第一篇：創業基礎論文

創業思考

小組成員及分工:

黃承杰（1404012112）整理查找關于創業成功的范例及規律等資料

黃尚強（1404012113）整理查找相關創業資料項目選擇及類型等資料

林琛磊（1404012119）整理查找學生創業的可行性及創業方法等資料

隨著國內高校的不斷擴招，大學生的就業形勢越來越嚴峻。許多大學生都開始瞄向了自我創業。但是，據了解，很多的大學生都曾向工商部門咨詢，但是，真正的注冊的人是少之又少！我，作為一名快要畢業的大學生，即將踏入社會這個大的家庭，我也想創業，我想從事電子方面的創業！我的想法來自于當初看的一段話。20世紀90年代末，全球性的大學生創業高潮波及中國，成千上萬的高校學生投身其中。特別是19 99年7月，華中科技大學新聞學院在校學生李玲玲在獲得武漢世博公司風險投資10萬元后，注冊創辦了武漢天行健科技有限責任公司，她當時成為全國在校大學生獲得風險投資的第一人。一時間，大學生創業成為校園最時髦的詞匯，學生創辦的公司風起云涌。“人往哪里去？錢從哪里來？”大學生就業難到底難在哪里？在談到這個問題的時候，我們還可以換個角度來思考，中國的人口那么多，能提供的就業崗位也是相對有限的。這就要求我們要轉變觀念，形成新的理念，從就業走向創業，不僅給了自己就業的機會，還可以為社會創造更多的就業機會來滿足更多的求職者。作為當代的大學生，我們更應該有那種勇于創業、敢于創業的精神！對于我來說，我有著一點點的想法，只是藏在心底而已。我，從事著主要是硬件的專業學習，如今，在實驗室學習中，不斷地學習、經歷讓我發現了生活需要一些激情，我以后需要一些自己的思路，還有就是我不愿意讓別人管著我。所以呢，我的打算也是很簡單的：首先，我會先找一個公司去干幾年，因為，這個工作需要積累大量的經驗。其次，就是過幾年有了經驗之后，我打算和別人一起開始單干，也許，那個時候才是創業思路的開始吧！很多時候我們強調一個好的business model對于企業發展的重要性，特別是一些初創企業，以為好的模式能夠彌補自己在管理上的先天不足，取得快速發展。的確如此，但是這里常常會有一個誤區，以為好的商業模型就在于其獨特和創新性，只要是別人沒有想到的，或者現有市場各環節中沒有的，就是自己的財富。如同當年大家迷信Idea一樣，最終卻發現“A good idea can just support so far.”。對一個創業者來說，一個真正好的模式，應該是適合自己的，即其有能力操作而且能把現有的資源有效整合進入的，在此基礎上，才能實現真正的創新。在競爭激烈的互聯網時代，一個主意剛剛被想到，可能就有成千上萬的人同時想到了，同樣一個看起來有成功希望的商業模式其實會同時有好幾百家企業在實踐了，但是最終真正將之成功運作的可能就只 有一家。這里，除了各個模式本身在實際操作的過程中會存在小小的有可能導致不同結果的差異外，真正起到決定作用的是各個不同公司實際的運作能力。我想建立一個面向家庭PC用戶的虛擬娛樂社區，由聯想來做和由一個學生團隊來做，效果肯定是不同的。同樣，如果涉及到對電子商務支付認證體系的操作，沒有銀行關系和背景實際也是死路一條的。這里講到的運作能力，實際上還沒有牽涉到公司具體經營和管理過程中的問題。而僅僅是創業者可以開發和調動的資源，包括資本、渠道、客戶等等。我們常常說“創業者應該做好自己最擅長的事情”，這里的擅長，不僅僅是指能力上，更是指在你所處環境的資源條件上。在設計自己的創業模式時，非常重要的一點是對自身以及環境的條件有一個客觀的衡量，認清自己能做什么，在什么環節投入會取得最大的收益，而不是盲目地去模仿和追隨別人成功的模式。有一段時間年輕的創業者常常有一種錯誤的理解，以為簡單地做一個網站就

是創業了，并且能夠成為楊致遠和張朝陽。現在大家已經漸漸冷靜并且明白：成功的故事不能Copy.再來談談學生創業吧。隨著納斯達克股市的調整，學生創業也相應進入了一個低谷。憑著一個新奇的網站構想就能從風險投資家那里獲得投資的光景已經一去不復返了。現在的VC已經非常務實和冷靜，他們更加看好的項目是那類具有Internet應用前途的有獨創性和一定壁壘的技術，而在市場和管理方面的要求相對比較簡單。因為這是學生或者說其他沒有太多商業實踐經驗的年輕創業者比較容易實現的模式。這里還有很多細節，比如對初創階段的技術型公司來說，是不是需要直接面向用戶市場就是一件要好好斟酌的事。如果

你將自己的技術直接與最終客戶端應用掛鉤，就需要衡量一下自己的市場能力、渠道、客戶基礎等各方面的資源，如果在現有基礎上并不能很好地把技術和市場幾方面的工作同時做好的話，那可能就不得不放棄那些看起來顯得附加值更高的模式，而在 現階段首先做好自己能做的事情。隨著時代的進步和經濟的發展，人們已經不再單單的滿足于來給別人工作來體現自身的價值了，越來越多的人們加入了自己創業這個龐大的隊伍中了，人們希望通過自己的智慧和努力來體驗自己創業的快感和激情，另

外也能更好的體現自身的價值。因此更多的人選擇了自己創業。然而，并非每個自己創業的人都能成功，甚至有些人因此而遭受破產的困境，所以說，如何選擇創業是至關重要的問題。那么，到底怎樣選擇創業呢？該選那個項目作為我們的創業夢想呢? 創業的過程我們又該注意哪些問題呢？首先，不論你的具體情況怎樣，如果你要創業、要選擇創業項目，必須遵循這樣幾個普遍原則：

1.選擇創業的項目就像搞對象，而創業的感覺可以同初戀相比。

選擇創業項目的重要可以同搞對象相比。任何項目的本身，有一個懷胎、孕育、出生、發育的過程，這是一個自然的過程，創業者對一個具體

項目，有一個認識、理解、通透、把握的過程，這是一個歷史過程。由此決定了創業的過程是人與項目長期相互融和的過程，也決定了選擇項 目必須立足長遠。

2.選擇創業項首先是選自己 選擇創業項目需要四個字：“知己知彼”。知己，就是清醒地審視自己：優勢、強項、興趣、知識積累與結構，性格與心理特征等。知彼，是

對社會未來發展趨勢的認識，穩定的、恒久的、潛在的需要。只有選擇自己的優勢項目，自己的強勢項目，自己感興趣的項目，以及自己專業

知識所熟悉的項目，我們才能先別人一步，才能更接近成功。3.選項要花功夫

不妨我們來舉個實例。有一個人，當過一周時間的世界首富，他就是軟銀公司的孫正義。他大學畢業后從美國回到日本，選出了50個創業目標，用一年時間逐個進行考察，寫出了幾尺厚的資料，最后選擇了做軟件。既然選擇目標事關人生，就不可隨隨便便，必須要經過一個充分的論

證過程。在這個過程中，要舍得花時間、花力氣，要能夠靜下心，認真調查研究，尋找事實根據。孫正義的例子讓我們看到了認真選擇創業項 目的重要性。4.選項要有特色

選擇創業的項目一定要有“根”。就是項目生命的根子、生存的權利、活下去的條件。可以表示成四句話：別人沒有的；先人發現的；與人不

同的；強人之處的。“別人沒有的”，可以是某種資源與某種特定需要的聯系，可以是某種公認資源的新商業價值。一個走親戚的人發現附近的山上有白色的土，可以制做陶器，他進一步了解到附近有鐵路。于是他買下這塊下面有陶土的地，把土涼干磨成粉――賣起陶土來了。再比 如，“強人之處的”。一個項目中不論哪個方面，哪怕是一點：高人一籌、優人一檔就是根。比方說成本，誰能想到“世界500強”排名第一的

