷，復評，重新換證。

1Z205000 職業健康安全與環境管理

1Z205010 職業健康安全與環境管理的目的

1.職業健康安全管理的目的是：①保護產品生產者和使用者的健康與安全②控制影響工作場所內有關人員健康和安全的條件和因素③考慮和避免因使用不當對使用者造成的健康和安全的危害

2.項目環境管理的目的：①保護生態環境使社會經濟發展與人類的生存環境相協調②控制污染和危害③考慮能源節約和避免資源的浪費

3.職業健康安全與環境管理的任務是：制定，實施，實現，評審和保持職業健康安全與環境方針所需的組織機構，計劃活動，職責，慣例，程序，過程和資源。

4.建筑產品的固定性和生產的流動性及受外部環境影響因素決定了職業健康安全與環境管理的復雜性。

5.產品的多樣性和生產的單件性決定了職業健康安全與環境管理的多樣性。

6.產品生產過程的連續性和分工性決定了職業健康安全與環境管理的協調性

7.產品的委托性決定了職業健康安全與環境管理的不符合性

8.產品生產的階段性決定職業健康安全與環境管理的持續性

9.產品的時代性和社會性決定了環境管理的多樣性和經濟性

1Z205020 施工安全控制

1.安全控制是通過對生產過程中涉及到的計劃、組織、監控、調節和改進等一系列致力于滿足生產安全所進行的管理活動。

2.安全控制的目標：①減少消除人的不安全行為的目標②減少或消除設備材料的不安全狀態的目標③改善生產環境和保護自然環境的目標④安全管理的目 標

3.施工安全控制的特點：①控制面廣②控制的動態性③控制系統交叉性④控制的嚴謹性

4.安全控制的程序：①確定項目的安全目標②編制項目安全技術措施計劃③安全技術措施計劃的落實和實施④安全技術措施計劃的驗證⑤持續改進直至完成建設工程項目的所有工作

1Z205030 施工安全控制的方法

1.危險源是可能導致人身傷害或疾病，財產損失，工作環境破壞或這所情況組合的危險因素和有害因素。

2.危險因素強調突發性和瞬間作用的因素，有害因素強調在一定時期內的慢性損害和累積作用。

3.危險源是安全控制的主要對象，所以把安全控制也稱為危險控制或安全風險控制。

4.危險源事故可歸結為能量的意外釋放或有害物質的泄漏。

5.第一類危險源指可能發生意外釋放的能量的載體或危害物質

6.第二類危險源：造成約束，限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素，包括：①人的不安全行為②物的不安全狀態③破壞環境條件三個方面

7.危險源辯識的方法：①專家調查法（頭腦風暴法，德爾菲法）②安全檢查表法

8.危險源控制方法包括第一類控制方法和第二類控制方法

9.第一類危險源的控制方法：①防止事故發生的方法（消除危險源，限學易*網制能量或危險物質隔離）②避免或減少事故損失的方法（隔離，不體防護，設置薄弱環節，使能量或危險物質按人們的意圖釋放，避難與援救措施

10.第二類危險源的控制方法：①減少故障（增加安全系數，提高可靠性，設置安全監控系統）②故障一安全設計（故障一消極設計，故障一積極設計，故 障正常設計）

11.建設工程施工安全技術措施計劃的主要內容：工程概況，控制目標，控制程序，組織機構，職責權限，規章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度等。

12.施工安全技術措施包括安全防護措施的設置和安全預防措施，主要有17方面的內容13.安全措施計劃的實施包括：安全生產責任制，安全教育，安全技術交底14.工程項目安全檢查的目的是為了消除隱患，防止事故，改善勞動條件及提高員工安全生產意識的重要手段，是安全控制工作的一項重要條件。

