第一篇：領導干部要踐行“一線工作法”

領導干部要踐行“一線工作法”

近年來，從機關到基層，從企業到社區，都在提倡“一線工作法”。那么到底什么是“一線工作法”？最早是什么人從什么地方提出來的。這些目前還無從考證。但其內涵顧名思義是領導干部深入一線開展工作的工作方法。其外延隨著時代的發展已經有很多，不同的性質的單位，其外延并不相同。核心內容是：“情況在一線掌握、問題在一線解決、矛盾在一線化解、措施在一線落實，成效在一線體現”。說到底，“一線工作法”是密切黨和群眾血肉聯系的實踐體現，與毛澤東群眾路線思想一脈相承，是鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀應用到實際工作中的具體方法。

“坐在同一條板凳上，才縮短了心與心的距離；住在農家的炕頭上，收獲的才不只是建議。我的腳下沾有多少泥土，我的心中就沉淀多少真情”，這是中央電視臺《走基層》欄目的導語，也是“一線工作法”在實際應用中的真實情景。

從黨中央的以人為本、執政為民重大決策，到省委袁書記要求的干部下鄉住村幫扶，再到市委的爭做“五個表率”、堅持“20字”要求、弘揚“九個方面”良好作風，等等，都要求領導干部要改進作風，推動科學發展，促進社會和諧。去年以來，在省委袁書記三進磚壁村住村幫扶的帶動下，全省7萬多名干部紛紛下鄉住村，幫助所住村制訂發展規劃，進行、決策在想象中產生、措施在會議上落實、問題在口頭邊解決、業績在數字間排列，導致干群關系疏遠，有的甚至緊張。踐行“一線工作法”，就是要領導干部沉到基層“一線”,著眼于大局, 主動圍繞社會和群眾的需求, 真真實實來到群眾當中，了解群眾的思想動態、心理需求和生活追求，與群眾交心談心，疏導群眾情緒，解開群眾思想疙瘩，化解群眾在處理問題時的沖突，以“服務”創新執政方式,實實在在地解決群眾工作和生活中緊迫需要解決的問題, 用實際行動贏得群眾的信任、支持和擁護，匯聚起干事創業的強大力量。

“一線工作法”是改進工作作風的迫切需要。在實際工作中，我們時常會遇到這樣一種情況，有些工作不缺乏創新發展的思路、對策和措施，但是工作卻不見起色。追根溯源，還是因為對實際情況把握不透，對群眾意愿了解不深，對可能遇到的矛盾障礙預料不周。正確的決策從哪里來?只能從深入基層調查研究中得來。廣大黨員領導干部定期深入企業、基層、群眾，聽取基層的呼聲、意愿和意見建議，做到問政于民、問需于民、問計于民。惟有如此，才能了解社情民意，洞悉施政得失，找到工作的著力點和突破口，更好更快地部署和推動工作。“一線工作法”讓領導干部們的辦公場所從室內轉到了室外，從后方轉到了一線，讓廣大干部們深入一線抓落實、撲下身子勤服務，徹底改變有些干部“浮

局，并立足于對社會資源的開發與整合，增強領導干部的資源汲取與動員能力，大大提高了領導干部的凝聚力和戰斗力。三是提升領導干部自我教育的能力。現在，我們提倡干部年輕化，事實上我們的多數年輕干部從上學到參加工作，很少真正接觸基層一線工作，踐行“一線工作法”，既是一個補課的過程，又是一個提升工作能力的過程。領導干部經常深入基層，與群眾一起工作、一起生活，真切感受人民群眾的戰斗力和創造力，充分發揮群眾的積級性和主動性，干部群眾就會團結一致、齊心協力，共同為基層工作想方設法，為經濟發展出謀劃策，從而促進經濟社會又好又快發展。

“一線工作法”是轉變部門職能的生動體現。隨著經濟社會的發展和市場經濟體制的不斷深入，我們的黨委、政府工作部門職能必須從“管理型”向“服務型”轉變，由被動服務向主動服務轉變。在新形勢下，面對黨的建設、經濟建設、社會建設、精神文明建設、生態文明建設中存在的突出問題，要積極應對，主動尋找規律，探索改進辦法，提出解決思路，切實解決到位。踐行“一線工作法”就是要領導干部走出機關，走出單位，深入農村，深入社區，深入工廠、企業、學校，把自己當成其中的一員，變紙上談兵為積極參與，變指手劃腳為親身實踐，把產業發展、企業生產運營、社會事業建設、基礎設施建設、社會和諧穩定中的各種突出問題解決在一線，以服務促提高，以服務求轉變，以服務謀發展，才能真正實現職能轉變。

