第一篇：2017年項目上半年質量工作總結

2017上半年度xxx工程質量工作總結

一、工程概況

xxx（以下簡稱“本工程”）地面輔路一般路段橫斷面型式為 4m 人行、非機動車道+3m 側分帶+12m 地面輔路+10m 中央分隔帶+12m 地面輔路+3m 側分帶+4m 人行、非機動車道=48m。其中 12m 地面輔路由 0.5m路緣帶+3.5m 小車道+2×3.75 m 大車道+0.5 m 路緣帶組成。機動車道橫坡坡度為 1.5%，坡向道路外側。人行、非機動車道橫坡坡度為 2%，坡向道路內側。

新建機動車道改造與改建機動車道改造。新建機動車道路面結構從下至上依次為：土基→20cm厚級配碎石墊層→15cm厚水泥穩定碎石→15cm厚水泥穩定碎石→24cm厚C30混凝土→玻璃土工格柵→7cm厚AC-25C粗粒式瀝青砼→5cm厚AC-20C中粒式改性瀝青砼→4cm厚AC-13C細粒式改性瀝青砼；改建機動車道路面結構從下至上依次為：玻璃土工格柵→7cm厚AC-25C粗粒式瀝青砼→5cm厚AC-20C中粒式改性瀝青砼→4cm厚AC-13C細粒式改性瀝青砼。

新建非機動車道路面結構從下至上依次為土基→15cm厚級配碎石墊層→18cm厚C30混凝土→玻璃土工格柵→6cm厚AC-20C中粒式改性瀝青砼→4cm厚AC-13C細粒式改性瀝青砼；新建公交站臺及人行道路面結構從下至上依次為土基→15cm厚C20混凝土基層→2cm厚1:3水泥砂漿座漿→6cm厚C30拉絲混凝土面磚（600mm×300mm）。側分帶內側安裝臥石及中站石（24×50×100mm），外側安裝低站石（12×25×100mm），人、非機動車道內側安裝中站石（12×25×100mm），外側安裝底站石（10×15×100mm），非機動車道與人行道之間安裝平緣石站石（10×15×50mm）。

二、2017上半年質量管理工作內容

依據2017年度施工計劃，今年上半年主要施工任務是地面道路改造的人、非機動車道的站石、臥石安裝，非機動車道砼基層、瀝青攤鋪，標準段人行道磚鋪設，起點、落地段、被交道口及公交站臺處機動車道拓寬施工，我部在以下幾個方面做好質量工作控制。

1、首先嚴格按照《項目管理質量手冊》的要求，落實各項質量制度措施；

2、施工前，我部結合現場施工情況編制了《道路改造施工方案》、《人、非機動車道施工方案》、《施工交通導行方案》，并通過監理、業主及相關部門的批準；

3、嚴格落實技術交底制度，做到質量、安全同時交底，同步落實，詳細說明施工組織和施工方案，強調關鍵工序、關鍵環節、控制措施和注意事項，把施工技術要領具體落實到作業人員實際操作中，對工區、技術管理人員、施工作業班組逐級進行交底，并要求現場簽字確認；

4、嚴格執行三檢制度，在每道工序完成必須工區自檢后，報項目部安質部驗收合格，并報監理驗收合格后，方可進入下道工序，上道工序檢驗不合格，不得進入下道工序。項目部聯合相關單位還采取日常巡查、定期專項檢查等方式，確保各工序“有人管、管到位”，最大限度的消滅質量隱患；

5、測量工作為施工質量關鍵所在，為了取得更好施工質量效果，我部主要從以下幾點展開現場測量工作：

1）施工前，編制施工測量方案，建立施工測量控制網，并報主管部門審核備案；

2）測量儀器標定、使用及保養管理，進場前儀器在有資質的單位進行標定并出具證書，每6個月定期標定，儀器使用由專人負責管理，并建立使用和保養臺賬；

3）施工測量放樣與檢查，依照測量方案實施，施工前對每個施工部位進行放樣，做好現場標記，經技術部門或相關管理單位檢查無誤后方可施工；

4）測量日常工作管理，落實測量工程師崗位職責，嚴格執行相關測量標準規范，熟練掌握儀器、設計圖紙技術標準，嚴格按設計尺寸進行放樣，保證放樣精度，遵照復核制度，確保數據準確；

