第一篇：發展規劃部工作總結

發 展 規 劃 部

工 作 總 結

發 展 規 劃 部 年9月22日 2014 發展規劃部工作總結

2014年是我們發展規劃部處成立的第一年，在公司領導統一領導和支持下，在發展規劃部同仁們的辛勤努力下，發展規劃部從成立到運行，工作在規范化、有序化的道路上邁開了第一步，并不斷改進優化現已趨于正規化。今年，我們部門根據公司的統籌安排，結合實際情況，主抓以下工作：

一、優化人員組成，打造優質團隊

發展規劃部成立以后，我們通過面向社會公開招聘，并通過面試招聘員工，在工作中實行優勝劣汰，經過在前期工作中的不斷磨合和相互配合，目前我們已經形成了一支高素質、高效率的團隊！

二、進一步完善相關制度，不斷提升招投標服務水平

發展規劃部成立以后，部門領導將招投標的各個階段和每個環節的工作都明確目標，落實到具體工作人員，層層落實責任，確保每個環節不出差錯，確保每項招標活動都能規范有序就行為，為招標人提供快捷、高效、優質、的服務，進一步規范檔案資料的管理，落實具體的負責人員，做到每一個項目結束之后都有據可查。正是因為這一系列相關制度的完善，今年到目前為止我公司的資質使用費達到42600元，中標金額達到105840496.79元。

三、主要經驗和收獲

發展規劃部成立快一年了，在工作中取得了不是很好的成績，總結起來有以下幾個方面的經和收獲：只有擺正自己的位置下功夫聯系業務，才能時業務上升。只有堅持原則落實制度，認真辦事，才能辦事辦好。只有加強自己思想理念，才能溝通協調好各項工作。只有加強公司的團隊團結，才能是體系健康發展。

四、存在的問題

1、投標工作偏重數量而忽略了質量，如未嚴格落實技術會審工作、沒有有效排斥有串標嫌疑的投標單位造成招標失敗的情況，這都是要反思和強化的地方。

2、投標計劃執行仍不到位，存在著當月招標資料提交不及時，造成招標延期；未辦理好征地提前上報計劃，以至于遲遲不能招標；在年度招標計劃中額外增加新項目的情況，這也在一定程度上擾亂了既定的招標工作安排。

五、部門工作計劃

1、項目的正常推進，嚴格落實項目招標戰略，適時加快重點項目的投標的工作，保障項目建設的順利進行；

2、嚴格執行公司的各項規章制度，從理清投標范圍、工程攔標價、投標人資格要求等方面控制造價，充分發揮招標節約投資的作用。

3、善所屬信息與資料的整理和存檔工作，做到及時準確的配合好公司后續相關業務的調整工作；

4、強化個人相關專業的水平，不斷完善制度、理順招標工作的流程、更好的發揮個人的工作能力，最大限度的提升個人在投標方面的工作水平；

民樂縣陽光水利水電工程有限公司

發展規劃部 2014年9月22日

第二篇：發展規劃部工作總結

發展規劃部工作總結

一、工作思路。

發展規劃部成員通過開展各種社團活動來為同學們服務，以社團建設和社團發展為主要工作思路，通過社團活動和社團發展狀況來展現我們學院各方面的發展情況，努力把我們學院建設成為一個有自己特色的優秀學院，使我們的社團迅速發展，為其他學院做出表率。

二、工作成績。

我們學院社團聯合會在2011年期間一共舉行過21次關于“文體藝術與身心發展”類的活動，4次關于“志愿服務與社會發展”類的活動，3次關于“學術科技與創新”類的活動，許多次講座。現在我們學院一共28個社團，包括民族精神，社會實踐，學習生活，身心發展，宣傳愛心等許多類別，給同學們提供一個展現自己，改造自己的舞臺，同時也在大學期間為同學們提供一個服務自己，服務別人，同時服務社會的舞臺。

發展規劃部在學院的社團建設和社團發展中占有舉足輕重的地位，為社團和學院發展貢獻了許多。發展規劃部成員以社團和學院的建設為出發點，努力把每一次工作都做到最好。發展規劃部的工作就是，協助每一次活動負責人，維持活動過程的秩序和安全問題，保證能給每個同學提供一個安靜和安全的環境，同時保證活動順利的進行。特別是大型講座，會場上的觀眾特別的多，同時帶來的問題也特別的多。在此期間，我們每時每刻都在會場維持紀律，來保證講座能夠順利的進行，讓每個同學都能通過這次講座學到許多知識，真正做到了為同學們服務。