可見，“一線工作法”，從根本上說就是堅持了客觀第一、實踐第一、群眾第一的辨證唯物論和歷史唯物論的世界觀、方法論。“一線工作法”，是黨員干部密切聯系群眾的好方法，是踐行“科學發展觀”的具體體現，是推動經濟社會發展的必然選擇。隨著形勢的發展變化，這一做法能否長期堅持下去？這就需要我們不斷的探索和完善。

第一，強化教育，推動一線工作法的順利實施。踐行一線工作法的前提是各級干部要想干事，能夠端正對工作的態度，帶著感情主動投入一線工作，解決實際問題，推進科學發展，促進社會和諧。一方面，要加強領導干部的情感教育。踐行一線工作法，扎實推進各項工作，首要的任務就是要解決領導干部對工作的態度問題，而最終決定領導干部工作態度的，則是其對群眾的感情。一些干部身上不同程度存在一些問題，主要是精神狀態不好，主動性、積極性、進取心不強；缺乏敬業精神，做事不認真負責，怕吃苦、怕承擔責任，等等。究其原因，主要是對群眾缺乏基本的感情，對工作缺乏應有的激情。為此要在領導干部中廣泛開展情感教育，教育各級領導干部在工作生活中要做到“四個經常”，即：經常回顧自己的成長歷程，思考不同階段自己都做了什么事情，待遇和權力都發生了哪些變化；經常思考權力是誰賦予的，工作上有一個熟悉、摸索、適應的過程，需要組織部門牽頭給予積極的支持和幫助，搞好傳幫帶，比如，把群眾工作方法好、基層工作經驗豐富的干部與年輕的干部結成對子，對年輕干部進行教育指導，使大家擰成一股勁，在較短的時間內得到較為全面、較大收益，促進工作目標的順利完成。

第二，強化運行機制，切實踐行一線工作法。踐行一線工作法的關鍵是讓領導干部能夠在一線做出科學決策、解決具體問題，實現推進發展，促進和諧，使工作更具針對性和實效性。一要上級領導帶頭。領導干部是一般干部的榜樣，上級是下級的榜樣，黨員干部是群眾的榜樣。如果上級領導干部能堅持一線工作法的話，那么就會潛移默化地帶動下屬形成好的作風，無形中約束下級不敢恣意妄為。否則，“己不正，焉能正人”？可見，推行“一線工作法”，領導干部更具有決定性的作用，必須以身作則、率先垂范、身體力行。二要大力推行現場辦公制度。要求各級領導干部堅決摒棄傳統的大會推進工作的方式，突出一事一議，突出工作的針對性、實效性，少開原則籠統的大會，多到工作一線召開現場辦公會，多到前沿陣地召開解決問題的會，多到基層一線、面對廣大群眾抓好工作落實，做到日常工作定期辦、具體工作現場辦、緊急問題隨時辦，讓領導干部做到對自己負責的工作心中有數、推進工作時手中有方、落實工作時始終握有主動權。三要建立“工作要上去，干部要下沉”的工作機制。

實地核查等形式進行抽查核實，將核實情況如實記入實績檔案，對核實過程中發現的突出問題，及時通知有關部門，對在工作中推諉扯皮、未盡責或失職的，要實行責任追究，發揮實績檔案在干部考核體系中的積極作用。二是要完善考核評價制度。堅持把每位領導干部聯系基層、服務群眾的情況，納入對領導班子和領導干部的政績考核，定期開展“聯系基層、服務群眾好干部”評選活動，及時發現聯系基層、服務群眾的先進典型，增強示范效應。堅持把黨委考核與群眾評議結合起來，把“一線工作法”實績納入整體考核體系，將“過程考核”與“結果考核”、“平時考核”與“年終考核”有機結合，逐步建立起組織考核、民主評議、群眾監督等全方位的考核評價體系，把對各級干部的考核評價權力交給普通黨員和基層群眾，全面、客觀、公正地評價干部的工作業績。三是注重考核督查結果運用。切實把工作落實與政績考核、干部選拔任用結合起來，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，變少數人選人為多數人選人，提高選人用人公信度，形成以實績論人、注重在一線考察干部、用群眾的口碑認識干部、用抓落實的成果檢驗干部的良好機制；要在政治上重視一線干部，尤其對那些長期在條件艱苦、工作困難的地方工作的干部要多加關注、不能虧待，對那些踏踏實實、勤勤懇懇、默默無聞、一心做事的“老黃牛”要主動留意、格外看重，對那些左顧右盼、不集中精力做事、搞形式主義、嘩眾取寵、011-