是一家叫沃爾瑪的零售企業。它能夠把管理費用控制在銷售額的2%。據說，他們總部的辦公室像卡車終點站的司機休息室，可見他們為降低成 本而努力的背后是一種什么樣的精神。以上就是我所介紹的創業過程中必須遵循這樣幾個普遍原則。然而，如果我們具備了這幾個條件，并不是

說我們就已經可以創業了，就能成了。同樣我們依然需要更加充分的條件，正如兵家所說的打仗需要天時、地利、人和一樣，我們同樣需要天時、地利、人和。具備了創業的幾個基本原則，我們還需要知道創業投資的幾個基本步驟。確定選擇投資項目之后，我們應參考以下4個基本步驟來創業投資：

1.排除一大片知道什么事情是不可以做的。說有個地方有100戶人家，每家有1元錢；你有很大本事，把所有人家的所有的錢都賺來了――100元

。還有個地方有100戶人家，每家有1萬元；你本事不大，只能把1/10人家的1/10的錢賺來――10000元。

2..劃出一個圈

知道哪些事情是能長期做的。把社會恒久需要的、已初露端倪的大趨勢劃進來。例如，由環境保護引發治理江河，導致關閉

中小造紙廠，產生紙制品的供求不平衡，騰出了一塊市場。如果用再生紙做資源去添補，會怎么樣呢？

3..列出一個序

把可能做的事情排列起來。回頭看看過去的20年中，做強、做長的企業是生存在哪些行業，很大程度上能夠證實行業與發展 的聯系。比如房地產、醫藥、保健品、證券、建材、裝修、交通、教育、通信等。那么，就把大的范圍圈定在這里，選出若干項。

4.切入一個點

成就事業的公認法則是集中和持續在已經縮小的范圍內，可做的事仍然很多，這時，比較優勢的道理是有用的――認真地審視

自己的強項、優勢、興趣何在，可能同時有幾個，與他人比較哪個優勢是最有利的。這時，機會成本的概念也是有用的――同樣多的時間，同 樣的付出，哪個能力所對應的事業會有更大的前景收益，比較中優勢會凸顯出來很多人都渴望創業,但苦于沒有資金。想要創業,就必須考慮如

何能低成本創業,那么,如何進行低成本的創業呢？首先必須要有心理準備,要有吃苦和百折不撓的精神、要勤奮,要有正確的方向和方法,要有良 好的規劃和人生設計。要充分利用現有的資源,要發揮自己的主觀能動性,要發揮自己的優勢,揚長避短、要善于借勢。也許有些人會說，我手上沒有創業的足夠資金，不能按照我原先預想的那樣開門見山的來一個好的的創業項目，如果只是做個成本低廉的小生 意那怎么能體驗出創業的激情呢，又怎么能叫創業呢？然而，我們不妨想一下我們所熟知的哪些企業家很多都是從小生意做起的，李嘉誠，比

爾蓋茲等等。因此，我們不必為我們現階段缺少資金而喪失創業的激情，下面來列舉幾個低成本創業的途徑，來說明一下即使是低成本也可以 來作為創業的開始階段： 1.智能型行

這些行業里,有特殊知識或技能的人可以低成本創業,不需要大的資金投資,只需要智力投資,包括特有專長,某方面的專長,如管理才能、行銷才

能、專利等等。這方面的例子很多。如著名作家、律師、高級工程師、職業經理人、發明家等等。實際上,個人的智能和專長就是一種資源。2.勞動密集型服務行業

這些行業主要依靠出賣勞動力,資本方面的投入非常少。如搬家公司、家政服務等。

整合資源能充分挖掘和利用、整合資源和信息的人,其

實就是一些善于借勢的人。這里的重點是利用別人的資源,成就自己的事業。如風險投資,就是一些人的智力資源和別人的資本資源的結合。這 里的智力資源范圍很廣,如專利、如創業新點子等。

切入低成本的行業尤其是一些服務型行業,還有大量的不需要大資金投入的行業,如中介公司等。還有一招就是,先不考慮創業,而是在打工過程

中創造個人品牌,如一些有名的職業經理人、行銷專家、發明家等,然后利用自己的無形資產和別人的有形資產結合,達到無本創業的目的。以上說了一些我自己所了解的創業方面的原則，以及如何選擇創業投資的幾個基本步驟，以及像我們這些低成本創業者的一些可以來創業的行

業。下面我要介紹一下我的創業理想。首先我是一名大學生，同樣懷著創業的激情和夢想，我希望有朝一日我自己也能有一家自己的創業項目，有一家自己的企業，有一個成功的將來。也許下面我要介紹的項目有一些理想化，有一些不太現實。然而，這并不是問題的所在，反而更是

我的激情所施，也許是空想，也許是盲從，但這并不能抵擋我夢想的心。

烈烈的夏日將要來臨，更貼切的說夏日已經來臨，面對烈烈的夏日，我們一定在想如何來消除這熱量呢？讓我們有一個涼爽的夏日呢？ 我們一定記得我們小時候最愛吃的冰淇淋吧，我們那時的冰淇淋并沒有形成一種文化，一種潮流，一種既可以消除夏日的酷暑，又可以帶了快 樂的娛樂食品呢。現在，我通過上網了解到有種叫開心哈利的冰淇淋店正悄悄走進我們的夏日生活中。因此，我有一個創業的夢想，就是在我

們的校園里開一家這樣的連鎖店，加盟Happyharry 冰淇淋，這就是我的創業夢想。

也許有些朋友還沒有聽過、吃過Happyharry 冰淇淋？然而這并不是問題的所在，如果這樣一個店在校園內或者校園周圍開起來的話，一定會 一大批的同學來光臨的，特別是情侶們。

通過上網得知，Happyharry 冰淇淋倡導要快樂的吃冰淇淋，要大口的吃，正如他們宣傳的那樣：都什么時代了，還故作高雅、委委屈屈地呆在

咖啡店里，細嚼慢咽地吃冰淇淋？Happyharry，地道的美國冰淇淋！要吃，你就放松一些！要吃，你就快樂一些！要吃，你就自由一些！要吃，你就像美國人一樣，大口的吞掉

它！Happyharry冰淇淋，讓你一見鐘情大口吞吃的美味冰點你的財富之夢從開心哈利開始！！

據我所知，Happyharry，中文名：開心哈利，來自美國，是國際知名的冰淇淋連鎖專賣品牌，在全世界很多地方都有它的足跡。六年前，它來

到中國，憑借地道美國冰淇淋的自由奔放、快樂激情，不斷發展壯大，在中國市場迅速穩占一席之地，并被中國消費者網、中國消費者基金會

評為“質量服務誠信單位”，榮列中國連鎖經營協會會員單位；中國國家商務部商業特許經營備案企業。在他們的陣營內400多位加盟商正如火

如荼地發展著自己的事業。因此，我認為：攜手開心哈利，我可以為自己創造一些財富，我將走向成功！這是因為： 在中國，冰淇淋早已不僅僅是一種消夏納涼的冷飲，休閑消費已成為冰淇淋行業的消費主導！每年10%的增長率，正構筑著一個400億元的龐大

市場，加上08年中國GDP的快速增長，市場更加誘人！

因此，我認為這是一個不錯的商機。據我所了解的那樣，Happyharry 冰淇淋有以下幾個優勢：

1.首先，它是美國品牌，有著鉆石品質。

1982年，第一家開心哈利冰淇淋店誕生在美國陽光燦爛的加州（California）。這個有著陽光般氣息的品牌，從創建伊始起，就倡導一種純正 的美國生活方式：“大口品嘗，盡情生活”，通過26年的精心耕耘，開心哈利已成為眾多美國青少年追捧的對象。六年前，開心哈利登陸中國

后，憑借強勢品牌、巨額投資與精細化的運作，開心哈利成功地幫助了許多普通的中國朋友實現了財富夢想！

2.它有千種口味，依靠味道打天下

開心哈利運用準確把握市場脈博的營銷策略，即時為加盟商提供以奇為特色、以酷為風格、以炫為色彩的千種口味的美式冰淇淋。其間的qq冰

淇淋、蛋白奶冰淇淋、果蔬冰淇淋、巧克力冰淇淋、果凍冰淇淋、還有冰淇淋火鍋??或個性張揚！或酥脆可口！或絲般柔滑！或濃香醇厚?