5）測量控制網的定期復測，每年或每半年對測量控制網進行平面和高程復測；

6）測量記錄及資料的管理：測量數據暗管規范填寫，記錄清楚公正，記錄過程實行復核和簽字制度，測量日志應及時填寫，測量記錄與資料由專人管理；

6、原材料為施工質量之根本，我部高度重視對原材料試驗檢測工作，對檢驗不合格材料嚴禁進場使用。主要試驗工作有：

1）原材料進場前必先試驗，施工中通過試驗鑒定各項工程材料的質量是否符合現行國家和部頒的相關技術標準及規定； 2）檢驗工程的結構和構件的成品，半成品的質量是否符合國家、部頒標準，是否滿足設計和施工的要求；

3）通過工地試驗及施工監督檢查，保證工程的施工質量。

4）監督檢查主要工程材料的合理使用與存放；

5）制定檢驗試驗計劃:包括檢測試驗項目名稱，檢測試驗參數；試驗規格；代表批量；施工部位；計劃檢測試驗時間；

6）制取式樣：見證取樣及檢測具體內容主要為瀝青、水泥、砂石料、外加劑、砼試件、碎石、土工格柵、混凝土拉絲面磚等；

7）登記臺賬：試驗臺賬主要包括工地試驗室管理臺賬、各種原材料進廠檢測、報驗臺賬；各種成品、半成品標準試驗臺賬；

8）送檢：按相關試驗規程明確送檢材料檢驗指標，送檢頻率和樣品要求和送檢要求，送至省檢測中心進行檢測；

9）檢測試驗：對材料相關性能進行試驗，包括材料的物理性能試驗或化學性能試驗；

7、在狠抓現場施工質量同時，加強內業技術資料的管理，主要包括對施工內容、安全質量驗收進行記錄，記錄形式包括施工日志、施工檢查驗收用表的填寫和歸集；并且落實到責任人；

三、2017年下半年的質量工作計劃

1、以責任管理為中心，進一步完善質量責任體系

貫徹落實質量責任制是干好質量工作的前提和基礎。要實現全員管理，層層落實質量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。操作人員要認真履行自身的質量職責，質量管理人員要做好質量管理基礎工作，堅持預防為主，嚴把質量關，強化質量檢查和監管職能。

2、繼續推行質量目標管理體系

質量目標管理體系是質量管理工作的目標，項目部要根據本項目質量管理目標，進一步完善質量目標管理體系。依照建立的考核辦法，對工程質量產生、形成和實現的全過程進行監視和測量，實現質量管理的全過程控制。

3、加強質量意識教育，搞好質量培訓工作

2017年要做好質量意識教育和進行質量培訓工作，提高全員質量意識和管理人員的素質。要貫徹 “干就干好，做就做精”的質量理念為核心，對全體員工進行質量意識教育和創優意識教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想。同時，項目部要做好質量培訓工作，加強對質量管理人員進行質量法律、法規、公司質量管理體系、現場質量管理的基本方法、質量改進基礎知識、質量檢驗方法、系統的分析問題的方法等方面培訓，提高質量管理人員的業務水平和工作能力。

4、強化過程控制，加大監督、檢查、考核力度

每個施工現場項目部都要監管到位。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監督，在項目的質量管理中要做好質量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓施工質量在每一道工序，每一個細節都處于受控狀態。質量管理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必須認真完成，“專檢”要用數據說話，工序的各種檢試驗要按規定要求完成，精細要求，嚴格控制，把好質量關。同時要做好考核工作，優獎劣罰，責任到人。