第二篇：領導干部要踐行“一線工作法”

“一線工作法”

核心內容是：“情況在一線掌握、問題在一線解決、矛盾在一線化解、措施在一線落實，成效在一線體現”。

首先要想清楚的就是，我的崗位在哪里？我的任務在哪里？我的工作績效在哪里？只有把這些問題搞清楚了，才能知道身子撲在哪里，決策著眼點在哪里，解決問題應該在哪里。即將“一線工作法”細化為九條：干部在一線坐鎮，計劃在一線下達，學習在一線安排，難題在一線突破，糾紛在一線化解，創新在一線探索，典型在一線發現，素質在一線提高，考核在一線進行。形成了一套周密管用的工作落實機制。

主動深入一線，帶著問題走進基層、帶著思考走向實踐

概括為“八個一”：情況在一線掌握，決策在一線形成，問題在一線解決，作風在一線轉變，感情在一線培養，能力在一線錘煉，政績在一線檢驗，形象在一線樹立。

真正到實地、查實情、說實話、出實招、見實效

了解情況，解決問題，發現典型，總結經驗，開闊視野，創新思路，點面結合，不斷推動轉型升級取得新成效。

完成硬任務，需要真本事，更要硬作風。工作有了創新的思路、對策和措施，想要真正落到實處、見到實效、抓出特色，“望聞問切”，掌握實情，全面分析，科學判斷，提出新思路、新觀點、新舉措，以求真務實的作風來保證工作的落實。

把主要精力放在調查研究、協調指導、檢查督辦上，抓重點、抓亮點、抓難點。，采取“查”、“看”、“聽”、“談”、“評”等方式，到實地、查實情、說實話，如果你使用寶塔型的管理，你就會管好你的團隊的人，他們再去管中層的人，再讓他們去管，就是一層一層的管理，這寶塔型的管理，是科學的管理，也是最好的。如果你一桿子插到底，那你苦也苦了，最后事也做不好。通過寶塔型管理，你就會有更多時間來思考、來決策。同時，作為公司的決策人需要有個健康的心態、健康的身體，這是對事業的一個最大的保障，一個人生活在自由放松的環境里，可以隨意交往，謀略策劃未來。這一切都需要時間，而一個企業家的時間來源也許就在于“寶塔型管理”。人才是寶塔的基礎

以系統節點為載體，以全員成本目標管理為重點，探索形成了“系統節點”精細化管理模式。概括地講，這個模式就是把采油廠整體業務劃分為勘探、開發、成本管理等若干“系統”，將各系統的工作重點、管理難點、關鍵環節分層級確-1-

立管理“節點”，形成分系統到節點的管理架構。在此基礎上，瞄準“系統節點”建立目標、運行、責任、考核“四個體系”，瞄準全員成本目標管理建立“發現、開發、生產”成本指標體系，使每個節點成為管理的目標點、崗位的責任點、成本的控制點和業績的考核點，形成全廠工作系統化、系統工作節點化、節點工作目標化、目標管理受控化的“系統節點”管理模式，營造了“系統”之間配套聯動、一體化運行，“節點”之間有序控制、相輔相成，廠、礦、隊等管理層級目標明確、精細運行的濃厚氛圍，

第三篇：16用一線工作法踐行群眾路線

2016用一線工作法踐行群眾路線

作者：石慧 通訊員 龍淑芬 劉枝英

“一切為了群眾，一切依靠群眾、從群眾中來到群眾中去”。自開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，桃源縣人口計生局堅持推行干部職工聽取意見在一線、宣傳教育在一線、優質服務在一線、扶貧幫困在一線、績效考核在一線等“一線工作法”，從根本上解決群眾所憂所盼，助推了群眾路線教育實踐活動工作深入開展。

聽取意見在一線。縣人口計生局采取上門、電話向老干部征求，在局辦公樓大門口設置意見箱，向鄉鎮黨委政府和縣直單位發函，黨組成員帶領干部職工分別下基層等形式，深入計生家庭和基層群眾，面對面征求黨員領導干部在

“四風”方面存在的問題和計生服務方面的意見建議，針對突出問題分門別類列出整改計劃，落實整改責任和時限要求，實行動態管理。共收回征求意見問卷60份，征集意見建議127條，經過梳理歸納為意見58條，建議7條。