?另一方面，開心哈利成功推出美式漢堡、炸雞、特色燒烤、精美靚湯、各式比薩等。最終，創建了冰淇淋+美式快餐的餐飲文化。形成了整體

品種超越麥當勞、肯德基的發展態勢。因此，只要加盟開心哈利，你將感到產品應有盡有，憑借溫馨浪漫的冰淇淋、誘人的雞翅、超大的漢堡、豐盛的套餐、鮮美的靚湯??開心哈利將帶給你高附加值的利潤。3。它倡導清涼diy，互動新模式

開心哈利獨自推出的清涼“制造”diy模式，使得加盟商與消費者展開全新的互動。借此，充分彰顯消費者的個性，全面激發消費者的創造欲

。在炎炎夏日，消費者將根據自己的靈感開創獨特的冰雪天地，開心哈利將成為你與消費者溝通的橋梁！

4.旋風連鎖計劃，財富風暴已經來臨

開心哈利秉承26年先進的國際連鎖經營管理理念，結合中國國情，精心打造出整套適合中國市場的成功投資管理模式。為了更好地傳播成功經 驗，實現財富夢想，開心哈利于2008年全面推出強勁的十年發展規劃首期“旋風連鎖計劃”，該計劃在總結以往成功經驗的基礎上，向全國誠

招加盟店、代理商，鄭重承諾免收加盟費、管理費、培訓費，此項舉措無疑是將最大的利潤空間讓給了加盟商。

通過以上我對的Happyharry 冰淇淋了解，我認為加盟他們是個不錯的選擇，也將給自己帶來一些回報。然而，理想終歸是理想，現實終歸是現

實，加盟他們需要一定的資金做后盾，也需要人際關系的周轉。因此，這只是我的現階段的一個想法。然而，只要不斷的努力，不斷的有所追

求，我相信成功是遲早的事。只要我們在不斷思考，就會有更多的創業點子出現，就會接近成功在創業之初第一個重要選擇就是尋找一個適合自

己的創業模式，不獨以“模式為王”的電子商務和其它互聯網企業為然。

正所謂“運籌于帷幄之中，決勝于千里之外”，這句話一點也不假。善于用腦思考，善于提前謀劃，是一個成功者 所必須的素質，起碼我是這樣認為的！所以呢，我對我的將來的理想中的創業也有了一些想法！在校的時候，我們應該做一些基礎：(一)信心：

自我評估，要清楚的自我認識，發現自己的真正興趣所在，要清楚的知道自己的實際情況，不可盲目無術。自我

規劃就是確定短期和長期目標。人是有理性的動物，受周圍環境的影響特別明顯。要不斷的激勵自己努力再努力。完成

一個個的目標，那么最后的勝利一定屬于你。在大學的四年里，每個人所采取的方式和途徑各有不同，在此期間一定要

打好專業基礎。現在已經大二了，第三年為沖刺期，在定向的基礎上好好的努力。不要空虛的過大學生活，到頭來，少

壯不努力，老大徒傷悲。因此，明確的目標，以及清晰地規劃和扎實的基礎是必備的！扎實的基礎尤為重要。

(二)培養自我創新意識：

創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。一個擁有創新能力和大量高素質人力資源的國家，將具備發展知識經濟的巨大潛力；一個缺少雄厚科學儲備和創新能力的國家將失去知識經濟帶來的機遇。21世紀的競爭

是經濟和綜合國力的競爭,實際是科技和教育的競爭,歸根到底是高素質人才的競爭。高校是人才培養的搖籃，培養和造

就基礎寬厚、富有創新精神、能夠應付未來社會中國大學生就業發展和挑戰的人才，是各類高校在教育創新中擔負的首 要任務。大力培養大學生創新創業能力是建立高校創新體系的關鍵性環節和基礎性內容，能有效地支持和推動國家創新

體系的建立，對建設創新型國家也會起到積極的作用。

(三)培養創新精神：

創新意識和創業精神是形成和推動創業行為的內驅力，是產生創業行為的前提和基礎。創新意識和創業精神的培養

是高校創業教育的重點。首先要教育和引導大學生增強創新意識和創業精神，憑借知識、智慧和膽識去開創能發揮個人

所長的事業。要使廣大學生認識到，要適應新時代的要求，就必須強化自身的創新意識和創業精神。要通過宣揚大學生

中涌現出的自主創業先進典型，引導大學生增強創新、創業的信心和勇氣，鼓勵和扶植更多具備自主創業條件的大學生

脫穎而出。為此，要教育和引導大學生全面理解自主創業的深刻內涵，將第一課堂與第二課堂相結合來開展創業教育。

鼓勵學生創造性地投身于各種社會實踐活動和社會公益活動中，通過開展創業教育講座，以及各種競賽、活動等方式，形成了以專業為依托，以項目和社團為組織形式的“創業教育”實踐群體來激發大學生的創新意識和創業精神。以社團

為載體充分發揮大學生的主體作用，組織開展創業沙龍、創業技能技巧大賽等活動。發揮學生自我服務、自我教育功能 的形式，培養學生創業能力。以“挑戰杯”全國大學生課外學術科技作品競賽為龍頭，以科技協會為平臺，層層推動課外科

技學術活動和學生創業活動的廣泛開展。讓學生在興趣特長與專業之間找到恰當的結合點，感受創業，培養創業意識。

在學校，我應該做好這些，為出去后做打算！將來走出學校了，那就應該認清現實。那應該有所打

算，現在，我畢竟沒有真正經歷過社會，所以呢，我只是有了一個小小的規劃而已：

(一)有基礎知識的前提下，找到一家公司，先做著，學習一些技術，積累一些經驗。

(二)熟悉市場形勢，在了解了一些大市場情況下，如果時機可以的話，就找人合作（比較重要）然后先承接項目，開始自己做。

(三)努力相信會有所收獲的！盡管可能會很難！雖然說的很少，但是，我會好好地總結，好好繼續做下去的。

創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種勞動方式，是一種需要創業者運營、組織、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。根據杰夫里·提蒙斯（Jeffry A.Timmons）所著的創業教育領域的經典教科書《創業創造》（New Venture Creation）的定義：創業是一種思考、推理結合運氣的行為方式，它為運氣帶來的機會所驅動，需要在方法上全盤考慮并擁有和諧的領導能力。

創業作為一個商業領域，致力于理解創造新事物（新產品，新市場，新生產過程或原材料，組織現有技術的新方法）的機會，如何出現并被特定個體發現或創造，這些人如何運用各種方法去利用和開發它們，然后產生各種結果。

創業是一個人發現了一個商機并加以實際行動轉化為具體的社會形態，獲得利益，實現價值。科爾（Cole）（1965）提出，把創業定義為:發起、維持和發展以利潤為導向的企業的有目的性的行為。中文名 創業 外文名

Entrepreneurship 目錄

1成功定律 2項目選擇 3國內類型 4基本階段 5企劃書 6創業孵化器 ? 88孵化器 ? MBA 7創業方法 ? 借鑒與竊取 ? 目標明確 ? 地理位置 ? 數字 ? 一步到位 ? 銷售額 ? 創造價值 ? 生活規劃 ? 進退

8失敗原因 9大學生創業 10政策

? 大學生創業享稅收減免優惠 ? 鼓勵畢業生二三線城市就業 ? 就業率嚴禁任何形式造假 11應有特質 12年輕者 13計劃書 14勵志名言 1成功定律編輯

專精定律即一學定律：一者，謂專精也，用心一也，專于一境也。謂之不偏、不散、不雜、獨不變也，道之用也。故君子執一而不失，人能一則心純正，其氣專精也；人貴取其一，至精、至專、至純，大道成矣。此自然界生產力之不二法則，月牙山人語： 創業步驟 管理。