5、加強對承包單位和勞務分包單位的管理

組織做好對承包單位和勞務分包單位的管理。項目部對承包單位和勞務分包單位管理過程中，要求管理人員和操作人員要持證上崗，人、證一致，承包單位和勞務分包單位施工完每個檢驗批，必須進行自檢，自檢合格后，報請項目部質量檢查員進行專檢，專檢合格后，報監理驗收后，方可進行下道工序。未經質量檢查員進行專檢合格的，不準進行施工。項目部要加強對承包單位和勞務分包單位的考核工作，把符合項目部質量管理要求的隊伍做為項目部長期合作的伙伴。

6、在后期加強竣工資料管理，按照我部前期編制《竣工文件編制辦法》、《竣工文件組卷規定》要求各工區做好工程施工資料收集歸檔工作。工區按要求對各自施工范圍內施工資料進行分類整理組卷后，交由項目部統一復查整理后送至檔案館審核。

第二篇：項目質量年方案

XXX公路建設工程 2017年“質量年”活動方案

為了貫徹落實新疆維吾爾自治區交通建設工程質量年活動方案，切實加強我項目質量年活動的宣傳教育工作，創造良好的質量生產氛圍，提升全員質量意識，確保我項目各項質量工作順利進行，提高項目部的質量管理水平和工程實體質量，項目部現制定2017年質量年活動實施方案。

一、總體要求

今年的工程質量目標是以“品質”工程為主線，以全面執行標準化施工和精細化管理為抓手，緊緊圍繞工程建設質量目標，嚴格落實新疆交通建設工程質量年活動方案，強化試驗檢測管理，抓原材料合格性、施工工藝控制、質量通病治理、標準化施工考核，切實推進我項目工程實體質量再上新臺階。以品牌、標準、服務、信譽和效益為重點，大力實施以質取勝戰略，打造“優良工程”，爭創“品質工程”，全面提高全員質量意識，努力把項目工程質量提高到一個新水平。

二、活動目標

扎實開展質量年宣傳教育活動，廣泛宣傳，大力提高我項目部全體參建人員的質量意識和素質。按照《疆維吾爾自治區交通建設工程質量年活動方案》要求，深入開展預防各類質量事故的專項整治。不斷深化質量隱患治理行動，落實質量責任和質量監管責任，逐步提升我項目部管段的質量總體水平。

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（一）增強項目部參建各部門和全體施工和技術人員的質量意識和素質，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，以工程質量為核心，抓實、抓細、抓好本項目部各項質量監控工作，提高工程建設質量，深入開展預防各類質量事故的專項整治，不斷深化質量隱患治理行動，落實質量責任和質量監管責任，逐步提升我項目部施工質量總體水平，實現“質量更可靠、工程更耐久、設施更完善、群眾更滿意”的建設目標。

（二）嚴格落實質量責任制，由質檢部根據工程施工特點制定各項施工結構質量監控細則，并在生產中加大監督、管理力度，分指及協作隊伍各級管理人員，明確質量責任范圍，建立工程質量終身責任追究制，建立健全質量保證體系并確保其有效落實，正常運轉。

（三）全面推進質量精細化管理。落實“安全、環保、和諧、耐久、節約”公路建設新理念，通過強化現場施工工作，使工程質量控制從隨意化到規范化，從經驗型向科學型轉變，實現“質量、安全、環保、進度、費用”目標的和諧統一。

三、活動時間

2017年9月1日～2017年11月30日。

第一階段：9月1日至9月10日為策劃階段；

第二階段：9月11日至11月15日為活動落實階段；

第三階段：11月16日至11月30日為活動總結階段。

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四、組織機構

為加強項目部“質量年”活動的組織領導，確保質量年活動達到預期效果，圓滿成功開展質量年活動，特成立2017年“質量年”活動領導小組，,指導本項目“質量年”活動的開展。