宣傳教育在一線。利用“3·8”、“5·1”、“5·29”等特殊的日子，積極開展婚育新風進萬家宣傳活動。利用設立宣傳牌、開辟宣傳欄、印發宣傳手冊入戶宣傳等形式，把“單獨兩孩”政策、人口計生法律法規、優生優育、生殖健康、生育關懷、計生獎勵優惠政策等知識送到育齡群眾家中，面對面、心貼心地進行溝通交流，大大提高了群眾的知曉率和滿意度。據統計，全縣共印制宣傳資料手冊15萬份，制作宣傳牌400多塊，新辟宣傳欄475期。

優質服務在一線。縣人口計生局組織縣計生服務站醫務人員，結合鄉鎮趕集日設置計生“服務臺”，積極開展知情選擇指導上門、生殖健康檢查上門，積極深入推進優生促進工程，扎實開展免費孕前優生健康檢查和生殖健康檢查活動，為育齡群眾“零距離”、“面對面”的現場交流答疑解惑，免費送技術、送藥具、送健康等。截至目前，全縣共提供各種咨詢服務萬多人次，發放避孕藥具萬盒(只)，為4500多名育齡婦女免費進行了生殖健康檢查。

扶貧幫困在一線。結合縣委“百千萬”工程和建整扶貧工作要求，縣人口計生局聯合縣計生協會設立了“生育關懷基金”，重點關懷扶助“失獨家庭”、計生貧困家庭等。高度重視新農村建設工作，幫助駐點村熱市鎮鳳鳴村制定發展規劃、選好致富項目、開展“一對一、一對多”的結對幫聯計生家庭等一系列幫聯工作。今年來，縣人口計生局共扶助貧困計生家庭289戶，發放生育關懷資金30多萬元，為幫聯村出資3萬多元發展村級經濟，幫貧困計生家庭送慰問品和慰問金達6萬多元，解決實際困難300起件。

績效考核在一線。為全面摸清一線計生工作底數，縣人口計生局班子成員帶領全體干部職工40多人逐村逐戶逐人進行各種情況的調查核對，對懷孕、生育、流引產、落實避孕節育、違法生育等對象開展工作,并堅持依法辦事,文明執法;對流出流入人口逐村逐戶逐人進行調查。實行平時定期不定期一線工作法考核，將結果納入年終綜合考核評估，對被評估為不合格的單位將追究相關單位、人員工作責任。

重慶市璧山縣健龍鎮政府 冉雷欣

“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去”。這是群眾路線的題中要義，集中體現了群眾路線教育為了誰、依靠誰的問題，明確了出發點和落腳點，是踐行黨的群眾路線的根本。如何走好群眾路線，得到群眾的真心支持和擁護，還應堅持“一線工作法”開展指導工作。

情況在一線掌握。黨員干部只有真正深入基層，親臨一線，走進農家院壩，走向田間地頭，與群眾交心談心，了解群眾最關心的事，知曉自身工作得失，發現真實問題，才能在工作中理清頭緒、抓住重點、對癥下藥、攻堅克難，讓“決策符合民意、政策贏得民心”。

決策在一線形成。科學決策、民主決策、依法決策的根本在于決策符合民情、契合民意、順應民心，就是要上聯重要決策的“天線”，下接群眾所需所盼的“地氣”。決策中充分尊重基層群眾意愿，集中基層群眾智慧，聽取基層群眾意見，凡涉及群眾切身利益的決策都要充分聽取群眾意見，將群眾智慧轉化為發展動力。

問題在一線解決。關乎群眾切身利益的問題往往最緊迫、最現實，群眾最關心。這需要在基層一線發現問題，比如涉及群眾就業、醫療、養老、上學、扶貧等重難點問題，尤其是一些苗頭性隱患問題，要發現在基層，解決在一線，把各種矛盾化解在萌芽狀態。

感情在一線培養。黨員干部通過與

基層群眾面對面交流，心貼心溝通，了解需求、愿望和呼聲，真心真意的為民辦實事、解民憂、促民富，通過與群眾零距離的接觸，才能與群眾形成魚水深情，才能培養出親民愛民的魚水情懷，密切黨群干群關系。

作風在一線轉變。就是要通過走出機關，消除“衙門作風”、“干部派頭”，力戒形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風的不良習氣，解決庸、懶、散等不良風氣，養成求真務實、真抓實干，吃苦耐勞、攻堅克難，清正廉潔、服務群眾的思想、工作和生活作風。