創業管理不同于傳統管理。它主要研究企業的創業行為，研究企業管理層如何延續注入創業精神和創新活力，增強企業的戰略管理柔性和競爭優勢。創業管理反映了創業視角的戰略管理觀點。Stevenson和Jarillo于1990年提出創業學和戰略管理的交叉，作者使用“創業管理”這個詞以示二者的融合，他們提供了一個從創業視角概括戰略管理和一般管理的研究框架，創業是戰略管理的核心。

隨著創業管理研究的深入，對創業管理研究形成了非常有價值的概念框架模型。如W.B.Cartner（1985）提出了個人、組織、創立過程和環境的創業管理模式；William（1997）在Cartner概念框架的基礎上，提出了由人、機會、環境、風險和報酬等要素構成的創業管理概念框架；Timmons（1999）提出了機會、創業團隊和資源的創業管理理論模型，Christian（2000）提出了創業家與新事業之間的互動模型，強調創立新事業隨時間而變化的創業流程管理和影響創業活動的外部環境網絡是創業管理的核心。

基于創業管理研究領域專家、學者的研究成果，創業管理范式可以概括為：以環境的動態性與不確定性以及環境要素的復雜性與異質性為假設，以發現和識別機會為起點，以創新、超前行動、勇于承擔風險和團隊合作等為主要特征，以創造新事業的活動為研究對象，以研究不同層次事業的成功為主要內容，以心理學、經濟學、管理學和社會學方法為工具研究創業活動內在規律的學說體系。

創業管理的核心問題是機會導向、動態性等；所謂機會導向，即指創業是

在不局限于所擁有資源的前提下，識別機會、利用機會、開發機會并產生經濟成果的行為，或者將好的創意迅速變成現實。而創業的動態性，一方面即創業精神是連續的，創業行為會隨著企業的成長而延續，并得以強化；另一方面即機會發現和利用是動態過程。創業管理是一個系統的組合，并非某一因素起作用就能導致企業的成功。決定持續創業成功的系統必然包括創新活力、冒險精神、執行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統來把握機會、環境、資源和團隊。創業管理的根本特征在于創新，創新并不一定是發明創造，而更多是對已有技術和因素的重新組合；創業并不是無限制地冒險，而是理性地控制風險；創業管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執行方案，只能導致競爭力的缺失；創業管理更強調團隊中不同層級員工的創業，而不是單打獨斗式的創業。2項目選擇編輯

1、選擇個人有興趣或擅長或從事的人員少的項目；

2、選擇市場消耗比較頻繁或購買頻率比較高的項目；

3、選擇投資成本較低的項目；

4、選擇風險較小的項目；

5、選擇客戶認知度較高的項目；

6、可先選擇網絡創業（免費開店）后進入實體創業項目。如國內ITM模式的創始品牌SOFIA索妃雅，該品牌即將線上電子商務和傳統實體店面經營相結合，同步經營。

7、選擇民生行業進行創業，如彈棉花創業。

8、選擇教育行業進行創業，如編碼教學。

9、選擇加盟項目，比如3A環保漆這種環保涂料項目。

10、選擇新興的藍海項目，比如像移動互聯網、游戲、文化創意、環保領域的項目。

11、選擇可以在家里創業的項目；、選擇商業機遇，沒有在市場上出現的商機，或者是在你的生活范圍內沒有大幅度覆蓋的商業。

3國內類型編輯

隨著經濟的發展,投身創業的人越來越多，《科學投資》調查研究表明,國內創業者基本可以分成以下類型：(一)生存型創業者

生存型創業者大多為下崗工人，失去土地或因為種種原因不愿困守鄉村的農民，以及剛剛畢業找不到工作的大學生。這是中國數量最大的創業人群。清華大學的調查報告說，這一類型的創業者占中國創業者總數的90%。其中許多人是被逼上梁山,為了謀生混口飯吃。一般創業范圍均局限于商業貿易,少量從事實業，也基本是小型的加工業.當然也有因為機遇成長為大中型企業的，但數量極少，因為國內市場已經不像20多年前，如劉永好兄弟,魯冠球，南存輝他們那個創業時代，經濟短缺，機制混亂,，機遇遍地。如今這個時代，用句俗話來說就是狼多肉少，僅想依靠機遇成就大業,早已是不切實際的幻想了。創業

(二)主動型創業者

主動型創業者又可以分為兩種，一種是盲動型創業者，一種是冷靜型創業者。前一種創業者大多極為自信，做事沖動。這種類型的創業者，大多是博彩愛好者，喜歡買彩票，喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創業者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業。冷靜型創業者是創業者中的精華，其特點是謀定而后動，不打無準備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術，一旦行動，成功概率通常很高。(三)賺錢型創業者

賺錢型創業者除了賺錢，沒有什么明確的目標。他們就是喜歡創業，喜歡做老板的感覺。他們不計較自己能做什么，會做什么。可能今天在做著這樣一件事，明天又在做著那樣一件事，他們做的事情之間可以完全不相干。甚至其中有一些人，連對賺錢都沒有明顯的興趣，也從來不考慮自己創業的成敗得失。奇怪的是，這一類創業者中賺錢的并不少，創業失敗的概率也并不比那些兢兢業業，勤勤懇懇的創業者高。而且，這一類創業者大多過得很快樂。

（四）反欺詐委托加盟

反欺詐委托加盟是一個新的業務模式。表示加盟投資商委托一家公司幫著加盟策劃，以達到規避加盟風險、和引進合適的加盟項目，比如萬城網推出的各縣區區域加盟，就是典型的加盟創業。反欺詐委托加盟絕對不只是簡單地為加盟投資商推薦一家連鎖企業，而是從加盟創業、維權、店鋪經營這三個方面進行整體策劃。這一全新的概念是由倫琴反欺詐加盟網提出的。

不管是，生存性創業者，主動性創業者，賺錢性創業者，反欺詐委托加盟，都是為了賺錢。然而，影響你賺錢的因素很多。沒有文化，沒有學歷，沒有錢，沒有良好的教育背景，怎么賺錢？人富足了才有條件接受教育。吃不好穿不暖的時候，教育是句空話，況且對衣食無安的人大談教育，這種行為本身就不厚道。4基本階段編輯 第一階段

生存階段，以產品和技術來占領市場，只要有想法（點子）會搞關系（銷售）就可以。第二階段

公司化階段，規范管理來增加企業效益，這是需要創業者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關系就轉變成一個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，團隊也初步形成。第三階段

集團化階段。這時依靠的是硬實力（產業化的核心競爭力），整個集團和子公司形成了系統平臺，依靠的是一個個團隊通過系統平臺來完成管理，（人治變成了公司治理），銷售變成了營銷，區域性渠道轉變成一個個地區性的網絡。從而形成了系統。思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創業者就有了現金流系統（賺錢機器），它是24小時為你工作的，這就是許多創業者夢想達到的理想狀態。第四階段

這是創業者的最高境界，集團總部階段，是一種無國界的經營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統平臺和各子集團的運營系統形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業邊界的無邊界核心競爭力（軟實力）子集團形成的是行業核心競爭力（硬實力）這樣將使集團的各行各業取得它們在單兵作戰的情況下所無法取得業績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業發展所能追求和達到的最高境界。5企劃書編輯

創業之前需要建立自己的投資企劃書，創業投資企劃書主要包括以下綱要

（一）創業的內容：包括創辦事業的名稱、事業規模大小、營業項目或主要產品名稱等，即所創事業為何。先訂出所營事業的規模及營業內容，這是創業評估的基礎。

（二）信息分析：對于所創事業相關環境分析，除了了解相關法令規定之外，對于潛在客戶在哪里﹑競爭對手是誰﹑切入的角度或競爭手法為何。而這一個行業服務或產品的市場價格多少，一般的毛利率為何？

（三）創業資金規劃：創業的資金可能包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款?等，這會影響整個事業的股份與紅利分配多寡。先前所設定事業規模下需要多少開辦費用（硬件與軟件）﹑未來一年要準備多少營運資金等做出估算。