15.安全檢查可分為日常性檢查，專業性檢查，季節性檢查，節假日前后的檢查和不定期檢查。

16.安全檢查的主要內容：查思想，查管理，查隱患，查整改，查事故處理17.安全檢查的重點是違章指揮和違章作業。

1Z205040 工程職業健康安全事故的分類

1.職業健康安全事故分兩大類型：職業傷害事故與職業病

2.職業傷害事故分為20類，職業病10大類115種

3.安全事故處理的原則：①事故原因不清楚不放過②事故責任者和員工沒有受到教育不放過③事故責任者沒有處理不放過④沒有制定防范措施不放過

4.傷亡事故處理工作應當在90日內結案，特殊情況不得超過180日，結案后公布處理結果。

5.職業病報告實行以地方為主，逐級上報的方法1Z205050文明施工和環境保護1.文明施工包括以下工作：①規范施工現場的場容，保持作業環境的整潔衛生②科學組織施工，使生產有序進行③減少施工對周圍居民和環境的影響④保證職工的安全和身體健康2.文明施工的意義：①能促進企業綜合管理水平的提高②適應現代施工的要求③文明施工代表企業形象④有利于員工的身心健康利于培養和提高施工隊伍的整體素質3.環境保護的意議：①是保證人們身體健康和社會文明的需要②是消除對外部干擾保證施工順利進行的需要③是現代化大生產的 客觀要求④節約能源保護人類生存環境，保證社會和企業可持續發展的需要4.大氣污染物大部分是有機物，通常以氣體狀態和粒子狀態存在于空氣中。氣體狀態污染物包括分子狀態污染物和蒸氣狀態污染物，粒子狀態污染物又稱固體顆粒污染物，是分散在大氣體的微小液滴和固體顆粒，粒徑在0.01-100μm之間，通常分為降塵和飄塵5.大氣污染的防治措施：①除塵技術②氣態污染物治理技術③施工現場空氣污染的防治措施

6.氣態污染物的治理有以下幾種方法：①吸收法②吸附法③燃燒法④冷凝法⑤生物法

7.水污染的主要來源可分為：工業污染源，農業污染源，生活污染源 8.噪聲按照振動性質可分為氣體動力噪聲，機械噪聲，電磁性噪聲 9.噪聲按來源可分為交通噪聲，工業噪聲，建筑噪聲，社會生活噪聲

10.施工現場噪聲的控制措施：①聲源控制②傳播途徑的控制③接收者的防護④嚴格控制人為噪聲⑤控制強噪聲作業時間

11.在傳播途徑上控制噪聲的方法有：吸聲，隔聲，消聲，減振降噪12.一般晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業

1Z205060 職業健康和環境管理體系

1.職業健康安全管理體系的基本內容由5個一級要素和17個二級要素構成。17個要素的相互聯系相互作用共同有機地構成了職業健康安全管理體系的一個整體，分為兩類，一類是體現體系柜架和基本功能的核心要素，另一類是支持體系主體柜架和保證實現基本功能的輔助性要素。

2.GB/T24000 系列標準的作用：①保護人類生存和發展的需要②國民經濟可持續發展的需要③建立市場經濟體制的需要④國內外貿易發展的需要⑤環境管理現代化的需要⑥協調各國管理者“指令”和控制文件的需要

1Z205070 職業健康安全管理和環境管理體系的建立

1.建立職業健康安全與環境管理體系的步聚：①領導決策②成立工作組③人員培訓④初始狀態評審⑤制定方針、目標、指標和管理方案⑥管理體系策劃與設計 ⑦體系文件的編寫⑧文件的審查審批和發布

2.體系文件應遵循的原則：標準要求的要寫到，文件寫到的要做到，做到的要有有效記錄3.體系文件的特點：①法律性②系統性③證實性④可操作性⑤不斷完善性⑥體現方式的多樣性⑦符合性 1Z206000 建設工程合同與工程管理 1Z206010 工程訂立的主要方式

1.建設工程施工招標的必備條件：①招標人已經依法成立②初步設計及概算已經批準③招標范圍、招標方式和招標組織形式等已經核準手續④有相應資金或資金來源已經落實⑤有招標所需的設計圖紙及技術資料

2.建設招標的方式：公開招標、邀請招標。建設工程項目一般應采用公開招標方式。

3.進行邀請招標的條件：①項目技術復雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇。②受自然地域環境限制的③涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的④擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的⑤法律、法規規定不宜公開招標的。

4.工程建設項目施工招標條件的內容：①投票邀請書②投標人需知③合同主要學易*網條款④投標文件格式⑤采用工程量清單招標的應當提供工程量清單⑥技術條款⑦設計圖紙⑧評標標準和方法⑨投票輔助資料

5.自招標文件開始發出之日起至投標人提交投標文件截止，最短不得少于20日。6自招標文件或資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。