發展規劃部每周都要開一次會，每次開會結束，我們都要進行一次總結，探討一下有什么不足，如何讓發展規劃部能夠更好地發展，更好地為大家服務，爭取能為老師，為同學，貢獻自己的力量。

發展規劃部在每次活動中都發揮了自己的作用，努力讓每次活動順利進行，發展規劃部成員在以后的工作中會更加的努力改變自己，發展自己，為社團和學院的發展建設奉獻自己的力量。

三、取得的成績。

在這一年里，發展規劃部經歷了許多困難，在工作中付出了很多，也學會了很多，最重要的是我們成長了，我們懷揣著許多夢想，擁有著持之以恒的精神，為自己的夢想而努力、奮斗。每次的活動都很好的表達了自己的精神，自己的思想，讓每個同學都能從中學到了許多，了解了許多，為自己現在和未來如何改變自己，發展自己，指引了道路，同時也告訴他們在大學期間如何度過這既短暫又重要的時間。下面進行一下總結。

1.在今年我院舉辦即將到來的展現夢想充滿激情的元

旦晚會中，發展規劃部利用同學們的休息時間彩排了

一個相聲節目、一個小品節目以及一個詩朗誦節目，并幫助設計了晚會需要的幕布，希望能為懷揣夢想的同學們提供一個展示自己的機會，也希望能為元旦晚

會貢獻一份力量。

2.在剛結束不久的校演講比賽中，發展規劃部負責我院

選手的培訓以及服裝準備等工作，并幫助我院選手順

利通過預賽并在決賽中取得第三名的好成績。

3.十一月末發展規劃部負責策劃了預定在十二月份舉

辦的“大手牽小手，走進孤兒院”大型活動，包括活

動的策劃以及具體的細節等工作，希望在寒冷的冬日

給孤兒院的小朋友帶來一絲絲的溫暖，同時也可以培

養同學們的愛心和社會責任感。

4.本月我院舉辦的各種活動，發展規劃部也都盡我所能，協助各個主辦單位維持活動現場秩序以及幫助活動進行前期的準備，協助了各個活動的順利進行。

發展規劃部在這一年雖然取得了很大進步，但是還存在一些不足，對于每一次活動不能完全的掌握，但是我們有信心在以后的工作中更加的努力提高自己的能力，完善發展規劃部的工作。

發展規劃部會將繼續以服務于同學的態度努力工作，用實際行動來為我石工學院做出貢獻！

發展規劃部

2011年12月5日

第三篇：發展規劃部

發展規劃部

工作章程

一、為進一步加強對全校學生社團整體規劃的協調和領導，使全校學生社團的發展更加科學和合理，并使制定出的學生社團聯合會的整體發展規劃能切實有效地

指導全校學生社團的各項工作，特設立河南師范大學學生社團聯合會發展規劃部。

二、河南師范大學學生社團聯合會發展規劃部設部長1人，副部長4人。

三、學生社團聯合會發展規劃部的職能：

1、在深入實際、深入社團、深入社員調查研究、總結經驗的基礎上，認真研究、科學論證學生社聯聯合會和各學生社團的中長期發展規劃和階段性規劃、生社聯聯合會和各學生社團改革與發展的重大問題與重要政策，力爭為學生社聯聯合會和各學生社團的改革與發展提供高質量、建設性、可操作的研究報告、方案設計、政策建議或決策咨詢。

2、根據學生社團聯合會和各學生社團的可持續發展要求，對學生社團聯合會和各學生社團發展規劃進行研究，提出方案和建議，組織編制河南師范大學學生社團聯合會和各學生社團總體發展規劃和近期建設規劃，并制定實施方案。

3、對各學生社團進行審核和監督管理，對各學生社團品牌活動的可行性方案和具體實施方案進行審核和一定程序的論證，對學生社團發展過程中可能出現的問題及時向相關學生社團提出建議和改進措施。

4、認真學習研究其它高校學生社團聯合會的歷史、特點、優勢、人才培養、管理機制、發展規律和最新動態等，為把河南師范大學學生社團聯合會早日建成全國一流學生組織提供借鑒。