第四篇：踐行一線工作法聯系群眾服務群眾

踐行“一線工作法”:聯系群眾 服務群眾

蔣盛

11月19日，新華社播發中共中央總書記習近平同志文章《認真學習黨章 嚴格遵守黨章》中最后一句強調: 要堅持黨的群眾路線，從群眾中來、到群眾中去，深入基層調查研究，親近群眾，聯系群眾，服務群眾，做好新形勢下的群眾工作，朝氣蓬勃地帶領人民為全面建成小康社會、堅持和發展中國特色社會主義而共同奮斗。廣西桂林市平樂縣源頭鎮黨委踐行“一線工作法”，堅持以人為本；堅持在一線提升黨員干部素質；堅持改進黨員干部作風；堅持建立健全科學的黨員干部工作長效機制，“五個一萬畝” 種植基地正在實施建成，招商引資工業基地煥發生機活力，鄉村面貌和基礎設施極大改善，城鎮化和新農村建設步伐明顯加快，農民生活水平顯著提高。目前，源頭鎮正朝著在欠發達地區率先實現全面建設小康社會的目標闊步邁進，以實際行動詮釋著中共中央總書記習近平同志強調的“聯系群眾，服務群眾” 的深刻內涵。

廣西桂林市平樂縣源頭鎮總面積232平方公里，139個自然村，總人口49600多人，境內為丘陵低山區，農業大鎮，“偏、遠、苦、貧”，欠發達地區。現有耕地43792畝，林地面積達12.453萬畝。距平樂縣城50公里，是平樂縣最遠的鄉鎮。全鎮轄17個行政村和一個街道居委會，設黨組織25個，黨員882名。平樂縣源頭鎮黨委在深入開展“一線工作法”活動中，圍繞“農業富鎮、旅游興鎮、商貿活鎮、和諧建鎮”的工作思路，牢固樹立“服務農民、報效農民”的執政理念。經過一年多來的實踐，全鎮經濟和社會各項事業實現“后發趕超”，財稅、固定資產投資、通村公路建設、危房改造等工作排在全縣前矛。

一、踐行“一線工作法”，堅持以人為本。

踐行“一線工作法”，就要始終堅持以人為本。平樂縣源頭鎮黨委牢固樹立群

眾利益無小事的理念，始終把群眾的利益放在首位，堅持發展為了人民、發展依靠人民、發展成果由人民共享，不斷讓人民群眾得到實實在在的利益;始終把人民群眾的需求作為制定政策的基本依據，把人民群眾反映強烈的問題作為工作重點，切實解決涉及群眾切身利益的就業、住房、上學、看病、生活、致富等問題，贏得了人民群眾的擁護和愛戴。

2012年源頭鎮黨委辦好十件實事。一是實現城鄉居民社會養老保險，新型農村養老保險參保人數10300人，逐步實現老有所養，參保率達到80%以上。實現新型農村合作醫療，參加新農合人數達到42073人，參合率達90.42%，有效解決看病難看病貴問題；二是完成義洞水庫出險加固和東西干渠改造維修，已完成改造24公里；三是完成第一期130戶農村危房改造；四是完成農村改廁110座；五是完成8條自然村道路硬化和2個“普惠制”新農村建設；六是完成車田至金井坳等4條總長達31.3公里通村水泥道路硬化工程，占全縣任務的五分之一以上；七是完成2個自然村籃球場建設；八是完成2個自然村文化室建設，4個以上自然村人畜飲水工程建設；九是完成衛生院業務大樓建設；十是新建17個村級衛生室，逐步改善村級就醫看病環境。

二、踐行“一線工作法”，堅持在一線提升黨員干部素質。

踐行“一線工作法”，黨員干部是決定因素。平樂縣源頭鎮黨委面對新的歷史發展機遇，如何“勇當全鎮轉型跨越發展的排頭兵”，“提前五年實現全面建設小康社會”的奮斗目標，通過 “一線工作法”的實踐，在招商引資中拓展思路，在基層工作中錘煉黨員干部，堅持選派黨員干部到村（社區）掛職鍛煉，建立基層下派黨員干部長效培養機制，讓干部在應對突發事件、解決突出矛盾中接受歷練，以提高黨員干部發展的能力、增強為民服務的能力和應對危機的能力。

