第一篇：加班加點努力工作

中國重汽

為全面完成公司新的一年工作目標，確保四季度生產(chǎn)任務順利完成，自1月份開始，公司決定加長工作時間，確保完成生產(chǎn)任務。各生產(chǎn)車間積極響應號召，認真貫徹公司精神，紛紛下定決心要保質(zhì)保量完成公司艱巨的生產(chǎn)任務。

2011年，集團公司提出了二次創(chuàng)業(yè)，二次創(chuàng)業(yè)是集團公司在取得高速增長之后，為了謀求進一步的發(fā)展而進行的內(nèi)部變革過程。其實質(zhì)是集團公司發(fā)展到一定階段所進行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是發(fā)展過程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。集團公司要發(fā)展就必須進行二次創(chuàng)業(yè)，在公司已有的基礎上，進行管理的科學化，不斷挖掘內(nèi)部潛力，以求得進一步的發(fā)展。

在集團發(fā)展進入二次創(chuàng)業(yè)的關鍵歷史時期，面對全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展潮流，我們年輕的一代承擔著重大責任和使命，集團公司的二次創(chuàng)業(yè)這一重大戰(zhàn)略部署帶來了嚴峻挑戰(zhàn)和難得機遇。我應該勇敢地站在時代潮頭，主動適應形勢任務變化要求，認真學習《二次創(chuàng)業(yè)》的相關文件精神，統(tǒng)領自身發(fā)展的方向，全面提升自身的素質(zhì)及各方面能力。

任務開展近二個月來，一線的生產(chǎn)員工一直堅持延長工作時間拼趕進度。疲憊和辛勞沒有讓大家減少工作的積極性，員工們始終保持著忘我的精神狀態(tài)，以飽滿的激情堅守在生產(chǎn)一線。

為振奮精神，鼓舞士氣，公司領導時常深入車間慰問辛苦工作的一線員工，鼓勵大家艱苦奮斗，共同努力完成艱巨的任務。生活上，公司調(diào)整了食堂的用餐時間，提高了食堂的用餐標準，改善加班員工的用餐水平。

伴隨著初春的來臨，這股“比、學、趕、幫、超”的工作熱潮必將升溫延續(xù)，中國重汽的全體職工必將發(fā)揚團結、拼搏、奉獻的精神，共同攜手圓滿完成任務。

王璞

2012年2月16日

第二篇：努力工作

努力工作，盡職盡責，熱心服務五豐新農(nóng)村

-——五豐村群眾工作站2013年個人述職

李四海

十八大報告指出：“只有植根人民、造福人民，黨才能始終立于不敗之地”。總書記在廣東考察時強調(diào)：“我們要尊重人民群眾的首創(chuàng)精神，在深入調(diào)查研究的基礎上提出全面深化改革的頂層設計和總體規(guī)劃，尊重實踐、尊重創(chuàng)造，鼓勵大膽探索、勇于開拓，聚合各項相關改革協(xié)調(diào)推進的正能量”。習總書記的講話再次提醒我們必須始終堅持以人為本、執(zhí)政為民，堅持黨的群眾路線。只有暢通民意表達渠道，健全維護群眾利益機制，打造不同訴求公平博弈平臺，堅持問需于民、問計于民、問政于民，察民情、聽民聲、解民憂，才能凝聚起最為廣泛的深化改革的強大力量。

“一推行四公開”、“三服務一線工作法”是我們黨在新時期形勢下，為了密切黨群干群關系，為民辦實事而制定的重要工作舉措。五豐村“一推行四公開”、“三服務一線工作法”工作，在區(qū)精心指導下，在后盾單位和村支兩委的共同努力下，團結辦事，公開議事，扎實工作，五豐村新農(nóng)村建設開展得有聲有色，村級工作穩(wěn)步推進。現(xiàn)我將一年來群眾工作述職如下：

一是盡量做到身入群眾，關注民生。走出機關，走出文山會海，撲下身子，到群眾中去。毛澤東同志曾經(jīng)指出，“沒有滿腔的熱忱，沒有眼睛向下的決心，沒有求知的渴望，沒有放下臭架子、甘當小學生的精神，是一定不能做，也一定做不好的”。作為我們常年從事財務工作的工作人員，由于自己的工作崗位特殊性，因為忙于處理財政業(yè)務，下到基層時間不多，對基層群眾缺乏深入透徹的了解。其實群眾生活在最基層，對黨的路線方針政策落實情況感受最深切，也最有發(fā)言權，反映的問題往往最真實、最可靠、最準確。通過與群眾面對面接觸、交流，特別是困難的群眾，了解他們的生產(chǎn)和生活，聽取他們的意見，可以掌握最真實、最鮮活的社情民意，可以拉近干群距離。今年以來，開展 “一推行四公開”、“三服務一線工作法”，到自己聯(lián)系村的時間比以前多了。重點對象是那些老黨員、老退伍軍人、退休干部、離任村干部，與他們交心通氣，虛心聽取他們的想法，對村支兩委集體和個人的意見，征求對村級工作的看法。在調(diào)查走訪的基礎上，將收集到的問題按照條塊分類。并召集所有的村級班子成員與工作組成員一起，把收集到的問題擺到桌子上，大家獻計獻策，共同分析，抓住主要矛盾，進行研究討論，提出解決的問題的具體方案，并且將所有問題落實到責任人。一年來，走訪農(nóng)戶100多戶。