（四）經營目標：社會環境變遷快速，在設立營業目標大多不超過一年。新創事業應參考相同規模同業之月營業額，訂出自己的營業目標。

（五）財務預估：預估第一年的營業收入與支出費用的大概，這些預估數字的主要目的，是讓創業者估算出所營事業的每月支出與未來可能利潤，并明了何時能達到收支平衡。并算出未來經營企業的利潤。

（六）營銷策略：營銷策略包括，了解服務市場或產品市場在哪里？同業一般使用的銷售方式為何，自己的競爭優勢在哪里？營銷手法相當多，包括DM﹑電話拜訪﹑現場拜訪﹑商展﹑造勢活動﹑網絡營銷等等，創業者應搜集這些營銷手法的相關資料。

（七）企業風險評估：企業在創業的過程中可能遭受挫折，例如：景氣變動、競爭對手的消長、股東意見不合﹑產品或服務退流行﹑執行業務的危險性?等等，這些風險甚至會導致創業失敗，因此列出事業可能碰到的風險，及因應的辦法。

（八）其它：包括事業愿景、股東名冊、事業組織等或創業者所特別要向投資者說明之事項。

作為一名大一的學生，大學的日子，有的時候讓我們感覺到了舒服，但是，我感覺的只是煎熬，因為這沒有像是想象中的樣子，大家不是都在學習，而是很多人都在玩。就自己還是論自己吧。對我來說，我馬上大二了，大學的日子

已經過了四分之一了，年輕是資本，我應該好好地把握，好好地珍惜！

努力下去，肯定會是一片藍天！一起努力，一起收獲！最后，感謝老師的教導！

第二篇：創業基礎論文

創業基礎課程論文

大學生創業能力的培養

摘要：

創業，是現代發展的需要，當代創業創新已成潮流，未來社會迫切需要的是具有創新創業能力的人才。而大學生作為高等教育的主體，作為社會向前發展的源動力，必須與知識經濟時代發展要求相適應，具有較強的創新創業能力。在當代的形勢下，為了使大學生創業的成功率更高，加強大學生創新精神和創業能力的培養極為重要。也只有通過提高我們的自主創業能力，才能使我們的創業路程走的更平坦，更成功。

關鍵詞： 大學生

創業

培養

在當前就業形勢下，大學生該如何提高我們的自主創業能力呢？下面是我的一些看法。

首先，大學生應該增強創新意識和創業精神。創新意識和創業精神是形成和推動創業行為的內驅力，是產生創業行為的前提和基礎。創新意識和創業精神的培養是高校創業教育的重點。首先要教育和引導大學生增強創新意識和創業精神，憑借知識、智慧和膽識去開創能發揮個人所長的事業。要使廣大學生認識到，要適應新時代的要求，就必須強化自身的創新意識和創業精神。創業意識是創業精神和創業行為的必要準備，是人們從事創業活動的強大內驅力。對于每一個希望創業的大學生來說，都必須首先強化創業意識和創業精神。

創業離不開提高組織管理能力。在市場經濟條件下，市場充滿了競爭和風險，創業者要使自己的創業實踐活動獲得成功，必須重視經營管理。經營管理能力是創業者在管理上的體現。管理活動貫穿于組織運行過程的每一個環節，不僅是組織正常運行的前提，也是組織生存與發展的基本條件。能夠讓合伙人、周邊員工心甘情愿地跟隨自己去為理想而奮斗。只有感召力和創業者的影響力才可以激勵團隊和自己一起前進。面對激烈的市場競爭，需要有非凡的決策能力。

提高人際協調能力以及培養團隊合作能力也是創業必不可少的因素。培養社交能力，借力打力覓捷徑。要想創業成功，大學生還需要培養自己的人際協調能力。因為包括創業在內的任何活動都離不開人與人之間的交往。因此，大學生在校期間有意識地培養社交能力是獲得他人和社會支持的重要前提條件，對大學生創業者創業成功具有重要的作用。以往人們總是強調自主創業，但如今這種觀念正在改變，人際關系在創業中的作用逐漸加大，人脈圈日益為創業信息、資金、經驗的“蓄水池”，有時甚至在商業活動中能起到四兩撥千斤的神奇功效。目前“朋友經濟”在招商中的作用日益顯現。而提高合作能力，趨時避害形成合力。大學生創業項目要獲得成功，離不開一個好的創業團隊。創業成功需要具備多方面的綜合知識和經驗，如管理知識、營銷知識、財務知識、法律知識，甚至產品技術知識。而大部分青年大學生沒有這方面的實踐，經驗更是匱乏，很難做到全才。因此懂技術的有必要找一個懂管理的做搭檔，懂管理的也有必要找懂技術的做搭檔。創業者在組建團隊的時候必須選擇志同道合而且能獨擋一面的精兵強將加入團隊，明確團隊成員職責。作為團隊的領導者——創業者還必須掌握溝通技巧，學會傾聽、感化和商談，來保持與鞏固整個團隊的戰斗力和工作效率。

大學生要創業，僅有良好的愿望是不夠的，還需要掌握好專業知識，提高開拓創新能力。要真正實現創業目標還要有過硬的本領。專業知識就是對某一領域內發展規律的概括和總結。掌握的專業知識越多越深，創業活動就越能有效地開展。所以我們首先要掌握好自己的專業知識，要培養自己的自主學習能力，關鍵是培養自己對學習的興趣愛好，學好用好，做到自主學習，善于學習，樂于學習，把外在的學習變為內在生命的需求，把外在的科學文化知識內化為自我生命成長的養料，使自己永遠保持一種向上奮發進取的精神，一種快樂學習的成功心態。積極參加創業實踐活動也很重要，大學生要想創業，最重要的是大膽行動起來，利用大學幾年的時間和有利條件，做好未來創業的知識準備和能力儲備。一方面，積極利用大學圖書館、閱覽室、創業講座、創業指導教師等有利資源學習和掌握有關創業知識理論；另一方面，積極參加校內外創業實踐活動，提升自己的創業能力。開拓創新能力是成功創業者最重要的能力之一。開拓創新是創業的靈魂和贏得競爭優勢的關鍵。一個優秀的創業者必須勇于開拓、敢于創新。此外，創業要樹立科學的創業觀念。科學的創業觀念應該從以下幾個方面思考：一是實事求是，二是系統思考，三是辯證分析，四是與時俱進。“實事求是”就是要認清客觀的創業形勢，現在大大小小的企業有很多，社會可提供的創業崗位是有限的，如果不能降格以求，只想“暴利企業”結果就會讓人失望。“系統思考”就是對自己的知識能力、自身素質、職業取向、職業適應性等，進行全面思考和定位，找準個人和社會之間的鍥入點。“辯證分析”就是面對比較嚴峻的創業形勢，不要悲觀失望，創業形勢挑戰與機遇并存，壓力與動力并存。我國經濟發展的態勢為不同階層的社會成員提供了潛在和巨大的發展空間，政府實行的持續穩定的改革措施，使人們逐步接受并開始適應改革帶來的變化。“與時俱進”就是創業觀念要隨著市場經濟的深入而變化，不斷創新、不斷求索，不斷追求。

最后需要提高創業心理素質。在創業前畢業生還要做好心理準備，面對創業，大學生的心理是復雜而多變的。一方面為自己即將走向社會，將自己所學的知識和本領奉獻給社會，實現自己的人生價值而感到由衷的高興；另一方面也常常表現出矛盾的心理。所以在求職前要避免理想主義，從眾心理，克服自卑、膽怯的心理，不怕挫折，積極參與競爭，勇敢地迎接挑戰。創業是艱苦的，不僅會遇到各種各樣的困難，而且還有失敗的可能，所以在創業過程中擁有良好的創業心理素質十分重要。當代大學生基本上都出生在改革開放年代，物質條件比較優越，經歷的都是從學校到學校的單一過程，生活閱歷淺，社會經驗缺，對風浪和挫折體驗少，尤其是獨生子女對新環境的適應能力和對挫折的承受能力較差。因此，學校應該加強對大學生的心理健康教育，提高他們的創業心理素質；大學生更要自覺加強對創業素質的訓練與培養，從而正確了解自己，正確認識社會，認識到創業的艱難，形成謙虛、豁達、堅韌不拔的創業心理素質。