7.資格預審程序：①發布資格預審公告②發售資格預審文件③資格預審資料分析并發出資格預審合格通知書。8.招標人對已發出的招標文件進行必要澄清或者修改的，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15天前，以書面形式通知所有招標文件收受人。該澄清或者修改的內容為招標文件的組成部分，投標人在收到后應予以書面確認，該確認書雙方均應妥善保管。

9.開招應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行，開標地點應在招標文件中確定的地點。

10.評標的準備與初步評審工作包括：①編制表格，研究招標文件②投標文件的排序和匯審風險的承擔③投標文件的澄清說明或補正④廢標處理⑤投標偏差⑥有效標不足的法律后果

11.詳細評標的內容包括：①確定評標方法②備選標的確定③決定招標項目是否作為一個整體合同授予中標人④決定投標人有效期可否延長。

12.評標報告的內容包括：①基本情況和數據表②評標委員會成員名單③開標記錄④符合要求的投標一覽表⑤廢標情況說明⑥評標標準⑦評標方法或評標因素一覽表⑧經評審的價格或評分比較一覽表⑨經評審的投標人排序⑩推薦的中標侯選人名單與簽訂合同前要處理的事宜⑾澄清說明補正事項紀要。

13.評標委員會推薦的中標侯選人應當限定在1-3人，并標明排列順序。中標人的投標文件應當符合下列條件之一：①能夠最大限度滿足招標文件中規定的各項綜合評價標準。②能夠滿足招標文件的實質性要求。并且經評審的投標價格最低。但是投標價格低于成本的除外。

14.評標委員會提出書面評標報告后，招標人一般應當在15日內確定中標人，但最遲應當在投標有效期法來前30個工作日內確定。招標人和中標人應當自中標通告書發生之日起30日內按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。招標人和中標人簽訂合同后5個工作日內應當向中標人和未中標的投標人退還投標保證金。招標人應當自發生中標通知書之日起5日內，向有關行政監督部門提交招標投標情況的書面報告。

15.投標文件的內容：①投標函②投標報價③施工組織設計④商務和技術偏差表 16.投標保金可以是現金，也可以是銀行出具的銀行保函，銀行匯票或現金支票。17.合同的“標的”是合同最基本的要素，建設工程合同的標的量化就是工程承包內容和范圍。

18.投標文件的編制步驟：①結合現場考查和標前會的結果分析招標文件②校核招標文件中的工程量清單③根據工程類型編制施工規劃和施工組織設計④根據工程價格構成進行工程估價⑤確定利潤方針⑥計算和確定報價⑦形成投標文件⑧進行投標擔

19.對于一般的單價合同，如發包人在原招標文件中未明確工程量變更部分的限度，則談判時應要求與發包人共同確定一個“增減量幅度”，當超過凈幅度時，承包人有權要求對工程單價進行調整。

20.合同依據計價方式不同分為：總價合同，單價合同和成本加酬金合同 21.價格調整和合同單價（對于單價合同）及合同總價共同確定了工程承包合同的實際價格直接影響著承包人的經濟利益。

22.工程合同的付款分為：預付款，工程進度款，最終付款和退還保留金四個階段。

1Z206020 建設工程合同類型

1.按承發包方式分為：①勘察設計或施工總承包合同②單位工程承包合同③工程項目總承包合同④BOT合同（特許權協議）

2.按承包工程計價方式分類：①總價合同②單位合同③成本加酬金合同?？們r合同可分類固定總價合同和調價總價合同。單位合同分為：估計工程量單價合同，純單價合同，單位與包干混合合同等。

3.與建設工程有關的其他合同：①建設工程委托監理合同②建設工程物資采購合同③建設工程保險合同④建設工程擔保合同4.按工程建設階段分為：①工程勘察合同②工程設計合同③工程施工合同 1Z206030 建設工程合同的主要內容

1.建設工程總承包合同的主要條款：①詞語涵義及合同文件的組成②總承包的內容③雙方當事人的權得義務④合同履行期限⑤合同價款⑥工程質量與驗收⑦合同的變更⑧風險責任和保險⑨工程保修⑩對設計分包人的規定⑾索賠與爭議的處理⑿違約責任