XXXX項目部2017年“質量年”活動領導小組組成如下： 組 長：XXX 副組長：XXX 組 員：XXX “質量年”活動領導小組辦公室設在質檢部，負責活動日常工作，各類檢查信息的收集、分析、處理和呈報等工作。

五、主要活動內容

（一）策劃階段

1、“質量年”宣傳活動

項目部將召開動員會，進行質量年活動動員和部署。引導員工以飽滿的熱情和主人翁精神積極投入到質量年活動中，在項目部營造全員關注質量的良好氛圍，確保人人參與質量年活動。項目部將圍繞質量年活動主題，同步開展質量宣傳活動，通過開展形式多樣質量特色活動，讓項目部全體施工人員了解活動內容，達到展示項目優質和誠信形象、讓員工受到一次教育、讓工程（產品、服務）質量再上一個新臺階的活動目的和效果。

2、建立健全質量自控體系，明確分項工程質量控制點和責任人，針對質量通病，制定質量通病治理措施，通過

第 3 頁 質量年活動探索有效預防質量通病的方法。

3、建立健全質量保證體系，將質量管理目標逐層分解到部門、作業工區和個人，逐級簽訂質量目標管理責任書，實行層層監管，分級負責。

4、學習相關文件及規范。項目部將以“質量年”活動為契機，開展形式多樣的質量教育培訓活動，加強對全體員工（包括外協人員）的培訓教育，組織學習項目質量、環境和職業健康安全管理體系文件、上級單位下發的質量相關的各項管理辦法和規章制度及國家有關質量方面的法律法規、規程規范、標準，體系文件、施工工藝和相關的規章制度。

（二）落實階段

1、項目部積極開展以“查質量意識、查質量水平、查保證體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場管理、查質量損失”為主要內容的質量活動，通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質量重點控制內容及關鍵點進行全面質量檢查和隱患排查。并加大項目的監控力度，切實開展質量隱患排查和整改、技術革新、工藝作風整頓等活動，采取項目部自查自糾的方式，盡最大可能地消除質量隱患風險，針對會對工程質量產生重要影響的關鍵工序，可能造成質量缺陷、事故的薄弱環節進行認真檢查，尤其是針對項目施工過程中的“常見病、多發病”查找原因，制定解決質量問題的詳細措施并進行整改。通過改進和提升施工工藝作風，有效 第 4 頁 減少和杜絕質量事故的發生。

2、提高施工質量活動。將牢固樹立質量第一的思想,以精細化管理為主線，狠抓施工細節管理。從文明施工建設抓起；從原材料質量源頭抓起；從強化施工工藝控制抓起。加強管理工作交底與施工技術交底，確保上下工序無縫銜接。重視新材料、新工藝、新技術的推廣應用。質量監管工作“要求要高、管理要嚴”，要以“預防為主”，切實把預先控制、過程控制落到實處，切實把質量法規制度和科學管理落到實處，不僅注重工程實體質量，更要注重工程質量行為。

3、在職工中組織開展質量年宣傳活動，進一步調動廣大職工參與管理、改進質量的積極性。通過不斷夯實現場質量安全管理基礎，全面推進標準化管理，以規范的施工工藝、檢測手段、生產過程質量控制、檢驗把關等有效的質量管理來達到質量提升的可持續發展。

4、制定完善施工方案和相應應急預案，從安全上建立和健全各項安全生產制度，并把安全始終貫徹于整個施工過程。在質量意識要求全體參與建設的人員從工作中和思想上要有高度的認識，要認識到工程質量就是企業的生命線，是企業立足于市場的基礎和依據。要求現場技術人員嚴格按照技術規范要求和質量檢驗標準驗收每項工程完工，使每月、每季度、每年的生產計劃按照總體目標逐步推進和落實。嚴格遵守黨和國家、交通行業的各項法律、法規、政策，做到誠實守信、求真務實，自覺抵制違法亂紀行為，樹立良好的社會信譽和企業形象。