只有在創業前做好充分的準備，充分地培養大學生的創業能力，才能為我們創業打下良好的基礎，使我們創業的成功率更高。

第三篇：創業基礎論文

創業的核心是創新，因此具備創新意識的任何人都可以嘗試創業。作為當代大學生，我們在校園里收獲了很多理論性的知識。我們有創新意識及發展自我的信心和欲望，我們有著蓬勃的朝氣以及敢于挑戰的精神，我們對未來充滿了希望，這些都是我們大學生具備的素質。在很大程度上，這些優勢給予了創業者很大的動力以及提高了創業者的自信心。目前，學校十分關心大學生創業，學校既開設了創業基礎課，又給予了想創業的大學生眾多幫助。因為大學生創業不僅能提高大學生的能力、增長經驗，而且能減輕社會的就業壓力。但從現實而言，大學生創業的道較是艱難的，缺乏實踐經驗與有效的創業模式通常成為大學生創業失敗的通病。其實，創業的成功與否不一定與知識的積累量成正相關，很高的學歷不一定能在創業競爭中立于不敗之地，關鍵是創業的方向、方式和方法，有的時候還要把握機會，看準市場的發展動向。

這次我觀看了本學期創業基礎課，對于創業有了較深刻的了解。以前，我所理解的創業過于簡單，就是父母給與創業幫助，自己便能輕松賺錢。然而，想象是美好的，現實是殘酷的，過于依賴父母的創業者根本無法獨立發展產業。這次的創業基礎課讓我茅塞頓開，糾正了我之前的錯誤理解和想法，端正了我的思想態度。除此之外，我還明白了創業需要個人的綜合素質，同時也需要一定的理性思維與堅定的信念和決心。每一位創業者都必須要有對理想的堅定堅持和對創業的堅定決心，才能夠克服在創業過程中的種種困難，堅定地繼續創業之路。如果一個創業者沒有這樣的精神，首先無法在壯大自己的信心，也更不可能在一次次困難與挫折中不斷奮勇前進，不折不撓。創業者還必須要具備一定的理性思維，通過這種理想的思維，創業者可以了解各種市場動向來更改自己的策略，并對同行業競爭者發展資源的整合分析，以此來調整自己的經營策略，做出符合現實的規劃，使自己不至于被市場所拋棄。理性思維，直接服務于創業者決策的每一個過程，直接影響創業的發展方向，關系到創業的成敗與否，因此，創業者需要這樣的一種理性思維。

在創業基礎課的視頻中，老師的講課態度嚴謹、講課內容豐富，便于理解。從什么是創業至創業的方法，每講一段都是那樣認真、細致而透徹，形容恰到好處，讓我感受頗深。通過觀看創業基礎課的視頻，我學習到了創業是不拘泥于當前的資源約束，尋求機會進行創業是價值創造的過程。除此之外，我還學習到了創業的關鍵要素包括機會、資源和團隊，這就相當于俗語中的“天時地利人和”，如何掌握這三個要素是創業者必須思考的問題。在創業過程中，創業者還要懂得識別和把握創業機會，那么如何識別與把握創業機會呢？首先，創業者必須了解四類創業機會，比如全面市場機會與局部市場機會、現有市場機會和潛在市場機會、行業市場機會與邊緣市場機會、目前市場機會與未來市場機會，其次針對這四種創業機會的特點進行把握，比如.著眼于問題把握機會、根據變化把握機會、進行技術創新把握機會、了解政策變化把握機會、彌補對手缺陷把握機會等。正確的創業意識也是影響大學生創業的一個重要方面，那么如何培養大學生的正確創業意識呢？首先，應樹立大學生遠大的理想及堅定大學生報國的信念。堅持用科學的理論武裝頭腦，樹立大學生正確的人生觀、價值觀和世界觀。其次，應該從工作作風出發，培養大學生腳踏實地的工作作風。在日常工作與學習中，大學生要堅持解放思想與實事求是相統一，既要敢想敢做，又要求真務實。大學生還應積極參與各種創業與創新活動中去，在活動中感受創業境況，提高自己的實踐能力。第三，大學生應丟棄安逸思想，培養個人求發展的心理。比如在生活工作中要注意培養個人求發展的心理，積極奮斗，反對安于現狀思維，使創業需要發展為創業動機。最后同樣重要的是，大學生還應培養健康個性與興趣，健康的個性與興趣可以提高創業者的創業熱情，升華創業意識，是創業思維形成的重要因素。因此，要創造可發展健康個性和興趣的自由空間，積極參加興趣小組和社團的活動，有意識地培養興趣、發展興趣。

撰寫創業計劃書也是影響大學生創業的一個重要方面，那么如何撰寫創業計劃書呢？首先，要在腦海中形成簡單的創業框架，然后要查閱這方面的資料以及向寫過創業計劃書的人員咨詢情況，接著整體對創業計劃書有個整體的了解后，便可以開始寫創業計劃書了。創業計劃書包括摘要、公司基本情況、公司管理層、技術與產品、研究與開發、營銷策略、管理、融資說明、財務計劃、風險控制、其它。每一部分都包含了詳細的小方面。當然。可以根據實際需要省略一些內容或合并一些內容。但需注意三點：

一、撰寫商業模式時，需詳細寫重點及差異，極力展現本創業模式的新穎與優勢。

二、融資額要明確，財務計劃要撰寫得合理專業，極力展現自己企業的高價值。

三、穩定團隊和提高團隊合作力，極力展現團隊成員的能力及優勢。除此之外，制定創業項目市場營銷方案時，也必須根據實際來合理制定創業項目市場營銷方案，應從五個方面出發：環境及市場分析、市場定位、營銷目標、戰略及行動方案、總投入預算分析。

總而言之，創業是一個很漫長的過程，既是一個提高自己能力的過程，也是一個融入社會和行業的過程。是否創業？如何創業？這些都由你決定。

第四篇：創業基礎論文

創業投資誕生半個多世紀以來，迅速風靡全世界，為很多國家乃至全球的經濟發展做出了極大貢獻，同學們，看看下面的創業基礎論文吧！

創業基礎論文

【摘要】 本文依據馬克思主義的生產力與生產關系理論、成本―收益理論和五個西方新興經濟理論探討了創業投資研究的理論基礎，為創業投資找出了基本的可供參考的理論線索。

【關鍵詞】 創業投資 理論基礎

美國近10多年的高速發展，很大程度上得益于其創業投資的發展。而在我國，創業投資近幾年也取得了快速發展。這種現象的產生不是偶然的，歷史唯物主義的常識告訴我們，任何事物的產生發展都有其內在的原因和合理性，創業投資作為一種新生事物同樣也有其一定的理論合理性。隨著近些年對創業投資研究的深入，為了解決研究中的一些基本問題，我們有必要首先對創業投資的理論基礎作出一個整理，以便找出可以遵循的研究線索。但需要提前指出的是，本文的分析僅僅是站在方法層面以供借鑒的整理，而不是較嚴格意義的理論探討。

一、一般理論基礎

1、馬克思主義的生產力與生產關系理論。關于生產力與生產關系的理論,是歷史唯物論和馬克思主義政治經濟學的基本理論。對于這一理論馬克思的經典說法是：“人們在自己生活的社會生產中發生一定的、必然的、不以他們的意志為轉移的關系，即同他們的物質生產力的一定發展階段相適合的生產關系。這些生產關系的總和構成社會的經濟結構，即有法律的和政治的上層建筑豎立其上并有一定的社會意識形式與之相適應的現實基礎。”這一理論告訴我們，生產關系要與生產力相適應，生產力的發展會影響生產關系的具體形式。對于二者的關系，馬克思在《哲學的貧困》中寫到：“社會關系和生產力密切相聯，隨著新生產力的獲得，人們改變自己的生產方式，隨著生產方式即保證自己生活的方式的改變，人們也就會改變自己的一切社會關系。”在致巴瓦安年科夫的信中，他更加明確地寫到：“隨著新生產力的獲得，人們便改變自己的生產方式，而隨著生產方式的改變，他們便改變與這一特定生產方式有必然關系的經濟關系。” “人們在發展生產力時，即在生活時，也發展著一定的相互關系；這些關系的性質必然隨著這些生產力的改變和發展而改變。”從一定的視角來看，創業投資可以被看作是一種在私有權益得到承認下的新的生產方式或一種新的具體的生產關系，這種生產方式的產生是與生產力的發展分不開的。這種生產力的發展的表現最明顯的就是知識經濟的興起。因此，在考察創業投資的問題時，我們必須時刻將其放在生產力與生產關系的大思路下來進行。