2.建設工程總承包的履行：①建設工程總承包合同訂立后，雙方都應按合同的規定嚴格履行②總承包單位可以按合同規定對工程項目進行分包，但不得不利于轉包③建設工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發包給具有相應資格條件的分包單位，但是除總承包合同中約定的工程分包外，必須經發包人認可。3.施工總承包合同協議書的內容：①工程概況②工程承包范圍③合同工期④質量標準⑤合同價款⑥組成合同的條件⑦承包人向發包人的承諾⑧發包人向承包人的承諾⑨合同的生效

4.組成合同的文件依據優先順序分別為：①本合同協議書②中標通知書③投標書及附件④專用條款⑤通用條款⑥標準規范及有關技術文件⑦圖紙⑧工程量清單⑨工程報價單或預算書

5.工程分包分為專業工程分包和勞務作業分包。專業工程分包資質設2-3個等級，60個資質類別。勞務分包資質設1-2個等級，13個資質類別

6.建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設單位負責：分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負責，總承包單位和分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任。施工單位不得轉包或違法分包工程。

7.勞務分包人須服從工程承包人轉發的發包人及工程師的指令，勞務分包人必須為從事危險作業的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險，支付保險費用

8.勞務分包的勞務報酬，除本合同約定或法律政策變化，導致勞務價格變化，均為一次包死，不再調整

9.勞務報酬的支付：全部工程完成后，經工程承包人認可后14天內，勞務分包人向工程承包人遞交完整的結算資料，按約定的合同計價方式進行勞務報酬最終支付，結算資料在遞交的14天內工程承包人進行核實確認，在承包確認后4天

內，向勞力分包人支付勞務報酬。1Z206040 建設工程擔保

1.投標擔?；蛲稑吮ＷC金是指投標人保證具有投標接受后對其投標書中規定的責任不得撤銷或者反悔，否則招標人將對投標保證金予以沒收。投標保證金的數額一般為投標價的2%左右，但最高不得超過80萬元人民幣，投標保證金有效期應當超出投標有效期30天。

2.投標保證金的形式：①交付現金②支票③銀行匯票④不可撤銷信用證⑤銀行保函⑥由保險公司或者擔保公司出具投標保證書 3.投標保證金的作用：主要用于篩選投標人

4.履約擔保是指發包人在招標文件中規定的要求承包人提交的保證履約合同的義務的擔保。

5.履約擔保的形式：銀行保函，履約擔保書，保留金。

6.銀行履約保函是由商業銀行開具的擔保證明，通常為合同金額的10%左右，銀行保函分為有條件的銀行保函和無條件的銀行保函。

7.工程采購項目保證金提供擔保形式的，其金額一般為合同價的30%-50% 8.保留金一般為每次工程進度款的10%，但總額一般限制在合同總價款的5%，（通常最高不超過10%）一般在工程移交時發包人將保留金的一半支付給承包人，保修期滿1年后（一般最高不超過2年）14天內將剩下的一半支付給承包人。

9.預付款擔保一般為合同金額的10%，但需由承包人的開戶銀行向發包人出具預付擔保。

10.預付款擔保的形式一般為銀行保函，也可由擔保公司擔保，或采取抵押等擔保形式。

11.預付擔保的作用在于保證承包人能夠按公司規定進行施工，償還發包人已支付的全部預付款。

12.投標書附件中規定的預付款額，應在承包人根據發包人呈交或認可的履約保證書和已經發包人認可的條件對全部預付款價值進行擔保的保函之后，由工程師開具證明支付給承包人。

13.支付擔保是指應承包人的要求，發包人提交的保證履行合同中約定的工程款支付義務的擔保。

14.支付擔保的形式：①銀行保函②履約保證金③擔保公司擔保④抵押或質押 15.發包人支付擔保應是金額擔保，實行履約金分段滾動擔保。擔包額度為工程總額的20%-25%.本段清算后進入下段。

16.支付擔保的作用是通過對發包人資信狀況進行嚴格審查并落實各項反擔保措施，確保工程費用及進支付到位。一旦發包人違約。付款擔保人將代為履約。17.發包人、承包人為了全面履行合同，應互相提供以下擔保：發包人向承包人提供履約擔保，按合同約定支付工程價款及履行合同約定的其他義務，承包人向發包人提供履約擔保按合同約定履行自己的各項義務。

18.《房屋建筑和市政基礎工程施工招標投標管理辦法》關于發包人工程款支付擔保的內容：招標文件要求中標人提交履約擔保的，中標人應當提交。招標人應當同時向中標人提供工程款支付擔保。