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5、加強質量安全生產大檢查。開展以質量隱患整改為主要內容的“查隱患，抓整改”工作，對關鍵部位存在的突出問題和薄弱環節，進行綜合整治，對檢查中發現的質量隱患問題，督促相關負責人限期整改。嚴把進場材料質量關，不合格的材料決不進工地，有質量隱患的堅決返工，確保工程質量穩步提高，加強對現場使用特種設備的監管，先檢測后使用，確保工程質量安全。

（三）總結階段

項目部根據“質量年”活動的開展情況，進行總結分析，進一步細化、落實質量管理體系，強化各級質量責任制，引導項目構建質量長效機制，夯實各項質量基礎工作，促進質量水平有新的提高，力爭質量創優。

“質量年”活動結束后，認真總結質量年活動。

六、保障措施

1、高度重視、迅速行動。各分部、各部門要高度重視，充分認識開展質量年活動對提高建設項目工程的重要意義，圍繞質量年活動階段性目標和任務，細化分解，落實責任，在短期內迅速開展質量年活動，形成人人講質量、人人抓質量、人人保質量的良好氛圍。要大力發揚“工匠”精神，創新解決突出的質量問題，確保實現質量年活動確定的質量目標。

2、重點治理，務求實效。各分部、各部門要以開展質量年活動為契機，加強中間檢查，落實質量年活動的質量要求、制度，狠抓精細化管理、規范化管理，落實質量責任，把質量隱患、質量問題消滅在萌芽狀態。要結合項目建設實際，第 6 頁 明確需要解決的重點問題和治理重點，使活動更加貼近工作實際。

3、做好服務，確保進度。各分部要以質量促進度，制定出合理的施工計劃，根據項目建設特點、氣候條件、現場發生的問題及時調整計劃。在工序安排上，既要做到不斷檔，又要做到不壓工。一方面要準確掌握各施工單位進度，及時簽字，嚴格驗收；另一方面要樹立服務意識，做到隨叫隨到，及時驗收，避免因驗收不準確、不及時而影響工期。

4、明確責任，確保安全。各分部在開展質量年活動的同時，要完善安全生產保證體系，加強施工現場安全生產檢查，明確領導職責和崗位責任，責任落實到人，做到工作有人抓、隱患有人查，問題有人管，責任有人擔，堅決杜絕“三違”行為，預防橋梁支架垮塌、高處墜落等事故發生。

項目部各部門、各分部及所有參建人員要以開展質量年活動為契機，認真貫徹執行《建設工程質量管理條例》和《新疆維吾爾自治區交通建設工程質量年活動方案》，切實提高質量安全意識和責任心、使命感，強化施工現場精細化管理，樹立品牌意識，突出抓好隱蔽工程、重點部位、關鍵部位、關鍵工序質量控制，重點抓好公路工程質量通病的防治工作，確保工程優質。

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第三篇：項目質量工作總結

觀府壹號項目部質量工作總結

在中國水利水電第九工程局有限公司、一分局領導的正確引領下，在項目部領導的正確領導下，在監理及施工單位的全體努力下，項目部針對施工質量管理存在的薄弱環節，突出重點，加強管控，做了大量而有效的質量工作，取得了良好的工作成效。現將我項目部質量工作總結如下：

一、施工質量形勢

在項目部質量部和各部門全體人員的共同努力下，我項目部質量生產形勢總體保持穩定，良好運轉。截至目前，本項目部沒有發生任何質量事故。

二、施工質量主要工作情況

我項目部緊緊圍繞中國水利水電第九工程局有限公司關于質量工作的重要指標精神，組織各施工隊對每一道工序進行技術交底，從思想和觀念上充分認識工程質量的重要性，我項目部主要從以下幾個方面來抓好質量工作：