源頭鎮黨委堅持讓黨員干部在一線中解放思想，通過開展“我是黨員向我看齊”、“創先爭優在會戰，為民服務在一線”、“解放思想推進?五大?工作，趕超跨

越實現?三大?變化”、開展“百名干部入鄉住村”、“四幫四促”、“問計于民求發展”、“支部比拼謀發展”、“五農五送”，以提高黨員干部服務發展能力。將8件急需解決的疑難復雜信訪件交給8名領導帶案下訪，包案處理，確保各類信訪問題得到有效解決。通過開展遠程教育、電化教育、微型黨課、“黨員流動課堂”、“網絡黨校”、“手機黨校”、黨員論壇、干部輪講、教育培訓、專家輔導、典型教育系列活動，不斷提高黨員干部致富的能力和水平。全鎮有850多名農村黨員干部參加輪訓，參訓率達到95%以上。一年多來，鎮黨委共發展黨員84名，其中女黨員19名，致富能手50名。共舉辦各種培訓班12期1500多人（次），組織觀摩學習16次。

三、踐行“一線工作法”，堅持改進黨員干部作風。

踐行“一線工作法”，作風決定事業成敗。平樂縣源頭鎮黨委在各單位、各部門設立了征求意見箱，開通了書記鎮長信箱、留言簿、建言獻策、意見征集等專欄，暢通民意表達渠道，公開納諫，廣開言路，使各種決策建立在科學、民主的基礎上。帶著問題“開門接訪、主動約訪、入戶走訪、重點回訪、及時督訪”，在一線疏導群眾情緒，在一線解決群眾問題，在一線化解群眾矛盾，在一線轉變工作作風。

源頭鎮黨委樹立“講政治責任重于泰山，抓落實不講任何理由”的理念，全力打造了三支敢干會干的干部隊伍，即：一支強有力的班子領導核心隊伍；一支深入基層埋頭苦干的普通干部隊伍；一支艱苦創業無私奉獻的村干隊伍。喊破嗓子，不如干出樣子。例如中共平樂縣委書記陳國祿；縣委副書記、縣人民政府縣長陸智成及縣人大常委會主任謝海明；縣委常委、縣委辦主任陶偉文；縣委常委、縣委組織部部長譚玉成；縣委常委、政法委書記李光強；縣委常委、縣人民政府副縣長、宣傳部部長李鈞等領導多次深入源頭鎮鄉村，走進百姓家門，敞開心扉傾聽群眾的呼聲，從群眾的批評、責怪中查找自己工作的不足，大打“感情牌”。中

共源頭鎮黨委書記陶捌旺就一個月內八進村子，解決了一系列難題。組織46名機關黨員干部，組建了8支專業服務隊，在轄區各領域、各層面為群眾開展服務活動。發揚“白加黑”、“5加2”的工作精神，形成了一級帶一級、一級促一級、級級抓落實的局面，將責任心、執行力層層傳遞，確保各個項目建設順利推進。

四、踐行“一線工作法”，堅持建立健全科學的黨員干部工作長效機制。踐行“一線工作法”，健全完善制度是重要保障。平樂縣源頭鎮黨委先后下發了定點聯系、下訪接待、考核評價等9個制度性文件；建立黨員干部下基層的“三定”（定時、定人、定點）工作制度；建立黨員干部一線考評機制，把干部下基層情況納入綜合考評體系，并加大黨員干部考核中基層群眾參與評判的力度；改進黨員干部選任機制，把黨員選拔干部的重心引向基層、推向一線，切實把那些長期深入基層摸爬滾打、人民群眾擁護、政績突出的優秀黨員干部，選拔到領導崗位上來，真正形成推進黨員干部踐行“一線工作法”的長效機制。

源頭鎮黨委實行“一把手”負總責，相關人員各負其責的問責制，堅持責任到崗、到人，一級抓一級，層層抓落實。加強督促檢查，修訂和完善崗位目標考核辦法和獎懲辦法，做到職責在肩、任務在手，人在崗上、崗在心上。通過開展服務意識、依法履職、辦事公開、清正廉潔和改革創新等五方面內容進行考評，考核采取社會考評和組織考核的方式進行，實行百分制量化考核，評選出10個先進基層黨組織、32名優秀共產黨黨員、15名優秀黨務工作者等工作典型，營造出創先爭優、比學趕幫超的濃厚氛圍。嚴肅紀律“懲”。對干部不履行、不及時履行或不正確履行職責等造成重大工作失誤的情形進行問責。2011年5月以來，全鎮對干部進行問責5起8人，其中因工作失職、監管不力被追究責任2人，考核排名靠后被追究責任3人；黨紀政紀處分1人，組織處理1人。作者單位:廣西桂林市平樂縣源頭鎮黨委