第五篇：一級建造師工程管理

【目標動態控制糾偏措施】組織措施：調整組織結構+管理措施：信息方法手段管理合同對策計劃+經濟措施：資金+技術措施：設計方案方法工藝機具材料?！撅L險類型】組織風險+經濟管理風險：計劃，防火設施可用性數量+工程環境風險：巖土地質條件和水文地質條件，爆炸火災+技術風險【成本管理措施】組織措施：編制施工成本工作，計劃。技術措施：技術經濟分析。經濟措施：風險分析，制定對策，落實簽證，結算工程款，偏差分析，未完預測，主動控制，預防措施。合同措施：合同結構條款，索賠?！具M度控制措施】組織措施：定義項目進度系統的組成，各類程序，會議，明確管理職能。管理措施：承發包+物資采購模式，合同，風險管理，軟件+互聯網+局域網+數據處理設備。經濟措施：資源計劃，資金需求計劃，資金供應條件，經濟激勵措施。技術措施。【質量環境因素】自然環境因素：人為。社會環境因素：社會，宏觀，政策（法人理性化程度）。管理環境因素：參建單位?！举|量風險】自然風險：技術風險：技術水平局限，發生技術錯誤。管理風險：組織機構，流程，分工不合理，質量管理體系缺陷。環境風險：社會環境，工作環境?！竞贤L險】：外界風險。資信能力風險。管理風險：對環境調查和預測風險，合同條款不嚴密，承包商投標策略錯誤，承包商技術方案，計劃漏洞缺陷不周，實施控制過程中風險?！竞贤畲胧拷M織措施：調整工作流程計劃。技術措施。經濟措施。合同措施?！緵Q策階段項目定義和論證】確定目的宗旨思想+項目規模組成工程標準定義+項目總投資規劃和論證+建設周期規劃和論證。【實施階段目標分析再論證】四分兩總定目標。【規劃大綱依據】可研+設計文件標準規范與有關規定+招標文件及有關合同+相關市場信息與環境信息?！疽巹澊缶V程序】1明確目標2分析環條3收集資料信息4確定模式結構和職責5明確管理內容6編制目標計劃和資源計劃7匯總整理報送審批?！緦嵤┮巹澮罁恳巹澊缶V+條件和環境分析資料+工程合同及相關文件+同類資料。【實施規劃程序】了解各方需求+分悉組報?！颈O理規劃依據】法律法規及審批文件+標準設計技術資料+監理大綱、監理合同、相關合同。【 監理規劃內容】工程概況、范圍、內容、目標、依據、組織形式、人員配備計劃、崗位職責、程序、方法措施、制度、監理設施。【監理實施細則依據】監理規劃+ 標準設計技術資料+ 施組?！颈O理實施細則內容】方特目流。【經理職責】①項目管理目標責任書規定的職責②主持編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行系統管理③對資源進行動態管理④建立各種專業管理體系，并組織實施⑤進行授權范圍內的利益分配⑥收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收⑦接受審計處理項目經理部解體的善后工作⑧協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作【經理權限】①參與招標投標和合同簽訂②參與組建項目部③主持經理部工作④決定授權范圍內項目資金投入和使用⑤制定內部計酬方法⑥參與選擇并使用相應資質的分包人⑦參與選擇物資供應單位⑧授權范圍內協調與項目有關的內外部關系⑨法定代表人授予的其他權力?！臼┕ゎA算編制說明+預算表格】工程量計算匯總表+施工預算工料分析表+人總+材總+機總+施工預算表+兩算對比表【成本控制依據】 合同+成本計劃+進度報告+變更+施組+分包。【總進度目標論證主要任務】總進度規劃編制、實施條件分析、實施策劃。【總進度綱要內容】總體總規子系統，條件措施里程碑?！卷椖靠傔M度目標論證步驟】先調查，兩分析，再編碼，先各層，再總進度，不合適做調整，再報告?！