一：技術交底

在每一道工序施工前，項目部組織施工班組進行質量技術交底，對工序的施工質量作出要求，施工中的重點難點著重提醒，對可能引起施工質量問題的部位和工藝提前預測，重點控制這些部位。二：過程檢查

我項目嚴格執行三檢制度，施工班組自檢、工序交接互檢、項目部終檢，層層把控，對可能引起質量問題的因素提前檢查，對不合格的成品一律不準使用，對檢查過程中多次提出的引起質量缺陷的施工工藝，不引起重視的班組，采取相應的質量處罰，并責令其立即改正。例如混凝土蜂窩、麻面，檢查現場發現這類問題一般都是混凝土澆筑下落高度過高，混凝土漏振，模板面不光滑引起的，對這類問題我項目部都提出了相應控制措施，都得到了有效的控制。

三、成品保護

對施工成品嚴格按照項目制定的成品保護制度進行保護，針對高溫季節和寒冷季節施工，我項目都制定了相應的方案、措施，施工中嚴格按照方案、措施執行，例如高溫季節對混凝土澆筑澆筑后采取覆蓋塑料薄膜和灑水養護，澆筑時間盡量選在晚上澆筑。混凝土澆筑后在未達到上人強度以前，禁止進入下一道工序施工。

四：質量分析培訓

項目部每個季度都按期舉行質量分析會議，對現場施工近階段出現的一系列質量缺陷進行分析，并提出有效的處理和控制措施。對上一季度出現的問題提出的處理措施進行驗證。從而提高項目部管理人員的管理水品，做到質量全員參與，全員控制。

中國水電觀府壹號項目部

二〇一三年十月十五日

第四篇：質量年工作總結

“質量年”專題民主生活會發言材料

今年開展“質量年”活動以來，按照處里的統一部署和安排，我認真學習了集團公司、建設集團、公司、處 “質量年”活動相關文件精神以及《高河項目部“質量年”活動開展實施方案》，讓自己對開展“質量年”活動的目標和意義有了充分的認識。

下面我把XX項目部開展“質量年”活動以來，我的工作情況向各位領導作簡要匯報：

一、認真落實“活動”部署、根據處和項目部活動部署扎實開展“質量年”活動

自開展“質量年”活動以來，按照處、項目部活動部署，我就嚴格按照要求，積極配合、部署各項具體工作，為提高工作質量、制定工作重點、明確工作方向。加大對活動的貫徹力度和執行力度，明確各項機電工作以及每個工作面的分管責任人。通過集中培訓、班前會等形式組織員工認真學習公司、和處“質量年”活動文件精神，貫徹《XX項目部“質量年”活動開展實施方案》，營造了濃厚的活動氛圍。

二、強力推進機電安全質量標準化

為認真落實“質量年”活動，強化機電管理，重在提高機電安全質量標準化建設上下功夫。

首先、成立了機電質量標準化檢查小組、設備管理小組和防爆管理檢查小組，制訂了《XX項目部機電質量標準化考核細則》、《高XX項目部設備管理制度》、《XX項目部機電管理評定、考核細則》和《防爆電氣設備檢查及評定、考核規定（細則）》。

其次、全面落實責任，從規范現場安全管理行為入手。管理小組專職負責項目部機電設備隱患排查，對查出的問題實行“三定”原則（定人、定時間、定措施），嚴格按照考核標準和獎罰辦法，嚴格考核兌現。對于不能按“三定”原則整改落實的，對相關責任人進行罰款，督促責任人（單位）逐條逐項落實整改，并督促其將隱患徹底排除為止，從源頭上杜絕“失爆”和機電設備不安全隱患的發生，實現安全生產。

“質量年”活動開展以來，我所做的一些工作也取得了一定的成效，但距離公司和處里的要求還存在很大的差距。我本人對照“質量年”要求，認真查找了短板和差距。一是重于制度和管理機構建立，在執行和落實上還存有差距，執行時往往失之于嚴；二是距離公司、處和甲方機電質量標準化的要求還有差距，行為偶有惰性，還有待提高。自己也借用甲方先進的管理模式，吸取經驗，努力提升自己的管理水平，彌補自己的不足之處。

XXX

2011年8月27日

第五篇：XX年項目質量月活動總結

XX年項目質量月活動總結

XX年項目質量月活動情況如何?以下是小編收集的XX年項目質量月活動總結，僅供大家閱讀參考!