第五篇：一線工作法

一線工作法

2010年

根據產業結構的調整，民爆行業面臨新的挑戰，新的形勢和新的任務。為適應民爆行業發展形勢，更好地服務我縣經濟建設，楊總對我公司提出了新的更高的要求。我公司領導以推進作風建設為抓手，大力推行“力量向一線傾斜、領導在一線指揮，業務骨干在一線培養，問題在一線解決，服務在一線體現，經驗在一線總結，形象在一線樹立、成績在一線創造”的“一線工作法”.堅持把干部作風建設作為促進工作落實、保障安全的一項保證措施來抓。著力深化“一線工作法”，努力做到“四個到位”，引導干部撲下身子，靜下心，真抓實干，較好地解決了部分干部作風不深入、管理措施不到位的問題，切實增強了干部的責任心和主動性。

一是上級精神傳達到位。組織理論學習和座談會使職工了解上級精神，加強理論、安全、專業學習，明確工作任務和當前的安全生產形勢。每個站、隊傳達上級會議情況都要做好會議記錄。二是基層信息反饋到位。領導干部同一線人員同吃同住、共同勞動、相互學習。將心比心，以心換心，這樣便于了信息反饋和溝通。三是工作總結評比到位。常言說：“一線是實施的現場，也是出經驗的地方。”領導都親自參加一線艱難、險重的工作，了解一線實際情況。便于總結取得的工作經驗和存在的問題，明確了下步工作要點。四是獎懲措施落實到位。依據爆破現場錄像資料的檔案管理，對爆破人員實行量化考核管理。優秀的，可直接作為評先樹優的對象，作為重點培養對象；對表現差、工作造成被動局面的給予通報批評、處罰，并采取“末位淘汰制”。公司正在建立完善一線檢驗員工、一線考核獎懲的長效機制。

實戰大練兵，讓典型在一線推廣。隊伍在一線磨練。領導帶隊靜下心、沉下身，深入一線開展工作，密切了與基層的聯系，切實做深做細檢查、指導和服務工作。通過不斷地“學中干，干中學”進一步提高干部職工的責任意識和業務素質，掌握有關法律法規、專業知識、業務技能及標準規范。適時召開有關爆破安全、技術培訓現場會、工作經驗交流會，進一步放大典型效應，切實做到在一線發現典型，在一線總結典型，在一線推廣典型。

十分注重安全管理，推行化精細管理。從現場的實際出發，積極開展了以“整頓思想、整頓作風、整頓紀律、整頓秩序、整頓現場”為內容的五整頓活動。領導干部深入一線發現問題，并努力做到“見于未萌，禁于未發”，把問題和矛盾解決在萌芽狀態，或使可能出現的問題事先得到預防。以查隱患、查質量、查勞動紀律、查工作作風為主要職責。把精細管理理念貫穿于安全生產全過程。對檢查出的問題進行跟蹤處理，按照發現問題、處理意見、整改落實的程序，把發現問題、解決問題貫穿于現場管理的全過程，形成嚴密的安全管理防線。最終以增強主動性、減少盲目性、克服片面性為目的，推動爆破工作步入良性發展的軌道。公司領導以“下”為上，腳往“施工現場跑”，眼睛往“施工現場”看，心往“施工現場”想，勁往“施工現場”使，工作要往“施工重點”地方干，以實際行動促進了工作，確保了安全生產。有效實現了安全管理“零距離”。打破了單一的逐級安全管理體制，實現了整個管理過程的閉路循環，形成了安全管理人人有份、人人有責、人人能管事的管理格局，安全生產持續穩定健康發展。實際操作過程中，把重點放在管理環節中，以《爆破安全生產操作規程》為標準，狠抓現場管理，每月進行定時和不定時的安全檢查，及時消除安全隱患。對疑難問題必須立即解決、對違紀違章進行嚴厲處罰，確保維護正常生產。加強對重點部位和重點人的管理。做到重點部位不放過，重點人員不放松。配送、爆破作業是安全事故易發和有前例的重要環節。從所涉及人員的工作、責任、思想進行全面考核，加強管理，保持“風路暢、風量足”，對違規者實行了重處重罰，造成事故者，都按四不放過原則追到人頭。嚴肅處理，從不姑息遷就。

在安全工作中，始終堅持安全第一，“安全責任重于泰山”。培養安全意識，強化安全教育，繼續通過宣傳、專業培訓、安全知識和專業知識考試、事故分析等措施來增強職工安全意識，提高職工安全知識和安全技能，變壓力為動力，變“要我安全”為我要安全，增強公司安全工作嚴管嚴教嚴罰的認同感和抓安全工作的自覺性與主動性，促進人的本質安全。