究傔M度目標論證調查研究和收集資料】了解和收集決策階段情況和資料+收集與進度有關管理經濟和技術資料+收集類似項目進度資料+了解和調查總體部署+了解和調查該項目實施的主客觀條件等。【地基基礎】甲級靜荷載1%3根，總50根，不少2根。承載力總10%，不少于10根。【主體結構】砼10組，非統計3組。砂漿250立方，每臺1次。砌體普12萬塊，多5萬塊，灰砂粉10萬塊，抽檢1組。【鋼筋】梁板2%5個。構件1000件不超3月為一批，隨機1個?！緳z驗批】主控全部+一般合格+有完整操作依據、質量檢查記錄?！痉猪椆こ獭繖z驗批合格+檢驗批質量驗收記錄完整。【分部工程】分項工程均驗合格+質量控制資料完整+安全節能環保功能符合規定+觀感質量符合要求?！締挝还こ獭?含分部工程均合格+ 質量控制資料完整+含分部安全節能功能檢驗資料完整+抽查主要使用功能+觀感質量?！具M度計劃檢查方法】計劃執行中跟蹤檢查+收集數據的加工處理+實際進度檢查記錄?！敬笮头拷藴省?5層，100米，跨30米，單面3萬，總面10萬，價1億?！举|量管理八項原則】1以顧客為關注焦點 2領導作用 3全員參與 4過程方法 5管理系統方法 6持續改進7基于事實決策 8與供方互利。【質量手冊內容】1方針目標2組織機構質量職責3體系要素或基本控制程序4質量手冊評審修改控制管理辦法。【程序性文件】規章制度，管理標準，其都程序結尾。【內部審核目的】1評價執行情況及適用性2揭露問題為改進提供依據3檢查運行信息4向外部提供證據?！举|量計劃】條總分機方材錄檢控?！究⒐を炇找罁竣俜煞ㄒ帡l例辦法②標準③規范④設計施工圖說明書⑤承包合同?！究⒐を炇諚l件】①完成設計和合同約定內容②施工單位竣工報告③監理評估報告④勘設檢查報告⑤完整技術檔案和施工管理資料⑥主要進場試驗報告⑦支付工程款⑧質量保修書⑨住宅分戶驗收《住宅工程質量分戶驗收表》⑩問題整改完畢?！究⒐を炇請蟾妗浚ǜ艣r，建單執行程序情況，對勘設施監評價，時間程序內容組織形式意見等）應附：①施工許可證②施工圖設計文件審查意見③上述2348文件④驗收組簽署意見?？⒐を炇諅浒肝募倏⒐を炇諅浒副恝诳⒐を炇請蟾姊垡巹澀h保認可文件④消防部門證明文件⑤質量保修書?！境杀竟芾砘A內容】①建立最最②統一格式③建立內部④建立詢價網點⑤建立、報告報表制度⑥核算賬冊?！灸繕素熑螘罁浚何闹凭V針。【竣工驗收階段監理任務】 1督促和檢查竣工文件和驗收資料，提出意見+審查竣工驗收申請，編寫工程質量評估報告+組織工程預驗收，參加業主組織的竣工驗收，并簽署竣工驗收意見+編制、整理工程監理歸檔文件并提交給業主?！竟こ瘫O理合同文件】協中投專通錄。【專項施工方案】基坑支護與降水工程，土方開挖工程，模板工程，起重吊裝工程，腳手架工程，拆除爆破工程?！揪C合應急預案】總則+施工單位的危險性分析+組織機構及職責+預防與預警+應急響應+信息發布+后期處置、保障措施、培訓與演練、獎懲、附則?！緦ｍ棏鳖A案】事故類型和危害程度分析+應急處置基本原則+組織機構及職責+預防與預警+信息報告程序+應急處置+應急物資與裝備保障。【現場處置方案】事故特征（1危險性分析類型2區域地點或裝置名稱3事故季節和危害程度4事故征兆）+應急組織與職責+應急處置+注意事項?！卷椖拷ㄔO綱要和設計綱要】一定義、三要求（設計、技術、材料和設施）。【風險管理計劃】風險管理開頭。1目標 2范圍 3方法、工具以及數據來源。4風險分類和排序要求5職責和權限 6風險跟蹤要求7相應的資源預算?！救?個方面】產值與實際工程量和形象進度+資源消耗與施工任務單實耗人工、限額領料單實耗材料、當期租用周轉材料和施工機械+其他費用（材料價、超高費，臺班費）產值統計與實際支付+預算成本與產值統計+實際成本與資源消耗?！举|量控制體系建立原則】分分任性?！