2、西方經濟學的成本―收益理論。嚴格說來，西方經濟學中并不存在“成本―收益理論”，成本―收益只是作為一種分析方法出現。但是，自古典經濟學創始以來，任何經濟理論的形成無不始終貫穿著一條重要原則，即成本―收益原則，凡是提到某一事物的經濟屬性即是考慮研究對象行為的成本與收益問題。成本與收益對一個經濟主體而言，用一個詞概括就是利益。亞當斯密強調個人利益，李斯特、凱恩斯重視國民利益，薩繆爾森關心人類利益，布坎南凸顯集團利益……總之一切圍繞利益，即成本與收益問題。簡單來說，人類行為就是成本―收益分析的結果，只有當預期收益≥預期成本(即R≥C)時，人類的行為動機才會轉化為現實行為；而當人類行為的邊際收益等于邊際成本(即MR=MC)時，人類的行為才會終止，因為此時實現了凈收益(NR=R-C)的最大化。創業投資作為人類的一種經濟行為，它的產生與存在同樣也是創業投資中的經濟主體理性選擇的結果，對創業投資的分析同樣應時刻考慮到成本―收益問題，將其作為一個貫穿始終的原則。

二、西方新興經濟理論的解釋

理論來源于實踐，隨著社會實踐的發展理論也必然不斷進步。20世紀50年代以后，世界經濟活動日益復雜，各種新經濟現象和新問題不斷涌現，經濟理論隨之獲得了迅速的發展，各種新的經濟理論和分支學科紛紛出現，對解釋各種經濟現象提供了重要的理論基礎。我們選取了以下五種與創業投資有關的新興經濟理論來做一些可供借鑒的考察。

1、委托代理理論。委托代理理論是20世紀60年代末期以來西方企業契約理論最重要的發展，它主要側重研究企業中的一些現實而復雜的問題，其中主要是資源的所有者和資源的使用者之間的關系。委托代理理論認為，在兩權分離為特征的現代公司制企業中，所有者和經營者所追求的目標存在差異，所有者希望其資產獲得最大的增殖和利息，而經營者關心的則是自己的利益――權利、報酬、保障、享樂等，在“經濟人”“自利”的假設條件下，在缺乏恰當的激勵和約束時，經營者可能過分追求個人利益，給所有者造成損失，所有者為減少損失就要對經營者進行激勵、約束和監督，委托人為此就要付出“代理成本”。進而，為了解決委托代理中產生的問題，減少所有者與經營者因追求的目標差異和監督困難造成的損失，就要對代理人設計合理的激勵和約束機制。其方法歸納起來有三種。（1）給代理人一定的剩余索取權。委托人將部分剩余索取權轉讓給代理人，就使得代理人收益與企業績效相對應，這樣的產權結構調整可以通過內部的激勵來刺激代理人的積極性。（2）利用市場競爭約束代理人行為。在完善的市場經濟體系中，產品市場、經理人市場、資本市場的競爭都將十分激烈，這就促使代理人為了避免因經營效益不佳被市場淘汰，就會不得不努力工作，維護委托人的利益最大化。（3）設計有效的激勵約束方案，對代理人的工作進行嚴格監督和準確評價。委托代理理論把委托代理關系看作是委托人設計出的一個契約，它通過提供報酬吸引、激勵代理人，并對代理人進行監督和約束，使其投入達到最佳水平，從而使委托人的效用達到最大化。根據這種理論，創業投資中存在著雙重代理關系，即投資者與創業投資組織、創業投資組織與創業投資參與的創新企業之間的關系，在這雙重代理關系中都存在著激勵與約束機制的選擇問題。委托代理理論在一定程度上解釋了創業投資的產生、發展及演變。

2、人力資本理論。人力資本理論興起于20世紀五六十年代，一般而言，以舒爾茨于1960年在美國經濟年會上的演說中系統地簡述了“人力資本理論”作為人力資本理論誕生的標志。人力資本理論的出現被西方經濟學界視為20世紀經濟理論的重大發展，它使人在物力生產中的決定作用得到了復歸。人力資本理論重新證明了人，特別是具有專業知識和技術的高質量的人是推動經濟增長和經濟發展的真正動力。隨著生產力的發展，單純的貨幣資本往往很難再創造新的財富，甚至還會貶值。擁有貨幣資本的人，只有與擁有人力資本的人共同投資才能帶來利潤。這一理論很好地解釋了創業投資中創業投資家和創業企業家所具有的重要地位。創業投資的性質在客觀上要求擁有人力資本與擁有貨幣資本的人在企業中占據同等重要的地位，也就是讓創業投資家經營貨幣資本、讓技術創新者和創業企業家通過不斷創新來賦予企業核心競爭力，并且由貨幣資本所有者與人力資本所有者共同擁有企業剩余索取權。

3、契約理論。契約理論又稱機制設計理論，也稱信息經濟學，是企業理論中的一個重要分支。主要是研究非對稱信息情況下的最優交易安排和契約安排。創業資本本質上是一種新型的融資契約安排，在這種契約安排里，作為一個專業化的金融中介，創業資本的代理人――創業投資家，同資金的需求者――創業家之間存在著信息不對稱，由此所引致的現代經濟學所闡述的所謂代理問題、激勵問題亦普遍存在。由此，創業投資家會設計各種各樣的約束機制，減少融資過程中的代理成本,解決代理沖突問題。創業資本投資的主要過程,如對項目高強度的篩選和評估、對所投資企業經營管理積極地參與、資本流入階段性的合理劃分、特別融資工具的采用、不同投資主體(創業投資家)之間聯合投資的實施、投資行為的短期化等，均要通過契約安排來實現。

4、交易成本理論。1937年科思（R.H.Coase）發表了他的經典論文《企業的性質》，在這篇文章中他首次將交易成本概念引入到經濟分析中來，他指出利用價格機制是有成本的，這種成本就是交易成本。此后，交易成本理論經過威廉姆森（Williamson）等人的發展得到進一步完善，成為現代制度經濟學的理論基礎，并推動了現代企業理論和產權理論的發展。所謂交易成本就是指與別人交易時高于價格的支出，它包括簽訂合同和履行合同兩方面的成本。之所以會發生交易成本，主要基于三個原因，即：人的有限理性、機會主義以及資產專用性。由于人的有限理性，任何合同都不可能對以后可能發生的各種情況做出周密詳盡的描述和規定，因此在履行合同過程中若發生了事先未曾預料的偶發事件，某一方就會鉆合同的空子，以爭取對自己有利的條件，并占對方的便宜，即發生了所謂的機會主義行為。而當存在資產專用性時，一家企業嚴重依賴于另一家企業，使合同簽訂后的選擇機會受到極大的限制，以致更容易受到機會主義行為的傷害。交易成本理論主要用來解釋企業的規模和發展,同時還用于說明企業的產權制度安排問題，因此交易成本理論在一定程度上說明了創業投資機構作為一種創新的融資組織存在發展的合理性，以及這種企業所采取的特殊的產權安排的原因。進行任何創業投資項目都是具有極高的風險性，需要收集較多的信息并進行專業的技術分析，需要較多的投入和時間消耗，單個個體進行操作的交易成本將會很高，而采用機構化的創業投資組織進行集中的、專業的操作，就能極大降低交易成本。而且，創業投資的典型組織形式――有限合伙制的產權安排，通過普通合伙人承擔無限責任并享有一定的剩余索取權的形式，也極大的節約了交易成本。