克服困難、開拓創新、降低成本、提高效益，努力完成全年各項生產任務。強化員工安全意識，從自身教訓中提煉出員工靈魂的警句，逐漸形成員工認同的安全文化理念。牢固樹立“安全務必優先，安全務必從嚴”，花大力氣、下硬功夫，全方位、多層面、多角度地抓好安全。按照“寧要虧損、不要傷死；寧停產整頓、不盲目生產的指導思想”，突出“天天安全、警鐘長鳴”的觀念，努力實現全年“安全事故為零”的目標。

管好人、用好人，充分調動全員積極性，讓人人都為企業獻計獻策、發揮好群策群力作用；繼續推行層級管理制度，一級管好一級、一級抓好一級，抓落實、抓出成效；抓住特種作業人員的管理，強化專業知識，思想意識、工作能力方面的考核。加強過程管理，嚴格勞動紀律，充分發揮督查作用，要求工作盡可能“嚴、細、實、真”，做到針對性強，讓重點部位的安全得到有效控制。進一步挖掘工作中管理空白和真空帶，及時消除隱患在萌芽狀態。

規范化、制度化管理。建立健全各項安全生產規章制度，是安全生產的重要保證。為此，公司制定了各項安全生產規章制度，努力建立健全公司各項規章制度，依照《河北省民爆器材管理條例》及總公司制定的《百分量化考核細則》及時制定修改出臺了 等 項職責、制度，并把制度全部上墻，定期組織學習，使規章制度深入人心。切實做到有章可循、違章必究，嚴格規章制度管理。一方面，建立健全安全領導小組責任制，每月至少二次對各站、隊安全生產大檢查。檢查中發現的事故隱患落實專人負責、限期整改，不達安全標準絕不生產。制定了安全隱患排查規定，把企業領導和管理人員帶班作業作為硬性規定來抓，對現場不安全隱患及時發現。對發現隱患進行主動整改和排除，把不安全因素消除在萌芽狀態。

全面推進爆破、倉儲、配送工作。

全年爆破炸藥噸，管類萬發；全年運輸炸藥噸，管類 萬發，全年無一起安全事故發生，注重安全生產培訓。利用停工民爆物品期間全公司開展安全生產培訓，每月定時召開安全生產例會，并建檔管理。安全生產，必須依靠較強的安全意識。為此，全礦職工經過全員培訓上崗，特種人員參加各種培訓、復訓持證上崗。讓全礦職工成為采礦專業知識和安全意識兼備的勞動者。在具體工作過程中，加強對一線人員安全意識的教育，每天利用班前會議強化安全意識和安全管理工作，使企業職工不斷提高安全生產意識。

積極推行準軍事化管理。公司普遍推行準軍事化管理，通過行動軍事化、工作標準化、管理制度化、語言規范化。幾多耕耘，幾多收獲。通過“一線工作法”一系列的管理辦法深入實施，工作質量和效率明顯提高。但這僅僅是個開始，我們要進一步探索，不斷豐富和完善，使“一線工作法”一系列的管理辦法能真正起源于一線，落實在一線，提高在一線，完成了階段性發展任務，理清了思路，積累了經驗，堅定了信心。這必將推動我公司各項工作上一個新臺階。

為了確保安全生產條件，企業加大安全生產投入。對各站倉庫進行整改，使倉庫達到安全生產標準。不僅如此，企業將繼續加大改善企業安全生產條件。一個企業的發展，離不開上級主管部門的關心和支持，有了主管部門的政策以及安全指導，使企業的安全生產有了重要保障。一個企業的安全，完全取決于企業經營者的理念。有的企業業主為了追求所謂的經濟利益，卻忽視安全生產，最終導致了悲劇以及更大的經濟損失。但是，我公司把安全生產放在首要位臵。為此，企業專門為自己制定了一個“零事故”的目標和口號。為了這個目標的順利實現，辦企業是要有經濟效益，但是必須確保安全條件才具有真正的經濟效益”。不論什么時候，不論任何會議，都把安全工作放在首位。由于對安全意識的重視，企業走向穩步正常規范程序。

人性化管理，以情為連接。以“同事相處，友愛尊重”的形式，在工作、生活中同甘共苦締結友情。使得工作配合默契、優勢互補，和諧完美地促進工作任務的完成。