5、緊緊圍繞學生社團聯合會的中心工作，在深入實際、調查研究、廣收信息、科學分析的基礎上，不定期撰寫《發展規劃部簡報》。

6、根據學生社團聯合會整體規劃和各學生社團總體規劃，審核批準各學生社團的社團活動項目的立項申請，其中的重大活動項目需提交校團委審核批準。

7、對全校學生社團進行分類管理，施行分類社團例會制度。及時反饋各學生社團的發展現狀和對全校學生社團的發展提出的各種建設性意見，供理事會例會時討論。

第四篇：工業設計部發展規劃

工業設計部發展規劃

1、運營管理

運營管理是指對運營過程的計劃、組織、實施和控制,是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。

企業管理中最基本的職能是生產運營、科學技術、市場營銷、財務會計和人力資源,這五點互相促進、互相影響,只有這五點能夠有機的整合在一起才能對企業的發展帶來推動力。而運營管理的主要對象是生產運營過程和運營系統,企業的運營是要有計劃、有組織的對一個投入、轉換、產出的過程進行安排,并對此過程配以合理的實現的手段。

我們可以通過以下運營管理戰略來提高企業的競爭力:

①控制成本。對于任意一種產品,顧客往往會首先注意到其價格上,那些價格較低的產品會更吸引消費者的注意,那么對于同一種產品,價格相對較低的也就具有跟的大的競爭力;另一方面,企業通過現代運營管理方式提高生產率,減少不必要的支出,降低成本。

②注重兩個要素。運營戰略的兩個要素一是訂單贏得要素,是指企業的產品和服務區別于其他的企業,從而贏得市場訂單。二是訂單資格要素,是指允許一家企業的產品與競爭資格篩選標準。

③產品質量。可以通過建立質量管理制度對產品進行檢驗,保證一個企業的產品質量可靠度。對于那些質量可靠性高的產品往往比同類更具有競爭力。

④運營戰略最重要的指標是生產率。生產率是產出除以投入。進行運營管理時,要盡可能的加大產出與投入的比率。

XX是以終端店設計為主的服務型企業，他的服務對象始終是圍繞客戶及市場。盈利手段包括店面設計、施工裝潢、道具產品銷售和售后服務。這就決定了華創不僅僅是單純的服務型企業，還是生產加工型企業。華創的生產運營包括概念需求、初期效果制作、打樣試制、客戶評審、道具后期優化改造、圖紙管理等方面。

2、工業設計的流程

設計流程管理也稱為設計程序管理，在產品開發中則稱為產品開發流程管理。產品開發流程由于企業性質和規模、產品性質和類型、所利用的技術、針對的市場、所需資金和時間等因素而有所不同。關于產品開發的流程，有各種不同的提法，都或多或少地歸納為若干個階段。

具體程序為：

設計咨詢：開發戰略、市場戰略、綜合計劃。

設計計劃：需求調查、開發項目、開發日程表。

概念設計：設計概念、技術背景、成本條件、商品定位。

基本設計：形態設計、構造計劃、簡易制圖和模型、專利調查。

詳細設計：詳細設計圖、模型制作、色彩計劃、專利申請。

設計管理：產品制圖確認、試制品確認、模具表面處理調整、設計質量管理。

促銷設計：促銷計劃、樣本、命名、包裝、展示。

設計評價：市場評價、優良設計評選、下階段構想。

設計程序管理的目的是為了對設計實施過程進行有效的監督與控制，確保設計的進度，并協調產品開發參與各方的關系。因此，在實務上通常都對設計流程作更詳細的說明，并規定各階段會議參加者及必須

準備的資料。為了有效了解設計師的工作狀況，要求填寫工作進度表。

XX的設計部門有三個，分別是原創設計部，工業設計部和工程部。這三個部門的建立體現了一個項目在設計之初到產品實現的簡易流程。工業設計部參與項目產品制作的前期大部分階段，也就是從產品的基礎設計到圖紙拆解、設計圖制作、產品試制、表面處理，打樣制作以及后期的產品優化及改造，都參與其中。想要衡量部門效益，可以量化部門的工作量，這樣有利于在總結績效的時候以數據的形式進行計量。