20XX 年 9 月我們迎來了全國第 22 個質量月活動。根據《關 于 在 集 團 公 司 組 織 開 展 20XX 年 全 國 “ 質 量 月 ” 活 動 的 通 知 》(468 號)和 CPE 發文要求，由公司技術質量部統一組織 在公司范圍內開展 20XX 年“質量月”活動。青島 LNG 項目周轉庫 PMC 項目部秉承“加強質量管理，建設優質工程”的思想，鑒于 目前項目因故 EPC 招標推遲，項目處于停滯期的現狀，積極開展 前期準備、內部交流工作，為青島 LNG 項目的質量管理工作、為 項目建設優質工程、為創造公司良好聲譽奠定基礎。在本次“質量月”活動中，青島 LNG 周轉庫 PMC 項目部本 著“慮遠積厚，守正筑堅”的原則，對項目前期的質量管理準備 做了大量的工作，從質量體系的建立，到項目實施階段的質量管 理實施計劃都做了充分工作，得到了業主領導的重視及認可。對 于在項目建設開展前的“質量月”活動所取得的成效總結如下:

一、增強意識，提高認識 項目部領導帶頭，對項目現階段質量管理的重要性做了全面 的宣傳工作。項目部成立了“質量月”活動小組，組織包括項目 部所有成員和業主，開展了主題會議，會議上，各單位領導和有 經驗的老工程師就項目管理經驗做了分享，對于項目整體管理水平有一定的提高，對于質量的重要性更是提高了認識，符合了 “質 量月” “建設質量強國，共創美好生活”的主題。

二、加強互動，自我提高

為將“質量月”主題貫徹徹底，組織 PMC 管理手冊分組審查，內部討論活動。通過此活動使得各部門明確了項目合同期各自的工作 范圍與職責，將管理科學化，用科學的管理模式，代替以往落后的管 理模式，深受業主領導的好評。

三、加強培訓，自強不息 緊張工作的同時，在“質量月”期間項目部領導提出工作與學習相結合的方式，展開與項目有關的各種知識培訓。從項目工藝流程，到項目所涉及到的大型復雜設備都進行了相關知識的培訓，尤其對 “質量管理體系”做了深入培訓，并進行了考核。不僅讓“質量月” 活動深入人心，還大大提升了同志們的工作積極性。大家都感受到在 公司不僅僅是在工作，更是在實現自身價值，“質量月”過后大家的 工作熱情高漲。

四、科學管理，求實創新 “質量月”前期，對于質量管理體系，項目部做了大量培訓，在 相關專家的指導下，對青島 LNG 項目質量管理體系文件做了集體討 論、修正。在科學管理的前提下，又加入了適合本項目的新的建議，使之形成的管理體系不僅是科學可行的，而且是符合實際的。摒棄了 通用管理的一些不能針對實施，可行性不高的措施，按照相關規范、制度修正成為能真正可行有效的措施。對于青島 LNG 項目的質量控 制點、檢查點也做了進一步明確，形成了 WBS 工作分解結構，進一 步完善了青島 LNG 項目的質量管理體系，為后續竣工資料管理文件 的編制、分部分項檢查提供了依據。并針對“創建優質工程”，在規范允許的范圍內加大了對質量不合格的懲罰力度，使優質深入人心，對于將來設備運行有了可靠保證，更能直接提高公司信譽。