二是做到深入群眾，解決民困。原來我自己也很困惑，我本身只是一個普通干部，手里無職無權，聯(lián)系村，既不能給他們帶去項目，也不能給他們帶去資金，就是想要為老百姓做一點事情，也只能是心有余而力不足。通過我們下村走訪調(diào)查，幫助群眾解決了小問題，比如遺失糧食直補存折，寫個簡單報告，才明白：群眾最講實惠，不需要干部對他們講大道理，也不需要干部和他們不疼不癢地套近乎，而是希望干部

能根據(jù)他們生產(chǎn)、生活中的合理需要，設身處地地為他們解決實際問題。一個群眾的事情，對于全局來說可能很小，而對群眾自己來說，則事事牽動人心，件件都是大事，有的還是急事、難事。如果這些問題得不到及時有效地解決，就會牽動他們的情緒，影響他們的生產(chǎn)和生活。這就要求干部認真傾聽群眾的意見，廣泛開展調(diào)查研究，深入思考群眾反映的各種問題，并加以分析，找出問題的主要癥結，有針對性地采取措施，幫助群眾解決實際困難。

三是盡量做到心入群眾，維護民利。就是要帶著深厚的感情，真心實意地同群眾交朋友，與群眾同呼吸、共命運、心連心，時刻把群眾的冷暖疾苦掛在心上。群眾工作必須以維護群眾利益為依歸。群眾利益無小事，要樹立干群一家的理念，把人民群眾當成家人，把群眾來信當成家書，把群眾之事當成家事，群眾工作當成家業(yè)，帶著真心、帶著感情為民辦實事、為民謀實利。

四、改進不足，全心服務基層。

2013年即將過去，回顧一年來自己的聯(lián)村工作存在很多不足，主要是深入群眾家里的時間不多，聽取群眾意見不夠多，為群眾解決實際問題不多。這些是現(xiàn)實，明年我將科學合理安排自己的業(yè)務時間，多花時間，多花精力，多和聯(lián)系村的群眾交朋友，多和他們聯(lián)絡感情，盡力化解基層矛盾，力所能及的解決一點實際問題，為五豐村的新農(nóng)村建設獻計出力。

2013年12月9日

第三篇：努力工作

努力工作快樂生活 工作是生活的部分，工作與生活是人生的全部。工作中生活，生活中帶工作，簡單而快樂的是人生，所以簡單地工作，簡單地生活，就會有簡單和意外的收獲。

本人1992年進入中豪集團工作，從事設備維修，沒有高學歷，也沒有特殊的工作閱歷，從事普通崗位，勤勤懇懇，踏實工作。97年公司重組，98年公司創(chuàng)建中豪建材市場。在公司領導的培養(yǎng)和教導下，本人從普通崗位調(diào)到市場管理科，從事基層管理，主要工作職責是物業(yè)管理。

2003年，市場進行門面裝修。A區(qū)一樓，從綜合區(qū)改建成油漆區(qū)，整個區(qū)域改建面積1500平方米，本人主要負責拆遷和工程監(jiān)理工作。

2004年A區(qū)、B區(qū)二樓五金區(qū)改建門窗城，從市場門面設計到施工，本人全程負責。2007年由市場領導指揮，管理科負責施工管理，自己負責材料管理和工程質(zhì)量管理。2011年建材市場領導班子經(jīng)過多次探討和研究，最終決定擴大門窗的經(jīng)營區(qū)域范圍，改建面積達到4500平方米。改建工作任務下達到我們管理科，我擔任工程的負責人，深感責任重大，任務艱巨。在沒有正規(guī)的設計和專業(yè)的工作人員下，從設計，選料，組織人員施工，施工工程質(zhì)量和工程安全組織措施，工程進度管理等方面，本人都進行了一一落實。我深深感受到，我們要不斷的努力學習和討教公司專業(yè)技術人員，從而獲取知識，并結合以往的工作經(jīng)驗，理順工作順序。

區(qū)域改建非常的繁瑣。首先要與經(jīng)營戶溝通，要安撫有情緒的居民區(qū)，然后是安置商戶過渡，在進行拆遷，清理現(xiàn)場。最后，施工隊進場，進場進行敲打，吊裝，灌澆，裝修，安裝，竣工。耗時四個半月，在領導的指導下和員工的配合下，使工程圓滿完工。我們工作人員個個精神抖擻，放棄節(jié)假日，忙忙碌碌地在施工現(xiàn)場進行指導和管理工作。讓我們在中豪努力工作，快樂生活，中豪的明天將更加輝煌。

第四篇：加班加點管理規(guī)定

加班加點管理規(guī)定

第一條 依據(jù)和目的為規(guī)范員工加班加點行為，保障員工依法享受休息的權益，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《上海市勞動合同條例》以及相關法規(guī)、規(guī)章等規(guī)定，結合本公司實際情況制定本辦法。.第二條 試用范圍