3、設計部門常見的設置形式有：

領導直屬型：小型企業的場合，由企業經理直接領導設計部門進行產品開發。對于產品比較單純又需要不斷改變設計適應市場的企業，這種形式比較靈活。

分散融合型：設計人員分散在各業務部門，有利于與技術、生產、營銷部門人員的溝通和合作，但設計者的權限小，人員分散不利于進行集中的產品開發。

矩陣型：設計部門有相對獨立性，既與各職能管理部門發生橫向聯系，又直接與各事業部發生聯系。既能集中設計力量進行產品開發，又便于協調與企劃、技術、生產、營銷、財務等部門之間的關系，達到經營目標的一致性。

直屬矩陣型：這是結合直屬型與矩陣型的長處，比矩陣型更加強了設計部門與企業經營者的聯系。這種形式不僅有利于在企業經營戰略指導下的產品開發，而且便于在更廣泛的范圍內發揮設計部門的戰略水平的作用。

衛星型：這是對應企業韻事業部制的管理體制，既在企業本部設有設計中心，又在各事業部內設有設計部門，組成網狀組織。設計中心與企業決策人直接聯系，綜合管理，能使設計活動與經營戰略保持整體性，同時在現場的設計師又易于與生產密切配合。

現在XX的工業設計部工作型式屬于分散融合型，因為在項目啟動的時候就要與原創部溝通，與工廠協作，又要在這個過程通過客服部協調客戶需求，對產品進行升級改造和優化。所以在整個項目中充分體現了這個部門工作輻射面廣，服務項目周期長的特點。

工業設計部門對于產品運營有自己的優勢，就是可以在產品的初始設計期間參與其中，有利于降低產品成本，簡化結構和工藝，提高工作效率。更是在產品打樣期間全權監控，對產品的設計結構和形式材料有最直接和間接的決斷，這樣可以方便工作協調，縮短部門間過多的交流步驟，節省時間。

具體工作分為以下幾個方面：

1、制定生產（打樣）任務或生產（打樣）計劃，確定生產周期和時間節點，協調工廠生產；

2、規范及優化道具，制作工藝基礎圖（三視圖），明確產品材料、顏色、樣式和結構；

3、負責運營系統全面工作，監督、檢查打樣過程中質量，定時對各種指標業績完成情況向總經理負責；

4、對生產制造、質量控制及其他相關工作報告及時發現并解決問題，協調與原創部、客服部、工廠等部

門的橫向聯系，及時對爭議問題提出界定要求；

5、指導運營系統各部門編制預算和工作各環節的費用，嚴格控制生產運營成本；

6、推動實施技術攻關和創新，應用新技術，新工藝，提高產品質量與生產效率；

7、負責合理利用各項生產資源、人力資源，優化生產結構及資源配置，提高系統運行質量；

8、協調管理相關圖紙和資料，技術存檔。

XXX2012/3/12

第五篇：發展規劃部職責

發展規劃部職責

負責公司建設項目的計劃統計工作、工程進度的催辦及報表的收集、上報等；負責辦理公司建設項目的規劃、建設、備案、產權等手續；負責公司建設項目各類工程技術檔案的收集、整理、保管；負責公司固定資產的配置與管理，負責物業合同的簽訂、租金及水電氣費用的收取、日常維護負責工程前期合同的談判與簽訂等工作，完成領導交辦的其他任務。

要求：能夠統觀全局，認真負責，任勞任怨。

例：

某集團規劃發展部職責

規劃發展部的職責范圍：

——負責集團公司的政策研究、體制改革和組織機構運行情況評估。——負責集團公司總部的投資項目論證實施和投資經營管理工作。

——根據國家發展戰略和產業政策，負責集團公司發展戰略研究、方案起草、方案論證和制定工作。

——負責集團公司總部工作計劃的匯總、發布、跟蹤、評價和考核工作。——負責起草集團公司工作會議的主題報告。

——負責集團公司重大文件、報告的起草工作。

——負責集團公司建立現代企業制度和母子公司體制的工作。

——負責集團公司總部組織機構設置、調整方案的編制工作。

——負責提出集團公司產業結構調整、資產重組的有關方案，經集團公司批準后組織實施，實現突出主業、優化資源配置的目標。

——負責研究集團公司多元化經營發展戰略。

——負責提出集團公司向控股企業、參股企業委派的股東代表、董事會成員、監事會成員的人選要求或建議。

——負責歸口管理集團公司派出的董事、監事、股東代表。

——負責集團公司的法律事務。

——負責與國家有關部門建立工作聯系。

——按承擔的職責制定相應的規章制度，并建立內部崗位責任制。

——向集團公司分管領導報告工作。

——設副主任或/和主任助理協助工作。