五、完善體系，從我做起 結合項目中我公司的職能，項目部領導和相關專家開展了專題講 座。講座內容主要針對項目前期和項目實施階段，我 PMC 項目部和 其中各部門的工作界面和職能做了深刻剖析，進一步規范建設、設計、監理、施工、檢測相關單位的質量行為。各管理、監督機構完成質量 監管體系，只有在科學、完整的體系中，管理才能有效運行。為響應 集團公司精神，尤其提出注重強化監督巡查和抽查，建立失信懲戒和 守信激勵的動態監管機制。“質量月”活動的開展，不僅讓業主單位看到了我們科學管理的 專業性，也看到了我公司積極工作的熱情，更是讓項目成員在活動中 增加了專業知識和對公司的歸屬感。在領導的帶領下，青島 LNG 項 目將把“質量月”活動的這些有利的措施一直實行下去，“提升自身 素質，創建優質工程”。

為了提高項目部施工質量、全體員工的工作質量和積極性、部門/作業人員責任心，增強企業凝聚力。根據安司215號《關于開展“質量月”活動的通知》的有關精神，結合項目部實際情況，緊緊圍繞質量生產月的主題“貫徹《質量發展綱要》推進質量強國建設”，項目部于XX年9月1日至30日開展了“質量月”活動。在活動期間，各部門/作業隊高度重視、精心組織、嚴格要求，使質量水平取得了顯著成效，施工質量有了大幅度的提升。現將活動有關情況總結如下:

1。領導重視，精心組織

為了更好的開展“質量月”活動，項目部召開全體員工會議進行活動動員，質量副經理施玉澤對開展“質量月”活動的目的、要求、方案進行了簡單的說明，宣布“質量月”活動開始。要求要以“質量月”活動為契機，營造“人人關心質量、人人重視質量”的氛圍。

2。教育培訓

在“質量月”活動中掀起了學習的高潮，使員工樹立了質量觀念，提高了員工的質量意識。各作業隊開展對員工的質量培訓，利用班前班后會議組織開展了“質量是企業生存和發展的生命線”的討論，廣大職工結合自身工作，紛紛表達了對“質量是企業生存和發展的生命線”的認識，大家一致認識到:質量就是生命，沒有質量企業就會失去市場，更談不上大發展了。只有產品質量好了，我們才能贏得用戶的信任，企業才能得到生存和發展，我們才有更好的明天!利用周質量例會組織了“施工過程質量控制”的學習。利用業余時間組織廣大職工進行“質量基礎知識”學習，并對項目部質量管理現狀及項目部質量管理的提升進行了討論，對項目部今后的質量管理工作提出了寶貴的意見。

3。質量宣傳

通過粘貼質量宣傳標語、橫幅、制作展板，對質量法規、質量文化等進行宣傳，營造全員關注質量的良好氛圍，大大加強了廣大職工對質量的深切認識。

在辦公區域、生產車間、廠房懸掛宣傳標語50副，宣傳標語見附件一。

在辦公區域、生產車間、廠房懸掛橫幅(1。2m×12m)4副。在廠房安裝間設置質量展板3塊，質量展板見附件二。

4。開展質量專項檢查活動

項目部響應公司號召，積極開展以“查質量意識、查質量水平、查保證體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場管理、查質量損失”為主要內容的“七查”活動，通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質量重點控制內容及關鍵點進行了全面質量檢查。

5。生產過程質量控制

為了有效的實現過程質量控制，各作業隊員工努力提高自檢能力，生產過程中加強自檢力度，質量部檢驗人員提高檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照標準嚴格執行，并詳細做好記錄。

6。以質量月為契機，加強質量管理實際效果

雖然9月份質量月，項目部施工質量有了明顯的改善，但仍然存一定問題，部分外觀質量有待提高，細節有待改進，部分成品保護不到位。項目部將保持目前好的方面，加強問題的落實整改。對質量常抓不懈，形成月月是質量月，日日抓質量的良好氛圍，使項目部的質量不斷的上新臺階，樹立我公司的質量信譽，創立品牌，在市場上立于不敗之地。