本辦法適用于與公司簽訂勞動合同的中方員工和與公司建立特殊勞動關系的全部員工。

第三條加班的定義

（一）加班是指因生產(chǎn)（工作）需要，由公司安排員工在正常工作日以外的休息日或

法定節(jié)假日從事生產(chǎn)（工作）的行為；加點是指公司安排員工在標準工作時間以外（每天8小時、每周40小時工作制為標準工作時間）從事生產(chǎn)工作的行為。

（二）未經(jīng)過公司批準或安排，員工自行決定在標準工作時間以外或雙休日或法定節(jié)

假日勞動（工作）的，不認定加班加點。

（三）被批準執(zhí)行綜合計算工時工作制或不定時工時制的員工的加班加點計算口徑按

以下相關規(guī)定處理：

1.執(zhí)行綜合計算工時工作制的員工在規(guī)定的計算周期內(nèi)的實際工作時間超過法定工作時間標準的，按加班對待。

2.執(zhí)行不定時工時制的員工在法定節(jié)假日的勞動（工作）時間，按加班對待。

第四條基本原則

（一）部門主管應科學合理地安排本部門的生產(chǎn)（工作）任務，提高效率，嚴格控制加班

加點。

（二）部門確因生產(chǎn)（工作）需要，安排員工加班加點的，應履行公司規(guī)定的手續(xù)，并如

實向員工說明相關情況，員工應予以理解和支持。公司不得強行要求員工加班加點。

（三）應按本市規(guī)定嚴格控制員工的實際加班加點時間。

（四）嚴格做好加班加點的生產(chǎn)安排、安全管理等相關事宜，確保加班加點的生產(chǎn)（工作）

任務高效地完成。

第五條加班手續(xù)

（一）因生產(chǎn)（工作）需要，并征求公司人力資源部和工會意見后，部門主管可合理安排

下屬員工加班加點。

（二）員工確因工作需要延長工作時間或在公休日加班的，必須履行申請手續(xù)。

（三）被安排或經(jīng)批準加班加點的員工應按公司制定的《考勤管理辦法》的相關規(guī)定打卡

考勤。

（四）按實際加班加點的時間考勤，由部門主管確認后送人力資源部核發(fā)加班加點工資。

第六條 加班加點工資支付標準按公司制定的《薪湊管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。

第七條 附則

（一）本規(guī)定征得公司工會同意，經(jīng)公司總經(jīng)理批準。

（二）本規(guī)定自年月日起執(zhí)行。

上海安捷防火電纜有限公司

月

第五篇：加班加點控制管理制度

加班加點控制管理制度

一、目的為規(guī)范員工加班行為、加強公司內(nèi)部管理，提高工作效率，保障員工利益，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍

本規(guī)定適用于濟南星火偉業(yè)電力工程有限公司形成勞動關系的標準工作時間員工。

三、審批原則

(一)為保證員工的身體健康，原則上公司不鼓勵員工的加班、加點；

（二）各中心負責人應制定合理、有效的工作計劃，避免不必要的加班、加點；

（三）各中心負責人應控制重要崗位人員的加班、加點，避免因調(diào)休產(chǎn)生的缺崗現(xiàn)象。

四、審批程序

工作量大、工作重要、緊急而確實需要加班加點的，應按以下程序?qū)徟?/p>

（一）在加班加點前均須由中心負責人填寫《加班單》；

（二）員工加班加點結束后，中心負責人應對《加班單》中所述工作的完成情況及實際加班加點時間進行審核；

(三)人力資源管理中心應將加班單與考勤機記錄核對。

五、加班加點待遇

加班加點待遇一般原則為先安排調(diào)休，不能調(diào)休的，支付加班費。調(diào)休的員工將加班單直接交至行政考勤處，在規(guī)定時間內(nèi)沒有調(diào)休的員工將加班單交至人力資源管理中心處，當月發(fā)放加班費用。

（一）調(diào)休

雙休日加班以及加點的，一般3個月之內(nèi)（最長不得超過6個月）安排等時調(diào)休。單張加班單時間低于半天的，須一次性調(diào)休；高與半天的，每次最低調(diào)休半天，剩余時間不足半天的，須一次性調(diào)休完畢。

（二）加班費

（1）安排員工加點的，支付不低于標準工資的百分之一百五十的工資報酬；

（2）安排員工在雙休日加班又不能安排調(diào)休的，支付不低于標準工資的百分之二百的工資報酬；

（3）安排員工在法定休假日加班的的，支付不低于標準工資的百分之三百的工資報酬。

六、值班

公司安排員工值班的，其性質(zhì)不屬于加班加點，不能享受加班加點待遇。

七、部分公民的法定節(jié)假日員工加班加點待遇

在部分公民放假的節(jié)日期間，安排屬于部分公民的員工加班工作的，支付工資報酬金，但不支付加班工資。

如果該節(jié)日恰逢星期

六、星期日，安排員工加班工作，則支付休息日的加班工資。

八、本規(guī)定解釋權歸人力資源部。

九、本規(guī)定自頒發(fā)之日起實施，原有相關規(guī)定同時廢止。