5、資產組合理論。現代資產組合理論的發端可以追溯到哈瑞馬科維茨于1952年發表的題為《資產組合》的文章及其后(1959)出版的同名專著。在上述文章和專著中，馬科維茨詳細闡述了“資產組合”的基本假設、理論基礎與一般原則，從而奠定了其作為“資產組合”理論的基礎。現代資產組合理論的精髓就在于風險分散化思想，就是研究在各種不確定的情況下，如何將可供投資的資金分配于更多的資產上，以尋求不同類型投資者所能接受的收益和風險水平相匹配的最適當、最滿意的資產組合。這種理論的產生發展主要是針對證券市場上的投資組合而言的，但對于創業投資這種“準證券投資”也具有很強的指導意義。創業投資的投向是高風險的創業企業，這種風險比證券投資的風險還要大，為了控制這種風險，創業投資就要將資金投入到不同的企業或行業，以及不同發展階段的創業企業，從而在很多項目失敗時，以盈利項目來彌補虧損。

三、結語

這里的概括與劃分只是給出一種粗略的輪廓，尚有很多理論和思路有待發掘和深入研究，希望本文的工作能夠拋磚引玉，對創業投資的研究有些許的作用。

[參考文獻]

[1]馬克思：《政治經濟學批判》序言,《馬克思恩格斯選集》第2卷[M].北京：人民出版社,1995.

第五篇：創業基礎論文

創業基礎學后感

時光飛逝，轉眼間一個學期又要過去了，馬上就要告別陪伴我們一年的創業基礎課程，不免心里有一絲不舍，還記得當初選擇這門課時，心里充滿憧憬，因為本身自己就有創業夢想，曾經簡單的認為：作為創業基礎，當然就是教授我們如何創業和創業的一些最基礎的知識。后來，上了一學期的課，我發現，這門課不僅能教會我們如何創業，還能讓我們更加了解自己，通過課堂的一些問卷測評，我們更加專業的深入了解自己想要做什么和能做什么，也對我們的未來有了一個不一樣的規劃和愿景。

還記得有一次上課，老師讓同學上臺繪出他認為最理想的企業架構圖，他上臺后霸氣十足地繪出了一副和書上架構不一樣的圖，經過一番解釋，我們發現他的想法是完全可行的，也就是說創業的是沒有絕對真理的，只有自己敢于拼搏、創新，才能發現屬于自己的財富，當今是互聯網+和大數據的時代，我們的一個簡單的想法或許就能改變自己的生活甚至這個世界。電商平臺淘寶、團購平臺美團、物流快遞菜鳥、房地產眾籌、農村金融、大數據農場??種種想法噴薄而出，正是想法在改變世界、也在改變人類社會，所以說我們要有自己的想法，做一個生活獨立、意志思想更加獨立的當代大學生。

另外一次我印象深刻的是談到企業文化時，我不禁想到了小米公司和蘋果公司，作為一家沒有過硬硬件生產設備的輕量型高科技企業，小米依靠線上營銷做到了半天預定量30萬。小米沒有森嚴的等級，每一位員工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。小米崇尚創新、快速的互聯網文化。“我們討厭冗長的會議和流程，在輕松的伙伴式工作氛圍中發揮自己的創意。”這就完美解釋了“為發燒而生”。而蘋果公司，其內部奉行的是高度保密的嚴謹的企業文化，每款iPhone都是做足了宣傳才拿出來賣，最后庫克賺的缽滿盆盈。但與高收益的企業經濟狀況相比，我看過這樣一則報告，說蘋果員工跳槽創業的成功性遠遠小于同為美國電子科技大佬的谷歌公司，后者的員工跳槽后往往能有一番作為，而蘋果則因為過于苛刻的保密制度和近乎吝嗇的態度將員工的前景一刀砍斷。當然這里只是簡單說說企業文化能帶來收益也能帶來不利，每所企業都應找到最適合自己的文化。

下面來談談我的一些學習心得。首先，說到創業，對于許多大學生來講，這是非常具有誘惑力的。苦讀十多年，能夠考上理想的大學，幾乎所有同學都對前途充滿期盼，都希望能實現自己的人生理想和價值。但怎么去實現呢？創業無疑是其中的一條道路。同時，創業是非常具有挑戰性的，伴隨的往往是高付出、高風險、知識面有限和技術能力不夠等，許多大學生因此望而生畏，更多人則認為自身能力就是創業者積極地探尋機會，積極整合資源，充分利用機會，實現價值創造的過程。

創業不是想象中那么容易，但也不是高不可攀無法逾越。首先，要懂得借鑒與竊取。也許有人會不認同，但不可否認的是，不是所有偉大的創業理念都是原創的。就拿我們身邊的例子來說，騰訊出的幾款手機游戲，天天愛消除、天天連萌、飛機大戰等，其實這些都是以前我們玩過的游戲，但是騰訊卻能推陳出新，獲得大家的喜愛，甚至愛不釋手。所以，不是所有的創業理念都要聞所未聞，見所未見，最關鍵的還是看你的經營方式。正確的經營方式，即使創業理念相似，也一樣能成功。第二，要目標明確。馬云說：“我覺得真的是不缺錢，想法也滿天都是。中國缺的是有一個想法，并且能夠持之以恒把這個想法不斷堅持做下去的人。”最初的創業者也許腦海里有許多天馬行空的創業想法，覺得這個也好，那個也好，猶豫不決，但是要知道，這樣會讓你錯失很多機會。千萬不要輕易將注意力從一個目標轉向另一個目標。一定要在全面考慮下，確定一個明確的目標，并咬著牙堅持走下去。有很多人的成功，都是在所有人都不理解時仍堅持不懈的做下去。記得有人說過，同樣的一件事，你做一百次，一萬次，那你就成功了。第三，要吃得了苦，耐得住寂寞，耐得住壓力，懂得堅持。生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你堅持下去，一定會有收獲，即使最后失敗了，你也獲得了別人不具備的經歷。就像之前流行的聚美優品創始人陳歐的廣告詞，“你只聞到我的香水，卻沒看到我的汗水；你有你的規則，我有我的選擇；你否定我的現在，我決定我的未來；你嘲笑我一無所有不配去愛，我可憐你總是等待；你可以輕視我們的年輕，我們會證明這是誰的時代。夢想，是注定孤獨的旅行，路上少不了質疑和嘲笑，但，那又怎樣？哪怕遍體鱗傷，也要活得漂亮。我是陳歐，我為自己代言。”不得不說，這個廣告詞把一個創業者所經歷的表現的淋漓盡致。現實中沒有天上掉餡餅的好事，也沒有不勞而獲的成功。要知道，創業者切記僥幸心理，耍小聰明。有些困難是必須要經歷的。史玉柱說過，“創業前，很多困難你都不會把它認為是困難，當它突然成為你的困難時，很多人會承受不了壓力，就放棄了，這樣的人一定是不能成功。”創業不是一帆風順的，但是要堅持不放棄，要相信黎明總會到來。“全球風險投資之父”多里特說“我更喜歡擁有二流創意的一流創業者和團隊，而不是擁有一流創意的二流創業團隊！”可見，創業團隊是非常重要的。創業團隊有較高的商業機會識別能力，團隊內的信息分享機制也有利于團隊成員對商機達成共同認知。并且可以提供滿足企業發展的多樣化人才資源，使得企業不致因為一個靈魂人物的退出而崩潰。一個完整的創業團隊是獲得風險投資支持的必備條件。而創建一個高成長企業和一個能夠創造重要價值企業，必須要有一個強有力的創業團隊。現在的創業時代，不是個人英雄主義的時代，而是一個合作共贏的時代。懂得團隊合作，會讓你的創業之路平坦寬闊很多。總而言之，創業成功需要“天時、地利、人和”三因素的有效聚合。其實，在創業基礎課程上，我學到的遠遠不止這些，它給我帶來了很大的幫助。在這里講的，是我個人在學習創業基礎課程后的一些感悟。我覺得，我們大學生趁年輕，可以去試一下，去闖一下，去拼搏一下，創業并不是那么遙不可及，勇敢地邁出第一步，成功已經在向你招手！