窘嵤┵|量管理體系工作內容】確定顧客期望+建立質量目標和方針+確定實現目標的過程和職責+確定必須提供的資源+規定測量過程的有效性的方法+實施測量確定過程的有效性+確定防止不合格并清除產生原因的措施+建立和應用?！举|量行為內容】質保體系建立運行+經營資質和人員證書+行政手續+施組監理規劃審批執行+強制性+質量檢查記錄+【質量監督報告】概況，各方質量行為檢查，實體抽查，歷次問題整改，竣工驗收，質量評價，質量缺陷意見。【事故報告】①事故發生的時間地點工程名稱各參建單位名稱②事故發生的簡要經過傷亡人數和初步估計的直接經損③事故原因的初步判斷④事故發生后采取的措施及事故控制情況⑤事故報告單位聯系人方式 【事故調查報告】①各參建單位概況②經過和事故救援情況③人員傷亡和直接經損④事故質量檢測報告和技術分析報告（安全無此條）⑤發生原因和事故性質⑥責任認定和對事故責任者的處理建議⑦事故防范和整改措施【事故處理報告】①事故調查的原始資料測試的數據②事故原因分析和論證結果③事故處理依據④事故處理的技術方案及措施⑤實施技術處理過程中有關的數據記錄資料⑥檢查驗收記錄⑦對事故相關責任者的處罰情況和事故處理結論等。【核心要素】 ①職業健康安全方針 ②對危險源辨識、風險評價和控制措施的確定③法律法規和其他要求④目標和方案⑤資源、作用、職責、責任和權限⑥合規性評價⑦運行控制⑧績效測量和監視⑨內部審核⑩管理評審。【職環保體系包括】管理手冊：方針目標指標管理方案，管理人員的職責權限和相互關系，程序文件的說明和查詢途徑，管理手冊的管理評審修訂規定。程序文件。作業文件：作業指導書（操作規程）+管理規定+檢測活動準則+程序文件引用的表格。【安全技術措施計劃步驟】工分類，識別，風險確定，風險評價，制定，評價充分性。【投標人須知】概況+招標內容+招標文件組成+投標文件組成+投標報價原則+招標投標時間安排?！綜IP保險優點】最優價格提供最佳保障范圍+實施有效的風險管理+降低賠付率進而降低保險費率+避免訴訟便于索賠。【索賠費用】實際費用法+總費用法+修正的總費用法【工期索賠】直接法+比例分析法+網絡分析法【仲裁優點】效率高+周期短+費用少+保密性+專業化【信息管理部門】編制+協調組織+建立運行維護+協同組織收集處理報表報告+檔案管理?！?0初MIS一個企業+80中PMIS一個企業一個項目+90末PIP一個項目所以參與單位】【信息門戶實施條件】組織+教育+軟+硬【項目管理信息系統功能】投資控制+成本控制+進度控制+合同管理+質量控制+辦公自動化功能。【投資控制功能】項目**投資使用計劃和實際投資的數據計算和分析+進行項目**投資使用計劃和實際投資的動態比較（概算和預算，概算和標底，概算和合同價，預算和合同價）形成比較報表+計劃資金投入和實際資金投入的比較分析+根據工程進展進行投資預測等?！具M度控制功能】計算時間參數關鍵工作關鍵線路+繪制網絡圖計劃橫道圖+編制資源需求量計劃+進度計劃執行情況的比較分析+進展進行進度預測。【投標擔?！裤y行保函+擔保公司擔保+同業擔保+投標保證金擔保。超出有效期30天，2%，80萬。【履約擔保】銀行保函=開具的擔保證明+履約擔保書+同業擔保+履約保證金+保修期內保留金。開工~交付或保修期滿日，10%，最重要最大。【預付款擔保】銀行保函+擔保公司保證擔保+抵押擔保，10%。【支付擔保】銀行保函+履約保證金+擔保公司擔保。20~25%。滾動，發包人提交?！倦p代號】本總=Min(關鍵線路持續時間之和-本工作所在線路時間之和)。本自=后早開小-本早完。【時標】本總=該工作和經過所有線路波之和最小線路=本自+后線路波之和最小值。【單代號】本總=（后總+本工作與后工作時間間隔）最小值=本自+后總（最?。?。本自=本工作與緊后工作時間間隔最小值。